Aplicaciones de la planeación

(Planeación financiera)
Introducción
“Planeación: Es el proceso y resultado de organizar una tarea simple o compleja
teniendo en cuenta factores internos y externos orientados a la obtención de uno o
varios objetivos. Implica estrategias para alcanzar el o los objetivos deseados, la
identificación de las acciones y de los pasos o mecanismos para alcanzar los
objetivos trazados.”
La planeación es esencial para el adecuado funcionamiento de cualquier grupo
social, ya que a través de ella se prevén las contingencias y cambios que pueden
deparar el futuro, y se establecen las medidas necesarias para afrontarlas

Concepto de Planeación Financiera

El proceso de planeación financiera es uno de los aspectos más importantes de las
operaciones y subsistencia de una empresa, puesto que aporta una guía para la
orientación, coordinación y control de sus actividades, para poder realizar sus
objetivos, ya que de ella depende el éxito de las inversiones.
La planeación financiera es una técnica que reúne un conjunto de métodos,
instrumentos y objetivos con el fin de establecer los pronósticos y las metas
económicas y financieras de una empresa, tomando en cuenta los medios que se
tienen y los que se requieren para lograrlo.

Tipos de planeación
Planeación Estratégica
La planeación financiera define el rumbo que tiene que seguir una organización para
alcanzar sus objetivos estratégicos mediante un accionar armónico de todos sus
integrantes y funciones. Su implantación es importante tanto a nivel interno como
para los terceros que necesitan tomar decisiones vinculadas a la empresa.
El mundo actual de los negocios tiene como características más destacadas las de
la globalización, es decir, la participación de agentes de cualquier parte del mundo
y por tanto la posibilidad de realizar negocios a nivel mundial.
Este proceso de análisis del entorno y de respuesta a los cambios recibe la
denominación de dirección estratégica, que podemos definir como el arte y la
ciencia de poner en práctica y desarrollar todos los potenciales de una empresa,
para asegurar su supervivencia exitosa a largo plazo.
Este proceso de dirección y planificación estratégica se puede resumir en las
siguientes etapas:
1ª etapa: Definir los objetivos estratégicos. Se trata de concretar la visión, la
misión y los valores de la empresa/unidad de negocio y, a partir de ella, identificar
los objetivos estratégicos para conseguirlo.

2ª etapa: Planificar la estrategia. Hay que estudiar y formular las estrategias

posibles para alcanzar los objetivos, evaluarlas y seleccionar la más idónea y, al
mismo tiempo, alinear la estructura de organización con la estrategia elegida.

3ª etapa: Implementar la estrategia. Para que la estrategia se convierta en algo

alcanzable, medible y controlable, es necesario concretar en un plan estratégico a
largo plazo, y en un presupuesto anual, los objetivos concretos y los recursos
necesarios.

4ª etapa: Controlar la estrategia. Es necesario establecer un modelo de control,

que identifique los indicadores correspondientes a los objetivos, la información a
manejar y su concreción en un Cuadro de Mando que permita el seguimiento del
plan y del presupuesto.

Limitaciones
Pueden presentarse cambios económicos bruscos, modificación de políticas
gubernamentales, alzas o bajas inesperadas en los precios, cambios repentinos en
el mercado, levantamientos laborales y otros. La resistencia por parte del personal,
mejor conocida como resistencia al cambio, es el arraigo a las actividades, métodos
y políticas tradicionales, así como el desconocimiento de los beneficios que se
tendrán con los cambios.

Planeación Táctica
La planificación táctica es una extensión de la planificación estratégica y los planes
tácticos son creados para todos los niveles de una organización. Establece las
medidas específicas necesarias para implementar el plan estratégico de la empresa.
Los planes tácticos son normalmente a mediano plazo (1 a 3 años) y describen lo
que una empresa tiene que hacer, el orden de los pasos necesarios para llevar a
cabo esas tareas y el personal y las herramientas necesarios para alcanzar los
objetivos estratégicos de la organización. El plan táctico de una empresa puede
incluir la entrada de muchos de sus departamentos.
En este nivel, la Planeación Táctica toma un concepto de toma deliberada y
sistemática de decisiones que incluyen propósitos más limitados, plazos más cortos,
áreas menos amplias niveles medios en la jerarquía.

