Libro CLIENTING Fidelizacion de Clientes - Lic Fernando Daniel Peiro

Ampliada
El Marketing atrae a los clientes...

El «Clienting», los retiene.
® 2004 - CLIENTIG - Fidelización de Clientes
Título original: CLIENTING PARA PYMES
Lic. Daniel Fernando Peiró
Todos los derechos reservados.
ISBN 987-21663-0-7
1ª Edición Impresa- Agosto 2005.

PRINTER Ediciones
República Argentina.
2º Edición Impresa - Septiembre 2006

Grupo Daión S.A.
República Argentina.
3º Edición Electrónica - Septiembre 2009

Grupo Daión S.A.
Costa Rica.
Hecho el depósito que indica la Ley 11.723.
Para comunicarse con el Autor:

Lic. Fernando Daniel Peiró
Web Oficial: www.ferandodanielpeiro.jimdo.com
Email: [email protected]
(El Diseño de Tapa es creación del autor de este libro)

Indice
Dedicatoria / 07
A manera de Prólogo 1 / 09
A manera de Prólogo 2 / 13
CAPITULO 1
¿Significan algo los clientes? / 19
CAPITULO 2
De Consumidores a «Clientes» / 25
Conocer a los Clientes / 30
Prestar un servicio que satisfaga las
necesidades de los Clientes / 33
Establecer una comunicación fluida e interactiva / 37
Resolver las quejas de los clientes / 39
Cómo sistematizar la atención de las quejas / 41
CAPITULO 3
La Conciencia de Unidad / 45
La nueva filosofía empresaria / 48
CAPITULO 4
La Estrategia de Servicio / 51
Cuestionario guía para conocer la postura de la
empresa respecto a los clientes / 54
CAPITULO 5
Minimizando la rotación de consumidores / 61
Cómo minimizar la rotación de consumidores / 62
La Comunicación «uno a uno» / 64
La «Bienvenida» / 66
La solicitud de opiniones / 66
Las comunicaciones afectivas / 67
La Newsletter / 68
Los «Beneficios Añadidos» / 68
Formación de Clubes / 70
Call Center (Centro de llamadas) / 72
Acciones de Telemarketing / 73
Tarjetas de fidelización / 73
La e-fidelización / 74
E-News (Boletines electrónicos) / 74
La personalización / 75
Sinergia / 75
La Base de Datos / 75
Acerca de la Regla «80/20» / 77
La Regla 80/20 y el Clienting / 79
CAPITULO 6
La Empresa Holística / 83
CAPITULO 7
De las 4 “P”, a las 4 “M” y a las 4 “C” / 87
CAPITULO 8
Cuestionario para realizar un
Auto-diagnóstico de la Empresa / 91
CAPITULO 9
La disposición al cambio / 101
CAPITULO 10
Las “Caras de Piedra” / 107
El Espejo / 110
La fidelización de los «Clientes Internos» / 113
CAPITULO 11
El objetivo de su negocio: ¿Es sólo hacer negocios? / 119
CAPITULO 12
¿Qué es la Lealtad? / 123
CAPITULO 13
Capacitar Vs. Recapacitar / 127
Palabras finales / 139

A mis hijos:
Ana Sol, Carla, Lucas y Guadalupe.
(Fuente inagotable de amor para mi vida).
La recompensa de una obra bien hecha, es haberla realizado
(Ralph Waldo Emerson).
A manera de Prólogo 1
Ahora nadie puede decir «no sé».
Las líneas que Daniel, entrañable amigo, pone a

disposición de sus lectores, a partir de mi último punto y aparte,
son exactas. Precisas. Necesarias.
Si usted se considera empresario, puedo decirle que

luego de llevar adelante lo que se propone este libro, lo será de
forma fehaciente.
Es seguro que muchas de estas cosas Ud. las pensó. Y

hasta tal vez intentó poner algo en marcha.
Ahora, de modo sistematizado, el tratamiento del

«Cliente» como alguien absolutamente valedero, pasa a primer
plano.
Es el cliente el que le da sentido a su empresa, el que

habla a todos de su empresa, el que tal vez -para muchas cosas-
depende de su empresa. Y el que paga sus costos fijos, sus
ingresos y sus ganancias.
Y si cree que el cliente no depende de usted o que en

realidad hay una dependencia mutua, piense qué pasa si Ud. es el
único proveedor de determinado bien.
Pero hágalo a la inversa: piense Ud. como cliente.

¿Cómo actuaría Ud. si hubiese una sola panadería, una sola
farmacia, una sola confitería?
Clienting para PyMEs / 09

Pues con este libro usted puede hacer mucho más: actuar
como cliente inclusive en su propia empresa.
Párese en la vereda del frente y vea su fachada, recorra

su interior, vaya a sus baños.
Hable con sus clientes. No importa el tipo de empresa que

sea, es empresa si tiene clientes.
Pues bien, esta es la propuesta.
«Clienting para PyMEs», un libro para leer y releer

resaltador en mano, para escribir en los márgenes, para sacar
ejemplos y, sobre todo, hacer.
Lo dejo, pues, que lea y haga.
Lic. Jorge J. Bonnin
Lic. Jorge Javier Bonnin (Buenos Aires - Argentina)

Es Licenciado en Publicidad. Licenciado en Comercialización y realizó dos Post
Grados en la Sales and Marketing Executives International EE.UU.: «Marketing
Master» y «Services Marketing Master»
Autor de los Libros:

«Comunicación, Técnicas, Tácticas y Estrategias en el Mercado»,
«Introducción a la publicidad»
«Marketing para PyMEs»
Autor de los Libros digitales:

«Marketing y todas las Técnicas, Tácticas y Estrategias para Competir y Ganar»,
«Publicidad, Promoción, Merchandising, Licensing y todas las Técnicas, Tácticas y
Estrategias para Competir y Ganar».
Sus publicaciones se utilizan como libro de texto en las universidades de Argentina,

Chile, Uruguay, Paraguay, Colombia y México y Sevilla (España).

A manera de Prólogo 2
Mientras escribía y depuraba este prólogo sentí que, diga

lo que diga, no haría justicia al esfuerzo de Daniel y al valor que
significa este su aporte para las personas que vivimos del
Marketing. Sin embargo, hablar y escribir sobre Daniel Peiró y
su trabajo que he compartido, es redundar sobre varias ideas y
conceptos bien claros: Universalidad, Amor, Acertividad y
Profesionalismo.
He tratado de hacer un resumen de mis impresiones

personales al leer el libro y de mis percepciones con relación al
autor como persona, con quien compartí enriquecedoras
experiencias.
Leer a Daniel Fernando Peiró en “Clienting para

PyMEs”, es equivalente a conocerlo en profundidad. En sus
páginas uno percibe el análisis holístico que realizó para poner
un complicado concepto mercadológico al alcance de todos
nosotros.
Y es que a Daniel lo defino como un “metafisico del

marketing”, que se ha valido de las leyes universales y normas
naturales, para compartir sus experiencias y vaciar en las
siguientes páginas, sendos consejos, herramientas, técnicas y
frases que sumergen al lector en un océano de oportunidades
inexploradas. Uno se sorprende al percatarse de que esas

oportunidades han estado ahí; muy cerca, desde hace mucho y
que mediante las herramientas del “Clienting”, ahora las puede
explotar.
En su armonioso estilo, Daniel entra a nuestro corazón y

al de nuestros clientes. Lo que para profesores, consultores y
otros autores es una difícil tarea, él lo logra con la naturalidad y
delicadeza que lo caracteriza.
En el libro, sus páginas pasan una tras otra, hasta

cambiar de capítulo, para enfocar nuestra relación con el cliente
desde otro ángulo. Sólo entonces, uno se da cuenta que entendió
el concepto y éste, pasando por el corazón, se aloja en el cerebro.
Este proceso no sería tan sorprendente si es que nos lo

presentara ya hecho. Lo sorprendente es que a través de sus
páginas, Daniel nos “hace hacerlo” a nosotros mismos. Sus
palabras nos ayudan a preguntarnos y a encontrar las
respuestas. Esta es una gran virtud que Daniel Peiró explota
adecuadamente en este libro.
Al unir sus capítulos, el concepto se arma y se entiende la

sencillez y la profundidad de la siguiente analogía: si el
Marketing es el estudio del mercado, Clienting es el estudio del
cliente. Daniel recomienda enamorarlo, seducirlo y satisfacerlo
para lograr su fidelidad; pero va más allá: Él define claramente
el nuevo concepto de mercado, como la suma de los clientes
individualmente diferentes y con necesidades particulares.
En suma, yo aprendí algo al leer Clienting para PyMEs.

Aprendí que tenemos clientes (a quienes Daniel nos enseña a

considerar un “privilegio”) en todos lados: en la empresa, en la
universidad, en el hogar, en el taller, etc. Si logramos su
confianza y fidelidad, nosotros habremos dado un gran salto
hacia el éxito y Daniel Peiró habrá logrado su objetivo: Cambiar
vidas.
Lic. Juan Carlos Vacaflor
Lic. Juan Carlos Vacaflor (La Paz - Bolivia)

Es Licenciado y Master en Administración de Empresas.
Realizó Post Grados en Marketing de Exportaciones (Japón) y Promoción de
Exportaciones (Holanda).
Es especialista certificado en Desarrollo Empresarial, Calidad Total y Productividad.
Es Técnico en Sistemas de Computación Administrativas.
Diplomado en Administración de Micro-empresas, Comercio Exterior y en
Habilidades gerenciales y Administración Pública.

Una historia vivida de niño:
Con mis amigos, todos de un promedio de 5 años, decidimos

jugar al «almacenero»...
- ¡¡¡Yo soy la almacenera!!!, dijo Guadalupe, la vecinita del frente.
- Bueno, dijimos todos, sin objetar absolutamente nada (¡¡¡Ella era
ideal para ocupar ese puesto!!!).
Cuando me tocó el turno de ser «un cliente» del almacén, se
gestó este diálogo:
- Buen día señora...
- Buen día señor... ¿qué le puedo vender?...
- Yo quiero esos chocolates en forma de corazón...
- Si, los conozco, pero no me quedan... Tengo de los chocolates
cuadraditos.
- Mmmm, ¿y ahora que hago?... Yo deseo de esos con forma de
corazón...
- Hagamos una cosa señor... Yo tengo una idea... Le vendo un
chocolate cuadradito y le dibujo un corazón...
- Bueno... está bien... ¿Cuanto le debo señora?
- Por el chocolate... Cincuenta centavos.
- ¿Y el corazón?...
- El corazón... «es mi regalo».

La mayoría de las ideas fundamentales de la ciencia son esencialmente
sencillas y por regla general pueden ser expresadas en un lenguaje
comprensible para todos (Albert Einstein).

1
Como introducción,
saber qué significan
los CLIENTES,
no está, para nada,
«fuera de contexto».

Un «cliente» llegó a la empresa algo confundido, luego de recibir una
tarjeta de salutación por su cumpleaños.
La confusión emocional lo llevó a «acercarse ingenuamente» a esta

empresa para que sus datos estuvieran correctos; ya que estaba
contento por el gesto de amabilidad, y a la vez, algo incómodo.
Cuando le preguntaron cuál era el motivo de su visita, el «cliente» dijo:

- Señorita, vengo por lo siguiente... (sacó el sobre con la tarjeta de
cumpleaños de su ataché):
Primero, que mi cumpleaños no es en Septiembre, sino en
Diciembre... Y segundo, que si bien agradezco a ustedes el hecho de
saludarme en mi aniversario, esperaba al menos un gesto de
agradecimiento, no un descuento del 30% por cualquier compra que
efectúe en este mes de mi supuesto «cumpleaños».

¿Significan algo los clientes?
A medida que avanzamos en el tiempo, la tecnología va

generando nuevos recursos y posibilidades; y en contraposición
con esto, nos vamos dando cuenta cuán importante es el ser
humano.
Esta afirmación tiene mucho que ver también con el

entorno empresario, donde las personas cumplen un rol decisivo
respecto al éxito o fracaso de las organizaciones. Más aún hoy,
donde los consumidores reivindicaron su derecho a elegir.
Estos consumidores son quienes ubicarán en un lugar de

privilegio a los bienes y servicios, en función al beneficio que
reciban de ellos; exigen calidad, buen precio y una atención muy
personalizada.
La pregunta ¿Significan algo los clientes? es, tal vez, un

interrogante comprometedor para aquellas empresas que
todavía no se dieron cuenta cuál es el objetivo principal o
prioritario.
Algunos empresarios dirán que el primer objetivo es

«ganar» cada vez más dinero, incrementar las ventas y la
rentabilidad. Sin embargo, SIN CLIENTES no hay ganancia, ni
servicio, ni trabajo, ni crecimiento.
Entonces, parece que cuando uno se da cuenta de esto,

mira las cosas desde otra perspectiva.

Convengamos que si las personas hablan mal de una
empresa, es simplemente porque han sido mal tratadas como
clientes, o peor aún, «no han sido tratadas”.
Estamos en una nueva era del mercadeo. Se ha

trascendido de una faceta cuantitativa a otra cualitativa: Ya no
se «cuentan a los compradores que se alcanzan», a través de
cualquier medio de comunicación. Ahora, el objetivo es
«conseguir al consumidor que vale».
Estamos, entonces, en la era de la desmasificación,

donde la tecnología y el sentido común han dado un paso
adelante, llegando a la mínima unidad de mercado que es el
“consumidor individual”.
En épocas anteriores, ninguna empresa le prestaba

mucha importancia a la lealtad del consumidor; ni tampoco se
conocía que acontecía después de una venta. Toda política
empresaria estaba sostenida por una filosofía «producto-
céntrica», es decir, donde el centro era el producto.
Actualmente, la tecnología y la informática han

permitido la comunicación individualizada e interactiva entre
empresas y consumidores, logrando dirigirse específicamente a
públicos con ajustados perfiles sociales.
Sumado a esto, la proliferación de los medios de

comunicación y la red informática (Internet) abrieron las
puertas al mundo de la información, accediendo el consumidor a
nuevas alternativas del mercado.
La evolución del mercado, debido a los factores

descriptos y a las posibilidades que éstos abren, fueron
generando una mayor demanda en el marketing. Las empresas

están sintiéndose «obligadas» a cambiar o ajustar su política
frente a la venta de sus productos o servicios. Se están quedando
atrás aquellas que todavía se manejan con la intuición, el
«feeling» personal y el instinto de supervivencia.
Las que avanzan, implementaron una idiosincrasia de

«mentes abiertas», con proyección de futuro; sin improvisar,
minimizando el azar y, en lo posible, evitándolo.
El éxito de estas empresas se debe a una «adaptación

dinámica» a la realidad cambiante. Claro está, que ese constante
crecimiento empresarial viene acompañado de la capacitación
del personal, de la correcta planificación y de la “creatividad”.
El Marketing ha posibilitado la gestión de trasformar al

cliente en un promotor del producto o servicio que consume,
mediante el estudio de sus comportamientos y la búsqueda de
segmentos más adecuados para incrementar el consumo.
Sin embargo, cuando se habla de Marketing, en

principio, se piensa en los procesos de intercambio
transaccionales y se deja mucho de lado la importancia que
realmente tiene el consumidor como ser humano, como
individuo, como una unidad social irrepetible en el mundo.
Propongo que esta nueva afirmación sirva para incluir a

los continuos procesos de cambio, un nuevo concepto que
permita examinarnos a nosotros mismos como personas y actuar
en consecuencia con nuestros semejantes, con diferentes formas
de pensar y de sentir, con necesidades y expectativas totalmente
diversas.
«... Trate a sus clientes como Seres Humanos y siempre

volverán a buscar más (L. Bean).

Despreocupación, descuido, mal trato, descortesía... son
signos habituales y de los cuales hay muchos ejemplos que
podría citar, tanto en las empresas como en las relaciones no
comerciales. Claros síntomas de que nos olvidamos que somos
«personas».
Pregunta: ¿Qué sucedería si la conducta de las

organizaciones no tuviera ni siquiera el mínimo grado de
especulación?

2
“Consumidor”
NO es sinónimo
de “Cliente”.

En una oportunidad dialogaba con el dueño de un negocio...
Me decía que sus clientes cada vez compraban menos y que deseaba,
con premura, saber qué estaba aconteciendo para remediarlo de
inmediato.
Le pregunté si estaba seguro que conocía a sus clientes y si
contaba con alguna información acerca de ellos. La respuesta fue
determinante y sin vacilaciones. Dijo: - ¡¡¡Si!!!.
Continué preguntándole si su empresa poseía una base de
datos de clientes y recibí como respuesta una pregunta:
- ¿Base de datos? (Se apreciaba en su rostro la sorpresa).

De Consumidores a «Clientes»
En este inicio de siglo, el éxito o fracaso de las empresas

depende de los «clientes». En realidad, este concepto ha tomado
la importancia que debería haber tenido desde el inicio de toda
actividad comercial. Los consumidores han reivindicado su
derecho a elegir; de abandonar a una empresa por otra que le
otorgue mayores beneficios.
La verdad de todo esto es que actualmente se sigue

llamando «clientes» a quienes sólo son «compradores
habituales» de bienes y servicios.
No se puede decir que una empresa cuenta con una

excelente «cartera de clientes» si Usted, como empresario, no
encaró procesos continuos de «fidelización» con sus
compradores habituales. Más aún, cuando el mercado es
altamente competitivo y la lealtad de éstos se encuentra bajo una
fuerte tendencia a conocer las opciones que ese mercado pone a
su disposición. Y en este sentido, al buscar más beneficios, están
buscando un trato totalmente individualizado y exclusivo.
La lealtad de los consumidores es quizás uno de los

aspectos más importantes, hoy por hoy, dentro de las empresas.
Estos consumidores habituales son el objetivo Nº 1 de los
negocios y determinan el esfuerzo continuo del marketing para
lograr fidelizarlos.
Todos los procesos de fidelización tienen como fin

alargar la vida comercial de cada uno de los consumidores, para

reasegurar así, la rentabilidad de la empresa. Lógicamente,
implementar cualquier acción de «cuidado de clientes» significa
pensar en el futuro. Para incorporar esta filosofía, la empresa
debe hacer un cambio total de actitud, desde la cabeza a los pies.
Como mencioné hace un instante, la empresa debe,

necesariamente, incurrir en una actitud que permita entender
que actualmente tener un cliente, ya es un «privilegio».
La relación con el cliente implica el establecimiento de

un lazo afectivo entre éste y la empresa. Esto se logra partiendo
desde los procesos de comunicación permanentes que la
empresa debe efectuar con cada cliente en forma individual,
desde el inicio de la relación.
El camino para fidelizar a la cartera de consumidores es

arduo y de mediano o largo plazo, debido a que en los inicios,
estos procesos de retención poseen un alto grado de
«intangibilidad» que se traducen en el tiempo, en el verdadero
reaseguro de la rentabilidad de las empresas.
Por esto, la «paciencia» es el aspecto más característico

de un empresario o comerciante que desea lograr el éxito. Tener
paciencia implica poner en práctica el «sentido de compromiso»
con los clientes.
Las estrategias de fidelización pueden ser

implementadas en las empresas que producen bienes, así como
las productoras de servicios. En las empresas de productos, las
estrategias para el aumento de la lealtad se manifiestan en la
creación de vínculos entre las marcas y los consumidores; entre
tanto las empresas de servicios orientan sus acciones en el
establecimiento de lazos entre empresa, servicios y clientes.

Este concepto de fidelización tiene los siguientes
objetivos:
- Mantener posicionada la idea de preocupación que la empresa
tiene con cada uno de los clientes.
- Lograr un lazo de «real» compromiso entre empresa-clientes y

viceversa.
- Establecer una relación duradera con los clientes.
- Establecer una comunicación directa, fluida e interactiva.
- Evitar la pérdida de los clientes (fuga).
La necesidad de «retener» a los consumidores actuales

radica en que la conquista de nuevos consumidores resulta cada
vez más costosa en estos mercados hoy altamente competitivos.
Las investigaciones sobre este particular nos dicen que cuesta
entre seis o siete veces más conseguir nuevos compradores que
conservar a uno actual.
Lo que se quiere lograr con los procesos de fidelización

es la creación de sólidas barreras a la competencia, convirtiendo
al consumidor habitual en un cliente, al asumir tanto éste y la
empresa, un compromiso y una identificación mutua.
Cabe aclarar que, como todos los consumidores

habituales tienen diferentes expectativas y maneras de apreciar
los esfuerzos continuos de las organizaciones, algunos de ellos
se sienten manipulados por estos programas de marketing al que
denominan «especulativos», generando rechazo hacia ciertas
acciones estratégicas de las empresas. Para ello es necesario
reforzar los programas de marketing con otras acciones
paralelas que permitan hacer partícipes a los clientes en forma
permanente, demostrando «real» interés en ellos.

No existe limitación alguna para instrumentar acciones
de reconocimiento a los clientes «leales’; sólo es necesario ser
conscientes que un servicio diferenciado hará mucho por
construir una relación duradera.
Según la filosofía del “CLIENTING”, las organizaciones

no tienen clientes, sino consumidores habituales que se
convierten en «verdaderos clientes” a partir del establecimiento
de procesos de fidelización, que tienen como fin alargar la vida
comercial de cada uno de ellos, para reasegurar la rentabilidad
de las empresas.
Existe una Teoría, por cierto muy jocosa, que explica la

importancia de conservar la cartera actual de clientes, como
punto de partida del reaseguro de la existencia comercial de las
empresas: «La Teoría General de los Besos”.
La Teoría es la siguiente:
1- Es difícil y costoso convencer a una chica que nos dé el

primer beso, pero después de este, los demás besos son más
fáciles de conseguir.
Es difícil y costoso convencer a un potencial consumidor

que use nuestro producto o servicio; pero después de probarlo, es
mucho más fácil que lo siga haciendo.
2- La chica que ya está dándonos besos, es probable que sea

quien más besos nos dará.
El cliente actual es probablemente quien más usará

nuestro producto o servicio.
3- Si no tenemos una chica que nos dé besos, pidámosle a

nuestros amigos que nos presenten una.

Si tenemos pocos clientes, pidámosle a ellos que nos
recomienden a sus amigos. Así, ampliaremos nuestra cartera.
4- Nunca nos olvidemos de las ex-novias.
Los ex-clientes pueden ser nuevamente nuestros clientes.

Ellos ya nos conocen. “Donde hubo fuego, cenizas quedan”...

Conocer a los Clientes
Los deseos y necesidades de los clientes son tan variables

como sus expectativas.
Cuando estos deseos y necesidades se transforman en

unidades de referencia para medir los esfuerzos de una empresa
o comercio, generalmente exceden las expectativas de los
clientes logrando una respuesta de lealtad por parte de ellos.
- Interprete las opiniones de los clientes a cerca del

producto/servicio.
- Pregúnteles cuál es el grado de satisfacción que poseen.
- Pídales opiniones.
- Las quejas, los elogios y las sugerencias reflejan el verdadero

grado de satisfacción ante el producto/servicio.
- Cuando se haya analizado en forma generalizada cuáles son

los deseos y necesidades de los clientes, se podrá orientar los
esfuerzos hacia los puntos más débiles o críticos que necesiten
un cambio o ajuste; siempre en función de lograr su satisfacción
total.
Trate Usted, Sr. Lector, de auto-responderse a:

a) ¿Cuáles son las necesidades y las expectativas de cada uno de
sus clientes?
b) ¿Cuáles de ellas tienen más importancia para Usted?

c) ¿Cómo satisfacen esas necesidades y expectativas sus
competidores más cercanos?
d) ¿Cómo superar el nivel mínimo de satisfacción de sus clientes

para lograr sorprenderlos?
El desafío de las empresas es ganar y «conservar»

clientes, más que vender productos o servicios. Conocerlos
significa saber qué desean, qué necesitan, cuáles son sus
expectativas, a qué son sensibles, qué relación establecen entre
valor y precio, cuáles son sus temores, qué les produce
motivación, etc.
«Debemos empezar entonces, si queremos adaptarnos a

los cambios y sobrevivir, a hacer «Clienting”; ya no basta con el
marketing. El «Clienting» es clasificar a mi cartera actual o
potencial de clientes por sus gustos, para satisfacer sus
necesidades y por saber los problemas que tienen
frecuentemente para solucionárselos. Recordemos que la gente
ya no compra más cosas, sino que compra soluciones a sus
problemas o satisfacción a las necesidades que tenga o que le
generemos»... (Wesler, B.).
Existen recursos que permitirán conocer más

íntimamente a los clientes. Una de ellas es el Servicio. Debo
decir que muchas empresas no entienden todavía que un buen
servicio es una venta segura. La otra es el establecimiento de un
«contacto directo» con ellos. Una llamada telefónica, un
mailing, o una visita formal o informal, etc.
Pídales sus opiniones y evalúe sus respuestas; luego

realice acciones que agreguen nuevos «valores» a sus productos
o servicios para que sus clientes permanezcan satisfechos
constantemente.

Naisbitt J. expresa que, " la "Paradoja Global" es que a
medida que el mercado se vuelve universal, lo individual,
siempre que tenga niveles de excelencia, cobra una relevancia
absoluta", y en esto, querido lector, la comunicación es el paso
que mayor importancia merece. Llámese comunicación a una
verdadera «actitud de servicio».

Prestar un servicio que satisfaga las necesidades de
los Clientes.
Para lograr un servicio de calidad, la empresa deberá

replantear su esfuerzo hacia los clientes. Un recurso o método
muy válido es encontrar un alto grado de preocupación que
ubique a los clientes como prioridad central.
Esto significa adaptarse a sus necesidades y deseos

conociendo cuál es su percepción del servicio/producto y saber
qué actitud tomará la empresa frente a esta situación.
Para estudiar el grado de satisfacción de los clientes,

existen una gama muy variada de herramientas a la que debe
recurrirse y cuya selección dependerá de cada situación
particular (estudios de mercado cuanti-cualitativos, opiniones
telefónicas, entrevistas, visitas informales, focus group, análisis
de quejas, etc.). Resulta conveniente hacer uso de más de una
técnica para ampliar la confiabilidad.
El Gráfico adjunto pretende explicar cómo una empresa

debe reorientar su política para adaptarse a sus clientes. En este
cuadro puede verse dos áreas: una denominada «de actuación» y
la segunda «de razonamiento», que permitirán a la empresa
conocer la verdadera realidad (no virtual) por la que atraviesa.
En el campo de la «actuación», existen dos puntos de

vistas diferentes. El punto de vista que posee la empresa o
comercio acerca de la prestación de su servicio; y el punto de
percepción del cliente, donde éste puede evaluar el servicio
recibido.

GRAFICO EXPLICATIVO DEL PROCESO
DE ADAPTACION DE LA EMPRESA EN
FUNCION DEL CLIENTE
Cuando la empresa razona sobre cuál es el servicio que

presta, es entonces cuando es posible realizar su «auto-juicio»
de la prestación de sus servicios y hacer un «replanteo» de la
situación tomando como centro al cliente. La empresa entonces a
pasado de un área «de actuación» a otra «de razonamiento»,
permitiéndose conocer los resultados de su estrategia de
servicio. Podrá conocer así sus puntos fuertes y críticos,
corrigiendo sus errores para cubrir las expectativas de los
clientes.
En el proceso de razonamiento de la empresa, su propia

evaluación estará regida por la opinión de los clientes. Esta
opinión es realmente la que más importancia merece. En
definitiva, son los clientes los que evalúan la calidad del servicio
de una empresa, en función a su grado de satisfacción.

El servicio es, sin duda alguna, la materialización de una
«real» interactividad entre la empresa y los clientes. Por ello, la
comunicación es uno de los aspectos sobresalientes en este
proceso de intercambio.
«Cada vez se habla más y más en el medio laboral de

CALIDAD, lo cual ha llegado a desvirtuar su significado y
sentido real, pero puede definirse a la CALIDAD de dos
formas: La primera como «Lograr satisfacer las necesidades y
expectativas de los demás» y la segunda como «La cualidad o
capacidad que distinguen a una persona de los demás en forma
positiva” (Philip Kotler).
La Calidad es relevante por los siguientes motivos:

A) El elevado costo que implica hacer las cosas mal, repetir y
corregir trabajos defectuosos, el descuido en la administración
de los recursos financieros provocando con esto gastos repetidos
o innecesarios, etc.
B) La ventaja competitiva que produce brindar la calidad en

productos y servicios. En la medida que tengamos competencia,
tendremos que esforzarnos más y lograr la Calidad, y esto nos
encamina por inercia a la excelencia.
C) El significado de poder tomar el reto de superarnos día a día y

lograr un mayor rendimiento de nuestros esfuerzos y generar
nuestras recompensas para hoy y siempre.
Uno de los principales elementos para ir hacia la calidad

es el adoptar una actitud positiva en todo momento, ya que es
precisamente este tipo de actitud la que marcará nuestro futuro.
Según Rosenfield J., define a la "Preocupación de los

Consumidores" con las "5 C":

- Control.
- Contacto.
- Confianza.
- Comodidad.
- Complejidad.
Estas "5C", describen qué sienten los consumidores en su

relación con el servicio personalizado y con la tecnología. Las
nuevas tecnologías brindan mayor control pero también crean
dependencia y un sentimiento de pánico por la pérdida de control
cuando estas fallan. La solución más óptima ante estas
preocupaciones del consumidor, es construir el concepto de
"marca", ya que ésta da respuesta necesaria para dichas
preocupaciones.
Mediante un «Diagrama de Proceso de Prestación de

Servicio» (DPPS) se puede estudiar y detectar los
inconvenientes que «preocupan al consumidor» y mejorar la
calidad del servicio para que éste aumente la valoración del
mismo:
a. El primer paso es analizar el servicio para establecer la

prestación y sus determinadas fases.
b. Realizar una descripción conceptual y gráfica del proceso de

servicio.
c. Identificar las fases o pasos del servicio prestado.
d. Detectar los inconvenientes en la prestación del mismo.
e. Fijar los niveles de tolerancia posibles.

Establecer una comunicación fluida e interactiva:
Es obvio que la comunicación entre empresa y cliente es

el punto más importante para alcanzar el éxito. Muchos de los
fracasos se deben a la escasez o falta de «relacionamiento
afectivo» entre empresas y clientes.
La comunicación debe ser fluida, constante y que tienda

a lograr la interactividad. Nada funciona si no existe el diálogo,
o si se establece el diálogo y luego se interrumpe.
¿Que hacen las empresas líderes para «fidelizar» o

«retener» a sus clientes?
Simplemente se comunican con ellos cada vez que

encuentran una razón para hacerlo.
Por ejemplo: para agradecerles su confianza depositada

en la empresa; para solicitarles opiniones y sugerencias; para
hacerlos participar; para informarlos, para hacerles propuestas
comerciales interesantes; etc.
¿Y qué ocurre cuando esto pasa?: Los clientes traerán

más clientes; porque ellos son los verdaderos promotores y
defensores de la empresa. Dicho de otra manera, comunicarse
con los clientes es hacerles saber que SIEMPRE se los tiene en
cuenta.
Si la empresa implementa procesos continuos de

comunicación, sus clientes estarán permanentemente
sorprendidos porque se les dará más de lo que esperan recibir.

La comunicación continua aumenta la percepción de
«beneficio» que la empresa ofrece a sus clientes, traduciéndose
en una percepción de «calidad de servicio» por parte de éstos.
Cuando se logra esta percepción de calidad, el cliente deja
generalmente de buscar opciones, o las tiene menos en cuenta.
Las diferentes soluciones que promueve el «CRM»

(Customer relationship management) o «Relacionamiento con
el consumidor» necesitan contar con «Bases de Datos» que
proporcionen la información detallada de cada cliente o
consumidor para cualquier punto que se necesite.
Reinares y Ponzoa, definen al CRM como «todos los

recursos tendientes a la profundización del conocimiento
individualizado de la demanda y sobre la adecuación,
personalización o gestión de sus relaciones de intercambio».
El CRM pretende dirigir la empresa hacia el cliente, para

lograr su satisfacción y así encontrar el camino al éxito. Para
lograr una mejor atención a los clientes, es necesario contar con
la información precisa de la cartera y disponer de la misma, de
manera personalizada, cada vez que la empresa establezca
algún tipo de contacto con cada cliente por cualquier medio.
La Base de Datos, entonces, es uno de los pilares de una

comunicación fluida con cada consumidor, facilitando el
aumento de lealtad de éste para convertirlo en un «cliente
fidelizado».

Resolver las quejas de los clientes
Toda queja o reclamación que hacen los clientes son

necesidades insatisfechas. Por lo tanto, toda empresa se verá
sometida a prueba, siempre que sucedan situaciones de
disconformidad por parte de ellos.
Las quejas deben tomarse como una ventaja; un

beneficio que se tiene para conocer o detectar los «puntos
débiles o críticos» de la empresa.
Nunca se debe eludir una queja. Se debe pedir

constantemente la opinión de los clientes para mejorar el
servicio. Escuchar entonces al cliente, es el primer paso para
lograr su lealtad. Ponerse a la «defensiva» sólo significa tomar
una actitud de empresa equívoca y egoísta.
Las reclamaciones ofrecen la oportunidad de lograr la

diferenciación de una empresa sobre otras. Sólo con las quejas se
podrá detectar las maneras de hacer algo por los clientes, que
los competidores no harán, al menos en primer término.
Una queja debe ser escuchada. Generalmente, los

clientes que reclaman no les interesa las «justificaciones». Es
conveniente que en el momento de las reclamaciones se soliciten
ideas para saber cuál es la manera más aceptada por ellos para
solucionar los inconvenientes que dieron lugar a estas quejas.
Aunque Usted crea que el problema es demasiado

insignificante para ocasionar un reclamo; para el cliente, el

hecho de plantearle su insatisfacción, significa un gran
problema para él. Por lo tanto, ninguna empresa debe
subestimar ni al cliente, ni a la queja.
A manera de información estadística, sólo el 4% de los

clientes insatisfechos se quejan. De los clientes insatisfechos que
no se quejan, entre el 65% y el 90% no regresan nunca a la
empresa que generó dicha insatisfacción... Sólo se apartan.
La competencia propone alternativas cada vez más

atractivas, por lo que los clientes insatisfechos toman
preferencia por cambiar de empresas, considerando que es más
fácil esta decisión que la de realizar un reclamo. La queja o
reclamación es, para la mayoría de las personas insatisfechas,
una situación por demás difícil y molesta.
La mayoría de los clientes que no manifiestan su

insatisfacción o descontento, lo hacen a muchas otras personas
(entre catorce a veinte). Esto quiere decir que la comunicación
verbal (W.O.M.) es una manera de publicidad muy poderosa y
persuasiva. Sin embargo, los clientes insatisfechos que se quejan
y que son atendidos a tiempo, pueden convertirse en mejores
«clientes leales» que los clientes satisfechos.

