Las Asociaciones Público Privadas

en el Perú

ProInversión Agencia de Promoción de la Inversión Privada

Av. Paseo de la República 3361, piso 9 - San Isidro
Tel.: (511) 612 1200 Fax: (511) 442 2948
www.proinversion.gob.pe / [email protected]
Documento de Trabajo N° 4
LAS ASOCIACIONES
PÚBLICO PRIVADAS
EN EL PERÚ

Noviembre 2005
Exención de responsabilidad

La información contenida en el presente documento proviene de

diversas fuentes y no debe constituir la única referencia para la
toma de cualquier decisión empresarial.

En todo caso, ni ProInversión, ni el Estado peruano o cualquiera

de sus funcionarios asumen responsabilidad alguna por el desarro-
llo de negocios o cualquier otra decisión que se adoptase tomando
como base todo o parte de la información contenida en el presen-
te documento.

Las Asociaciones Público Privadas en el Perú

© ProInversión
Agencia de Promoción de la Inversión Privada
Av. Paseo de la República 3361, piso 9, Urb. Córpac, Lima 27, Perú
Telf.: (51-1) 612-1200 / Fax: (51-1) 442-2948
www.proinversion.gob.pe
[email protected]

No se requiere permiso para la reproducción total o parcial

de este documento, a condición de que se cite la fuente.

Primera edición, noviembre de 2005

Hecho el depósito legal en la Biblioteca Nacional del Perú N.° 2005-9506

D entro del conjunto de modalidades en las que el sector privado co-
labora con el sector público en la provisión de los servicios públi-
cos, las Asociaciones Público Privadas (APPs) tienen un cariz especial.

En los proyectos recientes de APP en el Perú se conjuga el aprendizaje

acumulado en los últimos veinte años, en lo que se refiere a contratacio-
nes públicas, contratos de gerencia, privatizaciones y concesiones, subsi-
dios a la demanda, etc., tanto en países desarrollados como en vías de
desarrollo.

No obstante el auge mundial de la participación privada en actividades

antes realizadas por el sector público, el término Asociación Público-
Privada, en su acepción más exacta, se restringe a aquellos casos en que el
sector privado provee directamente un servicio público, pero que su in-
tervención supone la participación financiera del Estado para hacer ren-
table el proyecto.

Los proyectos de APP son proyectos de largo plazo para la provisión de

servicios públicos o de infraestructura pública con alta rentabilidad so-
cial y baja rentabilidad financiera, cuyo equilibrio financiero supone un
co-financiamiento parcial o total del Estado, el mismo que se agrega, de
existir ésta, a la tarifa o peaje pagada por el usuario directo del servicio.

La gama de proyectos es amplia y va de la construcción, operación y

mantenimiento de una infraestructura de uso público, a la prestación de
un servicio municipal como el ornato público en las ciudades, pasando,
por ejemplo en el caso chileno, por la distribución gratuita de bonos
(subsidio a la demanda) que permiten a los padres de familia elegir a qué
escuela bajo gestión privada enviarán a sus hijos.
 4 Las Asociaciones Publico Privadas en el Perú

4 Las Asociaciones Público Privadas en el Perú

1. La Asociación Pública-Privada peaje por el uso de este bien o por la presta-

es un tipo de contrato ción del mencionado servicio.

En la legislación peruana, la APP adopta la for- Una APP, se distingue de la obra pública,
ma de una concesión, es decir, la de un contra- pues esta última, junto con la tercerización
to firmado entre el Estado y una empresa (que de servicios, constituye un bien o servi-
a su vez puede estar conformada por un con- cio intermedio que hace posible que el
sorcio de empresas) por el cual el Estado (go- sector público asegure directamente la
bierno nacional, regional, municipal) otorga la prestación de un determinado servicio o
ejecución y explotación de determinadas obras el uso de una determinada infraestructu-
públicas de infraestructura o la prestación de ra.
servicios públicos por un plazo determinado.
Las APP deben entonces distinguirse de
Una APP supone entonces la prestación di- la obra pública (una carretera construida
recta del servicio público al usuario por parte y entregada) y/o del outsourcing de servi-
de la empresa privada. Estos usuarios, por cios que el sector público pueda contra-
ejemplo, en el caso de una generadora de elec- tar (servicios informáticos, de limpieza, de
tricidad serán otras empresas, y en el caso de contabilidad) para poder cumplir con sus
una carretera, los automovilistas, camioneros, funciones. Asimismo es importante no
etc. Estos usuarios deberán pagar una tarifa o confundir las APP con las privatizaciones.

