Pladeco Linares 2014 2018

ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE LINARES
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL

2014-2018
Marzo 2014
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL, ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE LINARES
CAPÍTULO 1: DIAGNÓSTICO PARTICIPATIVO 13
1. INTRODUCCIÓN 13
1.1 Presentación y fundamentación del estudio 13

1.2 ¿Qué entendemos por diagnostico participativo comunal? 14
2. ANTECEDENTES GENERALES DE LA COMUNA 15

2.1 Ubicación y límites comunales 15
2.2 Historia de la comuna 17
2.3 Situación de la comuna en el contexto regional y provincial 18
3 ANTECEDENTES FÍSICO-ESPACIALES 19
3.1 Aspectos Físicos 19
3.1.1 Geomorfología 19
3.1.2 Hidrografía 20
3.3.1 Geología 21
3.2 Clima 22
3.3 Suelos 23
3.4 Uso de suelo 24
3.4.1 Uso de suelos Agrícolas y su evolución. 25
3.5 Vegetación 25
3.6 Principales Recursos Naturales: flora, fauna, mineros, pecuarios, turísticos,
agrícolas, energéticos, etc. 28
3.6.1 Flora 28
3.6.2 Fauna 30
3.7 Recursos Turísticos 30
3.7.1 Método CICATUR OEA 37
3.8 Análisis de Riesgos Naturales 39
3.8.1 Riesgos de movimientos en masa 39
3.8.2 Riesgo de Inundación 41
3.8.3 Riesgo volcánico 43
3.9 Análisis de Conflictos Ambientales 44
3.9.1 Contaminación atmosférica 44
3.9.2 Centrales hidroeléctricas de paso 44
4. ANÁLISIS DEMOGRÁFICO 45
4.1 Evolución Demográfica 45
4.2 Proyecciones de población 46
4.3 Tasa de crecimiento 47
4.4 Densidad 48
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4.5 Índice de masculinidad 48

4.6 Estructura etária de los habitantes 49
4.7 Movimientos migratorios 49
4.8 Estado civil de la población mayor de 14 años. 50
5. DESARROLLO URBANO 51
5.1 Imagen espacial de la comuna. 51
5.2 Poblamiento territorial. Situación actual, evolución y tendencias de la
población urbana 52
5.2.1 Contexto Regional 52
5.2.2 Contexto Comunal 53
5.3 Evolución y tendencias de la Población Urbana. 56
5.3.1 Proyección de la Población: 56
5.4 Evolución y crecimiento de la Población: 57
5.5 Jerarquía y rol espacial, regional y nacional de la comuna. 58
5.6 Plan Regulador comunal Vigente 58
5.7 Zonificación general de la comuna 60
5.7.1. Análisis del instrumento de planificación territorial vigente. 60
5.7.2 Características evolución y tendencias de las principales centros
poblados y del centro urbano. 68
5.8 Ejes de crecimiento 68
5.9 Estructuración y prioridades de red vial urbana 71
5.9.1 Estructura vial interurbana 71
5.8.2 Estructura Vial Urbana 72
5.10 Áreas protegidas y áreas con restricción 73
5.11 Estructuración y prioridades de red vial urbana. 74
5.11.1 Cobertura de Servicios: Transporte y Comunicaciones; sociales y
productivos, de nivel comunal y relación con los niveles Intercomunal,
provinciales y regional (red vial, FFCC, puertos, puertos secos, aeropuertos,
embalses, obras de riego, equipamiento y servicios a la producción, telefonía,
etc.). Coberturas, flujos y calidad. 74
5.11 Desarrollo cultural. 81
6. ÁMBITO PRODUCTIVO 82
6.1 Marco de referencia regional 82
6.2 Realidad económica regional 84
6.3 Agricultura, principal actividad económica 89
6.4 Actividad productiva por sectores de actividad 93
6.5. Empresas y empleo 94
6.6 Empleo por sectores de actividad económica 97
6.7. Apoyo del Municipio a los pequeños empresarios y al empleo 98
6.8 Pobreza comunal 99
6.9 El desafío del turismo 101
6.10 Linares como Centro de Servicios y algunas conclusiones 104
7. DESARROLLO SOCIAL 105

7.1 Educación 105
7.2 Salud 108
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7.3 Cultura 110

7.3.1 Hitos Culturales y Políticos 110
7.3.2 Patrimonio Cultural y monumentos históricos 111
7.3.3 Entorno natural y turístico 113
7.3.4 Institucionalidad e Infraestructura Cultural 113
7.3.5 Actividades culturales anuales 115
7.3.6 Participación ciudadana 115
7.3.7 Conclusiones en el ámbito cultural 116
7.4 Deportes y Recreación 116
7.4.1 Apoyo material a la Comunidad 117
7.4.2 Recintos Deportivos 118
7.4.3 Actividades deportivas extraescolares 118
7.4.4 Conclusiones en el ámbito del deporte y recreación 119
7.5 Seguridad pública 119
7.5.1 Situación Delictual 120
7.5.2 Programa Barrio en Paz Residencial 125
7.5.3 Conclusiones 126
7.6 DESARROLLO COMUNITARIO 126
7.6.1 Programas Sociales 127
7.6.2 Organizaciones Comunitarias 127
7.6.3 Oferta Programática Social en la Comuna de Linares 128
7.6.4 Conclusiones 136
8. MARCO DE REFERENCIA Y ANÁLISIS INSTITUCIONAL 136

8.1 Marco de referencia 136
8.2 Análisis de la estrategia regional de desarrollo 2008-2020 137
8.3 Análisis del anterior PLADECO 138
8.4 Conclusiones marco de referencia 139
8.5 Análisis Institucional 140
8.5 Nuestra Municipalidad. 143
8.5.1 Ordenamiento Jurídico. 143
8.5.2 Planta Administrativa Municipalidad De Linares. 144
8.5.3Presupuesto Municipal Linares. 145
8.5.4 Modelo De Análisis. 146
8.5 El Modelo Chileno De Gestión De Excelencia. 146
8.6 Principios del Modelo de Análisis. 148
8.7 Desarrollo de los Contenidos del Modelo. 149
8.8 Liderazgo y Planificación Estratégica. 150
8.9 Compromiso y Desarrollo de las Personas. 151
8.10 Recursos Financieros y Materiales. 151
8.11 Relación con Usuarios y Usuarias. 151
8.12 Prestación de Servicios Municipales. 152
8.13 Información y Análisis. 152
8.14 Resultados de la gestión municipal y calidad de Los servicios municipales. 152
8.15 Conclusiones análisis institucional. 153
9. BIBLIOGRAFÍA 154

10. ANEXO: 155

10.4 Registro Plantas de Vegetales Frescos, Provincia Y Comuna de Linares 158
10.5 Tres circuitos agro-turísticos de probable desarrollo 158
CAPÍTULO 2: IMAGEN OBJETIVO DE LA COMUNA 161
1. INTRODUCCIÓN 161
2. PRECISIONES CONCEPTUALES 162
3. IMAGEN OBJETIVO COMUNAL 163

3.1 Imagen objetivo: propuesta de idea central 163
3.2 Áreas temáticas y objetivos generales 165
4. OBJETIVOS ESPECIFICOS PARA LA BASE PRODUCTIVA 165

4.1 Potenciar el turismo 165
4.1.1 Lineamientos 165
4.1.2. FODA 166
4.2 Pequeños empresarios, actores del desarrollo comunal 166
4.2.1. Lineamientos 166
4.3.1 FODA 167
4.3 Diversificación productiva 167
4.3.3 FODA 167
4.4. Educación y capacitación permanentes 168
4.4.2. FODA 168
5. OBJETIVOS ESPECIFICOS EN CALIDAD DE VIDA 169

5.1 Mejorar la salud 169
5.1.2 FODA 170
5.2 Más y mejor deporte 170
5.2.2. FODA 171
5.3 Fortalecer la infraestructura 171
5.3.2. FODA 172
5.4 Garantizar la seguridad ciudadana 172
5.4.2 FODA 172
6. OBJETIVOS ESPECIFICIOS PARA EL MEDIO AMBIENTE Y ORDENAMIENTO

TERRITORIAL 173

6.1 Recuperar Espacios Públicos 173

6.2 Protección del medio-ambiente 173
6.2.2 FODA 174
6.3 Ordenamiento territorial 174
6.3.3 FODA 175
7. OBJETIVOS ESPECIFICOS DEL DESARROLLO INSTITUCIONAL 175

7.1 Más participación 175
7.1.2 FODA 175
7.2. Gestión de calidad 176
7.2.2 FODA 176
8. ASOCIACIÓN ESTRATÉGICA COMUNAL 177

8.1 Superior Calidad de Vida 177
8.2 Capital de servicios para el Maule Sur 178
8.3 Institucionalidad potente y participativa 179
8.4 Mejor ordenamiento territorial y protección medioambiental 180
CAPÍTULO 3: PROGRAMAS Y PROYECTOS 183
2. PROYECTOS MUNICIPALIDAD DE LINARES ENERO-DICIEMBRE 2012 184
3. PROGRAMAS Y PROYECTOS 185

3.1. Base productiva 185
3.1.1. Potenciar el turismo 187
3.1.2. Pequeños empresarios, actores del desarrollo comunal 189
3.1.3. Diversificación productiva 192
3.1.4. Educación y capacitación permanente 194
3.2. Calidad de Vida 197
3.2.1. Mejorar la salud 197
3.2.2. Más y mejor deporte 199
3.2.3 Mejorar la infraestructura social 202
3.2.4. Seguridad ciudadana 204
3.2.5 Más desarrollo cultural 204
3.3. Medio ambiente y ordenamiento territorial 207
3.3.1 Recuperar espacios públicos 208
3.3.2. Controlar la contaminación 209
3.3.3. Impulsar un crecimiento territorial planificado 212
3.4. Fortalecimiento institucional 214
4. CUADRO RESUMEN 219

CAPÍTULO 4: DISEÑO DEL SISTEMA DE EVALUACIÓN Y GESTIÓN 221
2. DISEÑO DE SISTEMA DE CONTROL, SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DE OBJETIVOS 223

2.1 Definición de responsabilidades específicas vinculadas a las tareas de
evaluación, gestión y actualización del PLADECO 225
2.1.1 Comité técnico administrativo 225
2.1.2 Administrador municipal 228
2.1.3 Consejo de la sociedad civil 230
2.1.4 Sobre las competencias del concejo municipal 230
2.1.5 El rol de fiscalizador externo del consejo de la sociedad civil 231
2.1.6 Síntesis 234
2.2 Definición de un cronograma de operaciones 2013 – 2014 (Marzo 2014:
Aprobación PLADECO) 236
2.3 Definición de indicadores de evaluación para el cumplimiento de metas 237
3. DEFINICIÓN DE CORRESPONSABILIDADES INSTITUCIONALES 240
4. ESTUDIO Y PROPUESTA DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL MUNICIPAL 241

4.1Funciones y atribuciones municipales de acuerdo a la ley 18.695 241
4.2 Actual estructura organizacional de la I. Municipalidad de Linares 247
4.2.1 El área administrativa 248
4.2.2 Sobre las debilidades de la institución 249
4.2.3 Sobre la fortaleza de la institución y los desafíos emanados del
PLADECO 250
4.3 Propuesta de la subsecretaría de desarrollo regional SUBDERE 251



+ EQUIPO +
PAC CONSULTORES
La elaboración de este documento estuvo a cargo de PAC Consultores Ltda., siendo el equipo profesional
responsable de su redacción los que a continuación se mencionan:
Jefe de Proyecto Salvador Muñoz,

Director de Proyecto Roberto Pizarro,
Coordinador de Terreno Leandro Ahumada
Equipo Consultor Catherine Manríquez, Marcelo Romero, Fiona Chávez,
Carlos Molinet, Nicolas Albornoz, Francisco Medina, Andrea Albornoz
Encargado de Comunicaciones Daniela Cartagena
Apoyo logítico y Administrativo Verónica Manríquez, Juan Pablo Hernández


PLAN DE DESARROLLO COMUNAL, ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE LINARES DIAGNÓSTICO PARTICIPATIVO
CAPÍTULO 1: DIAGNÓSTICO PARTICIPATIVO
1. INTRODUCCIÓN
Este documento se concentra en el diagnóstico, primero de las cuatro etapas del estudio de Actualización del
Plan de Desarrollo Comunal (PLADECO) para Linares, realizado por la Consultora PAC-Consultores Ltda., teniendo
como unidad técnica a la Ilustre Municipalidad de Linares.
1.1 Presentación y fundamentación del estudio
El Plan de Desarrollo Comunal, PLADECO, es un instrumento de planificación estratégica y gestión municipal,

normado por la Ley Orgánica de Municipalidades, No. 18.695. Su principal objetivo apunta a responder a las
demandas sociales, de la comunidad, proponiendo prioridades, lineamientos, políticas y planes de acción para ser
coordinados eficazmente por las instituciones y actores comunales.
Como herramienta de planificación es un instrumento para la toma de decisiones cuyo propósito y alcance
estarán bien definidos en la medida que se constituya efectivamente en una “guía para la acción”. El PLADECO debe
facilitar la coordinación de las acciones del sector público y orientar las acciones del sector privado; debe vincular
las decisiones cotidianas sobre proyectos y acciones específicas con los objetivos de desarrollo a mediano y largo
plazo; debe convertirse en una eficaz herramienta de gestión, respaldado por políticas y programas coherentes que
favorezcan la conformación de presupuestos anuales bien fundamentados; también debe posibilitar la anticipación
de situaciones futuras y definir los procedimientos para eventuales ajustes de las políticas y programas originalmente
previstos; y, finalmente, el PLADECO debe contribuir al debate comunal, estimulando la participación ciudadana
en torno a las principales propuestas e iniciativas de desarrollo. (MIDEPLAN, 1995).
El municipio de Linares reconoce dentro de sus prioridades la necesidad de dar cumplimiento a la Ley Orgánica
Constitucional de Municipalidades y contar, según lo plantea el artículo 5º A de la referida ley, con los instrumentos
que permitan definir y llevar a cabo una gestión basada en una estrategia de desarrollo local sustentable en el
tiempo y además acorde a las estrategias de desarrollo regional y nacional. Entre estos destaca el Plan de Desarrollo
Comunal, que está definido como el instrumento rector del desarrollo en la comuna y que debe contemplar las
acciones orientadas a satisfacer las necesidades de la comunidad local y a promover su avance social, económico,
medioambiental y cultural.
DIAGNÓSTICO PARTICIPATIVO PLAN DE DESARROLLO COMUNAL, ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE LINARES
El presente estudio lleva por nombre, “Actualización Plan de Desarrollo Comunal de Linares” y fue licitado por
la Ilustre Municipalidad de Linares en consideración a la necesidad de contar con un instrumento de planificación
comunal actualizado. A ello se agrega la incorporación de los escenarios emergentes y la participación comunitaria,
tanto en el diagnóstico como en la definición de la imagen objetivo comunal, los objetivos generales y específicos,
las políticas comunales y en la definición de los programas y proyectos que el municipio deberá impulsar en el
periodo 2014-2018. Con esta visión se abordarán las áreas relevantes del desarrollo comunal para constituir al
PLADECO en una adecuada guía para la acción de los distintos actores comunales públicos y privados que aportan
al desarrollo de la comuna.
El PLADECO se presenta como la principal carta de navegación de los municipios, abarcando tanto el desarrollo
social y económico, como la seguridad ciudadana, los servicios públicos, educación, la salud, la vivienda y el medio
ambiente. Además, incorpora una propuesta de mejoramiento institucional, y por supuesto, aunque de manera
genérica, abarca el ordenamiento territorial de la comuna.
Por cierto, el horizonte temporal de planificación es finito, ya que el PLADECO es un instrumento que necesita
ser actualizado de acuerdo a las nuevas necesidades que surgen con el devenir de las comunas. Por ello los tiempos
de vigencia de este instrumento es entre cuatro y seis años. En el caso particular de Linares, el PLADECO, está
proyectado para un periodo de cuatro años, 2014-2018.
En relación a la materialización y validez legal, es importante señalar que si bien el PLADECO no es vinculante,
si no que indicativo, se materializa mediante un documento del cual emanan planes, programas y proyectos
emblemáticos, también emergen de él metas de desarrollo.
El Plan de Desarrollo Comunal genera tareas generales y específicas a desarrollar por el Municipio para lograr los
objetivos trazados. Es en este punto, donde se pueden encontrar las principales limitaciones de este instrumento
respecto a la planificación comunal.
En efecto, por una parte, los programas y proyectos que emanan del PLADECO, pueden ser materializados
siempre que el ordenamiento territorial de la comuna ofrezca espacio de operación para sus objetivos. Ante esto,
es necesario pensar que el PLADECO, requiere complementarse con otros instrumentos locales y regionales de
planificación para poder implementar el desarrollo comunal de manera armónica e integral.
1.2 ¿Qué entendemos por diagnostico participativo comunal?
La palabra diagnóstico hace referencia al “acto de conocer la naturaleza de una afección mediante la observación
de sus síntomas y signos”. Se basa en la distinción, el discernimiento y la discriminación, de manera de ‘conocer a
través de’. En el caso de una comuna, el diagnóstico hace referencia a la síntesis de sus principales características,
y en virtud de esto, establecer un juicio debidamente fundamentado sobre la realidad comunal, sus tendencias de
desarrollo y sus oportunidades futuras.
Para ello, en primer lugar se trabaja con información secundaria y variadas técnicas de recolección y levantamiento
de información: revisión y análisis de fuentes secundarias; datos disponibles, estudios realizados, planes futuros,
catastros, encuestas, etc.
Posteriormente, se emplean técnicas de procesamiento y sistematización de información (cruce de datos,

relaciones entre variables de diversa índole, etc.), entrevistas y las propias jornadas de participación ciudadana.
Estas últimas son fundamentales para entender con mayor precisión la situación comunal y así elaborar los juicios
acerca de las diversas causas que tienen injerencia en la configuración de la realidad comunal actual. Así se da
curso al diagnóstico participativo comunal.

2. ANTECEDENTES GENERALES DE LA COMUNA
2.1 Ubicación y límites comunales
La comuna de Linares se encuentra emplazada a 50 Km. de la ciudad de Talca (Figura 2). Se localiza entre los:
(1) 35°42´06” Latitud Sur – 71°46´00” Longitud Oeste; (2) 35°51´28” Latitud Sur – 71°02´58” Longitud Oeste; (3)
35°47´00” Latitud Sur – 71°47´39” Longitud Oeste (4) 36°13´25” Latitud Sur – 71°03´40” Longitud Oeste (Figura N°1).
Figura Nº 1: Coordenadas geográficas comuna de Linares.
Fuente: Elaboración propia. Google earth.
La comuna de Linares se ubica en la Provincia de Linares, Región del Maule, limita al norte con las comunas
de Villa Alegre y Yerbas Buenas; al sur con la comuna de Longaví; al este y noreste con la comuna de Colbún y al
nor-poniente con la comuna de San Javier (ver Figura N° 2). Su superficie es de 1.466 Km2. Contiene un 14,58%
de la superficie provincial y un 4,84% de la superficie regional.

Figura Nº 2: Límites comunales de Linares. Datum WGS 84, Huso 19
Fuente:Elaboración propia, en base a cobertura SIG.
Figura Nº 3: de Linares en la Región del Maule. En negro destacan los límites provinciales
Fuente: Elaboración propia, en base a cobertura SIG.

2.2 Historia de la comuna1
En el año 1755 se realizo el primer intento de fundar una villa a orillas del Batuco o en Pilocoyan, hacia la
Cordillera. Era el deseo de los habitantes. Sin embargo la iniciativa no prosperó. Luego, en 1766 los habitantes
de la “isla del maule” (zona entre los ríos Ancoa y Achibueno) solicitaron a la autoridad crear una ciudad en el
sitio llamado “monte del apestado”, cercano al “camino real”. El Gobernador Guill y Gonzaga considerando esta
solicitud consiguió, después de dos años, la autorización del rey de España Carlos III, para la creación de una villa
en esa zona llamándola San Carlos el Real. Sin embargo, la muerte del Gobernador, la burocracia de la época y
el aislamiento e inseguridad en el que se encontraban los habitantes de una villa al interior del camino real (hoy
carretera los Libertadores), zona que en la época era refugio de bandas de ladrones, vagabundos y asesinos,
impidieron la creación de la villa.
Posteriormente, en el año 1788, el intendente de Concepción, Don Ambrosio O Higgins, al recorrer el territorio
de la isla de Maule, tuvo la idea de crear una villa, encargando a su asesor, Letrado Don Juan Martínez de Rozas,
la gestión de su idea. Rozas se alojó en las casas de doña Ángela Vásquez, dueña de la “estancia Pilocoyán” y al
recorrer sus tierras se inclinó por la idea de fundarla en la “Zona del Batuco”. A su vez los vecinos connotados del
sector le dieron a conocer a Rozas, la necesidad y ventajas de la creación de una Villa, pidiendo que se le diera el
nombre de “San Ambrosio de Vallenar”. Un año más tarde la señora Ángela Vásquez cedió dos mil cuadras para
la creación de la Villa, pero a pesar de las gestiones realizadas, el gobernador O Higgins tuvo que aplazar por un
tiempo la fundación de esta villa por “asuntos de la frontera” con el pueblo Mapuche.
A principios de 1794, el Intendente de Concepción Don Francisco de la Matta Linares, al recorrer la zona, se
entusiasmó con la fundación de una villa en las tierras del Pilocoyán y el 16 de Abril de ese año dio a conocer
al gobernador O’Higgins su visita y su idea. El 22 de mayo el gobernador le respondió brindándole su apoyo e
interés en que durante la primavera se fundara la villa y que se contactara con el vecindario para la construcción
de la Iglesia, el Cabildo y la Cárcel.
Al final de cuentas la ciudad de Linares fue fundada el 23 de mayo de 1794. A fines de Diciembre de 1794
se delinearon los solares. En ello participó el mismo Martínez de Rozas. Los vecinos quisieron bautizar la villa en
homenaje al Gobernador; sin embargo, él se opuso y se concluyó que llevaría el nombre y apellido del Gobernador
e Intendente de Concepción, Ambrosio O´Higgins.
Luego, la villa tuvo que esperar algún tiempo para ser habitada y a fines de 1798 sus habitantes delinearon
sus calles, lo que significó el repartir de forma efectiva sus solares y en consecuencia su poblamiento. Según Don
Diego Barros Arana “la villa de San Ambrosio de Linares estaba dividida en ocho calles que partían desde la plaza
y otras cuatro que salían de las medianías de sus costados”; es decir desde la calles Yumbel por el este, hasta San
Martín por el oeste y desde las calles Mario Dueñas hasta Valentín Letelier de norte a sur respectivamente. Su
aspecto era de la más completa humildad existiendo muchos sitios baldíos, con paredes de las casas construidas
con barro y ramas y techos de fibra vegetal las que protegían a sus habitantes de las inclemencias del tiempo. Era
común ver aves de corral y animales domésticos por las mal delineadas calles. Su población se concentraba en la
recova o mercado (calle Maipú) debido a que este era el centro comercial y se abastecían de agua por canales o
acequias que la recorrían.
La primera parroquia de Linares se ubicó en el ángulo noroeste de la Plaza de Armas (Liceo Comercial), y fue
realizada por la intervención del padre Pablo de la Barra. Fue destruida en el terremoto de 1835 y reconstruida
posteriormente en el ángulo suroeste de la plaza de armas.
El primer cementerio fue construido en el año 1805, cuando el cura De La Barra solicitó al cabildo su construcción
y así evitar sepultaciones en otros lugares. El cementerio se ubicó en la actual calle Yungay y Kurt Moller. A mediados
del siglo XX se trasladó a las afueras de la ciudad.
1 Fuente: www.historiadelinares.blogspot.com

El 06 de abril de 1813 el General Bernardo O’Higgins toma la plaza de Linares, iniciándose el proceso que
desembocaría finalmente en la Independencia de Chile.
El 26 de abril de 1826 la ciudad es asaltada por los hermanos Pincheira y sus montoneros. Don Dionisio
Sotomayor, el Gobernador, defendió la plaza pero fue tomado prisionero y degollado junto a destacados vecinos,
mientras la montonera saqueaba la Villa y raptaba a las mujeres. En 1873 se convierte en capital de la recién
creada provincia de Linares.
Existen diversos personajes considerados hijos ilustres de Linares: el General Carlos Ibáñez del Campo, el poeta
Max Jara, el abogado, político e intelectual Valentín Letelier, el historiador y periodista Julio Chacón del Campo, el
sacerdote Bernardino Abarzúa, el sabio Claudio Rosales, el poeta y premio Nacional de Literatura Eduardo Anguita,
el pintor Pedro Olmos y la folclorista Margot Loyola.
2.3 Situación de la comuna en el contexto regional y provincial
La comuna de Linares pertenece a la Región del Maule, junto a otras 29 comunas y forma parte de la provincia
de Linares.
En la Región del Maule y sus provincias predomina la actividad silvo-agropecuaria, con una definida identidad
rural. Sin embargo. Linares en su calidad de cabecera comunal contiene casi la totalidad de la población urbana
de la comuna, actuando como un centro abastecedor de la población rural que brinda los servicios públicos,
privados y equipamientos (PRC, 1990).
A nivel provincial, el Plan Regulador Intercomunal de Linares comprende 6 de las 8 comunas que componen la
provincia. Establece que la ciudad y capital provincial de Linares, junto a la ciudad de San Javier son las cabeceras
comunales con mayor importancia en el sistema intercomunal, concentrando en sus territorios comunales el 83,05%
de la población urbana intercomunal. Esto se complementa con una importante concentración de equipamientos
y servicios (PRI Linares).
Además, la Estrategia Regional de Desarrollo establece entre sus objetivos “el mejorar los niveles de habitabilidad
social” (déficit de viviendas, servicios básicos y espacios públicos). En este caso el PRI de Linares habilita superficie
urbana para acoger los crecimientos residenciales de acuerdo a las mejores condiciones de habitabilidad intercomunal.
En el contexto regional, el Plan Regional de Desarrollo Urbano establece la existencia de un sistema de centros
poblados que consta, además de la capital regional Talca con otros centros poblados con roles y jerarquías similares,
donde menciona a la ciudad de Linares entre otras (Curicó, Parral, Cauquenes y Constitución). Señala que todas
ellas son centralidades de servicios de escala provincial repartidas homogéneamente y principalmente en el valle
central.
Consecuentemente, los centros poblados mayores de la región son Curicó, Talca y Linares, los que muestran
un modelo de desarrollo vinculado a los asentamientos menores que orbitan en torno a ellos.
La comuna de Linares tiene una estrecha relación funcional con el resto de la región a través de la ruta 5 ya que
través de este eje conector se accede a otros centros poblados como Parral, San Javier o Talca, la capital regional.

Figura Nº 4: Ciudad de Linares en la Región del Maule. En Rojo los centros urbanos de la región y el límite comunal
de Linares.
Fuente: Elaboración propia. Google earth.
3 ANTECEDENTES FÍSICO-ESPACIALES
3.1 Aspectos Físicos

3.1.1 Geomorfología2
A nivel nacional se ha clasificado el país en 5 regiones con características comunes desde el punto de vista
geomorfológico. La regiones Metropolitana, del Libertador Bernardo O’Higgins, del Maule y del Biobío, se estructuran
en torno de cuencas y llanos de sedimentación fluvial, glacial y volcánica. A escala regional se distinguen ocho
geoformas del relieve.
La planicie litoral se presenta amplia, con grandes extensiones de dunas. La Cordillera de la Costa se encuentra
más bien deprimida con formas predominantemente de lomajes, lo que le otorga una fisonomía de relieve
envejecido y fuertemente erosionado. Hacia el sur la región adquiere aspecto más de montaña configurando la
Cuenca de Cauquenes, muy cerrada al oeste por el relieve costero y más aplanada hacia el este por el relleno de
los ríos Cauquenes y Perquilauquén.
La Depresión Intermedia presenta un amplio desarrollo y se denomina “llano central fluvio-glacio-volcánico”.

Constituye un amplio valle que ha alcanzado un ancho de 42 Km., estimado en las inmediaciones de Linares.
Se encuentra constituida especialmente por materiales fluvio-glacio-volcánicos que han favorecido la actividad
agropecuaria regional. En particular el río Maule con sus afluentes ha construido una depresión muy amplia debido
a las complejas incidencias fluvio-glacio-volcánicas que la han afectado en el Cuaternario.
El relieve de la precordillera es de topografía abrupta, ríos encajados, materiales arcillosos y vegetación mesomórfica.
La Cordillera Andina se denomina de retención crionival debido a la retención de nieve y de agua en estado
2 Fuente: Instituto Geográfico Militar. “Colección geográfica de Chile” Tomo IV Geomorfología. 1989.

sólido a causa del frío en altura. Sus valles altos están ocupados por recubrimientos glaciovolcánicos con incidencias
volcánicas y sísmicas.
A escala comunal Linares se localiza en la cuenca del río Achibueno, la cual presenta una serie de geoformas
características. Se reconocen a lo largo del curso fluvial terrazas fluvio volcánicas post-glaciales, de carácter continuo
a lo largo de los ríos Achibueno, Ancoa y afluentes secundarios. Son reconocibles por sus morfologías planas y
estratificadas. Se presentan en sistemas de niveles, de acuerdo a fluctuaciones en el nivel de base de los ríos que
las originan (Plan Regulador Comunal).
Figura Nº 5: Unidades Geomorfológicas Regionales. En rojo el límite comunal de Linares.
Fuente: Elaboración propia, en base a cobertura SIG.
3.1.2 Hidrografía
La cuenca más importante en la región es la cuenca del Maule, con una superficie de 20.295 km².
El río Maule nace en el extremo nor-poniente de la laguna del Maule; avanza 6 kilómetros al norte y luego
al nor-este por un lecho angosto y encajonado. A 31 km de su nacimiento se une el río Puelche y toma rumbo
definitivo al WNW, que mantiene hasta su desembocadura después de recorrer 240 kilómetros. A 90 kilómetros
de su origen, el Maule expande su cauce para atravesar en un recorrido de 80 kilómetros la llanura aluvial central
y penetrar en la Cordillera de la Costa, donde se le une por el norte el río Claro. Los más importantes tributarios
provienen de la Cordillera Andina, aunque muchos de ellos se le unen en la Depresión intermedia. Tal es el caso
del Loncomilla, el cual tiene a su vez como tributario el río Achibueno, principal curso hidrográfico de la comuna
de Linares (DGA, 2004), (Figura 6: subcuencas pertenecientes a la cuenca del Maule).
La subcuenca donde se encuentra la comuna de Linares corresponde al río Loncomilla, este a su vez contiene
las microcuencas del Achibueno y Ancoa.
La cuenca del río Achibueno, de aproximadamente 1.023 km2 desde su nacimiento en la laguna Achibueno
hasta la confluencia con el río Ancoa, posee un régimen pluvial, con leves influencias nivales para años secos. En
años húmedos los mayores caudales ocurren entre mayo y julio, producto de lluvias invernales. Los menores se
presentan entre enero y abril (DGA, 2004). Las cotas de la cuenca del Achibueno varían entre los 590 y los 2.600
metros sobre el nivel del mar (m.s.n.m.). La orientación del cauce principal va de oriente a nor-poniente, con una
longitud de 78 kilómetros aproximadamente.

Figura Nº 6: Subcuencas pertenecientes a la cuenca del río Maule. En rojo el límite comunal de Linares.
Fuente: Elaboración propia, en base a cobertura SIG
3.3.1 Geología
Se ha determinado la geología de la comuna de Linares considerando como referencia el mapa geológico de

Chile, escala 1:1.000.000 del Servicio Nacional de Geología y Minería, además de antecedentes de diversos autores
en áreas colindantes a la comuna.
Figura Nº 7: Geología de la Comuna de Linares. En rojo el límite comunal.
Fuente: Sernageomin escala 1:1.000.000.
Q1 Pleistoceno – Holoceno: Depósitos aluviales, coluviales y de remoción en masa. Abanicos mixtos de depósitos
aluviales y fluvioglaciales con intercalación de depósitos volcanoclásticos.

Om2c Oligoceno – Mioceno: Secuencias volcanosedimentarias, lavas basálticas a dacíticas, rocas epiclásticas
y piroclásticas.
Mg Mioceno: Granodioritas, dioritas y tonalitas.
PPl1r Plioceno – Pleistoceno: Depósitos de remoción en masa, brechas polimícticas con matriz de arena limo
en proporción variable, de flujo o deslizamiento gravitacional.
La Hoja Laguna del Maule, de la Carta Geológica de Chile Escala 1:250.000 (Muñoz y Niemeyer, 1984), muestra
que el área de estudio está formada por rocas volcánicas, volcano-sedimentarias y sedimentarias terciarias, asignadas
a la Formación Cura-Mallín, de edad Oligoceno-Mioceno, y rocas intrusivas granodioríticas pertenecientes al
extremo sur del Batolito El Melado.
Antecedentes complementarios indican que la zona estudiada queda casi completamente comprendida en
rocas de la formación Río Blanco (Gardeweg 1980). Corresponde a Om2c en la cartografía.
Estratigráficamente, en el sector se reconocen dos unidades: una inferior, compuesta principalmente de andesitas
porfídicas y, sobre ésta, una segunda unidad compuesta de tobas de lapilli verde, con intercalaciones de brechas
volcánicas y areniscas. Ambas unidades fueron definidas por Gardeweg (1980), y habrían sido depositadas en el
Cretácico Superior en un ambiente continental.
Además, dichas unidades se encuentran afectadas por un metamorfismo de carga, caracterizado por la
presencia de los minerales secundarios: albita, clorita, hematina, prehnita, calcita, laumontita, pistadita, sericita
y cuarzo. Estos minerales se presentan rellenando amígdalas y fracturas y/o formando el cemento de los niveles
sedimentarios, tobáceos e ígneos.
La formación Río Blanco compuesto por toscas y andesíticas, se reconoce bien en las partes inferiores de las
quebradas de Los Hualles, la Montañosa y el Buitre y en la quebrada Los Maquis. En referencia a la Estratigrafía
en el sector se reconocen dos unidades: una compuesta de andesitas porfídicas y otra compuesta de tobas de
lapilli verde. En gran proporción de dicha superficie (aprox. 50%) está la unidad Tobácea. Otra unidad litológica
de importancia, es la unidad Andesítica, compuesta principalmente por andesitas afiníticas y andesitas porfídicas.
En proporción similar (20%) está la unidad de Rocas Intrusivas ex unidad Las Ánimas (corresponde a Mg en la
cartografía), compuesta principalmente de dioritas, y que se presenta principalmente en el sector del estero Las
Ánimas.
3.2 Clima
El clima presente en la comuna corresponde al tipo templado-cálido con estación seca estival y lluviosa invernal.
Avanzando al sector alto de la cuenca las características climáticas son del tipo frio-seco (estepario), es decir
con presencia de nieve y vegetación achaparrada. Se diferencian 4 a 6 meses con bajas precipitaciones y altas
temperaturas, alta radiación solar. Luego, una temporada húmeda y fría, donde se presentan sistemas frontales
que ocasionan los valores más bajos de temperatura y de mayor precipitación. Luego en los cordones cordilleranos
el tipo Tundra por efecto de la altura.

Figura Nº 8: Zonas climáticas Región del Maule. En rojo el límite comunal de Linares.
3.3 Suelos
Agrupar suelos de acuerdo a su mayor o menor adaptabilidad a los usos requiere de una interpretación de sus
propiedades (Luzio, 1992). Adaptabilidad y restricciones de tipo ambiental respecto a los cultivos son los factores a
considerar para esta clasificación. En términos generales los suelos de la clase I a la IV son clasificados de acuerdo
a sus limitaciones para soportar cultivos de la zona. Algunos suelos de las clases V y VI pueden ser usados para
cultivos especiales que no necesitan labores. Los suelos clase VI y VII, son utilizados para forestación y empastadas.
Los de clase VIII son útiles para la recreación, vida silvestre y protección.
Cuadro Nº 1: Capacidad uso de suelo comuna Linares.
Clase Superficie (hás)

I 195,38
II 3456,26
III 19334,21
IV 6093,39
VI 3079,4
VII 24164,1
VIII 2300,71
No suelo 3435,22
Fuente: Sistema de Información Territorial Rural. www.sitrural.cl

Figura Nº 9: Capacidad de Uso de Suelo, comuna de Linares
3.4 Uso de suelo
Los suelos en la comuna de Linares son predominantemente agrícolas en el sector oeste, con un importante
sector de bosque nativo en el centro de la comuna y un sector desprovisto de vegetación en el extremo oriental.
Otros usos corresponden a matorral en el oeste del bosque nativo y praderas en el extremo oriental. La siguiente
información corresponde a los datos extraídos del VII Censo Nacional Agropecuario (2007) y presentados en el
Sistema de Información Territorial Rural elaborado por CIREN en el año 2012.
Cuadro Nº 2: Explotaciones agropecuarias
Explotaciones agropecuarias. Uso del suelo, otros usos.

Praderas Praderas Plantaciones Bosque Infra- Terrenos
Entidad Total Matorrales
mejoradas naturales forestales nativo estructura estériles
Total país 27.736.630 1.055.354 10.795.164,9 849.533,6 5.555.373,4 1.920.623,9 178.054,3 7.382.526
Región 1.576.394,3 98.496,9 812.062,5 174.251,8 172.154,6 121.584,6 24.617,6 173.226,6
del Maule
Comuna 80.853 3.473 31.822,4 1.632,9 7.112 7.112 7.112 17.410,8
de Linares

3.4.1 Uso de suelos Agrícolas y su evolución.
Según muestra la evolución de los Censos Agropecuarios 1997-2007 existe una disminución en los cultivos
tradicionales (cereales, chacras, hortalizas, praderas sembradas) y frutales, viñas y semilleros. Esto puede significar
una reconversión de la agricultura tradicional a cultivos de exportación. Además en el mismo periodo se produjo
un incremento de un 28% en las praderas naturales.
En la comuna existe una agricultura tradicional y una agricultura moderna basada en la producción a mayor
escala y de mayor rentabilidad. Esta última ha permitido un mayor desarrollo agro industrial en la comuna.
El siguiente cuadro muestra el cambio en el uso de suelo agrícola entre los Censos Agropecuarios realizados
en los años 1997 y 2007 respectivamente.
Cuadro Nº 3: Comparación entre Censo Agropecuario 1997-2007
Rubro 1997 2007

Cereales 7.631 6.324,6
Chacras 1.555 510
Hortalizas 857 723,45
Flores 2 1,91
Frutales 798 1.785,6
Viñas 226 359,7
Semilleros 174 176,5
Praderas sembradas 3.263 2.605
Praderas naturales 6.108 7.875
Plantaciones forestales 1.305 1.630,9
Fuente: Censo Agropecuario 1997 – 2007.
3.5 Vegetación
El sistema básico de clasificación de la vegetación nativa chilena por Gajardo (1994) constituye un cuadro analítico
de las características de diversidad y distribución geográfica de las comunidades vegetales que constituyen el
paisaje del país, expresando los resultados en forma de un sistema de clasificación jerárquico y de una subsecuente
presentación cartográfica.
La delimitación y análisis de unidades vegetacionales para evaluar la representatividad ecológica constituye un

elemento a considerar, pues la vegetación concentra la mayor proporción de biomasa de los ecosistemas y refleja
la influencia del complejo ambiental (Ozenda 1986 en Luebert, 2004).
La clasificación de la vegetación de Gajardo (1994) reconoce y ordena agrupaciones vegetales que constituyen
paisajes vegetacionales en un sistema jerárquico de tres niveles: regional, subregional y de formación vegetacional.
A menor escala, las formaciones vegetacionales se reconocen constituidas por comunidades tipo o asociaciones
vegetales, definidas a su vez por especies representativas, comunes y ocasionales. Sobre esta base de características,
como formas de vida, adaptaciones, estructura espacial y composición florística, considerando además el origen
fitogeográfico, la geología, geomorfología, clima y suelo regional; la clasificación de Gajardo (1994) reconoce
ocho regiones, 21 subregiones y 85 formaciones vegetales a lo largo del país.

Las Regiones Vegetacionales correspondientes a la región del Maule son en sentido oeste – este son las siguientes
(Figura 10):
Región del matorral y del Bosque Esclerófilo. Se caracteriza por presentar especies esclerófilas, bulbosas y
espinosas. En general las especies más resistentes a altas temperaturas, suelos pobres, baja humedad se ubican en
laderas de exposición norte, especies como el Espino (Acacia caven), Quisco, Romerillo (Baccharis sp.), Colliguay
(Colliguaja odorífera), Trebo (Trevoa trinervis), Chagual (Puya sp.), Litre (Lithraea caustica).
Región Valdiviana. La región se caracteriza por incluir bosques espinosos, esclerófilos y caducifolios típicamente
mediterráneos, bosques caducifolios templados, bosques laurifolios y siempreverdes.
Región Andino Patagónica. Esta región se encuentra en las partes altas de la Cordillera de Los Andes chilenos,
se caracteriza por sus precipitaciones mayoritariamente en forma de nieve y por la presencia casi constante de
Nothofagus pumilio (Lenga), Nothofagus antárctica (Ñirre) y Austrocedrus chilensis (Ciprés de la Cordillera).
Figura Nº 10: Regiones Vegetacionales (Gajardo) en el Maule. En rojo el límite comunal de Linares.
Las Formaciones Vegetacionales correspondientes a la región del Maule son en sentido oeste – este son las
siguientes (Figura 11):
Bosque esclerófilo maulino. Se caracteriza por la dominancia de especies arbóreas de hoja dura, especialmente
bosques de Litre (Lithrea caustica) y Boldo (Peumus boldus) en situaciones de exposición norte y bosques de Litre
y Corcolén (Azara integrifolia) en sectores de exposición sur. De manera azonal, es posible encontrar bosquetes
dominados por temu (Blepharocalyx cruckshanksii) y Patagua (Crinodendron patagua).
Bosque esclerófilo montano. Se ubica en las laderas bajas y en los piedmont andinos, ocupa un ambiente de
tipo cálido en verano y frio en invierno. Las especies más características son: Espino (Acacia caven), Quillay (Quillaja
saponaria), Maitén (Maytenur boaria) y Litre (Lithraea caustica). En sectores más húmedos como quebradas, se
encuentra Patagua (Crinodendron patagua), Belloto del norte (Beilschmiedia miersii), Pitra (Myrceugenia exsucca)
y Canelo (Drimys winteri).
Bosque caducifolio de la precordillera. Corresponde a asociaciones de especies como Roble y Peumo (Nothofagus
obliqua y Cryptocarya alba), Roble y Cipres de la Cordillera (Nothofagus obliqua y Austrocedrus chilensis), Hualo
y Lingue (Nothofagus glauca y Persea lingue).

Bosque caducifolio de la montaña. Corresponde a asociaciones de especies como Hualo y Roble (Nothofagus
glauca y obliqua), Raulí y Roble (Nothofagus alpina y N. obliqua), Lenga y Chin-chin (Nothofagus pumilio y Azara
alpina).
Estepa altoandina del Maule. Esta región se encuentra en la Cordillera de Los Andes, desde el extremo norte
de Chile hasta las montañas andinas de la Región del Maule. Debido a lo severo de las condiciones ambientales,
las especies vegetales que habitan en esta región han evolucionado en tres formas: plantas de cojín, gramíneas
duras o coirones y arbustos bajos de follaje reducido. La especie predominante es el Austrocedrus chilensis (Ciprés
de la Cordillera).
Figura Nº 11: Formaciones Vegetacionales (Gajardo) en el Maule. En rojo el límite comunal de Linares.
Fuente:Elaboración propia, en base a cobertura SIG

3.6 Principales Recursos Naturales: flora, fauna, mineros, pecuarios, turísticos, agrícolas, ener-
géticos, etc.
3.6.1 Flora
Las especies de flora acuática descritas para la cuenca del río Maule se han identificado en el sector alto de
la subcuenca del río Ancoa. Entre las especies más frecuentes se encuentra la especie nativa Eleocharis sp y
Myriophylum aquaticum. En la siguiente tabla se incluyen las especies identificadas en el río Ancoa, el nombre
común, su estado de conservación y el origen de la especie (DGA, 2004):
Cuadro Nº 4: Flora acuática presente en la subcuenca del río Ancoa.
Nombre científico Nombre Común Origen

Alisma Plantago acuática Llantén de Agua Exótico
Amarantus deflexus Bledo Nativo
Anagallis Arvensis Pimpinela azul Exótico
Anthemis cotula Manzanillon Exótico
Astragulos Berterianus Hierba loca Nativo
Capsella bursa-pastoris Bolsita de pastor Exótico
Chamaemelum mixtum Manzanillón Exótico
Chamomilla suaveolens Manzanilla Exótico
Clarkia tenella huasita Nativo
Convolvulus arvensis Correjuela Exótico
Coronopus didymus Yerba hedienda Nativo
Cyperus eragrostis Cortadera Exótico
Cyperus rotundus Chufa roja Exótico
Datura stramonium Chamico Exótico
Eleocharis sp Eleocharis Nativo
elodea chilensis Luche Nativo
Equisetum bogotense Yerba del platero Nativo
erodium cicutarium Alfilerillo Exótico
Erodium moschatum loiquilahuen Exótico
Euphorbia peplus Pichoga Nativo
Flaveria bidentis Contrahierba Nativo
Foeniculum vulgare Hinojo Exótico
Fumaria agraria Hierba de la culebra Exótico
Galega officinalis Galega Exótico
Galium aparine Lengua de gato Exótico
Gastridium ventricosum ND Exótico
Geraniumberterianum ND Nativo
Juncus stipulatus Junquillo Nativo
Jussiae repens Meliculcul Nativo
Lamiumamplexicaule Gallito Exótico
Lapsana communis Lapsana Exótico
Lythrumhyssopifolia Romerillo Exótico
Madia sativa Melosa Dudoso
Fuente: DGA, 2004; Cade – Idepe 2004.
En referencia a la flora de la zona se muestran las principales especies y su estado de conservación:
Cuadro Nº 5: Vegetación comunal según estado
Nombre Nombre Estado de

Familia Hábitat Floración
común científico conservación
Maqui Aristotelia Eleocarpáceas Lugares húmedos y Septiembre-Diciembre Fuera de peligro
chilensis sombríos
Arrayán Luma Mirtáceas Desde la costa hasta los Octubre-Diciembre Fuera de peligro
apiculata 700 metros de altitud,
en terrenos húmedos y
riberas de ríos y lagos.
Belloto Beilschmedia Lauráceas Reserva Nacional Los Julio-Agosto En peligro de
del Sur berteroana Bellotos y alrededores. extinción
Canelo Drimys winteri Winteráceas Desde el nivel del mar Octubre-Noviembre Fuera de peligro
hasta los 1.200 metros
en terrenos pantanosos,
junto a ríos y esteros
Ciprés de la Austrocedrus Cupresáceas Faldeos andinos entre Noviembre-Diciembre Árbol vulnerable
Cordillera chilensis los 900 a 1.800 metros
de altura
Coihue Nothofagus Fagáceas Amplia distribución, Septiembre-Noviembre Fuera de peligro
dombey ambientes
medianamente
húmedos desde el nivel
del mar hasta límite
vegetacional
Chagual Puya Bromeliáceas Laderas soleadas, Octubre-Noviembre Fuera de peligro
berteroniana acantilados y riscos
inaccesibles de cerros
Litre Litraea Anacardiáceas A lo largo de la Septiembre-Diciembre Fuera de peligro
caustica Cordillera de la Costa
y precordillera de los
Andes
Maitén Maytenus Celastráceas Hacia el interior, sobre Septiembre-Diciembre Fuera de peligro
boaria todo en terrenos
profundos y fértiles con
abundante humedad
Mañio Saxegothacea Podocarpáceas Al sur del río Maule en Noviembre-Diciembre Fuera de peligro
hembra conspicua las partes altas de la
Cordillera de la Costa,
entre los 800 a 1.000
metros
Ñirre Nothofagus Fagáceas Suelos inundados y Septiembre-Diciembre Fuera de peligro
antarctica bajos
Olivillo Aextoxicon Aextoxicáceas Laderas soleadas de la Fuera de peligro
punctatum precordillera andina

Peumo Cryptocarya Laureáceas Tanto en la Cordillera Noviembre-Enero Fuera de peligro

alba de la Costa como en la
de Los Andes
Radal Lomatia hirsuta Protáceas Faldeos de los cerros, Agosto-Diciembre Fuera de peligro
tanto en la Cordillera
de los Andes como de
La Costa
Hualo Nothofagus Fagáceas Terrenos con pendientesSeptiembre-Octubre Árbol vulnerable
glauca fuertes en la Cordillera
de la Costa y la
Cordillera de los Andes,
es exclusiva del Maule
Lenga Nothofagus Fagáceas Zonas de bajas Fuera de peligro
pumilio temperaturas y nieve
abundante de la
Cordillera de los Andes,
cerca del límite de la
vegetación arbórea
Boldo Peumus boldus Monimiáceas Cerros soleados de la Junio-Septiembre Fuera de peligro
precordillera andina y
Cordillera de la Costa
hasta los 1.000 metros
Fuente: http://descubrelinares.cl/flora-2/
3.6.2 Fauna
Según lo establece la Estrategia Regional de Biodiversidad, la fauna de vertebrados de la región del Maule
está compuesta por 296 especies de las cuales 26 son peces (dulceacuícolas), 10 son anfibios, 15 son reptiles (2
culebras y 13 lagartos), 204 son aves y 41 son mamíferos. De ese total de 296 especies, 277 son nativas y 19 son
introducidas.
Las aves con mayor riesgo corresponden a loros Tricahue (Cyanoliseus patagonus), Carpintero Negro (Campephilus
magellanicus). También en los mamíferos destacan el puma (Felis concolor) y el pudú (Pudu puda). Estas especies
se encuentran en peligro de extinción.
La fauna de peces está formada por 17 especies nativas y 9 introducidas. Los anfibios 1 especie introducida.
Los reptiles son todos nativos. De las 204 especies de aves, solo 3 son introducidas. De los 41 mamíferos solo 6
son introducidos (CONAMA, 2003).
3.7 Recursos Turísticos
El Servicio Nacional de Turismo (SERNATUR) publicó los atractivos turísticos de la Región del Maule en el año
2010. Las siguientes corresponden a los atractivos de la comuna de Linares.
Valle Ancoa: valle precordillerano formado por un río del mismo nombre, posee sectores para caminatas,
cabalgatas y pesca. Se localiza a 39 kilómetros de la ciudad de Linares por el Cajón de Ancoa.

Imagen Nº 1: Valle Ancoa
Fuente: Sernatur
Cajón de Vegas de Salas: Sitio natural localizado a 30 kilómetros de la ciudad de Linares, se accede por un
camino de tierra que bordea el río Achibueno. Se caracteriza por ser un paisaje de belleza escénica y conservar
formas de tipo colonial.
Imagen Nº 2: Cajón de Vegas de Salas
Fuente: Sernatur

Estero Pejerrey: Localizado 38 kilómetros al oriente de la ciudad de Linares.
Imagen Nº 3: Estero Pejerrey
Fuente: http://www.flickr.com/photos/metropolis_pcm/533758183/sizes/l/in/photostream/
Sectores Pejerrey y Monte Oscuro: Sitio natural localizado 53 kilómetros hacia el oriente de la ciudad de Linares.
En él se puede realizar trekking, hikking, rafting, canoísmo, mountainbike, montañismo, cabalgatas y off road.
Imagen Nº 4: Monte Oscuro
Fuente: Sernatur
Río Achibueno: Es tributario del río Loncomilla. En una parte de su recorrido forma el límite entre las comunas de
Linares y Longaví. Desde la laguna del Achibueno el río cae en una cascada al sector “Bajo de las Lástimas”, hasta
cerca del poblado de Pejerrey. El lugar conserva bosques que son una transición hacia los que se encuentran al sur

del país, con especies como Roble (Nothofagus glauca), Arrayán (Luma apiculata), Coigue (Nothofagus dombeyi),
entre otras. La ausencia de caminos vehiculares más arriba de la confluencia con el estero “Las Animas”, hace
que este valle sea un paisaje único, donde un sendero bordea el río de agua cristalina entre bosques y montañas.
Se localiza a 50 kilómetros de la ciudad de Linares.
Imagen Nº 5: Río Achibueno
Fuente: Sernatur
Catedral de Linares: Es un templo basado en el modelo de la Basílica de San Ambrosio en Milán, una construcción
de estilo Románico. Quien construyo la catedral y dio inicio a sus obras fue el Obispo de Linares, Monseñor Juan
Subercaseaux Errázuriz. Con el terremoto de 2010, la iglesia catedral sufrió daños que se pudieron apreciar desde
el exterior del templo, principalmente ladrillos que cayeron desde su torre principal y la caída de la cruz que se
ubicaba en el centro de la edificación.
Imagen Nº 6: Catedral de Linares
Fuente: Sernatur
Río Ancoa: Este río recibe sus aguas a través de un túnel del río Melado. El punto de embarque lógico se
encuentra allí, donde afluye el agua del Melado a través del túnel al Ancoa. Para quienes disfrutan de la práctica
del turismo aventura (Kayak y Rafting) el río presenta grados de dificultad de IV a V. El declive en este trayecto
es de 19 metros por kilómetro. El turista que va hasta el final del camino llega al refugio El Melado. Desde ahí se
pueden emprender tours por los alrededores, lo que abarca la Reserva Nacional Los Bellotos con sus cascadas,
lagunas, cabalgatas y rafting. Se localiza a 55 kilómetros de la ciudad de Linares.
Imagen Nº 7: Río Ancoa
Fuente: Sernatur
Parroquia Corazón de María: Declarada Monumento Histórico D.E. 677 del 15/12/1995. El Templo Corazón de
María, actualmente Parroquia de Linares, fue construido entre los años 1896 y 1905 por los Padres Claretianos, que
habían arribado recientemente a la localidad. El diseño del inmueble se inspira en el estilo propio de los siglos XII y
XIII, caracterizados por la transición del románico al gótico. El templo es una magnífica construcción de hormigón
y ladrillo de 69 metros de longitud por 27 metros de ancho. A ambos lados del frontis, en línea con la fachada se
erigen dos torres de planta cuadrada que alcanzan los 36 metros de altura. En el terremoto del año 2010 una de
las torres colapsó y existe daño generalizado interior y exterior.
Imagen Nº 8: Parroquia Corazón de María
Fuente: Sernatur

Museo de arte y artesanía de Linares: La casa donde se ubica el museo fue declarada Monumento Histórico
(D.E. 389 del 18/07/1996(. El Museo de Arte y Artesanía de Linares se fundó el 12 de Octubre de 1966 y sus
colecciones se formaron gracias a la generosidad de los artistas nacionales que reunieron más de 200 obras de
arte, abarcando un período centenario de producción plástica nacional (1880-1980) y a los aportes realizados por
el Museo Histórico Nacional y el Museo Nacional de Bellas Artes. Entre el año 2004 y 2010 la DIBAM, con el apoyo
del gobierno regional, logró restaurar el museo, ampliarlo con un notable volumen arquitectónico y desarrollar
una nueva museografía.
Imagen Nº 9: Museo de arte y artesanía de Linares
Fuente: Sernatur
Casa Noé Mundo Animal: Este lugar es un centro de educación ecológica en donde se promueve la protección
de la diversidad de las especies animal y el cuidado del medio ambiente. Este centro se inicia el año 1980, pero
abre sus puertas al público el 12 de septiembre del año 2002. Este lugar cuenta con un centro de rehabilitación
de la fauna silvestre. A su vez exhibe fauna exótica y silvestre con fines educativos.
Imagen Nº 10: Casa Noé Mundo Animal
Fuente: www.casanoe.net

Teatro Municipal de Linares: Es un edificio de principios del siglo XX, que fue recientemente remodelado, con
una inversión que alcanzo los 2000 millones de peso, fue reinagurado en el mes de agosto del presente año 2013.
Cuenta con una de las salas de más alto nivel en la región.
Imagen Nº 11: Teatro Municipal de Linares
Fuente: www.elmaule.cl

3.7.1 Método CICATUR OEA
El método para realizar un inventario del patrimonio turístico, según OEA CICATUR se basa principalmente en
la realización de un inventario del patrimonio turístico comunal. El registro de información se realiza mediante la
recopilación de todos los datos sobre los atractivos turísticos del área, ordenados según el siguiente sistema de
clasificación, que divide a los recursos en cinco categorías, subdivididos a su vez en tipos y subtipos.
Cuadro Nº 6 Jerarquización CICATUR de patrimonio turístico de Linares
Categorias Tipos Subtipos

1. Sitios naturales 1.1 Montañas 1.1.1 Altas montañas
1.1.2 Sierras
1.1.3 Volcanes
1.1.4 Valles y quebradas
1.1.5 Mesetas
1.1.6 Áreas nevadas
1.1.7 Glaciares
1.2 Planicies 1.2.1 Llanuras
1.2.2 Desiertos
1.2.3 Salinas
1.2.4 Altiplanos
1.3 Costas 1.3.1 Playas
1.3.2 Acantilados
1.3.3 Islotes
1.3.6 Dunas
1.3.7 Farellones
1.3.8 Bahías
1.3.9 Salinas
1.3.10 Roqueríos
1.3.11 Otros (unidades mixtas)
1.4 Hidrológicos 1.4.1 Lagos, lagunas y esteros
1.4.2 Ríos
1.4.3 Caídas de agua
1.4.4 Grutas y cavernas
1.5 Lugares de observación de flora y 1.5.1 Observación de flora
fauna 1.5.2 Observación de fauna
2. Museos y manifestaciones 2.1 Museos 2.1.1 Museo
culturales, testimonios de 2.1.2 Galería
culturas del pasado 2.1.3 Colección particular
2.1.4 Sala de exhibición
2.2 Obras de arte y técnica 2.2.1 Pintura
2.2.2 Escultura
2.2.3 Arte decorativa
2.2.4 Arquitectura
2.2.5 Realizaciones urbanas
2.2.6 Obras de ingeniería
2.3 Lugares históricos y lugares 2.3.1 Lugares históricos
arqueológicos 2.3.2 Lugares arqueológicos

3. Folclore 3.1 Manifestaciones religiosas y 3.1.1 Manifestaciones religiosas

creencias populares 3.1.2 Creencias populares
3.2 Ferias y mercados 3.2.1 Ferias
3.2.2 Mercados
3.3 Música y danzas 3.3.1 Música
3.3.2 Danza
3.4 Artesanías y artes
3.5 Comidas y bebidas típicas 3.5.1 Comidas
3.5.2 Bebidas
3.6 Grupos étnicos 3.6.1 Grupo étnico
3.7 Arquitectura popular espontánea 3.7.1 Pueblos
3.7.2 Casas
3.7.3 Expresiones religiosas o paganas
4. Realizaciones técnicas, 4.1 De explotación 4.1.1 Explotaciones mineras
científicas o artísticas 4.1.2 Explotaciones silvoagropecuarias
contemporáneas 4.1.3 Explotaciones industriales
4.2 Obras de arte y técnica 4.2.1 Pintura
4.2.2 Escultura
4.2.3 Artesanía
4.2.4 Diseño industrial
4.2.5 Arquitectura
4.2.7 Realizaciones urbanas
4.2.8 Obras de ingeniería
4.3 De ciencia 4.3.1 Centro científico
4.3.2 Centro tecnológico
4.3.3 Zoológicos y acuarios
4.3.4 Botánicos
5. Acontecimientos 5.1 Artísticos 5.1.1 Música
programados 5.1.2 Teatro
5.1.3 Festivales de cine
5.2 Deportivos 5.2.1 Rodeo
5.2.2 Tradicionales
5.2.3 Futbol
5.2.4 Otro
5.3 Otros
Fuente: Elaboración propia en base a clasificación OEA-CICATUR.

3.8 Análisis de Riesgos Naturales
El riesgo natural se define como la probabilidad de ocurrencia en un lugar dado y en un momento determinado
de un fenómeno natural potencialmente peligroso para la comunidad y susceptible de causar daño a las personas
y sus bienes.
Para determinar los riesgos naturales de la comuna se considero el PRDU de Linares y comunas aledañas. El
estudio señala principalmente la susceptibilidad de factores condicionantes y de vulnerabilidad.
Los riesgos se muestran a escala regional 1:50.000. Por lo tanto, es un marco de referencia para los trabajos a
escala local, como áreas de riesgo definidas por el Plan Regulador Comunal.
3.8.1 Riesgos de movimientos en masa
Los movimientos en masa son procesos morfodinámicos que influyen en el modelado del paisaje. Se pueden
interpretar como reajustes del medio en búsqueda de un estado de equilibrio, pues los procesos geológicos y
climáticos van definiendo la morfología, especialmente en las laderas las que se modifican para adaptarse a las
condiciones cambiantes que impone la naturaleza o los efectos de la intervención humana. La inestabilidad en las
laderas se debe al desequilibrio que se produce entre las fuerzas internas y externas que actúan sobre el terreno,
originando el movimiento, al ser superadas las fuerzas de resistencia por alguna modificación de las fuerzas
existentes o la aplicación de nuevas fuerzas externas (Álvarez, 2006).
A diferencia de otros riesgos geológicos y climáticos naturales como el volcanismo y las inundaciones que son
de gran alcance y están fuera de la intervención humana, los fenómenos de remoción en masa admiten cierto
manejo en situación crítica, para minimizar sus efectos sobre la población. Por lo tanto, es importante conocer
los ambientes geográficos, climáticos, geomorfológicos, geológicos y tectónicos en que tienen lugar, junto a los
mecanismos que participan en su generación y que determinan sus respectivas magnitudes (Hauser, 1993).
Los movimientos en masa pueden ser de tipo glacial (jokul laups), nival (avalanchas), rocosos (derrumbes) o
detríticos (aluviones, deslizamientos, flujos).
El riesgo asociado a deslizamientos, flujos de detritos y caída de bloques se presenta principalmente asociado
a pendientes elevadas de la Cordillera de los Andes (PRDU).

Figura Nº 12: Mapa de susceptibilidad de generación de deslizamientos y caídas de rocas.
Fuente: PRDU Linares y comunas aledañas (2013).

3.8.2 Riesgo de Inundación
Se define como inundación fluvial la invasión de un territorio por el escurrimiento descontrolado de un flujo
fluvial, debido a una crecida. Las aguas desbordan de su cauce habitual, invaden el lecho mayor del río o las llanuras
de inundación, terrazas inferiores y paleocauces (Mardones, 2001). Entre los factores que explican la ocurrencia de
inundaciones está la topografía, donde la pendiente es un elemento primordial, las características de los sedimentos
en el entorno del lecho que sufre la crecida, la influencia antrópica en las riberas y otros factores externos como la
intensidad de la lluvia, las características hidrológicas y el estado del suelo y la vegetación en la cuenca de drenaje.
Según muestra la siguiente imagen, las zonas de mayor susceptibilidad para inundaciones se dan en los cauces
de los ríos Maule, Longaví, Putagan, Liguay ,Achibueno y Loncomilla. Estos últimos pertenecientes a la comuna
de Linares.
Figura Nº 13: Mapa de susceptibilidad de inundaciones y flujos de detritos y/o barro.

A escala urbana el Plan Regulador Comunal de Linares establece una Zona de Restricción por Inundación (ZR-1)
en el sector sur aledaño al canal Agua Fría, sector norte aledaño a calle Bombero Guillermo González, ribera norte
del estero Batuco. Este sector se observa solo en el centro de la ciudad. Permite en esta zona usos complementarios
propios de zonas de área verde (PRC).
Sin embargo, existen antecedentes de inundaciones asociadas a canales de regadío y anegamientos asociados
a problemas de la red de evacuación de aguas lluvias.
Figura Nº 14: Plan Regulador Comunal. En el centro de la ciudad se observa la zona ZR-1 con restricción por inundación
Fuente: PRC Linares.

3.8.3 Riesgo volcánico
El Plan Regulador Intercomunal de Linares y comunas aledañas establece 3 tipos de zonificación: el peligro
volcánico directo por erupción volcánica, zona de caída de cenizas y sectores por donde se encausaran lahares y
flujos piroclásticos.
El área mayormente afectada en una erupción volcánica corresponde al radio de 20 kilómetros alrededor
del cono volcánico (área de máximo peligro). Corresponde a eventos de tipo deslizamientos, caída de bombas
piroclásticas, caída de cenizas y tefra. Además el derretimiento de hielos podría generar lahares e inundaciones.
Además el mapa muestra los cauces principales por donde pueden encausarse los lahares y flujos piroclasticos.
Luego, la parábola muestra la dirección de dispersión de las cenizas, no obstante depende de cambios en la
dirección del viento.
Figura Nº 15: Mapa de distribución de riesgos volcánicos.

3.9 Análisis de Conflictos Ambientales
Los problemas ambientales están asociados principalmente a la degradación del suelo por malas prácticas en
faenas forestales y agrícolas, produciendo degradación y erosión del suelo y acumulación residual de pesticidas y
fertilizantes sintéticos (PRDU, Región del Maule).
La contaminación de recursos hídricos en cauces naturales y artificiales es resultado de los asentamientos

humanos, los cultivos agrícolas y forestales. La ciudad de Linares posee una red de agua potable y alcantarillado.
Los efluentes de aguas servidas generados por el centro urbano son vertidos directamente mediante un emisario
al curso del estero El Apestado, sin tratamiento previo. También es frecuente que colectores colapsen en invierno,
pues además incorporan el volumen de descargas de aguas lluvias lo que se observa principalmente en el sector
nor-poniente de la ciudad (PRC).
Los residuos sólidos domiciliarios son generados por la ciudad de Linares y algunas localidades rurales. La comuna
de Linares lleva sus residuos al vertedero El Retamo, ubicado en la ciudad de Talca.
3.9.1 Contaminación atmosférica
El año 2012 se realizó un plan para mejorar la calidad del aire en la región del Maule. Las ciudades consideradas
corresponden a Curicó, Talca y Linares. Considerando que Talca es la tercera ciudad más contaminada de Chile y
que el 90% de esta contaminación es producto del uso de leña húmeda como fuente de calefacción. Esta situación
también es considerable en la ciudad de Linares. Por lo tanto, el Plan Maule 2010-2014 contempla instalar nuevos
equipos en Curicó, Talca y Linares.
En noviembre de 2012 la ciudad de Linares comenzó un hermanamiento en cambio climático con la ciudad
de Bonn en Alemania. El proyecto fue liderado por la Universidad de Talca y apoyado por la Seremi de Medio
Ambiente de la Región del Maule. El objetivo es generar una alianza de trabajo sobre la formulación de proyectos
y estrategias de acción comunes para la mitigación y adaptación de las ciudades al cambio climático (www.mma.
gob.cl).
3.9.2 Centrales hidroeléctricas de paso
El proyecto hidroeléctrico Achibueno con resolución de calificación ambiental aprobada el 7 de Enero de 2011,
corresponde a la construcción de dos centrales hidroeléctricas de pasada denominadas El Castillo y Centinela.
Se localizan en la zona cordillerana al interior de Linares. Su localización es en la cuenca del río Achibueno, es
de una superficie aproximada de 950 km² y 78 km de longitud del cauce. El monto total del proyecto es de
aproximadamente US$ 285.000.000.
Actualmente existe una negativa de la población a permitir la ejecución de estos proyectos, pues los impactos
serían negativos para el turismo y ecología del lugar.
El río Achibueno es considerado un sitio prioritario en la región, denominado de esta forma por CONAMA.
La intervención en el río desviaría la mayor parte del caudal en un tramo de 44 kilómetros, dejando un 10% del
caudal promedio anual. Esta situación afectaría el ecosistema del cauce, destruyendo el hábitat de peces nativos
y lugar de recreación de habitantes de la comuna.

4. ANÁLISIS DEMOGRÁFICO3
La Región del Maule, en la cual se emplaza la comuna de Linares, tiene una población de 908.097 habitantes,
de acuerdo al Censo 2002; actualmente la población se estima en una cifra superior al 1.000.000 de habitantes.
Ello corresponde al 6,5% de la población nacional. La población urbana de la región corresponde al 66% y la
rural llega al 34% de la población regional, a partir de los datos proporcionados por el XVI Censo Nacional de
Población y VI de Vivienda realizado en el año 2002.
La provincia de Linares, cuya capital es la ciudad que recibe el mismo nombre, tiene una población de 253.990
habitantes y representa el 28% de la población regional. La población urbana de la provincia es de 139.742, que
corresponde a al 55% de la población provincial, y el número de personas que vive en el área rural es de 114.248,
que en términos porcentuales equivale al 45%. Si bien, la proporción de personas que residen en el área urbana es
mayor a la rural, no deja de ser relevante el alto porcentaje de población que reside en el área rural, esto contrastado
con el país que solo alcanza el 13,4% y con la región que tan solo un tercio de la población vive en el sector rural.
La comuna de Linares tiene una población cercana a los 83.249 habitantes, la cual representa, el 33% de la
provincia del mismo nombre y el 9,2% de la Región del Maule. La población rural de la comuna alcanza 15.025
personas, que corresponde al 18% de la comuna, mucho menor al porcentaje rural provincial, que llega al 45%
como ha sido mencionamos. Esto se explica ya que Linares es la capital provincial y concentraría la mayor parte
de la población urbana de la provincia.
Cuadro Nº 7: Población total, por sexo urbana/rural
Índice de
Masculino % Femenino % Total %
masculinidad
Linares 40.518 49 42.731 51 83.249 100 94,82
Urbana 32.555 48 35.669 52 68.224 100 91,27
Rural 7.963 53 7.062 47 15.025 100 112,76
Fuente: Elaboración propia en base a CENSO 2002, INE
Cuadro Nº 8: Población País, Región del Maule, Provincia de Linares y Comuna de Linares
Región del Provincia Comuna de

País % % % %
Maule Linares Linares
Urbana 13.090.113 87 603020 66 139.742 55 68224 82
Rural 2.026.322 13 305.077 34 114.248 45 15025 18
Total 15.116.435 100 908.907 100 253.990 100 83.249 100
Fuente: Elaboración propia en base a CENSO 2002, INE.
4.1 Evolución Demográfica
La evolución demográfica de la Región del Maule muestra un aumento considerablemente en el periodo

intercensal de 1982-1992, alcanzando una variación de 12,6%, que en números absolutos corresponde a 105.554
habitantes, lo cual es bastante considerando el periodo intercensal siguiente, 1992-2002, en el cual se llega al 7,9%
de variación en el periodo, esto en términos absolutos se traduce en 71.956. Las proyecciones que se realizaron
para el año 2012, a partir del Censo del año 2002, son 1.023.686 habitantes.
A su vez, la provincia de Linares tuvo una variación importante en el periodo 1982-1992, ya que la variación
3 Datos utilizados según CENSO 2002, INE.

intercensal alcanzó el 10,7 que en términos absolutos corresponde a 26.448 personas más para el año 1992.
Para el periodo intercensal siguiente la variación se modera y alcanza solo un 3%, lo que en términos absolutos
significa que la población subió 7.699 personas, por lo tanto la provincia tiene una población para el 2002 de
253.990 habitantes.
La comuna de Linares también ha vivido un estancamiento en relación al último periodo medido; entre los años
1982-1992, la variación alcanzó 18,7, que en términos absolutos, lo que corresponde 14.459 personas más que
en el año 1982, vale decir, la población de Linares para el año 1992 era de 77.316 personas. Para la medición
siguiente, la variación intercensal bajó considerablemente alcanzando solo un 7,1%, cuyo valor absoluto equivale
a 5.933 personas. El crecimiento de la población se moderó pues para el año 2002 había 83.249 personas. Según
las proyecciones para el año 2012, la población de Linares crecería a 91.555 personas, que corresponde a una
variación de 10%, que en términos absolutos significa que hay 8.306 personas más.
Cuadro Nº 9: Población y variación Intercensal
Censo Censo Censo Variación intercensal Variación intercensal

1982 1992 2002 1982-1992 (%) 1992-2002 (%)
REGIÓN DEL MAULE 730.587 836.141 908.097 12,6 7,9
Provincia de Linares 219.843 246.291 253.990 10,7 3
Comuna de Linares 62.857 77.316 83.249 18,7 7,1
Fuente: Censos 1982, 1992, 2002, INE
4.2 Proyecciones de población
La proyección de población al año 2020, en periodos quinquenales es sostenida y en números absolutos va en

aumento. No obstante, la tasa de crecimiento va disminuyendo en cada periodo quinquenal: comienza el 2005,
en una tasa de 0,7%; el periodo quinquenal 2010 con un 0,6%, el periodo quinquenal 2015 una tasa que alcanza
una tasa de 0,5% y el último periodo proyectado, que es el 2020, la tasa de crecimiento solo llega al 0,4%. Si
bien la población en números absolutos va aumentando, la tasa de crecimiento va disminuyendo sostenidamente.
Cuadro Nº 10: Población proyectada 2000-2020 por sexo
Años 2000 2005 2010 2015 2020

Total 84.776 87.877 90.592 93.006 94.973
Hombres 41.444 42.988 44.335 45.521 46.481
Mujeres 43.332 44.889 46.257 47.485 48.492
Fuente: Elaboración propia en base a datos INE
Por otra parte, otro fenómeno que acontece es que la mayor parte de la población se concentra en el rango
etario de 15 a 64 años, mostrando una tendencia hacia la vejez de la población. Mientras este rango etario se
concentra, la población menor a 15 años disminuye en cada periodo quinquenal, y la población mayor a 65 años
aumenta hacia el 2020.
Cuadro Nº 11: Población proyectada 2000-2020 por rangos etarios menos de 15 años, 15-64 años y 65 años o más.
Años 2000 2005 2010 2015 2020

Menos de 15 años 24.454 22.213 20.155 18.915 18.498
15-64 años 53.938 58.246 61.605 63.508 63.689
65 años o más 6.384 7.418 8.832 10.583 12.786
Fuente: Elaboración propia en base a dato INE
Cuadro Nº 12: Población total 2002 y proyección 2012 INE
Territorio Año 2002 Proyección 2012 Variación (%)

Comuna de Linares 83.249 91.555 10
Región del Maule 908.097 1.023.686 12,7
País 15.116.435 17.398.632 15,1
Fuente: Censo 2002 y proyección 2012, Instituto Nacional de Estadísticas (INE).
4.3 Tasa de crecimiento4
La tasa de crecimiento en la región para el periodo 1982-1992 es de 1,3%, y sufre una baja para el periodo
siguiente, registrando un 0,8 para el periodo 1992-2002. Esto se puede explicar por las migraciones ocurridas en
la zona, por motivos de trabajo o estudio. No obstante, la tasa de crecimiento proyectada al 2012, recuperaría el
crecimiento alcanzado al periodo 1082-1992. Esto como consecuencia de la reactivación productiva en el sector
agroindustrial.
Cuadro Nº 13: Tasas de crecimiento intercensales y proyección 2012
Tasa de crecimiento Tasa de crecimiento Tasa de crecimiento

1982-1992 (%) 1992-2002 (%) Proyectada 2002-2012 (%)
REGION DEL MAULE 1,3 0,8 1.3
Provincia de Linares 1,1 0,3 _
Comuna de Linares 1,9 0,7 1
Fuente: Elaboración propia en base a Datos Censos 1982; 1992; 2002, INE
La pirámide de población de Linares se encuentra en una etapa de transición, ya que la pirámide expansiva
en la cual se encontraba años atrás pasó a un proceso de estabilidad. Esto es producto que Chile, y también en
Linares, la población está envejeciendo.
4 Datos INE

Cuadro Nº 14: Pirámide de población Comuna de Linares
Fuente: Elaboración propia en base a Censo 2012,INE.
4.4 Densidad
La densidad es un indicador que se obtiene a través de la relación de la población de una zona con su superficie
en km². Según Censo 2002 la comuna de Linares tiene una superficie de 1.465,78 km² y una población de 83.249
habitantes, esto presenta una densidad de 56,8 hab/km². Según las proyecciones al 2012 realizadas por el Censo
2002, Linares tendría una población de 91.555 habitantes, lo cual daría una densidad de 62,5 hab/km²
4.5 Índice de masculinidad
El índice de masculinidad es la cantidad de hombres existentes en una localidad por cada 100 mujeres. En
Chile, de acuerdo al Censo de 2002, un 50,7% del total de la población son mujeres, mientras que un 49,3%
son hombres. El índice de masculinidad, en 2002, a nivel nacional fue de 97,12, es decir, por cada 100 mujeres
había 97,12 hombres. En Linares el índice de masculinidad es de 94,8, según Censo 2002, vale decir de cada 100
mujeres hay 94,8 hombres.
Cuadro Nº 15: Población por sexo e índice de masculinidad
Año 2002 Proyección 2012 Indice Masculinidad

Territorio
Hombre Mujer Hombre Mujer 2002 2012
Comuna de Linares Comuna de 40.518 44.808 46.747 94,8 95,9
Linares
Región del Maule Región del 452.988 509.422 514.264 99,5 99,1
Maule
País País 7.447.695 8.610.934 8.787.698 97,1 98
Fuente: Censo 2002 y Proyección de Población 2012, Instituto Nacional de Estadísticas (INE).

