Trabajo de Formulacion de Proyectos - Unsa

UNIVERSIDAD NACIONAL SAN AGUSTIN
FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL
“MEJORAMIENTO DE CANAL PRINCIPAL DE RIEGO

CACHAMARCA, DISTRITO DE CHIGUATA – PROVINCIA AREQUIPA”
CURSO: FORMULACION Y EVALUACION DE

PROYECTOS
DOCENTE: ING.CARLOS DAMIANI LAZO
INTEGRANTES:
 VALERIANO SALCEDO FROILAN
 FARFAN CRUZ ANGEL
 ZAMATA CALCINA WILDER

AREQUIPA –PERU
2014
INDICE DEL CONTENIDO TEMATICO
MODULO 1: ASPECTOS GENERALES
1.1.-NOMBRE DEL PROYECTO

1.2- UBICACIÓN:
1.3.- UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA
1.4-PARTICIPACIÓN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS:
1.5.- MARCO DE REFERENCIA
MODULO 2: IDENTIFICACION DEL PROBLEMA
2.1.- DIAGNOSTICO DE LA SITUACION ACTUAL

2.1.1.-CARACTERISTICAS DE LA POBLACIÓN AFECTADA
2.1.2.-CARACTERISTICAS SOCIOECONÓMICAS DEL ÁREA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO
2.1.3.-CLIMATOLOGIA
2.1.4.-ASPECTOS AGROPECUARIOS
2.2.-ARBOL DE CAUSAS Y EFECTOS

2.3.- DEFINICION DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS
2.31.- DEFINICION DEL PROBLEMA CENTRAL
2.3.2.- CAUSAS DEL PROBLEMA CENTRAL
2.3.3.- EFECTOS DEL PROBLEMA CENTRAL
2.4.- ARBOL DE FINES Y FINES
2.5 OBJETIVO DEL PROYECTO
2.51.-OBJETIVO GENERAL DEL PROYECTO
2.5.2- OBTETIVOS ESPECIFICOS
2.6 .- ALTERNATIVAS DE SOLUCION
MODULO 3 Y 4: FORMULACION Y EVALUACION

3.1.-ANALISIS DE DEMANDA
3.1.1DEMANDA ACTUAL O DEMANDA SIN PROYECTO
3.2.- ANALISIS DE DEMANDA PARA EL RIEGO
3.3.- ANALIS DE OFERTA DE RIEGO
3.4.- BALANCE DE OFERTA Y DEMANDA
3.5.-COSTOS DEL PROYECTO
3.6.-COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
3.7.- INGRESOS GENERADOS POR EL PROYECTO
3.8.- VALOR DE PRODUCCION AGROPECUARIA
4.- EVALUACION DE PROYECTO
4.1 EVALUACION PRIVADA
4.2 CRONOGRAMA DE EJECUACION

1.1.-NOMBRE DEL PROYECTO:
“MEJORAMIENTO DE CANAL DE RIEGO
CACHAMARCA, DISTRITO DE CHIGUATA – PROVINCIA AREQUIPA”
1.2- UBICACIÓN:
El distrito de Chiguata tiene una extensión de 460.81 Kilómetros cuadrados, se encuentra a una
altura promedio de 2, 960 m.s.n.m.
El proyecto se encuentra localizado en el sur del Perú, Departamento y Región Arequipa,
Provincia de Arequipa, distrito de Chiguata. El proyecto está ubicado geográficamente en 15° 25’
Latitud sur y 71° 25’Longitud oeste, y a una altitud que va de los 2,620 a los 3,770 m.s.n.m. y
coordenadas UTM 8184000N - 8188000N y 244000E 264000E.
ESQUEMA Nº 01
CROQUIS DE UBICACIÓN
CANAL PRINCIPAL
CANAL
MEMBRILLO
CANAL CACHAMARCA l1
Captación rio
Chacani
REPARTIDOR Nº 1 REPARTIDOR Nº 2
CANAL LATERAL
CHIGUATA
TOMA N° 1 TOMA N° 3
TOMA N° 2
1.3.- UNIDAD FORMULADORA Y UNIDAD EJECUTORA
1.3.1. UNIDAD FORMULADORA (UF)
 Sector: Municipalidad Distrital de Chiguata.
 Pliego: Municipalidad Distrital de Chiguata.
 Persona responsable de formular: Ing. Wilder Zamata.
 Teléfono: 054- 430975
 Persona responsable de Unidad formuladora: Ing. Angel Farfán Cruz
 Unidad formulador
 Cargo: Subgerencia de estudios y proyectos
1.3.2. UNIADAD EJECUTORA (UE)

 Sector: Municipalidad Distrital de Chiguata.
 Pliego: Municipalidad Distrital de Chiguata.
 Persona responsable: Ing. Valeriano Salcedo
 Teléfono: 054- 430975
 Cargo: Gerencia de Infraestructura y desarrollo urbano.
 Web: www.Munichiguata.gob.pe
1.4.- PARTICIPACIÓN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS:
1.4.1-JUNTA DE USUARIOS: La junta de usuarios de riego del pueblo de CACHAMARCA en

coordinación con sus representantes y autoridades, están de acuerdo con ejecución del proyecto
y tiene una participación activa en la elaboración del presente perfil, para la identificación de sus
necesidades y requerimientos. La junta de usuarios declaran como prioridad el mejoramiento de
las condiciones de riego y a la vez están dispuestos a colaborar en la conservación y
administración de la misma.
1.4.2- MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHIGUATA:
1.4.3.-LUGAREÑOS DEL PUEBLO DE CACHAMARCA
MUNICIPALIDAD
JUNTA DE DISTRITAL DE
USUARIOS CHIGUATA
“MEJORAMIENTO DE
CANAL PRINCIPAL DE
RIEGO
CACHAMARCA,
DISTRITO DE
CHIGUATA –
PROVINCIA AREQUIPA”
LUGAREÑOS DEL
PUEBLO DE
CACHAMARCA
1.5.- MARCO DE REFERENCIA

El Canal de Riego L1 Cachamarca cuenta con una longitud total aproximada de 1000.00 ml.
Aproximadamente; Por la cual son conducidas las aguas provenientes del rio Chacani, Las cuales
sufren fuertes pérdidas de hasta 40%, sobre todo en los tramos rústicos lo cual no permite un
riego adecuado; disminuyendo las aéreas bajo riego de la zona.
Por otro lado las condiciones actúales de la toma principal no permiten una eficiente captación y
no se cuenta con estructuras adecuadas que permitan captar y regular el caudal en temporada
de avenida.
EL pueblo de CACHAMARCA tiene necesidades de irrigar más cultivos, debido al incremento de

la demanda de productos agrícolasenel distrito de Chiguata y los pueblos aledaños, la agricultura
y la ganadería es la actividad más importante del ámbito del Proyecto donde se concentra la
mayor fuerza laboral, constituyendo la base de su desarrollo. Esta actividad es principalmente en
el cultivo de Maíz, Papas, habas, alfalfa los cuales son para autoconsumo en su mayor
porcentaje y la otra parte para su comercialización en mercado (Arequipa).
El problema principal que enfrenta el sector es la precaria rentabilidad de la gran mayoría de los
activos agropecuarios. Esto implica que los niveles de pobreza rural no han disminuido de
manera significativa y que en general, el crecimiento económico global no tenga como uno de
sus componentes claves el crecimiento de la productividad agraria. Otro factor que determina la
poca rentabilidad de la actividad agrícola son los precios en chacra, los cuales no cubren a veces
los costos de producción y por ende existe la migración a la ciudad de Arequipa de la población
juvenil en busca de nuevas oportunidades.
Las principales causas de esta problemática se explican en la ausencia de servicios de apoyo a la
producción como Asistencia Técnica y Financiamiento, los productores agrarios medianamente
desorganizados, viven y trabajan en condiciones de pobreza y sin empleo de la tecnología y sin
capacidad de generar excedentes significativos.
1.5.1. ANTECEDENTES DEL PROYECTO
Existe en la zona una actividad agrícola con una baja productividad y una mala distribución del
recurso hídrico de la cuenca, contando la actividad agrícola de la zona con canales de tierra y
algunos canales con fondo de concreto con pésimo acabado.
Por otro lado, es de conocimiento que la fuente más importante para el desarrollo de la
agricultura en el valle de CACHAMARCA, además de las lluvias, son los recursos hídricos de
escurrimiento superficial del ríoANDAMAYO.
2.1.- DIAGNOSTICO DE LA SITUACION ACTUAL
En la actualidad el poblado de CHIGUATA y CACHAMARCA tiene como actividades mas importantes la
agricultura y la ganadería donde se concentra la mayor fuerza laboral, estas actividades constituyendo la
base de su desarrollo. Esta actividad es principalmente en el cultivo de Maíz, Papas, habas, alfalfa,
cebolla, ajo, los cuales se producen en cantidades suficientes para autoconsumo en su mayor porcentaje
y la otra parte para su comercialización.
El problema principal que enfrenta el sector es la baja rentabilidad de la gran mayoría de los productos
agropecuarios, las principales causas de esta problemática se explican en la ausencia de servicios de
apoyo a la producción como Asistencia Técnica y Financiamiento, los productores agrarios medianamente
organizados, viven y trabajan en condiciones de pobreza y sin empleo de la tecnología y sin capacidad de
generar excedentes significativos.
2.1.1.-CARACTERISTICAS DE LA POBLACIÓN AFECTADA
La población afectada comprende la mayor parte de la población que se dedica a la agricultura la cual es
la actividad más importante de la zona.
2.1.2.-CARACTERISTICAS SOCIOECONÓMICAS DEL ÁREA DE INFLUENCIA DEL

PROYECTO
El problema principal que enfrenta el sector es la baja rentabilidad de la gran mayoría de los productos
agropecuarios. Debido a lo cual se tiene bajos niveles económicos de la población dedicada a la
agricultura, para sustentar esta afirmación, se realizó una encuesta en la zona del proyecto donde el 67%
de las personas encuestadas afirman que la actividad agrícola no es rentable debido a varias razones
como son: los precios en chacra, y el pago de jornales a los trabajadores los cuales no cubren a veces los
costos de producción y por ende existe la migración a la ciudad de Arequipa de la población juvenil en
busca de nuevas oportunidades.
ES RENTABLE LA ACTIVIDAD AGRICOLA?
SI
33%
NO
67%
SI NO
2.1.3.-CLIMATOLOGIA
En la cuanto a la climatología de la zona, se sabe que durante los meses que llueven se tienen caudales
abundantes, el problema viene cuando se presentan meses de escasez de lluvias ,para tener una mejor
apreciación de estos meses se realizó una encuesta sobre los meses de mayor escasez de agua , los
resultados se expresan en el gráfico de abajo, donde se observa que el periodo de Junio a Noviembre se
presenta la mayor escasez de lluvias por ende caudal directo.
MESES DE MAYOR ESCACES DE AGUA

