Felipe R

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PREGUNTAS DE ANALISIS

1. ¿Qué información preliminar debe tener el reclutador antes de proceder a buscar


candidatos para determinados puestos?
R: primero se identifican los vacantes que hay en la empresa, luego se identifican los
cargos que desempeñará la persona en la empresa para así saber el perfil que debe
tener dicha persona.
2. ¿Cómo es afectado el proceso de reclutamiento por las políticas de la empresa?
(cite tres ejemplos).
R: Puede ser afectado ya que en la empresa hay unas políticas que se deben
cumplir y a la hora de reclutar candidatos estos las deben cumplir, pero hay
muchas políticas que muchos candidatos no están dispuestos a lograr

Ej. 1 algunas empresas tienen políticas muy difíciles de cumplir y muy obligatorias
que a la hora de cumplir los candidatos no lo hacen

Ej.2 si uno va a reclutar una persona de otro país es necesario compensarlo de


manera obligatoria

Ej.3 si un empleado quiere una vacante puede ocuparla, pero primero se harán
unos procesos para saber si es conveniente ya que es obligatorio

3. Visite un sitio de internet en el cual ofrezcan diversos puestos. Busque una oferta
de trabajo para un puesto determinado (elija cualquier actividad que le parezca
atractiva, como la de traductores en inglés, programadores de computadores o
analistas de finanzas). ¿Qué aspectos se podrían mejorar en el diseño de aviso,
la información que contiene, la imagen que proyecta? Documentos sus
observaciones en no menos de dos hojas, e identifique con claridad los puntos
fuertes y los débiles del aviso seleccionado.
R: Yo opino que se bebería colocar letra mas grande y clara para que la persona pueda
ver bien también colocar un mensaje breve y una imagen que ilustre la labor que va a
hacer.
4. Busque dos avisos de solicitud de personal en un periódico de circulación local
¿Qué aspectos cree usted que se podrían mejorar en el diseño del aviso, la
información que contiene, la imagen que proyecta? Documente sus
observaciones en no menos de dos hojas, e identifique con claridad los puntos
fuertes y los débiles del aviso seleccionado.

R:
R:
5. ¿Qué acciones puede tomar un gerente de línea para solicitar que el
departamento de capital humano detecte a un grupo de candidatos para un
puesto?

R: Primero el gerente de línea pide que evalúen o miren las vacantes y así dar
una información específica para que el vacante del puesto sea una persona
ejemplar en su labor.

6. ¿En qué circunstancias puede resultar necesario recurrir a los servicios de una
agencia de empleos? ¿Cuándo recurriría usted a una empresa “cazadoras de
cabezas”? cite dos ejemplos de cada circunstancia.

R: Las circunstancias son cuando ellos necesitan un candidato bueno entonces


recurren a ellos

Ej.1 se necesitan empleados para una cocina en una empresa ellos van la agencia
de empleo y haya miran el candidato correcto para que cumpla esa labor igual en
una empresa textil van a la agencia de empleo y buscan el mejor candidato par
hacer cumplir esa labor y la empresa gane mas

7. El licenciado Godínez, jefe del departamento de mantenimiento de los vehículos


de la flotilla de taxis caimán, estará incapacitado durante tres meses y medio ¿Qué
medidas recomendaría usted para sustituirlo durante este lapso?

R: El candidato debe conocer que labor va a ser por eso debe ser una persona
que sepa que esta haciendo en la empresa y darle una compensación ya que ese
puesto no va a estar el siempre y cuando termine su trabajo podría ir a ver de
nuevo al licenciado a la hora de tomar el puesto.
8. En su opinión ¿a partir de que dimensiones es necesario que una empresa cuente
con un departamento de reclutamiento independiente de un departamento de
selección, en el área de capital humano?

R: primero es necesario ya que en una empresa cuando la persona que esta


trabajando es extranjera se rigen unas normas y se deben tener claras a la hora
de cumplirlas ya que se tendrá que compensar a la persona.

CASO 1
PREGUNTAS:
1. En su opinión ¿por qué se alió Omron con otras corporaciones en Taiwán,
Singapur y Hong Kong, antes de lanzarse al a conquista de china? ¿fue acertada
esa decisión?

R: Yo creo que hizo bien ya que al unirse a otras empresas pudo tener esa fama
y llegar a la cima por que las empresas siempre tienen rivalidades y mucho mas
con otras empresas de otros países.
2. Algunas voces cuestionaron la expansión de Omron a china, pues no estaban de
acuerdo con la explotación de capitales y empleos a otros países ¿considera
usted que en el caso de México podrían surgir criticas similares si una empresa
nacional decide expandir sus actividades a otro país? ¿qué comentarios haría
usted al respecto?

R: Muchas veces la empresa se encuentra con nuevas oportunidades ya que las


costumbres de las personas son esenciales y ellas deben buscar las estrategias
o planes para brindar confianza ala hora de posicionarse como una de las mejores
empresas.
3. ¿Cuáles fueron las medidas que debió tomar el gerente de capital humano de
Omron al enterarse de la iniciativa “gran objetivo para el 2010”? ¿Cuáles fueron
sus principales desafíos, y como se pudieron prever?

R: Tenia que demostrarles a los empleados que si habría beneficios para ellos ya
que era un desafío y solo tendrían que hablar y escucharse el uno al otro para que
llegaran a un acuerdo mutuo y hacer bien las cosas.

4. Usted ha recibido una oferta de trabajo para representar a una empresa de su


país que desea instalarse en china. Su misión consiste en determinar si el país le
permitiría a usted y a otras dos personas visitar el área industrial de Shanghái.
¿Qué medidas tomaría usted?
R: Una medida buena seria mostrarles ideas para que cuando estemos en su país
dar beneficios mutuos entre ellos y también nosotros y mirar que podrían
ofrecernos y ponernos de acuerdo.

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