Pco Estrategias 2017
Pco Estrategias 2017
Pco Estrategias 2017
INGENIERIA INDUSTRIAL
TEMA: ESTRATEGIAS
INTEGRANTES:
ALICORP S.A.A
PERFIL
La estrategia de crecimiento:
ESTRATEGIA DE MERCADOCTENIA:
Para Alicorp sus marcas en el mercado local tienen que ser líderes en su rubro
bastante tiene que ver con esto la calidad de sus productos las cuales también se
proyectan hacia el extranjero donde los mercados son más exigentes. Desarrollar
nuevos productos, el disminuir los precios, el abrir nuevos puntos de ventas, etc.
ESTRATEGIAS FINANCIERA:
El adquirir nuevos negocios en términos del margen le suele ser rentable como lo
sucedido con el negocio de alimento para animales el cual obtuvo un fuerte
crecimiento.
A nivel local, Alicorp se ha visto apoyada por una demanda robusta; sin embargo,
a nivel internacional las ventas se vieron afectadas por la crisis argentina, lo que
afectó los resultados tanto en el negocio de consumo masivo, como en el de
productos industriales en dicho país.
ESTRATEGIA DE OPERACIONES:
Alicorp contaba con 40 plantas industriales (30 en Perú). Asimismo, maneja las
siguientes unidades de negocio:
i) Consumo Masivo
ii) Productos Industriales
iii) Nutrición Animal.
CORPORACION ACEROS AREQUIPA
PERFIL:
E. Marketing
E. Operaciones
capacitación de su personal.
Perfil:
ESTRATEGIA DE MERCADOCTENIA:
ESTRATEGIA DE OPERACIONES:
Logro mantenerse por muchos años pero en el 2015 tuvo una gran baja en el
margen bruto.
A diciembre 2014 la Empresa logró un Flujo de Caja Operativo (CFO) de S/. 64.1
millones, inferior a los S/. 300.5 millones del 2013, lo que se explica por las
mayores compras de leche en polvo aprovechando la coyuntura de precios bajos.
PERFIL:
La matriz S.A.C.I. Falabella, controlada por las familias Solari y Del Río, cuenta
con un alto nivel de solvencia reflejada en la clasificación de riesgo local de su
deuda de largo plazo.
Recién en el 2004 incursionó en el negocio de supermercados con su primera
tienda en el Perú, concepto que posteriormente replica en Chile. A diciembre 2012
contaba con 296.
ESTRATEGIA DE MERCADOTECNIA:
Al igual que en los otros negocios del Grupo, el enfoque se concentra en: el
servicio al cliente, la administración del riesgo y la búsqueda de la
eficiencia.
La Empresa busca una expansión diversificada, tanto geográficamente
como por nivel socio-económico.
En los últimos años y hoy en día ha alcanzado una importante participación
de mercado.
Hipermercados Tottus opera a través de tres formatos: Hipercompactos,
Supermercados, e Hipermercados, los cuales buscan ofrecer al cliente el
precio más bajo del mercado sin sacrificar la calidad.
Logra tener marcas propias y logro abrir nuevas tiendas.
ESTRATEGIA DE OPERACIONES:
La potencia de las tarjetas CMR para impulsar las ventas. En el 2012 las
ventas realizadas en efectivo y con tarjeta CMR representaron
aproximadamente el 80% del total.
Con la finalidad de desarrollar un mejor modelo, se viene realizando
mejoras continuas en tecnología de información y logística. Se vienen
desarrollando marcas propias para impulsar más las ventas y se está
trabajando en el fortalecimiento de la Empresas Hipermercados Tottus S.A.
PERFIL:
Tiene sus orígenes en la que fuera Sears Roebuck del Perú en 1953, la cual
cambio al nombre de Sociedad Andina de los Grandes Almacenes (SAGA).
ESTRATEGIA DE MERCADOCTENIA:
ESTRATEGIA FINANCIERA:
Tiene compromisos por alquileres que ascienden a S/. 72.2 millones al año.
ESTRATEGIA DE OPERACIONES:
PERFIL:
La propiedad del Grupo la mantiene la familia Ikeda y está conformado por las
siguientes empresas:
ESTRATEGIA DE MERCADOCTENIA:
Se fundamenta en el:
ESTRATEGIA FINANCIERA:
PERFIL:
La Compañía cuenta con varias líneas de negocio, las cuales son: telefonía fija
local, telefonía pública y rural, larga distancia (nacional e internacional), Internet,
televisión por suscripción, datos y tecnología de la información, entre otros. De
éstas, las tres primeras son consideradas tradicionales, mientras que las restantes
conforman la nueva oferta de servicios de la Empresa.
ESTRATEGIA DE MERCADOCTENIA:
ESTRATEGIA DE OPERACIONES:
ESTRATEGIA FINANCIERA:
PERFIL:
ESTRATEGIA DE MERCADOCTENIA:
ESTRATEGIA DE OPERACIONES:
La mayor parte de sus ingresos son las clasificadas dentro del segmento
Mainstream o Medio: Cristal, Pilsen Callao, Pilsen Trujillo, Arequipeña, Backus Ice,
Barena, Fiesta Real, San Juan y San Juan Fiesta (88.7% a dic. 2014).
ESTRATEGIA FINANCIERA:
PERFIL:
Unión Andina de Cementos S.A.A. (antes Cementos Lima S.A.A.) fue constituida
en 1967, siendo subsidiaria de Sindicato de Inversiones y Administración S.A., que
posee el 43.4% de su capital social.
ESTRATEGIA DE MERCADOCTENIA:
ESTRATEGIA DE OPERACIONES:
PERFIL:
ESTRATEGIA DE OPERACIONES:
ESTRATEGIA FINANCIERA: