5.-COSTOS HISTORICOS.

Costos históricos o reales: son aquellos que se reconocen y se registran una vez que
ocurren, con lo cual se tiene información acerca de los mismos al momento de finalización
del período de costos o del proceso de producción bajo análisis. Es decir, primero se
concretan los consumos y luego se determinan los costos en virtud de los insumos reales.

Son aquellos costos que se han obtenido dentro del período en la fabricación de un
producto o prestación de un servicio y que se obtienen al final del período que se
conservan para su análisis perspectivo y comparación con los resultados futuros,
sirviendo como un dato de base histórica y siempre se refieren a los costos reales
ya sean por productos, por áreas de responsabilidad o cuenta de gasto.

La acumulación y anotación de los resultados obtenidos en diferentes períodos o a

las diferentes oportunidades que se elabora un mismo producto es lo que llamamos
Costo Histórico.

Este procedimiento consiste en la anotación de los gastos de materiales utilizados,

la mano de obra empleada y los gastos indirectos de fabricación que se compilan
para su posterior análisis y en los casos de variaciones significativas, corregir las
ineficiencias y los errores, así como los costos estimados.

Los datos de costos históricos tienen limitaciones cuando se usan para la

planificación y el control de las operaciones, siendo más útiles cuando se usan para
su comparación de producciones iguales en diferentes períodos, para los cuales
son practicados.
Características del costo real
 Se pueden utilizar cuando la oferta y la demanda del bien o servicio permitan
determinar el precio de venta.
 Solo es posible conocerlos cuando el proceso de producción ha sido
terminado.
 Los costos como la mano de obra directa, materia prima y los costos
indirectos de fabricación, se van acumulando gradualmente en la medida que
incurren.
 No se requiere agregar algún ajuste adicional, debido a que se han tomado
en cuenta todos los elementos de los costos incurridos.
 Los costos son outputs, es decir, la suma de resultados incurridos hasta la
formación del precio.

5.2-VENTAJAS Y DESVENTAJAS.

VENTAJAS DE LOS COSTOS HISTORICOS

 Son de gran ayuda para predecir el comportamiento de los costos

predeterminados.
  Son precisos ya que no están basados en ninguna estimación.

DESVENTAJAS DE LOS COSTOS HISTÓRICOS

 Son extemporáneos ya que son obtenidos después de concluir los registros

de costos del período.

5.3-CONTROL PARA EL REGISTRO CONTABLE DE LOS ELEMENTOS DE COSTOS HISTORICOS.

5.4-SISTEMA DE COSTOS POR ORDEN DE PRODUCCIÓN.

En este sistema se expide una orden numerada para la fabricación de determinada
cantidad de productos, en la cual se van acumulando los materiales utilizados,
la mano de obra directa y los gastos indirectos correspondientes, esta orden es
expedida por el jefe responsable de la producción o superintendente, para ser
cumplida en su oportunidad por los departamentos respectivos. Cuando es factible
dividir la producción en lotes, debido a que cada producto o lotes conllevan tiempos
y operaciones distintas, se genera poco volumen de producción y grandes tiempos
de espera, la obtención del costo será a través del sistema de costo por órdenes de
producción. El sistema de costos por órdenes de producción es aplicado en aquellas
industrias que producen unidades perfectamente identificables durante su periodo
de transformación, siendo posible localizar los elementos del Costo Primo (materia
prima directa y mano de obra directa) que corresponden a cada unidad y por lo tanto
a cada orden.

En las industrias ensambladoras, las órdenes de producción se subdividen en:

  Órdenes de producción de partes,
 Órdenes de producción de sub-ensambles,

Órdenes de producción de ensambles. Por lo tanto, el costo total de producción de

un artículo estaría formado por: el costo de las partes, el costo de sub-ensambles y
el costo del ensamble final, que es donde se concentran los costos anteriores.

Características

Al comenzar la producción, se emite una orden de producción o una orden de

trabajo, donde se especifica la cantidad de artículos a producir. En esta orden se
acumularán los costos de producción de manera que se conoce de una forma muy
fácil el costo dela producción que se encuentra en proceso al final del periodo y el
costo de artículos terminados en ese mismo periodo y al dividirlo entre el número
de artículos producidos en cada orden, se conocerá el costo por unidad.

