APLICACIÓN DE LA TEORÍA TRIZ EN EL DESARROLLO DE UN NUEVO PRODUCTO 2011

2011

Aplicación de la teoría
TRIZ en el desarrollo
de un nuevo producto

Temas Selectos de Ingeniería Industrial

En este proyecto se describen algunos de los conceptos fundamentales de la Teoría

TRIZ, así como la manera en que TRIZ, combinado con otras técnicas –
herramientas se aplican para el desarrollo de un nuevo producto.

Ivan Sebastian Jimenez R. / Rafael Solís / Ismeraí Rodríguez

Instituto Tecnologico de Orizaba

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 APLICACIÓN DE LA TEORÍA TRIZ EN EL DESARROLLO DE UN NUEVO PRODUCTO 2011

ÍNDICE

ÍNDICE.................................................................................................................................................. 2

1. Resumen .......................................................................................................................................... 3

2. Introducción .................................................................................................................................... 3

2.1. Problema .................................................................................................................................. 4

2.2. Justificación .............................................................................................................................. 5

3. Aplicación de Teoría TRIZ ............................................................................................................. 5

3.1. Definición del producto ............................................................................................................ 5

3.2. Aplicación de TRIZ en el diseño conceptual ............................................................................. 6

3.3. Fast ........................................................................................................................................... 6

Paso 1. Reconocimiento de las necesidades del cliente ............................................................. 8

Paso 2. Definición del problema. .............................................................................................. 12

Paso 3. Diseño conceptual ......................................................................................................... 15

5. Conclusiones ................................................................................................................................. 19

6. Fuentes de Información Consultadas ............................................................................................ 20

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1. Resumen
La capacidad para resolver problemas técnicos depende la frecuencia y habilidades con las
que el investigador haya enfrentado problemas similares con anterioridad.
Consecuentemente, esta capacidad está basada fundamentalmente en el conocimiento, ya que
el objetivo es reusar el conocimiento adquirido previamente en situaciones similares. La
Teoría de Solución de Problemas Inventivos o teoría TRIZ es un enfoque capaz de asistir
este proceso y, en consecuencia, muy útil para acelerar el proceso de innovación. En este
artículo se presenta la teoría TRIZ, sus fundamentos y además, un ejemplo de su aplicación
en el desarrollo de un nuevo producto.

2. Introducción
En la actualidad, las compañías enfrentan diversos cambios que les demandan de la búsqueda
constante de nuevas alternativas, productos que les permitan tener una ventaja competitiva
que los posicione y distinga en el mercado. La experiencia ha demostrado que lo que una
compañía necesita para sobrevivir es innovar sistemáticamente sus productos, procesos o
servicios (Trott, 2008). Esto es posible a través de la materialización de nuevas ideas o
conceptos en productos, servicios o procesos con el objetivo de incrementar la productividad
(Orloff, 2008). Un elemento esencial de la innovación es su exitosa aplicación en el ámbito
comercial. Para innovar no sólo se requiere de inventar algo, sino también introducir este
nuevo producto en el mercado, de forma tal que las personas puedan disfrutar del mismo.

En este trabajo, la innovación se observa como el proceso de poner en práctica la creatividad.

En otras palabras, la innovación es la transformación de los nuevos conceptos o ideas en
nuevos bienes o servicios para el consumidor. Esta transición, de una idea a un nuevo
producto o servicio, requiere del conocimiento y aportación de diversas disciplinas, diversas
áreas que integran la empresa u organización. Esta característica transforma la innovación en
un proceso social, creativo y técnico, en el que se expone, comparte, crea y transforma el
conocimiento para generar valor (Cortes et al., 2009). Hay muchas técnicas y herramientas
que se utilizan para auxiliar el proceso de innovación, aunque existe una consistente carencia
de efectividad al enfrentar problemas que requieren de una fuerte relación entre conocimiento
y creatividad (De Bono, 1993), (Leonard-Barton, 1998), (Eversheim, 2008). Sin embargo, en
las últimas dos décadas se ha expandido globalmente un enfoque más equilibrado que permite
solucionar problemas: la teoría TRIZ o Teoría de Resolución de Problemas Inventivos. TRIZ
fue desarrollado en Rusia por Genrich S. Altshuller in la década de los 40´s. TRIZ es un
esfuerzo enorme de capitalización del conocimiento que combina el conocimiento científico,
así como una visión técnica acerca de las soluciones técnicas y creativas, obtenidas de
diversos campos o áreas de conocimientos.