Cómo sistematizar la atención de las quejas:
Solucionar convenientemente las quejas de los clientes es

la «oportunidad» para evitar que abandonen la idea de seguir
confiando en una empresa.
1- Pedir al cliente una explicación detallada del reclamo.
2- No interrumpir, ni discutir con el cliente cuando esté

reclamando.
3- Expresar «real» interés por solucionar las insatisfacciones

del cliente.
4- Proponer un plan de soluciones inmediatas.
5- Comprometerse a satisfacer sus necesidades en un plazo

determinado.
6- Informar al cliente sobre las medidas adoptadas por la

empresa.
7- Definir un objetivo común entre empresa y cliente.
8- Los compromisos de mejora deben involucrar a las partes en

cuestión.
9- Una fluida comunicación hará que las situaciones de reclamo

se conviertan en manifestaciones de continuo perfeccionamiento
para la empresa.

10- Asegurarse sobre la satisfacción post-reclamación del
cliente, comprobándola, al menos, mediante una llamada
telefónica.
11- Informar la queja a toda la empresa a los efectos de que se

arbitren todas las medidas necesarias procurando corregir los
errores futuros.
Recuerde que un servicio perfecto es un ideal de

cualquier empresa, pero está signado a lo humano. Lo
conveniente es afrontar de manera eficaz y en tiempo y forma los
errores o deficiencias que pudieren darse en la prestación del
servicio.
Pregúntese: ¿Qué hace nuestra empresa para convertir

una experiencia desagradable por otra que responda al
comentario positivo por parte de los clientes?
Invito a Usted a construir una «cultura empresarial» que

agradezca las quejas de los clientes, sin desmerecerlas,
facilitando a su cartera de consumidores la posibilidad de hacer
sus reclamos y que éstos sean tratados mediante procesos ágiles
de atención de la queja, teniendo en cuenta, además, el posterior
seguimiento tanto de los clientes que se han sentido afectados,
como la prestación del servicio en si, evitando la repetición de
los mismos reclamos.

3
El Cliente
es parte integrante
de un sistema.
Su empresa también.
Si ambos forman parte

de un mismo sistema,
¿qué está pasando que
aún no se han integrado?

Mientras escribía este capítulo, tuve una experiencia que es
oportuna comentarla y tiene relación directa - claro está - con lo que se
expone en este presente apartado: «la conciencia de unidad»
(empresa-cliente).
Llamé por teléfono a una Profesional en Psicología y colega
Coaching para establecer una reunión, ya que su necesidad era que la
orientase en los pasos a seguir para su autopromoción.
El teléfono al que llamé pertenecía a un Centro Médico con su
debida importancia. Cuando fui atendido por la operadora, se
desencadenó este ir y venir de palabras:
- Centro Médico, buenas tardes...
- Buenas tardes señorita, por favor, deseo comunicarme con la Lic.
Ruth Giménez (nombre ficticio).
- Mire, señor, no le puedo pasar ahora porque necesito hacer una
llamada. Llame más tarde.
Luego colgó, sin ni siquiera despedirse (y menos disculparse).
A todo esto, ¿cuántos profesionales de este centro se ven

afectados por esta «falta de coherencia» de la operadora telefónica?.

La Conciencia de Unidad
La empresa y el cliente no es más que un concepto de

«unidad» donde no debe haber barreras. Esta «conciencia de
unidad» es comprender la integración de estos dos factores que,
aunque tal vez cueste creerlo, se siguen viendo o pensando por
separados. No hay empresa sin clientes. No hay clientes sin
empresa.
¿Puede Usted realmente establecer límites cuando sabe,

o al menos lo presiente, que los clientes que tiene su empresa son
imprescindibles para seguir en existencia?.
Lograr «coherencia» entre estos dos aspectos (cliente-

empresa), implica un cambio de conducta que las
organizaciones deben emprender para tomar una dirección
reivindicativa de los «valores humanos», independientemente de
los inconvenientes o circunstancias que surjan en ese camino.
Cuando digo «valores humanos», estoy haciendo

referencia a aquellos valores que orientan o direccionan tanto a
las empresas como a las personas. Aquellos valores que muchos
olvidan a causa de la falta de «coherencia» y de «sentido
común».
Considero que, en su mayoría, las empresas desarrollan

acciones contradictorias entre sí. Y todo lo que realmente sucede
es que se está pensando, sintiendo y obrando en direcciones
opuestas.
Según el diccionario, «coherencia» significa
conexión, relación o unión de unas cosas con otras. Es decir que
para lograr una conducta coherente, un comportamiento
coherente, es necesario la integración de todos los aspectos,
encontrando una dirección hacia los «valores humanos» y que
nos lleve a la producción de acciones oportunas, equilibradas,
estableciendo prioridades de vida y desarrollarse en función de
ellas.
Obrar con coherencia significa tener la pura intensión de

tratar a los demás con la misma calidad que «exigimos» ser
tratados. A medida que actuamos con coherencia con los demás -
llámese personas - clientes - sociedad - se hace extensivo en los
otros y la cadena se agranda. Es decir, la coherencia y la
solidaridad van codo a codo.
Cuando este concepto es contrario, sale a escena la

«incoherencia» que es una aliada de la «carencia de
integridad». Si creemos que las empresas son sólo entidades
comerciales, es mejor que pensemos que son «una comunidad
humana» que piensa, siente y se desarrolla a medida de su
accionar. Y con esto deseo decir que, si una empresa, una
comunidad, una persona o Usted, se manifiestan con «ausencia
de coherencia», también se manifiesta - por relación - la «falta
de integridad», y con ello, «las contradicciones».
Cada vez que tengo la oportunidad, digo que la palabra

«sinceridad» viene de los tiempos antiguos cuando, para
diferenciarse los acaudalados o poderosos del pobre, revestían o
decoraban sus viviendas con piezas enteras de mármol.
Entonces, los obreros de la piedra trabajaban las piezas enteras
con delicadeza y pulido. Con los fragmentos que quedaban de
estas piezas enteras de mármol, y mediante una cera especial (o
resina), se fabricaban otras planchas para rescatar esos pedazos
de piedra y darles una utilidad similar a los bloques enteros. Con

el tiempo, este concepto fue utilizado en el vocabulario latino
para decir que una persona «sincera», es aquel ser humano
«integro» (o indivisible - y de allí «individuo»). Es decir, las
personas que no son «sin - ceras», pertenecen al grupo de los que
interiormente están divididos por sus «contradicciones».
Esta integridad que es necesaria para actuar con debida

coherencia, hará posible que suceda la «conciencia de unidad».
Y una vez manifestada, nos permitirá ser «oportunos» en nuestro
accionar, que estará alineado con el pensamiento y con el
sentimiento, orientadas hacia un fin positivo y constructivo.
Las empresas entonces tienen hoy un gran compromiso

con la integridad, la coherencia y la solidaridad, ya que las
personas que la componen son un reflejo del pensar, del sentir y
del accionar de las organizaciones que las contienen; las
decisiones que tomen los clientes, sin duda, son también un
reflejo de su sentimiento de «ser parte» de ese complejo sistema
organizacional llamado «empresa». Es decir, la fidelidad de un
cliente es, justamente, la expresión de la integridad y la
coherencia y, juntos ambos - cliente y empresa - se convierten en
solidarios entre sí.
Finalmente, esta «conciencia de unidad», esta

«integridad», esta «solidaridad» son signos de una filosofía
unicista llamada «holística».

La nueva filosofía empresaria
El concepto «Cliente-Céntrico» significa para las

organizaciones, la implementación de tres aspectos
independientes y relacionados entre sí. Cada uno de ellos tiene
sus objetivos definidos y responden a una política integradora,
donde el cliente es el objetivo prioritario:
1- La Estrategia de Servicio.
2- Los Métodos Tácticos orientados al punto de vista del
cliente.
3- La Empresa «Holística».
Cada punto es un vértice de un triángulo que encierra en

su centro las necesidades y expectativas del cliente.
En los apartados siguientes (capítulos 4, 5 y 6), se

desarrollará cada uno de estos aspectos, procurando que Usted
pueda aplicarlos a su empresa de manera inmediata.

4
Quizás su servicio
sea bueno para Usted.
Pero sus clientes

¿Piensan lo mismo?

La etimología de la palabra «servicio» deriva del latín
«servitium» para significar «esclavitud».
Decidí separar la palabra «servicio» en dos partes. «Ser» por

un lado y «vicio» por el otro. Encontré con ello algo muy interesante al
buscarlas en el diccionario:
Ser: Que pertenece al dominio de uno mismo.

Vicio: Entre otros significados, mimo, cariño excesivo.
Al unir los dos significados, interpreté que «servicio» parte de

tener mimo o cariño hacia uno mismo; hacia nuestro propio «Ser».
Qué mejor definición para testimoniar que el hecho de brindar
un «servicio comprometido», parte primero desde y hacia uno mismo,
para luego expandirse hacia los demás. Es ciertamente «autovalía».

La Estrategia de Servicio
En este mundo de alta competitividad no es tan fácil

diferenciarse de la competencia. Brindar un «servicio
diferenciador» significa determinar entonces las necesidades de
los consumidores acompañados por la dinámica de los distintos
segmentos del mercado.
A todo esto, un «buen servicio» es el fiel reflejo de la

actitud humana y de la implementación de un plan estratégico de
servicio previamente concebido.
La tarea más importante de una empresa consiste en

desarrollar el servicio al mismo tiempo que el negocio. El objeto
se centra en servir y satisfacer al cliente en donde todas las áreas
de una empresa son partícipes mediante definición de políticas,
acciones personales y comunicación interpersonal.
Las Empresas de servicios, trabajan con «intangibles»;

pero lo que se trata es hacer que lo perciban como tangible. Es
aquí, en donde depende lo que comunica y como lo hace.
«...En el viejo paradigma, el servicio era una obligación

en lugar de un compromiso, y por sentirlo como obligación
generábamos «clientes insatisfechos, es decir, no se atesoraba
el criterio de captar, desarrollar y retener ese valor agregado del
servicio, que luego se constituye en ventaja competitiva de la
empresa. Esto nos lleva a otro punto ciego del management que
es el descubrir que el servicio es un producto en sí mismo...»
(Ing. Silva, J).

Un «buen servicio» está constituido por una cantidad de
pequeños detalles. Es mucho más que una sonrisa de los clientes.
Los detalles forman parte de la opinión de calidad que los
clientes aprecian del servicio. Tenga en cuenta Usted, que el
cliente toma contacto con su empresa a través de un compendio
de servicios que se tangibilizan en un cierto grado de
satisfacción de acuerdo a las experiencias que éste recibe.
Evaluará su servicio cada vez que tenga la posibilidad de
recibirlo.
Tanto los procesos como los resultados serán medidos

por los consumidores; es decir, tanto lo que experimentan como
lo que reciben, será calificado por cada uno de los clientes. Si
responden positivamente a sus expectativas, es posible que ellos
manifiesten su conformidad.
Una estrategia de servicio debe ser concebida

procurando cumplir todo lo que va a ofrecer, empleando métodos
para generar información permanente de los clientes para
detectar errores en la prestación del servicio y para ocuparse de
implementar procesos correctibles.
Chias, J. explica que, cuando se planifica la creación de

un servicio, es posible la implementación de la «creatividad
intuitiva», resultado de la sensibilidad humana frente a una
realidad y a una percepción distintiva. En este sentido, la idea
tiene que estar apoyada por un método que se adapte a las
exigencias de los clientes.
Otro enfoque es el «ordenamiento estructural», que

organiza sistemáticamente en cuatro fases o pasos el proceso de
creación de una estrategia de servicio:
- Conceptualización, donde se establece el «producto» teniendo

en cuenta al target (público objetivo);

- Estructuración, donde se producen servicios (servucción);
- Comercialización, donde se fijan precios y se implementa la

comunicación a través de los métodos tácticos; y
- Prestación, donde el cliente consume el servicio.
Cuando se habla de calidad en un servicio prestado, se

hace referencia a una «medida de la excelencia». La calidad
para el marketing está basada sobre la perspectiva de los
consumidores. En consecuencia, un servicio de calidad
presupone estar ajustado a los requerimientos de los clientes.
Para establecer procesos de calidad aplicada a los

servicios, las empresas deben ponerse en los zapatos de los
clientes y formularse las preguntas más básicas:
- Qué quiere el cliente.

- Cuándo lo necesita.
- A qué costo o valor lo compraría.
Recuerde, la verdadera dimensión de la calidad es una

realidad subjetiva y ésta está teñida de emociones y percepciones
por parte del consumidor. Es necesario entonces una
focalización hacia satisfacción de su cartera.

CUESTIONARIO GUIA PARA CONOCER
LA POSTURA DE LA EMPRESA
RESPECTO A LOS CLIENTES
1- ¿Cuál es el grado de conocimiento que su Empresa posee

sobre las necesidades de sus clientes?
a) Alto.
b) Medio.
c) Bajo.
2- ¿Su Empresa satisface las necesidades de sus clientes?
a) Siempre.
b) Casi siempre.
c) De vez en cuando.
d) Casi nunca.
3- ¿Cuál es el grado de satisfacción que sus clientes tienen de su

servicio como Empresa?
a) Alto.
b) Medio.
c) Bajo.
4- ¿Le pide Usted generalmente opiniones o sugerencias a sus

clientes?
a) Siempre.
b) Algunas veces.
c) Nunca.
5- ¿Sabe cuáles son los puntos débiles o críticos de su servicio

como Empresa?

a) Todos.
b) Casi todos.
c) Algunos.
d) Ninguno.
Haga un detalle de ellos:
.....................................................................................................
.....................................................................................................
.....................................................................................................
.....................................................................................................
6- ¿Cuál es el grado de preocupación que tiene su Empresa por

satisfacer las necesidades y expectativas de sus clientes?
a) Alto.
b) Medio.
c) Bajo.
7- ¿Cómo es la comunicación de su Empresa con sus clientes?
a) Fluida e interactiva.
b) Poco fluida.
8- ¿Recibe continuas quejas de sus clientes?
a) Siempre.
b) Casi siempre.
c) Algunas veces.
d) Nunca.
(¿Se preguntó porqué las tiene? y ¿Porqué no las tiene?)

9- ¿Cómo escucha las quejas de sus clientes?
a) Atentamente.
b) Con poco interés.
c) Desinteresadamente.
10- ¿Cuál es la postura que adopta su Empresa ante la

reclamación de sus clientes?
a) Abierta.
b) Cerrada.
c) Depende del momento y las circunstancias.
11- ¿Discute con sus clientes cuando le reclaman?
a) Siempre.
b) Casi siempre.
c) Algunas veces.
d) Nunca.
12- ¿Interrumpe a sus clientes en el momento que les están

haciendo una reclamación?
a) Siempre.
b) Casi siempre.
c) Algunas veces.
d) Nunca.
13- ¿Cuándo resuelve las quejas de sus clientes?
a) Inmediatamente.
b) Cuando tiene tiempo.
14- ¿Cuándo le informa a sus clientes sobre las medidas

adoptadas para la solución a sus quejas?

A) En el momento de la queja.
b) En un plazo acordado con cada cliente.
c) En un plazo razonable sin acuerdo con los clientes.
d) Algún día.
e) Nunca.
Al contestarse Usted mismo, con toda la honestidad posible,

podrá sacar sus propias conclusiones.
¿Cuál es la auto-calificación de su empresa?

El Clienting parte de un esfuerzo sopesado por reformular los principios
iniciales de la lealtad del cliente, a la luz de la experiencia alcanzada,
apostando además por presentar no sólo los conceptos básicos sino los
“porqués” y los “cómos”, es decir, la razón por la que aquellos debieran
perdurar y la forma de aplicarlos a una realidad que ha demostrado estar más
llena de matices de lo que los primeros defensores de estas estrategias
auguraban (Dr. Luís M. Huete).

5
Métodos
tácticos ...
... Porque de
comunicación
se trata.

En mi época escolar, uno de los métodos de comunicación era
el pasarse un papelito escrito, de compañero a compañero, hasta
llegar al destinatario sin que la maestra advirtiera de aquel «mensaje
secreto».
Recuerdo que, al estar ocasionalmente molesto con el
compañero de al lado (mi primer «eslabón contacto» que pasaría el
papelito), decidí hacer un avión de papel con un mensaje en su interior.
Luego de terminarlo, lo arrojé al aire, apuntando hacia la linda
destinataria que desvelaba mis estudios; pero el avión fue directo a
parar al escritorio de la maestra, que justamente estaba con los
anteojos puestos y su mirada hacia el cuaderno de calificaciones.
La maestra sorprendida, desarmó el avión y leyó el mensaje:
- No sé porque me gustas tanto... decía escrito en tinta roja...
Inmediatamente me di cuenta de que algunos «métodos tácticos» no
eran oportunos para esa necesidad...

Minimizando la rotación de consumidores
Los empresarios, generalmente, se preocupan por

conseguir cada vez más clientes: publicidad, chicas bonitas en
los paseos públicos distribuyendo panfletos, y qué otras tantas
maniobras para lograr ese objetivo. Y aún con suerte, continúan
teniendo la misma cantidad de consumidores que al inicio.
¿Será, y no por casualidad, que existe algún problema

que hace que la cartera de consumidores tenga un alto índice de
rotación?.
A medida que se piensa en los «futuros clientes», se

olvida de los que se tiene. Y esto es una realidad. Esto no significa
que no se debe conseguir nuevos clientes. Si quiere decir que
aquellos compradores que confían en una empresa son mucho
más importantes. Es decir, si una empresa inicia una acción, ésta
debe ser para lograr «retener» a sus consumidores habituales en
primera instancia.
Así, implementando programas para el aumento de la

lealtad, todo nuevo cliente que ingrese a la empresa,
seguramente, incrementará la cartera minimizando o
disminuyendo esa permanente rotación.

