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    Caso 2

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    Joe Campos Marcos
    Este documento compara y contrasta cinco modelos de administración estratégica: el modelo de Fred David, el de Charles Hill, el de Chiavenato, el de Wheelen y el modelo de los 5 pasos de McKinsey. Todos los modelos comparten procesos similares como el análisis del entorno, la formulación de estrategias, la implementación y evaluación de estrategias. Sin embargo, también hay diferencias en el nivel de análisis y profundidad. Los modelos de Chiavenato y Wheelen se enfocan principalmente en cuatro pasos clave para des

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    Este documento compara y contrasta cinco modelos de administración estratégica: el modelo de Fred David, el de Charles Hill, el de Chiavenato, el de Wheelen y el modelo de los 5 pasos de McKinsey. Todos los modelos comparten procesos similares como el análisis del entorno, la formulación de estrategias, la implementación y evaluación de estrategias. Sin embargo, también hay diferencias en el nivel de análisis y profundidad. Los modelos de Chiavenato y Wheelen se enfocan principalmente en cuatro pasos clave para des

    Descripción original:

    PLANEAMIENTO ESTRATEGICO UPC

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    CASO-2

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    CASO 2

    Análisis crítico, comparativo de los modelos de administración estratégica


    proporcionados: compara los modelos expuestos en las lecturas y diapositivas
    proporcionadas: Modelo de Fred David, Charles Hill, Chiavenato, Wheelen y el
    modelo de los 5 pasos de Mckinsey.

    Los modelos de administración estratégica desarrollados en las lecturas tienen


    ciertas congruencias en sus procesos de aplicación de estrategias para
    mantener o mejorar la rentabilidad en las organizaciones en el tiempo de manera
    sostenida. De tal manera lograr que la empresa sea competitiva ante las nuevas
    organizaciones que surjan o para las ya existentes del mismo rubro o de
    productos sustitutos, pero la idea está en que siempre se realice cambios en el
    negocio ya que el mundo empresarial se está renovando constantemente a nivel
    tecnológico, técnico, métodos, demográfico, político, social, etc. Por lo que la
    gerencia de la empresa debe planificar estrategias para el negocio donde se
    comprometa a todos los empleados de la organización en colaborar en el
    desarrollo de empresa, para ofrecer un mejor producto o servicio que tenga un
    valor agregado y que esté acorde a las necesidades presentes de los clientes.

    Los modelos que desarrolla Fred David son:

    1. Formulación de la estrategia
    2. Implementación de la estrategia
    3. Resultado de la estrategia

    Los modelos que sigue Charles Hill:

    1. La misión corporativa y la principales metas


    2. Analizar el entorno externo (oportunidades y amenazas, FODA)
    3. Analizar el entorno operativo interno (fortalezas y debilidades, FODA)
    4. Elegir las estrategias para un negocio viable
    5. Implementar las estrategias
    Los modelos de Chiavenato:

    1. Análisis y diagnostico
    2. Elección de la mejor estrategia
    3. Implementación de la estrategia
    4. Evaluación de dicha estrategia

    Los modelos de Wheelen:

    1. Análisis de entorno
    2. Formulación de la estrategia
    3. Implementación de la estrategia
    4. Evaluación de la estrategia

    Modelo de 5 pasos de Mckinsey

    1. Análisis de la situación
    2. Análisis para la estrategia de comunicación
    3. Asignación de presupuesto
    4. Selección de medios
    5. Ejecución

    Chiavenato y Wheelen coinciden en los modelos de administración estratégica


    donde primordialmente se enfoca en cuatro pasos para construir y/o elaborar
    una estrategia. Las diferencias se basan en que alguno de los autores realiza un
    análisis más amplio y profundo con el objetivo de encontrar la mejor estrategia
    para poder implementarla, pero todas tienen el mismo objetivo de mantener e
    incrementar la rentabilidad de la empresa en el presente y a largo plazo. Para lo
    cual los gerentes siempre tienen que estar realizando estrategias del tal manera
    se adecue a nuevos cambios y competencias.

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