Principales modalidades de promoción

de la inversión privada por iniciativa estatal
Promoción de la Inversión Privada

Outsourcing
Privatización (Tercerización)

Asociación en
Concesión Participación

Contrato de Gerencia Join Venture

 Las Asociaciones Público Privadas en el Perú 5

2. La APP es una solución al dilema ción peruana denomina concesiones co-financia-

entre alta rentabilidad social y das.
rentabilidad financiera insuficiente
Cabe recalcar que bajo cualquiera de las figuras que
La APP es un tipo de concesión cuyo objetivo es la concesión pueda adoptar, incluyendo la APP, el
el de asegurar la prestación por parte de un opera- Estado no abandona nunca su obligación de que
dor privado de un determinado servicio público o los servicios públicos se presten respetando nive-
del uso de una infraestructura pública, respetando les de calidad, tarifas convenientes y búsqueda del
criterios de calidad y cobertura. mayor acceso posible a los mismos. Compromi-
sos explícitos que forman parte de los contratos
Sin embargo, a diferencia de las concesiones clási- firmados y que el órgano regulador competente se
cas, basadas en la rentabilidad financiera del pro- encargará de hacer respetar.
yecto, es decir en los casos en los que la demanda y
las tarifas exigibles pueden cubrir los costos y ge- Así, por ejemplo, OSITRAN velará porque los ín-
nerar utilidades para la empresa o consorcio priva- dices de serviciabilidad de la carretera, estipulados
do, en las APP el Estado contribuye en el pago del en el contrato de concesión, sean respetados (ru-
mencionado servicio u obra de infraestructura gosidad del asfalto, tiempo de espera en los peajes,
pública a fin de promover la descentralización pro- etc.).
ductiva, corregir desigualdades en el acceso, inte-
grar el territorio nacional, etc. Es lo que la legisla- La APP es un contrato de concesión entre

Las APP: Concesiones de Alta Rentabilidad Social

e Insuficiente Rentabilidad Financiera

SERVICIOS PÚBLICOS

Rentables NO RENTABLES FINANCIERAMENTE

MODALIDADES DE CONCESIÓN

INFRAESTRUCTURA PÚBLICA

Rentables NO RENTABLES FINANCIERAMENTE

6 Las Asociaciones Público Privadas en el Perú

Contrato tipo BOT (Build-Operate-Transfer)

(Build-Operate-Transfer)

Contrato según el cual se establece que la sociedad vehículo del proyecto (SVP), es decir la que
tiene a cargo todos los componentes del proyecto, como levantar los fondos, pagar las deudas
y a los accionistas, contratar y supervisar al constructor, etc., deberá construir, operar (lo que
supone hacerle el mantenimiento) y luego transferirla al Estado.

el sector privado (empresas, asociaciones, etc.) y un lapso de tiempo al sector privado la ejecución
el sector público (gobierno nacional, regional, mu- y explotación de determinadas obras públicas de
nicipal) para la provisión de un servicio o bien infraestructura o la prestación de determinados
público que exige la participación financiera del servicios públicos, más no la propiedad sobre
Estado, en la medida que la rentabilidad finan- los mismos.
ciera del negocio no es suficiente para utilizar el
esquema clásico de concesiones. Sin embargo este bien o servicio, muchas veces
no preexiste a la realización del contrato, o existe
Esta participación financiera del Estado puede en condiciones en las cuales no se encuentra en
adoptar distintas formas: pagos complementa- capacidad de prestar el servicio requerido. Una
rios a los peajes o tarifas pagados por los usua- carretera por construirse puede ser dada en con-
rios; establecimiento de peajes «sombra»; cesio- cesión, así como una existente en mal estado, o
nes en uso de terrenos, equipos; compromisos una en buen estado para su mantenimiento. Una
de compra de lo producido; etc. misma concesión puede incluir tramos por cons-
truir, tramos en mal estado y tramos en buen
Todo ello dentro del marco de la competencia estado.
por la adjudicación de la concesión que permite
obtener los mayores beneficios para el ciudada- En ese sentido el esquema de provisión del ser-
no por el menor monto de subsidio requerido. vicio deberá ser adaptado a la legislación vigente
en el país y al estado y características de la infra-
Cabe señalar que los contratos de gerencia, en la estructura o servicio a ser concesionado.
medida que conciernan la provisión de un servi-
cio público, podrán ser considerados como aso- En lo que respecta al financiamiento de las obras
ciaciones público-privada, así como la de infraestructura en el marco de las concesio-
privatización de aquellas empresas que posean nes, es posible utilizar el Project Finance, modali-
derechos de concesión sobre infraestructura pú- dad de financiación basada:
blica (construido o por construir) o sobre deter-
minados servicios (ya provistos o por proveer). «(…) única y exclusivamente en los recursos generados por el propio
proyecto, de manera que sus flujos de caja y el valor de sus activos,
puedan responder por sí solos como garantía de reembolso de la finan-
3. La Concesión de Proyectos de ciación recibida, aún en los peores casos predecibles técnica o económi-
Infraestructura: una utilización camente que pudieran ocurrir durante la vida del proyecto.»(Gómez
original del Project Finance y Jurado, 2001).