Por lo tanto, TRIZ tiene la versatilidad de combinarse con otras técnicas, tales como el Diseño
Robusto de Taguchi, QFD, 6 sigma, Teoría de contradicciones (TOC), Diseño para
Manufactura y Ensamblaje (DFMA) y otras metodologías y herramientas, incrementando la

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eficiencia de estos métodos cuando se busca obtener ventajas competitivas (Rantanen et al.,
2007), (Terninki et al., 1998)

2.1. Problema
El presente proyecto surge a partir de detectar la necesidad de utilizar dos herramientas
diferentes para las siguientes acciones:

 Escoba: barrer

 Cepillo: tallar y trapear.

Una actividad previa para barrer es necesario rociar agua en el piso para evitar la dispersión
del polvo en el aire, lo que conlleva a cargar y trasladar dentro de toda el área que se desea
barrer una cubeta con agua. Los problemas detectados al realizar dicha acción son los
siguientes:

 Incomodidad al trasladar la cubeta con agua y la escoba, dentro del área en la cual se
esta barriendo.

 El movimiento generado al trasladar la cubeta entre punto y punto ocasiona derrames

de agua en mayor cantidad a los necesitados, provocando la necesidad de trapear o en
un segundo caso generando aun mayor suciedad (lodo).

 La cubeta ocupa un espacio dentro del área a barrer, para lo cual es necesario moverla
de lado a lado, a fin de barrer toda el área.

 Al ocupar la cubeta con agua el tiempo de ejecución de la actividad de barrer

incrementa considerablemente.

 Es necesario la inmersión de la mano del usuario en el agua para realizar el rocío en

el piso. Cabe destacar que en algunos casos el agua es mezclada con sustancias
químicas, lo que puede generar ciertas reacciones en la piel si estas no se lavan a
tiempo.

Es importante resaltar que ninguna de estas dos herramientas (escoba – cepillo) permiten
limpiar zonas en donde se encuentren vértices, además de que la limpieza de ambos utensilios
es desagradable y poco sanitaria.

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2.2. Justificación
Actualmente la sociedad demanda la realización de actividades (cualquiera que estas sean)
en el menor tiempo posible y asegurando la obtención de los mismos y/o mejores resultados.
De igual manera se demanda la necesidad de procedimientos de ejecución cada vez menos
complejos, para lo cual se responde a dicha demanda con la menor cantidad de aditamentos
necesarios para la realización de las actividades.

Lo explicado anteriormente se traslada a las necesidades de los usuarios de escoba y cepillos,

los cuales necesitan herramientas que les permitan la realización de actividades de una
manera más eficiente.

3. Aplicación de Teoría TRIZ

3.1. Definición del producto

El presente proyecto plantea la solución a los problemas mencionados con anterioridad.

La escoba – cepillo Nimbus 3000 elimina la necesidad de tener dos objetos diferentes para
realizar las acciones de barrer y tallar, elimina la necesidad de la utilización de un objeto mas
para realizar la dispersión del agua previa del barrido, elimina los molestos derrames de agua
de la cubeta y elimina la fatiga de trasladar la cubeta de lado a lado.

La escoba – cepillo Nimbus 3000 combina la acción de barrer, tallar y esparcir agua en un
solo producto. Provee un mejor agarre del usuario al soporte del producto, otorgándole un
mejor confort y evitando de esta manera el maltrato continuo de las manos del usuario.

La escoba – cepillo Nimbus 3000 asegura la limpieza de áreas con esquinas que se deseen
limpiar, es ligera y de fácil traslado, con mayor resistencia en el soporte y provee una mayor
facilidad para su limpieza.

La escoba – cepillo Nimbus 3000 excluye el concepto de ser solo “La escoba” y pasa a ser
“Mi escoba” (cada escoba es personalizable con estampados del gusto del cliente, si este así
lo desea).