 Producción por lotes

 Producción variada
 La producción se hace generalmente sobre especificaciones (pedido) por
parte del cliente.
 Condiciones de producción flexibles
 Costos específicos por productos
 Control más analítico.
 Costos individualizados.
 Procedimiento más costoso administrativamente
 Costos un tanto fluctuantes
 No es necesario esperar a que termine el periodo productivo para conocer el
precio unitario
 Se conoce con todo detalle material y la mano de obra directas impecables
a cada artículo
 No es necesario determinar la producción equivalente

Ventajas y desventajas del sistema:

Las ventajas principales del sistema que nos ocupa, podemos reducirlas a las
siguientes:

1. Da a conocer con todo detalle el costo de producción de cada artículo.

2. Pueden hacerse estimaciones futuras con base en los costos anteriores.
3. Pueden saberse qué órdenes han dejado utilidad y cuáles pérdidas.
4. Se conoce la producción en proceso sin necesidad de estimarla, en cantidad y
costo.

Contra las ventajas enumeradas tenemos las siguientes desventajas:

1. Su costo de operación es muy alto debido a la gran labor que se requiere para
obtener todos los datos en forma detallada, mismos que deben aplicarse a cada
orden de producción.
2. En virtud de que esa labor es muy grande se requiere mayor tiempo para
obtenerlos costos, razón por la cual los datos que se proporcionan, casi siempre
resultan extemporáneos.
3. Existen serias dificultades en cuanto al costo de entregas parciales de productos
terminados, ya que el costo total se obtiene hasta la terminación de la orden.

Importancia y Objetivos

El sistema de costos por lotes es importante porque podemos conocer las

necesidades de nuestros clientes potenciales, ya que de acuerdo a sus necesidades
podemos llegar producir los productos de acuerdo a su naturaleza.
En la actualidad para que la contabilidad moderna pueda cumplir con los objetivos
dela gerencia de planeación de utilidades, control de costos y su contribución a la
fijación de precios de venta. La gerencia al asignar la responsabilidad por los
resultados reales de sus operaciones desea tener la seguridad de que tales
resultados han sido medidos correctamente.

Pero antes de formular un juicio sobre el buen o mal funcionamiento de la empresa

deben aplicarse a los resultados una medida de eficiencia aceptable, contando para
esto con los sistemas de costos predeterminados. El primer sistema de costos
predeterminados completo es el de costos estimados, que se basa en estimaciones
que se realizan con base a experiencias anteriores y con las condiciones de
fabricación previstas para procesar un artículo o cumplir con una orden. El segundo
sistema es de costos estándar que se calcula con bases científicas sobre cada uno
de los elementos del costo a efecto de determinar lo que un producto debe costar.
Calculado con el factor de eficiencia, y sirve como medidor del costo. Su objetivo
principal es el control de la eficiencia operativa, por lo cual este sistema de costos
resulta óptimo para los fines administrativos de planeación y control de los costos

5.5-SISTEMAS DE COSTO POR PROCESOS.

El sistema de costos por procesos es aquel mediante el cual los costos de
producción se cargan a los procesos, a los sistemas acumulados de los costos de
producción, por departamento o por centro de costo.
Este sistema de costos es ideal para empresas como departamentos de
ensamblaje. Inclusive en la institución financiera donde yo trabajaba, también se
utilizaba el sistema de costos por procesos como método de cálculo y asignación
de costos.

Ciclo de funcionamiento de una empresa con sistema de costos por procesos

Tomemos como ejemplo, una empresa que fabrica maquinaria pesada. El ciclo de
funcionamiento de una empresa basada en el sistema de costos por procesos,
estará definida por las siguientes etapas:
Elementos del costo: materias primas, mano de obra y gastos de fabricación. Estos
elementos se interrelacionan e intervienen en cada uno de los siguientes
departamentos:

 Departamento A: Soldadura, materiales de producción en proceso, mano de

obra en proceso, y gastos fijos en proceso.
 Departamento B: Mecánica, producción y procesos propios departamento
de mecánica, con su propia mano de obra, con sus propios materiales y sus
propios gastos fijos.
 Departamento C: Ensamblaje, también cuenta con sus propios elementos
del costo, así como el:
 Departamento D: Electricidad.