Como lo hemos señalado, la concesión es una Así se pueden financiar por ejemplo las vías nacio-
figura jurídica por la cual el Estado transfiere por nales con tráfico intenso con cargo al peaje futuro
 Las Asociaciones Público Privadas en el Perú 7

pues se calcula que la demanda futura será sufi- Cabe recordar que el Project Finance es un pro-
ciente para hacer rentable el proyecto. cedimiento complejo que supone el análisis e
identificación fina de los riesgos que conlleva
En general el Project Finance puro no existe y el negocio, y su asignación entre los partici-
siempre se exige alguna garantía o recurso co- pantes del proyecto. En general sólo los pro-
lateral al que se pueda acudir para cubrir algu- yectos grandes pueden utilizar esta modalidad
no de los riesgos predecibles. Así por ejemplo de financiación ya que supone una etapa de
en el caso de la Red N°6, recientemente preinversión compleja y costosa.
concesionada el Estado ha asegurado al con-
cesionario un ingreso mínimo en los primeros Sin embargo tiene muchos beneficios, pues
años para mitigar el riesgo de demanda. permite, por ejemplo la identificación y distri-

Tipos de riesgos

1. Riesgos de ingeniería y construcción: riesgo de retraso o abandono del constructor,

riesgo de sobrecoste en el precio de la inversión pactado, riesgo del diseño tecnológico emplea-
do en la construcción, riesgo de infraestructura, terrenos y transportes insuficientes, riesgo de
la calidad del subsuelo sobre el que se construye.

2. Riesgos de explotación y de operación del proyecto: riesgo de caída de la producción

prevista, riesgo de operaciones por encima del coste y obsolescencia técnica, riesgo del trans-
porte en el coste de producción, riesgo de gestión del proyecto.

3. Riesgos de mercado (compra-ventas): riesgo de suministro de bienes y servicios, riesgo

de calidad de la materia prima consumida, riesgo de baja demanda del producto o servicio que
produce el proyecto.

4. Riesgos financieros del proyecto: (de los accionistas, promotores y partícipes) riesgo de
abandono o no desembolso de fondos propios comprometidos, riesgo de compromiso limita-
do de accionistas que garantizan a financiadores; (del proyecto y de los financiadores) riesgo
derivado del movimiento de tipos de interés y de la inflación, riesgo derivado de los movimien-
tos de tipos de cambio.

5. Riesgos políticos: riesgo de expropiación o nacionalización, riesgo país, riesgo de

convertibilidad de la moneda, riesgo municipal, licencias y permisos, riesgo regulatorio, riesgo
fiscal y otros (por ejemplo proyectos que cruzan varios países).

6. Riesgos de fuerza mayor

7. Riesgos legales y documentales
8. Riesgos medioambientales

A partir de Gómez y Jurado (2001: 66-78)