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3.2. Aplicación de TRIZ en el diseño conceptual

Para hacer frente a este problema, se propone un proceso de cinco pasos:

Paso 1. Reconocimiento de las necesidades del cliente. Esta información fue obtenida de
clientes de la localidad que utilizan escobas y cepillos para fines de limpieza. Así mismo, se
recopiló información internacional de tipos de escobas existentes en el mercado. Es
importante resaltar que la teoría TRIZ no posee una herramienta para la detección de las
necesidades. Paso 2. Definición del problema. La información disponible de las necesidades
de los clientes proporcionó las bases para la definición del “diseño del problema” que
involucra aspectos tales como materiales, medios de producción, especificaciones
ergonómicas, el mismo mercado y en general todos aquéllos recursos necesarios para la
elaboración de dicho producto. Paso 3. Desarrollo de conceptos ideales que podrían satisfacer
las dimensiones del producto. Paso 4. Relaciona con el concepto de validación. Paso 5.
Transformación del concepto seleccionado en especificaciones del producto y
requerimientos de producción.

3.3. Fast
Con ayuda de esta herramienta podremos identificar y desplegar gráficamente las funciones
del producto a elaborar mediante las siguientes preguntas ¿Cómo? ¿Por qué?. El diagrama
de nuestro producto se presenta a continuación.

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Ilustración 1. Diagrama FAST

¿Cómo? ¿Porque?

Sujetar Embonar Aplicar Alinear Sostener

presión

Limpiar Jalar Embonar Alinear

Limpiar
superficie
Contener Retirar Aplicar Posicionar
basura fuerza

Liberar Suprimir Mantener Aplicar Posicionar

Fuerza fuerza

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Paso 1. Reconocimiento de las necesidades del cliente

Como primer paso fue necesario comprender al cliente, para lo cual se aplicaron encuestas
en la ciudad de Orizaba de donde se obtuvo información sobre el mercado potencial y sus
características. Los resultados se muestran concentrados en la tabla que se muestra a
continuación:

Datos del Contexto de aplicación

Voz del Datos
cliente
cliente Quien Que Donde cuando Porque Como Integrados
(años)
Buen Limpieza Rociador
agarre en E* Amas de de Uso Limpiar para Barre
20-60 el mango casa interiores Casa diario superficies superficies superficies
Resistencia Limpieza
Amas de de las de Tallar Talla
casa cerdas I* Estudiantes exteriores Departamento superficies superficies
I*
Resistencia Profesionistas Rocía
1.6 del mango solteros Patios Rocía agua superficies
Cerdas
fáciles de Facilidad facilidad de
limpiar Hoteles de uso limpieza
Tallar y Facilidad
barrer Restaurantes de uso
Ligera Oficinas
Escuelas

Tabla 1. Reconocimiento de las necesidades del cliente.

E* Significa que esta información proviene del cliente o por su observación.

I* Es información que ha sido inferida por el equipo de trabajo.

Funciones requeridas del producto

De manera simultánea se realizó un análisis funcional del nuevo producto para identificar las
funciones que deberían ser consideradas en el proceso de diseño. Estas funciones podrían ser
negativas, esenciales o superfluas.

1. Limpiar superficies (barrer)

2. Tallar superficies
3. Resistencia del mango
4. Resistencia de las cerdas
5. Facilidad de limpieza de las cerdas
6. Diseño atractivo
7. Que el producto no pese

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FUNCIONES
CARACTERISTICAS NEGATIVAS EXIGIDAS ESENCIALES SUPERFLUAS
Limpiar superficies
X
(barrer)
Tallar superficies X
Mango resistente X
Cerdas resistentes X
Facilidad de limpieza de
X
las cerdas
Diseño atractivo del
X
producto
Que el producto no pese X
Tabla 2. Tabla de funciones

La información obtenida de las encuestas sirvió como base para el desarrollo de este nuevo
producto, con lo que el equipo procedió a dar inicio al proceso de diseño.

Otra de las herramientas que se utilizaron en el Paso 1 fue QFD (Quality Function
Deployment), ya que resulta útil para transformar las necesidades de los clientes en
parámetros de diseño (Akao, 2004).