Cómo minimizar la rotación de consumidores:
Cada empresa debe encarar algún proceso que implique

retener a sus clientes. Los puntos que a continuación se hará
referencia son, sin lugar a dudas, los más importantes a tener en
cuenta para evitar así la pérdida de ellos:
- Reorientación de la política de comercialización hacia el

cliente.
- Capacitación de los Recursos Humanos (Clientes Internos).
- Integración de la gerencia y del personal para lograr el

cumplimiento de objetivos.
- Participación del cliente en los objetivos de la empresa.
- Comunicación fluida y permanente (en todos los niveles y

sentidos).
En estos cinco items se encuentra toda una concepción

globalizada, que parte del «cambio de actitud» de la dirección o
gerencia, siguiendo por la implementación de nuevos servicios,
el establecimiento de planes estratégicos, implementaciones
tácticas; hasta el seguimiento individualizado de cada cliente.
Quizá esto sea complicado entenderlo a primera

instancia; pero todo esto se lleva a cabo con una alta carga de
«sentido común».

Por consiguiente, las prioridades se centran en:
- Preocupación por los actuales clientes.

- Evitar la pérdida de los clientes.
- Ampliar la cartera partiendo de los actuales clientes.
- Conjugar el esfuerzo en una mejor relación Costo-Beneficio.
Para cumplir con cada uno de estos puntos, existen

tácticas o recursos importantes para lograr la lealtad, que hará
retener al consumidor habitual.
Por supuesto, la lealtad del consumidor dependerá del

grado de compromiso que la empresa tenga con este. Todo
recurso o método táctico que la empresa efectúe, debe tener
equidad con la importancia que cada consumidor habitual tenga
para ésta.
Este compromiso debe manifestarse en cada

comunicación que se realice con el cliente, destacando la
importancia que se tiene del comprador. Lógicamente, la
frecuencia de estas comunicaciones estará dada por esa
importancia o valor que tenga cada uno de los consumidores de
su cartera.
Debe además la empresa incentivar permanentemente la

interactividad con sus clientes.

La Comunicación «uno a uno»
La comunicación individualizada es uno de los pilares

donde se apoya toda estrategia de «fidelización» de
consumidores. Todos los procesos de aumento de lealtad tienen
la característica de poseer un alto grado de «intangibilidad»,
puesto que los resultados se ven generalmente a mediano y largo
plazo, por esto, no deben considerarse un gasto innecesario, sino
como una inversión.
El esfuerzo de una comunicación «uno a uno» permite a

los consumidores habituales percibir una cierta «calidad de
servicio» distintiva o diferenciadora que la empresa brinda a
través del ofrecimiento de «beneficios». Cuando el cliente toma
una actitud positiva de la empresa (o de sus productos o
servicios), tiene menos en cuenta las opciones de la competencia.
Entonces la marca es el único factor de diferenciación de un
producto o servicio y está puede ser valorizada o no según la
calidad de la comunicación.
Todo contacto con el consumidor es comunicación y debe

estar integrada en una operación planificada previamente. Es
conveniente pensar que hacer solo ventas a través de
comunicaciones directas (mailings, telemarketing, emailing) no
es suficiente. También es necesario lograr la fidelización de los
clientes mediante acciones de comunicación integradas.
El «Marketing relacional» es una herramienta que puede

desarrollar una relación con los consumidores habituales de una

empresa. Tiene la ventaja de establecer una comunicación de
doble dirección con ellos; por eso es interactiva.
Estoy convencido que la mayoría de las empresas tienen

más preocupación por lograr comunicación con los clientes, que
para escucharlos. Generalmente el establecimiento de
comunicación se lleva a cabo de una manera unidireccional,
desde las organizaciones hacia los consumidores o clientes. Es
necesario tener en cuenta que todos somos seres humanos y que
necesitamos transmitir nuestras necesidades, sentimientos y
sugerencias; por esto, la manera adecuada para llegar al
público, debe ser sincera, manteniendo una conversación con
cada uno de los individuos.
A continuación, se presentan algunas ideas de

comunicación individualizada ya aplicadas, que pueden servir
para lograr la participación de los consumidores. Es bueno decir
que este tipo de metodología táctica no presenta límites; sólo
está cercada por la imaginación y la creatividad, sumado a una
actitud netamente sincera que permita entender que el término
«diálogo» es realmente un intercambio de ideas, pensamientos y
sentimientos y no distribuir una cantidad de piezas de
comunicación para aumentar las ventas. Estas comunicaciones
no son más que «monólogos».
Los métodos tácticos sugeridos en este apartado,

brindarán a las empresas, algunos canales de comunicación que
tendrán como objetivo permitir la interactibidad con sus
consumidores; y de esta forma, evitar la rotación de los mismos,
permitiendo el «Aumento de Lealtad (Fidelización) de éstos para

convertirlos en «clientes». De esta manera, se reasegurará la
rentabilidad futura en las empresas que implementen programas
tácticos de fidelización.
La «Bienvenida»:
Cada vez que una persona ingresa al circuito de consumo

mediante el acto de adquisición de un producto o un servicio, se
inicia el proceso de fidelización.
Consiste en mostrar agradecimiento por el hecho que

alguien haya elegido a una determinada empresa. La primera
comunicación pretende transmitir ese agradecimiento y dar una
cálida «bienvenida» al nuevo «cliente».
Esta comunicación es también una oportunidad para

brindar información útil para el nuevo cliente, acerca de cómo
usar el producto o servicio convenientemente y otorgarle
mayores beneficios.
Existen técnicas que permiten aprovechar este momento

de «enamoramiento» de este nuevo cliente, para solicitarle la
recomendación de sus amigos, y así ampliar la cartera.
La solicitud de opiniones:
Conocer la opinión de los clientes ayudará a orientar la

organización hacia la satisfacción de sus deseos y necesidades.
Este recurso o herramienta táctica le permitirá saber dónde su
empresa posee falencias y dónde está obteniendo logros.

Es una manera de crear una «ventaja competitiva. Si su
empresa puede saber como está prestando su servicio y además,
conocer el grado en que está brindando un «valor agregado» a
través de sus productos o servicios, está contando entonces con
una buena referencia para implementar algún proceso de
mejoras.
Más allá de los cuestionarios, su empresa debe

introducirse en la vida de los clientes y observar sus
comportamientos frente al consumo de sus productos o al uso de
sus servicios.
De esta manera se podrá asistir o responder y prever sus

expectativas mucho antes de que ellos las perciban y las
comprendan.
Las comunicaciones afectivas:
Es necesario que el cliente se sienta importante en cada

comunicación que se entable. Saludarlo para los
acontecimientos especiales tales como cumpleaños,
aniversarios de boda, nacimientos de sus hijos, etc.
Todo esto cuenta mucha importancia porque su valor

emotivo es comprobadamente significativo.
No olvidar que cada cliente es una «persona» con

sentimientos, gustos y necesidades. Cualquier tipo de
comunicación que lo haga sentir importante, más allá de su valor
comercial, es un paso hacia el logro de su lealtad.

La Newsletter:
Es un medio informativo periódico que se distribuye a los

clientes y potenciales clientes (Prospectos) de una empresa.
Su función específica es, mediante una estrategia de

bajos costos, mantener un contacto permanente e informar a
cerca de las novedades y beneficios que la empresa planifica
permanentemente para conseguir su confianza y lealtad; y a la
vez mantener su posicionamiento en las mentes de los receptores.
Debe incluir información de utilidad que haga despertar el
interés de los receptores.
Los «Beneficios Añadidos»:
Existen dos tipos de «Beneficios Añadidos» a los

productos o servicios. Uno de ellos, tiene que ver directamente
con el producto o servicio - tales como descuentos especiales,
ofertas, regalos por compras, etc. - y el segundo, si bien tiene
relación con los bienes o servicios, su enfoque principal se dirige
al cliente mismo; en su carácter de ser humano y no de
comprador.
Es así, como cualquier proceso que ayude a conseguir la

fidelización, incluidas las técnicas antes descriptas, constituyen
beneficios que actúan como elementos diferenciadores ante la
competencia.
Es importante tener en cuenta, el factor que hace que

todas las acciones de este tipo se diferencien claramente del

producto mismo; ya que cuando el consumidor pierde la idea del
«beneficio añadido» como tal, lo considera parte integrante del
producto o servicio. La ausencia de estos beneficios produce una
inmediata insatisfacción.
Ejemplo de ello es el caso del café que se sirve en los

bares y confiterías, acompañado de unas masas. En un principio,
estas masas constituían un «beneficio añadido»; la fuerza de la
costumbre hizo que hoy se transformase en parte componente del
café, por esto, la ausencia de esas masas da lugar al reclamo.
La producción de estos «beneficios» debe ser

permanente y rotativa, y permanecer en vigencia por un tiempo
prolongado. Generalmente son planificados como «buenos
gestos», que los clientes recuerdan positivamente. Si estos son
adecuados, los clientes tendrán mayor probabilidad de ser más
recordables.
Cuando se planifican los «beneficios añadidos», debe

tenerse en cuenta que no solo son acciones promocionales que se
efectúan para atraer más clientes, sino para hacer sentir bien a
los clientes con que ya cuenta la empresa. Enviar una carta de
agradecimiento al cliente que hizo un reclamo podría ser un
beneficio añadido permanente. De hecho la pregunta que Usted
debería formularse sería:
¿Qué actividades de mi empresa pueden sumar «beneficios» a

mis productos o servicios para mantener a mis clientes
satisfechos?
De todos modos, estos beneficios añadidos, generarán

siempre comentarios de los consumidores, de acuerdo a su grado

de aceptación, a otras personas; y de esta manera podrán tener
una mayor referencia de la empresa.
Otros Recursos Tácticos orientados al Consumidor:
Formación de Clubes:
El trabajo minucioso y de mucho tiempo y esfuerzo de los

hombres más visionarios dedicados al Marketing Uno a Uno,
propician el concepto de «Fidelización» como el punto de inicio
para el «reaseguro» de la rentabilidad de las empresas.
A la llamada “Escalera de la lealtad», le agregan un

peldaño más que es «el Socio», llamado así por estar agrupado
en «Clubes» o «grupos de afinidad», creados con el fin de
generar más beneficios para ellos, así como lograr una
reciprocidad en la relación «rentabilidad- satisfacción».
Esta «Escalera de la Lealtad» está conformada, desde

abajo hacia arriba por: «no clientes»; luego, subiendo un
peldaño, los «suspectos» o «posibles clientes», aquellos de la
cual no se tiene información significativa para definir perfiles de
segmentación; posteriormente los «prospectos» o «potenciales
clientes», que son aquellos consumidores de la cual se posee
vasta información para poder generar un «criterio de
segmentación»; los «consumidores» o «compradores», que son
aquellos que ingresan al circuito de consumo a través de la
adquisición de algún producto o servicio; y finalmente «los
clientes», que son las personas que tienen una relación leal con

la empresa, dada por innumerables motivos (servicio, calidad de
productos, precios diferenciados, post-venta y mucha
comunicación).
La creación de clubes de clientes, parte del ordenamiento

sistemático de la base de datos y de la búsqueda de mejores
criterios de segmentación que generen la importante
información para la empresa de conocer a los «mejores
clientes».
Existe para ello una fórmula llamada «RFM» (Recencia,

Frecuencia y Monto) que mediante el establecimiento de un
puntaje o «scoring» a cada consumidor individual se determina
el «Cliente VIP», que es aquel cliente en la que la empresa
invertirá mayor tiempo y dinero para su fidelización.
Una ley utilizada en el Marketing Uno a Uno, es la «Ley

de Pareto», que sostiene que el 20% de los mejores clientes
representan el 80% de la rentabilidad de la empresa. Es por ello
que al determinar quienes son los mejores clientes de una
empresa, se puede delinear una estrategia de fidelización más
acentuada en estos consumidores preferenciales, sin descuidar
al resto de la cartera de consumidores.
A partir de allí, y luego de tener control de los

«programas de marketing orientados al aumento de lealtad de
los consumidores», se desarrolla la idea de creación de un «Club
de clientes», sosteniendo que «es más fácil venderle a un socio
que a un cliente».
Se generan así, beneficios exclusivos para «clientes-

socios», y se los hace partícipes en las decisiones a tomar por el

Club. Existen diversos tipos de clubes que se manejan con este
concepto regido por la base de datos, la comunicación
interactiva y el Marketing llamado «relacional» por el
establecimiento de programas que estimulen las relaciones
leales.
Call Center (Centro de llamadas):
El Call Center es el departamento de una empresa que

desarrolla actividades de comunicación telefónica y que tiene el
fin de establecer una relación interactiva con los otros
departamentos de la empresa, entre los consumidores, usuarios y
clientes, así como las funciones de marketing.
Es decir, un Centro de Llamadas es una plataforma

telefónica que tiene el objeto de facilitar y mejorar la
comunicación de la empresa con sus clientes, optimizando sus
recursos y proporcionando un mayor “valor añadido al cliente”,
haciendo de ello un proceso de apropiada competencia.
El Call Center requiere, mínimamente de una

computadora que contenga la información actualizada de los
clientes, a los efectos de ponerse a disposición de ellos ante sus
consultas de cuentas, pago a proveedores, pedidos, quejas o
reclamaciones y sugerencias.
Es justamente éste el sentido de un departamento de Call

Center: El beneficio “tangible” de permitir la obtención
automatizada de los datos o información de contacto con los
clientes, brindando una mayor atención y servicio.

Acciones de Telemarketing:
Es el proceso de acciones de llamadas telefónicas para

conseguir información de relevancia del cliente con el fin de
brindar un servicio personalizado en los distintos aspectos de la
empresa (cobranzas, facturación, morosidad, campañas y
promociones, venta de productos, oferencia de servicios,
beneficios).
Tarjetas de Fidelización:
Las “tarjetas de fidelización” permiten tener un mayor

conocimiento de los clientes; hacen diferentes y más dinámicas
las acciones comerciales a través de planes de descuentos,
regalos, bonificaciones especiales y asignación de puntajes para
futuras adquisiciones de premios, mediante el uso de
promociones.
Este “sistema vinculativo” permite saber acerca del

volumen de sus compras, ampliar sus datos personales (nombre
y apellido, domicilio, fecha de nacimientos, cargo que ocupan,
etc.); hacer estadísticas sobre las compras realizadas,
frecuencia de visitas, etc., verificar el resultado de las
promociones, conocer las zonas de influencia, realizar ofertas a
grupos diferenciados de clientes, enviar mailings y emailings
personalizados.
Otra de las características propias de este recurso y de

todo Programa de “aumento de lealtad”, es el trato
personalizado que siempre es considerado como relevante por
los clientes.

Entre los beneficios, el sistema de “recompensa” permite
a los clientes con ingresos menores, el recibir puntos canjeables
por premios; así como los clientes de mayores ingresos el hecho
de dar valoración al especial trato por parte de la empresa.
Permite, además, disminuir el índice de insatisfacción de

los clientes, aunque esto no significa que, el tener al cliente
dentro de un sistema vinculativo, influya en un aumento en el uso
de los servicios o compras de productos de una empresa.
La e-fidelización: cómo fidelizar al “cliente on line”:
El dilema de invertir grandes presupuestos en la creación

de un sitio web de una empresa y sus consecuentes acciones de
comunicación publicitaria con el objeto de conseguir que futuros
“navegantes” ingresen a dicho “Web Site”, es el “cómo hacer
para que esa visita pueda repetirse nuevamente”.
Estas acciones que pretenden conseguir la fidelidad de

los “clientes on line” son numerosos.
E-News (Boletines electrónicos):
Enviar un E-News (una adecuación de la newsletter o

boletín impreso) por correo electrónico es una alternativa muy
interesante. En este boletín se incluirán enlaces al sitio web de la
empresa para facilitar la visita, haciendo solo un click.
El contenido de la información periódica debe,

necesariamente ser de suma utilidad y distintiva, para asegurar

la lectura y continuar manteniendo el interés del contacto, ya que
muchas fracasan en el acto de ser eliminadas de las casillas de
correo electrónico, antes de haber sido leídas.
La personalización:
Toda personalización, tanto en las acciones de “e-mail
marketing” (envíos masivos por correo electrónico), como en las
cabeceras de la página web, cada vez que se visita el sitio web, es
gratamente recibida por el navegante o usuario, ya que le
permite sentirse único y diferenciado del resto.
Sinergia:
Es importante llevar a Internet las acciones de
fidelización que ya funcionan en el “mundo off line” o mercado
tradicional, como lo son el sistema de tarjetas de puntos, la
newsletter, la solicitud de opiniones, etc.
Estas acciones, si son bien dirigidas, pueden tener el

mismo éxito que en el mercado tradicional. Aunque es
recomendable que las acciones de marketing “on line” (en la red
Internet) no deben ser independientes de las tradicionales (fuera
de la red), ya que deben ser parte de una implementación táctica
sinérgica establecida en un Plan de Marketing.
La Base de Datos:
De hecho, sin una adecuada base de datos, sería

imposible realizar una estrategia de establecimiento de

relaciones. El sostenimiento de una relación con los clientes se
basa en la información que contamos de éstos y la información
que se genera a través del contacto con ellos, que nos permite
estar en aprendizaje constante y mejorar nuestros servicios o
productos.
Una base de datos está compuesta básicamente de dos

puntos esenciales. Un punto es el número o cantidad de
variables a considerar, y el segundo punto es la información
incluida en cada una de las variables consideradas. Cuando se
habla de «variables», se hace referencia a las características
demográficas (tales como edad de cada cliente, estado civil,
sexo o género, nivel de ingreso, nivel educativo...);
características geográficas (localidad, ciudad, zonas
habitacionales y laborales...); características psicográficas
(estilos de vida y aspectos psicológicos que hacen más fino el
conocimiento de los clientes - tales como gustos, preferencias,
actitudes sociales, personalidad, etc); características de
comportamiento de consumo (promedios de compras
realizadas, servicios o productos adquiridos...).
Posiblemente esto parezca poco aplicable a las pequeñas

y medianas empresas, sin embargo, la tendencia es -sin duda
alguna- el manejo y administración de la información de y para
el cliente. En todas las relaciones comerciales, la
«comunicación» es vital y para que ésta se manifieste, es
necesario tener algo para comunicar, que será de relevancia
para consolidar la lealtad de los consumidores habituales.

