Memoria YPFBCHACO 2016 2017 Final 3

MEMORIA A N U A L
2016-2017
MEMORIA ANUAL
2016-2017
YPFB CHACO S.A.
ÍNDICE
4 ABREVIATURAS
8 EQUIPO DE LIDERAZGO
10 CARTA DEL GERENTE GENERAL
12 GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS
22 INFORME DEL SÍNDICO
27 ESTADOS FINANCIEROS
68 GERENCIA DE PLANIFICACIÓN
70 GERENCIA DE EXPLORACIÓN
78 GERENCIA DE DESARROLLO
84 GERENCIA DE PERFORACIÓN
94 GERENCIA DE PRODUCCIÓN
102 GERENCIA DE ASOCIACIONES, DESPACHO
Y ENTREGA DE HIDROCARBUROS
108 GERENCIA DE CALIDAD, SALUD, SEGURIDAD,
MEDIO AMBIENTE Y RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL
126 GERENCIA DE TALENTO HUMANO
134 GERENCIA DE ASUNTOS LEGALES
136 UNIDAD DE AUDITORÍA INTERNA
138 UNIDAD DE TECNOLOGÍA INFORMÁTICA
2
MEMORIA ANUAL 2016
Memoria Anual 2016 - 2017
3
YPFB CHACO S.A.
ABREVIATURAS
BPED/BOED Barriles de Petróleo Equivalentes por Día
BPE/BOE Barriles de Petróleo Equivalentes
MBPE/MBOE Miles de Barriles de Petróleo Equivalente
MBPED/MBOED Miles de Barriles de Petróleo Equivalentes por Día

MMBOE Millones de Barriles de Petróleo Equivalente
PC/OE Pies Cúbicos por Barriles de Petróleo Equivalente
BDP Barriles de Petróleo por Día
MPCD Miles de Pies Cúbicos por Día
MMSCFD Millones de pies cúbicos estándar por día
MMPCD Millones de Pies Cúbicos por Día
IDH Impuesto Directo a los Hidrocarburos
Bs Bolivianos
$us Dólares americanos
Bs MM Millones de Bolivianos
$us MM Millones de Dólares
MTon CO2 Miles de Toneladas de Dióxido de Carbono
MCD Metros Cúbicos por Día
TCO Tierra Comunitaria de Origen
TPH Hidrocarburos Totales de Petróleo
MD Measure Depth (Profundidad Final)
M3 Metro Cúbico
MEDEVAC Evacuación Médica
PSI Pounds-force per square inch (libra-fuerza por pulgada cuadrada)
RSE Responsabilidad Social Empresarial
CO2 Dióxido de Carbono
4
MEMORIA ANUAL 2016
5
YPFB CHACO S.A.
Pozo Dorado Centro DRC-X1
DIRECTORIO 2016 - 2017

YPFB CHACO S.A.
6
DIRECTOR PRESIDENTE
GUILLERMO ACHÁ MORALES
DIRECTOR VICEPRESIDENTE
GONZALO WILMER SAAVEDRA ESCOBAR
DIRECTOR SECRETARIO
EDWIN ALDUNATE LUJÁN
DIRECTOR
OSCAR CLAROS DULÓN
DIRECTOR
JORGE PATRICIO SOSA SUÁREZ
DIRECTOR
MIGUEL ANGEL BELMONTE ALÍPAZ
DIRECTOR LABORAL
FRANCISCO RODAS CHACÓN
SÍNDICO
MARCO RAMOS CONDORI
7
YPFB CHACO S.A.
EQUIPO DE
LIDERAZGO
8
GERENTE GENERAL
OSCAR CLAROS DULÓN
GERENTE DE OPERACIONES
LUIS CARLOS SÁNCHEZ
GERENTE DE EXPLORACIÓN
JAIME AUGUSTO SORIA GALVARRO TERÁN
GERENTE DE CALIDAD, SALUD, SEGURIDAD, MEDIO AMBIENTE

Y RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL
MARIO CATARI CHOQUEHUANCA
GERENTE DE ASUNTOS LEGALES

MARTHA CRISTINA CRIALES ZAHANA
GERENTE DE DESARROLLO
FREDDY ESPINOZA VARGAS
GERENTE DE PLANIFICACIÓN
ROBERTO SUÁREZ QUIROGA
GERENTE DE ASOCIACIONES, DESPACHO

Y ENTREGA DE HIDROCARBUROS
FERNANDO ARELLANO SOTO
GERENTE DE INGENIERÍA, ESTUDIOS Y OBRAS

NESTOR SIÑANI PALACIOS
GERENTE DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS

HERNÁN BRAVO LEMOINE
GERENTE DE CONTRATACIONES
CARLOS ALBERTO ANTELO ABUDINEN
GERENTE DE PERFORACIÓN
OSCAR GONZÁLES SEJAS
GERENTE DE TALENTO HUMANO

ÁLVARO FABRIZZIO MARTÍNEZ UZQUIANO
GERENTE DE PRODUCCIÓN
HENRY CÁRDENAS BONILLA
JEFE DE AUDITORÍA INTERNA

ROBERTH RONDALES VIDAL
JEFE DE UNIDAD DE TECNOLOGÍA INFORMÁTICA

CARLOS RETAMOSO
9
YPFB CHACO S.A.
CARTA DEL GERENTE GENERAL

DE YPFB CHACO S.A.
10
OSCAR CLAROS DULÓN
Santa Cruz, julio de 2017
El sector petrolero mundial ha estado viviendo una etapa compleja en los últimos años, la cual ha
obligado a que todas las empresas operadoras del upstream se reinventen y busquen, a su manera,
distintas recetas para afrontar este desafío. En ese marco, y en un contexto internacional de precios
deprimidos, muchísimas empresas han disminuido sus actividades a la mínima expresión, sin embargo,
YPFB Chaco S.A. en línea con su compromiso con el desarrollo del país y su mirada responsable
del desarrollo del sector petrolero boliviano, ha realizado importantes esfuerzos por mantener e
incrementar las actividades operativas para desarrollar y explorar nuevas reservas. Prueba clara de
este esfuerzo, se observa en la gestión 2016 respecto a la gestión anterior, con el incremento de
la producción bruta y las reservas cuantificadas de Gas Natural en un 8% y 34% respectivamente.
A pesar de que los precios de exportación de Gas Natural para el periodo fiscal 2016-2017, han
mostrado sus niveles más bajos en la última década, YPFB Chaco S.A. ha logrado generar un flujo
operativo de $us 47.4 millones y saldos en caja que permiten garantizar el cumplimiento de las
operaciones y las actividades de inversión programadas por la empresa en el mediano plazo.
En términos de eficiencia, se han realizado importantes esfuerzos en reducción y optimización de

costos administrativos y operativos; de igual forma se ha apuntado a maximizar la eficiencia de las
inversiones, lo cual ha permitido a la Sociedad obtener un “lifting cost” muy competitivo y con un
comportamiento decreciente en comparación con los últimos años.
La capacidad profesional de su gente, su mirada estratégica de desarrollo y exploración de reservas,

la eficiencia en sus costos de operación, su importante aporte a la producción total de hidrocarburos
en el país y sus altos estándares de seguridad y cuidado del medio ambiente, son aspectos que nos
enorgullecen y permiten afirmar que YPFB Chaco S.A. es una empresa estatal clave que trabaja
periódicamente en implementar la política nacional del sector y contribuye de manera importante
en generar los ingresos que coadyuvan al desarrollo del país y la mejora de condiciones de vida para
todos los bolivianos y bolivianas.
Quiero agradecer tanto al plantel ejecutivo como a todos los trabajadores de la Sociedad, quienes
acompañan la gestión en el día a día, representan el activo más valioso de la empresa y cuyo esfuerzo
y trabajo son el motor de todas nuestras actividades.
11
YPFB CHACO S.A.
GERENCIA DE
ADMINISTRACIÓN
Y FINANZAS
12
RESUMEN RESULTADOS
ENTREGAS TOTALES
Período Fiscal 2000-2016

Expresado en Miles de barriles equivalentes día
46 45 44
43 42
39 39
38 38 37 38
34
33
31 32
30
24
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
100%
84%
Gas natural
Doméstico
0%
Externo
100%
Doméstico
5%
GLP 0%
Externo
84%
11%
Crudo & Condensado
Externo
16%
Doméstico
13
YPFB CHACO S.A.
En términos relativos, el Crudo, Condensado y la Gasolina Natural componen el 11% del total de
hidrocarburos entregados, el Gas Licuado de Petróleo un 5% y un 84% está compuesto por Gas
Natural.
En la gestión fiscal 2016, no se registraron exportaciones de líquidos, mientras que las entregas de
gas natural a mercados de exportación GSA Brasil y ENARSA Argentina se mantienen en el orden
del 84%.
COMPORTAMIENTO DE LOS PRECIOS
El precio WTI ha sufrido una marcada caída desde los niveles observados a mediados del año 2014,
lo que afecta directamente el cálculo del precio contractual para las exportaciones de gas del país,
los cuales han tenido su más bajo nivel en la gestión 2016.
RELACIÓN PRECIO WTI Y PRECIO GAS DE

EXPORTACIÓN
120.0 12.0
100.0 10.0
80.0 8.0
60.0 6.0
40.0 4.0
20.0 2.0
us$ /mmbt
us$ / bbl
0.0 0.0
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
WTI GSA ENARSA
14
INGRESO OPERACIONAL BRUTO
A pesar de que los volúmenes de entregas totales se incrementan respecto a la pasada gestión,
el ingreso operacional bruto (retribución del titular) sufre una disminución del 25%, debido
principalmente a la caída en el precio del gas natural de exportación que es calculado tomando como
base el precio internacional del petróleo, que ha sufrido una fuerte disminución, desde mediados
del año 2014.
RETRIBUCIÓN DE HIDROCARBUROS NETOS
2008-2016
Expresado en Millones de Bolivianos
2,575
2,397 2,404
1,894
1,803
1,642
1,128 1,069
807
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
15
YPFB CHACO S.A.
INGRESOS Y RESULTADOS NETOS
Los ingresos operativos de la empresa están dados por la “Retribución al Titular” que se establece
en los Contratos de Operación suscritos con YPFB, misma que está conformada por la recuperación
de los costos e inversiones realizadas, además de una ganancia generada por las actividades de la
empresa.
INGRESO Y RESULTADO NETO - GESTIÓN FISCAL 2016
1,050
Costos Operativos Cargos Contables
870
263
700
55
41
350
511
us$ / bbl
- 1219
Ingresos Costos Gastos Otros Utilidad
Operativos Directos/Indirectos Exploración Gastos Bruta
(455)
(350)
253
(700)
Depreciación Otros Ingr.+ Perdida Neta
AITB/Castigos IUE diferido
Las retribuciones netas y otros ingresos que se generaron durante la gestión fiscal 2016 fueron de
Bs. 870 millones, reflejando una disminución de aproximadamente un 30% con respecto a la gestión
anterior que ya tenía un impacto de reducción del 46% respecto a la gestión 2014, debido a la caída
del precio internacional del petróleo que afectó en los precios contractuales del gas de exportación.
16
Los costos operativos, incluyendo gastos de exploración y cargos por el impuesto a la transacción,
ascienden a Bs 358 millones, con lo que se genera una utilidad operativa bruta antes de depreciación,
intereses, otros ingresos y egresos e impuestos de Bs 511 MM. Los costos operativos que significan
flujos de caja operativos han estado por debajo respecto a lo registrado en la gestión anterior, esto
debido a las medidas de austeridad aplicadas a mediados de 2016 las cuales se mantienen a pesar
del incremento de las actividades de inversión y operativas que se han tenido en este último año.
Estas acciones se han realizado considerando la coyuntura actual de precios.
Los otros cargos que no representan flujo de caja, los conforman: los cargos por depreciación, ajustes
por inflación y castigo de pozos secos (cargos contables) que ascendieron a Bs 1.219 millones. El
efecto de estos cargos fue compensado por los ingresos generados por la participación de la Sociedad
en las compañías subsidiarias y por la reversión parcial de la previsión para contingencias impositivas,
en virtud de un fallo favorable a YPFB Chaco S.A. que ocasionó el cambio de la calificación otorgada
por el departamento legal a la probabilidad de ocurrencia de estas contingencias.
En resumen, los tres grandes impactos en el resultado de la gestión fiscal 2016 que cerró con una
pérdida neta de Bs. 455 millones (equivalente a $us 65.3 millones al tipo de cambio de Bs.6.96 por
$us 1) están relacionados con la reducción del precio internacional del petróleo (WTI), que impacta
en los precios de gas de exportación, la aplicación de la Norma Contable N° 3 de Ajuste por Inflación
y Tenencia de Bienes que impacta en el incremento del valor de los activos, y su correspondiente
depreciación en periodos posteriores, el castigo del pozo exploratorio Katari X4 y el incremento en
la actividad exploratoria que conlleva riesgos que se traducen en impactos en resultados.
17
YPFB CHACO S.A.
COSTOS DIRECTOS E INDIRECTOS DE PRODUCCIÓN
En la gestión fiscal 2016, el costo directo de producción por barril de petróleo equivalente fue
de $us/bpe 1,87; mientras que el costo indirecto estuvo en el orden de $us/bpe 0,75. El costo
unitario total para la gestión es de $us/bpe 2,62; es decir, un 14% por debajo del nivel observado
en la gestión fiscal 2015. Este indicador se calcula tomando como base la producción entregada
durante el período.
COSTOS DIRECTOS E INDIRECTOS DE PRODUCCIÓN

