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    Chova Sa

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    Steeven Suarez
    Chova S.A es una empresa dedicada a la fabricación y comercialización de productos para la construcción. El documento describe los pasos básicos para la planificación estratégica de Chova S.A, incluyendo identificar oportunidades en el mercado, establecer objetivos y metas, considerar factores internos y externos, desarrollar estrategias, elegir la estrategia óptima y elaborar planes de apoyo. El objetivo de Chova S.A para 2020 es ser líder regional en soluciones innovadoras para impermeabilización y construcción.

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    Chova S.A es una empresa dedicada a la fabricación y comercialización de productos para la construcción. El documento describe los pasos básicos para la planificación estratégica de Chova S.A, incluyendo identificar oportunidades en el mercado, establecer objetivos y metas, considerar factores internos y externos, desarrollar estrategias, elegir la estrategia óptima y elaborar planes de apoyo. El objetivo de Chova S.A para 2020 es ser líder regional en soluciones innovadoras para impermeabilización y construcción.

    Descripción original:

    empresa para la construccion y reparacion de infraestructura

    Título original

    CHOVA SA

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    Chova S.A es una empresa dedicada a la fabricación y comercialización de productos para la construcción. El documento describe los pasos básicos para la planificación estratégica de Chova S.A, incluyendo identificar oportunidades en el mercado, establecer objetivos y metas, considerar factores internos y externos, desarrollar estrategias, elegir la estrategia óptima y elaborar planes de apoyo. El objetivo de Chova S.A para 2020 es ser líder regional en soluciones innovadoras para impermeabilización y construcción.

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    Chova S.A es una empresa dedicada a la fabricación y comercialización de productos para la construcción. El documento describe los pasos básicos para la planificación estratégica de Chova S.A, incluyendo identificar oportunidades en el mercado, establecer objetivos y metas, considerar factores internos y externos, desarrollar estrategias, elegir la estrategia óptima y elaborar planes de apoyo. El objetivo de Chova S.A para 2020 es ser líder regional en soluciones innovadoras para impermeabilización y construcción.

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    CHOVA S.

    Herrera Flores Shirley Janeth


    Parrales Parrales Leidy Magdalena
    Suarez Ortega Steven Adrián
    Nieto Macías Alexander
    Pasos básicos para la planificación

    CHOVA S.A

    1. Detección de la oportunidad con:


     Mercado: El mercado de Chova S.A está dirigido a la
    fabricación y a la comercialización de productos
    para la construcción.
     Competencia: Las competencias de la Chova son
    Pintulac, ImperPisos S.A, Sikaplica S.A entre otros.
     Lo que quiere el cliente: Satisfacer sus necesidades
    por lo que Chova S.A se preocupa día a día por
    mejorar los canales de comunicación con el cliente e
    incrementar la calidad del servicio.
     Nuestras fuerzas y debilidades: La Empresa Chova
    S.A Busca siempre mantenerse líder en el mercado
    tanto nacional como internacional y las debilidades
    que aun busca superar en el mercado que las
    personas no se resistan por su falta de cultura de
    impermeabilización asfáltica.
    2. Establecimiento de objetivos y metas.

    Para el año 2020 Chova. S.A busca ser líderes en la


    manufactura y comercialización de soluciones
    innovadores para la impermeabilización, la construcción
    liviana y vialidad en el mercado regional de la costa del
    pacífico Latinoamericano.
    3. Consideración de las premisas de la planificación.

    Existe una excelente relación entre sus colaborares y la


    empresa, siempre están en constantes capacitaciones y
    en el ambiente externo Chova S.A enfrenta los cambios
    gubernamentales y nuevos aranceles que impone el
    gobierno entre ellas el comercio internacional.

    4. Identificación de estrategias.

    Una de las estrategias de Chova S.A es la estrategia


    comercial que cuenta con un proyecto futuro para liderar
    y seguir permaneciendo en la élite de las empresas del
    sector de la construcción y tener en cuenta, la calidad del
    producto, el desarrollo tecnológico y la creación de
    nuevos productos.

    5. Comparación de estrategias.

    Mejoramiento de la calidad del producto mediante la


    innovación de avances tecnológicos y procesos
    productivos de mejor rendimiento.

    6. Elección de estrategia.
     Cumplimiento con:
    - Entrega de productos justo a tiempo.
    - Las especificaciones técnicas de los productos.

     Eliminar:
    - Desperdicios y reprocesos
    - Reclamos y devoluciones

     Mejorar e innovar:
    - La productividad
    - El diseño y la presentación de los productos.
    - El desarrollo del recurso humano.
    7. Elaboración de planes de apoyo.
    - 10 de marzo de 1991: Se adquiere las máquinas
    Roll-formers para la fabricación de canales y
    bajantes metálicos de aguas lluvia. Se supera el
    millón de kg en ventas.
    - 10 de marzo de 1992: Se realiza la construcción y
    ampliación de las Naves Industriales de la planta.
    - 10 de marzo de 1994: Se diseña y construye la
    planta de producción de revestimientos líquidos.
    - 10 de marzo de 1995: Se adquiere y pone en marcha
    la planta de producción de Emulsiones Asfálticas
    para servir al mercado de Construcción Vial.
    8. Expresión numérica de los planes mediante la
    elaboración de presupuestos tales como:

    10 de marzo de1996: Se exporta continuamente


    productos a Centroamérica y se alcanza una producción
    anual cercana a los 2.9 millones de kg.

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