4.5
4
3.5
3
2.5
2
1.5
1
0.5
0
2.1.4.-ASPECTOS AGROPECUARIOS
Para poder apreciar de mejor manera la situación actual de la localidad en cuanto a los productos de
mayor cultivo, se realizó una visita de campo donde se realizó una serie de encuestas a los pobladores y
agricultores de la zona, donde se obtuvo los siguientes resultados:
CULTIVOS DE LA ZONADE CHIGUATA Y CACHAMARCA
OCCACEBADA
OREGANO4% 4%
PAPA
4%
22%
AlBERJA
7%
AJO
7%
MAIZ
CEBOLLA 18%
15%
HABAS
19%
PAPA MAIZ HABAS CEBOLLA AJO AlBERJA OREGANO OCCA CEBADA
En el diagrama se observa el predominio de cuatro cultivos los cuales son: papa, habas, maíz y cebolla,
los cuales presentan mejor desarrollo, lo cual se pudo saber gracias a la información proporcionada por
los agricultores encuestados.
2.2 ARBOL DE CAUSAS Y EFECTOS
EFECTO FINAL: Bajo nivel económico de la

población de CHUIGUATA Y CACHAMARCA
EFECTO INDIRECTO
EFECTO INDIRECTO Bajos ingresos
EFECTO INDIRECTO
Migración de la económicos de la
Abandono de la
población joven población dedicada a la
actividad agrícola
hacia zonas urbanas agricultura
EFECTO DIRECTO EFECTO DIRECTO

Bajos Rendimiento de los Baja oferta de
Cultivos puestos de trabajo
PROBLEMA CENTRAL: Bajos Rendimiento de los Cultivos y de la

Producción Agrícola en el Sector de Riego de Cachamarca chiguata
CAUSA DIRECTA CAUSA DIRECTA CAUSA DIRECTA

Deficiente Gestión de Déficit de agua debido a las Ausencia de
recursos hídricos infiltraciones capacitación agrícola
CAUSA CAUSA CAUSA CAUSA CAUSA CAUSA

INDIRECTA INDIRECTA INDIRECTA INDIRECTA INDIRECTA
Falta de INDIRECTA
insuficiente presencia Desinterés del
Déficit
eficientes dotación Canal rustico de maleza Gobierno en el
Compuertas
obras del recurso sin en el canal mejoramiento
en mal
hidráulicas hidráulico revestimiento y y capacitación
estado
de escombros de la
regulación agricultura
rural
2.3.-DEFINICION DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS
2.3.1.-DEFINICION DEL PROBLEMA CENTRAL:
Para el Proyecto se identificó como problema central el “Bajos Rendimiento de los Cultivos y de la
Producción Agrícola en el Sector de Rie+go de Cachamarca - Chiguata,
2.3.2.- CAUSAS DEL PROBLEMA CENTRAL

• CAUSAS INDIRECTAS:
 Falta de eficientes obras hidráulicas de regulación.

 Insuficiente dotación del recurso hídrico.
 Cultivos de baja rentabilidad.
 Baja tecnificación agrícola.
 Utilización de semillas de baja calidad y rentabilidad.
 Desinterés del Gobierno en el mejoramiento de la agricultura rural
• CAUSAS DIRECTAS
 Deficiente gestión de recursos hídricos.

 Deficiente gestión agrícola.
 Carencia de capacitación agrícola.
2.3.3.-EFECTOS DEL PROBLEMA CENTRAL

• EFECTOS DIRECTOS
 Baja oferta de los productos agrícolas.

 Baja oferta de puestos de trabajo.
• EFECTOS INDIRECTOS
 Abandono de la actividad agrícola.

 Migración de la población joven hacia zonas urbanas.
 Bajos ingresos económicos de la población dedicada a la agricultura.
• EFECTOS FINAL
 Bajo nivel económico de la población de CHIGUATA y CACHAMARCA

2.4 ARBOL DE MEDIOS Y FINES
FIN ÚLTIMO: Incrementar el nivel económico

de la población de Cachamarca-Chiguata
FIN INDIRECTO FIN INDIRECTO

Evitar la migración Buenos ingresos
FIN INDIRECTO
de la población económicos de la
Incrementar la
joven hacia zonas población dedicada a la
actividad agrícola
urbanas. agricultura.
FIN DIRECTO EFECTO DIRECTO

Altos Rendimientos de Buena oferta de los
los Cultivos puestos de trabajo.
OBJETIVO CENTRAL:Incremento de los Rendimientos de

los Cultivos y de la Producción Agrícola en el Sector de
Riego CACHAMARCA - CHIGUATA
MEDIO DIRECTO MEDIO DIRECTO MEDIO DIRECTO

Mejoramiento del Canal de Riego, mediante el Capacitación en Operación,
Eficiente gestión de
revestimiento con Concreto Simple fć= 210 kg/cm2 del Mantenimiento yagrícola.
los recursos hídricos canal actual
MEDIO CAUSA CAUSA CAUSA CAUSA CAUSA

INDIRECTO INDIRECTA INDIRECTA INDIRECTA INDIRECTA INDIRECTA
Existencia de Suficiente Canal más Incremento conducción Interés del
eficientes dotación eficiente de la adecuada Gobierno en el
obras del recurso disponibilidad del agua mejoramiento
hidráulicas hidráulico de agua de la
de agricultura
regulación
2.5.-OBJETIVO DEL PROYECTO
2.5.1.-OBJETIVO GENERAL DEL PROYECTO
 Incremento de los Rendimientos de los Cultivos y de la Producción Agrícola en el Sector de

Riego CACHAMARCA - CHIGUATA
2.5.2.-OBJETIVOSESPECIFICOS
 Altos Rendimientos de los Cultivos

 Buena oferta de los puestos de trabajo.
 Incrementar la actividad agrícola
 Evitar la migración de la población joven hacia zonas urbanas.
 Buenos ingresos económicos de la población dedicada a la agricultura.
FIN ÚLTIMO
 Incrementar el nivel económico de la población de Cachamarca-Chiguata
2.6.-ALTERNATIVAS DE SOLUCION
ALTERNATIVA UNICA: Incrementar la disponibilidad de agua para el riego y mejora de la gestión del uso
del agua para el riego deCachamarca-Chiguata; cuyo el costo de la inversión asciende a S/.271,253.85
Nuevos Soles y comprende 02 componentes:
Componente 1: Mejoramiento del Canal de Riego L1, mediante el revestimiento con Concreto Simple fć=210
kg/cm2
Componente 2: Capacitación en Operación y Mantenimiento del Canal

4.0FORMULACION YEVALUACION DEL PROYECTO
4.1HORIZONTEDEEVALUACION DEL PROYECTO
El horizontedevida del Proyecto, seráde10años yestáreferidoal período

deformulación, ejecución,evaluaciónintermedia, ex –post,Mitigación
Ambiental,mantenimientoyOperacióndel sistema.
LaFormulacióncomprendedesdeelmesdesetiembre,laetapa de convocatoriay
buena prooctubrey noviembreentantolaobrase ejecutara entrelos meses
diciembrey febrero.Culminada estas actividades se realizarálaliquidacióny
cierredeConveniopararealizarlaevaluaciónEx post.
4.1.1CRONOGRAMADEACCIONES
Elcronograma de acciones delaalternativa seleccionadase detallaen el
cuadro adjunto, habiéndose determinado para la formulación del
expediente01mes, gestión(convocatoriay nuevapro) 02meses,y 03
mesesparala ejecución delaobra.
CUADRONº21
4.2 ANALISIS DE LA DEMANDA DE AGUA PARA RIEGO EN EL
ESTADO ACTUAL
4.2.1 CÉDULA DECULTIVO
La cédula de cultivo para cada punto de captación se ha definido

considerandolos siguientesfactores:
a. Calendariodecultivo b.
Uso actual delatierra
El calendariode cultivo semuestraen el cuadro siguiente:
Cuadro No. 22 CalendariodeCultivopropuesto

SinProyecto
CULTIVO Has ENE FEB MAR ABR MAY JU JUL AGO SEP OCT NOV DIC
CANALCACHAMARCA N
PAPA 300,00
ALFA ALFA 359,12
CEBOLLA 72,00
OREGANO 30,62
MAIZ 40,65
OREGANO 62,47
ZANAHORIA 150,00
864,86
Total 1.014,86
Uso de latierra 1,17
Fuente:Elaboración Propia
ConProyecto
CULTIVO Has ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
CANALCACHAMARCA
PAPA 300,00
ALFA ALFA 359,12
72,00
CEBOLLA 30,62
OREGANO 40,65
MAIZ 62,47
OREGANO 300,00
1era Campaña
ZANAHORIA 864,86
Total 1.164,86
Uso de la tierra 1,35
4.2.2.ANÁLISISDELADEMANDADEAGUAPARARIEGO
Enel análisis delademanda deaguaparariegoenel estadoactual,seha

tomadoencuenta lainformaciónrecibidadelostécnicosde laJuntade
Usuarios,respectoa laseficienciasde riego,cuyovalor esdel 25% para
unasituaciónsin proyecto, mientrasque paraunasituación conProyectoesde
48%.Habiendovariadodicho
porcentajedebidoalincrementodelaeficienciadeconducciónquevaría
de51%a99%porefectodel revestimientode cajadel canal.
Las características principales de la demanda de agua se señala a
continuación:
• Sepresentaconmayorintensidaddurantelosmesesdeestiaje
deMayoaDiciembre.
• La demanda del recurso hídrico se evidencia en los sectores
agrícolasquesonirrigadospor canales detierradondeexisteuna
fuerte perdidapor infiltración,llegando alcanzar hastaun49%del
caudal
• Lademandadelrecursohídricoestáenfuncióndeunacédulade
cultivomasivo nollegandoa cubrir estanecesidad.
Enel gráficoNº07y N°08,sepresentaelresultadodela demandade

