Metodología DSDM

Método de desarrollo de sistemas dinámicos
El método de desarrollo de sistemas dinámicos (en inglés Dynamic Systems Development

Method o DSDM) es un método que provee un framework para el desarrollo ágil de software,
apoyado por su continua implicación del usuario en un desarrollo iterativo y creciente que sea
sensible a los requerimientos cambiantes, para desarrollar un sistema que reúna las
necesidades de la empresa en tiempo y presupuesto. Es uno de un número de métodos
de desarrollo ágil de software y forma parte de la alianza ágil.
DSDM fue desarrollado en el Reino Unido en los años 90 por un consorcio de proveedores y
de expertos en la materia del desarrollo de sistemas de información (IS), el consorcio de
DSDM, combinando sus experiencias de mejores prácticas. El consorcio de DSDM es una
organización no lucrativa y proveedor independiente, que posee y administra el framework. La
primera versión fue terminada en enero de 1995 y publicada en febrero de 1995. La versión
actualmente en uso (abril de 2006) es la versión 4.2: El framework para el Negocio
Centralizado Desarrollado lanzado en mayo de 2003.
Como extensión del Desarrollo rápido de aplicaciones (RAD), DSDM se centra en los
proyectos de sistemas de información que son caracterizados por presupuestos y agendas
apretadas. DSDM trata los problemas que ocurren con frecuencia en el desarrollo de los
sistemas de información en lo que respecta a pasar sobre tiempo y presupuesto y otras
razones comunes para la falta en el proyecto tal como falta de implicación del usuario y de la
comisión superior de la gerencia.
DSDM consiste en 3 fases: fase del pre-proyecto, fase del ciclo de vida del proyecto, y fase
del post-proyecto. La fase del ciclo de vida del proyecto se subdivide en 5 etapas:
1. estudio de viabilidad,
2. estudio de la empresa,
3. iteración del modelo funcional,
4. diseño e iteración de la estructura, e
5. implementación.
DSDM reconoce que los proyectos son limitados por el tiempo y los recursos, y los planes
acorde a las necesidades de la empresa. Para alcanzar estas metas, DSDM promueve el uso
del RAD con el consecuente peligro que demasiadas esquinas estén cortadas. DSDM aplica
algunos principios, roles, y técnicas.
En algunas circunstancias, hay posibilidades para integrar contenido de otros métodos, tal
como el Proceso Unificado de Rational (RUP), Programación Extrema (XP), y Proyectos en
ambientes controlados (PRINCE2), para complementar el DSDM en la realización de un
proyecto. Otro método ágil que tiene semejanzas proceso y concepto con DSDM es Scrum.
Principios del DSDM[editar]

Hay 9 principios subyacentes al DSDM consistentes en cuatro fundamentos y cinco puntos de
partida para la estructura del método. Estos principios forman los pilares del desarrollo
mediante DSDM.
 Involucrar al cliente es la clave para llevar un proyecto eficiente y efectivo, donde

ambos, cliente y desarrolladores, comparten un entorno de trabajo para que las decisiones
puedan ser tomadas con precisión.
 El equipo del proyecto debe tener el poder para tomar decisiones que son importantes
para el progreso del proyecto, sin esperar aprobación de niveles superiores.
 DSDM se centra en la entrega frecuente de productos, asumiendo que entregar algo
temprano es siempre mejor que entregar todo al final. Al entregar el producto
frecuentemente desde una etapa temprana del proyecto, el producto puede ser verificado
y revisado allí donde la documentación de registro y revisión puede ser tenida en cuenta
en la siguiente fase o iteración.
 El principal criterio de aceptación de entregables en DSDM reside en entregar un
sistema que satisface las actuales necesidades de negocio. No está dirigida tanto a
proporcionar un sistema perfecto que resuelva todas las necesidades posibles del
negocio, si no que centra sus esfuerzos en aquellas funcionalidades críticas para alcanzar
las metas establecidas en el proyecto/negocio.
 El desarrollo es iterativo e incremental, guiado por la realimentación de los usuarios
para converger en una solución de negocio precisa.
 Todos los cambios durante el desarrollo son reversibles.
 El alcance de alto nivel y los requerimientos deberían ser base-lined antes de que
comience el proyecto.
 Las pruebas son realizadas durante todo el ciclo vital del proyecto. Esto tiene que
hacerse para evitar un caro coste extraordinario en arreglos y mantenimiento del sistema
después de la entrega.
 La comunicación y cooperación entre todas las partes interesadas en el proyecto es
un prerrequisito importante para llevar un proyecto efectivo y eficiente.
DSDM también se apoya en otros principios (también llamadas asunciones).
 Ningún sistema es construido a la perfección en el primer intento (El principio de