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Ilustración 2. QFD

0
0
0
0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 = 0
0 + 0 0
= 0
0 0
0 0 0 0 0
+ 0 0
0 0 0 0 0
+ + 0 0 0 0 + + 0
S
+ 0 + 0 = + 0
0 = 0
+ 0 = # 0 0 0
0 0 0 -
- = # # 0 0 0 0 0 + = 0
Comodidad de agarre

Facilidad para colocar

Longitud de la escoba
(diametro y longitud)

Facilidad para limpiar

Diametro del mango
Tamaño del mango

Normalizacion de la
Estetica del mango

Largo de las cerdas

Limpieza en cerdas

Tiempo de vida de

Valor Estrategico
Tiempo de cambio

el cartucho en el
peso del mango

Imp. Comp. %
Tasa de mejora
Valor Objetivo
Resistencia del

cepillo-escoba y
desempeño
Medidas de

Importancia
competitiva
las cerdas

rincones
viceversa
mango

mango
(cm)
Calidad exigida
Facilidad de agarre / - - 5 1.000 1.200 10.667 15.107
+ o

o o o

o o o

o o o

o o o

o o
+

o o +

o o +
Que no se rompa - / / - 5 1.250 1.000 11.111 15.736

o o
Peso de la escoba - / - - - 4 2.000 1.000 12.698 17.984
+

Facil de transportar - / o + - / o o o o / o o 4 1.333 1.000 8.296 11.750

Facilidad de limpieza del cartucho o o o o o o + o o + + o o 5 1.250 1.000 7.778 11.015
Facilidad de cambio (cepillo-escoba) / - o / o o o + o o - o o 5 1.000 1.500 6.349 8.992
Diseño del mango + + + + + + o / + o o o / 5 1.250 1.200 5.432 7.693
Material de las cerdas o o o o o o + o o + + o - 5 1.250 1.200 3.259 4.616
Diseño del cartucho o o o o o o / + o - - + + 4 1.000 1.200 2.252 3.189
Diseño del rociador o o o o o o o o o o o o o 4 1.333 1.500 2.765 3.917

Total 70.6081
Importancia ponderada 350.605 243.928 228.851 345.839 219.499 318.113 143.872 117.326 205.201 150.250 188.977 82.656 95.565 2690.682107
% de importancia 0.130 0.091 0.085 0.129 0.082 0.118 0.053 0.044 0.076 0.056 0.070 0.031 0.036
Nosotros 9 / 127.8 E MB 0.55 135.5/35 9 MF MF MB MB 7.2 F MF

Reynera 9 /105.5 E MB 0.45 135.5/29.5 9 MD Imp MB R 15.5 F MF

Vileda 7.2 /117.8 B B 0.45 131.5/35 7.2 MF MF B MB 10.2 F F

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PROLIMP 7.2/118.2 R B 0.5 128/30 7.2 F Imp R MB 4 Imp D
Longitud y Excelente a Excelente a Imposible a Imposible a Excelente a Excelente a Imposible a Imposible a
Kgs Cm Cm Cm
Diametro Malo Malo Muy Facil Muy Facil Malo Malo Muy Facil Muy Facil
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La aplicación de esta herramienta dio origen a una serie de características de diseño que
deberían satisfacerse con la finalidad de abarcar la mayor cantidad de mercado posible, las
cuales se muestran a continuación.

Demanda exigida Demanda exigida

Facilidad de agarre
Facilidad de cambio (cepillo-escoba)

Que no se rompa Diseño del mango

Peso de la escoba Material de las cerdas

Fácil de transportar
Diseño del cartucho
Facilidad de limpieza
Diseño del rociador

Definición de los parámetros

Tabla 3. Definición de parámetros.