aguaparariegotanto enlasituaciónactual, comoenlasituación Con
Proyecto(m3/s), de dichosresultadosse determinaquelademandade
aguadeloscultivosesirregularseempiezaaintensificarapartirdelmes
desetiembredecadaaño,alcanzandosumáximovalor enlosmesesde febreroy
marzoyluegobajaentrelos mesesdeabrily agostocoincidente
conlosmesdeestiaje delrioChacani.La demanda Total de agua parariego
enMMC es de13.449 MMC/año.
GRÁFICO Nº 07
DEMANDADEAGUA ACTUALDELPROYECTO
0,800
0,700
0,600
0,500
Caudal(m³/s)
0,400
0,300
0,200
0,100
0,000
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
EnlasituaciónconProyectolosvaloresdelademandadeaguapara
riegobajanrespecto alasituaciónactual debidoalincrementodela
eficienciaderiego,sinembargoelcomportamientoessimilardebidoa
quelosagricultores han establecidocalendariosdesiembraen
concordanciaconlos periodos deavenidadel rioCachanipara asegurarla
ofertadeagua.ElvalordelademandadeaguaenMMCesde7.573
MMC/año.
GRÁFICO Nº08
DEMANDA DEAGUADELPROYECTO
0,450
0,400
0,350
0,300
Caudal(m /s)
3
0,250
0,200
0,150
0,100
0,050
0,000
4.3 ANÁLISISDE LAOFERTA DEAGUAPARA RIEGO
Laoferta de agua proviene delas aguas superficiales del riochacani,
• Apesarquelacéduladecultivopresentaunademandapreestablecida
ylaJuntadeUsuariosdestinaunacantidadfija comoofertadeagua
estanosecumple,debido alrégimenirregular delrio, ental sentido
sepresentalosiguiente:
• Elriobajaconsiderablementesucaudalentrelosmesesdeestiajede
MayoaDiciembre.
• Laofertahídrica,seafectadebidoalestadosituacionaldelcanalal presentar
grandespérdidasdeaguaporinfiltración,llegandoalcanzar hastaun49%del
caudal recibidoenlaToma.
•Laofertadeáguanosatisface LademandadeáguaparaRiego.
EnelgráficoN°09semuestraelcomportamientodelaofertadeaguaen el canal,
tal comosepuede observar laofertaal,igualquela
demandadeaguaseincrementedesdeel mesdeOctubrehastael mesde
marzo,luegodelcualbajaenconcordanciaconladisponibilidaddeagua en el
rio.La ofertade aguaalcanza unvalor de10.176MMC/año.
Gráfico No 09 OFERTA ACTUALDEAGUAPROYECTO

0.600
0.500
0.400
Caudal(m³/s)
0.300
0.200
0.100
0.000
Por otroladocabe mencionarquelaoferta deagua, enlasituacióncon

Proyectoessimilaralasituaciónactual debidoaquenose estátomando acciones
respecto, amejorarlaoferta deagua enbocatomasino únicamentese
estámejorandolacaja delcanalparaevitarlaspérdidasde aguaporinfiltración,
enesesentidolaoferta deaguasiguesiendolamisma cuyovalor anual
esde10.176 MMC/año..
4.4DEMANDAINSATISFECHADEAGUAPARARIEGO
Segúnel resultadodel análisis realizadoparalasituaciónactual,se

evidenciaqueexisteunmarcadodéficitde agua,debidoala pérdidadel
recursohídricoquesegeneraeneltramocríticodelcanal,tal como se
puedeobservar enelgraficoNº10,lademandadeagua esmayorquela oferta de
agua, en esascondicioneslas plantascrecen bajounperiodode stress
hídricoquemermalosrendimientos deloscultivos. Enestas condiciones
eldéficit de aguaes de S/. 3,273MMC/año.
GRÁFICO Nº 10
BALANCEHIDRICOENSITUACIONACTUAL
0,800
0,700
0,600
0,500 Défict
Caudal(m3/s)
0,400
0,300
0,200
0,100
0,000
Oferta 0,495 0,515 0,482 0,400 0,187 0,105 0,084 0,151 0,294 0,381 0,399 0,394
Demanda0,609 0,729 0,721 0,338 0,111 0,049 0,091 0,239 0,439 0,642 0,616 0,553
Canal cachamarcam3 0,495 0,515 0,482 0,400 0,187 0,105 0,084 0,151 0,294 0,381 0,399 0,394
OFERTA TOTAL (m3/s) 0,495 0,515 0,482 0,400 0,187 0,105 0,084 0,151 0,294 0,381 0,399 0,394
DEMANDA (m 3/s) 0,609 0,729 0,721 0,338 0,111 0,049 0,091 0,239 0,439 0,642 0,616 0,553
DEFICIT-SUPER -0,114 -0,214 -0,238 0,063 0,076 0,056 -0,008 -0,088 -0,145 -0,261 -0,217 -0,160
OFERTA MMC 1,326 1,245 1,292 1,038 0,502 0,272 0,224 0,404 0,762 1,020 1,035 1,054
DEMANDA MMC 1,631 1,762 1,931 0,875 0,297 0,127 0,245 0,641 1,138 1,720 1,598 1,482
DEFICIT-SUPER MMC 0,305 0,517 0,638 0,163 0,205 0,145 0,020 0,237 0,376 0,700 0,562 0,428
Enla situaciónCon Proyecto el Balance Hídrico, demuestraunsúperavitde

agua,de2,603MMC/año,enesascondicioneslaofertadeagua cubrela
demandade aguapor lotantoseaseguraquelasplantassalgandel estado
stresshídrico.Ental sentidoel sistemahaganado 5,876MMC/año.
GRAFICO N° 11
BALANCEHIDRICOCONPROYECTO
0,600
0,500
0,400
Caudal(m /s)
3
0,300
0,200
0,100
0,000
Oferta 0,495 0,515 0,482 0,400 0,187 0,105 0,084 0,151 0,294 0,381 0,399 0,394
Demanda 0,317 0,379 0,375 0,176 0,058 0,026 0,048 0,134 0,274 0,406 0,387 0,311
Canalcachamarca m3/sg 0,495 0,515 0,482 0,400 0,187 0,105 0,084 0,151 0,294 0,381 0,399 0,394
OFERTA TOTAL(m3/s) 0,495 0,515 0,482 0,400 0,187 0,105 0,084 0,151 0,294 0,381 0,399 0,394
DEMANDA(m3/s) 0,317 0,379 0,375 0,176 0,058 0,026 0,048 0,134 0,274 0,406 0,387 0,311
BALANCEL/S 0,178 0,135 0,107 0,225 0,130 0,079 0,036 0,017 0,020 0,026 0,012 0,082
OFERTA MMC 1,326 1,245 1,292 1,038 0,502 0,272 0,224 0,404 0,762 1,020 1,035 1,054
DEMANDAMMC 0,850 0,918 1,006 0,456 0,155 0,066 0,128 0,359 0,710 1,089 1,003 0,834
BALANCEMMC 0,476 0,327 0,287 0,582 0,347 0,206 0,097 0,046 0,052 0,069 0,032 0,220
4.5PLANTEAMIENTOTÉCNICO DELAALTERNATIVASELECIONADA
Paraeldiseño delasección hidráulica delcanalse adoptanlas siguientes

consideraciones ycriterios dediseño:
a) El tipo de revestimiento para el tramo de Canal de sección

trapezoidal,será deconcretosimple,entantoparaeltramode Canal de
secciónrectangular seráde concreto armado.
b) El caudal máximodediseñoes de0.70m3/s
c) Para el tramo decanalen secciónRectangular, se ha considerado

pisosymurosdeconcretoarmadodee=0.15m,conjuntas WáterStop
cada9m.
d) Lasobrasdeartesehandiseñadodeconcretoarmadofc.=210
Kg/cm2.(Caídas,gradas,puentepeatonal yTomaslaterales), además
las tomas laterales deberán estar provistos de compuertas
metálicasdeizajemanual.
e) Para el cálculo de las secciones típicas se ha utilizado una

pendiente mínimade 0.035%, entanto paradeterminar,las
características hidráulicas, se ha utilizado la ecuación de
Manning.
Entalsentidoelplanteamientotécnico considerael mejoramientodel

canalCachamarcaenunalongitudde2,582m
Paraelrevestimiento, delacajadelCanalensección trapezoidal, será

deconcretosimpledeF’c=210kg/cm2conunespesor de0.075 m,
mientrasqueel tramodesección rectangular se construiráconconcreto
armadoFć= 210kg/cm2,de0.15cmde espesor en muros ypiso.
Para un adecuado funcionamiento hidráulico del canal se ha

programadolaconstruccióndelas siguientesobrasdearte:
•Construcciónde07tomas laterales
•Construcciónde06caídas Verticales
•Construcciónde20 gradas
•Construcciónde01puentepeatonal
4.6 COSTOS DELPROYECTOA PRECIOSDEMERCADO
Considera la inversión, necesaria para la puesta en marcha del

proyecto, involucrándose en elloslos gastos generados porlos Estudios
deInversión(Estudios Definitivos), necesarios para asegurar la
viabilidadtécnica,económica,ambientaly financieradelproyecto,del
mismomodoseconsidera lainversiónen el desarrollo dela infraestructura
(obras civiles), y supervisión de la obra, gastos de gestión
enlafasedeinversiónyevaluación expost)
Elcostototaldelproyectoasciendeala sumade S/.1,501,911.15 soles,

apreciosdemercadovigentesal mesdeSetiembre delaño
2014,dichos incluyelosgastosgenerales,utilidad, IGV 18%,gastos
degestiónenlafasedeinversiónygastosdeevaluaciónexpost.
VercuadroN°23costosporcomponentes.
CUADRO Nº 23
ITEM SUB COMPONENTES COSTO DIRECTO G.G(15%) U (7%) SUB. TOTAL IGV TOTAL
1.00 ESTUDIOS
1.10 EXPEDIENTETECNICO 22,500.00 22,500.00 4,050.00 26,550.00
2.00 INFRAESTRUCTURA
2.01 REVESTIMIENTOCAJADELCANAL 631,756.09 94,763.41 44,222.93 770,742.43 138,733.64 909,476.07
2.02 CONSTRUCCIONDEOBRASDEARTE 310,178.86 46,526.83 21,712.52 378,418.21 68,115.28 446,533.49
2.03 MEDIDASDEMITIGACIÓNAMBIENTAL 9,228.60 1,384.29 646.00 11,258.89 2,026.60 13,285.49
2.04 SUPERVISIONDEOBRA 66,581.45 0.00 0.00 66,581.45 11,984.66 78,566.11
GASTOS DE GESTION EN LAFASE DE
2.05
INVERSION 6,355.93 0.00 0.00 6,355.93 1,144.07 7,500.00
2.06 GASTOSDEEVALUACIONEXPOST 16,949.15 0.00 0.00 16,949.15 3,050.85 20,000.00
TOTAL S/. 1,063,550.08 142,674.53 66,581.45 1,272,806.06 229,105.09 1,501,911.15
4.6.1 COSTOS DEOPERACION YMANTENIMIENTOAPRECIOSDEMERCADO
a).-CostosenlaSituaciónSinProyecto: Loscostosenlasituación actual

osituaciónSinProyecto, estánreferidosa determinarlos
gastosdeoperación ymantenimientodelainfraestructura, porlo
tantoparacuantificar dichoscostos se harealizadounanálisisde costos
unitarios apreciosprivados, considerandoel pagode
personaltécnico(sectoristasderiegoy tomerosquetrabajanen el ámbito
de acción del Canal ), equipos de comunicación,insumosy
materialesde origennacional, así como
tambiénconsideralosjornalesque se utilizaenlaslaboresde desbrocey
limpieza del canal,Horas deMaquinaria, Gastos
Generales,etc.Enlasituaciónactualloscostosdemantenimientoascien
deaS/.12,709.15soles.
LaOperacióndelsistema,corresponde entreotrasactividades al
manejodelsistemade compuertasy distribucióndelagua(dotación de
agua),Dicha actividad estáa cargo, de laComisión de Regantes
Chiguata.Enla Situaciónactualelcostoes de S/.22,254.80 soles,por
lotantola actividad de operaciónymantenimientohaceun
totaldedeS/.34,963.95soles. Ver cuadroN° 24y25.
CUADRONº24COSTOSDEMANTENIMIENTOSINPROYECTO
DESCRIPCION S/. IGV TOTAL
DESCOLMATACIÓNDEBOCATOMAS 0.00 0.00 0.00