Algunas de las características principales de la planeación táctica son:

 Se da dentro de las orientaciones producidas por la planeación estratégica.
 Es conducida o ejecutada por los ejecutivos de nivel medio (gerentes
divisionales o funcionales).
 Se refiere a un área específica de actividad de las que consta la empresa.
 Se maneja información externa e interna.
 Está orientada hacia la coordinación de recursos.
  Sus parámetros principales son efectividad y eficiencia.

Alcance de efectividad

Comercialización: Ventas Nuevos segmentos Participación en el mercado.

Precios competitivos Canales de distribución Medios de promoción.

Producción: Demanda de producción Nivel de inventarios Rotación de inventarios

Calidad del producto Capacidad instalada Capacidad utilizada Margen de
desperdicio.

Finanzas: Flujo de efectivo Composición de activos Costo de venta Utilidad Punto

de equilibrio Rentabilidad.

Recursos Humanos: Reclutamiento y selección Contratación Inducción

Capacitación Prestaciones. El desarrollo de planes específicos para cada una de
las áreas funcionales de la empresa reviste una verdadera importancia ya que el
uso de estas técnicas constituye una valiosa herramienta para la toma de
decisiones ejecutivas. Los logros se visualizan, pero los planes para alcanzarlos
deben basarse en hechos, Sobre las realidades de las cosas y condiciones en las
que y con las que el objetivo esperado ha de lograrse

Limitaciones
Algunos gerentes se pierden en el proceso, ya que pasan una cantidad excesiva de
tiempo planificando y poco o ninguno ejecutando el plan. Otra desventaja de la
planificación táctica es que puede causar una desaceleración en las operaciones de
una empresa si el plan es extenso. Esto posiblemente puede conducir a una
disminución de las ganancias.
Planeación Operativa
La planificación operativa se centra en los productos y los servicios de una empresa
y desarrolla planes para maximizar la cuota de mercado y desarrollar proyecciones
financieras. La planificación operativa se centra en la producción, equipo, personal,
inventario y procesos de una empresa. Un plan operativo utiliza indicadores
financieros de la organización para analizar la rentabilidad. Por ejemplo, el plan
puede incluir el análisis de la contribución de proporción para determinar qué
procesos son necesarios para aumentar las ganancias. Esto podría incluir centrarse
en la venta de productos de alta calidad o la reducción de los costos variables.
Los objetivos, estrategias, resultados esperados, indicadores y recursos necesarios
de la planificación operativa son de corto plazo, generalmente un año, y se derivan
de la planificación estratégica donde se formulan el Plan Global de Inversiones, el
marco lógico y la estrategia de ejecución.
El marco lógico es un instrumento metodológico que se emplea principalmente en
las etapas de diseño y evaluación del proyecto y que permite la elaboración de
manera coherente y articulada de los componentes centrales de la propuesta de
proyecto.
Las características más sobresalientes de la planeación operacional son:
 Se da dentro de los lineamientos sugeridos por la planeación estratégica y
táctica.
 Es conducida y ejecutada por los jefes de menor rango jerárquico.
 Trata con actividades normales Programables.
 Sigue procedimientos y reglas definidas con toda precisión.
 Cubre periodos reducidos.
 Su parámetro principal es la eficiencia.

Limitaciones
Una desventaja de la planificación táctica es que el proceso de desarrollo lleva
mucho tiempo.
¿Para qué sirve contar con un presupuesto o plan financiero?
Un plan financiero o presupuesto es prever por anticipado el comportamiento de
los ingresos y los gastos, y por ende las utilidades de los negocios.
Es elaborar un plan en el que de antemano, se defina lo que quiere y puede
gastar, y en forma paralela lo que cree que puede tener de ventas o ingresos en
un periodo determinado, tomando como base la situación real del momento.
En este proceso de estimación, se deberá tomar en cuenta, tanto, las variables que
tienen que ver directamente a lo interno del negocio, como las que son de carácter
externo al negocio, y ante las cuales no se puede incidir directamente, pero que es
importante tomarlas en cuenta, y buscar la forma de sacarles el mejor provecho.
Cuando un negocio cuenta con su presupuesto o plan financiero, de entrada se
cuenta con una herramienta para definir el rumbo al que se quiere llevar el negocio.
Es un plan realista, esto es que entre más objetivas sean las estimaciones que se
hagan del comportamiento futuro de un negocio o empresa, éste plan será más
posible de llevarlo a la práctica.
Con un plan financiero o presupuesto se puede construir un proyecto que se quiera
en una empresa, ya sea para corto, mediano o el largo plazo.
Una vez que se tiene el plan financiero, se busca como objetivo que la realidad
sea lo más apegado al plan, esto es que la actuación sea hacer todo lo posible por
cumplir con lo planeado.
Cuando por fin se empieza a tener resultados que se puede comparar con lo que
se tiene estimado, se puede empezar a tomar decisiones. Así la diferencia entre lo
estimado y lo real, lleva a la toma de decisiones, ya sea para cambiar el rumbo, para
hacer mejoras, o simplemente para corroborar que los planes marchan bien o mejor
de lo planeado.
En suma un presupuesto es una herramienta que apoya en la toma de decisiones
de un negocio o empresa, ayuda a identificar hacia dónde va caminando la empresa
o negocio.