Características principales del sistema de costos por procesos

El sistema de costos por procesos es muy diferente a los demás sistemas de costos,
tiene sus propias peculiaridades.
Algunas de ellas son:
 En la empresa existirán tanto departamentos productivos como procesos
sean necesarios para terminar el producto que se está fabricando.
 El sistema de costos por procesos es continuo. Esto quiere decir que los
diferentes departamentos siempre estarán operando, aunque no exista
pedidos de clientes, de por medio.
 El proceso de producción en el sistema de costos, es cíclico. Es decir, una
etapa se presenta detrás de otra. Un producto pasa de departamento en
departamento hasta llegar a su etapa final.

El costo unitario del producto se calcula para un determinado período de tiempo.

Éste puede ser: semanal, mensual, semestral, anual, etc.

Naturaleza de un sistema de costos por procesos

El sistema de costos por procesos debe ser compatible con el rubro de la empresa.
De allí que se entienda la naturaleza de este sistema de costos. Es decir, el sistema
de costos por procesos, sólo funciona cuando existe etapas bien marcadas en el
proceso de producción. Y estas etapas se encuentran divididas en diferentes
segmentos. Por ejemplo, para la naturaleza de un sistema de costos por procesos,
son ideales, empresas industriales como: empresas productoras de papel, acero
químico y textiles.