Acerca de la Regla «80/20»:
Hace ya un siglo, el economista nacido en Turín, Italia,

Vilfredo Pareto (1848-1923), al realizar un estudio sobre la
distribución de las riquezas de su país, estableció una fórmula
matemática para observar que la minoría de la población (el
20%) era poseedor de la mayor porción de las riquezas y que la
mayoría poblacional poseía la mínima parte de esas riquezas
(80%).
En la década de los ’40, uno de los primeros promotores

del movimiento a la Calidad Total, el Dr. Joseph Juran, aplicó
este principio de la economía a la calidad, definiendo como “Ley
de Pareto” a la observación de que el 20% de las causas
resuelven el 80% del problema y el 80% de las causas resuelven
solamente el 20% del problema. Actualmente este principio se
conoce también como la “Regla del 80/20”
Esta “Regla del 80/20” diferencia a los factores

denominados “pocos vitales” de los “muchos triviales”; es
decir que el 20% de algo es lo esencial y el 80% es lo trivial. El
Dr Joseph Juran estableció en sus análisis que el 20% de los
defectos causaban el 80% de los problemas.
Este concepto es aplicable a nuestra vida cotidiana, ya

que la lógica nos permite comprender con simpleza algunas
situaciones y nos hace pensar de manera fácil ese “80/20” en
todo lo que hagamos. Es decir, por ejemplo: con el 20% de lo

importante que hagamos, obtendremos el 80% de resultados.
Para ello, debemos identificar qué es lo “esencial”, a los efectos
de que nuestros esfuerzos se focalicen en un 80% en ése 20%
perteneciente a nuestras cosas más esenciales.
Richard Koch, menciona en su libro «El principio del

80/20, el secreto de lograr más con menos» que «una pequeña
proporción de lo que hacemos, es lo que realmente importa. Por
lo tanto, si nos concentramos en esto último, podremos controlar
los acontecimientos en lugar de ser controlados por ellos».
Es consecuente entonces entender que existe un camino

rumbo al éxito, si logramos más con menos y esto es aplicable a
todos los aspectos de nuestro accionar profesional y en nuestra
vida en particular.
Hagamos un repaso simple:
- Vilfredo Pareto sostuvo que: el 20% de la población era

poseedora de la mayor porción de las riquezas y que el 80% de la
población poseía la mínima parte de esas riquezas.
- Dr. Joseph Juran, incorporó este concepto económico a la
calidad, manifestando que el 20% de las causas resuelven el 80%
del problema.
- Si este principio es aplicable a nuestra vida personal, por

ejemplo, podríamos decir que: el 80% de resultados es debido
del 20% de nuestro esfuerzo; el 80% de nuestras relaciones y de
nuestra situación personal se debe al 20% de nuestro
comportamiento; y así con cada aspecto que queramos analizar.

La Regla 80/20 y el Clienting:
El principio 80/20 o Ley de Pareto nos dice que El 20%

de los «mejores clientes» producen el 80% de la rentabilidad de
la empresa.
De manera habitual los clientes son tratados de manera

igualitaria, aunque algunos de ellos son más rentables para la
empresa que la mayoría de los otros. Realizando un seguimiento
de la cartera de clientes, se puede determinar quiénes de ellos
tienen un costo-beneficio mayor para la empresa y así
determinar estrategias de acercamiento a los clientes,
brindándoles un trato mayor o preferencial.
Para ello es importante la “Base de Datos”, a los efectos

de poder realizar una segmentación de la cartera, considerando
variables que “caratulen” al mejor cliente, tales como
frecuencia de compras, montos de compra y rentabilidad,
compras recientes, aspectos de calidad, entre otros. Estas
variables estratégicas asignadas deben ser posteriormente
evaluadas en función del propósito de la segmentación y asignar
un puntaje o “scoring” a cada cliente.
Es importante destacar que no es correcto hacer sólo un

tipo de segmentación, ya que éstas varían en función de los
objetivos que la empresa plantee. El hecho de cambiar o
modificar variables estratégicas en la segmentación y su
respectiva evaluación o “ponderación”, nos permite agrupar
nuevamente a los clientes en otras variables que arrojen
información predictiva de los tipos de relaciones con la empresa

y establecer acciones de fidelización que permitan bajar costos y
obtener mayor rentabilidad.
Sin duda, los clientes no son iguales, algunos son más

rentables para las empresas que otros. Dando aplicación a la
Regla 80/20, el 20% de los clientes aporta el 80% de la
rentabilidad de la empresa; se concluye que son 16 veces más
rentables aquellos clientes que pertenecen al 20%, que los
clientes agrupados en el 80% de la cartera.
Ser justos en la diferenciación de clientes:
El motivo de “diferenciar” al cliente que produce mayor

rentabilidad para la empresa de los otros clientes, no significa
bajo ninguna circunstancia que éstos otros sean descartados, ni
discriminados con un mal trato, o simplemente ignorados. En
todo caso es bueno proponer acciones proporcionales que
permitan establecer un programa de fidelización más justo, en
función del costo-beneficio que los clientes produzcan para la
empresa.
De hecho, las diferenciaciones están para dar

reconocimiento especial o preferencial a aquellos clientes que
pertenecen a ese 20%, aunque es importante lograr una
adaptación considerablemente ajustada a las características de
cada cliente o tipología de cliente, no olvidando que «todos» son
verdaderos «activos» de la empresa y tienen su importante valor
como tal.
John Forbes Nash Jr., Premio Nobel en economía en

1994, propone la aplicación de la «Ley de Pareto» mencionando
que «si se atiende al 20% de las necesidades de los clientes, se
los estará impactando positivamente en un 80%.

6
“Holos”:
Palabra griega que significa
“Completo”, “Entero”, “Todo”.

Un poco de conocimiento que actúa es más valioso que mucho
conocimiento ocioso (Jalil Gibran).

La Empresa Holística
La palabra “Holística” proviene del griego “holos”,

para dar significado de: todo, entero, completo, integro,
organizado.
El marco conceptual de una “empresa holística”, parte

del “pensamiento sistémico” que plantea el uso de herramientas
y conocimientos con el objeto de poner una “mirada en los
patrones totales”, para que el planteo de soluciones resulte con
mayor claridad.
Es decir, el enfoque de la teoría general de los sistemas

propone la comprensión, de manera totalizada, de las funciones
de una organización, que deben ser vistas como un “todo”,
comprendiendo simultáneamente la “independencia de las
partes”.
El concepto holístico, se basa en la postura filosófica que

asegura que todos los aspectos deben ser analizados y
entendidos en función a su unidad orgánica e integradora y no
solo según sus partes.
El pensamiento holístico en la empresa, requiere de una

actitud de apertura a los acontecimientos, contextos, ideas y
situaciones, relacionando e integrando las experiencias, los
conocimientos, las diferentes interpretaciones y deducciones.
Es decir, el tratamiento del «holos» en la organización

necesita del establecimiento de una «acción sinérgica»,

producto de relacionar estos distintos aspectos que producen
efectos diferentes y más ventajosos, que en la actuación de estos
aspectos de manera individual. Esto es aplicable al accionar del
ser humano y en especial a los grupos o equipos; para dar
consistencia a la frase “la unión hace a la fuerza”, logrando
articular de manera ágil y cómoda sus inteligencias y las
personalidades.
Para la comprensión de todo tipo de análisis, es

necesario considerar el “holos”, es decir la totalidad de la
circunstancia, interpretándola al mismo tiempo y dentro de ese
mismo contexto, desde las múltiples “relaciones” o
interacciones que determinan ese «todo» (la cultura, el lenguaje,
los valores, las relaciones).
Esto es lo que se ha denominado “Sintagma”, que

constituye la unidad o integración de experiencias y
conocimientos, los que al relacionarse, originan a una amplia
comprensión de esa circunstancia analizada, sujeta al contexto y
a las relaciones.
Una empresa u organización debe ser abierta a

comprensiones multidisciplinarias, en base a liderazgos
compartidos que estimulen la participación de los sectores
gerenciales que se orienten a visualizar el sistema, la estructura,
la empresa, etc. (el “holos”) en su mayor amplitud y en relación
con otros contextos y proyecciones, para una toma de decisiones
con una visión abierta.
Recuerde que el Cliente, también forma parte del

“holos”.
“Si Usted no forma parte de la solución, entonces está

formando parte del problema”.

7
Más allá
de una cuestión
de consonantes,
se devela una
interesante filosofía.

4 P:
Procure Pensar en Proyectos Positivos.
4 M:
Maximizar su Marca, Mejorando el Mensaje.
4 C:
Los Clientes son Conscientes Cuando Consumen.

De las 4 “P”, a las 4 “M” y a las 4 “C”…
Hablando con un amigo entrañable y maestro, Lic. Jorge

Javier Bonnin, autor de varios libros de Comunicación y
Marketing y maravilloso ser humano, explicaba que la primera
teoría de mercadeo estaba fundamentada en cuatro iniciales: las
llamadas «4 P».
Estas «4P» representaban: Producto, Plaza, Precio y

Promoción (o Publicidad), conceptos que se conocen como «Mix
de Marketing».
Una segunda etapa posterior correspondió a las «4 M» y

actualmente se asegura que estamos en las «4C».
Sucede que todo avanza vertiginosamente y que no existe

posibilidad de seguir esquemas. Los cambios fueron de las 4 P a
las 4 M y ahora el cambio es hacia las 4 C. y significan lo
siguiente:
- Producto, que pasa a ser Marca, ahora se denomina Cosa
satisfactoria.
- Plaza que era Mercado, es ahora Comodidad (yo le diría
Cliente).
- Precio, que no tenia correlatividad, es hoy Costo de
Satisfacción.
Y Publicidad (o Promoción), que pasa a ser Mensaje y Medio
hoy es “Comunicación”.
Debemos tener en cuenta que el Marketing, la

Comercialización es también algo comunicable y la publicidad o

cualquier otra forma de comunicación es un hecho
absolutamente marketinero.
La solución para cualquier tipo de empresa, de ahora en

más, es un mix de modos de comunicación.
Ninguno ya es un concepto “único”:

-Publicidad ya se ha mezclado con Relaciones Públicas.
Relaciones Institucionales, ya es tratada de un modo más
comercial.
- Merchandising es una de las salidas y la Promoción -bien

hecha- es la estrella.
- Auspicios, Sponsoreo, Patrocinio y otras formas ocupan el

espacio que antes era solo de la Publicidad.
Este es el cambio que hay que enfrentar y la creatividad

partirá de las empresas para luego poder ser bien canalizadas
por las Agencias o Consultoras.
Y las agencias tendrán que pensar en comunicación de

modo integral. No sólo en publicidad.

8
¡Autoevalúe su empresa!

Lo que ayuda a las personas ayuda al negocio (Leo Burnett).

Cuestionario para realizar un Auto-diagnóstico de la
Empresa
I- De la Empresa:
1) Si se trata de una empresa de servicios:

¿Qué servicios ofrece?
a)..................................................................................................
b)..................................................................................................
c)..................................................................................................
1) Si es una empresa que fabrica o vende productos:

a) Fabrica
b) Vende
c) Fabrica y Vende
3) ¿Con que empresas comparte su mercado (competencia)?

a)..................................................................................................
b)..................................................................................................
c)..................................................................................................
d)..................................................................................................
e)..................................................................................................
4) ¿Cuál/es de las empresas antes mencionadas considera Usted

su/s principal/es competidora/as?
a)..................................................................................................
b)..................................................................................................
5) ¿Qué características, incluyendo el precio, diferencian a sus

productos/servicios de los de sus principales competidores? (...
Detalle las diferencias comparativamente ).

Propio:.................................Competidor:...................................
6) ¿Cuál es el uso principal que dan los clientes a su

Servicio/Producto?
.....................................................................................................
7) ¿Qué tipo de servicios ofrece?

a) Standard.
b) Personalizado y Flexible.
8) ¿Cómo considera el precio de sus productos/servicios?

a) Altamente competitivo.
b) Muy competitivo.
c) Competitivo.
d) Poco competitivo.
9) ¿Cómo considera la imagen ( packaging) de su producto?

a) Muy Buena.
b) Buena.
c) Regular.
d) Mala.
10)¿Cómo considera la calidad de su producto/servicio?

a) Muy Buena.
b) Buena.
c) Regular.
d) Mala.

II- De la Gerencia:
1) ¿Qué áreas componen su empresa?
a) Gerencia General.
b) Gerencia Comercial.
c) Gerencia de Marketing.
d) Gerencia de Personal o Recursos Humanos.
e) Otras áreas. ¿Cuáles?
.....................................................................................................
2) Califique la comunicación entre las distintas áreas de su

empresa:
a) Muy fluida.
b) Fluida.
c) Regularmente fluida.
d) Inestable.
3) ¿Cuáles pueden ser las causas? ( Si la comunicación es Muy

Fluida o Fluida pase por alto esta pregunta)
a)..................................................................................................
b)..................................................................................................
c)..................................................................................................
4) Califique la comunicación entre los niveles gerenciales y los

de base.
a) Muy fluida.
b) Fluida.
c) Regularmente fluida.
d) Inestable.
5) ¿Cuáles son las causas? (Si la comunicación es Muy Fluida o

Fluida pase por alto esta pregunta)
a)..................................................................................................

b)..................................................................................................
c)..................................................................................................
6) Procure descubrir el problema más crítico de cada una de las

áreas que componen su empresa.
Gerencia General:.......................................................................
Gerencia Comercial:...................................................................
Gerencia de Marketing:...............................................................
Gerencia de Recursos Humanos:.................................................
Gerencia Administrativa:.............................................................
Gerencia de Personal:.................................................................
Otras áreas.
.....................................................................................................
.....................................................................................................
III- De los Clientes Internos:

1) ¿Se encuentra Usted disconforme con el desempeño de su
personal?
a) SI
b) NO
2) Si su respuesta es afirmativa: ¿Cuáles considera como

posibles causas?
a) Falta de Motivación:
b) Salarios Insuficientes.
c) Falta de Incentivos. (Reconocimientos, premios, etc.)
d) Escasas perspectivas de progreso
* (Ascensos, promociones, etc.)
* Problemas de relaciones internas:
- Mala relación con los niveles gerenciales.
- Problemas de relación entre empleados.
- Influencias negativas. (Líderes/Caudillos)
* Otros: .......................................................................

3) ¿Qué tipo de incentivos brinda a sus empleados?
....................................................................................................
....................................................................................................
4) ¿Les hace partícipes de los proyectos y decisiones

empresarias?
a) SI
b) NO
5) ¿Recibe quejas de sus empleados?

a) SI
b) NO
Si no lo hace ¿Por qué? ................................................................
6) ¿Qué tipo de quejas?
....................................................................................................
....................................................................................................
....................................................................................................
7) ¿Existe conciencia del trabajo en equipo?

a) SI
b) NO
8) ¿Realiza algún proceso de fidelización de sus empleados?

a) SI
b) NO
Si la respuesta es afirmativa ¿De qué tipo?
....................................................................................................

9) ¿Sus empleados reciben algún tipo de capacitación?
a) SI
b) NO
Si la respuesta es afirmativa ¿De qué tipo y con qué frecuencia?
....................................................................................................
....................................................................................................
10) Califique la atención al público de sus empleados.

a) Muy Buena
b) Buena
c) Regular
d) Inestable
IV- De los Clientes Externos:

1) ¿Quiénes son los clientes de su empresa?
a) Mayoristas.
b) Distribuidores.
c) Minoristas.
d) Consumidores finales.
e) Empresas.
f) Profesionales, Gerentes de empresas etc.
g) Organismos estatales.
2) ¿Cómo conocen sus clientes a su empresa?

a) Muy Bien.
b) Bien.
c) Regular.
d) Conocen poco.

3) ¿Cómo cree que consideran la calidad de su
producto/servicio?
a) Alta Calidad.
b) Mediana Calidad.
c) Escasa Calidad.
4) ¿Cómo cree que consideran sus productos/servicios respecto

del precio?
a) Muy caro.
b) Accesible.
c) Caro.
d) Económico.
e) Normal.
5) ¿Recibe quejas habitualmente de sus clientes?

a) SI
b) NO
6) ¿Cuáles son las quejas más comunes?
.....................................................................................................
7) Esas quejas, ¿Obtienen solución inmediata?

a) SI
b) NO
8) Su cartera de clientes, ¿Ha variado durante los últimos 6

meses?
a) No ha variado.
b) Creció.
c) Decreció.
9) ¿Qué grado de morosidad presenta su cartera?

a) Alto.
b) Medio.
c) Bajo.
10) Los ex clientes dejaron de pertenecer a su empresa, ¿por qué
causas?
a) Quejas no resueltas.
b) Falta de pago.
c) Ofertas de la competencia.
d) Insatisfacción con el producto/servicio.
e) Otros factores.
¿Cuáles?......................................................................................
El hecho de contestarse estas preguntas, lo pondrá en

aviso de qué es lo que tiene que corregir, cambiar, evitar y hacer
en su organización.
Obviamente, este cuestionario no esta trabajado a

manera de test, porque lo que pretendo es que Usted se dé cuenta
por si mismo. Es un ejercicio sencillo y se puede tener una idea lo
bastante cercana de su situación en la empresa.