4.6 Estructura etária de los habitantes
La estructura etaria de la Comuna de Linares nos muestra que el grupo de mayor peso es el rango entre 0 a
14 años y la de menor presencia es el rango de 65 y más. Pero como mencionamos, la concentración mayor es la
adulta, si es que sumamos los rangos, 15 a 29, 30 a 44 y 45 a 64.
Si observamos la proyección al 2012, veremos que el rango etario de 15 a 29 años supera al rango anterior de
0 a 14, además aumenta la población de 65 años o más y el rango etario intermedio de 30 a 44 años disminuye.
Podemos apreciar, como mencionamos en el punto 4.2, que la población en la comuna de Linares se está envejeciendo.
Cuadro Nº 16: Población por grupos de edad 2002 y proyectada 2012 INE
Edad 2002 Proyección 2012

0 a 14 22.265 19.658
15 a 29 19.206 21.620
30 a 44 20.440 18.384
45 a 64 14.288 22.360
65 y más 7.050 9.553
Total 83.249 91.555
Fuente: Censo 2002 y Proyección de Población 2012, Instituto Nacional de Estadísticas (INE).
4.7 Movimientos migratorios
La comuna de Linares está conectada de los tres centros productivos del país, Santiago, Valparaíso y Concepción.
Este alejamiento tanto físico y político de toda autoridad o ciudad de importancia provoco que los habitantes de
la comuna migraran a estos centros económicos en distintas épocas, principalmente motivadas por la búsqueda
de mejor trabajo.
El desarrollo de la agricultura, ha generado empleos de temporada, lo cual atrae a personas en búsqueda de

trabajo, tanto de habitantes de la comuna, como de otros lugares. Sin embargo, las cifras de cesantía son elevadas,
como lo mencionaremos en el capítulo 6, lo que significaría que los linarenses, profesionales sobre todo, migran
a otras ciudades buscando empleos5.
Otro punto importante es que producto del terremoto que devastó a la zona centro sur del país, residentes
de comunas cercanas, las cuales no resistieron el movimiento telúrico, migraron a Linares, ya que esta comuna
resistió de mejor forma la catástrofe en relación a otras comunas de la región. Desafortunadamente, no se puede
cuantificar este dato ya que el CENSO realizado el año 2012, no son fiables y aun las cifras oficiales son las del
CENSO 2002, y sus proyecciones al 2012.
5 Este es un tema muy discutible, como veremos más adelante. El trabajo de temporada se realiza en gran
proporción sin contratos de trabajo y a instancias de los propios trabajadores. Con ello es posible posteriormente
apelar a los distintos subsidios y bonos que ofrece la política pública.

4.8 Estado civil de la población mayor de 14 años.
La siguiente corresponde a la categoría de Estado Civil de la Población de la comuna de Linares el año 2002.
La mayor parte de la población de linares es Casado/a, y el menor parte de la población es anulado/a.
Los valores absolutos del estado civil de la población civil. En primer lugar lo tiene la población civil que está
casado o casada llega 30.415 personas, luego le sigue la población soltera con 20.504, luego las personas que
conviven que llegan a 3.697. a continuación siguen las personas viudos/as 3.405, luego los separados y finalmente
los anulados con solo 238 personas.
Si desglosamos por rango etario, es posible observar que la mayor concentración de casados se encuentra entre
los 30 y 49 años, pero también en este rango se ubica la mayor cantidad de separados. A su vez, la población
soltera se ubica mayoritariamente entre los 15 y 29 años. En el rango etario de 65 y más se ubican la mayor
cantidad de viudos.
Cuadro Nº 17: Estado civil de la población por rango etario
15-29 30-49 50-64 65 y más Total

Casado/a 4.134 16.109 6.818 3.354 30.415
Conviviente /pareja 1.153 1.879 497 168 3.697
Soltero/a 13.631 4.623 1.358 892 20.504
Anulado/a 20 126 74 18 238
Separado/a 246 1.364 778 337 2.725
Viudo/a 22 286 816 2281 3.405
Total 19.206 24.387 10.341 7050 60.984
Fuente: Censo 2002, Instituto Nacional de Estadísticas (INE)
Si comparamos la medición realizada el año 2002, con el CENSO 1992, podemos observar que las tendencias
se mantienen. La categoría de Casado/a sigue siendo la más alta y se mantiene la categoría anulado/a como la
más baja.
Cuadro Nº 18: Estado civil Población CENSO 1992
15-29 30-49 50-64 65 y más Total

Casado/a 4.134 16.109 6.818 3.354 30.415
Conviviente /pareja 1.153 1.879 497 168 3.697
Soltero/a 13.631 4.623 1.358 892 20.504
Anulado/a 20 126 74 18 238
Separado/a 246 1.364 778 337 2.725
Viudo/a 22 286 816 2281 3.405
Total 19.206 24.387 10.341 7050 60.984
Fuente: Censo 1992, Instituto Nacional de Estadística, INE

5. DESARROLLO URBANO
5.1 Imagen espacial de la comuna.
Cómo se ha señalado, la comuna de Linares se ubica en la Provincia de Linares, en el límite sur de la Región
del Maule, colinda al norte con las comunas de Villa Alegre, Yerbas buenas y Colbún, al sur con la comuna de
Longaví, al este con la comuna de Colbún y al oeste con la comuna de San Javier.
Geomorfológicamente la mayor parte de la comuna se encuentra ubicada en el Valle Central (en la depresión
intermedia), que termina, por el oeste en cerros de baja altura pertenecientes a la Cordillera de la Costa, mientras
que por el oriente, el valle da paso a la zona precordillerana, de transición a la Cordillera de los Andes, con cerros
arbolados, cajones y ríos.
El sector precordillerano de la comuna de Linares conforma una antesala a la zona cordillera propiamente tal,
la cual recae en forma casi exclusiva en la comuna de Colbún que ocupa la franja más oriental de la provincia,
aquí se presentan las mayores alturas provinciales, los cajones más profundos y los nacimientos de varios de sus
numerosos ríos característicos de la provincia.
Corresponde a una zona con predominancia de clima templado mediterráneo cálido, con estaciones bien definidas.
El verano es sostenidamente seco y el invierno, habitualmente lluvioso (los meses más lluviosos son mayo, junio,
julio y agosto), y en los meses de invierno se presentan intensas granizadas en la cordillera, que se constituyen
en importantes reservas hídricas para la temporada estival y definen el desarrollo de los sistemas fluviales de la
zona. Los montos anuales de precipitación superan los 1.000 mm en Linares y Panimávida y los 2.500 mm en la
alta cordillera de la provincia6. La temperatura media es de 19° C y con extremas de 30° C, durante el período de
verano; en cambio en invierno las temperaturas mínimas medias son de 7° C.
La vegetación característica de la comuna se compone principalmente de matorrales y pastos, con importante

presencia de bosques como el de boldo y sauce chileno. En el sector precordillerano destacan las especies nativas,
como es el caso del belloto del sur, especie en peligro de extinción, el roble maulino, roble, coigüe, ciprés de la
Cordillera, peumo, litre, quillay y avellano.
En cuanto a sus asentamientos, destaca la Ciudad de Linares correspondiente al principal centro urbano de la
provincia con una población de 91.555 habitantes proyectados al año 2012 a partir del censo del 2002. Allí radica
un 82% de la población comunal. Se caracteriza por su actividad agrícola, agroindustrial, de comunicaciones de
servicios y comercio. Según Censo 2002 la comuna además está compuesta por otros pequeños asentamientos
rurales con carácter de aldeas y pueblos entre los que destacan: Vara Gruesa7, con 1.619 habitantes que se ubica
al oriente de la comuna camino Colbún y Las obras, con 1.472 habitantes, ubicados al nor-poniente de la ciudad.
La trama urbana de Linares se caracteriza por una estructura fundacional histórica de damero compuesta por
las clásicas manzanas homogéneas de los centros urbanos del Chile colonial. Esta uniformidad se extiende desde
la Plaza de Armas hasta el radio central de la ciudad, conformando un núcleo de aproximadamente 80 manzanas
perfectamente cuadriculadas y se va perdiendo hacia el límite urbano de la ciudad donde ha prevalecido un grano
disgregado producto de los procesos de expiación habitacional.
Entre los principales elementos que articulan la trama urbana podemos mencionar a sus áreas verdes y ejes
estructurantes. Entre los primeros destacan la Plaza de Armas ubicada en el corazón de la ciudad y centro de la
actividad comercial, cívica y social, y la Alameda Valentín Letelier ubicada a pocas cuadras de la Plaza.
En cuanto a sus ejes estructurantes destacan: el eje Av. León Bustos – Calle Independencia, en relación al primero
cabe destacar que en los últimos años se ha posicionado como un eje importante de servicios y comercio, y en
6 Dirección Meteorológica de Chile

7 Para los sectores de Vara Gruesa y Las Obras no hay proyección oficial.

cuanto al segundo, esta corre de poniente a oriente a lo largo de ocho cuadras, terminando en la avenida Brasil
y partiendo desde Yungay que es la calle principal del comercio mayor y la actividad financiera de la ciudad; La
Línea FFCC que divide a la ciudad en oriente y poniente; y ejes secundarios que conforman los límites del damero
fundacional: Av. Pdte.Ibáñez al norte, Valentín Letelier al sur, Av. Brasil al oriente y Yungay al poniente.
Por otro lado, la expansión de la ciudad se ha desarrollado hacia los cuatro puntos cardinales. Hacia el oriente
de la vía férrea creció tempranamente en el desarrollo de Linares, el poblado y popular barrio conocido como
“Población Oriente”, que actualmente casi alcanza en superficie al núcleo originario de la ciudad. Más recientemente,
la ciudad ha crecido considerablemente en sus ángulos noroeste - con urbanizaciones orientadas más hacia la
clase media - y sureste, con poblaciones de tipo popular.
El sur, y particularmente el sureste de la ciudad ya está llegando a las riberas del río Ancoa. El lado norte
se ha desarrollado algo menos, en cuanto a superficie edificada, pero se ha caracterizado por ser testigo de la
construcción de condominios y viviendas de alto costo, algunas de ellas rodeadas de terreno originariamente
agrícola y convertido ahora en “parcelas de agrado”. Esta tendencia está ocurriendo principalmente al borde de
los caminos a Yerbas Buenas y Colbún.
La altura general de la ciudad es de entre uno y dos pisos con la existencia excepcional de edificios de tres
pisos o más, correspondientes a edificios públicos o a modernos edificios de departamentos ubicados en el sector
fundacional de la ciudad y hacia el eje León Bustos.
La materialidad de la ciudad varía de acuerdo a las zonas históricas de desarrollo urbano, existiendo una
predominancia del adobe y la albañilería en la zona fundacional, donde con el tiempo se ha emplazado una
arquitectura más moderna que incorpora materiales como el hormigón armado, acero y sistemas mixtos. Hacia
las zonas residenciales predomina la albañilería, madera y utilización de carpintería metálica.
5.2 Poblamiento territorial. Situación actual, evolución y tendencias de la población urbana

5.2.1 Contexto Regional
Como Capital provincial, Linares se presenta como un centro de servicios de escala Provincial. Se emplaza en
el Valle Central en una zona pre cordillerana y cordillerana andina de la Región, potenciando en conjunto con los
centros poblados mas jerárquicos como son; Talca y Curicó. Importantes actividades en la Región del Maule, tanto
productivas, económicas como también turísticas y de desarrollo urbano territorial.
Esta condición, de polo distribuidor de la zona, además de poseer una relativa alta tasa de crecimiento poblacional
han dotado de equipamientos y servicios a la zona, en conjunto y en relación a la vinculación con otros centros
poblados menores que orbitan en torno a la comuna como son; San Javier, Parral, Longaví, Retiro, entre otras.
Linares es la tercera comuna en importancia en la Región por su población urbana después de Talca y Curicó,
con 68.224 habitantes.

Figura Nº 16: Población Urbana – Región del Maule
Fuente: www.observatoriourbano.cl
5.2.2 Contexto Comunal
Fundada en 1788 por Ambrosio O´Higgins como Villa San Ambrosio de Linares, la comuna se caracteriza por
su conformación original de trazado urbano colonial, con una trama de cuadricula que define como su centro
La Plaza de Armas y manzanas a su alrededor, las que se definieron como 10 manzanas de norte a sur y 8 de
poniente a oriente.
En la siguiente figura, se puede observar el Crecimiento Histórico que se ha generado en la ciudad.

Figura Nº 17: Crecimiento Urbano Histórico– Linares
Fuente: Declaración de Impacto Ambiental del PRC de Linares.
Se destacan en su conformación urbana, ya sea por su Arquitectura y/o estilo, la Plaza de Armas, la Iglesia
Catedral, la Iglesia Corazón de María, la Iglesia de los Salesianos, su Alameda, el Mercado, Calles Valentín Letelier,
Museo de arte y artesanías, entre otros.
Se reconoce su Patrimonio histórico y Arquitectónico en edificios como son la Gobernación, la Gendarmería,

la Prefectura, entre otros.
Linares, en su escala comunal, cuenta con 83.249 habitantes de los cuales 68.224 corresponden a población
urbana y 15.025 a población rural, con una tasa de crecimiento de 7,7% y una densidad de población de 68,43
Hab/Hta, según censo 2002.
Posee una Superficie de 1.465,7 Km2 de las cuales al año 2003, 951,0Ha corresponden a superficie urbana
edificada. Según los Censos de población histórica, el Departamento de Linares midió a la Población total de la
siguiente manera:

Cuadro Nº 19: Crecimiento Población Histórica– Departamento Linares
Departamento de Linares (Linares, Yerbas Buenas, Colbún, Longaví)

POBLACION HISTÓRICA
CENSO POBLACIÓN
1875 53.319
1885 44.357
1895 46.309
1907 51.736
1920 55.453
1930 59.222
1940 67.328
Fuente: Elaboración propia con base de datos Censos de Población Históricos, www.INE.cl
Así mismo, según los censos de población histórica, la ciudad de Linares midió a la Población total de la siguiente
manera:
Cuadro Nº 20: Crecimiento Población Histórica– Ciudad Linares
Linares
POBLACIÓN HISTÓRICA
CENSO POBLACIÓN
1875 27.960
1885 23.532
1895 24.201
1907 27.411
1920 29.692
1930 32.170
1940 36.403
Fuente: Elaboración propia con base de datos Censos de Población Históricos, www.ine.cl
Durante estos últimos 10 años la ciudad ha crecido fuertemente, principalmente en su periferia o en zonas
cercanas al límite urbano, pudiendo identificar mayoritariamente la instalación de poblaciones y soluciones
habitacionales en sectores de la zona periférica norte y menormente en el Sur. Esto ha provocado problemáticas
de conectividad y fuerte aislamiento en su relación con el centro y otros sectores de la ciudad, como se observa
en las siguientes imágenes:

Figura Nº 18: Crecimiento ciudad de Linares
Fuente: Elaboración propia con montaje sobre imagen de www.googleearth.com
Como se mencionó anteriormente la expansión urbana se ha dado principalmente en torno a ejes viales, y se
definen a grandes rasgos dos áreas distinguibles; el centro histórico y fundacional y una serie de poblaciones que
rodean al casco histórico.
5.3 Evolución y tendencias de la Población Urbana.

5.3.1 Proyección de la Población:
Según datos del Censo 2002, La Provincia de Linares en una superficie de 10.050,2 km2 presenta una población
253.990 habitantes, de los cuales 83.249 habitantes corresponden a la ciudad de Linares en una superficie de
1.465,7 km2, de estos 68.224 son población urbana y 15.025 son población rural, según los datos del Censo
2012 la población aumentó a 91.555 habitantes y según las proyecciones determinadas en Observatorio Urbano,
la población total de la comuna para el año 2020 debe ser de 94.973 habitantes, con una evolución positiva en
cuanto a su crecimiento.

Cuadro Nº 21: Crecimiento Población Histórica– Ciudad Linares
Linares
PROYECCIÓN DE POBLACIÓN
CENSO POBLACIÓN
2002 83.249
2012 91.555
2020 94.973
Fuente: Elaboración propia con base de datos Censos de Población Históricos, www.ine.cl
5.4 Evolución y crecimiento de la Población:
Linares, en cuanto a su crecimiento y ocupación, se ha mantenido estable durante las últimas décadas, en cuanto
a su crecimiento y ocupación; tramas, tejido, densidades de ocupación, tamaños prediales, etc. Los principales
aspectos en su crecimiento se han generado en tres procesos:
• Densificación del casco histórico

• Expansión de la ciudad sobre la prolongación de las vías del casco histórico
• Expansión de la ciudad lineal.
Además se identifica en la actualidad en forma parcial la aparición de loteos de vivienda en densidad media,
en la periferia y los emprendimientos de alto estándar con predios de mayor superficie generados en las vías de
conexión con otras comunas.
Se puede identificar por su evolución y crecimiento urbano una clara sobrecarga de algunos sectores periféricos
de la ciudad con soluciones habitacionales de carácter social, así como también de proyectos inmobiliarios de
alto estándar, los que no tienen respuesta adecuada en cuanto a su conectividad vial, oferta de equipamientos
y servicios generando alta dependencia del centro urbano. El próximo desarrollo urbano normado y enmarcado
principalmente bajo la actualización del Plan Regulador comunal debe considerar entre otros, dar solución a las
problemáticas urbanas en cuanto a los altos niveles de segregación de la ciudad como también a la desconexión
vial y una red vial local deficiente, esto bajo las algunas intervenciones tales como:
• Ampliación del límite urbano para acoger el crecimiento natural que se ha generado con zonas urbanizadas
que hoy están fuera de la zona urbana.
• Mejoramiento de la trama vial estructurante local; considerando ensanches de vías colapsadas, ampliación
y mejoramiento de vías no consolidadas que permitan una mejor conectividad vial entres estos sectores
y el centro de la ciudad.
La principal tendencia debe estar enmarcada en la búsqueda de la integración y un ordenamiento equilibrado

del crecimiento de la ciudad.
Las zonas urbanas consolidadas han perdido el carácter silvoagropecuario del territorio, sin embargo las zonas
aún no consolidadas, sectores por naturaleza de expansión del área urbana, aún lo mantienen. Con un entorno
principalmente rural con plantaciones y cultivos se destaca por ser una zona para producción hortofrutícola.
Los terrenos de mayor aptitud agrícola se encuentran al norte y nor-oriente de la ciudad, en sectores en donde
se ha generado una expansión urbana fuera del límite urbano en parcelas de agrado de alto nivel socio-económico,
en las cuales se ha generado el cambio de uso para efectuar subdivisiones de 5.000 m2.

5.5 Jerarquía y rol espacial, regional y nacional de la comuna.
Su rol en relación al contexto regional se define como ligado al servicio de escala regional, caracterizado por
su accesibilidad y conectividad en los corredores regionales y locales.
En cuanto a su rol comercial, la comuna de Linares se presenta como el centro agrícola, industrial, financiero,
de distribución, de transportes y de servicios de la Provincia. Este comercio mantiene la escala de barrio en la gran
mayoría de la comuna, salvo algunas grandes tiendas que se han posicionado en el centro de la ciudad.
Por sus condiciones climáticas y por la presencia de ríos, los sectores rurales de la comuna de Linares desarrollan
una agricultura característica, donde destacan cultivos de cereales, hortalizas, legumbres y producción frutícola.
Destaca también la ganadería con crianza de bovinos, equinos y porcinos.
Según el Plan Regional de Desarrollo Urbano PRDU vigente, las principales potencialidades económicas con
que cuenta la comuna en el contexto regional corresponden a la diversificación del sector agropecuario - silvícola
y el fortalecimiento del comercio y los servicios de apoyo. Agregar además el potencial desarrollo turístico ligado
al turismo rural del sector precordillerano, el ecoturismo y el turismo aventura, lo que sumado a la mantención
y revalorización de las costumbres y tradiciones locales puede estimular una importante actividad en la Región.
En el contexto regional la Provincia de Linares corresponde al polo de distribución del territorio sur de la región,
donde destacan otros núcleos urbanos adyacentes a Linares con distintos roles y características, entre ellos destacan:
Centros termales equipados, como Panimávida, a 20 kms. al este de Linares, de arquitectura colonial, y también
Quinamávida. Ambos rodeados de bosques antiguos y con aguas de pureza y calidad minerales de excepción,
estos centros turísticos se conjugan con la artesanía de Rari, única en el mundo.
Villa Alegre y Yerbas Buenas, pueblos coloniales característicos, se benefician de su ubicación dentro de la
Ruta del Vino del Valle de Maule, que se despliega en un área que se inicia en Talca –con sede en la enoteca de
Huilquilemu- pero incluye a Pelarco y Pencahue por el norte hasta las cercanías de Linares por el sur.
Atractivos lacustres: Lago Colbún y el Embalse Machicura. Derivados de la construcción de la central hidroeléctrica,
estos lagos de uso deportivo, rodeados de atractivos para el turismo aventura, se asocian al Museo Antropológico
y de Arte Rupestre de Colbún y a los valiosos sitios arqueológicos precolombinos de El Melado y a la Reserva
Nacional Los Bellotos que contiene especies únicas.
5.6 Plan Regulador comunal Vigente
El Plan Regulador Comunal de Linares fue publicado en el Diario Oficial en Junio de 1990. En este, se define entre
otras cosas, el límite urbano de la comuna, sus macro áreas, su zonificación, usos de suelos y normas específicas
y vialidad. Esto se expondrá en detalle en el punto 5.6 de este documento.
Posteriormente se han incorporado nuevas condiciones de edificación definidas en 1996, y algunas modificaciones
en normas específicas de la Zona Z4 definidas en el año 2002, la que corresponde a la zona de mayor extensión
adyacente al centro urbano de la comuna. Este proceso, se justifica por la necesidad de mejorar las condiciones
para satisfacer los requerimientos del uso de viviendas en esa zona.

Cuadro Nº 22: Archivo nacional IPT
PLAN REGULADOR COMUNAL - LINARES

Instrumento Materia Fecha de Publicación D.O
Plan Regulador comunal USO DE SUELO 06-06-1990
Plan Regulador comunal CONDICIONES 20-05-1996
DE EDIFICACIÓN
(Modificación)
Plan Regulador comunal ZONA Z-R4 (Modificación) 05-06-2002
En la actualidad el Plan regulador Comunal está siendo actualizado y se encuentra en proceso de análisis y
observaciones en la Contraloría General de la República, en espera de su pronta aprobación y posterior publicación
en el Diario Oficial para entrar en vigencia y así proyectar y potenciar el nuevo desarrollo de la ciudad a futuro,
acogiendo los proyectos que se encuentran fuera del límite urbano vigente, nuevas zonas, vialidades y proyectos
estratégicos para la ciudad.
Figura Nº 19: Plan Regulador comunal vigente

5.7 Zonificación general de la comuna
El Plan Regulador Comunal vigente de Linares en el área comprendida por su límite urbano considera 13 zonas,
de las cuales a excepción de las industriales y de equipamientos específicos, permiten vivienda y equipamientos
en todas las escalas, las que se detallaran a continuación.
5.7.1. Análisis del instrumento de planificación territorial vigente.
El área urbana de la ciudad de Linares presenta 3 macro zonas, las que se conforman según su grado de
consolidación:

Cuadro Nº 23: Plan regulador comunal de Linares
ÁREAS CARACTERÍSTICA
a) Áreas Consolidadas Son las áreas urbanas que cuentan efectivamente con urbanización
completa.
b) Áreas de extensión urbana Son las áreas planificadas externas a las áreas consolidadas, capaces de
recibir el crecimiento en extensión previsto para Linares en los 30 los
siguientes a la aprobación del Plan Regulador (1916)
c) Áreas Especiales Son aquellas áreas planificadas que, en razón de su especial destino o
naturaleza, están sujetas a restricciones de diverso grado en cuanto a su
urbanización, edificación y uso.
Fuente: PRC vigente
El área urbana de la ciudad de Linares presenta 13 zonas, las que se presentan en el siguiente cuadro:
Cuadro Nº 24: Zonas del Plan regulador comunal de Linares.
ZONAS USO DE SUELO

ZONA Z-1 Vivienda excepto primer piso en la fachada a la calle / Equipamiento
ZONA Z-2 Vivienda /Equipamiento
ZONA Z-3 Vivienda /Equipamiento/ industria y almacenamiento/ Transporte
ZONA Z-4 Vivienda / Equipamiento / almacenamiento
ZONA Z-5 Vivienda / Equipamiento / almacenamiento
-
ZONA ZI-1 Vivienda /Equipamiento/ industria y almacenamiento/ Transporte
ZONA ZI-2 Vivienda /Equipamiento/ industria y almacenamiento/ Transporte
-
ZONA ZE-1 Cementerios
ZONA ZE-2 Área Deportiva
-
ZONA ZR-1 Protección de la vía férrea e instalaciones complementarias de ferrocarriles
ZONA ZR-2 Instalaciones propias necesarias, que efectúa el Servicio SENDOS correspondiente, para asegurar
el funcionamiento de la infraestructura sanitaria estén o no señalados en el Plano, sean estos
pozos de captación, plantas de filtros y estanques de agua potable y drenes de aguas servidas.
ZONA ZR-3 Corresponde a restricciones para proteger los tendidos eléctricos de alta tensión y las
subestaciones respectivas y el resguardo de distancias mínimas y faja de seguridad y servidumbre
de líneas de transmisión.
ZONA ZR-4 Corresponde a restricciones de acueductos y canales. Se consulte un área de restricción

conformada por una franja contigua a los bordes de los diferentes cursos de agua, estén o no
señalados en el Plano, regida por el Código de Aguas D.F.L. Nº 1.122 de 1991 del Ministerio de
Justicia.
Fuente: PRC
Se puede ver en la siguiente imagen la zonificación de la ciudad según el PRC:
Figura Nº 20: PRC vigente
Fuente: PRC vigente
A pesar de las modificaciones que se han efectuado al Plan Regulador de la comuna de Linares, es necesario
actualizarlo integralmente para generar un ordenamiento territorial pertinente y prospectivo. Es por esto que la
Municipalidad de Linares, consciente de la necesidad de establecer un ordenamiento territorial, desarrolló un
proceso de actualización de este instrumento que se encuentra en curso.
A continuación se detallan las normativas específicas del Plan Regulador vigente y las dos modificaciones que
ha experimentado hasta la fecha.

Cuadro Nº 25: Normativa del Plan Regulador Comunal de Linares.
% MAX COEFICIENTE
SUP. PREDIAL FRENTE ALT.
ZONAS OCUPACIÓN MÁXIMO DE SIST. DE AGRUP. ANTEJ
MIN PRDIAL MIN. MAX
SUELO CONSTRUCT.
Z1 240 M2 9,6 M 100% 2,4 CONTINUO. 9 m, Sobre esta No se
Profundidad altura se permite Permite
máxima edif. edif. Aislada
continua 50% respetando
de cada deslinde rasantes según
común art. 479 de la
OGUC
Z2 240 M2 9,6 M 72% 2,4 Aislado o Pareado. Aislada o Según art.
Continuo: en el pareada: Según 11 de la
contorno de la rasante Art. 479 Ordenanza
Plaza de Armas de la OGUC. local,
optativo según art. Continua: salvo en
12 edificación contorno
aislada según de la Plaza
rasante Art. 479 de Armas,
de la OGUC. donde
no se
permiten.
Z3 160 M2 8,0 M 60% Vivienda y Aislado o Pareado. Aislada o Según art.
Equip: 2,4 Continuo optativo pareada: Según 11 de la
Industria, según art. 12 rasante Ordenanza
almac. y Continua: 8m, local.
transporte: 1,2 sobre esta altura
se permitirá edif.
Aislada según
rasante.
Z4 160 M2 8,0 M 60% 1,8 Aislado o Pareado. Aislada o Según art.
Continuo optativo pareada: Según 11 de la
según art. 12 rasante Ordenanza
Continua: Sobre local.
esta altura se
permitirá edif.
según rasante.
Z5 Vivienda: Vivienda: 36% 0,72 Aislado Según rasantes 6m
480m2 14,4m de la OGUC
Equip: 800m2Equip: 20m
ZI-1 640m2 16m 72% 1,44 Aislado Según rasantes 5m
de la OGUC
ZI-2 Vivienda/ Vivienda/ 1,2% Vivienda: Aislado o Según rasantes 5m
Equip 360m2 Equip: 48% pareado. de la OGUC
Ind, Alm, Ind, Alm, Equip, Ind, alm y
Transp: Transp: 72% transp: Aislado
640m2
ZE-1 De acuerdo a las disposiciones pertinentes del Código Sanitario y de Organismos competentes.
ZE-2 4.000m2 40m 24% 0,24% Aislado Según rasantes 10m
Fuente: Elaboración propia.

El cuadro detallado muestra las Áreas que definen Usos de suelo y normas específicas no considerando las
Zonas ZR-1, ZR-2, ZR-3 y ZR-4 ya que no se especifican en la Ordenanza Local.
A Continuación se detallaran los usos de Suelo permitidos y los Prohibidos en cada una de las zonas.
ZONIFICACION
ZONA Z-1
• Usos Permitidos:
–– Vivienda; Excepto lo indicado como prohibido.
–– Equipamiento: Equipamiento de escala regional e interurbano, comunal y vecinal, con excepción de
los que se indican expresamente como prohibidos a continuación.
• Usos Prohibidos:
–– Vivienda: En primer piso, en la fachada a la calle.
–– Equipamiento: Salud; Servicios médicos que impliquen hospitalización.
–– Deportes; Estadios
–– Comercio Minorista: Servicentros
–– Servicios Artesanales: Talleres artesanales molestos, peligrosos e insalubres.
–– Industria y Almacenamiento: Industrias y almacenamiento de tipo inofensivo, molesto, insalubre y/o
peligroso.
–– Transporte: Estaciones y terminales rodoviarios.
ZONA Z-2
–– Vivienda
–– Equipamiento: Equipamiento de escala regional e interurbano, comunal y vecinal, con excepción de
los que se indican expresamente como prohibidos a continuación.
–– Equipamiento: Deportes; Estadios
–– Servicios Artesanales: Talleres artesanales molestos, insalubres. y/o peligrosos.
–– Industria y Almacenamiento: Industrias salvo amasanderías y panaderías que, a estos efectos no se
consideran industrias; almacenamiento de tipo inofensivo, molesto, insalubre y/o peligroso.
–– Transporte: Estaciones ferroviarias y terminales rodoviarios.
ZONA Z-3
–– Vivienda
–– Equipamiento: Equipamiento de escala regional e interurbano, comunal y vecinal, de todo tipo, con
excepción de los que se indican expresamente como prohibidos a continuación.
–– Industria y almacenamiento: Industria y almacenamiento de tipo inofensivo.
–– Trasporte: Terminales rodoviarios y depósitos de buses y/o caminos.

–– Equipamiento: Servicios Artesanales: Talleres artesanales molestos, insalubres. y/o peligrosos.
–– Industria y Almacenamiento: Industrias y almacenamiento molestos, insalubres y/o peligrosos.
–– Transporte: Estación ferroviaria.
ZONA Z-4
–– Vivienda
–– Equipamiento: Equipamiento de escala regional interurbana, comunal y vecinal, con excepción de
los que se indican expresamente como prohibidos.
–– Almacenamiento: De tipo inofensivo.
–– Equipamiento: Servicios Artesanales: Talleres artesanales molestos, insalubres. y/o peligrosos.
–– Industria: De todo tipo.
–– Almacenamiento: Almacenamiento molesto, insalubre y/o peligroso.
ZONA Z-5
–– Vivienda
–– Equipamiento: De escala comunal y vecinal.
–– Industria y almacenamiento: Solo de tipo inofensivo.
–– Equipamiento: De escala regional e interurbana.
–– Industria y Almacenamiento: Industrias y almacenamiento de tipo molesto, insalubre y/o peligroso.
–– Transporte: Terminales Ferroviarios, rodoviarios, depósitos de buses y/o camiones.

Figura Nº 21: PRC vigente Zonas Z1 a Z-5
Fuente: PRC
ZONA ZI-1
–– Vivienda: Únicamente de cuidador de industria y de los otros establecimientos permitidos.
–– Equipamiento: Comercio, seguridad, Talleres, Servicios artesanales y áreas verdes de escala comunal
y vecinal.
–– Industrias y almacenamiento: Industria y almacenamiento de tipo inofensivo y molesto.
–– Transporte: Depósitos de Buses y Camiones y Terminales Rodoviarios.
–– Vivienda: Que no sea de cuidador de industria o los otros establecimientos permitidos.
–– Equipamiento: De cualquier tipo, con excepción de aquellos indicados expresamente como permitidos.
–– Industria y Almacenamiento: Industria y almacenamiento de tipo peligroso o insalubre.

ZONA ZI-2
–– Vivienda
–– Equipamiento: Equipamiento de escala regional o interurbana, comunal y vecinal de todo tipo, con
excepción de los que expresamente se indican como prohibidos.
–– Industrias y almacenamiento: Industria y almacenamiento de tipo inofensivo.
–– Transporte: Depósitos de Buses y camiones y Terminales Rodoviarios.
–– Todos los indicados como permitidos, en especial los siguientes:
–– Equipamiento: Servicios Artesanales: Servicios artesanales, insalubres o peligrosos.
–– Industria y Almacenamiento: Industria y almacenamiento molesto, insalubre y/o peligroso.
ZONA ZE-1 Corresponde a los Cementerios
–– Sepulturas, jardines, áreas verdes, paseos y equipamientos complementarios de la función principal.
–– Todos los no mencionados precedentemente.
ZONA ZE-2 Corresponde a área deportiva
–– Deportes, recreación, áreas verdes y equipamiento complementario.
–– Todos los no mencionados precedentemente como permitidos.
ZONA ZR-1 Zona de protección de la vía Férrea e instalaciones complementarias de ferrocarriles.
Su delimitación y demás características quedan reguladas por el D.S. N°1157, de 1931, del Ministerio de
Fomento (Ley General de Ferrocarriles).
ZONA ZR-2 corresponde a las instalaciones propias necesarias, que efectúa el Servicios SEN-
DOS correspondiente, para asegurar el funcionamiento de la Infraestructura sanitaria estén o
no señaladas en el Plano, sean estos pozos de captación, plantas de filtro y estanques de agua
potable y drenes de aguas servidas.
–– Solo aquellos relativos a las obras de Infraestructura sanitaria, calles y áreas verdes, de acuerdo a las
normas de los servicios correspondientes.
–– Todos los no mencionados como permitidos.

ZONA ZR-3 corresponde a restricciones para proteger los tendidos eléctricos de alta tensión y
las subestaciones respectivas y el resguardo de distancias mínimas y faja de seguridad y servi-
dumbre de líneas de transmisión. Se deberá respetar normas NSEG 5 E. n 71, de la Superin-
tendencia de Servicios Eléctricos y de Gas, reglamento de instalaciones Eléctricas de Corrientes
fuertes y el Manual M-A 3,1, de 1977, de ENDESA.
–– Solo aquellos relativos a las obras de Infraestructura eléctrica, calles y áreas verdes, de acuerdo a las
normas de los servicios respectivos.
–– Todos los no mencionados como permitidos.
ZONA ZR-4 corresponde a restricciones de acueductos y canales. Se consulta un área de restric-

ción conformada por una franja continua a los bordes de los diferentes cursos de agua, estén o
no señalados en el Plano, regida por el Código de Aguas D.F.L. N°1.122 del 1991 del Ministerio
de Justicia.
Figura Nº 22 PRC vigente Zonas ZE y ZI
Fuente: PRC
5.7.2 Características evolución y tendencias de las principales centros poblados y del centro
urbano.
La ciudad se presenta en el territorio como un sistema funcional en relación a sus áreas de influencia, las que
se generan según sus actividades urbanas y productivas.
Como sistema y centro poblado en la región, Linares se puede calificar como uno de los centros mayores entre
los cuales se encuentran también Curicó, Talca y Parral, en torno a los cuales se reconocen subsistemas de centros
intermedios y menores.
Sus potencialidades como territorio urbano se enmarcan principalmente en ser una de las principales centralidades
de servicios y agroindustria de escala provincial vinculado a los asentamientos que orbitan en su entorno.
Linares en cuanto a su medio sociodemográfico y como tercer mayor centro de la región potencia el desarrollo
de diferentes tipos de actividades de comercio y servicio y se convierte en un área de servicio que potencia el
desarrollo de zonas aledañas.
En cuanto a su medio cultural, patrimonial y turístico, la ciudad de Linares, así como también Curicó y Talca
presentan un claro potencial para el desarrollo del turismo rural, ecoturismo y turismo aventura, lo que puede
potenciar una importante actividad en la comuna y región.
A nivel económico, el desarrollo futuro de la ciudad y de la región será a través de la diversificación del sector
agropecuario-silvícola y el fortalecimiento del comercio y los servicios de apoyo, como veremos en el capítulo que
desarrolla el desarrollo económico local.
En relación a sus centros poblados, los sectores con mayor potencial en la provincia de Linares son; Sector la
Balsa, Estero Mellico, Arroyo Los Maquis y Ancoa.
5.8 Ejes de crecimiento
La configuración urbana de la ciudad de Linares se caracteriza por un centro histórico con la característica
trama de damero de las ciudades coloniales chilenas. Con la Plaza de Armas como centro y simétricas manzanas
dispuestas a su alrededor.
Según el historiador Diego Barros Arana; “La Villa de San Ambrosio de Linares estaba repartida en ocho
calles que partían desde la plaza y otras cuatro que salen de las medianías de sus costados”; vale decir,
a partir de la calle Yumbel por el este hasta calle San Martin por el oeste y desde la calle Mario Dueñas hasta
Valentín Letelier por el norte y sur respectivamente.
El poblamiento en sus inicios se concentraba principalmente en las cercanías del mercado o recova, ubicado
en la calle Maipú debido a que este era el centro comercial donde se abastecían de los insumos necesarios para
alimentarse y donde también se proveían de agua que venían por canales o acequias las que recorrían la calle. Las
primeras construcciones se caracterizaban por ser precarias y de aspecto humilde, construidas de barro y ramas.

Imagen Nº 12 Calle Independencia entre Yungay y Freire la Recova de la Calle Maipú ambas tomadas a fines del
siglo XIX
Fuente: www.descubrelinares.cl
Linares fue creciendo irregularmente a partir de su centro fundacional a través del surgimiento de innumerables
poblaciones que a partir del año 1794 fue impidiendo el crecimiento urbano regular y planificado.
“A principios del siglo XX los dueños de chacras y quintas heredadas de los fundadores de la villa,
optaron por vender sus propiedades o lotear sus terrenos obligados por el aumento de la población”.
En 1896 se levantó la población conocida como “La Pampa”, al Este del antiguo Hospital (en calle Carmen y
Valentín Letelier y desde Rengo a Maipú) estaba constituida por cinco calles: cuatro fueron designadas con los
nombres de 1, 2, 3 y 4 oriente y a una se le llamó El Estanque.
Como una referencia de su extensión, en la calle 1 oriente había quince propiedades. Allí estaba el antiguo
camino que unía con San Antonio, que partía desde el extremo sur de Baquedano, poco antes de llegar a Rengo.
La siguiente población surgida a principios del siglo XX fue denominada “La Greda” – en alusión al tipo de
suelo – y estaba ubicada a cien metros al norte de la calle llamada en esa época Nacimiento, hoy Presidente Ibáñez.
La tercera Quinta que siguió el ejemplo de lotear sitios fue la conocida como Balmaceda.
La Población Don Bosco se ubicó a 60 metros al sur de donde termina Colo-Colo y debió su nombre a la cercanía
del Convento del mismo nombre. En su trazado inicial existía un callejón de 8 metros de ancho que, al término
de unos 200 metros doblaba al sur, para salir al camino de San Antonio.
Hacia el lado norte se levantó en 1916 el llamado Campo de Deportes del Oriente que se desmanteló en 1917,
para dar lugar a nuevas subdivisiones de predios. El 16 de diciembre de 1938, se colocó la primera piedra de la
Población de Suboficiales de la Escuela de Artillería de Linares, en terrenos pertenecientes a una antigua quinta
ubicada en la calle Presidente Ibáñez, entre las calles Lautaro, Rodríguez y Caupolicán.
La Población Malaquías Concha fue fundada en una amplia quinta ubicada en las calles Bellavista (actual Max
Jara) Chacabuco y Carampagne (Mario Dueñas de hoy).
A fines de 1945 el Presidente Ríos autorizó la expropiación de la manzana ubicada entre las calles Yerbas Buenas,
Carampagne (Mario Dueñas de hoy) y Chacabuco, construyéndose la Población Malaquías Concha 2, con 106 casas.
Como se puede advertir, paulatinamente el centro fundacional de Linares, queda rodeado de poblaciones que
se construyen sin mayor control ni regulación8.
8 Plan Regulador Comunal, 2006, p. 63

Figura Nº 23: Crecimiento ciudad de Linares
Fuente: Plan Regulador Comunal 2006
La Ciudad ha experimentado un crecimiento demográfico, atendiendo al aumento de la población en un corto

tiempo “Considerando una población comunal de 83.249 Habitantes, de acuerdo al censo del año 2002 y un
territorio de 1.467,22 km2, la densidad poblacional de la comuna de Linares corresponde a 56,74 habitantes
por km2. Superior y prácticamente duplicando la media regional de 29,97 habitantes por km2. La población
urbana, alcanza a 68.244 habitantes lo que representa un 81,97% de la población comunal, que ha aumentado
considerablemente en relación al 77% del año 1992. Linares cuenta con un área urbana de 1.221 hectáreas lo
que arroja una densidad urbana de 55,89 habitantes por hectárea. Superior al 35,15 de promedio provincial”.9
A raíz de este repentino aumento en la población es que es posible entender la evolución de la trama urbana de
la ciudad que conformó distintos subsistemas urbanos para responder a las demandas de suelo que se le imponían,
en su mayoría de forma no planificada.
La expansión urbana se ha dado en torno a ejes viales, ya sea por la apertura o mejoramiento de estos, se
distinguen más bien subsistemas urbanos que se desarrollan entorno a ejes de crecimiento como por ejemplo el
camino hacia la comuna de Yerbas Buenas al norte de la ciudad; el camino a Panimávida y a Colbún Machicura hacia
el nor-oriente de la ciudad, el camino a la cordillera hacia el aeródromo San Antonio y balneario precordilleranos
(Pejerrey); y el camino hacia el sur paralelo a la vía férrea, salida a Huapi.
En consecuencia se puede definir a grandes rasgos dos áreas distinguibles; el centro histórico y fundacional y
una serie de poblaciones que rodean al casco histórico con tramas poco regulares y sin planificación, desconectadas
entre si y dificultosamente vinculadas con el resto del tejido urbano.
9 Ibid., p.62

Figura Nº 24 Crecimiento periférico de Linares 2006-2013 respectivamente. En rojo casco fundacional
Fuente: Elaboración propia
5.9 Estructuración y prioridades de red vial urbana
5.9.1 Estructura vial interurbana
Se funda en la Ruta 5 Sur (concesión Autopista Ruta del Maule) se conecta con el centro de la ciudad a través
de la Avenida Aníbal León Bustos, la que posteriormente pasa a llamarse Av. Independencia, la cual es una de las
calles principales de la comuna pues concentra la mayoría de su comercio.
Imagen Nº 13: Acceso a la ciudad Ruta 5 Sur
Fuente: Google Maps

5.8.2 Estructura Vial Urbana
La estructura vial urbana se observa conformada a partir de la extensión del sistema y su vinculación con el
damero fundacional. Así se destacan Av. Independencia de marcado carácter comercial, donde se reúnen comercio
de una escala mayor. Av. Brasil, Yumbel, Maipú, y Lautaro con un carácter comercial de una escala media y menor.
Imagen Nº 14: Calles Independencia y Maipú respectivamente
Fuente: Google Maps
De importancia dentro de la vialidad estructurante de Linares se encuentran las calles; Av. Presidente Ibáñez
del Campo que conecta el sector oriente y poniente de la comuna, Januario Espinoza que vincula la ciudad con el
sector de Yerbas Buenas, Arturo Prat que conecta hacia el sector de Panimávida y Camino a Huapi que vincula el
crecimiento que ha experimentado la comuna hacia el sector sur y conecta con Santa Ana de Huapi.
La ciudad cuenta con una estación de ferrocarriles, servicio que tiene carácter de “Expreso” en el tramo Santiago
– Chillán lo cual permite optimizar los tiempos de viaje y crear a su vez, la posibilidad de interconectar ciudades
de la sexta y séptima regiones hasta Linares. Contempla detenciones en; Santiago, Paine, Graneros, Rancagua,
Rengo, San Fernando, Curicó, Molina, Talca y Linares.
A nivel urbano, la extensión y el crecimiento de la ciudad al oriente de la línea férrea plantea la necesidad de
contar con pasos expeditos y seguros que comuniquen oriente y poniente, como es el caso del paso a desnivel
de la Avenida Presidente Ibáñez.
Como primera prioridad para la ciudad de Linares es necesario reforzar la vialidad estructurante interna de
la comuna para dar continuidad vial a la trama del centro de Linares con su periferia, por un lado; reforzando,
completando, mejorando y regularizando los trazos existentes y, por otro, extendiendo y/o creando las prolongaciones
necesarias para dar continuidad al tejido urbano, concebido como una sola unidad y que al mismo tiempo reconozca
el desarrollo habitacional recientes y futuros de la comuna.
Esta necesidad responde a cómo fue creciendo la comuna, del centro hacia sus bordes, generando una trama
desvinculada e inconexa.
Es fundamental orientar la vialidad estructurante de la ciudad con el objeto de fortalecer la idea de estructuración
y conectividad que se requiere para integrarse con el territorio inmediato y su propio territorio.

5.10 Áreas protegidas y áreas con restricción
De acuerdo a lo estipulado en el plan regulador comunal de Linares, se establecen las siguientes áreas protegidas
y con restricción:
Zona de restricción por inundación, zr -1:
Sector Sur aledaño Canal Agua Fría, sector norte aledaño a calle bombero Guillermo González, Ribera Norte
del Estero Batuco. Se permiten en ella usos complementarios propios de zonas de área verde.
Los proyectos de urbanización, edificación y o destinados al acondicionamiento y explotación de los terrenos

colindantes a las áreas de riesgos por inundación, deberán presentar un informe de riegos, elaborado por
profesionales competentes, en el cual se determine en detalle los límites del área de riegos que afectan a su
predio, como así mismo, las obras que deberán realizarse para proteger y mitigar los efectos ocasionados por el
riesgo. Dichos proyectos deberán contar con un informe favorable previo de la SEREMI de Vivienda y Urbanismo
de la Región del Maule.
Zona de restricción de trazados infraestructura ferroviaria zr-2:
Corresponde al área donde actualmente se ubican las vías ferroviarias y al área de reserva para un futuro
desplazamiento de las vías Estas zonas están constituidas por fajas de 10 metros de ancho a ambos costados de
las vías férreas, y las condiciones para su utilización estarán sujetas a las condiciones establecidas en la Ley General
de Ferrocarriles, cuyo texto refundido fue fijado por Decreto Supremo 1157 (Fomento de 1931 del Diario Oficial
del 16 de septiembre de 1931 y sus modificaciones).
Zona de protección de áreas verdes zp-1:
Zona destinada a proteger la Plaza de Armas de la ciudad de Linares a usos que podrían vulnerar su carácter y
jerarquía histórica para la ciudad de Linares
Zona de protección de áreas verdes, zp-2:
Zona destinada a proteger el espacio público existente de carácter patrimonial que se conforma en Avenida
Valentín Letelier impulsando la creación de una zona que sea parte de un sistema de áreas verdes para la ciudad.
Corresponde al bandejón central de Avenida Valentín Letelier y a Área Verde de bandejón central de calle General
Cristi.
Zona de protección de áreas verdes, zp-3:
Esta zona se crea con la intención de normar en forma previa un área que eventualmente puede desocuparse.
Corresponde a faja de la Empresa de Ferrocarriles del Estado (ZR-3) en la eventualidad que se desplace la línea férrea.
Zona de interés patrimonial, zip
Zona destinada a proteger el espacio público y las edificaciones de carácter patrimonial que lo conforman.
Corresponde al área definida en Avenida Valentín Letelier norte y sur entre las calles San Martín y Lautaro.

5.11 Estructuración y prioridades de red vial urbana.

5.11.1 Cobertura de Servicios: Transporte y Comunicaciones; sociales y productivos, de
nivel comunal y relación con los niveles Intercomunal, provinciales y regional (red vial, FFCC,
puertos, puertos secos, aeropuertos, embalses, obras de riego, equipamiento y servicios a la
producción, telefonía, etc.). Coberturas, flujos y calidad.
a) Red FFCC.
La línea férrea ha sido parte importante del crecimiento y estructuración de la comuna de Linares. Su infraestructura
ha permitido en forma importante el desarrollo de las industrias y el traslado de personas.
En los últimos años, el servicio ferroviario ha experimentado un leve auge producto de los servicios que está
ofertando la empresa, logrando un aumento importante de traslado de pasajeros hacia puntos importantes como
Santiago, Talca y Chillan. A partir del año 2012 se inició el “Expreso Maule”, que esta implementado una alternativa
más rápida y económica que buses.
Imagen Nº 15: Estación Linares.
Fuente: Archivo fotográfico de la ciudad de Linares Chile
b) Infraestructura vial
La comuna de Linares presenta un plan maestro de transporte urbano que menciona importantes proyectos
viales que apuntan a un mejoramiento sustancial del traslado urbano y conectividad a sectores rurales. Dentro
de los proyectos mencionados como importantes destacan: ampliación Presidente Ibáñez; habilitación par vial
Yungay- San Martin; mejoramiento y desnivel eje Maipú; construcción acceso sur; habilitación par vial Esperanza-
Rengo; conexión a Huapi; mejoramiento Arturo Prat; mejoramiento Manuel Rodríguez; pavimentación El Bosque;
apertura Carmen y; ampliación eje Januario Espinoza.
El proyecto, a cargo de la Dirección Regional de Vialidad del MOP, se inicia en el acceso principal a Linares, en
la Av. Aníbal León Bustos, aproximadamente a 500 metros de la ruta 5 Sur, proyectándose por la vía denominada
Periférica Norte en el actual Plan Regulador de la ciudad, hasta empalmar con el camino a Panimávida (L-11). En
total comprende una longitud aproximada de 6,6 kilómetros.

Uno de los proyectos más importantes dentro del plan es la circunvalación norte a Linares, que permitirá
descongestionar de forma importante el centro de la cuidad, donde se retira el transporte de camiones del radio
urbano.
Cuadro Nº 26: Infraestructura vial
Tipo de Camino Denominación Tipo de Pavimento Conexión a

C. Nacionales Ruta 5 Sur Pavimento Norte/Sur del País
C. Regionales Ruta 125 Pavimento Ruta 5 - Centro Urbano
Secundarios
L-32 Pavimento Ruta Los Conquistadores
L-25 Pavimento Yerbas Buenas y Ruta 11
L-35 Pavimento Colbún y Ruta 11
L-45 Pavimento, ripio y San Antonio, Achibueno, Ancoa.
Tierra
Circunvalación Periférica Pavimento Ruta 5 Sur y empalme Camino Panimávida
norte
C. Comunales L-240 Pavimento y Ripio Cruce Long. Putagán y Cruce Long. Linares.
Primarios
L-31 Pavimento Lancha Queri, San Juan y Polvorines.
L-250 Ripio Cruce Long. Hornillas, Sector Emboque.
L-40 Ripio Aguada, Bodega.
L-235 Ripio Puente Alto, Guadantún.
L-425 Ripio y Tierra San Antonio y Los Álamos acceso desde ruta
L-45.
L-429 Ripio LLepo y Roblería, acceso desde ruta L-45
L-445 Tierra y Ripio Llepo y Quebrada El Nabo, acceso desde ruta
L-45
L-39 Ripio Lomas de Putagán, Roblería, Chupallar y
Melado, acceso desde ruta L-35.
C. Comunales L-405 Pavimento Centro urbano de la Ciudad, y une ruta L-25
Secundarios con ruta L-35
L-461 Pavimento y Ripio Miraflores y Longaví.
L-214 Ripio Ruta 202 (Villa Alegre) con ruta L-32.
L-220 Ripio Ruta L-214 con ruta L-250, Maica – Emboque
Maica
L-239 Ripio Acceso desde ruta L-25 hacia Bocatoma de
Putagán.
L-233 Ripio Santa Rita y San Bartola, acceso desde ruta
L-25.
L-341 Ripio Ruta L-31 con fundo San Bartolo.
L-345 Ripio Fundo el Quiñipeumo, acceso desde ruta L-35.
L-415 Ripio Aeródromo de Linares, ruta L-35 con ruta
L-45.
L-347 Ripio Vara Gruesa y Los Patos, cruza la ruta L-35.
L-411 Ripio Rutas L-31 y L-35 hacia sector vara Gruesa.

L-409 Ripio San Antonio.

L-457 Ripio Paso Jordán – El Cuellar, cetro urbano con
Ruta 5.
L-451 Ripio Santa Ana de Guapi.
L-453 Ripio Variante Santa Ana de Guapi.
L-565 Ripio Acceso a Alto Macal, inicia en ruta L-45.
L-471 Tierra Quintas de Llancano, acceso desde ruta L-45.
C. No L-455 Pavimento y Ripio Ruta L-45
Clasificados
L-256 Ripio Camino L-250 a sector El Emboque.
Fuente: Dirección de Vialidad
c) Aeródromo.
El aeródromo municipal de Linares tiene como rol principal ser utilizado en emergencias, habilitando un puente
aéreo para traslado de pacientes graves a hospitales de mayor complejidad.
Durante el último periodo se cuestionó la ubicación del aeródromo debido a su entorno inmediato a viviendas,
centros deportivos que en cierta medida son un potencial riesgo asociado al proyecto. Debido a lo cual se ha
desarrollado un plan, que está a cargo de la Dirección de Aeronáutica de la Región del Maule, que contempla una
serie de intervenciones en etapas que posibiliten un mejoramiento sustancial de lo existente, tanto en su pista
como en el equipamiento adecuado para su funcionamiento. A su vez cabe mencionar que el aeródromo sufrió
modificaciones en sus límites y actualmente, en el mismo predio se está construyendo un complejo turístico y
recreacional, que incluye la construcción de un zoológico, que ya está en funcionamiento.
Figura Nº 25: Aeródromo municipal de Linares
Fuente: www.google.cl
d) Agua Potable y Alcantarillado
Respecto a la cobertura del servicio agua potable, la red pública llega al 99.7%, siendo el abastecimiento del
resto de la población realizado vía captaciones particulares de pozos y norias en los sectores rurales de la comuna.
En lo que respecta al servicio de alcantarillado público, según la encuesta CASEN 2012 la comuna tiene una
cobertura del 98,2 %. En los sectores rurales se desarrollan proyectos de alcantarillado particular a través de drenes
o pozos absorbentes.
La comuna en la actualidad cuenta con una Planta de Tratamiento que asume el 100% de las aguas servidas
provenientes del alcantarillado de la ciudad. Esta planta tiene una capacidad proyectada qpara cubrir la demanda
hasta el año 2015.
Cuadro Nº 27: Ficha de proyectos alcantarillado
PROYECTOS Y/O Monto

Nº Etapa de Postulación Fuente Financ. Año de Post.
PROGRAMAS Estimado M($)
1 Alcantarillado Vara Gruesa Ejecución 1.500.000 MOP 2009
FNDR
2 Soluciones Sanitarias Urbanas Ejecución ------- PMU 2009
FNDR
3 Alcantarillado localidad de Palmilla Diseño 42.000 Municipal 2008
Ejecución 1.000 FNDR 2009
4 Evacuación de Aguas Lluvias Estudio ------ Dirección de 2010
Obras
5 Saneamiento de Cauces Urbanos Ejecución ------- Municipal 2010
6 Urbanización 120 viviendas, sector Diseño ------ Municipal 2009
Huapi Bajo
Ejecución ------ FNDR 2010
Fuente: secretaria Comunal de Planificación
e) Electricidad e Internet
La cobertura eléctrica supera el 99% de los hogares, mejor que los promedios nacionales y regionales para
este servicio. Un 0,5% no tiene red pública y se abastece por generadores propios y un 0,2% no dispone; ambos
sectores están concentrados en las áreas rurales de la comuna.
Cuadro Nº 28: Cobertura energía eléctrica
Cobertura energía eléctrica

Con red publica Sin red publica No disponible
Linares 99,2 0,5 0,2
Fuente: Secretaria de Planificación Municipal
En cuanto a la telefonía de cobertura fijas, esta llega al 29,8% de los hogares, al igual que en el resto del país,
la telefonía fija ha sido desplazada por la cobertura móvil, En la comuna existen, en promedio, 7,8 celulares cada
10 habitantes.

La influencia que el servicio de internet puede significar para la educación, la actividad productiva, la gestión
pública y privada y la calidad de vida en general, indican que es progresivamente considerado como un servicio
básico para el desarrollo, y no un bien superior de lujo, como se concebía hace algunos años. Las cifras recogidas
por la encuesta CASEN 2012 muestran un 4,61% superado por Talca, Curicó y Constitución.
f) Equipamiento.
La comuna de Linares alberga parte importante de la población urbana, estableciéndose como un gran centro
que concentra parte importante de los servicios públicos y privados, además de equipamiento necesario para sus
habitantes (salud, educación, transporte, vivienda, etc.)
En general, la comuna presenta importantes parques y plazas de espacio público para sus habitantes y visitantes.
Entre las cuales podemos mencionar la Plaza de Armas, Parque Alameda Avenida Valentín Letelier, Plaza San Juan
de Dios y Parque General Cristi.
Imagen Nº 16: Plaza de Armas Linares
Imagen Nº 17: Parque Alameda Avenida Valentín Letelier
Respecto a infraestructura deportiva, los principales espacios para la práctica deportiva son el gimnasio Ignacio
Carrera Pinto y el estadio fiscal de Linares. Los cuales presentan deficiencias para algunas prácticas deportivas
como el atletismo. El gimnasio. Oriente Nassim Nome Aguilera inaugurado el año 2011.
Imagen Nº 18: Gimnasio Ignacio Carrera Pinto
Imagen Nº 19: Estadio Fiscal de Linares

Imagen Nº 20: Gimnasio. Oriente Nassim Nome Aguilera
Fuente: http://gerardoantoniodominguez.blogspot.com/
El PLADECO 2008-2011 menciona esta deficiencia en equipamiento, incorporando esta necesidad dentro de
una línea estratégica de desarrollo, basada en Implementar un programa de actividades deportivas que incluya el
desarrollo de nueva infraestructura para el desarrollo de diferentes actividades asociada.
Cuadro Nº 29: Ficha de proyectos deporte y recreación
Monto
Etapa de Año de
Nº PROYECTOS Y/O PROGRAMAS Estimado Fuente Financ.
Postulación Post.
M($)
1 Acceso Estadio Municipal Diseño 10.000 Municipal 2009
Ejecución --------- FNDR 2010
2 Construcción Campo Deportivo Zona Seca Diseño -------- Municipal 2010
Ejecución -------- Chiledeportes 2010
3 Construcción complejo deportivo sector Nor- Idea ------- Chiledeportes 2010
poniente Diseño
4 Construcción centro cultural y deportivo sector Diseño 2.000 Municipal 2013
IANSA Ejecución ------ Chiledeportes 2014
5 Const. y Equip. Centro Deportivo de Alto Diseño Municipal 2012
Rendimiento Estadio de Linares Ejecución Chiledeportes 2013
6 Mejoramiento de Multicancha ubicada Frente a Ejecución -------- 2010
CECOF, sector Huapi Chiledeportes
7 Habilitación gimnasio sector Nuevo Amanecer
Idea ------ --------- 2010
8 Construcción Gimnasio Oriente Diseño Municipal 2007
Ejecución 1.070 FNDR 2009
9 Construcción de canchas de fútbol en diversos Idea -------- FNDR 2010
sectores de la comuna --------
10 Construcción de canchas de tenis en varios idea -------- FNDR 2010
sectores de la comuna --------

11 Construcción Multicancha Villa H. Pinochet Cuello Diseño -------- Municipal 2010

12 Construcción Multicancha Pob. Las Villas Diseño ------- Municipal 2010
Ejecución ------- Chiledeporte 2011
13 Construcción Multicancha U. Vecinal Esfuerzo Diseño -------- Municipal 2010
14 Construcción cancha baby fútbol, sector San Diseño -------- Municipal 2010
Bartolo Ejecución -------- Chiledeportes 2011
15 Patio Multicancha Centro Infanto Juvenil sector Diseño -------- Municipal 2010
Huapi Ejecución -------- Chiledeportes 2011
Fuente: SECRETARIA COMUNAL DE PLANIFICACIÓN de Linares
5.11 Desarrollo cultural.
La ciudad de Linares presenta una interesante muestra cultural que refleja parte importante de la identidad
local, representada en su arquitectura, costumbres y festividades. En el siguiente cuadro se muestran los diferentes
tipos de patrimonio existente en la comuna.
Cuadro Nº 30: Patrimonio cultural de Linares
Museo de arte y artesanía.

Patrimonio tangible inmueble Templo corazón de María.
La casa patronal.
Edificio de la gobernación provincial.
Iglesia Salesiana.
Edificio I. Municipalidad de Linares.
Patrimonio tangible mueble Construcciones en adobe.
Patrimonio intangible Procesión de la oración por Chile.
Muestra gastronómica,
Feria internacional de artesanía,
Linares canta en verano.
Fuente: Elaboración propia.
Los datos entregados por instrumentos de planificación anteriores muestran una debilidad importante en la
cultura local. Principalmente por una ausencia de organizaciones que promuevan las fiestas culturales, tradiciones
y actividades en general que apunten a destacar la identidad local.

Cuadro Nº 31: Museo de arte y artesanía Linares.
Fuente: Archivo fotográfico de la ciudad de Linares Chile
6. ÁMBITO PRODUCTIVO
6.1 Marco de referencia regional
La Estrategia de Desarrollo Regional del Maule10 destaca el propósito de elevar la calidad de vida de sus
habitantes, apuntando a una mayor equidad y mejores oportunidades. La concepción que inspira la Estrategia se
funda cinco ideas matrices:
• Superar las brechas territoriales y de género.

• Modernizar la Región, sin perder las tradiciones.
• Afirmar la identidad regional, asociada a su patrimonio histórico, natural y cultural.
• Vivir en seguridad y armonía, no sólo con el prójimo, sino que también con el entorno medioambiental.
• Participación ciudadana, para que maulinos y maulinas sean protagonistas en la construcción de su
propio desarrollo.
La Estrategia Regional del Maule aterriza en el ámbito económico-productivo, destacando la falta de competitividad
como su principal cuello de botella. Esta falta de competitividad se traduce en aspectos sociales y estructurales muy
sensibles, tales como: elevados niveles de pobreza, mala distribución del ingreso, magro desempeño económico,
precariedad en el empleo y escasa sustentabilidad ambiental del territorio.
10 Estrategia Regional de Desarrollo, Maule 2020

Para responder a estas debilidades la Estrategia regional se ha propuesto:
a) Elevar la competitividad económica y productiva, apuntando a que la Región se convierta en

potencia alimentaria y forestal, productora de servicios, con énfasis en turismo.
Para lograrlo se apunta a:
• Promoción de la inversión extranjera, a nivel regional, con un portafolio diversificado y atractivo de

productos y servicios regionales, especialmente en la producción agrícola (hortofrutícola y vitivinícola),
forestal e industria secundaria de la madera así como turismo de intereses especiales.
• Promover y fomentar la inversión local en mejoramiento de los procesos productivos, infraestructura y
tecnología, gestión comercial y posicionamiento internacional, de los sectores productivos prioritarios
indicados.
• Promover y fomentar la pequeña agricultura campesina, la pesca artesanal y el turismo como unidades
productivas importantes en los sectores de menores recursos, invirtiendo en proyectos para fortalecer
su competitividad en incorporación a los encadenamientos productivos de mayor envergadura.
• Diseñar y concretar una red de frío regional que aumente la capacidad de almacenaje para pequeños
y medianos productores hortofrutícolas y ganaderos, entre otros, para que sus productos puedan ser
comercializados de mejor manera.
• Implementar al menos un Plan de mejoramiento de la competitividad en cada uno de los ejes productivos
regionales priorizados
• Desarrollar vínculo permanente entre universidades y empresas, a través de plataformas tecnológicas
para dar respuesta a las insuficiencias de empresarios regionales.
• Fortalecer las capacidades regionales para la inserción internacional.
• Mejorar la calidad y pertinencia de los programas de capacitación de la fuerza laboral, estableciendo
un plan acorde a los requerimientos de los diversos sectores productivos
Para potenciar la competitividad productiva de la Región y al mismo tiempo mejorar las condiciones de vida de
la población, la Estrategia se propone,
b) Fortalecer el Capital Humano
Para materializar este propósito se avanzará en:
• Aumentar la empleabilidad, atenuando el efecto de la estacionalidad del empleo y mejorando la

participación laboral en un 60% antes del año 2020.
• Mejorar la atención en salud, con servicios de mejor calidad, disminuyendo el índice de reclamos OIRS
a menos de un 20% antes del año 2015, y que el 100% de la red pública de salud y el 100% de los
establecimientos de Media y Alta Complejidad de la red privada, estén acreditados al año 2020.
• Reducir el analfabetismo de la población menor de 60 años, junto con alcanzar alta cobertura y calidad
educacional. Para ello se propone la meta de disminuir a menos del 3% el analfabetismo urbano y a
menos de 6% el analfabetismo rural de la población menor de 60 años antes del 2013. Alcanzar una
cobertura educacional preescolar del 50% y de educación media de 90% antes del año 2013, y que
apunte al total al año 2020.

c) Condiciones de vida
El mejoramiento de la competitividad y el fortalecimiento del capital humano debieran tener un impacto favorable
en las condiciones de vida de la población maulina. Ello se concreta en la Estrategia de la siguiente manera:
• Reducir la indigencia, los niveles de pobreza y las diferencias territoriales de pobreza en la Región, con
la meta de alcanzar al 2015 el promedio nacional y al 2020 reducir la variabilidad de pobreza por
comuna al 4%;
• Lograr una distribución del ingreso más equitativa, con diferencias territoriales y de género menos
marcadas. Para ello se buscará mantener el coeficiente de Gini regional más bajo que el nacional;
• Mejorar los niveles de habitabilidad social, para lo cual se deberá reducir el déficit de viviendas en un
80% antes del 2015 y, además, lograr que las condiciones de materialidad de las viviendas, el porcentaje
de hogares con saneamiento aceptable y el nivel de cobertura del sistema eléctrico, sean similares a los
promedios nacionales antes del año 2015;
• Fortalecer la seguridad pública en el Maule, con la meta de disminuir la tasa de victimización de hogares
a un nivel inferior al 15% y disminuir la tasa de violencia intrafamiliar al nivel nacional antes del año 2020;
• Fortalecer el capital social y cívico en la comunidad regional, apuntando a la meta que más del 85%
de la población regional mayor de edad vote en los procesos eleccionarios y aumentar en 20% la tasa
formal de organizaciones comunitarias antes del año 2018.
• Contribuir a la sostenibilidad del medio ambiente del Maule, posicionándose como una Región limpia
y de respeto a la naturaleza.
• Reconocer y fortalecer nuestra identidad cultural con el fin de conservar y mantener nuestra singularidad,
nuestros sueños y nuestra memoria común.
Finalmente, para materializar los objetivos propuestos en la Estrategia de Desarrollo se estima fundamental
fortalecer la capacidad de gobierno regional. En este sentido, la Región aspira a ubicarse dentro de las 5 primeras
posiciones de la medición de calidad de sus instituciones públicas antes del año 2015.
6.2 Realidad económica regional
La Región del Maule cuenta con una población de un poco más de 1.023.686 personas11, con una superficie
de 30.296 km2. Se divide administrativamente en 4 provincias: Cauquenes, Linares, Curicó y Talca, donde se
encuentra la capital regional del mismo nombre.
La distribución sectorial del PIB muestra que un 22,3% proviene de la industria manufacturera, seguido por
la industria agrícola y silvícola con un 15,6%, y el sector de servicios personales con un 12,8%.12 No obstante,
el estudio de ASICENT, atribuye una participación a la industria menor al 16%, bastante inferior al Anteproyecto
Regional de Inversiones13.
Si bien la industria manufacturera sigue siendo uno de los sectores relevante de la Región, todos los analistas
destacan que la Región del Maule está atravesando un proceso de reconversión productiva. Es creciente la relevancia
que tiene la agricultura, silvicultura y agroindustria. Por ello, actualmente, se puede caracterizar la economía de
la Región del Maule como esencialmente silvo-agropecuaria.
A nivel nacional, la superficie total de las explotaciones agrícolas y pecuarias es de 51.695.734 hectáreas. Al
sustraer la categoría de terrenos estériles y la superficie ocupada por obras de infraestructura, tales como caminos
y embalses, queda una cifra de 35.514.010 hectáreas de uso agropecuario y forestal.
11 Censo 2002 y Proyección de Población 2012, Instituto Nacional de Estadísticas (INE).