Diseño de un sistema de costos por procesos

Para implementar un sistema de costos por procesos, se requiere seguir, de manera
general y a manera de ejemplo, las siguientes etapas:
  Actividades iniciales. Identificar unidades de servicios a la producción.
Asignar responsabilidades y delimitar funciones de los centros productivos.
 Actividades operacionales. Definir el programa de producción, tales como: el
producto a fabricar, cantidades requeridas de productos, tiempo y plazo, etc.
 Actividades durante el período. Llevar control y registro de unidades
producidas, informar el porcentaje de avance de las unidades, obtener
información relevante sobre la producción.
 Actividad al final del período. Evaluar los costos, obtener conclusiones y
recomendar acciones.
5.6-LIMITACIONES DEL SISTEMA DE COSTOS HISTORICOS.
5.7- METODOS PARA L PRE-DERTERMINCION DE COSTOS.
6- CLASIFICACION Y ANALISIS DE COSTOS POR CUENTAS.
Los costos pueden ser clasificados de acuerdo con el enfoque que se les dé A continuación
se expondrán los más utilizados:
1. De acuerdo con la función en la que se incurren:
a) Costos de producción: Son los que se generan en el proceso de transformar la materia
prima en productos terminados. Se subdividen en: 1) Costos de materia prima: El costo de
materiales integrados al producto. Por ejemplo, la malta utilizada para producir cerveza, el
tabaco para producir cigarros, etcétera.
2) Costos de mano de obra: Es el costo que interviene directamente en la transformación
del producto. Por ejemplo, el sueldo del mecánico, del soldador, etcétera.
3) Gastos indirectos de fabricación: Son los costos que intervienen en la transformación de
los productos, con excepción de la materia prima y la mano de obra directa. Por ejemplo, el
sueldo del supervisor, mantenimiento, energéticos, depreciación, etcétera.
b) Costos de distribución o venta: Son los que se incurren en el área que se encarga de
llevar el producto desde la empresa hasta el último consumidor; por ejemplo, publicidad,
comisiones, etcétera.
c) Costos de administración: Son los que se originan en el área administrativa, como pueden
ser sueldos, teléfono, oficinas generales, etcétera. Esta clasificación tiene por objeto
agrupar los costos por funciones, lo cual facilita cualquier análisis que se pretenda realizar.
2. De acuerdo con su Identificación con una Actividad, Departamento o Producto
: a) Costos directos: Son los que se identifican plenamente con una actividad, departamento
o producto. En este concepto se cuenta el sueldo correspondiente a la secretaria del
director de ventas, que es un costo directo para el departamento de ventas; la materia
prima es un costo directo para el producto, etcétera.
 b) Costo indirecto: Es el que no se puede identificar con una actividad determinada. Por
ejemplo, la depreciación de la maquinaria o el sueldo del director de producción respecto
al producto. Algunos costos son duales, es decir, son directos e indirectos al mismo tiempo.
El sueldo del gerente de producción es directo para los costos del área de producción, pero
indirecto para el producto. Como se puede apreciar, todo depende de la actividad que se
esté analizando.
3. De acuerdo con el tiempo en que fueron calculados:
a) Costos históricos: Son los que se produjeron en determinado periodo: los costos de los
productos vendidos o los costos de los que se encuentran en proceso. Estos costos son de
gran ayuda para predecir el comportamiento de los costos predeterminados.
b) Costos predeterminados: Son los que se estiman con base estadística y se utilizan para
elaborar presupuestos.
4. De acuerdo con el tiempo en que se cargan o se enfrentan a los ingresos:
a) Costos del periodo: Son los que se identifican con los intervalos de tiempo y no con los
productos o servicios; por ejemplo, el alquiler de las oficinas de la compañía, cuyo costo se
lleva en el periodo en que se utilizan las oficinas, al margen de cuándo se venden los
productos.
b) Costos del producto: Son los que se llevan contra los ingresos únicamente cuando han
contribuido a generarlos en forma directa; es decir, son los costos de los productos que se
han vendido, sin importar el tipo de venta, de tal suerte que los costos que no contribuyeron
a generar ingresos en un periodo determinado quedarán inventariados.
5. De acuerdo con el control que se tenga sobre la ocurrencia de un costo:
a) Costos controlables: Son aquellos sobre los cuales una persona, de determinado nivel,
tiene autoridad para realizarlos o no. Por ejemplo, los sueldos de los directores de ventas
en las diferentes zonas son controlables por el director general de ventas; el sueldo de la
secretaria, para su jefe inmediato, etcétera. Es importante hacer notar que, en última
instancia, todos los costos son controlables en uno u otro nivel de la organización; resulta
evidente que a medida que se asciende a niveles altos de la organización, los costos son
más controlables. Es decir, la mayoría de los costos no son controlables en niveles inferiores.
Los costos controlables no son necesariamente iguales a los costos directos. Por ejemplo,
el sueldo del director de producción es directo con respecto a su área, pero no controlable
por él. Estos costos son el fundamento para diseñar contabilidad por áreas de
responsabilidad o cualquier otro sistema de control administrativo.
b) Costos no controlables: En algunas ocasiones no se tiene autoridad sobre los costos en
que se incurre; tal es el caso de la depreciación del equipo para el supervisor, ya que dicho
gasto fue una decisión tomada por la alta gerencia.
6. De acuerdo con su comportamiento:
a) Costos variables: Son los que cambian o fluctúan en relación directa con una actividad o
volumen dado. Dicha actividad puede ser referida a producción o ventas: la materia prima
