Aes Chivor 2014

2014: UN AÑO
LLENO DE ENERGÍA
EDICIÓN:
Coordinación de
comunicaciones AES chivor
Diseño:
www.piensapositivo.co
Junio 2015
cONtENiDO
SOMOS LA ENERGÍA
Mensaje del Gerente General “2014: Un año lleno de energía” _________________________________ 2
Nuestra identidad ________________________________________________________________________ 5
Sobre este informe ______________________________________________________________________ 16
Estructura organizacional_________________________________________________________________ 20
Ética y cumplimiento ____________________________________________________________________ 24
DESEMpEñO EcONóMicO
Energía segura, confiable y sostenible ______________________________________________________ 44
Mejoramiento continuo _________________________________________________________________ 50
Gestión de riesgos _______________________________________________________________________ 54
Energía en construcción __________________________________________________________________ 58
DESEMpEñO AMbiENtAL
Gestión de materiales ____________________________________________________________________ 64
Gestión de energía_______________________________________________________________________ 66
Gestión del agua ________________________________________________________________________ 68
Gestión de la biodiversidad _______________________________________________________________ 70
Gestión de emisiones ____________________________________________________________________ 72
Residuos y vertimientos __________________________________________________________________ 74
DESEMpEñO SOciAL
Talento humano: nuestra fuente de energía_________________________________________________ 79
Seguridad industrial y salud ocupacional ___________________________________________________ 92
Gestión social __________________________________________________________________________ 102
Proveedores ___________________________________________________________________________ 108
EStADOS FiNANciEROS 2014 _________________________________ 112

tAbLA GRi - pActO GLObAL _________________________ 122
2 - SOMOS LA ENERGÍA
2014: UN año
llENo dE ENERGía
MENSajE dE FEdERico EchavaRRía,
GERENTE GENERal dE aES chivoR
Me gustaría dar inicio a nuestro Informe de Sostenibilidad con un mensaje de orgullo y gratitud ha-
cia los colaboradores de AES Chivor pues 2014 fue un año excelente para la Compañía. Pese a los
riesgos asociados a una hidrología volátil y a la constante incertidumbre que rondó el país fruto de
un Fenómeno de El Niño que no logró consolidarse, la dedicación y el esfuerzo de nuestros colabo-
radores se vieron reflejados en resultados sobresalientes en todos los frentes, tanto el económico,
como el social y el ambiental.
Para ser consecuente con nuestra cultura y nuestros reafirmando el buen trabajo que se ha venido hacien-
valores corporativos, quisiera mencionar en primer lu- do y dándonos a conocer todas las oportunidades que
gar los logros obtenidos durante el año en materia de existen para seguir construyendo un lugar de trabajo
seguridad. Para aES es de vital importancia que todos que sea excepcional para nuestros colaboradores.
los colaboradores y contratistas regresen diariamen-
te a sus hogares sanos y salvos luego de su jornada además de trabajar en la cultura de la organización,
laboral. El constante esfuerzo que realizan todos los seguimos también fortaleciendo nuestra gestión de la
colaboradores de aES a nivel mundial, además de la sostenibilidad. durante el año hicimos grandes traba-
participación y entendimiento por parte de nuestros jos para asegurar la confiabilidad de nuestros activos
contratistas sobre la importancia de este primer valor, y el aporte que hace aES chivor al sistema eléctrico
nos ha permitido llegar hoy en día a niveles de clase colombiano. Se realizó la primera fase del mante-
mundial. aES chivor completó en 2014 un total de 14 nimiento programado al túnel de la conducción de
años sin incidentes incapacitantes en personal directo chivor ii, además de la preparación de una estrategia
y el Proyecto Tunjita a su vez finalizó el año con 2 mi- sólida para el manejo de sedimentos en el embalse la
llones de horas hombre sin incidentes incapacitantes. Esmeralda. Finalmente, tras un excelente trabajo de
las áreas ambiental, legal y de Producción, la com-
Por otro parte, durante 2014 se continuó con el de- pañía obtuvo la concesión de aguas del río Batá por
sarrollo de la estrategia “construyendo el mejor lu- otros 50 años, situación que refleja el buen manejo
gar para trabajar”, donde logramos un avance signifi- que se ha hecho de los recursos y el profesionalismo
cativo al pasar de un índice de favorabilidad del 79% con el que se ha manejado la operación de la central.
en el año 2012 a un 84% en la encuesta Great Place Para 2015 tenemos el reto de continuar con el pro-
To Work (GPTW). También quisiera resaltar el inicio grama de actualización tecnológica y el desarrollo de
de una iniciativa que busca fortalecer y desarrollar proyectos de modernización y rehabilitación que nos
aún más nuestra cultura empresarial: la certificación permitirán garantizar la operación confiable, segura
como Empresa Familiarmente Responsable. durante y eficiente de la compañía. igualmente tendremos el
el año se realizó un diagnóstico sobre la situación ac- gran reto de continuar con la construcción de nues-
tual de la compañía en materia de balance de vida. tro nuevo proyecto de 20 MW, la Pequeña central hi-
Este primer ejercicio arrojó resultados muy positivos, droeléctrica Tunjita.
Gestionando nuestro entorno en diferentes iniciativas con el interés de promover la
competitividad y transparencia del sector. cabe resal-
2014 estuvo caracterizado por grandes retos desde el tar que fuimos patrocinadores del Foro de Ética del
punto de vista hidrológico. la constante advertencia sector eléctrico y agentes activos en la construcción
de un Fenómeno de El Niño que no se cristalizó y la del código de Buen Gobierno que se viene gestando
volatilidad climática provocaron una incertidumbre en el comité Nacional de operación. así mismo ini-
generalizada en el país, situación que logró mitigarse ciamos el proceso de adhesión a la iniciativa de Trans-
mediante un trabajo coordinado de análisis y manejo parencia por colombia lo que nos permite alinear los
responsable de El Embalse, entregando la confiabi- procesos internos que hemos venido trabajando con
lidad que el sistema colombiano necesitaba y obte- las mejores prácticas de organizaciones nacionales e
niendo resultados récord para la compañía. internacionales líderes en esta materia.
Por otro lado, la economía colombiana tuvo, en tér- Quisiera aprovechar esta ocasión para resaltar tam-
minos generales, un comportamiento favorable. Se bién el trabajo que hemos venido realizando con las
mantuvo el dinamismo de la inversión productiva con comunidades de nuestra zona de influencia, amplian-
una tasa de cambio más competitiva. Sin embargo do la cobertura y haciendo más extensivos nuestros
también fue un año de grandes dificultades: el desplo- programas de educación, proyectos productivos y
me en el precio internacional del petróleo, sumado a agregando un nuevo programa para la protección de
las tasas impositivas para producir en colombia, pro- páramos y humedales. Estas iniciativas nos han per-
piciaron un lento avance para la industria y el comer- mitido generar valor y a su vez estrechar los lazos con
cio. El próximo año será un año difícil. los factores ex- nuestros vecinos.
ternos, incluyendo el comportamiento de los precios
del petróleo, determinarán buena parte del desempe- Finalmente, quisiera mencionar el inicio de una nue-
ño de la economía, y en lo interno las mayores difi- va ruta ambiciosa que nos hemos planteado a nivel
cultades estarán en el frente fiscal y en el impacto demundial. aES ha concentrado y consolidado nuestra
la recientemente aprobada reforma tributaria sobre la posición en 18 países y ahora es tiempo de seguir cre-
inversión y el crecimiento. En este mismo contexto, ciendo. colombia es uno de los mercados que la cor-
la evolución del Proceso de Paz sin duda alguna ten- poración aES ha señalado como estratégico y tene-
drá un impacto tanto para la economía del país como mos la gran esperanza de poder ofrecer al mercado
para el desarrollo del sector eléctrico en su conjunto.nacional nuevos productos y soluciones de energía a
la medida de las necesidades de los consumidores. Te-
como parte de nuestro compromiso por mejorar las nemos el conocimiento, tenemos la gente y tenemos
relaciones de confianza y fortalecer el desarrollo del el respaldo de una operación mundial. llegó el mo-
mercado eléctrico en el país, continuamos trabajando mento de mostrar al país un nuevo aES chivor.
SOMOS LA
ENERGÍA
NuEStRA idENtidAd
Dedicada a la generación de energía en Colombia, AES Chivor cuenta actualmente con dos activos
en su operación nacional: la Central Hidroeléctrica de Chivor, ubicada en el municipio de Santa
María en el departamento de Boyacá, con una capacidad instalada de 1.000 MW, y la Pequeña
Central Hidroeléctrica (PCH) Tunjita, la cual se encuentra actualmente en proceso de construc-
ción, con 19,8 MW de capacidad instalada, ubicada en el municipio de Macanal en Boyacá.
AES Chivor es la quinta generadora del país con una par- AES en el mundo
ticipación aproximada del 6% de la generación eléctrica
de Colombia. En la actualidad, la Central Hidroeléctrica Fundada en 1981 por dennis W. Bakke y Roger W.
de Chivor es la tercera central más grande del país. Sant., la Compañía dio inicio a su operación con la
construcción de su primera planta generadora en el
AES Chivor es filial de la empresa chilena AES Gener, Estado de texas en los Estados unidos. Luego de tres
la cual es a su vez propiedad de AES Corporation, com- décadas de crecimiento continuo, AES Corp. logra
pañía norteamericana líder a nivel mundial en desa- consolidar su presencia en 18 países con un porta-
rrollo y operación de negocios de generación y distri- folio de negocios que abarca diferentes fuentes de
bución de energía eléctrica energía convencionales y renovables. Su presencia
en Latinoamérica abarca países como Argentina,
Energía global también en Colombia Brasil, Chile, Colombia, El Salvador, México, Panamá
y República dominicana.
2014: AES Chivor en cifras Presencia en 18 países en 4 continentes

Capacidad instalada 1.000 MW 18.500 colaboradores
19,8 MW en construcción 35.000 MW de capacidad instalada para genera-
ción en operación
89 colaboradores directos
7.141 MW de capacidad instalada para generación
Generación neta 3.985 GWh en construcción
5.980 GWh de energía comercializada 8 negocios de distribución
Ingresos por 1 billón de pesos
Más de 2.700 millones en inversión social
17 mil millones en aportes al Gobierno Capacidad de generación
para la región
por fuente (MW)
LÍQUIDOS, DIESEL Y COQUE DE PETRÓLEO 5%

GAS NATURAL 33%
CARBÓN 38%
RENOVABLES 24%
Renovables incluye hidráulica, eólica, baterías (energy storage) y gas de relleno sanitario.
LA HiStORiA dE AES CHivOR
1970
INICIO CONSTRUCCIÓN PRIMERA
ETAPA DE LA CENTRAL
(TÚNEL CHIVOR I)
1976
INICIO CONSTRUCCIÓN SEGUN-
DA ETAPA(TÚNEL CHIVOR II)
1977
INAGURACIÓN PRIMERA ETAPA
1982
INAUGURACIÓN
SEGUNDA ETAPA
1995
TRANSFERENCIA DE LA PROPIEDAD
DE ISA A ISAGEN EN CUMPLIMIEN-
1996 TO DE LA ESCISIÓN CONTEMPLA-
GENER S.A. (COMPAÑÍA DE DA EN LA LEY ELÉCTRICA.
CAPITAL CHILENO) ADQUIERE LA
CENTRAL Y CONSTITUYE LA
SOCIEDAD CHIVOR S.A. E.S.P.
2000
2004 AES CHIVOR PASA A SER FILIAL DE
AES CORPORATION, CUANDO
EL SISTEMA DE GESTIÓN DE GENER ES ADQUIRIDA POR AES
CALIDAD (SGC) DEL TALLER CORPORATION.
INDUSTRIAL ES CERTIFICADO POR
EL ICONTEC BAJO LOS PARÁME-
TROS DE LA NORMA ISO 9001.
2005
2012 AES CHIVOR CAMBIA DE SOCIEDAD
ANÓNIMA A SOCIEDAD EN
INICIA CONSTRUCCIÓN DE LA COMANDITA POR ACCIONES Y
PEQUEÑA CENTRAL HIDROELÉC- CAMBIA LA RAZÓN SOCIAL A AES
TRICA TUNJITA (19,8 MW). CHIVOR & CÍA. S.C.A. E.S.P.
NAtuRALEzA y EStRuCtuRA ACCiONARiA
AES Chivor es una sociedad en comandita por accio- AES Chivor & CiA S.C.A. E.S.P. es un 99,98% de capital
nes constituida el 26 de diciembre de 1996 como em- extranjero y su principal accionista es la firma chilena
presa de servicios públicos domiciliarios, regulada por Norgener S.A, la cual es propiedad de AES Gener S.A.
la Ley 142 de 1994, regida por los Estatutos Sociales
contenidos en la Escritura Pública No.7323 del 5 de
diciembre de 2005, otorgada en la Notaría Sexta del
Círculo Notarial de Bogotá d.C.
1
The AES
Corporation
70,71%
Estados Unidos
2
AES
Gener SA
1
100,00%
República
de Chile
3 4
Norgener SA
99,98%
2
República 4
de Chile
AES Chivor 3
yyCia.
Cia.S.CA
SCA ESP
AES 0,0002%
Chivor SA
República
Socio Gestor de Colombia
EL COMPLEjO
HidROELéCtRiCO dE CHivOR
El desarrollo hidroeléctrico de AES Chivor está fun- meralda, con capacidad para almacenar un volumen
damentado en el aprovechamiento del caudal del río total de 569,64 millones de metros cúbicos. El agua
Batá, conformado por los ríos Garagoa y Somondoco, embalsada se conduce a la Casa de Máquinas para la
y de las desviaciones de los ríos tunjita, Negro y Rucio. generación de energía eléctrica y luego se descarga en
El caudal aportante es regulado en el embalse La Es- el río Lengupá.
Características de la Central
Potencia instalada 1000 MW
Número de unidades 8 x 125 MW
Generación promedio anual 4.079 GWh (2004-2014)
LA CENtRAL
Capacidad de almacenamiento 1.098 GWh
Dos túneles paralelos
HidROELéCtRiCA
Conducciones
(8 Km c/u) de Chivor
desviaciones Tunjita, Rucio y Negro
Afluentes principales Somondoco y Garagoa (Batá)
Características de la PCH
Potencia instalada 19,8 MW
LA PEquEñA Número de unidades 2 x 9,9 MW
CENtRAL Generación promedio anual En construcción
HidROELéCtRiCA Capacidad de almacenamiento Central de pasada
de Tunjita Conducciones 1
(en construcción) desviaciones 0
Río Tunjita, Quebrada Honda y
Afluentes principales
Quebrada El Pino
COMPLEjO
HidROELéCtRiCO dE CHivOR
10
11 8
12
2
5 12
9
1
7
4
3
6
1 Presa 7 Río Lengupá

2 Embalse La Esmeralda 8 Río Tunjita
3 Río Batá 9 Municipio de Chivor
4 Casa de Máquinas Central de Chivor 10 Río Rucio
5 PCH Tunjita 11 Río Negro
6 Santa María 12 Desviación
Distribuidores
Encargados de convertir los altos

voltajes de energía para el
consumo industrial y doméstico
Generadores
Encargados de
genrar la energía
eléctrica Comercializadores
Encargados de la
prestación del servicio
de energía y cobro a
los consumidores
Trasnmisores industriales y/o
domésticos
Encargados del transporte de la energía
¿CóMO SE GENERA LA ENERGÍA

EN uNA CENtRAL HidROELéCtRiCA?
El principal insumo para la generación de energía eléctrica en una central hidroeléctrica es el agua embalsada,
la cual es conducida hacia unas turbinas que mediante el movimiento transmiten energía a unos generadores,
los cuales finalmente transforman esta energía en energía eléctrica. una vez que el agua pasa por las turbi-
nas se le llama agua turbinada. Esta agua no sufre ninguna afectación durante su transcurso por la central
hidroeléctrica. El agua utilizada en el proceso de generación es finalmente retornada a las fuentes hídricas sin
generar impacto al medio ambiente.
Embalse
Red eléctrica nacional

Central eléctrica
Entrada Generador
Túnel
Turbina
Río
EL SiStEMA
iNtERCONECtAdO NACiONAL (SiN)
El sistema eléctrico colombiano está estructurado cidad efectiva hidroeléctrica, 29,8% a termoeléc-
en torno a un único Sistema interconectado Nacio- trica y 0,9% a fuentes alternativas. La demanda de
nal (SiN) que al 31 de diciembre de 2014 contaba energía durante 2014 alcanzó los 63.571 GWh, re-
con una capacidad instalada efectiva de 15.528 gistrándose un crecimiento de 4,4% con respecto a
MW. de este total, el 69,5% corresponde a capa- la demanda de 2013.
tiES y ExPORtACiONES
Las transacciones internacionales de energía - tiES - con Ecuador y las exportaciones a venezuela permitieron
a Colombia continuar siendo exportador neto con un valor aproximado de 850 GWh, que representan 1,3% de
la demanda atendida por el parque generador colombiano.
Capacidad y % por fuente

Capacidad instalada SiN 15.528 MW
Hidroeléctrica 69,5%
térmica 29,8%
Fuentes alternativas 0,9%
Generación y % por fuente

Generación total 64.327 GWh
Hidroeléctrica 70,7% PRiNCiPALES
térmica 28,6% iNdiCAdORES
del mercado
Cogeneradores 0,7%
colombiano en 2014
Demanda
demanda de energía 63.571 GWh
Crecimiento de la demanda frente al año 2013 4,4%
TIES y Exportaciones
tiES - con Ecuador y las exportaciones a venezuela 850 GWh
importaciones 46,9 GWh
CóMO FuNCiONA EL NEGOCiO

AES Chivor vende su energía a través de contra- crítica. Los ingresos del Cargo por Confiabilidad se
tos a largo plazo con distribuidores y comerciali- definen de acuerdo con una metodología estable-
zadores y en la Bolsa de Energía. Adicionalmente, cida por la Comisión de Regulación de Energía y
la Compañía recibe ingresos por la prestación del Gas (CREG).
servicio de AGC, que es un servicio de regulación
de frecuencia para el sistema eléctrico nacional, AES Chivor también recibe ingresos por la labor que
y por el Cargo por Confiabilidad, que reciben los realiza su taller industrial, el cual presta servicios de
generadores por su contribución a la confiabilidad mantenimiento y reparación de componentes para
del sistema ante eventuales periodos de hidrología otras centrales del país.
¿qué ES LA BOLSA dE ENERGÍA?

La Bolsa de Energía es el sistema de negociación que existe en el mercado de energía eléctrica en Colombia,
donde los generadores hacen sus ofertas de precio y de cantidades de energía y los compradores mayoristas
adquieren según sus necesidades. Los generadores también utilizan este espacio de intercambio para comprar
energía cuando necesitan bien sea porque no tienen suficientes recursos para generar (agua, carbón, gas, etc.)
o simplemente porque prefieren conservarlos para una futura venta.
LOS diFERENtES
ACtORES dE LA CAdENA dE ENERGÍA
Distribuidores
Encargados de convertir los altos

voltajes de energía para el
consumo industrial y doméstico
Generadores
Encargados de
genrar la energía
eléctrica Comercializadores
Encargados de la
prestación del servicio
de energía y cobro a
los consumidores
Trasnmisores industriales y/o
domésticos
Encargados del transporte de la energía
Presa del embalse
La Esmeralda
PARtiCiPACióN EN iNiCiAtivAS ExtERNAS

Como parte de su compromiso con la protección de sión hace también parte de una iniciativa interna de la
los derechos humanos, de la niñez, los derechos la- Organización por consolidar la gestión de la sostenibi-
borales, la no discriminación, la protección del medio lidad en cada una de las diferentes áreas de la Compa-
ambiente y la inclusión de buenas prácticas antico- ñía y como una manera de apoyar la construcción de
rrupción, AES Chivor se adhirió voluntariamente en una cultura organizacional fundamentada en la crea-
2013 al Pacto Global de Naciones unidas. Esta adhe- ción de valor compartido con los grupos de interés.
GREMiOS y ASOCiACiONES
Asociación Colombiana de Generadores -
ACOLGEN
Asociación Nacional de Empresas de Servicios
Públicos y Comunicaciones - ANDESCO
AES Chivor se encuentra vinculada a diferentes en- Cámara de Comercio
tidades considerando que a través de éstas tiene la Colombo Americana - AMCHAM
oportunidad de aportar al desarrollo del mercado, del
sector eléctrico y de la economía en general. Cámara de Comercio e
Industria Colombo Chilena
Consejo Colombiano de Seguridad Industrial
Consejo de Empresas Americanas - CEA
US – Colombia Business Partnership
PREMiOS y RECONOCiMiENtOS
En 2014 AES Chivor recibió dos reconocimientos por su destacado desempeño en materia ambiental con el
proyecto “desarrollo social basado en el conocimiento de la biodiversidad local”:
Sello Oro – Categoría Gestión Ambiental

La Fundación Siembra Colombia otorgó a AES Chivor el Sello Oro en la
categoría Gestión Ambiental ubicando a la organización en el séptimo
lugar del Índice de Gestión Ambiental lanzado por la Fundación en 2014.
Sello Oro – Categoría Gestión de la Biodiversidad

La Fundación Siembra Colombia otorgó a AES Chivor el Sello Oro en la
categoría Gestión de la Biodiversidad ubicando a la organización en el
tercer lugar del Índice de Gestión de la Biodiversidad lanzado por la Fun-
dación en 2014.
SOBRE EStE iNFORME

El presente informe corresponde al periodo comprendido entre enero y diciembre de 2014. Este
documento es el segundo que elabora la Compañía con un enfoque de sostenibilidad, utilizando
la metodología de Global Reporting Iniciative en su versión G4, el Suplemento Sectorial para el
Sector Eléctrico y los principios del Pacto Global como fundamento para su construcción. Más
allá de las guías que fueron utilizadas para la elaboración de esta pieza de comunicación, el infor-
me fue concebido como una herramienta que permite a las diferentes áreas de la Compañía no
sólo reflejar su gestión anual sino además visualizar el estado y avances de su trabajo en materia
de sostenibilidad.
Para su elaboración se involucró a las diferentes áreas bilidad y la manera como ésta puede incorporarse a
de la Compañía mediante la participación de líderes, los diferentes objetivos de gestión de las áreas, no se
los cuales se encargaron de recopilar la información consideró pertinente acudir a una verificación exter-
necesaria garantizando de esta manera su confiabili- na del informe.
dad. teniendo en cuenta que la Compañía aún se en-
cuentra desarrollando su conocimiento de la sosteni-
dEtERMiNACióN dEL CONtENidO dE LA MEMORiA

uno de los avances más importantes en la construc- La definición del contenido del presente informe surgió
ción de este informe fue la apertura de espacios de a partir de los diálogos desarrollados en los espacios de
reunión entre los líderes de la información de las di- reunión con los diferentes líderes de la información. Se
ferentes áreas de AES Chivor y el equipo de sosteni- decidió que se seguiría desarrollando la misma estruc-
bilidad de la Compañía. En estos espacios se discutió tura del informe anterior para seguir con el proceso de
a fondo sobre la gestión de la sostenibilidad en cada familiarización con la metodología de reporte GRi.
una de las áreas y se verificó a profundidad el cum-
plimiento de los indicadores del GRi y del Pacto Glo- Se espera que este segundo documento sea el re-
bal. A partir de las brechas encontradas, los líderes flejo de un proceso de desarrollo y afianzamiento
se comprometieron a establecer planes de trabajo y interno de la sostenibilidad que se ha venido llevan-
metas puntuales, las cuales se desarrollaron a lo largo do a cabo en AES Chivor y que busca esencialmen-
de 2014. Los resultados de este ejercicio se obtendrán te que la Compañía, sus directivos y los diferentes
en 2015 una vez se haga el análisis con el equipo de líderes de la información empiecen a empoderarse
sostenibilidad sobre el avance en cuanto a los com- y a sentirse partícipes de la gestión de la sostenibi-
promisos adquiridos. lidad en la Organización.
MAtERiALidAd
durante el año el equipo de sostenibilidad presentó al damental a incorporar en la planeación estratégica de
Comité directivo de la Compañía una estrategia para la Organización. Se definió que este proyecto se lleva-
llevar a cabo un análisis de materialidad a profundi- ría a cabo en 2015 junto con la creación de una estra-
dad, demostrando la importancia y la pertinencia de tegia de sostenibilidad que plasmara los lineamientos
este ejercicio para poder continuar con una integra- bajo los cuales trabajará la Compañía en el corto y
ción definitiva de la sostenibilidad como un pilar fun- mediano plazo.
GRuPOS dE iNtERéS
Colaboradores Accionistas
Proveedores
Comunidades
Estado
Clientes
Medios de Aliados
Comunicación Estratégicos
COMuNiCACióN CON LOS GRuPOS dE iNtERéS

AES Chivor cuenta actualmente con diferentes herramientas y espacios de comunicación para cada uno de sus
grupos de interés. de esta manera se busca atender a necesidades puntuales mediante la apertura de espacios
formales que permitan la construcción de una relación de valor entre AES Chivor y sus grupos de interés.
Grupo de interés Herramienta Periodicidad

Clientes Encuesta de satisfacción de servicio Anual
Colaboradores Línea de Ayuda AES Diaria
Proveedores Línea de Ayuda AES Diaria
Línea de Ayuda AES Diaria
Aliados estratégicos
Encuesta de satisfacción de servicio del CNO Anual
Estado Reuniones gremiales con autoridades nacionales Trimestrales
Reuniones periódicas con líderes comunitarios y
Comunidades Diarias
autoridades locales
Informe para los accionistas Trimestral
Accionistas
Asamblea de Accionistas Semestral
Medios de comunicación Atención y comunicación telefónica con medios. Semanal
CAMBiOS ORGANizACiONALES
SiGNiFiCAtivOS duRANtE EL EjERCiCiO
durante 2014, la Corporación AES continuó con la migra- generado nuevas oportunidades para los demás colabora-
ción de su estructura organizacional hacia unidades Estra- dores como producto de esta nueva sinergia entre países.
tégicas de Negocio (SBu por su sigla en inglés) a nivel mun-
dial. Actualmente AES Chivor hace parte de la SBu Andes, Las áreas de tecnologías de la información y de las tele-
la cual está conformada por las operaciones de Argentina, comunicaciones y Compras y Servicios Generales pasaron
Chile y Colombia, y donde Chile se ocupa de la dirección a hacer parte de la Gerencia Administrativa y jurídica en
general de la unidad Estratégica. Luego de llevar a cabo la Colombia y conservan su reporte SBu al área de Servicios
centralización de las áreas de Finanzas y Contabilidad en Compartidos en Chile. Estas áreas anteriormente se en-
Chile, en 2014 se procedió a centralizar el área de Control contraban bajo la Gerencia de Servicios Compartidos en
interno en el mismo país. Pese a la salida de tres colabo- Colombia, la cual se transformó para centrarse en los te-
radores como resultado de esta reestructuración, se han mas de Seguridad, Salud Ocupacional y Ambiental.
uNidAdES
EStRAtéGiCAS
ESTADOS
UNIDOS
MCAC: México ANDES: Colombia BRASIL EMA: Europa

Centroamérica Argentina Medio Oriente
ASIA
y Caribe Chile África
Mantenimiento en
la Central Chivor
EStRuCtuRA ORGANizACiONAL
TE GENE
EN
RA
GE
L
Federico
Echavarría
TE COMER HSE & SE

EN TE
CU
R
CI
GERE
GE
AL
E PRODUC
RITY
MINISTRATI Ignacio NT Jaime
NT
E DESARR
AD Arrázola Hoyos
E
CI
GER
E
VA
OL
ÓN
GER
GERENTE
William
Y
LO
Patricia Patrica
LEGAL
Aparicio Alarcón Mejía

SBU ANDES
FINANZAS,
CONTABILIDAD IÓN COME AMBIENTALY
Y CONTROL Y CC R ÓN
E
PR
CI
INTERNO
CI
DIR
DIREC
EDIO
AL
HUMANO Jhon N DE PRODU Sandro