Importancia de los objetivos generales y particulares en la planeación

Objetivos generales y específicos de la Planeación Financiera:
 Adquirir y profundizar en los conocimientos, técnicas y herramientas que
ofrecen las finanzas, con el fin de lograr eficiencia, tanto en el diagnóstico
como en la gestión y la planeación financiera en aras de conseguir un óptimo
manejo de los recursos de la organización y una permanente generación de
riqueza.
 Entender la lógica contable y su importancia en el panorama financiero de la
empresa. Adquirir y manejar adecuadamente las herramientas del análisis
 financiero y de la planeación financiera para el desarrollo de una adecuada
gestión financiera.
 Adquirir destreza en el manejo de las matemáticas financieras y en la
evaluación financiera de proyectos de inversión.
 Esbozar las técnicas de valoración de empresas y la administración basada
en el valor
Es evidente que una empresa que no elabora planes financieros no puede mantener
una posición de progreso y rentabilidad.
Una empresa de éxito requiere: sentido común, buen juicio y experiencia, pero una
verdadera dirección de empresas, requiere la fijación de objetivos y la conducción
de las operaciones de manera que se asegure el logro de esos objetivos.
Existen tres razones de peso para que las empresas dediquen tiempo, energías y
recursos para elaborar planes financieros:
- Se debe pensar si la empresa tiene oportunidades de aprovechar las ventajas
que posee aplicándolas en áreas de actividad totalmente nuevas.
- Se debe asegurar que los objetivos de la empresa sean coherentes entre los
planes de crecimiento y las exigencias financieras.
- Demostrar cuáles son los acontecimientos más probables.

El papel de los presupuestos en la planeación

“Presupuesto: Un presupuesto es un plan integrador y coordinador que se expresa
en términos financieros respecto a las operaciones y recursos que forman parte de
una empresa para un periodo determinado, con el fin de lograr los objetivos fijados
por la alta gerencia”.
En la planeación se puede distinguir lo que es el proceso y lo que es el contenido.
El proceso consiste en determinar los escenarios y fijar objetivos, mientras que el
contenido está formado por el plan de mercados, plan de insumos y plan financiero.
Los Presupuestos son valiosos, en la medida que sirven de guía, que ayudan a
monitorear si lo implantado está bien y se están logrando los resultados esperados.
Hay que recordar que mientras no se sepa lo que se quiere, no podrá llevarse a
cabo un plan: no hay que olvidar que la planeación debe ser dinámica, dado que los
clientes, los proveedores y quienes fijan la economía y la misma organización está
integrada por seres humanos.
En una época de cambios es cuando más se requiere planear. Por ello, el esfuerzo
en esta actividad debe de ser más intenso.
La elaboración del presupuesto puede fundamentarse mediante un enfoque
contable o administrativo. La diferencia entre uno y otro es igual a la que existe entre
la contabilidad financiera y la contabilidad administrativa.
Desde el punto de vista de la contabilidad financiera, el producto final del proceso
del presupuesto son los estados financieros que ella genera. La única diferencia es
que en la contabilidad administrativa los estados financieros presupuestados son
estimaciones de lo que ocurrirá en el futuro y no datos históricos de lo ocurrido en
el pasado.

