Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 693 vistas

    Flujograma Plan de Formación

    Cargado por

    soraya esmith cogollo
    El documento presenta un plan de formación que busca cerrar brechas de conocimiento entre el nivel actual de los empleados y lo requerido por la organización. El plan debe definir objetivos, presupuesto, recursos, logística, contenidos, intensidad de módulos, selección de destinatarios, metodología, facilitador y evaluación.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como XLSX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Flujograma Plan de Formación

    Cargado por

    soraya esmith cogollo
    693 vistas3 páginas
    El documento presenta un plan de formación que busca cerrar brechas de conocimiento entre el nivel actual de los empleados y lo requerido por la organización. El plan debe definir objetivos, presupuesto, recursos, logística, contenidos, intensidad de módulos, selección de destinatarios, metodología, facilitador y evaluación.

    Descripción original:

    flujograma plan de formacion

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    XLSX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    El documento presenta un plan de formación que busca cerrar brechas de conocimiento entre el nivel actual de los empleados y lo requerido por la organización. El plan debe definir objetivos, presupuesto, recursos, logística, contenidos, intensidad de módulos, selección de destinatarios, metodología, facilitador y evaluación.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como XLSX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como xlsx, pdf o txt
    693 vistas3 páginas

    Flujograma Plan de Formación

    Cargado por

    soraya esmith cogollo
    El documento presenta un plan de formación que busca cerrar brechas de conocimiento entre el nivel actual de los empleados y lo requerido por la organización. El plan debe definir objetivos, presupuesto, recursos, logística, contenidos, intensidad de módulos, selección de destinatarios, metodología, facilitador y evaluación.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como XLSX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como xlsx, pdf o txt
    de 3

    PLAN DE

    FORMACIÒ
    N

    Se caracteriza por ser la herramienta para cerrar brechas


    entre el nivel actual de conocimientos de los
    colabordores y el que se requiere para el sostenimiento
    de la organización

    OBJETIVOS: Para su elaboración se debe de tener en cuenta el nivel que


    deberán alcanzar los participantes, las conductas, comportaminetos y
    actitudes, los aportes en esta conductas a las metas, el posible resultado y
    por último estos deben ser realistas y cuantificables en el tiempo, concretos
    y claros.

    PRESUPUESTO ASIGNADO: Se debe tener en cuenta el presupuesto con que


    la empresa cuenta para realizar la capacitación y así elegir los elementos o
    recursos que se adecuen.

    RECURSOS DISPONIBLES: Recursos con que cuent la organización deben ser


    medidos para llevar a cabo el plan de formaciòn tales como lugar donde se
    realizará la capacitación y los elementos a utilizar.

    LOGÍSTICA: Para el curso y la audiencia se deben organizar los recursos


    pedagógicos, la alimentaciòn los tiempos de descanso, el material y los
    equipos audiovisuales.

    DISEÑO DE CONTENIDOS: Estos deben de ser prácticos, amigables, legibles,


    entendibles, deben resaltar puntos importantes, pertinentes, vogorizantes
    y actuales. Se deben preparar los materiales que se requieren y verificar el
    material adicional.

    INTENSIDAD DE CADA MÓDULO: Cómo se distribuye el tiempo para cada


    actividad y los espacios de reflexión de cada una.

    SELECCIÓN DE DESTINATARIOS: Elegir y conocer el perfil de las personas


    que se capacitaràn dependiendo del cargo que lo requiera; para saber que
    nivel de dominio tiene acerca del tema a desarrollar, esto con el fin d que la
    capacitación cumpla con los criterios de oportunidad y pertenencia.

    SELECCIÓN DE LA METODOLOGÍA A UTILIZAR: Esta debe ser apropiada paa


    facilitar el clima de aprendizajey se debe conocer las preferencias y estilos
    de aprendizaje de los participantes además de su disponibilidad de tiempo.

    FACILITADO
    R INTERNO
    NO INSTRUMENTO DE EVA
    FACILITADO evaluará en cico n
    R INTERNO resultaods y ROI) el

    SI

    Estos se deben especificar o dar a conocer,


    dado que se creara un mejor ambiente, si
    quien ejerce el rol de facilitador o formado,
    goza de la aceptación del auditorio.
    INSTRUMENTO DE EVALUACIÓN: Haciendo uso del modelo Kirck Patrick, se
    evaluará en cico niveles ( reacción, aprendizaje, comportamiento,
    resultaods y ROI) el entorno de la inversión y a la vez de aprendizaje.

    FIN

    También podría gustarte