cambia de acuerdo con la función de producción, y las comisiones de acuerdo con las
ventas.
b) Costos fijos: Son los que permanecen constantes durante un periodo determinado, sin
importar si cambia el volumen; por ejemplo, los sueldos, la depreciación en línea recta,
alquiler del edificio, etcétera.
Dentro de los costos fijos existen dos categorías:
1) Costos fijos discrecionales: Son los susceptibles de ser modificadas; por ejemplo, los
sueldos, alquiler del edificio, etcétera.
2) Costos fijos comprometidos: Son los que no aceptan modificaciones, por lo cual también
son llamados costos sumergidos; por ejemplo, la depreciación de la maquinaria.
3) Costos semivariables o semifijos: Están integrados por una parte fija y una variable; el
ejemplo típico son los servicios públicos, luz, teléfono, etcétera.
7. De acuerdo con su importancia para la toma de decisiones:
a) Costos relevantes: Se modifican o cambian de acuerdo con la opción que adopte; también
se les conoce como costos diferenciales. Por ejemplo, cuando se produce la demanda de un
pedido especial y existe capacidad ociosa; en este caso los únicos costos que cambian si se
acepta el pedido, son los de materia prima, energéticos, fletes, etcétera. La depreciación
del edificio permanece constante, por lo que los primeros son relevantes, y el segundo
irrelevante para tomar la decisión.
b) Costos irrelevantes: Son aquellos que permanecen inmutables, sin importar el curso de
acción elegido. Esta clasificación permite segmentar las partidas relevantes e irrelevantes
en la toma de decisiones.
8. De acuerdo con el tipo de sacrificio en que se ha incurrido:
a) Costos desembolsables: Son aquellos que implicaron una salida de efectivo, lo cual
permite que puedan registrarse en la información generada por la contabilidad. Dichos
costos se convertirán más tarde en costos históricos; los costos desembolsables pueden
llegar o no a ser relevantes al tomar decisiones administrativas. Un ejemplo de un costo
desembolsable es la nómina de la mano de obra actual.
b) Costo de oportunidad: Es aquel que se origina al tomar una determinación que provoca
la renuncia a otro tipo de alternativa que pudiera ser considerada al llevar a cabo la decisión.
El costo de oportunidad representa utilidades que se derivan de opciones que fueron
rechazadas ante una decisión, por lo que nunca aparecerán registradas en los libros de
contabilidad; sin embargo, este hecho no exime al administrador de tomar en consideración
dichos costos. La tendencia normal de los usuarios de los datos contables para tomar
decisiones es emplear sólo los costos de lo que la empresa hace, olvidando lo que no hace,
lo cual en muchos casos puede ser lo más importante.
9. De acuerdo con el cambio originado por un aumento o disminución de la actividad: a)
Costos diferenciales: Son los aumentos o disminuciones del costo total, o el cambio en
cualquier elemento del costo, generado por una variación en la operación de la empresa.
Estos costos son importantes en el proceso de la toma de decisiones, pues son los que
mostrarán los cambios o movimientos sufridos en las utilidades de la empresa ante un
pedido especial, un cambio en la composición de líneas, un cambio en los niveles de
inventarios, etcétera.
1 Costos decrementales: Cuando los costos diferenciales son generados por disminuciones
o reducciones del volumen de operación, reciben el nombre de costos decrementales. Por
ejemplo, al eliminarse una línea de la composición actual de la empresa se ocasionarán
costos decrementales.
2 Costos incrementales: Son aquellos en que se incurre cuando las variaciones de los costos
son ocasionadas por un aumento de las actividades u operaciones de la empresa; un
ejemplo típico es la introducción de una nueva línea a la composición existente, lo que
traerá la aparición de ciertos costos que reciben el nombre de incrementales.
b) Costos sumergidos: Son aquellos que, independientemente del curso de acción que se
elija, no se verán alterados; es decir, van a permanecer inmutables ante cualquier cambio.
Este concepto tiene relación estrecha con lo que ya se ha explicado acerca de los costos
históricos o pasados, los cuales no se utilizan en la toma de decisiones. Un ejemplo de ellos
es la depreciación de la maquinaria adquirida. Si se trata de evaluar la alternativa de vender
cierto volumen de artículos con capacidad ociosa a precio inferior al normal, es irrelevante
tomar en cuenta la depreciación.
10. De acuerdo con su relación a una disminución de actividades: a) Costos evitables: Son
aquellos plenamente identificables con un producto o un departamento, de modo que, si
se elimina el producto o el departamento, dicho costo se suprime; por ejemplo, el material
directo de una línea que será eliminada del mercado. b) Costos inevitables: Son aquellos
que no se suprimen, aunque el departamento o producto sea eliminado de la empresa; por
ejemplo, si se elimina el departamento de ensamble, el sueldo del director de producción
no se modificará.
6.1-GRAFICOS DE DISPERSION.
Los Diagramas de Dispersión o Gráficos de Correlación permiten estudiar la relación entre
2 variables. Dadas 2 variables X e Y, se dice que existe una correlación entre ambas si cada
vez que aumenta el valor de X aumenta proporcionalmente el valor de Y (Correlación
positiva) o si cada vez que aumenta el valor de X disminuye en igual proporción el valor de
Y (Correlación negativa). En un gráfico de correlación representamos cada par X, Y como un
punto donde se cortan las coordenadas de X e Y: Veamos un ejemplo. Supongamos que
tenemos un grupo de personas adultas de sexo masculino. Para cada persona se mide la
altura en metros (Variable X) y el peso en kilogramos (Variable Y).