12 Región del Maule, Anteproyecto regional de inversiones 2012.
13 ASICENT, Informe Económico: Nuestra Región y Empresas, 2013
El Maule cuenta con 41.904 explotaciones agropecuarias y forestales equivalente al 13,9% del total de
explotaciones del país. Estas explotaciones tienen una superficie total de 2.706.054 hectáreas, que representa el
5,2% de la superficie explotada en el país. Como se ve en el Cuadro Nº 32, de la superficie total de 2.706.054
hectáreas de explotaciones agropecuarias en la Región del Maule, 326.431 hectáreas son suelos de cultivos y
2.379.993 hectáreas se clasifican como otros suelos.
Cuadro Nº 32: Uso de suelo y superficie en Región del Maule
Usos de suelo Superficie (ha) %

Suelos de cultivos 326.431
Cultivos anuales y permanentes 230.370 8,5%
Praderas sembradas permanentes y de rotación 36.390 1,3%
En barbecho y descanso 59.671 2,2%
Otros suelos 2.379.993
Praderas mejoradas 99.158 3,7%
Praderas naturales 833.728 30,8%
Plantaciones forestales 493.618 18.2%
Bosque nativo matorrales 729.070 26,9%
Estériles, áridos 192.248 7,1%
De uso indirecto (caminos, canales, etc.) 32.170 1,2%
Total 2.706.054 100
Fuente: VII Censo Nacional Agropecuario y Forestal; ODEPA-INE, 2007
Una característica relevante de la explotación productiva en la Región del Maule es el pequeño tamaño de las
unidades agropecuarias. En efecto, como se observa en la grafico Nº 33, el 90% es de un tamaño inferior a 50
hectáreas, mientras que el 1% son de más de 500 hectáreas. Sin embargo, éstos controlan el 60% de la propiedad
agrícola.
Cuadro Nº 33: Superficie explotaciones agropecuarias por tamaño de propiedad
Fuente: VII Censo nacional Agropecuario y forestal; ODEPA-INE, 2007

Al mismo tiempo, el Maule se caracteriza por ser la región que posee el mayor índice de ruralidad del país con
una participación del 34%14. El sector agrícola es la principal fuente de trabajo en esta región, con alrededor del
27% de la fuerza laboral ocupada en este sector económico en forma directa, la que contrasta con el promedio
nacional de ocupados en el agro que alcanza un 9%. (Cuadro Nº 34)
Cuadro Nº 34: Ocupados Región del Maule y Chile (Período marzo-mayo 2012)
Ocupados en la Ocupados en la % de ocupados en la

economía Agricultura Agricultura
Región del Maule 414.172 111.454 27%
País 7.613.709 694.047 9%
Fuente: Boletín de empleo de ODEPA; marzo-mayo, 2012
Después de la agricultura como fuente de empleo aparecen el comercio con un 17% y la manufactura con
10%. El resto de la distribución está por debajo del 8% de los ocupados.
La Región está dividida en dos grandes territorios económicos, Maule Norte (Curicó y Talca) y Maule Sur (Linares
y Cauquenes) A ello se agregan las divisiones naturales geográficas del secano costero, el valle interior y la pre-
cordillera. Esta división añade complejidades de gestión para el desarrollo y la formulación de propuestas para
cada una de éstas micro regiones.
El sector agrícola, que lidera el desarrollo productivo, se encuentra enfrentado a los escenarios mundiales de
comercialización de sus productos. El dinamismo del mercado frutícola está dado, fundamentalmente, por el
mercado externo y, en menor medida, por la demanda interna de estos productos.
Cómo ya lo señalábamos para el sector agropecuario, las empresas en la Región del Maule son mayoritariamente
microempresas (71%) y las grandes y medianas empresas sólo representan el 2% del total (cuadro nº 35). Las
empresas que más han crecido en el tiempo son las pequeñas, que pasaron de ser 6.235 en 2005 a 8.767 en
2011. Se evidencia una evolución positiva en la creación de empresas y, en consecuencia, para que el sector
empresarial continúe expandiéndose de manera eficiente se requiere que las empresas pequeñas y medianas
empresas incrementen su competitividad y productividad.15
Cuadro Nº 35: Empresas en Región del Maule
Fuente: ASICENT, 2013
14 En el resto del país la proporción de personas que habita en zonas rurales es sólo un 13%.
15 ASICENT, Informe Económico: Nuestra Región y Empresas, 2013

En correspondencia con la apertura de la economía chilena al mundo, las exportaciones, en la VII Región se han
convertido en la actividad más dinámica y la principal fuente demandante de empleo. En el sector exportador se
ubica el mayor número de huertos frutales y, por lo tanto el mayor número de packing, frigoríficos y agroindustrias
procesadoras de frutas16.
Las exportaciones regionales del Maule han mantenido una tendencia histórica creciente, lo que se ilustra en el
cuadro Nº 36. La tasa de crecimiento promedio anual de éstas fue de un 12% entre 1997 y 2011. Sin embargo, la
participación de las exportaciones maulinas en el total nacional aun sigue siendo baja, ya que aproximadamente
solo un 3% provinieron de la Región en el 2010.
Cuadro Nº 36: Exportaciones Región Maule
Fuente: ASICENT
Los principales productos de exportación a nivel regional son: Cartulinas (18,46%), Pasta química de madera
(12,3%), Manzana variedad royal gala (5,6%), Los demás mostos de uva, tintos fermentados (5,23%), Arándanos
azules frescos (4,41%), Frambuesas congeladas (3,36%), Vino Cabernet Sauvignon con denominación de origen
(3,3%), Purés y jugos (3,27%), Las demás confituras, jaleas y mermeladas (2,96%) y Cerezas frescas (2,68%)17.
Ya señalábamos que la Región del Maule se ha caracterizado por la generación de empleo principalmente agrícola
y de carácter estacional. Por ello, durante el trimestre enero-marzo de 2013, de plena actividad económica, el
sector agrícola fue el que tuvo un 37% de ocupados, el más elevado, seguido del sector comercio (20%). Ello se
explica por la significativa demanda de trabajadores que requiere la actividad agrícola para mantener y acrecentar
su producción durante el verano.
16 Diagnostico situacional de la Comuna de Linares. www.alediaz.cl

17 Presentación Intendente a Comité de Ministros 01-07- 2011.

Cuadro Nº 37: Distribución del empleo por actividades económicas (enero-marzo 2013) 18
Fuente: ASICENT
Los mayores niveles de personas ocupadas se dan en los trimestres de abril-junio y julio-septiembre (meses
de invierno) y, por el contrario, las menores tasas se encuentran entre los meses de octubre y marzo (época de
actividad agrícola).
En el cuadro Nº 38 que se presenta a continuación se observa el carácter cíclico del desempleo en función de
las temporadas. Durante el periodo de cosecha, vale decir desde noviembre a marzo el desempleo es muy bajo en
comparación a la media nacional. Y, en particular, en diciembre 2012-enero-febrero 2013 alcanza sus más bajos
niveles en los tres últimos años.
Cuadro Nº 38: Evolución desempleo nacional y Región del Maule: 2012-2013
Fuente: INE, Informe empleo regional, Región del Maule, Edición N° 8 / 30 de Agosto de 2013
18 Estas cifras son más altas que las muestra ODEPA para marzo-mayo 2012, por el ya conocido ciclo estacional

6.3 Agricultura, principal actividad económica
Linares es un polo urbano. En el plano económico se caracteriza por un tipo de agricultura de cultivos tradicionales
como arroz, trigo, maíz, papas, pero también, y de manera creciente, se destaca en la producción de frutales para
la exportación. Pero hay que destacar la importancia creciente de los servicios que oferta no sólo a Linares mismo
sino a Yerbas Buenas, Colbún y otras comunas aledañas: banca, hotelería, comercio de maquinaria agrícola,
equipos, insumos, semillas, etc.
En Linares se encuentran una planta procesadora de azúcar de remolacha (IANSA) y varias plantas de frío,
dedicadas a la comercialización de las frutas para los mercados internacionales. En la zona precordillerana se
encuentran plantaciones forestales de tres grandes empresas (Mininco, Niblinto y Arauco) y, por otra parte, también
en esta mimas zona se ha desarrollado una pequeña producción apícola y ganadera.
A continuación se presenta la superficie de explotaciones agropecuarias de la comuna, en comparación con

la región y el país.
Cuadro Nº 39: Superficie de explotaciones agropecuarias 2007 (Has)
Tipo explotaciones Comuna Región País

Agropecuaria 96.042.20 1.893.964,51 29.781.690,81
Forestal 34. 730 798.334,58 6.657.842,37
Total 130.772,20 2.692.299,091 34.439.533,18
Fuente: Estadísticas comunales, BCN, con origen en Censo agropecuario 2007.
En el período transcurrido entre los dos últimos censos agropecuarios 1997 y 2007 se aprecia la disminución en
los cultivos tradicionales (cereales, chacras, hortalizas, praderas sembradas) y el crecimiento en frutales y semilleros
lo que indica una reconversión de la agricultura tradicional hacia cultivos de exportación19.
En suma, existe un aumento en la utilización de tierras para la producción frutícola, en particular para la
exportación, que caracteriza a la comuna de Linares en los últimos años, cuestión que ratifican las entrevistas
realizadas con los funcionarios municipales.20 Sin embargo, en la agricultura de la comuna, al igual que el resto
de la Región, persiste una agricultura tradicional que tiene grandes desafíos para mejorar su competitividad. Se
trata de productores con estrategias de subsistencia familiar orientadas al auto consumo y a la comercialización
de sus excedentes.
Entre los principales desafíos que enfrentan los pequeños productores agrícolas de la comuna, y podríamos
decir de la Región del Maule en general, se encuentran los bajos estándares tecnológicos, problemas de acceso a
crédito y endeudamiento, inserción en los mercados y baja asociatividad. Todo ello conduce a bajos ingresos de
los productores y magros salarios de los trabajadores.
19 PLADECO 2008-2012
20 Francisco Gargani, Luis Álvarez y Maximiliano Maucher, todos del Municipio.

Cuadro Nº 40: Estructura de propiedad de la tierra
Tramos por hectáreas Propiedades Superficie en Hac.

Menos de 1 hac. 271 148,60
De 1 a menos de 5 hac. 805 1.912,40
De 5 a menos de 10 hac. 338 2.353,00
De 10 a menos de 20 hac. 337 4.752,70
De 20 a menos de 50 hac. 299 9.140,90
De 50 a menos de 100 hac. 98 6.769,30
De 100 a menos de 200 hac. 56 7.283,20
De 200 a menos de 500 hac. 18 4.476,20
De 500 a menos de 1.000 hac. 1 521,50
De 1000 a menos de 2000 hac. 6 8.033,00
De 2000 y más hac. 9 50.651,40
TOTAL 2.338 96.042,20
Fuente: Censo Agropecuario 2007
Como se observa en el Cuadro Nº 40, la comuna de Linares nos muestra una estructura de la propiedad de la
tierra altamente concentrada. Casi la mitad de los propietarios manejan menos de 5 hectáreas; y, por otra parte
sólo nueve propiedades controlan más del 50% de la propiedad agropecuaria.
En las condiciones descritas el rol de INDAP es fundamental en el apoyo a los pequeños agricultores.
En consideración al objetivo institucional No. 5 del Plan Estratégico Regional 2011, que indica “orientar el apoyo
hacia iniciativas competitivas y rentables que permitan mejorar la inserción de la agricultura familiar campesina
a los mercados”, las agencias de área de INDAP han definido rubros estratégicos y competitivos, en los cuales se
deben focalizar los recursos institucionales.
En el caso de la comuna de Linares se ha focalizado el apoyo en 11 rubros, siendo su rubro estratégico la

producción de berries que representa el 21,28% del presupuesto.
Cuadro Nº 41: Focalización de los créditos e incentivos según rubros
Priorización Rubros Rubros Créditos M$ Subsidio M$ Total M$ Participación %

Competitivos Berries 314.224 148.197 462.421 21.28
Cultivos 772.097 132.216 904.314 41.62
Apicultura 34.961 9.843 44.804 2.06
Hortalizas 140.230 64.752 204.982 9.43
Viñas 19.400 17.087 36.487 1.67
Cultivos Forzados 0 0 0 0
Ganadería 160.114 43.595 203.710 9.37
Turismo Rural 1.690 0 1.690 0.07
Fuente: INDAP
Dentro de los berries destaca muy especialmente la producción de frambuesas y arándanos. Éstos últimos
destinados principalmente a la exportación. Con respecto a las frambuesas el SAG entrega una información muy

precisa sobre productores, centros de acopio, plantas de procesamiento, comercializadoras y exportadoras para
las distintas comunas, incluida Linares:
Cuadro Nº 42: Registro de Frambuesas Temporada 201321
Centros de Plantas
Comuna Productores Comercializadoras Exportadoras
Acopio Procesadoras
Linares 356 209 5 42 5
Longaví 264 10 3 16 1
Retiro 473 20 3 11 1
Parral 304 8 0 9 0
Yerbas Buenas 267 11 0 0 0
Colbún 147 4 3 4 2
Villa Alegre 64 1 0 1 0
San Javier 17 1 0 0 0
Totales 1.892 264 14 83 9
Fuente: SAG.
Lamentablemente el SAG no tiene esta misma información para los productores de arándanos pues el control
que ejerce, como responsable de la salud vegetal y animal, en este caso se realiza en las plantas exportadoras. Ello
impide, en consecuencia consignar el registro del número de productores.
Linares concentra la mayor presencia agroindustrial de la Provincia no sólo en cuanto al número de plantas de
prefrío, frío, embalaje y jugo, sino que en capacidad de procesamiento de las mismas por lo que en la comuna se
recibe parte de la producción propia y también, frutas, hortalizas y cultivos provenientes de otras comunas de
la Región.
Cuadro Nº 43: Plantas agro-industriales frutícolas22
Comuna Plantas
Linares 9
Longaví 4
S. Javier 3
Parral 2
Colbún 1
Retiro 3
Yerbas Buenas 3
Fuente: SAG.
Otros ámbitos de la producción agropecuaria, que destacan en la comuna, se encuentran en el desarrollo de

la apicultura y en agricultura bovina. La primera ha tenido una expansión reciente, con pequeños agricultores.
21 Las plantas procesadoras pueden ser al mismo tiempo comercializadoras y exportadoras. Ello significa
repeticiones en las cifras.
22 Ver Anexo 5: Registro Plantas de Vegetales Frescos.

Cuadro Nº 44: Registro Apicultores inscritos RAMEX al 31-07-2013
Talca 330
Cauquenes 198
Curicó 502
Linares 384
Parral 140
Total 1554
Fuente: SAG
Como se puede observar en el Cuadro Nº 44 Linares ocupa el segundo lugar en el número de exportadores de
miel, después de Curicó. Este es un desarrollo reciente que ha significado una fuente de ingresos importante para
los pequeños productores de la precordillera.
Por otra parte, el SAG también entrega información sobre el número de predios dedicados a la actividad bovina,
los que en la comuna de Linares alcanzan a 1.01323. Estos registros son fundamentales para la trazabilidad de la
carne, lo que tiene importancia clave en la exportación, en correspondencia con los compromisos establecidos
en los tratados de libre comercio, en especial con los países desarrollados. Es el denominado DIIO, es decir el
Dispositivo de Identificación Individual Oficial para los animales. El ganado bovino, según el SAG era de 67.765
unidades según el Censo 2007 y actualmente es de 88.929, según el registro DIIO.
Con respecto a la producción vitivinícola la actividad en la comuna de Linares es menor. En efecto, se cuenta
sólo con 3 bodegas de Vinificación y con 52 productores de vid. A continuación, en el cuadro Nº 45 se presenta
una comparación de bodegas y productores para la región, donde se incluye la comuna de Linares.
Cuadro Nº 45: Bodegas de vinificación
Fuente: SAG
23 Predios registrados en el SAG desde el 01/01/2003 al 31/07/2013

Cuadro Nº 46: Productores de vid
Fuente: SAG
En realidad, si bien la producción vitivinícola es muy relevante en varias comunas de la región del Maule, las
condiciones climáticas en la comuna de Linares no han permitido un desarrollo similar a los alcanzados en las
comunas de San Javier o Retiro. No obstante, existe algún grado de actividad que debe tomarse en cuenta como
se observa en el cuadro Nº 46.
6.4 Actividad productiva por sectores de actividad
Cuadro Nº 47: Número de empresas por actividades económicas
Actividades Económicas 2005 2009 2011 2011/2005

Agricultura, ganadería, caza y silvicultura 1.475 1.335 1.327 -10%
Pesca 0 0 0 --
Minas y canteras 13 19 21 62%
Manufactura no metálica 247 277 297 20%
Manufactura metálica 101 146 154 52%
Electricidad, agua y gas 35 35 34 --
Construcción 208 279 308 48%
Comercio 2.094 2.142 2.193 4,7%
Hoteles y restaurantes 211 256 255 21%
Transporte, comunicaciones, 408 458 448 9,8%
almacenamiento
Intermediación financiera 30 38 46 53%
Inmobiliarias 325 301 332 22%
Administración pública, defensa, seg. 3 3 4 33%
Social
Enseñanza 40 39 45 12,5%
Servicios sociales y de salud 71 94 101 42,2%

Servicios comunitarios, sociales y 220 167 167 -25.0 %

personales
Consejos de administración edificios 0 0 1 --
Organizaciones extraterritoriales 0 0 0 --
Sin información 3 1 6 --
Fuente, SII
El cuadro Nº 47 es revelador de varios aspectos económicos de la comuna. En primer lugar, la presencia siempre
significativa de las empresas agropecuarias, a las cuales nos hemos referido in extenso. Es cierto que han disminuido
su número al comparar con el 2005; no así con el 2009. Sin embargo, ello muestra un tendencia propia a la
concentración de la propiedad de la agricultura y muy especialmente a la quiebra de muchos predios pequeños
por escasez de capital y limitaciones tecnológicas.
En segundo lugar, se observa un notable crecimiento de las empresas de construcción, en correspondencia con
el aumento de la actividad, a consecuencia de la reconstrucción por el terremoto del 2010. En tercer lugar, los
movimientos al alza del sector financiero, el inmobiliario e incluso manufactura metálica nos indican el mejoramiento
de la actividad económica en general, en línea siempre con los avances en la agricultura y la construcción.
Por otra parte, según nos informan los organismos municipales, y es visible a primera vista, se han multiplicado
los vehículos en la comuna y las dificultades son crecientes para estacionarse, aún cuando se han instado muchas
playas de estacionamiento. Ello también es indicador manifiesto del aumento de la actividad económica. Y por
otra parte, como externalidad negativa, ha significado un tensionamiento de la ciudad en las horas punta.
La comuna de Linares presenta un proceso paulatino de urbanización. Por cierto, el comercio y la construcción
tiene elevada presencia en la zona urbana; no obstante, las principales actividades económicas se desarrollan en
el espacio rural: la producción agrícola y los sistemas de frío y de comercialización que las acompañan.
En los sectores rurales los asentamientos se encuentran dispersos y generalmente tienen menos de 1.000
habitantes, con dificultades para el acceso a servicios. En la precordillera de la comuna son propietarios minifundistas,
dedicados a pequeñas labores agrícolas y a la extracción de carbón y leña, que en forma persistente provoca una
carga de deterioro ambiental. Sin embargo, en el último tiempo el control ambiental se ha hecho más fuerte y se
está en la búsqueda de actividades supletorias, entre ellas el turismo rural.
Por otra parte, la capacidad instalada actual y la existencia de servicios bancarios, transporte, profesionales y
otros permiten a Linares tener ventajas, posibilitando el desarrollo de actividades conducentes a aumentar el valor
agregado de las materias primas disponibles.
6.5. Empresas y empleo
Respecto al sector empresarial, según antecedentes del Servicio de Impuestos Internos (SII), el número de
empresas -por niveles de venta- correspondiente al periodo tributario 2011 para la comuna de Linares, es de
un total de 5.739. De éstas, el 85% son microempresas, casi 13% pequeñas, y menos del 2% son medianas y
grandes empresas. El peso de las microempresas es indiscutible. Ya nos habíamos referido a la concentración de
la propiedad y al vasto número de pequeñas y microempresas en el ámbito agropecuario. Ahora lo vemos desde
la perspectiva del conjunto de la actividad económica.

Cuadro Nº 48: Número de empresas (a) y trabajadores
2011 No.
2005 2011 2011 % Participación
Trabajadores (b)
REGIÓN DEL MAULE 60.316 69.945 328.161
LINARES 5.659 5.739 100% 30.042
SIN VENTAS 815 800 2.379
MICRO 1 1.855 1.795 1.084
MICRO 2 1.151 1.176 603
MICRO 3 1.056 1.125 2.001
TOTAL MICRO 4.877 4.896 85,30% 6.067
PEQUEÑA 1 367 372 1.981
PEQUEÑA 2 188 208 4.853
PEQUEÑA 3 133 152 5.138
TOTAL PEQUEÑA 688 732 12,80% 11.972
MEDIANA 1 48 57 3.098
MEDIANA 2 26 29 3.286
TOTAL MEDIANA 74 86 1,50% 6.384
GRANDE 1 12 16 2.591
GRANDE 2 7 8 2.808
GRANDE 3 1 1 220
GRANDE 4 0 0 0
TOTAL GRANDE 20 25 0,40% 5.619
Fuente: Elaboración Propia en base a datos del SII.
a) El tamaño de una empresa se clasifica en base al cálculo de las ventas anuales de un contribuyente:
SIN VENTAS: corresponde a contribuyentes cuya información tributaria no permite determinar un monto
estimado de ventas.
Cuadro Nº 49: Rango de empresas
MICRO 1 0,01 UF a 200 UF.

MICRO 2 200,01 UF a 600 UF.
MICRO 3 600,01 UF a 2.400 UF.
PEQUEÑA 1 2.400,01 UF a 5.000 UF.
PEQUEÑA 2 5.000,01 UF a 10.000 UF.
PEQUEÑA 3 10.000,01 UF a 25.000 UF.
MEDIANA 1 25.000,01 UF a 50.000 UF.
MEDIANA 2 50.000,01 UF a 100.000 UF.
GRANDE 1 100.000,01 UF a 200.000 UF.
GRANDE 2 200.000,01 UF a 600.000 UF.
GRANDE 3 600.000,01 UF a 1.000.000 UF.
GRANDE 4 Más de 1.000.000 UF.
Fuente: Elaboración Propia en base a datos del SII.

(b) Se trata de trabajadores dependientes, informados por las empresas.
Como se observa en el cuadro anterior, al comparar 2005 con 2011, la evolución en la cantidad de empresas
tiene el siguiente comportamiento. Las microempresas no modifican sustancialmente su número. Como se sabe,
su nacimiento y muerte es propio de su baja productividad. Es un comportamiento que también se presenta a
nivel nacional y en la Región. Las empresas que mayor crecimiento experimentan en el periodo son las grandes
en un 25% y las medianas en un 16%. Ello probablemente se explica por el auge que ha tenido la producción y
las actividades de comercialización internacional que las acompañan.
Encontramos, entonces, como ya lo hemos señalado, un problema serio con los pequeños productores, que
plantea desafíos de gran envergadura en la comuna, los que además han sido destacados en la Estrategia de
Desarrollo para la Región:
• La falta de acceso a nuevas tecnologías, lo que afecta los rendimientos de la pequeña producción.
• Problemas de acceso a crédito y endeudamiento.
• Inserción en los mercados. En un mercado globalizado es cada vez más difícil para los pequeños productores
cumplir con los requerimientos tanto en términos de productos, volúmenes y estándares y certificaciones.
• Baja asociatividad.
La generación de empleo a lo largo del año presenta una marcada estacionalidad la que está relacionada con las
actividades de los ciclos productivos anuales de la agricultura, fruticultura, viñas y silvicultura. También la pequeña
producción, característica de la comuna introduce inestabilidad y precariedad al empleo en Linares. No obstante,
el promedio anual para el 2011 ha disminuido y la tasa de ocupación ha aumentado y la tasa de participación
aumentó en relación al 2009, recuperando sus niveles históricos (Cuadro 50).
Cuadro Nº 50: Tasas ocupación, desocupación y participación
Tasa Ocupación Tasa Desocupación Tasa de Participación

Territorio 2003 2009 2011 2003 2009 2011 2003 2009 2001
Linares 51,2 46,4 53,5 7,7 12,7 5,8 55,5 53,2 56,8
Maule 50,5 47,5 51,5 9,4 9,2 5,5 55,7 52,3 54,5
País 51,5 50 51,6 9,7 10,2 7,7 57,1 55,7 56
Fuente: BCN, con origen primario en CASEN
Es claro que la ocupación ha aumentado. Sin embargo, como destacan los funcionarios municipales y los dirigentes
de variadas organizaciones sociales, los bajos salarios y su precariedad son el rasgo distintivo de la realidad social
de la comuna. Más aún, la intensa actividad de la construcción, luego del terremoto del 27/02/10, aumento las
fuentes de empleo, pero ello se ha atenuado durante 2013 y se tiende a volver a la situación previa al terremoto.
Gracias a la reconstrucción la inversión privada en la comuna ha aumentado. Según estimaciones del SECPLAC
se han construido en los dos últimos años unas 3.600 viviendas, lo que sería un muy buen indicador. Se argumenta,
incluso, que algunas familias de Constitución, Talca y Chillan, gravemente afectados por el terremoto, han optado
por instalarse en Linares. Por su parte, el porcentaje de viviendas afectadas en la comuna fue bajo, ya que sólo
un 8% del total de habitaciones presentó algún tipo de daño. Los daños más graves se encuentran en el sector
céntrico de Linares y en las localidades rurales de La Palmilla y Los Maitenes.
El tema de la ocupación plantea serios desafíos en la comuna. La gran preocupación que destacan hoy día los
productores agrícolas es la escasez de fuerza de trabajo. En la cosecha recién pasada hubo serias dificultades para
encontrar cosechadores. Esto contrasta, sin embargo, con el hecho que, en general, los jóvenes de Linares estén
emigrando masivamente a Santiago.

Según empresarios del sector frutícola en la región ha sido difícil en los últimos años encontrar mano de obra
calificada. ODEPA, en el Catastro Laboral Agrícola de julio de 2012 intenta cuantificar esta supuesta falta de mano
de obra. Según este informe, la variación en el superficie frutícola entre 2007 y 2011 tiene un valor positivo de
15,7%, equivalentes a 7.604 hectáreas. Comparando este dato con el número de asalariados en el sector agrícola
entre los trimestres enero-marzo del 2010 y 2012, ODEPA estima que existe en la Región del Maule una falta de
mano de obra de 9.900 trabajadores. La necesidad de mano de obra en el sector de la construcción después del
terremoto de 2010 así como la migración de trabajadores hacia el sector minero, que ofrece mayores ingresos,
serían las dos causantes más importantes de esta situación24.
La preocupación por la escasez de trabajo alcanza las propias cifras del INE. Según funcionarios del Municipio,
pero también de productores e incluso de dirigentes de organizaciones sociales, las cifras de desempleo serían
discutibles. Independientemente de esta visión lo que constituye un manifiesto problema en lo que se refiere al
empleo es la estacionalidad que significa que los trabajadores tengan trabajo de cosecha durante seis meses del
año y posteriormente vivan en el desempleo. Y esto significa una carga para la política social del Municipio a través
de los diversos bonos para las personan que no tiene ingresos.
6.6 Empleo por sectores de actividad económica
El empleo por actividad económica es un indicador relevante del peso de los distintos sectores. El empleo en la
comuna se concentra en la agricultura, comercio y servicios principalmente. El comercio se puede separar en dos
áreas: comercio local y empresas del retail o grandes tiendas. Los trabajadores pertenecientes al comercio local,
generalmente no tienen mayor especialización y su edad varía entre 45 y 65 años de edad.
Cuadro Nº 51: Linares. Distribución de ocupados por actividad y tamaño de empresa
50-199 200 y más

% del Unipersonales % MIPES %
Actividades Personas personas % personas %
total del total del total
del total del total
Agricultura, caza, 10.642 29% 7% 63% 23% 7%
silvicultura, pesca
Comercio, hoteles, 6.290 17% 36% 25% 15% 24%
restaurantes
Servicios comunales 9.456 26% 36% 36% 9% 19%
sociales
Otros sectores 10.011 28% 17% 64% 9% 10%
Total 36.399 100% 22% 50% 14% 14%
Fuente, OIT, VII Región del Maule, Comuna de Linares
Es bueno reiterar, a la luz de estas cifras, que Linares es un importante centro regional agrícola, industrial,
comercial, financiero, de distribución, de transportes y de servicios. En la economía local destaca la planta IANSA, la
principal entidad industrial comunal, productora de azúcar de remolacha. Ello se ve reflejado en las cifras anotadas
en el Cuadro 45.
También esas cifras son reveladoras de la importancia de la micro y pequeña empresa en su aporte al empleo.
En efecto, allí se observa que el 50% del empleo de todos los sectores es aportado por la MIPES. Y de éste, el 63%
corresponde a las actividades primarias, de las cuales la más relevante es sin duda la agricultura. También llama
la atención el aporte al empleo del comercio, hoteles y restaurantes en que el trabajo unipersonal y las MIPES,
sumados, representan el 61%.
24 OIT, Productividad en el Sector Agrícola Región del Maule, 2012.

6.7. Apoyo del Municipio a los pequeños empresarios y al empleo
El DIDECO, en apoyo a los microempresarios busca “generar acciones que permitan vincular los ámbitos público,
privado y comunitario en el desarrollo económico, laboral y turístico de la comuna, considerando al Municipio
como ente protagónico en dicho proceso”. Realiza su gestión a través de las secciones de Desarrollo Productivo
(OMDEL), Turismo, Capacitación y Empleo (OMIL) y Desarrollo Local en comunidades rurales pobres (PRODESAL)
Los programas más relevantes de la DIDECO en apoyo a los microempresarios se concentran en:
11º FONDO CONCURSABLE PARA MICROEMPRESARIOS
Destinado a los microempresarios que requieren apoyo económico para mejorar su actividad y adquirir activos
fijos. En el 2012, el monto asignado para este fondo fue de $ 10.000.000 y benefició a 22 personas con un
máximo por proyecto de $ 500.000.
PROGRAMA PILOTO DE CERTIFICACIÓN AMBIENTAL MUNICIPAL
Durante 2012 el municipio comienza a desarrollar diversas acciones, tendientes a instalar en el territorio un
modelo de gestión ambiental, donde la orgánica municipal, la infraestructura, el personal, los procedimientos
internos y los servicios que presta el municipio a la comunidad integran el factor ambiental en su quehacer.
FERIAS ARTESANALES
Se persigue brindar un espacio de comercialización a productos de microempresarios y artesanos de la comuna.

En el año 2012 se realizaron cuatro ferias artesanales (de 7 días de duración en promedio) en los meses de Febrero
(día de los enamorados), Marzo (aniversario de Linares), Septiembre (Fiestas Patrias) y Diciembre (Feria de Navidad)
con un promedio de 50 artesanos participantes por feria.
LEY DE LA MICROEMPRESA FAMILIAR
Esta ley favorece a los microempresarios que desarrollan actividad laboral en su domicilio. Durante el año 2012,
118 microempresarios se acogieron a esta ley a través de la coordinación entre Municipio y Servicio de Impuestos
Internos.
ENTREGA DE CARROS COMPLETEROS
Durante el mes de Diciembre del año 2012, producto de una alianza con la Empresa Coca-Cola denominada
“Mí Carrito Emprendedor” Se entregaron 15 carros completeros a mujeres emprendedoras de la comuna.
PRODESAL 1, 2, 3 Y 4 LINARES
De lejos este es el programa más importante. En alianza con INDAP, durante el año 2012, la Oficina Agrícola
del municipio ejecutó, a través de los módulos de PRODESAL (1, 2, 3 y 4) el plan anual contemplado para la
temporada. Al inicio del periodo la Oficina Agrícola contaba con tres módulos de PRODESAL que atendían alrededor
de 348 agricultores de la comuna. Debido a la necesidad de ampliar la cobertura de este programa de INDAP, el
municipio gestionó el poner en marcha un cuarto módulo que comenzó a operar a partir del mes de octubre de
2012, ampliando la cobertura a 409 agricultores.

Cuadro Nº 52: Actividades PRODESAL
Actividades
Ítem Detalle Numero
1 Agricultores Atendidos 409
2 Sectores Atendidos 29
3 Reuniones Técnicas 52
4 giras Técnicas 9
5 Visitas Técnicas 1.636
6 días de Campo 3
7 Operativos Sanitarios 41
Aporte Indap $74.915.197
Aporte Municipalidad de Linares $12.631.953
Fuente: Cuenta 2012 del Municipio
6.8 Pobreza comunal
La Encuesta de Caracterización Socioeconómica Nacional (CASEN), es un instrumento de medición que relaciona

los niveles de ingreso y los costos de una canasta de necesidades básicas para construir indicadores. Esto al propósito
de definir una línea de pobreza y de indigencia por hogar y por población.
Así, se define línea de pobreza como el ingreso mínimo necesario por persona para cubrir el costo de dos veces
una canasta mínima individual para la satisfacción de las necesidades alimentarias, donde los hogares pobres
serían considerados aquellos cuyos ingresos no alcanzan para satisfacer las necesidades básicas de sus miembros.
La línea de indigencia, por su parte, establece el ingreso mínimo necesario por persona para cubrir el costo de
una canasta alimentaria, siendo considerados hogares indigentes aquellos que, aún cuando destinaran todos sus
ingresos a la satisfacción de las necesidades alimentarias de sus miembros, no lograrían satisfacerlas adecuadamente.
Cuadro Nº 53: Pobreza de las Personas
Pobreza en las Personas 2003 2006 2009 2011 % según Territorio (2011)
Comuna Región País
Pobre Indigente 6.123 5.170 9.531 1.728 1,9 2,6 2,8
Pobre No Indigente 16.299 15.352 16.374 16.878 18,9 13,6 11,7
No Pobres 66.557 65.982 64.371 70.781 79,2 83,8 85,6
Total 88.979 86.504 90.276 89.387 100 100 100
Fuente: Encuesta CASEN
En este contexto y según datos de La CASEN para el año 2011 sobre la distribución porcentual de la población
por pobreza, la comuna de Linares presentaba un 20,8% y de pobreza y ésta el 1,9% eran indigentes. Las cifras
de indigencia tiene una evolución positiva; sin embargo, los pobres no-indigentes se encuentran siempre en
torno al 18% desde el 2003 la fecha. Esto es impactante si se tiene en cuenta que el 2011 es una año de franco
crecimiento económico y que se manifiesta en la comuna con un avance en todos los sectores de actividad y muy
especialmente en la construcción.

Al revisar la distribución de hogares según condición de pobreza, la comuna de Linares también presenta un
elevado porcentaje de hogares dentro de la línea de pobreza, que casi duplica la realidad de los hogares a nivel
nacional, como se observa en el siguiente cuadro comparativo.
Cuadro Nº 54: Hogares según pobreza
Pobreza en los Hogares 2003 2006 2009 2011 % según Territorio (2011)
Pobre Indigente 1.297 1.144 2.432 497 2 2,8 2,6
Pobre No Indigente 4.070 3.546 3.727 4.333 17,9 11 9,5
No Pobres 18.624 18.607 19.578 19.444 80,1 86,2 87,9
Total 23.991 23.297 25.737 24.274 100 100 100
Fuente. Encuesta CASEN
Suceden dos fenómenos, muy evidentes en Linares, y que marcan la pobreza de sus habitantes. Por una parte,
el trabajo estacional, que genera ingresos sólo en el periodo de verano, caracterizados además por una elevada
precariedad. Y los bajos salarios. Como se puede observar en el Cuadro 49, y sólo referido a los trabajadores
dependientes, con contratos formales, los salarios en todas las actividades son sustancialmente más bajos que
para el país.
Cuadro Nº 55: Salario promedio trabajadores dependientes afiliados al seguro de cesantía, (En $ de Junio 2011)
Rama Económica País Región: Maule Comuna: Linares

Agricultura, Caza, 281.393 220.908 232.399
Silvicultura y Pesca
Comercio 371.216 282.998 256.948
Construcción 392.269 365.141 386.206
Electricidad, Gas y Agua 759.804 588.517 583.786
Explotación de Minas y 919.923 723.794 759.271
Canteras
Industria 440.830 323.116 323.215
Servicios Comunales, 393.508 323.060 315.658
Sociales y Personales
Servicios Financieros y 467.771 328.090 371.188
Empresariales
Transporte, Almacenaje y 430.655 311.372 325.655
Comunicaciones
Total 414.935 306.252 311.103
Fuente: MIDEPLAN, Observatorio Social, Reporte Comunal Linares, Primer Semestre 2012
Un informe de la OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico)25, publicado en 2009,

reveló que Linares es la ciudad con más pobreza del país. El estudio midió varios parámetros de las 26 comunas
más importantes del país y reflejó que el 27 por ciento de la población urbana de esta comuna vive en situación
de pobreza. Esto ha cambiado parcialmente. Las cifras ahora son menores, pero los problemas subsisten. Ello ha
dado origen al Plan Linares, que elabora la Universidad de Talca.
25 OCDE, Estudios territoriales, Chile, 2009

Entre las razones que explican el índice de pobreza, se encuentra que Linares es una ciudad que vive de una
agricultura de baja competitividad, por lo que hay muchas personas trabajando como temporeros, con empleos
precarios y bajos sueldos. A ello se suma que, una vez que terminado el verano, la mayoría de las personas se
queda sin trabajo. Otro de los factores preocupantes son las escasas posibilidades que encuentran los profesionales
jóvenes para desempeñarse en la ciudad, debido a los bajos sueldos y pocos puestos de trabajo atractivos para ese
segmento de la población. Esto explica, en gran parte, la emigración de los jóvenes hacia Santiago.
En las conversaciones sostenidas con los gremios y organizaciones sociales todos los consultados coinciden en
que se requiere una decidida intervención del Gobierno central para revertir la situación que enfrenta la ciudad.
Políticas activas de protección de la agricultura frente a la competencia internacional, financiamiento a tasas
razonables para los pequeños agricultores, apoyo tecnológico efectivo para la modernización agropecuaria y apoyo
del Estado para el acopio y comercialización de las frutas de exportación. Y, desde luego, fortalecer los programas
de educación formal y de capacitación para pequeños empresarios y trabajadores 26
El factor educacional formal resulta fundamental a la hora de analizar los bajos niveles de ingresos y salarios
en la comuna de Linares. La escolaridad alcanza apenas a 11 años y, en muchos casos, no se tiene la enseñanza
básica finalizada27.
La persistente desigualdad en el acceso a la educación, asociada al estrato social de origen, indica que en gran
medida las oportunidades existentes en la comuna se encuentran determinadas por el patrón de desigualdades
prevaleciente en la generación anterior. Esto se traduce en un alto grado de rigidez de la estructura social, debido
a que el escaso nivel de educación alcanzado por muchos jóvenes bloquea su principal canal de movilidad. Más
aún, esta desigualdad limita seriamente las posibilidades de mejorar la distribución del ingreso en el mediano
plazo, debido a que el capital educacional (cantidad de años de estudio y calidad de la educación) constituye para
la mayoría de la población el principal recurso para su inserción laboral y movilidad social futuras.
Aunque existen indudables avances en materia educacional en el país, todo indica que Linares se mantiene
retrasado en ese ámbito y ello se manifiesta en salarios e ingresos bajos para sus habitantes.
6.9 El desafío del turismo
La Precordillera de Linares recibe cada año un gran número de turistas. Durante el año 2011 se registraron
1.049 vehículos en el control de carabineros de Pejerrey. Ya en el año 2012 a noviembre se habían registrado
4.739 vehículos. Se estima que el número de personas que visita todos los sectores precordilleranos es cercano a
los 11.300 turistas.
Recientemente se instaló una oficina de turismo en Linares, aunque con un presupuesto modesto.28 Aparte del
pago de los funcionarios, los recursos se destinan a la realización de algunas actividades (Campaña Ecológica, Fiesta
del Vino Navega`o y Expo Turismo Linares 2012), así como compra de insumos y materiales, reuniones técnicas,
folletería, promoción y difusión.
Durante el año 2012 el gobierno central dispuso de recursos para el desarrollo del turismo en Linares, mediante
el mecanismo de Programas y Proyectos por adjudicación. Su propósito ha sido financiar ideas, proyectos y
emprendimientos turísticos. En efecto, con el objetivo de mejorar los servicios y estandarizar la calidad a través de
la Oficina de Turismo, prestó apoyo a los emprendedores para postular a diferentes fondos enfocados al desarrollo
26 Gran entusiasmo se observa en los funcionarios municipales y dirigentes sociales por la instalación de una
sede de la Universidad de Talca en Linares.
27 Entrevista con Francisco Gargari, DIDECO.
28 El presupuesto designado para la Oficina de Turismo en el año 2012 fue de $14.840.000, de los cuales
$5.000.000 se destinaron para el pago de remuneraciones de dos funcionarios durante los meses de mayo a
septiembre.

de la actividad turística, posicionándonos como la segunda ciudad después de Talca en proyectos adjudicados en
el área de turismo29
Cuadro Nº 56: Turismo. Proyectos y Montos Otorgados
FONDO MONTO A POSTULAR MONTO ADJUDICADO

FNDR-TURISMO SERCOTEC 10.000.000 30.000.000
CAPITAL ABEJA- EMPREDEDORA SERCOTEC 500.000 A 1.500.000 3.000.000
CAPITAL ABEJA EMPRESA SERCOTEC 1.000.000 A 3.000.000 9.000.000
PEL CORFO 2011 1.000.000 20.000.000
PEL CORFO 2012 3.000.000 60.000.000
ASESORIAS EMPRESARIALES PAGINA WEB 300.000 700.000
ESTANDAR SERCOTEC
TOTAL 122.700.000
Fuente: Extracto Cuenta Municipal 2012
Las experiencias de turismo rural y agroturismo en Chile han tenido, por lo general, un efecto positivo en los
ingresos de las personas que ofrecen sus servicios (alojamiento, merienda, venta de artesanías, música y presentaciones
folclóricas, transporte, guía, etc.). Sin embargo, muchos lugares, potencialmente atractivos, están aislados de los
circuitos turísticos más visitados, padecen de deficiente infraestructura (caminos, telecomunicaciones, servicios de
salud, agua potable) y de servicios turísticos conexos insuficientes (restaurantes, hospedajes, servicios higiénicos,
servicios bancarios, señalización). Así mismo, la población local, con mucho esfuerzo pero pocos conocimientos,
no logra aprovechar todo el potencial que tiene el turismo. Lamentablemente eso sucede con Linares.
En el territorio precordillerano de Linares existen potencialidades para desarrollar el turismo rural, lo que
potenciaría un ingreso más permanente para los pequeños agricultores.
Se distinguen tres áreas geográficas que puede servir en la comuna de Linares como circuitos agro-turísticos,
con atractivos destacados: la Vega del Río Ancoa, la Vega de Salas y la Vega del Río Achibueno30 (Ver anexo 10.5
con el detalle de las tres zonas). Existe actualmente cierto apoyo, aunque frágil para esta Red de Turismo Rural: la
Federación Esperanza Campesina, que le presta servicios en las áreas contable, jurídica, técnica y de comercialización.
Esto debiera potenciarse mucho más. Las razones son varias.
En primer lugar, la cercanía de estos circuitos a un gran centro poblado, como es la ciudad de Linares, adquiere
fundamental importancia en cuanto a la posibilidad de contar con visitantes por el día. En segundo lugar, debe
tenerse en cuenta que los tres circuitos de agroturismo en la precordillera de Linares se ven beneficiados por su
cercanía a las Termas en Panimávida y Quinamávida, así como a los lagos Machicura y Colbún y a la ruta del vino
en Villa Alegre. Estos lugares están todos situados en un radio de menos de treinta kilómetros de Linares.
En tercer lugar, en el mediano plazo, el mejoramiento del paso Pehuenche o del Maule, que permite el transporte
terrestre entre Linares y la República Argentina, debiera tener un efecto favorable sobre el agroturismo campesino
de la región.
Los desafíos que habrá que enfrentar no son menores. Entre otros aspectos se destaca,
• La ciudad de Linares se ve descuidada y su acceso es deficiente en comparación con Curicó y Talca. Esta
29 Linares, Extracto Cuenta Municipal 2012

30 CEPAL, Turismo rural en Chile. Experiencias de agroturismo en las Regiones del Maule, La Araucanía y Los
Lagos. Jorge Schaerer y Martine Dirven , Serie 112, Fomento Productivo, 2001.

situación perjudica el desarrollo del agroturismo en la zona de Linares.

• Se requiere considerable apoyo en los tres lugares para facilidades de picnic o merienda campesina,
alojamiento en zona rural (camping, cabañas o anexos al hogar campesino), equipamiento recreacional
(piscina, juegos infantiles y de adultos, cabalgatas, etc.) y suministros de insumos (almacenes y kioskos
campesinos, amasanderías, crianza de cabras, huertos, etc.), así como un balneario popular.
El interés por el turismo para potenciar el desarrollo productivo y generar estabilidad en el empleo en Linares
está muy presente en el municipio. Y no sólo en su dimensión de turismo rural para los pequeños campesinos,
sino en una dimensión más amplia con la perspectiva de alcanzar a variados sectores nacionales e internacionales
de demanda. En efecto, el municipio está trabajando en el PLADETUR, con el apoyo del DUOC de la Universidad
Católica31. Con este propósito resulta imprescindible organizar mesas de trabajo con las asociaciones de agricultores
y Cámara de Comercio para promover inversiones tanto para potenciar el turismo rural como para estimular un
turismo de mayor envergadura, con hotelería y restaurantes de calidad, para atender la demanda de estratos de
ingresos más elevados, tanto de turistas nacionales como extranjeros.
En la presentación FODA del estudio se muestra un resumen de las Fortalezas para el desarrollo turístico de
Linares entre la que destacan:
• Valioso Patrimonio Histórico, religioso y cultural.
• Recursos naturales, hídricos y paisajísticos.
• Se realizan actividades de entretenimiento durante todo el año (fiestas religiosas, culturales, etc.), que
incluyen variadas fiestas costumbristas.
• Existe una gran Biodiversidad en el Río Achibueno.
• Cuenta con una oferta turística variada.
• La comuna posee altos niveles de seguridad.
• Ciudad de fácil acceso, y cómoda de recorrer, ya que todo se encuentra entre distancias cortas.
• Existencia de Oficina Turística
Por otra parte, también se muestran las Debilidades que deben ser superadas:
• Alta presencia de Basura en caminos Rurales.
• Ausencia de Basureros en vías que no pertenecen a las calles céntricas.
• Sitio de acopio de desechos se encuentra en mala ubicación.
• Bajo número de sitios de estacionamientos de vehículos en el centro urbano.
• Recursos municipales escasos para el turismo.
• Carece de acciones ambientales – turísticas.
• Baja presencia de organizaciones formales enfocadas al rubro turístico.
• Falta señalética vial y turística.
• Falta de recursos humanos para entregar servicios turísticos con mayor capacitación por parte del personal.
• Bajo nivel de conectividad en ciclo vías.
• Calidad de caminos rurales deficientes.
• Falta estandarizar los servicios turísticos.
• Transporte público en mal estado y obsoleto por los altos niveles de contaminación que emiten.
• Falta casa de Cambio de monedas extranjeras.
31 Plan de Desarrollo Turístico, PLADETUR DUOC UC, Comuna Linares; presentación power point, 2013.

Complementariamente en la revisión FODA del DUOC hay Oportunidades que se destacan para el desarrollo
del turismo:
• Construcción del paso Pehuenche con Argentina.
• Existencia de Fondos Concursables para fomento productivo a nivel nacional.
• Creciente desarrollo del turismo en la Región del Maule.
• El entorno de la comuna cuenta con atractivo naturales que incentivan la actividad turística.
• Existencia de centros termales en comuna aledaña, que atrae un flujo importante de turistas a la zona.
Y finalmente las Amenazas a tener presente son las siguientes:

• Posibles catástrofes naturales que afecten la comuna. (Terremotos).
• Disminución de presupuesto por parte del gobierno en materias del turismo.
• Inestabilidad climática aumenta la estacionalidad y afecta la llegada de turistas durante todo el año.
• Instalación de la Central hidroeléctrica de paso en el río Achibueno (único río sin intervención en la región)
6.10 Linares como Centro de Servicios y algunas conclusiones
Las potencialidades de Linares hay que analizarlas en el contexto más amplio del conjunto del Maule Sur. Ello
significa, en primer lugar, un apoyo decidido a la agricultura con políticas más activas de parte del gobierno central.
Ya hemos señalado que la condición de pequeños productores, que caracteriza a la comuna y a todo el Maule Sur
obliga a políticas activas de fomento crediticio, con un Banco Estado que modifique su papel actual y, por cierto,
con apoyo tecnológico decidido a los pequeños empresarios agropecuarios para aumentar la productividad agrícola.
Y, también, como se destaca en la Estrategia Regional con una red de frío regional que aumente la capacidad de
almacenaje para la exportación a favor de pequeños y medianos productores.
Ello debiera complementarse, con el turismo, tal cual ha sido destacado ampliamente en el apartado anterior.
Por cierto, con énfasis en el turismo rural, pero no exclusivamente.
En tercer lugar, está Linares la idea, destacada por distintos actores comunales, de convertir a la comuna en una
Centro de Servicios para el Maule Sur. Actualmente, Linares entrega servicios financieros, venta de maquinaria e
insumos, hotelería y comercio variado. Sin embargo, en cantidad y calidad insuficiente. En consecuencia, todas las
actividades de servicio debieran potenciarse teniendo en cuenta que el comercio, el sector financiero y hotelería-
restaurantes debieran atender a San Javier, Yerbas Buenas, Colbún, Villa Alegre, Longaví. Retiro e incluso Parral.
Visto en esta perspectiva, y atendiendo al hecho que el Paso Pehuenche tendrá un desvío directo hacia Linares, las
potencialidades de la comuna se amplifican. Más aún si se piensa en la posibilidad de exportación de productos por
costas cercanas a Constitución y eventualmente, en un mediano plazo con el desarrollo del modesto aeropuerto
existente en la comuna.
Un Centro de Servicios, con una agricultura con mayores niveles de apoyo, el turismo como nuevo interés de
la zona y la modernización de la comuna en la perspectiva de ofrecer servicios mejorados a todo el Maule Sur
debiera favorecer también el transporte y la modernización de la comercialización hacia los puertos.

7. DESARROLLO SOCIAL
7.1 Educación
La comuna de Linares no cuenta con una Corporación Municipal, por lo que el municipio trabaja directamente
desde el DAEM, el que cuenta con 44 establecimientos municipales a su cargo.
Dentro de los principios, emanados de la reflexión municipal32, junto al marco legal vigente y a los énfasis
destacados por el Ministerio de Educación, se establecen los siguientes objetivos del DAEM:
• Impulsar en el sistema educativo municipal la práctica de un liderazgo, que sea autónomo, participativo
y eficiente, considerando el marco legal.
• A la luz del Marco de la Buena Enseñanza, contribuir a mejorar la calidad de la educación, apoyando
toda acción educativa a nivel de gestión curricular, desarrollo profesional, gestión administrativa y
convivencia escolar.
• Mejorar la infraestructura de los establecimientos educacionales, a través de proyectos ministeriales,
fondos concursables, fondos municipales y otros.
• Potenciar la Red Extraescolar para gestionar en forma eficiente la masificación de actividades formativas
de libre elección.
• Instalar programas de prevención y seguridad ciudadana, de acuerdo a los intereses y necesidades de
cada establecimiento.
• Fortalecer la integración, participación y compromiso de los alumnos, padres y apoderados e instituciones
de la comunidad en el quehacer educativo.
• Mejorar la cobertura de atención de los programas sociales.
• Fortalecer y aumentar la cobertura en Educación Parvularia, a través de programas formales y no formales.
• Impulsar la educación de Adultos, en todos sus niveles y fundamentalmente, en la Modalidad Técnico
Profesional.
• Potenciar la atención de los niños y jóvenes con necesidades Educativas Especiales.
En la comuna, hasta el 2011, existían 75 establecimientos educacionales, de los cuales 44 son municipales.
O sea el 58,6% de los establecimientos de la comuna son municipales, luego siguen los colegios particulares
subvencionados, que entre el 2006 y el 2011 subieron de 29 a 32, y representan 42,6%. En la comuna solo hay
un establecimiento particular pagado.
Cuadro Nº 57: Establecimientos educacionales en la Comuna
Establecimientos Comuna Región País

Año 2006 2011 2006 2011 2006 2011
Corporación Municipal 0 0 0 0 1.191 1.144
Municipal 44 44 632 587 4.780 4.454
Particular Subvencionada 29 32 261 282 4.897 5.761
Particular Pagado 2 1 19 15 733 658
Corporación Privada 0 0 5 5 70 70
Total 75 77 917 889 11.671 12.087
Fuente: Elaboración propia en base a Matrículas, Ministerio de Educación (MINEDUC)
32 http://www.munilinares.cl/info.php?file=36_3
El número de matrículas en la comuna de Linares para el 2012 es de 22.849, 1901 matrículas menos en relación
al año 2007. Los establecimientos municipales han tenido una baja entre los años 2007 y 2012. Es más el año
2012, los establecimientos particulares subvencionados superaron a los municipales, alcanzando 11.855 matrículas
versus 10.614 matrículas que tienen los establecimientos educacionales. La educación particular pagada, solo
alcanza 380 matrículas para el 2012.
Cuadro Nº 58: Matrícula por establecimiento
Matrícula según Dependencia Comuna Región País

Año 2007 2012 2007 2012 2007 2012
Corporación Municipal 0 0 0 0 566.195 451.091
Municipal 13.340 10.614 138.586 113.647 1.122.152 908.804
Particular Subvencionado 10.990 11.855 78.052 87.380 1.736.376 1.887.180
Particular Pagado 420 380 6.952 7.276 255.150 254.719
Corporación Privada 0 0 3.178 3.086 56.206 49.473
Total 24.750 22.849 226.768 211.389 3.736.079 3.551.267
Fuente: Elaboración propia en base Matrículas, Ministerio de Educación (MINEDUC).
La mayor parte de la matrícula para el año 2012 se concentra en la educación básica con 11.794 matrículas,
luego sigue la educación media con 7.222, para el mismo año, luego la educación parvularia con 2.150 matrículas.
La educación de adultos tiene una matrícula de 1143, sumando la educación básica con 92 matriculas y la
educación media 1.051 matriculas.
Cuadro Nº 59: Matrícula Según nivel
Matrícula según Nivel Comuna Región País

Año 2007 2012 2007 2012 2007 2012
Ed. Parvularia 1.761 2.150 18.655 20.503 324.116 351.589
Ed. Básica Niños 12.799 11.794 130.405 117.889 2.145.102 1.962.255
Ed. Básica Adultos 152 92 1.126 767 19.718 19.666
Escuelas Cárceles 0 256 2.587
Ed. Especial 541 540 7.753 8.947 112.259 159.517
Ens. Media Niños 8.286 7.222 63.799 58.183 1.033.285 938.936
Ens. Media Adultos 1.211 1.051 4.774 5.100 99.012 119.304
Total 24.750 22.849 226.768 211.389 3.736.079 3.551.267
Fuente: Elaboración propia en base a Matrículas, Ministerio de Educación (MINEDUC).
La comuna de Linares tiene una escolaridad de 9,4 añosque es más alta que la regional que alcanza 9,1 años,
pero más baja que la nacional que llega a 10,5 años. Los años de escolaridad fueron medidos el 2011.

Cuadro Nº 60: Año de escolaridad
Territorio 2003 2006 2009 2011

Comuna de Linares 9,6 9 9,2 9,4
Región del Maule 8,7 9 9,1 9,1
País 10,2 10,1 10,4 10,5
Fuente: Encuesta de Caracterización Socioeconómica Nacional (CASEN), Ministerio de Desarrollo Social.
Cuadro Nº 61: Nivel educacional
% Según Territorio (2011)

Nivel Educacional 2006 2009 2011
Sin Educación 2.698 3.435 1.267 1,9 5,3 3
Básica Incompleta 15.310 12.942 16.738 24,7 23,6 14,5
Básica Completa 10.268 11.537 9.561 14,1 14,6 10,7
Media Incompleta 14.465 11.537 13.774 20,3 18,5 20,4
Media Completa 14.893 18.494 17.544 25,9 24 28,2
Superior Incompleta 4.177 4.085 5.925 8,7 6,8 10,5
Superior Completa 4.292 3.850 3.028 4,5 7,2 12,8
Total 66.925 67.680 67.837 100 100 100
Los resultados de la SIMCE en la comuna muestran que existe un mejoramiento de los resultados entre los
años 2009, 2010 y 2011.
Para la medición realizada para los cuartos básicos, la comuna ha incrementado los puntajes, 273 y 259 puntos en
lenguaje y matemáticas respectivamente para el año 2009 a 279 y 272 en lenguaje y matemática respectivamente.
Los puntajes de la comuna son superiores a la media regional y nacional.
Cuadro Nº 62: SIMCE 4to básico
4to Básico Comuna Región País

Año 2009 2010 2011 2009 2010 2011 2009 2010 2011
Lenguaje 273 277 279 264 269 268 261 270 267
Matemática 259 255 272 255 250 262 252 252 259
Fuente: Resultados SIMCE por comuna, Ministerio de Educación (MINEDUC).
Para la medición realizada a los octavos básicos, la tendencia también es al alza. Para el año 2007 los resultados
para lenguaje y matemática fueron de 257 y 259 respectivamente, y para el año 2011 los resultados fueron 260
y 262 para lenguaje y matemática. En la medición de octavo básico, también el promedio comunal es superior al
regional y nacional.

Cuadro Nº 63: SIMCE 8vo básico
8vo Básico Comuna Región País

Año 2007 2009 2011 2007 2009 2011 2007 2009 2011
Lenguaje 257 255 260 249 252 256 252 251 254
Matemática 259 260 262 253 259 260 255 259 259
Los resultados del SIMCE que se realizó a los octavos básicos también muestra una leve alza: el año 2008 los
resultados fueron 257 para lenguaje y 255 para matemáticas, para el año 2012 los resultados fueron 259 y 264
para lenguaje y matemática respectivamente. El promedio comunal es superior al regional, y en relación al promedio
nacional, los resultados en lenguaje son los mismos, pero en lenguaje es el mismo promedio.
Cuadro Nº 64: SIMCE 2do medio
2do Medio Comuna Región País

Año 2008 2010 2008 2010 2008 2010
Lenguaje 257 259 251 255 255 259
Matemática 255 264 246 252 250 256
Como se puede apreciar en el siguiente cuadro, entre el año 2010 y 2012, los colegios de dependencia municipal
y particular subvencionado, han tendido a la baja y el promedio de estos al año 2012 no superan los 500 puntos
en la prueba de selección universitaria. Por otro lado, el colegio particular que se encuentra en la comuna, subió
considerablemente los puntajes entre el 2010 y el 2012. En la última rendición, la educación particular pagada
alcanzó los 645 puntos, casi 190 puntos más que los colegios de dependencia municipal.
Cuadro Nº 65: PSU 2010 y 2012
Psu Promedio por

Dependencia
2010 2012 2010 2012 2010 2012
Municipal 456,7 457 462,4 456,8 454,3 452,9
Particular 509,3 497,2 483,5 486 487,9 489,2
Subvencionado
Particular Pagado 608 645,4 615,5 624,9 609,1 610
Fuente: Resultado PSU, Ministerio de educación, (MINEDUC)
7.2 Salud
La atención de salud se desarrolla en el hospital base de Linares, que es categoría II y que depende del servicio
de Salud del Maule.
A su vez, el Departamento de Salud Comunal cuenta con tres consultorios urbanos. Estos son: el Consultorio
San Juan de Dios, que se encuentra en el sector oriente de la comuna; el consultorio Valentín Letelier, que se ubica
en el sector sur poniente de la comuna, y; el Consultorio Oscar Bonilla, que se ubica en el sector nor-poniente.

También cuenta con el CECOF Luis Navarrete Carvacho y dos servicios de atención primaria de urgencia, SAPU.
Existen, además, 10 postas rurales, que son: Vara Gruesa, Palmilla, Las Toscas, Llancanao, Los Hualles, San Victor
Alamos, Embalse Ancoa, Vega de Salas, Chupallar y Pejerrey. Por último, cuenta con 11 estaciones de enfermería
en los siguientes sectores: Puente Alto, San Antonio, Bellavista, Maitenes, Huapi Alto, Huapi Bajo, Los Mogotes,
Vado Azul, Emboque, Hornillas y Peñasco.
Cuadro Nº 66: Número de establecimientos de salud según tipo
Número de Establecimientos Comuna Región País

Hospitales 1 13 194
Centros de Salud Ambulatorios 7 82 982
Postas Rurales 10 158 1.164
Total 18 253 2.340
Fuente: Base de establecimientos de salud, Ministerio de Salud (MINSAL).
Es importante señalar que el principal problema que afecta a la salud en Linares es la infraestructura, ya que
como la población ha crecido las instalaciones no dan abasto. Por otra parte, existe el serio problema de la falta
de especialistas médicos, situación generalizada en todas las regiones del país. Con la construcción del nuevo
hospital debería mejorar esta situación, sin embargo, si es que no hay una mejora en los consultorios existentes,
la problemática continuaría.
Como se observa en el cuadro N° 61, el presupuesto de salud del municipio desde el año 2009 al 2012 sube
sostenidamente. Esto da cuenta de la importancia que las autoridades atribuyen a la salud en la comuna.
Cuadro Nº 67: Ingreso Per cápita por año
PRESUPUESTOS AÑOS 2009 - 2010 - 2011 - 2012 – 2013

INGRESOS: 2009 2010 2011 2012 2013 %
PER CÁPITA 1,850,483 2,154,974 2,358,935 2,742,194 3,172,698 82.7%
APORTE MUNICIPAL 240 246,72 246,72 258,439 258,439 6.7%
OTROS INGRESOS 192,17 207,198 216,219 347,104 406,811 10.6%
TOTAL INGRESOS: 2,282,653 2,608,892 2,821,874 3,347,737 3,837,948 100%
Fuente: Plan de Salud Comunal 2013 Linares
Las personas que están inscritas en el Sistema de Salud Municipal son 79.053, de las cuales el 39,2% de las
prestaciones pertenecen al grupo B de FONASA.
Cuadro Nº 68: Población en FONASA según nivel
Población según Tramo Comuna Región País

N % N % N %
Grupo A 22.335 29,1 271.285 31,1 3.892.834 29,5
Grupo B 30.010 39,2 330.059 37,9 4.099.913 31,1
Grupo C 11.693 15,3 134.215 15,4 2.232.995 16,9
Grupo D 12.600 16,4 135.780 15,6 2.969.490 22,5

Total 76.638 100 871.339 100 13.195.232 100

Fuente: Departamento de Estadísticas e Información de Salud (DEIS), Ministerio de Salud (MINSAL).
Las personas en su mayoría se atienden en el sistema de salud público, alcanzando el 91,2 % de las prestaciones.
Luego siguen las prestaciones del sistema de salud privado, ISAPRES, con un 5,8%. Finalmente la personas que
se atienden de forma particular alcanzan un 3%.
Cuadro Nº 69: Población según sistema de Salud
Sistema Previsional 2003 2006 2009 2011 % Según Territorio (2011)

Público 69.310 76.464 74.167 81.525 91,2 89,6 81
Isapres 7.965 3.940 3.507 5.217 5,8 4,7 12,9
Particular 11.704 6.383 3.420 2.645 3 5,7 6,1
Total 88.979 86.787 81.094 89.387 100 100 100
Los principales programas que ofrece el Departamento de Salud municipal son:
• Programa de salud del niño

• Programa de salud del adolescente
• Programa de la mujer
• Programa del adulto
• Programa de salud oral.
7.3 Cultura
7.3.1 Hitos Culturales y Políticos
Destacan en la Comuna de Linares importantes centros culturales y edificios de líneas arquitectónicas modernas,
que se entremezclan con los coloniales.
Llaman la atención la Iglesia Catedral de San Ambrosio, la Iglesia Parroquial Corazón de María y el Museo de
Arte y Artesanía Nacional. Estos dos últimos declarados monumentos nacionales.
Linares posee atractivos naturales que deben tenerse muy presentes habida cuenta del interés por potenciar
el turismo en la zona. Están el Melado, el estero de Pejerrey, los ríos Achibueno y Ancoa y, en la ciudad capital, la
Plaza de Armas y el Mercado Municipal. Además, destacan en la precordillera, muy cerca de Linares, en la comuna
de Colbún, los conocidos complejos termales de Panimávida y Quinamávida, así como el pueblo de Rari, con su
artesanía en crin o pelo de caballo.
Como ya lo hemos señalado, Linares ha sido cuna de importantes personalidades nacionales, en diversos
ámbitos. A finales del siglo XIX nace el General Carlos Ibáñez del Campo, quien sería dos veces Presidente de la
República. Por otra parte, se destacan poetas y cultores del pensamiento como Max Jara y Valentín Letelier, el sabio
gramático Claudio Rosales, el orador y sacerdote Bernardino Abarzúa, el historiador Julio Chacón del Campo,
el poeta y premio Nacional de Literatura Eduardo Anguita, el pintor Pedro Olmos y la muy destacada folclorista
Margot Loyola.

También ha habido afuerinos que contribuyeron a la cultura de Linares como Samuel Maldonado Silva (1916-
1988), quien en 1939 llegó a la comuna como cronista del diario El Heraldo, del cual fue su director de prensa. Con
posterioridad, fundaría el diario Sucesos y varias revistas. Además, publicó novelas y libros de poesía. Finalmente,
hay que destacar que fue uno de los pioneros que fundó el Colegio de Periodistas de Chile. En el campo de las artes
destacan Manuel Francisco Mesa Seco, Inge Linz y Pedro Olmos, quienes fundaron el Grupo Ancoa, importante
impulsor de la cultura local.
El escritor, poeta y académico de la Lengua Manuel Francisco Mesa Seco, nacido en Constitución, y que llegara a
ser Gobernador provincial, vivió en Linares la mayor parte de su vida. Poeta, cuentista, autor teatral, crítico literario,
ensayista, abogado, regidor y gobernador. Mesa Seco fue un autor muy prolífico, y se convirtió en miembro de la
Academia Chilena de la Lengua. También se avecindaron en Linares Emma Jauch (nacida en Constitución) y Pedro
Olmos (nacido en Valparaíso). Emma, poeta, escritora y pintora y Pedro, pintor y muralista, hicieron de Linares su
hogar por más de treinta años.
7.3.2 Patrimonio Cultural y monumentos históricos
a) Museos
El Museo de Arte y Artesanía fue fundado el 12 de octubre de 1966 y sus colecciones se formaron gracias
a la generosidad de los artistas nacionales que reúnen más de 200 obras de arte, las que abarcan un siglo de
producción plástica nacional (1880-1980). El museo periódicamente realiza exposiciones temporales de artes visuales
y artesanía popular, así como también recitales poéticos, conferencias, talleres de folclore, literatura y plástica, y
ciclos de vídeo documental y de cine. El museo es un espacio cultural abierto a toda la comunidad.
b) Medios de comunicación
A lo largo de su historia, en Linares ha habido varios medios escritos, siendo el periódico La Idea, fundado en
1871, el primero en la ciudad. Actualmente Linares es una de las pocas ciudades del país en tener más de un diario
propio. Al tradicional diario El Heraldo, fundado en 1937 por Justo Aliaga Cobo, se suma El Lector, fundado en
1997. Otro medio escrito es la Revista Linares, posiblemente el medio más antiguo que aún se edita en la Provincia
de Linares. Hasta 1973 en publicación tradicional de papel; y, actualmente, en edición digital.
En cuanto a emisoras radiales, la primera en fundarse fue Radio Soberanía en 1938, reinaugurada en 1949 y
actualmente con sus trasmisiones suspendidas desde marzo de 2011. La emisora más antigua en funciones es Radio
Ancoa, fundada en 1975 y que en 1996 inauguró sus transmisiones en FM. En la frecuencia modulada, la pionera
en la ciudad fue Radio Ambrosio, fundada en 1978. Otras radios importantes son: Buena Nueva, Innovadora,
María, Radio Tropical Latina, Nuevas de Gran Gozo y, recientemente inauguradas, San Antonio de Padua y Zona
4. Por otra parte, existen dos canales de televisión que sirven a la comuna: TV5 y TV2
c) Sitios de interés
• La Iglesia-Catedral de Linares es una de las iglesias más hermosas existentes en Chile. La Catedral de
Linares fue construida tras la destrucción de la antigua catedral, a causa de un terremoto. Quien concibió
la nueva Catedral y dio inicio a sus obras fue el Obispo de Linares, Mons. Juan Subercaseaux Errázuriz,
segundo obispo de la Diócesis. Con el terremoto del 27 de febrero de 2010, la Iglesia Catedral sufrió
algunos daños, pero no de carácter estructural.
• La Iglesia Parroquial Corazón de María, creada por el arquitecto Diego Hernández Muñoz. Una iglesia
declarada Monumento Nacional por su belleza y su inspirado estilo gótico. Después del terremoto del 27
de febrero de 2010 este templo resultó severamente dañado. Hasta el día de hoy permanece cerrada.

• Edificio de la Gobernación, construido a inicios del siglo XX. Funcionaron en ese edificio la Intendencia
provincial, la Cárcel y los Tribunales de Justicia de la ciudad. En 1990 sufrió un incendio, pero fue
reconstruido en 1993. Hoy día funcionan ahí la Gobernación Provincial, el Consejo Económico Social
Provincial y la Biblioteca municipal.
• Edificio de la Municipalidad. Ubicado frente a la Plaza de Armas. Fue inaugurado en 1931. En su interior
hay un mural pintado por Pedro Olmos donde aparecen los principales personajes de la historia linarense.
• El Mercado Municipal. Funciona en la calle Maipú, entre Chacabuco y Benjamín Novoa. Uno de los
principales centros de abastecimiento de la ciudad, alberga puestos de venta de verduras y productos
agrícolas.
• Teatro Municipal de Linares. Edificio construido a principio del siglo XX, Fue reinaugurado en el mes de
agosto de este año con una inversión de 2000 millones de pesos.
• También destacan el Edificio de Correos (frente a la Municipalidad), el Liceo Valentín Letelier (inaugurado
en 1949 justo en el sitio donde nació Valentín Letelier) y el cuartel de Bomberos.
• La antigua Casona de Dominga Cuellar. Con más de doscientos años, esta casa fue parte de la historia
de Chile y especialmente de la ciudad. En ella se albergó el Padre de la Patria y hasta nuestros días se
conservan invaluables tesoros arquitectónicos y artísticos en su interior. Destacan las figuras de su capilla
y antigüedades como los finos muebles que decoran algunos de sus salones. Hoy en día esta casa lleva
el nombre de Dominga Cuellar en honor a una de sus últimas dueñas. Actualmente es ocupada por un
jardín infantil de la Sociedad Protectora de la Infancia de Linares.
• La Escuela de Artillería del Ejército de Chile. En el año 1911, la ciudad de Linares, ofreció al Gobierno de
entonces los terrenos necesarios para levantar un Cuartel Militar, el que más tarde, bajo el mandato del
Presidente Arturo Alessandri, se creó definitivamente. Este instituto armado, tiene por misión el formar a
los futuros Oficiales, Suboficiales, Clases del Arma de Artillería Antiaérea y especialistas en Observación
Aérea de Tiro de Artillería, tanto en el área Técnica-Operativa y Científica.
• Casa Noé Mundo Animal es un centro de educación ecológica donde se trasmite el mensaje de proteger
la diversidad de especies animal y el cuidado del medio ambiente. Se formó en 1980 y abrió sus puertas
al público en 2002. Cuenta con un centro de rehabilitación de fauna silvestre, como con también un
centro de exhibición de fauna exótica y silvestre con fines educativos, salones de ambientes acuáticos,
reptiles aves, roedores, anfibios, camélidos, felinos etc.
• La Plaza de Armas es el principal lugar de paseo de la ciudad. En ella confluyen las principales calles del
centro comercial y cívico de la ciudad. Frente a ella se ubican la Municipalidad, la Gobernación Provincial
y la Catedral, algunos de los principales bancos y los tribunales penales.
Luego destaca su Alameda, la que se ubica en la Avenida Valentín Letelier, entre San Martín y Lautaro, compuesta
de varias manzanas de árboles y arbustos, que tienen al Liceo Valentín Letelier como marco de cierre. En esta
vía se ubican la Casa de la Cultura (en el ex Terminal de Buses) y, en frente de ella, se hallan el Museo de Arte y
Artesanía, la Prefectura de Carabineros, la Cárcel y el Cuartel de Bomberos.
Otras áreas verdes importantes de la ciudad son la Plaza San Juan de Dios (Valentín Letelier, esquina Januario
Espinoza) y el Parque General Cristi (en la avenida del mismo nombre, con el Gimnasio Municipal en la esquina

con Rengo).
7.3.3 Entorno natural y turístico
Linares posee destacados atractivos naturales en sus alrededores, así como en las comunas adyacentes, que
incluyen los cerros de la precordillera, y la cordillera, con bosques de pinos; lagos (principalmente el embalse y lago
artificial Colbún); ríos, y excelentes opciones para excursionistas y para acampar. Presentan parajes muy atractivos
el río Melado (comuna de Colbún), el estero de Pejerrey y los ríos Achibueno y Ancoa.
Los ríos de la zona, especialmente los cursos altos del Ancoa y del Achibueno presentan excelentes oportunidades
para descenso en canoa individual (canotaje o kayak) por las aguas bravas de ambos, así como para rafting.
Asimismo, el montañismo en los alrededores es una atractiva posibilidad, al igual que la pesca recreativa, las
cabalgatas y el trecking.
El sector cordillerano El Melado ofrece diversos atractivos naturales, especialmente para los aficionados al
turismo-aventura y turismo ecológico. Es posible observar allí quebradas, bosque nativo, petroglifos, lagunas, el
Cordón de El Melado y otros lugares de excepcional belleza. Sobresale la Reserva Nacional Los Bellotos, donde
es posible apreciar el belloto del sur (especie en peligro de extinción), el coigüe, el ciprés de la Cordillera, el roble
maulino, el quillay, el litre, el peumo y el avellano. Mientras entre la fauna del lugar destacan el cóndor, el loro
tricahue, el águila, el halcón peregrino, el tiuque, el carpintero negro y el chercán.
En el sector de El Melado se encuentra el túnel que recibe las aguas del río Melado y que constituye una gran
obra de ingeniería chilena, de 4.200 metros de largo, construido entre los años 1918 y 1926 y que se ubica en
Colbún. Al embalse se accede por un camino de tierra y ripio que parte de la vía asfaltada que va desde Linares
al pueblo de Colbún. Así, se puede llegar inclusive hasta el túnel Canal Melado, pasando por la zona de Embalse
Ancoa y Roblería, en un recorrido de aproximadamente 55 km. El embalse, cuya superficie es de 417 hectáreas,
y con una altitud que oscila entre los 1.300 y 2.010 metros sobre el nivel del mar, se encuentra en la precordillera
de la provincia de Linares.
7.3.4 Institucionalidad e Infraestructura Cultural
La actividad cultural en la comuna es implementada a través del Instituto Cultural “Margot Loyola Palacios”,
creado mediante el Decreto Municipal del año 1990. Este es virtualmente el Departamento de Cultura del municipio
y el financiamiento de las actividades que impulsa, así como su personal están contemplado en el presupuesto
municipal.
Los principales objetivos del Instituto Cultural de la Municipalidad de Linares son las siguientes:
• Contribuir al desarrollo artístico – cultural de la Comuna de Linares.

• Realizar un permanente trabajo de extensión cultural a través de convenios con artistas, Municipios,
Consejo de la Cultura, Teatro Regional del Maule, entre otros.
• Difundir el trabajo artístico de los creadores locales en las diferentes áreas del arte.
• Involucrar a la Comunidad de Linares en el desarrollo de cada una de las actividades culturales realizadas
por esta Casa de la Cultura.
• Apoyar las diversas actividades de los artistas y creadores locales en la formulación y ejecución de
Proyectos financiados por los diferentes fondos de la cultura.
• Formación de Escuelas y Talleres de temporada.

