Documento

3785
Conpes
Consejo Nacional de Política Económica y Social
República de Colombia
Departamento Nacional de Planeación

POLÍTICA NACIONAL DE EFICIENCIA ADMINISTRATIVA AL

SERVICIO DEL CIUDADANO Y CONCEPTO FAVORABLE A LA
NACIÓN PARA CONTRATAR UN EMPRÉSTITO EXTERNO CON LA
BANCA MULTILATERAL HASTA POR LA SUMA DE USD 20
MILLONES DESTINADO A FINANCIAR EL PROYECTO DE
EFICIENCIA AL SERVICIO DEL CIUDADANO

DNP: SC, ST
Presidencia de la República
Ministerio de Hacienda y Crédito Público
Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones
Departamento Administrativo de la Función Pública
Agencia Nacional de Contratación Pública – Colombia Compra Eficiente

Versión aprobada

Bogotá D.C., 9 de Diciembre de 2013

1
 Resumen

Este documento pone a consideración del Consejo Nacional de Política Económica

y Social (CONPES) la adopción de la Política Nacional de Eficiencia Administrativa al
Servicio del Ciudadano, así como el concepto favorable a la Nación para contratar un
empréstito con la Banca Multilateral hasta por la suma de USD 20 millones, con el
propósito de financiar el Proyecto de Eficiencia al Servicio al Ciudadano.

El objetivo general de esta política es mejorar la efectividad, la colaboración y la

eficiencia de las entidades de la Rama Ejecutiva del orden nacional, y sus capacidades para
atender oportunamente y con calidad los requerimientos de los ciudadanos. Para ello, se
adoptará el modelo de Gestión Pública Eficiente al Servicio del Ciudadano, el cual integra
los procesos internos con las capacidades de las entidades para atender a los ciudadanos.
Así mismo, comprende estrategias y acciones para apoyar la implementación de la política
en el nivel territorial. En el marco de esta política, el Proyecto de Eficiencia al Servicio al
Ciudadano, a financiar con el empréstito, tiene el propósito de ccontribuir a mejorar la
calidad y la oportunidad con la que los ciudadanos acceden a la información, trámites y
servicios de la Rama Ejecutiva de la Administración Pública nacional, departamental y
municipal.

Clasificación: O0111, O0121

Palabras claves: Administración pública, servicio al ciudadano, compras públicas,

eficiencia administrativa.

2
 CONTENIDO

I. INTRODUCCIÓN .............................................................................. 4

II. ANTECEDENTES ............................................................................. 5

III. DIAGNÓSTICO Y PROPUESTAS ............................................................ 7

IV. OBJETIVOS DE LA POLÍTICA ............................................................. 18

V. MODELO DE GESTIÓN PÚBLICA EFICIENTE AL SERVICIO DEL CIUDADANO ...... 19

VI. ESTRATEGIAS .............................................................................. 21

VII. OPERACIÓN DE CRÉDITO CON LA BANCA MULTILATERAL ......................... 28

VIII. PLAN DE ACCIÓN .......................................................................... 38

IX. FINANCIAMIENTO ......................................................................... 38

X. RECOMENDACIONES ...................................................................... 40

3
 I. INTRODUCCIÓN

Este documento somete a consideración del Consejo Nacional de Política

Económica y Social (CONPES) las directrices generales para la implementación de la
Política Nacional de Eficiencia Administrativa al Servicio del Ciudadano y, de conformidad
con lo establecido en el Decreto 2681 de 1993, el concepto favorable a la Nación para
contratar un empréstito con la Banca Multilateral hasta por la suma de USD 20 millones o
su equivalente en otras monedas, para financiar el Proyecto de Eficiencia al Servicio al
Ciudadano.

Para la financiación de algunas actividades previstas en este marco de política, se

accederá a recursos de la Banca Multilateral. Este documento describe el alcance,
actividades y justificación técnica, económica y social de esta operación de crédito, así
como los lineamientos generales para la definición del esquema institucional necesario que
garantice su implementación y gestión.

Con esta propuesta se implementa el Modelo de Gestión Pública Eficiente al

Servicio del Ciudadano, dirigido a mejorar, tanto la calidad en la gestión, como la
prestación de los servicios provistos por las entidades de la Administración Pública.
Igualmente, se materializan los planteamientos del Decreto 2482 de 20121, especialmente
los relacionadas con las Políticas de Desarrollo Administrativo de Transparencia,
Participación y Servicio al Ciudadano, y de Eficiencia Administrativa2. El modelo define
dos áreas de intervención: ventanilla hacia adentro y ventanilla hacia fuera, para cada una
de las cuales se identifican componentes sobre los que se desarrollarán acciones
específicas, así:

 Ventanilla hacia adentro: relacionada con el fortalecimiento de la eficiencia

administrativa. Prevé tres componentes: (i) arreglos institucionales que faciliten la
1
De acuerdo con este Decreto, son cinco las Políticas de Desarrollo Administrativo adoptadas por el
Gobierno nacional para ser implementadas a través de la planeación sectorial e institucional de las entidades:
(1) Gestión Misional y de Gobierno; (2) Transparencia, Participación y Servicio al Ciudadano; (3) Gestión del
Talento Humano; (4) Eficiencia Administrativa y (5) Gestión Financiera.
2
Cfr. Art. 3. Decreto 2482 de 2012.

4
 coordinación y la generación de sinergias entre las entidades de la Administración
Pública; (ii) servidores públicos competentes y comprometidos con la excelencia en
el servicio al ciudadano; y, (iii) procesos y procedimientos innovadores que
impacten la gestión de las entidades.
 Ventanilla hacia afuera: atención directa a los requerimientos de los ciudadanos3 en
tres componentes: (i) ampliar la cobertura de las entidades de la Administración
Pública en el territorio nacional; (ii) generar certidumbre sobre las condiciones de
tiempo, modo y lugar en las que se proveerán los servicios, y, (iii) desarrollar
esquemas de servicio que se ajusten a las expectativas, necesidades y realidades de
los ciudadanos.

El presente documento contiene, además de la Introducción, una sección de

Antecedentes, y una de Diagnóstico y Propuesta. A su vez, tiene una sección que contiene
los Objetivos de la Política, ya que los de la operación de crédito se describen en una
sección posterior. El documento incluye también una sección que presenta el Modelo de
Gestión Pública Eficiente al Servicio Ciudadano y una que contiene las Estrategias
propuestas para la política. Así mismo, contiene una sección que concierne específicamente
a la Operación de Crédito y, finalmente, se incluye una sección que describe el Plan de
Acción de la política, una de Financiamiento y una de Recomendaciones.

II. ANTECEDENTES

El Plan Nacional de Desarrollo (PND) 2010 – 2014 “Prosperidad para Todos”

establece que el Buen Gobierno es uno de sus soportes transversales y lo entiende como la
capacidad del Estado de mejorar permanentemente su gestión, sus espacios de participación
y su interlocución con la sociedad como medios para lograr una mayor efectividad de sus

3
Persona natural o jurídica (pública y privada), nacional, residente o no en Colombia, como también la
persona extranjera que permanezca, tenga domicilio en el país, o tenga contacto con alguna autoridad pública,
y en general cualquier miembro de la comunidad sin importar el vínculo jurídico que tenga con el Estado, y
que sea destinatario de políticas públicas, se relacione o interactúe con éste con el fin de ejercer sus derechos
civiles y/o políticos y cumplir con sus obligaciones.

5
fines últimos de equidad social, regional e inter-generacional, ante un entorno de
competitividad.

Para lograr este propósito, el PND definió cinco principios rectores: transparencia,
gestión pública efectiva, vocación por el servicio público, lucha contra la corrupción, y
servicio al ciudadano y participación.

En relación con el fortalecimiento de la gestión pública, el PND ha previsto

acciones como: (i) la eficiencia en la gestión de los recursos públicos; (ii) arreglos
institucionales por temas estratégicos; (iii) iniciativas de rediseño organizacional en
entidades del Estado; (iv) políticas de eficiencia como simplificación y racionalización de
trámites, al igual que servicios compartidos; (v) gestión pública orientada a resultados; y,
(vi) incentivos para la gestión pública (DNP:2010: 632-633).

Respecto del servicio al ciudadano, el PND definió cuatro ejes de intervención: (i)
mejorar el tratamiento de las solicitudes del ciudadano que accede a los servicios de la
administración pública; (ii) cualificar los equipos de trabajo; (iii) fortalecer el enfoque de
gerencia del servicio al ciudadano en la administración político-nacional; y (iv) contribuir a
la coordinación y al impulso de iniciativas integrales de mejoramiento de los canales de
atención de las entidades (DNP, 2010, 645). Con el fin de materializar estos propósitos, se
han expedido un conjunto de normas reseñadas en el Anexo 1.

Dado el enfoque actual de la Administración Pública y los desarrollos que se vienen

adelantando en materia de Buen Gobierno y Eficiencia Administrativa, el Gobierno
Nacional ha considerado conveniente actualizar esta política, de manera que se definan los
lineamientos en el corto, mediano y largo plazo a partir de la adopción de un nuevo modelo
de Gestión Pública que integre la eficiencia con las estrategias y acciones relacionadas en la
interacción con el ciudadano; se garanticen los mecanismos de articulación de las
iniciativas del Gobierno Nacional; y, se definan las recomendaciones que faciliten su
articulación e implementación en los diferentes niveles de gobierno.

6
III. DIAGNÓSTICO Y PROPUESTAS

A continuación se realiza la descripción de las problemáticas asociadas a las

capacidades institucionales actuales que ocasionan ineficiencias en la Administración
Pública y se plantean soluciones que apuntan al mejoramiento de la gestión en cuanto a
arreglos institucionales, servidores públicos, trámites internos, realidades y expectativas del
ciudadano, condiciones de certidumbre y canales de atención.

A. Arreglos institucionales

En las últimas décadas, el Gobierno Nacional se ha empeñado en el diseño e

implementación de reformas tendientes a la disminución de los costos de plantas de
personal, la redistribución de competencias y funciones, la supresión o creación de algunas
entidades y, en general, a la modernización de la Administración Pública.

En el periodo 2002 – 2010, se adelantó un proceso de reforma del Estado

implementado a través del Programa Presidencial de Renovación de la Administración
Pública (PRAP) que planteó una doble intervención: las reformas verticales, consistentes en
el rediseño institucional de las entidades de la rama ejecutiva del orden nacional y las
reformas transversales, que apuntaron a modernizar los procesos estructurales comunes a la
Administración Pública4. Como resultado de las reformas verticales, entre 2002 y 2010, se
rediseñaron 464 entidades estatales, con un ahorro equivalente al 5,4% del PIB5. En cuanto
a las reformas transversales, se identificó la necesidad de intervenir, entre otros asuntos, en
la modernización del empleo público, la gestión por resultados, la unificación de los
sistemas de información, el fortalecimiento del gobierno electrónico, la estrategia anti-
trámites y la política de racionalización.6

Para dar continuidad a estos esfuerzos, y en virtud de las facultades extraordinarias

otorgadas al Presidente de la República mediante la Ley 1444 de 2011, se adelantó una
reforma cuyo objetivo se centró en aumentar la eficiencia del Estado, la búsqueda de una

4
DNP (2010). Memorias de la Reforma del Estado 2002 – 2010. Pág 30.
5
DNP (2010). Ibid. Pág. 30
6
DNP (2010). Op. Cit. Pág. 31.

7
mejor y mayor calidad en la prestación de los servicios públicos, y el avance hacia
entidades modernas, flexibles, abiertas al entorno y orientadas hacia la funcionalidad y la
productividad.