Técnicas Presupuestarias
Presupuesto Tradicional.
Fue la primera técnica que se usó y por ende surgió en el sector público para
garantizar a la ciudadanía la honesta administración de los recursos públicos. Está
basado más que todo en un criterio de control cuya finalidad básica consiste en
evitar que quienes manipulan fondos pudieran utilizarlos para fines distintos a los
aprobados. En consecuencia, un presupuesto hecho con el enfoque tradicional solo
permite obtener información de las cosas que la organización comprará y de las
unidades administrativas autorizadas para hacerlo.
Esta técnica también recibe el nombre de incremental, ya que el cálculo del
presupuesto se basa en lo asignado en el periodo anterior ajustado por la inflación;
sólo analiza los proyectos nuevos que se incluyan, pero las actividades recurrentes
no son revisadas. Es una herramienta de control de gasto, persigue medir
contablemente la gestión y controlar la probidad del gasto; no es una herramienta
de planificación ya que asigna los fondos a las unidades administrativas, no a
objetivos definidos.

Presupuesto por programa (PPP)

En los años 60, el gobierno norteamericano lo oficializó como técnica y en
Venezuela en los 70. Para la Organización de las Naciones Unidas (ONU,
1966) es un sistema en el que se presta particular atención a las cosas que un
gobierno realiza, más bien que a las que adquiere. Agregan que es el que presenta
los propósitos y objetivos para lo que se requiere los fondos, los costos de los
programas propuestos para lograr esos objetivos y los datos cuantitativos que miden
la ejecución o la productividad alcanzada en cada uno de los programas.
Lo anterior nos indica que el PPP es un medio que permite medir las realizaciones
de cada programa, midiéndose la gestión como un todo. La elaboración de un PPP
implica que del plan general de la organización, se extraen los objetivos específicos
para el año en cuestión, se cuantifican a través de metas, se discrimina en tareas y
actividades específicas. Al determinar la tarea, se puede calcular los costos o
insumos requeridos para llevarlos a cabo, una vez terminado este proceso se tiene
el POA (plan operativo anual) que cada unidad administrativa tiene como misión
llevar a cabo para coadyuvar en la consecución de los objetivos generales. Con
este sistema nunca se pierde de vista el objetivo de la organización. Como muchas
técnicas que comienzan en el ámbito público y luego se generalizan, el PPP, es una
técnica presupuestaria para cualquier organización.
Presupuesto Base Cero (PBC).
Fue desarrollado originalmente en Texas Instruments (1970) por Peter Phyrr (1977),
básicamente para operaciones gerenciales. Podría decirse que es una técnica de
reingeniería presupuestaria y su utilización puede reducir hasta un 70% los costos
de la organización, pero como toda reingeniería puede ser un proceso traumático
para el personal.
Definición: Sistema en el cual las peticiones presupuestarias empiezan desde cero,
sin tomar en cuenta las asignaciones previas. Evalúa todas las actividades de la
organización para ver cual deber ser eliminada, colocada en un nivel inferior, o
incrementada.
Relación: Pretende contrarrestar el efecto de los presupuestos tradicionales.
Eliminado las asignaciones por hábito. El gerente tiene la responsabilidad de
justificar por qué tiene que recibir un presupuesto dado.
Costo: Es muy costoso ya que requiere tiempo para su preparación y aumenta el
trabajo de oficina. Siendo el tiempo una variable relevante en la preparación del
presupuesto, puede que la relación costo-beneficio, no justifique su utilización.
Costeo por actividades (ABC)
Su principal aplicación es básicamente en los Costos indirectos de fabricación. En
la actualidad, los costos indirectos de fabricación han incrementado su influencia en
el costo total del producto, mientras que la mano de obra directa ha disminuido, esto
obliga a buscar nuevas bases de distribución con el objeto de mejorar la asignación
de los mismos.
Implantación: se comienza con identificar las actividades, luego identificar sus
costos, en tercer lugar, determinar las bases de actividad de esos costos, asignar
los costos para las actividades y por último, asignar a los productos. Su
implantación es compleja, requiere tiempo, esfuerzo y dinero para clasificar las
operaciones en actividades, además origina cambios en la forma de trabajar y esto
ocasiona rechazo por parte de los trabajadores. Adicionalmente, requiere auditoria
permanente a fin de constatar que las actividades estén dentro de los costos
presupuestados.
Es un método de costeo en el cual los productos se clasifican por actividad y de
acuerdo al tipo de actividad en la que se engloben, se asigna el costo a cada una
de ellas. Se ha observado mayor utilidad en empresas con diversidad de procesos
y productos, ya que define con mayor precisión los costos y puede descubrir los que
se están vendiendo a pérdida.
Periodo Presupuestal

El periodo cubierto por los presupuestos debe ser lo suficientemente largo para
permitir una planeación efectiva. Esto significa que no debe cubrir un periodo muy
extenso en el que los planes del negocio se vean interferidos por factores tales como
cambios en las condiciones económicas, nuevos productos, variación en los costos
y cambios en los gustos del consumidor. Tampoco deben considerarse periodos
demasiado cortos ya que se corre el riesgo de dejar fuera sucesos importantes que
se presentan después del periodo cubierto por el presupuesto.

