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    Tarea Semana 4

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    victor torres burgos
    El documento describe los componentes básicos del costo logístico y cómo implementar un modelo de costos basado en actividades (ABC). Explica que el modelo ABC asigna costos a las actividades que los generan y vincula estos costos directamente con la producción y los clientes. El objetivo es identificar las actividades que generan costos a lo largo de la cadena de suministro para asociar mejor los costos y aumentar las ganancias. La dirección debe ordenar las actividades para enfocarse en las que crean valor y descartar las que no. El modelo ABC,

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    El documento describe los componentes básicos del costo logístico y cómo implementar un modelo de costos basado en actividades (ABC). Explica que el modelo ABC asigna costos a las actividades que los generan y vincula estos costos directamente con la producción y los clientes. El objetivo es identificar las actividades que generan costos a lo largo de la cadena de suministro para asociar mejor los costos y aumentar las ganancias. La dirección debe ordenar las actividades para enfocarse en las que crean valor y descartar las que no. El modelo ABC,

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    Tarea Semana 4

    Costo de la logística

    Víctor Elier Torres Burgos

    Instituto IACC

    Fecha.

    05/02/2018
    Desarrollo:

    1) Enumere y explique los componentes básicos del costo logístico.

     TRANSPORTE. Este se define como un componente logístico que es considerado


    una prioridad dentro de la empresa debido a que es el medio responsable de mover
    y trasladar los productos o mercancía tomado en cuenta los tiempos de traslado,
    para cumplir con los compromisos y hacer las entregar dentro de plazos estipulados
    y bajo los costos de conveniencia. Cabe mencionar que los valores a considerar en la
    operación pueden ser variables debidas a factores externos que se suman como los
    peajes, combustible, hospedaje, alimentación, aduanas, repuestos y clima.

     STOCK. El stock viene siendo una acumulación de productos que están disponible en
    espera para ser utilizados según necesidad, esto es con el objetivo de colocar una
    cantidad acorde, en el momento apropiado, en el sector necesario con costos
    reducidos. El stock es una reserva para garantizar el servicio a los consumidores,
    tomando en cuenta la calidad del servicio y costos asociados.

     ALMACENAJE. Está considerado como el elemento de dirigir y administrar el espacio


    físico esencial para lograr el mantenimiento concreto, esto se refiere al diseño y
    administración operativa de los almacenes, tomado en cuenta herramientas y
    tecnologías necesarias para garantizar la ejecución. Manteniendo un buen
    almacenaje bajo los estándares tecnológicos nos ayudara con la rapidez y el
    desarrollo necesario para implementar los servicios de entrega.
     ENVASES Y EMBALAJES. Esto juega un rol importante ya que también es crítico del
    punto de vista de costo, considerar la entrega de los productos en buenos envases y
    bien embalados con la finalidad de proteger y cubrir la mercancía, un buen embalaje
    demuestra un valor agregado que te permite entregar una buena imagen
    permitiendo ser reconocido por los clientes.

     PREPARACIÓN DE MERCANCIA. Sección importante para las empresas que


    contribuirán en la entrega del producto final, teniendo el tiempo de preparar con
    antelación el despacho de las cantidades necesarias en los sitios requeridos en la
    instancia de tiempo adecuado.

     PICKING. Se refiere a la preparación de pedidos para sus despachos, agrupación de


    intereses, según sitio de destino, considerando cantidades adecuadas.

     SISTEMAS DE DISTRIBUCIÓN. Se refiere a la administradora encargada de promover


    el sistema de entrega, hacer abordable los productos en un tiempo específico y lugar
    convenido, responsabilizando a la planificación, implementación y la vez controlar
    los flujos físicos, es la encargada de promover el mantenimiento y manejo de
    mercancías ( productos, servicios, recursos y materiales).

     INSTALACIONES. Describe el costo directo a lo que corresponde en infraestructura,


    también costo relacionados con la misma en seguridad, servicios de mantención y
    gastos varios.

     MANIPULACION DE MERCANCIAS. Esta actividad es la encargada de la circulación


    de mercancías dentro de las bodegas, también elaborar los pedidos, siendo este un
    sitio de la cadena productiva donde se logra una importante cantidad de derroche,
    ya sea por daño, roturas al no poner el cuidado necesarios en la disposición de los
    artículos.
    2) Cómo cada uno de los componentes tiene un impacto en la empresa y cómo agregan
    valor a la compañía.

