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    Función Directiva de Mando

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    Rafael Miranda
    Este documento resume los conceptos clave de la planificación, organización, estilos de dirección, gerencia y liderazgo, delegación y control en el contexto de la dirección. Explica que la planificación establece el curso de acción, la organización busca efectuar un trabajo colectivo respetando al individuo, y existen diferentes estilos de dirección como el participativo, autocrático, democrático y paternalista. También define la gerencia, liderazgo, delegación y control, y concluye enumerando errores comunes en la dirección como care

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    Este documento resume los conceptos clave de la planificación, organización, estilos de dirección, gerencia y liderazgo, delegación y control en el contexto de la dirección. Explica que la planificación establece el curso de acción, la organización busca efectuar un trabajo colectivo respetando al individuo, y existen diferentes estilos de dirección como el participativo, autocrático, democrático y paternalista. También define la gerencia, liderazgo, delegación y control, y concluye enumerando errores comunes en la dirección como care

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    Función directiva de mando

    Planificación directivaLa planificación


    consiste en fijar el curso concreto de la acción a seguir, estableciendo los principios que
    habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de
    tiempos y de números, necesarios para su realización.Organización directiva“La
    organización debe basarse en el respeto hacia el individuo. Antes que adoptar un tipo de
    organización que no facilite el trabajo productivo en común, es preferible desecharla.
    ”Organización directiva es el trabajo que un director realiza para ordenar y relacionar entre
    sí las tareas que deben realizarse y asegurar así, una ejecución muy eficaz de las
    mismas.La organización no se reduce al elemento humano sino que es el mecanismo que
    permite efectuar un trabajo colectivo. Los organigramas tienen cierto valor porque indican
    algunos aspectos de la misma, pero por sí mismos no representan la organización en
    pleno.
    1.2.3 Los estilos de dirección
    Los estilos de direccion: La palabra dirección proviene del verbo dirigere; este se forma a
    su vez del prefijo di, intensivo, regere; regir o gobernar. Este ultimo deriva del sanscrito raj
    que indica preeminencia.Participativo: Se comparte la responsabilidad con los
    subordinados, consultándoles e incluyéndoles en el equipo que interviene en la toma de
    decisiones.Autocrático: El jefe impone las normas y sus criterios, estableciendo la
    estrategia que se va seguir, planificando y diseñando el trabajo, y diciendo quién debe
    hacerlo. No clasifica los procedimientos posteriores, pero decide las fases de actividad a
    corto plazo.Democrático: Las tareas se discuten y determinan en grupo, el jefe sólo orienta
    y apoya. Plantea propuestas que pueden ser evaluadas en grupo.<<Laisser-faire>> o dejar
    de hacer: El grupo toma decisiones libremente sin la participación del jefe, con lo que hay
    una ausencia de liderazgo.Es el caso del jefe que no ejerce de directivo en ningún plano.
    En realidad no dirige. El propio grupo toma las decisiones y el control de los
    resultados.Paternalista: Se da prioridad a los intereses personales frente a las
    necesidades de la organización. El jefe es quien toma las decisiones sin tener los demás
    posibilidades de participación.Burocrático: La organización establece una estructura
    jerárquica y con normas, bloqueándose la comunicación y estableciéndose unas
    relaciones donde dichas normas prevalecen a la persona.
    1.2.4. Gerencia y liderazgo, la delegación y el control
    Gerencia: El enfoque al liderazgo más conocido y utilizado no refleja la complejidad de un
    verdadero modelo de contingencia, sino que hace uso del enfoque de comportamiento a la
    efectividad del liderazgo. Esta adaptación popular del enfoque de comportamiento se llama
    la red gerencial. La presentamos aquí en una sección separada debido a su popular y
    amplio uso en los negocios modernos.Liderazgo: El liderazgo, o supervisión, es de gran
    importancia parra, las empresas, ya que mediante él se imprime la dinámica necesaria a
    los recursos humanos, para que logren los objetivos.Otras definiciones son: “El liderazgo
    es un intento de influencia interpersonal, dirigido a través del proceso de comunicación, al
    logro de una o varias metas”
    1.2.5 Errores básicos en la dirección
    No tener objetivos claros.Carecer de prioridades.No medir los trabajos que se realizan.Ser
    más “hacedor” que “director”.Escasa orientación al cliente.No captar las oportunidades de
    negocio.Funcionar por autoridad jerárquica.Decidir sin la suficiente información.Escasa
    sensibilidad hacia los colaboradores.Falta de afán por mejorar.

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