POR BARRIL DE PETROLEO EQUIVALENTE
4.50 3.93
4.00
3.50
3.00 2.62
2.50
2.00
1.50
1.00
0.50
0
1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
18
INVERSIÓN
YPFB Chaco S.A. es una empresa comprometida con el desarrollo del sector de hidrocarburos en
Bolivia, habiendo invertido durante el periodo fiscal 2016 aproximadamente $us 251 millones en
exploración y desarrollo de hidrocarburos con el fin de incrementar el actual nivel de producción y
cumplir con los compromisos adquiridos en los Acuerdos de Entregas de Gas Natural firmados con
YPFB, tanto para el suministro doméstico como para los mercados de exportación.
INVERSIONES GESTIÓN FISCAL 2016
us$ us$
us$ us$
251.2 1.2
2.6 7.0 us$
MM MM
MM MM 45.1
MM us$
60.1
MM
us$
135.1
MM
Inversión Soporte Equipos Equipos Perforación Perforación No

de planta de campo Exploración Desarrollo Operadas
Durante la gestión fiscal se perfeccionó la adquisición de participación del 10% en los bloques de
Aquio e Ipati, cuyos contratos fueron protocolizados el 30 de mayo de 2016, reflejándose en el
reporte de inversiones de la gestión.
19
YPFB CHACO S.A.
En base a registros contables históricos de la empresa, desde el inicio de sus actividades a la fecha,
YPFB Chaco S.A. ha invertido en Bolivia aproximadamente $us 1,819 millones en la exploración y
explotación de hidrocarburos.
INVERSIONES HISTÓRICAS
Períodos Fiscales 1997-2016
2.000 1,819
1.800
1,567
1.600 1,429
1,329
1.400 1,241
1,109
1.200 1,018
866 925
1.000
776
676 698
800 606 636
499
600 443
375
400 231 286
117
200
0
1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Actualmente y con el mismo propósito de incrementar los actuales caudales de producción,

la empresa cuenta con un ambicioso plan de inversiones para el quinquenio 2017 – 2021, que
permitirá potenciar los volúmenes de producción en todas sus áreas operativas. Adicionalmente, la
empresa está incursionando en nuevos bloques exploratorios con el fin de incrementar las reservas
actuales en Bolivia para el suministro de gas a potenciales mercados con los cuales YPFB podría
suscribir nuevos acuerdos.
20
FLUJO OPERATIVO
Aún bajo el escenario desfavorable de precios bajos, YPFB Chaco S.A. ha logrado generar en la
gestión fiscal 2016 un flujo de caja operativo de USD 47.4 millones. Este flujo de caja tiene entre
uno de los mayores impactos de disminución, el 13% correspondiente al Crédito Fiscal IVA recibido
por la facturación de la cesión del 10% de los bloques Aquio e Ipati. Este Crédito Fiscal IVA que no
ha podido ser compensado con débitos fiscales generados por la Sociedad, ha impactado en más de
$us24 millones en el flujo de caja operativo de la gestión fiscal 2016.
Este flujo de caja generado más los saldos disponibles, constituyen los fondos necesarios para encarar
las actividades exploratorias en las nuevas áreas asignadas que permitan garantizar el crecimiento y
la solvencia de la Sociedad en el mediano y largo plazo.
FLUJO DE CAJA DE OPERACIONES

Y UTILIDAD NETA HISTÓRICA
Flujo Utilidad WTI

Operativo Neta
300.00 100
236 90
250.00
208 207
80
186
200.00 172
157 70
Flujos y utilidad: us$MM
150.00 123 129

60
Precio WTI: us$/Bbl

103
100.00 79 88 83 119
59 74 75 116 50
65 104
47
50.00 40
57 55 61 56 59
47 45 38 36 34 30 30
0.00 12
20
-17
50.00
10
-65
100.00 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 0
* En las gestiones 2014 y 2015 el Flujo Operativo no incluye los pagos efectuados para la adquisición
del 10% de participación en los bloques Aquio e Ipati.
21
YPFB CHACO S.A.
22
INFORME DEL SÍNDICO
23
YPFB CHACO S.A.
24
25
YPFB CHACO S.A.
26
27
YPFB CHACO S.A.
28
29
YPFB CHACO S.A.
30
31
YPFB CHACO S.A.
32
33
YPFB CHACO S.A.
34
35
YPFB CHACO S.A.
36
37
YPFB CHACO S.A.
38
39
YPFB CHACO S.A.
40
41
YPFB CHACO S.A.
42
43
YPFB CHACO S.A.
44
45
YPFB CHACO S.A.
46
47
YPFB CHACO S.A.
48
49
YPFB CHACO S.A.
50
51
YPFB CHACO S.A.
52
53
YPFB CHACO S.A.
54
55
YPFB CHACO S.A.
56
57
YPFB CHACO S.A.
58
59
YPFB CHACO S.A.
60
61
YPFB CHACO S.A.
62
63
YPFB CHACO S.A.
64
65
YPFB CHACO S.A.
66
67
YPFB CHACO S.A.
GERENCIA DE
PLANIFICACIÓN
68
Ante la declinación natural de la producción de hidrocarburos sobre los campos que opera nuestra
empresa, se plantea estrategias empresariales que conllevan una serie de acciones que permitirán
revertir esta declinación y generar incrementos en reservas y entregas de hidrocarburos.
Las acciones estratégicas planteadas son las siguientes:
Desarrollo de las reservas no desarrolladas (PND, P2 y P3):

Como medida de acción ante la declinación natural de la producción, la empresa prevé completar el
desarrollo de las reservas de los campos sobre los que opera. Si bien, la mayoría de nuestros campos
ya se encuentran desarrollados y en etapa de madurez, los campos Caigua, El Dorado Oeste y El
Dorado Sur tienen un plan de desarrollo que contempla diversas actividades, con las que se aportará
nuevos volúmenes de producción, lo que permitirá paliar la declinación de los demás campos.
Participación en áreas de desarrollo de campos operados por otras empresas:

La estrategia de participación en nuevas áreas representa la adquisición de derechos y obligaciones
en áreas con recursos ya descubiertas y que se encuentran en etapa de desarrollo.
Exploración en nuevas áreas:

La estrategia exploratoria en nuevas áreas prevé la ejecución de un portafolio de leads y prospectos
en áreas bajo contratos actuales, como también en nuevas áreas cuyos trámites de aprobación de
asignación están en proceso en las distintas instancias de los Órganos Ejecutivo y Legislativo.
YPFB Chaco S.A. es consciente del reto que atraviesa el país en materia de exploración y explotación
de hidrocarburos, y por ello, su Plan Estratégico apuntala sus actividades en miras de ser la empresa
líder en exploración de hidrocarburos en el país, colocando a disposición de ésta importante actividad
todos sus recursos humanos, técnicos, financieros y económicos.
69
YPFB CHACO S.A.
GERENCIA DE
EXPLORACIÓN
70
Con el objetivo fundamental de aumentar las reservas de hidrocarburos de la empresa y el País,

la Gerencia de Exploración de YPFB Chaco S.A. durante la gestión fiscal 2016-2017 ha venido
desarrollando actividades en las diferentes áreas de exploración asignadas a la Empresa y también en
los campos en Desarrollo, donde se considera que aún puede existir un cierto potencial exploratorio
remanente. En el cuadro a continuación, se exponen las áreas exploratorias y la situación contractual
de cada una:
ÁREA MARCO CONTRACTUAL
CHIMORE I CONTRATO OPERACIÓN
SAN MIGUEL CONTRATO SERVICIOS PETROLEROS
ISARSAMA CONTRATO SERVICIOS PETROLEROS
DORADO OESTE CONTRATO SERVICIOS PETROLEROS
CAROHUAICHO 8A CONTRATO SERVICIOS PETROLEROS
CONTRATO SERVICIOS PETROLEROS

CAROHUAICHO 8C
Operador 50% YPFB CHACO – 50% YPFB Andina
CAROHUAICHO 8B Y ORIENTAL
Operador 50% YPFB Andina – 50% YPFB CHACO
EN PROCESO DE FIRMA
ITACARAY
EN PROCESO DE FIRMA
AGUARAGÜE CENTRO
EN PROCESO DE FIRMA
ASTILLERO
EN PROCESO DE FIRMA
SAN TELMO NORTE
71
YPFB CHACO S.A.
COMPLEJO CHIMORÉ (CHI-I, SMG, ISS, CAMPOS YPFB CHACO S.A.)
En las Áreas Exploratorias del Complejo Chimoré y campos colindantes, se ejecutaron los siguientes
proyectos con el objetivo de definir nuevos prospectos en las áreas exploratorias e incrementar
las reservas en los campos existentes. En el cuadro siguiente un resumen de los proyectos que se
ejecutan en las áreas del Complejo Chimoré-I, San Miguel e Isarsama:
PROYECTOS EXPLORACIÓN DESCRIPCIÓN PERIODO EJECUCIÓN
Reprocesamiento Sísmico 2D
1 Se finalizó el reprocesamiento hasta PSTM. 2016 Concluido
Complejo Chimoré
El pozo SMG-X2, alcanzó el objetivo devónico, Arenisca
Perforación Pozo Exploratorio Roboré I. Se realizaron pruebas de formación de las cuales se
2 2015 – 2016 Concluido
San Miguel-X2 (SMG-X2) concluye que se encuentra saturada por agua de formación
con gas disuelto, clasificándolo como pozo acuífero.
El pozo Katari-X4 (KTR-X4) se perforó hasta 4802 m MD no
Perforación Pozo Exploratorio lográndose alcanzar el objetivo devónico, Arenisca Roboré I.
3 2016 – 2017 Concluido
KATARI-X4 (KTR-X4) Por razones económicas, operativas y técnicas se decidió
abandonar el pozo.
El pozo exploratorio Bulo Bulo Bloque Bajo-X1 (BBL BB-
X1) tiene por objeto efectuar una evaluación del potencial
Perforación Pozo Exploratorio hidrocarburífero de los niveles arenosos de la Formación 2016 – 2017
4
BBL BB-X1 (BBL BB-X1) Roboré en bloque bajo del anticlinal de Bulo Bulo. Se alcanzó En ejecución
la profundidad de 4510m MD. Según prognosis estratigráfica
el tope de la Arenisca Roboré I se encuentra en 4525m MD.
ÁREA DORADO OESTE
En el Área Dorado Oeste el principal objetivo exploratorio es evaluar el potencial hidrocarburífero de

los niveles arenosos de la Formación Iquiri, en la Arenisca Guanacos. Tomando en cuenta la existencia
de anomalías de amplitud sísmica que son consideradas indicadores directos de hidrocarburos en los
campos vecinos de El Dorado y El Dorado Sur.
A continuación, se describen las actividades exploratorias que se están ejecutando en el área

Exploratoria Dorado Oeste:
Perforación Pozo Exploratorio

Se concluyó el pozo, alcanzando el objetivo (Ar. Guanacos) y
1 Dorado Sur – X1007 2015 – 2016 Concluido
habilitando a producción.
(DRS-X1007)
Perforación Pozo Exploratorio Perforando en 1979m MD. Se controla la verticalidad del
2 2017 En ejecución
Dorado Centro – X1 (DRC-X1) pozo.
72
ÁREA CAROHUAICHO 8A
En el área Carohuaicho 8A se tiene visualizado el Prospecto Muchirí, cuyo objetivo principal es

evaluar el potencial hidrocarburífero de las unidades del Sistema Devónico Medio e Inferior, las
formaciones Huamampampa, Icla y eventualmente Santa Rosa. La formación Huamampampa es un
reservorio de probada calidad en el Sub Andino Sur Boliviano. Adicionalmente, las Formaciones Icla
y Santa Rosa son también consideradas como reservorios con potencial de contener hidrocarburos.
Las actividades de exploración para el Área Carohuaicho 8A se iniciaron en la gestión 2014 con
actividades previas a la firma del Contrato de Servicios Petroleros del Área, realizando trabajos de
Modelaje Geológico Estructural, Reprocesamiento Sísmico 2D y Adquisición Magnetotelúrica MT
C8A.
Durante la Fase I de Exploración, se programó la culminación de los trabajos de reprocesamiento e

interpretación sísmica 2D, Adquisición Magnetotelúrica como operación Geofísica de campo, estudio
integrado de información geológica y geofísica para la definición del Prospecto Muchiri. De acuerdo
a los resultados de la Adquisición MT y la interpretación sísmica, se considera necesario postergar la
perforación del pozo exploratorio Muchiri-X2 en el prospecto del mismo nombre, debido al riesgo
geológico estructural en el área.
A continuación, se describen las actividades exploratorias que se están ejecutando en el área

Exploratoria Carohuaicho 8A:
Se realizó la adquisición de Datos MT entre abril y

Adquisición Magnetotelúrica 2016 – 2017
1 junio de 2016. Se realiza el modelado e inversión de
Carohuaicho 8A. En ejecución
los datos tanto en 2D como 3D.
Los resultados de la inversión MT no controlada 2D
Los resultados de la inversión MT no controlada 2D
/ 3D, se integraron a los datos sísmicos y geológicos
Procesamiento e inversión de superficie, dando como resultado una estructura
2 2016 – 2017
2D/3D donde el máximo estructural se encuentra en
el área Charagua. Asimismo, la información MT
muestra que la estructura Charagua hunde hacia el
Norte, en dirección del área Carohuaicho 8A.
Se recomendó postergar el
Investigar el potencial Hidrocarburífero de las proyecto de perforación del
Perforación Pozo Exploratorio
3 formaciones HMP, Icla y Santa Rosa en la estructura pozo MRI-X2, hasta obtener los
Muchirí-X2 (MRI-X2)
Muchirí. resultados exploratorios en la
estructura Charagua.
73
YPFB CHACO S.A.
ÁREA ITACARAY
Las actividades de exploración para el Área Itacaray se iniciaron en la gestión 2014 como actividades
previas a la firma del Contrato de Servicios Petroleros del Área, siendo la adquisición de 2 líneas
sísmicas en el área, la primera actividad ejecutada.
El principal objetivo exploratorio en el Área Itacaray es determinar el potencial hidrocarburífero de

las Formaciones Huamampampa, Icla y Santa Rosa.
A continuación, se describen las actividades exploratorias que se vienen realizando en el Área

Itacaray, bajo la figura de “Actividades Previas”:
1 Geología de Superficie ITY. Se finalizó el trabajo en campo y gabinete 2015 – 2016 Concluido
2 Geoquímica de Superficie ITY. Se finalizó el trabajo. Se recibió el informe final del proyecto. 2015 – 2016 Concluido
ITY.
Adquisición Magnetotelúrica En proceso de Licitación. El proceso y la ejecución del proyecto 2016 – 2017
4
Itacaray. estarán a cargo de YPFB Casa Matriz. En ejecución
74
ÁREA AGUARAGÜE CENTRO
Las actividades de Exploración para el Área Aguaragüe Centro se iniciaron en la gestión 2015 como
actividades previas a la firma del Contrato de Servicios Petroleros del Área. Estas actividades que
actualmente han sido finalizadas incluyeron trabajos de reprocesamiento e interpretación sísmica 2D
y Geología de Superficie.
Desde el punto de vista exploratorio en el Área Aguaragüe Centro se vislumbra dos zonas con alto
potencial hidrocarburífero que deben ser investigados.
El segmento norte, porción donde se encuentra el campo Caigua, y en base a la información aportada
por los pozos CAI-X11 y CAI-X1001, CAI-1002D, CAI-12D y CAI-13D, este último en proceso de
perforación, la exploración se orienta a determinar un modelo geológico estructural que coadyuve
a precisar la geometría de la trampa y profundidad de los reservorios del Devónico Medio e Inferior
en una escama profunda o posible bloque bajo.
En la zona sur, más propiamente en inmediaciones del Campo Los Monos, antiguo yacimiento
productor de la Formación Huamampampa, el objetivo exploratorio está focalizado en investigar
el potencial hidrocarburífero de los reservorios Icla y Santa Rosa, productores en el campo Caigua.
A continuación, se describen las actividades exploratorias que se vienen realizando en Aguaragüe

