Auditoria Administrativa Yayantsi
Auditoria Administrativa Yayantsi
Auditoria Administrativa Yayantsi
AUDITORIA DE GESTION A LA
COOPERATIVA DE AHORRO Y
CREDITO YAYANTSI
INTEGRANTES:
AUDITORIA DE GESTION A LA COOPERATIVA DE AHORRO Y CREDITO YAYANTSI
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AUDITORIA DE GESTION
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RESUMEN EJECUTIVO
1. PLANIFICACION PRELIMINAR
El análisis de estos aspectos serán los ejes principales para determinar el grado de
confiabilidad de la información administrativa.
2. CONOCIMIENTO PRELIMINAR
Si
No
2. Si no tiene plan estratégico, ¿La Cooperativa de ahorro y crédito Yayantsi cuenta con
una misión y visión?
6. ¿Cuáles son los servicios que presta La Cooperativa de Ahorro y Crédito Yayantsi y
cuál es la actividad principal?
11. ¿Qué es lo que busca la Cooperativa de Ahorro y Crédito Yayantsi para sus socios?
No
Si
No
5. ¿La remuneración que usted percibe es mediante planilla o emite recibo por
honorarios?
Planilla
Si
Si
Si
Si
No
5. ¿La remuneración que usted percibe es mediante planilla o emite recibo por
honorarios?
Planilla
No
s. Es optimista ( )
t. Se esfuerza y no es pesimista ( )
u. Tiene creatividad ( )
v. Establece metas y expectativas ( )
w. Mantiene una buena Comunicación ( )
x. Buen ejemplo (x)
y. Tiene motivación ( )
z. Reconoce y fomenta el potencial ( )
aa. Tolera los errores ( )
bb. Es autentico ( )
El día 12 de mayo de 2017, siendo las 10:00 horas se visitó a las instalaciones de la
Cooperativa de Ahorro y Crédito Yanyantsi, ubicada en la Av. Bolognesi D-4
Quillabamba, Cusco – Perú, presentándonos con el Gerente General en donde se pudo
observar y analizar los puntos importantes para desarrollar la auditoria de gestión.
No cuentan con un espacio amplio y adecuado para la ejecución normal de sus labores,
cada área cuenta con sus equipos de cómputo correspondientes.
HALLAZGO Nº 1
TÍTULO: FALTA DE CONOCIMENTO DEL PLAN ESTRATEGICO, MISION Y
VISION POR PARTE DE LOS TRABAJADORES
Condición:
El personal que labora en la Cooperativa de Ahorro y Crédito Yanyantsi desconoce de la
planificación estratégica, misión y visión de la referida cooperativa, el recurso humano de
la organización es parte fundamental para la operatividad de la cooperativa.
Criterio:
La Cooperativa de Ahorro y Crédito Yanyantsi implementó el Plan Estratégico y con ello
su Misión y Visión, el cual es una poderosa herramienta de diagnóstico, análisis,
reflexión y toma de decisiones colectivas, en torno al que hacer actual y al camino que
deben recorrer en el futuro, para adecuarse a los cambios y a las demandas que les
impone el entorno y lograr el máximo de eficiencia y calidad de sus prestaciones en
beneficio de sus asociados y personal. Ante ello, la cooperativa debe contar con personal
identificado para el mejor desarrollo de sus funciones y cumplimiento del plan estratégico
de la Cooperativa.
Causa:
El Concejo de Administración y Gerencia General han dado poca importancia a la
difusión y capacitación al personal de la Cooperativa sobre la información primordial
plasmada en el Plan estratégico.
Efecto:
El contar con personal no identificado con la organización y que desconoce la
información básica primordial de la planificación estratégica ocasiona que exista el riesgo
de que desconozcan sus metas, objetivos, misión y visión y que éstas sean mal
interpretadas, ocasionando un riesgo administrativo, lo que dificulta el cumplimiento de
objetivos planteados.
Conclusiones:
La cooperativa de ahorro y crédito YAYANTSI, no ha capacitado e informado al
personal con relación al plan estratégico implementado por la misma, por lo que se
desconoce las metas, objetivos, misión y visión lo que genera la un riesgo administrativo
y dificulta el cumplimiento de objetivos y metas propuestas.
Recomendaciones:
Concejo de Administración.- Deberá disponer previa coordinación con la Gerencia
General la programación de capacitaciones al personal de la Cooperativa.
Condición:
El personal que labora en el área de créditos desconoce la implementación de los
documentos de gestión de la cooperativa, quienes son los responsables de captar recursos
para operatividad de la organización.
Criterio:
Según el Plan Estratégico de la Cooperativa el área de créditos es responsable de la gran
mayoría de los resultados, tanto los económicos como los de impacto social. La
cooperativa debe contar con personal identificado y capacitado e idóneo para el mejor
desarrollo de sus funciones en la referida área.
Causa:
El Gerente General ha dado poca importancia a la difusión y capacitación de manera
verbal e impresa sobre la información primordial básica plasmada en los documentos de
gestión.
Efecto:
El contar con personal no capacitado que desconoce la información básica de los
documentos de gestión produce que exista el riesgo de que éstas sean mal interpretadas,
ocasionando un riesgo administrativo, lo que dificulta el cumplimiento de objetivos
planteados.
Conclusiones:
La cooperativa de ahorro y crédito YAYANTSI, no ha proporcionado capacitación al
personal del área de Créditos con relación a los documentos de gestión en temas
pertinentes a sus funciones ocasionando que las actividades del área se realicen de acuerdo
a su experiencia y dejando de lado la oportunidad de desarrollar en su personal, mejores y
más eficientes prácticas crediticias para contribuir al logro de las metas propuestas.
Recomendaciones:
Al Gerente General.- Deberá elaborar y ejecutar planes de capacitación para el área de
Créditos con respecto a sus funciones de acuerdo al RIT y fortalecer la identificación con
los objetivos estratégicos, misión y visión de la cooperativa.
Condición:
El Gerente General es el funcionario ejecutivo de más alto nivel, que tiene responsabilidad
inmediata ante el Concejo de Administración; el mismo que no tiene deseo de cambio, no
comprende su entorno, no es optimista, no tiene creatividad, no reconoce y fomenta el
potencial, no tolera los errores y no es auténtico.
Criterio:
Según el Estatuto de la Cooperativa, el Gerente General cuenta con atribuciones,
Causa:
Al concejo de Administración ha dado poca importancia a la contratación de un
profesional líder para el cargo de Gerente General de la Cooperativa.
Efecto:
El contar con un funcionario ejecutivo no apto para desempeñar el cargo de Gerente
General ocasiona que exista el riesgo de que no se logren las metas, objetivos, misión y
visión de la organización.
Conclusiones:
La cooperativa de ahorro y crédito YAYANTSI, cuenta con un Gerente General que no
tiene deseo de cambio, no comprende su entorno, no es optimista, no tiene creatividad, no
reconoce y fomenta el potencial, no tolera los errores y no es auténtico; el mismo que tiene
atribuciones, facultades y responsabilidades que debe de cumplir para apoyar en el
desarrollo de la cooperativa; por lo que es imprescindible que la organización cuente con
un profesional con las características de un líder para el referido cargo.
Recomendaciones:
Al concejo de Administración.- Deberá adoptar medidas para la contratación de un
profesional líder para el cargo de Gerente General, de esa forma fortalecer la gestión
administrativa y operatividad para el logro de los objetivos, metas, misión y visión de la
organización.