En las temáticas de Servicio al Ciudadano, el Decreto 2623 de 2009 estableció la

creación del Sistema Nacional de Servicio al Ciudadano (SNSC), como una instancia de
articulación entre entidades públicas para promover intervenciones que impacten
positivamente la calidad en el servicio que prestan al ciudadano. Este Sistema actúa en
coordinación con los de Control Interno, Desarrollo Administrativo, Gestión de Calidad,
Política de Racionalización de Trámites y Política de Gobierno en Línea. Adicionalmente,
el mencionado Decreto estableció la Comisión Intersectorial de Servicio al Ciudadano
como un cuerpo colegiado responsable de “ejercer la coordinación del Sistema Nacional
de Servicio al Ciudadano”. Para 2013, este Sistema está integrado por 120 entidades y
constituye un escenario que facilita la orientación técnica y la generación de conocimientos
alrededor de las necesidades de los ciudadanos y las alternativas para atenderlas.

De la misma forma, desde 2007, se inició el diseño y puesta en marcha del

Programa Nacional de Servicio al Ciudadano (PNSC) en el Departamento Nacional de
Planeación (DNP). Éste ha generado herramientas técnicas y metodologías para favorecer
la mejora en la prestación de los servicios, además de constituirse en una instancia de
asesoría y acompañamiento permanente a las entidades del SNSC en la implementación de
las mismas. En razón a lo anterior, es preciso que el lineamiento de política tenga en cuenta
la redefinición del rol del PNSC como coordinador y articulador de esfuerzos
interinstitucionales en materia de servicio al ciudadano.

Como asunto relevante, el PNSC ha liderado desde su creación la realización de 21

Ferias Nacionales de Servicio al Ciudadano que convocaron a un promedio de 70 entidades
y a más de 176.000 ciudadanos que realizaron más de 341.000 solicitudes de información y
trámites. Las Ferias se han convertido en un espacio para ofrecer información a las
entidades de la Administración Pública sobre las necesidades específicas en materia de
servicio de los habitantes de distintas zonas del país. De igual forma, se diseñaron manuales
de espacios físicos y cartillas para promover las consideraciones básicas de la atención. Así
mismo, se han aplicado tres mediciones para disponer de información relacionada con la
8
satisfacción del ciudadano. Esta información se ha utilizado como insumo para la
determinación de protocolos, herramientas y metodologías que tengan el potencial de
adaptarse a las necesidades y requerimientos de los ciudadanos.

A partir de lo anterior, se evidencia la necesidad de articular y promocionar arreglos

institucionales que permitan desarrollar modelos y competencias que transformen la gestión
pública de las autoridades locales y que faciliten el acceso de los ciudadanos a los servicios
y la realización oportuna de sus trámites.

B. Servidores públicos

La vocación de servicio es uno de los ejes en los que se fundamenta el Buen

Gobierno. Este principio hace referencia, entre otros aspectos, a una concepción del empleo
y del talento humano al servicio del Estado y de la ciudadanía.

Su principal elemento, el empleo público, cuenta con un marco normativo que se

remonta a la Constitución de 1991 y que establece la institucionalidad, lineamientos y
regulación de la carrera administrativa a nivel nacional y territorial. Sin embargo, a pesar de
los esfuerzos que el país ha realizado para reglamentar el empleo público, se presenta
centralismo en su administración, procesos de selección y de gestión ineficientes,
dispersión salarial, restricciones fiscales y ausencia de esquemas adecuados de ascenso,
capacitación y estímulos. Todas estas dificultades han redundado en un sistema lento y
poco atractivo para perfiles competitivos y de alta gerencia, condiciones que inciden en la
calidad de la prestación de los servicios.

Para avanzar en el desarrollo de los insumos necesarios que apunten a superar

algunas de las dificultades antes descritas, la Organización para el Desarrollo y la
Cooperación Económica (OECD, por sus siglas en inglés) adelantó, durante 2012 y 2013,
una evaluación sobre los elementos y estado del empleo público en Colombia, en la que se
identificó la necesidad de llevar a cabo una reforma y se generaron recomendaciones para
la implementación de buenas prácticas y la consolidación de nuevas herramientas de
gerencia. Igualmente, la OECD ha señalado que se debe avanzar en el fortalecimiento
institucional del Departamento Administrativo de la Función Pública (DAFP),
principalmente en su función como órgano central de la gestión del recurso humano y, con

9
ello, pueda ejercer un rol fundamental en el desempeño laboral en las entidades del
Gobierno Nacional.

Uno de los aspectos que más valoran los ciudadanos para estar satisfechos con el
servicio es la actitud y buen trato que les brindan los servidores públicos. De acuerdo con la
información de la Encuesta de Percepción de los ciudadanos frente a la calidad y
accesibilidad de los trámites y servicios por la Administración Pública7, solo el 35% de los
ciudadanos usuarios calificaron como satisfactorio la “amabilidad del funcionario” ante sus
trámites con la Administración Pública.

Respecto de estos asuntos, se resalta los esfuerzos liderados por el DAFP, el

Ministerio de Tecnologías de Información y Comunicaciones (MINTIC) y el DNP-PNSC,
quienes han realizado estrategias de capacitación y sensibilización en la política de
racionalización de trámites, en Servicio al Ciudadano y en la estrategia de Gobierno en
Línea. Esta labor se ha complementado con las iniciativas de las entidades para fortalecer la
capacidad del talento humano.

De otro lado, es necesario implementar esquemas de sensibilización que garanticen

el compromiso de los servidores con la excelencia. Este concepto incluye el diseño y
adopción de estándares, protocolos de atención e incentivos que promuevan la eficiencia
administrativa, como elementos clave de la gestión. La capacitación y la formación también
deben orientarse hacia la aplicación del principio de buena fe y la gestión pública
innovadora, para evitar la imposición de pasos y cargas innecesarias entre los mismos
funcionarios, entidades y hacia los ciudadanos.

También, es preciso fortalecer competencias en los servidores públicos, en especial

las relacionadas con los procesos de planeación y ejecución del presupuesto, y la
formulación y desarrollo de proyectos, de manera que se mejoren los tiempos y la gestión
de los asuntos administrativos de las entidades.

7
Infométrika – Sigma para el DNP- PNSC (2012), Encuesta de Percepción de los ciudadanos frente a la calidad y
accesibilidad de los trámites y servicios por la Administración Pública.

10
 A través de la política de Desarrollo Administrativo de Gestión del Talento
Humano, también se busca consolidar una cultura alrededor del servicio que reconozca al
ciudadano como el centro estratégico de su accionar. Este concepto incluye desde el diseño
de perfiles, esquemas de selección, capacitación y evaluación de servidores públicos con
enfoque de servicio al ciudadano, hasta acciones y herramientas que fomenten la vocación
por el servicio.

C. Trámites, procesos, procedimientos y compras públicas de las entidades

1. Trámites Internos

En materia de simplificación de trámites, los distintos gobiernos han centrado sus

esfuerzos en racionalizar aquellos relacionados con la interacción con el ciudadano. En el
Gobierno del Presidente Juan Manuel Santos, con la participación de la ciudadanía, se
realizó la identificación de aquellos trámites que no deberían existir, los más dispendiosos,
los susceptibles de corrupción, y los que se pudieran realizar por internet. Con esta
información, y en ejercicio de las facultades extraordinarias conferidas al Presidente de la
República por la Ley 1444 de 2011, se expidió el Decreto Ley 019 de 2012, que resaltó la
aplicación del principio constitucional de la buena fe y mediante el cual se intervinieron
más de 600 trámites o procedimientos. Este Decreto Ley ratificó lo previsto por la Ley 962
de 2005 y el CONPES 3292 de 2004 sobre la responsabilidad del DAFP para administrar el
Sistema Único de Información de Trámites (SUIT).

Igualmente, se ha puesto en marcha la estrategia de ventanillas únicas, a través de

las cuales se busca facilitar y simplificar la interacción del ciudadano mediante la gestión
unificada y electrónica de trámites. Tal es el caso de la Ventanilla Única de Comercio
Exterior (VUCE) y la Ventanilla Única de Registro (VUR).

Así mismo, el Gobierno Nacional y la OECD adelantaron un estudio sobre mejoras

en la política regulatoria, en la cual se incluye la temática de disminución de formalidades.
Los resultados preliminares de este estudio reconocen los avances del país en materia de
racionalización de trámites y su sistema de información. Los hallazgos finales servirán de
insumo para el fortalecimiento de esta política.

11
 En enero de 2012, se lanzó la estrategia “Reto por la Eficiencia Administrativa,
soluciones sencillas para un Gobierno + Eficiente”, iniciativa mediante la cual se
promovió la participación de los servidores públicos para que propusieran ideas en tres
aspectos: reducción de papel, mejora de procesos y procedimientos y mejor uso de los
recursos. Se identificaron más de 400 ideas que están siendo implementadas bajo el
liderazgo del DAFP.

A pesar de estos esfuerzos, se evidencia que la mayoría de acciones se han centrado

en la simplificación de los trámites hacía el ciudadano, razón por la cual se precisa
complementar estos avances con la intervención en los procesos, procedimientos y trámites
internos de las entidades, que ocasionan duplicidad, costos y demoras dentro de las mismas
y sobrecarga de trabajo para los servidores.

Cabe decir que no se dispone de una evaluación completa sobre la situación general
de los trámites y procesos internos de las entidades que facilite la adopción de acciones
para su simplificación y racionalización, y muchos de ellos se han venido transfiriendo a
los ciudadanos.

2. Proceso de Compras Públicas

Dentro de los procesos y procedimientos de las entidades, uno de los que tiene
mayor incidencia sobre la eficiencia y la gestión de las mismas, se relaciona con el proceso
de adquisición de bienes que incide de manera directa en la planeación, en la agilidad y
rapidez con la que las entidades pueden desarrollar sus objetos misionales.

Al respecto, el CONPES 3249 de 2003 “Política Pública para un Estado

Gerencial” recomendó: (i) apoyar el trámite y aprobación del proyecto de ley para reformar
la Ley 80 de 1993 (que concluyó en la Ley 1150 de 2007); (ii) incluir en la reforma la
creación de un comité nacional de contrataciones, instancia encargada de proponer al
CONPES el diseño de la política contractual; (iii) crear una herramienta tecnológica de
apoyo a la contratación pública; y (iv) una vez creado el comité nacional de contratación,

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formular una estrategia de capacitación para materializar los objetivos de eficiencia y
transparencia.

Como resultado de estas recomendaciones, se creó en 2003 el Sistema Electrónico

para la Contratación Pública (SECOP), el cual permite la consulta centralizada de
información relacionada de los procesos contractuales sujetos al Estatuto General de
Contratación.

A través del Decreto-Ley 4170 de 2011, se creó la Agencia Nacional de

Contratación Pública (Colombia Compra Eficiente) como ente rector que tiene como
objetivo desarrollar e impulsar políticas públicas y herramientas, orientadas a la
organización y articulación de los partícipes en los procesos de compras y contratación
pública, con el fin de lograr una mayor eficiencia, transparencia y optimización de los
recursos del Estado.

En este tema, Colombia ha demostrado progresos en su marco regulatorio e

institucional. Colombia Compra Eficiente inició operaciones en abril de 2012 y ha
empezado a desarrollar las recomendaciones de la Banca Multilateral y de la OECD,
incluidas en el capítulo de compra pública de la revisión de las políticas de gobernanza
pública que adelantó durante 2012 y 2013. Sin embargo, es necesario continuar con tales
recomendaciones en el nivel territorial.