Centro:
AGC.
Se finalizó el trabajo en campo y gabinete. Se recibió el informe
2 Geología de Superficie AGC. 2015 – 2016 Concluido
final del proyecto.
75
YPFB CHACO S.A.
CAMPO LOS MONOS
PROYECTO PERFORACIÓN POZO EXPLORATORIO – LMS-X12
El objetivo exploratorio en el Campo Los Monos es determinar el potencial hidrocarburífero de las

unidades del Devónico Inferior, formaciones Icla y Santa Rosa en la estructura homóloga.
Se iniciaron los trabajos de construcción del camino y planchada del pozo, por el sector Norte del
campo, Quebrada Los Monos.
COMPLEJO CAROHUAICHO (CAROHUAICHO 8C, CAROHUAICHO 8B Y ORIENTAL)
En fecha 21 de enero de 2016, se protocolizó el Contrato de Servicios Petroleros de Exploración

y Explotación de Hidrocarburos del Área Carohuaicho 8C con YPFB Andina (Socio) y YPFB Casa
Matriz. El Operador asignado para este contrato es YPFB Chaco S.A.
En las áreas Exploratorias Carohuaicho 8B y Oriental, YPFB Chaco S.A. tiene una participación del
50% y el socio Operador YPFB Andina S.A. con el 50%.
El Contrato de Servicios Petroleros de Exploración y Explotación de Hidrocarburos en las Área
Carohuaicho 8B y Oriental, fue Protocolizado en fecha 13 de julio del 2015.
El objetivo exploratorio en el área Carohuaicho 8C es determinar el potencial hidrocarburífero

de las unidades del Devónico Medio e Inferior, formaciones Huamampampa, Icla y Santa Rosa en
las estructuras profundas, que corresponden a los Leads identificados a la fecha: Los Huesos y
Curuyuqui.
A continuación, se describen las actividades exploratorias que se vienen realizando en las Áreas
Carohuaicho 8C, 8B y Oriental:
1 Se finalizó el reprocesamiento hasta PSDM 2016 Concluido
Carohuaicho 8C
Proyecto Adquisición Sísmica Inició en febrero de 2017. En la actualidad se viene realizando 2016 – 2017
2
Conjunta con YPFB Andina. actividades de perforación En ejecución
El Proyecto Estudio Geológico Integrado se encuentra próximo
Geología y Geoquímica de 2016 – 2017
3 a licitarse y el Proyecto Geoquímica de Superficie está siendo
Superficie C8C. En ejecución
adjudicado.
Adquisición Magnetotelúrica 2016 – 2017
4 Se inicia el proceso de Licitación.
Carohuaicho 8C. En ejecución
76
CONSTRUCCIÓN DE CAMINO DE ACCESO Y PLANCHADA POZO LMS-X12, CAMPO LOS MONOS
ÁREAS ASTILLERO Y SAN TELMO NORTE
Las actividades de exploración en las áreas Astillero y San Telmo Norte se iniciaron en la gestión
2016 como actividades previas a la firma del Contrato de Servicios Petroleros del Área, estas
incluyen la obtención de información existente en el área, interpretación sísmica y generación de
modelos geológicos preliminares. YPFB Chaco S.A. pretende, también llevar adelante trabajos de
Adquisición Magnetotelúrica, Estudios de Paleomagnetismo, Geoquímica de Rocas y una revisión
de la Geología de Superficie en las áreas exploratorias. YPFB Casa Matriz se encuentra ejecutando
un megaproyecto de adquisición de datos MT en el Subandino Sur que cubre las áreas de Astillero
y San Telmo Norte, la adquisición sobre estas áreas se realiza en coordinación con YPFB Chaco S.A.
Desde el punto de vista exploratorio en las Áreas Astillero y San Telmo se vislumbran dos zonas
con alto potencial hidrocarburífero que deben ser investigados, en sus reservorios devónicos;
formaciones Huamampampa, Icla y Santa Rosa.
77
YPFB CHACO S.A.
Pozo de Desarrollo CAI-13D, Campo Caigua
GERENCIA DE
DESARROLLO
78
Las operaciones de la Gerencia de Desarrollo durante la gestión fiscal 2016-2017, se llevaron a

cabo en los campos Colorado Sur, Junín, Junín Este y Caigua, ejecutando proyectos en función de
los objetivos estratégicos de la Corporación, reponiendo las reservas producidas y manteniendo la
producción de hidrocarburos de la empresa.
El resumen de los resultados de dichos proyectos es como sigue:
POZO TIPO OBJETIVO FECHA FINAL PRODUCCIÓN
Petaca – Cajones – Yantata

JNE-1002D Desarrollo 22/08/2016 4.5 Mscfd
1.250 m (MD)
Petaca – Cajones – Yantata

JNN-6D Desarrollo 26/03/2016 4.5 Mscfd
1.260 m (MD)
Guanacos- Mora
DRS-1002ST Desarrollo 20/04/2017 2.5 MMscfd
4.250 m (MD)
Icla – Santa Rosa

CAI-1002D Desarrollo 07/07/2016 15.0 MMscfd
4520 m (MD)
Icla – Santa Rosa

CAI-12DST Desarrollo 13/12/2016 15.0 MMscfd
1894 m (MD)
Guanacos- Mora
DRS-1004 WorkOver 09/11/2016 3.8 MMscfd
4.252 m (MD)
Guanacos
10.0 MMscfd
COL-2H Desarrollo En perforación
(Estimado)
4785 m (MD)
Icla – Santa Rosa

12.0 MMscfd
CAI-13D Desarrollo En Perforación
(Estimado)
2560 m.MD
79
YPFB CHACO S.A.
JNE-1002D (Junín Este-1002D)
El pozo JNE-1002D tuvo por objetivo drenar reservas de los reservorios Yecua, Petaca, Cajones y
Yantata del campo Junín Este con una profundidad objetivo de 1250 m (MD).
Las pruebas de producción de los cuatro reservorios arrojaron resultados positivos, clasificando al
pozo como productor de gas, con una medición de hidrocarburos para el reservorio Petaca de 2.92
MMscfd de gas por choke 22/64”, el reservorio Cajones un caudal de 2.95 MMscfd de gas por choke
22/64”. El reservorio Yantata registró un caudal máximo de 0.82 MMscfd por choke 12/64” y el
reservorio Yecua 0.42 MMscfd por choke 12/64”.
El pozo JNE-1002D es actual productor de gas y cuenta con un caudal de 4.55 MMscfd drenando
las reservas de los reservorios Petaca y Cajones.
JNN-6D (Junín-6D)
El pozo JNN-6D tuvo por objetivo drenar las reservas de los niveles Petaca, Cajones y Yantata del
campo Junín, con una profundidad final de 1.260 m (MD).
Las pruebas DST de los tres reservorios arrojaron resultados positivos como pozo productor de gas,
para la línea productora del nivel Petaca se tuvo un caudal máximo de 0.92 MMscfd con Choke
12/64” y la línea correspondiente al nivel Yantata un caudal de 0.78 MMscfd con Choke 12/64”. El
reservorio Cajones registró un caudal máximo de 0.84 MMscfd con Choke 12/64” y fue dejado en
reserva.
El pozo JNN-6D es actual productor de gas e ingresará en producción sostenida luego de la

perforación del pozo JNN-7D (abril de 2017).
DRS-1002ST (Dorado Sur-1002ST)
La intervención del pozo DRS-1002st tenía como objetivo instalar un sistema control de arena y
cambio de sarta de producción por material cromado para así poder continuar drenando las reservas
de la Arena Guanacos de la formación Iquiri del campo Dorado Sur, además como objetivo secundario
investigar la arenisca Mora, la profundidad final propuesta fue de 4.287 m (MD)
Durante esta intervención, debido a problemas mecánicos con el pozo, debió realizarse un side
track, con el cual se logró recuperar la producción del pozo, obteniendo caudales de 2.5 MMscfd
por Choke 18/64”.
80
CAI-1002D (Caigua -1002D)
El pozo CAI-1002D tuvo como objetivo drenar las reservas de los niveles Icla y Santa Rosa,
pertenecientes al sistema Devónico, además de investigar niveles arenosos de la Formación Tarabuco,
de edad Silúrica, en el campo Caigua con una profundidad final de 4.520 m (MD).
Los resultados obtenidos en los niveles Icla y Santa Rosa fueron positivos, clasificando al pozo como
productor de gas seco. Los caudales de producción medidos por reservorios fueron de 5.8 MMscfd
para el reservorio Icla por choke 20/64” y de 11.78 MMscfd por choke 24/64” para el reservorio
Santa Rosa. Cabe mencionar que se realizaron ensayos DST (Drill Stem Test) en varios niveles
arenosos pertenecientes a la Formación Tarabuco, las cuales mostraban buen potencial productivo a
partir de la evaluación de registros eléctricos y de lodo, sin embargo, no fueron exitosas evidenciando
que se trataba de reservorios de baja permeabilidad (tight sands), se continuara evaluando la posible
factibilidad de explotación de las mismas a través de diferentes tecnologías disponibles.
A partir de los resultados positivos del pozo CAI-1002D se sancionará la perforación del pozo de
avanzada CAI-15 al norte de la estructura para definir la volumetría de los reservorios Icla y Santa
Rosa de la estructura de Caigua.
CAI-12DST (Caigua-12DST)
El pozo CAI-12DST tuvo por objetivo continuar el desarrollo de los reservorios Icla y Santa Rosa,
ambos pertenecientes al sistema Devónico del campo Caigua con una profundidad final de 2.640
m (MD).
Las pruebas DST para los dos reservorios arrojaron resultados positivos como pozo productor de gas
seco con pruebas de producción de 5 MMscfd por choke 20/64” para el nivel Icla y de 9.18 MMscfd
por choke 24/64” para el nivel Santa Rosa.
Posterior a los resultados obtenidos por el pozo CAI-12DST se procedió a la planificación del pozo
CAI-13D como pozo de avanzada para definir el tamaño de la estructura de Caigua.
CAI-13D (Caigua-13D)
El pozo CAI-13D es un pozo dirigido a partir de la planchada del pozo CAI-12D, el cual tiene el
objetivo de drenar las reservas de las Formaciones Icla y Santa Rosa, arenas pertenecientes al
Devónico del campo Caigua. La profundidad final del pozo programada será de 2560 m (MD)
El pozo se encuentra en etapa de perforación, se estima una producción al finalizar el proyecto de

8.0 MMscfd de gas para el reservorio Santa Rosa y de 4.0 MMscfd de gas para el reservorio Icla.
81
YPFB CHACO S.A.
COL-2H (Colorado-2H)
El pozo COL-2H es un pozo horizontal que tiene por objetivo drenar las reservas de la Arenisca
Guanacos de la Formación Iquiri perteneciente al sistema Devónico Superior del Campo Colorado
con una profundidad final programada de aprox. 4785 m (MD).
El pozo se encuentra actualmente en etapa de perforación, a partir de las estimaciones previas se

tiene un esperado de 10 MMscfd de gas iniciales con una producción acumulada de alrededor de
18 BCF.
Posterior a los resultados que se obtengan del pozo COL-2H se programara la perforación del pozo
COL-4H con el fin de desarrollar la estructura perteneciente al área Colorado.
DRS-1004 (Dorado Sur-1004)
El objetivo de la intervención del pozo DRS-1004 fue la de recuperar la producción de gas y

condensado de los reservorios Guanacos y Mora con una profundidad final de 4.252 m (MD), pozo
afectado por problemas mecánicos del arreglo de producción.
La intervención se concluyó con éxito y durante las pruebas de producción se cuantificó un caudal
de gas de 3.8 MMscfd por choke 20/64” para el reservorio Guanacos.
Surveillance y Operaciones
Dentro de las actividades llevadas a cabo en la Gerencia de Desarrollo se incluyen las actividades de
mantenimiento de la producción en los pozos, gerenciamiento de los reservorios y operaciones para
incremento de producción como ser:
- Toma de gradientes de presión y temperatura de fondo pozo.

- Limpieza de calcáreos.
- Limpieza de parafinas.
- Instalación y mantenimiento de sistemas de levantamiento artificial en reservorios petroleros.
- Limpieza con ácido de pozos sumideros e inyectores de agua en todos los campos.
- Estimulaciones para reducción de Skin e incremento de producción.
82
MEMORIA ANUAL 2016
Pozo de Desarrollo COL-2H, Campo Colorado
83
YPFB CHACO S.A.
Pozo Caigua 12D, Campo Caigua
GERENCIA DE
PERFORACIÓN
84
Para la ejecución de los proyectos programados para la gestión 2016-2017 se emplearon seis
Equipos de Perforación.
PROYECTOS EJECUTADOS
GESTIÓN 2016 GESTIÓN 2017

MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC ENE FEB MAR ABR
CAI - 1002
SAI - 379 CAI - 12D
CAI - 13D
JNE - 1002D
SRW - 8D
DRS - 1004WO
SAI - 386
DRS - 1002WO
JNN - 6D
JNN - 7D
SMG - X2
SNP - 164
BBL - BB - X1
SAI - 316 KTR - X4
YPFB - 01 DRS - 1002REE
DRS-X1007
YPFB - 02
COL - 2H
DTM Perforación Terminación Intervención Abandono
85
YPFB CHACO S.A.
Las actividades de Perforación, Terminación y Workover, se llevaron a cabo en nueve Campos o

áreas asignadas a YPFB Chaco S.A. Los proyectos se ejecutaron o están en ejecución en los campos
Dorado Sur (DRS), San Miguel (SMG), Junín Este (JNE), Caigua (CAI), Bulo Bulo Bloque Bajo (BBL
BB), Santa Rosa W (SRW), Colorado (COL), Katari (KTR) y Junín (JNN).
En este periodo se han realizado diversas Operaciones en los Campos mencionados con el objetivo
principal de mantener y optimizar la producción de hidrocarburos y responder a los compromisos de
Producción de Hidrocarburos para la presente gestión.
Durante la gestión fiscal 2016 se Perforaron y Terminaron 6 pozos (CAI-1002, CAI-12D, JNE-
1002D, JNN-6D, SMG-X2 y DRS-1002 REE) e Intervinieron 3 pozos (SRW-8D, DRS-1004 WO
y DRS 1002 WO), requiriendo importantes montos de inversión, llevando a las diferentes zonas
actividad económica de relevancia.
Al 31 de marzo de 2017, los pozos que se encontraban en ejecución fueron los siguientes:
- Con el Equipo SAI-379, el pozo CAI-13D en Etapa de Perforación (Side Track Geológico).
- Con el Equipo SAI-386, el pozo JNN-7D en Etapa de Perforación.
- Con el Equipo SNP-164, el pozo BBL BB-X1 en Etapa de Perforación.
- Con el Equipo SAI-316, en movilización desde Pozo KTR-X4 a Pozo DRC-X1.
- Con el Equipo YPFB-01, el Pozo DRS-1002 REE en Etapa de Terminación.
- Con el Equipo YPFB-02, el Pozo COL-2H en Etapa de Perforación.
Primer visita Gerencial – Pozo JNN-7D
86
OPERACIONES DE PERFORACIÓN POR CAMPO