9
Tomar la decisión
de cambiar,
es hacer del cambio
una decisión.

El experimento mencionado aqui, se realizo en el marco de un estudio
para analizar la «cultura organizacional» y sus «reflejos y/o esquemas
mentales»
Un grupo de científicos colocó cinco monos en una jaula, en cuyo centro

colocaron una escalera y, sobre ella, un montón de bananas.
Cuando un mono subía la escalera para agarrar las bananas, los científicos
lanzaban un chorro de agua fría sobre los que quedaban en el suelo.
Después de algún tiempo, cuando un mono iba a subir la escalera, los otros lo
agarraban a palos.Pasado algún tiempo más, ningún mono subía la escalera,
a pesar de la tentación de las bananas. Entonces, los científicos sustituyeron
uno de los monos.
La primera cosa que hizo fue subir la escalera, siendo rápidamente bajado por
los otros, quienes le pegaron.
Después de algunas palizas, el nuevo integrante del grupo ya no subió más la
escalera.
Un segundo mono fue sustuido, y ocurrió lo mismo. El primer sustituto participó
con entusiasmo de la paliza al novato. Un tercero fue cambiado, y se repitió el
hecho.
El cuarto y, finalmente, el último de los veteranos fue sustituido. Los científicos
quedaron, entonces, con un grupo de cinco monos que, aún cuando nunca
recibieron un baño de agua fría, continuaban golpeando a aquel que intentase
llegar a las bananas.
Si fuese posible preguntar a algunos de ellos por qué le pegaban a quien
intentase subir la escalera, con certeza la respuesta sería:
»No sé, las cosas siempre se han hecho así, aquí...» (Anónimo).

La disposición al cambio
Una caña es muy flexible y fuerte. Sabe controlar al

desafiante viento ante su intenso soplar. Se mueve de un lado a
otro flexionando su estructura sin que la intensidad del viento
más agresivo pueda lograr quebrarla.
Las empresas y las personas estamos sujetos siempre a

nuevas situaciones y circunstancias que requieren,
necesariamente, de una adaptación y aceptación.
También los empresarios en tiempos de crisis quieren que

la situación cambie, que mejore; pero no aceptan cambiar.
Suelen quejarse incluso del ritmo vertiginoso de los cambios; se
sienten preocupados, temerosos y con incertidumbre.
Es por eso que, cada vez que uno se decide a cambiar, hay
que profundizar. Las viejas formas de pensar y de actuar deben
ceder, para dar paso a nuevas formas de pensamiento. Debe uno
estar dispuesto a permitir que los cambios sucedan. Donde
Usted no quiere cambiar es donde más necesita hacerlo.
Entonces, ser conscientes es el primer paso para

cambiar. Estamos tan permanentemente sintiéndonos presos de
nuestras resistencias, que no queremos iniciar algún tipo de
modificaciones.
También el hecho de querer cambiar ahora mismo es una

forma de resistencia. Seguramente no nos estamos dando el
tiempo para aprender cómo iniciarnos y orientarnos.

Se justifica el cambio siempre que éste sea considerado
como beneficioso y necesario. Por esto, es importante que toda
transformación sea analizada minuciosamente.
Conocer los beneficios que otorga el hecho de cambiar

requiere del enfoque preciso de una planificación que permita
cumplir gradualmente los objetivos trazados.
Para cambiar se necesita además, comprender el

significado del cambio. Debe verse como un proceso y no como
un resultado. El diccionario español nos dice que «proceso» es
«progreso, acción de ir hacia adelante». Como notará Usted, en
ningún lado se habla de algo estático, sin movimiento e
inmediato.
Es evidente que lo primero que le suceda a los miembros

de una organización es resistirse por principio al cambio. Según
el principio físico de la «inercia», todo cuerpo tiende a conservar
el estado donde se encuentra; es decir, que existe una real
resistencia al «movimiento que exige el cambio».
El grado de resistencia al cambio depende de su

naturaleza y sus consecuencias. Los cambios siempre
reemplazan «lo que se conoce» por «la incerteza».
La dinámica de los sucesos estimula a las

transformaciones, a proceder sin detenimientos. Visualizar el
cambio implica tener en cuenta los acontecimientos globales,
como las economías internacionales, los comportamientos
sociales del mundo, los nuevos modelos de pensamiento, etc.; y
los procesos de transformación por la cual están atravesando las
empresas: tecnología de punta y las posibilidades que la
computación ofrece, nuevos métodos de producción y

comercialización, exigencias del moderno consumidor, modelos
organizacionales innovadores y mercados altamente
competitivos. Se trata de observar los acontecimientos, hacer un
análisis de las tendencias y responder a ellas con madurez y de
manera eficaz.
Se generan entonces nuevos conceptos, nuevas

tendencias y teorías, por lo que se hace necesario tomar una
actitud netamente reflexiva sobre el caso.
Búsqueda por la satisfacción de los clientes, calidad

total, trabajo en equipo, información, innovación,
diferenciación, son los aspectos que más se destacan en este
nuevo camino de necesidades que motivan al cambio. Estoy
seguro que en este inicio de siglo, las empresas tienen que
enfrentar sus actividades desafiando lo inimaginable.
Las transformaciones en las empresas deben incluir al

cliente en su sistema, hacerlo partícipe de las mejoras.
Planificar estrategias competitivas que puedan permitirse ser
modificadas de acuerdo a las realidades dinámicas de los
mercados. Cualesquiera que sean.
Entonces, las empresas que continúen estáticas y sin

movimiento no sobrevivirán. Estarán «remando contra la
corriente», sabiendo que el cauce del río cada vez es más
caudaloso. Más todavía si los botes chocan con las piedras de la
resistencia y no están preparadas para nadar; al menos, hasta
sus orillas.
Los patrones o modelos que hasta hace poco tiempo han

funcionado, hoy sólo son paradigmas ineficaces con los cuales,
continuar con ellos, sería estar signados al fracaso evidente. Se

han modificado culturas y valores produciendo sensaciones
incómodas y hasta drásticas. Sobrevivir en las estructuras
filosóficas nuevas es la cuestión.
Aceptar el continuo hecho de aprender significará

desaprender aquellos modelos pasados que petrificaron
nuestras conductas de comportamiento.
Entonces, hablar de «cambio», no significa reemplazar

algo viejo por algo nuevo y distinto. Es permitirnos que fluya la
experiencia y los conocimientos de todos, dirigidos hacia la meta
correcta; porque la reflexión que brota en mi es: ¿Se
capitalizarán aquellas experiencias y conocimientos no
aprovechados de aquellas muchas personas con su enorme
potencial creativo?

10
Somos un ESPEJO
de la Empresa.
Reflejamos en él
nuestros propios
Ánimos.
(Más allá del Clienting,
no nos olvidemos que
somos personas…)

No sé porqué, pero a pesar de la cara petrificada del dueño de un
locutorio del microcentro de mi ciudad, continuaba yendo ocasionalmente.
Generalmente, dos señoritas solían atender sonrientes y siempre pensé que
este señor las maltrataba (lo que hacen las expresiones...).
Un día, las empleadas no se encontraban, por lo que fui atendido por
este señor aparentemente poco feliz. Con sus cejas endurecidas, me dirigió a
una cabina telefónica y, al salir, su semblante era aún peor.
Continué con mis compromisos; pero su imagen quedó grabada en
mi cabeza toda la tarde hasta que decidí ir al locutorio para expresarle mi
sentimiento de disconformidad por su atención.
En lo que me dirigía hacia allí, me detuve a comprar unas golosinas y
observé un paquete de galletas llamadas «Sonrisas». Decidí comprarlo.
Como si todo hubiera estado «servido», lo encontré sólo.
Procuré controlar mis sensaciones emocionales y disponerme a
fortalecer la inteligencia interpersonal, preparándome a cualquier respuesta
del dueño del locutorio.
Ya frente a frente, le dije al Señor del rostro petrificado:
- Le traigo un presente, que más bien es un mensaje mío para Usted.
El dueño me miró sorprendido y expectante, mientras le acercaba el
paquete de galletas para que él lo tomase. De pronto, leyó «Sonrisas» y su
respuesta fue una carcajada.
Luego me dijo: - Le pido disculpas por mi cara de ... (bueno... todos
sabemos qué palabra completa la «frase tradicional»). Usted sabe... nunca
faltan los inconvenientes...
Le respondí: - Quizás yo sea el único cliente que le hace notar su
postura... Aunque, ¿cuántos prefirieron caminar unos pasos más hasta el
locutorio más cercano?...

Las “Caras de Piedra”
En un café alguien comentó que en una empresa privada

de servicios fue atendido de una manera deplorable. Otros
ampliaron que cuando se comunican por teléfono, además de
hacerlos esperar, tienen que soportar esa voz fría y de tono
desagradable. Continuaron hablando acerca de la falta de
higiene, de la escasa preparación de los empleados, del
desconocimiento por el respeto hacia el consumidor del servicio,
las “caras de piedra” y el desgano por brindar una atención
personalizada.
Sin duda alguna, cuando uno se lleva una mala imagen

de una empresa es difícil revertirla; y hasta diría casi imposible.
Los comentarios negativos que producen los

consumidores insatisfechos se propagan más rápido que los
positivos y terminan por perder la posibilidad de convertir a esos
compradores en clientes.
Aunque, a todo esto, ¿Dónde se esconde el verdadero

escollo que afecta el correcto funcionamiento de una empresa?
Hay muchos factores que pueden influir directa o

indirectamente en la decadencia de la imagen de una empresa; la
mayoría de ellos se remiten a estos interrogantes que menciono a
continuación:
¿Su personal está motivado?, ¿Se capacita?, ¿Usted

conoce las necesidades de sus empleados?, ¿Les comunica sus

proyectos de crecimiento?, ¿Les hace partícipes del esfuerzo?,
¿Los incentiva permanentemente para que haya dinamismo en
el trabajo?, ¿Acepta las sugerencias de personal?, ¿Su imagen
como “jefe” o empleador es la misma que su personal tiene de
Usted?, ¿Se ha preguntado por qué?.
A manera de ejemplo, un empresario tenía un restaurant

muy conocido en el medio, poseía una imagen de calidad
gastronómica y de buen servicio. Un día los mozos empezaron a
mostrar no muy buenas caras a los clientes que concurrían al
lugar y, como consecuencia de ello, se redujo la cartera de
clientes y, obviamente, las ventas. Esto preocupó al propietario
del restaurant, quien emprendió la búsqueda de soluciones.
Se le hizo saber que, para mejorar el servicio, había que

comenzar cambiando “su propia cara de piedra”, ya que él era
exactamente el reflejo de sus empleados. Esto desenmascaraba,
a decir verdad, el inapropiado trato que él “silenciosamente”
tenía para con su personal.
Conociendo más del tema, apareció un dato importante

que ratificaba esta afirmación: los mozos rotaban en este
restaurante. Sólo duraban en el puesto no más de tres meses.
Cuando se le comunicó ésto al empresario, su primera actitud
fue la “no aceptación”, ya que las personas tienden a menudo
“no hacerse cargo” de sus actitudes, muchas veces perjudiciales
para su entorno (y para el mismo!!!).
Finalmente y de hecho, una “mea culpa” (que es una

elección) hizo que las cosas mejoraran paulatinamente, al punto
que el empresario gastronómico conservó su planta de
empleados e inauguró su primera sucursal.
A la hora de vender un producto o servicio, hay cosas que

tienen tanta importancia como la fijación de precios y las

acciones de marketing para atraer al público consumidor;
encontrar la manera de satisfacer todo tipo de necesidades de los
“clientes internos”.
Si su personal tiene un alto índice de desmotivación,

existen recursos (y técnicas) que pueden mantenerlos motivados
y conseguir una mayor productividad del personal, donde la
interactividad de la comunicación – en todos los niveles de la
empresa – cumple un rol prioritario.
Nada justifica la disminución de la cartera de clientes (o

consumidores), y menos aún este aspecto que tiene que ver con lo
estrictamente “humano”.
Su personal es la “extensión” de la imagen de su

empresa; y al estar en permanentemente contacto con sus
consumidores o clientes, transfieren esa “carga” que los
superiores - muchas veces - ponen es sus espaldas.

El Espejo
La tendencia ya visible de este mundo de hoy,

aunque parezca que es todo conflicto, se dirige a la búsqueda de
uno mismo, al desarrollo y auto-descubrimiento, por lo que es
apropiado iniciar, sin especulaciones, un proceso de “cambio de
conductas mentales” en la organización.
He podido apreciar que, en la capacitación

impartida, tanto hacia el directorio de las empresas como al
personal, las personas desean “hablar” lo que permanece en
ellos en silencio. Y justamente eso que callan tiene que ver con
sus contradicciones y sentimientos más profundos, los miedos y
sus deseos más vehementes.
Ciertamente, el hecho de hacer un poco de catarsis, más

que un desahogo, es una manera muy apropiada para la toma de
la elección de “hacerse cargo de uno mismo” y poder así,
contribuir a su entorno siendo “competentes”.
Esto, más que nunca, confirma que las muchas horas de

trabajo hacen que la empresa sea un “segundo hogar” y, por lo
tanto, contar con la armonía necesaria para trabajar es tan
importante como “caminar hacia delante”.
En principio, la empresa debe implementar una serie de

principios, todos válidos, que redunde en la satisfacción del
«cliente externo», como reflejo del «cliente interno»:

1) Su empresa debe tomar consciencia de la importancia de su
personal. Los empleados son la «cara de la empresa».
2) Hoy más que nunca es imprescindible la capacitación de su

personal, sobre todo el que permanece en contacto con el
consumidor o cliente, a los efectos de lograr asesorarlo
convenientemente y realizar una prestación ágil y con
excelencia.
3) La comunicación interna es vital para disponer de la

información necesaria, y a la vez, lograr «motivación».
4) El personal debe contar con medios necesarios para su

comodidad, desde su ambiente hasta la información,
promoviendo su integridad como persona, base fundamental de
las relaciones humanas.

La fidelización de los «Clientes Internos»:
Aquellos directivos de empresas que se «ocupan» de su

personal, manifestando su auténtica lealtad y solidaridad en la
satisfacción de sus necesidades puntuales (de manera individual
tanto como colectiva), poseen una verdadera «ventaja
competitiva» frente a las otras empresas que no lo hacen.
Un empleado que se manifiesta con actitud positiva

frente a su trabajo como con los clientes, tiende a permanecer en
la empresa más que pensar en abandonarla, ya que siente una
fuerte relación de compromiso. De hecho, los clientes externos
son «seguidores» de aquellos empleados con la que tienen
empatía y se convierten en leales a la «persona», siendo capaces
de esperar el tiempo que sea necesario hasta que este empleado
se desocupe para recibir su atención preferencial.
De hecho, este tipo de «personal valioso» para cualquier

empresa, resulta ser mucho más beneficioso que volver a
reclutar, seleccionar y posteriormente capacitar «nuevas
caras», que sin duda, impacta en los ágiles tiempos de las
empresas y sus altos costos devenidos de esta situación.
Es importante que se tengan en cuenta las actitudes

motivacionales para la «retención» del personal, logrando con
ello mayor producción y compromiso, por un lado; y la
autorealización de cada empleado, por el otro. Esta motivación
aumenta el buen desempeño del personal, obteniéndose
resultados positivos para la empresa.

Es importante, en este momento, diferenciar lo que es un
«factor de satisfacción», de una «motivación», ya que no
necesariamente estos incentivos deben ser monetarios. Un buen
salario, el excelente «clima de trabajo», la seguridad son
aspectos de la satisfacción y no factores motivacionales. Las
motivaciones están relacionadas con el mejoramiento de
resultados y el buen desempeño del personal.
Entre las motivaciones, pueden tomarse en cuenta

aquellas acciones que fomenten la «auto-valía», la formación
profesional, la comprensión de las dificultades personales, el
fomento del «sentido de pertenencia», el reconocimiento de los
objetivos cumplidos y logros personales, la participación de los
empleados en la resolución de problemas y la toma de decisiones
de la empresa, la provisión de servicios básicos tales como
comedores, dispensadores de agua (ya que en muchas empresas
el personal pasa horas sin tomar ni siquiera un té), la
comunicación fluida (como boletines internos o house organs,
intranet, foros) y la concepción de un programa de estímulos o
incentivos que dé recompensa al éxito obtenido de manera
personal y en equipo, entre otros, sin olvidar el de «agradecer».
Recuerdo que una vez un empleado de una exitosa

compañía financiera me hizo el comentario de que él sabía que
«las cosas estaban bien, porque no le reclamaron nada de lo que
había logrado con tanto compromiso»; y esto habla de la
ausencia total de motivación. ¿Cree que este empleado estará
demasiado comprometido como para descartar las distintas
alternativas que surgen en el mercado laboral y enviar su
currículum a una empresa que le «provea» de bienestar interior
o emocional, por más que sus ingresos sean buenos?
Las empresas deben considerar la flexibilidad necesaria

para lograr un balance entre la faceta personal y la laboral de
todos los trabajadores, sin que estas facetas se entremezclen.
Hoy, el lugar de trabajo va más allá de una cierta cantidad de
dinero mensualizado o de unas cuantas tareas asignadas para
llevar a cabo. El personal está buscando otras «motivaciones».
La lealtad de los «clientes internos» está basada en lo que la
empresa significa para ellos y la suma de valores que ésta tenga.
«Lo mejor que podemos hacer por otro no es sólo compartir con él nuestras
riquezas, sino mostrarle las suyas (Disraeli Benjamin).