8 Las Asociaciones Público Privadas en el Perú

bución óptima de los riesgos entre los partici- una calidad de servicio mínimo preestablecido
pantes del Project Finance, los mismos que de- (llamados índices de serviciabilidad), la misma
jan de ser soportados exclusivamente por la en- que será controlado por las instancias públicas
tidad interesada en la realización del proyecto. competentes.
Asimismo hace posible la realización de gran-
des proyectos de infraestructura que dados las Ahora bien, como se sabe, el porcentaje de vías
montos que pueden alcanzar harían que casi nin- «rentables», es decir, vías en las cuáles el tráfico
gún inversionista pudiera emprenderlos. Por otro futuro permitiría que el cobro del peaje cubriese
lado este compromiso no es contabilizado den- las necesidades de inversión y mantenimiento de
tro del balance del promotor del proyecto (en dicha vía, es mínimo en América Latina, y en
este caso el Estado), ya que quien se endeuda es especial en el Perú. Por ello, es fundamental que
la sociedad vehículo del proyecto (SVP). Final- las Asociaciones Público-Privadas, es decir las
mente permite lograr en algunos casos una me- concesiones co-financiadas de provisión de ser-
jor calificación crediticia que la del mismo Esta- vicios o infraestructura públicos, puedan apro-
do (Gómez y Jurado, 2001, p.21). vechar el esquema del Project Finance, como ha
sido el caso de eje Amazonas Norte, reciente-
El esquema de Project Finance, dado las ventajas mente concesionado. Pero también que puedan
que proporciona, es un mecanismo óptimo para ser utilizados en nuevos sectores en los cuales se
la asignación del riesgo entre los diferentes par- busca promocionar la inversión privada a fin de
ticipantes en la realización de un proyecto de in- aumentar el acceso a estos servicios y asegurar
fraestructura, ha sido adaptado en el mundo para altos estándares de calidad del servicio prestado.
poder ser utilizado también en aquellas vías no
rentables, en las que se considera importante la Para lo cual es preciso adaptar los esquemas tipo
participación privada, por su expertise y la garan- BOT (Construir, Operar y Transferir) a la pres-
tía que conlleva en la calidad del servicio presta- tación de determinados servicios públicos como
do, que quién hace la obra también sea el res- los hospitales públicos o las prisiones, los mis-
ponsable de mantenerla (lo que sucede cuando mos que suponen aportes permanentes por par-
es una única sociedad la responsable del conjun- te del Estado (ver recuadro).
to del proyecto).
4. El modelo peruano de Asociación
En el caso, por ejemplo, de las concesiones via- Público Privada
les, los ingresos del concesionario pueden venir
del pago periódico del Estado por la utilización En las APPs el concesionario busca el
o tráfico de usuarios que haya sido registrado en financiamiento y el Estado se compromete al pago
el caso de los «peajes sombra», por la compen- en cuotas del costo de inversión, mantenimiento y
sación del diferencial entre el peaje recaudado y operación, las mismas que serán reducidas por el
el monto que asegura la rentabilidad del nego- peaje u otros recursos conexos que el derecho de
cio, etc. En estos casos, el factor de competencia concesión pudiese generar.
entre postores, en las licitaciones públicas a las
que dan lugar, es el menor aporte del Estado. En el modelo que viene desarrollándose en el Perú,
en estrecha colaboración entre el MEF,
Cabe recordar que en estos esquemas, el conce- PROINVERSION y el Ministerio de Transportes
sionario se compromete con el Estado a prestar y Comunicaciones, el pago global que el Estado
 Las Asociaciones Público Privadas en el Perú 9

Design-Construct-Manage-Finance (Diseñar, construir,

gestionar y financiar)

«Es aplicado sobre todo en el sector público, con criterios de gestión de la SVP constituida
para proyectos BOT similares a los de un hotel. Ejemplos habituales de un DCMF son las
prisiones o los hospitales. Una SVP diseña el servicio a prestar de acuerdo con los deseos
expresos del Estado, le pone precio, lo construye, lo financia y lo gestiona. El Estado res-
ponde en estos casos pagando un alquiler por el uso, que son los flujos de caja. En el caso de
los hospitales públicos (la propiedad es del Estado, el mismo que controla los parámetros de
calidad y precio), el Estado paga un alquiler por cada cama ocupada. Este mismo esquema se
usa en los Project Finance de prisiones, en los que el Estado paga por alquilar para uso del
preso cada cama ocupada. Las finanzas públicas no se ven cargadas con nuevo endeuda-
miento aunque el presupuesto tendrá que soportar el costo anual de alquiler que correspon-
da» (Gómez y Jurado 2001, p.46, a partir de Herraste 1997)