OS Castillo CIÓ Perdomo
S
RS S
CC
C
DIRE
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IÓN DE RECU
IÓN
OMUNICACI
Raúl Fabián
Lizarazo Toro
PUESTOS
CC
ON
IM
E
DIR ES
ULACIÓN N SEGU
Nhora REG CIÓ RI
EC
Parra N
YE
DA
DIR
DIRECCIÓ
STU
Juan Carlos MANTEN Francisco

RAS Y SERVIC ÓN
DIOS
I
MP Guerrero CI Castro
M
C
IEN
ECCIÓN CO
IO
DIRE
S GE RALES
TO
Laura Mauricio
Méndez
NE
Gamboa
DIR
ORERÍA
TES
Carolina
Perdomo PROYECTO
CCIÓN IT&
IRE ÓN
CI
D
TU
T
DIREC
NJITA
Nicky Orlando
Fariñez Pinilla
Miembros junta directiva
Principales Suplentes
Felipe Cerón Brian Miller
Elizabeth Hackenson Ann Marie Reynolds

juNtA Daniel Stadelman Arminio Borjas
diRECtivA Luis Carlos Valenzuela* Alberto Zabala
Roberto Junguito* Federico Echavarría
Miembros independientes con honorarios asignados.*
GOBiERNO CORPORAtivO
La administración y representación de la Compañía corresponde a los socios gestores, quienes delegan,
de conformidad con los estatutos sociales, la administración de la sociedad en la junta directiva, que
es nombrada por la Asamblea General de Accionistas, y en el gerente general, que es nombrado por la
junta directiva de conformidad con los estatutos.
AES Chivor cuenta con los siguientes

órganos de administración y fiscalización:
Asamblea General de Accionistas: compuesta por los socios co-
manditarios y socios gestores. dentro de los tres primeros meses
de cada ejercicio social, previa convocatoria según los estatutos, se
realizan reuniones ordinarias y según las necesidades imprevistas y
urgentes se realizan reuniones extraordinarias que pueden ser pre-
senciales o no.
Junta Directiva: compuesta por cinco miembros principales y cinco

miembros suplentes elegidos por la Asamblea General de Accionis-
tas. La junta directiva se reúne ordinariamente por lo menos una vez
trimestralmente y extraordinariamente cuando las circunstancias
lo requieren, ya sea en reuniones presenciales o no, siempre y cuan-
do se cumplan los requisitos de ley. A diciembre 31 de 2014 la junta
directiva estaba compuestas por dos miembros independientes con
asignación de honorarios y ocho miembros no independientes que
no perciben ninguna remuneración. Ninguno de los miembros de la
junta posee acciones de AES Chivor.
Gerente general: tiene a su cargo la administración, gestión de nego-

cios y representación legal. En sus faltas absolutas, accidentales o tem-
porales es reemplazado por una línea de tres suplentes. tanto el geren-
te general como sus suplentes son designados por la junta directiva.
Comité de Gerencia: conformado por el gerente general y los cinco

gerentes de las diferentes áreas de la Compañía, es un órgano con-
sultivo del gerente el cual apoya la construcción de la estrategia de
negocio y su ejecución.
Revisoría fiscal: ejerce funciones previstas en los estatutos y en la ley;

su independencia y trasparencia se garantiza mediante el cumplimien-
to del régimen de incompatibilidades establecido en los estatutos y
en la ley. desde el año 2008 la Revisoría Fiscal está a cargo de la firma
Ernst & young Audit Ltda.
Auditoria externa de gestión y resultados: obra en función de los

intereses de la Compañía, de sus asociados e inversionistas, todo esto
de acuerdo con el artículo 51 de la Ley 142 de 1994. Para el periodo
de este informe la firma Gestión Futura Auditores SAS desempeñó
esta función.
PRiNCiPALES ENtES REGuLAdORES
Políticas Planeación Regulación

- Ministerio de Minas y - Departamento Nacional de
Energía (MME) Planeación (DNP) - Comisión de
Regulación de
- Ministerio de Ambiente - Unidad Minero Energía y Gas (CREG)
y Desarrollo Sostenible Energética (UPME)
(MADS)
Supervisión
Operación y Control
- Superintendencia de
- Departamento Nacional de Servicios Públicos
Planeación (DNP) Domiciliarios (SSPD)
- Unidad Minero - Superintendencia de
Energética (UPME) Industria y Comercio (SIC)
Rodetes Pelton,
patio Central
de Chivor
étiCA y CuMPLiMiENtO
Los valores de la Compañía tienen una importancia capital, por esa razón AES ha creado una
cultura a nivel mundial de vida y respeto por los cinco valores que fundamentan la identidad de
la organización y que hoy en día definen no sólo una postura organizacional sino también unas
creencias que se ven reflejadas en el trabajo diario que llevan a cabo todos los colaboradores en
cada una de las diferentes operaciones.
GOBiERNO CORPORAtivO
Poner la seguridad primero: Siempre pondremos la segu-
ridad primero para nuestra gente, nuestros contratistas y
nuestras comunidades.
Actuar con integridad: Somos honestos y confiables. La in-

tegridad es la base de lo que hacemos, cómo nos compor-
tamos y cómo interactuamos entre nosotros y con nuestros
grupos de interés.
Honrar nuestros compromisos: Honramos compromisos

adquiridos con clientes, compañeros de trabajo, comunida-
des, accionistas, proveedores, socios y queremos que nues-
tros negocios, como un todo, contribuyan positivamente
con la sociedad.
Esforzarse por la excelencia: Buscamos ser los mejores en lo

que hacemos y desempeñarnos a niveles de clase mundial.
Disfrute del trabajo: trabajamos porque el trabajo puede

ser divertido, gratificante y apasionante. disfrutamos nues-
tro trabajo y apreciamos el ser parte de un equipo que está
haciendo la diferencia. Cuando ya no sea divertido, cambia-
remos lo que hacemos o cómo lo hacemos.
B
Para AES Chivor es igualmente importante compartir estos valores con sus diferentes grupos de interés. Por
esta razón la Compañía realiza diversas capacitaciones a lo largo del año donde comparte estos valores, espe-
cialmente con proveedores y contratistas.
PROGRAMA dE étiCA y CuMPLiMiENtO
El cumplimiento de las diferentes normas y regulaciones, tanto locales como internacionales, hace parte
integral y permanente en la Compañía, por tal motivo se capacita continuamente a todos los colabora-
dores a través del Programa de ética y Cumplimiento buscando familiarizarlos con el marco legal y regu-
latorio que rige a la Organización:
Convención de las
Convención Naciones
Interamericana Unidas contra
contra la Corrupción la Corrupción Código Penal
– OEA, 1996 Colombiano –
Ley 559 de 2000
Ley de prácticas
corruptas en el
extranjero FCPA”, Estatuto Anticorrupción
(Foreign Corrupt Practices Act) en Colombia
(Ley 1474 de 2011)
Sarbanes Oxley Act

(SOX) - Ley de
Reforma de
la Contabilidad
La Compañía cuenta también con un cuerpo de políticas enfocado al cumplimiento y al comportamiento

ético tanto de sus colaboradores como de sus grupos de interés. Este cuerpo está compuesto por las si-
guientes políticas:
Política de
información
Política de regalos privilegiada
y entretenimiento Política de
gestión
documental
Política de conflictos de
interés para colaboradores
y contratistas Política sobre donaciones y
contribuciones políticas
El Programa de ética y Cumplimiento busca asegurar no colaboradores, proveedores y contratistas, la realización

sólo un estricto cumplimiento con las leyes y regulaciones de procesos de debida diligencia a las personas que
aplicables sino además un ejercicio ejemplar por parte de tienen relación con la Compañía, y finalmente mediante
los colaboradores en el desarrollo de su trabajo y labores las investigaciones de los casos que se reportan en la
diarias. Este propósito se cumple mediante la promoción Línea de Ayuda, herramienta que se detalla más adelante
de los valores AES, el entrenamiento continuo de los en el presente informe.
ESPACiOS dE ENSEñANzA
El objetivo de los programas de capacitación y edu- situaciones comerciales desafiantes.
cación en materia de ética y cumplimiento es doble:
educar a los empleados y contratistas en materia de En aras de apoyar a los colaboradores en sus esfuerzos
políticas y procedimientos específicos establecidos en para llevar a cabo negocios con los más altos estánda-
el Programa de ética y Cumplimiento y en la Guía de res de integridad, a lo largo del año el área de ética y
valores AES, y facilitar a los empleados todas las he- Cumplimiento ofrece programas de capacitación sobre
rramientas necesarias para tomar buenas decisiones los valores y las políticas de ética y cumplimiento.
al momento de enfrentarse con dilemas de ética o en
Capacitaciones desarrolladas en 2014

iniciativas desarrollo Asistentes
Entrenamiento presencial sobre Programa de 23 colaboradores ;
Programa de Ética Ética y Cumplimiento AES y Línea de Ayuda AES 253 contratistas
y Cumplimiento
Inducción para nuevos colaboradores 7 colaboradores
Talleres presenciales para reforzar el reconoci-
Día de los Valores miento de los Valores AES como parte esencial 46 colaboradores
de la cultura de la organización
81 colaboradores; 43 contra-
Código de Conducta Entrenamiento virtual tistas; 2 miembros de Junta
Directiva (externos)
Taller Campeones Desarrollo de 5 charlas en las 3 sedes de la
71 colaboradores
de ética Compañía
Capacitaciones y entrenamientos (2011 – 2014)

300
Año: 2014
Conflicto de interés
250 / Política de regalos
y entretenimiento
Año: 2013
200 Compliance donaciones

Año: 2012
Anticorrupción
150
Año: 2011
Charlas de ética
100 Ética y cumplimiento

y Línea de ayuda
50 Entretenimiento virtual
Código de conducta
0
Campeones de ética
Para ayudar a las personas a sortear disyuntivas éti- toman buenas decisiones en la vida laboral diaria.
cas propias de la Organización y de la vida diaria, dos Crear una cultura en la que las personas puedan
veces al año se desarrolla el taller “Campeones de hablar abiertamente sobre valores y dilemas éticos.
ética”. El objetivo de este taller es conducir debates
abiertos sobre temas éticos interesantes y desafiantes
a los que se enfrentan los colaboradores, contratistas Incentivar que las personas se sientan cómodas ha-
y consultores, entre otros, en sus labores y en su re- blando libremente y consultando con otros aquellos
lacionamiento. Mediante el debate y la comunicación dilemas que enfrentan diariamente en su trabajo.
abierta se pretende:
En 2014 este espacio contó con la participación de
Asegurar que se respetan los valores y que se 39 personas.
día de los valores

desde su fundación, los valores han sido la clave del
damentales”, prestando especial atención al valor
éxito de AES. Por esta razón, cada año durante el mes
a resaltar durante el año: “disfrute del trabajo”. Se
de junio se celebra en todos los negocios AES a nivel
realizaron talleres que proporcionaron herramien-
mundial el día de los valores. En este día los colabo-
tas para disfrutar el trabajo a través de un cuerpo
radores de AES, proveedores, contratistas, o cualquier
sano, una mente sana y una nutrición saludable.
otro aliado que realice trabajos para la Compañía, se
46 colaboradores tuvieron la oportunidad de prac-
reúnen por unas horas para conmemorar los valores y ticar yoga y aprender sobre relajación y respira-
reflexionar sobre el rol que juegan éstos en las decisio-
ción, conocer técnicas para desbloquear dolores
nes de la Compañía. físicos y obstáculos mentales y finalmente apren-
der sobre los beneficios de una nutrición natural
En 2014 se celebró en Santa María y Bogotá el día y balanceada a través de la preparación de platos
de los valores bajo el slogan “Los valores son fun- altamente nutritivos.
200
Colaboradores y
aliados asistentes
(2011 – 2014)
150
100
50
Día de los valores
Campeones de Ética
2011 2012 2013 2014

Cobertura y detección de riesgos

Los riesgos relacionados con la corrupción se han evaluado por funciones en la Compañía, llegando a una
cobertura del 100% en las tres sedes de la Compañía: Bogotá, Santa María y Casa de Máquinas. Los principa-
les riesgos detectados en materia de corrupción son el fraude (falsedad, robo), la colusión, el soborno y los
conflictos de interés. Cabe resaltar que los controles internos y externos asociados a los procesos así como
el trabajo continuo en el fortalecimiento de una cultura que promueve altos estándares éticos en la Compa-
ñía, permiten mitigar estos riesgos de corrupción a una probabilidad de ocurrencia baja.
HERRAMiENtAS dE COMuNiCACióN
Línea de Ayuda AES
Para los casos en los cuales los colaboradores no se todas las consultas o denuncias que se presentan reci-
sienten cómodos acudiendo a sus superiores o al ofi- ben un tratamiento serio y son sometidas a investiga-
cial de cumplimiento para tratar alguna situación o ción. El departamento de ética y Cumplimiento es el
dilema ético, AES dispone de una Línea de Ayuda a responsable de documentar y garantizar la resolución,
la cual se puede acceder vía web o vía telefónica con llevar a cabo auditorías internas y llevar registro de to-
atención las 24 horas. Esta Línea es administrada por das las cuestiones reportadas, sin perjuicio del objeto
un proveedor externo para garantizar la transparen- de las mismas.
cia y confidencialidad de las consultas.
10
6
Número de casos de AES
Chivor registrados
4 en la Línea de Ayuda
(2011-2014)
2
0
2011 2012 2013 2014
BOLEtiNES
tres veces al año el departamento de ética y Cumplimiento de AES Corporation envía el Boletín de ética y
Cumplimiento y el Boletín de la Línea de Ayuda. éstos son publicados en la intranet de AES Chivor donde pue-
den ser consultados por todos los colaboradores.
Boletín de la Línea de Ayuda: El Boletín de la Línea de trae ejemplos sobre los estándares de negocio espe-
Ayuda fue creado por AES Corporation para compar- rados de los miembros de AES Corporation.
tir con los colaboradores las inquietudes, comenta-
rios y preguntas que se registran en la Línea de Ayuda Boletín de ética y cumplimiento: El Boletín de éti-
y que se hacen al personal de ética y cumplimiento. ca y cumplimiento relaciona las iniciativas de los
Para mantener la confidencialidad, se modifican los negocios de AES Corporation a nivel mundial para
nombres de las personas, lugares y cualquier otra in- implementar el Programa de ética y Cumplimiento
formación que permita la identificación. El propósito y brinda lineamientos y consejos a los colaborado-
es brindar un mejor entendimiento de cómo se ma- res sobre la aplicación de los valores y el Programa
nejan los eventos reportados. igualmente, también en general.
dEBidA diLiGENCiA (duE diLiGENCE)

Contratos comerciales
AES Chivor tiene el compromiso de desarrollar todas sus Incorporar suficientes y adecuadas garantías de
actividades con socios comerciales éticos. Como parte cumplimiento de contratos en todos los acuerdos,
del Programa de ética y Cumplimiento, cada una de las contratos u órdenes de compra.
empresas de AES Corporation debe tomar las medidas
necesarias razonables para garantizar que “conoce” a to- Para identificar los niveles de riesgo de la transacción,
das las partes con las que celebra contratos, desarrolla cada vez que se realiza un proceso de debida diligencia
proyectos o hace negocios antes de su concertación. para contratos y contrapartes contractuales se tienen
en cuenta los siguientes aspectos:
El proceso para conocer a los potenciales contratistas
de AES Chivor y para buscar que las transacciones se Si la contraparte contractual va a tener algún tipo
ciñan a las normas y a los principios éticos consiste en: de interacción con funcionarios públicos.
Si la remuneración que contempla el contrato es
Evaluar el nivel de riesgo de ética y cumplimiento acorde a la realidad del mercado.
que representa una transacción particular. Si dentro de la forma de pago se encuentran esti-
Solicitar a los potenciales contratistas infor- puladas comisiones de éxito.
mación respecto a su identidad y sus prácticas Si la contraparte contractual va a contratar terce-
comerciales y éticas. ros, tales como agentes, corredores, consultores o
Apoyarse en herramientas externas de autoría si va a subcontratar la labor.
de proveedores que evalúan sus capacidades y su
cumplimiento de las normas legales y corporativas.
Los niveles de riesgo de las transacciones se categorizan en Contratos de Bajo Riesgo (aprobados localmente)
y Contratos de Alto Riesgo (aprobados por el departamento de ética y Cumplimiento en AES Corporation).
En los últimos cuatro años, AES Chivor ha adelantado 379 procesos de debida diligencia para contratos y con-
trapartes contractuales.
150
124 122
120
90 Transacciones revisadas
74
para contratos de alto y
60
59 bajo riesgo (2011-2014)
30
0
2011 2012 2013 2014
dONACiONES y CONtRiBuCiONES CARitAtivAS

Al igual que los contratos comerciales, las donaciones Guía suplementaria de la Política de contribucio-
y contribuciones caritativas están sujetas a un pro- nes caritativas y donaciones
ceso de debida diligencia cuyo soporte se encuentra
materializado en los siguientes documentos: Política de AES Corporation
Política para donaciones y contribuciones caritativas
AES Chivor realiza el AES Chivor envía los resultados del

AES Chivor (I) decide El Departamento de proceso de debida diligencia y el Formu-
otorgar contribución o proceso de debida Ética y Cumplimiento
diligencia al lario Contribuciones Caritativas o
(II) recibe una solicitud revisa y aprueba la Donaciones Políticas al Oficial de
de donación. destinatario de la solicitud de donación.
donación. Cumplimiento Local.
El Oficial de El Departamento de
Cumplimiento Local Ética y Cumplimiento Se realiza la donación
ingresa la donación revisa y aprueba la al destinatario.
en AES Online. solicitud de donación.
CONvENiOS y dONACiONES REviSAdOS (2011-2014)
Número de Donaciones
AÑO: 2011 15
AÑO: 2012 20
AÑO: 2013 23
AÑO: 2014 11
Número de Convenios
AÑO: 2011 3
AÑO: 2012 13
AÑO: 2013 18
AÑO: 2014 6
OtRAS ACtividAdES REALizAdAS EN 2014

declaraciones de conflictos de interés:
durante enero y febrero el área de ética y Cumplimiento finalizó la recolección y análisis de las declaraciones de
conflictos de interés de casi la totalidad del personal de la Compañía, las cuales se habían solicitado a finales de
2013. Este proceso se realiza todos los años con el fin de detectar oportunamente situaciones que puedan ge-
nerar riesgos para la Organización, además de garantizar la transparencia tanto de los procesos internos como
del relacionamiento con los grupos de interés de la Compañía.
Política de Protección de datos Personales:

Política de Protección de datos Personales: A lo largo 20 colaboradores de las siguientes áreas sobre la apli-
del año el área Legal de AES Chivor desarrolló e imple- cación de esta nueva política: Comercial, Compras,
mentó la Política para la Protección de datos Persona- Seguridad industrial, Recursos Humanos, tesorería,
les mediante la realización de las siguientes actividades: Contabilidad e impuestos.
Se solicitó a todos los empleados directos su consen- En cuanto a la protección de datos personales sensi-
timiento para el tratamiento de datos personales. bles, se capacitó especialmente al personal médico
contratista y a los colaboradores de Recursos Huma-
nos sobre el óptimo manejo de dicha información.
Se solicitó a 1.000 terceros su consentimiento para
tratar sus datos personales, de los cuales, 16 solicita- durante el año se enviaron un total de 1.132 solicitu-
ron su exclusión de las bases de datos de AES Chivor. des de autorización para el tratamiento de datos per-
sonales a colaboradores, contratistas y pensionados
Así mismo, durante el mes de octubre se capacitó a de la Compañía.
NúMERO dE SOLiCitudES
enviadas por Habeas Data 2014
FUNCIONARIOS 90
GAS NATURAL 42
PENSIONADOS
TERCEROS 1.000
Campamento AES
Chivor, Santa María
34 - DESEMPEÑO ECONÓMICO
DESEMPEÑO
ECONÓMICO
El año 2014 estuvo caracterizado por la amenaza laten- lor superior al obtenido en 2013 en un 31,4%.
te de un Fenómeno de El Niño que no logró consolidar-
se y que sin embargo generó cierta incertidumbre en el En cuanto a la hidrología, aunque estuvo en un rango
entorno nacional. Mediante una planeación operativa inferior a su condición histórica normal, el balance del
exhaustiva y una estrategia comercial de primer nivel, año fue favorable con un aumento de la generación
AES Chivor logró mitigar este panorama climático del 18% comparado con el periodo anterior, permi-
volátil obteniendo resultados sin precedentes en la tiendo así cumplir con los compromisos adquiridos
historia de la Compañía en Colombia, obteniendo un en contratos bilaterales y entregando la confiabilidad
margen comercial récord de Col$ 579.931 millones, va- que el sistema colombiano necesita.
VENta DE ENErgía
En 2014 se comercializaron 5.980 gWh, de los cuales nas regiones del SIN durante el año y la incertidumbre
2.573 gWh fueron transados a través de la Bolsa de del inicio del Fenómeno de El Niño.
Energía y los restantes 3.407 gWh, mediante contra-
tos de largo plazo. Los precios de Bolsa aumentaron En la gráfica se muestra la evolución del precio de bol-
un 26,2% con respecto al año anterior como resulta- sa versus la demanda diaria de energía de los últimos
do de la volatilidad hidrológica, bajos aportes en algu- cuatro años.
Precios de Bolsa
vs demanda diaria de energía
250 600
Precio Bolsa Demanda Energía
500
200
400
150
$/kWh-dia
GWh-dia
300
100
200
50
100
0 Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic 0
2011 2012 2013 2014
Las ventas en contratos bilaterales alcanzaron un nivel Por otro lado, se obtuvo récord en contratos de res-
anual de 81,9% sobre la generación histórica prome- paldo de energía firme con un monto en ventas de
dio, así como importantes colocaciones para los años Col$ 10.404 millones, lo que representa una coloca-
2014-2019. Cabe mencionar que dicha estrategia se ción del 52,67% (478 gWh) de la energía de respaldo
enfocó en la buena calidad crediticia de los clientes y de la Compañía disponible para la venta.
la optimización de la rentabilidad.
MErCaDO DE DErIVaDOS DE ENErgía - DErIVEx

Derivex continúa siendo una herramienta comple- cado. adicionalmente, aES Chivor impulsa y promue-
mentaria de cobertura a los contratos normales de ve el desarrollo de nuevos productos a través de su
energía y un mecanismo eficiente de rebalanceo del participación en el Comité técnico de Derivex. Cabe
portafolio cuando las condiciones lo ameritan. El pro- resaltar que a pesar de la confianza que tiene la Orga-
pósito de la Compañía es impulsar y promover este nización en este mercado aún falta desarrollo y madu-
producto. Durante el 2014 se transaron 2,16 gWh, lo rez en el país para hacer de éste un espacio comercial
que representa el 67% de participación en este mer- más atractivo.
MErCaDO NO rEguLaDO
En 2014 se dio inicio a la venta de energía en el Mercado No regulado a través de un plan piloto de suministro a
un cliente. adicionalmente, se estableció un acuerdo de venta con Cerromatoso, el primer consumidor de energía
del país, cuyo inicio será a partir de enero de 2015.
Cabe mencionar la labor de relacionamiento que se realizó durante el año en este nuevo mercado, lo cual involucró,
además de un plan detallado, la contratación de una consultoría para apoyo regulatorio, operativo y estratégico.
colaboradores en
casa de máquinas,
central de chivor.
taLLEr INDuStrIaL
En el año 2014 el taller Industrial continuó cons- la reparación de un rodete que fue finalizada luego
tituyéndose como el aliado estratégico para el de- de 13 meses de trabajo.
sarrollo de procesos de reparación “in-house”, es-
pecialmente los repuestos asociados a los sistemas Finalmente, gracias al conocimiento y experiencia que
turbina y Válvula Esférica, y adicionalmente, como ha adquirido el equipo de taller Industrial, se ha logra-
una estrategia para disminuir los costos de compra do incrementar la confiabilidad y durabilidad de algu-
de repuestos nuevos. El taller Industrial también nos componentes y equipos de la Central , generando
presta sus servicios de reparación a otras centrales, de esta manera ahorros considerables y sobre todo una
como es el caso de la Central del guavio, mediante operación siempre disponible.
EStratEgIa COMErCIaL
El trabajo en equipo de la gerencia Comercial y la gerencia de Producción, el manejo de los riesgos comerciales,
hidrológicos y del Embalse, la estrategia del servicio de regulación secundaria de frecuencia (agC por sus siglas
en inglés), las ventas en el mercado secundario de confiabilidad y la optimización diaria del recurso hídrico, fueron
los factores claves de éxito para el resultado sobresaliente que se obtuvo en 2014.
EVOLuCIÓN MargEN COMErCIaL

millones col$
600.000
500.000
400.000
300.000
200.000
100.000
0 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

variables que componen el margen comercial - millones col$
% Var
Millones Col$ 2012 2013 2014
2013 vs 2014
ingresos
contratos 447.116 482.647 502.459 4%
Bolsa 302.705 308.104 361.569 17%
reconciliación 36.838 79.824 65.710 -18%
cargo por confiabilidad -61.825 -26.624 -34.804 -31%
agc 89.442 133.115 196.417 48%
Total ingresos 814.276 977.066 1.091.351 12%
egresos
Bolsa -122.143 -282.991 -178.403 37%
contratos -14.413
reconciliación -140.018 -207.414 -262.838 -27%
agc -12.913 -11.690 -17.284 -48%
impuestos y contribuciones -24.261 -17.056 -22.600 -33%
otros -18.688 -16.620 -15.880 5%
Total egresos -318.023 -535.770 -511.420 5%
margen comercial 496.253 441.295 579.931 31%
EStratEgIa FINaNCIEra
resultados financieros - millones col$
% Var 2014
2012 2013 2014
vs 2013
eBiTda $ 430.299 $ 381.202 $ 524.058 37%
Utilidad antes de impuestos $ 378.301 $ 327.541 $ 430.894 32%
impuesto corriente $ 122.391 $ 102.501 $ 142.236 39%
impuesto diferido $ 7.162 $ 6.866 $ 10.420 52%
Utilidad neta $ 248.748 $ 218.174 $ 278.239 28%
Pago intereses $ 29.821 $ 31.096 $ 33.188 7%
deuda $ 300.599 $ 327.460 $ 185.354 -43%
2014 fue un excelente año para aES Chivor, logrando Durante el año se continuó con la consolidación de la
un 18% más de generación en relación con 2013, lo estrategia financiera para la SBu de andes iniciada en
que permitió aumentar las ventas al mercado spot y 2013. Los resultados obtenidos en el año reflejaron el
alcanzar un EBItDa de Col$ 524.028 millones, un ré- gran aporte y la importancia que tiene la operación de
cord histórico para la operación en Colombia. aES Chivor para la región, situación que permitió ge-
nerar buenos resultados para la SBu andes en 2014.
FINaNCIaMIENtO
Debido a un eficiente manejo financiero de la caja, se Por otra parte, debido a la construcción de la Pequeña
logró pagar la totalidad de los bonos que habían sido Central Hidroeléctrica (PCH) tunjita, se realizaron des-
emitidos por la Compañía y que tenían vencimiento embolsos a través de un leasing de infraestructura al-
en 2014. El escenario actual de financiamiento cons- canzando un total de Col$ 99.849 millones a diciembre
ta de un préstamo intercompañía con aES gener por de 2014; la contabilización de este monto se realiza a
un monto de uS$ 80 millones a 5 años. través de cuentas de orden en la contabilidad local.
DEuDa FINaNCIEra a EBItDa