11
El objetivo de su negocio:
¿Es sólo hacer negocios?

Cuando te comprometes profundamente con lo que estás haciendo,
cuando tus acciones son gratas para ti y, al mismo tiempo, útiles para
otros, cuando no te cansas de buscar la dulce satisfacción de tu vida y
de tu trabajo, estás haciendo aquello para lo que naciste (Gary Zukav).

El objetivo de su negocio:
¿Es sólo hacer negocios?
El pensamiento de las organizaciones está cambiando,

como cambian las personas en tiempos de crisis. Llamo crisis al
espacio mental que divide los viejos paradigmas con los nuevos.
Aquel segmento de transición donde la incertidumbre está en
querer saber si los cambios van a ser favorables, sin reconocer
que la dinámica realidad es el inminente cambio, sin ni siquiera
desearlo.
Y en esta crisis que atraviesa todo el mundo, lo que más

me llama la atención, es que el individualismo ha tomado un rol
protagónico, como si esta fuera la mejor respuesta para lograr
mantenerse y crecer. Esta nueva «postura» refleja esa
«comodidad asustada» que siente cada uno de nosotros al
resistirnos.
En estos casos, estamos tan pendientes de lo que nos

pasa, mirando lo que protegemos entre nuestros brazos
cruzados; que no podemos extender nuestra mirada y nuestro
espíritu hacia aquel que tenemos la posibilidad de ayudar.
Simplemente cerramos las puertas y nos tragamos la llave.
En las organizaciones, lo manifestado, sucede de igual

manera. Si bien las reglas del juego son claras, las cosas parecen
mirarse desde un punto oscuro.
Nadie discute que la crisis es traumática. Sin embargo, la

pregunta que sucede es:

¿Porqué priorizamos el individualismo ante la posibilidad de
avanzar juntos, apoyándonos, recibiendo lo que carecemos y
entregando lo que mejor hacemos?.
Las Empresas deben mirar hacia afuera, sin miedos, sin

preocuparse demasiado por trivialidades. Para que hacerlo, si
es mucho más productivo pensar y actuar por las verdaderas
cosas que tienen valor.
Ocuparse tan sólo de hacer negocios habla de

organizaciones sin plenitud de espíritu. Y, sin temor a
equivocarme, estarán dirigidas por personas con alto grado de
soberbia que les impide mirar más arriba de su escritorio. Estas
empresas, muy poco pueden conocer el negocio de capitalizar
buenas intenciones, por más que las tengan.
Yendo al grano, sin haber dado muchas vueltas, se

necesita un puñado de empresas que sepan distinguir que el
tamaño de las mismas no es lo importante. Lo realmente valedero
es que sean «Grandes Empresas»; que valoren tanto a los
clientes como a aquellos personas que no pueden serlo,
simplemente porque están alejadas de su mercado dada su
condición social.
En este sentido, y con real conocimiento, puedo asegurar

que el objetivo de las empresas con «plenitud de espíritu» no solo
es hacer negocios, sino contribuir a palear la dificil situación
que vive gran parte de la sociedad.
Habrá más puñados de empresas que deseen devolver al

pueblo lo que este les dio. Y ellas verán que, además del objetivo
del negocio, está el sembrar una semilla que florecerá sin
especulaciones a la hora de contar.

12
Hablamos de aumentar
la lealtad del cliente...
Pero...
¿Qué es la «lealtad»?

La piedad y la lealtad no te abandonen; átalas a tu cuello, escríbelas en la
tablilla de tu corazón. Así hallarás favor y buena acogida a los ojos de Dios y de
los hombres (Proverbios 3,3-4)

¿Qué es la lealtad?
Dentro del ámbito de los negocios, del marketing y de la

comunicación, se están utilizando cada vez más las palabras
“lealtad” y “fidelidad”. A medida que se les da uso pareciera
que el concepto lealtad empezara, de manera silenciosa, a ser
pre-conceptuada como una “idea de romance” entre el cliente y
la empresa. Sin embargo, al menos desde mi postura personal,
los significados de las palabras deberían entenderse desde su
raíz originaria y profunda, procurando re-encontrar la esencia
de ellas.
Es verdad que muchos términos se vienen modificando

por el devenir de los acontecimientos de estos tiempos y muchos
de ellos hasta ya han perdido su verdadero significado
etimológico.
“Leal”, proviene del latín “legalis”, para significar “lo

que es conforme a la ley”. Es decir, una persona con lealtad es
aquella “de ley”, que asume el deber de cumplir lo prometido y
conservar su accionar en la vida, conforme a su elección tomada
o su libre albedrío.
Tener “lealtad” es una fuente de “libertad”, ya que se

alimenta de su propio “mensaje interior” y a lo “mejor de si
mismo”.
Para definir la lealtad, nos acercamos cada vez más al

“compromiso”, una palabra compuesta que significa “con –
promesa”. Es decir, para ser uno leal a algo o a alguien es

importante y necesario tener compromiso con nuestros valores
más elevados y así expandir hacia las relaciones con los demás
la seguridad de “cumplir las promesas”. Cuando uno entiende
que la lealtad implica “una promesa grabada a fuego”, se puede
decir que uno es leal a sus principios. Es un compromiso
establecido en la defensa de lo que nosotros mismos creemos y en
quien creemos.
Se piensa o se entiende, de manera general, que la lealtad

o la fidelidad se desarrolla cuando se establece una relación;
aunque en realidad está latente – créalo o no – mucho antes de
ella. Es una intención recta y transparente que parte de nuestra
propia conducta interior y sin auto-saboteos. Uno puede ser
desleal o leal a uno mismo y, de todos modos, siempre será una
elección que atente o que honre a nuestro “propio ser
indivisible”.
La lealtad es una virtud que mora en nuestra

“conciencia”. Es un valor indispensable para “trascender” y la
llave que abre las puertas a todas las relaciones; y al ser callada
y silenciosa, exige su correspondencia, ya que desarrolla la
“confianza” (con fianza – con fe) entre las personas.
La lealtad o la fidelidad es el “juramento íntimo con

nuestra propia integridad”, nos dignifica y preserva la dignidad
de las otras personas, favoreciendo la armonía. Está más allá de
las contradicciones, aquellos pedazos no integrados en nuestro
interior.
Cuando aparece la figura del ego, la lealtad puede verse

en peligro, ya que el ego actúa en función de los intereses del
placer y la comodidad. El ego, poco a poco, determina nuestro
aislamiento. La lealtad, entonces, habita en un mundo interior de

comprensión, donde el ego es inexistente. Por otra parte, la
mirada contraria sería que la deslealtad se desarrolla en un
mundo incomprensivo, donde crece el ego y la desarmonía.
De hecho, la lealtad debe ser renovada, fomentada,

alimentada día a día. Apartarla del ego. El hecho de construirse
como un ser “leal” para sí mismo y para con los demás, es seguir
los consejos de la verdad interior, de la comprensión y del amor.
Nuestra conciencia nos dirigirá hacia nuestra propia esencia y
naturaleza. Nuestra auto-comprención es la manera de
comprender el mundo.
Somos leales y fieles cuando nuestra perfección está

orientada y dirigida en función de nuestra felicidad y la de los
demás, con pura autenticidad.
Preguntémonos: ¿Somos leales a nuestros principios?,

¿Vivimos realmente la lealtad?, ¿Entendemos a la lealtad en
función del amor?.
Ahora, si realmente la lealtad habita dentro de Usted,

expándala hacia los demás como un espejo, como un reflejo suyo
en las relaciones con las personas. Allí, entre las relaciones,
están los clientes y la comunidad.

La lealtad constituye el más sagrado bien del corazón humano.
(Lucio Anneo Séneca)

13
Capacitar Vs. Recapacitar
Este Capítulo corresponde a la segunda edición ampliada.
La información correspondiente fue presentada por el autor,

en el 2do. Congreso Internacional de Relaciones Públicas,
realizado en Argentina en Septiembre de 2006, en la
Universidad Austral.

"Vigila tus palabras, pues se convierten en pensamientos. Vigila tus
pensamientos pues se convierten en acciones. Vigila tus acciones pues se
convierten en hábitos. Vigila tus hábitos pues se convierten en carácter, vigila
tu carácter pues se convierte en tu destino". (Anónimo).

Trasformación Humana en las organizaciones
Capacitación Vs. “Recapacitación”
En el ámbito de organizacional, el personal

generalmente es capacitado en innumerables oportunidades
acerca de la importancia del “trabajo en equipo”; se le brinda
información de la diferencia entre “Líder y Jefe”; así como
temáticas relacionadas con la “atención al público”, las
“relaciones públicas” y la “actitud servicio”. Todos estos
conceptos sirven, sin duda alguna, para brindar un panorama
general sobre los recursos humanos, orientados a la obteneción
de logros mancomunados y tender hacia el emprendedurismo.
Sucede que hoy puede apreciarse que más que grupos

que “trabajen en equipo” se encuentran “grupos de trabajo”,
donde se evidencia el ego-individualismo en las tareas y la poca
apertura de servicio hacia sus mismos pares que conforman el
grupo laboral.
En ese “individualismo” se esconde una verdadera

fuerza desmotivadora que radica - con certeza - en la “falta de
auto-valor” y la falta de visión de metas personales de cada
individuo perteneciente a una organización. Esto, inicialmente,
afecta sus creencias ante la vida, cambiando sus entornos
(cualquiera sean: familiares, amistades, laborales).
Entendiendo el flagelo de la ausencia de auto-valor, no podemos
esperar que el personal de las organizaciones coopere estando,
en la mayoría de los casos, en ese estado de creencia

La creencia en la “vorágine de estos tiempos de negocio”
fue conformando seres humanos sin sentido, ya que la
coherencia (pensar, sentir y actuar hacia una misma dirección) y
el sentido común parecen tender a la extinción. Se les ha hecho
creer que “para Ser hay que parecer”, promoviendo un sentido
de “competencia” ajustada a considerar permanentes
adversarios, en vez de lograr “ser más competentes” con ellos
mismos y con el grupo de trabajo en el que se comparten
objetivos y metas.
La propuesta hoy es ir a la causa de la problemática de

los recursos humanos, fomentando el compromiso para cada
individuo en particular, invitándolos al desarrollo personal, al
descubrimiento de su propio “Ser”, al “Autoliderazgo” y al
entendimiento de que cada individuo es “el reflejo en los demás y
que los demás son su propio reflejo”. Esto, se “muestra” hacia
afuera en la actitud frente a las personas, llámeles clientes,
compañeros de trabajo, amistades, sociedad.
Considero que las empresas y organizaciones ya NO

tienen necesidades de “Capacitación” sino de “Re-
Capacitación”. Es decir, la implementación de un programa de
entrenamiento humano que apoye el crecimiento personal de
cada uno de los integrantes del equipo de trabajo; así como
incrementar la efectividad a nivel organizacional, partiendo del
“Re-descubrimiento del Ser”. El compromiso es generar un
cambio concreto de conciencia organizacional, reemplazando
las “creencias fantasmas” por creencias mentales positivas,
convirtiendo a cada individuo en “co-creador” de un nuevo
entorno de vida, comenzando por uno mismo, continuando con
sus pares y finalizando en la sociedad, con la que la organización
se relaciona (incluyendo obviamente a los clientes).
En el desarrollo de los “Entrenamientos de
Transformación Humana” que se llevan a cabo en las
organizaciones que aceptan esta nueva visión de mirada interior,
los objetivos que particularmente hago incapié son:
- Proponer un nuevo paradigma de pensamiento para la Toma de

Decisiones y Resolución de Problemas.
- Concientizar acerca de la importancia de brindar “calidad” en

las relaciones, partiendo del “hacerse cargo de uno mismo”,
como una base para el auto-liderazgo efectivo.
- Proponer vivencias reflexivas y lúdicas que permitan rescatar

al “niño interior”, vencer los miedos y trabajar el
“merecimiento” de una vida exitosa.
- Estimular en los participantes la aplicación de habilidades de

comunicación efectiva y trabajo en equipo, descubriendo sus
propios talentos, muchas veces no conocidos.
Los encuentros vivenciales para la transformación

humana se basan en el descubrimiento de las distintas facetas del
“adulto-niño”; se plantean sucesos de juegos, lo silencioso del
lenguaje, la expresión corporal, la integración del ser humano
con la sabia naturaleza, la teatralización, el trabajo manual
compartido etc., con la meta de lograr un evidente mejoramiento
de las habilidades de cada miembro del equipo en: manejo del
cambio, liderazgo personal, inteligencia emocional,
comunicación, que permita un verdadero compromiso con sus
tareas y su complementación con su equipo laboral.

16 Horas para El Autoliderazgo:
Se plantea aquí la importancia de tomar conciencia de

que todo sucede en este día de hoy y que sólo tenemos para ello
16 horas para entrenarnos. Es “ahora” el tiempo para hacer de
nuestro día una “honra a la vida”.
Me pregunto si ser sano implica cuantas “ganas de vivir

tengo en este día de hoy”. Queramos o no, mientras más ganas de
vivir tenemos, más en equilibro estamos con nosotros mismos y
con el mundo.
Cuando hablo de salud, en principio siempre me refiero

a cómo yo celebro mi vida poniendo pensamientos positivos en
mi mente. La salud es, desde mi postura personal, elegir tener
una mente positiva, constructiva, dispuesta a avanzar sobre los
desafíos que nos ofrece la vida.
Es oportuno decir que las 24 horas del día pueden ser

divididas de la siguiente manera:
- 8 horas destinadas al Descanso;

- 8 horas para dedicarlas al Trabajo y
- 8 horas para expresarnos en el “Ocio Creativo”.
Si en la realidad actual esta distribución del tiempo no se

lleva a cabo, sugiero tomar esta división como una generalidad
apropiada. En estas tres etapas del día, podríamos decir que el
ser humano tiene mayores posibilidades de estar en
EQUILIBRIO y que todo exceso rompería este preciado
equilibro que deseamos.

Las 8 horas destinadas al Descanso:
El asunto es que el exceso en las horas de descanso o
sueño genera trastornos tan graves como las que se producen
por el hecho de dormir menos de lo debido. Tras las diarias
actividades, nuestro cuerpo necesita de un tiempo de descanso al
que generalmente llamamos “sueño”. La falta de sueño también
afecta negativamente en el buen desempeño y en el humor de las
personas.
Dormir es un estado por el cual nuestro cuerpo recupera

las energías que han sido desgastadas durante el día y nos
permite estar más armónicos.
Según estudios médicos recientes, el sueño previene las

afecciones cardiovasculares.
El investigador especialista William Dement de la

Universidad de Stanford (EE.UU.), opina que “el sueño parece
ser el mejor indicador del tiempo que vivirá una persona”.
Si un adulto duerme más de 8 horas, es probable que

sufra algún tipo de alteración orgánica o mental; asimismo si
trabajamos más de la cuenta como suele pasar en estos tiempos
ya sea por necesidad o por cubrir vacíos existenciales (o cubrir
carencias), incidiendo en nuestro bienestar.
Las 8 horas para dedicarlas al Trabajo:
Más de 8 horas de trabajo diario perjudican

notablemente nuestra salud y reduce la capacidad productiva y
la motivación. Las investigaciones realizadas en 1994 por la
Oficina Alemana de Protección del Trabajador llegaron a
comprobar que el mayor desempeño y eficiencia se logra al

reducir las horas laborales a 6 horas diarias, con 40 horas
máximo semanales. Con el aumento de las horas de trabajo son
consecuentes también los padecimientos como el famoso flagelo
actual de las urbanizaciones: el “stress”; además de cansancio
general, insomnio y también las insuficiencias cardíacas, entre
otros problemas de salud.
Siempre comento que el trabajo en la actualidad está

visto como un “NEGOCIO”. Hoy es realmente considerado
como una “virtud” y esto ha causado mucho daño a la
humanidad. Desde que tengo uso de razón, los mayores decían
que “el OCIO es el padre de todos los vicios” y cuanta mentira
hay en todo esto. Tal es así que, en el apogeo griego había un
espacio de tiempo destinado al “OCIO”. Este tiempo estaba
dedicado a la expresión. Se practicaba el OCIO de manera
diaria para cuidar el cuerpo y la mente mediante los juegos y
esparcimientos, el deporte, la lectura y la expresión en las artes,
así como también la reflexión y las conversaciones filosóficas.
Luego, al iniciar el dominio romano, el OCIO fue NEGADO,
para dar más interés a las actividades laborales... Y de allí, surge
la palabra NEG-OCIO.
Las 8 horas para expresarnos en el “Ocio Creativo”.

Los Griegos consideraban al ocio como uno de los
caminos hacia la Sabiduría y su medio para acercarse a ella era
la “contemplación” (con-templar).
Para Aristóteles, el ocio era una de las puertas de acceso

a la felicidad, considerada el fin último en la vida. Se trata de un
ocio que busca incansablemente el “despertar espiritual” y NO
a encontrar la manera de “aumentar y potenciar la
productividad” laboral.