En relación al nivel de madurez de la función de compras, se evidencian

importantes brechas en múltiples dimensiones que limitan su potencial de generación de
valor. En primera instancia, la gestión de las compras públicas se ha desligado de la
estrategia y, en general, se desarrolla al final de la cadena de valor de las entidades. Este
enfoque ha llevado a que la visión operativa prime y que los objetivos se limiten al
aseguramiento del cumplimiento normativo del proceso. El modelo organizacional de la
función refleja esta situación, ocupando estructuras de cuarto y quinto nivel con poca
participación en la toma de decisiones estratégicas.

Frente al soporte tecnológico del proceso, éste es limitado e impide un manejo

adecuado de la información que permita la toma de decisiones que mejoren la prestación de

13
los servicios de la entidad. En estas condiciones, el comprador público actual no cuenta con
el perfil requerido para evolucionar la función, perpetuando la visión operativa.

La generación de información que apoye de manera efectiva la toma de decisiones

es un factor crítico de éxito para asegurar el aporte estratégico de las compras públicas.
Debido a limitaciones en el diseño del SECOP, la información registrada es parcial y
presenta niveles de confiabilidad no óptimos. Este sistema soporta solamente parte de la
cadena (fase precontractual) y fue concebido como un repositorio de información, no
cuenta con funcionalidades de inteligencia de negocios que permitan extraer y analizar
información para la toma de decisiones estratégicas en contratación pública.

A esto se suma el hecho de que el sistema no cuenta con los controles necesarios
para garantizar que la información básica registrada sea confiable (ej. valor del contrato,
fecha de firma del contrato). En relación con la sostenibilidad de la solución tecnológica, su
arquitectura dificulta las tareas de mantenimiento e impide una evolución ágil que responda
a las necesidades del país. Por último, no facilita la integración del ciclo de compras con los
procesos financieros y contables, pues no cuenta con interfaces con otros sistemas
relacionados con el ciclo de compras. Colombia Compra Eficiente está actualmente
ejecutando un contrato que permitirá contar con una solución de e-Procurement que busca
solucionar las deficiencias del SECOP actual y espera, a mediados de 2014, poner en
funcionamiento el nuevo SECOP.

El SECOP actual no permite aprovechar los mecanismos de agregación de

demanda, particularmente los acuerdos marco, que permiten obtener un mejor precio
unitario del bien o servicio, disminuir el número de transacciones de las entidades para la
adquisición de bienes y servicios pues reemplazan el proceso de selección por la colocación
de la orden de compra y destinar los recursos especializados para la determinación de los
términos y condiciones de tales adquisiciones. El nuevo SECOP cuenta con un aplicativo
para los Acuerdos Marco de Precios, instrumento que Colombia Compra Eficiente empezó
a usar en octubre de 2013.

D. Expectativas, necesidades y realidades específicas de los ciudadanos

14
 De acuerdo con los resultados de la última Encuesta de Cultura Política (DANE,
2011), el 18% de los colombianos mayores de 18 años realizó algún trámite o solicitud de
información en alguna entidad pública en el último año y, de éste, cerca de la mitad señaló
que el servicio ofrecido por las entidades fue regular o malo.

De un lado, el DNP-PNSC realizó dos encuestas de percepción en los años 2010 y

2012 cuyos resultados permiten disponer de una perspectiva general sobre las expectativas,
necesidades y requerimientos de los ciudadanos8. De acuerdo con la información de la
encuesta realizada en 20109, el 49% de los encuestados se declaró satisfecho con la calidad
en el servicio, el 53% con los espacios físicos disponibles para la atención, y el 56% con los
servidores públicos. Así mismo, el 61% de los encuestados tuvo que asistir más de dos
veces a realizar trámites ante las entidades.

En relación con las expectativas de los ciudadanos en materia de servicio10, el 24%

señaló que el aspecto más importante en su relación con la Administración es la rapidez en
la entrega del trámite; el 19% la sencillez de los procesos; y, el 18% la amabilidad de los
funcionarios.

De otro lado, en 2012, con la información recolectada por el DNP-PNSC en once

(11) entidades, se logró determinar que, de los trámites sobre los que se tiene información,
éstas tardan 23 hábiles días en promedio para dar respuesta.

Estos resultados evidencian que las expectativas de los ciudadanos están

fuertemente centradas en un servicio más ágil y eficiente, lo que necesariamente exige que
se determinen los lineamientos, protocolos y parámetros de excelencia en el servicio que
puedan ser implementados con enfoque de eficiencia.

8
Aun cuando, por razones metodológicas, las series de tiempo de dichas encuestas no son comparables, sí permiten
inferir hallazgos relevantes sobre la situación del servicio al ciudadano en las entidades de la Administración Pública
Nacional.
9
Ipsos Napoleón Franco, 2010, satisfacción ciudadanos con el servicio de las entidades de la Administración Pública
Nacional.
10
Infométrika-Sigma 2012, Encuesta de satisfacción al ciudadano.

15
 E. Certidumbre en las condiciones de tiempo, modo y lugar

La información suministrada a los ciudadanos no siempre está en lenguaje claro y

comprensible, lo que dificulta que estos tengan plena certidumbre sobre las condiciones de
tiempo, modo y lugar en las que podrán solucionar sus inquietudes y realizar sus trámites.

De acuerdo con los resultados de la encuesta de 2012, tan sólo el 44% de los
encuestados se declaró satisfecho con el lenguaje y la forma de expresarse de los
funcionarios que atendieron sus solicitudes o requerimientos. Adicionalmente, el 37% se
declaró satisfecho con la “claridad en el proceso de trámites o servicios a realizar”.

Estos indicadores ofrecen indicios sobre la necesidad de mejorar las herramientas y

esquemas mediante los cuales la Administración pone a disposición del ciudadano
información sobre la oferta de trámites y servicios y sobre los mecanismos disponibles para
acceder a los mismos.

Igualmente, y en el marco de los compromisos adquiridos por el país con la

iniciativa Open Government Partnership, el Gobierno Nacional ha previsto la
implementación de una estrategia de lenguaje claro y comprensible para garantizar la
claridad, utilidad, accesibilidad, oportunidad y coherencia de la información que se le
ofrece a los ciudadanos, así como el diseño de una estrategia de comunicación interna y
externa que permita socializar información sobre las temáticas de Eficiencia Administrativa
y Servicio al Ciudadano.

F. Canales de atención

La evaluación de las posibilidades de expansión de los canales de acceso a la oferta

de servicios de la Administración Pública deberá considerar las distintas particularidades
territoriales y socioeconómicas de la población colombiana para su acceso. Dicha situación
debe considerar, entre otras:

 La preferencia de los ciudadanos para acceder a información y a la gestión de

trámites y servicios es el canal presencial, con el 87%, de acuerdo con la Encuesta
de Cultura Política del DANE (2011). Sin embargo, hay problemas de presencia de

16
 las entidades de la Administración Pública Nacional en los distintos municipios del
país11.

 Se ha presentado un aumento gradual en el uso de los canales virtuales. Frente a

ello, la estrategia de Gobierno en Línea ha favorecido la implementación de
soluciones basadas en tecnologías de la información y las comunicaciones. Según
los datos de la encuesta de Cifras y Conceptos-Infométrika para la Dirección de
Gobierno en Línea del MINTIC (2012), el 50% de los ciudadanos y el 78% de
empresas interactúan con el Estado por medios electrónicos. El 20% de los
ciudadanos y el 22% de las empresas prefieren interactuar con el Estado a través de
internet. Así mismo, los ciudadanos encuentran barreras para interactuar por medios
electrónicos, entre ellas las principales son la desconfianza en la seguridad de los
canales (84%) y la falta de interés en hacer uso de los mismos (80%).

 A pesar de que la cobertura de teléfono celular es del 95%12, son escasas las
estrategias que utilizan dicho canal de transacción para garantizar un adecuado
acceso a la información pública.

En la actualidad, no existe claridad respecto a posibles sinergias entre las entidades

para el diseño de los canales de atención. De otra parte su priorización no siempre responde
a un análisis de las características y necesidades de los ciudadanos, ni se dispone de
mediciones sobre el desempeño de los mismos.

11
A partir del análisis de los resultados ofrecidos por la información recopilada por el DNP-PNSC con once (11)
entidades de la Administración Pública Nacional, sólo 7 (63%) reportaron tener puntos de atención presencial en ciudades
diferentes a Bogotá - estas entidades realizan trámites de identificación, definición de la situación militar, gestión de
impuestos y ejecución de la política de reintegración; el 53% de las entidades entrevistadas (6) señalaron que hacen
presencia en las trece (13) principales ciudades del país - se destaca el caso del Ministerio de Relaciones Exteriores, que
sólo dispone de puntos de atención en Bogotá, pero que ha desarrollado convenios con 25 gobernaciones para la
prestación de los servicios de pasaporte y apostilla; y, las entidades con mayor número de puntos de atención presencial
son la Registraduría Nacional del Estado Civil con 1.161 oficinas, seguida por la Dirección de Impuestos y Aduanas
Nacionales con 64.
12
IPSOS – Media CT para el MINTIC (2012). Encuesta de consumo digital en Colombia 2012. Recuperado el 3 de
diciembre de 2013 de: http://www.slideshare.net/Ministerio_TIC/encuesta-de-consumo-digital-16532007.

17
IV. OBJETIVOS DE LA POLÍTICA

1. Objetivo general de la política

Mejorar la efectividad, la colaboración y la eficiencia de las entidades de la Rama

Ejecutiva del orden nacional y sus capacidades para atender oportunamente y con calidad
los requerimientos de los ciudadanos. Para ello, se adoptará el modelo de Gestión Pública
Eficiente al Servicio del Ciudadano que integre los procesos internos con sus capacidades
para atender a los ciudadanos.

2. Objetivos específicos de la política

 Promover la coordinación y la articulación entre las entidades de la Rama Ejecutiva

del orden nacional, y de éstas con los niveles departamental y municipal, con el fin
de implementar soluciones que mejoren la eficiencia de su gestión al igual que la
calidad y oportunidad de los servicios.
 Implementar arreglos institucionales que permitan a las entidades de la Rama
Ejecutiva del orden nacional disponer de capacidades necesarias para realizar de
manera eficiente el cumplimiento de sus objetos misionales y sus procesos de
apoyo, al tiempo que se adelantan los ajustes requeridos en la institucionalidad.
 Apoyar a las entidades del orden nacional en la incorporación de instrumentos de
modernización y en el uso de tecnologías de la información y las comunicaciones
para mejorar la eficiencia en la gestión de sus procesos y procedimientos, internos y
externos.
 Optimizar el proceso de adquisiciones de bienes y servicios y el uso de los recursos
públicos, mediante la adopción de herramientas estratégicas y operativas, y la
generación de capacidades para la gestión efectiva del gasto público a nivel nacional
y territorial.
 Consolidar una estrategia de capacitación unificada, sostenible, permanente y de
largo plazo que apoye la gestión de los servidores públicos responsables de los
esquemas de política en materia de eficiencia administrativa y servicio al ciudadano.

18
  Ofrecer a los ciudadanos información en lenguaje claro y comprensible de manera
que tengan certidumbre sobre las condiciones de tiempo, modo y lugar en las que
podrán solucionar sus inquietudes y gestionar sus trámites.
 Diseñar y adoptar lineamientos, herramientas e incentivos que les permitan a las
entidades ajustar la experiencia de servicio a las necesidades, realidades y
expectativas de los ciudadanos, cumpliendo estándares de calidad y excelencia.
 Ampliar e innovar la oferta de canales de atención para mejorar la cobertura,
facilitando el acceso de los ciudadanos a la oferta de trámites y servicios.