3,0x
2,54x
2,5x 2,27x
2,0x
1,86x
1,59x
VECES
1,5x
1,23x
1,0x 0,89x 0,86x

0,77x 0,70x
0,48x
0,5x
0,0x
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
La gráfica de deuda financiera a EBItDa muestra la fortaleza financiera. Para el año 2014 se observa
salud financiera de la Organización, relacionando una mejora en este indicador debido al pago de
la deuda financiera con el flujo de caja operacional los bonos emitidos por aES Chivor con vencimien-
medido por el EBItDa. aES Chivor ha mantenido to 2014 y la obtención de una nueva deuda inter-
en los últimos años una excelente posición en re- compañía con aES gener por un monto de uSD$
lación con este indicador, demostrando una gran 80 millones.
Trabajos
construcción
PcH Tunjita.
COBErtura INtErESES
20x
15,28x
14,62x
15x
13,40x
11,94x
11,44x
VECES
10x
7,87x
6,50x
5,40x
5x 4,23x
3,14x
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
La gráfica cobertura de intereses relaciona la gene- damiento. Se puede observar la evolución que ha
ración de caja (representada por el EBItDa) con los logrado aES Chivor en los últimos años, donde se
intereses pagados, e indica la capacidad del flujo de demuestra la excelente posición actual frente a este
caja operativo para afrontar los intereses del endeu- indicador.
CaLIFICaCIÓN DEuDa COrPOratIVa

En 2014 las firmas calificadoras internacionales teniendo así grado de inversión, mientras que la cali-
Moody´s y Standard & Poor´s ratificaron sus califica- ficación de Standard & Poor´s se mantuvo el grado de
ciones de deuda corporativa a aES Chivor, sustentadas inversión obtenido en el año 2013.
en el adecuado perfil de riesgo financiero y de negocio Cabe destacar que al haber realizado el pago de los
y su proyección estable a futuro. Moody’s actualizó la bonos en diciembre de 2014, en 2015 ya no se tendrá
calificación de la compañía pasando de Ba1 a Baa3 ob- calificación de la empresa por parte de estas firmas.
calificación Perspectiva observaciones

Moody`s Baa3 estable grado de inversión
Standard & Poor´s BBB- estable grado de inversión
DIVIDENDOS
En 2014 aES Chivor pagó dividendos por Col$ 226.425 millones, correspondientes a dividendos del segundo
semestre de 2013 y del primer semestre del año 2014.
DIVIDENDOS PagaDOS 2do semestre 2013 $ 129.520

en 2014 millones col$ 1er semestre 2014 $ 96.905
$ 226.425
Trabajos túnel
de desviación,
PcH Tunjita.
ENErgía SEgura,
CONFIaBLE y SOStENIBLE
Con una estrategia basada en la innovación, la ex- mente el desarrollo exitoso del mantenimiento del
celencia operacional y el crecimiento de negocio, túnel de la conducción de Chivor II.
aES Chivor alcanzó durante 2014 un desempeño
operacional de clase mundial logrando importan- La generación neta de aES Chivor en 2014 fue de 3.985
tes hitos, entre los que se destacan un avance del gWh, equivalente a un 6,3% de la demanda de ener-
89,57% en la construcción de la PCH tunjita, la de- gía que tuvo el país durante el año (63.571 gWh-año).
finición de una estrategia sólida para el manejo de adicionalmente, la generación fue superior en un 18%
sedimentos que permita extender la sostenibilidad con respecto a 2013 (3.375 gWh), equivalente a 610
de largo plazo del embalse La Esmeralda y final- gWh de más generados durante el año.
ENErgía NEta (gWH) - 2014

Acumulado generación
Generación mensual
800
700 4.000
Acumulado Energía Neta Año (GWh)

Energía Neta Mensual (GWh)
600 3.500
3.000
500
2.500
400
2.000
300
1.500
200
1.000
100 500
0 0
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
6.000
5.340
5.000 4.666
3.985
4.000
3.307 3.375
ENErgía 3.000
NEta gENEraDa
2010 - 2014 (gWH) 2.000
1.000
0
2010 2011 2012 2013 2014
VarIaBILIDaD CLIMátICa:
un año de planeación y gestión eficiente
a lo largo del año hubo numerosas alertas climáticas Para la cuenca de aES Chivor, el 2014 se caracterizó por
por parte del IDEaM (Instituto de Hidrología, Meteo- ser un año con aportes mensuales deficitarios en 6 de
rología y Estudios ambientales de Colombia) sobre una los 12 meses del año, en especial en mayo y noviembre
posible constitución de un Fenómeno de El Niño en el donde se alcanzaron valores de 52% y 63%. Sin em-
país, sin embargo éste no logró consolidarse. a pesar bargo, los meses donde el Embalse recibe las mayores
de no decretarse este fenómeno macro-climático, sí se afluencias (junio, julio y agosto), los valores estuvieron
percibieron alteraciones del clima en el territorio nacio- cercanos o superiores a la media histórica permitiendo
nal, especialmente en el Caribe americano, minimizan- llenar el Embalse y dar la confiabilidad que el país nece-
do las precipitaciones en ciertas zonas del país. sitaba ante la posibilidad de un Fenómeno de El Niño.
1.200
Energía almacenada
BaLaNCE DE ENErgía
Vertimiento por compuertas 2014 (gWH) (Valores al finalizar cada mes)
1.000 Energía total generada
Afluencias al embalse
800 Media histórica 1956 -2013
600
400
200
Los caudales afluentes a la cuenca del embalse La Esmeralda correspondieron al 91,6% de la media histórica.
VErtIMIENtOS HIStÓrICOS (gWH)

6.000 2.000
Vertimientos embalse
Afluencias embalse
5.000
1.500
4.000
3.000 1.000
2.000 590 601

470
364 500
1.000 253
175
168
74 71 52
0 0 0 37 0
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 0
a pesar de los bajos aportes a nivel nacional, se presentaron picos de lluvia en la cuenca del embalse La Esme-
ralda que generaron vertimientos en los meses de agosto y septiembre equivalentes a 52 gWh. Estos verti-
mientos se realizan con el fin de preservar la seguridad del Embalse y de garantizar el adecuado funcionamien-
to de la Central.
350 COMPOrtaMIENtO HIDrOLÓgICO

Por regiones 2013 - 2014
300
Antioquia Oriente
250 Caribe Valle 100%
Centro Chivor
200
150
100
50
0 Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
2013 2014
CONFIaBILIDaD: PILar DE gEStIÓN DE aES CHIVOr
Los índices de confiabilidad de aES Chivor estuvieron dentro de su rango más favorable. Si bien la volatilidad
del clima en 2014 pronosticaba resultados desafiantes para el negocio, la Compañía consiguió mantener la
confiabilidad de la Central, cumpliendo con el despacho asignado para mantener el nivel de servicio históri-
co y con ello honrando los compromisos adquiridos con cada uno de sus grupos de interés.
Indicadores de gestión 2014
Promedio Histórico
real
2003 - 2013
disponibilidad real eaF 77,4% 91,8%
(Horas de servicio + Horas en reserva) / Horas del Periodo
Factor de indisponibilidad Forzada eFoF 0,10% 0,45%

Horas de salida Forzada / Horas del Periodo
Tasa de indisponibilidad Forzada eFor 0,17% 0,67%

Horas de salida Forzada / ( Horas servicio + Horas de salida Forzada)
Factor de capacidad ncF 45,5% 46,4%

generación real del Periodo / (capacidad Planta * Horas del Periodo)
generación neta 230 kv(mW) nag 3.984.809 4.064.015
disponibilidad comercial - ca ca 99,96% 99,74%*

margen obtenido / ( margen perdido + margen obtenido)
incidentes incapacitantes aes chivor lTi 0 0
incidentes incapacitantes contratistas lTi 0 0,67
*Promedio 2006-2013
La disponibilidad real refleja un año de trabajo in- vor II, abarcando numerosas actividades y la parti-
tensivo para el área de Mantenimiento en aES Chi- cipación de contratistas estratégicos (este proyec-
vor. Particularmente en 2014 se dio inicio al plan de to se presenta con mayor detalle más adelante en
mantenimiento del túnel de la conducción de Chi- el capítulo).
DISPONIBILIDaD - CENtraL HIDrOELéCtrICa

cHivor 2000 a 2014
100
80
60
40
20
0 2000 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
Disponibilidad Real - EAF Salidas Programadas - SOF Salidas Forzadas- EFOF
La Central de Chivor continúa con tasas de Indisponibilidad

nados por activación de protecciones de generador –
Forzada extremadamente bajas ubicando la operación en transformador, seis por mantenimiento correctivo no
un nivel favorable frente a los indicadores de la industria.
programado debido a fallas funcionales en los equipos
y uno asociado con trabajos de recuperación del lecho
a lo largo de 2014 se presentaron 14 eventos en uni- del río Lengupá, cuyo impacto fue la restricción de la
dades de generación, de los cuales siete fueron ocasio- generación de energía.
SaLIDaS FOrzaDaS
2014
0,45% 35
0,40% 0,385% 30
Horas de Salidas Forzadas (hrs)

0,35%
Tasa de salidas forzadas (%)
25
0,30%
0,258%
0,25% 0,232% 20
0,20% 0,167% 15
0,15%
0,145% 10
0,10%
5
0,05%
0,00% 0
Tasas de salidas forzadas Horas de salidas forzadas

construcción
Proyecto PcH Tunjita
MEjOraMIENtO CONtINuO
aes chivor se esfuerza por el progreso y el crecimiento a través del desarrollo de actividades que
evidencian su compromiso con el mejoramiento continuo, la excelencia operacional y la sosteni-
bilidad del negocio.
PrOyECtOS DE MODErNIzaCIÓN
Como parte del programa de actualización tecnológica y en línea con la estrategia de sostenibilidad de la
Central, se desarrollaron proyectos de modernización y rehabilitación que garantizan la operación confiable,
segura y eficiente de la Compañía en el corto, mediano y largo plazo.
Inversiones de capital - millones Col$ 2014
adquisición y reposición de repuestos y equipos $ 1.463

manejo de sedimentos $ 431
obras civiles $ 318
sistemas de supervisión $ 452
sistemas auxiliares $ 437
compra de predios $ 708
adquisición de nuevas tecnologías $ 94
Proyectos de Tecnologías de la información y Telecomunicaciones $ 1.121
inversiones de infraestructura en campamento $ 373
adecuación estructura del túnel de la galería de drenaje $ 2.219
otras inversiones (sitios de trabajo) $ 29
$ 7.645
gEStIÓN INtEgraL:
Mantenimiento de activos esenciales
La Central Hidroeléctrica de Chivor cumplió 37 años de operación, y aunque no los refleja gracias al intensivo
proceso de modernización de los últimos años que le permiten a aES decir con orgullo que posee en Colombia
una de las centrales de generación de energía más modernas del país, sí representa un gran reto en cuanto a la
gestión diaria y a la planeación que tiene la Compañía hacia el futuro.
Conducción Chivor II
En 2014 se dio un mayor énfasis a la ejecución de previstas en el Plan Maestro de Mantenimiento,
proyectos de rehabilitación de los activos críticos del esto es, el desarrollo del overhaul de la unidad 7 y
proceso de conducción. Para ello se llevaron a cabo el mantenimiento general de la unidad 8, interven-
paradas mayores sobre la conducción de Chivor II, que ciones que permitieron adelantar la conclusión de
alimenta 4 unidades de 125 MW cada una, las cua- proyectos de modernización tecnológica que inclu-
les se establecieron con el objetivo de garantizar su yeron la modernización de PLCs válvulas esféricas y
sostenibilidad de largo plazo y así mantener la con- anunciadores.
fiablidad e integridad de la Central. Durante el primer
semestre se planeó y ejecutó el vaciado total, inspec- Para el segundo semestre se ejecutaron otras inter-
ción y mantenimiento de los túneles (superior e infe- venciones planeadas de las unidades destacando el
rior) de Chivor II, incluyendo la limpieza de la trampa mantenimiento general de la unidad 1 y cambios de
de gravas, la inspección del pozo vertical y en especial agujas en unidades 2 y 5, entre otras intervenciones
el mantenimiento de la solera del blindaje del túnel a equipos periféricos electromecánicos y estructuras
inferior, así como el mantenimiento de las válvulas es- civiles de la Central.
féricas de las unidades 5 a 8.
El equipo de mantenimiento espera dar por terminada
Durante esta parada programada se realizaron ade- la segunda fase del plan de mantenimiento a la con-
más intervenciones en las unidades de generación ducción de Chivor II en el transcurso del año 2015.
galería de drenaje
La estructura de refuerzo para la galería de drenaje infraestructura de la Casa de Máquinas.
de la Central se constituyó como uno de los proyec-
tos clave para el negocio en 2014. Esta galería fue Para mitigar riesgos, durante el año se realizó el re-
construida para aliviar las presiones hidrostáticas fuerzo estructural de 1.443 metros de longitud en la
de la montaña (acumulación de agua en los suelos) galería. Se contrató también la segunda fase del re-
sobre las conducciones de Chivor I y II, además de la fuerzo la cual se estima que culmine en abril de 2015.
Presa
Se dio seguimiento a las recomendaciones y planes planteados en el panel de expertos desarrollado en 2013.
Se realizaron tomografías y perforaciones preliminares para estimar el comportamiento interno debido al
asentamiento y soporte de diferentes esfuerzos a través de los años de servicio de esta estructura. En 2015 se
realizarán inspecciones y ensayos in situ para así continuar con la caracterización de este activo.
gEStIÓN DE SEDIMENtOS
a nivel mundial la capacidad actual de almacena- de trabajo que tracen el camino para la creación del
miento de los embalses está siendo afectada por la marco normativo que regule la gestión de sedimentos
sedimentación. aES Chivor ha buscado adherirse a en embalses.
esta iniciativa mundial de observación y control de los
sedimentos con el fin de garantizar la sostenibilidad adicionalmente, cumpliendo con lo establecido en
de su negocio, por lo cual desarrolló un panel con ex- el Plan de Manejo de Sedimentos, en 2014 se llevó
pertos nacionales e internacionales. El objeto fue el a cabo la rectificación del cauce en el río Lengupá,
análisis de la información relacionada con el Embalse permitiendo el flujo controlado de sedimentos con
principal de la Central y posterior a ello la elaboración el propósito de mitigar el riesgo de bloqueo en la en-
de un plan integral de manejo de sedimentos a corto trega de las aguas turbinadas una vez se descargan en
y mediano plazo que incluye ajustes a las consignas este río. De igual manera, se realizó la batimetría del
operativas actuales, ampliación en la instrumenta- embalse La Esmeralda cuyos resultados serán analiza-
ción del Embalse, y diseño a nivel sectorial de mesas dos en febrero de 2015.
ExCELENCIa OPEraCIONaL
El 2014 se caracterizó por ser un año de grandes ini- sicionándose en un lugar importante en la industria.
ciativas para aES Chivor. Con el propósito de contri- Con cero no conformidades y excelentes aspectos
buir a la excelencia operacional y a la sostenibilidad positivos que resaltan el trabajo de cada uno de los
del negocio, se definió e inició el desarrollo de un plan colaboradores, el modelo de gestión de activos basa-
de acción detallado que busca implementar buenas do en procesos de aES Chivor es el resultado del com-
prácticas relacionadas con la gestión de activos y ar- promiso, el liderazgo y la búsqueda persistente por la
ticularlas con el modelo actual de gestión de la Com- mejora continua y la excelencia operacional.
pañía. La búsqueda por esta articulación permitirá
dar mayor claridad y agilidad al negocio, además de En lo relacionado con la metodología de mejoramiento
dar una rápida y robusta construcción de los pilares continuo de aES (aPEx – aES Performance Excellence),
de excelencia e innovación considerados en el templo durante 2014 se desarrollaron los premios aPEx locales,
estratégico de aES a nivel mundial. regionales y globales que buscan condecorar los mejo-
res proyectos de mejora e innovación que se realizaron
Finalizando el año, el modelo integral de gestión de a lo largo del año en aES. aES Chivor seleccionó tres
activos de aES Chivor fue auditado cumpliendo con proyectos a nivel local que cumplían a cabalidad con las
lo establecido en la norma ISO 9001:2008. El ICON- características de un proyecto de excelencia. Estos pro-
tEC, como ente certificador, concluyó que aES Chivor yectos, junto con seis más desarrollados durante el año,
continúa demostrando que cuenta con un modelo de se vieron representados en beneficios para el negocio en
gestión sostenible en el tiempo, destacándose y po- Colombia por un monto de Col$ 7.935 millones.
Trabajos en túnel de
desviación,
Proyecto PcH Tunjita.
gEStIÓN DE rIESgOS
aDMINIStraCIÓN DE rIESgOS COMErCIaLES
aES Chivor administra un Sistema Integral de ries- la cobertura del riesgo de los precios en relación
gos Comerciales el cual identifica, mide, controla con la disponibilidad y generación de la planta.
y monitorea aquellos eventos que pueden tradu-
cirse en riesgos de mercado, contraparte, opera- la optimización del precio al cual se transa en el merca-
cionales, de sistemas de información, regulatorios do de energía, su capacidad y la prestación de los servi-
e hidrológicos. cios complementarios de acuerdo con la hidrología.
respecto a los riesgos relacionados con el negocio se
han desarrollado modelos y herramientas e imple- Con el fin de contar con una herramienta sólida para una
mentado políticas que tienen como premisa principal correcta toma de decisiones, con altos estándares y man-
la mejora en la calidad, diversificación y composición teniendo un óptimo balance entre rentabilidad y riesgo,
del portafolio con el objetivo de optimizar la relación durante 2014 se llevaron a cabo las siguientes actividades
riesgo / rentabilidad, proveer información confiable como parte del desarrollo de la gestión de riesgos:
y oportuna para apoyar la toma de decisiones a nivel
gerencial y realizar una administración del riesgo de implementación de una herramienta para el cálculo,
acuerdo con las mejores prácticas permitiendo así la validación y proyección de las garantías financieras que
maximización del margen comercial reduciendo la vo- soportan las operaciones en el mercado mayorista.
latilidad del mismo.
Presentación de nuevos cupos de venta por clien-
El sistema integral de gestión de riesgos establece los te y los niveles recomendados de contratación
límites sobre los cuales el área Comercial gestiona: para los próximos años.
aDMINIStraCIÓN DE rIESgOS tECNOLÓgICOS

La mejora continua en la plataforma tecnológica y la formación clave del negocio para la toma rápida y
aplicación de un conjunto de medidas y estándares efectiva de decisiones corporativas.
internacionales ha permitido asegurar la protección y
resguardo de los Centros de Datos, cumpliendo con En 2014 la disponibilidad de la plataforma tecnológica
las políticas de seguridad de la información de aES fue del 99,90%, superando de esta manera la meta
Corporation y permitiendo la disponibilidad de la in- planteada para el año del 99,88%.
100
99,94
99,9 99,90
DISPONIBILIDaD 99,86
DEL SErVICIO 99,8
tECNOLÓgICO 99,76
99,7
% disponibilidad
% meta 99,6
99,5
2011 2012 2013 2014
adicionalmente, durante el año el área de It de la SBu andes realizó la encuesta de satisfacción de servicio
arrojando un resultado de 86% de clientes satisfechos, superando la meta planteada para el año del 85%.
100
rESuLtaDOS 95
95
ENCuESta DE
SatISFaCCIÓN
DE CLIENtES 90
90
% satisfacción 86
85
% meta
80
2012 2013 2014
Durante 2014 se continuó trabajando en la gestión de Finalmente, con respecto al Proyecto tunjita se con-
riesgos relacionados con ciberseguridad, adoptando los tinuó con los ejercicios de planeación, ejecución y
estándares formulados por la Corporación aES y reali- puesta en marcha de las comunicaciones para garan-
zando continuamente ejercicios de prevención y capa- tizar la disponibilidad del servicio una vez se dé inicio
citación a los colaboradores sobre las diferentes mani- a la operación de la Central.
festaciones y las implicaciones de estos ciberataques.
rIESgO rEguLatOrIO
aES Chivor trabaja por la conservación y desarrollo además del seguimiento a las diferentes propuestas y
de un sector eléctrico competitivo y trasparente. Es leyes promulgadas por el Ministerio de Minas y Ener-
por esa razón que participa activamente en diferentes gía y el Congreso de la república.
espacios nacionales y sectoriales con el fin de contri-
buir al mantenimiento de un negocio que contribuya Durante el año se trabajaron importantes temas
al progreso y a la creación de valor para todos sus gru-
como el Estatuto de riesgo de Desabastecimiento,
pos de interés. la Ley de Energías renovables, la participación del
sector de energía eléctrica en la elaboración del
Como parte de la gestión de 2014, se realizaron aná- Plan Nacional de Desarrollo y la nueva reglamen-
lisis a las propuestas regulatorias desarrolladas por tación para la comercialización del gas Natural,
la Comisión de regulación de Energía y gas (CrEg), entre otros.
gEStIÓN DE La CONtINuIDaD DEL NEgOCIO

Este proyecto surge como iniciativa de aES Corporation y Durante 2014 se realizó con éxito la planeación,
toma como base la metodología utilizada anteriormen- capacitación y ejecución del segundo simulacro in-
te para el proyecto local de continuidad. Su propósito tegrado de BCM en las tres sedes de la Compañía
es garantizar la continuidad de las operaciones de todas (Bogotá, Casa de Máquinas y Oficinas de adminis-
las unidades de negocios de aES durante los siguientes tración y Campamento). Este simulacro contó con
6 meses a la ocurrencia de un evento que interrumpa o la participación de todo el personal de la Compañía
afecte significativamente las funciones claves de nego- e implicó la activación de los capítulos de respues-
cio. a nivel local, el proyecto se enfocó en garantizar la ta a Emergencia, Comunicaciones en Crisis, Conti-
continuidad de los procesos clave de negocio durante las nuidad de Procesos y recuperación de Desastres.
72 horas siguientes a la ocurrencia de eventos que pue- Las recomendaciones y planes de acción resultan-
dan interrumpir o afectar significativamente la opera- tes del simulacro serán evaluados e implementados
ción, al personal o la reputación de la Compañía. durante 2015.
autOEVaLuaCIÓN DE CONtrOLES (CSa)
atendiendo a la nueva estructura organizacional y toman- su correcta y oportuna ejecución (cierre de estados
do como base las matrices de controles enviadas por la financieros) y a la vez dar cumplimiento a la Ley Sar-
Corporación aES, el grupo de Control Interno junto con el banes Oxley “SOx”.
grupo de auditoría Interna realizaron la distribución de los
controles claves de negocio que soportan el procesamien-
Como resultado de este proceso el equipo de Control
to de información financiera de la Compañía entre las tres
Interno de la SBu andes detectó sólo una deficiencia
locaciones que conforman la SBu andes. relacionada con la oportuna realización del Inventario
de activos Fijos en la Planta de Chivor. acordado con
Durante el año se realizaron dos revisiones a los con- el área responsable, ésta se solucionará durante el pri-
troles implementados, esto con el objetivo de validar mer semestre de 2015.
IMPLEMENtaCIÓN MEtODOLOgía COSO 2013

Las entidades registradas en la Securities and Ex- el grado de implementación de esta metodología a
change Commision (SEC) que hayan adoptado COSO nivel de la SBu andes e identificó las brechas existen-
como su marco de control interno, como es el caso tes entre las prácticas adoptadas por la gerencia y las
de aES, debían llevar a cabo la transición a la nueva prácticas requeridas por la metodología. Finalmente
metodología emitida en 2013 - COSO 2013 – durante durante el segundo semestre del año se concluyó su
el año 2014. Durante el primer semestre el grupo de implementación estableciendo planes de cierre para
Control Interno realizó un diagnóstico que estableció aquellas brechas identificadas.
ENErgía EN CONStruCCIÓN
Pequeña Central Hidroeléctrica (PCH) tunjita
la ilusión de una nueva energía que empezó a materializarse desde el año 2012, continuó toman-
do fuerza a lo largo del 2014.
Las actividades relacionadas con la construcción de la Durante el año concluyó la construcción de las obras
PCH tunjita se enfocaron en la continuación de la se- civiles principales de la Casa de Máquinas y se inició el
gunda fase del reacondicionamiento del túnel existente. montaje de los sistemas electromecánicos. Finalizó la
Durante la ejecución de esta actividad se evidenció un perforación del pozo piloto y la ampliación de la alme-
daño en la solera del túnel mayor al estimado inicial- nara con el revestimiento de sus paredes. adicional-
mente. Por análisis de eventos, se pudo establecer que mente, se dio inicio al montaje de la tubería de carga y
este mayor daño correspondió primordialmente al in- al blindaje de la tubería dentro del túnel nuevo.
greso de sedimentos al túnel en agosto de 2012. Debido
a esto se requirió extender el tiempo de intervención en a 31 de diciembre de 2014 el proyecto reporta un avance
el túnel. Por lo anterior, aES Chivor tomó la decisión de del 89,57% con más de 2 millones de horas hombre sin
retomar la reparación de la solera del túnel después de LtI (Lost time Incident). Se espera que la Central entre en
la época invernal de 2014 a fin de aprovechar el recurso funcionamiento en 2016.
proveniente de esta temporada y dar la confiabilidad que
el país requería ante un posible Fenómeno de El Niño.
Panorámica del Proyecto por

el frente de la casa de máqui-
nas y Tubería de carga.
uNa NuEVa FuENtE DE ENErgía LIMPIa

En febrero de 2014 el Comité Ambiental de Na- adicionalmente, resulta importante mencionar que
ciones Unidas concedió a la PCH Tunjita la certifi- el Proyecto Tunjita fue clasificado como uno de los
cación como proyecto MDL (Mecanismo de Desa- 12 finalistas en el Premio de Infraestructura Soste-
rrollo Limpio). Esta certificación permite la venta de nible 360° realizado por el Banco Interamericano de
bonos de carbono en el mercado internacional como Desarrollo (BID), el Programa de Infraestructura Sos-
una manera de compensar las emisiones de CO2 ge- tenible zofnass de la universidad de Harvard y Cg/
neradas por las empresas compradoras. La Infrastructure.
Frente de
construcción,
PcH Tunjita
60 - DESEMPEÑO AMBIENTAL
DESEMPEÑO
AMBIENTAL
En AES Chivor el liderazgo y el cuidado del medio ambiente son parte fundamental en el desarrollo de los negocios de la
Compañía, de tal manera que los estándares, métricas ambientales y normas locales aplicables son herramientas clave
para el logro de los objetivos de la Organización.
El cumplimiento de los estándares corporativos es sólo un Cumplir y exceder los estándares ambientales
primer paso. Continuamente AES Chivor busca ir más allá corporativos.
propendiendo activamente por que las actividades asocia- Tomar decisiones basados en la evaluación de
das a la generación de energía se desarrollen de manera factores relacionados con el medio ambiente lo-
eficiente, efectiva y responsable. Es así como a través del cal, regional y global, en donde el término medio
Sistema de Gestión Ambiental (SIGA) de la Compañía, en- ambiente es entendido como el entorno externo
marcado dentro del ciclo PHVA (Planear, Hacer, Verificar o condiciones en que viven las personas, inclu-
y Actuar), se promueve el mejoramiento continuo, el uso yendo factores ecológicos, económicos, sociales
racional de los recursos, la prevención de la contaminación y demás factores que determinan la calidad y
y la mitigación de impactos ambientales. nivel de vida de las personas.
Buscar continuamente el mejoramiento del des-
Como ejemplo de esta continua planeación y promo- empeño ambiental de la organización.
ción ambiental responsable, el Proyecto Tunjita fue in-
corporado al SIGA desde su etapa de diseño y hoy en Finalmente, es de resaltar que la gestión ambiental de
día se ha compartido con colaboradores y contratistas AES Chivor está fundamentada en el compromiso y
mediante charlas y sesiones de sensibilización. Cabe re- participación de todos los colaboradores y contratistas
saltar que cada año los objetivos y las metas ambienta- de la compañía. Este esfuerzo conjunto ha rendido sus
les de la Compañía son actualizados pensando siempre frutos teniendo en cuenta los avances plasmados en
en cómo mejorar la gestión de la Organización. los indicadores de gestión, los resultados de la audito-
ría realizada por la Corporación AES y el reconocimien-
AES Chivor como miembro de la Corporación AES com- to obtenido en el marco de la Feria Expo Ambiental
parte con su casa matriz los siguientes esfuerzos funda- 2014 de la Fundación Siembra Colombia, donde AES
mentales en la búsqueda de la sostenibilidad ambiental: Chivor fue galardonada con el Sello de Oro en las cate-
gorías Gestión Ambiental y Gestión de la Biodiversidad
Cumplir y exceder los requisitos ambientales de gracias al desarrollo del proyecto “Desarrollo social
las autoridades locales y nacionales. basado en el conocimiento de la biodiversidad local”.
PrinciPio de Precaución
Para todas las actividades operativas de la Compañía se tienen identificados y caracterizados los impactos am-
bientales y definidas las medidas de manejo ambiental correspondientes para mitigar dichos impactos. Es norma
general llevar a cabo estudios técnicos para evaluar potenciales nuevos impactos ambientales y planear las in-
tervenciones correspondientes.
INVErSIONES EN MATErIA AMBIENTAL