El Instituto funciona en la Casa de la Cultura, creada a mediados de los noventa y remodelada en lo que era el
antiguo Terminal de Buses de Linares. La Casa de Cultura de Linares es el centro de la actividad cultural y artística
de la ciudad y un lugar imperdible de visitar para turistas y para toda la comunidad linarense.
Este centro cultural cuenta con salones para eventos artísticos y culturales, una galería con exposiciones durante
todo el año, una interesante biblioteca y una fototeca del reconocido fotógrafo linarense Enrique Maturana.
Es importante destacar que La Casa de la Cultura desarrolla en verano variadas actividades al aire libre como
por ejemplo: Biblioteca Abierta, ajedrez, cine y teatro.
La casa de la Cultura tiene la siguiente infraestructura:
• Las instalaciones de sus oficinas administrativas;

• Biblioteca municipal;
• Sala de exposiciones;
• Sala de reuniones;
• Salón de conferencias;
• Sala de talleres.
Está además, el Anfiteatro Alameda V. Letelier, que es un recinto al aire libre para el uso principalmente durante
el verano. Cuenta con escenario, camarines y baños, con una capacidad para 800 personas.
Por otra parte, destaca el Teatro Municipal de Linares, remozado y recientemente inaugurado, con una inversión
cercana a los 2.000 millones de pesos para su remodelación. Este teatro es un edificio de principio del siglo XX,
destaca su valor arquitectónico y las variadas actividades que se han desarrollado desde su reinauguración.
Entre las actividades principales destacan:

• Exhibición de obras de teatro
• Exhibición de cine
• Conciertos de diversos estilos
El Instituto Cultural es parte de la Municipalidad de Linares y el financiamiento de los programas y actividades

artístico-culturales está incluido anualmente en el presupuesto municipal. Existen, sin embargo, otros financiamientos,
de carácter complementario, gracias a auspicios, adjudicación de proyectos y convenios de colaboración.
Las áreas de trabajo del Instituto son las siguientes:

• Talleres de formación artística
• Programas literarios, los que incluyen concursos literarios
• Biblioteca abierta (en el mes de febrero)
• Programas de verano: viernes culturales, mes de teatro y mes de la música
• Ciclo de cine
• Programas especiales: Aniversario fundación de Linares, Fiestas Patrias, Programa conciertos.
• Orquesta juvenil de Linares.
El Instituto se ha preocupado por facilitar el desarrollo cultural y artístico de los habitantes de la Comuna de
Linares colocando énfasis en:
Identificar los sectores de vulnerabilidad cultural.

Preservar, enriquecer y difundir el patrimonio cultural, humano, material y natural de la comuna.

Fortalecer inclusión y participación de la comunidad en el desarrollo cultural.
Crear herramientas que permitan medir la calidad de la audiencia que posee la comunidad en Linares.
Fortalecer el desarrollo de la autogestión de artistas y organizaciones culturales y artísticas en la comuna.
Así las cosas, el Instituto mantiene relaciones fluidas con las siguientes instituciones y organizaciones sociales:
Gendarmería; Museo de Arte y Artesanía; Biblioteca Pública Municipal; Colegios y Liceos de Linares, municipales y
particulares subvencionados; Caja de Compensación la Araucana; Teatro Regional del Maule; Sociedad de Escritores
de Chile; Sociedad de Escritores Filial Linares; Carabineros de Chile; Escuela de Artillería; Taller de Turismo Ecológico
paloma de Linares; Colectivo Cultural “Jorge Yáñez Olave” de Linares; Cine-Clubistas “Maule Sur”; Centro Cultural
La Cigarra; Agrupación Folklórica Inapilén; Agrupación de Cantores y Cantoras de Campo Campesino de Linares;
Taller Literario “Amaranto”; Agrupación de Pintores “Ventanal” de Linares; Agrupación de Artesanos “Ardima”
de Linares; Centro Cultural “La Ruca”.
Con todas estas organizaciones la vinculación ha favorecido variadas iniciativas, que incluyen diseño e
implementación de proyectos culturales.
7.3.5 Actividades culturales anuales
El Instituto cuenta con una programación anual de actividades con diversas expresiones artísticas:
• Programa cultural de verano: viernes culturales (Mes del teatro y mes de la música; ciclo de cine de los
miércoles- biblioteca abierta.
• Programa de talleres de formación artística (teatro, guitarra, danza, pintura)
• Funcionamiento permanente orquesta infantil-juvenil municipal.
• Concurso nacional de poesía “Premio Eduardo Anguita”-lustre Municipalidad de Linares.
• Actividad literaria “Miércoles literarios…Conversando con un autor de Linares”.
• Publicación revista de difusión artístico cultural “El tren a pedal”
• Ciclo anual de exposiciones plásticas.
• Semana del libro “Celebración día mundial del libro”.
• Programa cultural aniversario de Linares.
• Programa cultural celebración de Fiestas Patrias.
• Encuentro nacional de acordeonistas.
• Campeonato nacional de cueca senior.
• Programa conciertos de navidad.
• Celebración aniversario natalicio de Pablo Neruda.
• Encuentro de cantores y cantoras de canto campesino.
• Cantata a la Virgen del Carmen.
7.3.6 Participación ciudadana
Existe permanente participación de diversas agrupaciones artístico-culturales de la Comuna, lo que ayuda a la

gestación o el apoyo a iniciativas culturales, tales como:
• Agrupaciones de rock
• Centro cultural la Cigarra “Homenaje a Victor Jara”.

• Colectivo cultural “Jorge Yañez Olave”, con recitales, talleres literarios y presentaciones de libros.
• Celebración del día del agua y del día de la tierra.
• Gran noche del folklor.
• Encuentros de cantores y cantoras de canto campesino.
• Apoyo a talleres de turismo ecológico.
• Recitales, charlas y presentaciones de libros de la Sociedad de Escritores de Chile.
• Discos y puesta en escena del Conjunto Proyección Folclorica “Coironal”
• Presentaciones de la Agrupación folclórica Inapilen de Linares.
7.3.7 Conclusiones en el ámbito cultural
Es interesante constatar que la organización, planificación e implementación de las actividades culturales, a

través del Instituto Cultural, ha alcanzado un elevado grado de reconocimiento, tanto de parte de las diversas
instituciones de la comuna como de las organizaciones de la sociedad civil. Su rol ha sido fundamental para el
entretenimiento y desarrollo cultural de los habitantes de la comuna, como también como un atractivo para
los turistas que encuentran en Linares su lugar de descanso y vacaciones. No cabe duda que el municipio debe
continuar con su política de apoyo a los planes y políticas que impulsa el Instituto Cultural desde hace dos décadas.
7.4 Deportes y Recreación
La Municipalidad de Linares a través de su Oficina de Deporte y Recreación, dependiente de DIDECO, tiene

la responsabilidad de incentivar la actividad física y deportiva de los linarenses, aunque también favorece a los
veraneantes que visitan la comuna durante el periodo estival.
Por otra parte, la responsabilidad por la educación física y recreación para los niños de las escuelas en educación
básica y media le corresponde el DAEM, a través de la Oficina de Coordinación Extraescolar.
La Oficina de Deportes y Recreación, cuenta con escasos recursos financieros y un número muy pequeño de
funcionarios. Ello dificulta el desarrollo de mayores actividades e incluso la planeación de las mismas. Sin embargo,
la oficina tiene un elevado reconocimiento de las organizaciones que desarrollan actividades deportivas en la
comuna. Ello se ha podido observar en las jornadas de participación realizadas en el marco de la primera fase del
trabajo del PLADECO.
Las actividades impulsadas por la Oficina de Deportes y Recreación a lo largo del año se concentran en lo siguiente:
En primer lugar, a partir del mes de Enero hasta finales de Marzo, se desarrolla un programa de actividad física
gratuita para la comunidad y para los turistas, dirigida a los adultos mayores, dueñas de casa, niños/as, jóvenes,
mujeres y varones. Este programa, específicamente durante 2012, tuvo una cobertura para más de 1.000 beneficiarios.
En segundo lugar, se destacan las actividades deportivo-recreativas en sectores poblacionales. Se trata de

programas de música y danza durante las tardes veraniegas en distintos sectores poblacionales de la comuna, con
jornadas de “Baile Entretenido”. El propósito de estas actividades apunta a ocupar los espacios públicos, fomentar
el deporte y aprovechar el tiempo libre de las personas. El “Baile Entretenido” también se ha realizado en el centro
de Linares, los sábados y domingos de enero y febrero, en la Alameda Valentín Letelier.
En tercer lugar, se ha impulsado el programa deportivo “Seguridad en el agua 2012”, dirigido a los hijos del
“Programa Madres Temporeras” en la piscina municipal. Se trata de un convenio entre el Instituto Nacional de
Deportes (IND) y la Municipalidad. Este busca un doble propósito: recreación de la comunidad y también nociones
básicas de seguridad en el agua.

En cuarto lugar, en el mes de febrero 2012 se ha llevó a cabo el Ciclismo Escolar, que fue realizada por la
Municipalidad y el Club de Ciclismo de Linares, convocando a mas de 100 escolares.
En el mes de Abril 2012 se dio inicio al Programa Deportivo año 2012. Se trata de un Convenio suscrito entre
el Instituto Nacional de Deportes y la Municipalidad. El objetivo de esta iniciativa es coordinar esfuerzos para el
desarrollo de la cultura deportiva de la población a través de la ejecución de programas de fomento deportivo-
recreativo para generar una mayor participación de hombres y mujeres de diferentes edades. Las actividades del
Convenio IND-Municipio, realizadas durante 2012, se muestran en la Grafica 70.
Cuadro Nº 70: Programas Convenio IND-Municipio Linares (2012)
Programas Talleres Deporte

Escuelas Deportivas 9 Hándbol
Psicomotricidad
Basquetbol
Jóvenes en movimiento 2 Futbol
Baile Entretenido
Escuelas de Futbol 3 Futbol
Mujer y Deporte 7 Baile Entretenido
Adulto Mayor 47 Gimnasia
Total Usuarios 1.500 personas aproximadamente
Fuente: Extracto Cuenta Municipal de Linares, 2012.
En quinto lugar, se destacan actividades de mountain bike en el mes de Mayo 2012, se efectuó el desafío
Achibueno 2012, Organizado por el Club de Ciclismo de Linares y la Municipalidad. En ellas participaron más de
100 deportistas provenientes desde la V hasta VIII regiones.
En sexto lugar, se ha impulsado durante fines de semana de junio y julio el “JEEP FUN RACE”, tercera fecha del
Campeonato Nacional, en el sector camino Las Vegas. En esta actividad participaron 50 vehículos aproximadamente.
7.4.1 Apoyo material a la Comunidad
Además de las actividades ya señaladas, el Municipio entrega algunos aportes a deportistas que se resumen
en lo siguiente:
• Programa de verano “Seguridad en el agua” (con el IND), dónde se entregan gorras natación, lentes
de junior, arriendo de buses, colaciones y certificados.
• Trofeos y medallas, para campeonatos de futbol en Juntas de Vecinos diversas.
• Entrega de implementación deportiva, para escuelas y clubes de futbol.
• Capacitación en talleres para profesores de educación física y monitores de actividades deportivas.
• Colaciones y alojamiento para Encuentro de Capoeira.
• Implementos para el Club de Ciclismo y para Club Deportivo Artes marciales Kushinkai de Linares.
• Colaciones y transporte a diversos eventos para la Asociación de Basquetbol de Linares, clubes de

Taekwondo y club de tiro al Arco.
7.4.2 Recintos Deportivos
El Municipio cuenta con buenos recintos deportivos, aunque insuficientes dada la creciente demanda de parta
de las organizaciones deportivas linarenses:
Gimnasio “Ignacio Carrera Pinto

El Gimnasio atiende y apoya las actividades del Consejo Local de Deportes, muy especialmente el básquetbol
y voleibol; las actividades del Departamento Extraescolar Municipal; las actividades de adulto mayores; las
competencias nacionales e internacionales de karate, voleibol y basketbol, lucha libre, etc. También apoya las
actividades artísticas y culturales del Instituto Cultural.
Gimnasio “Nasim Nome Aguilera”

Recinto deportivo techado que cobijará disciplinas como el básquetbol, vóleibol y gimnasia. El escenario se ubica
detrás de las canchas principales del Estadio Fiscal de esta ciudad y significó una inversión de mil 150 millones de
pesos aportados por el Fondo Nacional de Desarrollo Regional, FNDR. Cuenta con una superficie de mil 920 metros
cuadrados en base a una estructura moderna y funcional, combinando hormigón armado, perfiles metálicos y
madera interior.
Estadio Fiscal
Donde se realizan actividades de clubes profesionales y amateur de fútbol; actividades deportivas del público
(Jabalina, Salto Alto, Salto Largo, Lanzamiento de la Bala, Pista Atlética); actividades extraprogramáticas del
Municipio (Artísticos y Culturales) y Competencias Duplas de Voleibol, en canchas de arena.
Salón de Musculación
Sirve a los deportistas y público en general en variadas disciplinas deportivas. Y además Atiende a los adultos
mayores y jóvenes para mejorara la salud y para rehabilitar pacientes con deficiencias de politraumatismos.
Salón de Karate
Que atiende a deportistas y público en general y recoge la práctica de la Gimnasia rítmica y artística.
Salón de Aeróbica
Atiende a deportistas y público en general. Y se realizan las Clases de aeróbica y aerobox.
Piscina Fiscal
El ella se atiende a Deportistas, Instituciones, Establecimientos, Juntas de Vecinos, Público en general. Y, se
realizan de cursos de natación en la temporada estival (Para niños y adultos).
Se reclama, sin embargo, que durante parte de los meses de verano la piscina es licitada a instituciones privadas
con el propósito de obtener recursos complementarios para el Municipio.
7.4.3 Actividades deportivas extraescolares
Existe una oficina de Coordinación de Actividades Extraescolares, dependiente de el DAEM, que desarrolla
actividades en cuatro ámbitos distintos: deportes, artístico, medioambiente y científico-tecnológico. En el ámbito

deportivo el apoyo del Municipio a los estudiantes de enseñanza básica y media en las escuelas municipalizada
se realiza en los siguientes programas:
Programa de participación en los Juegos Nacionales Deportivos Escolares:

En este programa se prepara a los estudiantes en distintas actividades deportivas para su participación en los
juegos nacionales. En este caso el aporte financiero es mixto, tanto del IND como del Municipio, y se expresa en
medallas deportivas, colaciones, etc.
Programa de actividades auto-generadas del Municipio

Se refiere a la participación de los escolares en las siguientes actividades:
• Competencias en diferentes disciplinas deportivas municipales.
• Olimpiadas de enseñanza media.
• Juegos rurales para escuelas rurales.
• Talleres deportivos
7.4.4 Conclusiones en el ámbito del deporte y recreación
Como se ha descrito la oferta de programas deportivos es interesante, aunque insuficiente y con limitaciones
que es preciso superar.
Por una parte, en lo que respecta al ámbito extraescolar, existe una adecuada organización y planificación de
las actividades para los niños, la que se ha consolidado a lo largo de los años.
No sucede lo mismo, sin embargo, con los programas deportivos que se ofrecen a la comunidad a partir de
la Oficina Deportiva, dependiente de DIDECO. En este casos se presentan las siguientes limitaciones derivadas:
• Los recursos humanos y financieros destinados a la Oficina de Deportes son extremadamente escasos
lo que dificulta apoyar a las múltiples iniciativas que vienen emergiendo crecientemente en la comuna
en la comuna.
• Las organizaciones deportivas reclaman que el municipio no les entrega un adecuado apoyo técnico
para la preparación y presentación de los proyectos ante la oferta programática de los organismos del
Estado que disponen recursos para programas deportivos.
• La Oficina de Deportes no tiene autoridad sobre los recintos deportivos y ello limita la planificación de las
actividades deportivas. En efecto, los recintos deportivos dependen del Departamento de Administración
y Finanzas.
• Actualmente la disponibilidad de recintos deportivos es insuficientes; sin embargo, existirían suficientes
recintos si las escuelas de la comuna abrieran sus puertas a la comunidad. A ello se agrega el que la
piscina municipal se arrienda durante parte de los meses de verano limitando su oferta gratuita a la
comunidad.
En consecuencia, lo más razonable para atender debidamente a los habitantes es que la Oficina Deportiva pasara
a convertirse en Departamento de Deportes, con un presupuesto propio y autonomía para planificar e implementar
las actividades deportivas. Ello debiera incluir también la administración de los recintos deportivos del Municipio.
7.5 Seguridad pública
La delincuencia en nuestro país ha aumentado en los últimos años. No alcanza los elevados niveles de otros países

de la región; sin embargo, crece la preocupación por entregar respuestas que den tranquilidad a la ciudadanía.
Está presente el desafío de la drogadicción y el narcotráfico. También el desempleo y los bajos niveles en algunos
casos conducen a actos delincuenciales.
El Estado tiene la obligación de enfrentar la delincuencia y para ello es necesario un trabajo concertado de las
instituciones del sector público. Por cierto, Carabineros y la Policía de Investigaciones tienen la primera responsabilidad
en esta tarea, así como el Poder Judicial. Sin embargo, el rol de los municipios también es importante en el abordaje
del problema delictivo. Estos conocen de primera fuente la información disponible sobre la seguridad pública en
las comunas. Al mismo tiempo, tienen mayor conocimiento sobre las particularidades de los delitos, con acceso
de primera fuente para recomendar iniciativas de solución.
Por tanto, si bien los municipios no son los responsable directos de proveer la seguridad ciudadana, desempeñan
un papel ineludible en apoyar, a nivel territorial, las variadas iniciativas para garantizar la prevención y reducción
de los delitos.
7.5.1 Situación Delictual
Existen índices objetivos y subjetivos para evaluar la seguridad ciudadana. El primero se refiere a la victimización
de hogares y personas, afectadas por algún delito sufrido durante un periodo determinado. El segundo tiene que
ver con la percepción de las personas; vale decir, el sentimiento de exposición al peligro a algún eventual delito
en el futuro inmediato.
Tal como se observa en el Gráfico Nº 71, durante 2012, el 21,5% de los hogares de la comuna declara haber
sido víctima de algún delito en los últimos doce meses. Este porcentaje es mayor que la región y menor que el país.
Tiene, por otra parte, una evolución positiva si se considera desde el 2009 hasta el 2012: una disminución desde
el 31,4% al 21,5%. En el gráfico que se presenta a continuación queda de manifiesto la evolución comparativa
de los delitos, en los últimos tres años, de Linares, la Región del Maule y el país.
En estas cifras resulta ineludible referirse a la problemática del desempleo existente en la comuna durante
más de la mitad del año, como consecuencia del tipo de trabajo temporal propio a los cultivos agrícolas. Es muy
evidente que los datos de delincuencia del 2009 se correlacionan positivamente con la crisis económica que vivió
el país en los años 2008-2009; situación que se modifica con el auge económico que viene experimentando el
país desde el 2010 a la fecha.
La gran preocupación de las personas entrevistadas en el municipio así como en las jornadas de trabajo destacan
la inestabilidad de los ingresos, parcialmente elevados en el trabajo de cosecha y en el resto del año basado en los
bonos y subsidios sociales. Bajo tales condiciones, se abren las puertas para la delincuencia. De aquí la insistencia
de dirigentes comunales, dirigentes de la sociedad civil y políticos de la comuna en buscar alternativas productivas
para asegurar fuentes de empleo a lo largo de todo el año y no sólo durante el periodo de la cosecha de la fruta.
No obstante, hay que reconocer que la delincuencia en Linares no constituye un problema grave como sucede
en otras comunas del país. Los turistas son los primeros en destacar que uno de los factores atractivos en la
comuna es precisamente la seguridad personal. Aún así es preciso estar atentos y atacar la delincuencia y sobre
todo evitar las fuentes que la originan.

Además, el municipio ha realizado interesantes esfuerzo de prevención, con la instalación de alarmas comunitarias
en varios sectores de poblaciones periféricas.
Cuadro Nº 71: Proporción de hogares Victimizados 1
Fuente: BOLETÍN COMUNAL; LINARES: Victimización ENUSC y casos policiales de delitos de mayor connotación
social, Año 2012. Subsecretaría de Prevención del Delito, Ministerio del Interior y Seguridad Pública, mayo de 2013.
Por cierto, es insuficiente la comparación general, ya que la particularidad de los delitos dice mucho sobre la
gravedad de los mismos, como también sobre el tipo de políticas que deben impulsar tanto el municipio, como
los organismos de prevención y las instituciones represivas.
Según el tipo de delitos, en 2012, la mayor frecuencia son los robos con fuerza a la vivienda. Cifra elevada, en
comparación al país y a la Región del Maule. Esa cifra contrasta con los reducidos porcentajes de hurtos, robo con
violencia e intimidación, y robo por sorpresa.
Ese tipo de delitos, que caracteriza a la comuna, exigirá probablemente concentrar el esfuerzo de la política
pública en la protección de las viviendas. Y en esta tarea tanto Carabineros como la PDI y el propio municipio
deberán dedicar sus mayores energías.
En el gráfico que se presenta a continuación observamos la evolución de los hogares victimizados según los
diferentes tipos de delitos y en comparación a la región y el país.

Cuadro Nº 72: Porcentaje de hogares victimizados 2
Fuente: Boletín Comunal; BOLETIN COMUNAL Linares 2012. O. cit.`
Por otra parte, también en 2012, la comuna de Linares registra un porcentaje de robo de accesorios u objetos
desde los vehículos mayor que la región y el país. Claramente sorprende lo elevado de la cifra. Dado el alto número
de vehículos que transita en la comuna así como las dificultades para estacionamiento no parece sorprendente
esta cifra. No obstante, también curiosamente, el robo de vehículos motorizados propiamente tal es inexistente.
Cuadro Nº 73: Porcentaje de hogares victimizados 3
Fuente: Boletín Comunal: Linares 2012. O.cit.
Por otra parte, como ya lo hemos señalado, para evaluar la seguridad, además de los datos objetivos sobre
delincuencia interesa conocer la percepción ciudadana sobre los delitos. Indicador relevante, el que aún cuando
se ve influido por los medios de comunicación, debe ser tenido en cuenta en el trabajo policial y del municipio.

Al revisar estas cifras se tiene un panorama más completo sobre la seguridad de los ciudadanos. Y la exposición
a la inseguridad, de acuerdo con ENUSC, se mide mediante la pregunta ¿cree usted que será víctima de un delito
en los próximos doce meses?
Así las cosas, la percepción frente al delito se muestra mayor al observado en la región y menor al del país. Entre
2011 y 2012, este indicador aumenta notablemente, en 68,8%. No tenemos una explicación muy precisa para
ello, aunque es probable que la información de los medios de comunicación nacionales, impacte en la conciencia
y percepción de los ciudadanos de Linares.
Cuadro Nº 74: Percepción de exposición frente al delito
Fuente: Boletín Comunal: Linares 2012. O. cit.
Más allá de la percepción sobre la condición de víctima en los próximos meses, existe otro indicador de
vulnerabilidad. Este se refiere a la seguridad o inseguridad que sienten las personas cuando caminan por las
calles. Y, ante la pregunta ¿qué tan seguro se siente caminando por su barrio cuando ya está oscuro?, el 48,1%
de las personas, en el 2012, manifestaron algún grado de inseguridad en esta situación eventual. Este porcentaje
es mayor que la región y el país. Entre 2011 y 2012, este indicador además aumentó desde el 42,7% al 48,1%,
mientras en la Región y en el país disminuyó.
Cuadro Nº 75: Percepción de Vulnerabilidad frente al delito

Es conveniente destacar que la seguridad en “la calle” y en “su barrio” son los que reciben la peor evaluación
en la comuna, en contraste con el lugar de estudio o de trabajo. Ello es bueno tenerlo en cuenta para orientar las
acciones en prevención y control delictual.
Por otra parte, independientemente de la percepción personal sobre lo que le podría suceder al ciudadano o
el sentimiento de inseguridad en la calle, existe otro indicador respecto de como los ciudadanos, más allá de lo
personal, evalúan la evolución de la delincuencia: es la opinión que se tiene sobre la delincuencia.
Al respecto, al comparar 2011 con 2012 las personas opinan que la delincuencia ha disminuido en la comuna
de Linares, en línea con los que se sostiene para la Región y a diferencia de la evaluación para el país.
La evaluación de la seguridad en áreas específicas de la ciudad es un indicador que ayuda a orientar las acciones
en materias de prevención y control delictual. En 2012, la seguridad de “la calle” y “su barrio” son los que reciben
peor evaluación en la comuna. En contraste “su lugar de estudio” y “su lugar de trabajo” reciben las mejores notas.
Precisamente ello explica que se insista que la causa principal de la seguridad se encuentre en la escasa presencia
de Carabineros en el barrio. Y, en segundo lugar, a la existencia de problemas familiares en los hogares del barrio.
Y de aquí se desprende, en opinión de la ciudadanía, que para enfrentar la delincuencia se requiere:
Medidas para aumentar el desempleo juvenil (lo que comentamos más arriba a propósito de los índices objetivos
de la delincuencia)
Acrecentar la vigilancia policial
Instalar alarmas comunitarias
Finalmente están las denuncias de delitos en las unidades policiales y las detenciones que realizan funcionarios
policiales ante delitos flagrantes son también datos objetivos para evaluar las condiciones de la seguridad y
delincuencia de la comuna.
Estos registros se miden en base a tasas cada cien mil habitantes. En este caso, a diferencia de los hogares
victimizadas, se atiende el lugar donde se produce el hecho delictivo. Y la evolución que ha experimentado la
comuna desde el 2009 a la fecha se anota en el grafico siguiente:
Cuadro Nº 76: Tasa de Casos de Delitos
Aunque se observa una disminución en el periodo en los delitos DMCS, desde el año 2009 la comuna registra
una tasa mayor que la de la región y el país, en todos los años. Y estos delitos se refieren a: hurtos, robos con

violencia o intimidación, robos por sorpresa, robo de accesorio u objeto de vehículo, lesiones, robo en lugar
habitado, robo en lugar no habitado, violaciones y homicidios.
De todos los delitos DMCS los más destacados son “el hurto”, con una tasa muy superior a la región y al país.
Luego aparecen los “robo con fuerza en la vivienda” y lesiones.
Por otra parte, y con información basada en denuncias y detenciones flagrantes de Carabineros, las violaciones son
de muy baja frecuencia, y con una tasa de delitos menor a la región y al país. Lo mismo sucede con los homicidios.
Finalmente en lo que respecta a la violencia intrafamiliar, la comuna presenta una tasa mayor que la región y
el país. Así se destaca en la Gráfico 77.
Cuadro Nº 77: Tasa violencia familiar
7.5.2 Programa Barrio en Paz Residencial
El Programa Barrio en Paz Residencial ha sido implementado con el objetivo de disminuir la victimización por
delitos, violencia interpersonal, percepción de inseguridad, y actividades asociadas al tráfico de drogas en barrios
localizados, de acuerdo a su nivel de victimización, delitos y/o por la concentración espacial de residencias de
sujetos involucrados en acciones ilícitas.
A través de DIDECO el programa interviene barros donde el tráfico de drogas y los altos niveles de delincuencia
y/o temor afectan severamente las actividades cotidianas de sus residentes o de las personas que los frecuentan.
Se enmarca dentro del eje transversal “Ejecución Territorial” del Plan de Seguridad Pública “Chile Seguro”, que
apunta a disminuir los índices de delincuencia y garantizar la seguridad pública.
Barrio en Paz Residencial ofrece un modelo de gestión local que permite coordinar intervenciones de Control y
Prevención del Delito, a través de la toma de decisiones basada en información estratégica obtenida desde el barrio,
el municipio, y otras instituciones relevantes, tales como Carabineros, Gendarmería y la PDI. Este modelo integra
las fases de diagnóstico, intervención y evaluación en el control y prevención de forma secuencial, dependiendo

del barrio que se ha focalizado.
El programa busca disminuir el temor y la victimización a través de la reducción de los factores de riesgo y con
la participación de la comunidad. Estas intervenciones pueden durar de 12 a 36 meses, con evoluciones periódicas
mientras se ejecutan las intervenciones.
A la fecha se ha actuado sobre el barrio Nuevo Amanecer, la recuperación de la Plazoleta Oscar Guzmán, se
han instalado alarmas comunitarias y se ha trabajado en vínculos sociales para la resolución pacífica de conflictos.
7.5.3 Conclusiones
La seguridad ciudadana no constituye en el presente un asunto de gravedad en la comuna de Linares. Sin

embargo, existen razones poderosas que obligan a preveer la eventualidad del aumento de la delincuencia y la
percepción de inseguridad.
• En primer lugar, el desempleo de invierno, representa un fundamento estructural que puede dar origen
al aumento de actividades delincuenciales.
• Las tensiones familiares y vecinales derivadas del mismo desempleo generan acciones de violencia que
exigen una preocupación preventiva.
• El aumento del turismo, ya existente y el que se espera ver incrementado en los próximos años puede
verse acompañado de individuos que se aprovechan de las aglomeraciones para cometer fechorías.
• El trabajo de la DIDECO focalizando acciones de prevención parece muy interesante. Debiera evaluarse
y ampliar su radio de acción a otros barrios.
• También la prevención debiera atender el robo a viviendas, ya sea mediante el sistema de alarmas u
otros medios de control policial.
Consolidar los buenos índices de seguridad resulta importante para la comuna, tanto para la tranquilidad de
los vecinos como también como fundamento para el desarrollo del turismo.
7.6 DESARROLLO COMUNITARIO
Por Desarrollo Comunitario se entienden las acciones asociativas que realizan los actores locales con el objetivo
de recoger las preocupaciones sociales y sectoriales en defensa de sus intereses y para canalizarlas al Municipio.
Se pueden distinguir dos ejes relevantes en el desarrollo comunitario. Por una parte, las acciones y servicios
implementados desde la institución municipal en apoyo al desarrollo de las organizaciones comunitarias; y, por
otra parte, el trabajo que desde la comunidad organizada se realiza para elaborar propuestas destinadas a mejorar
la calidad de vida de los habitantes de la comuna.
Al respecto, la norma legal vigente a través de la Ley orgánica Constitucional No. 18.695 de municipalidades
plantea que la unidad encargada del desarrollo comunitario es la Dirección de Desarrollo Comunitario (DIDECO),
la que tiene las siguientes funciones específicas:
• Asesorar al alcalde y, también, al concejo en la promoción del desarrollo comunitario.

• Prestar asesoría técnica a las organizaciones comunitarias, fomentar su desarrollo y legalización, y
promover su efectiva participación en el municipio.
• Proponer y ejecutar, dentro de su ámbito y cuando corresponda, medidas tendientes a materializar
acciones relacionadas con salud pública, protección del medio ambiente, educación y cultura, capacitación
laboral, deporte y recreación, promoción del empleo, fomento productivo local y turismo.

En suma a DIDECO le corresponde contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de las personas, con énfasis
en aquellas de mayor vulnerabilidad social, velando por el otorgamiento de oportunidades y herramientas a la
población para su desarrollo y crecimiento personal, así como promover la participación ciudadana en las diversas
instancias.33
7.6.1 Programas Sociales
Para el cumplimiento de sus funciones, la DIDECO impulsa diversos programas sociales y cuenta con profesionales
y funcionarios que integran los siguientes departamentos, oficinas y programas34:
• Asistencia Social;
• Vivienda;
• Subsidios Monetarios;
• Departamento Desarrollo Vecinal;
• Oficina Adulto Mayor;
• Programa Adulto Mayor (Vínculos – SENAMA);
• Oficina de Intermediación Laboral (OMIL);
• Departamento de Desarrollo Económico Local (DEDEL);
• Oficina Agrícola ( PRODESAL 1, 2, 3 y 4);
• Oficina Zoonosis;
• Programa Mujer Trabajadora y Jefa de Hogar;
• Programa Barrio en Paz Residencial;
• Oficina Comunal de Emergencia;
• SENDA;
• Programa PUENTE;
• Oficina de Protección de Derechos de la Infancia;
• Ficha de Protección Social – Ficha Social;
• Programa Chile Crece Contigo;
• Turismo;
• Deportes;
• JUNJI – VTF
7.6.2 Organizaciones Comunitarias
Según la cuenta anual 2012 de la I. Municipalidad de Linares, en la actualidad la comuna cuenta con un gran
número de organizaciones comunitarias territoriales y funcionales. Muchas de las organizaciones no se encuentran
vigentes, no obstante, con el objetivo de visualizar el capital social propenso a ser activado en la comunidad, se
integrarán al análisis no solo las organizaciones formales vigentes, sino también aquellas con las que la Municipalidad
ha trabajado en los últimos años.
La comuna cuenta con Juntas de Vecino, urbanas y rurales y las más variadas organizaciones funcionales. Las
primeras son 79 urbanas y 48 rurales. Las segundas alcanzan la cifra de 925; y, estas representan los más variados
intereses que van desde el ámbito laboral y productivo, pasando por organizaciones de intereses sociales, en salud
y educación, hasta alcanza el ámbito deportivo y religioso. Las organizaciones de adultos mayores y las vecinales
33 Carolina Villagra, Presentación Power Point de los programas de DIDECO, Municipio de Linares.
34 Programas mencionados en cuenta pública 2013

se encuentran agrupadas en una Unión de Adultos Mayores y una Unión Vecinal.

Adicionalmente, hay que destacar que existe en pleno funcionamiento el Consejo Comunal de Organizaciones
de la Sociedad Civil. Como se sabe este organismo tiene su origen en la Ley No. 18.695 de Municipalidades. Este
Consejo es un órgano asesor de la Municipalidad para promover la participación de la comunidad local en el
progreso económico, social y cultural de la comuna.
El Departamento de Desarrollo Vecinal tiene por objetivo implementar acciones tendientes a potenciar y fortalecer
la participación de la comunidad organizada en las distintas áreas de desarrollo de la comuna, ejecutando acciones
y programas que generen condiciones adecuadas para la participación de todas las organizaciones sociales, sean
estas territoriales o funcionales, motivando su participación, legalización, consolidación e información.
Existe un fondo para el Desarrollo Vecinal, según la ley 19.418, que tiene por objeto apoyar proyectos específicos
de desarrollo comunitario presentados por las juntas de vecinos. Durante el año 2012, el concurso para dicho
fondo fue de $ 3.190.904 de aporte de los vecinos; y, $ 23.804.760 de aporte del municipio.
A continuación se muestra el número y tipo de organizaciones comunitarias.
Cuadro Nº 78: Organizaciones comunitarias
Tipo de Organización Total

Juntas de Vecinos Urbanas 79
Rurales 48
Organizaciones Funcionales Clubes Deportivos 118
Adultos Mayores 85
Talleres Laborales 54
Comité Agua Potable Rural 37
Conjuntos Folklóricos 21
Grupos Culturales 34
Comunidades Religiosas 08
Uniones Comunales 04
Agrupaciones Diversas 116
Centro de Padres y Apoderados 69
Turismo y Artesanía 09
Grupos Juveniles 23
Organizaciones de Salud 20
Comités Varios 377
Totales 1.052
Fuente: Cuenta 2012 del Municipio
7.6.3 Oferta Programática Social en la Comuna de Linares
Presentaremos esta oferta de acuerdo al mismo ordenamiento del DIDECO en sus departamentos, oficinas y
programas. Los aspectos correspondientes a la oferta en el ámbito productivo y turístico se incluyen en el capítulo
Económico de esta caracterización. Lo mismo en cuanto a la oferta de deportes, que se incorpora en el capítulo
de Cultura y Deportes de este informe.
La asistencia social es llevada a cabo por el Departamento de Asistencia Social, el que atiende a los sectores
más pobres de la población sobre la base de los requisitos de: la Ficha de Protección vigente; la evaluación social

de la situación que origina la solicitud; y, una visita domiciliaria cuando el procedimiento lo amerita. Su objetivo
es otorgar atención integral a los grupos vulnerables, coordinando las ayuda cundo la situación lo amerite y
entregándole las herramientas necesarias para mejorara sus condiciones de vida.
a) Durante el año 2012 la oferta de Asistencia Social fue la siguiente:
HABITACIONAL: 24 mediaguas; 4 viviendas de emergencia por incendios; reparaciones de viviendas incendiadas

y otorgamiento de materiales de construcción.
SUBSISTENCIA: se beneficiaron a 200 familias con un equivalente a 2.642 canastas familiares; camas y emergencias
habitacionales ocasionadas por incendios; y, lanzamientos judiciales.
SALUD: se otorgaron pasajes para controles médicos, apoyo en medicamentos, entrega de pañales a menores
y adultos mayores, artículos ortopédicos, adquisición de lentes y otros.
SERVICIOS FUNERARIOS, a personas indigentes.
OTROS: Se evacuaron 397 informes sociales solicitados por el Tribunal de Familia, Instituciones Previsionales,
Hogar de Ancianos, e Informes de acreditación socioeconómica para Becas y Créditos Educacionales.
TOTAL DE PERSONAS ATENDIDAS AÑO 2012: 4.577
TOTAL INVERSION AÑO 2012: $ 131.484.457
b) Vivienda
Por otra parte, el Municipio tiene un rol protagónico en la Organización de la Demanda y gestión en la postulación
de los habitantes de la Comuna que presentan carencia habitacional, para ello se realiza un trabajo en alianza
con la Empresa Constructora-EGIS, actuando como garante con el fin de solventar la construcción de viviendas.
Durante el año 2012 se entregaron 302 viviendas y se encuentran en ejecución 150. Al mismo tiempo, el
Departamento de Vivienda, cumpliendo con funciones que le son propias, realizó más de 2.400 orientaciones a
familias que presentan la necesidad de una solución habitacional definitiva, considerando los distintos programas
que impulsan el Ministerio de Vivienda y Urbanismo y las características específicas de cada familia Linarense.
c) Subsidios Monetarios
Desde hace varias décadas los subsidios monetarios y la atención de la pobreza por la vía de la focalización
ha sido la política que ha caracterizado a todos los gobiernos del país. El municipio gestiona y otorga subsidios
según la ficha de Protección Social. Esto significa que las personas con mayor vulnerabilidad social de la comuna
son las que tiene derecho a acceder a los subsidios. Los siguientes beneficios monetarios han sido recibidos por
los sectores vulnerables de la comuna durante el año 2012:
PROGRAMA SUBSIDIO FAMILIAR: dirigido a personas de escasos recursos, que no pueden acceder al beneficio
por no ser trabajadores dependientes afiliados a un sistema previsional. Otorgados: 6.421.
PROGRAMA SUBSIDIO AGUA POTABLE: Consiste la cancelación de una parte del valor del consumo de un
servicio indicado en su Boleta. Otorgados: 6.792 (Urbano) y 803 (Rural).

De acuerdo con la información entregada por MIDEPLAN los recursos destinados a este programa para el
periodo 2009-2011 son los siguientes:
Cuadro Nº 79: Subsidio al agua potable, 2009-2011
No. De SAP. Promedio anual 2009 2010 2011

País 719.985 737.182 724.706
Maule 67.430 67.545 65.876
Linares 6.504 7.194 6.830
Fuente, MIDEPLAN
INGRESO ETICO FAMILIAR: Establece bonos y transferencias condicionadas para las familias de pobreza extrema
y crea Subsidio al Empleo de la Mujer. Ello condicionado al cumplimiento del control de salud y atención a la escuela
de los hijos. Es un beneficio muy reciente, con Ley de mayo 2012.
A continuación se indican los programas externos, con programas directos del MIDEPLAN, y que benefician al
municipio:
BONO CHILE-SOLIDARIO
El Bono Chile Solidario considera tanto al bono de protección que reciben las familias que participan en el
Programa Puente como el bono de egreso que lo reciben las familias que han cumplido el compromiso de trabajo
durante el período de 24 meses. Pueden ser titulares: La madre de los hijos menores o inválidos o de los que pudieren
causar el Subsidio Familiar que establece la Ley N ° 18.020, la mujer, sea ésta la jefa de familia o la pareja del jefe
de familia, la mujer que desempeña la función de dueña de casa, siempre que sea mayor de 18 años. Sólo en los
casos de familias donde ningún adulto sea de sexo femenino mayor de 18 años, el Bono de Protección podrá ser
asignado a un miembro de la familia adulto de sexo masculino.
Cuadro Nº 80: Bono Chile Solidario, 2009-2011
No. Emisiones Promedio

2009 2010 2011
anual
País 218.222 216.483 211.223
Maule 16.366 16.906 17.570
Linares 1.729 1.681 1.480
Fuente, MIDEPLAN
SUBVENCIONES PRO-RETENCIÓN ESCOLAR.

Destinado a la población escolar de familias Chile Solidario. Este bono es entregado a los sostenedores de
establecimientos educacionales a los cuales asisten alumnos que pertenecen a familias Chile Solidario.
Cuadro Nº 81: Subvenciones Pro-Retención Escolar, 2009-2011
No causantes 2009 2010 2011

País 94.641 123.890 113.817
Maule 7.727 10.017 11.087
Linares 1.028 1.472 1.153
Fuente, MIDEPLAN

SUBSIDIO A LA CÉDULA DE IDENTIDAD

Destinado a los miembros de familias adscritas a Chile Solidario, ya sea que se encuentren en la fase de apoyo
psicosocial (Programa Puente) o en la fase de seguimiento (vínculos, Personas en Situación de Calle y Abriendo
Caminos). Es una rebaja al costo por la obtención de la cédula.
Cuadro Nº 82: Subsidio a la Cédula de Identidad, 2009-2011
No. Emisiones 2009 2010 20112

País 66.405 62.894 26.361
Maule 6.232 4.561 2.342
Linares 586 479 270
Fuente, MIDEPLAN
SUBSIDIO DE DISCAPACIDAD MENTAL

Este subsidio se entrega a niños/as menores de 18 años de edad con residencia continua de tres años en el país,
que carecen de ingresos propios y, que el per cápita del grupo familiar es menor al 50% de la pensión mínima.
Cuadro Nº 83: Subsidio Discapacidad Mental, 2009-2011
No. Subsidios promedio 2009 2010 2011

País 21.462 22.317 23.362
Maule 932 923 922
Linares 98 95 93
Fuente, MIDEPLAN
PENSIÓN BÁSICA SOLIDARIA

Se otorga a aquellas personas mayores de 65 años que no están recibiendo ningún tipo de pensión. Deben
haber vivido en Chile por más de 20 años y estar encuestado en la Ficha de Protección Social (FPS) y pertenecer
al 60% más vulnerable de la población.
Pueden recibirla también las personas calificadas como inválidos, entre 18 y 65 años, que no estén recibiendo
ningún tipo de pensión y que cumplan con los más requisitos que pide la ley. Personas encuestadas en la FPS que
pertenezca al 60% más vulnerable de la población.
Cuadro Nº 84: Pensión Básica Solidaria, 2009-2011
No. beneficios 2010- Mes de Diciembre 2011- Mes de Diciembre

País 622.955 618.365
Maule 45.809 45.695
Linares 4.331 4.285
Fuente, MIDEPLAN

d) Desarrollo vecinal
El desarrollo vecinal se promueve mediante el FONDO DE DESARROLLO VECINAL (FONDEVE), instrumento

facilitador de la participación social organizada, destinado a la promoción y/o resolución de necesidades y problemas
a nivel territorial. Pueden postular organizaciones vecinales en proyecto sobre medio ambiente, cultura, deportes
y recreación, seguridad pública, vialidad, salud y educación y equipamiento para sedes sociales en sector rural y
urbano, y saneamiento rural.
OFICINA Y PROGRAMAS DEL ADULTO MAYOR

Los programas para el adulto mayor son llevados a cabo a través de la Oficina para el Adulto Mayor. Su objetivo
es promover el desarrollo integral, participación e integración de los Adultos Mayores de la Comuna.
Durante el año 2012 esta oficina realizó diversas actividades con aporte municipal, entre las que se pueden
mencionar: Inicio grupo coral Adulto Mayor, Inicio programa radial en el auditorium Radio Buena Nueva, Tardes
recreativas, Encuentros Grupales, Festival de Invierno en Radio Buena Nueva, Misa celebración Día Internacional del
Adulto Mayor en la Catedral de Linares, Viaje a la ciudad de Viña del Mar con 40 Adultos Mayores de la comuna
de Linares realizado por Sernatur, entre otras.
Adicionalmente la Oficina del Adulto Mayor implementa otros programas en convenio establecido entre la
Región del Maule con el Servicio Nacional del Adulto Mayor (SENAMA). Estos son:
PROGRAMA VÍNCULOS 2012

Tiene como objetivo asegurar que las personas mayores de 65 años de edad y en condiciones de vulnerabilidad,
cuenten con subsidios garantizados, accedan en forma preferente a un conjunto de prestaciones sociales pertinentes
a sus necesidades y estar integradas a la red comunitaria de protección social.
Participan en este programa, 90 Adultos Mayores de las zonas Urbana y Rural, los que reciben apoyo psicosocial
personalizado en sus domicilios, como también a nivel grupal con intervenciones en áreas de salud, autocuidado,
identificación, equipamiento básico, ingresos y de una vinculación comunitaria.
HABITABILIDAD-VÍNCULOS 2012
Su objetivo es potenciar las posibilidades de desarrollo, inclusión e integración Social de los Adultos Mayores
del Sistema de Protección Social Chile-Solidario, a partir del cumplimiento de condiciones mínimas de calidad de
vida de la dimensión Habitabilidad.
Estas comprenden el equipamiento básico del hogar, disponer de enseres básicos de cocina para la elaboración
de su alimentación y disponer de enseres básicos para el equipamiento del hogar. Los beneficiarios han sido 30
adultos mayores.
PROGRAMA ASESORES SENIORS

Se ejecuta mediante un convenio de colaboración entre el Servicio Nacional del Adulto Mayor (SENAMA) y
el Fondo de Solidaridad e Inversión Social (FOSIS). Este programa consiste en que adultos mayores profesionales
docentes jubilados proporcionan apoyo escolar domiciliario a niños y niñas de enseñanza básica pertenecientes
a familias del Programa Puente.
Participaron 7 docentes jubilados con asesoría permanente del SENAMA, apoyando académicamente a 14
niños y niñas del Programa Puente, específicamente del sector Huapi de esta comuna, desde el mes de marzo a
noviembre de 2012.
ATENCIÓN CASOS SOCIALES ADULTOS MAYORES

Se desarrolla la atención de casos sociales a toda persona mayor de 65 años de edad de acuerdo a requerimiento,
efectuando para ello, entrevista y evaluación en terreno, con elaboración de Informe Social, con antecedentes a
la vista que permitirán gestionar y/o resolver sobre la materia.

e) Programas de Intermediación Laboral
A través de la Oficina Municipal de Intermediación Laboral (OMIL) se desarrollan programas de apoyo a los
trabajadores en el ámbito del empleo. Se hacen esfuerzos de coordinación entre la oferta y la demanda de trabajo
que existe en la comuna, gestionando la búsqueda activa de empleo en sus diversos oficios y profesiones. Además,
se otorga información y orientación en materia de empleo, tanto a los empleadores como a los que buscan trabajo
y además se facilita la incorporación de estos últimos a procesos de capacitación que les permitan mejorar sus
competencias.
Las principales iniciativas en curso son las siguientes:
• TALLER DE APRESTO LABORAL, para conocer, perfeccionar y apoyar a los usuarios de la bolsa de empleo.
En 2012 se realizaron 28 talleres.
• CAPACITACIÓN USO BOLSA NACIONAL DE EMPLEO, en que se instruye a los participantes en cómo
ingresar, crear una cuenta para poder confeccionar sus propios curriculum vitae y postular a trabajos
disponibles. En 2012 se realizaron talleres a 305 personas.
• VINCULO CON EMPRESAS LOCALES. Funcionarios visitan las empresas en busca de puestos de trabajo.
Durante el año 2012, 51 empresas locales realizaron la solicitud de contratación de personal.
f) Departamento de Desarrollo Económico Local (DEDEL)
El objetivo de este departamento es planificar, coordinar, supervisar y evaluar las acciones del municipio que
tiendan al desarrollo, tanto económico, como laboral de la comuna, generando canales de comunicación entre el
sector productivo, el municipio y otras organizaciones relacionadas, públicas o privadas. También deberá canalizar
la fuerza de trabajo cesante o desempleada en la comuna, con las fuentes laborales disponibles, para su inserción
o reinserción a la labor productiva. Finalmente esta unidad se encargará de desarrollar el turismo en la comuna,
como una fuente alternativa de desarrollo económico productivo.
g) Oficina Agrícola PRODESAL (1,2,3,4)35
h) Oficina Zoonosis
Establece las medidas y regulaciones para la tenencia responsable de animales domésticos.
i) Programa Mujer Trabajadora y Jefa de Hogar
El Programa Mujer Trabajadora y Jefa de Hogar, “apoyando la inserción laboral y el mejoramiento de las
condiciones de trabajo de las mujeres del país” nace de un Convenio de Cooperación entre la Municipalidad de
Linares y El Servicio Nacional de la Mujer (SERNAM), el cual comienza a ejecutarse en el mes de Marzo del año 2007.
El Programa combina el fortalecimiento y desarrollo de capacidades y habilidades laborales de las participantes,

con la articulación de la oferta de las redes institucionales de apoyo. Las participantes refuerzan su identidad
de mujeres trabajadoras, conocen otras mujeres en su misma condición y desarrollan su trayectoria laboral con
herramientas y aprendizajes que mejoran las condiciones laborales para enfrentarse al mercado del trabajo.
El total de mujeres participantes en el programa durante el año 2012, fue de 132, divididas estas en dos líneas
de acción: Trabajadoras Jefas de Hogar dependientes con 48 usuarias y Trabajadoras Jefas de Hogar independientes
con 84.
35 Ver punto 6.7

Su objetivo es contribuir al mejoramiento de las condiciones de vida de la familia rural, transfiriendo tecnología
de producción y gestión, acorde a los planes de desarrollo comunal. Es un convenio con INDAP, que se destacará
en la parte económica-productiva de este informe.
j) Programa Barrio en Paz Residencial.
Barrio en Paz Residencial es un programa integral, enmarcado dentro del plan Chile Seguro 2010 – 2014,
que busca disminuir la violencia, delincuencia y percepción de inseguridad de los vecinos. Actualmente, está
implementándose en 50 barrios a lo largo del país, beneficiando a un total de 300.000 personas.
Este programa tiene como objetivo recuperar la identidad de estos barrios, devolviéndole la paz a miles de
chilenos que residen en ellos; a través de distintas iniciativas de inversión social, como recuperación de áreas
verdes, implementación de zonas de juegos infantiles, mayor y mejor iluminación, erradicación de sitios eriazos,
instalación y conexión de alarmas comunitarias, prevención de la violencia escolar, convivencia vecinal y trabajo
con menores en riesgo social.
k) Oficina Comunal de Emergencia
Tiene la responsabilidad por la prevención y educación de los ciudadanos para enfrentar las catástrofes naturales.
l) Senda
SENDA-Linares trabaja en la prevención y rehabilitación con un sistema integral de prevención que apunta a
movilizar a la comunidad educativa a identificar factores de riesgo y factores protectores. Para ello implementa
programas para la disminución de las conductas de riesgo y así empoderar a las comunidades escolares.
Para el desarrollo de este componente el SENDA-Linares desarrolla las siguientes actividades:

• Capacitación preventiva en establecimientos educacionales.
• Realización de ferias preventivas en las escuelas, con stand de Carabineros, PDI y Centros de Salud.
• Prevención en el ámbito laboral.
m) Programa PUENTE
Es una estrategia de intervención psicosocial, que brinda apoyo integral a familias que viven en condiciones de
extrema pobreza, para que ellos logren satisfacer sus necesidades básicas, a través de la generación de ingresos
económicos y activen las habilidades necesarias para su integración a las redes locales.
Durante su participación en el Programa las familias reciben un bono de protección el que consiste en una
transferencia monetaria directa cuyo factor va decreciendo en el período de intervención. Tiene por objeto apoyar
a las familias en su proceso de inserción a las redes locales de servicios y beneficios a su disposición, como asimismo
colaborar en el cumplimiento de una o más de las condiciones mínimas definidas por el Programa.
La entrega de este beneficio por un total de 60 meses: 24 en etapa de protección y 36 en etapa de egreso.
El total de familias atendidas al 2012 son 783. Y las acciones más relevantes de las familias puentes han sido las
siguientes:
n) Protección de Derechos de la Infancia
Existe una oficina en el Municipio destinada a la protección de los derechos de la infancia. Su objetivo es prevenir
y atender vulneraciones de derechos de niños, niñas y adolescentes a través de la atención directa y la articulación

de la respuesta del gobierno local y los actores del territorio.
Sus actividades se focalizan en:
• Actualización y difusión de diagnóstico participativo con enfoque de derechos.

• Elaboración del Sistema Local de Protección a la Infancia de Linares.
• Actualización del Catastro Comunal de Infancia.
• Conformación de Consejos Consultivos de niños, niñas y adolescentes.
• Planificación de Campaña de Buen Trato en conjunto con Departamento de Promoción Social y
Departamento de Salud.
• Capacitación con la comunidad educativa de establecimientos educacionales, en enfoque de derechos.
• Intervención psico-social y jurídica.
• Confección de Plan de Intervención Individual y familiar, acordado con la familia.
• Elaboración de informes psicosociales y de avances de intervención.
• Elaboración de Medida de Protección cuando corresponda.
• Presentación de Medida de Protección a Tribunal de Familia cuando corresponda.
• Implementación de Taller de Roles Parentales dirigido a padres derivados de Tribunal de Familia.
ñ) Ficha de Protección Social – Ficha Social
Desde el 18/07/2012 hasta el 31/05/2013 se aplicaron 13.814 nuevas fichas sociales, lo que permitirá identificar
a los hogares vulnerables del país, de forma tal de lograr la selectividad y estratificación de potenciales beneficiarios
de subsidios y prestaciones del estado.
A través de la firma de un convenio entre el Municipio y el Ministerio de Desarrollo Social, se ha implementado

este programa, contratándose personal que permita lograr la meta de nuevas fichas –antes detalladas así como,
se han invertido recursos en encuestadores para la aplicación de este nuevo instrumento, mensajeros para la
entrega de cartas de convocatoria, digitadores; además de movilización, artículos e insumos necesarios para la
concreción de la iniciativa.
o) Programa Chile Crece Contigo
Chile Crece Contigo, es un Sistema de Protección Integral a la Infancia que tiene como misión acompañar,
proteger y apoyar a los niños, niñas y sus familias, a través de acciones y servicios de carácter universal, así como
focalizando apoyos especiales a aquellos que presentan alguna vulnerabilidad mayor.
Desde el año 2007 en Linares funciona la Red Chile Crece Contigo, donde participan actores de las áreas de
Salud, Educación, Municipal e Instituciones asociadas a la infancia. Existen dos proyectos en curso: el Fondo de
intervención de apoyo al desarrollo infantil y el Fondo de fortalecimiento municipal.
p) Turismo
Se implementó recientemente una oficina de turismo en el edificio Kurt Möller, ubicado frente a
la Plaza de Armas. Ella ha elaborado un catastro de todo el sector turístico (Ancoa y Achibueno) y
también presentó una reforma a las ordenanzas de caminos turísticos, de ruidos molestos y de aseo de
la comuna, creando una nueva ordenanza municipal sobre Desarrollo Ambiental y Turístico de Linares,

q) Deportes36
r) JUNJI – VTF
En este programa se desarrollan las siguientes actividades a favor de los niños y niñas de los jardines infantiles:
Capacitación Funcionarios:
• Capacitación “Promoción de la Salud”. Nº funcionarias participantes: 32
• Primera jornada de “Reflexión Pedagógica”. Nº funcionarias participantes: 32
• Capacitación “Juegos didácticos Seigard”. Nº funcionarias participantes: 30
Actividades párvulos
• Proyecto institucional “Invernadero”. Nº párvulos participantes : 72
• Celebración “Fiestas Patrias”. Nº párvulos participantes : 640
• Proyecto “Prevención del Delito en la Primera Infancia”. No. párvulos participantes 350.
• Licenciaturas párvulos 2012,. Nº párvulos participantes: 309.
• Celebración de Navidad. Nº párvulos participantes : 1037
7.6.4 Conclusiones
El trabajo de la DIDECO para atender la pobreza y precariedad de sectores vulnerables es muy relevante y muestra
notorios avances. Sin embargo, las particularidades productivas de la comuna en términos de cesantía estacional,
inmigración campo ciudad, está sobrepasando la capacidad institucional de la Municipalidad para abordarlos con
relativo éxito. Se requiere un enfrentamiento decidido en el ámbito económico-productivo. La especialización
económica de la región, no ha contribuido de manera significativa a reducir sus índices de pobreza e indigencia ni
tampoco a producir empleos diversificados, cuestión que está en la base de todo proceso de crecimiento sostenible.
En efecto, la comuna de Linares es una de las de mayor pobreza del país. Ello se encuentra en las cifras de
la encuesta CASEN 2012; pero también fue destacado, con preocupación, en un informe de la OCDE. Como
consecuencia de ello, el MIDEPLAN y el Municipio dieron a conocer la iniciativa del Plan Linares. Se trata de un
trabajo que está realizando la Universidad de Talca y que apunta a disminuir los índices de cesantía y pobreza que
históricamente ha registrado la capital provincial. Para ello se busca fomentar nuevas áreas de desarrollo productivo,
como el turismo y el emprendimiento para crear mayor número de empleos y de mejor calidad.
8. Marco de referencia y Análisis Institucional
8.1 Marco de referencia
En este último capítulo se realiza una descripción de los lineamientos definidos por la Estrategia de Desarrollo
Regional del Maule 2008-2020 y del Plan de Desarrollo Comunal vigente en la comuna de Linares. De esta
forma, se busca analizar el grado de coherencia y alineación entre las planificaciones regionales y comunales,
identificar las fortalezas que posee la comuna para insertarse en las políticas y los lineamientos priorizados desde
las autoridades y los instrumentos de planificación regionales, y los desafíos que quedan pendientes del último
proceso de planificación comunal.
La presente revisión del Marco de Referencia en el cual se desarrolla este PLADECO se incorpora como último
36 Ver capitulo 7.4

capítulo de diagnóstico, puesto que es el enlace natural con la siguientes etapas del Plan de Desarrollo Comunal,
vale decir; la definición de la Imagen Objetivo Comunal, los Objetivos Generales, los Objetivos Específicos y los
Programas y Proyectos que se definirán para el período 2014-2018. Esto por dos razones fundamentales. Primero,
porque la revisión de los lineamientos estratégicos definidos por la Estrategia de Desarrollo Comunal se cruzan
con la caracterización y el diagnóstico actualizados de la comuna, lo que permite identificar qué lineamientos
regionales son coincidentes con las potencialidades de la comuna, lo que posteriormente facilitará la búsqueda
de recursos y fortalecerá la justificación de los respectivos proyectos.
Por otra parte, la revisión del cumplimiento del PLADECO anterior y el análisis institucional es fundamental para
identificar cuáles son las fortalezas desplegadas en el accionar municipal y en qué áreas deben pensarse nuevas
formas de abordar problemáticas que quedaron pendientes en el anterior Plan y deben priorizarse en este.
8.2 Análisis de la estrategia regional de desarrollo 2008-2020
La Imagen Objetivo al año 2020 que se propone la región es la siguiente:
“El Maule: Una región atractiva, que conjuga tradición, modernidad y apertura al mundo”
“Una Región del Maule próspera y atractiva, con mejor calidad de vida para sus hombres y mujeres, donde exista mayor equidad y
oportunidades, superando con ello las brechas territoriales y de género.
Una Región rural-moderna, con tradición y futuro, que apuesta a convertir a Chile en potencia alimentaria y
forestal en base al conocimiento, innovación y el emprendimiento, fruto de una sostenida articulación público-
privada. Con una fuerte identidad regional asociada a su patrimonio histórico, natural y cultural, fortaleciendo
así el desarrollo del turismo de intereses especiales y posicionando al Maule en el concierto nacional y mundial.
Una Región en que sus habitantes vivan seguros, en paz y armonía, no sólo con su prójimo, sino que también
con su entorno. Una Región del Maule con una elevada capacidad de gobierno y capital social, donde los maulinos
y maulinas, sean protagonistas en la construcción de su propio desarrollo”.
Para el cumplimiento de esta Imagen Objetivo la EDR define 12 objetivos para El Maule:
• Reducir la indigencia, los niveles de pobreza y las diferencias territoriales de pobreza en la Región.
• Posicionarse como una región con alta competitividad económica y productiva, a través de su conversión
en potencia alimentaria y forestal de Chile y el mundo, en región de servicios y en región turística de
intereses especiales.
• Mejorar la salud de la comunidad maulina y facilitar el acceso a un servicio de salud de la mejor calidad.
• Reducir el analfabetismo de la población mayor de 60 años, junto con alcanzar una alta cobertura y
una alta calidad educacional, proyectándose a ser una región generadora de capital humano avanzado.
• Lograr una distribución del ingreso más equitativa, con diferencias territoriales y de género menos
marcadas.
• Mejorar los niveles de habitabilidad social (déficit de vivienda, servicios básicos y espacios públicos).
• Aumentar la empleabilidad en la Región y atenuar el efecto de la estacionalidad del empleo.
• Fortalecer la seguridad pública en El Maule hasta llegar a ser una de las regiones más seguras de Chile.
• Fortalecer el capital social y cívico en la comunidad regional.
• Contribuir a la sostenibilidad del medio ambiente del Maule, posicionándose como una Región limpia
y de respeto a la naturaleza.
• Avanzar en el proceso de reconocer y fortalecer nuestra identidad cultural con el fin de conservar y
mantener nuestra singularidad, nuestros sueños y nuestra memoria común. De ello dependerá que

en el proceso de globalización, la cultura de maulinos y maulinas sea reconocida y valorada, y pueda

adaptarse al carácter cambiante y dinámico de los procesos culturales.
• Fortalecer la capacidad de gobierno de la Región.
Para la concreción de estos objetivos se proponen diferentes ejes orientadores o lineamientos, los cuales se
dividen en 5 áreas: a) Dimensión Social; b) Economía Regional; c) Territorio, Infraestructura y Medio Ambiente; d)
Identidad y Cultura; e) Gobernabilidad y Gobernanza Regional.
Existe un detallado desarrollo de las metas e indicadores para cada uno de loa objetivos específicos, así como
para los 5 lineamientos definidos por el Plan. Además, la EDR establece un sistema de Gestión y Seguimiento,
en donde se establece la incorporación de indicadores de impacto, se contempla una actualización periódica,
un sistema de rendición de cuentas, un modelo de difusión y comunicación, y la elaboración de un documento
estratégico que permita operativizar los objetivos de este Plan.
En la próxima etapa articularemos los lineamientos definidos por la EDR con el actual Plan de Desarrollo Comunal,
de modo de que la estrategia comunal sea coherente con la estrategia regional de desarrollo.
8.3 Análisis del anterior PLADECO
El Plan de Desarrollo Comunal anterior de Linares comprende el período 2008-2012. La metodología utilizada
estaba centrada en tres ejes: a) Caracterización Comunal; b) Antecedentes Generales del Plan y; c) Planificación
Estratégica.
La caracterización comunal incorpora los antecedentes generales de la comuna, su índice de desarrollo humano,
su dimensión social, económica y municipal. Utiliza información de fuentes secundarias y las complementa con
información extraída por una encuesta efectuada en el marco de la elaboración de este Plan.
El diagnóstico efectuado generó como resultado un FODA con la siguiente información.
Fortalezas:
• Evolución positiva del índice de Desarrollo Humano comunal durante los últimos años.
• Su ubicación geográfica y su condición de capital provincial también se identifican como fortalezas.
• Su potencial agroclimático que la convierte en una zona interesante y atractiva para el desarrollo agrícola.
• Su potencial turístico dado por su ubicación geográfica y sus recursos naturales.
• La concentración de su capacidad agroindustrial.
• Por último, también se consideró como una fortaleza la mirada optimista de sus habitantes sobre el
desarrollo comunal.
Debilidades:
• Como principal debilidad de identifica la deficiente calidad de la salud y educación.
• El empleo y el capital humano también se identifican como debilidades comunales.
• Se identifica un atraso tecnológico en la comuna.
• Desaprovechamiento de los recursos comunales para el desarrollo productivo.
• Escasos recursos transferidos desde el gobierno central al municipio.
La Imagen Objetivo resultante de este análisis y diagnóstico comunal es la siguiente:
“Linares, una comuna que se consolida como la zona de localización líder en la agroindustria y los servicios
del Maule sur.

Deberá ser una comuna ordenada territorialmente, limpia, con un paisajismo acorde a un crecimiento urbano
sustentable, donde sus habitantes, hombres y mujeres, puedan vivir seguros y desarrollar sus opciones de vida en
lo educacional, en la salud y el empleo.
Linares centra sus esfuerzos en la consolidación de un municipio efectivo en el logro de los objetivos estratégicos,
en la acreditación de la calidad de la gestión municipal y la participación ciudadana, revalorizando la identidad
linarense y su patrimonio arquitectónico, cultural y natural”.
Esta Imagen Objetivo se sustenta en cuatro pilares clave: a) el desarrollo y la habitabilidad social; b) el desarrollo
urbano sustentable; c) la identidad comunal y; d) el gobierno y la gestión local.
Para el desarrollo del pilar de “desarrollo y habitabilidad social” se definen cuatro líneas prioritarias: seguridad
ciudadana; educación, salud y fortalecimiento de las organizaciones comunitarias.
Por otra parte, para avanzar hacia un mayor “desarrollo urbano sustentable” se definen siete lineamientos. En
primer lugar, se establece que se debe consolidar a Linares como el centro de servicios provincial. Junto con esto,
se debe buscar convertir a Linares en una comuna limpia y sin contaminación. Tercero, se deben reforzar los niveles
de equipamiento de alcance intercomunal en la zona céntrica y ejes de desarrollo de la ciudad de Linares. Cuarto,
se deben optimizar los sistemas viales inter e intracomunales para consolidar a la ciudad de Linares como centro
de servicios intercomunal. También se busca impulsar la inversión pública y privada, así como poner en valor los
recursos turísticos comunales. Por último, se busca impulsar el establecimiento de nuevas empresas en la comuna.
Para el desarrollo de la “identidad comunal” se establecen cinco lineamientos de acción. Se busca rescatar las
tradiciones, promover espacios de desarrollo cultural, rescatar la memoria cultural, fomentar los valores emergentes
y proveer nuevo patrimonio arquitectónico y natural para la comuna.
Por último, para el desarrollo del “gobierno y la gestión local” se definen cuatro lineamientos de acción.
Primero, se busca mejorar la atención al público. En segundo lugar, se busca desarrollar una gestión más acorde
a las oportunidades que las nuevas tecnologías brindan para una gestión eficiente y de calidad. En tercer lugar se
busca acreditar las diferentes direcciones municipales del Municipio de acuerdo a los estándares que el proceso
de modernización municipal requiere. Por último, se plantea reestructurar el municipio acorde a los parámetros
de modernización y gestión institucional del Estado y el gobierno local.
Finalmente el PLADECO establece un Plan de Acción en donde se enuncian los proyectos que deben materializar
la imagen objetivo y que deben cumplir los lineamientos trazados.
8.4 Conclusiones marco de referencia
Como se señaló, la revisión desarrollada en este capítulo sobre la Estrategia de Desarrollo Regional del Maule
y del Plan de Desarrollo Comunal anterior son antecedentes relevantes para analizar el grado de consecución de
los objetivos trazados por estos instrumentos de planificación y evaluar los desafíos pendientes que deben ser
comprendidos en el presente Plan.
Junto con lo anterior y replicando lo destacado en la introducción de este capítulo, la revisión del Marco de
Referencia en el cual se desarrolla este plan se incorpora como último capítulo de la Caracterización y Diagnóstico
Comunal pues es el enlace natural con la etapas que vendrán a continuación. Esto porque la revisión de los
lineamientos definidos por la EDR permite identificar cuales son coincidentes con las potencialidades de la comuna,
lo que a su vez facilita la búsqueda de recursos y fortalece la justificación de los respectivos proyectos. Pero también,
porque la revisión del cumplimiento del PLADECO anterior es fundamental para identificar cuáles son las fortalezas
desplegadas en el accionar municipal y en qué áreas deben pensarse nuevas formas de abordar problemáticas que
quedaron pendientes en dicho Plan y deben priorizarse en este.
De esta forma y luego de revisar todos estos instrumentos de planificación, puede concluirse que queda como
tarea prioritaria para el presente PLADECO continuar las líneas de trabajo que han tenido buen resultado a nivel

comunal, reforzar y pensar nuevas formas de acción en los ámbitos en donde no se ha podido avanzar óptimamente,
e identificar los nuevos temas que no se hicieron visibles en el período en que se efectuaron estos planes, pero
que hoy han emergido como temas sensibles e importantes para la comuna.
Del mismo modo, el presente PLADECO también incorporará un sistema de evaluación, control y monitoreo
de las metas propuestas en este instrumento. Para eso se consensuará en conjunto con todos los actores que
han participado en este proceso el mejor o los mejores mecanismos para poder cumplir estos fines. Es importante
destacar que la importancia de contar con un sistema de control, evaluación y monitoreo del PLADECO fue una
demanda sentida por la comunidad y la municipalidad durante el proceso de jornadas de participación que se
llevó a cabo en esta etapa.
Por último, se considera importante señalar que para mejorar la pertinencia con las realidades, la eficacia en la
coordinación de actores y un mejor logro en los objetivos propuestos en estos instrumentos, la elaboración de los
planes regionales debería estar siempre articulada con la confección de los planes locales. Es más, deberían formar
parte de un mismo proceso y deberían efectuarse de forma paralela y/o conjunta de modo de que los lineamientos
estratégicos comunales se inserten en los lineamientos regionales y, a su vez, que las líneas de acción regionales
reflejen de forma más intencionada y certera las potencialidades del conjunto de las comunas de la región, y no
solo de las comunas más importantes.
8.5 Análisis Institucional
El análisis institucional incorporado en el presente proyecto de elaboración del Plan de Desarrollo Comunal de
Linares, está basado en el Modelo de Gestión de Calidad de los Servicios Municipales, desarrollado en conjunto
en nuestro país por la Subsecretaría de Desarrollo Regional y Administrativo (en adelante SUBDERE), la Asociación
Chilena de Municipalidades y Chile Calidad.
El propósito de dicho Modelo es brindarle a las municipalidades una referencia para el mejoramiento de la
gestión de sus servicios y una herramienta que les permita evaluar su gestión actual e identificar las áreas de su
gestión que requieren ser mejoradas.
De esta forma, la aplicación de este modelo se transforma en un mecanismo de evaluación externo y de

reconocimiento público a las municipalidades que alcancen determinados niveles de gestión de sus servicios, en
comparación con las prácticas de gestión del Modelo.
Este modelo persigue cuatro objetivos:

• Mejorar la calidad de los servicios municipales que se entregan a la comunidad
• Fortalecer la capacidad de gestión de las municipalidades
• Instalar una cultura de mejoramiento continuo de los procesos de gestión de las municipalidades, basada
en la Autoevaluación y la aplicación de planes o iniciativas de mejora como práctica permanente,
• Reconocer los logros intermedios de gestión que vayan alcanzando las municipalidades a lo largo del
camino hacia la excelencia37
37 Extraído del sitio de la SUBDERE disponible en www.subdere.cl/programas/división-municipalidades/

programa-gestión-de-calidad-de-los-servicios-municipales

En las siguientes imágenes se muestra la orientación y la aplicación de este Modelo de gestión:
Figura Nº 26: Modelo de Gestión de calidad de los servicios municipales
Fuente: www.subdere.cl
La construcción de este modelo tomó como base el análisis del Modelo Chileno de Gestión de Excelencia, la
experiencia de SUBDERE, el estudio de experiencias internacionales exitosa en materias similares y la colaboración
de actores y expertos en gestión municipal.
Un modelo, en su más amplia definición, es un punto de referencia para ser imitado o reproducido. En este
sentido, cuando se construye un modelo de gestión es importante, no sólo definir la referencia, sino también
un mecanismo que permita comparar el estado de una organización respecto de ese modelo, es decir, cuánto
falta (brecha) para alcanzar lo que el modelo propone. Esto es lo que permite definir las mejoras que se deben
implementar para ir acercándose progresivamente al ideal propuesto.
Es por ello, que el Modelo de Gestión de Calidad de los Servicios Municipales se complementa con un método
de evaluación, que no es parte del presente análisis, debido al alcance limitado del análisis institucional en la
elaboración del presente estudio, pero al cual se puede acceder incorporándose al Sistema de Acreditación de
Servicios Municipales que se encuentra en pleno desarrollo en nuestro país.
A nivel internacional existen diversos modelos de gestión como referencia para organizaciones que quieren
conocerse mejor a sí mismas y mejorar su funcionamiento y sus resultados. Éstos son aplicables a organizaciones
tanto públicas como privadas y se llaman modelos de excelencia.