MANTENIMIENTODECANAL 6,341.35 1,204.86 7,546.20
PINTADO,LIJADOY SOLDADURA 420.17 79.83 500.00
REPARACIONES VARIAS 2,100.84 399.16 2,500.00
SISTEMAELECTROMECANICOS 0.00 0.00 0.00
JUNTASELASTOMERICAS 1,817.60 345.34 2,162.94
TOTALCOSTODEMANTENIMIENTO 10,679.96 2,029.19 12,709.15
CUADRONº25COSTOSDEOPERACIÓNSIN PROYECTO
ADMINISTRACIÓNDELSISTEMA 9,600.00 1,728.00 11,328.00
SUPERVISIONMONITOREOSE INFORMES 6,960.00 1,252.80 8,212.80
CONSOLIDACIONDEINFORMACION 0.00 0.00 0.00
MATERIALESY UTILESDEESCRITORIO 1,500.00 270.00 1,770.00
EQUIPOSENGENERAL 800.00 144.00 944.00

0.00 0.00
TOTALOPERACIÓN 18,860.00 3,394.80 22,254.80
Página60
[SYZ CONSULTORES ASOCIADOS/ING.CARLOSA.QUIÑONES]
b).- COSTOSENLASITUACIÓN CON PROYECTO
Los costos en la Situación con Proyecto están referidos a los

gastosdeoperación ymantenimientodelainfraestructura, una
vezqueseejecutela obra.Caberesaltarqueenlasituacióncon Proyecto,
los costos demantenimiento, bajan de S/. 12,709.15
soles,aS/.8,788.18soles, debidoalasmejorasenlacajade canal,
sinembargolos costos de operación se mantienen
constantes,haciendo untotal decostosdeoperación y mantenimiento
enla situacióncon Proyecto deS/.31,043.26soles Ver cuadroNº26yN
º27.
CUADRONº26MANTENIMIENTODELSISTEMACONPROYECTO
DESCOLMATACIÓN DE BOCATOMAS 0.00 0.00 0.00

MANTENIMIENTODECANAL 3,109.24 559.66 3,668.90
PINTADO,LIJADOYSOLDADURA 420.17 75.63 495.80
REPARACIONESVARIAS 2,100.84 378.15 2,478.99
SISTEMAELECTROMECANICOS 0.00 0.00 0.00
JUNTASELASTOMERICAS 1,817.60 327.17 2,144.77
TOTALMANTENIMIENTO 7,447.85 1,340.61 8,788.46
CUADRON °27OPERACIÓN DELSISTEMACON PROYECTO
ADMINISTRACIÓN DELSISTEMA 9,600.00 1,728.00 11,328.00
SUPERVISION MONITOREOSEINFORMES 6,960.00 1,252.80 8,212.80
CONSOLIDACION DEINFORMACION 0.00 0.00 0.00
MATERIALESY UTILESDEESCRITORIO 1,500.00 270.00 1,770.00
EQUIPOSENGENERAL 800.00 144.00 944.00

0.00 0.00
TOTALOPERACIÓN 18,860.00 3,394.80 22,254.80
c).- Costos IncrementalesdeOperación yMantenimiento
Los costos incrementales de operación y mantenimiento se han

calculadocomparandoloscostosenlasituaciónconproyectomenoslos
Página61
costosenla situaciónsinProyecto,ladiferenciadecostos,definelos costos
incrementales atribuibles alProyecto.Ver cuadroNº28
CUADRON°28
COSTOS INCREMENTALESDE OPERACIÓNYMANTENIMIENTO
SINPROYECTO CON PROYECTO COSTO

DESCRIPCION S/. IGV TOTAL S/. IGV TOTAL INCREMENTAL
Actividadesde Mantenimiento
DESCOLMATACIÓNDEBOCATOMAS 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
MANTENIMIENTODECANAL 6,341.35 1,204.86 7,546.20 3,109.24 559.66 3,668.90 3,877.30
PINTADO,LIJADOY SOLDADURA 420.17 79.83 500.00 420.17 75.63 495.80 4.20
REPARACIONES VARIAS 2,100.84 399.16 2,500.00 2,100.84 378.15 2,478.99 21.01
SISTEMA ELECTROMECANICOS 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
JUNTAS ELASTOMERICAS 1,817.60 345.34 2,162.94 1,817.60 327.17 2,144.77 18.18
TOTALMANTENIMIENTO 10,679.96 2,029.19 12,709.15 7,447.85 1,340.61 8,788.46 3,920.69
Operación del sistema
ADMINISTRACIÓN DEL SISTEMA 9,600.00 1,728.00 11,328.00 9,600.00 1,728.00 11,328.00 0.00
SUPERVISIONMONITOREOSE INFORMES 6,960.00 1,252.80 8,212.80 6,960.00 1,252.80 8,212.80 0.00
CONSOLIDACIONDEINFORMACION 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
MATERIALESYUTILESDEESCRITORIO 1,500.00 270.00 1,770.00 1,500.00 270.00 1,770.00 0.00
EQUIPOS EN GENERAL 800.00 144.00 944.00 800.00 144.00 944.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
TOTALOPERACIÓN 18,860.00 3,394.80 22,254.80 18,860.00 3,394.80 22,254.80 0.00
4.6.2FLUJODECOSTOS INCREMENTALESDELPROYECTOAPRECIOSDE
MERCADO
El flujodecostosincrementales del Proyectose ha determinadopara un

horizontedevidadel Proyectode10años,sinembargolainversiónen activos
como0infraestructuraserealizaraenel añocero. Por otrolado
cabeindicarqueloscostosincrementalessehanactualizadoaunaTSD
del14%.Ver resultadodeloscostos Incrementalesenel CuadroNº34
Página62
ESTUDIOPRE INVERSIONANIVELDEPERFIL:“MEJORAMIENTODEL CANALPACHACAMILLASECTORESPUENTECEBADA–PUENTEGRACILIANO”
_
COSTOS INCREMENTALESDEL PROYECTO APRECIOS PRIVADOS
OBRA MEJORAMIENTOCANAL PACHACAMILLATRAMOPUENTE CEBADA-PUENTEGRACILIANO
AÑOS
ITEM ACTIVIDADES TOTAL (S/.)
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
I INVERSION 1,501,911.15 1,501,911.15
EXPEDIENTETECNICO 26,550.00 26,550.00
MEJORAMIENTOCANALGAS 1,369,295.05 1,369,295.05
TOSDESUPERVISION 78,566.11 78,566.11
GASTOSDEGESTIONENLAFASEDEINVERSION 7,500.00 7,500.00
GASTOSDEGESTIONENLAEVALUACIONEX-POST 20,000.00 20,000.00
II OPERACIÓNYMANTENIMIENTO 34,963.95 31,043.26 31,043.26 31,043.26 31,043.26 31,043.26 31,043.26 31,043.26 31,043.26 31,043.26 31,043.26 345,396.58
OPERACIÓN 22,254.80 22,254.80 22,254.80 22,254.80 22,254.80 22,254.80 22,254.80 22,254.80 22,254.80 22,254.80 22,254.80 244,802.80
MANTENIMIENTO 12,709.15 8,788.46 8,788.46 8,788.46 8,788.46 8,788.46 8,788.46 8,788.46 8,788.46 8,788.46 8,788.46 100,593.78
III TOTAL COSTOS DEL PROYECTO 1,536,875.10 31,043.26 31,043.26 31,043.26 31,043.26 31,043.26 31,043.26 31,043.26 31,043.26 31,043.26 31,043.26 1,847,307.73
IV COSTOS SINPROYECTO ( -) (34,963.95) (34,963.95) (34,963.95) (34,963.95) (34,963.95) (34,963.95) (34,963.95) (34,963.95) (34,963.95) (34,963.95) (34,963.95) (384,603.45)
Operacióny MantenimientosinProyecto (34,963.95) (34,963.95) (34,963.95) (34,963.95) (34,963.95) (34,963.95) (34,963.95) (34,963.95) (34,963.95) (34,963.95) (34,963.95) (384,603.45)
V TOTAL COSTOS INCREMENTALES DEL PROYECTO 1,501,911.15 (3,920.69) (3,920.69) (3,920.69) (3,920.69) (3,920.69) (3,920.69) (3,920.69) (3,920.69) (3,920.69) (3,920.69) 1,462,704.28
FACTOR DE ACTUALIZACION (4) 14% 1.00 0.88 0.77 0.67 0.59 0.52 0.46 0.40 0.35 0.31 0.27
VI VALORACTUAL COSTOS INCREMENTALES 1,501,911.15 (3,439.20) (3,016.84) (2,646.35) (2,321.36) (2,036.28) (1,786.21) (1,566.85) (1,374.43) (1,205.64) (1,057.58) 1,481,460.39
DEL PROYECTO
Página63
_
4.7 APORTESPORENTIDAD
ElFinanciamientoparalaejecucióndelproyecto,provienede02fuentes
definanciamiento, quese distribuyedela siguientemanera:
• Programa Sub Sectorial de riego de Chiguata es deS/.

