Requerimientos de Procesamientos
Requerimientos de Procesamientos
Requerimientos de Procesamientos
PROCESAMIENTOS.
Objetivo General:
Objetivos específicos
Marco Teórico:
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Se debe tener presente que un sistema de planificación y control de la producción
efectivo puede proporcionar una ventaja competitiva sustancial para una empresa en su
mercado. La planificación y control de la producción es una de las actividades más
delicadas que se tiene que cumplir en una organización, por facilitar las herramientas
necesarias para prever lo que a de producirse y poder atender las necesidades y
requerimientos del mercado, en base a ello, se dimensionan los recursos que se
requerirán para ser viable el plan global de producción de la empresa.
Procesamiento Continuo
Procesamiento Discreto
Los productos son elaborados en lotes de producción, esto es grupos de productos que
tienen en común tanto las materias primas con las cuales son fabricadas como los
históricos de producción.
Procesamiento Batch
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Especificando como entra el producto y su proceso hasta tener un producto final
Con la definición mencionada en el párrafo anterior podremos ahora definir los que es
en sí los requerimientos de operación, son métodos que se llevan a cabo para poder
realizar correctamente el producto o servicio que sea necesario para poder satisfacer la
necesidad ya se creada o bien surgida por nuestros clientes , de una modo que sea la
correcta producción, en el lugar y tiempo indicado, todo esto mediante la planificación,
organización, dirección y control en la producción destinado todo ello a aumentar la
calidad, productividad, mejorar la satisfacción de los clientes, y disminuir los costes
utilizando estrategias que debe dar como resultado un patrón consistente de toma de
decisiones en las operaciones .Unidades Cantidades a producir; es decir, las cantidades
por comprar y los planes de entrega que deben establecerse rápidamente para que los
materiales estén disponibles cuando se necesiten. Los beneficios que brinda este
presupuesto son muy importantes, porque con él es posible saber cuánta materia prima
necesitas, evitando tener que parar la producción por falta de abastecimiento.
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Igualmente te permite solicitar varias cotizaciones y comprar a los mejores precios;
además, te ayuda también a determinar niveles adecuados de inventarios para cada
materia prima. Una vez que sabes cuanta materia prima vas a necesitar, entonces puedes
planear las compras, pero considerando que, al igual que la producción, las compras se
planean de acuerdo con los inventarios es decir que debes definir también inventarios
máximos y mínimos para cada material.
Maquinaria.- Esta debe estar acorde al proceso para que la producción siga su ruta de
movimiento al igual que la del personal.
Para realizar un modelo de proceso se debe tener en cuenta los siguientes pasos
º
Conclusiones:
Recomendaciones:
El proceso que se vaya a realizar debe ser realizarlo en orden para que no exista
choques o alboroto del mismo.
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En cada proceso debe existir un diagrama de flujo con el proceso, etapa,
operaciones y acciones ante el mismo.
Recalcar que cada área de proceso tiene su propio equipo, maquinaria y
material con el propósito de producir.
BIBLIOGRAFIA
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REACTIVOS:
Son los que determinan las condiciones para el lanzamiento de las órdenes proyectadas,
tanto órdenes de compra, como órdenes de fabricación.
Son métodos que se llevan a cabo para poder realizar correctamente el producto o
servicio que sea necesario para poder satisfacer la necesidad ya se creada o bien surgida
por nuestros clientes.
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9.- Como se Clasifican los procesamientos
Se clasifican en:
Procesamiento Continuo
Procesamiento Discreto
Procesamiento Batch