Según la Fundación Europea para la Gestión de Calidad (EFQM)38, la mayoría de los modelos de excelencia
desarrollados en el mundo han sido creados en el marco de la promoción del desarrollo económico.
Los principales objetivos declarados para la implantación de los modelos de excelencia suelen ser: mejorar
la competitividad de las organizaciones; provocar efectividad de las organizaciones en la creación de valor para
todos sus grupos de interés, especialmente para sus clientes y mercados; promover, desarrollar y difundir procesos
y sistemas destinados al mejoramiento continuo de la calidad en los productos y en los servicios para apoyar la
modernización y competitividad de esas organizaciones, y; promover la comprensión de los factores y elementos
que tienen una influencia decisiva en la obtención de niveles superiores de calidad.
Como señala la Fundación Iberoamericana para la Gestión de Calidad, si bien los modelos de excelencia nacen
para ser implementados en organizaciones privadas con o sin fines de lucro, rápidamente su aplicación se ha
extendido exitosamente en instituciones del sector público39.
Es por ello que, cuando se pretende mejorar la calidad de los servicios municipales que se entregan a la comunidad,
fortalecer las capacidades de gestión de las municipalidades, instalar una cultura de mejoramiento continuo de
los procesos de las municipalidades, basada en la autoevaluación y la aplicación de planes o iniciativas de mejora
como camino para llegar a la excelencia, este tipo de modelos aparecen como herramientas válidas para desarrollar
diagnósticos institucionales y al mismo tiempo entregar una referencia para la gestión de estos servicios.
No obstante lo anterior, el presente apartado se inicia con la presentación general de la comuna, así como
del organigrama y de la planta funcionaria con que la Ilustre Municipalidad de Linares cuenta para enfrentar sus
desafíos. Con esto se busca otorgar al análisis un adecuado contexto que incorpore como marco para el mismo,
los recursos humanos con que actualmente se cuenta.
38 Información y documento disponible en el sitio web de la Fundación Europea para la Gestión de Calidad
(EFQM) http://www.efqm.org/en/
39 http://www.fundibeq.org/opencms/export/sites/default/PWF/downloads/gallery/methodology/tools/
modelos_de_excelencia.pdf

8.5 Nuestra Municipalidad.40
Figura Nº 27: Organigrama Municipal.
Fuente: Sitio web de la Municipalidad de Linares: http://www.munilinares.cl/ley20285/info.php?file=1_1
8.5.1 Ordenamiento Jurídico41.
Los Municipios como organismos de administración pública local, desarrollan sus funciones dentro del
marco normativo especial que rige sus funciones, siendo el principal de ellos la Ley orgánica constitucional de
Municipalidades42, donde señala, en su artículo 1º lo siguiente:
La administración local de cada comuna o agrupación de comunas que determine la ley reside en una
municipalidad. Las municipalidades son corporaciones autónomas de derecho público, con personalidad jurídica
y patrimonio propio, cuya finalidad es satisfacer las necesidades de la comunidad local y asegurar su participación
en el progreso económico, social y cultural de las respectivas comunas.
Bajo esta directriz que entrega la ley, es que se desarrolla el presente Plan de Desarrollo Comunal, que se erige
como un instrumento de planificación que se orienta a satisfacer las necesidades de la comunidad local y cumplir
con lo estipulado por la ley para los municipios.
En esta marco, el Artículo 2 -del Párrafo 1° del Título I- de la ley señala que “las municipalidades estarán
constituidas por el alcalde, que será su máxima autoridad, y por el concejo”, en el Párrafo 4° de Organización interna
-Artículo 15- se precisa que “las funciones y atribuciones de las municipalidades serán ejercidas por el alcalde y por
40 El organigrama esta desactualizado, pero es el organigrama que está disponible en la municipalidad.

41 Este resumen se hizo a partir del documento de Ley N° 18.695, extraído del sitio web de la Biblioteca del
Congreso Nacional www.bcn.cl
42 Ley orgánica constitucional de municipalidades disponible en su versión completa en http://www.leychile.
cl/Navegar?idNorma=14962

el concejo en los términos que esta ley señala. Para los efectos anteriores, las municipalidades dispondrán de una
Secretaría Municipal, de una Secretaría Comunal de Planificación y de otras unidades encargadas del cumplimiento
de funciones de prestación de servicios y de administración interna, relacionadas con el desarrollo comunitario,
obras municipales, aseo y ornato, tránsito y transporte público, administración y finanzas, asesoría jurídica y control.
Dichas unidades sólo podrán recibir la denominación de Dirección, Departamento, Sección u Oficina”.
La misma Ley Orgánica Constitucional de Municipalidades establece y precisa en su artículo 6, que “la gestión
municipal contará, a lo menos, con los siguientes instrumentos:
a) el plan comunal de desarrollo y sus programas;

b) el plan regulador comunal y;
c) el presupuesto municipal anual.
El Municipio de Linares, a la fecha se encuentra en pleno proceso de actualización del Plan de Desarrollo
Comunal, el que se anterior culminó el año 2012. Además, de acuerdo a los datos disponibles en la Ficha Comunal
del Servicio Nacional de Información Comunal (SINIM), el municipio cuenta con el Plan Regulador Comunal desde
el año 1990 y actualmente, la actualización del Plan Regulador43 se encuentra en proceso de aprobación en la
contraloría general de la República y el presupuesto comunal se encuentra al día.
8.5.2 Planta Administrativa Municipalidad De Linares.
Como toda organización los Municipios cuentan con una estructura de administración que permite cumplir
sus funciones frente a la comunidad. Para esto cuentan con los funcionarios municipales, que están clasificados
en base a las directrices que establece el Estatuto Administrativo para Funcionario Municipales44.
Considerando lo que este dice, el Municipio de Linares cuenta con Funcionarios de Planta y de Contrata que
se rigen por el Estatuto Administrativo para Funcionarios Municipales, así como también con los Funcionarios a
Honorarios.
La Municipalidad de Linares, según la información entregada por la Ficha Comunal disponible en el Sistema
Nacional de Información Municipal (SINIM), al año 2012 contaba con 157 funcionarios contratados bajo régimen
de Planta, 61 bajo régimen de Contrata y 116 contratados a Honorarios. Además, el grado del Alcalde es 4.
Cuadro Nº 85: RR.HH. Municipales Año 2010.
Tipo de Funcionarios N°
N° Funcionarios de Planta 157
N° Funcionarios a Contrata 61
N° Funcionarios a Honorarios (Subtítulo 21.03) 33
N° Funcionarios a Honorarios a Programas (Subtítulo 21.04.004) 83
Nivel de Profesionalización del Personal Municipal 22,48
Grado del Alcalde 4
Fuente: Ficha Comunal del Sistema Nacional de Información Municipal (SINIM).
43 Ver capitulo 5.5

44 Ley nº 18.883 Estatuto Administrativo para Funcionarios Municipales http://is.gd/GGa58Q

8.5.3Presupuesto Municipal Linares.
La Ley Orgánica Constitucional de Municipalidades45 señala en su titulo primero que los Municipios son
corporaciones autónomas de derecho público, con personalidad jurídica y patrimonio propio, cuya finalidad es
satisfacer las necesidades de la comunidad local y asegurar su participación en el progreso económico, social y
cultural de las respectivas comunas.
Bajo esos principios orientadores, el Municipio cumple sus labores con la comunidad, a través de planes,
programas y proyectos, los cuales están sustentados en un orden administrativo que permite desarrollar esas
funciones, siendo el presupuesto comunal uno de estos instrumentos de planificación comunal.
Entenderemos por presupuesto municipal a la herramienta de planificación y gestión municipal que permite
ordenar en forma eficiente los recursos que la municipalidad recibe y los gastos en que ella incurre en función
de las actividades que realiza, tal como lo señala el “Diccionario de la Administración Pública Chilena”46, este
presupuesto cuenta con dos grandes ítems:
• Ingresos: Estimación de los ingresos que se espera recibir durante el año calendario por concepto de las
fuentes de financiamiento municipal fijadas en la Ley de Rentas Municipales.
• Gastos: Este ítem contiene una estimación de lo que se gastará durante el año calendario. El gasto
presupuestario está determinado por las actividades propias del municipio establecidas en la LOC de
Municipalidades.
Así también, los presupuestos comunales deberán incorporar anexos cuando sus labores tengan fuentes de
financiamientos anexas, entendiendo estas como los proyectos financiados por el Fondo Nacional de Desarrollo
Regional (FNDR), subsidios de agua potable, el Instrumento Sectorial de Asignación Regional (ISAR) y de recursos
provenientes de terceros. Por su parte, los proyectos presentados anualmente a fondos sectoriales, deberán informar
el estado en que se encuentran así como los ingresos solicitados y los gastos considerados, deberán cumplir lo
mismo cuando el municipio se presente con proyectos ante organismos e instituciones internacionales.
La información contenida en la Ficha Comunal de Linares del Servicio Nacional de Información Municipal (SIMIN)
nos entrega luces respecto de los antecedentes financieros del municipio, y nos permitirá entender la situación en
la que se encuentra, a través de los siguientes datos:
Cuadro Nº 86: Antecedentes Financieros 2012 (Fuente Bep)
comunal
Ingresos municipales (ingreso total percibido) 10.534.799
Ingresos por Permisos de Circulación de Beneficio Municipal 378.440
Ingresos por Fondo Común Municipal 4.434.077
Ingresos propios (IPP y FCM) 7.656.665
Ingresos propios permanentes (IPP) 3.222.538
Ingresos por Permisos Municipales de Beneficio Municipal 695.610
Patentes Mineras Ley 19.143 33.595
Casinos de Juego Ley 19.995 0
Gastos Municipales (Gasto Total Devengado) 9.861.877
Fuente: www.simin.cl
45 Ley nº 18.965 http://www.leychile.cl/N?i=251693&f=2011-02-16&p=

46 Diccionario de la Administración Pública Chilena, publicado por la SUBDERE en Octubre de 2002, disponible
en http://www.subdere.cl/1510/w3-article-66408.html
8.5.4 Modelo De Análisis.
Como se ha señalado, el Modelo de Gestión de Calidad de los Servicios Municipales es una aplicación específica
del Modelo Chileno de Gestión de Excelencia a la gestión municipal. Este Modelo constituye una guía de apoyo a
las municipalidades para alcanzar los niveles de excelencia que requiere el país en materia de servicios municipales
de calidad.
A su vez, el Modelo Chileno de Gestión de Excelencia47 es un instrumento de apoyo a las organizaciones que
quieren alcanzar resultados de excelencia. Este Modelo entrega un marco de referencia que ayuda a las organizaciones
a planificar y evaluar su desempeño o rendimiento en una amplia variedad de procesos e indicadores. Además,
les ayuda a orientar y alinear los recursos e iniciativas organizacionales con las que cuentan para avanzar en el
mejoramiento de la gestión y el logro de sus metas estratégicas.
Por lo anterior, es importante destacar que el Modelo Chileno de Gestión de Excelencia es flexible y no prescriptivo,
es decir, permite a cualquier tipo de organización utilizar las prácticas y herramientas de gestión que cada una
estime más convenientes. Esto lo hace aplicable a cualquier organización, sean del sector público o privado, con
o sin fines de lucro, pequeña, mediana o grande. De hecho, durante diez años, muchas organizaciones chilenas
han usado el Modelo Chileno de Gestión de Excelencia para mejorar su desempeño.
8.5 El Modelo Chileno De Gestión De Excelencia.
El Modelo Chileno de Gestión de Excelencia se apoya en los siguientes principios:
Liderazgo y compromiso de la dirección superior

Los líderes -a través de ciertos procesos y/o actividades- deben establecer un sistema de liderazgo para lograr
los objetivos estratégicos que se traza la organización. Junto a esto, deben estar comprometidos con los valores y
los objetivos de la organización y deben tener además la capacidad de construir y mantener un sistema de gestión
que estimule a las demás personas a lograr un objetivo común y duradero en el tiempo.
La participación personal, activa y continúa de la dirección

Crea claridad y unidad en relación a los objetivos de la organización. El ejercicio del liderazgo de la dirección
sirve de ejemplo para todos. Por medio del comportamiento ético y transparente, y gracias a las habilidades de
planificación, comunicación y análisis, la dirección estimula a las personas a buscar la excelencia. La Dirección
también es un modelo a imitar por el resto de las personas de la organización.
En síntesis, la organización debe contar con líderes capaces en todos sus niveles, con un perfil adecuado y con
capacidades y habilidades para motivar el trabajo en equipo. Pero además de liderazgo, la organización necesita
desarrollar un sistema capaz de mantener motivadas a las personas en pro del objetivo de la organización.
La definición de los procedimientos y de la estructura organizacional debe hacerse en función de la orientación

de la toma de decisiones, y deben ser comunicados a todos los niveles de la organización.
Para que la organización concrete su visión, la acción de la dirección y de todos/as los/as líderes de la organización
debe conducir al equilibrio y armonía relacionada con todas las partes interesadas.
Gestión orientada hacia la satisfacción de los usuarios o destinatarios escuchando su voz como elemento
47 El Modelo Chileno de Gestión de Excelencia está basado en el Modelo Malcom Baldrige, desarrollado en
Estados Unidos el año 1987 con el objeto de difundir prácticas de excelencia y mejoramiento entre organizaciones
públicas y privadas. Actualmente, este modelo ha sido adaptado y es usado como referencia en más de 70 países
en el mundo. Los modelos de excelencia se difunden a través de los premios a la calidad, como por ejemplo, el
Premio Nacional a la Calidad y el Premio Iberoamericano de la Calidad.

fundamental en la definición de la calidad de los servicios. La calidad es intrínseca al servicio y es el usuario,

beneficiario o destinatario, quién la juzga a partir de sus percepciones.
Asimismo, la organización debe estar atenta a todas las características y atributos del producto o servicio, pues
son estos los que le entregan el valor agregado a los destinatarios, intensifican su satisfacción, determinan sus
preferencias y los hacen fieles a las organizaciones o instituciones y al producto o servicio que se entrega.
Una organización con foco en el destinatario –como es el caso de las Municipalidades- busca satisfacer las
necesidades actuales y anticipar las expectativas de los mismos. Cuando dichas necesidades están claras, es
posible desarrollar y ofrecer productos o servicios diferenciados que irán a satisfacerlos de manera adecuada a
sus necesidades.
Con una gestión con foco en el usuario, una organización está alerta a los cambios que ocurren a su alrededor,
principalmente los que tienen relación con nuevas demandas y necesidades. El logro de la satisfacción de los
habitantes, en el caso de las municipalidades, y la conquista de su fidelidad, son, por lo tanto, fundamentales para
aumentar la competitividad de la organización, lo que se vuelve un tema de carácter estratégico.
Apreciación de las personas como el principal factor estratégico

Valorando su experiencia y capacidad creativa mediante la participación en la gestión de los procesos de la
organización y el trabajo en equipo y, complementariamente, privilegiando su calidad de vida y clima laboral. La
comprensión de que el desempeño de la organización depende de la capacitación, motivación y bienestar de la
fuerza laboral, crea un ambiente de trabajo propicio en participación y desarrollo de las personas.
El desarrollo de las personas depende cada vez más de las oportunidades para aprender en un ambiente
favorable, donde se le permite desarrollar adecuadamente sus capacidades y potencialidades. La participación en
todos los aspectos del trabajo es fundamental para desarrollar todo su potencial, lo que contribuirá a lograr los
resultados de la organización.
El desarrollo de la organización y el desarrollo de las personas que componen la organización van de la mano,
son objetivos complementarios y deben buscarse simultánea y permanentemente.
Considerar el mejoramiento permanente de la productividad y la calidad
Los procesos y el enfoque preventivo en la gestión, integrados en la planificación estratégica y operativa, como
base de una gestión de calidad sustentable.
Flexibilidad y capacidad de respuesta rápida a los requerimientos de los clientes
Las condiciones cambiantes del entorno, a través de la capacitación y educación de los trabajadores, su
compromiso con los objetivos y metas de la organización, la innovación en tecnología y en estrategia de gestión.
Perfeccionamiento permanente de los sistemas de planificación y decisión
Mediante una mayor precisión de los instrumentos de información, análisis de datos y estudio sistemático de
los hechos, es decir, una gestión basada en datos.
La base para la toma de decisiones, en todos los niveles de la organización, es el análisis de los datos generados
en cada uno de los procesos internos, así como de otras referencias de importancia. El análisis de los datos entrega
información relacionada con aspectos importantes para la organización, sea clientes, entorno, finanzas, personas,
proveedores, productos, o procesos, entre otras variables.

Valoración de la responsabilidad pública, protección del medio ambiente y del aporte social de la organización
El éxito de los intereses de largo plazo de una organización depende de la conducta ética en sus actividades,
de la superación de los requisitos legales y de las regulaciones asociadas a sus productos, procesos e instalaciones.
Esta superación significa proactividad de forma de anticipar las necesidades y expectativas de la sociedad.
Una organización de excelencia busca el desarrollo sustentable, identifica los impactos sobre la sociedad que
producen sus instalaciones y procesos productivos y de servicios y ejecuta acciones preventivas para eliminar o
minimizar esos impactos en todo el ciclo de vida de los productos o servicios. Se preocupa de acciones de interés
social, que puede incluir educación, cultura, salud, deporte, entre otros.
Orientación de la gestión a los resultados
Compromiso con la obtención de resultados que apuntan en forma armónica y balanceada a las necesidades de
todas las partes interesadas de la organización. Para atender dichas necesidades y concretar la visión de futuro, se
deben formular estrategias y se deben establecer planes de acción y metas que deben ser eficazmente comunicados
a todas las partes interesadas. La obtención del compromiso e involucramiento de todos con los objetivos de la
organización contribuye a la implementación de las estrategias.
La gestión de desempeño de las personas y equipos, y el análisis crítico del desempeño global son instrumentos
relevantes que permiten a la organización monitorear el cumplimiento de las estrategias o el grado de alineamiento
con los objetivos trazados.
Adhesión a la no-discriminación activa
Por razones de género, edad, raza, credo o eventuales discapacidades.
8.6 Principios del Modelo de Análisis.
• Autonomía.
El Modelo de Gestión de Calidad de los Servicios Municipales busca generar mayores grados de autonomía
para que los municipios cuenten con más y mayores competencias, atribuciones y recursos para enfrentar
los desafíos que le plantean las necesidades y demandas sociales de cada comuna
• Equidad entre los municipios.

El Modelo de Gestión de Calidad de los Servicios Municipales reconoce la diversidad de experiencias en
la gestión municipal y busca contribuir a la reducción de brechas de iniquidad existente entre los distintos
municipios del país.
• Eficiencia y eficacia.
El Modelo de Gestión de Calidad de los Servicios Municipales busca vincular la calidad en la prestación de
los servicios municipales a crecientes niveles de eficiencia y eficacia en la gestión municipal.
• Liderazgo y Compromiso.
El Modelo de Gestión de Calidad de los Servicios Municipales busca comprometer y vincular a las autoridades
políticas y a los cuadros directivos en el mejoramiento continuo de la calidad en la gestión de los servicios
municipales y en la obtención de resultados cada vez mejores.

• Transparencia, Probidad y Participación

El Modelo de Gestión de Calidad de los Servicios Municipales busca la instalación de prácticas que faciliten
el control institucional interno y externo generando información de gestión oportuna y transparente hacia
la organización interna y hacia la comunidad.
• Gestión Orientada a la Satisfacción de usuarios y usuarias.

El Modelo de Gestión de Calidad de los Servicios Municipales busca el reconocimiento de los habitantes de
las comunas, como personas portadores de derechos por medio de prácticas sensibles a sus necesidades y
demandas, así como mecanismos de información, participación temprana y vinculante y consulta permanente,
para la medición de la satisfacción de los/as destinatarios de las políticas y prácticas municipales para una
óptima entrega de servicios.
• Apreciación de las Personas como Factor Estratégico.

El Modelo de Gestión de Calidad de los Servicios Municipales busca establecer la valoración permanente y
sistemática de los y las funcionarios y funcionarias municipales, con sus habilidades, creatividad y motivación
como pilares fundamentales para el éxito de la gestión municipal y, al mismo tiempo, velar por su desarrollo
y bienestar para l desarrollo de una relación mutuamente beneficiosa.
8.7 Desarrollo de los Contenidos del Modelo.
Los principios definidos son abordados, para efectos del análisis en cuestión, en torno a siete elementos
principales que combinados estructuran el modelo de gestión en referencia, tanto de la gestión municipal como
de la calidad de los servicios por esta institución prestados a la ciudadanía.
A continuación se desarrollarán, de manera general, los puntos mencionados, los que fueron completados con
la información emanada de las jornadas de participación comunitaria y las entrevistas.
Cuadro Nº 87: Esquema del Modelo de Gestión de Calidad de los Servicios Municipales48
Fuente: Sistema de Acreditación de los Servicios Municipales
48 Sistema de Acreditación de los Servicios Municipales, Guía II, pp.15

8.8 Liderazgo y Planificación Estratégica.
En las diversas actividades, reuniones y conversaciones con profesionales y funcionarios a lo largo del proceso
de realización de las jornadas participativas y temáticas contempladas en el presente estudio, se pudieron recabar
algunos elementos de análisis que contribuyen a configurar un diagnóstico incipiente respecto de la capacidad de
liderazgo al interior de la municipalidad.
Respecto de la toma de decisiones, ésta sigue la línea de mando de carácter vertical y muchas veces las decisiones
se toman en respuesta a la coyuntura y eventualidades propias del trabajo con comunidades.
Se observa además de parte de los directores un claro conocimiento de los principales lineamientos de cada una
de las unidades municipales a su cargo; asimismo parece concordarse en puntos claves para el desarrollo comunal
que apunten a mejorar el vinculo de la comunidad con la institucionalidad existente; se reconoce además que no
existe un trabajo en red al interior de la municipalidad permanente y sistemático que permita interrelacionar la
labor de las diferentes oficinas de forma de hacer sinergia y lograr la transversalidad en su gestión, situación que
se aprecia por el excesivo celo de cada uno de los directores por su área.
En general los liderazgos en la Municipalidad de Linares son fuertes, centralizados y verticales, no existen
evidencias sobre el uso de canales horizontales que contribuyan a construir nuevas metodologías, técnicas de
intervención en el territorio ni mejoras en la gestión y estructura organizacional municipal. Los cargos directivos
como es sabido deben ser de plena confianza de la máxima autoridad comunal quien ejerce un poder centralizado
y directo en todas las esferas de trabajo de la comuna y el Municipio.
No se aprecian grandes divisiones a nivel de líderes, pero si es posible observar opiniones divergentes frente
al proceder municipal, como también así con las estrategias y líneas de acción que se toman desde la autoridad
alcaldicia y el Concejo Municipal.
En otro ámbito de cosas, se dice que el futuro no es predecible, por ello la planificación estratégica es de suma
importancia para abordarlo y estar mejor preparados para los continuos cambios y nuevos requerimientos que la
gestión local del desarrollo depara. Las municipalidades necesitan definir con claridad cuáles son los objetivos que
persiguen, de qué manera prevén alcanzarlos, y cómo sabrán si los han logrado.
En este aspecto, podemos afirmar que existe evidencia de una preocupación permanente del equipo encargado
de la planificación comunal por tener claramente establecidos los objetivos para el período y de qué manera se
espera alcanzar los mismos. Tampoco existe evidencia de que las líneas estratégicas que pudieran existir hayan
sido alguna vez asumidas de manera institucional y pública, tanto por los funcionarios municipales en su conjunto,
como por la comunidad lo que expresa claramente una ausencia de un enfoque participativo en la toma de
decisiones municipales.
Por último podemos afirmar que no existe evidencia de un adecuado sistema de seguimiento y monitoreo de
las acciones y sus resultados, con el objeto de prevenir desviaciones y ajustar los planes a los siempre cambiantes
entornos municipales.
Para tener una gestión de excelencia es necesario que el alcalde establezca un sistema de liderazgo que motive
y genere un qué hacer y un para qué hacer dentro de la municipalidad, que sea compartido por todos y todas.
Éste no evalúa el estilo de liderazgo ni las características personales del líder, sino las prácticas que lo respaldan.
Los líderes deben ser garantes del futuro de la gestión de la calidad, fomentando con su ejemplo, la cultura
de excelencia en la organización e impulsando los cambios necesarios para mantener y mejorar la coherencia de
la municipalidad con su entorno. El éxito organizacional depende del alineamiento y compromete a todos los
funcionarios y funcionarias con los objetivos trazados.

8.9 Compromiso y Desarrollo de las Personas.
Es sabido que las personas que trabajan en las municipalidades tienen una gran capacidad para mejorar los
procesos de trabajo y aportar con su máximo potencial al logro de los objetivos, en la medida que estén estimulados
y comprometidos con éstos, así como con el futuro de la municipalidad y su propio desarrollo y Linares no es una
excepción a lo planteado.
Por otra parte, está demostrado que las personas motivadas con su trabajo tienen un mejor rendimiento y
mayores posibilidades de contribuir a tener destinatarios y destinatarias satisfechos que aquellas que no lo están.
Se aprecia una gran motivación en gran parte de los funcionarios por llevar a cabo su labor, aunque se
evidencian limitantes para el desarrollo de estas que muchas veces responden a situaciones de tipo estructural
a nivel organizacional que impiden el éxito en las metas propuestas o en el cumplimiento cabal de los objetivos.
La falta de planificación en los lineamientos de cada una de las oficinas municipales se aprecia en la ausencia
de un trabajo en red visible e institucionalizada; es evidente que cada departamento funciona con independencia
el uno del otro y que no hay momentos de intercambio ni de complementariedad interdisciplinaria.
El cumplimiento de objetivos se cristaliza en el logro de productos en el corto plazo emanados de los requerimientos
alcaldicios asociados en su mayoría a temas coyunturales y de tipo asistencial (entrega de beneficios, asistencia a
víctimas del terremoto, cumplimiento de metas en cobertura, etc.).
8.10 Recursos Financieros y Materiales.
Para la entrega de servicios municipales adecuados es fundamental la gestión de los recursos físicos, materiales
y financieros. Por ello es necesario la identificación de necesidades, planificación de recursos, uso racional, el
seguimiento de su disposición y su utilización. En este aspecto podemos afirmar que no existe evidencia concreta
y sistematizada de procesos permanentes ni sistemáticos de detección de necesidades, para la planificación y el
uso racional de los recursos.
Si bien para muchos funcionarios municipales las necesidades y distribución de recursos son claras, muchas
veces éstas parecen no responder a las necesidades reales de la comunidad sino más bien a favorecer la imagen del
municipio; en este sentido parece bastante habitual la redistribución de recursos destinándolos a cubrir situaciones
de mayor impacto comunicacional.
Tampoco existe evidencia de que la capacidad técnica requerida para estos efectos se encuentre hoy instalada
en el municipio, lo que dificulta que ello pueda realizarse de manera anticipada y planificada.
8.11 Relación con Usuarios y Usuarias.
Es sabido por todos que el éxito de la gestión municipal está directamente relacionado con la capacidad de
satisfacer las necesidades y expectativas de sus usuarios y usuarias, lo que requiere un conocimiento profundo de
quiénes son, qué es lo que quieren y necesitan y cuán satisfechos están con los servicios que se les están entregando.
En este aspecto, podemos afirmar que en la Ilustre Municipalidad de Linares, la relación con los habitantes, usuarios
y usuarias de los servicios que presta el gobierno local, aparece como débil. Lo anterior ha llevado a la DIDECO a
tener que desplegar acciones de re vinculación y trabajo con las organizaciones sociales y zonas rurales.
De hecho, aparecen como insuficientes las actividades dedicadas a la identificación de necesidades y expectativas
de los habitantes, única variable capaz de permitir una renovación del liderazgo carismático y un mejor diseño
e implementación de los servicios municipales, creando el valor necesario para entregarlos con transparencia,
oportunidad y equidad.

8.12 Prestación de Servicios Municipales.
No existe evidencia acerca de la existencia de un enfoque de procesos en la gestión municipal lo que impide
aprovechar oportunidades de mejora continua que nacen de la interconexión e interdependencia de los procesos
que interactúan al interior de la organización. Lo anterior resulta en una importante oportunidad de mejora toda
vez que para la prestación de los servicios municipales se coordinan una serie de actividades que conforman los
procesos de la municipalidad y que requieren ser estudiados, analizados, mejorados y asegurados.
Como se sabe, los funcionarios y funcionarias se desempeñan de acuerdo a estos procesos y el rol de los
directivos es de facilitadores, es decir, guiar a las personas involucradas, procurar su entrenamiento y resolver las
dificultades que se presentan. En este punto es necesario destacar que si bien la figura directiva al interior de la
municipalidad es muy respetada, se percibe ausencia general del rol facilitador de los directivos municipales para
el logro de un mejoramiento de los procesos municipales.
Además, la inexistencia de procesos y procedimientos establecidos para la gestión de los servicios municipales
dificulta la incorporación de una cultura de mejora continua en la municipalidad de Linares por lo que la existencia
formal de los procesos necesarios para la prestación de servicios municipales resultan imprescindibles por cuanto
es la única forma viable de organizar una cadena de clientes y proveedores internos, de acuerdo a las necesidades
de cada proceso, su secuencia y ciertos estándares concordados entre los participantes y los destinatarios de los
mismos procesos.
8.13 Información y Análisis.
Se constata la existencia de diagnósticos en los diversos departamentos, hay registros de estos en Educación
y Salud. Éstos se constituyen en documentos tremendamente importantes para la planificación de cada una de
estas unidades y que sirven como herramienta válida de trabajo al momento de pensar y ejecutar planes de acción
efectivos y oportunos; pero no hay registro de que estos documentos lleguen a las principales autoridades y que
a su vez estos sean utilizados por ellos como insumos para la toma de decisiones y planificación comunal.
A pesar de la existencia de estos ejercicios de diagnóstico, no existe evidencia alguna en la gestión municipal
de la existencia de procesos de sistematización y análisis de información proveniente de los procesos antes
mencionados de manera que la alta dirección municipal disponga de información adecuada para la toma de
decisiones de manera diaria, semanal y mensual.
La labor de convertir datos en información fiable para la toma de decisiones y de cómo ésta es utilizada
para alinear los procesos con los objetivos organizacionales es y será siempre un factor clave en el éxito para la
municipalidad por lo que el establecimiento de una unidad de análisis y gestión del conocimiento, aparece como
un desafío de primer orden para el futuro de la gestión del gobierno local.
8.14 Resultados de la gestión municipal y calidad de Los servicios municipales.
Finalmente, los líderes de la municipalidad tienen como principal responsabilidad la obtención de resultados
que aseguren la creación de valor 49 de la organización en todos los actores relevantes. Esto depende no sólo de
los resultados financieros y operacionales, sino también de los resultados obtenidos en la satisfacción del personal,
de usuarios y usuarias, en la gestión de los proveedores y organismos asociados.
En este aspecto debemos afirmar que es necesario contar con información sistematizada que permita medir y
evaluar los resultados de la gestión municipal, tanto en lo que respecta a la gestión financiera y operacional como
la que debiera provenir de estudios de satisfacción del personal municipal y de los habitantes de la comuna de
Linares, además de la satisfacción de los proveedores e instituciones asociadas a la gestión local.
49 Creación de valor: beneficio para el usuario o usuaria que se obtiene como consecuencia de un proceso.

8.15 Conclusiones análisis institucional.
Podemos afirmar, a la luz del análisis realizado de las capacidades de gestión del municipio, desde la perspectiva del
Modelo de Gestión de Calidad de los Servicios Municipales, que existen importantes espacios para el mejoramiento
de la calidad de los servicios municipales en todos los elementos que conforman el modelo referido.
Especial énfasis debe ponerse en el ámbito de la planificación y la gestión participativa así como en el liderazgo
organizacional pues sin ellos será imposible llevar a cabo cualquier tipo de mejoras en la calidad del funcionamiento
municipal.
De la misma manera, resulta importante establecer lo imprescindible que resulta el logro de una mejor coordinación
y de un adecuado trabajo en equipo de parte del cuerpo directivo municipal, como condición indispensable para
el desarrollo local que se requiere para llevar por el camino de la gestión de calidad a la Municipalidad de Linares
con el objeto de mejorar todo lo que sea posible mejorar, en el actual marco legal normativo y reglamentario
existente en nuestro país para los gobiernos locales.

9. Bibliografía
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fenómenos de remoción en masa”. Memoria para optar al título de Geólogo, Universidad de Chile.
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–– Gajardo, R. (1994). La Vegetación Natural de Chile. Clasificación y distribución geográfica. Editorial
Universitaria, Santiago (Chile). 166 p.
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–– Muñoz y Niemeyer, 1984. Hoja Laguna del Maule, de la Carta Geológica de Chile Escala 1:250.000.
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–– Mardones, María. (2001). “La zonificación y evaluación de los riesgos naturales de tipo geomorfológico:
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–– Plan Regulador Intercomunal de Linares y comunas aledañas. PRDU Región del Maule. Memoria
Explicativa, 2012. Secretaría Regional de Vivienda y Urbanismo, Región del Maule.
–– Quintanilla V (1983) Biogeografía. Instituto Geográfico Militar, Santiago, Chile. 230 pp.
–– Sernatur, 2010. Atractivos Turísticos Región del Maule.
–– http://www.florachilena.cl/index.php

10. ANEXO:
10.1 Índice de Cuadros
Cuadro Nº 1: Capacidad uso de suelo comuna Linares. 23
Cuadro Nº 2: Explotaciones agropecuarias 24
Cuadro Nº 3: Comparación entre Censo Agropecuario 1997-2007 25
Cuadro Nº 4: Flora acuática presente en la subcuenca del río Ancoa. 28
Cuadro Nº 5: Vegetación comunal según estado 29
Cuadro Nº 6 Jerarquización CICATUR de patrimonio turístico de Linares 37
Cuadro Nº 7: Población total, por sexo urbana/rural 45
Cuadro Nº 8: Población País, Región del Maule, Provincia de Linares y Comuna de Linares 45
Cuadro Nº 9: Población y variación Intercensal 46
Cuadro Nº 10: Población proyectada 2000-2020 por sexo 46
Cuadro Nº 11: Población proyectada 2000-2020 por rangos etarios menos de 15 años, 15-64 años y 65 años o más.
46
Cuadro Nº 12: Población total 2002 y proyección 2012 INE 47
Cuadro Nº 13: Tasas de crecimiento intercensales y proyección 2012 47
Cuadro Nº 14: Pirámide de población Comuna de Linares 48
Cuadro Nº 15: Población por sexo e índice de masculinidad 48
Cuadro Nº 16: Población por grupos de edad 2002 y proyectada 2012 INE 49
Cuadro Nº 17: Estado civil de la población por rango etario 50
Cuadro Nº 18: Estado civil Población CENSO 1992 50
Cuadro Nº 19: Crecimiento Población Histórica– Departamento Linares 55
Cuadro Nº 20: Crecimiento Población Histórica– Ciudad Linares 55
Cuadro Nº 21: Crecimiento Población Histórica– Ciudad Linares 57
Cuadro Nº 22: Archivo nacional IPT 59
Cuadro Nº 23: Plan regulador comunal de Linares 60
Cuadro Nº 24: Zonas del Plan regulador comunal de Linares. 60
Cuadro Nº 25: Normativa del Plan Regulador Comunal de Linares. 62
Cuadro Nº 26: Infraestructura vial 75
Cuadro Nº 27: Ficha de proyectos alcantarillado 77
Cuadro Nº 28: Cobertura energía eléctrica 77
Cuadro Nº 29: Ficha de proyectos deporte y recreación 80
Cuadro Nº 30: Patrimonio cultural de Linares 81
Cuadro Nº 31: Museo de arte y artesanía Linares. 82
Cuadro Nº 32: Uso de suelo y superficie en Región del Maule 85
Cuadro Nº 33: Superficie explotaciones agropecuarias por tamaño de propiedad 85
Cuadro Nº 34: Ocupados Región del Maule y Chile (Período marzo-mayo 2012) 86
Cuadro Nº 35: Empresas en Región del Maule 86
Cuadro Nº 36: Exportaciones Región Maule 87
Cuadro Nº 37: Distribución del empleo por actividades económicas (enero-marzo 2013) 88
Cuadro Nº 38: Evolución desempleo nacional y Región del Maule: 2012-2013 88
Cuadro Nº 39: Superficie de explotaciones agropecuarias 2007 (Has) 89
Cuadro Nº 40: Estructura de propiedad de la tierra 90
Cuadro Nº 41: Focalización de los créditos e incentivos según rubros 90
Cuadro Nº 42: Registro de Frambuesas Temporada 2013 91
Cuadro Nº 43: Plantas agro-industriales frutícolas 91
Cuadro Nº 44: Registro Apicultores inscritos RAMEX al 31-07-2013 92
Cuadro Nº 45: Bodegas de vinificación 92
Cuadro Nº 46: Productores de vid 93
Cuadro Nº 47: Número de empresas por actividades económicas 93

Cuadro Nº 48: Número de empresas (a) y trabajadores 95

Cuadro Nº 49: Rango de empresas 95
Cuadro Nº 50: Tasas ocupación, desocupación y participación 96
Cuadro Nº 51: Linares. Distribución de ocupados por actividad y tamaño de empresa 97
Cuadro Nº 52: Actividades PRODESAL 99
Cuadro Nº 53: Pobreza de las Personas 99
Cuadro Nº 54: Hogares según pobreza 100
Cuadro Nº 55: Salario promedio trabajadores dependientes afiliados al seguro de cesantía, (En $ de Junio 2011) 100
Cuadro Nº 56: Turismo. Proyectos y Montos Otorgados 102
Cuadro Nº 57: Establecimientos educacionales en la Comuna 105
Cuadro Nº 58: Matrícula por establecimiento 106
Cuadro Nº 59: Matrícula Según nivel 106
Cuadro Nº 60: Año de escolaridad 107
Cuadro Nº 61: Nivel educacional 107
Cuadro Nº 62: SIMCE 4to básico 107
Cuadro Nº 63: SIMCE 8vo básico 108
Cuadro Nº 64: SIMCE 2do medio 108
Cuadro Nº 65: PSU 2010 y 2012 108
Cuadro Nº 66: Número de establecimientos de salud según tipo 109
Cuadro Nº 67: Ingreso Per cápita por año 109
Cuadro Nº 68: Población en FONASA según nivel 109
Cuadro Nº 69: Población según sistema de Salud 110
Cuadro Nº 70: Programas Convenio IND-Municipio Linares (2012) 117
Cuadro Nº 71: Proporción de hogares Victimizados 1 121
Cuadro Nº 72: Porcentaje de hogares victimizados 2 122
Cuadro Nº 73: Porcentaje de hogares victimizados 3 122
Cuadro Nº 74: Percepción de exposición frente al delito 123
Cuadro Nº 75: Percepción de Vulnerabilidad frente al delito 123
Cuadro Nº 76: Tasa de Casos de Delitos 124
Cuadro Nº 77: Tasa violencia familiar 125
Cuadro Nº 78: Organizaciones comunitarias 128
Cuadro Nº 79: Subsidio al agua potable, 2009-2011 130
Cuadro Nº 80: Bono Chile Solidario, 2009-2011 130
Cuadro Nº 81: Subvenciones Pro-Retención Escolar, 2009-2011 130
Cuadro Nº 82: Subsidio a la Cédula de Identidad, 2009-2011 131
Cuadro Nº 83: Subsidio Discapacidad Mental, 2009-2011 131
Cuadro Nº 84: Pensión Básica Solidaria, 2009-2011 131
Cuadro Nº 85: RR.HH. Municipales Año 2010. 144
Cuadro Nº 86: Antecedentes Financieros 2012 (Fuente Bep) 145
10.2 Índice de Figuras

Figura Nº 1: Coordenadas geográficas comuna de Linares. 15
Figura Nº 2: Límites comunales de Linares. Datum WGS 84, Huso 19 16
Figura Nº 3: de Linares en la Región del Maule. En negro destacan los límites provinciales 16
Figura Nº 4: Ciudad de Linares en la Región del Maule. En rojo los centros urbanos de la región y el límite
comunal de Linares. 19
Figura Nº 5: Unidades Geomorfológicas Regionales. En rojo el límite comunal de Linares. 20
Figura Nº 6: Subcuencas pertenecientes a la cuenca del río Maule. En rojo el límite comunal de Linares. 21

Figura Nº 7: Geología de la Comuna de Linares. En rojo el límite comunal. 21

Figura Nº 8: Zonas climáticas Región del Maule. En rojo el límite comunal de Linares. 23
Figura Nº 9: Capacidad de Uso de Suelo, comuna de Linares 24
Figura Nº 10: Regiones Vegetacionales (Gajardo) en el Maule. En rojo el límite comunal de Linares. 26
Figura Nº 11: Formaciones Vegetacionales (Gajardo) en el Maule. En rojo el límite comunal de Linares. 27
Figura Nº 12: Mapa de susceptibilidad de generación de deslizamientos y caídas de rocas. 40
Figura Nº 13: Mapa de susceptibilidad de inundaciones y flujos de detritos y/o barro. 41
Figura Nº 14: Plan Regulador Comunal. En el centro de la ciudad se observa la zona ZR-1 con restricción por
inundación 42
Figura Nº 15: Mapa de distribución de riesgos volcánicos. 43
Figura Nº 16: Población Urbana – Región del Maule 53
Figura Nº 17: Crecimiento Urbano Histórico– Linares 54
Figura Nº 18: Crecimiento ciudad de Linares 56
Figura Nº 19: Plan Regulador comunal vigente 59
Figura Nº 20: PRC vigente 61
Figura Nº 21: PRC vigente Zonas Z1 a Z-5 65
Figura Nº 22 PRC vigente Zonas ZE y ZI 67
Figura Nº 23: Crecimiento ciudad de Linares 70
Figura Nº 24 Crecimiento periférico de Linares 2006-2013 respectivamente. En rojo casco fundacional 71
Figura Nº 25: Aeródromo municipal de Linares 76
Figura Nº 26: Modelo de Gestión de calidad de los servicios municipales 141
Figura Nº 27: Organigrama Municipal. 143
10.3 Índice de Imágenes

Imagen Nº 1: Valle Ancoa 31
Imagen Nº 2: Cajón de Vegas de Salas 31
Imagen Nº 3: Estero Pejerrey 32
Imagen Nº 4: Monte Oscuro 32
Imagen Nº 5: Río Achibueno 33
Imagen Nº 6: Catedral de Linares 33
Imagen Nº 7: Río Ancoa 34
Imagen Nº 8: Parroquia Corazón de María 34
Imagen Nº 9: Museo de arte y artesanía de Linares 35
Imagen Nº 10: Casa Noé Mundo Animal 35
Imagen Nº 11: Teatro Municipal de Linares 36
Imagen Nº 12 Calle Independencia entre Yungay y Freire la Recova de la Calle Maipú ambas tomadas a fines
del siglo XIX 69
Imagen Nº 13: Acceso a la ciudad Ruta 5 Sur 71
Imagen Nº 14: Calles Independencia y Maipú respectivamente 72
Imagen Nº 15: Estación Linares. 74
Imagen Nº 16: Plaza de Armas Linares 78
Imagen Nº 17: Parque Alameda Avenida Valentín Letelier 78
Imagen Nº 18: Gimnasio Ignacio Carrera Pinto 79
Imagen Nº 19: Estadio Fiscal de Linares 79
Imagen Nº 20: Gimnasio. Oriente Nassim Nome Aguilera 80

10.4 Registro Plantas de Vegetales Frescos, Provincia Y Comuna de Linares
PLANTA EL AROMO SAN JAVIER LINARES

ENTRE RIOS LTDA LINARES LINARES
UNIFRUTTI TRADERS LTDA., PLANTA LINARES LINARES LINARES
PARQUE AGROINDUSTRIAL COLBUN COLBÚN LINARES
FRUTICOLA HIGUERA ORIENTE PARRAL LINARES
INVERSIONES TAPIHUE LTDA RETIRO LINARES
CENLINARES LINARES LINARES
EL NEVADO LONGAVÍ LINARES
LISONJERA YERBAS BUENAS LINARES
EXPORTADORA SAN ESTEBAN LTDA YERBAS BUENAS LINARES
EXPORTADORA SAN RAFAEL LTDA YERBAS BUENAS LINARES
LINAFRUT LINARES LINARES
SOL DEL MAULE S.A SAN JAVIER LINARES
SUN BELLE BERRIES PLANTA LINARES LINARES LINARES
FRUTICOLA DEL SUR LTDA. YERBAS BUENAS LINARES
AGROSOL LINARES LINARES
VEAL SPA LINARES LINARES
AGRICOLA LAS MORAS LONGAVÍ LINARES
MEREX LONGAVÍ LINARES
ALIFRUT PARRAL PARRAL LINARES
PACKING SAN JAVIER S.A SAN JAVIER LINARES
FRUITLAND LINARES LINARES
ARANDANAL DEL MAULE S.A RETIRO LINARES
PLANTA PRIAGRO RETIRO RETIRO LINARES
CENTRAL FRUTICOLA SAN ESTEBAN LONGAVÍ LINARES
NAMA AGRICOLA LINARES LINARES
10.5 Tres circuitos agro-turísticos de probable desarrollo50
• El circuito agro-turístico de la Vega del río Ancoa
El circuito se caracteriza por la presencia de numerosos pequeños predios agrícolas, con un entorno limitado por
el río Ancoa por el norte y por el sur cerros bajos con densa vegetación nativa, que incluye formaciones arbóreas en
las que se encuentran especies que se asocian más bien con la flora austral, como el copihue. Dentro del potencial
de desarrollo de este circuito cabe mencionar el embalse en construcción a unos treinta y ocho kilómetros de la
ciudad de Linares, más arriba del cual se ha construido un hotel de montaña, bien habilitado, que posee un difícil
camino de acceso, pero ofrece servicio de transporte propio desde la ciudad de Linares.
El grueso de los visitantes del circuito de la Vega del Río Ancoa proviene de la ciudad de Linares, aunque algunos
turistas llegan desde Santiago. La ocupación de los recursos agro-turísticos campesinos por visitantes de Linares
50 CEPAL, Op. Cit.

permite contar con una cierta estabilidad de la demanda a lo largo del año. En cambio, la demanda por parte de
los demás turistas es fuertemente estacional y todo permite asumir que así lo será en el futuro.
• El circuito agro-turístico de la Vega
Este circuito es más agreste y más alejado de la ciudad de Linares que el anterior. Su extensión es de aproximadamente
unos cuarenta kilómetros hasta el lugar llamado Culmen y se estructura mediante un camino ripiado de buena
calidad desde que se separa del camino ribereño del río Ancoa, aproximadamente en el kilómetro veinticinco.
El acceso lógico al circuito de la Vega de Salas es el camino construido por una empresa forestal por encima
de las colinas que separan a la Vega de Salas de la Vega del río Ancoa. Este evita los obstáculos que presenta el
camino ribereño del río Achibueno, es más corto en aproximadamente un treinta por ciento, y ofrece una hermosa
vista sobre las Vegas en ambos flancos del camino y sobre la Cordillera de Los Andes, en la cual destaca el Volcán
San Pedro (3 621 mts), tras el cual, cercana a la frontera con Argentina, se encuentra la Laguna del Maule, lugar
de nacimiento del importante río que da su nombre a la región.
Otro atractivo del lugar es su cercanía a los primeros contrafuertes de la Cordillera de Los Andes, que ofrecen
magníficos paisajes y posibilidades de cabalgata y trekking, si fuese posible atravesar áreas hoy privadas. Existe un
camping que adolece de las mismas deficiencias observadas en el Circuito de la Vega del río Ancoa. A pesar de
ello, el lugar es ciertamente atractivo por su entorno boscoso, el cual debe atravesarse por un pequeño puente
que separa el área de estacionamiento de vehículos, junto al camino, de la zona de camping que se encuentra
en la ribera sur.
• El circuito de la Vega del río Achibueno
Este circuito se desarrolla a lo largo de la ribera norte del río Achibueno, en una extensión de aproximadamente
veinte kilómetros, a contar del crucero cercano al puente de arco sobre el río Ancoa y hasta el lugar denominado
Pejerrey. El camino de acceso posee un tramo de aproximadamente siete kilómetros, en las cercanías de Alto Nabo,
que presenta problemas de mala calidad del suelo en laderas, de afloramiento de agua y de erosión por lluvias por
lo que es prácticamente imposible mantenerlo en buena forma.
En el lugar denominado Sol Azul (Km. 25 desde Linares), se ha habilitado bien un camping, que posee un
extenso terreno contiguo a una amplia poza en el río Achibueno, de buena profundidad para diversos tipos de
baños, rodeada de bellos roqueríos. Como en el caso general de los campings habilitados en estos tres circuitos,
hay muchos aspectos de su instalación y operación que deben ser mejorados mediante adecuadas asesorías, con
lo cual su atractivo se incrementaría.
En el lugar denominado El Boldo (Km. 22) existe un camping muy bien habilitado. Su ubicación en la ladera
de una colina mirando hacia el oriente permite una visión panorámica amplia de la Vega del río Achibueno y más
allá, así como una vista abierta sobre la puesta del sol. La elección de este lugar para instalar un camping dotado
de quinchos, de un kiosko campesino y de las facilidades requeridas por turistas y visitantes no podía ser mejor.


PLAN DE DESARROLLO COMUNAL, ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE LINARES Capítulo 2: Imagen objetivo de la comuna
CAPÍTULO 2: IMAGEN OBJETIVO DE LA

COMUNA
1. INTRODUCCIÓN
El Plan de Desarrollo Comunal es un instrumento fundamental para la toma de decisiones. Según el instructivo
del Ministerio de Planificación1, sus propósitos y alcances son, entre otros:
Constituir una guía para la acción que facilite la coordinación de las acciones del sector público y oriente las
acciones del sector privado.
Servir de vínculo para la toma de decisiones sobre programas y proyectos y los objetivos generales y específicos
propuestos.
El presente capítulo precisa la Imagen Objetivo. Ésta constituye la culminación del proceso en donde se abordaron
las expectativas y la percepción de los habitantes de Linares acerca del futuro comunal, así como las características,
tanto positivas como negativas, internas y externas, que le asisten al sistema en el logro de sus objetivos.
Las expectativas y la percepción de los habitantes fueron contrastadas con los aspectos geográficos, poblacionales,
demográficos, socio-económicos, socio-culturales e históricos de la comuna y de las distintas localidades que la
componen, a través de los antecedentes recogidos en la etapa previa del diagnóstico del estudio. De esta manera
no incorporan aquellas propuestas que carezcan de viabilidad económica, política, social o técnica. En este sentido,
es importante destacar las limitaciones presupuestarias y capacidad de gestión de la Municipalidad y que son un
antecedente imposible de obviar en las futuras etapas del presente Plan.
Teniendo siempre presente la Imagen Objetivo, los Objetivos Generales para los cuatro ámbitos de acción y los
Objetivos Específicos contenidos en cada uno de ellos el Plan también establece las Asociaciones Estratégicas que
habrá que considera de acuerdo a lo emanado en las Jornadas de Participación.
1 Apuntes Metodológicos (Planes de Desarrollo Comunal), MIDEPLAN, 1995.

Capítulo 2: Imagen objetivo de la comuna PLAN DE DESARROLLO COMUNAL, ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE LINARES
Las Asociaciones Estratégicas expresan lo que la comunidad desea de la Municipalidad de Linares y, al mismo
tiempo, lo que la Municipalidad espera de la comunidad para arribar de manera mancomunada a los objetivos
propuestos en el PLADECO. Esto resulta fundamental para potenciar el desarrollo de la comuna pues ninguno
de los actores comunales posee la capacidad ni los recursos, por sí solo, para lograr los objetivos planteados y se
requiere de los esfuerzos de todos y todas para arribar a los mismos. La Asociación Estratégica describe la actuación
prevista de la autoridad política y los compromisos que ésta espera de los demás actores sociales, anticipando las
decisiones y prioridades que guiarán los lineamientos de acción, programas y proyectos que impulse el municipio.
Finalmente, para cada Objetivo Específico indicaremos los Lineamientos de Acción necesarios para alcanzarlos.
Éstos definen las pautas específicas que habrán de orientar al municipio. Son el primer paso para aterrizar en
los programas, proyectos y proyectos emblemáticos que deberán convertir en realidad la Imagen Objetivo y los
Objetivos Generales y Específicos propuestos por el municipio. Los Lineamientos son una guía para orientar la
toma de decisiones por parte de los diversos actores sociales, y establecen las posibilidades y límites en que dicha
acción habrá de desenvolverse.
Los lineamientos municipales deben ser consistentes con sus equivalentes a nivel regional y nacional ya que
en conjunto ilustran acerca del modelo económico y social que inspira la acción del municipio. Asimismo, los
lineamientos municipales deben ser coherentes con los postulados de la imagen objetivo y con los objetivos,
así como también con los programas y proyectos con los cuales interactúa durante su ejecución, seguimiento,
evaluación y retroalimentación.
En definitiva, los lineamientos de acción expresan la voluntad del gobierno municipal y definen su práctica de
administración y gestión, durante la vigencia del Plan de Desarrollo Comunal.
2. PRECISIONES CONCEPTUALES
Por Imagen Objetivo se entiende la determinación de estados positivos y deseados que la organización aspira
alcanzar en sus planes a partir de una situación negativa o problemática específica. Debe ser compatible con el
escenario más probable o aspirar a lo más deseable. Y también debe ser congruente con la visión y misión del
ente que planifica.
La Imagen Objetivo del PLADECO sintetiza los sueños más recurrentes de la comunidad, tomando los debidos
resguardos para no incorporar aquellos sueños inviables y buscando concentrar las energías y los recursos del
municipio en aquellos puntos críticos que permitirán, en el próximo periodo de planificación, abocarse a metas
más amplias o a metas mayores vinculadas al cumplimiento de las primeras. En consecuencia, la Imagen Objetivo
es la meta final del plan que y plantea la situación deseada a la que se debe arribar luego de la definición de los
lineamientos y de la implementación de los programas y proyectos.
La formulación de la Imagen Objetivo alcanza una expresión concreta a través de los Objetivos Generales para
las áreas temáticas de acción más relevantes que se precisan en cada uno de ellos.. En el caso de la Actualización
del PLADECO de Linares, se despliegan en cuatro áreas temáticas, que son los siguientes:
• Calidad de vida, para generar las condiciones que permitan el bienestar de la comunidad;
• Base productiva comunal, para impulsar un desarrollo económico estable;
• Ordenamiento territorial y preservación del medio ambiente;
• Fortalecimiento institucional de la Municipalidad para llevar a cabo el plan.
Por último, es importante destacar que si bien la Imagen Objetivo podría estar compuesta de varias fotografías
de futuro, requiere de una idea central capaz de representar de la manera más abstracta el conjunto de imágenes
que nacen de estas cuatro áreas temáticas y del conjunto de sueños declarados por la comunidad. Esta idea central

debe ser capaz de determinar, en gran medida, el comportamiento y las prioridades de inversión de los gobiernos
regional, provincial y comunal, y al mismo tiempo, debe orientar el comportamiento de los demás actores, tanto
públicos como privados de la comuna.
Al mismo tiempo, el PLADECO debe dejar establecida la Asociación Estratégica entre todos los actores que el
plan requiere para el cumplimiento de sus objetivos específicos. De no comprometer a todos los actores relevantes
de la comunidad, el plan será una agregación de buenas intenciones que será guardado hasta el próximo ejercicio
de planificación.
Por último, cabe destacar la tremenda responsabilidad que recae en la comunidad organizada el seguimiento
y fiscalización del proceso de ejecución del PLADECO, independiente de cuál sea la autoridad que tenga en sus
manos el liderar la implementación de las acciones necesarias para el cumplimiento del mismo.
3. IMAGEN OBJETIVO COMUNAL
Como se señaló, la Imagen Objetivo sintetiza los sueños más recurrentes de la población y se constituye en la
situación deseada a la que se debe arribar luego de la definición de las políticas así como de la implementación
de los programas y proyectos que de estas imágenes objetivos emanen.
De esta forma, a continuación presentaremos la idea central que representa el conjunto de imágenes y sueños
de la comunidad y de la cual nacen las cuatro áreas temáticas con sus respectivos objetivos específicos.
3.1 Imagen objetivo: propuesta de idea central
LINARES, Tierra Encantadora

LaCapital de Servicios del
Maule Sur
“Ver a nuestra ciudad con el desarrollo de grandes polos industriales que permitan generar buenos empleos para
nuestros jóvenes y que no tengan que emigrar a otras ciudades” es lo que se destaca de los talleres de participación.
En la etapa anterior se señalaba que la base productiva de Linares, centrada en la producción agrícola, con
énfasis en los frutales, y con pequeños empresarios de baja productividad, es incapaz de generar buenos ingresos
y trabajos estables para los habitantes de la comuna.
Ello se traduce en la emigración de los jóvenes hacia Santiago. Más aún, el trabajo de temporada tiene
implicaciones en el ámbito social y para la propia gestión municipal.
Gran parte de los trabajadores de temporada, y sus familias, demandan una elevada cantidad subsidios
asistenciales durante los meses de otoño e invierno, lo que se constituye en una presión permanente sobre los
recursos financieros y humanos del municipio.
En consecuencia, la diversificación de la matriz económico-productiva de Linares resulta fundamental para dar

respuesta a las necesidades de alcanzar mejores ingresos para los emprendedores, superar la inestabilidad laboral,

elevar los salarios de los trabajadores, reducir la dependencia de las familias de los subsidios asistenciales, y aliviar
la presión sobre los recursos del municipio.
La diversificación de la matriz económico-productiva de Linares requiere pensar e implementar iniciativas que

trasciendan los límites estrechos de la comuna. Linares tiene condiciones para convertirse en la Capital de Servicios
para el Maule Sur. Esta es la idea que debiera estar siempre presente en los habitantes y principales actores de la
comuna.
Actualmente, Linares entrega servicios financieros, vende maquinaria e insumos, tiene algún grado de hotelería
y comercio que atiende a comunas vecinas. Sin embargo, esos servicios son en cantidad y calidad manifiestamente
insuficientes. En consecuencia, si se desea potenciar el desarrollo de Linares, con una oferta de empleo estable y
mayor emprendimiento empresarial, todas las actividades de servicio debieran ampliarse en cantidad y mejorar en
calidad,. El comercio, el sector financiero, hotelería y restaurantes debieran trabajar en la perspectiva de todas las
comunas aledañas como San Javier, Yerbas Buenas, Colbún, Villa Alegre, Longaví. Retiro e incluso Parral.
Por otra parte, atendiendo al hecho que el Paso Internacional Pehuenche tendrá un desvío directo hacia
Linares, las potencialidades de la comuna se amplificarán en cuanto al movimiento de productos de exportación e
importación y, por cierto, para la promoción del turismo con Argentina. Eventualmente, a mediano plazo, algunos
actores empresariales piensan en la posibilidad de recuperar el puerto de Constitución, o algún puerto cercano,
que serviría para evitar la congestión de los puertos de San Antonio y Talcahuano para favorecer así el tránsito de
mercancías.
Convertir a Linares en la Capital de Servicios para el Maule Sur plantea también desafíos de modernización
en el plano económico-productivo. Habrá que promover decididamente el aumento de la productividad de los
pequeños productores agropecuarios, así como una política turística que atraiga la inversión extranjera y nacional
para servir a la demanda nacional e internacional.
Un Centro de Servicios exige una agricultura con mayores niveles de fomento productivo, un turismo potenciado,
y la modernización de la comuna, en la perspectiva de ofrecer servicios mejorados a todo el Maule Sur. Ello requiere
complementariamente el mejoramiento de la infraestructura, el transporte, la educación y capacitación, y por
cierto, los servicios de salud. Especialmente estos últimos se destacan como el problema social más grave de la
comuna, lo que exige una pronta solución.
Las características de la comuna y los intereses expresados por sus habitantes y principales actores apuntan
a convertir el turismo en una de las principales actividades económicas al propósito de diversificar la estructura
productiva. En consecuencia, junto con el concepto de Capital de Servicios, se estima conveniente conservar la idea
actual de “Tierra Encantadora”. Así las cosas, resulta completamente consistente y potente la Imagen Objetivo
definida para comuna:
“Linares Tierra Encantadora. Capital de Servicios del Maule Sur”

3.2 Áreas temáticas y objetivos generales
Estas cuatro áreas temáticas abarcan los ámbitos más importantes del PLADECO. Para cada uno de esas áreas
ese ha propuesto un objetivo general a ser llevado a cabo durante los años de materialización del Plan.
CALIDAD DE VIDA
Una comuna con mejor calidad de vida para todos sus habitantes.
BASE PRODUCTIVA
Linares, Capital de Servicios del Maule Sur.
DESARROLLO INSTITUCIONAL
Gestión participativa y eficiente.
ORDENAMIENTO TERRITORIAL Y MEDIO AMBIENTE

Comuna limpia y sustentable,
4. OBJETIVOS ESPECIFICOS PARA LA BASE PRODUCTIVA
Como se señaló en la caracterización, la fragilidad de la producción agropecuaria y la inestabilidad estacional del

empleo obliga a un replanteamiento económico para la comuna. Por ello en este ámbito se apunta a diversificar
la base productiva para reforzar y fomentar las actividades comunales con mayor potencial de desarrollo, en este
caso los servicios, en particular el turismo.
Esto requiere inversiones significativas, pero también está el compromiso de desplegar un apoyo más decidido
a los micro, pequeños y medianos empresarios, principales generadoras de empleo, fomentando actividades
productivas emergentes. Ello, en última instancia busca que las familias linarenses tengan ingresos y salarios
estables que mejoren sus condiciones de vida.
En suma, en esta área temática el Objetivo General apunta a la diversificación productiva, con énfasis en los
servicios. Y, con tal objetivo general se plantean los siguientes Objetivos Específicos.
4.1 Potenciar el turismo
Este objetivo específico debe ayudar a diversificar la base económico-productiva comunal, haciendo uso de
las ventajas comparativas geográficas y culturales de la comuna. A diferencia de la mayoría de los empleos que
genera la agricultura, que se caracterizan por ser estacionarios e informales, los empleos que produce el turismo
tienen mayor valor agregado y son más sustentables y sostenibles en el tiempo.
4.1.1 Lineamientos
Para alcanzar este objetivo se impulsarán los siguientes lineamientos:
• Impulsar el Plan de Desarrollo Turístico (PLADETUR), elaborado por la Universidad Católica, que contempla
tanto lo concerniente a valorar y proteger el mundo rural/precordillera y sus formas de vida ancestrales y
culturales, como el reconocimiento de los principales hitos urbanos, y en general de todos los elementos
patrimoniales, naturales y paisajísticos existente en la comuna.

• Desarrollar mesas de trabajo con empresarios y otros actores comunales para la búsqueda de financiamiento
para proyectos que hagan del turismo un eje del desarrollo comunal
• Multiplicar las iniciativas en curso para favorecer el turismo rural .
4.1.2. FODA
Fortalezas: Las bellezas precordilleranas, así como el acceso fácil a Santiago e incluso la ruta abierta hacia Argen-
tina. Además, geografía, costumbres y tradiciones resultan atrayentes desde el punto de vista turístico. También
se considera como una fortaleza la presencia de arquitectura patrimonial con alto contenido histórico.
Debilidades: Un marcado déficit en infraestructura hotelera, restaurantes y otros servicios, lo que inhibe la fluidez
turística. Tampoco se cuenta con caminos apropiados ni señaléticas claras en la zona precordillerana, ni espacios
de comercialización formal al cual recurrir para comprar productos y recuerdos de la zona. Junto con ello, se iden-
tifica una falta de difusión y de capacitación técnica y de conocimiento sobre temas de índole turístico.
Oportunidades: La existencia de la reciente oficina turística de Linares y el Plan Turístico recientemente elabo-
rado. Además, la posibilidad de incursionar en la ruta del vino así como en las termas aledañas de Panimavida y
Quinamavida.
Amenazas: Los escasos recursos del municipio. Y, también, los atractivos que poseen comunas vecinas con mayor
desarrollo en el ámbito turístico y que son competencia de Linares: Constitución, Curicó, Chillán, etc.
4.2 Pequeños empresarios, actores del desarrollo comunal
Entre las principales demandas realizadas por la comunidad linarense destaca invertir y proveer mayores
oportunidades de desarrollo a la pequeña y mediana agricultura como también a las actividades relacionadas con
los servicios.
En consecuencia, ello obliga a políticas agresivas de fomento crediticio, con un Banco Estado que modifique su
papel similar a la banca privada y, por cierto, requiere que los pequeños productores reciban mayor apoyo tecnológico
desde el Ministerio de Agricultura y la CORFO, y otros organismos públicos, para aumentar la productividad agrícola.
También, como se destaca en la Estrategia Regional, se precisa una red de frío para los pequeños y medianos
exportadores que aseguren almacenaje y comercialización a menores costos de los que actualmente cobran las
empresas transnacionales. Ello demanda una mejor asociatividad de los pequeños empresarios, junto al apoyo
regional y el financiamiento del Banco Estado. Por otra parte. El esfuerzo agrícola debiera complementarse con
un énfasis económico en el turismo, tal cual ha sido destacado ampliamente en el apartado anterior.
4.2.1. Lineamientos
Para materializar ese objetivo específico se requiere impulsar los siguientes lineamientos:
• Instalar un equipo de trabajo en el municipio para asesorar a los pequeños productores que informe y
sugiera sobre los distintos fondos de financiamiento existentes en los organismos y Estado, así como
alternativas de capacitación y de comercialización.
• Promover la asociatividad de los pequeños empresarios para favorecer la conformación de un sistema
de frío y comercialización menos costoso y más eficiente.
• Instar a los representantes políticos la zona y al Gobierno para que definitivamente el Banco Estado se
convierta en un organismo de fomento de los pequeños empresarios, con créditos razonable para el
desarrollo de sus actividades.

4.3.1 FODA
Fortalezas: El declarado interés de las autoridades del municipio como de la comunidad por generar mayores y
más estables fuentes de trabajo.
Debilidades: La escasez de fondos de financiamiento
Oportunidades: La existencia de diversos programas de gobierno y subsidios orientados al desarrollo de micro

emprendimientos en la zona, principalmente a través de la oficina de INDAP y FOSIS.
Amenazas: El Banco Estado convertido en un banco comercial, igual que la banca privada.
4.3 Diversificación productiva
En la Imagen Objetivo destacamos que las potencialidades económicas de Linares hay que analizarlas en el
contexto más amplio del conjunto del Maule Sur. Ello es mencionado, con fuerza, por empresarios, concejales y
diversos habitantes de la comuna. Existen fundamentos sólidos para avanzar en ese propósito.
Al mismo tiempo, que la Imagen Objetivo define a la comuna como Capital de Servicios del Maule Sur, se
constituye, en el ámbito económico-productivo, en un Objetivo Específico que se debe concretar a través de los
siguientes lineamientos.
4.3.1. Lineamientos
Actualmente, Linares entrega servicios financieros, vende maquinaria e insumos, realiza hotelería y comercio
variado. Sin embargo, la cantidad y calidad de la oferta es muy insatisfactoria. Todas las actividades de servicios
debieran potenciarse teniendo en cuenta que el comercio, el sector financiero y hotelería-restaurantes exigen
multiplicarse para atender a comunas más allá de Linares, vale decir: San Javier, Yerbas Buenas, Colbún, Villa
Alegre, Longaví. Retiro e incluso Parral.
Además, considerando el hecho que el Paso Pehuenche tendrá un desvío directo hacia Linares, aumentará el
movimiento de personas y bienes. Más aún si se piensa en la perspectiva de la salida de productos de exportación
por Constitución y eventualmente, en un mediano plazo, si se logra avanzar en la materialización de un aeropuerto
de envergadura en la comuna.
Para favorecer la diversificación productiva habrá que llevar a cabo los siguientes lineamientos:
• Promover la inversión nacional y extranjera para ampliar las actividades de servicios en una escala que
tenga en cuenta todo el Maule Sur.
• Fortalecer el transporte y la modernización de la infraestructura de caminos y comercialización, ya que
un centro de servicios, exige mejores canales de comunicación.
• Promover una cultura productiva enfocada en la búsqueda de diferenciación y ventajas competitivas en
relación al mercado provincial y regional.
4.3.3 FODA
Fortalezas: El declarado interés de las autoridades del municipio, como de la comunidad a favor de generar fu-
entes de trabajo e ingresos mejores y más estables.
Debilidades: La insuficiente infraestructura, especialmente en hotelería y restaurantes. Así mismo, el difícil acceso
a la precordillera

Oportunidades: Actualmente Linares presta servicios a varias comunas del Maule Sur. También está el camino
abierto hacia el Paso Pehuenche, la cercanía al puerto de Constitución y las posibilidades que abre el aeropuerto.
Amenazas: Nuevamente el Banco Estado convertido en banco comercial, igual que la banca privada, que no
favorece el fomento de pequeños empresarios.
4.4. Educación y capacitación permanentes
La demanda por trabajo estable, con salarios e ingresos más elevados y el término de la fuga de los jóvenes a
Santiago, son reclamos recurrentes tanto de los funcionarios de los organismos públicos como de los habitantes
de Linares.
La situación podría cambiar cualitativamente si se materializa la idea de convertir a Linares en Capital de Servicios
del Maule Sur. Los servicios, en particular el turismo, generan trabajos estables, y si son de calidad, y con personas
mejor calificadas, debieran mejorar los ingresos. Por otra parte, si se agrega valor a los cultivos agropecuarios
también se verá favorecida la deteriorada condición de los trabajadores y pequeños agricultores. Así las cosas, los
jóvenes, en vez de emigrar a Santiago, debieran interesarse por las nuevas fuentes de trabajo que se generarán
en la zona.
4.4.1 Lineamientos
En consecuencia, los lineamientos que se requieren para avanzar en el cumplimiento de este objetivo específico
son las siguientes:
• Fomentar un tipo de educación y capacitación educacional enfocadas a fortalecer las competencias

en los ámbitos con mayor proyección económica; vale decir los servicios, en particular el turismo y una
agricultura con mayor grado de transformación, impulsada por pequeños emprendedores.
• Promover una formación más avanzada en el área turística, así como mejorar la técnico-profesional para
elevar la productividad de la pequeña producción agrícola.
• Promover la formación en ingeniería, trasportes, comunicaciones, comercialización internacional, acorde
a los requerimientos de una Capital de Servicios para el Maule Sur.
• Solicitar a la sede de la Universidad de Talca, que se ha instalado recientemente en Linares, preparar una
propuesta con los requerimientos de educación y capacitación necesarios para favorecer a la comuna
como Capital de Servicios para del Maule Sur.
4.4.2. FODA
Fortalezas: Interés empresarial en promover negocios que se proyecten más allá de la comuna.
Debilidades: La pobreza y bajo nivel educacional de los habitantes de Linares. A ello se agrega el desincentivo que
significan los variados subsidios a favor de las familias pobres durante el periodo de invierno.
Oportunidades: La reciente instalación de una sede de la Universidad de Talca en Linares.
Amenazas: La centralización, que cierra las puertas a los esfuerzos regionales para potenciarse como centro de
desarrollo.

5. OBJETIVOS ESPECIFICOS EN CALIDAD DE VIDA
El mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes de Linares se hace más preciso con los siguientes objetivos
específicos que se ha propuesto el municipio:
5.1 Mejorar la salud
Cómo se señaló en la etapa de caracterización Linares cuenta con un hospital, que no alcanza a satisfacer las
necesidades de la comunidad. Actualmente, la construcción del nuevo hospital se encuentra en proceso de desarrollo
y debiera materializarse en el 2016. A su vez, el Departamento de Salud Comunal cuenta con 3 consultorios
urbanos, 10 postas rurales y 11 estaciones de enfermería.
El principal problema que afecta a la salud en Linares es la insuficiente infraestructura de los centros de salud
primaria y, por cierto, del mismo hospital. A ello se agrega la escasez de médicos y muy especialmente la falta de
profesionales especialistas (realidad también en la salud privada), fenómeno que constituye una dramática realidad
en todas las regiones del país.
“Mejorar la salud, con más consultorios, médicos y mejor atención hospitalarias” es una urgente demanda
ciudadana.
El escaso estímulo salarial para los médicos en las regiones, junto al atractivo de las modernas clínicas y escuelas
de medicina en la Región Metropolitana los retiene en la ciudad de Santiago, y frena el incentivo para trasladarse
a otras ciudades del país. Ello explica que en Linares una gran proporción de los médicos sean extranjeros,
particularmente ecuatorianos.
En los talleres de participación se destacó a la salud como la principal preocupación en el ámbito social. Más
aún, algunas organizaciones sociales manifestaron, con extrema preocupación, que se observa incluso un deterioro
de la atención en salud en los últimos años, tanto en el ámbito primario como hospitalaria. Se destacó que una
respuesta eficaz al déficit de salud es prioritaria para el mejoramiento de la calidad de vida de la población. Tanto
en las jornadas rurales como en las urbanas, el principal reclamo de la comunidad apunta a la mala atención
que existe en los centros de salud de la comuna. Ello es grave en las postas rurales, particularmente en embalse
Ancoa, San Víctor Álamos y Los Hualles. El deterioro de los servicios de salud tiene un efecto adicional: perjudica
el turismo, especialmente en verano, cuando muchas personas vienen a disfrutar de la precordillera de Linares.
5.1.1 Lineamientos
Para avanzar en el cumplimiento del objetivo de mejorar la salud en la comuna se impulsarán los siguientes
lineamientos:
• Construir y mejorar la infraestructura de los establecimientos de salud correspondientes, muy especialmente

en la zonas rurales.
• Priorizar en el presupuesto comunal la dotación de médicos generalistas y especialistas, con énfasis en
los establecimientos rurales.
• Formar un equipo de trabajo en el municipio, con representante de la sociedad civil para exigir al Ministerio
de Salud, a las autoridades regionales y a los políticos representantes del territorio que se cumpla con
el compromiso de aumentar los médicos especialistas en el hospital de Linares.
• Dar seguimiento a los avances en la construcción del nuevo hospital para que su materialización se haga
efectiva en las fechas programadas.

5.1.2 FODA
Fortalezas: Se reconoce la disposición y organización de la comunidad por avanzar hacia este objetivo. También
se destaca el compromiso gubernamental por construir el nuevo Hospital en Linares.
Oportunidades: Se reconoce como oportunidad la existencia de fondos centrales dirigidos a aumentar en 4.000
el número de nuevos especialistas en el país.
Debilidades: Escaso presupuesto municipal, la dispersión territorial de las localidades y la limitada capacidad de
seguimiento del municipio a los consultorios.
Amenazas: El diseño centralizado de la política en salud va en desmedro del reconocimiento de las necesidades
particulares de la comuna y de sus distintas localidades.
5.2 Más y mejor deporte
La calidad de vida de los habitantes de Linares, y por cierto la propia salud, mejoraría sustancialmente si
aumentaran las actividades deportivas. Es un anhelo muy sentido por la comunidad, manifestado ampliamente en
los talleres comunales. Como se ha descrito en la caracterización, la oferta de programas deportivos es interesante,
aunque insuficiente y con muchas limitaciones, que es preciso superar. Se requiere, como se señaló en los talleres:
“MAS CAMPOS DEPORTIVOS PARA LAS DIFERENTES DISCIPLINAS”
En el ámbito deportivo comuna existe falta de planificación, escasez de recursos y una institucionalidad
municipal inapropiada, todo lo cual conjura para responder a la gran demanda de las numerosas organizaciones
deportivas. Resulta imperativo convertir al deporte en una prioridad que ayude a la salud comunal y ofrezca una
sana entretención a sus habitantes.
La principal debilidad radica en la existencia de una Oficina Deportiva, dependiente de DIDECO, que no cuenta
con la autoridad ni recursos suficientes para potenciar la actividad deportiva comunal. Su Director debe realizar
inmensos esfuerzo por conseguir recursos de los proyectos regionales y nacionales, o en casos contados gracias
al apoyo del mundo empresarial privado.
Por otra parte, al contrario de lo que sucede con la Oficina de Deportes dependiente de DIDECO, el deporte
extraescolar ha tenido un importante grado de desarrollo. La organización y planificación de las actividades
deportivas extraescolares se han consolidado a lo largo de los años. En efecto, existe una incorporación plena de
los niños a los Juegos Deportivos Escolares nacionales y paralelamente se impulsa un conjunto de actividades a
partir del municipio que entregan respuestas razonables a las necesidades de los niños. En suma, la educación
deportiva extraescolar dependiente del DAEM, con una oficina especializada, se encuentra bastante consolidada.
5.2.1. Lineamientos
Para convertir el deporte en un derecho garantizado para todos los habitantes de la comuna, más allá de las
actividades extraescolares, vale decir para favorecer a jóvenes, adultos y adultos mayores, en la ciudad y en las
zonas rurales, con efecto favorable en la recreación y salud de la población será necesario:
• Convertir la actual Oficina Deportiva, dependiente del DIDECO, en Departamento de Deportes. Este
Departamento debiera contar con presupuesto propio y autonomía para planificar e implementar las
actividades deportivas. Es una demanda de las diversas organizaciones deportivas y así lo hicieron ver
en los talleres de participación.