1,201,502.14solesqueaporta el80% del costodel proyecto
• AportedelaComisióndeRegantesCachamarcaS/.300,409.01
solesconrecursospropios,queaporta el 20%delcosto del Proyecto.
.Ver cuadroNº30,respectoalmontodelosaportesporentidad.
CUADRO NO. 30 APORTESPOR ENTIDAD
APORTE COMISIONDEREGANTES APORTE TOTAL

COMPONENTES DEL
PROYECTO
S/. % S/. % S/. %
EXPEDIENTE TECNICO 0.00 0 26,550.00 100 26,550.00 100
OBRASCIVILES 1,095,436.04 80 273,859.01 20 1,369,295.05 100
SUPERVISION DEL
78,566.11 100 0.00 0 78,566.11 100
PROYECTO
GASTOS DEGESTION ENLA
7,500.00 100 0.00 0 7,500.00 100
FASEDEINVERSION
GASTOS DE EVALUACION EX
20,000.00 100 0.00 0 20,000.00 100
POST
TOTAL 1,201,502.14 80 300,409.01 20 1,501,911.15 100
4.8 INGRESOSGENERADOSPOR EL PROYECTO
Elcostodelatarifa actualesdeS/.0.007272,/m3,dichosingresosson
administrados porlaComisión deRegante, ademáscabe indicar queel
costoobedeceaunaestructuraquerespondeaunplande trabajoaprobadopor el
ALA.Ver resolución administrativa 401-2006.
Primera condición desostenibilidad
Paracumplir conlaprimeracondición desostenibilidadseha determinado

tarifadeagua de equilibrioquepermitacubrirlosgastos deoperación,
mantenimiento,delainfraestructura,teniendoencuentaelvolumende
aguade10,175,825m3 quecorrespondeal volumen, quedemandala
Página64
_
ceduladecultivoactual. Enesas condiciones se ha determinado uncosto paralatarifa

de aguadeS/. 0.00361682soles/m3y haciendola comparaciónconel costo deagua
actual sedeterminaquelatarifade agua deequilibrioesmenor quelatarifa
actual,conlocualsecumplela primera condicióndesostenibilidaddel Proyecto.
.
S/. S/.0.00361682<S/.0.007272(Crumple)
0.00361682 <S/. 0.007272 (CUMPLE)
El detalle de los cálculos se muestra en el anexo 4 y Resolución

AdministrativaNo 401-2006-GRL-DRA.L/ATAR MOC enel Anexo 8.
Página65
_
4.10 EVALUACIÓN SOCIAL DEL PROYECTO
Para laEvaluaciónSocialdelProyecto,sehautilizadolametodología COSTO-

BENEFICIO,considerando en elflujodeCajaaCostos Sociales, y
beneficios sociales, tal como lo establece la directiva
GeneraldelSistemaNacional deInversión Pública SNIP.
4.10.1 BENEFICIOSEN LASITUACIÓN “SIN PROYECTO”

Enel diagnóstico delasituaciónactual, sehadeterminado quelos
beneficiarios del Proyectosustentancomo únicoingreso,las ventas de
laproducciónagropecuariadesusrespectivospredios,entalsentido, los
beneficios del proyectose sustentan conel Valor Neto dela Producción
Agrícola(VNP) en lasituaciónactual.
Paradeterminar el VNPse harealizadoel análisis decostos de
producciónconsiderandolosrendimientos promediodeloscultivosdela zona
en estudio, con la aplicación de una tecnología media,sehatomado
encuentatambiénelnúmero dehas cultivadas, el preciodeventa en
chacradel producto por Kg promediodelos 04 últimosaños; además
delporcentajedelproductocosechadodestinado al mercado.
Entalsentidosehacuantificado laproducciónagrícola que genera
1,014.86Ha,deterrenosconaptitudderiego,siendolaproducción
anualde6,011.10TM,quegeneraunVNPdeS/.2,597,825.09soles.
VercuadroNº31.
CUADRON°31
BENEFICIOS SINPROYECTOAPRECIOSPRIVADOS
PrecioDE Destinoal ValorBrutode Valor Netode
Área Rendimiento Volumen
Cultivo VENTA/TM Mercado laProducción CostosdeProducciónPP laProducción
Ha TM/Ha TM
S/. TM % S/. S/.
PAPA 300.00 5.00 1,500.00 730.00 0.95 1,034,775.00 2,251.58 675,474.00 359,301.00
ALFA ALFA 359.12 5.00 1,795.60 1,110.00 0.95 1,883,494.62 2,762.00 991,889.44 891,605.18
CEBOLLA 72.00 7.00 504.00 2,130.00 0.95 1,014,476.40 5,711.40 411,220.80 603,255.60
OREGANO 30.62 2.30 70.43 2,550.00 0.95 169,709.05 5,384.00 164,858.08 4,850.97
MAIZ 40.65 25.00 1,016.25 490.00 0.95 470,574.56 4,384.00 178,209.60 292,364.96
OREGANO 62.47 6.00 374.82 2,200.00 0.95 779,250.78 8,203.20 512,453.90 266,796.88
ZANAHORIA 150.00 5.00 750.00 730.00 0.95 517,387.50 2,251.58 337,737.00 179,650.50
TOTAL 1,014.86 6,011.10 5,869,667.92 3,271,842.82 2,597,825.09
Página66
_
4.10.2 BENEFICIOSEN LASITUACIÓN “CON PROYECTO”
Los beneficios en la situación con proyecto se cuantifican por la variación

en el valor Netodela Producciónagrícola debidoal incremento
delosRendimientos deloscultivos, ello debidoprincipalmente al
incremento dehumedaden el sueloal disponer de mayor cantidadde
aguaparariego. Enestascondiciones elVolumen delaProducciónse
incrementa a6,783.30 TM,entanto el VNPseincrementaa
S/.2,790,783.34soles. Cabeindicarque, paradeterminarelincremento
derendimientossehautilizadoelprogramaCROPWAT.Verresultado en el
cuadroNº32
CUADRON° 32
BENEFICIOS CON PROYECTOAPRECIOSPRIVADOS
PrecioDE Destinoal ValorBrutode ValorNetode la
Área Rendimiento Volumen
Cultivo VENTA Mercado laProducción CostosdeProducciónPP ProducciónS/.
Ha TM/Ha TM
S/.TM % S/.
PAPA
300.00 5.000 1,500.00 730.00 0.95 1,034,775.00 2,251.58 675,474.00 359,301.00
ALFA ALFA 359.12 5.000 1,795.60 1,110.00 0.95 1,883,494.62 2,762.00 991,889.44 891,605.18
CEBOLLA 72.00 7.000 504.00 2,130.00 0.95 1,014,476.40 5,711.40 411,220.80 603,255.60
OREGANO 30.62 2.300 70.43 2,550.00 0.95 169,709.05 5,384.00 164,858.08 4,850.97
MAIZ 40.65 25.500 1,036.58 490.00 0.95 479,986.05 4,384.00 178,209.60 301,776.45
OREGANO 62.47 6.030 376.69 2,200.00 0.95 783,147.03 8,203.20 512,453.90 270,693.13
ZANAHORIA 300.00 5.000 1,500.00 730.00 0.95 1,034,775.00 2,251.58 675,474.00 359,301.00
TOTAL 1,164.86 6,783.30 6,400,363.16 3,609,579.82 2,790,783.34
4.10.3 BENEFICIOSINCREMENTALESDEL PROYECTO
Losbeneficiosincrementalesdelproyecto,secuantificancomparando
losbeneficiosenla situaciónsinProyecto,conlosBeneficiosenla
SituaciónConProyecto,elresultado dedichaevaluaciónsemuestraen el
CuadroNº37.
Página67
_
CUADRON° 33
VALOR ACTUAL NETO DEL VNP INCREMENTAL (A PRECIOS PRIVADOS)
PROGRAMACIÓNANUAL
CONCEPTOS
AÑO0 AÑO1 AÑO2 AÑO3 AÑO4 AÑO5 AÑO6 AÑO7 AÑO8 AÑO9 AÑO10
Valor Bruto de la Producción Incremental
Situación con Proyecto 5,869,667.92 6,400,363.16 6,400,363.16 6,400,363.16 6,400,363.16 6,400,363.16 6,400,363.16 6,400,363.16 6,400,363.16 6,400,363.16 6,400,363.16
(-) Situación sin Proyecto 5,869,667.92 5,869,667.92 5,869,667.92 5,869,667.92 5,869,667.92 5,869,667.92 5,869,667.92 5,869,667.92 5,869,667.92 5,869,667.92 5,869,667.92
TOTAL 0.00 530,695.25 530,695.25 530,695.25 530,695.25 530,695.25 530,695.25 530,695.25 530,695.25 530,695.25 530,695.25
Factor Actualización 1.00 0.88 0.77 0.67 0.59 0.52 0.46 0.40 0.35 0.31 0.27
Valor Actualdel VBP Incremental 0.00 465,522.14 408,352.76 358,204.17 314,214.19 275,626.48 241,777.61 212,085.63 186,040.02 163,193.00 143,151.76
Costo Total Incremental

(-) Situación Sin Proyecto 3,271,842.20 3,271,842.20 3,271,842.20 3,271,842.20 3,271,842.20 3,271,842.20 3,271,842.20 3,271,842.20 3,271,842.20 3,271,842.20 3,271,842.20
TOTAL 0.00 337,736.38 337,736.38 337,736.38 337,736.38 337,736.38 337,736.38 337,736.38 337,736.38 337,736.38 337,736.38
Factor Actualización 1.00 0.88 0.77 0.67 0.59 0.52 0.46 0.40 0.35 0.31 0.27
Valor Actualdel Costo Incremental 0.00 296,259.98 259,877.18 227,962.43 199,967.05 175,409.69 153,868.15 134,972.06 118,396.55 103,856.62 91,102.30
Valor Neto de la Producción Incremental