V. MODELO DE GESTIÓN PÚBLICA EFICIENTE AL SERVICIO DEL

CIUDADANO

A. Descripción

El modelo fortalece las capacidades institucionales, técnicas, operativas, mejora los

procesos y procedimientos de las entidades e impacta positivamente en la forma como
gestionan sus objetos misionales y procesos de apoyo, al tiempo que promueve el acceso de
los ciudadanos a una oferta de trámites y servicios con principios de información completa
y clara, eficiencia, transparencia, consistencia, calidad, oportunidad en el servicio, ajuste a
sus necesidades, realidades y expectativas considerando la implementación de soluciones
innovadoras.

Para ello, se identifican tres áreas de trabajo que buscan garantizar la gestión de la
“ventanilla hacia adentro”, es decir, cualificar la eficiencia de las entidades públicas y su
impacto en la entrega de servicios:

 Mejora en los arreglos institucionales para que las entidades ejecuten su rol y logren
el cumplimiento efectivo de sus resultados.
 Efectividad e innovación en los procesos y procedimientos internos que ofrezcan
soluciones basadas en el uso de tecnologías de información y comunicaciones.
 Compromiso de los servidores públicos con el servicio y la excelencia.

19
 Adicionalmente, se identifican tres áreas de trabajo para garantizar la gestión de la
“ventanilla hacia afuera”:

 Mejora en la capacidad de la Administración Pública para ofrecer sus servicios a

través de distintos canales, incluyendo aquellos basados en el uso de tecnologías de
la información y las comunicaciones, y el desarrollo de estrategias que potencialicen
las sinergias entre las entidades públicas del orden nacional y territorial.
 Desarrollo de capacidades técnicas, financieras y humanas para cumplir las
expectativas de los ciudadanos en materia de servicio y calidad.
 Generación de información completa, clara y precisa sobre las condiciones de
tiempo, modo y lugar en que se atenderán requerimientos o se gestionarán los
trámites.

Estos elementos se resumen en el Gráfico 1.

Gráfico 1. Modelo de Gestión Pública Eficiente al Servicio del Ciudadano

Fuente: DNP-PNSC

B. Principios de implementación

La Tabla 1 presenta el detalle de los principios estratégicos que orientan la

implementación de acciones y la evaluación de resultados de esta política.

20
 Tabla 1. Principios orientadores de la Política Nacional de Eficiencia Administrativa al Servicio del
Ciudadano
Principio Definición
Eficiencia y oportunidad La Administración Pública presta un servicio basado en procesos y
procedimientos ágiles y rápidos, disminuyendo los costos y las cargas
innecesarias sobre los ciudadanos.
Efectividad Los procesos y procedimientos de las entidades facilitan la gestión de los
asuntos de los que son responsables y permiten que los ciudadanos reciban una
atención rápida, oportuna que solucione sus inquietudes y necesidades.
Calidad Los asuntos tratados por las entidades públicas son manejados de acuerdo a
estándares de excelencia.
Información completa y clara La Administración Pública se comunica a través de un lenguaje claro y
comprensible, al tiempo que dispone de herramientas para mejorar la gestión de
la información.
Transparencia Se hace seguimiento fácil y en tiempo real a la gestión de las entidades y a la
efectividad de sus procesos y procedimientos.
Principio de buena fe en las Implica el reconocimiento de la confianza en el actuar del otro como un pilar
fundamental tanto de las acciones del ciudadano como las de la Administración
actuaciones
Pública.
Consistencia El ciudadano recibe la misma información de todos los servidores públicos a
los que contacta en relación con su solicitud, y a través de cualquier canal.
Ajuste a las necesidades, La Administración Pública entiende las necesidades de los ciudadanos y diseña
canales y mecanismos que les permitan interactuar apropiadamente.
realidades y expectativas
Colaboración - Las entidades de la Administración Pública trabajan de manera conjunta y
coordinada para el logro de los resultados previstos en sus objetos misionales y
Información/servicios
en sus planes de acción, al tiempo que comparten información, infraestructura,
compartidos capacidades técnicas, tecnológicas y/o humanas.

VI. Estrategias

Las estrategias para la implementación de las acciones contempladas en esta política

son seis (6) y corresponden a los componentes del modelo analizados en el numeral III -
Diagnóstico y propuestas del presente documento.

A. Fortalecimiento de los arreglos institucionales

Con el propósito de promover la implementación de esta política en los niveles

departamental y municipal, será necesario promover la transferencia de capacidades y

21
conocimientos a las autoridades locales para que éstas puedan desarrollar e implementar
iniciativas alineadas con los principios que la orientan.

Como se han señalado, la Comisión Intersectorial de Servicio al Ciudadano tiene a

su cargo la coordinación y orientación de las políticas y actividades del SNSC. En el corto
plazo, se realizará la revisión de la Comisión con el fin de redefinir su rol coordinador del
SNSC, su pertinencia, conformación, alcance, funciones, su reglamento de operación y la
reactivación de actividades concretas, así como la expedición de su reglamento y Plan de
Acción.

En este mismo sentido, se efectuará el análisis del arreglo institucional del PNSC,
con miras a determinar sus funciones, alcance, rol y perspectiva dentro de la estructura
organizacional del DNP.

Para apoyar el proceso de difusión y generación de conocimiento en las temáticas de

interés de esta política, el DNP, a través del PNSC, el DAFP y el Ministerio de Tecnologías
de Información y las Comunicaciones ofrecerán orientación, asistencia y asesoría a las
entidades de la Administración Pública del nivel ejecutivo del orden nacional para
garantizar la implementación del modelo previsto en esta política. De la misma manera,
promoverán la socialización de lineamientos para garantizar una adecuada coordinación
Nación – Territorio.

B. Mejora de trámites, procesos y procedimientos internos.

Avanzar en un proceso de diagnóstico general de la situación de los trámites

internos de las entidades de la Rama Ejecutiva del orden nacional para racionalizarlos,
automatizarlos, simplificarlos o eliminarlos. Esta estrategia deberá considerar las lecciones
aprendidas por el Gobierno Nacional en la política de simplificación de trámites (Decreto
Ley 019 de 2012 y otros anteriores). A partir de este ejercicio, se dispondrá la puesta en
marcha de mecanismos de simplificación de la “tramitomanía” interna en las entidades de
la Administración Pública.

22
 Al respecto, será necesario modificar el rol y adicionar las funciones del Grupo de
Racionalización de Trámites (GRAT) del DAFP como instancia de coordinación y
seguimiento.

De la misma manera, con el apoyo de la Dirección de Gobierno en Línea del

Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (MinTIC), se avanzará
en la identificación de trámites y procesos internos que tengan el potencial de ser
ejecutados a través de plataformas virtuales y/o de ventanillas únicas, disminuyendo
tiempos de respuesta y aumentando capacidades institucionales.

Complementario a lo reseñado, se diseñará un esquema metodológico con pruebas

piloto para la racionalización y reingeniería de procesos transversales internos de las
entidades (tales como planeación, presupuesto, gestión de proyectos, entre otros), así como
el desarrollo de una prueba piloto para la simplificación y la implementación de ventanillas
únicas para la gestión de temas presupuestales en el Ministerio de Hacienda y Crédito
Público, el DNP y otras entidades relacionadas.

Igualmente, en el marco de la transferencia de capacidades a las autoridades locales,

se requiere avanzar en la elaboración de un esquema que permita el diagnóstico de la
situación de los trámites que se adelantan en el territorio con las entidades del Gobierno
Nacional de manera que se identifiquen oportunidades de simplificación, racionalización o
eliminación de aquellos que sean innecesarios.

Con el propósito de que las entidades del orden nacional puedan desarrollar algunos
de sus procesos y procedimientos, se avanzará en el diseño de una estrategia de servicios
compartidos.

Frente al fortalecimiento del proceso de compras públicas, en primer lugar se

elaborará el diseño conceptual de la solución de tecnología, procesos, estructuras de
información, requerimientos para la configuración y requerimientos de infraestructura,
ajustes al modelo operativo y configuración y estabilización de módulos especializados de
la plataforma tecnológica de e-procurement.

23
 En segundo lugar, se diseñarán los modelos de servicio y atención, configuración de
los portafolios de servicios, definición de esquemas de control y de medición de
satisfacción del usuario, definición de esquemas de facturación para la implementación de
los modelos de servicio y atención de la Agencia Nacional de Contratación – Colombia
Compra Eficiente.

En tercer lugar, se avanzará en la elaboración de estudios de mercado de bienes y

servicios de características técnicas uniformes que respalden la preparación de acuerdos
marco para las entidades locales. Y la puesta en marcha de una estrategia de gestión del
cambio, incluyendo planes de comunicaciones, capacitación y gestión del conocimiento
para los actores de la compra pública

En concordancia con lo previsto en esta política, se recomienda que las entidades de

la Administración Pública del orden nacional, departamental y municipal, con los
lineamientos del DNP-PNSC, incluyan en la línea estratégica para la gestión del servicio al
ciudadano de sus respectivos planes institucionales, el desarrollo acciones que faciliten la
definición y promoción del portafolio de servicios de las entidad; la implementación y
optimización de los procedimientos internos que soportan la entrega de trámites y servicios;
la medición de la satisfacción del ciudadano en relación con los trámites y servicios que
presta la Entidad; la identificación de las necesidades, expectativas, intereses y
percepciones del ciudadano para gestionar la atención adecuada y oportuna; la disposición
un lugar visible información actualizada sobre derechos y deberes de los usuarios y medios
para garantizarlos, descripción de los procedimientos, trámites y servicios de la entidad,
tiempos de entrega de cada trámite o servicio; requisitos e indicaciones necesarios para que
los ciudadanos puedan cumplir con sus obligaciones o ejercer sus derechos; horarios y
puntos de atención, entre otros; la disposición de facilidades estructurales para la atención
prioritaria a personas en situación de discapacidad, niños, niñas, mujeres gestantes y
adultos mayores y/o cualquier condición de vulnerabilidad; y el uso de tecnologías de la
información y las comunicaciones para mejorar los mecanismos de intercambio de
información entre entidades públicas y de éstas desde y hacia los ciudadanos, en el marco
de la prestación de trámites y servicios.

24
 C. Servidores Públicos comprometidos con la excelencia en la prestación de los
servicios

En materia de capacitación y sensibilización en la temática relacionada con esta

política, se avanzará en el fortalecimiento a través la Escuela Superior de Administración
Pública (ESAP) un esquema de capacitación virtual en las temáticas de eficiencia
administrativa y servicio al ciudadano, con la perspectiva de que el mismo sea obligatorio
para los cargos y niveles de la Administración Pública que defina el Gobierno Nacional.

Adicionalmente, se continuará en el proceso de fortalecimiento del Plan Nacional de

Formación y Capacitación con énfasis en competencias de servicio al ciudadano y
definición de metodologías e instrumentos de formación, y en la definición de esquemas de
selección, capacitación y evaluación de servidores públicos con enfoque de servicio al
ciudadano.

D. Cobertura y fortalecimiento de los canales de acceso

Para la realización de este objetivo, se orientarán acciones tendientes a que las

entidades de la Administración Pública planeen, ajusten y optimicen su oferta de canales.
En dicho marco, se priorizarán las siguientes acciones:

Mejorar los mecanismos mediante los cuales los ciudadanos acceden a la

información sobre la oferta de servicios del Estado. Se continuará con el fortalecimiento de
canales como el Portal del Estado Colombiano, el call center de información de trámites
(Número 100) y la información a través de telefonía móvil, entre otros.

De la misma manera, se promoverán ejercicios diagnóstico y evaluación sobre

utilización de canales de atención de manera que se identifiquen problemáticas y realidades
comunes que se puedan solucionar a través del intercambio de conocimiento, tecnología y
capacidades conjuntas.