asegura al concesionario en las Asociaciones Pú- 4.1. Las APP para el desarrollo de la
blico Privadas de infraestructura se desglosa en: infraestructura de transporte: El caso
del Eje Amazonas Norte
El Pago Anual por Obras (PAO): que cons-
tituye la suma de dinero que el Estado asegura- Con la concesión por 25 años de la carretera Paita-
rá al concesionario cuyo objetivo es cubrir los Yurimaguas -que unirá Piura, Lambayeque,
costos de Construcción o Mejoramiento y re- Cajamarca, Amazonas, San Martín y Loreto- se ini-
habilitación, según sea el caso. ció el proceso de integración del Perú con Brasil,
creando nuevas oportunidades comerciales entre
El Pago Anual por Mantenimiento y Ope- nuestros países, así como de integración de la Cos-
ración (PAMO): que constituye la suma de ta, Sierra y Selva del Perú. Se calcula que la inver-
dinero que el Estado asegurará al concesio- sión en obras en este proyecto carretero alcanzará
nario, durante el periodo de vigencia de la los 200 millones de dólares.
Concesión cuyo objetivo es cubrir los costos
de operación y mantenimiento de la inver- Sin embargo, no obstante los innegables benefi-
sión en obras. cios que traerá el desarrollo del Eje Amazonas
Norte, el bajo nivel de tránsito existente (menos
El Estado peruano destinará en los próximos 3 de 6500 vehículos por día a lo largo de los 960
años (2006-2008), en el marco de Asociaciones Km.) determinó la necesidad de co-financiamiento
Público Privadas de Infraestructura, casi 400 por parte del Estado.
millones de US$, para el desarrollo de cinco pro-
yectos de vital importancia para el país: la carre- El factor de competencia de la licitación, como es
tera IIRSA Norte, la carretera Interoceánica, el usual en los procesos de APP, fue el menor valor
programa vial Costa-Sierra, y los aeropuertos presente de los pagos a realizar por el Estado por
regionales. Estos compromisos ya han sido in- concepto de obras, mantenimiento y operación,
tegrados en el Marco Macroeconómico Multianual Re- para el cumplimiento de los parámetros de
visado 2006-2008. serviciabilidad exigidos.
10 Las Asociaciones Público Privadas en el Perú

Compromisos del Estado por Participación

Los atractivos principales del proyecto
en Procesos de APP
para el inversionista fueron los pagos
(Millones de US dólares)
efectuados por el Estado por concepto de
2006 2007 2008 Total Pago Anual por Obras (PAO), durante 15
años y en forma semestral y por Pago Anual
IIRSA Norte
por Mantenimiento y Operación (PAMO) du-
PAMO 15,3 15,3 15,3 45,9
PAO 0,0 0,0 29,5 29,5
rante todo el plazo de la concesión y en
TOTAL 15,3 15,3 44,7 75,3
forma trimestral.
INTEROCEÁNICA
PAMO 15,4 15,4 15,4 46,62 Cabe señalar que el peaje recaudado por
PAO 0,0 0,0 98,0 98,0 el Concesionario durante la vigencia de la
TOTAL 15,4 15,4 113,4 144,2 concesión, es considerado capital de tra-
COSTA SIERRA bajo del mismo, y en ese sentido será des-
PAMO 2,2 3,9 8,2 14,3 contado del pago PAMO, debiendo el
PAO 18,5 34,7 71,6 124,8
Estado Peruano cubrir únicamente esta
TOTAL 20,6 38,6 79,9 139,1
diferencia.
AEROPUERTOS REGIONALES
PAMO 0,0 0,0 0,0 0,0
PAO 12,0 12,0 12,0 36,0
Pa r a d a r m ay o r t r a n q u i l i d a d a l o s
TOTAL 12,0 12,0 12,0 36,0 inversionistas, los compromisos de pago
TOTAL PAMO 32,9 34,6 38,9 106,4 del Estado peruano por concepto de PAO
TOTAL PAO 30,5 46,7 211,1 288,2 cuentan con una Garantía de Riesgo Par-
TOTAL 63,3 81,3 250,0 394,6 cial del BID, y se establecieron contratos
Fuente: PROINVERSIÓN, DNEP-MEF. Proyecciones MEF. de Estabilidad Jurídica.
MEF, Marco Macroeconómico Multianual Revisado 2006-2008

Tramos Viales del Eje Multimodal del Amazonas Norte de IIRSA

Estructura de la Transacción
OSITRAN Regulación y MTC MEF
Supervisión
PAMO
Contrato de Trimestral
Peajes Concesión

