Métodos de Producción
Métodos de Producción
Métodos de Producción
Ingeniería Industrial
Ing. Flor de María Umaña Villamizar. Ingeniería de métodos y tiempos
Fecha: 13 de febrero de 2018
Karen Natalia Morales Gómez Cód.: 20151015402
MÉTODOS DE PRODUCCIÓN
Las técnicas y los sistemas de producción a través de los años han sufrido
diversos cambios desde las más primitivas hasta las más sofisticadas, de este modo
resulta necesario conocer no sólo las organizaciones y sistemas que estuvieron vigentes
en el pasado, sino también aquellos que se utilizan en el presente, pues el mejoramiento y
el beneficio de las materias primas, dan como resultado bajos costos además de una
reducción de tiempos.
Además, la híper-oferta de materiales y la nueva vida útil de los productos obliga a poseer
tecnología de mayor flexibilidad, mejores y más efectivas máquinas y herramientas para
los distintos procesos productivos y, por último, experimentando nuevas tecnologías.
Ahora bien, por los retos escritos anteriormente y por algunos más, la organización debe
adoptar nuevos y mejorados métodos de producción que se acoplen a la necesidad de
cada una, estos a su vez han ido de la mano con la implementación de la tecnología que
surge cada día, así mismo existen diferentes sistemas de producción y cada uno de ellos
ofrece ventajas y requieren esfuerzos distintos.
Es un método muy utilizado por pequeñas empresas, éstas suelen utilizar este tipo de
método porque tienen pocas oportunidades de producir en masa y deben aprovechar las
oportunidades de economías de escala. Sin embargo, empresas grandes también
pueden usar este método, especialmente cuando se quieren diferenciar del resto de
productos del mercado. Ejemplo: Rolex, GMO, etc. [1]
Para que un lote de producción pueda pasar de una operación a otra, esta debe estar
completamente terminada, porque si se pasan pequeñas cantidades del lote a otra
operación, puede generar contratiempos y confusiones en el control de la producción. Es
un método de producción normalmente asociado con la media del mercado, porque le da
énfasis a la calidad y a la accesibilidad. [2]
Finalmente, las operaciones y procesos, deben alinearse con los recursos disponibles
(humanos, de maquinaria y equipos y relativos a infraestructuras) para que las actividades
alcancen un equilibrio óptimo. Lograrlo dependerá de la capacidad de control y de la
eficiencia en la gestión, que permitan que, desde una buena planificación, se logren
objetivos en condiciones de sostenibilidad y máxima productividad, además siempre es
conveniente ampliar la perspectiva mediante la formación necesaria para poder adquirir
una visión global más completa que resultará decisiva en la toma de decisiones en las
empresas.
REFERENCIAS