25
 El Gobierno Nacional continuará promocionando soluciones y alternativas basadas
en innovación y la tecnología que permitan ampliar los canales de acceso a la información
y a los trámites y servicios.

Finalmente, se implementará la estrategia de Centros de Servicios Integrados (CIS),

para lo cual se realizarán las siguientes actividades:

 La formulación de esquemas, modelos y el diseño de mecanismos que favorezcan la

atención al ciudadano, diferenciados según la cantidad de población atendida, y
considerando distintas alternativas de cofinanciación y cogestión, de manera que sea
posible garantizar la sostenibilidad y la expansión futura de la estrategia.
 El diseño, la adecuación y la dotación de cuatro CIS en entidades territoriales. La
selección de los municipios en los que se implementarán estos pilotos responderá a
ejercicios de priorización que consideren factores tales como el número de
habitantes, el estado de desarrollo institucional, las condiciones socioeconómicas de
la población, la articulación con otras políticas del Estado como el Plan de
Consolidación Territorial o el Plan Fronteras, y que la ubicación tenga las
características de ser un nodo regional que impacte a varios municipios o regiones.
En todo caso, debe tenerse en cuenta que los recursos de este proyecto están
dirigidos a cofinanciar la estrategia en los municipios priorizados, los cuales
deberán disponer del espacio físico (edificación) en la que pueda adelantarse la
implementación de Centros Integrados de Servicio.

E. Certidumbre y lenguaje claro

Una de las prioridades estratégicas identificadas en este documento de política es la

necesidad de que los ciudadanos dispongan de información clara, oportuna y comprensible
sobre la oferta de trámites y servicios y sobre los mecanismos para acceder a la misma.
Para materializar este objetivo, se priorizará la realización de las siguientes acciones:

El diseño de una estrategia de lenguaje claro que permita simplificar la forma y los
mecanismos de interacción con los que la Administración Pública se comunica con los

26
ciudadanos, lo anterior de manera que se disponga de los insumos necesarios para
implementar modelos de laboratorios de simplicidad.

F. Cumplimiento y experiencia de servicio

El DNP- PNSC diseñará e implementará criterios de excelencia y calidad en el

servicio que tengan en cuenta las necesidades, realidades y expectativas de los ciudadanos,
como por ejemplo número de veces que el ciudadano debe acercarse a la entidad pública
para la gestión de su requerimiento, tiempos de espera y de respuesta, percepción de la
calidad del servicio y la atención ofrecidas, entre otros. De la misma manera, se
desarrollarán otros incentivos encaminados a que las entidades diseñen, desarrollen y
pongan en funcionamiento prácticas, métodos, herramientas o aplicaciones que mejoren la
calidad y efectividad en el servicio.

Para consolidar el compromiso de las entidades de la Administración Pública con la

adopción de la cultura de servicio como un elemento fundamental en la interacción con los
ciudadanos, el DNP-PNSC priorizará las siguientes acciones:

 Orientación y asesoría a las entidades de la Administración Pública en la

implementación de protocolos y metodologías que permitan mejorar la interacción
con el ciudadano.
 Generación de eventos de socialización para que las entidades del SNSC, las
autoridades locales, el sector privado y la cooperación internacional puedan
intercambiar conocimiento, experiencias y lecciones aprendidas sobre la ejecución
de acciones específicas en materia de eficiencia administrativa y servicio al
ciudadano.
 Adopción de mecanismos de monitoreo, seguimiento y evaluación a los resultados
de la implementación de esta política a través de herramientas de medición de
impacto y la formulación del Índice Nacional de Servicio al Ciudadano, el cual
considerará los insumos e indicadores recolectados a través del Formulario Único

27
 de Reporte de Avance de la Gestión establecido en el Decreto 2482 de 2012, entre
otros.

VII. OPERACIÓN DE CRÉDITO CON LA BANCA MULTILATERAL

De conformidad con lo establecido en el Decreto 2681 de 1993, este documento

somete a consideración del Consejo Nacional de Política Económica y Social (CONPES) la
autorización a la Nación para contratar una Operación de Crédito Público Externo con la
Banca Multilateral hasta por la suma de USD 20 millones, destinados a financiar el
Proyecto de Eficiencia al Servicio al Ciudadano. Con el fin de disponer de los recursos
financieros y técnicos necesarios para el desarrollo de las estrategias previstas en este
documento, se realizará una operación de crédito con la Banca Multilateral.

A. Justificación técnica

Como parte del esfuerzo del Gobierno nacional por mejorar el acceso de los
ciudadanos a la oferta de servicios y disminuir costos y barreras que recaen sobre éstos, se
ha previsto la implementación de la estrategia CIS, presentada previamente. Esta propuesta
constituye un esfuerzo por integrar en una sola sede física, un conjunto de trámites y
servicios, con el fin de facilitar la relación del ciudadano con las entidades y de aprovechar
economías de escala para facilitar la realización de trámites y el acceso a la información.

En este sentido, este proyecto busca complementar las estrategias que han
desarrollado las entidades de los distintos niveles de gobierno para mejorar la calidad y
oportunidad en la prestación de los servicios. Debe tenerse en cuenta que el desarrollo de
este proyecto constituye una prueba piloto dirigida a consolidar un modelo de atención que
promueva la integración de servicios, la coordinación de las entidades y la simplificación
de procesos y procedimientos para acceder a la oferta de servicios.

Respecto al último asunto, a través del proyecto se podrá apoyar los procesos de
identificación, simplificación, racionalización y virtualización de procesos y

28
procedimientos internos que le faciliten a las entidades la gestión de los requerimientos de
los ciudadanos. El apoyo y la asesoría de la Banca Multilateral permitirá la identificación
de buenas prácticas y lecciones aprendidas a nivel internacional, las cuales servirán de
insumo para apoyar la realización de los objetivos previstos en la Política Nacional de
Eficiencia Administrativa al Servicio del Ciudadano presentada previamente en este
documento.

De otro lado, en materia de acceso a la información sobre la oferta de trámites y

servicios y la gestión de los mismos, se ha identificado la necesidad de recurrir al apoyo de
la Banca Multilateral para el diseño de un modelo de negocio, diferenciado y caracterizado
por regiones, que permita implementar adecuadamente la estrategia de Centros de Servicios
Integrados (CIS). Dicha estrategia está orientada a que los ciudadanos que residan en las
zonas priorizadas para ello, accedan a información y a la oferta de productos y servicios de
la Administración Pública a nivel nacional, departamental y municipal en una sola
localización geográfica, lo que tiene el potencial de impactar positivamente en la calidad y
tiempos de respuesta a los ciudadanos, además de promover la generación de economías de
escala y disminuir los costos que recaen sobre el ciudadano, principalmente los
relacionados con desplazamiento y tiempos de espera.

Una estrategia para obtener mayor valor por dinero en la compra pública requiere
fortalecer las capacidades de los partícipes de la compra pública, mecanismos para
promover mayor participación del sector privado, el diseño de instrumentos y técnicas
modernas que agilicen y faciliten la compra, incluyendo habilitadores tecnológicos
especializados. Esto permitirá mejorar los indicadores de eficiencia, eficacia y economía en
el sistema de contratación pública de Colombia (SCPC). También permitirá aumentar la
transparencia de los procesos de compras, incrementar la participación del sector privado
en los procesos de contratación del Estado y mejorar la calidad de los servicios prestados a
entidades públicas, proveedores y sociedad civil. A su vez, centralizar la coordinación de la
adquisición de bienes y servicios de características técnicas uniformes; y gestionar el
cambio y el conocimiento entre todos los actores del SCPC para que las compras públicas
materialicen las políticas públicas de manera efectiva.

29
 B. Justificación económica y social

El ordenamiento constitucional colombiano prevé el servicio a la comunidad como

un fin esencial del Estado. En razón a ello, el ciudadano y la adecuada gestión de sus
requerimientos, trámites o solicitudes, deben reposicionarse como la razón de ser de la
gestión pública. En este sentido, el Proyecto considera un conjunto de acciones orientadas
a impactar favorablemente la calidad y la oportunidad de los productos y servicios
provistos por la Administración Pública, de manera que mejore la relación de los
ciudadanos y los empresarios con el Estado y además se disponga de indicadores sólidos
sobre la eficiencia y eficacia de los servicios prestados.

Como se presentó en la sección de Diagnóstico de este documento, las expectativas

de los ciudadanos se centran en recibir un servicio más ágil y eficiente, lo que
necesariamente exige procesos y procedimientos que respondan adecuadamente a estas
demandas. Igualmente, existen necesidades en relación con la claridad del lenguaje y la
forma de expresarse de los funcionarios que atienden las solicitudes o requerimientos de los
ciudadanos y la claridad en el proceso de trámites o servicios a realizar. Así, se identifica la
necesidad de disponer de estrategias que le permitan a las entidades públicas fortalecer sus
capacidades de comunicación y transmisión de información a los ciudadanos, de manera
que estos conozcan, con claridad y consistencia, la oferta de servicios del Estado y los
mecanismos para acceder a ellos. El desarrollo de la estrategia de CIS favorecerá las
posibilidades de acceso a información, trámites y servicios de los ciudadanos ubicados en
las zonas identificadas para la implementación de esta estrategia.

En materia de eficiencia en la gestión pública, teniendo en cuenta que los procesos

de compras y de contratación pública son estratégicos en tanto contribuyen al cumplimiento
oportuno de las metas y objetivos de las entidades públicas, se evidencia la necesidad de
implementar acciones que permitan que el Estado compre como una sola organización,
empodere a los compradores públicos, promueva la competitividad y habilite la generación
y análisis de información para la toma de decisiones, al tiempo que promueva el diseño y la
implementación de procesos y procedimientos internos adecuados y eficientes que tengan
impacto en la calidad en la prestación de los servicios a la comunidad.
30
 Las acciones previstas en el Proyecto están destinadas a generar ahorros en dinero,
tiempo y otros recursos tanto en la Administración Pública como en los ciudadanos.
contribuyendo al bienestar de estos últimos.

Los beneficios económicos que recibirán los ciudadanos, serán de dos tipos:
directos e indirectos. Por directos se entienden todos aquellos relacionados con costos de
transacción (transporte, distancia y costos de trámite, entre otros). Por indirectos se
entienden aquellos relacionados con los costos de oportunidad vinculados a ingresos y valor
de hora/hombre.

En cuanto a los beneficios económicos para el Estado se identifican de dos tipos:

administrativos y monetarios. Los administrativos son aquellos relacionados con los costos
en los que ya no incurrirá el Estado bien sea por: simplificación del proceso, o
especialización del mismo (agencia especializada que presta un servicio a un bajo costo
marginal -ej. Agencia Nacional de Contratación – Colombia Compra Eficiente. Los
ahorros monetarios se derivan de la utilización de una estrategia de adquisiciones donde el
Estado compra de manera coordinada bienes y servicios de común utilización, al acordar
mejores condiciones económicas con los proveedores y mayor eficiencia al reducir el
tiempo y esfuerzo del recurso humano involucrado en estas adquisiciones13.

C. Evaluación de alternativas de financiación y fuente seleccionada

La Banca Multilateral cuenta con la experiencia y capacidad para ofrecer

acompañamiento, asesoría y soporte técnico para la definición de esquemas metodológicos
y desarrollos que faciliten la implementación efectiva de esta iniciativa. En razón a la
naturaleza del Proyecto, el Gobierno ha previsto la necesidad de acompañamiento en el
diseño de modelos de caracterización, implementación y operación para garantizar que el
esquema previsto sea sostenible y pueda ser replicado, con el fin de contribuir al
cumplimiento de los objetivos y resultados previstos por el PND en materia de servicio al
ciudadano y eficiencia administrativa.