Concesionario PAO
Concesión Eje Vial Empresa de Propósito Semestral
Amazonas Norte
Específico Garantía
PAMO de Riesgo
Parcial
Mejoramiento,
/ PAO Fideicomiso
Rehabilitación, Emisión
O&M Bono

Bond
Mercados
Proceeds
Financiero/ Intereses + Capital IFI
Capitales
Fuente: Ficha proyecto Eje Amazonas Norte (www.proinversion.gob.pe)
 Las Asociaciones Público Privadas en el Perú 11

4.2. Las APP para la mejora de la La inversión total propuesta por el operador
prestación de los servicios munici- ascendió a S/. 3’150,000 (tres millones ciento
pales: El caso de la concesión del cincuenta mil nuevos soles).
servicio de limpieza de la Munici-
palidad Provincial de Ica. La Municipalidad Provincial de Ica por su parte
se ha comprometido a proporcionar el terre-
Con la adjudicación a un operador privado de no donde se realizará las actividades de «dis-
la concesión del servicio de limpieza pública posición final de los residuos sólidos recolec-
de la Provincia de Ica se buscó mejorar la cali- tados», el mismo que cumplirá todas las con-
dad y cobertura del servicio brindado por el diciones técnicas requeridas en la Ley General
municipio hasta entonces, comenzando por el de Residuos Sólidos y su Reglamento. Dicho
establecimiento de un servicio de recolección terreno será cedido en uso al concesionario por
con una frecuencia y horarios establecidos, a el periodo de la concesión. Asimismo la Mu-
fin de beneficiar a más de 125,500 ciudadanos. nicipalidad Provincial se ha comprometido a
emitir las ordenanzas para el uso obligatorio
Esta mejora se hará realidad gracias a la cons- de otros distritos, del Relleno Sanitario cons-
trucción y operación de un nuevo relleno sa- truido por el Concesionario.
nitario, a la compra de nuevos camiones y al
incremento del rendimiento de los trabajado- A la fecha el operador privado ya ha incor-
res municipales encargados del servicio de lim- porado tres camiones compactadores de 15
pieza. Asimismo se planea realizar en paralelo m3 de capacidad marca Dimex y un camión
campañas ambientales para comprometer a la madrina de 64 m3 de capacidad en las acti-
población con la limpieza pública en la pro- vidades de transporte de los residuos sóli-
vincia de Ica. dos. Asimismo ha adquirido 80 modernos
capachos de plástico marca Onmium Plastic
El operador privado titular de la concesión se para la realización del servicio de barrido de
ha comprometido a prestar el servicio de Lim- calles, y ha reparado las unidades de la mu-
pieza Pública, a construir, operar y efectuar el nicipalidad cedidas en uso para la realización
mantenimiento del Relleno Sanitario por un del servicio de recolección de residuos sóli-
plazo determinado. Como en toda concesión, dos.
al término de este plazo, las maquinarias, vehí-
culos, las instalaciones y el terreno donde se En el caso de esta Asociación Público Privada
ubicará el relleno sanitario serán transferidos municipal, los ingresos del Concesionario pro-
y/o devueltos a la Municipalidad Provincial, vendrán del co-financiamiento anual otorgado
según correspondan. por la Municipalidad Provincial de Ica.
12 Las Asociaciones Público Privadas en el Perú

C omo lo hemos señalado, las Asociaciones Público Privadas se adap-

tan a los volúmenes de inversión necesarios para el desarrollo de los
proyectos, así como al tipo de infraestructura o servicio objeto del con-
trato de concesión.

Las APP pueden ser utilizadas tanto en proyectos con importantes nive-
les de inversión, que requieren esquemas sofisticados de financiación que
incluyen garantías multilaterales, como en proyectos municipales de me-
jora del servicio prestado a la comunidad, con menores compromisos de
inversión, y con cesiones en uso de terrenos municipales.

Como lo hemos visto en este breve recuento, tanto en las carreteras como
en los servicios de limpieza de las ciudades tenemos ejemplos exitosos de
Asociaciones Público-Privadas en el Perú.

En PROINVERSIÓN pensamos que las APP constituyen un eficaz ins-

trumento de mejora de la infraestructura y servicios públicos, y que, en la
medida que el sector público y el sector privado sigan cooperando como
lo han venido haciendo, las APP seguirán abriendo importantes perspec-
tivas de desarrollo de los servicios e infraestructura pública a lo largo y
ancho del país.