CAMPO CAIGUA
Se perforaron y completaron dos pozos en este campo. Un tercer Pozo en ejecución a la fecha de
cierre:
- Con el Equipo SAI-379 de 1500 HP, en septiembre del 2015 se inició la Perforación del Pozo
CAI-1002D teniendo como objetivo principal desarrollar las reservas de gas de las Formaciones
Icla y Santa Rosa. Adicionalmente y como objetivo exploratorio, se consideró investigar la
posible acumulación de hidrocarburos en la Formación Icla Bloque Bajo. El Pozo CAI-1002D
alcanzó una profundidad final de 4520 m (MD). Se probaron los tramos exploratorios 4370–
4420 m y 4200-4225 m (Fm. Santa Rosa Bloque Bajo), 3510-3535 m y 3240-3260 m (Fm.
Tarabuco Inferior) sin éxito. Las formaciones Icla y Santa Rosa como objetivo de desarrollo
tuvo resultados positivos. Finalizó operaciones en julio del 2016.
- Con el mismo Equipo de Perforacion, en julio del 2016 se inició la perforación del Pozo CAI-
12D teniendo como objetivo principal desarrollar las reservas de gas de las Formaciones Icla
& Santa Rosa. Adicionalmente y como objetivo de estudio, investigar por Registros Eléctricos
la posible acumulación de hidrocarburos en la Formación Huamampampa. El Pozo CAI-12D
inicialmente se perforó hasta 1670 m, profundidad en la cual se decidió realizar un Side Track
Geológico para ganar altura estructural debido a que la trayectoria del pozo cayó en un Flanco
de la estructura. Finalmente se perforó el Pozo CAI-12D ST hasta la profundidad de 2400
m alcanzando los objetivos Icla y Santa Rosa en una posición favorable. Con el objetivo de
evaluar el CWG de la Ar. Santa Rosa se continuó la perforación del pozo en agujero de 6” hasta
2640 m. Se probó el pozo en agujero abierto sin éxito abandonándose el agujero de 6” y se
terminó el pozo habilitando a producción los objetivos principales Ar. Icla y Santa Rosa. Finalizó
operaciones en diciembre del 2016.
- Con el Equipo SAI-379 de 1500 HP, en diciembre del 2016 se inició la perforación del Pozo
CAI-13D cuyo objetivo principal desarrollar las reservas de gas de las Formaciones Icla & Santa
Rosa. Al cierre de la presente gestión fiscal el pozo se encontraba en la Etapa de Perforación
del Tramo 8½” Side Track. El estimado para su finalización los primeros días del mes de agosto
del 2017.
CAMPO BULO BULO.
Con el Equipo SNP-164, en diciembre del 2016, se inició la perforación del Pozo Exploratorio BBL
BB-X1 (vertical). El objetivo principal de este pozo es investigar el potencial hidrocarburífero de las
areniscas de la Formación Roboré y como objetivo secundario, la evaluación mediante Registros
Eléctricos de posibles niveles arenosos del Sistema Cretácico. Al cierre de la presente gestión, el
pozo se encontraba en la fase de perforación en la profundidad de 3866 m.
87
YPFB CHACO S.A.
CAMPO SAN MIGUEL
En agosto del 2015, con el Equipo SNP-164, se inició la perforación del Pozo Exploratorio SMG-X2.
El objetivo principal de este pozo fue investigar el potencial hidrocarburífero del Sistema Devónico
Inferior y como objetivo secundario, la evaluación mediante Registros Eléctricos de posibles niveles
de los Sistemas Terciario y Cretácico. En la fase de evaluación de las arenas del Sistema de Devónico,
se realizó la Prueba de Producción de la Arena Roboré-I, sin éxito por aprisionamiento de las
herramientas. Se realizó un Sidetrack abriendo ventana en la Cañería 9.5/8” en 4796 m y perforó
agujero 8.1/2” para atravesar la Arenisca Roboré-I (5254 m). La Prueba de Producción de esta arena
fue negativa, produciendo agua de formación. Se abandonó el pozo con tapones de cemento. La
Profundidad Final alcanzada fue de 5.375 m (MD).
CAMPO KATARI
El Pozo KTR-X4 fue perforado por YPFB el año 1997 y fue abandonado en la profundidad de 3566
m. Con el Equipo SAI-316, en noviembre del 2016, se profundizó el pozo desde 3566 m hasta 4802
m con el objetivo de atravesar la Arenisca Roboré-I, sin obtener resultados por presencia de fallas
que incrementaron el espesor de la formación Limoncito. La complejidad de la Formación Limoncito
y la incertidumbre en el espesor de la formación, no permitieron continuar con la perforación por lo
que se abandonó el pozo en marzo del 2017.
CAMPO COLORADO
El Equipo YPFB 02, en octubre del 2016 inició la perforación del Pozo COL–2H, cuyo objetivo
principal la Arenisca Guanacos. Al cierre de la presente gestión fiscal el pozo se encontraba en la
Etapa de Perforación del tramo 8½” en 4139 m.
CAMPO JUNÍN
Se perforaron tres pozos en este campo:
- Con el Equipo SAI-386, en junio del 2016 inició la perforación del Pozo JNE-1002D, teniendo
como objetivo principal producir las reservas probadas de gas de las arenas Petaca, Cajones
y Yantata, realizando una Terminación Doble con Empaque de Grava en las tres Arenas. Se
perforó hasta la Profundidad Final de 1250 m y durante la Etapa de Terminación se realizó tres
TCP/DST en las Formaciones indicadas anteriormente. Las tres zonas fueron positivas, con
aporte de gas, realizándose el Empaque de Grava correspondiente en la Formación Yantata. En
la Ar. Cajones se efectuó un Extensión Pack (Frac Pack) sin éxito quedando en pesca 39.72 m
de Wash pipe en los filtros, después de haberse realizado una prueba de producción adicional
para evaluar los resultados del Extensión Pack con resultado positivo, con buena producción
de gas, se dejó los Wash Pipe y continuó con las operaciones siguientes en el pozo, dejando
88
aislada la Arena Yantata. Se continuó con el Gravel Pack en la Ar. Petaca y se procedió a bajar
el Arreglo Final de Terminación Dual 2.3/8”. Línea Larga para producir Cajones y Línea Corta
para producir Petaca.
- Con el Equipo SAI-386, en enero del 2017 se inició la perforación del Pozo JNN 6D teniendo
como objetivo principal drenar las posibles reservas de Gas de las Formaciones Petaca, Cajones
y Yantata. Se perforó hasta la profundidad de 1250 m. Realizándose Pruebas de Producción en
las Formaciones Petaca, Cajones y Yantata, siendo positivas, con aporte de gas, por lo tanto, se
procedió a realizar el Empaque de Grava en las tres Arenas, concluidos de manera exitosa. Se
bajó el Arreglo Final de Terminación Dual 2.3/8”, Cr 13-85 en forma paralela. Línea Larga para
producir Cajones y Yantata. Línea Corta para producir Petaca.
- Finalmente con el Equipo SAI-386, en marzo del 2017 inició la perforación del Pozo JNN-
7D teniendo como objetivo, drenar las posibles reservas de gas en las Formaciones Petaca,
Cajones y Yantata. Al cierre de la presente gestión fiscal el pozo se encontraba en la Etapa de
Perforación en 357 m.
CAMPO DORADO SUR
En este Campo se perforó un Pozo e Intervino dos pozos:
- Con el Equipo YPFB 02, se perforó el Pozo Exploratorio DRS-X1007 cuyo objetivo principal
era evaluar el potencial hidrocarburífero de la Ar. Guanacos del Sistema Devónico Superior y
como objetivo secundario evaluar los niveles arenosos de la Formación Los Monos. El Pozo
alcanzó la Profundidad Final de 4.450 m (MD). Luego de realizar la evaluación de los Registros
Eléctricos se definió realizar un Sidetrack Geológico de 3.566 m hasta la profundidad de 4.325
m (759 m) finalizando operaciones a finales de julio del 2016 con buenos resultados en las
Pruebas de Producción de la Arenisca Guanacos.
- Con el Equipo SAI-386 en octubre de 2016, se Intervino el Pozo DRS-1004 WO, con el
objetivo principal de sacar el Arreglo Final 2.7/8” WSP-3T para cambiar Tubería por otra de
3½” CS Hyd, 9.2 ppf, N-80 y recuperar la producción de gas y condensado de los reservorios
Guanacos y Mora. Por Manejo de Cambio se decidió ampliar baleos en Ar. Guanacos Inferior:
4210.5-4214 m (3 m) y efectuar Prueba de Formación (DST) para mejorar el potencial de la Ar.
Guanacos Inferior. Durante la Terminación se bajó Arreglo Simple Selectivo con Tubería 3.½”
Stand Alone (Filtros 125 micrones) y poniendo en producción la Arena Mora tramos 4240–
4246 m, 4253-4258 m y Ar. Guanacos tramo 4195-4208 m.
- Con el Equipo SAI-386 en noviembre del 2016, se Intervino el Pozo DRS-1002 WO con el
objetivo principal de Aislar Zonas de Alta Presión y realizar Pruebas de Producción conclusivas
89
YPFB CHACO S.A.
Pozo CAI – 13D, Campo Caigua
90
en Arenisca Mora. Además, realizar Baleos y probar la Arenisca Guanacos Inferior para
Terminar el pozo, con Sistema de Control de Arena. Por presencia de arena en el pozo, para la
recuperación del Arreglo Final de Producción se efectuaron operaciones de Pesca y Fresado,
pese a utilizar la mejor tecnología no se logró habilitar las Areniscas productoras Guanacos y
Mora. En función a los resultados obtenidos, se programó la ejecución de un Side Track con un
Equipo de mayor capacidad.
- Con el Equipo YPFB-01 (1500 HP), inició operaciones de Side Track en el pozo DRS-1002
con el objetivo principal de Restaurar la Producción de las Reservas probadas de gas de la
Areniscas Guanacos y Mora. Abrió ventana y perforó formación de 3859.5 m a 4273 m. Bajó
Arreglo de Completación Simple Selectivo Stand Alone con Filtros 2.7/8”.
CAMPO DORADO CENTRO
El Equipo SAI-316, al cierre de la presente gestión se encontraba en la Etapa de Movilización del

Pozo KTR-X4 al Pozo DRC-X1 (Desmontaje Equipo: 55%).
CAMPO SANTA ROSA
Con el Equipo SAI 386 en septiembre del 2016 se Intervino el Pozo SRW-8D WO, el cual consistía
en recuperar el arreglo y aislar con un TM 7” las Arenas Piray y Ayacucho, para bajar un Arreglo
Final Simple Selectivo 2.7/8” con Empaque de Grava en la Arena N° 1 para poner en Producción
tramo 1840–1848 m. La prueba realizada en la Formación Petaca (objetivo secundario) baleado con
sistema TCP tramo 1054–1070 m, fue negativo.
91
YPFB CHACO S.A.
Pozo CAI – 13D, Campo Caigua
92
METROS PERFORADOS GESTIÓN 2016
1er. 2do.
511 TOTAL
3er. 4to.
Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre
2,000
4,000 2,930 2,768
6,000
8,000
6,616 6,655
10,000
METROS (m)
12,000
14,000
16,000
18,000
20,000
18,969
93
YPFB CHACO S.A.
GERENCIA DE
PRODUCCIÓN
94
PRODUCCIÓN Y ENTREGAS
Durante la gestión 2016, la producción de líquidos de YPFB Chaco S.A. fue de 4,410 barriles diarios
(BPD), 208,944 miles de pies cúbicos diarios (MPCD) de gas y 313.9 metros cúbicos diarios (MCD)
de GLP; esto incluye las áreas operadas y no operadas. La totalidad de la producción de YPFB Chaco
S.A. es entregada a YPFB Corporación para su posterior distribución a los mercados internos y de
exportación, de acuerdo con la demanda existente.
Producción fiscalizada de Gas por departamento
(MPCD)
97,489
100,000
90,000
80,000
70,000
60,000
53,665
50,000
34,307
40,000
30,000
23,483
20,000
10,000
0
CHUQUISACA COCHABAMBA SANTA CRUZ TARIJA
95
YPFB CHACO S.A.
Producción fiscalizada de GLP por departamento
(MCD)
250 232.0
200
150
81.5
100
50
0.0 0.4
0
Producción fiscalizada de Líquidos por departamento

(BPD)
2,500.00
2,189 120
2,000.00
1,452
1,500.00
1,000.00
649
500.00
0
96
HITOS IMPORTANTES
Durante la gestión 2016 ingresaron en producción pozos nuevos como el Caigua 1002 dirigido (CAI-
1002D) del campo Caigua; Dorado Sur X1007 (DRS-X1007) del campo Colorado Sur y el pozo Junín
Este 1002 dirigido (JNE-1002D) del campo Junín Este.
También se realizaron trabajos de intervención (W.O.) de pozos, Santa Rosa Oeste 8 dirigido (SRW-
8D) de campo Santa Rosa Oeste, Dorado Sur 1004 (DRS-1004) y Dorado Sur 1002 (DRS-1002) del
campo Dorado Sur.
Otra actividad importante que se realizó durante esta gestión fue el inicio del procesamiento del gas
de Vintage (campos Ñupuco y Chaco Sur) en planta Vuelta Grande.
OPERACIONES.
Las operaciones de la empresa se realizan en cuatro departamentos del país, distribuidas en

diferentes áreas productoras, cada una con un grupo de campos de acuerdo con el siguiente detalle:
• Cochabamba: con los campos Bulo Bulo, Carrasco, Carrasco Footwall, Kanata y Kanata Norte.
• Santa Cruz: con los campos Dorado, Dorado Sur, Dorado Oeste, Montecristo, Humberto
Suárez Roca, Los Cusis, Patujusal, Patujusal Oeste, Santa Rosa, Santa Rosa Oeste, Junín, Junín
Este y Palometas.
• Chuquisaca: con el campo Vuelta Grande
• Tarija: con los campos San Roque y Caigua
97
YPFB CHACO S.A.
PROYECTOS: RESUMEN RESULTADOS
Durante la gestión 2016-2017, se ha manejado una cartera de 55 proyectos distribuidos en: obras
civiles, facilidades de producción, plantas y otros. Para la presente gestión tenemos: 5 en proceso
de ejecución, 4 en proceso de ingeniería, 8 en proceso de licitación, 33 corresponden a proyectos
concluidos y 5 proyectos que fueron cancelados y/o postergados.
CARTERA DE PROYECTOS
Abril 2016 - Marzo 2017
60
55
50
40
33
30
2
20
16 17 18
10 7 8
5 6 5 6 4 5 5
4 4 3 4
0 1 1 0 0 2 0 0 0 0 1 0 1 2 2 0 1 1 0 1 0 0 1 1
0
PLANCHADAS ADEC. INTER Y CONTRATO LÍNEAS Y AMPLIACIONES PLANTAS Y SUBTOTAL
APOYO MAESTRO FACILIDADES OTROS
CAMINOS (OST)
Ingeniería Licitación Ejecución Concluido Otros TOTAL
98
PROYECTO: LÍNEAS Y FACILIDADES DE PRODUCCIÓN POZO JNE-1002D
YPFB Chaco S.A., dentro de su plan de trabajo y presupuesto (PTP) 2016, tenía contemplado
continuar con el desarrollo del campo Junín Este mediante la perforación del Pozo Junín Este 1002
Dirigido (JNE-1002D).
El objetivo del Proyecto “Pozo JNE-1002D” es producir hidrocarburo gaseoso-líquido de tres

formaciones: Petaca, Cajones y Yantata. Para ello, se instaló un arreglo de producción doble de 2
1/16 pulgadas, una línea corta para producir Petaca y línea larga para producir Cajones y Yantata.
Con los resultados positivos del Pozo, se ejecutó el proyecto “Líneas y facilidades JNE-1002D”, el
cual contempló las instalaciones en superficie para recolectar la producción del Pozo de manera
segura, monitoreada y controlada a lo largo de su vida productiva, dicha producción es procesada en
planta Santa Rosa.
Alcance del proyecto:

A continuación, se resume el alcance del proyecto:
- Ampliación de Colector de Facilidades Santa Rosa Oeste para recolectar la producción de JNE-
1002D.
- Construcción de dos líneas de recolección (línea larga y línea corta) de 3 ½ pulgadas y 2.500
metros de longitud cada una, desde Pozo JNE-1002D hasta ingresar a Colector de Facilidades
Santa Rosa Oeste.
- Construcción e instalación de: sistema de gas para servicios, panel de control y seguridad del
Pozo y sistema de inyección de químicos (inhibidor de corrosión) para ambas líneas.
- Instalación de sistema eléctrico: provisión de energía eléctrica, iluminación, puesta a tierra y
protección contra descargas atmosféricas.
- Instalación de sistema de instrumentación, monitoreo y control local y remoto desde sala de
Control Planta Santa Rosa, cámaras de vigilancia.
- Enmallado perimetral de planchada de Pozo, plataformas y pasarelas de acceso a operación de
instalaciones.
- Restauración de áreas e instalaciones afectadas por el proyecto.
- Documentación conforme a obra, manuales de operación y mantenimiento.
99
YPFB CHACO S.A.
Desarrollo del Proyecto
Con la información de evaluación de factibilidad del Proyecto, se procedió a realizar la ingeniería

básica y de detalle del mismo.
Durante el desarrollo del diseño de ingeniería, se evaluó las diferentes alternativas de cañerías,
resultando que la mejor alternativa era la utilización de cañería flexible enrollable de termoplástico
reforzada para las líneas de recolección del Pozo, con el objeto de maximizar eficiencia respecto a los
costos y tiempos de instalación.
Una vez concluida la ingeniería, se procedió con la adquisición de los materiales y equipos críticos
en tiempo para el proyecto, entre estos estuvieron la tubería flexible, fibra óptica, válvulas, cañería
y accesorios mecánicos, depurador de gas, sistemas de inyección de químicos, panel de control y
seguridad del pozo, instrumentos.
La construcción del proyecto fue iniciada en fecha 05 de julio de 2016 y tuvo una duración de 120
días calendario.
Dentro del contrato se establecieron algunos hitos importantes, como es el caso de la producción
temprana del pozo, este hito contempla la construcción de las instalaciones mínimas y seguras para
iniciar la producción del pozo, dicho hito se realizó en fecha 08 de septiembre de 2016.
Durante la ejecución de la obra, no se tuvieron accidentes laborales, todos los trabajos fueron
realizados con el más alto índice de seguridad y controles de calidad. El proyecto demandó más de
31.000 horas/hombre, 1.770 horas máquina, 7.076 Kilómetros recorridos y más de 100 personas
trabajando para cumplir con el objetivo de lograr la producción temprana del pozo y concluir las
instalaciones de las facilidades de producción y sistemas de seguridad, monitoreo y control local y
remoto del Pozo.
PROYECTO CAMINO Y PLANCHADA PARA POZOS JNN-6D Y JNN-7D
Ubicación del Proyecto:
El Campo Junín se encuentra ubicado en la Provincia Sara del Departamento de Santa Cruz y forma
parte del complejo Santa Rosa con los Campos Junín Este, Santa Rosa Oeste, Humberto Suarez
Roca, Santa Rosa y Palometas NW.
Introducción
La construcción del camino y planchada para la perforación de los Pozos JNN-6D y JNN-7D se inició
en el mes de noviembre de 2015 en base a la ingeniería básica y de detalle desarrollada. La ingeniería
contempló la implementación de nuevas tecnologías como el uso de geo-celdas alveolares, también
se realizaron estudios hidrológicos, topográficos y geotécnicos. La ejecución de las obras se inició en
el mes de agosto del 2016.
100
El alcance del proyecto
El alcance del proyecto se dividió en tres actividades:
1.- Mantenimiento de camino existente. Se realizó el mantenimiento del camino de acceso al pozo
incorporando material granular en sectores críticos. La longitud total del mantenimiento fue de
10, 5 Km.
2.- Apertura y construcción del camino de acceso a planchada para los pozos JNN-6D y JNN-7D.
Se realizó la apertura del camino de acceso en una longitud de 900 metros y un ancho de
plataforma de 10 metros con la incorporación de una capa de rodadura granular de 20 cm.
En el camino se realizaron diferentes obras de drenaje y de contención (alcantarillas, gaviones,
etc.).
3.- Construcción de planchada para los pozos JNN-6D y JNN-7D. La planchada se construyó
conforme a los requerimientos y estándares del equipo de perforación SAI 386 de 700 HP,
como actividades principales en la planchada podemos mencionar:
• Trabajos de desmonte, corte, relleno y nivelado.

• Trabajos de relleno y compactado a nivel de sub-rasante Planchada con material controlado.
• Ripiado, perfilado y compactado del camino.
• Construcción de la planchada de 115 m x 120 m, con sus respectivas áreas para el parqueo de
vehículos, área de tratamientos de los recortes, fosa para quema, etc.
• Construcción Sistema de Drenaje Pluvial Planchada, cámaras, canales perimetrales, alcantarillas.
• Trabajos de control de erosión, revegetación de taludes de corte y relleno.
Desarrollo del Proyecto
La ejecución de las obras se inició en el mes de agosto del 2016.

Las actividades más importantes:
• Movimiento de suelo de 92.600 metros cúbicos de corte y relleno en la construcción de la
planchada y en el camino se movió 27.500 metros cúbicos.
• Aporte de ripio de 5.200 metros cúbicos en camino y planchada.
• 790 metros lineales de alcantarillas metálicas en diferentes diámetros (0.90, 1.00 y 1.20
metros).
• 9.500 metros cuadrados de revegetación y restauración de áreas impactadas.
El tiempo de ejecución fue de 125 días calendario, no se tuvieron accidentes laborales, todos los
trabajos fueron realizados con el más alto índice de seguridad y controles de calidad. El proyecto
demandó más de 55.850 horas-hombre, 5.663 horas máquina, 38.320 Kilómetros recorridos y más
de 110 personas trabajando para cumplir con el objetivo de disponer el camino y la planchada lista
para recibir el equipo de perforación de 700 HP.
101
YPFB CHACO S.A.
GERENCIA DE
ASOCIACIONES, DESPACHO
Y ENTREGA DE
HIDROCARBUROS
102
En el marco del Plan Estratégico de YPFB Chaco S.A., la empresa tiene participación en importantes
áreas de exploración con alto potenciales hidrocarburíferos, así como en áreas en explotación
estratégicas para el incremento de producción en el país.
Áreas en Exploración
Dentro las principales actividades exploratorias en Áreas en Asociación que ejecuta la empresa, al
31 de marzo 2017 se destaca el proyecto de Sísmica 2D, el cual se realiza de forma conjunta para
las áreas Carohuaicho 8C, Carohuaicho 8B y Oriental el cual inició en el mes de febrero de 2017.
Las áreas exploratorias en las que participa YPFB Chaco S.A. son:
Carohuaicho 8C
El 27 de noviembre de 2015 mediante Ley 762 la asamblea Legislativa Plurinacional aprobó el

Contrato de Servicios Petroleros para la Exploración y Explotación del Área Carohuaicho 8C, ubicado
en el departamento de Santa Cruz, en el cual YPFB Chaco S.A. es Operador y participa con el 50%.
Este contrato entró en vigencia a partir del 21 de enero de 2016 fecha de la protocolización del
Contrato.
50%
YPFB CHACO
50%
YPFB ANDINA
103
YPFB CHACO S.A.
Carohuaicho 8B y Oriental
YPFB Chaco S.A. tiene suscritos Contratos de Servicios Petroleros para la Exploración y Explotación
para las Áreas Carohuaicho 8B y Oriental los cuales fueron aprobados por la Asamblea Legislativa
Plurinacional el 9 de abril de 2015 mediante Leyes 671 y 672 respectivamente y protocolizados el
13 de julio de 2015. Ambos contratos son Operados por el socio YPFB Andina.
50%
YPFB CHACO
50%
YPFB ANDINA
ÁREAS EN EXPLOTACIÓN
Las áreas en Explotación en las que participa YPFB Chaco S.A. son:
Aquio - Ipati
El 30 de mayo de 2016 se protocolizaron los Contratos de Cesión de los Contratos de Operación de

los Bloques Petroleros Aquio e Ipati, a través de los cuales se hace efectiva la sesión del 10% a favor
de YPFB Chaco S.A. en ambas sociedades.
Total E&P Bolivia con el 50% de participación en ambos bloques es el operador de Aquio e Ipati.
A partir del mes de agosto de 2016 se inicia la producción de los campos Incahuasi (Ipati) y Aquío
con una producción inicial de 230 MMPCD de gas natural proveniente de los pozos ICS-X1, ICS-2 y
AQ-X1001 que son procesados en la Planta de Tratamiento de Gas Incahuasi y cuyas entregas son
destinadas al mercado interno, a los mercados de exportación de Argentina y Brasil.
50%
TOTAL EPS
10%
YPFB CHACO
20%
GAZPROM
20%
TECPETROL
104
Bloque XX Tarija Oeste – Campo I
El campo Itaú es operado por Petrobrás Bolivia, es un campo que se encuentra actualmente en
producción y según la normativa vigente y el Acuerdo de Entrega de Gas del campo, destina su
producción de gas natural para el abastecimiento del mercado interno y al mercado de exportación
de Argentina. El condensado es entregado para su procesamiento en las refinerías del país.
41%
TOTAL EPS
4%
YPFB CHACO
25%
BG Bolivia
20%
PETROBRAS
Ñupuco
El bloque Ñupuco ubicado en el departamento de Tarija es una sociedad con Vintage Petroleum
Boliviana Ltd. que es Operador del campo. El campo Ñupuco es un campo maduro productor de gas
natural, cuya producción según la normativa vigente, se destina al mercado interno y al mercado de
exportación de Argentina. A partir del 1ro de noviembre de 2016 el Gas de los Campos Porvenir,
Chaco Sur y Ñupuco son procesados en Planta Vuelta Grande en el marco del Contrato de Servicios
de Procesamiento de Gas Natural suscrito entre Vintage y YPFB Chaco S.A.
50%
VINTAGE
50%
YPFB CHACO
105
YPFB CHACO S.A.
ENTREGA DE HIDROCARBUROS
Gas Natural
En el periodo fiscal finalizado al 31 de marzo de 2017, YPFB Chaco S.A. destinó el 15.6% de su
producción al Mercado Interno cumpliendo con su asignación, el restante fue destinado a los
mercados de exportación, 51.8% a Brasil y 32.6% a Argentina.
ENTREGAS DE GAS POR MERCADOS

32.6%
ARGENTINA
15.6%
MERCADO INTERNO
51.8
BRASIL
%
106
Líquidos
En cuanto a hidrocarburos líquidos, YPFB Chaco S.A. aportó con la entrega del 100% de su
producción de Gas Licuado de Petróleo (GLP), Petróleo Crudo y Gasolina para el abastecimiento
del consumo del mercado nacional, en cumplimiento a normativa que establece la prioridad de
asignación de volúmenes de hidrocarburos.
ENTREGAS DE GLP
100%
MERCADO INTERNO
ENTREGAS DE PETROLEO POR DESTINO

100%
MERCADO INTERNO
107
YPFB CHACO S.A.
Rincón de Palometas – Refacción de la plaza principal
GERENCIA DE CALIDAD, SALUD,

SEGURIDAD, MEDIO AMBIENTE
Y RESPONSABILIDAD SOCIAL
EMPRESARIAL
108
TRABAJO CON SEGURIDAD Y ARMONÍA CON EL MEDIO AMBIENTE
FTIR (FRECUENCIA TOTAL DE INCIDENTES REGISTRABLES)
Durante la gestión 2016, se tuvieron 3.668.013 horas/hombre trabajadas en todas las áreas
operativas y administrativas de YPFB Chaco S.A., de acuerdo a la clasificación OSHA 300 (Registro
de Lesiones y Enfermedades relacionadas con el trabajo). Se registraron cuatro (4) incidentes
registrables, los mismos fueron investigados de acuerdo a procedimientos de investigación de
incidentes de YPFB Chaco S.A.
El valor límite del indicador de accidentabilidad (FTIR) fue fijado en 0.25, y la gestión finalizó con un
valor de 0.27.
Se elaboró un plan de acción para la gestión 2017, que contempla el reforzamiento en las
capacitaciones de “percepción del riesgo” y “comportamiento actitudinal”.
TIVS (TASA DE INCIDENTES VEHICULARES SEVEROS)
Durante la gestión 2016, se recorrieron 7.092.426 Kilómetros. El valor límite del indicador
de seguridad vehicular fue establecido en 0.50 y se tuvo dos (2) incidentes vehiculares severos
registrables, los cuales fueron investigados de acuerdo a procedimientos de investigación de
incidentes de YPFB Chaco S.A. La gestión concluyó con el indicador de 0.44, habiendo cumplido el
objetivo planteado.
AUDITORÍA EXTERNA DE CERTIFICACIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN

INTEGRADO
En marzo de 2016, se realizó la auditoría externa al Sistema de Gestión Integrado, con el objetivo
de Recertificar la norma ISO 14001 (Sistema de Gestión Ambiental) y realizar el Seguimiento anual a
la norma OHSAS 18001 (Seguridad y Salud Ocupacional), a cargo del ente certificador Internacional
TÜV Rheinland.
Como resultado de la auditoría, el ente certificador recomendó el mantenimiento de ambas

certificaciones, los auditores evidenciaron un gran compromiso gerencial con el Sistema de Gestión
Integrado de la empresa y cumplimiento de los requisitos de las normas auditadas.
Auditoría Planta Percheles Auditoría Planta Vuelta Grande
109
YPFB CHACO S.A.
Auditoría Equipo de Perforación YPFB-02 Reunión de Cierre con Equipo de Liderazgo
AUDITORÍAS INTERNAS AL SISTEMA DE GESTIÓN INTEGRADO
Durante la gestión 2016, se realizaron 14 auditorías internas a las áreas operativas, oficinas y
almacenes, se identificaron 312 acciones entre Observaciones, Oportunidades de Mejora y No
Conformidades (NC), de las cuales se cerraron aproximadamente el 90%.
A continuación, se detallan por áreas:
ÁREA AUDITADA GENERADAS CERRADA NC TOTAL CERRADAS
Centro Empresarial Equipetrol 0 5 0 5 100%
CRC/KNT/BBL 12 71 0 83 86%
HSR/PJS/LCS/SRS 12 69 3 81 85%
PCH 2 51 1 53 96%
VGR/SNQ/CAI 5 49 0 54 90%
Perforación (Equipo SAI-379 Pozo CAI-12D; SNP -164

2 34 0 36 94%
Pozo SMG-X2; SAI-386 Pozo DRS-1002 WO)
TOTAL 33 279 4 312 90%
110
SISTEMA DE MANEJO DE INCIDENTES
En la gestión 2016, se realizaron 12 simulacros en áreas de Producción, Perforación y Proyectos, en

las temáticas de: Incendio, Derrame, Evacuación Médica (Medevac) y Surgencia de pozos.