Desde hace varios años la Compañía viene incremen- y mantenimiento, el manejo bioecológico y el segui-
tando los recursos dedicados a la gestión ambien- miento ambiental, entre otros. en 2014 la inversión
tal, específicamente en temas como el control de la ambiental fue de col$ 1.721 millones, un 44% supe-
erosión, el manejo de residuos, equipos ambientales rior a la realizada en 2013.
TOTAL
COMPRAS ECOLÓGICAS
SEGUIMENTO AMBIENTAL
CONTIGENCIAS AMBIENTALES
2014
SER. EXTERNOS AMBIENTALES
2013
2012
EDUCACIÓN AMBIENTAL
MANEJO BIOECOLÓGICO
EQUIPOS AMBIENTALES
Y MANTENIMIENTO
CONTROL EROSIÓN
CALIDAD DE AGUAS
MANEJO DE RESIDUOS
0 180 360 540 720 900 1.080 1.260 1.440 1.620 1.800
Política ambiental: uN COMPrOMISO DE

Para AES Chivor es de vital importancia que tanto los líderes como los equipos de trabajo estén comprometidos con la
gestión ambiental de la Compañía. Por esta razón, y como fundamento de este compromiso compartido, se establecie-
ron 7 compromisos que orientan los procesos y las actividades ambientales y cuya gestión se ve reflejada en el compor-
tamiento que cada uno de los colaboradores asume en sus labores diarias. A continuación se presentan los compromisos
1
que han adoptado los colaboradores de AES Chivor en materia ambiental:
3
Cumplir en todo momento con las leyes y regulaciones nacio-
nales y con las directrices que en materia ambiental emane AES Participar activamente en
Corporation como casa matriz y que sean aplicables a las dife- los diferentes espacios de
rentes actividades realizadas por AES Chivor en su operación. concertación interinstitucio-
2
nal, en los cuales se discute
y construye la política am-
Mantener una comunicación clara con las comunida- biental sectorial.
des vecinas en todos aquellos temas ambientales que
sean de interés común y que estén relacionados con la
operación de la Central.
Embalse
La Esmeralda
7
TODOS EN LA OrGANIzACIóN Se fomentará la conciencia
4
ambiental en los empleados
y contratistas, desarrollando
Trabajar por un mejoramiento continuo en la relación “Operación de la tareas periódicas de capaci-
Central – medio ambiente” manteniendo los siguientes preceptos: el uso tación para que cada funcio-
racional de insumos, la reducción y buena disposición de residuos, control nario adquiera una cultura
de la contaminación, además de la prevención y pronta atención de los de responsabilidad frente al
posibles impactos ambientales que se puedan generar. medio ambiente
5
Para lograr el mejoramiento am-
6
biental continuo, el Sistema de Ges-
tión Ambiental (SIGA) debe asegu-
Se propenderá por contar con una es-
rar la implementación efectiva de
tructura organizacional que soporte el
esta política ambiental. Para este
SIGA, y se suministrarán los recursos
propósito, los aspectos ambienta-
tecnológicos y económicos necesarios
les, objetivos y metas serán verifica-
para su desarrollo.
dos periódicamente para evaluar su
validez, efectividad y oportunidad.
GESTIóN DE MATErIALES
El principal recurso para la generación de energía en una central hidroeléctrica es el agua y por
ende la gestión eficiente de este recurso es esencial para el buen desempeño del negocio. No obs-
tante, en AES Chivor se aplican los mismos criterios de eficiencia, efectividad, uso racional y res-
ponsabilidad en el manejo de cada uno de los materiales utilizados en las diferentes actividades
relacionadas con la producción de energía.
agua utilizada en la
generación de energía eléctrica
El agua turbinada es el recurso hídrico utilizado por AES a las variaciones naturales de las condiciones climáticas,
Chivor para la generación de energía eléctrica. Las diferen- las cuales afectan la oferta disponible del recurso hídrico.
cias en las cantidades reportadas cada año corresponden
AGuA TurBINADA
Miles de m3
AÑO: 2011 3.024.423

AÑO: 2012 2.642.722
AÑO: 2013 1.910.583
AÑO: 2014 2.255.588
El costo de compras de materiales auxiliares durante el año 2014 fue de Col$ 1.565 millones. Durante el perio-
do reportado se realizó la primera fase del mantenimiento periódico a uno de los túneles de carga de la Central
y el Overhaul de la unidad 7, actividades que influyeron en el aumento de este indicador con respecto a los
años anteriores.
Materiales auxiliares utilizados
Categorías/ Millones Col$ 2011 2012 2013 2014
Manejo de Residuos $ 66,7 $ 79,9 $ 109,9 $ 93,6
Calidad de Aguas $ 73,8 $ 85,7 $ 126,2 $ 126,8
Control Erosión $ 163,6 $ 104,4 $ 458,3 $ 480,1
Equipos Ambientales y Mantenimiento $ 271,1 $ 217,5 $ 156,2 $ 496,3
Manejo Bioecológico $ 22,5 $ 144,1 $ 196,6 $ 209,2
Educación Ambiental $ 0,3 $ 3,3 $ 15,9 $ 19,7
Servicios Externos Ambientales $ 0,05 $ 83,2 $ 39,0 $ 162,7
Contingencias Ambientales $ 10,8 $ 154,1 $ 16,6 $-
Seguimiento Ambiental $ 11,8 $ 21,8 $ 63,2 $ 124,2
Compras Ecológicas $ 8,3 $ 7,0 $ 9,1 $ 8,6
TOTAL $ 629,2 $ 901,5 $ 1.191,6 $ 1.721,5
TODOS POr EL AHOrrO DE PAPEL

En 2012 el área de Tecnologías de la Información lan- nización. Viendo una gran oportunidad para crear una
zó una iniciativa cuyo objetivo era lograr un ahorro mayor conciencia ambiental, el área de TI lideró la ini-
en el uso del papel mediante el aprovechamiento de ciativa de ahorro planteando como meta un 5% con
nuevos recursos tecnológicos. Se implementó un sis- respecto al papel utilizado en 2013. El indicador final
tema de impresión centralizado que permite no sólo para 2014 superó las expectativas llegando a un 19%
acceder a los servicios de fotocopiado, escaneado e de ahorro en comparación con el consumo de 2013.
impresión sino además a información de consumo Se espera continuar con la iniciativa en 2015 para se-
por usuario, lo cual ha permitido tener una idea clara guir concientizando a todos los colaboradores sobre
sobre los hábitos en la utilización del papel en la orga- el buen uso del papel en la organización.
42,1
CONSuMO DE árBOLES POr EL
papel utilizado en equipos de IT
38,5
31,2
AÑO: 2012 AÑO: 2013 AÑO: 2014

GESTIóN DE ENErGíA
El uso racional de energía es una parte funda- eficiencia energética. Como meta se estableció
mental de los procesos de innovación y mejora- una reducción de consumos internos del 10% en
miento continuo en AES Chivor. Es así como en planta, campamento e instalaciones periféricas.
2014 se dio inicio a un trabajo interdisciplinario La implementación de esta iniciativa se llevará a
en busca de diferentes opciones en materia de cabo durante el año 2015.
ENErGíA ELéCTrICA GENErADA

para consumo interno* (MWh)**
AÑO: 2011 2.129
AÑO: 2012 2.179
AÑO: 2013 2.779
AÑO: 2014 2.722
*Estaciones telemétricas, desviaciones y campamento
** Actualmente la información correspondiente a este indicador incluye energía del Sistema Interco-
nectado Nacional. Se está trabajando en un nuevo indicador que permita obtener resultados de gene-
ración para consumo interno sólo de AES Chivor.
ENErGíA ELéCTrICA COMPrADA

AÑO: 2011 101 para consumo interno* (MWh)
AÑO: 2012 166
AÑO: 2013 521
AÑO: 2014 271
*Estaciones telemétricas, desviaciones y campamento
CONSuMO DE COMBuSTIBLES
no renovables (KWh)
Para operación de maquinaria y vehículos propios
2011 2012 2013 2014

Diésel 4.712 Gal 2.058 Gal 2.206 Gal 4.603 Gal
Gasolina 71 Gal 35 Gal 30 Gal 275 Gal
equivalentes 194 MWh 85 MWh 90 MWh 197 MWh

TOTAL CONSuMO DIrECTO
de energía (MWh)
AÑO: 2011 2.425

AÑO: 2012 2.431
AÑO: 2013 3.391
AÑO: 2014 3.190
ENErGíA NETA
producida (MWh)
AÑO: 2011 5.340.260

AÑO: 2012 4.665.741
AÑO: 2013 3.374.990
AÑO: 2014 3.984.809
INTENSIDAD ENErGéTICA (KWh)*

2011 2012 2013 2014
0.000454 0.000521 0.001005 0.000800
*Para mayor información sobre el cálculo de este indicador por favor reportarse a la página 126
GESTIóN DEL AGuA

Tener acceso al agua en cantidad y calidad óptima es esencial No obstante que el agua destinada para la genera-
para el bienestar humano y para el sostenimiento de los eco- ción de energía es retornada en su totalidad a las
sistemas naturales. El agua es fundamental para la vida y por fuentes hídricas, la calidad y cantidad de ésta es
esta razón en AES Chivor su cuidado y protección se considera monitoreada periódicamente por un ente externo y
como un principio cardinal de sostenibilidad medio ambiental. acreditado ante el Instituto de Estudios Ambientales
y Meteorológicos (IDEAM). De esta manera la Com-
Es de precisar que el proceso de generación de energía pañía cumple con su responsabilidad de garantizar
no genera ningún cambio en la calidad del agua. Actual- el buen uso de un recurso que es propiedad de los
mente, tan solo el 0,1% del agua utilizada en AES Chivor habitantes de la región y del país entero.
tiene usos consuntivos, es decir, se emplea en labores
domésticas tales como limpieza, mantenimiento, ofici- En términos de mejora en la optimización del uso
nas, campamento y puestos de vigilancia, así como para del agua para la generación de energía, el Proyecto
las actividades de construcción del Proyecto Tunjita. En Tunjita fue concebido para aprovechar el mismo re-
la Compañía se cuenta con un Programa de uso Eficiente curso hídrico que llega tradicionalmente al embalse
y Ahorro de Agua que garantiza que el recurso utilizado La Esmeralda por el río Tunjita y que ahora podrá ser
para estas labores se haga minimizando el desperdicio y utilizado dos veces: primero por la Pequeña Central
fomentando el ahorro y la conciencia ambiental. Tunjita y luego por la Central de Chivor.
AGuA TurBINADA
(miles de m3)*
AÑO: 2011 3.024.423
AÑO: 2012 2.642.722
AÑO: 2013 1.910.583
AÑO: 2014 2.255.588
* Corresponde al agua utilizada en la generación de energía eléctrica.
AGuA CONCESIONADA
para uso doméstico (litros por segundo)*
AÑO: 2011 0,469
AÑO: 2012 0,689
AÑO: 2013 0,689
AÑO: 2014 0,689
*El agua concesionada para uso doméstico corresponde al agua utilizada para labores de aseo
y limpieza en la Casa de Máquinas, puestos de vigilancia y bases militares.
AGuA CONCESIONADA
para uso industrial (litros por segundo)*
AÑO: 2011 0,091
AÑO: 2012 3,091
AÑO: 2013 9,091
AÑO: 2014 9,091
*Corresponde al agua para uso en el sistema contraincendios de Casa de Máquinas y para la cons-
trucción del proyecto PCH Tunjita. El aumento de caudal concesionado de 2012 a 2014 corresponde
al inicio y desarrollo de este proyecto.
CONSuMO DE AGuA
para uso doméstico en Campamento (m3/año)
AÑO: 2011 30.176
AÑO: 2012 27.192
AÑO: 2013 28.095
AÑO: 2014 23.358
En el Campamento de la Central Hidroeléctrica de Chi- el año 2010, fecha cuando se dio inicio a esta iniciativa.
vor, ubicado en el municipio de Santa María-Boyacá, se Este programa incluye 7 proyectos puntuales con 13 ac-
ha implementado el Programa de uso Eficiente y Ahorro tividades asociadas, entre las cuales se destacan la cons-
de Agua, aprobado por Corpochivor mediante la reso- trucción de bocatomas, la instalación de contadores, la
lución No. 821 del 16 de noviembre de 2010, y a través identificación y reparación de fugas, las capacitaciones y
del cual se ha reducido el consumo en un 65,73% desde las pruebas de laboratorio, entre otras.
GESTIóN DE LA BIODIVErSIDAD
Uno de los principios básicos presentes en la Política ambiental de AES Chivor considera el actuar con ca-
lidad, responsabilidad y respeto frente al medio ambiente, de manera que las acciones contribuyan siem-
pre al desarrollo sostenible. En esta línea de pensamiento, la protección y conservación de la biodiversi-
dad constituye el elemento vital para garantizar la sostenibilidad ambiental de las generaciones futuras.
CONSErVACIóN DE uNA rIquEzA SIN IGuAL

Se han identificado más de 2000 especies de flora, mamíferos, artrópodos y reptiles; a manera de ejemplo,
se han encontrado 122 especies de orquídeas, 183 de mariposas, 260 de aves y 47 de mamíferos; entre todo
esto se destacan 6 especies endémicas, cinco de flora y una de fauna.
AES Chivor posee una reserva natural de 1750 Ha locali- de Campo No. 9, en esta ocasión dedicada a Helechos
zada en la zona de vida denominada Bosque Muy Húme- y Lycófitos de Santa María. Como resultado de esta in-
do Tropical, la cual ha sido mantenida en regeneración vestigación se registraron un total de 183 especies de
natural por la Central Hidroeléctrica por más de 45 años. 64 géneros y 23 familias de Helechos y Lycófitos.
Estos predios están localizados en el piedemonte llanero Estos resultados fortalecen no solamente el conoci-
en la Cordillera Oriental colombiana, la cual es una zonamiento científico sino también la visión de convertir la
de transición biológica entre la Orinoquía y la Amazonía protección de la biodiversidad en una oportunidad de
y la zona Andina. Dicha condición hace de la reserva na- desarrollo social para los habitantes del municipio de
tural un área de suma importancia para la conservación y Santa María. Gracias a los resultados de estas investi-
reproducción de especies de estas regiones geográficas. gaciones este municipio se ha convertido en destino
para otras universidades y centros de investigación
Como parte de las actividades de conservación y pro- científica, generando demanda de bienes y servicios
tección que realiza la Organización en el área de pro- que son ofrecidos por la población local.
tección natural, entre los años 1998 y 2014 se han
realizado inventarios de biodiversidad en colaboración Para garantizar la protección de esta zona de reserva
con el Instituto de Ciencias Naturales de la universidad natural, 3 guardabosques realizan recorridos diarios
Nacional de Colombia. Durante 2014 se publicó la Guía con el objetivo de resguardar la fauna y la flora del área.
DESArrOLLO SOCIAL BASADO EN
EL CONOCIMIENTO DE LA BIODIVErSIDAD LOCAL
AES Chivor ha diseñado el proyecto “Desarrollo social 1. conservación: 1.750 Ha protegidas.
basado en el conocimiento de la biodiversidad local”,
orientado a crear nuevas alternativas de ingresos para 2. investigación: Estudios de biodiversidad con 9
los habitantes del municipio de Santa María apoyándose libros publicados anualmente entre
en la oferta natural de la zona, lo cual permite construir el año 2005 y 2014.
bases para el desarrollo socioeconómico a largo plazo
más allá de las fuentes de ingresos asociadas únicamen-
te a la operación de la Central Hidroeléctrica. 3. educación ambiental: Sendero ecológico con
más de 800 visitantes al año.
Este proyecto integra cuatro líneas de acción:
4. desarrollo social: Apoyo para capacitación y en-
trenamiento a prestadores de servicios de turismo
ecológico en Santa María.
otras actividades desarrolladas

Durante 2014 se diseñó el Plan de compensación fo- la región e informar a la comunidad acerca de la
restal por las intervenciones asociadas al desarrollo importancia ecosistémica de las especies anima-
del proyecto Tunjita. Esto permitirá incorporar nuevos les nativas de la región. Fueron instaladas 18 vallas
terrenos al sistema regional de áreas protegidas, con- y avisos informativos a lo largo de corredores de
siderando los términos y alcances establecidos por la tránsito de fauna y de lugares estratégicos para la
Autoridad Ambiental competente. población.
Adicionalmente, durante el año se desarrolló un Se estableció finalmente como meta corporativa para
acuerdo de cooperación con la Corporación Autó- 2015 el desarrollo de una evaluación completa de la
noma regional de Chivor (Corpochivor) con el fin biodiversidad local que incluye la Central Hidroeléc-
de fortalecer la protección de la fauna silvestre de trica de Chivor y la PCH Tunjita.
GESTIóN DE EMISIONES
uno de los principales beneficios de una central hi- combustibles no renovables (gas, carbón y líquidos
droeléctrica es obtener la energía a través de un pro- para las más conocidas).
ceso de generación de bajos impactos ambientales,
esto implica emisiones atmosféricas reducidas y una En AES Chivor las principales fuentes de emisiones
generación de cenizas nula frente a estas otras alter- directas están constituidas por vehículos y maquina-
nativas de generación, esencialmente las que utilizan ria propia.
50
47 21 22 48
EMISIONES DE CO2 40
equivalentes* (Ton CO2 eq.) 30
*Calculadas a través de factores de emisión. 20
AÑO: 2014
AÑO: 2013
AÑO: 2012
10 AÑO: 2011
0,012
0,009 0,004 0,007 0,012
0,010
0,008
INTENSIDAD DE GEI
0,006 (CO2 eq/ GWh)
0,004
AÑO: 2014
AÑO: 2013
AÑO: 2012
AÑO: 2011
0,002 *Para mayor información sobre el cálculo de este

indicador por favor reportarse a la página 126
0,000
En 2014 la Dirección Ambiental empezó a medir por primera vez la emisión de sustancias agotadoras de la
capa de ozono, arrojando como resultado un total de 51,84 Kg. Esta medición se realizó con el objetivo de
iniciar una gestión responsable de estas sustancias partiendo del establecimiento de una línea base:
SuSTANCIAS AGOTADOrAS
de la capa de ozono (Kg)
HCFC-22 (r-22) HFC-134a HFC-410A (r-410A)

32,8 0,9 18,14
Conforme al compromiso ambiental establecido por la Compañía, durante el año se estableció como meta el
desarrollo de una estrategia general para la reducción de emisiones, la cual se llevará a cabo en el año 2015.
PCH TuNjITA rECONOCIDA COMO PrOyECTO

DE GENErACIóN LIMPIA POr NACIONES uNIDAS
Debido a su diseño y a su concepción ambiental- con las comunidades y autoridades ambientales,
mente sostenible, en febrero de 2014 el comité el proyecto contempla la reforestación de 45,4
ambiental de naciones unidas concedió a la Pe- hectáreas como compensación inicial a las obras
queña central Hidroeléctrica de tunjita la cer- que se están realizando en la zona. Con las comu-
tificación como proyecto mdl (mecanismo de nidades que rodean el Proyecto se han definido
desarrollo limpio) . Se estableció con las comu- iniciativas prioritarias esencialmente en materia
nidades que un porcentaje de los ingresos genera- de infraestructura y movilidad para los habitantes
dos con la venta de los certificados de reducción de las veredas vecinas. Durante el año el Proyecto
de emisiones de CO2 se destinarían a proyectos generó beneficios en materia de empleo a cerca de
pactados previamente con ellas. Adicionalmen- 400 personas, aportando recursos a la economía
te, como parte de los compromisos establecidos local y regional del Valle de Tenza.
certificados notificados por naciones unidas en 2014

32.222 Ton de CO2 Eq./año, por 7 años a partir de la entrada en operación comercial de la PCH Tunjita.
rESIDuOS y VErTIMIENTOS
La gestión de residuos comprende diversas actividades que parten de la reducción en la cantidad
de desechos, la separación en la fuente, el transporte interno, empaque, almacenamiento tempo-
ral, inventario de generación y el manejo final. Este proceso está orientado por lo establecido en el
Plan de Manejo Ambiental, que define acciones para todas las categorías de residuos, y por el Plan
de Gestión de Residuos Peligrosos, que está orientado al manejo de los materiales residuales que
tienen características de peligrosidad.
Es conveniente resaltar que para el periodo reportado to para aguas residuales industriales, el cual está aso-
en el presente informe no se presentaron derrames ciado al proyecto de construcción PCH Tunjita. Todas
accidentales de ningún tipo. estas descargas cuentan con sus respectivos permisos
En cuanto a los vertimientos, la Compañía genera ba- y son monitoreadas periódicamente con el fin de eva-
jos volúmenes de efluentes que están representados luar el correcto funcionamiento de los sistemas de
principalmente por los sistemas de tratamiento de lá- tratamiento y garantizar que la calidad del agua sea la
minas filtrantes, pozos sépticos y trampas de grasas óptima de acuerdo con los parámetros establecidos y
para depuración de aguas residuales domésticas. Adi- con los objetivos de calidad de cada una de las cuen-
cionalmente, se cuenta con un sistema de tratamien- cas hidrográficas en las cuales se hacen vertimientos.
VErTIMIENTOS DOMéSTICOS
CENTrAL HIDrOELéCTrICA DE CHIVOr
3
(m /año)*
AÑO: 2011 3.468

AÑO: 2012 4.099
AÑO: 2013 3.784
AÑO: 2014 3.153
*Volumen estimado a partir de datos reportados por laboratorio
durante eventos de muestreo de los vertimientos.
VErTIMIENTOS DOMéSTICOS
CONSTruCCIóN PCH TuNjITA
3
(m /año)*
AÑO: 2012 0
AÑO: 2013 946
AÑO: 2014 1.797

AGuA TurBINADA
(m3/año)*
AÑO: 2012 0
AÑO: 2013 18.965
AÑO: 2014 14.175

día del medio ambiente

La Corporación AES celebra anualmente en todos sus negocios el Día del Medio Ambiente. Para el caso de AES
Chivor, se realizó una charla en las sedes de Santa María y Bogotá donde el área Ambiental de la Organización
hizo especial énfasis en el tema de protección de fauna en la zona de influencia del Embalse mediante la reali-
zación de una campaña para evitar la captura de animales nativos de la región.
residuos generados
Por tiPo y métodos de tratamiento
Central Hidroeléctrica de Chivor
residuos generados por tipo (Ton) 2012 2013 2014
Domésticos 42,7 38,5 39,1
Industriales no peligrosos 48,6 30,7 22,6
Peligrosos y especiales 37,3 22,4 32,2
Total 128,7 91,7 93,9
Tratamiento residuos domésticos (ton) 2012 2013 2014

Valorización 3,1 4,8 6,1
Planta reciclaje 39,3 36, 30,
Compostaje 0,4 1,2 3,4
Total 42,8 42,4 40,3
Tratamiento residuos industriales (Ton) 2012 2013 2014

Valorización o tratamientos (no peligrosos) 17,5 24,6 6,1
Relleno de seguridad (peligrosos y especiales) 6,7 14,2 28
Incineración (peligrosos y especiales) 14,2 6,9 0,1
Valorización o tratamientos (peligrosos y especiales) 30,6 13,3 18
Total 69,0 59,0 52,1
Proyecto PCH Tunjita

residuos generados por tipo (Ton) 2012 2013 2014
Domésticos 1,4 14,1 15,2
Industriales no Peligrosos 0 12,5 43,6
Peligrosos y especiales 0 10,5 16,2
Total 1,4 37,1 75,1
Tratamiento residuos domésticos (ton) 2012 2013 2014

Valorización 0 0 0
Planta reciclaje 1,4 14,1 15,2
Compostaje 0 0 0
Total 1,4 14,1 15,2
Tratamiento residuos industriales (Ton) 2012 2013 2014

Valorización o tratamientos (no peligrosos) 0 6,0 17,5
Relleno de seguridad (peligrosos y especiales) 0 6,5 26,2
Incineración (peligrosos y especiales) 0 8,2 14,3
Valorización o tratamientos (peligrosos y especiales) 0 2,3 1,8
Total 0 23,0 59,9
Embalse
La Esmeralda
78 - DESEMPEÑO SOCIAL
DESEMPEÑO
SOCIAL
TALEnTO huMAnO:
nuESTrA fuEnTE DE EnErgíA
La gestión del talento humano en AES Chivor inicia en valores sólidos que comparten todos los negocios
desde el proceso de vinculación de nuevos colabo- AES alrededor del mundo.
radores, a través de la definición, selección, evalua-
ción y desarrollo de sus competencias para asegurar Al 31 de diciembre de 2014, AES Chivor contaba con 89
el mejor talento en cada posición. De esta forma la colaboradores directos (27% mujeres y 73% hombres).
Organización busca garantizar que cada colaborador El 2% de los integrantes del nivel ejecutivo son oriun-
sea consciente de su rol y su contribución a los objeti- dos de la zona de influencia de la Central y el 2% son de
vos corporativos, todo ello dentro de un clima laboral nacionalidad extranjera.
adecuado y una cultura organizacional fundamentada
DISTrIbuCIón COLAbOrADOrES
por género y tipo de contrato
COnTrATO TÉrMInO DEL 2012 2013 2014

LAbOrAL COnTrATO Mujeres hombres Mujeres hombres Mujeres hombres
convencional/
indefinido 12 37 10 34 9 34
pacto
convencional/
plazo Fijo cL 1 1 1 6 1 6
pacto
integral indefinido 14 25 14 24 14 24
integral plazo Fijo 0 1 0 1 0 1
TOTALES 27 64 25 65 24 65
POrCEnTAjE COLAbOrADOrES
por origen 2014
BUCARAMANGA 1%
GIRARDOTA 1%
VILLAVICENCIO 1%
GARAGOA 1%
CHÍA 2%
BOGOTA 62%
SOGAMOSO 1%
SANTA MARÍA 31%
60
50
40
núMErO
coLaBoradoreS por edad 30
20
Edad 20-40
10
Edad 40 -60
0
2012 2013 2014
nIVELES SALArIALES
en reLación con eL SMLV 2014
nIVEL
CATEgOríA SALArIAL
LugAr DE OPErACIón
DEL CArgO referencia
Mujeres hombres
SMLV
oficinas Bogotá 3 0 4
administrativo Santa María / oficinas planta 3 1 3
Mantenimiento planta 0 1 37
ejecutivos operaciones planta 0 1 31
Santa María / oficinas planta 1 3 24
profesional operaciones planta 0 1 5
técnico operaciones planta 0 15 5
AES Chivor incorpora constantemente en su ope- de contratos de aprendizaje. Para el año 2014 se
ración estudiantes SEnA a quienes patrocina des- desempeñaron en labores técnicas en las áreas de
de sus inicios académicos hasta que comienzan Mantenimiento Eléctrico y Mantenimiento Mecá-
su práctica empresarial. De igual forma fomenta nico de La Central 5 estudiantes SEnA y 1 estu-
la práctica de estudiantes universitarios a través diante universitario.
Ingresos retiros
Mujeres 1 5
rOTACIón Hombres 6 3
total 7 8
Al cierre del año la Compañía contaba con una tasa de rotación del 1%.
PACTO COLECTIVO y ASOCIACIOnES SInDICALES