13
Para más información sobre metodologías de cuantificación de estos costos ver Singer, Konstantinidis,
Roubik and Beffermann, DOES e-PROCUREMENT SAVE THE STATE MONEY? JOURNAL OF
PUBLIC PROCUREMENT, VOLUME 9, ISSUE 1, 58-78 (2009).

31
 Más allá de la financiación, el soporte técnico que la Banca Multilateral ofrece a
través de posibilidades como la interacción con consultores internacionales especializados
en la materia, la transferencia de experiencia y conocimiento y la réplica de experiencias
exitosas a nivel internacional son fundamentales para implementar en nuestro país este tipo
de esquemas de desarrollo.

Durante los últimos años, la Banca Multilateral ha desarrollado una amplia

experiencia en el área de servicios al ciudadano, gestión pública y sistemas de compras y
contrataciones. En efecto, en Colombia se han desarrollado programas de mejoramiento
de este tipo de servicios, así como de simplificación de trámites y ventanillas únicas para la
apertura de empresas en diferentes ciudades, lo cual ha contado con el apoyo de la Banca.

La Banca ha brindado asistencia en esta materia a diferentes países de la región, por

ejemplo, el apoyo a la Presidencia del Consejo de Ministros del Perú para poner en marcha
centros de servicio y atención a pequeños y medianos empresarios, así como en Ecuador, a
través de una operación actualmente en preparación para la modernización de los servicios
públicos a nivel nacional.

Igualmente, la Banca cuenta con amplia experiencia en la reforma, modernización y

fortalecimiento de los sistemas de compras públicas. Así, durante los últimos años, se ha
promovido el conocimiento de vanguardia en el tema, mediante el apoyo a la interacción
entre practicantes y expertos, la cooperación sur-sur y el desarrollo de investigación.

Adicional a lo anterior, es de señalar que la Banca Multilateral ofrece condiciones

financieras competitivas, con tasas de interés blandas y amplios plazos de amortización y
periodos de gracia, lo que la sitúa como una opción financiera bastante favorable.

Teniendo en cuenta lo anterior la Banca Multilateral se constituye no solamente en

una alternativa financieramente atractiva y justificada, sino también en una fuente
estratégica que incorpora sus mejores prácticas para beneficio del Proyecto en los aspectos
técnicos, desde su estructuración hasta su implementación y seguimiento.

32
 D. Descripción

1. Objetivo del proyecto

Contribuir a mejorar la calidad y la oportunidad con la que los ciudadanos acceden a

la información, trámites y servicios de la Rama Ejecutiva de la Administración Pública
nacional, departamental y municipal, simplificando los procesos y procedimientos
necesarios para acceder a los mismos y promoviendo la eficiencia administrativa como
pilar fundamental de la gestión pública. Para ello, se han definido los siguientes objetivos
específicos:

 Mejorar la calidad y oportunidad en el acceso de los ciudadanos a información y

gestión de trámites y servicios de la Administración Pública.
 Racionalizar procesos transversales, simplificar trámites relacionados con la
prestación de los servicios y capacitar a los servidores públicos en competencias de
servicio al ciudadano.
 Obtener mayor valor por dinero en las compras y contrataciones públicas.

2. Componentes

El Proyecto está estructurado en tres componentes, así:

Componente 1 – Implementación de la estrategia de Centros de Servicios Integrados (C-

Si) y mejoramiento de los mecanismos de comunicación de la Administración Pública
con el ciudadano, dentro del cual se incluye la realización de las siguientes actividades:

 Formulación de esquemas y modelos y diseño de mecanismos que favorezcan la

atención al ciudadano, diferenciados según la cantidad de población atendida, y
considerando diferentes alternativas de cofinanciación y cogestión, de manera que sea
posible garantizar la sostenibilidad y la expansión futura de la estrategia, de acuerdo
con las necesidades y realidades de los municipios del país.
 Diseño e implementación de pruebas piloto de una metodología de caracterización de
la demanda que permita identificar necesidades y especificidades de las poblaciones

33
 atendidas. La implementación de este esquema metodológico permitirá que las
entidades dispongan de información para mejorar su oferta de canales y ajustarlo a las
expectativas y realidades de los ciudadanos que utilizan sus servicios o gestionan sus
trámites.
 Diseño, adecuación y dotación de cuatro Centros de Servicios Integrados (C-Si). La
selección de los municipios en los que se implementarán estos pilotos responderá a
ejercicios de priorización que consideren factores tales como el número de habitantes,
el estado de desarrollo institucional, las condiciones socioeconómicas de la población,
la articulación con otras políticas del Estado como el Plan de Consolidación Territorial
o el Plan Fronteras, que estén ubicados estratégicamente de modo que impacte a varios
municipios o regiones, y que se disponga del espacio físico para llevar a cabo la
implementación del C-Si14. Dado que la estrategia de Centros Integrados de Servicio
responde al objetivo de mejorar la calidad y la oportunidad en la provisión de los
servicios el Proyecto cofinanciará la adecuación y dotación de bienes inmuebles que
sean dispuestos por las gobernaciones o las alcaldías de los municipios priorizados para
la ejecución de la estrategia.
 Diseño de una estrategia de comunicación que permita simplificar el lenguaje con el
que la Administración Pública se comunica con los ciudadanos, para que estos
dispongan de información completa y clara sobre los servicios y requerimientos para
interactuar apropiadamente con las entidades.

Componente 2 - Mejoramiento de la gestión interna y simplificación de trámites,

mediante la ejecución de las siguientes actividades:

 Diseño de un esquema metodológico e implementación de pruebas piloto para la

racionalización y reingeniería de procesos transversales internos de las entidades de la
Administración Pública y el desarrollo de una prueba piloto para la simplificación e

14
El artículo 234 de la Ley 1450 de 2011 establece que “Con el objeto de mejorar la oportunidad,
accesibilidad y eficacia de los servicios que provee la Administración Pública al ciudadano, las entidades
públicas (…) proveerán la infraestructura adecuada y suficiente para garantizar una interacción oportuna y de
calidad con los ciudadanos”.

34
 implementación de ventanillas únicas para la gestión de los temas presupuestales en el
Ministerio de Hacienda y Crédito Público, el DNP y otras entidades relacionadas.
 Diagnóstico, elaboración e implementación de una metodología de racionalización para
simplificar trámites de alto impacto.
 Difusión e implementación del Sistema Único de Información de Trámites (SUIT 3.0)
en diferentes entidades territoriales del país, con el objeto de disponer de información
actualizada sobre sus trámites y servicios.
 Diseño e implementación de un plan de entrenamiento para servidores públicos en
competencias relacionadas con el servicio al ciudadano.

Componente 3 - Fortalecimiento del sistema de compras y contratación pública. Se

realizarán las siguientes actividades:

 Evolución del diseño conceptual inicial de la solución tecnológica, procesos,

estructuras de información, requerimientos para la configuración y requerimientos de
infraestructura, ajustes al modelo operativo y configuración y estabilización de
módulos especializados de la plataforma tecnológica de e-procurement.
 Diseño e implementación de la estrategia de gestión del conocimiento en compras
públicas para atender a los partícipes de la compra pública a nivel nacional y
subnacional y desarrollo de la estrategia de gestión del cambio como factor crítico de
éxito del proyecto..
 Elaboración de estudios de mercado de bienes y servicios de características técnicas
uniformes que respalden la preparación de acuerdos marco para las entidades
subnacionales.

3. Costos del Proyecto

El costo del Proyecto asciende a USD 20 millones, de acuerdo con la discriminación

que se muestra en la Tabla 2.

35
Tabla 2. Presupuesto consolidado por componente – Cronograma de desembolsos por
vigencia (miles de USD)

Actividades 2014 2015 2016 2017 2018 TOTAL

Componente 1. Implementación
de la estrategia de centros de
servicios integrados y
mejoramientos de los 43% $813 $2.749 $2.743 $2.077 $281 $8.663
mecanismos de comunicación de
la administración pública con el
ciudadano
Componente 2. Mejoramiento de
la gestión interna y simplificación 10% $0 $602 $456 $562 $422 $2.042
de trámites
Componente 3. Fortalecimiento
del sistema de compras y 38% $0 $ 4.267 $ 2.761 $572 $0 $7.600
contratación pública
Administración y supervisión 8% $ 211 $299 $ 349 $ 445 $ 391 $1.695
TOTAL DESEMBOLSOS
100% $ 1.024 $7.917 $6.309 $ 3.657 $ 1.094 $ 20.001
POR VIGENCIA
Nota: Tipo de cambio: COP$1.800/USD; Fuente: DNP

4. Esquema institucional para el desarrollo de la operación

El Proyecto contará con dos organismos co-ejecutores: el Departamento Nacional

de Planeación – DNP (Componentes 1 y 2) y la Agencia Nacional de Contratación Pública
- Colombia Compra Eficiente (Componente 3).

Para el componente 1, el DNP ejecutará los componentes a su cargo con el apoyo de

un administrador de recursos que se definirá posteriormente. Este administrador tendrá
dentro de sus funciones : (i) apoyar la estructuración técnica y financiera del proyecto de
Centros Integrados de Servicios; (ii) apoyar al DNP en la selección del (los) contratistas
que se seleccionen para la ejecución de la estrategia; y, (iii) apoyar al DNP en la ejecución
de los contratos que se celebren para la implementación de la estrategia de CIS. Por otro
lado, el Gobierno Nacional definirá el esquema institucional que garantizará la
sostenibilidad y la operación de los Centros Integrados de Servicio. Para ello se analizarán
distintas alternativas de esquema institucional y de financiación.

36
 Para la ejecución del componente 2 el DNP contará con la colaboración del DAFP,
entidad que acompañará técnicamente al DNP en la definición de los requisitos necesarios
para la implementación de estas actividades y en el proceso de selección de las ofertas que
mejor se ajusten a esta necesidad.

Por su parte y como se mencionó anteriormente, el Componente 3 será ejecutado

por Colombia Compra Eficiente, para lo cual contará con autonomía técnica, operativa y
financiera.

Lo organismos co-ejecutores conformarán o fortalecerán, dentro de sus respectivas

estructuras internas, los equipos de gestión necesarios para asegurar la correcta ejecución
de la operación.

El DNP dispondrá de un coordinador que será responsable de garantizar la adecuada

articulación entre los distintos actores del proyecto al interior de la entidad. De igual forma
el Coordinador tendrá la responsabilidad de liderar técnicamente el proyecto frente al
financiador, coordinando y consolidando toda la información de gestión , incluyendo
reportes de progreso, Plan Operativo Anual, Plan de Ejecución del Programa (PEP), estados
financieros consolidados e informes de auditoría y e evaluación.

Por su parte, el equipo de gestión de la Agencia Nacional de Contratación Pública

(Colombia Compra Eficiente), estará conformado por un coordinador, un especialista de
adquisiciones, un especialista financiero-contable, y un especialista en planeación y
monitoreo, dos de los cuales serán financiados por el préstamo, mientras que los demás
serán funcionarios designados para estas tareas por Colombia Compra Eficiente.

Cada Organismo co-ejecutor tendrá la responsabilidad de llevar a cabo las

adquisiciones correspondientes para las actividades a su cargo, de acuerdo con el Plan de
Adquisiciones acordado para el proyecto. Además, cada Organismo co-ejecutor deberá
llevar la contabilidad financiera de las transacciones y desembolsos, al igual que mantener
la información financiera correspondiente.