Combate contra incendio en tanques Respuesta a emergencias médicas

de petróleo
En fechas 8 y 9/11/2016 se realizó el refrescamiento a la alta gerencia en Equipo de Manejo de

Crisis (EMC) y a los mandos medios en Equipo de Manejo de Incidentes, la capacitación incluyó la
práctica de simulacro.
POLÍTICA DE ALCOHOL Y DROGAS
En cumplimiento de la Política de Alcohol y Drogas que posee YPFB Chaco S.A., en la cual se
establece la tolerancia “0” en el conusumo de alcohol y/o drogas en las áreas de influencia de la
empresa.
Se realizan pruebas de Alcohol en aire espirado (bafometría) en todas las áreas operativas y ciudad,
mismas son realizadas por personal entrenado en ciudad y en campos. Estas pruebas las realizan los
médicos de cada área.
Estas pruebas se las realiza a todo personal que llega a un área operativa de YPFB Chaco S.A. (Plantas,
Equipos de perforación y Proyectos). Los equipos de test de alcohol son calibrados periódicamente
para asegurar que las pruebas sean fehacientes.
En la gestión 2016, se realizaron 98.161 pruebas de alcotest, de los cuales 31 resultaron positivos,
lo que equivale a un (1) positivo por cada 3.200 pruebas.
111
YPFB CHACO S.A.
TARJETAS DE OBSERVACIÓN DE SEGURIDAD, SALUD Y MEDIOAMBIENTE
Durante la gestión 2016, se generaron un promedio de 2.16 por persona/mes de tarjetas de

observación a través del Sistema Informático de Gestión de Acciones Sig@, el objetivo es prevenir
accidentes identificando actos y condiciones inseguras. Adicionalmente, en las actividades de
Perforación y Proyectos se reportaron las observaciones a través del sistema Enfócate, STOP, entre
otros, alcanzando la cantidad de 12.370 reportes en estas actividades.
CANTIDAD TARJETAS DE OBSERVACIÓN DE SSA

( FÍSICAS Y EN SIG@)
Explo - 154
PERF PCH - 445
9155
CRC - 862
HSR - 1208
VGR - 1025
PRY
3215
112
PLAN ANUAL DE CAPACITACIÓN DE SEGURIDAD, SALUD Y AMBIENTE
La formación, capacitación y toma de conciencia que se desarrolla en la empresa en relación con

la seguridad, salud ocupacional y ambiente cumple con la misión de asegurar las necesidades de
desarrollo profesional de sus empleados creando ambientes saludables, condiciones seguras de
trabajo y protegiendo al medio ambiente.
El Plan Anual de Capacitación en Seguridad, Salud y Ambiente, alcanzó a 10.933 horas/hombre de

capacitación al personal operativo y administrativo.
3.352 horas/hombre de capacitación en Seguridad y Salud Ocupacional. Asimismo, TÜV Rheinland

dictó taller de actualización para los Auditores Internos trinormas de ISO 14001:2015, ISO
9001:2015 e OHSAS 18001:2007.
De acuerdo a lo planificado y con regularidad, se dictaron los cursos de Inducción de Salud, Seguridad,
Ambiente como requisito indispensable para habilitación del personal que ingresa a nuestras áreas
operativas con 5.684 horas/hombre.
GESTIÓN EN SALUD OCUPACIONAL 2016
En la gestión 2016, el programa de Salud Ocupacional estuvo enfocado hacia la prevención, control
y concientización de los riesgos laborales estimulando el autocuidado y la implementación de estilos
de vida saludables.
Las actividades más relevantes llevadas adelante durante la gestión 2016 fueron:
Chequeo médico periódico intraocupacional
La realización anual de los chequeos médicos periódicos tiene como objetivo principal la detección
temprana y tratamiento oportuno de: enfermedades que tengan relación con las actividades
laborales y enfermedades no laborales (catalogados como enfermedad común), permitiendo realizar
actividades preventivas en pro del cuidado de la salud integral del trabajador y desarrollar estilos de
vida saludables.
En esta gestión se realizó el chequeo médico al 100% del personal administrativo y operativo, no se
identificaron enfermedades profesionales, se identificaron enfermedades no relacionadas al trabajo
como por ejemplo, diabetes, Chagas, hipertensión arterial y otros a los cuales se realiza seguimiento
permanente.
113
YPFB CHACO S.A.
Programa Vacunación
El programa de vacunación de la gestión 2016 priorizó la prevención de la Influenza, enfermedad

causal de bajas médicas y ausentismo laboral. La campaña tuvo una cobertura de 99% con excelente
participación del personal en todas las áreas operativas y administrativas.
Al personal nuevo que ingresa a la empresa, se realiza vacunación permanente de enfermedades

inmunoprevenibles de acuerdo al programa de vacunación de la compañía.
Habilitación de campamentos para Proyectos
Como parte del control de cumplimiento legal de las empresas contratistas se realizó inspección y
auditoría de todos los campamentos de proyectos previos a su ocupación, para verificar condiciones
de salubridad y habitabilidad del campamento y del catering.
Capacitación en salud
La capacitación en temas de salud se realiza en ciudad y áreas operativas, mismas que están a cargo
del personal médico.
Cansancio y Fatiga.
La capacitación en Cansancio y Fatiga se realiza permanentemente con el objetivo, que los

conductores conozcan, evalúen y tomen acciones sobre los riesgos presentes durante la
conducción. En la gestión 2016 se dictaron 35 cursos, capacitando a 595 conductores propios
y de empresas contratistas, haciendo un total de 2.082 horas/hombre de capacitación.
Capacitación en áreas operativas
Los médicos de las áreas operativas realizaron capacitaciones en temas como ser: medicina
laboral, ergonomía, nutrición, enfermedades emergentes, seguridad en el trabajo, emergencias,
etc., realizando 135 reuniones, con 2.750 horas/hombre de capacitación, que incluye a
personal propio y contratistas.
114
GESTIÓN DE CONTRATISTAS EN TEMAS DE SALUD, SEGURIDAD Y

AMBIENTE SSAS
Se evaluaron 81 requisitos obligatorios de Salud, Seguridad y Ambiente en las licitaciones y

cotizaciones durante la presente gestión, distribuidos de la siguiente manera: 47 de las áreas de
producción/proyectos, 17 de perforación/desarrollo, y 17 otros.
Asimismo, se establecieron los Objetivos y Metas de SSAS con los Responsables de la Administración
de Contrato (RAC) para 13 proyectos que tienen igual o más de 50 personas, estos pertenecían a:
• Construcción de camino y planchada (6),

• Construcción de línea y facilidades de producción (6),
• Traslado de compresor PCH (1).
GESTIÓN AMBIENTAL
La gestión ambiental de YPFB Chaco S.A. conlleva acciones de prevención y control de aspectos
ambientales a fin de minimizar los impactos ambientales negativos que permiten la protección
efectiva de los recursos naturales en todas las áreas de operación.
115
YPFB CHACO S.A.
Licenciamiento ambiental de actividades, obras y proyectos
En estricto apego a la normativa ambiental vigente, durante la gestión 2016 se gestionaron las
autorizaciones ambientales para diversas actividades, obras y proyectos de las cuales se obtuvieron
11 Permisos Ambientales para la ejecución de los proyectos y 5 Permisos de Desmonte.
De acuerdo a planificación previa, todos los procesos de licencias/autorizaciones ambientales fueron

obtenidos de acuerdo a los tiempos requeridos para el normal desarrollo de las operaciones.
CAMPO NOMBRE PROYECTO
Líneas de Recolección Pozos DRS-DRO

Dorado-Dorado Oeste
Perforación Nueve Pozos DRO-DRS
Junín Perforación de Los Pozos JNN-6 y JNN-7D
Carohuaicho 8A Magnetotelúrica Piloto para Área YPF Argentina
Katari Líneas y Telemetría Pozo KTR-X4
Caigua Perforación de los Pozos CAI-13D y CAI-14D
Humberto Suarez Perforación Pozos HSR-12D, HSR-13D y HSR-14D
Perforación Pozo BBL-BNX1

Bulo Bulo
Perforación Pozo BBL-19
Carohuaicho 8C Magnetotelúrica C8C
Itacaray Magnetotelúrica Itacaray
De la misma manera y complementariamente al Licenciamiento Ambiental, se procedieron a gestionar

los permisos de Desmonte para cada uno de los proyectos planificados para su implementación
CAMPO NOMBRE PROYECTO
Líneas Caigua (Variantes)

Caigua
Aquiescencia SERNAP
Katari Perforación KTR-4
Junín Construcción de camino y planchada JNN-6
Dorado-Dorado
Construcción de Línea De Recolección DRS-X1007
Oeste
Perforación de Pozo Colorado – X3 (COL-X3) Construcción
DRD-DRO
de Camino y Planchada COL-X3
116
Seguimiento y control ambiental (monitoreos ambientales)
En cumplimiento a la normativa ambiental vigente y lo establecido en los Instrumentos de Regulación

de Alcance Particular aprobados por la Autoridad Ambiental Competente Nacional (AACN), se realizó
el seguimiento y control ambiental a los diferentes proyectos ejecutados durante la gestión.
Los Informes de Monitoreo Ambiental fueron remitidos a la Autoridad Ambiental y Organismo Sectorial
Competente, de acuerdo a la frecuencia establecida en cada licencia ambiental, presentándose un
total de 33 informes durante la gestión 2016, de proyectos en etapa de ejecución.
Asimismo, se realizó el seguimiento y control ambiental a 21 actividades, obras y proyectos en etapa

de operación, donde se verificó el cumplimiento de las medidas aprobadas en el Plan de Aplicación
y Seguimiento Ambiental (PASA) de cada acción ejecutada, mismas que fueron plasmadas en los 12
Informes de Monitoreo Ambiental Anual remitidos al Organismo Sectorial Competente y Autoridad
Ambiental Competente.
No se registraron contingencias legales en esta gestión.
Inspecciones de Gobierno
Durante la gestión 2016, se efectuaron inspecciones ambientales a las diferentes áreas operativas,
por parte de la Autoridad Ambiental Competente y Organismo Sectorial Competente a los proyectos
perforación CAI-1002D, construcción de camino y planchada pozo BBL BB-X1 y perforación pozo
KTR-X4.
Como resultado de dichas inspecciones, se emitieron recomendaciones que fueron atendidas por
YPFB Chaco S.A. y comunicadas en los Informes de Monitoreo Ambiental de los diferentes proyectos.
Asimismo, entre los programas ambientales más significativos llevados a cabo durante la gestión
2016 se encuentran:
Control de quema de gas
La quema de gas es controlada por YPFB Chaco S.A. en cumplimiento a las disposiciones
establecidas por el Decreto Supremo 28312 de 23 de agosto de 2005. Finalizada la gestión 2016,
la cifra alcanzada fue de 23,9 Pies Cúbicos Quemados /BOE (Pies Cúbicos por Barril Equivalente de
Petróleo), lo que nos permitió cumplir y estar en un 24% por debajo de la cifra objetivo de 31.5 Pies
Cúbicos Quemados/BOE, evitándose la quema de alrededor de 7.6 Pies Cúbicos /BOE.
Control de emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI)
YPFB Chaco S.A., con el propósito de minimizar los impactos de sus operaciones y mantener al
mínimo posible la contribución al fenómeno del calentamiento global por causas antrópicas, se
planteó el objetivo de limitar las emisiones de las áreas operativas a 282.197 Toneladas de CO2
equivalente.
117
YPFB CHACO S.A.
Gracias a los esfuerzos para maximizar la eficiencia operativa de nuestros equipos a través de un
programa de control de emisiones y mantenimientos, tanto preventivos como predictivos, se alcanzó
la cifra de 266.605 Toneladas de CO2 equivalente en cuanto a emisiones generadas, lo que nos
permitió cumplir el objetivo planteado y estar en un 6% por debajo de la cifra objetivo, evitándose
de esta forma la generación de alrededor de 15.592 Toneladas de CO2 equivalente.
Eficiencia Energética
En YPFB Chaco S.A. realizamos un seguimiento muy de cerca al consumo energético por cada Barril
de Petróleo Equivalente (BOE por sus siglas en inglés) que se procesa.
El objetivo fijado para la gestión 2016 fue de 374 MBTU/BOE. Finalizada la gestión 2016, la cifra
alcanzada fue de 353 MBTU/BOE, lo que nos permitió cumplir el objetivo planteado.
Gestión de emisiones
Se midieron las emisiones de gases de todos los equipos en operación de cada área donde se
desarrollan nuestras operaciones y se verificó el cumplimiento de los límites permisibles establecidos
en el Decreto Supremo N°2400 (Modificaciones y complementaciones al Reglamento Ambiental
para el Sector).
Manejo de efluentes
Los residuos líquidos de la empresa, provenientes de los procesos, operaciones y actividades son
manejados de acuerdo con la legislación ambiental vigente.
Los residuos líquidos son sometidos a tratamiento antes de su disposición final y periódicamente
se realizan muestreos y análisis para verificar el cumplimiento de los límites permisibles, a través
laboratorios acreditados.
Gestión de residuos sólidos
YPFB Chaco S.A., en cumplimiento con la Normativa Ambiental vigente, así como las políticas y
procedimientos de la empresa, realiza un manejo integral de residuos sólidos en las diferentes áreas
operativas y administrativas, enmarcado en lo establecido en la norma ISO-14001 (2015) donde
estipula que los productos y servicios deben ser controlados desde una perspectiva de ciclo de vida.
Durante la gestión 2016, se realizó el compostaje de un promedio de 8,662.00 kilogramos de

residuos orgánicos. Gran parte del abono producto del compostaje es re-utilizado en actividades de
biorremediación, con lo que se recupera suelos contaminados y se descontamina lodos de fondo de
tanque, haciendo más integral la cadena de protección al medio ambiente.
118
BIORREMEDIACIÓN DE RESIDUOS CONTAMINADOS
En esta gestión se continuó con el tratamiento de residuos empetrolados que se generan

periódicamente; la Gerencia de CSSMA-RSE está constantemente desarrollando nuevas maneras de
implementar las mejores tecnologías a los distintos residuos que se generan.
Hoy por hoy, YPFB Chaco S.A. cuenta con una gestión eficiente en el tratamiento de suelos y residuos
contaminados, donde realiza un tratamiento in situ y con la premisa básica de nunca mezclar suelo
contaminado ni ningún otro contaminante con suelo virgen (sin contaminación), de esta manera
nos aseguramos de cumplir con la normativa ambiental vigente. Asimismo, se desintoxica, degrada
y se aplica biotecnología a los lodos empetrolados producidos durante la limpieza y calibración de
tanques de almacenamiento de hidrocarburos.
De esa manera se realiza una gestión integral de todos los residuos que se generaron y se generan
en nuestras operaciones, teniendo como visión ser un referente en esta área.
Biorremediación de Suelos y Grasas
En esta gestión se remedió un primer lote de suelo contaminado considerado como el más crítico,
que representaba un volumen de 1.460m3 de suelo remediado, equivalente al 15.8% del total de
suelos contaminados. De igual manera en el mes de julio de 2016 se dió inicio a una nueva campaña
de biorremediación la cual está procesando 2.500m3 de suelo contaminado, este último representa
un 27.17% de la cantidad inicial de suelo contaminado. Asimismo, se realiza la remediación de
grasas provenientes de las cámaras desengrasadoras de campamentos, donde se remedió 4,984.00
kilogramos las cuales se transformaron en materia orgánica que se reutiliza en los procesos de
biorremediacion.
Personal de Biorremedación en el Campo Vuelta Grande
119
YPFB CHACO S.A.
Degradación de Lodos Empetrolados
En agosto de 2015 se dio inicio al servicio de Degradación y Disposición Final de Productos