Enmarcada en las buenas prácticas labores y en la legislación colombiana, AES Chivor cuenta en la ac-
tualidad con dos tipos de convenios colectivos: el 30% de los colaboradores se encuentra afiliado a los
sindicatos y el 28% al Pacto Colectivo.
coBertura conVenioS coLectiVoS

Sindicatos
2012 30%
2013 30%
2014 30%
Pacto Colectivo
2012 26%
2013 26%
2014 28%
Sin convenio
2012 44%
2013 44%
2014 42%
Los colaboradores sindicalizados se encuentran vin- Conforme a las disposiciones de la Organización Interna-
culados a tres organizaciones sindicales diferentes: cional del Trabajo (OIT), en la Organización existen todas
Sintraenergía y Sintrae (sindicatos de industria), y las garantías para participar en las actividades vinculadas
Sintrachivor, sindicato de la Compañía, cuyo registro al Sindicato y al Pacto Colectivo. Actualmente Sintrachi-
sindical fue otorgado por el Ministerio de Trabajo y Se- vor cuenta con un espacio para su trabajo en las instala-
guridad Social mediante resolución número 000165 ciones del Campamento de AES Chivor en Santa María, en
el 3 de febrero de 1997. el departamento de boyacá, y otro en la ciudad de bogotá.
LICEnCIAS DE MATErnIDAD y PATErnIDAD

A continuación se presentación las cifras de licencias de maternidad y paternidad disfrutadas por parte de los co-
laboradores de AES Chivor. Cabe resaltar que el 100% de las personas que tuvieron derecho a este beneficio en su
momento lo disfrutaron y el mismo porcentaje se reincorporó a sus labores luego de concluido este periodo.
núMero de coLaBoradoreS que diSFrutaron

de LicenciaS de Maternidad y paternidad
2012 2013 2014

Licencias de maternidad 4 3 2
Licencias de paternidad 0 3 0
COnSTruyEnDO EL MEjOr LugAr PArA TrAbAjAr

Durante el 2014 continuó el desarrollo de la estrategia índices de reconocimiento, Orgullo por la Compañía
“Construyendo el mejor lugar para trabajar”, incorpo- y Camaradería. Los aspectos donde se evidenciaron
rando iniciativas de clase mundial mediante la búsque- mayores oportunidades de mejora fueron los relacio-
da de las mejores prácticas adoptadas por compañías nados con Desarrollo y la percepción de estabilidad
locales y globales cuyos resultados en la encuesta great laboral.
Place To Work (gPTW) hayan sido sobresalientes. Esto
se hace con el fin de generar un ambiente laboral queEl objetivo de AES Chivor es ingresar en el top 25%
de las mejores compañías para trabajar en Colombia,
favorezca la creación de valor en la Compañía y mejore
la calidad de vida de los colaboradores. meta que se espera alcanzar en el año 2018. Cabe re-
saltar que este objetivo no es considerado como el fin
En la medición gPTW del 2014 la Compañía avanzó de la estrategia, la cual está enfocada principalmen-
en la obtención de su meta pasando de un índice de te en el mejoramiento continuo y la incorporación de
favorabilidad del 79% en el año 2012 a un 84%, avan- prácticas sostenibles de relacionamiento y respeto
ce representado en un aumento significativo en los hacia los colaboradores.
embalse
La esmeralda
gESTIón ESTrATÉgICA
DEL TALEnTO huMAnO
durante 2014 el área de recursos Humanos enfocó su estrategia en cuatro pilares fundamentales:
1 MOdELO
DE LIDErAzgO
2 dESArrOLLO
DE COLAbOrADOrES
3 COMuniCACiOnES
4 BiEnESTAr
Estos pilares son gestionados a la luz de los valores corporativos de AES y forman actualmente el Modelo de
gestión del Talento humano en la Compañía.
1. MODELO DE LIDErAzgO
Desde el año 2013 AES Chivor incorporó en su estra- agilidad comercial
tegia de liderazgo el modelo de competencias corpo- enfoque en el cliente y en el mercado
rativo basado en la metodología Denison, que descri- capacidad de organización
be 53 comportamientos necesarios para apalancar los
objetivos estratégicos de largo plazo. Este modelo ha trabajo en equipo.
permitido construir un perfil de liderazgo que describe
7 factores de éxito o competencias que sustentan los En 2014 se dio inicio a un ciclo de medición de com-
valores y las expectativas de desempeño de los líde- petencias cuyo objetivo es brindar a los colaboradores
res en AES Chivor. Las competencias que incorpora el una amplia retroalimentación acerca de las fortalezas
modelo son: y debilidades de su estilo de liderazgo a partir de la
percepción que tienen sus compañeros de trabajo. La
medición es realizada a través de un proceso 360º que
Visión y claridad permite a cada líder trabajar intensamente en sus bre-
participación y responsabilidad chas y a la Organización avanzar en el desarrollo de su
coordinación e integración liderazgo colectivo.
2. DESArrOLLO DE COLAbOrADOrES
El Modelo de Desarrollo de Colaboradores tiene como mejora sobre sus competencias de liderazgo, asegu-
insumo el Modelo de Competencias de AES Corpora- rando un trabajo efectivo sobre la visión de futuro de
tion y los resultados de la encuesta 360º, los cuales cada colaborador.
brindan información relevante que permite identificar
oportunidades de mejora para cada colaborador de la El taller además de ser un insumo para la estructu-
Compañía. Estas oportunidades se plasman en un plan ración de cursos y programas de capacitación formal
de trabajo denominado PDI (Plan de Desarrollo Indi- también provee información sobre otros enfoques en
vidual), el cual es trabajado durante el año por cada el desarrollo como la participación en proyectos, ex-
colaborador con el apoyo de sus líderes y del área de posición y el relacionamiento.
recursos humanos y cuyo resultado es el diseño de un
plan anual de capacitación y formación basado en los Al cierre del año se evalúan los avances en la medición
hallazgos de la encuesta. de competencias de cada uno de los colaboradores y
de la Compañía en general. Para el año 2014 el 100%
Al inicio de cada año el área de recursos humanos de los colaboradores participó en la medición de com-
realiza un taller PDI que busca empoderar a cada co- petencias, registrando un incremento del 5% en com-
laborador de su propio desarrollo y generar un plan de paración con los resultados obtenidos en 2013.
resultados Competencias AES Chivor

EnFOQuE EXTErnO
D
DA MI
agiLidad coMerciaL IL I S
8,0 8,4
T
Ió
SA
n
VE r
enFoque en cLiente y Mercado

7,9 8,2
participación y reSponSaBiLidad
FLEXiBLE ESTABLE
ViSión y cLaridad
coordinación e integracion 8,2 CO
SO
8,2
MI
capacidad organizacionaL
7,9
SIS
O
r TE
traBajo en equipo MP IA
nC
CO
EnFOQuE inTErnO
Capacitaciones
El diagnóstico obtenido a través de los informes 360º le colaboradores que lleven como mínimo 2 años de tra-
permitió a la Compañía realizar diferentes talleres y cur- bajo ininterrumpido en la Compañía. Este auxilio edu-
sos orientados a la formación y desarrollo de los colabora- cativo tiene como premisa el patrocinio de programas
dores en temas de interés corporativo. Durante el año se cuyo contenido curricular esté claramente relaciona-
llevaron a cabo 46 cursos de formación externa e interna do con las necesidades, habilidades y competencias
enfocados en las necesidades identificadas en el proceso propias para desempeñar el cargo.
anual de evaluación individual de los colaboradores.
Los siguientes programas de capacitación externa
Adicionalmente, AES Chivor ofrece un apoyo econó- ofrecidos durante el año tuvieron como beneficiaros
mico para la realización de posgrados en el país a los al 100% de los colaboradores de la Compañía.
Espacios de aprendizaje y capacitaciones

con participación de colaboradores - 2014
TALLERES PARA MEJORAMIENTO DE HABILIDADES 4

CONGRESOS, SIMPOSIOS, SEMINARIOS Y FOROS 15
CONFERENCIAS 10
CURSOS PROFESIONALES Y TÉCNICOS 11
ASAMBLEAS 1
universidad Corporativa AES Chivor

La universidad Corporativa AES Chivor fue lanzada en 2014 como un medio para transmitir,
gestionar y apropiar el conocimiento en toda la Organización. Se estructuraron 5 programas
de formación: liderazgo, innovación, escuela técnica, sostenibilidad y mercado. El programa
de liderazgo fue el elegido para dar inicio a esta iniciativa en octubre con la participación de
15 líderes emergentes de la Organización. Este programa busca liberar el máximo potencial
de los colaboradores, aumentando los niveles de contribución a la Compañía y satisfacción
profesional. En septiembre de 2015 se graduará la primera promoción de líderes integrales.
Los cuatro programas restantes darán inicio en el 2015.
Ciclo de gestión de desempeño

Con el fin de apoyar el desarrollo y premiar los resul- desempeño v/s competencias: cómo lo logra.
tados sobresalientes, cada año se da inicio al ciclo
de gestión de desempeño con la socialización a todos Es premisa fundamental del proceso que todo colabo-
los colaboradores de los objetivos estratégicos de la rador debe recibir retroalimentación formal sobre su
Compañía y la coordinación del aporte individual a la desempeño y sobre los aspectos que requiere mejorar,
consecución de los mismos. como también sobre las fortalezas con que cuenta.
En febrero de 2014 el ciclo gestión desempeño inició
El seguimiento a la gestión de objetivos se realiza a con la realización de dos talleres, uno en las oficinas
través de un software que permite registrar los pro- de Santa María y otro en las oficinas de bogotá, con
gresos en la gestión y los acuerdos de desempeño, así una participación del 100% de colaboradores. En es-
como la compensación final que obedece a una ca- tos espacios se divulgaron los logros alcanzados en
lificación otorgada por el jefe inmediato y que es el 2014, se distinguieron las áreas por su desempeño
reflejo del cumplimiento de las metas acordadas al y se diseñaron los objetivos para el año 2015. Estos
inicio de cada periodo. talleres constituyen el momento más importante del
ciclo ya que permiten a la Organización alinearse en
desempeño v/s objetivos: lo que logra; lo que se su conjunto y determinar el aporte de cada individuo
espera que logre. a la meta planeada.
3. COMunICACIOnES
En 2014 el área de Comunicaciones dio ejecución al Publicaciones y patrocinios: se estableció una estra-
plan realizado en 2013 con base en un diagnóstico tegia de posicionamiento que permitiera capitalizar la
preliminar sobre el estado de las comunicaciones en postura y la imagen que se tiene de AES Chivor en el
la Organización. A continuación se presentan las prin- mercado y en el sector eléctrico. De esta manera se
cipales acciones desarrollados a lo largo del año: reforzó la presencia de marca en eventos públicos sec-
toriales y se realizaron publicaciones en medios na-
Proyecto carteleras digitales: se realizó el lanza- cionales y regionales con el objetivo de dar a conocer
miento de un nuevo canal de comunicaciones inter- más a la Compañía.
nas llamado EnergizaTV a través de la disposición de
Carteleras Digitales en las 3 sedes de la Compañía: Proyecto EFr (Empresa Familiarmente respon-
bogotá, Casa de Máquinas y Santa María. Se elabo- sable): AES Chivor inició la gestión para certificar-
ró igualmente un plan detallado de contenidos a ser se como Empresa familiarmente responsable. En
difundidos por este medio para reforzar la estrategia compañía de la empresa de Consultoría MyPeople,
de comunicación por pilares estratégicos establecida durante el año se realizó un diagnóstico de las ini-
desde el año pasado: negocio, Sostenibilidad y gente. ciativas que actualmente desarrollaba la Compañía.
Adicionalmente se realizaron entrevistas a diferen-
Migración intranet “Chivornet”: se finalizó la migración de tes colaboradores con el objetivo de hacer un aná-
la intranet de la Compañía a la plataforma Sharepoint ali- lisis completo sobre la realidad de la Organización
neando las secciones y contenidos a los establecidos por la en materia de balance vida personal – vida laboral.
Vicepresidencia de Asuntos Corporativos de la Sbu Andes. Los resultados obtenidos fueron socializados con los
líderes y altos directivos y se definió la realización de
rediseño extranet: se realizó con éxito el rediseño de un plan de gestión como paso a seguir en el proceso
la página web de AES Chivor (www.chivor.com.co) con de certificación. Se espera concluir el proceso con la
el objetivo de actualizar los contenidos y de hacer el obtención de la certificación a más tardar durante el
portal más atractivo a los diferentes grupos de interés. segundo semestre de 2015.
2. bIEnESTAr
Las actividades deportivas, recreativas y culturales di- celebraciones especiales: día de la mujer, cum-
rigidas a colaboradores y sus familias también forma- pleaños, novenas navideñas.
ron parte del Modelo de gestión del clima laboral du-
rante el 2014. Cada año el área de recursos humanos auxilio actividades culturas y deportivas: Bonos
elabora un plan de actividades como respuesta a las regalo para elección de los colaboradores.
propuestas y comentarios de los propios colaborado-
res, las cuales son ejecutadas a lo largo del año. Fiestas de fin de año: fiesta para colaboradores y
fiesta de navidad para hijos de colaboradores.
Durante 2014 se llevaron a cabo las siguientes actividades:
Horario flexible los viernes: salida a las 3:00 pm
• olimpiadas deportivas 2014: se contó con más de 100 con el fin de aprovechar el tiempo en familia.
participantes, entre colaboradores y contratistas, en el
desarrollo de 20 disciplinas individuales y colectivas. entrega premios aeS: reconocimiento a aquellos
colaboradores que se han destacado en la viven-
actividades lúdicas para colaboradores y sus cia de los valores corporativos.
familias: tarde de cine, show de cuentería, magia,
bingo, karaoke, trivia y stand up comedy. encuentro de pensionados.
Cultura organizacional
AES Chivor ha integrado la forma como se viven los compromisos adquiridos y el disfrute del trabajo.
valores corporativos y la manera como se desarrollan
las actividades en el trabajo a través de la adopción de En 2014 se realizó la encuesta de cultura Denison
un Modelo Cultural desarrollado por la Corporación con el fin de diagnosticar la apropiación cultural y el
AES a nivel mundial, el cual persigue el desarrollo de arraigo de los valores entre los colaboradores. Los
un comportamiento colectivo que ayude a alcanzar los resultados de esta medición arrojaron una significati-
objetivos de manera sostenible, asegurando principios va evidencia del avance en todas las dimensiones del
fundamentales en la forma de pensar y actuar de cada Modelo, destacando una calificación superior de AES
uno de los colaboradores; buscando que cada decisión Chivor en 11 de las 12 características. En 2015 se tra-
que se tome en la Compañía esté enmarcada en pensa- bajará en las oportunidades de mejora identificadas,
mientos y acciones cuyos fundamentos sean la seguri- especialmente en la dimensión de versatilidad en el
dad, la integridad, la excelencia, el cumplimiento de los enfoque al cliente, en donde la calificación fue 75%.
Cultura AES Chivor

EnFOQuE EXTErnO
eStrategia, dirección y propóSito
D
MetaS y oBjetiVoS
LI DA MI
S
ViSión
TI
Ió
A
rS
n
coordinación e integración
VE
acuerdoS
VaLoreS FundaMentaLeS
FLEXiBLE ESTABLE
deSarroLLo de capacidadeS
Sentido de equipo
eMpoderaMiento
SO
On C
MI
proMoVer caMBioS
S
O
IS
Pr TE
enFoque aL cLiente M nC
CO IA
aprendizaje organizacionaL
EnFOQuE inTErnO
respeto por los Derechos humanos

Comité de Convivencia
La Compañía cuenta con un Comité de Convivencia con- prevenir y apoyar la solución de conflictos relacionados
formado por dos representantes elegidos por los colabo- con el acoso laboral en la Organización. Durante el 2014
radores y dos representantes designados por la adminis- se realizaron dos capacitaciones sobre prevención de
tración de la Organización. El objetivo de este comité es acoso laboral con la participación de 23 colaboradores.
Política de diversidad
Como parte del programa de protección y respeto a los Derechos humanos, AES Chivor ha incorporado en sus
políticas la Política de diversidad, cuya principal premisa es promover la equidad y la no discriminación, además
de apoyar los principios que AES promulga en todo el mundo. Esta Política promueve el respeto a la libertad
de culto, pertenencia a minorías étnicas y preferencias sexuales, entre otros. Durante 2014 no se recibieron
denuncias fundamentadas en casos de discriminación y vulneración de los Derechos humanos.
Seleccionando y reteniendo a los mejores
Los procesos de selección en AES Chivor están enmarca- tar directrices que garanticen un sistema de movilidad
dos en las competencias y valores corporativos, garan- para los colaboradores, que apalanque la sostenibilidad
tizando la equidad, transparencia y rigor en el proceso. del negocio, permita desarrollo y a su vez retención del
talento humano. Durante 2014 más de 40 personas
Como un compromiso con el desarrollo de sus colabo- de diferentes áreas, así como contratistas, aplicaron a
radores, la Organización ha privilegiado la posibilidad procesos de selección para 8 vacantes abiertas, de las
de ascensos y promociones internos buscando fomen- cuales 7 fueron ocupadas por personal interno.
retribución e incentivos
AES mantiene un compromiso de compensar competitivamente con respecto al mercado donde se encuentren
sus operaciones a cada uno de sus colaboradores, buscando de esta manera ser una empresa de desempeño su-
perior. Es así como AES Chivor ha definido en su Política de compensación el estudio anual del mercado salarial en
Colombia, con el fin de asegurar salarios que garanticen los procesos de atracción y retención de talento.
AES Compensación Total

compensación
Salario base Bono por resultado a largo plazo - Ltc
(niveles defininidos)
Salario fijo (anualizado) pagado en efec- reconocimiento en efectivo basado en efectivo y acciones es
tivo como retribucion al trabajo hecho, indicadores de resultados de la corpo- basados en premios.
excluyendo todos los pagos variables. ración, el negocio y los individuales.
Valores anualizados y reportados como
Salario competitivo por realizar el target anuales que se revisan cada año. un equivalente en efectivo.
trabajo cumpliendolas expectativas de
Basada en resultados anuales y sujetos diseñados para unir la compesación indivi-
resultados en el rol.
a ser gestionados discrecionalmente. dual con la creación de valor a largo plazo
oportunidad de recibir incremento del negocio aeS.
compesación de desempeño para me-
adicional si se exceden las expectativas
diano plazo (1 año). elemento de retención.
de resultados.
elemento de reconocimiento del potencial.
El nivel de compesación proporcionado a cada persona a través de cada componente

es basado en el mercado y la experiencia individual
Dependiendo su tipo de vinculación, los colaboradores de talla mundial, por ello la compañía hay group, líder en
tienen acceso a una serie de beneficios adicionales a la administración salarial y compensaciones, acompaña a
remuneración básica tales como primas extralegales, re- AES Chivor en la estructuración y revisión de su política
embolso de gastos médicos, préstamo de vivienda, prés- salarial, con el objeto de tener un justo equilibrio entre la
tamo por calamidad y libre inversión, pólizas y seguros de equidad interna y la competitividad externa. Esta meto-
vida, auxilios de traslado, defunción, lentes, educación, dología basada en ocho factores permite determinar la
nacimiento y matrimonio, entre otros. Estos beneficios evaluación correcta de una posición y asignar la tabla sa-
pueden consultarse permanentemente en los diferentes larial que corresponde al nivel del cargo, en función de lo
canales de comunicación como la intranet corporativa y que el mercado asigna a la posición y a la realidad interna.
en las políticas y procedimientos de la Organización.
AES Chivor realiza estudios anuales de competitividad sa-
AES Corporation y sus filiales alrededor del mundo han in- larial y encuestas de mercado con hay group para asegu-
corporado en sus prácticas la utilización de metodologías rar equidad y competitividad en la asignación de salarios.
Planes de prestaciones
Las leyes laborales en Colombia prevén el pago de los aportes periódicos a los respectivos fondos pri-
una compensación diferida a ciertos trabajadores en vados y a la entidad estatal Colpensiones de los va-
la fecha de su retiro de la Compañía. El valor que re- lores correspondientes a cesantías y seguridad social
cibe cada trabajador depende de la fecha de ingreso, integral (salud, riesgos profesionales, parafiscales y
modalidad de contratación y salario. Si el retiro es pensiones).
injustificado, el trabajador tiene derecho a recibir pa-
gos adicionales que varían de acuerdo con el tiempo En términos de la obligación por pensiones de jubi-
de servicio y el salario. En las ocasiones que se hanlación, éstas representan el valor presente de todas
presentado ajustes a la planta de personal, adiciona-las mesadas futuras y otros beneficios pensionales
que la Compañía deberá cancelar a aquellos colabo-
les a las obligaciones legales, la Compañía ha ofreci-
do planes de retiro extra legales así como asesoría yradores que cumplieron o que cumplirán ciertos re-
acompañamiento en el proceso. quisitos de Ley en cuanto a edad, tiempo de servicio
y otros, basados en los estudios actuariales que se
La Compañía da estricto cumplimiento a sus obliga- obtienen anualmente según lo dispuesto por las nor-
ciones legales derivadas de las relaciones laborales mas vigentes. La amortización a diciembre de 2014
con sus colaboradores y realiza de manera oportuna correspondía a Col$ 15.899 millones.
COnCEPTO VALOr MILLOnES Col$

Obligaciones pensionales largo plazo $ 11.433
Pasivo laboral - prestaciones sociales $ 4.466
TOTAL $ 15.899
La Compañía no tiene establecidos planes de jubilación con los requisitos para acceder a la pensión conven-
corporativos. En el caso de los planes con prestación cional ya no podrían beneficiarse de ese plan, dejan-
definida, el Acto Legislativo no. 1º de 2005 impul- do la pensión de vejez a cargo en su totalidad de las
sado por el gobierno y aprobado por el Congreso de entidades pensionales.
la república, decidió terminar definitivamente con el
régimen de transición consagrado en la Ley 100 de La compañía realiza un aporte mensual equivalen-
1993 y por ende fijó un límite temporal para su vi- te al 12% del salario total de cada colaborador para
gencia que fue el 31 de julio de 2010, fecha en la cual apoyar su pensión de vejez, según lo establece la Ley
por regla general si los colaboradores no cumplían 100 de 1993.
Coberturas en salud para los colaboradores sindicalizados
Los colaboradores de AES Chivor vinculados a Sintrachivor están cobijados por los siguientes beneficios y con-
diciones contenidos en Convención Colectiva de Trabajo:
fondo creado según el número de perso-
Salud -
1,7 SMLV nas que conforman el grupo familiar, por
reembolso
cada periodio convencional.
La empresa asume directamente el pago
Salud y
0,5 del (50%) del total de los aportes que le
pensión obligatoria
corresponda sufragar por ley.
Se paga con la presentación de registro ci-
nacimiento
0,6 SMLV vil de nacimiento, en los días subsiguien-
hijos
tes al nacimiento.
Pagados a quien haya prestado los servi-
Defunción
4,0 SMLV cios funerarios o a quien acredite haberlo
empleado
pagado.
Defunción Por defunción de padres, hijos, conyuge o
1,2 SMLV
familiares compañera permanente.
La empresa subsida el 90% del valor de la
Póliza de PrIMA prima de la póliza tradicional de Surame-
90%
hospitalización y cirugía MEnSuAL ricana y este valor se aplica a la póliza de
hospitalización y cirugía.
SEgurIDAD InDuSTrIAL
y SALuD OCuPACIOnAL:
consolidando una cultura de éxito
en aeS chivor la seguridad y la salud de los colaboradores y sus familias, contratistas,
proveedores, visitantes y comunidades de la zona de influencia, son valores fundamentales.
Durante los últimos 10 años la Compañía se ha esfor- todos tienen derecho a un lugar de trabajo seguro
zado por ejecutar todas sus actividades laborales de
una forma en que la seguridad personal, la salud y el Se pueden prevenir todos los accidentes y enfermeda-
bienestar sean siempre promovidos. Para ello ha em- des profesionales
pleado los parámetros del Sistema de gestión de Se-
guridad OhSAS 18001, fundamentando la gestión en
la mejora continua y en los lineamientos establecidos La seguridad y la salud son una condición de empleo.
en materia de seguridad por parte de AES Corporation.
Adicionalmente, AES Chivor cuenta con una Política Dicha Política inspira a todos los colaboradores a esforzar-
de Seguridad y Salud donde se plasman 3 creencias se, lograr y mantener una cultura de prevención en seguri-
fundamentales: dad industrial y salud ocupacional de clase mundial.
PrEVEnCIón y MITIgACIón DE rIESgOS

Por medio de una matriz desarrollada por la Compañía se identifican, evalúan y controlan los riesgos asociados
a la seguridad y a la salud en el trabajo. Esta herramienta ha sido fundamental para el seguimiento y disminu-
ción de los riesgos; las diferentes auditorías realizadas por el Consejo Colombiano de Seguridad y la adminis-
tradora de riesgos Sura así lo indican.
La gestión de riesgos en materia de seguridad industrial y salud ocupacional está soportada en la utilización de
las siguientes herramientas puntuales:
Metodología del análisis de riesgos por oficio - aro programa de caminatas de seguridad enfocadas al
comportamiento
Sistema de permisos de trabajo para tareas de
alto riesgo aplicación y cumplimiento de los estándares de
seguridad de aeS corporation
Sistema de gestión de seguridad para contratistas
certificación de equipos y operadores
programa de reporte de actos, condiciones inseguras y
casi accidentes programa de vigilancia epidemiológica de ruido
reuniones diarias de seguridad control de las condiciones de salud de los colaboradores
programa de inspecciones planeadas programa de riesgo cardiovascular “perder es ganar”

SALuD:
factor clave para el trabajo en AES Chivor
el enfoque principal del área de Salud ocupacional es la prevención en la ocurrencia de enfermedades
de origen laboral y enfermedades de origen común que puedan afectar la salud de los colaboradores.
La Compañía cuenta con un médico especialista en sa- presentó ningún caso de ausentismo por enfermedad
lud ocupacional quien, mediante la realización de eva- profesional, conservándose la tasa de ausentismo por
luaciones médicas ocupacionales periódicas, hace un enfermedad profesional en cero.
seguimiento al estado general de salud de los colabo-
radores, permitiendo identificar de forma temprana a La atención médica también se presta en casos de
los trabajadores con alta incidencia de enfermedades enfermedad común a personal directo, contratistas y
relacionadas con su ocupación. Durante el 2014 no se sus núcleos familiares.
ExáMEnES PErIóDICOS
Dada la importancia que AES Chivor le da a la conser- enfermedades comunes que pueden afectar a los co-
vación del estado de salud de cada uno de sus colabo- laboradores a largo plazo.
radores, anualmente se realiza una evaluación médi-
ca. Los resultados obtenidos muestran las tendencias Las siguientes gráficas muestran la prevalencia de en-
en cuanto a las condiciones de salud del personal. fermedades comunes en las 3 sedes de trabajo de la
Esto permite enfocar las acciones del área de Salud Compañía:
Ocupacional en el seguimiento y control de aquellas
prevalencia de enfermedad en Bogotá
DESVIACIÓN DE TABIQUE NASAL 3%
CEFALEA 6%
LICENCIA DE MATERNIDAD 6%
FRACTURA DE FALANGE 3%
CELULITIS PERIORBITARIA 3%
POST-QUIRÚRGICO LASIK 3%
GASTROENTERITIS AGUDA 10%
ENFERMEDAD GENERAL 31%
SANOS 35%
* cabe precisar que el periodo de maternidad se adiciona debido a que genera tiempo de
ausentismo y por tal motivo se considera dentro de esta estadística.
prevalencia de enfermedad en Santa María