El Proyecto dispondrá de un manual operativo que detallará el esquema de

ejecución, los procedimientos para la ejecución de las actividades de cada componente; las

37
 responsabilidades y obligaciones de los Organismos co-ejecutores y del organismo de
administración de los recursos; las acciones de coordinación necesarias para asegurar la
presentación de informes y reportes consolidados al financiador y a los responsables del
seguimiento de estos procesos en el Gobierno Nacional, así como del monitoreo y
evaluación de los resultados del proyecto.

5. Indicadores del Proyecto

Al concluir la presente operación se espera mejorar la calidad y la oportunidad con

la que los ciudadanos acceden a la información, los trámites y los servicios de la Rama
Ejecutiva de la Administración Pública nacional, departamental y municipal, simplificando
los procesos y procedimientos necesarios para acceder a los mismos y promoviendo la
eficiencia administrativa como pilar fundamental de la gestión pública. Los indicadores que
permitirán medir el resultado del programa se encuentran en el Anexo 2.

VIII. PLAN DE ACCIÓN

El Anexo 3 presenta el plan de acción detallado, por vigencia y por objetivo, para la
implementación del marco de política previsto en este documento. Para la realización de
cada uno de los objetivos previstos, se han incorporado actividades que pretenden
garantizar una adecuada ejecución del esquema de política y de la operación de crédito que
se proponen en este documento.

IX. FINANCIAMIENTO

El costo total de los recursos estimados para la implementación del plan de acción
(presentado en el Anexo 3) asciende a $86.348 millones. Como se presenta en la Tabla 3, el
42% del total de estos recursos proviene de la operación de crédito a ser contratada con la
Banca Multilateral y el 58% proviene de recursos de inversión de la Nación.

38
 Tabla 3. Discriminación de recursos totales por fuente

Millones de pesos

Fuente 2.014 2.015 2.016 2.017 2.018 Total %

Inversión $ 19.901 $ 7.696 $ 8.060 $ 7.359 $ 7.332 $ 50.348 58%
Crédito $ 1.843 $ 14.250 $11.356 $ 6.582 $ 1.969 $ 36.000 42%
Total $ 21.744 $21.946 $ 19.416 $ 13.941 $ 9.301 $ 86.348 100%

Fuente: DNP

La Tabla 4 presenta la discriminación de los recursos totales correspondientes por

entidad15 para la implementación del plan de acción previsto en esta política.

Tabla 4. Discriminación de los recursos totales por entidad

Millones de pesos

Entidad 2014 2015 2016 2017 2018 Total %

MINTIC $ 13.814 $ - $ - $ - $ - $ 13.814 16%
DAFP $ 1.246 $ 1.588 $ 1.344 $ 1.012 $ 760 $ 5.950 7%
DNP $ 6.684 $ 12.678 $ 13.102 $ 11.899 $ 8.541 $ 52.904 61%
ANCP $7.680 $ 4.970 $ 1.030 $ - $ 13.680 16%
Total $ 21.744 $ 21.946 $ 19.416 $ 13.941 $ 9.301 $ 86.348 100%

Fuente: DNP

15
MinTIC solo empleará recursos de inversión, mientras que las demás entidades contarán con recursos tanto
de inversión como de crédito.

39
 X. RECOMENDACIONES

La Presidencia de la República, El Ministerio de Hacienda y Crédito Público, el

Ministerio de Tecnologías de Información y Telecomunicaciones (MINTIC), el
Departamento Administrativo de la Función Pública (DAFP), el Departamento Nacional de
Planeación (DNP) y la Agencia Nacional de Contratación Pública - Colombia Compra
Eficiente recomiendan al Consejo Nacional de Política Económica y Social (CONPES):

1. Adoptar los lineamientos y el plan de acción presentados en este documento para la

implementación de la Política Nacional de Eficiencia Administrativa al Servicio del
Ciudadano.

2. Emitir concepto favorable a la Nación para contratar un empréstito externo con la

Banca Multilateral hasta por la suma de USD 20 millones o su equivalente en otras
monedas, destinados a financiar el Proyecto de Eficiencia al Servicio al Ciudadano.

3. Solicitar al Ministerio de Hacienda y Crédito Público, al Departamento Nacional de

Planeación y a la Agencia Nacional de Contratación Pública – Colombia Compra
Eficiente, adelantar los trámites y gestiones necesarias para la concreción de la
operación de crédito.

4. Solicitar al Departamento Nacional de Planeación (DNP) programar los recursos

previstos para la ejecución de la Operación de Crédito acorde con el Marco de
Gasto de Mediano Plazo.

5. Solicitar al Departamento Nacional de Planeación, al Ministerio de Tecnologías de

la Información y las Comunicaciones, a la Agencia Nacional de Contratación
Pública – Colombia Compra Eficiente y al Departamento Administrativo de la
Función Pública, priorizar los recursos de inversión requeridos para la ejecución de
la Política dentro de sus respectivos Marco de Gasto de Mediano Plazo.

40
6. Solicitar al Departamento Administrativo de la Función Pública (DAFP) y al
Departamento Nacional de Planeación (DNP) avanzar en el diseño de un marco de
política y en la aprobación de un documento CONPES que lo contenga, junto con el
plan de acción necesario para reformar el empleo público.

7. Solicitar al Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones, al

Departamento Administrativo de la Función Pública (DAFP), al Departamento
Nacional de Planeación (DNP) y a la Agencia Nacional de Contratación Pública –
Colombia Compra Eficiente avanzar en la creación de un comité interinstitucional
que garantice el direccionamiento estratégico de la política y su adecuado
seguimiento.

8. Solicitar al Departamento Nacional de Planeación (DNP), elaborar con base en la

información consignada en el Sistema de Seguimiento a Documentos CONPES
(SISCONPES) un reporte de seguimiento del documento con los siguientes cortes:

Primer corte: Diciembre 30 de 2014

Segundo corte: Diciembre 30 de 2016
Tercer corte: Diciembre 30 de 2018

41
42
 ANEXO 1. Compendio normativo en materia de servicio al ciudadano

Norma Contenido relevante

Constitución Política  El carácter social del Estado de Derecho y la prevalencia del interés general.

(Arts. 1, 2, 13, 23, 29, 74, 83, 84,  La finalidad del Estado y de la función pública es el servicio a la comunidad.
209, 333 y 365)  Principio de igualdad ante la Ley.
 Derecho de petición
 Debido proceso
 Acceso a documentos públicos
 Principio de buena fe de los particulares y de las actuaciones dela Administración 
 Prohibición de exigir permisos o requisitos previos no autorizados por la Ley para el ejercicio de
la actividad económica y la actividad privada
Ley 489 de 1998  Por medio de la cual se dictan disposiciones sobre el funcionamiento de las entidades del
orden nacional.

Ley 87 de 2003  Por la cual se establecen normas para el ejercicio del control interno en
las entidades y organismos del estado y se dictan otras disposiciones

Ley 872 de 2003  Por la cual se crea el sistema de gestión de calidad en la Rama Ejecutiva del Poder Pública y
en otras entidades prestadoras de servicios
Ley 909 de 2004  Por medio de la cual se expiden normas que regulan el empleo público, la carrera
administrativa, gerencia pública y se dictan otras disposiciones.
Ley 962 de 2005  Política de racionalización de trámites y procedimientos administrativos

Ley 1437 de 2011  Código de Procedimiento Administrativo y de lo Contencioso Administrativo: regula

asuntos como la atención de peticiones, sedes electrónicas, acceso a la información por parte de los
ciudadanos, deberes y derechos de los ciudadanos y de los servidores. 

43
Ley 1444 de 2011  Por medio de la cual se escinden unos ministerios, se otorgan precisas facultades
extraordinarias al Presidente de la República para modificar la estructura de la administración
pública y la planta de personal de la fiscalía general de la Nación y se dictan otras disposiciones

Ley 1474 de 2011  Estatuto Anticorrupción: establece la obligatoriedad de elaborar un plan anticorrupción y de
atención al ciudadano y de contar con una dependencia encargada de recibir y tramitar peticiones,
quejas, reclamos y sugerencias.

Decreto 2150 de 1995  Por el cual se suprimen y reforman regulaciones, procedimientos o trámites innecesarios
existentes en la Administración Pública.

Decreto 1599 de 2005  Por el cual se adopta el Modelo Estándar de Control Interno para el Estado Colombiano.

Decreto 1151 de 2008  Por el cual se establecen los lineamientos generales de la Estrategia de Gobierno en Línea de la
República de Colombia, se reglamenta parcialmente la Ley 962 de 2005 y se dictan otras
disposiciones
Decreto 2623 de 2009  Creación del Sistema Nacional de Servicio al Ciudadano (SNSC) y la Comisión
Intersectorial.

Decreto 4170 de 2011  Por el cual se crea la Agencia Nacional de Contratación Pública –Colombia Compra
Eficiente–, se determinan sus objetivos y estructura

Decreto Ley 019 de 2012  Por medio del cual se dictan normas para suprimir o reformar regulaciones, procedimientos y
trámites innecesarios existentes en la Administración Pública.

Decreto 2641 de 2012  Adopta una metodología y "Estrategias para la Construcción del Plan Anticorrupción y de
Atención al Ciudadano"

44
Decreto 2482 de 2012  Se establecen los lineamientos generales para la integración de la planeación y la gestión

Decreto 2693 de 2012  Se definen los lineamientos de la Estrategia de Gobierno en Línea

CONPES 3649 de 2010  Política Nacional de Servicio al Ciudadano

CONPES 3650 de 2010  Declara como importancia estratégica la iniciativa de Gobierno en Línea

CONPES 3654 de 2010  Política de rendición de cuentas de la Rama Ejecutiva a los ciudadanos

45
 ANEXO 2. Matriz de resultados de la operación de crédito

IMPACTO ESPERADO
Unidad Línea de base Metas
Fuente/ Medio de
Indicadores de Observaciones
Valor Año Valor Año verificación
medida
IMPACTO ESPERADO: Calidad en la gestión y prestación de servicios mejorada
Mejora en la Valor de 3 2011 3,8 2018 Datos 2012: Encuesta realizada El dato de línea de base corresponde a la
percepción de 1a5 por el consorcio Infométrika – encuesta realizada por el consorcio Infométrika
los ciudadanos Sigma para el DNP – PNSC. Sigma en 7 ciudades y a un total de 11.754
en relación personas mayores de 18 años.
con la calidad Dato 2017: Encuesta de
de los percepción contratada por el El programa tiene recursos presupuestados
servicios que DNP – PNSC, de acuerdo a la para la realización de una encuesta que mediría
ofrecen las formulación metodológica este indicador a finales de su ejecución,
entidades acordada. garantizando que se apliquen metodologías que
públicas en los permitan la comparación de los resultados.
municipios
intervenidos En el marco de la evaluación de impacto que se
propone en el Plan de Monitoreo y Evaluación
se realizará un análisis de diferencias en
diferencias para identificar el impacto
específico atribuible al proyecto y reducir la
influencia de externalidades.

