Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 368 vistas

    Caso Dell's

    Cargado por

    Tessy Meli Vallp
    El documento analiza la administración del capital de trabajo de Dell y proporciona recomendaciones. También incluye preguntas sugeridas para resolver el caso y un análisis financiero proyectado si las ventas de Dell aumentaran un 50% en 1997.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Caso Dell's

    Cargado por

    Tessy Meli Vallp
    368 vistas3 páginas
    El documento analiza la administración del capital de trabajo de Dell y proporciona recomendaciones. También incluye preguntas sugeridas para resolver el caso y un análisis financiero proyectado si las ventas de Dell aumentaran un 50% en 1997.

    Descripción original:

    Caso Dell

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    El documento analiza la administración del capital de trabajo de Dell y proporciona recomendaciones. También incluye preguntas sugeridas para resolver el caso y un análisis financiero proyectado si las ventas de Dell aumentaran un 50% en 1997.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    368 vistas3 páginas

    Caso Dell's

    Cargado por

    Tessy Meli Vallp
    El documento analiza la administración del capital de trabajo de Dell y proporciona recomendaciones. También incluye preguntas sugeridas para resolver el caso y un análisis financiero proyectado si las ventas de Dell aumentaran un 50% en 1997.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    de 3

    "AÑO DEL DIÁLOGO Y LA RECONCILIACIÓN NACIONAL”

    CURSO Y SECCIÓN

    DIRECCIÓN FINANCIERA - S09A

    PROFESOR:

    OJEDA PINO, Jorge Luis

    CASO:

    Dell’s Working Capital

    PRESENTADO POR:

    CHARAJA SALVADOR, Leslie


    VALLADARES PICHILINGUE, Tessy
    VILELA GONZÁLES, Sandra

    LIMA – PERÚ
    2018

    1
    1) ¿Qué aspecto son más resaltantes en la Administración de Capital de trabajo de
    Dell´s”?

    2) ¿Qué recomendación daría a la empresa Dell´s Working Capital?

    Una recomendación seria ser que su otra forma de financiamiento seria con la
    emisión de bonos dado que el interés a pagar es menor que endeudarse con algún
    banco, lo cual el ascenso de Dell al liderazgo del mercado es el resultado de su
    persistente empeño por entregar al cliente la mejor experiencia posible,
    vendiéndole directamente basados en estándares y servicios informáticos basados
    en tecnologías estándares en la industria

    Preguntas sugeridas para la solución del Caso Dell´s Working Capital

    1 ¿Ha sido la política de capital de trabajo de Dell una ventaja competitiva?

    2. ¿Cómo financió Dell su crecimiento del 52% en 1996?

    3. Suponiendo que las ventas de Dell crecieran un 50% en 1997, ¿cómo podría la
    compañía financiar este crecimiento internamente? ¿Cuánto se debe reducir el capital
    de trabajo y / o aumentar el margen operativo? ¿Qué pasos recomienda que tome la
    compañía?

    De incrementarse las ventas de Dell en un 50%, estas llegarían a 7,944 millones de


    dólares para el año 1997.

    Las formas de refinanciamiento seria reinvirtiendo, en su totalidad, las utilidades del


    periodo anterior equivalentes a 272 millones de dólares del año 1996. Con ello, se ha
    proyectado en el estado de ganancias y pérdidas generando una utilidad neta de 408
    millones de dólares como se adjunta en el cuadro de estado de resultados.

    También se puede aumentar el capital de la empresa con emisión y venta de acciones,


    también emitir bonos a largo plazo. Lo más conveniente para el caso sería emitir y vender
    acciones, así evita endeudarse con los bancos

    2
    Otras formas de financiar el crecimiento sostenido serian mejorando sus cuentas por
    cobrar y cuentas por pagar además de continuar con la práctica de mantener sus niveles
    de inventario en la mínima cantidad posible.

    En cuanto a reducir la necesidad de capital de trabajo y/o incrementar la rentabilidad


    puede hacerse mediante préstamos a largo plazo y en el plano comercial, estar un paso
    adelantado a las necesidades de los clientes y mantener sus precios menores a los de la
    competencia.

    1992 1993 1994 1995 1996 1997


    Ventas 890 2014 2873 3475 5296 7944
    Costo de Ventas 608 1565 2440 2737 4229 6343.5
    Margen Bruto 282 449 433 738 1067 1600.5
    Gastos Operativos 215 310 472 489 690 1035
    Utilidad Operativa 67 139 -39 249 377 565.5
    Ingresos financieros y otros 7 4 0 -36 6 9
    Impuestos 23 41 -3 64 111 166.5
    Utilidad Neta 51 102 -36 149 272 408

    También podría gustarte