LUMBAGO4%
POST-QUIRÚRGICO LASIK 4%
GASTROENERITIS AGUDA 4%
EXODONCIA 4%
CIRUGIA REFRACTARIA AMBOS OJOS 4%

SANOS 67%
prevalencia de enfermedad en casa de Maquinas

CONTUSIÓN DE TÓRAX 3%
TROMBOSIS Y EMBOLIAS 3%
GOTA IDIOPATICA 3%
SANOS 77%
PrOgrAMA DE VIgILAnCIA EPIDEMIOLógICA DE ruIDO

Se ha identificado que el ruido es el riesgo con la más alta Durante 2014, los análisis indicaron los siguientes
probabilidad de ocasionar una enfermedad profesional en resultados:
los colaboradores de AES Chivor y sus contratistas, por tal
motivo se implementó este Programa que busca, mediante
la prevención, disminuir la ocurrencia de esta enfermedad. • en las oficinas de Bogotá no se presentan personas en
exposición constante al ruido (nivel de riesgo de 0%).
El programa se basa en la obtención de mediciones de • en las oficinas de Santa María los niveles de pre-
sonido (sonometrías y dosimetrías) realizadas en los di- sión sonora y el tiempo de exposición están por
ferentes puntos de la Planta de generación, al igual que debajo de los niveles que pudieran en el transcur-
la realización de exámenes audiométricos a cada una de so del tiempo ocasionar una enfermedad profe-
las personas que colaboran activamente en la operación y sional (nivel de riesgo de 0%).
mantenimiento de la Central. Los registros obtenidos son
analizados y comparados con registros históricos, permi- • en casa de Máquinas laboran 44 personas
tiendo verificar que las medidas adoptadas sean las apro- expuestas a factores de riesgo que pueden
piadas para mitigar este riesgo. Cuando se presentan casos ocasionar una enfermedad profesional por ex-
sospechosos o probables de presentar alguna alteración o posición constante a ruido, de las cuales 12 de
enfermedad a mediano o largo plazo, son remitidas a va- ellas pueden presentar un riesgo elevado de
loraciones adicionales para obtener las recomendaciones enfermedad por ruido, para un nivel de riesgo
necesarias para el tratamiento requerido. del 27,2%.
50
44
40
30
26
rieSgo de enFerMedad 21
por ruido 20
Riesgo de enfermedad 12
10
Total de personas 0 0
0
Bogotá Casa de Santa María
Máquinas
PrOgrAMA DE rIESgO
CArDIOVASCuLAr “PErDEr ES gAnAr”
Para el caso de enfermedad común se determinó que terior como estado inicial de salud de los integrantes
el riesgo cardiovascular es aquel que puede tener el del grupo, durante el periodo a evaluar se realiza una
mayor grado de afectación, por lo cual hace dos años nueva toma de peso a fin de dar posiciones parciales y
se implementó el Programa de riesgo cardiovascular al final cuando se reciben de nuevo los resultados de
“Perder es ganar”, el cual busca que los colaboradores los exámenes periódicos se determinan los ganadores
adopten una cultura del autocuidado y establezcan de acuerdo con la mayor disminución de los paráme-
rutinas de ejercicio, buenas prácticas alimenticias y tros a evaluados.
un estilo de vida saludable.
Los resultados en 2014 indican que el 53,76% de
El programa se basa en el control de cuatro paráme- los colaboradores presentan factores de riesgo que
tros fundamentales: peso, valor de glicemia en ayu- pueden derivar en enfermedades cardiovasculares,
nas, colesterol y triglicéridos. Como mecánica del de ellos el 23% labora en las oficinas de bogotá y
concurso se conforman diferentes grupos, se toman el 30,76% en las oficinas de Santa María y Casa de
los resultados de los exámenes médicos del año an- Máquinas.
70
65
60
50
rieSgo de enFerMedad
cardioVaScuLar
40
30 26
20
Riesgo de enfermedad 20
Total de personas 10 6
0
Bogotá Casa de Máquinas
y Santa María
ChArLAS SObrE LESIOnES

POr AgEnTES PATógEnOS
Teniendo en cuenta que la región donde se encuentra ubicada la Casa de Máquinas es propensa a la aparición
de enfermedades transmitidas por agentes patógenos que se adaptan fácilmente al clima de la región, además
de la presencia de algunas clases de serpientes, dentro de la gestión del área de Salud Ocupacional se realizan
charlas instructivas que de manera sencilla explican la forma de transmisión y propagación de estas enferme-
dades, al igual que las medidas de prevención y control. Durante el año se realizaron 4 charlas en total: 1 sobre
Dengue, 2 sobre Chikungunya y 1 sobre Ébola.
COMITÉ DE SEgurIDAD y SALuD En EL TrAbAjO

El comité de seguridad y salud en el trabajo (COPASST) equivalen al 9% del personal directo y representan al
es una herramienta fundamental para la gestión de los 100% de los trabadores de las 3 sedes de la Compañía.
riesgos. Cuenta con participación conjunta de la direc- Se realizan reuniones mensuales donde se tratan asun-
ción de la Compañía y los colaboradores de acuerdo con tos que puedan impactar a los colaboradores en materia
lo establecido en la Ley colombiana. Los representantes de seguridad y salud durante el desarrollo de su trabajo.
SEgurIDAD DE CLASE MunDIAL

El área de Seguridad Industrial de AES Chivor realiza las siguientes actividades de prevención de riesgos enfocadas a
garantizar que tanto los colaboradores como los contratistas regresen todos los días sanos y salvos a sus hogares:
Metodología del Análisis de riesgos por Oficio en el día, se plantean controles a esos riesgos y adicio-
(ArO): análisis de riesgos y las medidas de control nalmente se realiza el acondicionamiento físico antes
de todas las actividades desarrolladas de media- de iniciar la jornada laboral en los talleres mecánico,
no o alto riesgo. durante 2014 se llevó a cabo la eléctrico, industrial, en las oficinas de Santa María y en
asesoría y acompañamiento en la realización de el proyecto en construcción pcH tunjita.
4.931 aro.
Programa de inspecciones planeadas: mediante
Sistema de permisos de trabajo para tareas listas de chequeo se evalúan las condiciones loca-
de alto riesgo: permisos emitidos por el área de tivas de las áreas de trabajo para eliminar condi-
Seguridad industrial con los cuales se verifica el ciones inseguras en las mismas. durante el 2014
cumplimiento de los requisitos fundamentales el programa contó con la participación de los ge-
antes de autorizar la realización de trabajos en al- rentes, directores, personal directo y contratista
tura, espacios confinados y calientes. en el 2014 con cargos de supervisión, desarrollando un total
fueron emitidos 1.424 permisos. de 46 inspecciones planeadas.
Sistema de gestión de seguridad para contra- Programa de caminatas de seguridad enfoca-

tistas: proceso de precalificación, seguimiento y das al comportamiento: los cargos con respon-
evaluación a la gestión del contratista en el desa- sabilidad de supervisión realizan la observación de
rrollo de sus actividades. un trabajo, evaluando el correcto desarrollo del
mismo, buscando identificar actos, condiciones
Programa de reporte de actos, condiciones in- inseguras con el fin de minimizar la probabilidad
seguras y casi accidentes: con el cual se estimula de ocurrencia de un incidente. en las caminatas
la proactividad de los colaboradores al premiar sus re- se retroalimenta a los colaboradores buscando
portes. en 2014 un total de 87 personas participaron eliminar la posibilidad de que estos actos o condi-
activamente en este programa realizando un total de ciones se repitan. en total se realizaron 572 cami-
596 reportes. dichos reportes fueron direccionados a natas durante el 2014, lo que corresponde a 1,57
las áreas encargadas para su corrección. esta cultura caminatas por cada día del año.
de realización de reportes sigue demostrando que
para los colaboradores y contratista de aeS chivor la Aplicación y cumplimiento de los estándares
seguridad es su estilo de vida. de seguridad de AES: se cuenta con un conjunto
de estándares enfocados al control de los riesgos
reuniones diarias de seguridad: los supervisores y que fijan los parámetros a seguir para la preven-
el área de Seguridad industrial dirigen una reunión en ción de éstos en las diferentes labores que se reali-
donde se analizan los riesgos de los trabajos a realizar zan diariamente en la operación.
400
359
350
InSPECCIOnES 312
y CAMInATAS 300
aeS chivor 250

213
202
y pcH tunjita - 2014 200
150
Programadas
100
Ejecutadas 44 46
50
0
Inspecciones Caminatas AES Caminatas PCH
Chivor Tunjita
PrOgrAMA DE rEPOrTES, ACTOS InSEgurOS

y casi incidentes - 2014
CASI INCIDENTE 4%
ACTOS INSEGUROS 7%
CONDICIONES INSEGURAS 89%
InCIDEnTES DE POTEnCIAL SIgnIfICATIVO

En 2014, AES Corporation decidió dar un paso más que pueden derivar en accidentes fatales o lesiones
allá en la cultura de prevención de incidentes esta- graves en caso de que no estén presentes, sean in-
bleciendo un nuevo tipo de incidente denominado eficaces o no se cumplan los controles de gestión.
S.I.P. (Significant Incidents Potencial por sus siglas
en inglés) o incidentes de potencial significativo. Con esta nueva categoría se busca reforzar aún más
la cultura de prevención en materia de seguridad
Los SIP corresponden a incidentes y situaciones que en la Organización, elevando a un nuevo nivel los
implican o tienen el potencial de ocasionar acciden- incidentes que aparentemente no tienen graves
tes fatales o lesiones graves. Las situaciones de alto consecuencias y que sin embargo podrían llegar a
peligro incluyen actividades en el lugar de trabajo tenerlas dadas las circunstancias.
PrEVEnIr AnTES quE COrrEgIr

Como estrategia para el control proactivo de la ac- gráficamente la relación entre las etapas y cómo cada
cidentalidad, la Corporación AES ha planteado hacer una de éstas es consecuencia o tiene relación con las
seguimiento a las métricas proactivas (reportes de etapas preliminares.
actos y condiciones inseguras), cuyo resultado está
estrechamente ligado con los resultados obtenidos Esta herramienta permite evidenciar cómo el hecho
en las métricas reactivas (casi accidentes, primeros de tener un incidente siempre tiene antecedentes en
auxilios, incidentes registrables, incidentes incapa- actos y condiciones inseguras, frente de acción donde
citantes y fatalidades). La pirámide de bird muestra se deben direccionar las estrategias de prevención.
PIráMIDE Fatalidades
DE InCIDEnTES 0
operación colombia 2014 0 Lti
2 incidentes registrables
7 incidentes con primeros auxilios
24 casi incidentes
42 actos inseguros
468 condiciones inseguras
CAPACITACIOnES En SEgurIDAD
En 2014 se capacitó en temas de seguridad industrial Dentro del proceso de aseguramiento de sus actividades,
a 1.503 personas pertenecientes a 234 empresas con- AES Chivor ha obtenido las siguientes certificaciones:
tratistas que desarrollan trabajos para AES Chivor. En
promedio cada persona recibió 9,74 horas de capa- certificación de aparejadores, operadores de
citación. Entre los temas de seguridad a destacar se puente grúa, montacargas y grúas móviles.
encuentran: riesgo eléctrico, proceso de certificación
para operación de puente grúa, montacargas, grúa certificación de operadores para equipos medi-
brazo articulado, camión grúa, aparejadores y recerti- ción de gases.
ficación para trabajo en alturas nivel avanzado.
certificación para operadores de ambulancia y ca-
La brigada de emergencias recibió más de 60 horas rro de bomberos.
de capacitación por persona, abarcando temas como
certificación en primeros auxilios a brigadistas.
primeros auxilios, liderazgo y trabajo en equipo, res-
cate en altura y capacitación integral para brigadas de certificación en nivel avanzado para trabajo en al-
emergencia con énfasis en bomberotecnia. turas para personal directo y contratistas.
DíA DE LA SEgurIDAD
La celebración del Día de la Seguridad contó con la forma al estar “siempre conectados” se conseguirá
participaron de más de 400 personas entre contra- realizar un trabajo de la mejor manera posible, tenien-
tistas y colaboradores. Este año se utilizó el slogan do en cuenta que hacer las cosas bien es hacerlas de
“siempre conectados”, buscando transmitir un men- forma segura. Se realizaron diferentes actividades de
saje de vigilancia permanente, enfocándose en las divulgación de mensajes corporativos y actividades
actividades durante su desarrollo, analizando los ries- lúdicas enfocadas a la difusión y aprendizaje de la cul-
gos y planeando previamente su realización. De esta tura de la seguridad AES.
ínDICES DE ACCIDEnTALIDAD
La gestión realizada por la Compañía se ha visto reflejada en una mejora continua en los índices de accidentali-
dad, logrando completar a diciembre 31 de 2014 un total de 2.486.624 horas hombre trabajadas sin incidentes
incapacitantes (Lost Time Incident – LTI - por sus siglas en inglés) en personal directo y 878.576 horas hombre
en personal contratista.
6.000
5.429
5.000
4.000
DíAS SIn LTI AES ChIVOr 3.000

diciembre 31 de 2014
2.000
1.000 679
0
Días sin LTI Días sin LTI
colaboradores contratistas
AES Chivor
Para el caso de la construcción de la PCh Tunjita, se registró un total de 27.618 horas hombre sin incidentes
incapacitantes (LTI) en personal directo y 1.981.091 horas hombre en personal contratista, lo cual es un hito en
un proyecto de construcción en Colombia.
Cabe resaltar que no se presentaron en el periodo lesiones y/o muertes de personas ajenas a la Compañía re-
lacionadas con los activos de AES Chivor y su manejo.
100- DESEMPEÑO SOCIAL
1.000 953 931
800
600
DíAS SIn LTI PCh TunjITA
diciembre 31 de 2014 400
200
0
Días sin LTI Días sin LTI
colaboradores contratistas
AES Chivor
PLAn DE ATEnCIón y
PrEVEnCIón DE EMErgEnCIAS
Como parte integral del Plan de Continuidad del ne- es considerada como el mejor grupo empresarial de
gocio (bCM por sus siglas en inglés) establecido en la atención de emergencias del Valle de Tenza.
Compañía, AES Chivor cuenta con un Plan de atención
y prevención de emergencias (PADEC), el cual integra En agosto de 2014 la brigada participó en la versión
los procedimientos para atención de emergencias de número xx de las Olimpiadas Interempresas a nivel
origen ambiental, de seguridad y operativos. Se cuenta nacional e internacional de brigadas de emergencia
también con una brigada de Emergencias con 18 inte- organizada por la Organización Iberoamericana de
grantes entre personal directo y contratistas, los cua- Protección Contra Incendios (OPCI), obteniendo el
les han recibido capacitación de alto nivel en primeros segundo puesto. Este gran logro es el reflejo de un
auxilios, bomberotecnia, rescate en altura, rescate en largo proceso en el cual los brigadistas se han venido
espacios confinados, rescate en aguas rápidas, resca- preparando para contar con las habilidades y compe-
te acuático, rescate vehicular y rescate en estructu- tencias que les permitan atender de la mejor forma
ras colapsadas. Actualmente la brigada de AES Chivor posible una emergencia en la Central.
embalse
La esmeralda
gESTIón SOCIAL
La estrategia de relacionamiento que ha implemen- apoyo a población vulnerable
tado AES Chivor con las comunidades de su zona de
influencia tiene como fundamento tres premisas cla- promoción de proyectos productivos
ve: diálogo constante, construcción de confianza y
creación de valor para el desarrollo. La Compañía ha AES Chivor quiere hacer de la responsabilidad Social Em-
diseñado diferentes líneas de acción que responden presarial un compromiso de acción cotidiana, por eso se
a las necesidades que las comunidades han compar- acoge a los retos que se han propuesto diferentes países y
tido con la Organización y que hoy en día se han tra- organizaciones a nivel mundial como una forma de apor-
ducido en iniciativas reconocidas por los habitantes tar al bienestar y desarrollo de la humanidad, como son:
de la región:
Los principios del “Pacto Global” de las Nacio-
inversión en infraestructura básica nes Unidas: protegiendo los derechos Humanos,
de la niñez, los derechos Laborales, la perspectiva
atención a movilidad de la zona
de género, la protección del medio ambiente y la
Fomento a redes de proveedores locales inclusión de prácticas anticorrupción.
creación de puestos de trabajo calificados Los Objetivos de Desarrollo del Milenio: invo-
lucrándose en la creación de un entorno propicio
Fomento a la educación para el desarrollo y la eliminación de la pobreza.
POLíTICA SOCIAL
AES Chivor se reconoce como gestora de convivencia y desarrollo en sus áreas de influencia a través del cumpli-
miento de la ley, la responsabilidad en la operación y la creación de canales de comunicación efectivos que trans-
mitan confianza, respeto y solidaridad para beneficio mutuo. Actualmente la Organización divide sus iniciativas
en dos ejes, responsabilidad Social y Solidaridad Social, los cuales corresponden esencialmente a una división
entre las acciones encaminadas a la inversión en infraestructura vial y movilidad en la zona de influencia y las
acciones orientadas a otras iniciativas, como por ejemplo educación y proyectos productivos, entre otros.
La inversión ejecutada en estos dos ejes fue de Col$ 2.790 millones, correspondiente al 100% de lo presupues-
tado para el 2014.
PAráMETrOS DE ACCIón
Dadas las condiciones de las zonas de influencia que comprenden la Central hidroeléctrica de Chivor y la PCh
Tunjita, las iniciativas sociales son definidas, diseñadas e implementadas por un equipo trabajo liderado por la
Coordinación de gestión Social, teniendo en cuenta los siguientes parámetros:
1 Localización de las comunidades

a beneficiar respecto a las áreas
de influencia. 2 desarrollo de proyectos direccionados al
cumplimiento de los objetivos de desarrollo
del Milenio y los principios del pacto global.
3 implementación de procesos de cooperación con

participación institucional y comunitaria que permita la
optimización de recursos.
Las inversiones en responsabilidad Social se han establecido previamente mediante compromisos que se repli-
can año a año para beneficio de las comunidades de la región.
zOnIfICACIón DE COMunIDADES
Comunidades prioritarias Miraflores, Campo hermoso y Macanal, y en zonas
Sectores de la población que habitan en territorios de inundación los municipios de San Luis de gaceno
vecinos a la infraestructura del proyecto: Casa de Má- y Santa María.
quinas, presa, túneles de conducción, Campamento,
desviaciones ríos negro, rucio y Tunjita.
Otras comunidades
Comunidades ubicadas en el resto del territorio de la
Comunidades importantes cuenca que surte el Embalse con las que se tienen re-
Comunidades que tienen afectación directa por el laciones institucionales por las transferencias de Ley
proceso de operación del proyecto: zona del Embal- 99/93 y en caso de desastres sociales o naturales se
se, zonas de desviación municipios de ubalá, garagoa, presta apoyo solidario.
otras
comunidades
comunidades
importantes
comunidades
prioritarias
gESTIón SOCIAL ESTrATÉgICA

Dadas las condiciones de las zonas de influencia que comprenden la Central hidroeléctrica de Chivor y la PCh
Tunjita, la Compañía ha identificado determinados premisas clave que se consideraron a la hora de diseñar e
implementar las iniciativas sociales:
considerar el involucramiento de toda la pobla- trabajar en el fortalecimiento de las organi-

ción en el diseño, implementación y desarrollo de zaciones comunitarias existentes como juntas
iniciativas que busquen dar solución a necesidades de acción comunal, asociaciones de padres,
puntuales de las comunidades. grupos de jóvenes, etc., fundamentales en los
procesos de gestión y cambios sociales. a través
realizar una planeación sistemática y coordinada de estas organizaciones se ejecutan parte de los
con el gobierno local de las iniciativas sociales. proyectos, cumpliendo un papel multiplicador
de los procesos.
tener un adecuado manejo de la comunicación con las
comunidades, con apertura y disposición a escuchar. recibir quejas y reclamos interpuestos por la co-
munidad y responder por escrito en un plazo máxi-
diseñar programas educativos a todos los niveles que mo de 10 días hábiles.
involucren escuelas, colegios, maestros, funcionarios
de la administración municipal y líderes comunitarios, asumir y responder por los compromisos adquiri-
entre otros. Se busca un acercamiento y formación so- dos con las comunidades como compensación a
bre las actividades que realiza la compañía, además de los impactos causados por la construcción y ope-
brindar herramientas a las comunidades para el mane- ración de la central, los cuales se encuentran re-
jo adecuado de los recursos y aportes. gistrados en actas de compromiso.
gESTIón En rESPOnSAbILIDAD SOCIAL

Dando cumplimiento a los compromisos adquiridos por la Compañía en temas de compensación social, duran-
te 2014 se desarrollaron las siguientes actividades con una inversión total de Col$ 1.813 millones.
Inversión responsabilidad Social 2014 / millones col$
transporte fluvial en el embalse La esmeralda $ 1.248

transporte terrestre para vecinos del Municipio de Macanal $ 228
Mantenimiento de puentes y vías de comunicación
$ 337
asociados a la operación de la central
totaL $ 1.813
TrAnSPOrTE fLuVIAL
En EL EMbALSE LA ESMErALDA
Servicio gratuito que sirve a comunidades de los municipios de Macanal, Chivor y Almeida. El servicio de pasa-
jeros se presta con tres lanchas que cubren 18 puertos, un planchón de carga y un ferri para el paso de vehículos.
TrAnSPOrTE TErrESTrE
PArA VECInOS DEL MunICIPIO DE MACAnAL
Servicio de bus gratuito diario que sirve a comunidades de los municipios de Macanal y Almeida mediante el
establecimiento de una ruta ida y regreso entre la vereda Media Estancia y la zona urbana de Macanal.
Gracias a los servicios de transporte ofrecidos por la Compañía en 2014 se movilizaron 133.148 pasaje-
ros, 9.441 vehículos y 78,4 toneladas de carga.
MAnTEnIMIEnTO DE PuEnTES y VíAS DE COMunICA-

CIón ASOCIADOS A LA OPErACIón DE LA CEnTrAL
Mantenimiento permanente a los caminos de acceso en convenio con la alcaldía de chinavita se recons-
al embalse para garantizar la seguridad de los pasa- truyó un puente peatonal sobre la quebrada Sicha.
jeros en el momento de abordar las embarcaciones.
en convenio con el municipio de chivor, mejora-
Mantenimiento de 19 puentes peatonales, 4 tara- miento de 7 puentes peatonales en diferentes ve-
bitas y 50 kilómetros de vías en zona de influencia redas de esa jurisdicción.
de la central.
reconstrucción de un puente peatonal sobre la
Mantenimiento del sistema de iluminación del tú- quebrada San antonio en convenio con el munici-
nel del 70 que sirve de acceso a la vía camoyo del pio de San Luis de gaceno.
municipio de chivor.
APOyO A COMunIDADES
VECInAS AL PrOyECTO TunjITA
Dentro de las actividades acordadas con la comunidad como compensación por las obras de construcción del
proyecto Tunjita, se realizaron las siguientes actividades en 2014:
entrega de recursos a la alcaldía de garagoa para la Mantenimiento en la vía garagoa – Miraflores.

pavimentación de una calle en la zona urbana.
Mantenimiento en la vía Macanal – tibacota.
Mantenimiento en la vía Los militares, sector del mu-
nicipio de almeida.
gESTIón En SOLIDArIDAD SOCIAL

AES Chivor ha orientado sus inversiones en Solidaridad Social en programas que ayuden a la transformación de
las comunidades que habitan su área de influencia mediante procesos de gestión, concertación y participación
ciudadana con una visión de largo plazo e invirtiendo los recursos en ejes estratégicos: educación, proyectos
productivos, población vulnerable y protección de páramos y humedales. Durante 2014 se desarrollaron las
siguientes actividades con una inversión total de Col$ 977 millones.
Inversión Solidaridad Social 2014 / millones col$
apoyo a la educación regional $ 425

proyectos productivos $ 167
apoyo a población vulnerable $ 326
protección de páramos y humedales $ 59
totaL $ 977
APOyO A LA EDuCACIón rEgIOnAL

Entrega de material didáctico: en convenio con pachavita, tenza y úmbita, alcanzando un total de
la “Fundación Secretos para contar” y orientado 256 escuelas con este servicio. adicionalmente
al fortalecimiento de la lectura en las comunida- se realizaron 4 talleres de entrenamiento a 148
des rurales, en 2014 se hizo entrega de la tercera maestros para el uso de la pedagogía.
colección de libros a 4.500 familias de 9 munici-
pios, lo que suma 13 libros por familia en tres años infraestructura educativa: Mejoramiento de la
que tiene de vigencia el proyecto. infraestructura de las escuelas rurales el Volador y
naranjos en el Municipio de Macanal y el colegio
Proyecto “Escuela Plus”: como parte del pro- jacinto Vega en la zona urbana del Municipio de
yecto de televisión satelital “escuela plus”, que Santa María.
se desarrolla en convenio con directV colombia,
durante 2014 se instaló el servicio de televisión para este tipo de inversión, y con el fin de no reempla-
satelital a 118 escuelas en los municipios de chi- zar las obligaciones del estado, cada municipio debe
navita, guateque, guayatá, La capilla, Miraflores, invertir una suma igual a la entregada por aeS chivor.
PrOyECTOS PrODuCTIVOS
AES Chivor en asocio con la Corporación Autónoma de Chivor (Corpochivor), las administraciones municipales
y Acción Cultural Popular (ACPO), invierten en la promoción de cultivos amigables con el medio ambiente:
Cacao: proyecto iniciado en el año 2010 con la mún se promueven y apoyan las asociaciones ca-
siembra de cacao en los municipios de San Luis de feteras campesinas. en 2014 se nombró a acpo
gaceno, campo Hermoso y Santa María vinculan- como entidad administradora de los recursos eco-
do a 196 familias. durante 2014 se inició la reco- nómicos con los que se beneficiaron 572 familias,
lección de las primeras cosechas de aquellas plan- que recibieron máquinas y equipos para el manejo
taciones sembradas a partir del año 2011 en San de la cosecha. Se destaca en este trabajo la labor
Luis de gaceno y Santa María, lo que ha permitido que realiza la organización de productores de café
iniciar la evaluación de productividad del cultivo y del municipio de guayatá - cannor que acoge
la rentabilidad del mismo. Los aportes económicos a 120 familias que han logrado estándares de ca-
de la compañía durante el año se enfocaron en la lidad tipo exportación. esta organización cuenta
asistencia técnica y la construcción de dos siste- con una planta de post cosecha moderna que in-
mas de plantas secadoras de cacao como inicio de cluye equipos de sistema de secado, trilla y labora-
formación en procesos de poscosecha. torio para pruebas de taza; aeS chivor contribuyó
durante el año en la cofinanciación de un sistema
Café: Mediante la conformación de un fondo co- de beneficio ecológico de café.
APOyO A PObLACIón VuLnErAbLE
Este programa está dirigido a la prevención y apoyo a comunidades que en algún momento se encuentran en
riesgo por condiciones asociadas a eventos naturales como deslizamientos, inundaciones y avalanchas. En
2014 se realizaron inversiones en obras de bioingeniería en el municipio de Santa María sobre el caño Cangrejo
y el barrio Colombia.
PrOTECCIón DE PárAMOS y huMEDALES