pareto - regla 80/20). En el proceso de desarrollar un sistema de información, el 80% del
beneficio de la empresa proviene del 20% de los requisitos del sistema, así DSDM
comienza implementando primero este 20% de requisitos para cumplir con el 80% de las
necesidades de la empresa, lo que es suficientemente bueno tanto en cuanto los usuarios
estén íntimamente involucrados en el proceso de desarrollo y en una posición de asegurar
que el 20% restante no causará serias consecuencias al negocio. Implementar la totalidad
de requerimientos a menudo causa que un proyecto supere plazos y presupuestos, así la
mayoría de las veces es innecesario construir la solución perfecta.
 La entrega del proyecto debería ser a tiempo, respetando presupuestos y con buena
calidad.
 DSDM solo requiere que cada paso del desarrollo se complete lo suficiente como
para que empiece el siguiente paso. De este modo una nueva iteración del proyecto
puede comenzar sin tener que esperar a que la previa se complete enteramente. Y con
cada nueva iteración el sistema se mejora incrementalmente. Recuérdese que las
necesidades del negocio cambian constantemente y a cualquier ritmo con el tiempo.
 Ambas técnicas de Desarrollo y Gestión del proyectos están incluidas en DSDM.
 Además de desarrollar nuevos SI, DSDM puede ser usado también en proyectos de
ampliación de sistemas TI actuales o incluso en proyectos de cambio no
relacionados con las TI.
 La Evaluación de riesgos debiera centrarse en entregar función de negocio, no en el
proceso de construcción.
 La gestión recompensa la entrega de productos más que la consecución de tareas.
 La Estimación debería estar basada en la funcionalidad del negocio en lugar de líneas
de código.
Ventajas
 La calidad del producto es mejorada a través de la participación de los usuarios

a lo largo del ciclo de vida del proyecto y la naturaleza iterativa del desarrollo.
 DSDM asegura desarrollos rápidos.
 Reduce los costos de proyectos a través de las ventajas mencionadas anteriormente
 Permite realizar cambios de forma fácil.
 Permite la reutilización de aplicación a través de los módulos existentes.
desventajas
 No es una metodología de desarrollo común.

 El proceso es un tanto difícil de comprender
 El método de desarrollo de sistemas dinámicos (en inglés Dynamic

Systems Development Method o DSDM).
 DSDM fue desarrollado en el Reino Unido en los años 90 por un
consorcio de proveedores y de expertos en la materia del
desarrollo de sistemas de información (IS).
 Es un Método que provee un framework para el desarrollo ágil de
software.
 DSDM se centra en los proyectos de sistemas de información que
son caracterizados por presupuestos y agendas apretadas.
Principios del DSDM
 Involucrar al cliente es la clave para llevar un proyecto eficiente y

efectivo.
 El equipo del proyecto debe tener el poder para tomar decisiones
que son importantes.
 DSDM se centra en la entrega frecuente de productos.
 El desarrollo es iterativo e incremental.
 Todos los cambios durante el desarrollo son reversibles.
 Las pruebas son realizadas durante todo el ciclo vital del proyecto.
 La comunicación y cooperación entre todas las partes interesadas .
Requisitos previos para el uso de DSDM:
 Interactividad, los usuarios y los jefes de Desarrollo.

 Motivación y participación entre las partes (humanas) que
integran el equipo.
 Intercambio de ideas o funcionalidades necesarias .
Situaciones No Aplicables Para DSDM
 No existe aceptación por parte de la dirección y otros empleados.

 Consiste en la falta de motivación y participación.
 Poca habilidad por parte de los integrantes del equipo.
 Si no hay apoyo entre cliente y proveedor.
DIAGRAMA DEL CICLO DE VIDA DEL

PROYECTO. FASES DEL DWDM
 Fase 1: Pre-Proyecto:
o Se identifican los proyectos propuestos.
o Fase 2: Ciclo de Vida del Proyecto:
o Epata 1: Estudio de Viabilidad
o Etapa 2: Estudio del Negocio
o Etapa 3: Iteración de Modelo Funcional
o Etapa 4: Iteración de Diseño y Desarrollo
o Etapa 5: Aplicación
o Fase 3: Post-Proyecto:
o Asegurarse que el sistema operativo acepte de manera eficaz y
segura el proyecto.
TECNICAS BASICAS DEL DSDM
 MOSCOW:
o Representa una forma de priorizar los temas.
o Esta es una sigla que significa:
 MUST (DEBE) tener este requisito para satisfacer necesidades
del negocio.
 MUST (DEBE) tener este requisito, pero el proyecto no depende
de ello.
 COULD (PODRÍAN) tener este requisito sin que afecte las
condiciones del sistema.
 WOULD (SE) tiene este requisito en una fecha posterior.
o TIMEBOXING:
 Se utiliza para apoyar los objetivos principales del DSDM.
o PROTOTIPOS:
 Permite descubrir de manera previa deficiencia del sistema.
o EXAMENES:
 Es una técnica independiente para poder medir el logro de cada
iteración.
o TALLER:
 Consiste en llevar a las partes interesadas a discutir necesidades,
funcionalidades, y comprensión mutua.

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 Involucrar al cliente es la clave para llevar un proyecto eficiente y efectivo, donde

 Ningún sistema es construido a la perfección en el primer intento (El principio de

 La calidad del producto es mejorada a través de la participación de los usuarios

 No es una metodología de desarrollo común.

 El método de desarrollo de sistemas dinámicos (en inglés Dynamic

Principios del DSDM

 Involucrar al cliente es la clave para llevar un proyecto eficiente y

Requisitos previos para el uso de DSDM:

 Interactividad, los usuarios y los jefes de Desarrollo.

Situaciones No Aplicables Para DSDM

 No existe aceptación por parte de la dirección y otros empleados.

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