(-) Situación sin Proyecto 2,597,825.71 2,597,825.71 2,597,825.71 2,597,825.71 2,597,825.71 2,597,825.71 2,597,825.71 2,597,825.71 2,597,825.71 2,597,825.71 2,597,825.71
TOTAL 0.00 192,958.87 192,958.87 192,958.87 192,958.87 192,958.87 192,958.87 192,958.87 192,958.87 192,958.87 192,958.87
4.10.4COSTOSDELPROYECTOAPRECIOS SOCIALES
Los costos del proyectoa precios sociales se hancalculadomultiplicando
loscostosdelproyectoapreciosprivados, porun Factordecorrección
determinado enbasealosparámetros deevaluaciónseñaladosenla
directivaGeneral del SNIP.Entalsentidosehaobtenidocomocostodel
Proyectoaprecios sociales la sumadeS/.1.238,821.15soles.
CUADRON° 34
COSTOS DELPROYECTO APRECIOSSOCIALES
PRECIOS PRECIOS
ITEM DESCRIPCION
PRIVADOS
FC SOCIALES
I COSTODIRECTO
1.10 INSUMOS YMATERIALES 561,186.49 0.85 475,549.44
1.20 EQUIPOS 224,474.60 0.81 181,824.42
1.30 MANO DEOBRA
MANO DEOBRACALIFICADA MANO 101,013.57 0.91 91,922.35
DEOBRANOCALIFICADA 235,698.33 0.57 134,348.05
II COSTOINDIRECTO
2.01 GASTOS GENERALES+UTILIDAD 246,922.06 0.94 232,106.73
2.02 GASTOS DESUPERVISIONYLIQUIDACION 78,566.11 0.91 71,495.16
III EXPEDIENTETECNICO
3.10 ELABORACION EXPEDIENTETECNICO 26,550.00 1.00 26,550.00
IV GASTOS DEGESTION
4.10 GASTOS DEGESTIONENLAFASEDEINVERSION 7,500.00 0.91 6,825.00
4.20 GASTOS DEEVALUACIONEXPOST 20,000.00 0.91 18,200.00
TOTAL 1,501,911.16 1,238,821.15
Página68
_
4.10.5INDICADORESDERENTABILIDADSOCIAL DEL PROYECTO
ParaobtenerlosindicadoresdeRentabilidadSocial del Proyecto seha

seguidolas pautasy directivasqueestableceelsistemadeinversión pública
SNIP, enloquerespectaala evaluaciónsocialde proyectosde irrigación.
ElresultadodelaEvaluaciónSocial determinaelValorActualNetoVAN
aPreciosSocialesen S/.159,436.16soles, y unarentabilidadpromedio
anualTIRde17.22%,indicadoressociales aceptables en el medio, por
loque, el proyecto esfactibledesarrollardesdeelpuntodevista social,
otroratioderentabilidadeslarelación BeneficioCostodeterminado en
1.131
Los resultados dela EvaluaciónSocialdel Proyecto, se puedeapreciar en

elcuadroNº35 yel flujo decajaaprecios sociales en el cuadroNº36 que
semuestraenla página siguiente.
CUADRONº35
INDICADORESDERENTABILIDADSOCIAL ALTERNATIVA
UNICA
ValorActualNeto(A PreciosSociales) 159,436.16

TasaInternadeRetorno(A PreciosSociales) 17.22%
RatioB/C 1.131
CostoporHectáreaTotalparael Estado(S/.) 1,452.82

CostoporHectáreaTotal(S/.) 1,459.77
Página84

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CUADRONº36
FLUJODECAJA APRECIOS SOCIALESDEL PROYECTO
PROGRAMACIÓNANUAL
RUBROS VALORACTUAL
AÑO0 AÑO1 AÑO2 AÑO3 AÑO4 AÑO5 AÑO6 AÑO7 AÑO8 AÑO9 AÑO10
1.INGRESOSINCREMENTALESDELPROYECTO 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Venta deAgua para Riego con Proyecto 73,978.25 73,978.25 73,978.25 73,978.25 73,978.25 73,978.25 73,978.25 73,978.25 73,978.25 73,978.25 73,978.25 459,857.36
(-)Venta deAgua para Riego sin Proyecto -73,978.25 -73,978.25 -73,978.25 -73,978.25 -73,978.25 -73,978.25 -73,978.25 -73,978.25 -73,978.25 -73,978.25 -73,978.25 -459,857.36
VentadeTierrasIncorporadas
2.INCREMENTOEN EL VALORNETODE LAPRODUCCION 0.00 264,742.25 264,742.25 264,742.25 264,742.25 264,742.25 264,742.25 264,742.25 264,742.25 264,742.25 264,742.25 1,380,926.17
3.COSTOSINCREMENTALESDELPROYECTO 1,238,821.15 -3,322.62 -3,322.62 -3,322.62 -3,322.62 -3,322.62 -3,322.62 -3,322.62 -3,322.62 -3,322.62 -3,322.62 1,221,490.00
Costos deInversión
Estudios 26,550.00 26,550.00
Infraestructura 1,115,750.99 1,115,750.99
Supervisión 71,495.16 71,495.16
GastosdeGestionenlaEtapa deinversion 6,825.00 6,825.00
Gastisdeevaluacionexpost 18,200.00
Costos deOperaciónyMantenimiento
Operación 18,860.00 18,860.00 18,860.00 18,860.00 18,860.00 18,860.00 18,860.00 18,860.00 18,860.00 18,860.00 18,860.00 117,235.94
Mantenimiento 10,770.47 7,447.85 7,447.85 7,447.85 7,447.85 7,447.85 7,447.85 7,447.85 7,447.85 7,447.85 7,447.85 49,619.32
PagodeCrédito
Principal 0.00
Intereses 0.00
0.00
Compra deAgua para RiegoconProyecto 59,182.60 59,182.60 59,182.60 59,182.60 59,182.60 59,182.60 59,182.60 59,182.60 59,182.60 59,182.60 308,703.29
(-)Compra deAgua para Riego sin Proyecto -59,182.60 -59,182.60 -59,182.60 -59,182.60 -59,182.60 -59,182.60 -59,182.60 -59,182.60 -59,182.60 -59,182.60 -308,703.29
0.00
(-)Costossin Proyecto -29,630.47 -29,630.47 -29,630.47 -29,630.47 -29,630.47 -29,630.47 -29,630.47 -29,630.47 -29,630.47 -29,630.47 -29,630.47 -184,186.40
4.FLUJONETO -1,238,821.15 268,064.86 268,064.86 268,064.86 268,064.86 268,064.86 268,064.86 268,064.86 268,064.86 268,064.86 268,064.86 159,436.16
5.FACTORDE ACTUALIZACIÓN
1.00 0.88 0.77 0.67 0.59 0.52 0.46 0.40 0.35 0.31 0.27 1.00
6.VALORACTUALDELFLUJONETO(VAN) -1,238,821.15 235,144.62 206,267.21 180,936.15 158,715.92 139,224.49 122,126.74 107,128.72 93,972.56 82,432.07 72,308.84 159,436.16
7.TASAINTERNA DE RETORNO 17.22%

8.RATIOB/C 1.13
Página85
ESTUDIO PREINVERSION A NIVELDE PERFIL: “MEJORAMIENTO DELCANAL PACHACAMILLA SECTORES PUENTECEBADA–PUENTE
GRACILIANO”
_
4.11 ANÁLISISDE SENSIBILIDAD
Elproyectoen elhorizontedevida,estáexpuestoafactoresexternos
quepuedenafectar losflujos debeneficiosy costos por locual se
analizaralarentabilidaddelaalternativa,anteposiblesvariacionesde
losfactores que afectenlosflujos debeneficios ycostos.
Los factores quepuedenafectarlos flujos de beneficiosy costosdel

proyecto sehanestablecidoen cuatroescenarios.
Variacióndelos rendimientos delos cultivos

Variacióndelosprecios delosproductos
VariacióndelosCostos deInversión
Elresultadodelanálisisdesensibilidaddelproyectosemuestraenel cuadroNº
37, entanto paraenlosgráficosadjuntossedetalla elanálisis
desensibilizacióndelVANy TIRteniendoencuentalosescenariosde
ocurrenciadelosmismos
CUADRO Nº 37
ANÁLISIS DESENSIBILIDAD DEL PROYECTO

VANSOCIAL TIR B/C
VARIACIONES
PORCENTUALES Alternat. 1 Alternat. 1 Alternat. 1
VariacionesdelosPreciosdelosproductosagricolas
10.00% 378.00 23.60% 1.20

5.00% 306.00 21.47% 1.16
2.00% 224.00 18.72% 1.12
0.00% 159.44 17.22% 1.06
-2.00% 98.54 15.34% 1.04
-5.00% 52.60 14.45% 1.02
-7.24% 0.00 14.00% 1.00
-10.00% -54.00 12.80% 0.98
VariacionesdelosCostosdeInversion
14.0% -64.67 12.22% 0.96
11.5% 0.00 14.00% 1.00
8.0% 51.78 14.93% 1.02
2.0% 105.34 15.82% 1.04
0.0% 159.44 17.22% 1.06
-2.00% 203.67 19.23% 1.09
-8.00% 264.00 21.14% 1.13
-12.00% 322.41 23.12% 1.15
VariacionesdelosRendimientosdelosCultivos
10.00% 378.00 23.60% 1.20
5.00% 306.00 21.47% 1.16
2.00% 224.00 18.72% 1.12
0% 159.44 17.22% 1.06
-2.00% 98.54 15.34% 1.04
-5.00% 52.60 14.45% 1.02
-8.45% 0.00 14.00% 1.00
-10.00% -54.00 12.80% 0.98
El Resultadodel AnálisisdeSensibilizacióndel Proyecto,realizando

variacionesporcentualesen lospreciosdelosproductosagrícolas, se
detallaenelgráficoNº35, dedichográfico sedeterminaqueel
VANdelProyectoessensibleadichas variaciones,determinándose
GRACILIANO”
_
queparavariacionesmenoresal7.24%, elVANsehacenegativo,
dejando de sersocialmente rentable.
Grafico Nº35
DelmismomodolaTIR,amedidaquelospreciosdeventalarentabilidaddel proyectose
hace menora la tasa socialde descuento.Ver graficoNº 36
GRAFICONº36
Página87
GRACILIANO”
_
Las Variaciones porcentuales en los rendimientos de los cultivos,

tambiénafectanlarentabilidaddelProyecto, determinándoseque
paravariacionesmenoresal 8.45%,enlosrendimientosdelos cultivosel
VANse hacenegativoylaTIRcaepordebajodel Costode Oportunidad
delCapital.Vergráficos Nº37 yNº 38
Grafico Nº37
Grafico Nº38
El análisis de sensibilización del Proyecto determina que un

incrementoen loscostosdeinversión en infraestructura, altera la
RentabilidaddelProyecto, detalmaneraqueparacostosmayoresal
Página88
GRACILIANO”
_
11.5% el VANsehacenegativoylaTIRsehacemenoral costode