Durante 2014 se dio inicio a este programa con el objetivo de proteger y conservar las fuentes hídricas de
donde se abastece el agua que alimenta la cuenca del embalse La Esmeralda. En cooperación con las adminis-
traciones municipales de Villa Pinzón y Pachavita se compraron dos predios en los páramos guachaneque y
Cristales.
PrOVEEDOrES:
nueva ruta para la sostenibilidad
Para AES Chivor es fundamental construir una excelen- la Sbu Andes. De acuerdo con esta nueva estructu-
te relación con todos sus proveedores, por esa razón la ra se definieron jefaturas a nivel regional por tipo de
Compañía mantiene una comunicación constructiva y compra, a las cuales deben reportar las áreas locales
transparente que permita aportar valor y crecimiento a de Colombia, Argentina y Chile.
las relaciones con cada uno de estos aliados estratégicos.
A partir de esta decisión se estableció una Política
Desde enero de 2014 el área de Compras de AES Chi- integrada de compras y se acordaron indicadores de
vor pasó a formar parte de una estructura regional a medición unificados para los tres países, a cuyos re-
cargo de la gerencia de Cadena de Abastecimiento de sultados se les hace seguimiento mensualmente.
Promedio
Indicador de gestión Meta
año 2014
encuesta de satisfacción al cliente 85% 96%
cumplimiento de tiempos de gestión de compras de materiales 80% 77%
cumplimiento de tiempos de gestión de compras de servicios 80% 83%
cumplimiento plazos de entrega 70% 67%
Con relación al manejo de inventarios, mensualmente se mide el nivel de servicio para materiales críticos y ma-
teriales de uso general. Adicionalmente, se revisa y controla el valor del inventario cada mes frente a la meta
establecida de nivel promedio año.
gESTIón COn VISIón DE fuTurO

El área Compras y Suministros es la encargada de pla- tionar de forma local (municipios de influencia de la Cen-
near, programar y entregar oportunamente los repuestos, tral), nacional (otros departamentos) e internacional.
equipos, materiales y servicios para garantizar una óptima
gestión de los activos de la Compañía y la construcción de
Al 31 de diciembre de 2014, la cadena de suministro es-
nuevos proyectos. Con base en los presupuestos apro- taba conformada por 897 proveedores, de los cuales el
bados, se construye el plan de compras para un hori- 94% corresponde a proveedores nacionales o con do-
zonte de dos años y se actualiza anualmente. micilio en Colombia y el 6% restante a proveedores del
exterior. De los 849 proveedores locales, el 81% están
El plan de compras permite establecer potenciales pro- ubicados en el departamento de Cundinamarca, 8% en
veedores, y establecer las compras que se pueden ges- boyacá, 6 % en Antioquia y 5% en el resto del país.
POrCEnTAjE DE PrOVEEDOrES POr OrIgEn
BOYACÁ 8%
ANTIOQUIA 6%
OTROS 5%
CUNDINAMARCA 81%
Durante el 2014 se desembolsaron por concepto de pago a proveedores de compras Col$ 41.655 millones. El
90% de las compras corresponden a contratos de servicios y el 10% restante a compras de materiales.
PráCTICAS LAbOrALES
En LA CADEnA DE SuMInISTrO
Durante 2014 se contrató la realización de una au- La siguiente tabla muestra un resumen de las acciones
ditoría en prácticas laborales a la cadena de sumi- realizadas durante los últimos años en la identifica-
nistro ejecutada por la firma Ordoñez herrera & ción de impactos en las prácticas laborales en la cade-
Asociados Ltda. na de suministro:
Aspecto 2011 2012 2013 2014

no. de proveedores auditados 20 16 17 18
no. de proveedores con hallazgos significativos 3 1 1 2
% de proveedores con los cuales se han implementado planes de acción 30% 19% 12% 17%
% de proveedores con los cuales se ha puesto fin a la relación laboral 0% 6% 6% 0%
no. de proveedores con los que se han implementado planes de acción 6 3 2 3
no. de proveedores con los cuales se ha puesto fin a la relación laboral 0 1 1 0
no. de empleados de contratistas auditados 95 97 86 100
% de empleados de contratistas evaluados 50% 50% 50% 50%
Los principales hallazgos en temas laborales se cen- Las auditorías identificaron una mayor madurez y
tran en: compromiso de los contratistas en el cumplimien-
entrega de dotaciones incompletas y/o fuera de to con los pagos de salario pactados en el contrato
las fechas señaladas en la Ley de trabajo, incluida la correcta liquidación de pres-
taciones sociales y aportes a seguridad social de
afiliaciones tardías a seguridad social acuerdo con lo establecido por la Ley. Así mismo se
comprobó que los pagos de nómina y demás com-
Horas extra que sobrepasan el límite permitido promisos laborales se realizan de forma oportuna.
por la Ley
SISTEMA DE gESTIón DE
SEgurIDAD PArA COnTrATISTAS
AES Chivor cuenta con un Sistema de gestión de Segu- peño en seguridad aceptable y que cuenten con pro-
ridad para contratistas el cual, mediante procesos de gramas de seguridad adecuados.
precalificación, observación y evaluación del desem-
peño en seguridad industrial, hace un seguimiento a laSe realizó la precalificación de 43 empresas contra-
tistas y se evaluaron 42 empresas que actualmente
gestión durante el desarrollo de las actividades contra-
trabajan con AES Chivor. Durante este mismo perio-
tadas e identifica el compromiso de los contratistas en
lo que a la prevención del riesgo se refiere. do no se identificaron impactos negativos en provee-
dores y contratistas en materia de seguridad y salud
El 100% de los nuevos proveedores y contratistas ocupacional.
seleccionados en 2014 fueron seleccionados utili-
zando criterios de seguridad y salud ocupacional. En el transcurso del año se capacitó a 1.503 personas
El proceso es independiente de los contratos indivi- pertenecientes a 234 empresas contratistas en temas
duales y se realiza para asegurar que se adjudique el de seguridad industrial, para un promedio de 9,74 ho-
trabajo a los contratistas que hayan tenido un desem- ras por persona.
COMPrOMISO COn LOS DErEChOS huMAnOS

A partir del año 2014 se incorporó a los nuevos contratos una cláusula relacionada con el cumplimiento a to-
das las disposiciones aplicables vigentes sobre los Derechos de la Infancia, con el fin de proteger a los niños de
la explotación económica y la realización trabajos que puedan interferir en su educación, que sean peligrosos
para la salud física, mental o espiritual, o para su desarrollo social. De igual forma se espera que el contratista
garantice que ha tomado las medidas requeridas para acoger y aplicar los principios rectores de los Derechos
humanos y de las libertades públicas a las cuales hace referencia la Declaración universal de los Derechos
humanos.
COMPrOMISO COn LA TrAnSPArEnCIA

Para el registro de potenciales proveedores la Com- ben mantener dicho registro vigente durante el plazo
pañía utiliza la base de datos repro, herramienta que total del contrato.
permite identificar nuevos proveedores calificados,
no sólo en materia técnica sino además en cuanto a Dentro del fortalecimiento de buenas prácticas,
temas de corrupción, terrorismo o narcotráfico me- 43 firmas de contratistas realizaron un entrena-
diante una verificación en listas internacionales. Con miento virtual y manifestaron conocer el Código
el uso de esta herramienta se definió que para todo de Conducta de AES Chivor. Así mismo se contó
proceso licitatorio mayor a Col$ 100 millones los pro- con la participación de 253 empleados de contra-
veedores a invitar deben hacer su registro previo en tistas en Charlas de ética, Cumplimiento y Línea
esta base de datos y en caso de ser seleccionados de- de Ayuda.
campamento aeS
chivor en Santa María.
ESTADOS
FINANCIEROS
CERTIFICACIóN DE
lOS ESTADOS FINANCIEROS
los suscritos Representante legal y Contador Público Integridad: Todos los hechos económicos realizados
bajo cuya responsabilidad se prepararon los estados han sido reconocidos.
financieros, certificamos:
Derechos y obligaciones: los activos representan
Que para la emisión de los balances generales al 31 probables beneficios económicos futuros y los pasivos
de diciembre de 2014 y de 2013 y de los estados de representan probables sacrificios económicos futuros,
resultados, de cambios en el patrimonio, de cam- obtenidos o a cargo de AES Chivor & Cía. S.C.A. E.S.P.,
bios en la situación financiera y de flujos de efec- en las fechas de corte.
tivo, por los años terminados en esas fechas, que
Valuación: Todos los elementos han sido reconocidos
conforme al reglamento se ponen a disposición de
por los importes apropiados.
los Accionistas y de terceros, se han verificado pre-
viamente las afirmaciones contenidas en ellos y las Presentación y revelación: los hechos económicos han
cifras tomadas fielmente de los libros oficiales de sido correctamente clasificados, descritos y revelados.
contabilidad.
los mencionados Estados Financieros han sido prepa-
Dichas afirmaciones, explícitas e implícitas, son las si- rados en base a los Estados Financieros semestrales
guientes: auditados por la firma Ernst & Young S.A.S., al 30 de
Junio y 31 de Diciembre de 2014. Dichos Estados Fi-
Existencia: los activos y pasivos de AES Chivor & Cía. nancieros fueron aprobados por las Asambleas de Ac-
S.C.A. E.S.P. existen en las fechas de corte y las transac- cionistas de fecha 1 de Octubre de 2014 y 28 de Marzo
ciones registradas se han realizado durante cada periodo. de 2015, respectivamente.
Federico Echavarría Nhora Parra Rodríguez

Representante legal Contador Público
Tarjeta Profesional 35966-T
BAlANCES GENERAlES
Al 31 DE DICIEMBRE DE 2014 Y 31 DE DICIEMBRE DE 2013
31 de Diciembre 2014 31 de Diciembre 2013
Activo Nota (En miles de pesos)
Activo Corriente
Disponible 3 $ 35.473.876 $ 38.191.903
Inversiones 4 62.661.142 67.948.354
Deudores neto 5 93.129.749 69.300.534
Inventarios 4.028.167 3.529.158
Diferidos. 7 2.243.520 9.102.351
Total activo corriente 197.536.454 188.072.300
Activo No Corriente
Cuentas por cobrar largo plazo, neto 5 321.063 214.877
Propiedad planta y equipo, neto 8 1.072.217.807 1.084.895.955
Diferidos 7 10.718.899 10.937.392
Valorizaciones 15 489.109.387 433.534.820
Total activo No Corriente 1.572.367.156 1.529.583.044
Total Activo $1.769.903.610 $1.717.655.344
Pasivo y Patrimonio
Pasivo Corriente
Obligaciones financieras. 9 - 327.459.911
Proveedores 10 3.958.148 4.474.118
Cuentas por pagar 11 3.317.633 1.292.184
Compañias vinculadas CP 6 1.423.573 332.521
Obligaciones laborales. 12 7.393.153 4.133.440
Impuestos, gravámenes y tasas. 14 78.475.617 12.027.318
Provisiones. 13 3.050.940 2.327.308
Impuesto Diferido 14 3.191.686 -
Total pasivo corriente 100.810.750 352.046.800
Pasivo No Corriente
Compañias Vinculadas lP 6 191.396.800 -
Obligaciones laborales 12 11.703.447 14.189.820
Provisiones 13 255.639 263.944
Impuesto diferido 14 156.448.914 149.254.700
Total Pasivo No Corriente 359.804.800 163.708.464
Total Pasivo $460.615.550 $515.755.264
Patrimonio
Capital social 15 233.736.959 233.736.959
Prima en colocación de acciones 21.261.889 21.261.889
Reservas 402.337.735 396.771.496
Utilidad neta del ejercicio 278.238.545 218.173.509
Resultados de ejercicios anteriores (115.396.455) (101.578.593)
Superávit por valorizaciones 489.109.387 433.534.820
Total Patrimonio $1.309.288.060 $1.201.900.080

Total Pasivo y Patrimonio Neto $1.769.903.610 $1.717.655.344
Cuentas de Orden 16 $ 1.087.619.763 $ 1.093.287.728
Oficinas AES Chivor
en Santa María.
ESTADOS DE RESUlTADOS
POR lOS PERIODOS DE DOCE MESES TERMINADOS EN 31 DE DICIEMBRE DE 2014 Y 31 DE DICIEMBRE DE 2013

Nota (En miles de pesos, salvo la utilidad neta por accion)
Ingresos Netos Operacionales

Servicios de energía por venta en contratos $ 502.458.505 $ 482.646.728
Servicios de energía por venta en bolsa 427.452.937 387.927.489
Cargo por capacidad / disponibilidad (34.803.754) (26.623.546)
Control Automático de Gestión (AGC) 196.416.727 133.114.940
Servicios de energía Comercializacion 1.047.198 -
Otros 599.133 686.964
1.093.170.746 977.752.575
Costo de Ventas
Costo comercial 17 510.375.400 535.546.140
Operacion y mantenimiento 18 34.368.010 31.830.829
Depreciación 22.582.458 22.471.891
Seguros 6.417.515 6.024.922
Impuestos municipales 513.039 574.029
574.256.422 596.447.811
Utilidad Bruta 518.914.324 381.304.764
Gastos Operacionales 19 26.898.126 22.837.815
Utilidad Operacional 492.016.198 358.466.949
Ingresos no Operacionales 20 22.707.528 27.388.102

Gastos no Operacionales 21 83.829.497 58.314.366
Utilidad Antes de Impuestos 430.894.229 327.540.685
Impuesto a la Renta 14
Impuesto Corriente 142.235.754 102.501.135
Impuesto Diferido P 10.419.930 6.866.041
TOTAl 152.655.684 109.367.176
Utilidad neta del ejercicio $278.238.545 $218.173.509
Utilidad neta por acción 1.248,72 979,15

Embalse
La Esmeralda
ESTADOS DE CAMBIOS EN El PATRIMONIO
POR lOS PERIODOS TERMINADOS EN 31 DE DICIEMBRE DE 2014 Y 2013
(En miles de pesos)
RESERVAS
Reserva por Reserva para Utilidad (Perdida)
Prima en colocacion Reserva de Utilidad neta Superavit por Total
Capital social Reserva legal depreciacion reposicion del Total reservas de ejercicios
de acciones Fusion del ejercicio valorizaciones patrimonio
diferida sistema anteriores
Saldos al 1 de enero 2013 $ 233.736.959 $ 21.261.889 $ 116.868.480 $ 265.355.735 $ 2.546.490 $ 739.704 $ 385.510.409 $ 248.747.719 (116.783.343) $ 213.335.458 $ 985.809.091
Reducción de capital - - - - - - - - - -
Impuesto al patrimonio - - - - - - - - - -
Apropiación de reservas - - - 14.560.387 - 14.560.387 - (14.560.387) - -
liberación de reservas - - - (3.299.300) - - (3.299.300) - 3.299.300 - -
Reserva por Fusion - - - - - - - - - -
Traslados - - - - - - (248.747.719) 248.747.719 - -
Distribucion de dividendos - (222.281.882) (222.281.882)
Ajuste de Valorizaciones - - - - - - - - 220.199.362 220.199.362
Utilidad neta del ejercicio - - - - - - - 218.173.509 - - 218.173.509
Saldos al 31 de Diciembre de 2013 $233.736.959 $21.261.889 $116.868.480 $276.616.822 $2.546.490 $739.704 $396.771.496 $218.173.509 $(101.578.593) $433.534.820 $1.201.900.080
Saldos al 1 de Enero 2014 $233.736.959 $21.261.889 $116.868.480 $276.616.822 $2.546.490 $739.704 $396.771.496 $218.173.509 $(101.578.593) $433.534.820 $1.201.900.080
Apropiación de reservas - - - 4.335.629 - - 4.335.629 - (4.335.629) - -

Reserva por Fusion - - - - - - - - - - -
Traslados - - - - - - - (218.173.509) 218.173.509 - -
Distribucion de dividendos - - - - - - - - - - -
Apropiación de reservas - - - 4.250.831 - - 4.250.831 - (4.250.831) - -
Distribución de dividendos - - - - - - - - - - -
Traslados - - - - - - - - - - -
Distribucion de dividendos - - - - - - - - (226.425.132) - (226.425.132)
Ajuste de Valorizaciones - - - - - - - - - 55.574.567 55.574.567
Utilidad neta del ejercicio - - - - - - - 278.238.545 - - 278.238.545
Saldos al 31 de Diciembre de 2014 $233.736.959 $21.261.889 $116.868.480 $282.183.061 $2.546.490 $739.704 $402.337.735 $278.238.545 $(115.396.455) $489.109.387 $1.309.288.060
ESTADOS DE CAMBIOS EN lA SITUACION FINANCIERA
Por los periodos de doce meses terminados en 31 de diciembre de 2014 y 31 de diciembre 2013

(En miles de pesos)
Capital de trabajo provisto por operaciones:
Utilidad neta del ejercicio $ 278.238.545 $ 218.173.509
Depreciación 22.582.458 22.471.891
Amortización de cargos diferidos 529.421 688.096
Pensiones de jubilación 1.821.169 728.805
Amortizacion prima en bonos - 287.740
Diferencia en cambio no realizada - 26.121.944
Provisión de cartera - (42.238)
Inversiones largo plazo - 9.896.232
Recuperación de contingencias (21.445) -
Provisión de contingencias 13.140 -
Impuesto diferido 10.401.522 5.409.471
Retiro de propiedad, planta y equipo 2.892 10.654
Capital de trabajo provisto por las operaciones 313.567.702 283.746.104
Impuestos al patrimonio - 7.077.966

Cuentas por Cobrar a largo plazo (91.047) 46.165
313.476.655 290.870.235
Capital de trabajo usado por:

Adquisiciones de propiedad, planta y equipo (9.907.199) (7.096.196)
Disminución neta de obligaciones laborales y provisiones lP (4.322.685) (21.858.337)
Pago impuesto al patrimonio - (7.077.966)
Aumento en diferidos (326.550) (533.320)
Aumento (Disminución) obligaciones financieras largo plazo 191.396.800 (327.459.911)
Pago de dividendos (226.425.132) (222.281.882)
Total capital de trabajo usado (49.584.765) (586.307.612)
AUMENTO (DISMINUCION) EN EL CAPITAL DE TRABAJO 263.891.890 (295.437.377)
Analisis de los cambios en el capital de trabajo:

Disponible (2.718.027) 1.458.346
Inversiones (5.287.212) (171.692.304)
Deudores 23.829.215 (260.222.346)
Inventarios 499.009 969.843
Diferidos (6.858.831) (1.452.405)
Obligaciones financieras 327.459.911 (327.459.911)
Proveedores 515.970 733.815
Cuentas por pagar (2.025.449) 215.475
Compañías vinculadas (1.091.052) 419.548.911
Obligaciones laborales (3.259.713) (47.358)
Impuestos, gravámenes y tasas (66.448.299) 35.996.908
Provisiones (723.632) 6.513.649
AUMENTO (DISMINUCION) EN EL CAPITAL DE TRABAJO $ 263.891.890 (295.437.377)
ESTADOS DE FlUJOS DE EFECTIVO

Por los periodos de doce meses terminados en 31 de diciembre de 2014 y 31 de diciembre 2013

(En miles de pesos)
Flujos de efectivo de actividades de operación
Utilidad neta del ejercicio $278.238.545 $218.173.509
Ajustes para conciliar la utilidad neta con el
efectivo neto provisto por las operaciones:
Depreciación 22.582.458 22.471.891
Amortización de cargos diferidos 11.000.990 688.096
pensiones de jubilación 1.821.169 728.805
Amortización prima en bonos 56.368 287.740
Diferencia en cambio no realizada 82.930.021 26.121.944
Aumento por causacion de intereses 35.945.840 -
Recuperaciones de cartera (30.271) (60.542)
Provisión (Recupero) para contingencias 13.140 (16.666.535)
Castigo de cartera (32.671) -
Provisión para deudas de dudoso recaudo - 23.896
Impuesto diferido 10.401.522 6.866.041
Pérdida en baja de propiedad, planta y equipo (25.658) 10.654
442.901.453 258.645.499
Cambios en los activos y pasivos
Deudores (23.872.459) 260.305.158
Diferidos y gastos por anticipado (3.957.696) 7.073.798
Inventarios (499.012) (969.840)
Proveedores (515.970) (733.815)
Cuentas por pagar y compañías vinculadas 2.898.415 (419.764.386)
Obligaciones laborales y provisiones (345.644) (11.700.331)
Impuestos, gravámenes y tasas 66.466.708 (43.074.874)
Efectivo provisto por actividades de operación 483.075.795 49.781.209
Flujos de efectivo de actividades de inversion

Disminución de inversiones 5.287.213 181.588.535
Producto de la venta 28.550 -
Adiciones de diferidos - (533.320)
Compras de propiedad, planta y equipo (9.907.199) (7.096.196)
Efectivo provisto por (usado en) actividades de inversion (4.591.436) 173.959.019
Flujos de efectivo de actividades de financiacion

Disminución por pagos de préstamos - Capital (410.446.300) -
Disminución por pagos de préstamos - Intereses (35.727.754) -
Obligaciones financieras 191.396.800 -
Pago de dividendos (226.425.132) (222.281.882)
Efectivo provisto por (usado en) actividades de financiacion (481.202.386) (222.281.882)
(AUMENTO) DISMINUCION NETO DE EFECTIVO (2.718.027) 1.458.346
EFECTIVO NETO AL PRINCIPIO DEL PERIODO 38.191.903 36.733.557
EFECTIVO NETO AL FINAL DEL PERIODO $35.473.876 $38.191.903

Carretera sobre
la Presa, embalse
La Esmeralda.
122 - Grid GRI
Grid GRI 2014

Indicador Principios del
Descripción Comentarios Página
GRI Pacto Global
Perfil
1 Declaración de relevancia de la sostenibilidad
2 Principales impactos, riesgos y oportunidades
3 Nombre de la organización 5
4 Principales marcas, productos y servicios 12
La sede principal de AES Corporation se encuen-

5 Localización de la sede principal de la organización tra ubicada en Arlington, Estado de Virginia, en
los Estados Unidos.
En cuántos países opera la organización y

6 nombre aquellos países donde la organización 5 y 18
lleva a cabo operaciones significativas
7 Naturaleza de la propiedad y forma jurídica 7
8 Mercados servidos 5 y 18
9 Dimensión de la compañía 5
Número de empleados por contrato laboral,

10 6 79
sexo, región y tipo de contrato
11 Porcentaje de empelados cobijados por convenios colectivos 3 81 - 82
12 Cadena de suministro de la organización 12
13 Cambios significativos durante el periodo de análisis 18
14 Abordaje del principio de precaución 7 61
Cartas, principios u otras iniciativas externas de carácter económico,

15 14 y 25
ambiental y social que la organización suscribe o ha adoptado
Lista de las asociaciones y las organizaciones de promoción nacional

16 14
o internacional a las que la organización pertenece
Aspectos materiales y cobertura del informe
Los Estados Financieros incluidos en el presente

Lista de las entidades que figuran en los estados financieros consoli-
17 informe consideran información exclusiva de AES 7 y 113
dados de la organización y otros documentos equivalentes
Chivor & Cía S.C.A. E.S.P.
18 Proceso de definición del contenido del informe 16
19 Aspectos materiales 17
20 Cobertura del informe 16
21 Cobertura fuera de la organización 16
Consecuencias de las reformulaciones de la

22 16
información facilitada en memorias anteriores y sus causas
Cambio significativo en el alcance y

23 16
la cobertura de cada aspecto con respecto a memorias anteriores
GRI Pacto Global
Participación de los grupos de interés
24 Listado de grupos de interés de la organización 17
25 Cómo se eligieron los grupos de interés con que se trabaja 17
Enfoque de la organización sobre la participación de los grupos de

26 17
interés
Cuestiones y problemas clave que han surgido a raíz de la

27 participación de los grupos de interés y evaluación hecha por la 17
organización.
Perfil de la memoria
28 Periodo objeto de la memoria 16
Esta es la segunda memoria de sostenibilidad que

elabora AES Chivor bajo la metodología GRI. La
29 Fecha de la última memoria 16
última memoria de la organización fue realizada
en 2013.
La realización de memorias en la organización

30 Ciclo de presentación de memorias
tiene una periodicidad anual.
Punto de contacto para solventar las dudas que puedan surgir en Cualquier comentario, duda o solicitud de infor-
31
relación con el contenido de la memoria mación, por favor escribir a [email protected]
En la presente memoria figuran Contenidos bá-

Indique qué opción «de conformidad» con la Guía ha elegido la
32 sicos de la Guía para la elaboración de memorias
organización
de GRI.
33 Verificación externa 16
Gobierno
34 Descripción de la estructura de gobierno 20 - 21
Proceso mediante el cual el órgano superior de gobierno delega su

35 autoridad a la alta dirección y a determinados empleados en cuestio- 21 - 22
nes de índole económica, ambiental y social.
Cargos ejecutivos o con responsabilidad en cuestiones económicas,

36 ambientales y sociales, y rendición de cuentas por parte de los titula- 21 - 22
res directamente ante el órgano superior de gobierno
Procesos de consulta entre los grupos de interés y el órgano superior

Actualmente no se cuenta con los mecanismos
37 de gobierno con respecto a cuestiones económicas, ambientales y
para dar respuesta a este indicador.
sociales.
38 Composición del órgano superior de gobierno y de sus comités 21 - 22
Indique si la persona que preside el órgano superior de gobierno

39 21
ocupa también un puesto ejecutivo
Procesos de nombramiento y selección del órgano superior de

40 gobierno y sus comités, así como los criterios en los que se basa el 21 - 22
nombramiento y la selección de los miembros del primero
Procesos mediante los cuales el órgano superior de gobierno previe-

41 21 - 22
ne y gestiona posibles conflictos de intereses.
124 - Grid GRI

GRI Pacto Global
Funciones del órgano superior de gobierno y de la alta dirección

en el desarrollo, la aprobación y la actualización del propósito, los
42 valores o las declaraciones de misión, las estrategias, las políticas y 21 - 22
los objetivos relativos a los impactos económico, ambiental y social
de la organización.
Se espera que mediante la realización del pre-

Medidas se han adoptado para desarrollar y mejorar el conocimiento sente informe se pueda dar mayor conocimiento
43 colectivo del órgano superior de gobierno con relación a los asuntos a los diferentes grupos de interés sobre los
económicos, ambientales y sociales. asuntos económicos, ambientales y sociales que
atañen a la organización.
Procesos de evaluación del desempeño del órgano superior de

44 gobierno en relación con el gobierno de los asuntos económicos,
ambientales y sociales.
Describa la función del órgano superior de gobierno en la identifi-

cación y gestión de los impactos, los riesgos y las oportunidades de
45 carácter económico, ambiental y social. Señale también cuál es el 21 - 22
papel del órgano superior de gobierno en la aplicación de los proce-
sos de diligencia debida.
Función del órgano superior de gobierno en el análisis de la eficacia

46 de los procesos de gestión del riesgo de la organización en lo referen- 21 - 22
te a los asuntos económicos, ambientales y sociales.
Habiendo comenzado un proceso de desarrollo

Con qué frecuencia analiza el órgano superior de gobierno los impac- de la estrategia de sostenibilidad de la organi-
47 tos, los riesgos y las oportunidades de índole económica, ambiental zación en 2013, aún no se han determinado los
y social. aspectos materiales en su totalidad. Se espera
dar inicio a este proceso en 2015.
Cuál es el comité o el cargo de mayor importancia que revisa y El informe de sostenibilidad es revisado por cada
48 aprueba la memoria de sostenibilidad de la organización y se asegura uno de los gerentes de la organización y avalado
de que todos los aspectos materiales queden reflejados. por el Gerente General.
Actualmente la organización utiliza a los diferen-

Proceso para transmitir las preocupaciones importantes al órgano tes gerentes de área como vía de comunicación
49
superior de gobierno. entre los diferentes niveles de la organización y
el órgano superior de gobierno.
Naturaleza y el número de preocupaciones importantes que se Actualmente no se cuenta con información en

50 transmitieron al órgano superior de gobierno; describa asimismo los el presente informe para dar respuesta a este
mecanismos que se emplearon para abordarlas y evaluarlas. indicador.
Las políticas de remuneración para el órgano