• El nuevo Departamento de Deportes deberá tener la tuición sobre todos los recintos deportivos para
poder planificar y potenciar las actividades deportivas.
• Abrir las puertas de las escuelas de la comuna para ampliar la disponibilidad de recintos deportivos a
la comunidad.
• Apoyar más vigorosamente a las organizaciones deportivas en la preparación y presentación de los
proyectos frente a la variada oferta programática de los organismos del Estado que disponen de recursos
para programas deportivos.
• Promover la formación de una Corporación Deportiva Municipal con el propósito de captar mayores
recursos, especialmente de la empresa privada, para las actividades deportivas y comprometer a todos
los actores de la comunidad en el objetivo propuesto.
5.2.2. FODA
Fortalezas: La relevancia que la comunidad le asigna al deporte y el gran número de organizaciones deportivas
existentes en variadas disciplinas. Otra fortaleza dice relación con la existencia de dirigentes decididamente dis-
puestos a cooperar con las autoridades.
Oportunidades: Los fondos centrales existentes para el fortalecimiento de obras para mejorar el equipamiento
deportivo. Además, también se ve como oportunidad la existencia una buena infraestructura deportiva y su
posibilidad de ampliación gracias a la eventual apertura de los colegios a la comunidad.
Debilidades: La falta de recursos financieros municipales para el deporte así como el escaso poder del encargado
de deportes para ejercer su autoridad en el ámbito deportivo. La escasa voluntad hasta ahora de la empresa pri-
vada para aportar recursos a favor del deporte.
Amenazas: La fuerte competencia entre comunas para acceder a los siempre escasos fondos regionales y centra-
les disponibles para estos efectos con la consecuente postergación de las necesidades del municipio.
5.3 Fortalecer la infraestructura
Los malos caminos, sin pavimentación en las zonas rurales; en particular, el que se dirige hacia el embalse Ancoa
y Camino a Pejerrey, afectan las condiciones de vida de los pobladores de la precordillera. También dificulta el acceso
a sus viviendas, los viajes se alargan, los cultivos se deterioran con el polvo que levantan los vehículos y, produce el
efecto negativo de inhibir las oportunidades para impulsar emprendimientos a favor del turismo. Asimismo, habrá
que culminar las tareas de infraestructura pendientes en las zonas rurales, en cuanto agua, alcantarillados, etc.
Por otra parte, Linares presenta un transporte público en mal estado y obsoleto, con emisiones contaminantes.
El control monopólico que ejerce la empresa de transporte público en el municipio no ayuda al mejoramiento de la
flota vehicular ni tampoco a una adecuada atención de los usuarios. En consecuencia, no resulta sorprendente que
reiteradamente en las jornadas de participación se haya expresado la necesidad de mejorar los caminos existentes
y el transporte, en particular hacia las zonas rurales.
5.3.1. Lineamientos
Tener una comuna mejor interconectada, con adecuada infraestructura, buenos caminos y transporte más
eficiente exige del municipio los siguientes lineamientos de acción:
• Impulsar la construcción de los caminos rurales y urbanos pendientes en coordinación con las autoridades
de la Región, el Ministerio de Obras Públicas, otros organismos públicos y el sector privado.

• Resolver las necesidades pendientes en alcantarillados, agua potable, electricidad y telefonía. Rural.
• Fiscalizar rigurosamente la calidad del material rodante del transporte público para evitar la contaminación
presente en sus emisiones. También, evaluar frecuencia y precios de tarifa en comparación a otras
comunas dado su carácter monopólico.
5.3.2. FODA
Oportunidades: Los avances en curso desde el municipio para favorecer zonas rurales en infraestructura básica, y
el propio reconocimiento de la autoridad Municipal para culminar esta tarea lo antes posible.
Fortalezas: La voluntad municipal por desarrollar la actividad turística.
Debilidades: La escasez de recursos financieros municipales así como el desinterés de la empresa privada en in-
vertir en áreas alejadas, poco rentables.
Amenazas: La menor prioridad otorgan a Linares las autoridades de la Región del Maule en comparación a otras
comunas.
5.4 Garantizar la seguridad ciudadana
La inseguridad y delincuencia no constituyen materias de gran preocupación en la comuna de Linares. Así se

destacó en las jornadas de participación. Al mismo tiempo, los turistas reconocen, y valoran, los elevados grados
de seguridad existentes en Linares. Sin embargo, si se desea convertir a la comuna en una Capital de Servicios para
el Maule Sur y si se busca que el turismo se convierta en un eje del desarrollo de la comuna, habrá que consolidar
los buenos índices de seguridad y prever la eventualidad del aumento de la delincuencia.
Lo más preocupante en éste ámbito son la violencia interfamiliar y los robos a viviendas.
5.4.1. Lineamientos
Para avanzar en este propósito será necesario impulsar los siguientes lineamientos de acción para los próximos
años:
• Garantizar, mediante una estrategia de diversificación económica y fomento productivo, el trabajo estable
a lo largo de todo el año, para disminuir el fundamento estructural de la delincuencia.
• Impulsar una campaña publicitaria masiva para frenar la violencia intrafamiliar y las disputas vecinales.
• Concentrar la prevención en el robo a viviendas, ya sea mediante el sistema de alarmas, plan cuadrante
u otros medios de control policial.
5.4.2 FODA
Oportunidades: El interés del municipio por impulsar el desarrollo turístico de Linares.
Fortalezas: La baja tasa de delincuencia y los programas de seguridad impulsados por el municipio.
Debilidades: La inestabilidad estacional del empleo.
Amenazas: No se identifican mayores amenazas.

6. OBJETIVOS ESPECIFICIOS PARA EL MEDIO AMBIENTE Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL
6.1 Recuperar Espacios Públicos
Para esto es imperioso consolidar los espacios públicos que ya existen, recuperándolos cuando sea necesario y
contextualizándolos con su entorno, dotándolos de un mobiliario que permita el encuentro de los vecinos y vecinas
y erradique los focos de inseguridad en la comuna.
Es importante señalar que la recuperación, mejora y mantención de los espacios públicos de la comuna contribuye
directamente con el mejoramiento de la calidad de vida de los vecinos y vecinas, de ahí la importancia de que el
municipio se haga cargo de velar por su mejoramiento, mantención y ampliación.
Con todo, se espera aumentar el uso y el control social informal sobre calles, plazas y parques comunales,
promoviendo, a través de diseños y construcciones participativas, así como de cambios en las ordenanzas municipales,
la apropiación por parte de los habitantes de los espacios públicos de la comuna para sus familias.
6.1.1 Lineamientos
Para avanzar en este propósito será necesario impulsar los siguientes lineamientos de acción para los próximos
años:
• Mejorar los espacios públicos existentes y ampliar las áreas verdes.

• Avanzar en el nuevo plan regulador de la comuna.
6.2 Protección del medio-ambiente
En los talleres de participación se destacó la elevada presencia de basura en caminos rurales, así como la ausencia
de basureros en vías que no pertenecen a las calles céntricas, con sitios de acopio de desechos en mala ubicación.
La basura y los caminos rurales deficientes afectan las condiciones de vida de los habitantes de Linares. También
limitan el acceso a las áreas turísticas, deterioran la pequeña producción frutícola de los pobladores rurales. Por
ello, el municipio se ha propuesto enfrentar radicalmente el problema de la basura, tanto en la ciudad como en
las zonas rurales, con una especial preocupación por su tratamiento mediante un adecuado sistema de reciclaje.
En las jornadas de participación comunitaria y en las diversas reuniones efectuadas con miembros del equipo
municipal se constató que el cuidado del medio ambiente es una preocupación creciente en la comunidad
linarense. Ello es particularmente destacable en lo que se refiere al proyecto hidroeléctrico en el Río Achibueno.
La comunidad y las autoridades valoran la educación ambiental y la necesidad de una política que involucre a
toda la comunidad de Linares en el cuidado y la protección de su medioambiente, de forma que todos los polos
de desarrollo económico puedan progresar de forma complementaria y no excluyente.
6.2.1 Lineamientos
• Mejorar el entorno y aseo de la comuna, sus caminos y localidades, mediante la creación de programas
de erradicación de la basura, que incluyan sistema de reciclaje.
• Impulsar programas de concientización de la población, con publicidad permanente, en favor cuidado
de la protección del medio ambiente y el manejo de la basura.
• Aumentar las áreas verdes, mejorar su mantención, y equipar con mobiliario e infraestructura cultural,
recreativa y deportiva las distintas localidades.

• Orientar y reglamentar zonas de protección ecológica, zonas de crecimiento y zonas de densificación

urbana, entre otras.
• Incorporar nuevas tecnologías y el uso de energías alternativas y limpias, además de generar conocimiento
específico sobre el impacto de determinadas actividades productivas sobre las personas y el patrimonio
arqueológico, arquitectónico y paisajístico presente en la comuna.
6.2.2 FODA
Fortalezas: Las condiciones naturales de la comuna, sus cielos limpios y vientos propicios que permitirían recuperar
de forma masiva la utilización de energías limpias en la zona (Energía eólica y solar principalmente). Además,
también se reconocen como fortalezas la amplia consciencia que existe sobre este tema en la comunidad y la
importancia que le da la municipalidad y sus autoridades.
Oportunidades: Se reconocen la Ley 19.300 de Bases Del Medio Ambiente, así como los fondos gubernamentales
para el financiamiento de campañas educativas y de cuidado del medio ambiente. Por otro lado, la demanda ciu-
dadana de información y formación en materias relacionadas con agricultura ecológica, manejo de suelos y alter-
nativas energéticas, hacen que las iniciativas municipales orientadas al cumplimiento de este objetivo estratégico
tengan una recepción positiva por parte de la ciudadanía.
Debilidades: La falta de regulación clara hacia el uso de suelos y las repercusiones que ésta utilización tiene en el
sector agrícola de la comuna y la posible contaminación de aguas.
Amenazas: La insuficiente cultura comunal sobre la basura y protección del medio ambiente.
6.3 Ordenamiento territorial
Se espera con este objetivo específico construir una comuna capaz de desarrollar un proceso de ordenamiento y
zonificación territorial que promueva una puesta en valor del territorio comunal, así como la protección de sectores
ambientalmente vulnerables, para hacerla más atractiva, eficaz y eficiente en el uso de sus recursos.
Se espera además que este ordenamiento responda a los requerimientos diferenciales de los habitantes de la
zona urbana y rural, que aumente en cantidad el equipamiento social y que lo distribuya de forma más equitativa
entre la zona rural y urbana.
Por otro lado, se espera el desarrollo de una serie de obras de infraestructura que permitan potenciar los servicios
para atender el Maule Sur.
6.3.2 Lineamientos
• Intervenir en las obras de vialidad en el conjunto del territorio comunal. Este tipo de intervención debe
ser financiada desde el Gobierno Regional, pero también es labor del Municipio el postular a tiempo
y eficientemente, y convencer a las instancias gubernamentales sobre la urgencia de la asignación de
fondos de infraestructura.
• Gestionar la aprobación y actualización de los instrumentos reguladores del territorio, principalmente
el Plan Regulador Comunal.
• Impulsar las iniciativas necesarias para mejorar la inter-conectividad comunal.

6.3.3 FODA
Fortalezas: Se identifican como fortalezas el interés del municipio, y de los equipos profesionales para alcanzar
una zonificación que responda a las necesidades de la comuna.
Oportunidades: Se reconocen como oportunidades las leyes y los nuevos instrumentos de planificación vigente,
así como los fondos disponibles en el nivel central para desarrollar planificación urbana y territorial.
Debilidades: Los costos materiales y humanos que requiere el esfuerzo de zonificación
Amenazas: La dependencia de organismos regionales y centrales para impulsar el reordenamiento territorial.
7. OBJETIVOS ESPECIFICOS DEL DESARROLLO INSTITUCIONAL
Constituye un Objetivo General ineludible fortalecer las capacidades del municipio, mejorando eficiencia y
participación. En efecto, a lo largo del presente PLADECO se ha establecido que la participación de todos los
actores involucrados es imprescindible para desarrollar los cambios propuestos
7.1 Más participación
Sin embargo, el rol prioritario y fundamental que juega la Municipalidad de Linares implica obligatoriamente
que ésta deberá colocar todas sus energías para encabezar el proceso. Esta misión requiere de la vinculación
permanente de los actores municipales con la comunidad y, desde la aproximación permanente al terreno y el
re-conocimiento de las demandas y necesidades de los vecinos, realizar cambios organizacionales que le permitan
ponerse a la altura de los desafíos que el futuro le depara a Linares.
7.1.1 Lineamientos
Para materializar este Objetivo Específico se debe impulsar los siguientes lineamientos
• Preparar la institucionalidad municipal y capacitar a sus funcionarios para instalar mesas de trabajo con
inversionistas nacionales y extranjeros y coordinar a las comunas vecinas, al propósito se reconozca la
capacidad de Linares como Capital de Servicios para el Maule Sur.
• Privilegiar la relación con las organizaciones sociales, con la entrega de herramientas para favorecer el
trabajo estable antes que al entrega permanente de subsidios que no resuelve de manera sostenida los
problemas de sus habitantes.
7.1.2 FODA
Fortalezas: La voluntad manifiesta de los funcionarios municipales por optimizar su gestión para mejorar perma-
nentemente su servicio y funcionamiento.
Oportunidades: Las políticas centrales de apoyo a toda iniciativa de mejoramiento de la gestión municipal, las
nuevas tecnologías de gestión disponibles y los programas de fortalecimiento institucional existentes para el de-
sarrollo de las capacidades municipales.
Debilidades: La falta de información, coordinación y de comunicación sobre lo que hace cada unidad municipal,
los bajos niveles de participación de la comunidad y la dispersión del territorio comunal.

Amenazas: Los bajos salarios de los funcionarios municipales y su falta de estabilidad derivada de la escasez de
plantas y contratas.
7.2. Gestión de calidad
Se plantea una gestión municipal con mayor conocimiento de la realidad comunal y que acoge las demandas
de la comunidad en sus distintos territorios (urbanos y rurales). Una gestión participativa, tanto en la toma de
decisiones acerca de cuestiones relevantes para los vecinos y vecinas de cada sector como en los procesos de
planificación comunal. Esos son requisito indispensables para ofrecer servicios de calidad y buena atención a los
habitantes de la comuna.
7.2.1 Lineamientos
Para materializar este Objetivo Específico se debe impulsar los siguientes lineamientos
• Incorporar nuevos métodos de gestión para optimizar la capacidad de anticiparse a los problemas,
planificando el quehacer y reorganizando sus departamentos y unidades para mejorar los servicios ofertados
a la comunidad. Se hace necesario definir una política de capacitación y actualización de conocimientos
de los funcionarios con miras a enfrentar adecuadamente las exigencias de las demandas del PLADECO.
• Conformar equipos de trabajo, en los ámbitos sociales y productivos, que atiendan directamente en
las zonas rurales.
• Contar con un equipo y sistema de seguimiento de las actividades, programas y proyectos para el
cumplimiento de los objetivos contenido en el PLADECO.
• Capacitación permanente y rotativa de los funcionarios en la atención adecuada del público y en la
valoración de la participación ciudadana como eje del mejoramiento de la comuna.
7.2.2 FODA
Fortalezas: La voluntad manifiesta de los funcionarios municipales por optimizar su gestión para mejorar perma-
nentemente su servicio y funcionamiento.
Oportunidades: Las políticas centrales de apoyo a toda iniciativa de mejoramiento de la gestión municipal, las
nuevas tecnologías de gestión disponibles y los programas de fortalecimiento institucional existentes para el de-
sarrollo de las capacidades municipales.
Debilidades: La falta de información, coordinación y de comunicación sobre lo que hace cada unidad municipal,
los bajos niveles de participación de la comunidad y la dispersión del territorio comunal.
Amenazas: Los bajos salarios de los funcionarios municipales y su falta de estabilidad derivada de la escasez de
plantas y contratas.

8. ASOCIACIÓN ESTRATÉGICA COMUNAL
Entre los profesionales de la planificación estratégica existe consenso sobre la importancia que tiene la capacidad
del plan y el liderazgo de quienes lo desean implementar para involucrar y movilizar a todos los actores relevantes
del sistema. Por eso es que la participación ha cobrado tanta relevancia, ya que, por una parte, los procesos
participativos poseen la virtud de generar un mayor compromiso e identidad de los habitantes con las metas y, por
otra, porque consiguen generar una disposición distinta de los habitantes cuando perciben que sus necesidades
o expectativas poseen una prioridad menor que la de otros proyectos y/o necesidades comunitarias.
De ahí que sea posible afirmar que la participación genera condiciones y además exige una asociación estratégica
que es imprescindible detallar dado que establece también las responsabilidades por los fracasos cuando una de
las partes involucradas falta a sus compromisos. Por lo tanto, cuando hablamos de asociación estratégica comunal,
nos referimos al rol que en el cumplimiento de los objetivos específicos descritos y de los consecuentes lineamientos
de acción, le corresponderá a cada actor comunal involucrado en las mismas responsabilidades que, por lo demás,
son asumidas explícitamente por cada una de las partes durante este proceso.
En consecuencia, el logro de los objetivos específicos del Plan de Desarrollo Comunal de Linares, así como avanzar
en los lineamientos propuestos, pasa por la necesaria asociación estratégica entre la Municipalidad y las demás
instancias de gobierno provincial y regional, sus funcionarios y el conjunto de los habitantes y actores relevantes de
la comuna, entre quienes destacan las organizaciones sociales, tanto territoriales como funcionales, los gremios,
las empresas del estado y las privadas. En síntesis, todos los que se beneficiarán directa o indirectamente de las
bondades que el cumplimiento del PLADECO le da a la comuna de Linares.
Es tan importante la asociación estratégica que también es consenso entre los planificadores que cuando no
existe participación y, por ende, el sistema no logra movilizar a todos sus componentes el plan no pasará de ser una
buena declaración de intenciones que quedará guardado en un cajón de un escritorio hasta el próximo proceso
de planificación o hasta el cambio de las autoridades comunales. Nadie quiere que ocurra eso con este plan.
Por todo lo anterior es que consideramos primordial dejar establecidas las misiones que el conjunto de los
actores comunales poseen para cada una de los objetivos desarrollados anteriormente.
8.1 Superior Calidad de Vida
La primera misión que la comunidad le asigna a la municipalidad para tener una superior calidad de vida se
encuentra vinculada a la salud.
Se espera una mayor oferta y de calidad de los establecimientos de salud. Ello exige más infraestructura,
equipamiento, así como un mayor número de médicos generalistas y especialistas
El municipio hará sus mejores esfuerzos y ordenará sus recursos, otorgando prioridad a la atención de salud
primaria para todos sus habitantes. Realizará esfuerzos para acceder a nuevos recursos con el gobierno regional
que le permitan ampliar y mejorar la infraestructura para la atención primaria. Al mismo tiempo, dará seguimiento
a los avances en la construcción del nuevo hospital con el propósito de dar cuenta a la comunidad y en caso de
atrasos exigirá cuentas al Ministerio de Salud.
Por su parte, las organizaciones sociales, promotoras de la salud, se comprometen colocar a disposición del
municipio toda la información, ideas y propuestas sobre las principales preocupaciones, reclamos y necesidades
de la población, y colaborarán en las iniciativas que sean necesarias para el mejoramiento de la salud comunal,
entre otros en los programas de salud preventiva. Incluso, están dispuestas a aportar con su propio trabajo para
ayudar a mejorara la infraestructura de los establecimiento primarios de salud.

En segundo lugar, el deporte no sólo es recreación sino garantía para una mejor salud. En consecuencia, la
misión de la Municipalidad será abrir más espacios para actividades deportivas, mejorar la planificación y disponer
de mayores recursos para ese objetivo. Se enfatiza que estas actividades deben distribuirse –en lo posible en todas
las localidades que integran la comuna. Además, también debiera haber una atención especial para los adultos
mayores y las mujeres.
El municipio además realizará un esfuerzo de reorganización en el ámbito deportivo con un Departamento

de Deportes a la cabeza de la planificación e implementación de sus actividades, con el financiamiento y apoyo
permanente de las distintas iniciativas emanadas desde la comunidad. Al mismo tiempo, se apoyará con mayor
energía a las organizaciones deportivas en la preparación de proyectos para distintos fondos en los programas
nacionales y regionales.
Por su parte, las variadas organizaciones deportivas de la comuna, se comprometen a mejorar su organización
y participar más decididamente en el apoyo a la implementación de las políticas deportivas.
Además, señalan que se esforzarán en presentar proyectos a la municipalidad para trabajar mancomunadamente
en este ámbito.
Por último, la comunidad asume como su compromiso el promover, difundir y participar en las actividades
deportivas que impulse el municipio.
En tercer lugar, en cuanto al mejoramiento y ampliación de la infraestructura básica necesaria para mejorar
condiciones de vida y también la conectividad de todos sus habitantes, es primordial que la Municipalidad ponga
especial énfasis en los sectores más vulnerables de la comuna, específicamente en aquellos en donde se detectan
mayores necesidades básicas no resueltas, en particular las zonas rurales (alcantarillados, agua potable, telefonía).
La comunidad, por su parte, se compromete a organizarse y apoyar la gestión municipal en torno a la mejora de
los servicios básicos, a mantener informada a la Municipalidad sobre sus demandas, y a trabajar estrechamente
con ésta.
En relación al transporte, se expresa que es responsabilidad del municipio estudiar estrategias de transporte
público que permitan fiscalizar de mejor forma su cobro y su frecuencia, así como controlar las emisiones y el impacto
negativo sobre el medioambiente. Asimismo, se espera que disponga de buenos caminos y accesos para todas
las localidades de la comuna. La comunidad entregará la información necesaria al municipio sobre las dificultades
principales en el transporte y caminos a objeto de que el proceso de mejoramiento de la infraestructura atienda
las prioridades señaladas por los habitantes de Linares.
8.2 Capital de servicios para el Maule Sur
Para materializar el objetivo de convertir a Linares en Capital de Servicios para el Maule Sur se requiere implementar
un mejoramiento y mayor oferta del comercio, el sector financiero y hotelería-restaurantes, considerando que
habrá que ampliar la disponibilidad de los servicios tanto hacia la misma ciudad como a San Javier, Yerbas Buenas,
Colbún, Villa Alegre, Longaví. Retiro e incluso Parral. Además, atendiendo al hecho que el Paso Pehuenche tendrá
un desvío directo hacia Linares, las potencialidades de la comuna se amplifican para el turismo y el comercio. Más
aún si se piensa en la perspectiva de la salida de productos de exportación y eventualmente, en un mediano plazo
con un aeropuerto en la comuna.
En primer lugar, para avanzar en el propósito deseado se requerirá un esfuerzo de los más variados actores. Es
imprescindible un ejercicio de planificación y coordinación con las autoridades de la Región del Maule y también con
todos los municipios del Maule Sur; ello, para la identificación de necesidades y requerimientos de infraestructura,
evaluación de eventuales volúmenes de comercio y turismo. Por otra parte, se deberá convocar a empresarios
nacionales y extranjeros para dar respuesta a las necesidades de inversiones que exigiría la conformación de
Linares como Capital del Maule Sur.

En segundo lugar, el municipio, propondrá al Gobierno y al Parlamento, desarrollar una política más decidida de
apoyo a los pequeños productores, tanto agropecuarios como en servicios, en particular turismo. La capacitación
empresarial, la facilitación de canales de comercialización y especialmente una política crediticia que facilite los
emprendimientos a menores costos es fundamental. Definitivamente el Banco Estado debe cambiar su carácter y
convertirse en un banco de fomento para los pequeños y medianos empresarios.
Por su parte, los pequeños empresarios se comprometen a mayores esfuerzos de capacitación en gestión y
comercialización para modernizar sus empresas y aumentar la productividad. Al mismo tiempo, se comprometen
a favorecer el trabajo decente, mediante la contratación formal de sus trabajadores.
En tercer lugar, el desarrollo del turismo estará en el centro de las preocupaciones del Municipio. Para ello habrá
que diseñar una política de atracción de inversiones para mejorar sustancialmente la infraestructura turística. Ello
es necesario en hotelería, restaurantes, facilidades para picnic y alojamiento en las zonas rurales, equipamientos
recreacionales, mejoramiento de señaléticas viales y turísticas, etc. Al mismo tiempo, se requiere mejorar los caminos
de acceso a los cajones precordilleranos y organizar sistemas de eliminación y reciclaje de la basura.
En vistas a cumplir este objetivo se estima necesario que la Municipalidad consolide y amplíe la recientemente
creada oficina turística y al mismo tiempo que, a través del Instituto Cultural, favorezca todo tipo de iniciativas
destinadas a mostrar todos los atributos de Linares.
Por su parte, los habitantes de Linares asumen el compromiso de cuidar su patrimonio y traspasar sus tradiciones
y conocimientos particulares, con tal de que las nuevas generaciones puedan hacer uso de tan importante recurso.
Para ello se señala que es responsabilidad de los habitantes de la comuna participar de capacitaciones teniendo
como parte del levantamiento el relato patrimonial histórico cultural de la comuna.
En lo que respecta a las necesidades de fortalecer las condiciones de empleabilidad en el área de turismo, la
responsabilidad que asume la Municipalidad apunta a mejorar la información relacionada con la oferta y demanda
de trabajo, lo que permitiría obtener orientaciones para el empleo e instancias de capacitación. Junto con ello, se
asume el compromiso de implementar todos los programas de micro emprendimiento relacionados con fondos
concursables y fuentes de financiamiento que ejecute el Servicio Nacional de Turismo (Sernatur).
En este sentido, el compromiso que asumen los habitantes, dice relación con generar las condiciones necesarias
de comunicación, que contribuyan al conocimiento a tiempo de los proyectos y programas susceptibles de ser
llevado a cabo, y los requisitos necesarios para su postulación.
La Municipalidad se compromete a desarrollar los estudios y análisis necesarios que se requieran para avanzar
hacia la instauración de un paradigma de sustentabilidad de la economía local con base al turismo. En efecto,
se plantea como misión del municipio hacer un levantamiento de información oficial sobre potenciales nichos
turísticos, posibilidades de tecnificación y diversificación que den cuenta y expandan el horizonte de posibilidades
de oferta/demanda intra como intercomunal, permitiendo así solventar y rentabilizar nuevos emprendimientos
turísticos en la zona.
En tanto, la comunidad habrá de canalizar sus energías en la creación de instancias formales de reunión y
mesas de trabajo, orientadas a definir planes de trabajo colectivo, involucrando para tal efecto a todos los actores
interesados en incursionar en el ámbito turístico.
8.3 Institucionalidad potente y participativa
Se ha reiterado que para desarrollar los cambios que el presente plan establece el concurso de todos los actores
comunales involucrados es primordial. Sin embargo, también se ha dicho que el rol prioritario y fundamental en
la consecución de los objetivos de este PLADECO lo juega la Municipalidad de Linares.

Para el desarrollo de una gestión municipal, participativa, integradora, conocedora de la realidad comunal y
con orientación hacia el usuario local, la Municipalidad tendrá la misión de otorgar más y mejor información,
aproximarse al terreno para escuchar y conocer las demandas de la comunidad, así como fortalecer el quehacer
de los dirigentes capacitándolos en la formulación de proyectos.
Los participantes de los talleres señalaron que esperan un municipio que trabaje integrando activamente la
diversidad de la comunidad, con políticas diferenciadas para los distintos sectores que habitan el territorio. Del
mismo modo, se espera que la Municipalidad incorpore ejercicios de planificación sistemáticos que orienten su
quehacer, es decir, que existan más instancias de participación ciudadana y comunitaria en la confección, diseño,
ejecución y evaluación de sus políticas y que destine recursos humanos y financieros para aumentar la participación
en Linares.
La comunidad, por su parte, se compromete a dar a conocer sus problemas, participar, informarse y trabajar
eficientemente. La comunidad debe estar organizada para participar. Les corresponde ayudar, comunicar sus
ideas al municipio. Trabajar juntos y con responsabilidad. Ser persistentes en las peticiones y organizados para ser
escuchados.
Por otra parte, la comunidad le asigna a la Municipalidad la misión fundamental de modernizar su gestión y
mejorar la atención del público, desarrollando las iniciativas que le permitan evaluar y adecuar su estructura y
funcionamiento a los desafíos que la comuna presenta de cara al futuro, acercándose más a la gente de todas
las localidades, sin excepción, con una actitud pro-activa que les permita ir en búsqueda de los problemas para
darles solución, desarrollando una gestión en terreno y de calidad, basada en un enfoque de mejora continua y
orientada hacia los habitantes de la comuna.
La comunidad se compromete a canalizar sus demandas a través de sus organizaciones y sus dirigentes y a
participar de los espacios que promueva el municipio. También se compromete a participar de las iniciativas que
impulse el municipio con una disposición constructiva y colaboracionista.
8.4 Mejor ordenamiento territorial y protección medioambiental
Se entiende, que es necesaria una intervención importante en las obras de vialidad en el conjunto del territorio
comunal. Este tipo de intervención debe ser financiada desde el Gobierno Regional, pero también es labor del
Municipio el postular a tiempo y eficientemente, y convencer a las instancias gubernamentales sobre la urgencia
de la asignación de fondos de infraestructura.
Por otro lado, en cuanto al ordenamiento territorial, se espera un desarrollo urbano planificado y coordinado
que dé respuesta a las necesidades de sus habitantes. Para ello, la misión de la Municipalidad será la de desarrollar
políticas orientadas a ordenar el territorio, por lo que debe gestionar la aprobación y actualización de los instrumentos
reguladores del territorio (principalmente el Plan Regulador Comunal), como también las consideraciones necesarias
para mejorar la inter-conectividad comunal.
La comunidad, por su parte, se compromete a conocer y participar en las instancias de consultas ciudadanas y
en los espacios de discusión de políticas municipales que se planifiquen, así como a comunicar efectivamente las
condiciones y los problemas de la conectividad interna de la comuna.
Respecto al desarrollo de una política de educación medioambiental que promueva el cuidado del entorno,
la municipalidad debería propiciar una política activa de educación e información constituyéndose en un ente
coordinador de iniciativas privadas y públicas con el fin de poner en el centro del quehacer de estos actores el
bienestar de los habitantes de la comuna.
Por su parte, la comunidad se asigna la misión de participar en todas las instancias educativas promovidas por
el municipio, y de jugar un importante rol en las acciones de fiscalización y control sobre las acciones que puedan
afectar el medio ambiente local. En efecto, para los participantes de los talleres de participación comunitaria, a

los habitantes de la comuna les corresponde difundir e identificar los peligros para poder actuar y practicar una
relación armoniosa con el medio ambiente.
Dado que la promoción del uso de energías sustentables busca privilegiar una matriz comunal que incorpore
tecnologías alternativas y limpias de producción de energía, se estipula que es deber de la municipalidad velar por
la promoción de esta matriz, con tal de facilitar información de las nuevas formas de energía y los modos de uso y
mantención que pueden ir en beneficio de la población. Junto con ello, tendrá la misión de buscar los medios de
financiamiento, tanto públicos como privados, que permitan ampliar la cobertura del sector urbano y del sector rural.
El municipio se comprometa a atacar radicalmente el problema de la basura tanto en la ciudad como en las
zonas rurales y al mismo tiempo apuesta a una política de reciclaje. Por su parte, los colegios se comprometen en
educar a los niños para que apoyen este compromiso del Municipio. De la misma forma, todas las organizaciones
ciudadana se comprometen a conserva limpia la ciudad y a apoyar dar el tratamiento de reciclaje a las basuras.


PLAN DE DESARROLLO COMUNAL, ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE LINARES Capítulo 3: Programa y Proyecto
CAPÍTULO 3: PROGRAMAS Y PROYECTOS
1. INTRODUCCIÓN
En esta etapa se da un nuevo paso en el trabajo del PLADECO. A partir de los contenidos que emergen de las
jornadas de participación y de las entrevistas se logró configurar la imagen objetivo para la comuna. Al mismo
tiempo, esa imagen objetivo adquiere concreción con la precisión de los objetivos generales y de los objetivos
específicos para cada uno de los cuatro ámbitos principales de la realidad comunal: base productiva, calidad de
vida, medio ambiente y desarrollo territorial, y fortalecimiento institucional. En la presente etapa se pavimentan los
caminos para materializar los objetivos trazados, teniendo muy en cuenta los lineamientos de acción esbozados
por la comunidad, los profesionales y funcionarios municipales, y las autoridades comunales.
Por lo tanto, esta etapa representa los mandatos de ejecución para el ámbito público de la gestión municipal y
las orientaciones o incentivos para las acciones privadas, con el objetivo de generar un compromiso de todos los
actores comunales para impulsar el logro de este PLADECO.
Esta etapa se dividirá en dos partes. En primer lugar, se presentarán los proyectos existentes y contemplados por
el municipio en el año 2012, indicando sus vías de financiamiento. En segundo lugar, se presentarán los programas
y proyectos propuestos por el presente PLADECO, destacando los proyectos emblemáticos que se llevarán a cabo.
Además, se anexará un cuadro resumen con todos los proyectos emblemáticos propuestos en el presente Plan.

Capítulo 3: Programa y Proyecto PLAN DE DESARROLLO COMUNAL, ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE LINARES
2. PROYECTOS MUNICIPALIDAD DE LINARES ENERO-DICIEMBRE 2012
En este apartado realizaremos una descripción de todos los proyectos trabajados por la Secretaría de Planificación
Comunal, casi la mayoría contratados, algunos en trámite de contratación, una minoría aprobada y otros sin trámite
de contratación. Esto es para el periodo enero-diciembre 2012, los que actualmente se encuentra en curso. Los
proyectos en curso, de acuerdo a sus fuentes de financiamiento son los siguientes1:
• 5 proyectos, con financiamiento JUNJI para construcción, ampliación y reparación de jardines infantiles.
• 19 proyectos para mejoramiento de infraestructura comunal (veredas, plazoletas, áreas verdes, centros
deportivos, alumbrado público y sedes sociales), con financiamiento del Fondo Regional de Inversión
Local (FRIL).
• 3 proyectos para mejoramiento de infraestructura escolar, con fondos del MINEDUC.
• 4 proyectos para equipamiento y mejoramiento de sedes comunitarias y parque, con financiamiento FNDR.
• 3 proyectos para adquisición de equipos educacionales, con fondos de LEY SEP.
• 6 proyectos para mejoramiento y equipos para salud, con fondos del Ministerio de Salud.
• 3 proyectos construcción y equipamiento de aulas del Liceo Bicentenario, con fondos MINEDUC.
• 6 proyectos para el desarrollo de infraestructura social (alcantarillado y agua potable), con financiamiento
PMB de la SUBDERE.
• 6 proyectos de mejoramiento de plazas y entorno medioambiental, con fondos municipales.
• 14 proyectos de varios (alumbrado, veredas, baño públicos, gimnasios, canchas de tenis, electricidad,
sedes sociales), con financiamiento PMU de la SUBDERE.
• 2 proyectos mejoramiento veredas y alcantarillas con fondos PMU de Empleo Subprograma Tradicional
IRAL 2011.
• 10 proyectos de pavimentación y construcción de veredas, desagües y alcantarillados, con financiamiento
PMU de Empleo Emergencia Regional.
• 5 proyectos de construcción, mejoramiento y equipamiento multicanchas y plazoletas, con fondos del
Ministerio del Interior.
• 9 proyectos de señales informativas, garitas peatonales y reposición de refugios peatonales, con fondos
del Ministerio de Transporte-SUBDERE.
• 6 proyectos de adquisición e instalación de alarmas comunitarias, con fondos del Ministerio del Interior.
• 2 proyectos para construcción y equipamiento de Punto Verde, con fondos SUBDERE.
• 1 proyecto para la construcción del Monumento Público al Bicentenario, con fondos FRIL Centenario
de la SUBDERE.
• 1 proyecto para la instalación de colectores solares en Liceo Politécnico, con fondos del Ministerio de
Energía.
• 1 proyecto para el mejoramiento de Liceo Diego Portales, con fondos SUBDERE-MINEDUC.
• 3 proyectos para equipamiento de Liceos Técnicos, con financiamiento del MINEDUC.
• 1 proyecto para mejoramiento de la Plazoleta Abraham Aburman, con fondos Ministerio Interior-PMU.
• 1 proyecto para aporte al Sudamericano de Voleibol, con fondos GORE-Maule.
• 2 proyectos para adquisición de camionetas para funcionamiento del DAEM y pantallas digitales para
varias escuelas, con fondos Educación para Reconversión.
• 1 proyecto para reposición de veredas podotáctiles en costado norte de Gobernación, con financiamiento SENADIS.
1 El listado detallado de los proyectos, con sus montos de financiamiento respectivo, y estado de situación
(aprobado, adjudicado y contratado) se encuentra en la página web del municipio de Linares.

• 1 proyecto para reposición mobiliario escuela Isabel Riquelme, con fondos MINEDUC.
• 28 proyectos de Estudios varios sobre pavimentación, ingeniería, ciclovía y alcantarillado, con financiamiento
del municipio.
• 13 proyectos de estudio varios (CESFAM, Agua potable rural, etc.) con fondos sectoriales y FNDR.
• 46 proyectos de inversión varios (pavimentación, mejoramiento rutas, mejoramiento barrios, etc.), con
fondos FNDR, SERVIU y MINVU.
Todos estos proyectos suman una inversión para la comuna de Linares en años 2012, con un monto aprobado
por $ 37, 963,159, 30; de los cuales se han adjudicado $ 29, 815,143, 411.
Son 291 proyectos, con énfasis principalmente en construcción y mejoramiento de infraestructura comunal,
luego desarrollo de infraestructura social y finalmente inversiones en educación. Los aspectos más preocupantes
destacados en el diagnóstico no aparecen como prioritarios en la elección de los proyectos ni en los recursos
otorgados. En efecto, encontramos:
• 0% recursos para el ámbito productivo.
• 10% recursos para salud
• 0,6% recursos para medioambiente.
• 0,8% recursos para deportes
3. PROGRAMAS Y PROYECTOS
Para facilitar una mejor comprensión del PLADECO se hace indispensable establecer a qué se refiere la propuesta
cuando distingue entre programas y proyectos. Para conseguirlo, se precisan las definiciones básicas que se
utilizaran en este apartado.
Los programas son un conjunto de iniciativas y procedimientos que se articulan con la finalidad de alcanzar los
objetivos específicos y expresan secuencias correlacionadas de proyectos y acciones que responden a objetivos
de desarrollo preestablecidos. Ordena los recursos disponibles y señala las prioridades de intervención en un área
completa de actividad.
Los proyectos, por su parte, se refieren a una intervención más concreta, individualizada, como se observa en
el apartado anterior, para concurrir a la solución de un problema determinado.
Finalmente, interesa en el PLADECO destacar especialmente los proyectos emblemáticos (PE); es decir, aquellos
que indiscutiblemente apuntan a lograr los objetivos propuestos y son cabal expresión de los lineamientos señalados
en la propuesta general, siendo éstos los que se describen a nivel de perfil de proyecto.
3.1. Base productiva
Los talleres de participación comunitaria y las entrevistas efectuadas en el marco de la primera etapa del PLADECO
concluyeron que la comunidad de Linares apuesta mayoritariamente por convertir a Linares en un Centro (una
Capital) de Servicios, no sólo para las comunas aledañas sino que para todo el Maule Sur. Ello se propone como la
idea fuerza, la imagen objetivo de la comuna, pero al mismo tiempo es el fundamento para la diversificación de la
estructura productiva de la economía comunal. Ello puede permitir un salto de calidad en el desarrollo económico
de la comuna y, muy especialmente, para dar respuesta al cuello de botella que caracteriza a la zona: trabajos de
temporada, bajos salarios e ingresos inestables. Por ello se ha propuesto como imagen-objetivo para la comuna
y, al mismo tiempo, es parte de los objetivos específicos en el ámbito productivo.
Tanto en los talleres como en las entrevistas se destacó, con especial énfasis, que el principal problema comunal

es la inestabilidad laboral, fundada en un trabajo agrícola de temporada. Al mismo tiempo, se argumentó que el
escaso apoyo a las pequeñas empresas limitaba las iniciativas emprendedoras, lo que impedía potenciar la actividad
económica comunal. Finalmente, se llamó la atención por el insuficiente aprovechamiento de las oportunidades
que puede ofrecer el turismo como fuente de desarrollo económico y empleo estable para la comuna.
Linares entrega actualmente servicios financieros, hotelería y comercio variado, así como vende maquinaria e
insumos a los agricultores de la zona. Sin embargo, todas estas actividades no se han potenciado suficientemente.
De hecho la hotelería y el comercio son bastante precarios. Todas estas actividades de servicios podrían multiplicarse
con una oferta más amplia y moderna que trabaje en la perspectiva de atender a comunas más allá de Linares,
vale decir: San Javier, Yerbas Buenas, Colbún, Villa Alegre, Longaví, Retiro e incluso Parral.
Por otra parte, considerando que el Paso Pehuenche tendrá un desvío directo hacia Linares, debieran aumentar
los flujos de personas y bienes provenientes de Argentina. Más aún, algunos empresarios piensan en la posibilidad
de exportación de productos por Constitución y eventualmente, en un mediano plazo, utilizar el actual aeródromo
para el desarrollo de algunas actividades para el comercio de bienes y personas.
Si se trabaja con convicción en convertir a Linares en un Centro de Servicios para el Maule Sur será posible
atraer inversión nacional y extranjera para el desarrollo de las actividades vinculadas a los servicios.
Con esta perspectiva de desarrollo, la pequeña empresa podrá potenciarse siempre que reciba un decidido
apoyo tanto de la comuna como de las instituciones centrales del país, muy especialmente de la banca pública y
de la CORFO. Con el fin de promover en el mediano plazo un centro urbano de carácter integral capaz de resolver
las principales demandas del Maule Sur, la alianza estratégica entre lo público y privado resulta fundamental.
En lo que se refiere al desarrollo del turismo comunal, las proyecciones que realiza el municipio sobre este polo
de desarrollo en particular resultan bastante auspiciosas, sobre todo considerando la pronta finalización del Plan
de Desarrollo Turístico (PLADETUR) y la reciente formación de la Oficina turística.
En consecuencia, se puede señalar que la comuna apuesta por diversificar la base productiva, en la que se
mejoren las oportunidades de desarrollo económico para todos sus habitantes, a través del desarrollo de la actividad
comercial, hotelería, turismo y otros servicios; al mismo tiempo, se apuesta favorecer a las Mipymes, como actores
económicos principales para la generación de empleo.
Para avanzar en esta dirección se hace indispensable elaborar una estrategia de reconversión laboral, con
capacitación y educación formal continuada, orientando principalmente los esfuerzos hacías las áreas productivas
que tengan mayor proyección competitiva, entregando capacitación en autogestión microempresarial y orientación
laboral (conocimientos legales, contables, etc.).
El objetivo general en el ámbito productivo se define de la siguiente manera:
LINARES, CAPITAL DE SERVICIOS DEL MAULE SUR,

CON UNA POLÍTICA PERMANENTE DE CAPACITACIÓN Y UN SISTEMA DE EDUCACIÓN PERTINENTE PARA LOS REQUERIMIENTOS
ECONÓMICOS.
Ese objetivo general se hace más concreto a través de cuatro objetivos específicos:
Pequeños empresarios,
Educación y capacitación
Diversificación productiva actores del desarrollo Potenciar el turismo
permanentes
comunal.

3.1.1. Potenciar el turismo
En relación al desarrollo del turismo en la comuna de Linares, se destacan las potencialidades que posibilitarían
un desarrollo en esta área, Sobre todo por la oportunidad que da la nueva oficina de Turismo comunal y el término
de la elaboración del Plan de Desarrollo Turístico (PLADETUR)
Ello exigirá impulsar los siguientes lineamientos, que se concentrarán en:
• Impulsar el Plan de Desarrollo Turístico (PLADETUR).

• Instalar mesas de trabajo con empresarios y otros actores comunales para el financiamiento de proyectos
que hagan del turismo un eje del desarrollo comunal.
• Convocar a la CPC y a la SOFOFA para comprometer su involucramiento en grandes proyectos en
infraestructura turística como hoteles, restaurantes, canchas de ski en la cordillera, etc.
Sobre la base de esos lineamientos es que se llevarán a cabo los siguientes programas y proyectos:
PROGRAMA PROYECTOS
1. TURISMO AHORA 1.1 Documento control y seguimiento PLADETUR
1.2 Mesa de desarrollo turístico local (pe)
1.3 Catastro turismo intercomunal
1.4 Estudio de mercado
PROGRAMA 1: TURISMO AHORA
Descripción General: Este programa se propone impulsar el desarrollo del turismo cordillerano, fluvial y patri-
monial de Linares a través de la implementación y seguimiento del Plan de Desarrollo Turístico (PLADETUR). El
programa, por tanto, habrá de orientarse a estructurar una propuesta de trabajo conjunta entre la comunidad y
el Municipio que considere de manera principal el diseño y puesta en marcha de mecanismos de control y seg-
uimiento del PLADETUR.
Institución Responsable: Oficina de Turismo.
Beneficiarios: Emprendedores, emprendedoras y todos los habitantes de Linares.
Proyectos asociados:
1.1 Documento de Control y Seguimiento PLADETUR

Formalizar e instruir por medio de un Decreto Municipal la elaboración de un documento público en dónde se
establezcan las responsabilidades y objetivos que se plantea el PLADETUR, en concordancia con un cuerpo de
indicadores a través de los cuales la comunidad y los funcionarios públicos puedan llevar a cabo un seguimiento
al Plan de Turismo.
1.2 Mesa de desarrollo turístico Local (PE).
1.3 Catastro de Turismo Intercomunal.

Llevar a cabo un estudio que identifique los principales atractivos turísticos de las comunes vecinas, cuyo propósito
sea definir posibles rutas turísticas intercomunales en el marco de alianzas estratégicas con los Municipios de las
comunas aledañas.

1.4 Estudio de Mercado.

Elaborar un proyecto de pre-inversión que ponga en valor la factibilidad de atraer inversión externa hacia Linares,
con el propósito de dinamizar el desarrollo turístico de la zona.
PROYECTO EMBLEMÁTICO: MESA DE DESARROLLO TURISTICO LOCAL
Objetivo al que pretende contribuir: Activar el turismo para diversificar la actividad productiva y favorecer el
empleo.
Descripción: Constituir una Mesa Comunal de Turismo. Este proyecto pretende incorporar decididamente al
mundo empresarial junto al sector público comunal para impulsar el PLADETUR. Debe ser un espacio de encuen-
tro de todos los actores vinculados al desarrollo turístico.
Se aspira a alcanzar un trabajo mancomunado que favorezca el reconocimiento, la visualización y el fortaleci-

miento de los polos de desarrollo turístico en la comuna.
Se apuntará también a la consecución de inversiones con empresarios extranjeros y nacionales, con un crono-
grama de actividades para promover las bondades turísticas de Linares.
Justificación: Linares se caracteriza por contar con un enorme potencial turístico vinculado a su historia, patri-
monio cultural, recursos paisajísticos y su ubicación geográfica. Este proyecto debiera visualizar e impactar pos-
itivamente en el desarrollo de estos polos de actividad turística, junto con promover el involucramiento de los
distintos actores que forman parte del desarrollo comunal.
Impacto: Contribuir a la generación y ampliación de los espacios de participación de la comunidad en cuanto a

la búsqueda de soluciones eficientes que amplíen, profundicen y concedan mayor valor agregado a la base pro-
ductiva comunal, favoreciendo la competencia justa, y la consolidación de un turismo integral, orientado princi-
palmente a la disminución del desempleo comunal.
Identificación del ente ejecutor: Oficina de Turismo.
Presupuesto de ejecución: A definir.
Fuentes posibles de financiamiento: Presupuesto Municipal.
Fecha recomendada Segundo semestre del 2014.

3.1.2. Pequeños empresarios, actores del desarrollo comunal
Este objetivo busca potenciar el emprendimiento, mediante la instalación en el municipio de un equipo

profesional permanente para asesorar a los emprendedores en técnicas y herramientas de gestión y administración
para posibilitar una inserción exitosa en el mercado.
También se buscará promover la asociatividad de los pequeños empresarios para favorecer la conformación de
sistemas de frío y comercialización para los productos de exportación a menores costos.
Finalmente, el municipio deberá instar a los representantes políticos de la zona y al Gobierno para que
definitivamente el Banco Estado se convierta en un organismo de fomento de los pequeños empresarios. Con ello
se busca una política de financiamiento para los emprendedores, a través de créditos blandos y capitales semilla
que impulsen y potencien sus labores empresariales.
Los lineamientos de acción para avanzar a este objetivo son:
• Instalar en el municipio un equipo profesional y una Mesa Local de Emprendimiento para asesorar a los
pequeños productores respecto de los distintos fondos de financiamiento existentes en los organismos
de Estado, así como alternativas de capacitación y de comercialización.
• Apoyar preferentemente iniciativas empresariales orientadas a proyectos turísticos.
• Promover la asociatividad de los pequeños empresarios para favorecer la conformación de un sistema
de frío y comercialización para los productos de exportación a menores costos.
• Instar a los representantes políticos de la zona y al Gobierno para que definitivamente el Banco Estado
se convierta en un organismo de fomento de los pequeños empresarios.
Con esos lineamientos se impulsarán los siguientes programas y proyectos:
PROGRAMA PROYECTOS
1. EMPRENDIMIENTO LOCAL 1.1 Constitución de mesa local de emprendimiento (pe).
1.2 Estudio de encadenamiento productivo (pe).
1.3 Asociatividad
2.REGULARIZACIÓN DEL COMERCIO 2.1Ordenanza para regularización de comercio en ferias libres
INFORMAL 2.1 Diseño de persas y modernización de ferias libres (espacios
demarcados, baños, toldos, etc.)
2.3 ferias itinerantes.
PROGRAMA 1: EMPRENDIMIENTO LOCAL
Objetivo: Apoyar a los emprendedores para posibilitar una inserción exitosa en el mercado empresarial.
Institución Responsable: Dirección de Desarrollo Comunitario.
Beneficiarios: Emprendedores formales e informales de la comuna.
Postulación: Según lo establecido por DIDECO
Requisitos: No presenta requisitos.

Qué financia: Estudios, investigaciones y levantamiento de información cuantitativa y cualitativa que permita la

creación de datos actualizados de la base productiva comunal.
Presupuesto Anual: Presupuesto Municipal.
Ámbito de Análisis: Base Productiva
PROYECTO EMBLEMATICO 1.1: MESA LOCAL DE EMPRENDIMIENTO

Descripción: Contempla el encuentro entre las organizaciones de pequeños empresarios y los funcionarios munic-
ipales para el impulso de iniciativas que permitan potenciar sus capacidades emprendedoras.
Incluye la creación de una plataforma de información permanente respecto de las posibilidades de desarrollo de
los servicios asociados a la base productiva de la comuna. La información que de aquí emane se constituirá en un
insumo fundamental para la planificación y toma de decisiones, tanto en el ámbito productivo como institucional,
promoviendo la ejecución de estudios, investigaciones y levantamiento de información cuantitativa y cualitativa
que permita la creación de datos actualizados de la realidad comunal. Asimismo pretende ordenar y sistematizar
la información ya existente.
Institución Responsable: Dirección de Desarrollo Comunitario.
Beneficiarios: Emprendedores (as) y/o microempresarios (as) formales e informales de la comuna.
Postulación: Según lo establecido por el Departamento de Desarrollo Económico Local
Qué Financia: Reuniones, estudios, investigaciones y levantamiento de información cuantitativa y cualitativa que
permita la creación de datos actualizados de la base productiva comunal.
Presupuesto Anual: Presupuesto Municipal.
PROYECTO 1.2 (PE): ESTUDIO DE ENCADENAMIENTO PRODUCTIVO

Objetivo específico al que pretende contribuir: Convertir a los pequeños empresarios en efectivos actores del
desarrollo local, promoviendo la pequeña, micro y mediana industria y el desarrollo de los servicios asociados al
comercio y servicio.
Descripción: El Estudio de Encadenamiento Productivo es un proyecto que será licitado y realizado por un equipo
de profesionales que realizará una investigación orientada a obtener información de la base productiva comunal,
principalmente de las pequeñas, micro y medianas empresas. Así se establecerá la red de productores de bienes
y servicios en la cadena o proceso de negocio que interactúan en la misma línea de producción. Esto permite
establecer las alianzas que pueden establecen horizontalmente entre empresas del mismo rubro, o las relaciones
verticales existentes con otras, y con ello posibles nichos de desarrollo de los servicios asociados.
Justificación: Se asume la importancia de que la Municipalidad maneje información actualizada sobre la base
productiva comunal y sus posibilidades de desarrollo, para poder establecer políticas orientadas a promover la
creación de nuevas fuentes productivas, determinantes para el futuro económico de la comuna.

Impacto: Se establece una relación directa con los objetivos orientados a establecer una política de permanente
capacitación y empleabilidad, en la medida que este estudio sustenta una plataforma de conocimiento de la base
productiva de la comuna que dé cuenta de los posibles nichos de desarrollo.
Se espera además que este estudio promueva el trabajo mancomunado entre los actores productivos de la co-
muna de manera tal que el desarrollo económico impacte positivamente a la mayor cantidad de habitantes al
visualizarse la interrelación entre actividades y servicios.
Identificación del ente ejecutor y unidad responsable: Dirección de Desarrollo Comunitario.
Presupuesto anual: $M 5.000
Fuentes posibles de financiamiento para el desarrollo del proyecto: Presupuesto Municipal. Proyectos Asociati-
vos de Fomento – CORFO. Concurso Innovación y Emprendimiento Social – CORFO. Programa de Apoyo a la
Búsqueda de Financiamiento – CORFO. Programa de Emprendimientos Locales (PEL) – CORFO. Subsidio Semilla
de Asignación Flexible para el Apoyo de Emprendimientos de Desarrollo – CORFO. Programa de Apoyo al En-
torno Emprendedor – CORFO.
Fecha recomendada de inicio: 2º semestre 2014.
PROYECTO ASOCIATIVIDAD: Para que pequeños empresarios puedan organizar sus propias
canales de comercialización y disminuir su dependencia de las cadenas internacionales de ex-
portación.
PROGRAMA 2: REGULARIZACIÓN DEL COMERCIO INFORMAL
Descripción: Se propone formalizar al comercio no estructurado o informal que incluye a las personas que laboran
en micro negocios comerciales asociados a los hogares y los trabajadores vinculados a micro negocios registrados
que operan sin un local, es decir, en vía pública, o en pequeños talleres o locales.
Institución Responsable: DIDECO
Beneficiarios: Trabajadores desocupados, independientes o micro y pequeños empresarios que comercializan sus
productos en la vía pública con/sin permiso municipal.
Postulación: Según lo establecido por DIDECO.
Requisitos: Desempleados y por cuenta propia mayores de 18 años.
Qué financia: Permisos Municipales y Espacios Habilitados para el comercio de pequeños y micro comerciantes,
además de artesanos.
Presupuesto Anual y Posibles Fuentes de Financiamiento: Presupuesto Municipal. Programa de Emprendimientos

Locales (PEL) – CORFO. Subsidio Semilla de Asignación Flexible para el Apoyo de Emprendimientos de Desarrollo
– CORFO. Proyectos Asociativos de Fomento – CORFO. Concurso Innovación y Emprendimiento Social – CORFO.
Programa de Apoyo a la Búsqueda de Financiamiento – CORFO. Programa de Apoyo al Entorno Emprendedor –
CORFO.

2.1 Ordenanza para regularización de comercio en ferias libres.
2.2 Diseño de persas y modernización de ferias libres (espacios demarcados, baños, toldos, etc.): Se espera a
través de la modernización de los espacios del comercio informal incorporar a los pequeños y micro comerciantes
que usan la vía pública para ofrecer sus productos, focalizando así la oferta de sus productos en espacios estable-
cidos y debidamente ubicados en la comuna.
2.3 Ferias Itinerantes: Muestras de productos para artesanos locales y pequeños comerciantes que buscan
ofrecer los diversos productos generados a nivel local en diversos espacios de la comuna de forma periódica y
permanente en el tiempo.
3.1.3. Diversificación productiva
Actualmente, Linares entrega servicios financieros, vende maquinaria e insumos, realiza hotelería y comercio
variado. Sin embargo, la cantidad y calidad de la oferta es muy insatisfactoria. Todas las actividades de servicios
debieran potenciarse teniendo en cuenta que el comercio, el sector financiero y hotelería-restaurantes exigen
multiplicarse para atender a comunas más allá de Linares, vale decir: San Javier, Yerbas Buenas, Colbún, Villa
Alegre, Longaví. Retiro e incluso Parral.
Además, considerando el hecho que el Paso Pehuenche tendrá un desvío directo hacia Linares, aumentará el
movimiento de personas y bienes. Más aún si se piensa en la perspectiva de la salida de productos de exportación
por Constitución y eventualmente, en un mediano plazo, si se logra avanzar en la materialización de un aeropuerto
de envergadura en la comuna.
Hemos señalado más arriba que para favorecer la diversificación productiva, los lineamientos a impulsar son
los siguientes:
• Promover la inversión nacional y extranjera para ampliar las actividades de servicios en una escala que
tenga en cuenta todo el Maule Sur.
• Fortalecer el transporte y la modernización de la infraestructura de caminos y comercialización, ya que
un centro de servicios, exige mejores canales de comunicación.
• Promover una cultura productiva enfocada en la búsqueda de diferenciación y ventajas competitivas en
relación al mercado provincial y regional.
PROGRAMA PROYECTOS
1.DIVERSIFICACIÓN PRODUCTIVA 1.1 Promoción de inversiones (pe)
1.2 Fortalecimiento infraestructura

PROGRAMA 1: DIVERSIFICACIÓN PRODUCTIVA
Objetivo Estratégico al que pretende contribuir: Diversificar la estructura productiva, con énfasis en las activi-
dades de servicios.
Dimensión de análisis: Base Productiva
Objetivos: Dar seguimiento y monitoreo eficiente y oportuno a proyectos y programas locales en materia de fo-
mento productivo para el desarrollo de los servicios a escala del Maule Sur.
PROYECTO EMBLEMATICO 1.1: PROMOCIÓN DE INVERSIONES
Descripción: Desarrollar una carta de navegación que permita a la municipalidad de Linares llevar a cabo una
gestión integral en materia de desarrollo económico, poniendo especial énfasis en la condición de Linares como
Capital de Servicios del Maule Sur. Para ello se impulsarán iniciativas para la atracción de inversiones desde Chile
y desde el exterior.
Para tal efecto, se habrá de tomar en consideración al conjunto de dimensiones propias de la comuna, a saber:
ambientales, social, política, económico, etc. Todo ello en el marco de una perspectiva integral y coherente, capaz
de integrar al abanico de actores relacionados con el desarrollo económico de Linares.
Institución responsable: DIDECO.
Beneficiarios: Municipio y Red de Mipymes comunales.
Postulación: No considera postulación ni requisitos.
Presupuesto: por definir.
PROYECTO 1.2: Estudio para fortalecer infraestructura
Solicitar a la Universidad de Talca realizar estudio sobre infraestructura para la diversificación productiva. Ello
debiera contemplar: camino Pehuenche y rivera sur del lago Colbún para llegar directamente a Linares; puerto en
Constitución o cercanía para salida productos de exportación; ampliación aeropuerto de Linares

3.1.4. Educación y capacitación permanente
Este objetivo específico se refiere a la necesidad de generar condiciones materiales y técnicas para que los
habitantes de la comuna cuenten con una más elevada calificación para hacer efectiva la diversificación productiva
y materializar mejores oportunidades de trabajo. En este horizonte se plantea mejorar la empleabilidad de los
habitantes y la gestión de las Mipymes de la comuna, para que trabajadores mejor calificados puedan insertarse
de manera exitosa en las empresas del rubro de comercio, servicios y de la pequeña industria.
De la misma manera, se busca desarrollar una política de capacitación y apoyo a los emprendedores en la
adquisición de nuevas técnicas y herramientas de gestión y administración para posibilitar una inserción exitosa
en el mercado.
Por tanto, los lineamientos de acción que impulsará la comuna serán las siguientes:
• Fomentar un tipo de educación y capacitación educacional enfocadas a fortalecer las competencias en

los ámbitos con mayor proyección económica;
• Promover una formación más avanzada en el área turística, así como mejorar la técnico-profesional para
elevar la productividad de la pequeña producción agrícola.
• Promover la formación en ingeniería, transportes, comunicaciones, comercialización internacional, acorde
a los requerimientos de una Capital de Servicios para el Maule Sur.
• Solicitar a la sede de la Universidad de Talca, preparar una propuesta con los requerimientos de educación
y capacitación necesarios para favorecer a la comuna como Capital de Servicios para del Maule Sur.
PROGRAMA PROYECTOS
1. CAPACIDADES DE CALIDAD 1.1. OTEC Municipal (PE).
1.2. Diagnostico de necesidades de capacitación.
1.3..Estudio sobre requerimientos universitarios
PROGRAMA 1: CAPACIDADES DE CALIDAD
Objetivo Específico que pretende contribuir: Impulsar una política de capacitación continua para los habitantes
de Linares.
Dimensión de Análisis: Base Productiva.
Objetivo: Capacitar y apoyar a los emprendedores y trabajadores en la adquisición de nuevas técnicas y herram-
ientas para posibilitar una inserción exitosa en el mercado laboral y empresarial.
Descripción: Estudio de detección de necesidades de capacitación cursos de capacitación impartidos por Or-
ganismos Técnicos Ejecutores, seleccionados por licitación pública, que promuevan el desarrollo de competencias
laborales en los trabajadores de la comuna, como también de la adquisición de nuevas técnicas y herramientas en
los micro y pequeños empresarios.
Institución Responsable: DIDECO.
Beneficiarios: Trabajadores desocupados, independientes o micro y pequeños empresarios que únicamente se

puedan capacitar por esta vía.

Postulación: Según lo establecido por DIDECO.
Requisitos: Desempleados y por cuenta propia mayores de 18 años.
Qué financia: cursos de capacitación técnica y actualización de conocimientos.
Presupuesto Anual: A definir.
Proyectos Asociados:
PROYECTO EMBLEMATICO1.1: OTEC MUNICIPAL
Objetivo al que pretende contribuir: Impulsar una política de apoyo y capacitación permanente a trabajadores y
a los emprendedores local
Descripción: Este apunta a crear el Organismo Técnico de Capacitación Municipal (OTEC) que le permita al mu-
nicipio generar programas de permanente capacitación y educación, cuya orientación sea la colaboración con
el desarrollo de la empleabilidad de los habitantes de la comuna. Debiera implementar cursos de capacitación y
educación a los funcionarios municipales, habitantes, dirigentes locales, y micro y pequeños empresarios.
Se plantea, que en un plazo no superior a 2 años, la Municipalidad logre acreditarse (de acuerdo a la norma chi-
lena 2728 e ISO 9001:2008) como una institución con exclusividad para ejecutar actividades de capacitación que
puedan ser imputadas a la franquicia tributaria y ser contratadas por SENCE para la ejecución de cursos financia-
dos con sus recursos públicos.
Justificación: Deberá favorecer la calificación de la mano de obra local en áreas de importancia comunal, incor-
porando nuevas herramientas técnicas y metodológicas que garanticen la incorporación de aprendizaje en los
participantes. Mediante de un diagnóstico riguroso y permanente de las competencias requeridas por los distintos
rubros productivos presentes en la comuna, la OTEC Municipal habrá de planificar y ejecutar programas y proyec-
tos de capacitación y educación en las áreas que así lo requieran, teniendo siempre en consideración la calidad
del servicio ofertado y con diseños metodológicos enfocados en el aprendizaje constante y desarrollo sustentable
de las competencias laborales del trabajador linarense.
A grandes rasgos, la OTEC Municipal vendrá a constituirse en un agente de capacitación altamente posicionado
ante la empresa privada y los organismos públicos de Linares, buscando fomentar una permanente igualdad de
oportunidades de capacitación y educación de acuerdo a los requerimientos de todos los sectores de la sociedad
civil y áreas productivas presentes en la comuna, siempre desde una perspectiva de género, preservando la iden-
tidad intercultural de ésta, con criterio de pertinencia, viabilidad, eficiencia, eficacia, calidad e impacto productivo.
Impacto: Tendrá un impacto directo en el desarrollo de las organizaciones comunitarias con la entrega de cursos
de capacitación para dirigentes sociales. También pretende optimizar las capacidades de los funcionarios munic-
ipales, como también mejorar la empleabilidad y las competencias comunales con cursos dirigidos a fomentar el
desarrollo económico. Además, diversificará la oferta de productos desarrollados a nivel local, posibilitando con
ello no sólo la apertura de nuevos e innovadores nichos productivos, sino, además, aumentando la competitividad
del mercado linarense dentro del contexto provincial y regional.
Identificación del ente ejecutor y unidad responsable: SECPLAC.
Presupuesto de ejecución: Por definir.

Fuentes posibles de financiamiento: SENCE. FOSIS. IRAL.
Fecha recomendada de inicio: Primer semestre 2014.
PROYECTO EMBLEMATICO1.2: DIAGNÓSTICO NECESIDADES DE CAPACITACIÓN
Descripción general del proyecto: Este proyecto busca favorecer las potencialidades de los recursos humanos de
la comuna, trabajadores y emprendedores. Para ello se propone realizare una investigación sobre las necesidades
de formación técnica y profesional de la comuna. Ello, teniendo principalmente en cuenta el propósito de diver-
sificación productiva y empleabilidad estable que preocupa a las autoridades comunales.
Institución responsable: SECPLA. Dirección de Administración y Finanzas.
Beneficiarios: Los habitantes de la comuna
Postulación: No requiere de postulación.
Qué financia: Financia un Estudio de Detección de Necesidades de Capacitación. Capacitaciones en las áreas que
los estudios mencionados dispongan.
Presupuesto anual: A definir por la Dirección de Planificación y Desarrollo. SUBDERE.
PROYECTO 1.3: ESTUDIO SOBRE REQUERIMIENTOS DE FORMACION UNIVERSITARIA
Habida cuenta de la instalación de una sede de la Universidad de Talca en Linares se le propondrá a sus
autoridades un estudio sobre los requerimientos de formación universitaria para el propósito de la comuna de
diversificar la actividad productiva.

3.2. CALIDAD DE VIDA
El mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes de Linares, preocupación principal del municipio, se
hace más preciso con los siguientes objetivos específicos que se ha propuesto el municipio: mejorar la salud, más
y mejor deporte, desarrollo de la infraestructura y garantizar la seguridad.
LINARES,
UNA COMUNA CON MEJOR CALIDAD DE VIDA PARA TODOS SUS
HABITANTES
Para alcanzar ese objetivo general se precisan los siguientes objetivos específicos:
Más y mejor Fortalecer la Garantizar Seguridad Más desarrollo

Mejorar la salud
deporte. infraestructura Ciudadana Cultural
3.2.1. Mejorar la salud
Los talleres de participación efectuados en el marco de la primera etapa del PLADECO y en las entrevistas
concluyeron que la comunidad de Linares apuesta mayoritariamente por otorgar primera prioridad al mejoramiento
de la salud Existe una mala percepción sobre la salud pública en la comuna. De hecho, para los linarenses mejorar
la salud comunal es el principal factor que les permitirá avanzar en su calidad de vida. Tanto en las jornadas rurales
como en las urbanas, el principal reclamo se dirige a la mala atención que existe en los centros de salud de la
comuna. También se menciona la falta de infraestructura, el déficit de especialistas y la escasez de medicamentos.
En consecuencia, para dar respuesta a las crecientes demandas a favor de más y mejor salud, los lineamientos
comunales apuntarán a lo siguiente:
• Construir y mejorar la infraestructura de los establecimientos de salud correspondientes, muy especialmente

en la zonas rurales.
• Priorizar en el presupuesto comunal la dotación de médicos especialistas, con énfasis en los establecimientos
rurales.
• Formar un equipo de trabajo en el municipio, con representante de la sociedad civil para exigir al Ministerio
de Salud, a las autoridades regionales y a los políticos representantes del territorio que se cumpla con
el compromiso de aumentar los médicos especialistas en el hospital de Linares.
• Dar seguimiento a los avances en la construcción del nuevo hospital para que su materialización se haga
efectiva en las fechas programadas.
Los programas y proyectos que se orientan a dar cumplimiento al presente objetivo específico son los siguientes:
PROGRAMA PROYECTOS
1.SALUD FAMILIAR INCLUSIVA 1.1 PASAM participativo
1.2 Mejorar infraestructura y ampliar los CESFAM urbanos
1.3 Reponer infraestructura en postas rurales.
1.4 Médicos especialistas para linares.

PROGRAMA 1: SALUD FAMILIAR INCLUSIVA
Objetivo Estratégico al que Pretende Contribuir: Más y mejor salud para todos los habitantes de Linares.
Dimensión de Análisis: Calidad de Vida.
Objetivo General del Programa: Dotar a la municipalidad de mecanismos que le permitan enfrentar de forma más
certera y precisa las necesidades y demandas que poseen los habitantes en torno a la temática de salud.
2.1 Salud Municipal Participativa (PE)

2.2 Mejorar Infraestructura y Ampliar CESFAM Urbanos (Oscar Bonilla, San Juan de Dios, Valentín Letelier y
CECOF de Yerbas Buenas.)
2.3 Reponer Infraestructura en Postas Rurales (Embalse Ancoa, Victos Álamos y Los Huelles.)
2.4 Médicos Especialistas para Linares
2.1. SALUD MUNICIPAL PARTICIPATIVA PROYECTO. EMBLEMÁTICO
Objetivos estratégicos a los que pretende contribuir: Hacer de Linares una comuna con mejor salud y más par-
ticipación
Descripción del proyecto: Este proyecto pretende la elaboración de un Plan de Salud Participativo en el que se
incorporen técnicas de planificación y gestión estratégicas, cautelando la necesaria participación de la comunidad
organizada, de los beneficiarios, de los trabajadores de la salud y de las autoridades en la definición del plan, de
sus objetivos y de los énfasis necesarios en el área de la salud comunal.
Además, busca promover el desarrollo de una discusión amplia con el objetivo de asegurar la calidad y la equidad
de la salud municipal, así como la pertinencia de las políticas de salud preventiva y de promoción de estilos de
vida saludables.
Justificación del proyecto: Mejorar la calidad de la salud comunal pasa por atender a la planificación local incorp-
orando todas las capacidades comunales para el establecimiento de una asociación estratégica entre los distintos
actores que involucra este ámbito.
Impacto sobre otros objetivos estratégicos: Un plan de salud construido bajo criterios de participación que dé
cuenta de la real necesidad que presenta la comuna favorece la proyección de un espacio creado sobre la base de
un diálogo armónico con la comunidad y posiciona a la municipalidad como un actor relevante y conductor de
nuevos ejercicios de participación.
Identificación del ente ejecutor y unidad responsable al interior del centro: Departamento de Salud Municipal.
Presupuesto de ejecución del proyecto: Por definir.
Fuentes posibles de financiamiento para el desarrollo del proyecto: Programa de Mejoramiento de la Gestión
Municipal.
Fecha recomendada de inicio del proyecto: Primer semestre de todos los años.

3.2.2. Más y mejor deporte
La calidad de vida de los habitantes de Linares mejoraría sustancialmente si aumentaran las actividades deportivas.
Es un anhelo muy sentido por la comunidad, manifestado ampliamente en los talleres comunales. Como se ha
descrito en la caracterización, la oferta de programas deportivos es interesante, aunque insuficiente y con muchas
limitaciones, que es preciso superar.
Existe falta de planificación, escasez de recursos y una institucionalidad municipal inapropiada, todo lo cual
conjura para responder a la gran demanda de las numerosas organizaciones deportivas. Resulta imperativo convertir
al deporte en una prioridad que ayude a la salud comunal y ofrezca una sana entretención a sus habitantes. La
principal debilidad radica en la existencia de una Oficina Deportiva, dependiente de DIDECO, que no cuenta
con la autoridad ni recursos para potenciar la actividad deportiva comunal. Su Director debe realizar inmensos
esfuerzo por conseguirse recursos de los proyectos regionales y nacionales, o en casos contados gracias al apoyo
del mundo empresarial privado.
Por ello, los lineamientos apuntarán a:
• Convertir en Departamento de Deportes la actual Oficina Deportiva, dependiente del DIDECO.