Empetrolados, como parte final del proceso productivo y responsabilidad ambiental enmarcado
en las normativas ambientales nacionales e internacionales. Los residuos que se tratan son lodos
empetrolados producto de la limpieza y calibración de tanques, es decir residuos altamente
contaminantes y peligrosos que en algunos casos llegan a tener un TPH (Hidrocarburos Totales de
Petróleo) de más de un millón (miligramos/kilogramo) donde el resultado final ya no será un residuo
nocivo para la salud y medio ambiente, sino será un material con propiedades parecidas al suelo.
A la fecha, se están tratando 660m3 de lodos. Asimismo, se realiza tratamiento al agua que viene
con estos residuos. Es importante mencionar que se realiza un monitoreo periódico por medio de
laboratorios portátil y laboratorio acreditado.
Trabajos de biorremediación en áreas operativas
120
Personal de Biorremedación en el Campo Vuelta Grande
121
YPFB CHACO S.A.
RELACIONAMIENTO COMUNITARIO
Durante la gestión 2016, se desarrolló la actividad de Monitoreo Socio Ambiental en los siguientes
proyectos:
Monitoreo Socio Ambiental
PROYECTO COMUNIDADES N° de Total de Monitores
Desarrollo Campo Caigua (Perforación CAI-1002;

Caigua
Construcción de la Línea Caigua (EPT Caigua); Camino, 16
Chimeo
Planchada y Perforación CAI-12D; Perforación CAI-13)
APG Charagua Norte
APG Kaaguasu
Magnetotelúrica Carohuaicho 8A (MT C8A) 10
Comunidad Agua Buena
APG Charagua Norte

Magnetotelúrica Carohuaicho 8A (MT C8A) Extensión 9
APG Kaaguasu
Construcción Línea DRS-X1007 APG Takovo Mora 2
Total 37
Los Convenios suscritos de monitoreo socio ambiental, permitieron la ejecución de las actividades
con normalidad y manteniendo buenas relaciones con las Comunidades.
EJECUCIÓN DE INVERSIÓN SOCIAL
Dentro de las áreas de influencia donde YPFB Chaco S.A. tiene sus operaciones, se ejecutaron
58 proyectos de acuerdo a convenios de inversión social que se firmaron con cada una de las
organizaciones sociales e instituciones.
122
EN EL ÁREA HUMBERTO SUÁREZ ROCA – SANTA ROSA – LOS CUSIS – PATUJUSAL-

PALOMETAS-JUNIN (HSR-SRS-LCS-PJS-PNW-JNN) se realizaron un total 19 proyectos entre los
cuales están desagregados de acuerdo a las siguientes áreas tématicas:
Inversión social
HSR-SRS-LCS-PJS-PNW-JNN
Las comunidades beneficiarias fueron Los
ÍTEM ÁREAS TEMÁTICAS N° PROTECTOS
Andes, Lomerio 1, La Planchada, Bellas
1 Educación, Cultura y Deporte 4
Niguas, Las Piedras, Nazareth, Galilea,
Rincón de Palometas, Palometas, Loma
2 Salud 1 Alta, Asubi, El Colorado, Barrio Obrero,
San Luis, 16 de julio, Monte Rico, 4 de
3 Desarrollo Productivo 3
marzo.
4 Infraestructura social 11
Total 19
En el ÁREA CARRASCO – KANATA - BULO BULO (CRC-KNT-BBL) a través del convenio Marco
con el Gobierno Autónomo Municipal de Entre Rios, se llevó a cabo la ejecución de 7 proyectos de
acuerdo a las siguientes áreas temáticas:
Inversión social
CRC-KNT-BBL
Los Distritos beneficiados con las obras
de inversión social fueron los siguientes:
1 Educación, Cultura y Deporte 2
Distrito I 2da 16 de julio, Distrito II Rio
Blanco, Distrito III Central 22 de mayo,
2 Desarrollo Productivo 1 Distrito IV Manco Kapac.
Total 7
123
YPFB CHACO S.A.
EN EL ÁREA VUELTA GRANDE – CAIGUA (VGR-SNQ-CAI), se ejecutaron 7 proyectos de inversión

social de acuerdo a las siguientes áreas temáticas:
Inversión social
VGR-SNQ-CAI
Las poblaciones beneficiarias fueron:

1 Educación, Cultura y Deporte 1 • En el área de Vuelta Grande: la comunidad Vuelta

Grande y la Asociación de Pequeños Productores
2 Desarrollo Productivo 3 Agro Ganadera El Palmar (ASOPAG).
• En el área de San Roque: la comunidad Pirití y la
comunidad IPA.
Total 7 • En el área de Caigua: la comunidad Caigua, la
comunidad Chimeo y la comunidad Cototo.
Durante la gestión, en el área Percheles - Dorado (PCH-

DRD) 10 Comunidades del área de influencia de la
capitanía Takovo Mora fueron beneficiadas con proyectos
productivos, y sociales, 10 Comunidades de la Central
Campesina del municipio Cabezas también fueron
favorecidas en ese mismo sentido y 4 Comunidades del
área de influencia del municipio de La Guardia beneficiadas
con la construcción de establecimientos que mejorarán la
calidad de vida de los vecinos de la zona.
Inversión social
PCH-DRD
Las poblaciones beneficiarias fueron:

1 Desarrollo Productivo 11 • APG Takovo Mora: Capitanía Zonal, Piraicito, Abapó

Viejo, Nueva Esperanza, La Ripiera, Iguasurenda,
2 Infraestructura social 14 Tentamí, Cotoca, Nuevo Amanecer, La Primavera,
Tembipe.
Total 25
• Central Única de Trabajadores Campesinos de
Cordillera: Central Campesina, Itaguazuti, La Cuta,
El Cielo, Pozo Laguna, Los Huerfanos, Porvenir 85,
Agua Brava, Brecha 12.
• Municipio La Guardia: Cañaveral I, Cañaveral II,
Platanillos, Basilio.
124
RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL
El accionar de YPFB Chaco S.A., se encuentra enmarcado dentro de los lineamientos de la

Responsabilidad Social Corporativa de YPFB, generando alianzas estratégicas con la sociedad civil
para impulsar el desarrollo sostenible de su entorno.
En este contexto, YPFB Chaco S.A. impulsa un modelo estratégico de gestión que contempla y mitiga
los eventuales impactos ambientales, sociales y económicos, generados por su actividad, logrando
desarrollar relaciones de mutuo respeto y de largo plazo, construyendo puentes de confianza con
las comunidades, donde cada año se asume un compromiso para desarrollar programas, en las áreas
de salud, educación y calidad de vida de las comunidades del área de influencia de YPFB Chaco S.A.
En la gestión 2016, YPFB Chaco S.A. en apoyo a las comunidades en sus áreas de influencia, desarrolló
el programa Por la Salud y la Vida en las 16 Comunidades del área de influencia de los campos SRS-
JNN-PNW y HSR-PJS-LCS, concluyéndose el programa con los siguientes datos estadísticos:
Atenciones médicas:
• Niños
- Desparasitados 697
- Vitaminados 762
• Adultos
- Desparasitados 956 U.E. Palometas – Dotación de Centro de Cómputo
- Vitaminados 1011
Atención Dental:
Se dio atención a 577 pacientes
• Adultos 201
• Niños 376
125
YPFB CHACO S.A.
GERENCIA DE
TALENTO HUMANO
126
GESTION ESTRATÉGICA DE TALENTO HUMANO
La Gestión Fiscal 2016-2017, significó un desafío en lo que conlleva el diseño e implementación

de una estrategia de gestión del Talento Humano para la empresa bajo alineamiento corporativo de
políticas y prácticas en todas las empresas que conforman a YPFB Empresa Corporativa.
Pese a la coyuntura del sector, generada por la baja sostenida en los precios del petróleo a nivel
internacional y nacional, se han logrado avances significativos en el largo camino que YPFB se ha
trazado hacia el 2021 en cuanto a la gestión de personas, mismas que se encuentran expresadas a
través de 3 iniciativas estratégicas de largo plazo.
INICIATIVAS ESTRATEGICAS DE TALENTO HUMANO
Bajo la iniciativa de eficiencia organizativa, se trabajó

intensivamente en la homologación y estandarización
de la Estructura Organizacional, la aplicación de una
nueva Escala Salarial y la estandarización de Manuales
de Funciones enmarcados en el Reglamento de Talento
Humano. La estructura organizacional de YPFB Chaco
S.A. consensuada como Unidad de Negocio Exploración
y Explotación de YPFB, responde a una visión
corporativa, la cual posibilita contar con un modelo de
gestión eficiente, capaz de afrontar el contexto actual
por el que atraviesa la empresa y el rubro en general.
127
YPFB CHACO S.A.
Ajuste y optimización de recursos para realizar sinergias entre gerencias al interior de la

Unidad de Negocio de Exploración y Explotación de YPFB, en cuanto al ámbito técnico,
productivo, laboral, administrativo y económico.
• Ajuste a una estructura de Escala Salarial de Pago Mensual Fijo optimizada con tendencia lineal
y un enfoque corporativo, orientada a asegurar la equidad interna de los salarios de las empresas
que la conforman (compuesta por 14 niveles de pagos salariales, con haberes básicos únicos por
nivel jerárquico, diferenciados positivamente en un nivel respecto a los puestos que contribuyen
directamente al negocio.
• Ajuste Estructura Organizacional junto con las empresas que integran la Unidad de Negocio
Exploración y Explotación (Revisión, homologación y actualización de 119 Manuales de Funciones de
la Gerencias Operativas y 53 Manuales de Funciones de las Gerencias Soporte.
• Recomposición del porcentaje del Coaseguro Seguro Médico Familiar.
• Activación del Programa Jubilación, cubriendo el ámbito emocional, personal, social y económico.
El modelo de gestión, está orientado a la implementación

de una “gestión por competencias”, encaminado a la
generación de valor que asegure la disponibilidad del
talento adecuado a las características de la empresa. Cabe
mencionar que es aplicable e integra a todos los procesos
del Sistema del Talento Humano, habiendo consolidado
durante este período a través de procedimientos formales
los siguientes: Gestión Organizativa, Reclutamiento
y Selección, Gestión del Desempeño, Capacitación,
Movilidad de Personas y Gestión del Talento,
constituyéndose estos en la base para soportar una
gestión de personas responsable, eficiente y competitiva.
Implementación de iniciativas y acciones para asegurar disponibilidad de

competencias y talentos.
• Programa de Gestión de Desempeño 2016

- Se evaluó el cumplimiento de 8 competencias Transversales Corporativas y objetivos
- 300 trabajadores evaluados
- 92% del personal evaluado con resultado en categoría de satisfactorio o superior.
• 62 Eventos de Capacitación ejecutados
• 17.000 Horas Hombre efectivas de capacitación
• Se diseñaron 11 rutas de carrera verticales para las gerencias de la empresa, incluyendo los requisitos
míninmos de formación y experiencia por cada nivel.
128
En la gestión 2016 se implementó exitosamente el Programa de Gestión del Desempeño,

estableciendo mecanismos para medir y valorar el aporte de los trabajadores a los objetivos del
negocio, incorporando de manera integrada la evaluación de conductas (competencias) y resultados
(objetivos) para todos los niveles jerárquicos.
Los resultados de la Gestión del Desempeño, junto con el procedimiento de Gestión del Talento
aprobado a inicios de 2017, posibilitará a la empresa identificar las posiciones clave de la estructura
organizacional, las rutas de carrera de las áreas organizacionales, los trabajadores con Alto Potencial
para ocuparlos, las acciones de desarrollo especiales y de mediano plazo requeridas y finalmente las
alternativas de retención de estos talentos.
Las prácticas de Gestión del Talento iniciadas,

posibilitarán la integración y sinergia del resto de los
procedimientos que se encuentran en ejecución,
buscando el fortalecimiento de la gestión y asumiendo
el reto de alcanzar la Integración Corporativa de la
Unidad de Negocios de Exploración y Explotación de
YPFB.
Aplicación de prácticas e iniciativas para mejorar y mantener los niveles de satisfacción y

motivación de los trabajadores
- Desayunos gerenciales de integración y acercamiento de los trabajadores con equipo de liderazgo.