Demanda exigida Medidas de desempeño Pruebas a realizar

Facilidad de agarre Tamaño del mango Medir el diámetro y la longitud (solo mango)
(diámetro y longitud)
Comodidad de agarre Dar escoba al cliente y asignar calificación (excelente 5,
muy bueno 4, bueno 3, regular 2 , malo 1)
Que no se rompa Resistencia del mango Colgando diferentes pesos en el centro del mango.
Peso de la escoba kilogramos Pesar la escoba
Fácil de transportar Peso, longitud, ancho Medir peso, longitud, ancho de la escoba
Facilidad de limpieza Limpieza en cerdas Imposible, muy difícil, difícil, fácil, muy fácil (Barrer
sobre un área muy sucia)
Facilidad de cambio Tiempo de cambio cepillo- Cambiar el cepillo a escoba. (Imposible, muy difícil,
(cepillo-escoba) escoba y viceversa difícil, fácil, muy fácil).
(segundos).
Diseño del mango Peso del mango, Longitud, Calificar las tres primeras medidas de desempeño en el
diámetro, estética del mango. Para la estética (excelente 5, muy bueno 4,
mango. bueno 3, regular 2 , malo 1).
Material de las Tiempo de vida de las cerdas. Verificar el tiempo de vida de las cerdas dependiendo el
cerdas material de las mismas.
Largo de las cerdas (cm). Medir el largo de las cerdas.
Diseño del cartucho Facilidad para colocarlo en el (Imposible, muy difícil, difícil, fácil, muy fácil).
mango.
Facilidad para limpiar (Imposible, muy difícil, difícil, fácil, muy fácil).
rincones.
Diseño del rociador No aplica para ningún competidor

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IFR: El producto ideal es aquel que pueda ser escoba y cepillo en un solo producto, que cada
una de estas funciones este presente cuando se necesite, que sea capaz de limpiar en
superficies esquinadas, que sea ligero y resistente. Este concepto se utiliza como referencia
para la generación de nuevos conceptos de soluciones.

Paso 2. Definición del problema.

Analizando los datos obtenidos hasta el momento se identificaron contradicciones, las cuales
representan un problema para el diseño del producto, ya que este debe:

• Ser resistente, pero que el esfuerzo para cargarlo debe ser mínimo.

• Contenedor de agua grande pero pequeño al mismo tiempo.

La reducción o eliminación de estas contradicciones son de vital importancia, pues con esto
se asegura el cumplimiento del objetivo planteado al inicio de este proyecto.

Para resolver la segunda contradicción fue necesario el uso de la matriz de contradicciones,

una de las herramientas más populares de TRIZ. La finalidad de esta es reducir el espacio de
solución para encontrar de forma más rápida soluciones potenciales, para esto se deben de
analizar los principios de solución asociados a la contradicción, los cuales se encuentran en
una base de principios.
Ilustración 3. Matriz de contradicciones

La contradicción descrita anteriormente no pueden ser analizadas bajo esos términos en la

matriz, por lo que estas deben plantearse nuevamente en base a la características que se
desean mejorar y a las que se desean empeorar, tal y como se muestra en la matriz. Por lo
que el equipo definió nuevamente as contradicciones, obteniendo las siguientes:

• Tensión/presión contra peso de un objeto móvil.

• Cantidad de sustancia contra facilidad de operación.

En lo que resta de esta sección se describe cómo fue que se aplicó esta herramienta y cuáles
fueron las soluciones encontradas.

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Contradicción 1: Tensión/presión contra peso de un objeto móvil.

Los principios aplicados para resolver este tipo de contradicción son el 40, 35, 31 y 10; Los
cuales señalan lo siguiente (El principio 40 y 31 fueron los que proporcionaron una solución
al problema planteado en este caso).

40. Materiales compuestos

a. Reemplace materiales homogéneos con compuestos

35. Transformación de los estados físicos y químicos de un objeto

a. Cambiar un estado de agregación de un objeto, concentración de densidad,

grado de flexibilidad, temperatura

31. Uso de material poroso

a. Haga un objeto poroso o use elementos porosos adicionales (insertos,

cubiertas, etc.)

b. Si un objeto ya es poroso llene sus poros con alguna sustancia

10. Acción previa

a. Lleve a cabo la acción requerida con anticipación por completo, o al menos

una parte

b. Ordene los objetos de tal manera que puedan entrar en acción sin pérdidas
de tiempo esperando la acción

Solución: Aplicando el principio 40 se decidió ocupar material de aluminio para la

fabricación del mango del producto ya que satisface los requerimientos (resistente y ligero),
además de utilizar materiales plásticos para los demás componentes del mismo.

Aplicando el principio numero 31 se decidió aprovechar la estructura del mango del

producto (la cual es hueca) como contenedor del liquido.

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Contradicción 2: Cantidad de sustancia contra forma.