Para trabajar el “ocio creativo”, es necesario romper las
barreras de la rutina diaria que muchas veces está sedimentada.
Tomar el compromiso con esta parte del tiempo destinado al ocio
nos invita a hacer una “auto-terapia”. Comenzaremos a
experimentar mayor entusiasmo y nuestra mente se sentirá más
liviana, sin pesadumbres.
El ocio creativo propicia la generación de experiencias

vivenciales saludables con uno mismo, con nuestro entorno y con
la naturaleza. Estimula claramente nuestras virtudes y talentos y
quizás, para muchos de nosotros, a descubrirlas en un marco de
alegría y renovación permanente.
De hecho, el ocio creativo es saludable y activa los

mecanismos de la auto-sanación interior. Se trata, entonces, de
comprometernos con un nuevo aprendizaje que nos lleve a lograr
la integridad bio-psico-social; promoviendo la imaginación, la
creatividad, el juego, las relaciones afectivas, el arte, la
actividad física, las reflexiones filosóficas y el encuentro con la
mirada interior.
El Poder del PENSAMIENTO POSITIVO
Entre las diferentes pautas para “domar el caballo de la

mente” se trabaja con mucha frecuencia con la “visualizacion
creativa”. La condición concreta para que los mecanismos del
éxito se desarrollen en cada miembro de las organizaciones,
estará sujeta en función de la “escena” o imagen mental que se
ponga en la mente. Si nos imaginamos a nosotros mismos siendo
protagonistas de esas imágenes, nuestro cerebro iniciará una
nueva programación o pauta mental y creerá en ella.

En las organizaciones que tiene una visión más holística
y abierta, se realizan experiencias guiadas de visualización
creativa específicas para el logro de determinados objetivos que
las mismas organizaciones pretenden materializar. En estos
maravillosos encuentros, las experiencias guiadas son
desarrolladas a medida para grupos de gerenciadores o equipos
de trabajo que aúnan sus energías mentales para un logro
común.
El Poder del LENGUAJE
Es importante comentar que el lenguaje hablado es

influido por los aspectos no verbales del lenguaje, que juegan un
rol vital en la comunicación con las personas.
Estos aspectos no verbales, como las posturas

corporales y los aspectos gestuales, le dan marco a las palabras
expresadas.
En la comunicación, el porcentaje de influencia de

nuestras palabras expresadas es menor al 10%, dando
importancia real a más del 90% restante al lenguaje no verbal.
El secreto del uso de la Ley de Pareto o regla 20/80,

expresada en un capítulo anterior de este libro, es lograr más
con menos. Una pequeña proporción de lo que decimos, es lo que
realmente importa. Por lo tanto, si nos concentramos en esto
último, podremos controlar los acontecimientos en lugar de ser
controlados por ellos.
En el lenguaje no verbal, las posturas del cuerpo

(lenguaje corporal) permiten manifestar las diversas actitudes y
emociones humanas, complementadas por las expresiones
faciales (lenguaje gestual).
De hecho, para entrenarnos en este segundo nivel del

“Poder del Lenguaje”, es importante tomar una actitud
corporal y gestual positiva para acompañar al desarrollo de la
transformación de sí mismos hacia la vida que pretendemos.
No podemos realizar afirmaciones positivas con una expresión
facial carente de sonrisa o con una postura corporal
cabizbaja.
3- El Poder de la INTENCIÓN y la INTENSION
Llamo “Poder de la IntenCión” a la “carga emocional”

con la que impregnamos a nuestros pensamientos y a las
imágenes mentales que visualizamos. Cuando pensamos e
imaginamos, estamos creando. La palabra mental o verbal
genera imágenes y éstas crean el ámbito de desarrollo de las
intenCiones.
El “Poder de la intenSión” es en concreto la intensidad

con que vamos a ha llevar a cabo nuestro propósito; es decir, el
caudal de energía que entregaremos en este proceso. Cuanto más
“intensa” y clara sea nuestra intenCión, más rápida y fácilmente
se materializarán nuestros deseos vehementes.
Somos “seres biológicos”. Las emociones se registran en

nuestro cuerpo. Si somos conscientes de los mensajes de nuestro
cuerpo, podremos conocer las emociones que vivenciamos. Si
comenzamos a darle importancia a los registros emocionales
que nuestro cuerpo comunica, podremos calificarlas como
positivas y negativas. Si calificamos a las emociones, podemos

elegir las emociones que brindan alegría, paz, felicidad,
seguridad y sentirnos merecedores de estas emociones. Si
elegimos estas emociones constructivas para nosotros,
estaremos entonces “automotivándonos”. Este es el principio de
lo planteado por la Inteligencia Emocional.
Claves para Templar El Ser
Propongo en tener en cuenta estas 7 leyes

universales para aplicarlas tanto a la vida personal como a la
organizacional y son las siguientes:
Primera Clave: La Acción de la Mente.

Todo el poder del éxito está en la mente y en la generación
de pensamientos positivos.
Segunda Clave: La proporción de las cosas.

Todo tiene su proporcionalidad. Se corresponde de
adentro hacia fuera y viceversa. El personal de una
organización, es en realidad el fiel reflejo de la cúpula directiva;
así como las actitudes de cada individuo lo es como es su
creencia. Las organizaciones pueden contribuir para generar
cambios profundos de consciencias.
Tercer Clave: El movimiento en permanencia.

Estamos en permanente evolución. Nada está detenido en
realidad. Si la organización tiene un “pensamiento positivo
globalizado”, las vibraciones serán poderosamente
constructivas y esa energía se notará en el ambiente.

Cuarta Clave: El movimiento pendular.
Mientras más en equilibrio permanezca cada individuo
perteneciente a la organización, menos pendular serán las
situaciones. Habrá para ello que estar en permanente
regulación.
Quinta Clave: La dualidad Los pares opuestos:

Se pretende aquí encontrar la unidad entre los opuestos.
Cuando se trabaja por ejemplo los niveles de productividad,
también se pone en evidencia lo improductivo. Lo mismo sucede
con cualquier opuesto; lo económico, lo motivacional, etc.
Sexta Clave: La compensación de las energías femenina y

masculina.
El equilibrio de estas dos energías en cada uno de
nosotros, nos permitirá vivir en armonía.
El 90% al 95% de las personas adultas tienen

desarrollada la parte “responsable”, lo que reduce la energía
“creativa” entre el 5% y el 10%.
La idea es desarrollar ese equilibro entre la Realización,

la Dirección, la Entrega, la Responsabilidad y la Actividad con
la parte menos desarrollada: la Creatividad, la Imaginación, la
Sensibilidad, la Receptividad, la Pasividad.
Séptima Clave: La existencia de lo “causal”.

Cada resultado que obtenemos, ya sea personal u
organizacional, es el producto de un efecto.Donde hay una
causa, hay un efecto; donde hay un efecto, habrá una causa. Las
“casualidades” realmente no existen.

En síntesis, las organizaciones tienen hoy un “nuevo
compromiso” con la mirada interior y con la humanidad. Es el
re-descubrimiento del Ser. En realidad, esto más allá de una
“tendencia”; es una clara necesidad de abrirse a la
“consciencia”, más allá de cualquiera de las disciplinas
denominadas “emergentes” que en realidad están basadas en
las sabidurías milenarias, comprobadas hoy por la ciencia.

Palabras Finales
Detrás de una representación teatral; detrás del

escenario, muchas personas están comprometidas en el
desarrollo de la obra. Cualquier cosa que hagamos, implica la
suma de esfuerzos, talentos, apoyo emocional y certezas
inquebrantables.
Quizás, en esta oportunidad, la mayoría de las personas

que hicieron este libro no sepan que han participado de manera
directa conmigo en algún sentido. Son muchas las maneras de
DAR, muchas manos tendidas hacia mi: una palabra de aliento,
un elogio, una corrección, una opinión. También los que se
quedaron en silencio, los que creyeron muy poco y nada de uno,
aportaron inexorablemente algo que hicieron fortalecerme y es
allí donde me siento muy agradecido. Todo es parte de un «todo
universal» y el saberlo hace que entendamos que las entregas
que hacemos son parte de nuestro propósito más profundo.
He sido educado con la creencia de que una gota de agua

puede perforar una piedra; y esto hace que la persistencia no sea
un argumento de terquedad, sino algo de extrema sublimidad
como es el creer en el Yo más elevado y alejado del ego.
Como todos, incluso las cosas, mi persona y también este

libro, hemos pasado por una serie de transformaciones, hasta
aveces la de iniciar de nuevo.
Me ha pasado que este libro se escribiera tres veces, por

asuntos de virus en mi pc, cosas comunes de estos tiempos de
tecnología. Aún así, las palabras pueden escribirse mil veces si

es necesario. Luego de haber sido escrito, pasó a iluminar
también la tesis de uno de los estudiantes de turismo en la otra
punta de mi país, a la que me desempeñaba como su orientador;
en la que - por algo son las cosas - aprendimos el uno del otro,
sobre todo como seres humanos. De hecho, he ganado un amigo
entrañable.
El libro estuvo «encajonado» bastante tiempo, como si el

universo me estuviera diciendo que no era su tiempo de
publicarlo, hasta que las cosas se ordenaron de manera
sincrónica para que se materializara.
Honrar y agradecezco especialmente a mis maestros,

que son los artífices de mi crecimiento profesional: Jorge
Barbatti, Mario Vogel y Jorge Javier Bonnin; a las empresas que
me dieron el contexto de mi camino profesional durante más de
una década y media; a mis atesorados colegas con quien
compartí experiencias maravillosas en años y años de
aprendizaje: Miguel Ernesto Rodríguez y Juan Carlos Rossi,
Carlos Bonduri, Gerardo Gálvez Salinas. A mi colega Susana
Tessio, a quien admiro; Athos Barés, quien me estimuló a
publicar este libro; al talentoso locutor internacional Felix
Musso Barrera, con quien procuramos llevar este libro a formato
cd de audio y a Marcelo Tenaglia, mi primer editor de este libro.
Quiero dar gracias profundas a mi amada madre Edith

Lucila Herrera, quien es la forjadora de mi espíritu emprendedor
y de mi conducta de la persistencia; y a mi padre, Enrique Peiró,
que está siempre observando mis pasos desde el cielo.
Especialmente, esta segunda edición del libro “Clienting

para Pymes” deseo dedicarla, de manera personal, a la Lic.
Adriana Mora Hamblin, de la paradisíaca Costa Rica, por su
incondicional apoyo tanto del corazón como profesional, por
mejorar esta edición. Deseo agradecer a Dios por haberla

puesto en mi camino y por sentir que con sus alas de ángel puede
cubrir mil anhelos de las personas en las que me incluyo.
A través de este libro pretendo llegar al lector de una

manera sencilla, «sin demasiadas palabras», que permita
lograr un entendimiento acabado, ágil y ameno, como una
charla de café. Me pareció que este esquema permitirá llegar al
que más puede sacarle provecho a todas sus páginas y permitirse
aplicar todos los conocimientos vertidos aquí para su
crecimiento como empresa: Usted.
Finalmente, la obra está en sus manos, como una

extensión de mi corazón, como una idea de mucho compromiso
conmigo mismo y para los demás y sin el mínimo grado de
especulación.
Es mi intención más pura que este libro sea realmente de

verdadera utilidad y que brinde un panorama global del
Clienting en las PyMEs, ya que hay mucho más para decir al
respecto. Deseo vehementemente que cada palabra escrita aquí,
sea como una «electricidad» que active al lector a la búsqueda
constante de más información para su desarrollo y crecimiento
como empresario y también, sin dudarlo, como persona y ser
indivisible.
Carpe Diem (Aproveche el día).
El autor
Lic. Daniel Fernando Peiró
P/D:
Dios, gracias por estar aquí, ahora y siempre

Anotaciones Interesantes
OBRAS del Lic. Fernando Daniel Peiró
10 ROLES PARA UN NUEVO LÍDER

Esta obra es aplicable para la generación de resultados en
los niveles: personal, social, profesional y organizacional.
La primera parte de esta obra plantea una serie de
conceptos muy particulares sobre el Liderazgo Integral.
La segunda parte propone diez puntos de vista para el
ejercicio del liderazgo integral, desde un enfoque alegórico,
mediante la descripción de personajes o roles; para que la
información sea asimilada de manera amena y recordable.
La tercera parte incorpora un método de coaching propio
para la resolución de conflictos, basado en los 10 roles
descriptos.
CRECENSIO. UN SAPO LIDER

"CrecenSIo. Un sapo líder" es un libro de cuentos para el
liderazgo y desarrollo personal, que relata anécdotas de un
personaje llamado CrecenSIo, un sapo que atraviesa por
diversas experiencias que nos dejan un mensaje de
inspiración acerca de la superación de obstáculos; del amor
y el desapego; del agradecimiento; de la abundancia; de la
toma de decisiones; de la alabanza y del peregrinaje por la
vida. El libro cuenta con siete cuentos que invitan a la lectura
que involucra las emociones y contiene al final de cada
cuento una formulación de preguntas, para que el lector
pueda hacérselas y meditar sobre ellas (Auto-Coaching).
SALIR DE LA ADVERSIDAD
"Salir de la adversidad" es un libro enfocado al desarrollo del
liderazgo personal y el fortalecimiento de la "resiliencia" o
capacidad humana para afrontar los momentos de crisis de
la vida y aprender de estos sucesos adversos. Es un ensayo
que invita a la reflexión y es una herramienta para la
transformación humana y el encuentro con la felicidad en lo
cotidiano.
OBRAS del Lic. Fernando Daniel Peiró
SIETE MENTIRAS ANTI-EXITO.

ROMPIENDO MITOS.
Es un libro de Liderazgo Personal que pretende romper los
paradigmas por los que las personas se sienten detenidas,
sin avanzar por los caminos de crecimiento en la vida. Será
de vital importancia para que Usted despierte a la
consciencia y tome la determinación de iniciar el sendero
hacia una existencia más armoniosa, abundante y
coherente. En contraste a las “Siete Mentiras” que le alejan
del Exito en su vida, el Autor realiza nuevas “Siete
Declaraciones”, con el fin de reemplazar las viejas falsas
creencias por enunciados valiosos y transformadores.
TRES PODERES PARA LA

SUPERACIÓN PERSONAL
Este es un libro de filosofía de vida, espiritualidad y visiones
de psicología moderna, acompañado de diversos ejercicios
en cada capítulo, preguntas guiadas para la auto-reflexión y
recordatorios, para orientar al lector en todo el trayecto de
su lectura y aprendizaje.
Usted tiene tres poderes para transformar su vida:
- El Poder del Pensamiento Positivo.
- El Poder del Lenguaje.
CLIENTING PARA PYMES

(Marketing - Fidelización de Clientes)
Es un libro ampliamente didáctico, especialmente pensado
para la aplicación de procesos de “fidelización” o “retención
de clientes”.
.El autor lleva al empresario PyME de una manera sencilla,
«sin demasiadas palabras»; a tener una idea muy concreta
de cómo convertir a los compradores o consumidores en
“CLIENTES”, permitiendo un entendimiento acabado, ágil y
ameno, como una charla de café.
Lic. Fernando Daniel Peiró
Escritor / Consultor en Liderazgo & Desarrollo Organizacional
Web: http://fernandodanielpeiro.jimdo.com
E-Mail: [email protected]

Libro CLIENTING Fidelizacion de Clientes - Lic Fernando Daniel Peiro

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Ampliada

El Marketing atrae a los clientes...

1ª Edición Impresa- Agosto 2005.

2º Edición Impresa - Septiembre 2006

3º Edición Electrónica - Septiembre 2009

Hecho el depósito que indica la Ley 11.723.

Para comunicarse con el Autor:

(El Diseño de Tapa es creación del autor de este libro)

Palabras finales / 139

Ahora nadie puede decir «no sé».

Las líneas que Daniel, entrañable amigo, pone a

Si usted se considera empresario, puedo decirle que

Es seguro que muchas de estas cosas Ud. las pensó. Y

Ahora, de modo sistematizado, el tratamiento del

Es el cliente el que le da sentido a su empresa, el que

Y si cree que el cliente no depende de usted o que en

Pero hágalo a la inversa: piense Ud. como cliente.

Clienting para PyMEs / 09

Párese en la vereda del frente y vea su fachada, recorra

Hable con sus clientes. No importa el tipo de empresa que

Pues bien, esta es la propuesta.

«Clienting para PyMEs», un libro para leer y releer

Lo dejo, pues, que lea y haga.

Lic. Jorge J. Bonnin

Lic. Jorge Javier Bonnin (Buenos Aires - Argentina)

Autor de los Libros:

Autor de los Libros digitales:

Sus publicaciones se utilizan como libro de texto en las universidades de Argentina,

Clienting para PyMEs / 10

Mientras escribía y depuraba este prólogo sentí que, diga

He tratado de hacer un resumen de mis impresiones

Leer a Daniel Fernando Peiró en “Clienting para

Y es que a Daniel lo defino como un “metafisico del

Clienting para PyMEs / 11

En su armonioso estilo, Daniel entra a nuestro corazón y

En el libro, sus páginas pasan una tras otra, hasta

Este proceso no sería tan sorprendente si es que nos lo

Al unir sus capítulos, el concepto se arma y se entiende la

En suma, yo aprendí algo al leer Clienting para PyMEs.

Clienting para PyMEs / 12

Lic. Juan Carlos Vacaflor

Lic. Juan Carlos Vacaflor (La Paz - Bolivia)

Clienting para PyMEs / 13

Con mis amigos, todos de un promedio de 5 años, decidimos

Clienting para PyMEs / 15

Clienting para PyMEs / 16

Clienting para PyMEs / 17

La confusión emocional lo llevó a «acercarse ingenuamente» a esta

Cuando le preguntaron cuál era el motivo de su visita, el «cliente» dijo:

Clienting para PyMEs / 18

A medida que avanzamos en el tiempo, la tecnología va

Esta afirmación tiene mucho que ver también con el

Estos consumidores son quienes ubicarán en un lugar de

La pregunta ¿Significan algo los clientes? es, tal vez, un

Algunos empresarios dirán que el primer objetivo es

Entonces, parece que cuando uno se da cuenta de esto,

Clienting para PyMEs / 19

Estamos en una nueva era del mercadeo. Se ha

Estamos, entonces, en la era de la desmasificación,

En épocas anteriores, ninguna empresa le prestaba