• El nuevo Departamento de Deportes debiera tener la tuición sobre todos los recintos deportivos para
poder planificar y potenciar las actividades deportivas.
• Abrir las puertas de las escuelas de la comuna para ampliar la disponibilidad de recintos deportivos a
la comunidad.
• Apoyar con mayor fuerza a las organizaciones deportivas en la preparación y presentación de los proyectos
frente a la variada oferta programática de los organismos del Estado.
• Promoverá la conformación de una Corporación Deportiva Municipal con el propósito de captar mayores
recursos, especialmente de la empresa privada.
En este contexto, los programas y proyectos que se orientan a dar cumplimiento el presente objetivo estratégico
son los siguientes:
PROGRAMA PROYECTOS
1. DEPORTE PARA TODAS Y TODOS 1.1Formación del nuevo departamento de deportes a partir de la actual
oficina de deportes
1.2 Catastro de fuentes de financiamiento y fondos concursables (pe).
1.3. Abrir las puertas de las escuelas municipales para las actividades
deportivas de los habitantes de linares.
1.4. Mesas de trabajo deportivas (pe)
2.FORTALECIMIENTO 2.1 Construcción complejo atlético en San Antonio
INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA 2.2 Construcción de medialuna
2.3 Remodelación y ampliación estadio fiscal de linares
PROGRAMA 1: DEPORTES PARA TODAS Y TODAS
Objetivo Específico al que Pretende Contribuir: Hacer de Linares una comuna con más y mejor deporte.
Ámbito de Análisis: Calidad de Vida.
Objetivos Generales: Se orienta principalmente a fortalecer la institucionalidad y planificación de las actividades

deportivas para favorecer un acceso masivo de todos los habitantes al deporte comunal.
1.1Formación del nuevo departamento de deportes a partir de la actual oficina de deportes

1.2. Catastro Fuentes de Financiamiento Concursables;
1.3. Abrir las Puertas de las Escuelas Municipales al Deporte Comunal;
1.4. Mesas de Trabajo para el Deporte.
1.4 PROYECTO EMBLEMÁTICO: MESAS DE TRABAJO PARA EL DEPORTE
Objetivo: Establecer mesas de trabajo conformadas por distintos actores implicados en el desarrollo del deporte
con miras a consensuar estrategias de promoción y desarrollo deportivos que tengan especial impacto en la ju-
ventud, mujeres y adultos mayores de la comuna.
Descripción: Pretende desarrollar mesas de trabajos comunales con representación, tanto de la institución mu-
nicipal como de las organizaciones comunales (territoriales y funcionales), con el objeto de poder gestionar la
planificación, financiamiento y ejecución de actividades deportivas a nivel comunal. Se aspira a un trabajo man-
comunado y participativo que favorezca la promoción del deporte. Especial énfasis y preocupación de estas mesas
serán los jóvenes, mujeres y adultos mayores.
Justificación con respecto al Objetivo Específico: Uno de los aspectos de la calidad de vida relevados por la
población es el desarrollo de actividades deportivas que se constituyan en espacios de encuentro e interacción
entre los habitantes de los distintos barrios y entre distintas manifestaciones y grupos deportivos de la comuna.
Desde este punto de vista, generar espacio de trabajo y coordinación entre actores interesados en la promoción
del deporte comunal, muna.
Impacto: contribuir a que la comuna de Linares mejore su calidad de vida favoreciendo la actividad física y la salud
de sus habitantes, con mejores y mayores niveles de participación e integración social.
Identificación del ente ejecutor y unidad responsable al interior del centro: Departamento de Deportes.
Presupuesto de Ejecución: Considera actividades como: Mesa de coordinación entre instituciones; material de di-
fusión, afiches; actividades de difusión e iniciativas culturales y deportivas. Proyectos de promoción y participación
comunitaria; proyectos de prevención psicosocial. Por definir.
Fuentes posibles de financiamiento: Fondo Municipal.
Fecha recomendada de inicio del Proyecto: Segundo semestre del 2014
PROYECTO 1.5: FORMACION DEPARTAMENTO DE DEPORTES
Objetivo específico al que pretende contribuir: Masificar el deporte en Linares
Descripción: Se busca crear una Corporación de Deportes que coordine las distintas actividades que se realizan,
impulse políticas locales, promueva el deporte y democratice su acceso. Además, se propone poder ampliar la
capacidad profesional y funcionaria de la municipalidad, de modo de poder mejorar el trabajo en éstos ámbitos,
creando nuevas oficias y departamentos, y contando con nuevos recursos. Por último, se busca poder establecer
nuevas alianzas estratégicas con las organizaciones y los privados de la comuna, en la perspectiva de poder facil-
itar el acceso a recursos y mayores inversiones para las actividades deportivas en Linares.

Justificación: Este proyecto será un aporte sustantivo para hacer de Linares una comuna con un decidido desar-
rollo deportivo.
Impacto: Es posible observar que este proyecto tiene un impacto importante sobre otros objetivos definidos en el
Plan de Desarrollo Comunal de Linares, muy concretamente en el mejoramiento de la salud para su habitantes.
Por otra parte se abrirán mayores espacios de participación en la definición y ejecución de las políticas comunales,
y facilitará la obtención de recursos externos para la comuna.
Identificación del ente ejecutor: Dirección de Desarrollo Comunitario (DIDECO) y Nuevo Departamento de De-
portes.
Fuentes posibles de financiamiento: Presupuesto Municipal, al inicio.
Fecha recomendada de inicio: Segundo semestre del 2014.
PROGRAMA 2: FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA
Este Programa contempla los siguientes proyectos asociados:
2.1 Construcción de Complejo Atlético en San Antonio.

2.2 Construcción de Medialuna
2.3 Remodelación y Ampliación del Estadio Fiscal.

3.2.3 Mejorar la infraestructura social
Los malos caminos, sin pavimentación en las zonas rurales; en particular, hacia el embalse Ancoa y Camino
a Pejerrey, afectan las condiciones de vida de los pobladores de la precordillera. Además, Linares presenta un
transporte público en mal estado y obsoleto, con emisiones contaminante. Por ello no resulta sorprendente que
reiteradamente en las jornadas de participación se haya expresado la necesidad de mejorar los caminos existentes
y el transporte, en particular hacia las zonas rurales.
Tener una comuna mejor interconectada, con adecuada infraestructura, buenos caminos y transporte más
eficiente exigirá del municipio los siguientes lineamientos:
• Coordinar más estrechamente con las autoridades de la Región, el Ministerio de Obras Públicas, otros
organismos públicos y el sector privado para la construcción de infraestructura rural pendiente, pavimentar
los caminos hacia la precordillera y resolver las demandas en alcantarillados, agua potable, electricidad
y telefonía.
• Fiscalizar rigurosamente la calidad del material rodante del transporte público para evitar la contaminación
presente en sus emisiones. También, evaluar frecuencia y precios de tarifa en comparación a otras
comunas dado su carácter monopólico.
Con la finalidad de impulsar esos lineamientos y cumplir con el objetivo trazado, se proponen los siguientes
programas y proyectos:
PROGRAMA PROYECTOS
1. SANEAMIENTO RURAL 1.1 Agua potable rural
1.2 Alcantarillado rural
2. ARREGLO DE CAMINOS 2.1 Cajón embalse Ancoa
2.2 Cajón Achibueno
2.3 Vialidad urbana
2.4 Construcción de ciclovías
3. TRANSPORTE NO CONTAMINANTE 3.1Renovación de Transporte público rural
PROGRAMA 1: SANEAMIENTO RURAL
Descripción: Este programa busca resolver el déficit de infraestructura social en las zonas rurales, principalmente
agua potable y alcantarillado. Zonas con gran cantidad de población y fosas contaminadas.
Institución responsable: Secretaría Comunal de Planificación. Dirección de Obras Municipales.
Beneficiarios: Todos los y las vecinas cuyas viviendas no cuentan con agua potable y tiene fosas sépticas para los
desechos.
Presupuesto anual: Hay convenio MOP-Gobierno Regional.
1.1 Proyecto Agua Potable Rural: Vara Gruesa; Los Hornillos hacia Porvenir; Puente Alto; y, Las Toscas.
1.2 Proyecto Alcantarillado Rural: Palmilla, Los Hornillos y Vara Gruesa

PROGRAMA 2: ARREGLO DE CAMINOS
Descripción: Este programa busca resolver el déficit de pavimentación de los caminos que se dirigen a Embalse
Ancoa y al Cajón Achibueno. El déficit a reducir es de 25 kilómetros y constituyen una gran necesidad tanto por
razones de calidad de vida para los habitantes rurales como también para favorecer el potencial turístico de am-
bas zonas.
Beneficiarios: Todos los y las vecinas cuyos caminos enfrentan la dificultad de escasez de pavimentación..
Postulación: A definir según los distintos fondos a los que se pretende postular.
Presupuesto anual: Según fondos del SERVIU, Programa de Mejoramiento Urbano (PMU), Fondo Nacional de
Desarrollo Regional (FNDR). Programa de Pavimentos Participativos. Presupuesto Municipal 2013.
2.1 Proyecto Embalse Ancoa: El tramo Embalse Ancoa-Chupallar y el tramo Embalse Ancoa-Puente Arco.
2.2 Proyecto Achibueno: El tramo Escuela el Llepo-El Peñasco y el tramo El Peñasco-Retén de Pejerrey.
2.3 Proyecto Vialidad Urbana: Mejoramiento ejes: Maipú-Januario Espinoza-Carmen; y Mejoramiento Avenida
Presidente Ibáñez y Camino Las Vegas.
PROGRAMA 3: TRANSPORTE NO CONTAMINANTE
Descripción: Este programa busca resolver la mala calidad del transporte público, muy especialmente por la
vejez del equipo y la escasa preocupación por los gases contaminantes.
Beneficiarios: Todos los y las vecinas afectados por la mala calidad del trasporte público.
Presupuesto: Por definir.
3.1 Renovación de Transporte público rural

3.2.4. Seguridad ciudadana
En cuanto a seguridad ciudadana se buscará consolidar los buenos índices actuales de seguridad y prever la
eventualidad del aumento de la delincuencia. Para avanzar en este propósito será necesario impulsar los siguientes
lineamientos para los próximos años:
Garantizar mediante una estrategia de fomento productivo el trabajo estable a lo largo de todo el año, para
disminuir el fundamento estructural de la delincuencia.
Impulsar una campaña publicitaria masiva para frenar la violencia intrafamiliar y las disputas vecinales.
Concentrar la prevención en el robo a viviendas, principal tema de inseguridad, ya sea mediante el sistema de
alarmas, plan cuadrante u otros medios de control policial.
PROGRAMA PROYECTOS
1. BARRIO EN PAZ RESIDENCIAL 1.1 Linares más seguro
1.2 Linares libre de drogas
PROGRAMA 1: BARRIO EN PAZ RESIDENCIAL
Descripción: Este programa comenzó a implementarse en el 2011 en la Población Nuevo Amanecer; luego se
extendió a las poblaciones El Nevado, Nemesio Antúnez y Yerbas Buenas. El éxito del programa, y la necesidad de
consolidar la seguridad ciudadana exigen llevar el programa a otros barrios
Fundamentación: Este programa, inserto en el plan Chile Seguro, apunta a ganarle los espacios públicos a la
delincuencia, mejorando el entorno en que viven los vecinos. En vez de que los jóvenes se vean atraídos por el
alcohol y las drogas, se busca se interesen por la cultura o practiquen deporte. El programa apunta a tener barrios
donde los niños jueguen tranquilos en las plazas y las mamás puedan estar tranquilas porque sus niños no corren
peligro y donde el apoyo de la comunidad es fundamental para erradicar la delincuencia,
Beneficiarios: Todos los y las vecinas afectados por la mayor seguridad ciudadana.
Presupuesto anual: Ministerio del Interior.
Proyectos asociados
1.1 Linares más seguro

3.2.5 Más desarrollo cultural
La calidad de vida de los habitantes de Linares mejoraría sustancialmente si aumentaran las actividades culturales
y con esto el desarrollo de la cultura. Es un anhelo muy sentido por la comunidad, manifestado ampliamente en
los talleres comunales. Como se ha descrito en la caracterización, la oferta de programas culturales es interesante,
aunque insuficiente y con muchas limitaciones, que es preciso superar.
Existe falta de planificación, escasez de recursos, todo lo cual conjura para responder a la gran demanda de las
numerosas organizaciones culturales. Resulta imperativo convertir el desarrollo cultural en una prioridad que

ayude a la salud comunal y ofrezca una entretención a sus habitantes. La principal debilidad radica en que el in-
stituto de cultura de Linares, no cuenta con todos los recursos necesarios para la promoción cultural. Su Director
debe realizar inmensos esfuerzo por conseguirse recursos de los proyectos regionales y nacionales, o en casos
contados gracias al apoyo del mundo empresarial privado.
Por ello, los lineamientos apuntarán a:

• Convertir el instituto de cultura en una corporación cultural.
• La corporación de cultura debiera tener la tuición sobre el teatro municipal.
• Abrir las puertas de las escuelas de la comuna para ampliar la disponibilidad de recintos culturales a la
comunidad.
• Apoyar con mayor fuerza a las organizaciones culturales en la preparación y presentación de los proyectos
frente a la variada oferta programática de los organismos del Estado
En este contexto, los programas y proyectos que se orientan a dar cumplimiento el presente objetivo estratégico
son los siguientes:
PROGRAMA PROYECTOS
1. LINARES CULTURAL 1.1 Creación de la Corporación de Cultura municipal
1.2 Plan de Gestión Cultural
1.4. Abrir las puertas de las escuelas municipales para las actividades culturales de
los habitantes de linares.
1.5. Mesas de trabajo culturales (pe)
1.6 Potenciar el teatro municipal de Linares
1.7 Crear parrilla anual en el teatro municipal de Linares que incluya artistas
Internacionales, nacionales y locales.

PROGRAMA 1: LINARES CULTURAL
Objetivo Específico al que Pretende Contribuir: Hacer de Linares una comuna con más desarrollo cultural
Ámbito de Análisis: Calidad de Vida.
Objetivos Generales: Se orienta principalmente a fortalecer la institucionalidad y planificación de las actividades

deportivas para favorecer un acceso masivo de todos los habitantes a las actividades culturales
1.1 Mesas de trabajo culturales (pe)
1.4. Abrir las puertas de las escuelas municipales para las actividades culturales de los habitantes de linares.
1.5. Creación de la Corporación de Cultura municipal
1.7 Creación parrilla anual en el teatro municipal de Linares que incluya artistas Internacionales, nacionales y locales.
1.4 PROYECTO EMBLEMÁTICO: MESAS DE TRABAJO CULTURALES
Objetivo: Establecer mesas de trabajo conformadas por distintos actores implicados en el desarrollo de la cultura
con miras a consensuar estrategias de promoción y desarrollo culturales que tengan especial impacto en la

juventud, mujeres y adultos mayores de la comuna.
Descripción: Pretende desarrollar mesas de trabajos comunales con representación, tanto de la institución
municipal como de las organizaciones comunales (territoriales y funcionales), con el objeto de poder gestionar
la planificación, financiamiento y ejecución de actividades culturales a nivel comunal. Se aspira a un trabajo
mancomunado y participativo que favorezca la promoción del desarrollo cultural.
Justificación con respecto al Objetivo Específico: Uno de los aspectos de la calidad de vida relevados por la
población es el desarrollo de actividades culturales que se constituyan en espacios de encuentro e interacción
entre los habitantes de los distintos barrios y entre distintas manifestaciones y organizaciones culturales. Desde
este punto de vista, generar espacio de trabajo y coordinación entre actores interesados en la promoción del
desarrollo cultural.
Impacto: contribuir a que la comuna de Linares mejore su calidad de vida favoreciendo las actividades y el desarrollo
cultural en la comuna, con mejores y mayores niveles de participación e integración social.
Identificación del ente ejecutor y unidad responsable al interior del centro: Corporación cultural de deportes.
Presupuesto de Ejecución: Considera actividades como: Mesa de coordinación entre instituciones; material
de difusión, afiches; actividades de difusión e iniciativas culturales. Proyectos de promoción y participación
comunitaria; proyectos de prevención psicosocial. Por definir.
Fuentes posibles de financiamiento: Fondo Municipal.
Fecha recomendada de inicio del Proyecto: Segundo semestre del 2014
PROYECTO 1.5: FORMACION CORPORACIÓN CULTURAL DE LINARES.
Objetivo específico al que pretende contribuir: Masificar y desarrollar la cultura en linares
Descripción: Se busca crear una Corporación cultural que coordine las distintas actividades que se realizan, impulse
políticas locales, promueva la cultura y democratice su acceso. Además, se propone poder ampliar la capacidad
profesional y funcionaria de la municipalidad, de modo de poder mejorar el trabajo en éstos ámbitos, creando
nuevas oficias y departamentos, y contando con nuevos recursos. Por último, se busca poder establecer nuevas
alianzas estratégicas con las organizaciones y los privados de la comuna, en la perspectiva de poder facilitar el
acceso a recursos y mayores inversiones para las actividades culturales en Linares.
Justificación: Este proyecto será un aporte sustantivo para hacer de Linares una comuna con un decidido desarrollo
cultural.
Impacto: Se abrirán mayores espacios de participación en la definición y ejecución de las políticas comunales, y
facilitará la obtención de recursos externos para la comuna.
Identificación del ente ejecutor: Dirección de Desarrollo Comunitario (DIDECO) y Nueva corporación de cultara
de Linares
Fuentes posibles de financiamiento: Presupuesto Municipal, al inicio.
Fecha recomendada de inicio: Segundo semestre del 2014.

3.3. Medio ambiente y ordenamiento territorial
En los talleres de participación se destacó la elevada presencia de basura en caminos rurales, así como la ausencia
de basureros en vías que no pertenecen a las calles céntricas, con sitios de acopio de desechos en mala ubicación.
La basura y los caminos rurales deficientes afectan las condiciones de vida de los habitantes de Linares. También
limitan el acceso a las áreas turísticas, deterioran la pequeña producción frutícola de los pobladores rurales. Por
ello, el municipio se ha propuesto enfrentar radicalmente el problema de la basura, tanto en la ciudad como en
las zonas rurales, con una especial preocupación por su tratamiento mediante un adecuado sistema de reciclaje.
Por otra parte, la comunidad y las autoridades valoran la educación ambiental y la necesidad de una política
que involucre a toda la comunidad de Linares en el cuidado y la protección de su medioambiente, de forma que
todos los polos de desarrollo económico puedan progresar de forma complementaria y no excluyente.
De esta forma, el objetivo general y los objetivos específicos para el ordenamiento territorial y del cuidado del
medio ambiente son los siguientes:
LINARES, UNA COMUNA LIMPIA Y SUSTENTABLE
Para alcanzar ese objetivo general se precisan los siguientes objetivos específicos:
Recuperar espacios públicos Controlar la contaminación Ordenamiento territorial
Consecuentemente, se han propuesto los siguientes lineamientos de acción para la protección del medioambiente:
Creación de programas de erradicación de la basura, que incluyan reciclaje.

Impulsar programas de concientización de la población, con publicidad permanente, en favor cuidado de la
protección del medio ambiente y el manejo de la basura.
Aumentar las áreas verdes, mejorar su mantención, y equipar con mobiliario e infraestructura cultural, recreativa
y deportiva las distintas localidades.
Orientar y reglamentar zonas de protección ecológica, zonas de crecimiento y zonas de densificación urbana,
entre otras.
Incorporar nuevas tecnologías y el uso de energías alternativas y limpias, además de generar conocimiento
específico sobre el impacto de determinadas actividades productivas sobre las personas y el patrimonio arqueológico,
arquitectónico y paisajístico presente en la comuna.
Por otra parte, se busca impulsar un adecuado ordenamiento territorial que promueva una puesta en valor del
territorio comunal, así como la protección de sectores ambientalmente vulnerables, para hacerla más atractiva,
eficaz y eficiente en el uso de sus recursos.
Se espera también que este ordenamiento responda a los requerimientos diferenciales de los habitantes de la
zona urbana y rural, que aumente en cantidad el equipamiento social y que lo distribuya de forma más equitativa
entre la zona rural y urbana.
Por otro lado, se apunta al desarrollo de una serie de obras de infraestructura que permitan potenciar los
servicios para atender el Maule Sur.
Los lineamientos que se impulsarán para avanzar en el ordenamiento territorial serán las siguientes:
Intervenir en las obras de vialidad en el conjunto del territorio comunal.

Gestionar la aprobación y actualización de los instrumentos reguladores del territorio (principalmente el Plan
Regulador Comunal).
Impulsar las iniciativas necesarias para mejorar la inter-conectividad comunal.

3.3.1 Recuperar espacios públicos
Este objetivo pretende, en primer lugar, mejorar los espacios públicos de la comuna, y al mismo tiempo persigue
ampliar y consolidar las áreas verdes existentes. Para esto es imperioso consolidar los espacios públicos que ya
existen, recuperándolos cuando sea necesario y dotándolos de un mobiliario que permita el encuentro de los
vecinos y vecinas. También se precisa erradicar los focos de inseguridad allí donde sea necesario.
Es importante señalar que la recuperación, mejora y mantención de los espacios públicos de la comuna contribuye
directamente con el mejoramiento de la calidad de vida de los vecinos y vecinas, de ahí la importancia de que el
municipio se haga cargo de velar por su mejoramiento, mantención y ampliación.
Con todo, se espera aumentar el uso y el control social informal sobre calles, plazas y parques comunales,
promoviendo, a través de diseños y construcciones participativas, así como de cambios en las ordenanzas municipales,
la apropiación por parte de los habitantes de los espacios públicos de la comuna para sus familias.
PROGRAMA PROYECTOS
1. RECUPERANDO ESPACIOS PÚBLICO 1.1 Catastro de Espacios Públicos no consolidados y con mal
uso. (PE)
PROGRAMA 1: RECUPERANDO ESPACIOS PÚBLICOS
Objetivo Específico al que Pretende Contribuir: Recuperar Espacios Públicos.
Dimensión de Análisis: Medio Ambiente y Ordenamiento Territorial.
Descripción: Elaboración de un programa de construcción, mantenimiento y reposición de espacios públicos,

centros recreativos, mobiliario urbano y otros elementos deteriorados de la vía pública.
Institución Responsable: Secretaria Comunal de Planificación. Dirección de Obras Municipales. Dirección de Aseo
y Ornato.
Beneficiarios: Habitantes de la comuna
Postulación: Primer Semestre de 2014
Presupuesto Anual: Presupuesto Municipal 2014
Proyecto Asociado: Catastro de Espacios Públicos no consolidados (PE).
PERFIL DE PROYECTO 1.1, EMBLEMÁTICO: CATASTRO DE ESPACIOS PÚBLICOS NO CONSOLIDADOS
Objetivo al que pretende contribuir: Recuperar espacios públicos para tener una comuna con un mejor vivir.
Descripción: Este proyecto pretende catastrar los sitios eriazos de la comuna, áreas verdes, espacios de recreación
y esparcimiento no consolidados, en deterioro o con uso distinto al asignado, para evaluar su estado y decretar
medidas cuando se estime necesario, de modo de mejorar, cerrar y/o sanitizar los sitios diagnosticados.
Justificación: La importancia que tiene para los habitantes de la comuna el cuidado, la limpieza y el embelleci-

miento de su entorno apunta al mejoramiento de su calidad de vida, lo que supone la necesidad de orientar los
esfuerzos para determinar cuáles son los sitios eriazos, espacios públicos y áreas verdes deterioradas o deficientes
y considerados por la población como desaprovechadas o de gran peligro.
Impacto: Este proyecto apunta principalmente a la recuperación de espacios públicos sub utilizados y hoy conver-
tidos en focos de inseguridad o sitios abandonados, lo que permitirá que la comunidad tenga mayor pertenencia
con sus espacios públicos y disminuya su percepción de inseguridad.
Identificación del ente ejecutor: Dirección de Obras en conjunto con el SERVIU y las organizaciones sociales.
Presupuesto de ejecución y fuentes posibles de financiamiento del proyecto: M$25.000. Programa de “Espacios
Públicos” y Programa “Recuperación de Barrios” del Ministerio de Vivienda y Urbanismo.
Fecha recomendada de inicio del proyecto: Segundo semestre del 2014.
3.3.2. Controlar la contaminación
Se pretende con este objetivo construir una comuna capaz de respetar, preservar y defender su entorno
medioambiental, incorporando una cultura ecológica al quehacer cotidiano de sus habitantes, buscando poner en
valor el territorio comunal para que las futuras generaciones gocen de las capacidades de satisfacer sus necesidades
en un ambiente libre de externalidades ambientales negativas.
De esta forma, se busca orientar, reglamentar, fiscalizar determinadas actividades que constituyan una oportunidad
o peligro directo o indirecto para el medio ambiente y sus habitantes, definiendo zonas de restricción y de riesgo,
de crecimiento y densificación urbana, etc. Del mismo modo, se pretende incorporar nuevo equipamiento social
que permita principalmente el desarrollo de una cultura de reciclaje, además de generar conocimiento específico
sobre el impacto de determinadas actividades productivas sobre el patrimonio urbanístico, cultural y humano de
la comuna.
Para dar cumplimiento a este objetivo, se definen los siguientes lineamientos:
• Mejorar el entorno y aseo de la comuna, sus caminos y localidades, mediante la creación de programas
de erradicación de la basura, que incluyan sistema de reciclaje.
• Impulsar programas de concientización de la población, con publicidad permanente, en favor cuidado
de la protección del medio ambiente y el manejo de la basura.
• Aumentar las áreas verdes, mejorar su mantención, y equipar con mobiliario e infraestructura cultural,
recreativa y deportiva las distintas localidades.
• Orientar y reglamentar zonas de protección ecológica, zonas de crecimiento y zonas de densificación
urbana, entre otras.
• Incorporar nuevas tecnologías y el uso de energías alternativas y limpias, además de generar conocimiento
específico sobre el impacto de determinadas actividades productivas sobre las personas y el patrimonio
arqueológico, arquitectónico y paisajístico presente en la comuna.
PROGRAMA PROYECTOS
1. PROGRAMA COMUNA SUSTENTABLE 1.1 Planta de reciclaje comunal.(pe)
1.2 Educación medioambiental(pe)
1.3 Creación del departamento de medio ambiente.(pe)

PROGRAMA 1: COMUNA SUSTENTABLE
Objetivo Específico al que pretende contribuir: Controlar la contaminación y favorecer el reciclaje de la basura.
Descripción: Este programa está enfocado a desarrollar, bajo una lógica de corresponsabilidad entre municipio y
comunidad, una política comunal que oriente al conjunto de habitantes a la gestión responsable de los residuos,
a través de una propuesta concreta de reciclaje dirigida a mejorar sustancialmente el tratamiento de los desechos
residenciales, propendiendo así a una mejora en la calidad de vida basándose en una relación armónica y de
cuidado con el medio ambiente gracias a una cultura comunitaria de reciclaje.
Dimensión de análisis: Medio Ambiente y Ordenamiento Territorial.
Descripción del Programa: Establecer mejores mecanismos de cuidado del medio ambiente bajo dos considera-
ciones esenciales.
• Fomentar medidas de mitigación de impacto ambiental por medio de un conjunto de acciones propuestas
para reducir o atenuar los impactos ambientales negativos.
• Promocionar la prevención, protección y cuidado del medio ambiente de la comuna para suprimir o
eliminar los impactos negativos sobre un determinado recurso o atributo ambiental.
Institución Responsable: Secretaría Comunal de Planificación. Corporación de Desarrollo Municipal. Dirección de

Organizaciones Comunitarias. Dirección de Aseo y Ornato.
Beneficiarios: todos los habitantes de la comuna.
Postulación: no requiere de postulación.
Qué Financia: Financia la confección de un estudio para la elaboración de una Política Ambiental.
Presupuesto Anual: Presupuesto Municipal, Cooperación Alemania y otras fuentes.
PROYECTO 1.1: PLANTA DE RECICLAJE COMUNAL
Objetivo específico al que pretende contribuir: Controlar la contaminación y favorecer el reciclaje de la basura.
Descripción del proyecto: Ya existe una Punto Limpio de Basura en el sector Huapi Bajo. Pero es insuficiente y se
requiere seguir adelante con este proyecto. En consecuencia, la presente iniciativa consiste en la contratación de
servicios profesionales para la ejecución de un estudio de mercado y de factibilidad para la implementación de la
ampliación del sistema de reciclaje para cubrir completamente las necesidades de la comuna.
Justificación: El proyecto se origina en la necesidad de recuperar la limpieza de la comuna y favorecer el reciclaje

de los residuos sólidos domiciliarios de la comuna, contribuyendo así al desarrollo sustentable de la comuna.
Impacto del Proyecto:
a) Promover el desarrollo sustentable de la comuna reorientando el destino y uso de los desechos domiciliarios.
b) Disminuir el costo de servicios de aseo;
c) Generar otros ingresos para el municipio;
d) Generar mayor mano de obra para la comuna.

Identificación del ente ejecutor y unidad responsable: Secretaría Comunal de Planificación. Dirección de Aseo y
Ornato.
Fuentes posibles de financiamiento para el desarrollo del estudio: Cooperación alemana, Fondo Protección Am-
biental (FPA) del Ministerio del Medio Ambiente. Programa de Pre inversión en Medio Ambiente – CORFO.
Fecha recomendada del Proyecto: 2º semestre 2014.
PROYECTO EMBLEMATICO 1.2: EDUCACIÓN MEDIOAMBIENTAL.
Descripción: El presente proyecto tiene como objetivo establecer mejores mecanismos de cuidado del medio am-
biente bajo dos consideraciones esenciales: una, orientado a favorece la salud de los habitantes; y, por otra parte,
construir una cultura y conciencia ecológica en la comuna con campañas educativas de cuidado y de protección
ambiental.
El proyecto contempla el desarrollo de campañas e iniciativas educativas en las escuelas municipalizadas de la

comuna con la finalidad de promover en los niños, niñas y jóvenes conciencia respecto del cuidado, buen uso y
protección del medio ambiente comunal, así como el adecuado manejo de los residuos sólidos. Se espera además
implementar una campaña pública con pendones, frases radiales y afiches que incentiven al visitante a conservar
el medio ambiente y el aseo comunal.
Justificación: Desarrollar la educación ambiental constituye un desafío en los contextos escolares y comunitarios
del país, exigiendo replantear estilos y prácticas de vida, los sentidos de la educación y, sobre todo, revalorizar las
fuentes de aprendizaje en la escuela y fuera de ella.
Institución Responsable: Secretaría Comunal de Planificación. Dirección de Desarrollo Comunitario (DIDECO).

Dirección de Aseo y Ornato, en coordinación con el nuevo Departamento de Medio Ambiente.
Beneficiarios: Todos los habitantes de la comuna y en especial quienes implemente proyectos de protección y
cuidado del medio ambiente en la comuna.
Postulación: En el caso de los fondos concursables se plantea una postulación anual para proyectos medioam-
bientales en fecha y con bases a ser definidas y comunicadas en forma oportuna por la Secretaría Comunal de
Planificación.
Requisitos: En el caso de los fondos concursables se requiere personalidad jurídica con asiento en la comuna y la
presentación de un proyecto de interés medioambiental de duración no mayor a un año calendario.
Qué Financia: Escuelas de monitores ambientales, proyectos de reciclaje de residuos sólidos domiciliarios, proyec-
tos de compostaje, entre otros. Proyectos de clasificación de residuos en el origen, etc.
Fuentes posibles de financiamiento para el desarrollo del Proyecto: Cooperación alemana, Presupuesto Munici-
pal. Fondo Protección Ambiental (FPA) del Ministerio del Medio Ambiente. Programa de Pre-inversión en Medio
Ambiente – CORFO.
Fecha recomendada de inicio del Proyecto: Primer semestre del 2014.

PROYECTO EMBLEMATICO 1.3: FORMACIÓN DEPARTAMENTO DE MEDIO AMBIENTE
Objetivo Específico a lo que Pretende Contribuir: Proteger el medioambiente, controlar la contaminación y fa-
vorecer el reciclaje de la basura.
Descripción: El proyecto se propone formar una Dirección de Medio Ambiente para impulsar una política comunal
de protección y conservación del medio ambiente. Ello debe servir para educar a la ciudadanía en la protección
medioambiental, promover iniciativas de energía sustentable, prevenir la conformación de basurales y conci-
entizar a la comunidad de la importancia que tiene su colaboración en la consecución de estos objetivos.
Justificación: Esta propuesta se complementa directamente con el proyecto de erradicación de basurales y tam-
bién el de recuperación de espacios públicos, ambos temas urgentes para el mejoramiento de la calidad de vida
comunal.
Impacto: Este proyecto apunta principalmente a mejorar la limpieza comunal y a evitar la proliferación de micro
basurales en lugares no permitidos.
Identificación del Ente Ejecutor y Unidad Responsable: SECPLAC y DIDECO.
Presupuesto ejecución y fuentes posibles de financiamiento: Fondos de solidaridad de Alemania y por definir en
el Presupuesto Municipal.
Fecha recomendada de inicio del Proyecto: Segundo semestre del 2014.
3.3.3. Impulsar un crecimiento territorial planificado
Este objetivo específico persigue construir una comuna capaz de desarrollar un ordenamiento territorial que
promueva una puesta en valor del territorio comunal para hacerla más atractiva, eficaz y eficiente en el uso de
sus capacidades. Con un ordenamiento urbano y habitacional, planificado y coordinado, que dé respuesta a las
necesidades de sus habitantes, pero que respete la particularidad de su identidad barrial.
Se espera además que esta planificación territorial responda a los requerimientos diferenciales de los habitantes
de los distintos barrios comunales, que aumente en cantidad el equipamiento social y que esté distribuido de
forma lo más equitativamente posible.
Los lineamientos trazados para avanzar hacia ese objetivo son los siguientes:
• Intervenir en las obras de vialidad en el conjunto del territorio comunal. Este tipo de intervención debe
ser financiada desde el Gobierno Regional, pero también es labor del Municipio el postular a tiempo
y eficientemente, y convencer a las instancias gubernamentales sobre la urgencia de la asignación de
fondos de infraestructura.
• Gestionar la aprobación y actualización de los instrumentos reguladores del territorio, principalmente
el Plan Regulador Comunal.
• Impulsar las iniciativas necesarias para mejorar la inter-conectividad comunal.
PROGRAMA PROYECTOS
1. UNA COMUNA ORDENADA 1.1 Actualización de Plan Regulador Comunal (pe)
1.2 Plan Urbano Estratégico (PUE) - (pe)

PROGRAMA 1: COMUNA ORDENADA
Objetivo Estratégico al que pretende contribuir: Impulsar un Crecimiento Territorial Planificado.
Dimensión de análisis: Medio Ambiente y Ordenamiento Territorial.
Objetivos generales: Busca ordenar el crecimiento, precisando el rol y jerarquía de las distintas zonas de la co-
muna. Se propone orientar, reglamentar o prohibir actividades que constituyen peligro directo o indirecto para el
desarrollo de la comuna y seguridad del medio ambiente.
Descripción: El programa pretende mantener en constante actualización los instrumentos de planificación y orde-
namiento territorial existentes y complementarlo con un Plan de Ordenamiento Territorial que pueda incorporar
a toda la comuna promoviendo un desarrollo sustentable del territorio en cuanto a calidad de vida y de las activi-
dades de la base productiva de la comuna.
Supone además establecer criterios e instrumentos de planificación que permitan la protección del medio ambi-
ente y la utilización racional de los espacios.
Institución responsable: Secretaría de Planificación Comunal.
Beneficiarios: Habitantes de la comuna
Presupuesto: por definir.
1.1 PROYECTO EMBLEMATICO: ACTUALIZACIÓN DE PLAN REGULADOR COMUNAL (PRC)
Objetivo al que pretende contribuir: Impulsar un Crecimiento Territorial Planificado.
Descripción: Actualizar de manera participativa las disposiciones presentes en el PRC vigente, estructurando un
marco regulatorio de los centros poblados de Linares, sus límites urbanos, la infraestructura requerida, un sistema
vial integrado y armónico, mecanismos de aguas lluvias y causes naturales, áreas verdes y equipamiento social,
la zonificación y el establecimiento de condiciones técnicas para la ocupación del territorio comunal, los usos del
suelo, construcciones en altura, densidades espaciales, condiciones de subdivisión y demás normas urbanísticas
aplicables a las zonas y/o subzonas de la comuna.
Justificación: Dotar a la comunidad de un instrumento normativo que le permita regular las condiciones de hi-
giene y seguridad en los edificios y espacios urbanos, y de comodidad en relación funcional entre las zonas hab-
itacionales, de trabajo, equipamiento social y esparcimiento.
Impacto: Contribuir al mejoramiento sostenido en la calidad de vida de los habitantes de la comuna por medio de
un diseño y la administración responsable del territorio comunal, y de acuerdo a estándares de calidad democráti-
camente definidos y aprobados por la comunidad en su conjunto.
Identificación del ente ejecutor y unidad responsable: Secretaría de Planificación Comunal. Departamento de
Obras. Dirección de Organizaciones Comunitarias.
Fuentes posibles de financiamiento para el desarrollo del Proyecto: Presupuesto Municipal. Ministerio de Vivi-
enda y Urbanismo.
Fecha recomendada de inicio del Proyecto: 1° Semestre 2014

PROYECTO 1.2: PLANES URBANOS ESTRATÉGICOS (PUE)
Objetivo Inmediato al que pretende contribuir: Impulsar un Crecimiento Territorial Planificado.
Descripción: Se pretende definir de manera participativa un Plan Urbano Estratégico, el cual desencadenara un
desarrollo urbano en Linares. Este plan, elabora una cartera de proyectos urbanos, en el cual se precisa y se de-
sarrolla un proyecto detonante, el cual ayudara a la concreción del resto de proyectos que se encuentran en la
cartera propuesta. Estos proyectos se ubican de preferencia en el espacio público, con el objetivo de impulsar
acciones tendientes a crear círculos virtuosos de renovación urbana e inversión privada de manera de poner en
valor el territorio de Linares y sus distintos barrios.
Este estudio comprende la preparación de los legajos de postulación de cada uno de los proyectos definidos de
manera de poder ingresarlos al Sistema Nacional de Inversiones. De la misma forma, se pretende sistematizar
información para poder dirigir de mejor forma los recursos disponibles.
Justificación: El presente proyecto permitirá dotar al municipio de una cartera de proyectos para aumentar la in-
versión central en la comuna en proyectos en el espacio público capaces de aumentar de manera significativa los
procesos identitarios entre los habitantes de la comuna y su territorio.
Impacto: El proyecta busca tener impactos múltiples en la comuna. Así como busca atraer recursos centrales a la
misma para liberar la mayor cantidad de recursos propios para aquellos proyectos que no consiguen financiarse
de otra forma, también pretende intervenir el territorio comunal de manera de generar mayor equidad urbana en
cuanto al nivel de servicios entregados por el gobierno local en los distintos barrios.
Identificación del ente ejecutor y unidad responsable: Secretaría Comunal de Planificación.
Presupuesto de ejecución del Proyecto: $12.000.000 millones de pesos.
Fuentes posibles de financiamiento para el desarrollo del Proyecto: PNUD-MINVU.
Fecha recomendada de inicio del Proyecto: 2º semestre 2014.
3.4. Fortalecimiento institucional
Se ha señalado con insistencia que para la consecución de los cambios que el PLADECO impulsa es imprescindible
el concurso de todos los actores comunales involucrados. Sin embargo, el rol fundamental que juega la Municipalidad
de Linares implica necesariamente que ésta deba prepararse para encabezar este proceso. Esta misión requiere de
la vinculación permanente de los actores municipales con la comunidad y, desde la aproximación permanente al
terreno y el re-conocimiento de las demandas y necesidades de los vecinos, realizar cambios organizacionales que
le permitan ponerse a la altura de los desafíos que el futuro le depara a la comuna.
De este modo, la comunidad espera un municipio moderno, eficaz y eficiente, con procesos de planificación
que promuevan la participación y beneficien a todos los habitantes, potenciando la apertura a aquellos grupos
sociales rezagados de la participación social formal como los jóvenes y las organizaciones informales, entregando
validez a todos los espacios comunitarios y que se involucre más a estos grupos en los distintos niveles de decisión,
específicamente en los programas que los involucran directamente.
Por otra parte, también se espera que la gestión municipal tenga capacidades técnicas instaladas y modernizadoras,
con una planificación que tienda al desarrollo sustentable y el empoderamiento de las comunidades, a través del
mejoramiento de los canales de información, implementando medios atractivos y claros para los habitantes de la
comuna, involucrando a éstos de tal forma que la información que llegue a los interesados sea fácil de asimilar.

Así, quienes sean responsables de socializar la información deberán coordinarse y generar una sinergia entre las
diferentes estrategias para mejorar la asociatividad de la comunidad.
La gestión municipal debe ser conocedora de la realidad comunal, siendo capaz de acoger las demandas de la
comunidad en sus distintos territorios. Una gestión integradora, democrática y participativa, que promueva una
participación de carácter temprana, vinculante y contextual a la realidad de cada barrio, tanto en los procesos de
planificación, como en la toma de decisiones acerca de cuestiones relevantes para los vecinos y vecinas.
Por lo anterior y dado el análisis institucional efectuado se establece que es necesario desarrollar un Plan
Municipal de acuerdo a los ámbitos de desarrollo necesarios de privilegiar para el período del PLADECO, así como
definir una política de capacitación y actualización de conocimientos de los funcionarios con miras a enfrentar
adecuadamente las exigencias que pudieran detectarse en las capacidades de gestión.
Este ámbito de acción se refiere a temas que guardan relación con las capacidades institucionales en lo que a
la Ilustre Municipalidad se refiere.
LINARES
GESTIÓN PARTICIPATIVA Y EFICIENTE.
Ese objetivo general se hace más concreto a través de cuatro objetivos específicos:
Impulsar una gestión participativa. Optimizar la gestión municipal.
Una gestión participativa eficiente requiere los siguientes lineamientos:
• Preparar la institucionalidad municipal y capacitar a sus funcionarios para instalar mesas de trabajo con
inversionistas nacionales y extranjeros y coordinar a las comunas vecinas, al propósito se reconozca la
capacidad de Linares como Capital de Servicios para el Maule Sur.
• Privilegiar la relación con las organizaciones sociales, con la entrega de herramientas para favorecer el
trabajo estable antes que a la entrega permanente de subsidios que no resuelve de manera sostenida
los problemas de sus habitantes.
Y, al mismo tiempo, optimizar la gestión municipal exige las siguientes políticas:
• Conformar equipos de trabajo, en los ámbitos sociales y productivos, que atiendan directamente en
las zonas rurales.
• Contar con un equipo y sistema de seguimiento de las actividades, programas y proyectos para el
cumplimiento de los objetivos contenido en el PLADECO.
• Capacitación permanente y rotativa de los funcionarios en la atención adecuada del público y en la
valoración de la participación ciudadana como eje del mejoramiento de la comuna.

PROGRAMA PROYECTOS
1. GESTION EFICIENTE 1.1 Plan Estratégico Municipal
1.2 Estudio de Desarrollo Organizacional
1.3 Unidad de Gestión del Conocimiento (pe)
1.4 Unidad de Proyectos Comunitarios
1.5 Comité Técnico de Administración
1.6 Ingresar (en el mediano plazo) al modelo de gestión de excelencia de la SUBDERE
1.7 Sistema de Información Financiera Municipal (SIFIM-SUBDERE)
1.8 Servicios Electrónicos Municipales (SUBDERE)
1.9 Reglamento interno municipal
1.10. Reglamento de buen trato de los funcionarios municipales
1.11 Creación de unidad de comunicaciones
2. CAPACITACIÓN DE 2.1 Otec Municipal (pe)
FUNCIONARIOS
PROGRAMA 1: GESTIÓN EFICIENTE
Descripción: Este programa busca dotar a la Municipalidad del financiamiento, de la estructura y de las herram-
ientas técnicas y metodológicas necesarias para la ejecución del Plan de Desarrollo Comunal, de la cual le com-
pete su ejecución. Para ello, el presente programa se orienta a promover los estudios necesarios que permitan
adecuar a la actual Municipalidad a los nuevos desafíos que le deparan, mediante iniciativas de reestructuración
y mejoramiento de gestión que permitan definir y estandarizar normas y procesos en el marco de una gestión de
calidad.
Institución responsable: Alcaldía; Dirección de Planificación y Desarrollo; Dirección de Administración y Finanzas.
Beneficiarios: Los habitantes y funcionarios municipales de la comuna.
Qué financia: Financia estudios tendientes a asegurar normas y estándares de calidad en la gestión municipal.
Presupuesto anual: SUBDERE. A definir por la Dirección de Planificación y Desarrollo.
1.1 Plan Estratégico Municipal.

1.2 Estudio de Desarrollo Organizacional.
1.3 Unidad de Gestión del Conocimiento (PE).
1.4 Unidad de Proyectos Comunitarios.
1.5 Comité Técnico de Administración.
1.6 Ingresar (en el mediano plazo) al Modelo de Gestión de Excelencia de la SUBDERE.
1.7 Sistema de Información Financiera Municipal (SIFIM-SUBDERE).
1.8 Servicios Electrónicos Municipales (SUBDERE).
1.9 Reglamento Interno Municipal.
1.10Reglamento de Buen Trato de los Funcionarios Municipales.
1.11Creación de Unidad de Comunicaciones. Unidad que se dependiente de alcaldía y que se oriente a mejorar
la comunicación interna del municipio así como la comunicación entre el municipio y la comunidad.

1.3PROYECTO EMBLEMÁTICO: UNIDAD DE GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
Objetivo a los que pretende contribuir:

1. Desplegar una Gestión Participativa.
2. Optimizar la Gestión Municipal.
Descripción del proyecto: El proyecto considera la conformación de una unidad independiente de profesionales
y técnicos dedicados exclusivamente a mejorar los procesos institucionales, definiendo, en conjunto con la auto-
ridad, objetivos de calidad, indicadores de gestión, metas y plazos. Además, se espera que esta unidad establezca
el punto de partida de las mediciones, haciendo un seguimiento permanente de los indicadores propuestos para
permitir el desarrollo de un proceso continuo de evaluación y control de las actividades transversales de apoyo a
la gestión municipal y de los servicios municipales.
Se propone que el equipo esté conformado por un Ingeniero Comercial o Industrial, un Administrador de Em-
presas y un Sociólogo o Psicólogo, todos con formación o experiencia demostrable en Gestión de Calidad y/o
elaboración y evaluación de proyectos y estudios de impacto social.
El propósito de este proyecto es dotar a la Alta Dirección de la Municipalidad y a sus autoridades de información
diaria, semanal y mensual acerca del desempeño organizacional, para permitir la toma de decisiones en base a in-
formación objetiva concreta y demostrable para impulsar una cultura de mejora continua en la gestión municipal.
Justificación: Los objetivos estratégicos de “Optimizar la Gestión Municipal” y de “Desplegar una Gestión Partic-
ipativa” pasan necesariamente, porque el municipio conozca de manera efectiva y en detalle, y con información
concreta y objetiva el desempeño de cada uno de los procesos y procedimientos que ejecutan sus departamentos.
De hecho, la existencia de información adecuada para la toma de decisiones al interior de la Municipalidad se

debe fundamentalmente a que la labor de convertir datos en información fiable para la toma de decisiones y
de desarrollar análisis para que dicha información pueda ser utilizada para alinear los procesos con los objetivos
organizacionales, pasa a ser un factor clave de éxito para la Municipalidad.
Impacto: El impacto potencial de este proyecto sobre la totalidad de los objetivos estratégicos propuestos en el
PLADECO es elevado ya que permite instalar una cultura de mejora continua en el municipio y avanzar hacia un
modelo de gestión de calidad y excelencia en los servicios municipales y en todas las actividades de apoyo trans-
versal a la gestión municipal.
Al mismo tiempo, facilitará un efectivo seguimiento y control de la gestión al permitirle a la Alta Dirección de la
Municipalidad y a sus autoridades el contar con información diaria, semanal y mensual para la toma de decisiones.
Por último, es necesario destacar que un mejoramiento continuo de los procesos impactará necesariamente de
forma positiva en los gastos operacionales del municipio.
Identificación del ente ejecutor y unidad responsable: Secretaría Comunal de Planificación será la encargada de
ejecutar el proyecto y la Administración Municipal la responsable del mismo.
Fuentes posibles de financiamiento del proyecto: Presupuesto Municipal.
Fecha recomendada de inicio del proyecto: Primer semestre del 2014.

PROGRAMA 2: CAPACITACIÓN DE FUNCIONARIOS
Descripción general del programa: Este programa busca desarrollar una política de continua mejora de la gestión
municipal contemplando como piedra angular el desarrollo del capital humano de la institución. Para ello se
considerarán capacitaciones que incorporen las nuevas directrices de la gestión organizacional contemporánea.
Institución responsable: SECPLA. Dirección de Administración y Finanzas.
Beneficiarios: Funcionarios municipales de la comuna.
Qué financia: Financia un Estudio de Detección de Necesidades de Capacitación. Capacitaciones en las áreas que
los estudios mencionados dispongan.
Presupuesto anual: A definir por la Dirección de Planificación y Desarrollo SUBDERE.
Proyectos asociados: OTEC Municipal (PE) (Explicado más arriba).

BASE PRODUCTIVA • Priorizar el turismo 1. Turismo ahora 1.1 Documento control y seguimiento PLADETUR
Linares, • Apoyo a los 2. Emprendimiento 1.2 Mesa de desarrollo turístico local (pe)
Capital de Servicios del pequeños empresarios local 1.3 Catastro turismo intercomunal
Proyectos
Programas
Maule Sur, • Más Servicios 3. Regularización 1.4 Estudio de mercado
Que prioriza el turismo y las • Educación y del comercio 2.1 Constitución de mesa local de emprendimiento (pe).
pequeñas empresas, para capacitación para informal 2.2 Estudio de encadenamiento productivo (pe).
asegurar ingresos y trabajos trabajo estable y 4. Diversificación 2.3 Asociatividad
Políticas por dimensión

estables a sus habitantes, mayores ingresos productiva 3.1Ordenanza para regularización de comercio en ferias libres
4. CUADRO RESUMEN
Con una política permanente 5. Capacidades de 3.1 Diseño de persas y modernización de ferias libres (espacios
de capacitación calidad demarcados, baños, toldos, etc.)
y un sistema de educación 3.3 ferias itinerantes.
pertinente para los 4.1 Promoción de inversiones (pe)
requerimientos económicos 4.2 Fortalecimiento infraestructura
de la Comuna. 5.1. OTEC Municipal (PE).(También asociado a dimensión
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institucional)
LINARES Capital de Servicios para elMaule Sur

5.2. Diagnostico de necesidades de capacitación.
5.3..Estudio sobre requerimientos universitarios
CALIDAD DE VIDA • Mejorar la salud 1. Salud familiar 1.1 PASAM participativo
Linares, • Más y mejor deporte inclusiva 1.2 Mejorar infraestructura y ampliar los CESFAM urbanos
Una comuna con mejor salud • Mejorar conectividad 2. Deporte para 1.3 Reponer infraestructura en postas rurales.
Más y mejor deporte, de la comuna todas y todos 1.4 Médicos especialistas para linares.
Con buenos caminos y mejor • Garantizar la 3. Fortalecimiento 2.1Formación del nuevo departamento de deportes a partir de la
sistema de transporte, seguridad ciudadana infraestructura actual oficina de deportes
Comuna segura, que • mas desarrollo deportiva 2.2 Catastro de fuentes de financiamiento y fondos concursables
garantiza tranquilidad a sus cultural 4. Saneamiento (pe).
ciudadanos y turistas. rural 2.3. Abrir las puertas de las escuelas municipales para las actividades
5. Arreglo de deportivas de los habitantes de linares.
caminos 2.4. Mesas de trabajo deportivas (pe)
6. Transporte no 3.1 Construcción complejo atlético en San Antonio
contaminante 3.2 Construcción de medialuna
7. Barrio en paz 3.3 Remodelación y ampliación estadio fiscal de linares
residencial 4.1 Agua potable rural
8. Linares Cultural 4.2 Alcantarillado rural
5.1 Cajón embalse Ancoa
5.2 Cajón Achibueno
5.3 Vialidad urbana
5.4 Construcción de ciclo vias
6.1 Renovación Transporte público rural
7.1 Linares más seguro
219
Capítulo 3: Programa y Proyecto
8.1 Mesas de trabajo culturales (pe)
220
8.3 Catastro de fuentes de financiamiento y fondos
concursables (pe).
8.4. Abrir las puertas de las escuelas municipales para las
actividades culturales de los habitantes de linares.
8.5. Creación de la Corporación de Cultura municipal
8.7 Creación parrilla anual en el teatro municipal de
Linares que incluya artistas Internacionales, nacionales y
locales.
ORDENAMIENTO • Comuna limpia y 1. Recuperando espacios 1.1 Catastro de Espacios Públicos no consolidados y con
Capítulo 3: Programa y Proyecto
TERRITORIAL Y MEDIO sustentable público mal uso. (PE)

AMBIENTE • Ordenamiento territorial 2. Recuperando espacios 2.1 Planta de reciclaje comunal.(pe)
Proyectos
Linares, para potenciar los servicios público 2.2 Educación medioambiental(pe)
Programas
Una comuna limpia y 3. Programa comuna 2.3 Creación del departamento de medio ambiente.(pe)
sustentable, sustentable 3.1 Actualización de Plan Regulador Comunal (pe)
Que controla la contaminación y 4. Una comuna ordenada 3.2 Plan Urbano Estratégico (PUE) - (pe)
Políticas por dimensión

favorece el reciclaje,
Con un ordenamiento territorial
que potencie el desarrollo de los
servicios para el Maule Sur.
ANÁLISIS INSTITUCIONAL • Gestión participativa y 1. Gestion eficiente 1.1 Plan Estratégico Municipal
Linares, comuna para todos y eficiente 2. Capacitación de 1.2 Estudio de Desarrollo Organizacional
todas, • Servicios municipales de funcionarios 1.3 Unidad de Gestión del Conocimiento (pe)
Que presta servicios de calidad y calidad y buena atención 1.4 Unidad de Proyectos Comunitarios
LINARES Capital de Servicios para elMaule Sur

con buena atención. 1.5 Comité Técnico de Administración
Un municipio con una gestión 1.6 Ingresar (en el mediano plazo) al modelo de gestión
participativa y eficiente. de excelencia de la SUBDERE
1.7 Sistema de Información Financiera Municipal (SIFIM-
SUBDERE)
1.8 Servicios Electrónicos Municipales (SUBDERE)
1.9 Reglamento interno municipal
1.10. Reglamento de buen trato de los funcionarios
municipales
1.11 Creación de unidad de comunicaciones
2.1 Otec Municipal (pe) (También asociado a dimensión
económica)
PAC Consultores Ltda. | www.pac-consultores.cl

PLAN DE DESARROLLO COMUNAL, ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE LINARES Capítulo 4: Diseño del Sistema de evalución y gestión
CAPÍTULO 4: DISEÑO DEL SISTEMA DE

EVALUACIÓN Y GESTIÓN
1. INTRODUCCIÓN
La elaboración de la Actualización del Plan de Desarrollo Comunal de Linares contempla el diseño de un Sistema
de Evaluación, Gestión y Actualización, en tanto herramienta que le permite al municipio gestionar, evaluar y
actualizar este instrumento de planificación, “de modo de asegurar su vigencia y flexibilidad” en el plazo por éste
establecido.
El PLADECO, en tanto herramienta de planificación, se constituye en un instrumento para la toma de decisiones

cuyo propósito y alcance estarán bien definidos en la medida en que constituya una guía para la acción que
facilite la coordinación de las acciones del sector público y oriente las acciones del sector privado; permita vincular
las decisiones cotidianas sobre proyectos y acciones específicas con los objetivos estratégicos de desarrollo a
mediano y largo plazo; sea una eficaz herramienta de gestión, respaldado por políticas y programas coherentes
que permitan derivar en presupuestos anuales bien fundamentados; genera la posibilidad de anticipar situaciones
futuras y definir los procedimientos para eventuales ajustes de las políticas y programas originalmente previstos;
y, contribuya al debate comunal, estimulando la participación ciudadana en torno a las principales propuestas e
iniciativas de desarrollo (Mideplan,1995).
En este sentido, del PLADECO emana una propuesta de planes, programas, proyectos y estudios, que debe ser
implementada en concordancia con las políticas, lineamientos y normas que de éste emergen1.
Durante el desarrollo de la actualización del PLADECO pudimos apreciar la relevancia que tiene la promoción
de procesos participativos que permitieron complementar el diagnóstico comunal y aportar a la construcción de
la imagen objetivo comunal. En efecto, la participación ciudadana en el proceso de formulación de una imagen
1 En el PLADECO de Linares las políticas, lineamientos y normas son: Una comuna con mejor calidad de vida
para todos sus habitantes; Linares, Capital de Servicios del Maule Sur; Gestión participativa y eficiente y Comuna
limpia y sustentable.

Capítulo 4: Diseño del Sistema de evalución y gestión PLAN DE DESARROLLO COMUNAL, ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE LINARES
objetivo comunal a largo plazo, que se baja en la definición de propuestas e iniciativas de desarrollo que cobran
materialidad en programas y proyectos, promueve, entre otros aspectos, el involucramiento y compromiso de los
sujetos en la construcción y el desarrollo de la comuna, y la validación de este instrumento de planificación.
De esta forma, la implementación del Plan de Desarrollo Comunal de Linares requiere de la participación y el
involucramiento de los representantes de la ciudadanía y de los distintos estamentos comunales.
Será necesario, entonces, desarrollar un proceso participativo tendiente a establecer una implementación
democrática y participativa del Plan consensuado, generando los espacios y definiendo responsabilidades y roles
diferenciales de las autoridades locales y comunidad, con objeto de favorecer y garantizar el logro de los objetivos
estratégicos que este instrumento señala.
De las responsabilidades que es necesario definir, las principales son las de seguimiento y fiscalización del Plan,
apuntando a que el ejercicio de planificación se ejecute y siga actualizándose permanentemente a medida que
los objetivos definidos se vayan cumpliendo y que esto aporte a la modificación de las prioridades comunales, de
modo de favorecer una gestión alcaldicia pertinente y coherente con el diagnóstico y las necesidades comunales.
En la actualidad asistimos a un nutrido debate en torno a la necesidad de fortalecer la democracia participativa
de manera tal de recoger la demanda ciudadana por mayor protagonismo en la toma de decisiones.
Las vías para canalizar esa demanda son variadas, pero un importante eje lo constituyen la ampliación de la
participación en el diseño y evaluación de las políticas públicas; en el sistema educativo por medio de una gestión
escolar que incorpore a los diferentes estamentos; y la incorporación de los ciudadanos en tareas de contraloría
social. Una controlaría social entendida como el conjunto de acciones, individuales y colectivas, destinadas a
asegurar el cumplimiento de acuerdos por parte de la autoridad pública, fiscalizando el desarrollo, cumplimiento
de las propuestas y el buen uso de los recursos, en la perspectiva de construir un orden más justo y equitativo.
El control social supone, además, una relación diferente con los representantes del Estado, con los gobiernos
locales, y la participación en el debate de los asuntos públicos.
Por otra parte, la transparencia en el logro de los objetivos y resultados, y la ejecución de procesos evaluativos,
son acciones que se relevan con mayor ímpetu toda vez que se constituyen en importantes insumos para mejorar
la gestión de las instituciones públicas apostando al desarrollo de procesos de calidad que impacten positivamente
en la prestación de servicios y la puesta en escena de la misión identificada.

2. DISEÑO DE SISTEMA DE CONTROL, SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DE OBJETIVOS
En el actual marco de desafíos que se le plantean a los municipios y frente a las demandas de modernización y
mayor descentralización que deben enfrentar constantemente, se hace evidente que la lógica de funcionamiento
debe apuntar a sumar en herramientas de gestión que promuevan el buen desempeño de las funciones y
responsabilidades que por ley les son atribuidas y de todas aquellas que el mismo gobierno local se plantee.
Este desafío de “reforma institucional” que emana del PLADECO de Linares requiere de una institución que se
oriente hacia el desarrollo de procesos de calidad que favorezcan el logro de resultados coherentes con su misión
y líneas estratégicas.
Para conseguir lo anterior, el municipio deberá sumar a sus funciones un control de gestión2 eficiente, de modo
de asegurar que la conducción de la gestión institucional y sus resultados se orienten de acuerdo a las líneas
estratégicas definidas, considerando las variables de contexto y las capacidades y limitaciones internas (recursos
financieros y humanos, competencias instaladas, capacidades de gestión, flexibilidad, etc.).
El control de gestión será entendido como el proceso a través del cual se busca conducir a la organización
municipal en la dirección de la estrategia y en pos de las metas definidas.
A continuación se presenta una imagen que grafica y sintetiza este proceso:
Corregir
Actuar Ejecutar
Ciclo
Control de
Gestión
Reforzar
Evaluar Medir
En este sentido entonces, y con el propósito de favorecer una adecuada implementación del PLADECO de
Linares en concordancia con los objetivos estratégicos propuestos y con los lineamientos, normas y políticas que
lo guían (en un entorno que por lo demás es siempre cambiante y dinámico), se hace necesario poner en marcha
un Sistema de Control de Gestión liderado por la Municipalidad de Linares.
2 “Control de gestión es el proceso por medio del cual la dirección influye en otros miembros de la organización
para asegurar la implantación de las estrategias” (Anthony, R., 1988).

Este Sistema de Control de Gestión del Plan de Desarrollo Comunal será entendido como el “conjunto de
instancias formales, definiciones, prácticas, procedimientos y herramientas tendientes a organizar y soportar este
proceso en forma estructurada y orientado sobre una base objetiva (cuantitativa, que refiere a la definición de
indicadores de logro)”.
Este Sistema de Control contará con dos componentes: un Sistema de Control Interno y otro Externo.
El Sistema de Control Interno se referirá al conjunto de instancias formales, prácticas, procedimientos y herramientas
tendientes a asegurar la ejecución de las actividades contempladas por la administración, vinculadas al PLADECO,
verificando que ésta cumpla con los objetivos que emanan de este instrumento y permitiendo la aplicación de
medidas correctivas cuando se detecten desviaciones, para asegurar que se alcancen sus fines de bien común3.
Se trata de sumar en la Municipalidad de Linares al control de la ejecución financiera y presupuestaria municipal4,
el control técnico y administrativo de todas las funciones vinculadas al PLADECO, garantizando un alineamiento
entre las acciones operativas, los objetivos trazados, la imagen deseada y los planes financieros5.
La implementación de este sistema estará a cargo del Comité Técnico Administrativo6, dirigido por el directivo
municipal que desempeñe las funciones de Administrador(a) Municipal, quien ejercerá un rol de Gerente Técnico,
perfilándose como un funcionario responsable del ámbito técnico de la gestión municipal (gestión de todos los
asuntos de competencia municipal), dejando en la figura del Alcalde la gestión política.
Por su parte, a la Secretaría de Planificación Comunal (SECPLAC) le corresponde asesorar al alcalde en la

elaboración de los proyectos del Plan Comunal de Desarrollo y del Presupuesto Municipal.
El Sistema de Control Externo se refiere al conjunto de instancias formales, prácticas, procedimientos y herramientas
que se implementarán desde fuera de la institución municipal para fiscalizar, inspeccionar y comprobar la gestión
municipal en su proximidad con los objetivos emanados del PLADECO y su pertinencia, aportando insumos para
su necesaria actualización y priorización de tareas y responsabilidades.
Será competencia del Concejo Municipal y del Consejo de la Sociedad Civil (COSOC) llevar a cabo este Sistema,
complementándose las labores de monitoreo y seguimiento al Plan de Desarrollo Comunal.
Contribuirán a este Sistema de Control Externo todos los espacios de organización y participación ciudadana
a nivel local, como son: la Unión comunal de Juntas de Vecinos, la Unión comunal de Adultos Mayores, la Unión
Comunal de Centros de Madres, la Coordinadora de Organizaciones de la Cultura y las Artes, la Coordinadora
de Agrupaciones Juveniles, la Coordinadora de Clubes y Organizaciones Deportivas; los Consejos Consultivos de
Salud, los Directorios de Establecimientos Educacionales Municipalizados, los Consejos Consultivos Escolares, las
Asociaciones de Estudiantes, las Mesas Territoriales y, en general, todas las organizaciones funcionales, territoriales
u otras existentes en el territorio comunal.
La información que emane de estas instancias de participación se constituirá en un importante insumo para el
quehacer del Consejo de la Sociedad Civil, COSOC.
A pesar de la relevancia de contar con un Sistema de Control de Gestión para el seguimiento y evaluación de
este PLADECO, es necesario señalar que ningún sistema de control de gestión puede proporcionar una medición
perfecta del desarrollo de un plan.
3 En base a antecedentes de Contraloría General de la República, Copiapó, agosto de 2007.

4 Tarea que es responsabilidad de la Unidad de Control Municipal (Art. 29, Ley 18.695).
5 Habrá un plan financiero a corto y largo plazo sobre la base de los objetivos a cumplir por el Municipio y
en función de los medios disponibles.
6 La implementación de este Comité Técnico de Administración forma parte de las propuestas de la Etapa
III del PLADECO (Planes, Programas y Proyectos).

En efecto, hay una serie de factores que inciden en el desempeño de una institución, por lo tanto, un sistema
de control aspira a controlar y canalizar el efecto de esos factores proponiendo acciones que intervengan sobre
ellos para garantizar el cumplimiento de los objetivos estratégicos planteados.
Algunos de estos factores son:

• Temporal (las decisiones que se tomen hoy afectarán los resultados a largo plazo);
• Información (la información entregada a los ciudadanos debe ser oportuna, completa y confiable);
• Autonomía (es preciso saber que existe un marco de política y estrategias que condicionan la gestión,
estos son los lineamientos, normas y políticas que el PLADECO plantea);
• Entorno (los resultados son influidos por factores externos no siempre controlables);
• Psicológicos (los resultados pueden ser afectados por las particularidades del sistema humano que
conoce e interpreta la información).
2.1 Definición de responsabilidades específicas vinculadas a las tareas de evaluación, gestión y

actualización del PLADECO
De acuerdo a lo estipulado en la Ley 18.695 Art. 29, a la Unidad Encargada del Control le corresponderán
las siguientes funciones: realizar la auditoría operativa interna de la municipalidad, con el objeto de fiscalizar la
legalidad de su actuación; controlar la ejecución financiera y presupuestaria municipal; representar al Alcalde en
los actos municipales que estime ilegales, informando de ello al concejo, para cuyo objeto tendrá acceso a toda
la información disponible; colaborar directamente con el concejo para el ejercicio de sus funciones fiscalizadoras;
asesorar al concejo en la definición y evaluación de la auditoría externa que aquel puede requerir en virtud de
esta Ley.
La Municipalidad de Linares cuenta con una Unidad de Control, la que se encarga de cumplir con las funciones
definidas en el artículo 29 de la Ley 18.695, constituyéndose en una unidad asesora del Alcalde y del Concejo
Municipal cuyo propósito es verificar que las actividades o funciones de los órganos y distintas Unidades Municipales
se efectúen de acuerdo con las normas legales que los regulan, extendiéndose el control al cumplimiento de los
objetivos, planes y políticas del mismo.
Sin embargo, para objeto del cumplimiento de la propuesta que emana del Plan de Desarrollo Comunal
Participativo de la comuna de Linares y en consideración al necesario resguardo de los lineamientos, políticas y
normas que rigen su implementación, será necesario sumar en complejidad y pertinencia de las labores de control,
visualizando que el Comité Técnico Administrativo tendrá como una de sus responsabilidades, la labor de control de
la gestión interna con objeto de garantizar el cumplimiento de las funciones asociadas a los objetivos estratégicos
propuestos por el PLADECO.
2.1.1 Comité técnico administrativo
En el Artículo 31 de la Ley 18.695 se señala que La organización interna de la municipalidad, así como las
funciones específicas que se asignen a las unidades respectivas, su coordinación o subdivisión, deberán ser reguladas
mediante un reglamento municipal dictado por el alcalde, con acuerdo del concejo, conforme lo dispone la letra
k) del artículo 65.
La Municipalidad de Linares cuenta con un Reglamento de Organización Interna y Funciones, a partir del cual
se determinen los ámbitos de competencia para cada uno de las Direcciones Municipales y sus Departamentos.
Por lo que se hace urgente, como se propone en la etapa anterior del presente plan, confeccionarla, de modo que
las acciones que cada dirección deberá asumir en el marco de la implementación del Plan de Desarrollo Comunal
sean acordes a dicha reglamentación.
Es fundamental que en lo referente a la estructura organizacional de la Municipalidad, este reglamento señale

la existencia de un Comité Técnico Administrativo, definiendo además sus funciones, atribuciones y tareas.

Además, es fundamental que a este Comité Técnico se le incorporen funciones de monitoreo de la implementación
del PLADECO, que complemente las funciones de la Secretaría de Planificación Municipal, para canalizar la
información evaluativa emanada de las Distintas Direcciones Municipales que se encuentren ejecutando líneas de
acción del Plan Comunal.
El Reglamento Interno Municipal debe contemplar, como instancia administrativa de coordinación, un Comité
Técnico Administrativo, el que estará formado por todos los Directivos de la Municipalidad y cuyas funciones serán:
a) Servir de instancia de difusión y análisis de las políticas, planes, programas y proyectos para el
desarrollo comunal, y de coordinación para su plena aplicación.
b) Proponer las estrategias operativas necesarias para el adecuado cumplimiento de los planes y
programas municipales, y mejoramiento de los servicios municipales.
c) Estudiar y proponer mejoras en los procedimientos administrativos internos de la Municipalidad,
proponiendo las modificaciones que sean necesarias para lograr el mejor aprovechamiento de los
recursos disponibles.
d) Evaluar el cumplimiento de las políticas, planes, programas e instrucciones dispuestas por la autoridad
superior.
e) Pronunciarse sobre cualquier materia que el Alcalde y/o el Concejo Municipal soliciten relacionado
con la gestión administrativa interna.
f) Monitorear la implementación del Plan de Desarrollo Comunal, conociendo de los cursos de acción,
coordinando intersectorialmente y proponiendo las modificaciones que sean necesarias para optimizar
el uso de recursos y resguardar la eficacia de las estrategias implementadas.
Asimismo, de forma complementaria para estos efectos, podrán integrar la estructura municipal, además, los
siguientes organismos administrativos:
–– Comité de Coordinación.
–– Comité de Asistencia y Desarrollo Social.
–– Comité Financiero.
–– Comité de Operaciones.
–– Comité de Desarrollo Urbano y
–– Otros que defina la autoridad.
En consecuencia, para el cumplimiento del Plan de Desarrollo Comunal se plantea que este Comité Técnico
Administrativo sea el encargado de implementar una estrategia operativa y de control a mediano y largo plazo, que
involucre a toda la organización, basada en la observación de los procesos críticos y áreas de riesgo, y en el análisis
de los procesos que se implementan en cada Unidad o Departamento Municipal. Con el objetivo de alcanzar sus
metas y garantizar la consistencia e implementación financiera y técnico-política de la funciones municipales, de
acuerdo a la misión, políticas y procedimientos definidos por la Municipalidad de Linares y su Plan de Desarrollo
Comunal, asegurando una adecuada gestión a nivel comunal.
El Comité Técnico Administrativo será, por lo tanto, el responsable de proveer al Alcalde y al Concejo Municipal
de la capacidad de observación independiente y objetiva de la gestión municipal.
La responsabilidad de este Comité está relacionada con la calidad del trabajo de control que realiza y con la
calidad de las recomendaciones que entregue, pero estas son de exclusiva responsabilidad de la Administración
Superior.

Las principales funciones del Comité Técnico de Administración serán:
1 Conocer y analizar el cumplimiento de las políticas, programas y proyectos para el Desarrollo Comunal.
Proponer las estrategias operativas necesarias para el adecuado cumplimiento de los programas y
2
proyectos municipales, definiendo metas a corto, mediano y largo plazo para cada línea de acción.
Ordenar y evaluar los procedimientos administrativos internos de la Municipalidad, en cuanto se
3 involucren dos o más unidades proponiendo las modificaciones que sean necesarias para lograr el mejor
aprovechamiento de los recursos y del tiempo.
Pronunciarse sobre cualquier materia que el Alcalde y/o Concejo solicite relacionado con la gestión
4
administrativa interna.
Proponer un proceso de Planificación Estratégica del quehacer municipal en tanto actividad técnico-
5 política cuyo propósito es intervenir deliberadamente en el proceso de mejora para acelerarlo, regularlo y
orientarlo en función de una imagen objetivo.
6 Liderar el control interno de la gestión municipal.
Liderar un proceso de gestión municipal en concordancia con los lineamientos, normas y políticas
7
definidos por el Plan de Desarrollo Comunal.
Fiscalizar la implementación de las funciones, programas y proyectos municipales en concordancia con
8 las políticas, objetivos estratégicos, contenidos, directrices y énfasis metodológicos que emergen del Plan
de Desarrollo Comunal.
Monitorear, acompañar y colaborar en la implementación de programas, y proyectos, por parte de las
9
diferentes Unidades Municipales.
Avanzar en una lógica comprensiva de las funciones municipales a la luz de las particularidades
10
comunales y en consideración del Plan de Desarrollo Comunal.
Por último, corresponde sostener que las funciones de control de este Comité, vinculadas a la implementación
del PLADECO, no suplen, ni reemplazan, ni coinciden con las responsabilidades que por Ley le corresponden a la
Unidad encargada del Control, que son:
• Realizar la auditoría operativa interna de la municipalidad, con el objeto de fiscalizar la legalidad de su

actuación;
• Controlar la ejecución financiera y presupuestaria municipal;
• Representar al Alcalde los actos municipales que estime ilegales, informando de ello al concejo, para
cuyo objeto tendrá acceso a toda la información disponible;
• Colaborar con el concejo para el ejercicio de sus funciones fiscalizadoras;
• Asesorar al concejo en la definición y evaluación de la auditoría externa que aquel pueda requerir en
virtud de esta Ley, evitándose así una duplicidad de funciones. (Art. 29, Ley 18.695).
Respecto de las más urgentes tareas que serán de competencia de este Comité, destacan:
• Proponer al Alcalde y Concejo Municipal una modificación presupuestaria y un presupuesto para el

próximo período que favorezca la implementación de los proyectos emanados del PLADECO.
• Esta modificación deberá considerar como prioridad la ejecución de los Proyectos Emblemáticos (PE)
contemplados en el presente PLADECO.