Los principios aplicados para resolver este tipo de contradicción son el 3, 30, 31 y 36,; los
cuales señalan lo siguiente (El principio 3 fue el que proporciono una solución al problema
planteado en este caso.):

3. Calidad Local

a. Transición de una estructura homogénea de un objeto o medio ambiente

externo (acción externa), a una estructura heterogénea.

b. Hacer que diferentes partes del objeto lleven a cabo diferentes funciones.

c. Coloque cada parte del objeto en las condiciones más favorables para su
funcionamiento.

Por ejemplo un lápiz y un borrador son una unidad.

31. Uso de material poroso

a. Haga un objeto poroso o use elementos porosos adicionales (insertos,

cubiertas, etc.)

b. Si un objeto ya es poroso llene sus poros con alguna sustancia

30. Película flexible o membranas delgadas

a. Reemplace las construcciones habituales con membranas flexibles y

películas delgadas

b. Aísle un objeto del ambiente externo con películas delgadas o membranas

finas

36. Transición de fase

a. Implemente un efecto desarrollado durante el cambio de fase de una

sustancia.

Propuesta de solución:

Está basada en el principio 3, en la cual se decidió incluir el aspersor de agua en la escoba

como una sola unidad.

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Paso 3. Diseño conceptual

Una vez que los principios fueron identificados y las contradicciones resueltas, el equipo de
diseño procedió a convertirlas en soluciones mediante el uso de su experiencia y
conocimientos anteriores, creando de esta forma un diseño conceptual que cumple con todas
las características demandadas por el usuario. Además se agregaron varias funciones que no
fueron específicamente declaradas por el cliente, pero que añadiéndolas se espera tener un
mayor impacto en este, así como también diferenciar el producto de los demás.

En base a lo anterior, el diseño del producto es el siguiente:

Ilustración 4. Escoba -Cepillo Nimbus 30000

En el dibujo anterior ser pueden observar las dimensiones del objeto las cuales fueron
especificadas anteriormente, así como la forma del mismo. A continuación se describe el
producto con mayor detalle.

Ilustración 5. Diámetro del mango de la escoba –cepillo Nimbus 3000

Mango
El diámetro del mango es de 8 cm y la longitud del mango es de 103 cm. El mango del
cepillo-escoba es de aluminio, cubierto con una capa de plástico asegurando así las
especificaciones del cliente de ligereza y resistencia, ocasionada por las propiedades
naturales del material.

Es importante resaltar que el mango proporciona dos funciones principales las cuales son:

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 Proporcionar un soporte donde ejercer fuerza para ejecutar una acción (tallar o
barrer).
 Contenedor de líquidos.

La estructura del mango tiene un área acolchonada que permite un mejor agarre y provee
mayor comodidad para el usuario en esa zona.

Aspersor

Para poder esparcir agua se necesita decidir entre dos opciones: Querer rociar el agua por la
parte de arriba, es decir, con ayuda del atomizador, o por la parte de abajo, es decir,
directamente del cepillo. Se explicara a continuación la primera opción.

El Aspersor se une al mango para poder rociar líquido, es necesario girar el aspersor si se
quiere ajustar o retirar del mango. Para poder rociar agua es necesario presionar ligeramente
la palanca que se encuentra debajo del área de donde sale el líquido. A lo largo del mango,
por la parte interna, se encuentra una manguera muy delgada, la cual forma parte del aspersor
y su largo es equivalente al del mango. Su función principal es la de obtener el liquido
contenido en el mango para poder esparcirlo posteriormente.

Ilustración 6. Aspersor

Si escogemos la opción de querer rociar agua desde el cepillo, tenemos que como
componente del aspersor, se encuentra una pieza colocada en la parte superior del cepillo, su
función principal es permitir o no, el paso del agua, ¿cómo se logra esto?, oprimiendo un
botón incluido en la misma pieza.