Políticas de remuneración para el órgano superior de gobierno y la superior y la alta dirección están establecidas
51
alta dirección. por los altos directivos de la SBU Andes y por la
Corporación AES.
Las políticas de remuneración para el órgano

superior y la alta dirección están establecidas
52 Procesos mediante los cuales se determina la remuneración.
por los altos directivos de la SBU Andes y por la
Corporación AES.
Cómo se solicita y se tiene en cuenta la opinión de los grupos de

interés en lo que respecta a la retribución, incluyendo, si procede, los Actualmente no se cuenta con información para
53
resultados de las votaciones sobre políticas y propuestas relaciona- dar respuesta a este indicador.
das con esta cuestión.
GRI Pacto Global
Relación entre la retribución total anual de la persona mejor pagada

de la organización en cada país donde se lleven a cabo operaciones
54 80
significativas con la retribución total anual media de toda la plantilla
(sin contar a la persona mejor pagada) del país correspondiente.
Relación entre el incremento porcentual de la retribución total anual

de la persona mejor pagada de la organización en cada país donde
Actualmente no se cuenta con la información
55 se lleven a cabo operaciones significativas con el incremento por- 89
centual de la retribución total anual media de toda la plantilla (sin
contar a la persona mejor pagada) del país correspondiente.
Ética e integridad
Valores, principios, estándares y normas de la organización, tales

56 1, 2 y 10 24
como códigos de conducta o códigos éticos.
Mecanismos internos y externos de asesoramiento en pro de una

conducta ética y lícita, y para consultar los asuntos relacionados con
57 1, 2 y 10 26 - 29
la integridad de la organización, tales como líneas telefónicas de
ayuda o asesoramiento.
Mecanismos internos y externos de denuncia de conductas poco éti-

cas o ilícitas y de asuntos relativos a la integridad de la organización,
58 tales como la notificación escalonada a los mandos directivos, los 1, 2 y 10 28 - 32
mecanismos de denuncia de irregularidades o las líneas telefónicas
de ayuda.
Indicadores de desempeño
Desempeño económico
Valor económico directo generado y distribuido, incluyendo ingresos,

costos de explotación, retribución a empleados, donaciones y otras
EC1 38 - 39
inversiones en la comunidad, beneficios no distribuidos y pagos a
proveedores de capital y a gobiernos
Actualmente la Compañía no cuenta con indi-

cadores que midan el impacto que ha tenido el
cambio climático en sus actividades. Se espera
Consecuencias financieras y otros riesgos y oportunidades para las iniciar la incorporación de indicadores, específi-
EC2
actividades de la organización debido al cambio climático camente ambientales, para empezar a esbozar
una línea base que permita proporcionar una
primera visión sobre el impacto de esta situación
en la operación local.
Cobertura de las obligaciones de la organización derivadas de su plan

EC3 90
de prestaciones
Actualmente AES Chivor recibe beneficios

tributarios por el desarrollo de los siguientes pro-
EC4 Ayudas económicas otorgadas por entes del gobierno yectos investigativos avalados por Colciencias:
Investigación en hidroabrasivos; Automatización
de la planta; Sedimentos; Proyecto Tunjita.
Presencia en el mercado
Relación entre el salario inicial desglosado por sexo y el salario míni-

EC5 6 80
mo local en lugares donde se desarrollan operaciones significativas
Porcentaje de altos directivos procedentes de la comunidad local en

EC6 6 79
lugares donde se desarrollan operaciones significativas
126 - Grid GRI

GRI Pacto Global
Impactos económicos indirectos
Desarrollo e impacto de la inversión en infraestructuras y los tipos de Actualmente no se cuenta con la información
EC7
servicios para dar respuesta a este indicador.
Impactos económicos indirectos significativos y alcance de los Actualmente no se cuenta con la información
EC8
mismos para dar respuesta a este indicador.
Prácticas de adquisición
Porcentaje del gasto en los lugares con operaciones significativas

EC9 109
que corresponde a proveedores locales
Desempeño ambiental
Materiales
EN1 Materiales utilizados por peso o volumen 7, 8 y 9 64 - 65
Actualmente no se cuenta con los datos para dar

EN2 Porcentaje de los materiales utilizados que son materiales reciclados
respuesta a este indicador.
Energía
EN3 Consumo energético interno 7, 8 y 9 66
EN4 Consumo energético externo 7, 8 y 9 66
Intensidad Energética: Consumo Energético Total

KWh (Energía eléctrica generada para consumo
EN5 Intensidad energética interno + Energía eléctrica comprada para 7, 8 y 9 67
consumo interno + Consumo de combustibles
no-renovables) / Energía Neta Producida (KWh)

EN6 Reducción del consumo energético

EN7 Reducciones de los requisitos energéticos de los productos y servicios
Agua
EN8 Captación total de agua por fuentes 7, 8 y 9 68 - 69
Fuentes de agua que han sido afectadas significativamente por la

EN9 7, 8 y 9 8
captación de agua

EN10 Porcentaje y volumen total de agua reciclada y reutilizada
Biodiversidad
Instalaciones operativas propias, arrendadas, gestionadas que sean

EN11 adyacentes, contengan o estén ubicadas en áreas protegidas y áreas 7, 8 y 9 70
no protegidas de gran valor para la biodiversidad
Descripción de los impactos más significativos en la biodiversidad de

Actualmente no se cuenta con la información
EN12 áreas protegidas o áreas de alta biodiversidad no protegidas, deriva- 7, 8 y 9
dos de las actividades, los productos y los servicios
EN13 Hábitat protegidos o restaurados 7, 8 y 9 70
Número de especies incluidas en la lista roja de la uicn y en listados

nacionales de conservación cuyos hábitats se encuentran en áreas Actualmente no se cuenta con los datos para dar
EN14
afectadas por las operaciones, según el nivel de peligro de extinción respuesta a este indicador.
de la especie
GRI Pacto Global
Emisiones
EN15 Emisiones totales directas de gases de efecto invernadero (alcance 1) 7, 8 y 9 72
Emisiones totales indirectas de gases Actualmente no se cuenta con los datos para dar
EN16
de efecto invernadero al generar energía (alcance 2) respuesta a este indicador.
Otras emisiones indirectas de Actualmente no se cuenta con los datos para dar
EN17 7, 8 y 9
gases de efecto invernadero (alcance 3) respuesta a este indicador.
Intensidad de GEI: Emisiones Totales de GEI Ton

EN18 Intensidad de las emisiones de gases de efecto invernadero CO2 eq (Emisiones Directas + Emisiones Indirec- 7, 8 y 9 72
tas) / Energía Neta Producida (GWh)

EN19 Reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero
EN20 Emisiones de sustancias destructoras de la capa ozono, en peso 73

EN21 NO, SO y otras emisiones significativas al aire por tipo y peso
Efluentes y residuos
EN22 Vertimiento total de aguas residuales según su calidad y destino 7, 8 y 9 74 - 75
Peso total de residuos gestionados, según tipo y método de trata-

EN23 7, 8 y 9 76
miento
Durante el periodo reportado no se registraron

EN24 Número total y volumen de derrames significativos 7, 8 y 9
derrames en las operaciones de AES Chivor.
Peso de los residuos transportados, importados, exportados o trata-

dos, que se consideran peligrosos según la clasíficación del Convenio
EN25 7, 8 y 9 76
de Basílea, anexos I, II, III y VIII y porcentaje de residuos transporta-
dos internacionalmente
Identificación, tamaño, estado de protección y valor de biodiversidad

de recursos hídricos y hábitat relacionados, afectados significativa- Actualmente no se cuenta con los datos para dar
EN26
mente por vertidos de agua y aguas de escorrentía de la organización respuesta a este indicador.
informante
Productos y servicios
Iniciativas para mitigar los impactos ambientales de los productos y Actualmente no se cuenta con los datos para dar
EN27
servicios, y grado de reducción de ese impacto respuesta a este indicador.
Porcentaje de productos vendidos y sus materiales de embalaje, que Este indicador no aplica para el tipo de producto
EN28
son recuperados al final de su vida útil, por categorías de productos que vende AES Chivor.
Cumplimiento
Durante el periodo comprendido en el presente

Costo de las multas significativas y número de sanciones no moneta- informe no se presentaron multas ni sanciones
EN29 7, 8 y 9
rias por incumplimiento de la normativa ambiental relacionadas con el incumplimiento de la norma-
tiva ambiental.
Transporte
Impactos ambientales significativos del transporte de productos y

EN30 otros bienes y materiales utilizados para las actividades de la organi-
zación, así como del transporte de personal
128 - Grid GRI

GRI Pacto Global
General
EN31 Desglose por tipo del total de gastos e inversiones ambientales 7, 8 y 9 62
Evaluación ambiental de proveedores
Porcentaje de nuevos proveedores que se examinaron en función de Actualmente no se cuenta con los datos para dar
EN32
criterios ambientales respuesta a este indicador.
Impactos ambientales negativos significativos, reales y potenciales, Actualmente no se cuenta con los datos para dar
EN33
en la cadena de suministro, y medidas al respecto respuesta a este indicador.
Mecanismos de reclamación ambiental
Número de reclamaciones ambientales que se han presentado, abor- Actualmente no se cuenta con los datos para dar
EN34
dado y resuelto mediante mecanismos formales de reclamación. respuesta a este indicador.
Desempeño social
Empleo
Número y tasa de contrataciones y rotación media de empleados,

LA1 6 81
desglosados por grupo etario, sexo y región
Prestaciones sociales para los empleados a jornada completa que no

LA2 se ofrecen a los empleados temporales o a media jornada, desglosa- 90 - 91
das por ubicaciones significativas de actividad
Índices de reincorporación al trabajo y de retención tras la baja por

LA3 6 82
maternidad o paternidad, desglosados por sexo
Relaciones laborales
Los cambios en los convenios colectivos están su-

Plazos mínimos de preaviso de cambios operativos y posible inclusión jetos a un proceso de negociación que se realiza
LA4 3
de estos en los convenios colectivos. cada 5 años. Fuera de los periodos de negocia-
ción no es posible realizar cambios.
Salud y seguridad ocupacional
Porcentaje del total de trabajadores que está representado en

comités de salud y seguridad conjuntos de dirección-empleados,
LA5 96
establecidos para ayudar a controlar y asesorar sobre programas de
salud y seguridad en el trabajo
Tipo y tasa de lesiones, enfermedades profesionales, días perdidos,

LA6 absentismo y número de víctimas mortales relacionadas con el traba- 93 - 94
jo por región y por sexo
Trabajadores cuya profesión tiene una incidencia o un riesgo eleva-

LA7 93 - 94
dos de enfermedad
Asuntos de salud y seguridad cubiertos en acuerdos formales con los

LA8 3 90 - 91
sindicatos
Entrenamiento y educación
Promedio de horas de formación al año por empleado, desglosado

LA9 6 85 - 86
por sexo y categoría laboral
Programas de gestión de habilidades y de formación continua, que

LA10 fomenten la empleabilidad de los trabajadores y que los apoyen en la 6 85 - 86
gestión del final de sus carreras profesionales
Porcentaje de empleados que reciben evaluaciones regulares del

LA11 desempeño y de desarrollo profesional desglosado por sexo y cate- 6 86
goría profesional
GRI Pacto Global
Diversidad e igualdad de oportunidades
Composición de los órganos de gobierno corporativo y plantilla,

LA12 desglosado por sexo, grupo de edad, pertenencia a minorías y otros 6 20 - 21
indicadores de diversidad
Igualdad de retribución entre hombres y mujeres
Relación entre salario base de los hombres con respecto al de las

LA13 mujeres, desglosado por categoría profesional y por ubicaciones 6 80
significativas de actividad
Evaluación de prácticas laborales de proveedores
Porcentaje de nuevos proveedores que se examinaron en función de

LA14 3, 4, 5 y 6 109
criterios relativos a las prácticas laborales
Impactos negativos significativos, reales y potenciales, en las prácti- Actualmente no se cuenta con los datos para dar
LA15
cas laborales en la cadena de suministro, y medidas al respecto respuesta a este indicador.
Mecanismos de reclamación sobre prácticas laborales
Número de reclamaciones sobre prácticas laborales que se han Durante el periodo comprendido en el informe
LA16 presentado, abordado y resuelto mediante mecanismos formales de no se presentaron reclamaciones laborales 3, 4, 5 y 6
reclamación formales a la Compañía.
Derechos Humanos
Prácticas de inversión y abastecimiento
Porcentaje y número total de acuerdos de inversión significativos,

HR1 que incluyan cláusulas de derechos humanos o que hayan sido objeto 1y2 110
de análisis en materia de derechos humanos
Horas de formación de los empleados sobre políticas y procedimien-

Durante el periodo comprendido en el informe,
tos relacionados con aquellos aspectos de los derechos humanos
HR2 la organización no realizó ciclos de formación en 1
relevantes para sus actividades, incluido el porcentaje de empleados
materia de Derechos Humanos.
capacitados
No discriminación
HR3 Número de casos de discriminación y medidas correctivas adoptadas 1y2 28
Libertad de asociación y negociación colectiva
Identificación de centros y proveedores significativos en los que la

libertad de asociación y el derecho de acogerse a convenios colecti- Actualmente no se cuenta con los datos para dar
HR4 1, 2 y 3
vos pueden infringirse o estar amenazados, y medidas adoptadas para respuesta a este indicador.
defender estos derechos
Trabajo infantil
Identificación de centros y proveedores con un riesgo significativo de

HR5 casos de explotación infantil, y medidas adoptadas para contribuir a 1, 2 y 5
la abolición de la explotación infantil
130- Grid GRI

GRI Pacto Global
Trabajo forzoso
Centros y proveedores con un riesgo significativo de ser origen de

HR6 episodios de trabajo forzoso, y medidas adoptadas para contribuir a 1, 2 y 4
la eliminación de todas las formas de trabajo forzoso
Prácticas de seguridad
Actualmente la Organización integra en los

Porcentaje del personal de seguridad que ha sido formado en las polí- ciclos de formación a los diferentes proveedo-
HR7 ticas o los procedimientos de la organización en aspectos de derechos res y contratistas, los Valores de la Compañía 1y2
humanos relevantes para las actividades y el Código de Ética, documentos que incluyen
aspectos en materia de Derechos Humanos.
Derechos de la población indígena
Número total de incidentes relacionados con violaciones de los No se han identificado poblaciones indígenas
HR8 1y2
derechos de los indígenas y medidas adoptadas aledañas a las operaciones de AES Chivor.
Evaluación
Número y porcentaje de centros que han sido objeto de exámenes o

HR9 1y2 108
evaluaciones de impactos en materia de derechos humanos
Evaluación de proveedores en materia de Derechos Humanos
Porcentaje de nuevos proveedores que se examinaron en función de

HR10 1y2 109 - 110
criterios relativos a los derechos humanos
Durante el periodo comprendido en el presente

Impactos negativos significativos en materia de derechos humanos,
HR11 informe no se registraron impactos en materia de 1y2
reales y potenciales, en la cadena de suministro, y medidas adoptadas
Derechos Humanos en proveedores y Contratistas.
Mecanismos de reclamación en materia de Derechos Humanos
Número de reclamaciones sobre derechos humanos que se han

HR12 presentado, abordado y resuelto mediante mecanismos formales de 1y2 28
reclamación
Sociedad
Comunidad
Naturaleza, alcance y efectividad de programas y prácticas para eva-

SO1 luar y gestionar los impactos de las operaciones en las comunidades,
incluyendo entrada, operación y salida de la empresa
Corrupción
Porcentaje y número total de unidades de negocio analizadas con

SO2 10 26
respecto a riesgos relacionados con la corrupción
Porcentaje de empleados formados en las políticas y los procedi-

SO3 10 26
mientos anticorrupción de la organización
Durante el periodo reportado no se registraron

SO4 Medidas tomadas en respuesta a incidentes de corrupción 10
incidentes de corrupción en la organización.
Políticas públicas
El posicionamiento de la organización en el país

frente a las entidades gubernamentales se hace
Posición en las políticas públicas y participación en el desarrollo de exclusivamente a través de las agremiaciones
SO5 10
las mismas y de actividades de “lobbying” sectoriales y los entes de reguladores del sector
eléctrico, situación por la cual AES Chivor no
realiza actividades de lobby.
GRI Pacto Global
Valor total de las aportaciones financieras y en especie a partidos AES Chivor no realiza ningún tipo de aportación a
SO6 10
políticos o a instituciones relacionadas, por países partidos políticos o instituciones relacionadas.
Comportamiento de competencia desleal
No se registró ninguna investigación por parte

Número total de acciones por causas relacionadas con prácticas del ente regulador encargado de la vigilancia
SO7
monopolísticas y contra la libre competencia, y sus resultados de las prácticas de libre competencia en el país
(Superintendecia de Industria y Comercio).
Cumplimiento
Valor monetario de sanciones y multas significativas y número total No se registró ninguna sanción o multa derivada
SO8 de sanciones no monetarias derivadas del incumplimiento de las del incumplimiento de las leyes y regulaciones
leyes y regulaciones en el periodo reportado.
Operaciones con potencial significativo de impacto negativo o

SO9 102 - 104
impacto negativo reconocido en comunidades locales
Medidas implementadas en las operaciones de prevención y

SO10 mitigación de impactos negativos potenciales o reconocidos en las 102 - 107
comunidades locales
Responsabilidad sobre productos
Seguridad y salud del consumidor
Fases del ciclo de vida de los productos y servicios en los que se

evalúan, para en su caso ser mejorados, los impactos de los mismos
Este indicador no aplica para el tipo de producto
PR1 en la salud y seguridad de los clientes, y porcentaje de categorías de
que comercializa AES Chivor.
productos y servicios significativos sujetos a estos procedimientos
de evaluación
Número total de incidentes derivados del incumplimiento de la

regulación legal o de los códigos voluntarios relativos a los impactos
Este indicador no aplica para el tipo de producto
PR2 de los productos y servicios en la salud y la seguridad durante su
que comercializa AES Chivor.
ciclo de vida, distribuidos en función del tipo de resultado de dichos
incidentes
Etiquetado de productos y servicios
La información relacionada con los productos

comercializados por AES Chivor se encuentra
Tipos de información sobre los productos y servicios requerida por los relacionada en la facturación enviada a los clien-
PR3 procedimientos en vigor y la normativa, y porcentaje de productos y tes. La facturación emitida por la organización
servicios sujetos a tales requerimientos informativos. incluye todos los elementos informativos que
por Ley deben ser incluidos para conocimiento
del cliente.
Número total de incumplimientos de la regulación y de los códigos

voluntarios relativos a la información y al etiquetado de los produc- No se registraron incumplimiento para el perio-
PR4
tos y servicios, distribuidos en función del tipo de resultado de dichos do relacionado en el informe.
incidentes
Prácticas con respecto a la satisfacción del cliente, incluyendo los

PR5 18
resultados de los estudios de satisfacción del cliente
Comunicaciones de marketing
Programas de cumplimiento de las leyes o adhesión a estándares

AES Chivor no realiza ningún tipo de actividad de
y códigos voluntarios mencionados en comunicaciones de marke-
PR6 mercadeo publicitario para la comercialización
ting, incluidos la publicidad, otras actividades promocionales y los
de sus productos.
patrocinios
132 - Grid GRI

GRI Pacto Global
Número total de incidentes fruto del incumplimiento de las regula-

AES Chivor no realiza ningún tipo de actividad de
ciones relativas a las comunicaciones de marketing, incluyendo la
PR7 mercadeo publicitario para la comercialización
publicidad, la promoción y el patrocinio, distribuidos en función del
de sus productos.
tipo de resultado de dichos incidentes
Privacidad del cliente
Número total de reclamaciones debidamente fundamentadas en

No se presentaron reclamaciones para el periodo
PR8 relación con el respeto a la privacidad y la fuga de datos personales 32
comprendido en el informe.
de clientes
Costo de aquellas multas significativas, fruto del incumplimiento

No se presentaron multas para el periodo com-
PR9 de la normativa en relación con el suministro y el uso de productos y
prendido en el informe.
servicios de la organización
Suplemento sectorial del sector eléctrico
Capacidad instalada desglosada por fuente de energía primaria y

EU1 8
régimen regulatorio.
Producción neta de energía desglosada por fuentes primarias y

EU2 44
régimen regulatorio.
Número de cuentas comerciales residenciales, industriales e institu- En 2014 inició operaciones con su segundo clien-
EU3 36
cionales. te perteneciente al Mercado No Regulado.
Este indicador no aplica para las operaciones que

Longitud de transmisión aérea y subterránea y líneas de distribución
EU4 sólo tienen activos de generación, como es el
por régimen regulatorio.
caso de AES Chivor.
Asignación de derechos de emisión de CO2 o equivalente, desglosado Actualmente no se cuenta con los datos para dar
EU5
por el comercio de carbono marco. respuesta a este indicador.
Enfoque de gestión para garantizar a corto y largo plazo la fiabilidad 35; 47

EU6
y disponibilidad de la electricidad. - 57
Programas de gestión de la demanda incluyendo residenciales, Actualmente AES Chivor no cuenta con este tipo
EU7
comerciales, institucionales y programas industriales. de programas.
Investigación, actividades de desarrollo y gasto destinados a propor-

cionar electricidad confiable y fomentar el desarrollo sostenible en
EU8 50 - 52
la organización (inversiones destinadas a mejorar la confiabilidad de
nuestros servicios y productos)
Provisiones para el desmantelamiento de locaciones de generación La Corporación AES no cuenta con activos nu-
EU9
nuclear. cleares en esu portafolio.
Capacidad planificada contra proyección de la demanda de electri- La información referente a este indicador no ha
EU10 cidad en el largo plazo, desglosadas por fuente de energía y régimen sido incluida en el presente informe por cuestio-
regulatorio. nes de confidencialidad.
La eficiencia media de generación de las centrales térmicas por AES Chivor sólo cuenta con un activo hídrico en
EU11
fuente de energía y régimen regulatorio. el país.

Las pérdidas de transmisión y distribución como porcentaje de la
energía total.
caso de AES Chivor.
La biodiversidad en los hábitats compensados en comparación con la Actualmente no se cuenta con los datos para dar
EU13 7y8
biodiversidad de las zonas afectadas. respuesta a este indicador.
Programas y procesos para garantizar la disponibilidad de mano de

EU14 6 85
obra calificada.
GRI Pacto Global
Porcentaje de empleados con derecho a retirarse en los próximos 5 y Actualmente no se cuenta con los datos para dar
EU15
10 años, desglosado por categoría de empleo y por regiones. respuesta a este indicador.
Las políticas y los requisitos en materia de salud y seguridad de los

EU16 1y2 92
trabajadores y empleados de contratistas y subcontratistas.
Días trabajados por los empleados de contratistas y subcontratistas Actualmente se tiene el reporte de días tra-
EU17 involucrados en construcción, operación y actividades de manteni- bajados sin LTI de acuerdo con los criterios de 99
miento. medición del área de Seguridad Industrial.
Porcentaje de contratistas y subcontratistas empleados que han sido

EU18 1y2 98 y 110
objeto relevante de capacitación en salud y seguridad.
Los grupos de interés involucrados en los proce-

Participación de los grupos de interés en los procesos de decisión sos de decisión relacionados con la planificación
EU19 relacionados con la planificación de la energía y el desarrollo de de la energía y el desarrollo de infraestructura
infraestructura. son los siguientes: Estado, Aliados Estratégicos,
Colaboradores y Accionistas.
Enfoque de gestión para el manejo de los impactos relacionados con Actualmente no se cuenta con los datos para dar
EU20 1y2
el desplazamiento. respuesta a este indicador.
Medidas de planificación de contingencia, desastres / plan de gestión

EU21 de emergencias y capacitación sobre programas y planes de recupe- 1y2 56 y 100
ración / restauración.
Para el periodo comprendido en el informe no se

Número de personas física o económicamente desplazadas y las com-
EU22 registró ningún desplazamiento por actividades
pensaciones asociadas, desglosadas por tipo de proyecto.
realizadas por la compañía.
En su calidad de generador, la compañía no

Programas, incluidos los de asociación con gobierno, para mejorar
realiza ningún programa relacionado con la
EU23 o mantener el acceso a los servicios de electricidad y de atención al
distribución y comercialización de energía con
cliente.
consumidores industriales y residenciales.
En su calidad de generador, la compañía no

Prácticas para abordar barreras lingüísticas, culturales, de baja alfa- realiza ningún programa relacionado con la
EU24 betización y discapacidades relacionadas con el acceso y la seguridad distribución, comercialización y acceso a la
en la utilización de la electricidad y servicios de apoyo al cliente. energía por parte de consumidores industriales y
residenciales.
Número de lesiones y muertes al público que involucren activos de la Para el periodo comprendido en el informe no se
EU25 empresa, incluyendo demandas, transacciones y casos de enferme- registró ninguna lesión y/o muerte relacionada 1y2
dades pendientes. con la compañía y su infraestructura.

Porcentaje de población sin servicio en licencia distribución o áreas
de servicio.
caso de AES Chivor.

Número de desconexiones residenciales por falta de pago, desglosa-
das por duración de corte y régimen regulatorio.
caso de AES Chivor.

EU28 Frecuencia de corte de energía. sólo tienen activos de generación, como es el
caso de AES Chivor.

EU29 Tiempo medio de interrupción de la energía. sólo tienen activos de generación, como es el
caso de AES Chivor.
Factor de disponibilidad promedio de la planta por fuente de energía

EU30 47 - 48
y régimen regulatorio.

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2014: UN AÑO

EStADOS FiNANciEROS 2014 _________________________________ 112

2014: AES Chivor en cifras Presencia en 18 países en 4 continentes

LÍQUIDOS, DIESEL Y COQUE DE PETRÓLEO 5%

LA HiStORiA dE AES CHivOR

1 Presa 7 Río Lengupá

Encargados de convertir los altos

¿CóMO SE GENERA LA ENERGÍA

Red eléctrica nacional

Capacidad y % por fuente

Generación y % por fuente

CóMO FuNCiONA EL NEGOCiO

¿qué ES LA BOLSA dE ENERGÍA?

Encargados de convertir los altos

PARtiCiPACióN EN iNiCiAtivAS ExtERNAS

Sello Oro – Categoría Gestión Ambiental

Sello Oro – Categoría Gestión de la Biodiversidad

SOBRE EStE iNFORME

dEtERMiNACióN dEL CONtENidO dE LA MEMORiA

COMuNiCACióN CON LOS GRuPOS dE iNtERéS

Grupo de interés Herramienta Periodicidad

MCAC: México ANDES: Colombia BRASIL EMA: Europa

TE COMER HSE & SE

Aparicio Alarcón Mejía

HUMANO Jhon N DE PRODU Sandro

Juan Carlos MANTEN Francisco

Felipe Cerón Brian Miller

Elizabeth Hackenson Ann Marie Reynolds

Roberto Junguito* Federico Echavarría

Miembros independientes con honorarios asignados.*

AES Chivor cuenta con los siguientes

Junta Directiva: compuesta por cinco miembros principales y cinco

Gerente general: tiene a su cargo la administración, gestión de nego-

Comité de Gerencia: conformado por el gerente general y los cinco

Revisoría fiscal: ejerce funciones previstas en los estatutos y en la ley;

Auditoria externa de gestión y resultados: obra en función de los

PRiNCiPALES ENtES REGuLAdORES

Políticas Planeación Regulación

Actuar con integridad: Somos honestos y confiables. La in-

Honrar nuestros compromisos: Honramos compromisos

Esforzarse por la excelencia: Buscamos ser los mejores en lo

Disfrute del trabajo: trabajamos porque el trabajo puede

Sarbanes Oxley Act

La Compañía cuenta también con un cuerpo de políticas enfocado al cumplimiento y al comportamiento

El Programa de ética y Cumplimiento busca asegurar no colaboradores, proveedores y contratistas, la realización

Capacitaciones desarrolladas en 2014

Capacitaciones y entrenamientos (2011 – 2014)

200 Compliance donaciones

100 Ética y cumplimiento

día de los valores

2011 2012 2013 2014

Cobertura y detección de riesgos

dEBidA diLiGENCiA (duE diLiGENCE)

dONACiONES y CONtRiBuCiONES CARitAtivAS

Política para donaciones y contribuciones caritativas

AES Chivor realiza el AES Chivor envía los resultados del

OtRAS ACtividAdES REALizAdAS EN 2014

Política de Protección de datos Personales:

MErCaDO DE DErIVaDOS DE ENErgía - DErIVEx