6.2-ANALISIS DE REGRESION LINEAL.

ANALISIS DE REGRESIÓN El análisis de regresión involucra el estudio la relación entre dos
variables CUANTITATIVAS. En general interesa: b Investigar si existe una asociación entre
las dos variables testeando la hipótesis de independencia estadística. b Estudiar la fuerza
de la asociación, a través de una medida de asociación denominada coeficiente de
correlación. b Estudiar la forma de la relación. Usando los datos propondremos un modelo
para la relación y a partir de ella será posible predecir el valor de una variable a partir de la
otra.
Para ello proponemos un MODELO que relaciona una variable dependiente (Y) con una
variable independiente (X).
La decisión sobre qué análisis usar en una situación particular, depende de la naturaleza del
OUTCOME y del tipo de función que se propone para relacionar el outcome y la variable
independiente.
Variables en regresión
1-Covariables o Variables independientes o Variables regresoras y Se usan como predictores
o son variables de confusión que interesa controlar.
2-Outcome o Variable dependiente o Variable de respuesta o Atributos sobre los cuales
queremos medir cambios o hacer predicciones.

Y=a+bX

♦ Esta expresión es una aproximación de la verdadera relación entre X e Y.

♦ Para un dado valor de X el modelo predice un cierto valor para Y.

♦ Mientras mejor sea la predicción, mejor es el modelo para explicar el fenómeno.

6.3-METODOS DE COSTOS.
Para determinar el costo de un producto o servicio, además de conocer sus componentes,
debemos saber cómo se efectúa su cálculo. Para ello nos valemos de los llamados “sistemas
o métodos de costeo”, que podrían definirse como el conjunto de procedimientos
específicos utilizados para la determinación de un costo.
Es importante tener en claro que cada método conduce a un costo unitario distinto para la
misma unidad de producto. Por ello, es necesario conocer de qué se trata cada uno de
dichos métodos, para saber cuál puede ser el que mejor se adapte a cada caso particular.
Más adelante veremos que de acuerdo a la finalidad y destinatarios de la información
pueden variar los métodos de costeo a emplear.
Entre los principales sistemas de costeo, podemos citar a los siguientes:
a) Costeo Completo por Absorción: Utilizado desde principios del siglo XX, el sistema de
costos por absorción podría considerarse como aquel que surge inicialmente. Según la real
Academia Española “absorber” significa consumir enteramente (vgr. absorber el capital). Es
justamente esta definición la característica principal del sistema de costeo por absorción,
ya que el mismo no contempla un proceso selectivo de elementos de costos al costear la
producción. Es decir, todos los costos que se han generado en el proceso de fabricación
durante el período se cargan al producto sin considerar si se trata de costos normales o de
costos no normales. Entre estos últimos se pueden mencionar: desperdicios voluminosos
de materia prima y materiales, improductividad oculta de mano de obra, pérdidas
significativas de productos terminados, diferentes niveles de capacidad ociosa, etc. Otra
cuestión que afecta el costo unitario determinado bajo este método es el tratamiento de
los llamados “gastos generales de fabricación”, ya que los mismos se asignan a diferentes
volúmenes mensuales de artículos obtenidos, sin distinguir su grado de variabilidad en
función del volumen de producción del período en cuestión. Por lo expuesto, el costo
unitario de producción puede resultar muy diferente de un período a otro, aunque no hayan
variado los precios de los factores que lo integran. Ello hace que no sean comparables los
costos unitarios de distintos períodos.
b) Costeo Variable: Con la finalidad de superar los inconvenientes de los costos por
absorción, surge el método denominado con el nombre de “Costeo Variable”, el cual,
dependiendo del objeto de la empresa en cuestión, se desarrolla bajo la siguiente premisa:
- empresas de fabricación y/o de servicios: sólo los conceptos variables del área de
producción, de administración y de comercialización constituyen los costos de la
producción o prestación. - empresas comerciales: sólo los conceptos variables del área de
compras, de administración y de comercialización constituyen los costos de venta. Los
demás egresos deben considerarse como Gastos del período que deben ser cubiertos por
la Contribución Marginal Total (que también debería cubrir o contemplar al resultado o
utilidad del período).
c) Costeo Completo Normalizado o Integral: Con una composición intermedia entre las dos
metodologías anteriores situadas en extremos enfrentados, aparecen los costos completos
normalizados. Página 186 El costo normalizado de producción es el que refleja condiciones
operativas normales del sector productivo, aceptando la incidencia de los insumos fijos,
pero relacionándolos con una producción normal. Para poder calcularlo es necesario
preestablecer el modelo operativo normal de la empresa, de tal manera que sólo los costos
que se generan dentro de ese contexto sean absorbidos por la producción resultante. Los
costos que exceden los límites fijados como normales se registran en cuentas de resultado
y se consignan en el Estado de Resultados del mes en que se han devengado, todo ello a
través de la utilización de cuentas de sobre o sub-absorción, según corresponda.
Al utilizar este método de costeo, nos encontramos con que, dividiendo el costo del período
sobre una capacidad normal, el costo unitario permanece constante. Para definir el modelo
operativo normal se consideran las condiciones estructurales en general y del sector
productivo en particular, tales como: número y calidad de maquinarias, plantel de personal
y calidad de mano de obra, organización y administración de materiales, pérdidas
habituales de materias primas y productos terminados, etc.