Ilustración 7. Bloqueador

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Cepillo

Ilustración 8. Cepillo- Escoba

El cepillo –Escoba como su nombre lo dice, está compuesto por cerdas blandas y cerdas
duras. Las cerdas amarillas son blandas, ya que esta condición es necesaria para barrer; Las
cerdas rojas son duras ya que esta condición es necesaria para tallar. Ambas se encuentran
en la misma cantidad. El cepillo-escoba posee un ángulo de inclinación el cual asegura el
poder barrer en las áreas con vértices. El largo del cepillo es de 30 cm, el ancho está
compuesto de dos valores debido a que una parte es más larga que la otra por la razón
explicada anteriormente. Sus medidas son: 11cm y 9 cm respectivamente.

Limpieza de la escoba

Parte importante de las actividades de limpieza es la recolección de la basura que se pudiera

acumular después de realizar dicha acción, para lo cual se decidió complementar el producto
con un recogedor.

La necesidad de mantener limpia la escoba o el cepillo era ocasión de tener que retirar con
las manos los restos de basura acumulados entre las cerdas. Debido a esto se incluyo en el
recogedor un peine que facilita la eliminación de estos restos. Para lo cual solo hay que
introducir las cerdas en el peine y posteriormente jalar hacia arriba la escoba-cepillo para que
los residuos se contengan en el recogedor. El recogedor se muestra a continuación.

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Ilustración 9. Recogedor cepillador

Diseño atractivo de la escoba

Para satisfacer este objetivo trazado al inicio del proyecto, se propone integrar diversos
estilos de estampar las escoba – cepillo Nimbus 3000, para lo cual se deberá contar con una
amplia gama de estampados de diversos colores y estilos. En las siguientes imágenes se
presentan algunos modelos de cubiertas propuestos:

Ilustración 10. Estampados

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5. Conclusiones
Este artículo propone el diseño de un nuevo producto mediante la aplicación de varios
conceptos fundamentales de la teoría TRIZ. Además, se muestra cómo se combina TRIZ con
técnicas tales como QFD, Teoría de Contradicciones (TOC) y Análisis Funcional con el
propósito de acelerar el proceso de diseño, obteniendo criterios que posibilitan la selección
de soluciones potenciales en un corto periodo de tiempo.

Debido su naturaleza, TRIZ tiene la versatilidad de ser aplicada a diversos campos de estudio
donde se requiera resolver un problema, bien sea en el sector industrial e inclusive en las
ciencias básicas. Esta capacidad de TRIZ explica la extensa cantidad de aplicaciones en los
procesos, productos y servicios en diversos ámbitos. Es por ello que TRIZ es una poderosa
herramienta útil se está diseñando o apoyando en el proceso de desarrollo de nuevos
productos.

Con la aplicación de TRIZ el equipo de diseño logró la creación de un producto diferente que
reúne los requerimientos más importantes de los clientes y, además pudo agregarle
características que éstos no esperan del producto.

En relación a la aplicación de las herramientas y conceptos desarrollados en TRIZ, es

necesario destacar que son muy valiosas en la creación de conocimiento. La idealidad tiene
el poder de enfocar los modelos mentales de los individuos en la misma dirección así como
la posibilidad de generar sinergia mediante la aplicación de IFR-Contradiction, con lo que se
tiene la capacidad de dirigir los esfuerzos creativos al desarrollo de soluciones que se
acerquen al diseño ideal. Por lo tanto, las contradicciones generan un caos creativo donde se
generan nuevos conceptos.

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6. Fuentes de Información Consultadas

1. Kalevi Rantanen and Ellen Domb, Simplified TRIZ, New problem solving
applications for Engineers and Manufacturing Professionals. Second Edition.
Auerbach Publications
Taylor & Francis Group
2. Guillermo Cortes Robles, Stéphane Negny ∗ , Jean Marc Le Lann, Design
acceleration in chemical engineering.
Chemical Engineering and Processing 47 (2008) 2019–2028
3. Guillermo Cortes Robles, Ste´phane Negny∗ , Jean Marc Le Lann, Case-based
reasoning and TRIZ: A coupling for innovative conception in Chemical Engineering.
Chemical Engineering and Processing 48 (2009) 239–249
4. Guillermo Cortes Robles, Workshop: Development of new products, TRIZ theory of
inventive solving problems. A innovation perspective based on knowledge.
Instituto Tecnológico de Orizaba.
5. Michael A. Orloff, Inventive Thinking through TRIZ, a practical guide. Second
Edition. Springer.

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