Conformación y funcionamiento
La máxima autoridad de este Comité será el Alcalde de la comuna de Linares, en tanto responsable político de
la gestión municipal. El presidirá este comité.
El Comité estará dirigido por el Administrador Municipal, quien deberá cumplir un rol de Gerente Técnico,
y constituido por los Directores de cada Unidad o Departamento Municipal (Secretaría Municipal, Dirección de
Asesoría Jurídica, Control, Administración y Finanzas, DIDECO)7.
La operatividad del Sistema de Control Interno, para mantener su eficacia, depende de las personas (es decir, de
quienes conformen el Comité Técnico Administrativo). Sesionará quincenalmente8 e incluirá en la tabla de temas a
discutir los referidos al desarrollo e implementación del PLADECO, en la medida en que se evalúe su pertinencia.
2.1.2 Administrador municipal
De acuerdo al Artículo 30 de la Ley 18.695, el Administrador Municipal será el colaborador directo del alcalde
en las tareas de coordinación y gestión permanente del municipio, y en la elaboración y seguimiento del plan
anual de acción municipal y ejercerá las atribuciones que señale el reglamento municipal y las que le delegue el
alcalde, siempre que estén vinculadas con la naturaleza de su cargo.
De acuerdo con lo dispuesto en el Artículo 30 de la Ley N° 18,695, al Administrador Municipal le corresponderá:
a) Ejecutar tareas de coordinación de todas las Unidades Municipales y servicios municipalizados, de

acuerdo a las instrucciones del Alcalde;
b) Velar por el adecuado cumplimiento de la gestión y ejecución técnica de las políticas, planes y
programas de la Municipalidad;
c) Ejercer las atribuciones que le delegue el Alcalde, en conformidad con esta Ley y las demás funciones
que se le encomiendan en el reglamento interno de la Municipalidad.
Funciones Específicas
a) Compenetrarse de todos los proyectos, planes y programas que se están ejecutando en las distintas
Direcciones Municipales, supervisándolas en detalle, informando de su desarrollo, corrigiendo sus
desviaciones o deficiencias y coordinar acciones si procediere hacerlo.
b) Asumir las labores de administración diaria del municipio que el Alcalde le delegue,
c) Atención del público que el Alcalde le encomiende,
d) Realizar actividades que potencien las relaciones locales con los otros niveles de gobierno y sector
privado,
e) Ser agente promotor del desarrollo económico de la comuna, coordinando las distintas fuerzas
locales.
f) Asesorar administrativamente al Concejo Municipal.
Con objeto entonces de garantizar la implementación de un Sistema de Control Interno y propiciar el liderazgo del
Comité Técnico Administrativo impactando positivamente en la prestación de servicios municipales, corresponderá
que el cargo de Administrador Municipal se perfile como un Gerente Técnico de la institución.
7 La I. Municipalidad de Linares deberá ajustar la conformación del Comité Técnico Administrativo de

acuerdo a la planta y organigrama municipal vigente al momento de ser aprobado el Plan de Desarrollo Comunal
PLADECO.
8 O de acuerdo a la frecuencia que se estime adecuada.

Lo que se busca es que el asuma la gestión técnica municipal, es decir, gestionar, desde una perspectiva técnica9,
la totalidad de las acciones que son de competencia del Municipio, estén éstas contempladas en el PLADECO o no.
Desde esta perspectiva, llevará el control y seguimiento de todo el quehacer municipal. En efecto, entre otras
cuestiones, garantizará la correcta y eficiente administración del presupuesto municipal y de los fondos provenientes
de fuentes de financiamiento externas al municipio.
Sobre esta figura recae además la responsabilidad sobre la idoneidad y eficacia de la estructura de Control
Interno pues debe revisar y actualizar su estructura con el propósito de mantener su eficacia.
PROPUESTA
OBJETIVO GENERAL DEL CARGO

Implementar las estrategias definidas por el Plan de Desarrollo Comunal y la consistencia e implementación
técnico-política del quehacer municipal, de acuerdo a la misión, políticas y objetivos de la Municipalidad de
Linares emanados del PLADECO, asegurando una adecuada gestión a nivel local.
RESPONSABILIDADES
Asegurar la implementación oportuna y eficiente de las etapas que componen el Plan de Desarrollo
Comunal, definiendo metas a corto, mediano y largo plazo para cada programa o línea de acción.
Asesorar, acompañar y monitorear la gestión e implementación del Plan de Desarrollo Comunal,
manteniendo una comunicación permanente con los miembros del Comité Técnico Administrativo e
informando permanentemente a la Autoridad Superior (Alcalde), respecto de avances y resultados de
evaluaciones de proceso que se realicen, incluidas las sugerencias emanadas del Consejo de la Sociedad
Civil.
Transmitir y socializar los lineamientos estratégicos del Plan de Desarrollo Comunal para su adecuada
implementación, garantizando la apropiación de éstos por parte de cada uno de los Directores de Unidades
y Departamentos Municipales.
Respaldar técnicamente la gestión presupuestaria del municipio de acuerdo al Plan de Desarrollo Municipal
Programar y supervisar los procedimientos de control de las Unidades y Departamentos Municipales.
Gestionar el equipo de trabajo del Comité Técnico Administrativo
Proveer la información y la asesoría necesaria para la gestión y toma de decisiones de la Autoridad Superior,
en el ámbito Técnico.
Informarse permanentemente respecto de las directrices adoptadas por la Autoridad Superior.
Planificar y coordinar la gestión del Comité Técnico Administrativo con el fin de garantizar un adecuado
soporte técnico al quehacer municipal.
Contribuir y proponer lineamientos técnicos a favor de la mejora continua de los procesos de la gestión
municipal, integrando modificaciones de gestión frente a la visualización de obstáculos para la consecución
de objetivos.
Mantener actualizado sus conocimientos teóricos y prácticos, fomentando el desarrollo permanente en los
ámbitos de su competencia.
Informarse periódicamente de las tendencias en torno a las mejores prácticas, innovaciones y realidad
nacional respecto a la Gestión Municipal, asegurando que la estructura del Municipio se mantenga
actualizada y acorde con la realidad comunal.
9 Con los conocimientos específicos y las competencias laborales, propios del ámbito de gestión de una
institución municipal.

2.1.3 Consejo de la sociedad civil
Entre otras responsabilidades, la tarea de fiscalización externa sobre la implementación del PLADECO le
corresponderá al Consejo Comunal de Organizaciones de la Sociedad Civil (COSOC), el cual estará compuesto
por representantes de las organizaciones comunitarias de carácter territorial y funcional, y por las organizaciones
de interés público de la comuna. Podrán integrarse también aquellos representantes de asociaciones gremiales y
organizaciones sindicales, así como representantes de otras actividades relevantes para el desarrollo económico,
social y cultural de la comuna (Ley N° 20.500).
El Consejo de la Sociedad Civil será un órgano asesor y fiscalizador de la Municipalidad, el cual tendrá por objetivo
asegurar la participación de las organizaciones comunitarias de carácter territorial y funcional y de actividades
relevantes, en el proceso económico, social y cultural de la comuna.
Emana como propuesta del Plan de Desarrollo Comunal que este organismo juegue un importante papel en las
tareas de planificación y control social, ejerciendo una importante función de, Contraloría Social”, entendida ésta
como “las acciones de participación ciudadana institucionalizada orientadas al control, vigilancia y evaluación de
programas y acciones gubernamentales por parte de personas y/u organizaciones, que promueve una rendición
de cuentas vertical/transversal. (Felipe Hevia de la Jara).
La contraloría social es el conjunto de acciones de control, supervisión y evaluación realizadas por la ciudadanía
de manera organizada e individual, en cualquiera de las fases de implementación de un programa, con el propósito
de mejorar la calidad y contribuir a que la gestión de los recursos públicos empleados se realice con transparencia y
eficiencia, que además insume la identificación de modificaciones a las estrategias en desarrollo para la consecución
de objetivos. 
Esta tarea de comprobación sobre la implementación del Plan de Desarrollo Comunal en ningún caso implica
restarle al Concejo Comunal la tarea de, supervisar el cumplimiento del plan comunal de desarrollo (Ley Nº 18.695,
Art. 79, letra m), sino complementar esta función fiscalizadora sumando una mirada externa, integral y global,
sobre los procesos relativos a la implementación del PLADECO.
Cabe señalar que el Plan de Desarrollo Comunal supone la confluencia de instituciones públicas y privadas,
locales, provinciales y regionales, excediendo el rango de competencia de la autoridad alcaldicia y comunal, por lo
que se hace necesario complementar el quehacer y las funciones del Concejo Municipal, órgano que ve restringida
sus funciones de supervisión al ámbito del quehacer municipal y del Alcalde.
2.1.4 Sobre las competencias del concejo municipal
De acuerdo al artículo 2 de la Ley 18.695, las municipalidades estarán constituidas por el Alcalde, que será su
máxima autoridad, y por el Concejo Municipal y las funciones y atribuciones de las municipalidades serán ejercidas
por el Alcalde y por el concejo en los términos que esta Ley señala (Art. 15).
Una mayor claridad sobre las atribuciones del Concejo vinculadas a la implementación del PLADECO y del
Sistema de Control de Gestión que se propone para éste, se obtiene al analizar los artículos 65, 71, 79 y 80 de la
mencionada Ley, todos los cuales restringen las competencias del Concejo al ámbito municipal:
El artículo 65º señala que el alcalde requerirá el acuerdo del Concejo para una serie de trámites, decisiones,
acuerdos y otros entre los que destaca:
a) Aprobar el Plan de Desarrollo Comunal y el presupuesto municipal, y sus modificaciones, como asimismo
los presupuestos de salud y educación, los programas de inversión correspondientes y las políticas de recursos
humanos, de prestación de servicios municipales y de concesiones, permisos y licitaciones;

Ya en el Título III de la mencionada Ley que hace referencia específica a las atribuciones del Concejo se menciona
que:
Artículo 71.- En cada municipalidad habrá un concejo de carácter normativo, resolutivo y fiscalizador, encargado
de hacer efectiva la participación de la comunidad local y de ejercer las atribuciones que señala esta Ley.
Artículo 75.- Los cargos de concejales serán incompatibles con los de miembro de los consejos económicos y
sociales provinciales y comunales, así como con las funciones públicas señaladas en las letras a) y b) del artículo
anterior.
Artículo 79, Al concejo le corresponderá:
c) Fiscalizar el cumplimiento de los planes y programas de inversión municipales y la ejecución del presupuesto
municipal, analizar el registro público mensual de gastos detallados que lleva la Dirección de Administración y
Finanzas, como asimismo, la información, y la entrega de la misma, establecida en las letras c) y d) del artículo 27;
d) Fiscalizar las actuaciones del Alcalde y formularle las observaciones que le merezcan, las que deberán ser
respondidas por escrito dentro del plazo máximo de quince días;
g) Recomendar al alcalde prioridades en la formulación y ejecución de proyectos específicos y medidas concretas

de desarrollo comunal;
l) Fiscalizar las unidades y servicios municipales;
m) Supervisar el cumplimiento del plan comunal de desarrollo;
Artículo 80.- La fiscalización que le corresponde ejercer al concejo comprenderá también la facultad de evaluar
la gestión del Alcalde, especialmente para verificar que los actos municipales se hayan ajustado a las políticas,
normas y acuerdos adoptados por el concejo, en el ejercicio de sus facultades propias.
Como queda en evidencia, las funciones del Concejo, aún cuando esté conformado por miembros externos
al municipio, son de carácter interno y velarán por el buen desempeño de la gestión alcaldicia y municipal, así
lo señala el Artículo 51 que sostiene que, Las municipalidades serán fiscalizadas por la Contraloría General de la
República, de acuerdo con su Ley orgánica constitucional, sin perjuicio de las facultades generales de fiscalización
interna que correspondan al Alcalde, al concejo y a las unidades municipales dentro del ámbito de su competencia.
En lo que respecta al Plan de Desarrollo Comunal, el Artículo 7 señala que en todo caso, en la elaboración y
ejecución del plan comunal de desarrollo, tanto el Alcalde como el concejo deberán tener en cuenta la participación
ciudadana y la necesaria coordinación con los demás servicios públicos que operen en el ámbito comunal o ejerzan
competencias en dichos ámbitos.
2.1.5 El rol de fiscalizador externo del consejo de la sociedad civil
Como se ha señalado, le corresponde al Concejo Municipal, en tanto órgano constituyente de las municipalidades,
fiscalizar y supervisar el quehacer interno de la municipalidad y el desempeño de la autoridad alcaldicia. Sin embargo,
en concordancia con la demanda local por una mayor participación de los habitantes de la comuna en temas de
desarrollo social, resulta ineludible generar las condiciones -legales, sociales, materiales- para impulsar en Linares
un organismo de participación comunitaria que garantice la fiscalización de la implementación del PLADECO desde
fuera de la institución municipal.
Dada la relevancia entonces de establecer un Sistema de Control de Gestión Externo, se propone que este
organismo externo a la municipalidad, que incorpore la opinión, valoración y evaluación de la comunidad sobre
el desarrollo de las iniciativas emanadas desde el Municipio, sea el Consejo de la Sociedad Civil.

Para ello será prioritario promover la inscripción de más dirigentes para la consolidación del Consejo, según lo
estipulado en la Ordenanza de Participación Municipal, generando los espacios de concertación y diálogo social
requeridos y demandados en el PLADECO.
A las funciones que por ley le correspondan al Consejo de la Sociedad Civil se propone sumar las tareas de
planificación, monitoreo y control sobre el desarrollo del PLADECO.
La incorporación del Consejo de la Sociedad Civil como control externo cumplirá el objetivo de facilitar la
integración de las comunidades y los diversos actores locales y las organizaciones comunitarias, territoriales y
funcionales, mediante la participación y el protagonismo dentro de la política general del gobierno local y en el
progreso económico, social y cultural, local; considerando las características de la población local, los recursos
históricos, culturales, entre otros.
De las funciones primordiales atribuibles al Consejo de la Sociedad Civil destaca, por tanto y en concordancia
con la propuesta desarrollada hasta el momento, la promoción de la participación ciudadana en la planificación
integral y control social de las funciones, responsabilidades y compromisos propios del gobierno local.
Se espera que la forma en que la acción de control social sea ejercida por la ciudadanía, sea la de contraloría
social entendida como un tipo de participación ciudadana que busca que los ciudadanos (organizados o no)
puedan incidir en la esfera pública, ya sea de forma directa, por medio de su inclusión en comités de obra, órganos
colegiados, etc. o indirecta, por medio de la activación de los sistemas de quejas y denuncias.
Lo que caracteriza y diferencia a la contraloría social de otras formas de participación es que, en primer lugar,
su intervención en lo público se orienta específicamente al control, la vigilancia y evaluación de las acciones y
programas de gobierno. Esto le permite trascender en el tiempo a la mera vigilancia de la ejecución de la política
y poder ampliar su campo de acción a la planeación y evaluación, siempre que su foco se oriente al control y la
vigilancia en estas esferas10.
El rol de contraloría social implicará, en conclusión, la fiscalización, inspección y comprobación del cumplimiento
de los compromisos que resultan del Plan de Desarrollo Comunal, en concordancia con las políticas, lineamientos
y normas definidos por éste, y bajo el resguardo de estar actuando guiados por la misión de la institución.
Para dar cumplimiento a este rol, entre otras acciones, el Consejo de la Sociedad Civil deberá recopilar información
útil para analizar el progreso de la comuna y el uso pertinente de los recursos presupuestarios asociados al desarrollo
de cada proyecto del PLADECO.
El Consejo de la Sociedad Civil acopiará antecedentes desde la comunidad y sus distintos actores en una
aproximación permanente a los territorios, complementando así la evaluación que realice el municipio sobre
su propia gestión y aquella que realice el Concejo sobre las funciones del municipio y el quehacer del Alcalde.
Además, recibirá desde el Comité Técnico Administrativo los informes que le permitan conocer los avances, logros
y resultados de la implementación del Plan de Desarrollo Comunal.
En Linares, la SECPLAC debe cumplir la función de evaluar el cumplimiento de los programas y proyectos, y
el uso del presupuesto asociado, acopiando y ordenando la información provista por los otros departamentos
municipales encargados de la ejecución.
A la Secretaría Comunal de Planificación le corresponde además las siguientes funciones generales:
10 “¿Qué es la contraloría social? ¿Qué se puede hacer en Chile? Aclaración conceptual para iniciar la
discusión”, por Felipe Hevia de la Jara, doctor en antropología social, en: http://www.generaenlinea.cl/intranet/
publicacion/HEVIA_2008_Contraloria_Social.pdf

a) Servir de secretaría técnica permanente del Alcalde y del Concejo en la formulación de la estrategia
municipal, como asimismo en la preparación y coordinación de las políticas, planes, programas y
proyectos del desarrollo de la comuna.
b) Asesorar al Alcalde en la elaboración de los proyectos del Plan Comunal de Desarrollo y del
presupuesto municipal.
c) Evaluar el cumplimiento de los programas, proyectos, inversiones y el presupuesto municipal e
informar sobre estas materias al Alcalde y al Concejo, a lo menos semestralmente.
d) Efectuar análisis y evaluaciones permanentes de la situación de desarrollo de la comuna con énfasis
en los aspectos sociales y territoriales.
e) Elaborar las bases generales, específicas, y especificaciones técnicas, según corresponda, para los
llamados de licitación previo informe de la unidad competente, de las propuestas para la contratación
de obras municipales.
f) Fomentar vinculaciones de carácter técnico con los servicios públicos y con el sector privado de la
comuna.
g) Recopilar y mantener la información regional y comunal atingentes a sus funciones.
h) Controlar los proyectos de obras municipales de construcción y urbanización.
i) Otras funciones que la Ley señale o que la autoridad superior le asigne.
De acuerdo a la “Ley sobre Asociaciones y Participación Ciudadana en la Gestión Pública” nº 20.500, el Consejo
de la Sociedad Civil será presidido por el Alcalde.
Las principales funciones del Consejo de la Sociedad Civil serán:
FUNCIONES EJECUTIVAS
Promover el desarrollo local.
Articular los diversos actores sociales y económicos de la comunidad.
Prestar asistencia social a las organizaciones comunales.
FUNCIONES DELIBERANTES
Promover la participación en los procesos de consulta comunal y planificación.
FUNCIONES DE CONTROL
Ejercer la contraloría social de la implementación del Plan de Desarrollo Comunal en
concordancia con las políticas, lineamientos y normas definidos por éste.
Ejercer la contraloría social de los programas y proyectos que se implementen en la comuna y la
inversión de carácter local que se realice en su ámbito de acción.
Pronunciarse respecto de la cuenta pública del alcalde (en marzo de cada año), sobre la
cobertura y eficiencia de los servicios municipales, así como sobre las materias de relevancia
comunal que hayan sido establecidas por el concejo municipal, y podrá interponer el recurso de
reclamación.
FUNCIONES DE PLANIFICACIÓN
Participar en los procesos de: actualización del Plan de Desarrollo Comunal, y elaboración de
Presupuesto Participativo.
Proponer proyectos de Inversión y sistemas de información y evaluación comunitaria para el
análisis de la eficacia de las acciones de la estrategia en desarrollo.

Conformación y funcionamiento
El Consejo Comunal de Organizaciones de la Sociedad Civil se encuentra funcionando en la comuna de

Linare por los actores locales relevantes para el desarrollo económico y social de la comuna, se debe consolidar el
funcionamiento de este quedando siempre debidamente representadas las organizaciones comunitarias, funcionales
y territoriales, los actores económicos y productivos, entre otros.
Para garantizar su adecuado funcionamiento se propone que el Consejo de la Sociedad Civil esté conformado
por tres unidades de trabajo y un órgano ejecutivo, como son:
• Una unidad de gestión económico-financiera;

• Una unidad de contraloría social;
• Una unidad técnica y
• Un órgano ejecutivo conformado por un número variable de voceros.
Los integrantes de estas unidades serán electos por la asamblea de ciudadanos que conforman el Consejo de
la Sociedad Civil, en los plazos que sugiere la ley.
Por otra parte, se sugiere que los miembros del Consejo de la Sociedad Civil se organicen en torno a tres comités
o mesas de trabajo por áreas temáticas relevantes para el desarrollo local:
• Base productiva comunal: microempresa, empleo, capacitación de mano de obra local, entre otros.
• Calidad de vida: abordará los temas de cultura, deporte y recreación; juventud; salud; educación;
fortalecimiento de la organización comunitaria; y uso de espacios públicos, entre otros.
• Ordenamiento territorial y medio ambiente: consolidación de espacios públicos, micro basurales y reciclaje.
Le corresponderá al Municipio asignar recursos presupuestarios para el funcionamiento del Consejo de la

Sociedad Civil. Se sugiere que la modalidad bajo la cual se asignen recursos al Consejo de la Sociedad Civil sea la de
la subvención municipal, toda vez que el Municipio cuente con el presupuesto para ello. Esta subvención requerirá
de la aprobación del Concejo, tal como se señala en el artículo 65º letra g) de la Ley 18.695 de municipalidades11.
De acuerdo a la Ley sobre Asociaciones y Participación Ciudadana en la Gestión Pública nº 20.500, El consejo
se reunirá a lo menos 4 veces por año bajo la presidencia del alcalde. Los consejeros durarán cuatro años en sus
funciones. En ausencia del alcalde, el consejo será presidido por el vicepresidente que elija el propio consejo de
entre sus miembros.
2.1.6 Síntesis
En conclusión, para dar cumplimiento a los desafíos que del Plan de Desarrollo Comunal emergente, y
constituir un Sistema de Control de Gestión con sus componentes interno y externo, la Municipalidad de Linares
se comprometerá, por una parte, a integrar funciones de monitoreo al Comité Técnico Administrativo de acuerdo
a lo que el presente documento señala.
Al mismo tiempo, se comprometerá a abrir la inscripción de dirigentes que conformen y se consolide el Consejo
11 Artículo 65.- El alcalde requerirá el acuerdo del concejo para: g) Otorgar subvenciones y aportes, para
financiar actividades comprendidas entre las funciones de las municipalidades, a personas jurídicas de carácter
público o privado, sin fines de lucro, y ponerles término;

de la Sociedad Civil, según lo estipulado en la Ordenanza de Participación Municipal, promoviendo modalidades de

participación de la ciudadanía local, teniendo en consideración las características singulares de cada comuna, tales
como la configuración del territorio comunal, la localización de los asentamientos humanos, el tipo de actividades
relevantes del quehacer comunal, la conformación etaria de la población y cualquier otro elemento que, en opinión
de la municipalidad, requiera una expresión o representación específica dentro de la comuna y que al municipio le
interese relevar para efectos de su incorporación en la discusión y definición de las orientaciones que deben regir
la administración comunal (Art. 93º Ley 18.695).
Asimismo, será prioritario consolidar el Consejo de la Sociedad Civil de la comuna de Linares para garantizar
que se cumpla con las funciones propuestas, el rol de contraloría social asignado y se garantice un funcionamiento
acorde a los objetivos emanados del PLADECO.
Corresponde en este momento recordar que uno de los dos objetivos del Ámbito Institucional del PLADECO
se refiere a la necesidad de desplegar una gestión participativa. Este objetivo apunta a desarrollar una gestión
municipal conocedora de la realidad comunal, capaz de acoger las demandas de la comunidad en sus distintos
territorios, que diseñe y ejecute planes y acciones que aborden de manera integral las preocupaciones y necesidades
de los habitantes. Una gestión integradora, democrática y participativa que promueva una participación temprana,
vinculante y contextual a la realidad de cada localidad, tanto en los procesos de planificación, como en la toma
de decisiones acerca de cuestiones relevantes para los vecinos y vecinas de cada localidad12.
Por último, un asunto importante para garantizar la pertinencia de las acciones formuladas por el Plan de
Desarrollo Comunal de Linares lo constituye el ejercicio de actualizar permanentemente sus contenidos.
Cabe señalar que la propuesta de Sistema de Control de Gestión, interno y externo, que supone ajustes a la
organización municipal, debe ser ratificada por el Concejo de acuerdo al Art. 31 de la Ley 18.695 que señala que
la organización interna de la municipalidad , así como las funciones específicas que se asignen a las unidades
respectivas, su coordinación o subdivisión, deberán ser reguladas mediante un reglamento municipal dictado por
el Alcalde, con acuerdo del concejo conforme lo dispone la letra k) del artículo 65.
12 Etapa II PLADECO: “Imagen Objetivo Comunal”.

2.2 Definición de un cronograma de operaciones 2013 – 201413 (Marzo 2014: Aprobación PLADE-
CO)
OPERACIONES ABRIL 2014 - ABRIL 2015
Mes 10
Mes 11
Mes 12
SISTEMA DE CONTROL INTERNO –
Mes 1
Mes 2
Mes 3
Mes 4
Mes 5
Mes 6
Mes 7
Mes 8
Mes 9
COMITÉ TÉCNICO DE ADMINISTRACIÓN
Alcalde convoca a reunión del Comité Técnico

Administrativo.
1ª sesión: Definición de Gerente Técnico y
Elaboración Plan anual 2014.
Discusión presupuestaria 2014 y Revisión
de alternativas de Plan anual conforme a
PLADECO.
Conocimiento líneas de acción de PLADECO a
abordar en año 2014 y Direcciones Municipales
ejecutoras y co-ejecutoras.
Gestión de recursos.
Implementación Proyectos PLADECO
Seguimiento y control de la implementación
del PLADECO.
Elaboración de Informe semestral de Avances
Elaboración de Informe Anual de Seguimiento
y Control
OPERACIONES ABRIL 2014 - ABRIL 2015

SISTEMA DE CONTROL EXTERNO –
Mes 10
Mes 11
Mes 12
Mes 1
Mes 2
Mes 3
Mes 4
Mes 5
Mes 6
Mes 7
Mes 8
Mes 9
CONSEJO COMUNAL DE ORGANIZACIONES

DE LA SOCIEDAD CIVIL
Primera reunión Consejo de la Sociedad
Civil.
Reformulación de estatutos del Consejo de la
Sociedad Civil.
Conformación de unidades y comisiones de
trabajo.
Fiscalización, - inspección y comprobación -
de la ejecución del PLADECO.
Reuniones con organizaciones comunales,
barriales funcionales y territoriales y
productivas para fiscalizar implementación
del PLADECO.
Reuniones entre el Gerente Técnico1 y/o
Consejo de la Sociedad Civil.
13 Le corresponderá a la Municipalidad de Linares extender este cronograma para los próximos años.

2.3 Definición de indicadores de evaluación para el cumplimiento de metas
A continuación se presenta una matriz en la que se identifican las principales operaciones, metas e indicadores
asociados a la implementación del Sistema de Control del Plan de Desarrollo Comunal. Esta matriz incluye las
acciones ya incorporadas en el cronograma antes expuesto.
Se entenderá por indicador de desempeño a una herramienta que entrega información cuantitativa respecto
del nivel de logro alcanzado por un programa, pudiendo cubrir aspectos cuantitativos o cualitativos de este logro.
Es una expresión que establece una relación entre dos o más variables, la que comparada con períodos anteriores,
productos (bienes o servicios) similares o una meta o compromiso, permite evaluar desempeño14.
Le corresponderá a la Municipalidad de Linares definir y construir los medios de verificación que permitan
visualizar y corroborar los indicadores, dando cuenta, por lo tanto, del logro de las metas.
Los medios de verificación señalan las fuentes de información de los indicadores. Incluyen material publicado,
inspección visual, encuestas, registros de información, reportes estadísticos, etc.15 Es así como podrán considerarse
como medio de verificación, dípticos, videos, listados de asistencia, listado de recepción de documentación, afiches,
grabaciones de entrevistas radiales, insertos en el diario comunal, etc.
Ejemplo: Para la operación Alcalde convoca a reunión del Comité Técnico Administrativo post aprobación del
PLADECO, cuya meta es 100% de los directivos municipales asisten a reunión del CTA después de aprobado el
PLADECO, se define el siguiente indicador; Números de directivos municipales asistentes / número de directivos
convocados *100. En este caso el medio de verificación pudiera ser el listado de asistencia a la reunión con las
firmas de cada participante.
SISTEMA DE CONTROL INTERNO / COMITÉ TÉCNICO DE ADMINISTRACIÓN

OPERACIONES METAS INDICADORES
1. Alcalde convoca a reunión del 100% de los directivos municipales - número de directivos que asisten /
Comité Técnico Administrativo asisten a reunión del CTA después de Números de directivos municipales
post aprobación del PLADECO. aprobado el PLADECO. convocados *100.
2. 1ª sesión: Definición de 100% de los convocados conoce -Número de directivos que asisten/
Gerente Técnico y elaboración el PLADECO y aprueba las nuevas Números de directivos convocados *
plan anual con rol y funciones funciones del CTA. 100
del CTA.
3. Discusión presupuestaria Propuesta de presupuesto municipal - 1 propuesta presentada al concejo / 1
2014 y revisión Plan de Acción 2014 es aprobada por el Alcalde y propuesta aprobada por el Concejo
PLADECO. Concejo Municipal
4. Gestión de recursos y I. Municipalidad de Linares cuenta Total de productos mínimos realizados
definición de Direcciones con un Plan Anual enmarcado en las / productos mínimos comprometidos
Municipales responsables para líneas de acción del PLADECO, que *100
cada una de las líneas de acción contempla definición de Direcciones
a ser implementadas en el plan Municipales ejecutoras y co-ejecutoras
anual y gestión de recursos.
14 Metodología para la elaboración de matriz de marco lógico”, Dirección de Presupuestos. División de

Control de Gestión en:http://www.dipres.cl/control_gestion/evaluacion_programas_gubernamentales/metodologia.
pdf
15 ídem.

5. Implementación Proyectos 100% de los proyectos emblemáticos N total de reuniones realizadas / N total
Emblemáticos PLADECO. integrados en el plan anual cuentan de reuniones comprometidas*100
con Carta Gantt de gestiones para su (para cada proyecto) N de documentos
implementación en fase 0. realizados/ N de documentos
comprometidos*100 (para cada
proyecto) N total de proyectos
emblemáticos que informan carta de
actividades en desarrollo/ N total de
proyectos emblemáticos incorporados al
plan anual*100
6. Seguimiento y control de la 50% de las actividades propuestas en N° de actividades realizadas /N° de
implementación del Plan Anual fase 1 se realizan. actividades planificadas x 100 - N°
de obstáculos (por línea de acción)
identificado/N° de obstáculos (por línea
de acción) con alternativas de solución
definidas x 100 ; 1 Informe final
7. Seguimiento y control de la -50% de los habitantes de la comuna - número de habitantes informados /
implementación del Plan de de Linares se informan sobre la Número de habitantes de la comuna
Desarrollo Comunal. existencia de un Plan de Desarrollo *100.
Comunal. -N de reuniones realizadas / N de
-100 % de Reuniones mínimas reuniones comprometidas según carta
según carta gantt realizadas para Gantt
la conformación de comité de la -Número de proyectos implementados/
sociedad civil y coordinación con total proyectos proyectados, *100.
comunidad y con comité técnico -1 PLADECO
-60% de los planes propuestos por el -Reuniones semanales del CTA.
PLADECO son implementados. -Reuniones de las mesas territoriales.
-Reuniones del Consejo de la Sociedad
Civil.
-Reuniones del Concejo Municipal.
8. Elaboración de Informe 100% de los informes realizados N de informes de avance realizados / N
semestral de Avances. de informes de avance comprometidos
(2014-2015)
9. Elaboración de Informe Anual 100% de los informes realizados N informe anual realizado / N de
de Seguimiento y Control. informe anual comprometido. (2014-
2015)
10. Actualización del Plan de 50% de los proyectos propuestos Producto de matriz de proyecto
Desarrollo Comunal (PLADECO) por el PLADECO son actualizados realizada / matriz de producto
y cuentan con presupuesto para su comprometida *100 N de proyectos con
ejecución - 1 matriz de programas y presupuesto identificado transcurrido un
proyectos del PLADECO actualizada. año/ N de proyectos propuestos *100
SISTEMA DE CONTROL EXTERNO/ CONSEJO COMUNAL DE LA SOCIEDAD CIVIL
1. Reformulación de Ordenanza Alcalde y Concejo Municipal apruebanN Ordenanza de Participación
Municipal de Participación. modificación de la Ordenanza de redactada, aprobada y difundida / N
Participación. Ordenanza de Participación redactada,
aprobada y difundida comprometida

2. Definición de los nuevos -Alcalde y CTA aprueban listado de -1 listado preliminar de miembros del
miembros del Consejo de miembros del Consejo de la Sociedad Consejo de la Sociedad Civil de Linares
la Sociedad Civil; propuesta Civil. realizado / listado comprometido *100
discutida en el CTA y aprobada -50% de las organizaciones - números de organizaciones
por el concejo. comunitarias, productivas, culturales, representadas / Número de
deportivas, económicas, quedan organizaciones existentes *100
representadas en el Consejo de la
Sociedad Civil.
3. Reformulación de estatutos 55% de los miembros del Consejo de 1 Estatutos del Consejo de la Sociedad
del Consejo de la Sociedad Civil. la Sociedad Civil aprueban los nuevos Civil realizados / estatuto comprometido
estatutos *100 - N de miembros del consejo de
la sociedad civil que aprueba estatutos
/ N total de miembros del consejo de la
sociedad civil * 100
4. Conformación de unidades y - 100% de los miembros del Consejo - número de participantes distribuidos
comisiones de trabajo. de la Sociedad Civil se distribuyen en en unidades y comisiones / Número de
unidades y comisiones de trabajo miembros del Consejo de la Sociedad
- 100% de comisiones de trabajo Civil *100.
definidas se encuentran funcionando - N de comisiones de trabajo
funcionando / N de comisiones de
trabajo comprometidas * 100
5. Fiscalización, -inspección y -50% de los habitantes de la comuna - Número de habitantes informados /
comprobación- de la ejecución de Linares se informan sobre la Número de habitantes de la comuna *
del PLADECO. existencia de un Plan de Desarrollo 100.
Comunal. - Número de proyectos implementados /
-60% de los planes propuestos por el total proyectos proyectados * 100.
PLADECO son implementados.
6. Reuniones con organizaciones -60% de las reuniones planificadas se Número de reuniones realizadas /
comunales, funcionales y realizan. Número de reuniones planificadas *100.
territoriales, productivas para -Reuniones semanales del CTA.
fiscalizar implementación del -Reuniones de las mesas territoriales.
PLADECO. -Reuniones del Consejo de la
Sociedad Civil.
-Reuniones del Concejo Municipal.
7. Reuniones entre el Gerente -80% de las reuniones planificadas Número de reuniones realizadas /
Técnico y/o en Consejo de la en carta Gantt entre Gerente técnico yNúmero de reuniones planificadas *100.
Sociedad Civil. consejo de la sociedad civil se realiza.

3. DEFINICIÓN DE CORRESPONSABILIDADES INSTITUCIONALES
Las unidades responsables de la gestión del Sistema de Control propuesto, vale decir, el Comité Técnico Administrativo
y el Consejo Comunal de Organizaciones de la Sociedad Civil, deberán tender hacia la complementariedad de
sus funciones, con el propósito de dar cumplimiento al objetivo para el cual el Sistema de Control de Gestión
fue creado, vale decir: asegurar la oportuna y pertinente gestión municipal en concordancia con la misión
institucional, lineamientos, políticas, normas, y objetivos estratégicos emanados del Plan de Desarrollo Comunal
y operacionalizados en un Plan Estratégico.
Ambas unidades generarán instancias de encuentro y comunicación que garanticen el intercambio de información
y la coordinación de acciones, pero sobre todo, la tarea de fiscalización que les compete. De este modo, se espera
impactar positivamente en el desarrollo local y propiciar la actualización permanente de la planificación comunal,
sus objetivos, metas, operaciones, métodos y estrategias.
Se propone que el Consejo de la Sociedad Civil se reúna con el Gerente Técnico (Administrador Municipal) cada
dos meses para cruzar informaciones y proponer actualizaciones y modificaciones a la planificación estratégica
comunal.

4. ESTUDIO Y PROPUESTA DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL MUNICIPAL
La Ley Nº 18.695 Orgánica Constitucional de Municipalidades, en el Título I, De La Municipalidad, Párrafo 4º,

se refiere a la Organización Interna de las Municipalidades definiendo funciones y atribuciones que serán ejercidas
por el Alcalde, el Concejo y sus Departamentos. No obstante, los nuevos desafíos a los cuales se ven enfrentados
hoy los municipios, en el marco del proceso de descentralización impulsado por el Gobierno Central, han obligado
a la Subsecretaría de Desarrollo Regional a dotar de mayores herramientas y claridades a los gobiernos locales con
objeto de que éstos avancen en la implementación de procesos de gestión de calidad. En este sentido, se creó el
Programa Formación Gobiernos Locales, FORMAGOL, el que tiene como finalidad definir, conceptualizar y validar
dentro del marco de gestión de recursos humanos, una metodología que defina perfiles ocupacionales en las
funciones municipales y en el gobierno de la región, así como tareas, habilidades y competencias requeridas para
el desempeño y desarrollo de las mismas. Sin duda alguna, las funciones y competencias deben estar alineadas
y responder a los desafíos que plantean las estrategias de desarrollo regional y los planes de desarrollo comunal.
Con el propósito entonces de responder a los retos que el Plan de Desarrollo Comunal de Linares le plantea al
municipio y favorecer la consecución de las metas y objetivos estratégicos definidos, es que se propone revisar la
actual estructura municipal y avanzar en una descripción de cargos pertinentes que garantice operar en concordancia
con los objetivos propuestos. Para ello, se incluirá a continuación la información emanada de la Ley 18.695, el
actual organigrama de la Municipalidad de Linares y el documento elaborado por la SUBDERE y GTZ, Catálogo de
Competencias Laborales Municipales” (abril, 2008), a partir del cual deberá ser elaborado el Reglamento Interno
Municipal.
4.1Funciones y atribuciones municipales de acuerdo a la ley 18.695
El artículo 15º de la mencionada Ley señala que las funciones y atribuciones de las municipalidades serán ejercidas
por el Alcalde y por el concejo, en los términos que la Ley señala. Para los efectos anteriores, las municipalidades
dispondrán de una Secretaría Comunal de Planificación y de otras unidades encargadas del cumplimiento de
funciones de prestación de servicios y de administración interna, relacionadas con el desarrollo comunitario, obras
municipales, aseo y ornato, tránsito y transporte públicos, administración y finanzas, asesoría jurídica y control.
Dichas unidades sólo podrán recibir la denominación de Dirección, Departamento, Sección u Oficina.
Asimismo se afirma que en aquellas comunas que tengan una población igual o inferior a cien mil habitantes16,
la organización interna de sus municipalidades incluirá la Secretaria Municipal y todas o alguna de las unidades
encargadas de las funciones señaladas en el artículo 15; según las necesidades y características de la comuna
respectiva. Asimismo, podrán incluir una Secretaría Comunal de Planificación (Art. 17).
Los siguientes artículos de la Ley se refieren a las funciones específicas de las unidades mencionadas en el
artículo 15. Se incluye a continuación una tabla resumen de dichas unidades y atribuciones:
16 Que es el caso de la comuna de Linares con 83.249 habitantes, y según el CENSO 2002 y la proyección
al 2012, a partir de este mismo señala que habrían 91.555 personas.

ART. UNIDAD RESPONSABLE CARGOS FUNCIONES

Nº 20 Secretaría Secretario 1. Dirigir las actividades de secretaría
Municipal Municipal administrativa del Alcalde (sa) y del Concejo.
2. Desempeñarse como ministro de fe en todas las
actuaciones municipales, y
3. Recibir, mantener y tramitar, cuando
corresponda, la declaración de intereses
establecida por la Ley Nº 18.575.
Nº 21 Secretaría Comunal Asesor Asesoría del Alcalde y del Concejo en materias de
de Planificación Urbanista estudios y evaluación, propias de las competencias
de ambos órganos municipales.
1. Servir de secretaría técnica permanente del
Alcalde (sa) y del Concejo en la formulación
de la estrategia municipal, como asimismo de
las políticas, planes, programas y proyectos de
desarrollo de la comuna.
2. Asesorar al Alcalde en la elaboración de los
proyectos de Plan Comunal de Desarrollo y de
Presupuesto Municipal.
3. Evaluar el cumplimiento de los planes,
programas, proyectos, inversiones y el Presupuesto
Municipal, e informar sobre estas materias al
Concejo, a los menos semestralmente;
4. Efectuar análisis y evaluaciones permanentes
de la situación de desarrollo de la comuna con
énfasis en los aspectos sociales y territoriales.
5. Elaborar las bases generales y específicas,
según corresponda, para los llamados a licitación,
previo informe de la unidad competente, de
conformidad con los criterios e instrucciones
establecidos en el reglamento municipal
respectivo.
6. Fomentar vinculaciones de carácter técnico con
los servicios públicos y con el sector privado de la
comuna, y
7. Recopilar y mantener la información comunal y
regional atingente a sus funciones.
Deberá tener título universitario de una carrera de

a lo menos 10 semestres.
1. Asesorar al Alcalde y al Concejo en la
promoción del desarrollo urbano.
2. Estudiar y elaborar el Plan Regulador Comunal,
y mantenerlo actualizado, promoviendo las
modificaciones que sean necesarias y preparar los
planes seccionales para su aplicación.
3. Informar técnicamente las proposiciones sobre
planificación urbana intercomunal, formuladas al
municipio por la Secretaría Regional Ministerial de
Vivienda y Urbanismo.
Nº 22 Unidad Encargada 1. Asesorar al Alcalde y también al Concejo en la

del Desarrollo promoción del desarrollo comunitario.
Comunitario 2 Prestar asesoría técnica a las organizaciones
comunitarias, fomentar su desarrollo y
legalización, y promover su efectiva participación
en el municipio, y
3. Proponer, ejecutar, dentro de su ámbito y
cuando corresponda, medidas tendientes a
materializar acciones relacionadas con salud
pública, protección del medio ambiente,
educación y cultura, capacitación laboral, deporte
y recreación, promoción del empleo, fomento
productivo local y turismo.
N º 23 Unidad de Servicios 1. Asesorar al Alcalde y al Concejo en la
Salud, Educación y formulación de las políticas relativas a dichas
demás áreas.
Cuando la administración de dichos servicios sea
ejercida directamente por la municipalidad, le
corresponderá además:
2. Proponer y ejecutar medidas tendientes a
materializar acciones y programas relacionados
con salud pública y educación, y demás servicios
incorporados a su gestión.
3. Administrar los recursos humanos, materiales y
financieros de tales servicios, en coordinación con
la unidad de administración y finanzas.

Cuando exista corporación municipal a cargo de
la administración de servicios traspasados, a esta
unidad le corresponderá formular proposiciones
con relación a los aportes o subvenciones a
dichas corporaciones, con cargo al presupuesto
municipal, y proponer mecanismos que permitan
contribuir al mejoramiento de la gestión de la
corporación en las áreas de su competencia.

N° 24 Unidad de Obras Deberá poseer indistintamente a) Velar por el cumplimiento de las disposiciones
Municipales el título de arquitecto, de de la Ley General de Urbanismo y Construcciones,
ingeniero civil, de constructor del Plan Regulador Comunal y de las ordenanzas
civil o de ingeniero constructor correspondientes, para cuyo efecto gozará de las
civil. siguientes atribuciones específicas:
1) Dar aprobación a las subdivisiones de predios
urbanos;
2) Dar aprobación a los proyectos de obras de
urbanización y de construcción;
3) Otorgar los permisos de edificación de las obras
señaladas en el número anterior;
4) Fiscalizar la ejecución de dichas obras hasta el
momento de su recepción, y
5) Recibirse de las obras ya citadas y autorizar su
uso.
b) Fiscalizar las obras en uso, a fin de verificar
el cumplimiento de las disposiciones legales y
técnicas que las rijan;

c) Aplicar normas ambientales relacionadas con
obras de construcción y urbanización;
d) Confeccionar y mantener actualizado el
catastro de las obras de urbanización y edificación
realizadas en la comuna;
e) Ejecutar medidas relacionadas con la vialidad
urbana;
f) Dirigir las construcciones que sean de
responsabilidad municipal, sean ejecutadas
directamente o a través de terceros, y
g) En general, aplicar las normas legales sobre
construcción y urbanización en la comuna.
N° 25 Unidad Aseo y a) El aseo de las vías públicas, parques, plazas,
Ornato jardines y, en general, de los bienes nacionales de
uso público existentes en la comuna;
b) El servicio de extracción de basura, y
c) La construcción, conservación y administración
de las áreas verdes de la comuna.
N° 26 Unidad de Tránsito a) Otorgar y renovar licencias para conducir
y Transporte vehículos;
Público b) Determinar el sentido de circulación de
vehículos, en coordinación con los organismos de
la Administración del Estado competentes;
c) Señalizar adecuadamente las vías públicas, y
d) En general, aplicar las normas generales sobre
tránsito y transporte públicos en la comuna.

N° 27 Unidad de a) Asesorar al Alcalde en la administración del

Administración y personal de la municipalidad.
Finanzas b) Asesorar al Alcalde en la administración
financiera de los bienes municipales, para lo cual
le corresponderá específicamente:
1. Estudiar, calcular, proponer y regular la
percepción de cualquier tipo de ingresos
municipales;
2. Colaborar con la Secretaría Comunal de
Planificación en la elaboración del presupuesto
municipal;
3. Visar los decretos de pago;
4. Llevar la contabilidad municipal en conformidad
con las normas de la contabilidad nacional y con
las instrucciones que la Contraloría General de la
República imparta al respecto;
5. Controlar la gestión financiera de las empresas
municipales;
6. Efectuar los pagos municipales, manejar la
cuenta bancaria respectiva y rendir cuentas a la
Contraloría general de la República, y
7. Recaudar y percibir los ingresos municipales y
fiscales que correspondan.
c) Informar trimestralmente al concejo sobre
el detalle mensual de los pasivos acumulados
desglosando las cuentas por pagar por el
municipio y las corporaciones municipales. Al
efecto, dichas corporaciones deberán informar
a esta unidad acerca de su situación financiera,
desglosando las cuentas por pagar.
d) Mantener un registro mensual, el que estará
disponible para conocimiento público, sobre el
desglose de los gastos del municipio. En todo
caso, cada concejal tendrá acceso permanente a
todos los gastos efectuados por la municipalidad.
e) El informe trimestral y el registro mensual a
que se refieren las letras c) y d) deberán estar
disponibles en la página web de los municipios
y, en caso de no contar con ella, en el portal
de la Subsecretaría de Desarrollo Regional
y Administrativo en un sitio especialmente
habilitado para ello.

N° 28 Unidad de Asesoría 1. Prestar apoyo en materias legales al Alcalde y al

Jurídica Concejo.
2. Informar en derecho todos los asuntos legales
que las distintas unidades municipales le planteen.
3. Orientar a las unidades periódicamente
respecto de las disposiciones legales y
reglamentarias.
4. Mantener al día los títulos de los bienes
municipales.
5. Iniciar y asumir la defensa, a requerimientos
del Alcalde, en todos aquellos juicios en que la
municipalidad sea parte o tenga interés, pudiendo
comprenderse también la asesoría o defensa de
la comunidad cuando sea procedente y el Alcalde
así lo determine.
6. Cuando lo ordene el Alcalde, deberá efectuar
las investigaciones y sumarios administrativos, sin
perjuicio que también puedan ser realizados por
funcionarios de cualquier unidad municipal, bajo
la supervigilancia que al respecto le corresponda a
la asesoría jurídica.
N° 29 Unidad de Control Las bases del 1. Realizar la auditoría operativa interna de
concurso y el la municipalidad, con el objeto de fiscalizar la
nombramiento legalidad de su actuación;
requerirán de la 2. Controlar la ejecución financiera y
aprobación del presupuestaria municipal;
concejo. Pueden
3. Representar al Alcalde los actos municipales
postular personas
que estime ilegales, informando de ello al
en posesión de un
concejo, para cuyo objeto tendrá acceso a toda la
título profesional o
información disponible;
técnico acorde con
la función. 4. Colaborar directamente con el concejo para el
ejercicio de sus funciones fiscalizadoras.
5. Asesorar el concejo en la definición y
evaluación de la auditoría externa que aquel
pueda requerir en virtud de esta Ley.
N° 30 Administrador 1. Colaborador directo del Alcalde en las tareas de
Municipal. Existirá coordinación y gestión permanente del municipio,
en las comunas y en la elaboración y seguimiento del plan anual
donde lo decida de acción municipal.
el concejo a 2. Ejercerá las atribuciones que señale el
proposición reglamento municipal y las que le delegue el
del Alcalde. Se Alcalde, siempre que estén vinculadas con la
requerirá estar en naturaleza de su cargo.
posesión de un
Este cargo será incompatible con todo otro
título profesional;
empleo, función o comisión en la Administración
será designado o
del Estado.
removido por el
Alcalde.

El artículo 31 señala que la organización interna de la Municipalidad, así como las funciones específicas que se
asignan a las unidades respectivas, su coordinación o subdivisión, deberán ser reguladas mediante un Reglamento
Municipal dictado por el Alcalde, con acuerdo del Concejo conforme lo dispone la letra k) del artículo 65.
De este modo, y en consideración al número de habitantes de la comuna de Linares y el artículo 17 de la Ley

Orgánica de Municipalidades, la comuna puede entonces contar con todas o algunas de las unidades señaladas
en el artículo 15.
Art. 17°: En las comunas cuya población sea igual o inferior a cien mil habitantes, la organización interna de
sus municipalidades incluirá la Secretaría Municipal y todas o alguna de las unidades encargadas de las funciones
genéricas señaladas en el artículo 15, según las necesidades y características de la comuna respectiva. Asimismo,
podrán incluir una Secretaría Comunal de Planificación.
4.2 Actual estructura organizacional de la I. Municipalidad de Linares
ORGANIGRAMA MUNICIPAL
La Municipalidad de Linares, de acuerdo a derecho, es una corporación autónoma de derecho público, con
personalidad jurídica y patrimonio propio, cuya finalidad es satisfacer las necesidades de la comunidad y asegurar
el progreso económico, social y cultural de la Comuna.
Su estructura municipal se muestra en el organigrama anterior en donde queda claramente expresado que
todas las unidades dependen directamente del Alcalde.
Las unidades municipales se integrarán con departamentos, secciones y oficinas, las que dependerán de la
respectiva unidad.
El Gobierno Municipal está constituido por el Alcalde quien representa la máxima autoridad Comunal y por el
Concejo Municipal, compuesto por seis concejales.

En lo que se refiere a las funciones del Alcalde éstas no son sino las que señala la Ley y entre las principales
atribuciones que debe ejercer se encuentran las de:
• Representar judicial y extrajudicialmente a la Municipalidad.

• Proponer al Concejo la organización interna de la Municipalidad.
• Nombrar y remover a los funcionarios de su dependencia de acuerdo con las normas estatutarias que
los rijan.
• Aplicar medidas disciplinarias al personal de su dependencia, según el estatuto;
administrar los recursos financieros, según las normas de la Administración Financiera del Estado.
• Administrar los bienes municipales o nacionales de uso público de la comuna que correspondan en
conformidad a la Ley.
Por su parte, y de igual forma, las funciones que desempeña el Concejo Municipal son las que la Ley 18.659
le reconoce.
De acuerdo a los desafíos que emanan de este PLADECO, se sugiere rehacer el Consejo de la Sociedad Civil
con miras a que éste se constituya en un órgano fiscalizador externo y de monitoreo de la implementación del
Plan de Desarrollo Comunal de Linares.
4.2.1 El área administrativa
La organización administrativa del Municipio de Linares está influida por el marco jurídico que impone la Ley
Orgánica de Municipalidades nº 18.695.
Para dar cumplimiento a lo que la ley señala, la Municipalidad de Linares deberá contar con un Reglamento de
Estructura, Funciones y Coordinación.
Este reglamento municipal deberá regular la estructura y organización interna de la Municipalidad, así como
las funciones generales y específicas asignadas a las distintas unidades, y la necesaria coordinación entre ellas.
El funcionario a cargo de las tareas de Administración Municipal, se erige como un colaborador directo en las
tareas de coordinación y gestión propias del quehacer de la Municipalidad. Su función es eminentemente técnica
y las responsabilidades de su cargo son aquellas que la misma Ley estipula, destacando:
a) Ejecutar tareas de coordinación de todas la Unidades Municipales y Servicios municipalizados, de

acuerdo a las instrucciones del Alcalde;
b) Velar por el adecuado cumplimiento de la gestión y ejecución técnica de las políticas, planes y
programas de la Municipalidad;
c) Ejercer las atribuciones que le delegue el Alcalde, en conformidad con esta Ley y las demás funciones
que se le encomienden, de acuerdo con el reglamento interno de la Municipalidad.
FUNCIONES ESPECÍFICAS
a) Compenetrarse de todos los proyectos, planes y programas que se están ejecutando en las distintas
Direcciones Municipales, supervisándolas en detalle, informando de su desarrollo, corrigiendo sus
desviaciones o deficiencias y coordinar acciones si procediere hacerlo.
b) Asumir las labores de administración diaria del municipio que el Alcalde le delegue,
c) Atención del público que el Alcalde le encomiende,

d) Realizar actividades que potencien las relaciones locales con los otros niveles de gobierno y sector
privado,
e) Ser agente promotor del desarrollo económico de la comuna, coordinando las distintas fuerzas locales,
f) Asesorar administrativamente al Concejo.
Se ubican además en el organigrama municipal vigente, la Secretaría Municipal, así como las siguientes Direcciones:
• Dirección de Desarrollo Comunitario – DIDECO.

• Dirección de Administración y Finanzas.
• Dirección de Administración de Educación Municipal.
• Dirección de Administración de Salud Municipal.
Por último, cabe señalar que para dar cumplimiento a los requerimientos, desafíos y objetivos estratégicos a los
que el PLADECO refiere, es necesario sumar a esta estructura municipal17, al menos la figura de Control Interno
y las Unidades de:
• Unidad de Proyectos Comunitarios dependiente de la DIDECO;

• Unidad de Gestión del Conocimiento, dependiente de la futura SECPLAC;
4.2.2 Sobre las debilidades de la institución
El proceso de construcción del PLADECO contempló entre sus actividades fundamentales la elaboración de
un diagnóstico participativo18, construido con la comunidad y los funcionarios municipales. Este proceso arrojó
información importante sobre las demandas locales y consideró el análisis de fortalezas, debilidades, amenazas y
oportunidades, obteniéndose de esta forma insumos que permitieron construir la imagen objetivo comunal y el
perfil de la comuna para alcanzar dicha imagen objetivo.
Recordemos que se puntualizó una imagen objetivo por ámbito de desarrollo: calidad de vida, base productiva,
reforma institucional, ordenamiento territorial y medio ambiente, y que estas imágenes objetivo sentaron las bases
para la definición de los objetivos estratégicos que guiarán el quehacer comunal en los próximos años.
Específicamente en el “Ámbito Institucional” los participantes reconocieron las siguientes debilidades para la
consecución de los objetivos planteados en este tema:
Para el objetivo 1 “Linares, Más participación” se reconoce como debilidad, La falta de información, coordinación
y de comunicación sobre lo que hace cada unidad municipal, los bajos niveles de participación de la comunidad
y la dispersión del territorio comunal.
17 Se entiende por Estructura Organizacional la “Disposición sistemática de los órganos que integran una
institución, conforme a criterios de jerarquía y especialización, ordenados y codificados de tal forma que sea posible
visualizar los niveles jerárquicos y sus relaciones de dependencia”. Es posible observar una estructura organizacional
en un organigrama el que no es sino una representación gráfica de la estructura orgánica de una institución o
parte de ella, y de las relaciones que guardan entre sí las unidades administrativas que la integran.
18 El proceso de participación ciudadana se realizó durante la Etapa I del proyecto, dando origen al documento
“Imagen Objetivo Comunal”, Etapa II.

Frente al objetivo, “Gestión de calidad” se identifica como amenaza Los bajos salarios de los funcionarios
municipales y su falta de estabilidad derivada de la escasez de plantas y contratas.
De todas éstas, una debilidad fundamental que enfrenta el actual gobierno local para materializar la mayoría de
las iniciativas que emanan del PLADECO, radica en la falta de un sistema de control de gestión y de indicadores,
lo que incide en la duplicidad de procesos, el uso de métodos y técnicas de trabajo interno que no incorporan la
planificación estratégica en la provisión de Servicios Municipales.
Situación que podría limitar el seguimiento del PLADECO en función de la misión y visión institucional. Para paliar
este déficit es que se propone una matriz con operaciones, metas e indicadores19 que favorezcan la implementación
y seguimiento del PLADECO.
4.2.3 Sobre la fortaleza de la institución y los desafíos emanados del PLADECO
El trabajo realizado en torno a la actualización del PLADECO de la comuna pone de manifiesto la voluntad del
actual gobierno local y su equipo de trabajo de abrir un espacio participativo de reflexión colectiva, lo que potencia
la formulación de políticas coherentes y consistentes con el rol que asumirá el municipio durante el proceso de
implementación del Plan de Desarrollo Comunal al integrar al proceso los intereses y aspiraciones de los habitantes
y actores de Linares.
El principal desafío estratégico, entonces, es emprender un camino de ajuste institucional que conlleve a la
formulación de una estructura organizativa acorde a los objetivos estratégicos emanados del PLADECO.
Se espira a que la comuna de Linares cuente con:

DESARROLLO INSTITUCIONAL
GESTIÓN PARTICIPATIVA Y EFICIENTE.
Uno de los principales anhelos de la comunidad en este ámbito es que mejore la atención que reciben los habitantes
de la comuna en la municipalidad. Junto con ello, se espera que se cambie la dinámica de asistencialismo que existe
entre el municipio y la comunidad. Que se instaure un trato que privilegie la relación con las organizaciones y que
se funde en la entrega de herramientas hacia los vecinos y sus organizaciones, más que en la entrega permanente
de ayuda que no resuelve los problemas estructurales.
Una gestión integradora, democrática y participativa, en donde se promueva una participación de carácter
temprana, vinculante y contextual a la realidad de cada sector, tanto en los procesos de planificación, como en
la toma de decisiones acerca de cuestiones relevantes para los vecinos y vecinas de cada sector, también asoma
como un anhelo sentido en la comunidad Linarense.
Sin embargo, el rol prioritario y fundamental que le atañe a la Municipalidad de Linares implica necesariamente
que ésta deba prepararse para encabezar el proceso. Ahora bien, esta misión requiere de la vinculación permanente
de los actores municipales, con la comunidad y, desde la aproximación permanente al terreno y el re-conocimiento
de las demandas y necesidades de los vecinos, realizar cambios organizacionales que le permitan ponerse a la
altura de los desafíos que el futuro le depara a la comuna.
Asimismo, la comunidad espera un gobierno local participativo, eficaz y eficiente y cuyas políticas públicas estén
abocadas al desarrollo socio económico de la comuna.
Estos desafíos pasan necesariamente por la implementación de un modelo de gestión de calidad al interior del
municipio.
19 Punto 2.3 del presente documento.

Para ello resultará fundamental capacitar a los actores municipales para aprovechar las oportunidades de
financiamiento que representan los distintos programas de traspaso de competencias y fondos desde el nivel
central al local.
4.3 Propuesta de la subsecretaría de desarrollo regional SUBDERE
Con objeto de sumar en información y como un marco referencial pertinente y actualizado es que se expone
a continuación el resumen ejecutivo del “Catálogo de Perfiles Ocupacionales para el Sector Público Municipal”
elaborado por la SUBDERE, ChileCalifica y GTZ20 en abril del año 2008.
En abril del año 2008, la SUBDERE presentó un Catálogo de Competencias Laborales Municipales, producto de
un estudio realizado en conjunto con la GTZ. Este documento fue elaborado en el Marco del Proyecto de Formación
de Gobiernos Locales (FORMAGOL) y viene a satisfacer una demanda histórica de los municipios respecto de
mayores claridades sobre los perfiles y competencias asociadas a cada uno de los cargos que son necesarios cubrir
para llevar a cabo de manera eficiente la labor municipal.
En el marco de la implementación del PLADECO de la comuna de Linares, parece sumamente relevante que
este municipio incorpore estos antecedentes pues se constituyen en un insumo fundamental para un proceso
dinamizador de la planta municipal, que ajustado al Reglamento Interno, se requiere para la implementación del
PLADECO.
A continuación el resumen de dicho catálogo.
ÁREA DESARROLLO SOCIAL

Perfil
Unidades de Competencia Laboral
Ocupacional
1. Gestor(a) de Diagnosticar las necesidades de la comuna.
Desarrollo Comunitario Administrar programas sociales.
y Social Gestionar acciones de prevención de vulnerabilidad social.
Gestionar internamente el área social.
Promover la vinculación del área con organismos y la comunidad.
Diseñar programas sociales municipales.
Gestionar equipo de trabajo de la Unidad.
Realizar acciones orientadas a la facilitación intercultural.
Administrar el presupuesto anual de la Unidad.
2. Encargado(a) Coordinar acciones de asistencia social y de ayuda paliativa.
del Desarrollo de Asesorar técnicamente la constitución y funcionamiento de organizaciones sociales y
las Organizaciones comunitarias.
comunitarias y Sociales. Asesorar en la gestión de acceso a beneficios y proyectos a organizaciones
comunitarias.
Asesorar a las organizaciones comunitarias en la ejecución de proyectos.
Coordinar acciones de Prevención de la vulnerabilidad social a través de actividades
culturales, recreativas y deportivas, entre otras, y con otras unidades de Desarrollo
Comunitario y Social.
20 La Deutsche Gesellschaft für Technische Zusammenarbeit, GTZ, es una empresa de servicios de la

cooperación para el desarrollo que actúa en todo el mundo. Por su forma de organización, es una empresa del
sector privado, propiedad del Gobierno Federal Alemán, que trabaja en pro de un objetivo de desarrollo: mejorar
de modo duradero las condiciones de vida de la población de los países en desarrollo y en proceso de reformas,
y preservar las bases naturales de la existencia.

3. Encargado(a) de Diagnosticar las necesidades e intereses habitacionales de los habitantes de la comuna.

Desarrollo Social de Asesorar en la postulación, tramitación y obtención de subsidios habitacionales de las
Vivienda personas naturales y comités de viviendas.
Colaborar en la gestión de construcción de las viviendas.
Realizar actividades administrativas de la Unidad.
Evaluar la gestión de la Unidad.
4. Encargado(a) de Diagnosticar las necesidades de la comuna, en materias de Seguridad ciudadana.
Seguridad Ciudadana. Participar en comisiones de seguridad ciudadana.
Constituir y participar en el Concejo Comunal de Seguridad Ciudadana.
Elaborar, ejecutar y supervisar el Plan Comunal de Seguridad Ciudadana.
Participar en acciones de coordinación interna y externa al municipio.
Evaluar Gestión de la Unidad.
5. Coordinador(a) de Diagnosticar las necesidades culturales de la comuna.
Desarrollo Social Cultural Promover la participación de organismos públicos e instituciones de la comunidad y de
otras comunas.
Elaborar el Plan de Actividades Culturales.
Ejecutar y controlar los programas culturales.
Administrar el presupuesto anual de cultura.
Participar en acciones de coordinación interna y externa al municipio.
Gestionar la participación social en la formulación de proyectos culturales.
Gestionar los aspectos técnicos y administrativos de la formulación de proyectos.
6. Encargado(a) de Representar los intereses de la comuna y el municipio en materias medio ambientales,
Desarrollo Social de ante la institucionalidad pública y privada.
Medio Ambiente Gestionar los aspectos técnicos y administrativos de la formulación y ejecución de
proyectos o programas.
Asesorar técnicamente a distintas unidades municipales.
Desarrollar elementos técnicos para realizar gestión medio ambiental en la comuna.
Coordinar y ejecutar programas municipales de manejo medio ambiental y sanitario.
7. Gestor(a) Territorial Participar en la gestión interna del Municipio.
Diagnosticar las necesidades de la Comuna.
Articular y manejar redes en la Comuna.
Actualizar el Plan Regulador Comunal.
Participar en la actualización del Plan de Desarrollo Comunal y otros instrumentos de
planificación territorial.
Gestionar los aspectos técnicos y administrativos de la formulación de proyectos de
desarrollo territorial de la comuna.
Gestionar y dirigir equipos de trabajo de la Unidad.
8. Encargado(a) Diagnosticar las necesidades de la comuna.
Territorial Articular y manejar redes en la comuna.
Participar en acciones de coordinación interna.
Ejecutar las acciones definidas para dar cumplimiento a la actualización de los
instrumentos de planificación comunal.
Gestionar la participación social y los aspectos técnicos y administrativos de la
formulación de proyectos.

9. Agente de Generar cartera de proyectos de la Municipalidad.

Proyectos Gestionar la cartera de proyectos al interior del Municipio y la participación de los
actores clave.
Gestionar los aspectos técnicos y administrativos de la formulación de proyectos.
10. Inspector(a) de Entregar información sobre la normativa de construcción que requiera la comunidad.
Obras Supervisar el cumplimiento de la normativa vigente en la ejecución de Obras,
construcciones particulares y Municipales.
Coordinar acciones propias de Obras con entidades internas y externas del Municipio.
11. Gestor(a) del Gestionar el área de desarrollo económico local al interior del municipio.
Desarrollo Económico Diagnosticar las potencialidades y oportunidades de desarrollo económico de la
Local comuna.
Articular y manejar redes en la comuna y territorio.
Gestionar estrategia de desarrollo económico local.
Asesorar el desarrollo de emprendimientos en la comuna.
Gestionar proyectos de desarrollo económico local.
Gestionar y dirigir el equipo de trabajo de la unidad de desarrollo económico local de
la comuna.
12. Encargado(a) de Gestionar información relevante para el desarrollo económico de la comuna.
Desarrollo Económico Articular y manejar redes en la comuna.
Local de Turismo Participar en acciones de coordinación interna.
Administrar el presupuesto anual del área de turismo.
Gestionar el desarrollo turístico comunal.
Local de Pesca Participar en acciones de coordinación interna.
Administrar el presupuesto anual del área pesca artesanal.
Apoyar la gestión de las organizaciones de pescadores(as) artesanales.
Local Agropecuario Participar en acciones de coordinación interna.
Gestionar la participación de los(as) agricultores(as) y los aspectos técnicos y
administrativos de la formulación de proyectos.
Administrar el presupuesto anual del área agropecuaria.
Apoyar la gestión de las organizaciones de agricultores(as).
15. Secretario Municipal Actuar como Ministro de Fe en las actuaciones municipales.
Actuar como Ministro de Fe en la constitución de organizaciones territoriales,
funcionales, comunidades y asociaciones indígenas.
Actuar como Ministro de Fe en el finiquito de funcionarios(as) municipales,
trabajadores del sector privado y en sumarios administrativos del municipio.
Actuar como Secretario del Concejo Municipal.
Dirigir la Oficina de Partes y Reclamos.
Evaluar la gestión de su Unidad.

16. Gestor(a) de Control Programar y supervisar los procedimientos de control de las unidades y departamentos
municipales.
Programar y supervisar las auditorías internas a los departamentos municipales.
Supervisar otras labores de competencia de la Unidad de Control.
Administrar el presupuesto de la Unidad.
17. Encargado(a) de Fiscalizar la gestión administrativa de los departamentos y unidades de la
Control Municipal Municipalidad.
Realizar auditorías internas a los departamentos municipales.
Realizar otras labores de competencia de la Unidad de Control.
18. Encargado Gestor(a) Administrar el proceso de otorgamiento de Licencias de Conducir y de Permisos de
de Tránsito Circulación.
Coordinar la mantención de la señalización y el cumplimiento de las ordenanzas
municipales en materia de tránsito.
Supervisar el proceso de permanencia de vehículos en custodia municipal.
Administrar el presupuesto de la Unidad.
Gestionar el equipo de trabajo de la Unidad.
19. Encargado(a) de Ejecutar el proceso de tramitación y otorgamiento de Licencias de conducir.

Tránsito Ejecutar el proceso de tramitación y otorgamiento de Permisos de circulación.
20. Inspector(a) de Fiscalizar el cumplimiento de la normativa del Tránsito.
Tránsito Realizar actividades administrativas de la Unidad.
21. Gestor(a) de Tramitar los procesos de ingreso del personal de planta, contrata y honorarios al
Recursos Humanos Municipio.
Administrar obligaciones referidas a la jornada laboral y previsional de los
funcionarios(as).
Gestionar servicios y beneficios de los funcionarios(as) municipales.
Gestionar la aplicación del proceso de calificaciones de los funcionarios(as).
Gestionar la capacitación de los funcionarios(as).
Articular acciones complementarias a la gestión de recursos humanos.
22. Encargado(a) de Gestionar el proceso administrativo en la adquisición de bienes y servicios.
Licitaciones, Compras y Elaborar y analizar la estrategia de compras.
Abastecimiento Realizar los procesos de adquisición de bienes y servicios.
23. Encargado(a) de Planificar programa de trabajo en prevención de riesgos.
Prevención de Riesgos Elaborar la normativa interna de fiscalización y regulación de las medidas de Higiene y
Seguridad en el Municipio.
Coordinar la instrucción, capacitación y programas asociados a la prevención de
riesgos.
Controlar el cumplimiento de normativas de Higienes y Seguridad al interior del
Municipio.
Difundir información sobre prevención de riesgos a los funcionarios(as).
24. Encargado(a) de Atender al usuario(a) de acuerdo a la Ley Orgánica Constitucional de Municipalidades.
Informaciones Tramitar el proceso de recepción e ingreso de documentación interna y externa.
25. Gestor(a) de Asesorar en la elaboración del proyecto presupuestario de la Municipalidad.
Finanzas Supervisar la implementación del Presupuesto Anual.
Supervisar las unidades de Contabilidad, Adquisiciones, Tesorería y, Rentas y Patentes.

26. Encargado(a) de Realizar contabilidad gubernamental y presupuestaria.

Contabilidad Preparar reportes de contabilidad gubernamental y presupuestaria.
27. Encargado(a) de Elaborar el Presupuesto Anual de la Municipalidad.
Presupuesto Gestionar la ejecución del Presupuesto Anual.
Participar administrativamente en los aportes y subvenciones a las organizaciones
comunitarias.
28. Tesorero(a) Administrar los ingresos municipales.

Administrar los egresos municipales.
Administrar cuentas corrientes bancarias.
Atención de usuario(a).
Supervisar las actividades de los funcionarios(as) a cargo de su Unidad.
29. Cajero(a) Recaudar los ingresos propios y externos de la Municipalidad.
Atención de usuario(a).
30. Encargado(a) de Administrar y mantener Rentas Municipales.
Rentas y Patentes Administrar Patentes Municipales.
Gestionar el proceso de fiscalización en coordinación con otras unidades y organismos
relacionados.
Gestionar la proyección de cobros municipales.
31. Inspector(a) de Efectuar labores de inspección y control de la industria y comercio establecido en la

Rentas y Patentes Comuna.
Fiscalizar el cumplimiento de la Ley de Alcoholes.



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ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE LINARES

PLAN DE DESARROLLO COMUNAL

CAPÍTULO 1: DIAGNÓSTICO PARTICIPATIVO 13

1.1 Presentación y fundamentación del estudio 13

2. ANTECEDENTES GENERALES DE LA COMUNA 15

PAC Consultores Ltda. | www.pac-consultores.cl 3

4.5 Índice de masculinidad 48

7. DESARROLLO SOCIAL 105

4 PAC Consultores Ltda. | www.pac-consultores.cl

7.3 Cultura 110

8. MARCO DE REFERENCIA Y ANÁLISIS INSTITUCIONAL 136

PAC Consultores Ltda. | www.pac-consultores.cl 5

10. ANEXO: 155

CAPÍTULO 2: IMAGEN OBJETIVO DE LA COMUNA 161

2. PRECISIONES CONCEPTUALES 162

3. IMAGEN OBJETIVO COMUNAL 163

4. OBJETIVOS ESPECIFICOS PARA LA BASE PRODUCTIVA 165

5. OBJETIVOS ESPECIFICOS EN CALIDAD DE VIDA 169

6. OBJETIVOS ESPECIFICIOS PARA EL MEDIO AMBIENTE Y ORDENAMIENTO

6 PAC Consultores Ltda. | www.pac-consultores.cl

6.1 Recuperar Espacios Públicos 173

7. OBJETIVOS ESPECIFICOS DEL DESARROLLO INSTITUCIONAL 175

8. ASOCIACIÓN ESTRATÉGICA COMUNAL 177

CAPÍTULO 3: PROGRAMAS Y PROYECTOS 183

2. PROYECTOS MUNICIPALIDAD DE LINARES ENERO-DICIEMBRE 2012 184

3. PROGRAMAS Y PROYECTOS 185

4. CUADRO RESUMEN 219

PAC Consultores Ltda. | www.pac-consultores.cl 7

CAPÍTULO 4: DISEÑO DEL SISTEMA DE EVALUACIÓN Y GESTIÓN 221

2. DISEÑO DE SISTEMA DE CONTROL, SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DE OBJETIVOS 223

3. DEFINICIÓN DE CORRESPONSABILIDADES INSTITUCIONALES 240

4. ESTUDIO Y PROPUESTA DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL MUNICIPAL 241

8 PAC Consultores Ltda. | www.pac-consultores.cl

PAC Consultores Ltda. | www.pac-consultores.cl 9

10 PAC Consultores Ltda. | www.pac-consultores.cl

Jefe de Proyecto Salvador Muñoz,

PAC Consultores Ltda. | www.pac-consultores.cl 11

12 PAC Consultores Ltda. | www.pac-consultores.cl

CAPÍTULO 1: DIAGNÓSTICO PARTICIPATIVO

1.1 Presentación y fundamentación del estudio

El Plan de Desarrollo Comunal, PLADECO, es un instrumento de planificación estratégica y gestión municipal,

1.2 ¿Qué entendemos por diagnostico participativo comunal?

Posteriormente, se emplean técnicas de procesamiento y sistematización de información (cruce de datos,

14 PAC Consultores Ltda. | www.pac-consultores.cl

2. ANTECEDENTES GENERALES DE LA COMUNA

2.1 Ubicación y límites comunales

Figura Nº 1: Coordenadas geográficas comuna de Linares.

Fuente: Elaboración propia. Google earth.

PAC Consultores Ltda. | www.pac-consultores.cl 15

Figura Nº 2: Límites comunales de Linares. Datum WGS 84, Huso 19

Fuente:Elaboración propia, en base a cobertura SIG.

Fuente: Elaboración propia, en base a cobertura SIG.

16 PAC Consultores Ltda. | www.pac-consultores.cl

2.2 Historia de la comuna1

PAC Consultores Ltda. | www.pac-consultores.cl 17

2.3 Situación de la comuna en el contexto regional y provincial

18 PAC Consultores Ltda. | www.pac-consultores.cl

Fuente: Elaboración propia. Google earth.

3.1 Aspectos Físicos