En general, las empresas que trabajan con presupuestos hacen coincidir con el año
fiscal el periodo de vigencia del presupuesto. No obstante, hay compañías que
elaboran un nuevo presupuesto cada trimestre, eliminando el trimestre transcurrido,
revisando las cifras de los tres trimestres siguientes y añadiendo un presupuesto
para el trimestre posterior. A ésta alternativa se conoce como presupuesto móvil.

Normalmente el presupuesto anual se fracciona por meses, constituyendo el mes el

periodo base para la comparación de los resultados obtenidos con el presupuesto.

A más del presupuesto anual, es práctica corriente en las empresas preparar un

presupuesto a largo plazo que cubre tres, cinco o más años. La finalidad de este
presupuesto es mostrar a la dirección del negocio los planes que servirán de guía a
la empresa en los próximos años y las implicaciones de las políticas de la
administración respecto a programas de expansión, nuevas inversiones, nuevos
productos y otros aspectos. Estos presupuestos son muy útiles para planear las
inversiones de capital.

Tipos de presupuestos
Existen distintas maneras de clasificar a los presupuestos:

Según la flexibilidad:
Presupuestos rígidos, estáticos, fijos o asignados: recibe esta denominación debido
a que una vez efectuado no es posible realizar ningún ajuste o modificación sobre
el mismo. En consecuencia, no se tiene en cuenta la conducta política, económica
demográfica, etc. del territorio donde la empresa tiene injerencia. Este tipo de
presupuesto sirve para llevar a cabo un control de manera anticipada.
Variables o Flexibles: esta clase de presupuestos cuentan con la posibilidad de
adaptación a las diversas cuestiones que se presenten una vez realizado. El
presupuesto flexible permite visualizar los ingresos, gastos y costos, adaptados a la
magnitud de operaciones comerciales.

Según el período que cubran:

Corto Plazo: son aquellos ideados para solventar un período de operación
determinado, pero no abarcan más de un año.
Largo Plazo: contrariamente, los presupuestos a largo plazo son realizados con el
fin de cubrir un período extenso de tiempo, y tienen en cuenta factores económicos
tales como empleo, seguridad, infraestructura, etc.

De acuerdo al contenido:
Auxiliares: ofrecen las operaciones para cada área de una determinada
organización, y se presentan de forma analítica.
Principales: incluyen los presupuestos auxiliares, y brindan información acerca de
características importantes del conjunto de presupuestos de una empresa u
organización.
Según la técnica de evaluación:
Estimados: son llevados a cabo teniendo en cuenta experiencias previas. Es decir,
son presupuestos realizados de manera empírica, por lo cual constituyen la
probabilidad de que ocurra aquello que se ha proyectado.
Estándar: son realizados en base a elementos científicos, de manera que se
descarta toda posibilidad de equivocación. Los números que arroja, son aquellos
que se deberán conseguir.

De acuerdo al tipo de empresa:

Públicos: son propios del estado, el municipio o las empresas descentralizadas. En
esta clase de presupuestos calcula la cifra necesaria para cubrir las necesidades de
tipo social, y a partir de allí, se realiza un modelo con el propósito de crear los
ingresos suficientes.
Privados: inversamente a los públicos, en el presupuesto privado primero se
calculan los ingresos y a partir de esto, se realiza un planeamiento para su
distribución.
Presupuesto de Producción
Son estimaciones que se hallan estrechamente relacionadas con el presupuesto de
venta y los niveles de inventario deseado. En realidad el presupuesto de producción
es el presupuesto de venta proyectado y ajustados por el cambio en el inventario,
primero hay que determinar si la empresa puede producir las cantidades
proyectadas por el presupuesto de venta, con la finalidad de evitar un costo
exagerado en la mano de obra ocupada.
El Presupuesto de producción es la estimación tanto en volumen como en costos
de producción de las unidades que vamos a procurar durante un ejercicio
determinado.
Como fuentes adicionales para la elaboración del presupuesto de producción deben
considerarse:
 Los inventarios de artículos terminados y en proceso que se estimen al inicio
del periodo contable al que se refiere el presupuesto , así como los niveles
de inventarios que se desean mantener al final del periodo.
 Capacidad de las instalaciones actuales y expansiones de la planta,
contratación de más personal, más turnos de producción, etc.; todo ello
derivado precisamente del presupuesto de ventas y de los planes de acción
dela entidad.
 Por el contrario, también deben considerarse situaciones como el cierre o
suspensión temporal de una planta, la eliminación de líneas
de producción o de un artículo en particular y, en general, la reducción de la
operación fabril proyectada para el periodo contable en que estará vigente
el presupuesto.
Estado de Resultados
El estado de resultados presupuestado incluye los estimados de todas las fases de
las operaciones. Esto permite a la administración asesorar en cuanto a los efectos
de cada presupuesto en las utilidades del siguiente año. Si la utilidad neta
presupuestada es muy baja, la administración puede revisar los planes operativos
en un intento de mejorar la utilidad.
El estado de resultados, el estado de situación financiera y el estado de flujo de
efectivo presupuestado indican la situación proyectada. Con estos informes queda
concluida la elaboración del plan anual o plan maestro de una empresa.
El objetivo es proyectar el resultado del negocio (pérdida o ganancia), de forma
abierta, es decir detallando como se llega al mismo. Puede adoptar diversos
formatos. Permite analizar la rentabilidad del negocio.

Presupuesto Maestro
El presupuesto maestro expresa los planes operativos y financieros de la
administración para un periodo específico (por lo general un ejercicio fiscal) e
incluye un conjunto de estados financieros presupuestados . Consiste en un
conjunto de presupuestos que buscan la determinación de la utilidad o pérdida que
se espera tener en el futuro. Formular estados financieros presupuestados que
permitan al administrador tomar decisiones sobre un periodo futuro en función de
los planes operativos para el siguiente ejercicio.
El plan maestro debe culminar con la elaboración de los estados financieros
presupuestados, que son el reflejo del lugar en donde la administración quiere
colocar la empresa, así como cada una de las aéreas, de acuerdo con los objetivos
que se fijaron para lograr la situación global.
Componentes del presupuesto maestro:

El presupuesto maestro usual de una compañía no productora tiene los siguientes

componentes:

Presupuesto de Operación

- Presupuesto de ventas

- Presupuesto de cobros

- Presupuesto de compras

- Desembolsos por compras

- Presupuesto de gastos de operación

- Desembolsos por gastos de operación

- Estado de resultados presupuestado

Presupuesto Financiero

- Presupuesto de capital

- Presupuesto de efectivo o flujo de caja

- Balance general presupuestado

Las empresas industriales elaboran presupuestos adicionales de materiales, mano

de obra y costos indirectos de fabricación.

El Presupuesto Maestro es una de las principales herramientas administrativas

que puede ser utilizada para una adecuada planificación estratégica. Resume las
actividades planeadas de todas las subunidades de una organización: ventas,
producción, distribución y finanzas.

Ventajas
Los recursos de la empresa deben manejarse con efectividad y eficiencia.

Desventajas
Esta basado en supuestos.
Limitaciones
Es poner demasiado énfasis a los datos provenientes del presupuesto. Esto puede
ocasionar que la administración trate de ajustarlo o forzarlos a hechos falsos.
Define objetivos básicos de la empresa.
Determina la autoridad y responsabilidad para cada una de las generaciones.
Es oportuno para la coordinación de las actividades de cada unidad de la
empresa.
Facilita el control de las actividades.
Permite realizar un auto análisis de cada periodo.
Su elaboración conlleva mucho tiempo
Su elaboración es muy costoso.
No es totalmente preciso.

Bibliografía
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[5]. Burbano, J. (2005) “Presupuestos, enfoque moderno de planeación y control de
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[10].www.monografias.com/trabajos100/planificacion-financiera-estrategica-
empresa/planificacion-financiera-estrategica-empresa.shtml#ixzz4Sbx890V1
Instituto Tecnológico de Ciudad Juárez

Nombre de la materia:
Fundamentos Financieros

Nombre del trabajo:

Aplicaciones de la planeación

Nombre del maestro:

Lucio Corrujedo Díaz

Nombre del alumno:

Villa Perea Diana Patricia

Fecha de entrega:
12 – Diciembre - 2016