    Al mencionar y describir cada componente básico del costo logístico puedo indicar que cada
    uno de ellos golpea de forma directa en las operaciones de una empresa, entregando como
    conclusión una pérdida de beneficio junto con deteriorar en la imagen de la empresa.
    No es real admitir estas sin darle una valorización adicional a cada componente, accediendo
    entregarles una comparación particular que cada componente permite un valor agregado.
    Cuando se dialoga sobre valor agregado hay que entregar un servicio complementario, que te
    permitan reconocer las necesidades de solicitud de encargo, eludiendo la notificación de otros
    intérpretes, consiguiendo la plena complacencia del cliente al proceder con la concesión del
    producto en tiempo acordado y un servicio de calidad.
    Al final recordar que son múltiples los clientes y compañías que buscan servicios logísticos
    globales, con la finalidad de evitar gastos innecesarios, sustentando su efectividad en sus
    negocios. La relevancia que tiene hoy en día el modelo logístico para el cálculo de costo, cobra
    relevancia para las empresas al ser determinante a la hora de valorar la factibilidad de ellas.

    3) Un resumen ejecutivo que le permita a su jefatura entender el modelo ABC que Ud.
    quiere implementar.

    El modelo prototipo Activity Based Costig (ABC) está basado en reconocer las funciones y áreas

    que originan costos, y se vinculan de forma directa con la producción, el ABC corresponde a un

    conjunto actividades relacionadas en funciones distributivamente a las actividades de acda

    cliente.
    Es por esa razón que Activity Based Cost, significa costo basado en actividad, eso indica atribuir
    el costo a quien pertenezca, al cliente o al área que origine la actividad, el método a definir para
    la asignación de este costo será sencillo de ejecutar según sea el entendimiento del encargado del
    negocio
    El objetivo de aplicar este modelo como antes mencionado, significa asociar los centros de
    costos que componen la cadena logística de los intereses.

    El rol de la dirección corresponderá al ordenamiento en forma razonable tomando el conjunto


    de actividades vinculadas a los fondos que obtienen una generación de costos con la finalidad
    de obtener dividendo, disminuyendo o descartando las actividades que no generen valor al
    artículo.

    Este modelo de costo ABC teniendo las fases descritas y aseguradas con los procesos junto con
    la forma de determinación de los inputs y outputs que se deben ejecutar.

     Fijación de los costos está compuesta por dos etapas.

     Primera etapa es clasificación de los costos generales (Pool) para las

    transformaciones explicadas por los cost-driver.

     Segunda etapa es asignación de los costos a los productos de forma

    unitaria de cada pool, este se calcula con anterioridad en etapa 1 según la

    formula.

    𝑪𝑶𝑺𝑻𝑶𝑺 𝑮𝑬𝑵𝑬𝑹𝑨𝑳𝑬𝑺 𝑨𝑷𝑳𝑰𝑪𝑨𝑫𝑶𝑺 = 𝑹𝑨𝑻𝑰𝑶𝑺 𝑫𝑬 𝑷𝑶𝑶𝑳 ∗ 𝑼𝑵𝑰𝑫𝑨𝑫𝑬𝑺 𝑼𝑻𝑰𝑳𝑰𝒁𝑨𝑫𝑨𝑺 𝑫𝑬 𝑪𝑶𝑺𝑻 − 𝑫𝑹𝑰𝑽𝑬𝑹

    Luego de calculado esto se procede a esto.

    𝐶𝑂𝑆𝑇𝑂𝑆 𝐺𝐸𝑁𝐸𝑅𝐴𝐿𝐸𝑆
    𝐶𝑂𝑆𝑇𝑂 𝑈𝑁𝐼𝑇𝐴𝑅𝐼𝑂 =
    𝑈𝑁𝐼𝐷𝐴𝐷𝐸𝑆 𝑃𝑅𝑂𝐷𝑈𝐶𝐼𝐷𝐴𝑆
     Factores de asignación: Corresponde según la relación con las etapas, es la organización

    proyectada según la forma de operar, dentro de estas causas están:

     Selección de pools de costos

     Selección de medios de distribución.

     Selección de cost-divers.

    Últimamente ejecutando todo los métodos de costos ABC en la cadena de supermercados con

    sus 10 sucursales tendrán la autoridad de incrementar el margen de dividendo y competitividad

    con grandes cadenas para desarrollar un número de sucursales y generar un crecimiento

    abordable maximizando los beneficios y minimizando costos.


    REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

    Contenidos de la Semana 4, Asignatura Gestión Logística y Abastecimiento IACC 2018.

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