oportunidaddel Capital dejandode ser socialmenterentable.VerGrafico
Nº39yNº40 respectivamente.
Grafico Nº39
Grafico Nº40
Página89
GRACILIANO”
_
4.12 ANÁLISISDE SOSTENIBILIDAD
Unodelosproblemasrecurrentes enlamayoríadeproyectosde
inversiónpúblicaeselrelacionadoalainterrupciónenlaoperacióny uso
delasinstalacionesuobrasdeinfraestructuraconstruidas porel
proyecto;esdecir,unavezquelaentidadpúblicaencargada dela
ejecuciónseretira,laobraconstruidapor faltade mantenimientosedeja de
usary lasituación delos beneficiarios vuelveaserlamismaque existíaantes
delaejecucióndel proyecto.Por estarazón, es el análisis
deSostenibilidadenelproyecto.
Porlocualcontemplamos mecanismosinternosquegaranticeny hagan

sostenibleen el tiempoel Proyectoa ejecutar.
Mantenimientodel Programa
LaEjecucióndelaObra
ElProgramaSubSectorialdel municipalidad de Chiguata,

seráresponsabledela ejecucióndela obra. La ATDR se encargará de las
coordinaciones entrelas DirecciónRegional yla JuntadeUsuarios.
Entidadqueseharácargo del Mantenimiento delProyecto
Mediantelafirmadeactas,laJuntadeUsuarios,secompromete arealizar
elmantenimiento de la obra, cuando éstaculminesu períododeejecución.
LaOrganizacióndelaJuntadeUsuariosylosrepresentantes dela Comisión

deRegantescuentanconunaoficinatécnicaqueles permite
brindarasesoramientoalasComisionesdeUsuarios, enlas
responsabilidadestécnicasy legalesparalaejecucióndelasactividades
deMantenimientoy Conservacióndelaobraejecutada,basándoseen los
siguientes:
BasesLegales
Ley29338LeydeRecursos Hídricos
D.S.N°003-90-AG -ReglamentodeTarifasyCuotasporelUsode
Agua
R.C.N° 195 -88- CG -EjecucióndeObraspor AdministraciónDirecta
LaJuntadeUsuarios tieneunatarifadeaguaestablecida.La ejecución del

proyecto permitirá rehabilitar el sistema principal de la irrigación antes
mencionadoy deestamanerareducirlaspérdidasdelrecurso hídrico.
Página90
GRACILIANO”
_
Desarrollo deactividades
Laejecucióndel Proyecto:“Mejoramiento canal principal de riego

Cachmarca, distrito de Chiguata, provincia de Arequipa”,
contratarálos servicios de unaempresa constructora
especializadaquecuentaconel personaltécnico(Ingenierosasistentes,
topógrafos, administradores, contadores, digitadores), y personal de
obra(Capataces, operarios,oficiales, peones, operadores,chóferes,
controladores,almaceneros, guardianesetc.).
Programacióndeactividades
Laevaluacióny laejecucióndelaobrase haprogramado entreJunioy

Diciembre, mesesde estiaje, previacoordinación con la Junta de Usuarios
yComisión deRegantesrespectivas.
Como parte delasaccionesdeestemediotambiénseencuentran

accionesdestinadasaconformarunproyectodevigilanciaquepermita el
Mejoramiento delaInfraestructuradeRiego.
EjecucióndelmantenimientoyoperacionesdeobrasdeInfraestructura
Hidráulicas.
LaJunta deUsuariosy/oComisiones realizaránlostrabajosde

conservación,remodelaciónu otros de acuerdoaunperfiltécnico,
elaboradopor elGerenteTécnicooIngeniero, contratadoparaestefin.
Flujo deloscostosdeOperaciónyMantenimiento
Elfinanciamientodeloscostosdemantenimientoseráasumidoporla
JuntadeUsuariosdeconformealcompromisofirmadopara talfin. Estos
gastos seránfinanciados por losBeneficiarios delatarifade
agua,loqueimplicaqueenelpresupuestodecadaaño,deberá estar asignado
ElPIP contará conun presupuestoaprobado,el mismoquereflejarálos

requerimientos delperfil técnico respectivo.
ParticipacióndelosbeneficiariosdelProyecto
El compromiso delaJuntadeUsuarios mediantelafirma del actaydela

poblacióndemuestraqueexisteuninterés y uncompromisopotencial con
elProyecto.
En elactaseestá especificandocuáles laparticipación dela población en

cada una de las etapas del proyecto y se demuestra que los
Página91
GRACILIANO”
_
pobladoresdelazonaestándispuestosacumplirlasfuncionesqueel
Proyectoles asigna.
4.14 SELECCIÓN DELAALTERNATIVADE SOLUCION
Laalternativaseleccionadaesúnicay considerael mejoramientodel

CanalCachamarca, desdela progresiva1+458- 4+040 Km,diseñado para
uncaudalmáximode0.7 m3/s. CuyasMetas se definen enlo siguiente:
• RevestimientodelacajadelcanalconconcretoFc=210Kg/cm2, conjuntas
de dilatación cada14my juntas decontraccióncada3.5. La sección
hidráulica Corresponde a una sección trapezoidal de
talud1:1conunespesorderevestimientode0.075m,lalongitud
totalamejorar esdeL1= 2,330m.
• RevestimientodelacajadelcanalconconcretoarmadoFc=210
Kg/cm2, conjuntas wáterstopcada9m. Lasecciónhidráulica
Correspondeaunasecciónrectangularabierta,conunespesor de murosy
pisosdee=0.15m.laalturatotaldelcanales deH= 0.85
m.,lalongitudamejorar es deL2= 520m
• Construcción de 07 Tomas laterales, provistos de compuertas

metálicas deizajemanual.
• Construcciónde06caídasverticalesdeconcretoFc=210KG/cm2, altura
promediodeH =0.5m enpromedio.
• Construcciónde20Gradasdeconcretoparamejorarlarasantede fondodel
canalH = 0.20m.
• Construcciónde01 puentePeatonaldeConcreto Fc=210Kg/

cm2.Parael crucedepeatonesy vehículos menores.
Página92
GRACILIANO”
_
4.15 PLAN DEIMPLEMENTACION DEL PROYECTO
El PlandeImplementacióndel proyectocomprendediversas actividades o

procesos parallevar a cabo el proyectodesde el iniciodelmismohasta
suculminación yconsidera la elaboracióndel expedientetécnico,la
ejecucióndelaobra,laevaluaciónex posty suentregafinal alos
beneficiarios.Enelplandeimplementación seconsideralas siguientes
actividades
a) Preparación deTérminosdeReferenciaparaConvocatoriasde
losprocesosde Selección
Lostérminos dereferenciason elaborados porpersonal profesional
delPSI,yconsiderala descripcióndelosobjetivosy/ometasque
deberáncumplirlasempresasquese encargarándela elaboración
delexpedienteTécnico,así como dela Ejecución delas Obras. Los
TérminosdeReferenciaformanpartedelas basesdelalicitación,
coincideconlas metasdelosProyecto, cuyaviabilidadhasido
otorgadamedianteelSistema SNIP.
b) ProcesosdeSelección parala Ejecución delaObra.
Estos Procesos consistenenlaselección delaempresaque

ejecutaralaobraenla ModalidaddePrecios Unitarios,Respecto a
laslabores desupervisión del proceso constructivodela obra, estará a
cargo de la empresa consultora contratada por el
ProgramaSubSectorial deIrrigacionesPSI,y seregiráporla
normatividadvigentedel EstadoPeruano.
c) Elaboración delExpedienteTécnico
Es elaboradopor unconsultor independiente,contratadopor la Junta

de usuariosy/oComisióndeRegantes beneficiaria del Proyecto.
d) Aprobación del ExpedienteTécnico.
ElExpedientes Técnico seráaprobado porelprogramaSub

SectorialdeIrrigacionesPSI, previarevisióny adecuación porparte
delosespecialistas delaEmpresaConsultora contratadapor elPSI
para supervisar las obras del componenteAyB delprograma.
e) EjecuciónySupervisión deObras.
Laejecución de laObraestaráacargodela empresa seleccionada
ydemejornivelqueexistaenelmercado,quedebecontarconel
Página93
GRACILIANO”
_
equiposuficiente para realizar estetipode obras, por lotantola

empresacontratistaparalaejecucióndelaobra debeseruna empresa
con experiencia enobrashidráulicas.
f) Recepción deObra.
Estaráacargodel ProgramaSubSectorialdeIrrigacionesy consiste

enlaverificaciónfinaldelostrabajos,metasy calidadfinal delasobras
que sehayan realizado conforme a lo establecidoenel
expedientetécnico.
g) EntregadelasobrasdeInfraestructura.
Culminadasyrecepcionadaslas obras,el ProgramaSubSectorial

deIrrigacionesva procederalaentregarespectivadelasobrasa
laComisióndeRegantes, beneficiariosdirectosdel Proyecto,
institución quese harácargodelaoperacióny mantenimientotal
comolovienehaciendoalafecha.
Elcronogramageneraldeimplementación delas obras se ha

planteadopara05 mesescalendariosycorresponde02meses
paralaConvocatoriay adjudicacióndelaBuenaPROy 03meses
paralaejecucióndela obra,cabeindicar queel plazoconsiderala
ejecución delaObra en formacontinuasincortesdeagua, debido
aquesehaconsideradoel abastecimientodeaguaparalaszonas
agrícolas medianteunsistemaalterno.Vercuadroadjunto.
CUADRONº41 PLAN DEIMPLEMENTACION DEL PROYECTO
Página10
[SYZ CONSULTORES ASOCIADOS/ING.CARLOSA.QUIÑONES] 0
GRACILIANO”
_
4.17 MATRIZ DEMARCOLÓGICOPARALA ALTERNATIVA

SELECCIONADA
ElMarcoLógicoes unamodalidad de presentacióndelosproyectos,

porloqueesunresumen ejecutivodel proyectobajolaforma deun
cuadrodedosentradas, tipomatriz.
EnelMarco Lógico severificalaconsistenciainternadel proyecto,
reconociendolasrelaciones decausa-efectoentrelosnivelesdel mismo.
Sus principales utilidades enel proyectoson:
 Ayudaentenderlanaturalezadelproblemaaresolveryvisualiza
posibles soluciones.
 Establece con claridad los objetivos y medición de logros de
dichosobjetivos.
Identifica explícitamente potenciales problemas.
 Facilita lacoordinación entre las partes interesadas en el proyecto.
Sientalas basesparael monitoreoyevaluación expost.
Un buen proyecto exige unalógica perfecta: la perfección se logra

Cuandolas condiciones establecidas en cada nivel son necesarias y
Suficientes paraalcanzar el nivel siguiente. Parael casodel proyecto
véase el cuadro siguiente:
Página10
[SYZ CONSULTORES ASOCIADOS/ING.CARLOSA.QUIÑONES] 1
ESTUDIO PREINVERSION A NIVELDE PERFIL: “MEJORAMIENTO DELCANAL PACHACAMILLA SECTORES PUENTECEBADA–PUENTE GRACILIANO”
_
CUADRONº42 MATRIZDEMARCOLÓGICODELPROYECTO
OBJETIVO INDICADORES MEDIOSDEVERIFICACION SUPUESTOS
· Losingresosfamiliaresseincrementanenun
· INCREMENTAR EL NIVEL ECONÓMICO DE LA
FIN
3,5%apartirdelprimerañodefuncionamientodel · Estadísticasdel INEI.