- Creación del Boletín Informativo “Contacto”
- Habilitación del espacio “Dialogando” de comunicación descendente y ascendente entre trabajadores
y equipo gerencial.
- Eventos de capacitación en competencias directivas y de gestión.
- Talleres de sensibilización y capacitación en la temática de “Trabajo Colaborativo”, “Cambio” y “Clima
Organizacional”.
- Programa de Desvinculización Asistida a Trabajadores en Edad de Jubilación.
129
YPFB CHACO S.A.
CONSTRUYENDO UN GRAN LUGAR PARA TRABAJAR
A inicios de la gestión 2017 se lanzó el “Proyecto Avanzamos Con Vos” orientado a consolidar a
YPFB Chaco S.A. como un Gran Lugar para Trabajar, con el propósito de mantener y mejorar los
niveles de satisfacción y motivación laboral, con un alcance transversal a todos los trabajadores y una
proyección de su ejecución a tres años.
COMUNICACIÓN ABIERTA
Y FLEXIBLE 1
DESARROLLO Y
2 CAPACITACIÓN
CLARIDAD Y ACCESO
OPORTUNIDADES 3
CALIDAD DE VIDA EN EL
4 TRABAJO
TRABAJO
COLABORATIVO 5
130
A continuación, una breve descripción de los 5 Programas que conforman el Proyecto “Avanzamos
con Vos”:
COMUNICACIÓN ABIERTA Y FLEXIBLE
Promociona, potencia y desarrolla nuevos espacios y canales de comunicación interna, implementando

una política y prácticas de comunicación de puertas abiertas y la preferencia por la comunicación
personal, medios que permitirán comunicar adecuadamente los objetivos y la situación de la
empresa, así como relevar temas de interés para los trabajadores.
Proyecto “Avanzamos con Vos” – Actividad Desayunando con Gerentes
DESARROLLO, FORMACIÓN Y
OPORTUNIDADES DE MEJORA
PROFESIONAL
Promueve iniciativas de desarrollo del Talento

Humano en Competencias Transversales-
Corporativas y Competencias Técnicas para el
personal, a través de acciones de gestión del
potencial y del desempeño de los trabajadores
a fin de contribuir a la disponibilidad de
talentos y del aseguramiento de una condición
“competente” de los trabajadores de la empresa.
131
YPFB CHACO S.A.
CLARIDAD Y ACCESO A OPORTUNIDADES
Incorpora a los diferentes procedimientos y prácticas de Talento Humano, lineamientos que aseguran
claridad, homogeneidad en los criterios y condiciones de elegibilidad para que los trabajadores
puedan beneficiarse de: Movilidad de Personal, Desarrollo de Competencias, Beneficios y otros,
acorde al Reglamento de Talento Humano.
Presentación Proyecto Avanzamos con vos
CALIDAD DE VIDA EN EL TRABAJO
Mediante la promoción de políticas, prácticas y

eventos orientados a mejorar las relaciones entre
los trabajadores de la empresa y de estos con sus
familias, gestionando experiencias de valor para el
personal en las diferentes etapas de su ciclo de vida
en la empresa.
Proyecto Avanzamos con vos – Coaching de la risa
132
COOPERACION Y TRABAJO COLABORATIVO
Promoviendo e incentivando la realización de actividades de integración y desarrollo de trabajo

colaborativo entre colegas, facilitando la vivencia del Valor y Competencia de “Trabajo en Equipo”
y sus comportamientos asociados en los diferentes grupos y unidades organizacionales, a partir de
necesidades identificadas.
Proyecto Avanzamos con vos - Taller de Trabajo Colaborativo
GESTION DE LAS RELACIONES LABORALES
Bajo un contexto complejo de precios internacionales del petróleo y la coyuntura nacional, se logró
llevar a cabo una exitosa gestión de las relaciones laborales a partir de un enfoque constructivo y de
alto consenso entre la empresa y el Sindicato, entendiendo las partes que “son los trabajadores la
fuerza de una organización y la ventaja competitiva de la empresa” , lo cual posibilitó la implementación
de acciones orientadas a la optimización organizacional y eficiencia de la operación, no habiéndose
registrado un solo conflicto laboral con el personal activo de la empresa.
133
YPFB CHACO S.A.
GERENCIA DE
ASUNTOS LEGALES
134
Durante la gestión que concluyó el 31 de marzo de 2017, la Gerencia de Asuntos Legales de YPFB
Chaco S.A. contribuyó de manera comprometida con acciones y gestiones destinadas a viabilizar los
diferentes proyectos de la empresa.
Dentro de las tareas transversales en la empresa, la Gerencia de Asuntos Legales brindó

asesoramiento a la Gerencia General y a las gerencias de área en las actividades de la empresa.
Asimismo, proporcionó apoyo legal en el análisis de proyectos y oportunidades de negocio.
Como parte de sus funciones, la Gerencia de Asuntos Legales prestó apoyo y asesoramiento en
todas las Reuniones de Directorio de la Sociedad, así como de la Junta de Accionistas, velando por
el cabal cumplimiento normativo.
La Gerencia de Asuntos Legales representó legalmente a YPFB Chaco S.A. en la defensa de sus
intereses dentro de los procesos judiciales y administrativos en los que interviene en materias
civil, penal, laboral, administrativa, tributaria y regulatoria; brindó soporte para la suscripción de los
contratos de servicios con sus contratistas, así como para las modificaciones a estos contratos.
A finales de la gestión 2016 la Gerencia de Asuntos Legales integró el equipo de negociación de los
Contratos de Servicios para las áreas San Telmo y Astillero, asimismo, participó en la elaboración de
los documentos que permitirán, una vez aprobados los Contratos, la operación de las nuevas áreas.
En el mes de octubre de 2016, la Junta de Accionistas de la Sociedad decidió la modificación de los

Estatutos sociales, tarea que fue coadyuvada por la Gerencia de Asuntos legales, efectuando los
trámites requeridos para tal fin.
Por otra parte, la Gerencia de Asuntos Legales asesoró permanentemente a todas las áreas de la
empresa sobre la aplicación e interpretación de nueva normativa publicada aplicable al sector.
Finalmente, con el objetivo de viabilizar otras operaciones de exploración y desarrollo de reservas

de hidrocarburos, la Gerencia de Asuntos Legales asesoró, negoció y gestionó la suscripción de
varios contratos de servidumbres en las diferentes áreas de contrato en las cuales la empresa realiza
operaciones petroleras.
135
YPFB CHACO S.A.
UNIDAD DE
AUDITORÍA INTERNA
136
El objetivo del trabajo de la Unidad de Auditoría Interna para la gestión 2016 estuvo orientado a
verificar el cumplimiento de las políticas, estándares y procedimientos internos, así como de las
regulaciones aplicables en las operaciones de YPFB Chaco S.A.
Dentro de las actividades comprendidas en el plan anual de trabajo entre las más destacadas se
realizaron las siguientes:
• Auditorías de contrataciones de YPFB Chaco
• Auditoría de recursos de Inversión Social
• Auditorías especiales de diferentes procesos de la empresa
• Auditoría de Áreas no operadas
• Auditoría de empresas Subsidiarias
• Seguimiento del sistema de gestión Cumplo
• Asesoramiento en temas de control interno
137
YPFB CHACO S.A.
UNIDAD DE
TECNOLOGÍA INFORMÁTICA
138
Apoyando la consolidación de YPFB Corporación
Durante la gestión 2016-2017 el personal de la Unidad de Tecnología Informática estuvo participando

en la elaboración de procedimientos corporativos como también en proyectos importantes como
por ejemplo la definición de la plataforma estándar de software y hardware que se usará. Estas son
algunas actividades necesarias para la consolidación de YPFB Corporación.
Sistema de Gestión de Contratistas Corporativo
El 12 de octubre de 2016 se puso en productivo Zeus, el Sistema de Gestión de Contratistas

Corporativo. Esta es la primera solución que se usa a nivel corporativo y se constituye en el único
registro de proveedores para toda YPFB.
Durante 2016 se inició un proceso de selección de la mejor herramienta para usar como base y
debido a su madurez se seleccionó al Sistema de Gestión de Proveedores de YPFB Chaco como base
para mejorar y crear lo que sería luego Zeus, el Sistema de Gestión de Proveedores Corporativo.
Llegar al 12 de octubre con el sistema funcionando y con los datos migrados de los sistemas de cada
empresa, fue un desafío importante y sólo fue posible concretar porque hubo un gran compromiso
y coordinación entre las unidades de TI, Contrataciones y desarrolladores.
Existen más de 7.000 empresas que se han registrado o que fueron migradas de los anteriores
sistemas que cada empresa tenía en su propio registro.
Zeus es una herramienta de apoyo importante en los encuentros con proveedores que se llevan a
cabo, siendo el equipo de YPFB Chaco el protagonista principal para haberlo concretado en la fecha
solicitada y sin descuidar los estándares de calidad y seguridad que tienen los desarrollos de nuestra
empresa.
Cadena Productiva
En las últimas gestiones el departamento de T.I. se ha enfocado en mostrar que a pesar de los
contratiempos que sufre la industria petrolera, se debe usar de manera efectiva los recursos
tecnológicos existentes para ayudar a la cadena productiva a producir más, buscando una sinergia
entre las diferentes áreas que la componen. Es un camino largo, pero usando las metodologías
correctas (TOGAF, ITIL, PMBOK, COBIT) se puede marcar un rumbo claramente definido,
acompañando a los objetivos de YPFB Corporación.
139
YPFB CHACO S.A.
Es así que se han encarado proyectos en los departamentos de Exploración y Desarrollo, actualizando
la plataforma de Geociencias, colocando a YPFB Chaco S.A. como la primera empresa en el mundo
en usar la última versión en la plataforma, esto le valió a la empresa una mención honorífica en
eventos sobre tecnología en la industria petrolera.
De igual manera para el departamento de Perforación, se ha acompañado en el proyecto de calidad

de datos, en el cual se realizado un proceso de ingeniería de datos para aportar con mayor valor a
la toma de decisiones para ejecutar nuevos pozos, de tal manera que la información es fidedigna y
estandarizada.
Finalmente, para el departamento de Producción, se ha conformado un equipo multidisciplinario para

evaluar el software corporativo de producción, revisando las necesidades técnicas de la industria
comparando con las funcionalidades que ofrecen las opciones disponibles. El objetivo es tener una
plataforma centralizada para almacenar la información de producción de las dos operadoras de la
corporación de YPFB.
Comunicaciones
Dentro del Proyecto de Integración de las redes de datos y telefonía de YPFB Corporación se trabajó
para interconectar las redes de datos y telefonía de: YPFB Casa Matriz, YPFB Andina, YPFB Chaco,
YPFB Transporte, YPFB Refinación, YPFB Transierra e YPFB Logística.
Los servicios que inicialmente se interconectaron fueron:

• Telefonía y videoconferencia mediante las centrales telefónicas
• Mensajería instantánea mediante MS Lync
• Intercambio de archivos
• Correo electrónico
Se empleó tecnología que permita el flujo de datos en forma segura, cuidando la confidencialidad,
disponibilidad e integridad de la información
140
DIAGRAMA DE LA RED DE INTEGRACIÓN
141
YPFB CHACO S.A.
Mesa de ayuda
Durante la Gestión 2016 se atendieron 8.000 solicitudes de soporte por parte de los usuarios de TI,
un promedio de 667.7 atenciones por mes.
MES - 2016 CANTIDAD REGISTROS DE ATENCIÓN A USUARIOS
Enero 594
Febrero 591
1000
Marzo 653 904
900
831
Abril 904 800
693
Mayo 831
700 653 649 648 629
594 604 602 602
591
600
Junio 693
500
Julio 649
400
Agosto 648 300
200
Septiembre 604
100
Octubre 629
0
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
Noviembre 602
Diciembre 602
Total 8000
Promedio
666.7
Mes
142
Redacción: Unidad de Comunicación
Fotografías: Max Toranzos Caero
Producción: Mandarina Group
Diseño y conceptualización: Mandarina Group
Coordinación general: Álvaro Ayala Medina
Impresión: Imprenta
Santa Cruz La Paz
Oficinas Administrativas: Edificio Multicentro
Edificio Centro Empresarial Equipetrol Av. Arce, esquina Rosendo Gutiérrez
Av.San Martín Nº 1700, Equipetrol Norte, piso 6 Torre B piso 6, oficina 602
Teléfono: (591-3) 345-3700 Teléfono: (591-2) 244-0886
Fax: (591-3) 366-3050 Fax: (591-2) 244-0856
Casilla: 6428

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MEMORIA A N U A L

10 CARTA DEL GERENTE GENERAL

12 GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS

22 INFORME DEL SÍNDICO

102 GERENCIA DE ASOCIACIONES, DESPACHO

108 GERENCIA DE CALIDAD, SALUD, SEGURIDAD,

MEDIO AMBIENTE Y RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

126 GERENCIA DE TALENTO HUMANO

134 GERENCIA DE ASUNTOS LEGALES

136 UNIDAD DE AUDITORÍA INTERNA

138 UNIDAD DE TECNOLOGÍA INFORMÁTICA

Memoria Anual 2016 - 2017

BPED/BOED Barriles de Petróleo Equivalentes por Día

BPE/BOE Barriles de Petróleo Equivalentes

MBPE/MBOE Miles de Barriles de Petróleo Equivalente

MBPED/MBOED Miles de Barriles de Petróleo Equivalentes por Día

PC/OE Pies Cúbicos por Barriles de Petróleo Equivalente

BDP Barriles de Petróleo por Día

MPCD Miles de Pies Cúbicos por Día

MMSCFD Millones de pies cúbicos estándar por día

MMPCD Millones de Pies Cúbicos por Día

IDH Impuesto Directo a los Hidrocarburos

$us Dólares americanos

$us MM Millones de Dólares

MTon CO2 Miles de Toneladas de Dióxido de Carbono

MCD Metros Cúbicos por Día

TCO Tierra Comunitaria de Origen

TPH Hidrocarburos Totales de Petróleo

MD Measure Depth (Profundidad Final)

MEDEVAC Evacuación Médica

PSI Pounds-force per square inch (libra-fuerza por pulgada cuadrada)

RSE Responsabilidad Social Empresarial

CO2 Dióxido de Carbono

Memoria Anual 2016 - 2017

Pozo Dorado Centro DRC-X1

DIRECTORIO 2016 - 2017

GERENTE DE CALIDAD, SALUD, SEGURIDAD, MEDIO AMBIENTE

GERENTE DE ASUNTOS LEGALES

GERENTE DE ASOCIACIONES, DESPACHO

GERENTE DE INGENIERÍA, ESTUDIOS Y OBRAS

GERENTE DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS

GERENTE DE TALENTO HUMANO

JEFE DE AUDITORÍA INTERNA

JEFE DE UNIDAD DE TECNOLOGÍA INFORMÁTICA

CARTA DEL GERENTE GENERAL

OSCAR CLAROS DULÓN

Santa Cruz, julio de 2017

En términos de eficiencia, se han realizado importantes esfuerzos en reducción y optimización de

La capacidad profesional de su gente, su mirada estratégica de desarrollo y exploración de reservas,

Período Fiscal 2000-2016

COMPORTAMIENTO DE LOS PRECIOS

RELACIÓN PRECIO WTI Y PRECIO GAS DE

WTI GSA ENARSA

INGRESO OPERACIONAL BRUTO

RETRIBUCIÓN DE HIDROCARBUROS NETOS

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

INGRESOS Y RESULTADOS NETOS

INGRESO Y RESULTADO NETO - GESTIÓN FISCAL 2016

COSTOS DIRECTOS E INDIRECTOS DE PRODUCCIÓN