Incremento Valor de ND 2013 +25% 2018 Dato: Encuesta de percepción Para el periodo 2013 – 2017, se continuará con
porcentual en 1a5 por contratar por el DNP – la aplicación de encuestas de satisfacción que
la percepción PNSC y Colombia Compra recopilarán información sobre este indicador y
de los Eficiente de acuerdo a la otros de interés.
servidores formulación metodológica
públicos con acordada. El programa tiene recursos presupuestados
la calidad de para la realización de una encuesta que mediría
los servicios este indicador a finales de su ejecución,
de apoyo a la garantizando que se apliquen metodologías que
contratación permitan la comparación de los resultados. La
pública línea de base será un número entre el 1 y el 5, y

46
prestados en la meta será un incremento de 25% sobre el
las entidades dato que esta encuesta arroje para el año base
que utilizan en las entidades que acceden a los servicios de
los servicios Colombia Compra Eficiente –inicialmente
de Colombia entidades del orden nacional (2013).
Compra
Eficiente
Incremento Valor de ND 2013 +25% 2018 Dato: Encuesta de percepción Para el periodo 2013 – 2017, se continuará con
porcentual en 1a5 por contratar por el DNP – la aplicación de encuestas de satisfacción que
la percepción PNSC, y Colombia Compra recopilarán información sobre este indicador y
de los Eficiente de acuerdo a la otros de interés.
empresarios formulación metodológica
(oferentes del acordada. El programa tiene recursos presupuestados
Estado) con la para la realización de una encuesta que mediría
calidad de los este indicador a finales de su ejecución,
servicios de garantizando que se apliquen metodologías que
apoyo a la permitan la comparación de los resultados. La
contratación línea de base será un número entre el 1 y el 5, y
pública la meta será un incremento de 25% sobre el
recibidos dato que esta encuesta arroje para el año base
realizadas por en las entidades que acceden a los servicios de
entidades que Colombia Compra Eficiente –inicialmente
utilizan los entidades del orden nacional (2013).
servicios de
Colombia
Compra
Eficiente

RESULTADOS COMPONENTE 1
Indicadores Unidad Línea de base Mediciones Metas Fuente/ Medio de Observaciones
de intermedias verificación
medida Valor Año Valor Año Valo Año
r
RESULTADOS COMPONENTE 1: Servicios disponibles en centros de atención presencial (CIS) y oportunidad de su prestación mejorada.
Servicios del Servicios M1= 2013 M1= 53 2015 M1= 2018 Número total de Línea Base: La priorización
Gobierno Nacional Ofrecidos 53 85 servicios del orden de municipios realizada por

47
en los municipios en M2 = nacional que se el DNP arroja municipios
los que se M2 = 85 M2 = ofrecen en el similares a Chaparral y San
implementó el 53 85 Municipio i Andrés por lo que se
modelo Centro M3 = 66 tomarán como referencia los
Integrado de M3 = M3 = Datos: DNP - servicios ofrecidos hoy.
Servicio 66 M4 = 100 PNSC
100
M4 = M4 =
66 100

Ciudadanos que % de 61.3% 2010 NA 2015 45% 2018 Línea Base: El dato de línea de base
deben asistir al CIS ciudadano Encuesta de corresponde a la encuesta
más de una vez para s Satisfacción de realizada por el Ipsos
realizar un mismo atendidos Servicio al Napoleón Franco, aplicada a
trámite Ciudadano 5,255 ciudadanos que
realizada por realizaron algún tipo de
IPSOS gestión en entidades
NAPOLEÓN Y públicas nacionales en la
FRANCO para el ciudad de Bogotá.
DNP- PNSC (2010)
Para el 2017, se levantará la
Datos 2017: información a través de
Centros Integrados encuestas en sitio realizados
de Servicios y en los SI.
DNP-PNSC
Ciudadanos % de 44% 2012 NA 2015 80% 2018 Línea Base: El dato de línea de base
satisfechos con la ciudadano Encuesta de corresponde a la encuesta
claridad en el s realizada por la realizada por el consorcio
lenguaje y la forma atendidos firma Infométrika – Infométrika Sigma en 7
de expresarse de los Sigma (2012) ciudades y a un total de
funcionarios que 11.754 personas mayores de
atendieron su Datos 2017: 18 años.
solicitud o Centros Integrados
requerimiento en el de Servicios y Para el 2017, se levantará la
CIS DNP-PNSC información a través de
encuestas en sitio realizados
en los C-Si.
RESULTADOS COMPONENTE 2: Gestión de procesos internos simplificada.

48
Procesos de gestión Número 0 2013 5 2015 15 2017 Datos 2014 y 2017: Entre los procesos
transversal de SUIFP - DAFP transversales que serán
reformados e entidades reformados y simplificados
implementados en con recursos del programa
entidades de la se incluyen la gestión del
Administración talento humano, manejo de
Pública archivos y correspondencia
interinstitucional.
RESULTADOS COMPONENTE 3 Competitividad, eficiencia y accesibilidad del Sistema de Compra Pública Incrementadas.
Competencia, valor D;D+;C;C B 2011 NA 2015 B+ 2017 Índice PI-19 Los detalles metodológicos
por dinero y +;B; PEFA – Banco están disponibles en:
controles en la B+;A Mundial y Banco http://www.pefa.org/pfm_pe
contratación Interamericano rformance_frameworkmn.p
hp.

Reducción Porcentaje 0% 2013 1% 2015 1% 2017 Colombia Compra Precio máximo de venta al
porcentual de precio Eficiente público publicado en
de compra utilizado SICOM del MME.
para la adquisición
de gasolina en
entidades del
Gobierno Nacional
frente a precio
máximo de venta al
público
Número de entidades Número 0 2013 NA 2015 110 2017 Colombia Compra Este indicador es un proxy a
que utilizan los de Eficiente la reducción de costos
servicios de entidades administrativos derivados
Colombia Compra de la mejora en los sistemas
Eficiente para de contratación pública.
acceder la
adquisición de Dado que no hay
bienes a través de conocimiento de los costos
convenios marco detallados de las unidades
de contratación de las
distintas entidades del
Gobierno Nacional, se

49
 puede estimar el ahorro que
se le genera al estado como
el costo de prestar un
servicio para Colombia
Compra Eficiente por el
número de veces que lo
presta. Ej. El ahorro
generado por la adquisición
de un bien como el SOAT
sería el equivalente al costo
asociado a las actividades
que realizó Colombia
Compra Eficiente por la
cantidad de entidades que
utilizaron el convenio marco
establecido. El supuesto es
que de no existir Colombia
Compra Eficiente las
múltiples unidades de
contratación deberían
realizar dicha tarea. Entre
los posibles servicios que
ofrece Colombia Compra
Eficiente está la adquisición
de bienes homogéneos, el
apoyo en adquisiciones
únicas y la certificación de
oferentes.

La ecuación a continuación
describe.

A= Cs x Us

Dónde:

A: Ahorro administrativo
s: Servicio provisto por

50
 Colombia Compra Eficiente
Cs: Costo del servicio
Us: Número de veces que el
servicio s fue utilizado por
una agencia estatal.

Dada la corta vida de la

entidad y la inexistencia de
información histórica de
muchos de estos servicios –
aún en prueba-, se tomará
como proxi a este ahorro el
número de entidades que
utilizaron los distintos
servicios de Colombia
Compra Eficiente.

Para mayor información

sobre la lógica de este
indicador remitirse a DOES
e-PROCUREMENT SAVE
THE STATE MONEY?
(Singer, Konstantinidis,
Roubik and Beffermann,
2009). JOURNAL OF
PUBLIC
PROCUREMENT,
VOLUME 9, ISSUE 1, 58-
78.
Cobertura de los Porcentaje 30% 2013 60% 2015 80% 2017 Monto de contratos
procesos de publicados por
contratación en entidades del
SECOP Gobierno Nacional
en SECOP / Monto
de adquisiciones
realizadas por
entidades del
Gobierno Nacional.

51
 Fuente: Colombia
Compra Eficiente y
MHCP.

PRODUCTOS

Línea de
Unidad de Meta Fuente/ Medio
Producto base Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
medida final de verificación
2012
1. Tipologías de Centros
Integrados de Servicios
conceptualizadas

La conceptualización de un Centro
Integrado de Servicios incluye por lo
menos, el dimensionamiento de Informe
Modelos
variables como: (i) características de la 0 2 0 2 0 4 semestral del
conceptuales
población a atender; (ii) servicios a Programa
ofrecer; (iii) caracterización del
servicio ofrecido; (iv) canales
presenciales y no presenciales a
utilizar; (v) esquema de gestión calidad
y operación y (vi) requerimientos de
espacio.
Informe
2. Centros Integrados de
semestral del
Servicios en operación. CIS 0 0 0 2 2 4 Programa.

52
Por entrada en operación se entenderá
que están prestando el servicio a la Informe anual
ciudadanía bajo los estándares de del DNP al
calidad definidos por la etapa de Congreso
conceptualización.
3. Pruebas de metodología de
caracterización de la demanda en
entidades nacionales implementadas.

Pruebas 0 2 6 7 0 15 DNP-PNSC
Por implementadas se entenderá se
habrá caracterizado la demanda en la
entidad nacional bajo estudio

4. Estrategia de
implementación de laboratorios de
simplicidad del lenguaje diseñada a
nivel territorial.

Por estrategia diseñada se entenderá Laboratorios 0 1 0 0 0 1 DNP-PNSC

que se contará con todas las pautas de
simplificación el lenguaje y de
capacitación de los funcionarios
públicos que las usarán para mejor
atención de la ciudadanía
5. Estrategia de promoción de
información y servicios virtuales en C-
Si implementada.

Por estrategia implementada se Estrategia 0 0 0 1 0 1 DNP-PNSC

entenderá que cuando los C-Si que
entren en operación, se iniciará una
campaña de promoción de información
y de servicios virtuales que expanda
aún más la oferta de servicios

53
 1. Procesos y procedimientos
racionalizados e implementados
(racionalizados, intervenidos y Metodologías /
sistematizados). SUIT y
Formulario
Procesos y
0 0 2 1 2 5 Único de
procedimientos
Por procesos y procedimientos Reporte y
racionalizados se entenderá que al Avance de la
finalizar el proyecto optimizará Gestión
recursos tanto del estado como del
ciudadano.

2. Trámites racionalizados e
implementados (racionalizados, Metodologías /
intervenidos y sistematizados). SUIT y
Formulario
Trámites 0 0 2 2 1 5 Único de
Reporte y
Por trámite racionalizado se entenderá Avance de la
que al finalizar el proyecto optimizará Gestión
recursos tanto del estado como del
ciudadano.
3. Eventos de capacitación en Informe
Número de
el desarrollo de competencias en los 0 0 2 2 2 6 semestral del
eventos
servidores. Programa
1. Nuevos módulos del
Colombia
sistema de información de e-
Compra
Procurement implementados y en
Eficiente
operación.
Módulos 1 1 2 0 0 4
Reporte del
sistema de
información de
e-Procurement

54
Por operación se entenderá que los
módulos diseñados en el marco del
programa estarán en funcionamiento y
podrán entrar a asumir la trazabilidad
para lo cual fueron diseñados.
2. Modelos de Servicio y Colombia
Atención de Colombia Compra Compra
Eficiente en operación. Eficiente

Informe de
implementación
y estabilización
del Modelo de
Servicios y
Modelos Modelo de
0 1 0 0 0 1 Atención de
implementados
Colombia
Compra
Eficiente

Por operación se entiende que se el

modelo de servicio y atención que se
diseñará en el marco del proyecto, será
implementado en su totalidad y que
cumplirá con los estándares de calidad
que se definan.
3. Estudios de mercado, a Estudios de Colombia
nivel territorial, de bienes y servicios Mercado 0 5 5 5 5 20 Compra
de características técnicas uniformes. realizados Eficiente
4. Estrategias de Gestión del Informe de
Conocimiento y Gestión del Cambio despliegue de la
en operación. Estrategia 0 0 1 0 0 1
estrategia de
gestión del

55
Por operación se entiende que la cambio
estrategia de Gestión de Conocimiento
de buenas prácticas en la compra
pública, esté siendo implementada y
utilizada por Colombia Compra
Eficiente para la constante mejora del
sistema de compra pública nacional.

56