POBLACION DE CACHAMARCA-CHIGUTA
proyecto.
· La producción agrícola se incrementa de - ElGobiernodeTurnoestablecePoliticasde

6,011.10Tma6,783.3TM(772TM/año) apartir DesarrolloAgrarioRegional
delsegundoañodelproyecto. - EstabilidadEconomicadelPais
PROPÓSITO
· Elcultivodepapa incrementasurendimiento en 2%
- Losproductosagrícolastienenbuena
a partirdel primerañodelapuestaen marchadel · ReporteseinformesComisiónderegantes
·INCREMENTODELRENDIMIENTODE LOS demandaen el mercadonacionale
Proyecto. yJuntadeusuarios.
CULTIVOS internacional.
· El cultivo de alcachofa incrementa su

rendimientoenun0.5% apartirdelprimeraño
delapuestaenmarchadel Proyecto. · RegistroDIA-MINAG EstabilidadEconomicadelPais
0.7 m3/sgde agua para satisfacer la · Reportes ALAyComisión de Regantes

demandadeaguaparariego,alprimeraño · Losagricultoresinviertenenequiposde
COMPONENTES
delproyecto riegoymaquinariaagrícola.
La diponibilidadde agua para riego se · Reportes de caudales, y gastos en

· SUFICIENTEDISPONIBILIDADDEAGUAPARA · Los agricultores aplican paquetes
incrementaen 5.876 MMC/año,al segundo operación y mantenimiento del sistema
RIEGO ComisióndeRegantes tecnológicos
añodelProyecto.
· Laeficienciaderiegoincrementade25.%al · Los usuarios dispuestos a invertir en
48%.Al segundoañodel Proyecto activosfijos eintangibles.
1.- Revestimientode 2,582mdeloscuales · Usuariosdispuestosapagarelcostoreal

delatarifadeagua
520mcorrespondenauncanaldeseccionrectang
ularrevestidoconconcretoFc=210 - Informesdeseguimientofísicoyfinanciero al
· Expedientetecnicorevisadoyaprobado
Kg/cm2,y2,330mauncanaldeseccion proyecto.
TrapezoidalRevestidoconConcretoSimpleFc=210
Kg/cm2e=0.075m
ACTIVIDADES
* InformesdeSupervisionyseguimientodela obra - Informesydocumentossustentatoriosde

2.- Construccionde07TomasLaterales
gastos diversos
* Procesodelicitaciondelaobra
3.- Construccionde 06caidasVerticales - Cuaderno de obra e informe de
supervisión.
Usuarios realizanla operacióny
* El costodel ExpedienteTecnicoasciendeala
mantenimientodelaInfraestructura
suma de S/. 26,550 quese formularaen el
mejoradaenoptimascondiciones
5.- Construccionde20gradasdeconcreto plazode 01mes - Liquidacióndeobra.
* El costototal dela obra incluyendogastos

· Losagricultoresutilizanadecuadamente
generalesyutilidadesesdeS/. 1,369,295.05
Acta de Terminación de Obra, Actas de lainfraestructura mejorada
5.-Construccionde01puentepeatonal. SOLES RecepcionyTransferencia

4.20 CONCLUSIONESYRECOMENDACIONES
Lapuestaen marcha del Proyecto vabeneficiar elriegode 864.86 Has, ubicadas en

elSector deRiegoCachamarca-Chiguata
253 UsuariosdelaguadeRiego,beneficiariosdirectosdelProyecto vana mejorar su

nivel deingresos económicos, generado por un incremento enel VNP, al
asegurarmayor disponibilidadde aguaenlas parcelas, por lotantose asegura
mejoresniveles deingresofamiliary mejorescondicionesde Vida.
El monto de inversión para poner en marcha el proyecto y sus

componentesasciendealasumadeS/.1,501,911.15 Soles.montoqueincluyela
formulacióndelexpedientetécnicoy lasupervisióndela obra.
Deltotalainvertircorrespondenel80%y 20
% correspondeal aportedelosbeneficiariosdirectos
Los impactos ambientales negativos no son relevantes, se propone acciones

para mitigar dichos impactosquese puedenproducir enel proceso constructivo
delaobra.
Los eventos de capacitación serán desarrollados por la Junta de

Usuarios,encoordinaciónconlosBeneficiariosy elasesoramientodel Programa
SubSectorial de riego. El costo de dichos eventos seráníntegramente
asumidos por los Beneficiarios.
6.0RECOMENDACIONES
LaUsuarios deriego es decir los directivosdela comisión deregantes

Pachacamilla, deberán cumplir conlosacuerdosplanteados enel acta
deSostenibilidadfirmadayademásdebencumplirconelaportedel20
% del monto total del proyecto según el acta de acuerdo de
financiamiento.
Continuar con el desarrollo de los eventos de capacitación para

fortalecerlaJuntadeUsuarios.
PROYECTO MEJORAMIENTO DE RIEGO EN EL PUEBLO DE CACHAMARCA
En la imagen podemos observar a los

alumnos AngelFarfan la izquierda y Wilder
Zamata a la derecha en la puerta del
municipio de Chiguata
Fuimos en busca del alcalde del distrito
de Chiguata, pero no se encontraba en
el momento que se hiso la visita
Se observa una canal de conducción de sección rectangular

de concreto, con acabado rugoso, ubicado cerca al centro
poblado de Chiguata
Se Observa en la imagen una compuerta metálica,

utilizada para desviar el agua del canal de
conducción hacia las parcelas
Algunas partes del canal no cuenta
con compuertas
Desviación del flujo de agua, para irrigar por

inundación los cultivos
En algunos tramos del canal se observa que el

canal no está revestido de concreto
El canal está lleno de piedras la cual dificulta

el flujo de agua.
Obras de arte en el canal existente
En la imagen se observa una Obra de arte la cual es un puente

colgante que sostiene una tubería de conducción de agua
Detalles de la obra de arte

Cultivos de alfalfa
Cultivos que te están irrigando con el agua

proveniente del canal de conducción
El distrito de Chiguata no solo se dedica al

agricultura sino también a la crianza de animales
como vacunos, ovinos, porcinos, cuyes, etc.
Esta foto se toma cerca al pueblo de

Cachamarca, contando con tramos
canales de concreto de bajo acabado y
canales naturales
Aquí se observa el caudal base (Qb) suficiente para

nuestro riego de incorporación y mejoramiento de
tierras cultivables
Vista en planta del punto de

captación del canal

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UNIVERSIDAD NACIONAL SAN AGUSTIN

FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL

“MEJORAMIENTO DE CANAL PRINCIPAL DE RIEGO

CURSO: FORMULACION Y EVALUACION DE

1.1.-NOMBRE DEL PROYECTO

MODULO 2: IDENTIFICACION DEL PROBLEMA

2.1.- DIAGNOSTICO DE LA SITUACION ACTUAL

2.2.-ARBOL DE CAUSAS Y EFECTOS

2.31.- DEFINICION DEL PROBLEMA CENTRAL

2.3.2.- CAUSAS DEL PROBLEMA CENTRAL

2.3.3.- EFECTOS DEL PROBLEMA CENTRAL

2.4.- ARBOL DE FINES Y FINES

2.5 OBJETIVO DEL PROYECTO

2.51.-OBJETIVO GENERAL DEL PROYECTO

2.5.2- OBTETIVOS ESPECIFICOS

2.6 .- ALTERNATIVAS DE SOLUCION

MODULO 3 Y 4: FORMULACION Y EVALUACION

3.3.- ANALIS DE OFERTA DE RIEGO

3.4.- BALANCE DE OFERTA Y DEMANDA

3.5.-COSTOS DEL PROYECTO

3.6.-COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

3.7.- INGRESOS GENERADOS POR EL PROYECTO

3.8.- VALOR DE PRODUCCION AGROPECUARIA

4.- EVALUACION DE PROYECTO

4.1 EVALUACION PRIVADA

4.2 CRONOGRAMA DE EJECUACION

1.3.2. UNIADAD EJECUTORA (UE)

1.4.- PARTICIPACIÓN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS:

1.4.1-JUNTA DE USUARIOS: La junta de usuarios de riego del pueblo de CACHAMARCA en

1.4.3.-LUGAREÑOS DEL PUEBLO DE CACHAMARCA

1.5.- MARCO DE REFERENCIA

EL pueblo de CACHAMARCA tiene necesidades de irrigar más cultivos, debido al incremento de

1.5.1. ANTECEDENTES DEL PROYECTO

2.1.1.-CARACTERISTICAS DE LA POBLACIÓN AFECTADA

2.1.2.-CARACTERISTICAS SOCIOECONÓMICAS DEL ÁREA DE INFLUENCIA DEL

MESES DE MAYOR ESCACES DE AGUA

EFECTO FINAL: Bajo nivel económico de la

EFECTO DIRECTO EFECTO DIRECTO

PROBLEMA CENTRAL: Bajos Rendimiento de los Cultivos y de la

CAUSA DIRECTA CAUSA DIRECTA CAUSA DIRECTA

CAUSA CAUSA CAUSA CAUSA CAUSA CAUSA

2.3.2.- CAUSAS DEL PROBLEMA CENTRAL

 Falta de eficientes obras hidráulicas de regulación.

 Deficiente gestión de recursos hídricos.

2.3.3.-EFECTOS DEL PROBLEMA CENTRAL

 Baja oferta de los productos agrícolas.

 Abandono de la actividad agrícola.

 Bajo nivel económico de la población de CHIGUATA y CACHAMARCA

FIN ÚLTIMO: Incrementar el nivel económico

FIN INDIRECTO FIN INDIRECTO

FIN DIRECTO EFECTO DIRECTO

OBJETIVO CENTRAL:Incremento de los Rendimientos de

MEDIO DIRECTO MEDIO DIRECTO MEDIO DIRECTO

MEDIO CAUSA CAUSA CAUSA CAUSA CAUSA

2.5.1.-OBJETIVO GENERAL DEL PROYECTO

 Incremento de los Rendimientos de los Cultivos y de la Producción Agrícola en el Sector de

 Altos Rendimientos de los Cultivos

 Incrementar el nivel económico de la población de Cachamarca-Chiguata