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    Foda Del Control Interno

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    Val Steffy
    Este documento presenta una descripción del análisis FODA y su aplicación al control interno de una entidad. Explica que el FODA identifica las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Luego analiza las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas específicas del control interno de una entidad, incluyendo garantizar los recursos, mejorar los procedimientos, los riesgos de desviación y la incompetencia del personal.

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    Este documento presenta una descripción del análisis FODA y su aplicación al control interno de una entidad. Explica que el FODA identifica las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Luego analiza las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas específicas del control interno de una entidad, incluyendo garantizar los recursos, mejorar los procedimientos, los riesgos de desviación y la incompetencia del personal.

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    ESCUELA POLITÉCNICA DEL EJÉRCITO

    HÉROES DEL CENEPA

    “FODA DEL CONTROL INTERNO”

    Contabilidad i

    ING. Iván Hernández

    LABORATORIO 3

    STEPHANIE MORALES

    PRIMER SEMESTRE

    Periodo marzo – agosto


    Quito - ecuador
    ESCUELA POLITÉCNICA DEL EJÉRCITO
    HEROES DEL CENEPA

    FODA

    FODA proviene de las siglas en inglés SWOT que significa


    Strengths, Weaknesses, Opportunities y Threats.

    El FODA es una técnica de planeación estratégica que permite crear o reajustar a


    una estrategia, ya sea de negocios, mercadotecnia, comunicación, relaciones
    públicas, etc.

    El cual permitirá de una manera, obtener un diagnóstico preciso que permita tomar
    decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados por tal organismo.

    El término FODA es una sigla conformada por las primeras letras de las palabras:
    Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas; y se las clasifica así:

     Análisis Interno  Análisis Externo


    Fortaleza y Debilidad Oportunidad y Amenaza

    FORTALEZAS DEBILIDADES
    Recursos y capacidad
    Capacidades distintas
    ANÁLISIS escasas
    DESAFÍOS (O+D)
    INTERNO Ventajas naturales Resistencia al cambio
    Problemas de motivación
    Recursos superiores
    del personal
    OPORTUNIDADES AMENAZAS
    Nuevas tecnologías
    ANÁLISIS Debilitamiento de RIESGOS
    EXTERNO competidores Altos Riesgos (cambios) (F+A)
    Posicionamiento
    estratégico
    POTENCIALIDADES LIMITACIONES
    (F+O) (D+A)

    STEPHANIE VALERIA MORALES Página 1


    ESCUELA POLITÉCNICA DEL EJÉRCITO
    HEROES DEL CENEPA

    FORTALEZAS:
    Son todos aquellos elementos internos y positivos que diferencian al programa o
    proyecto de otros de igual clase.

    OPORTUNIDADES:
    Son aquellos factores, positivos, que se generan en el entorno y que, una vez
    identificados, pueden ser aprovechados.

    DEBILIDADES:
    Se refieren a todos aquellos elementos, recursos, habilidades y actitudes que la
    empresa ya tiene y que constituyen barreras para lograr la buena partida en la
    organización.

    AMENAZAS:
    Son situaciones negativas, externas al programa o proyecto, que pueden atentar
    contra éste, por lo que llegado al caso, puede ser necesario diseñar una estrategia
    adecuada para poder sortearlas.

    FODA DEL CONTROL INTERNO

    FORTALEZAS:
    Garantiza que el sistema del control interno disponga de sus propios mecanismos
    y basándose en documentos confiables; cuya misión es salvaguardar los activos,
    la contabilidad y manejo de la entidad.

    Protegiendo así los recursos y buscando una adecuada administración ante


    riesgos que pueden afectar, para se debe tomar en cuenta la definición de
    políticas de información, personal calificado para cada una de las áreas e
    información actualizada con respecto a todo lo que es de la entidad.

    OPORTUNIDADES:
    Tiene un control claro y preciso de todos los movimientos y actividades que hay
    dentro de una entidad. Para así mejorar, establecer y fortalecer un control interno
    claro y preciso; comprendiendo el plan de organización, métodos y procedimientos

    STEPHANIE VALERIA MORALES Página 2


    ESCUELA POLITÉCNICA DEL EJÉRCITO
    HEROES DEL CENEPA

    que respaldan y aseguran la estabilidad de la entidad, ya que es la estructura


    administrativa de la entidad.

    DEBILIDADES:
    Una de más riesgosas dentro del control interno, no es confiable en un 100% y
    permite desviación de los recursos, y así efectuar errores e irregularidades dentro
    y fuera de la entidad. Y si esto no se detecta de una manera inmediata no habrá
    tiempo para solucionar ciertas debilidades causadas por el talento humano.

    AMENAZAS:
    La amenaza más grande que se puede dar en una entidad es la deficiencia del
    talento humano por motivo de incompetencia en sus cargos especificados;
    seguido por el peligro que ocurra algún accidente que tenga el talento humano
    dentro de la entidad.

    BIBLIOGRAFÍA:
     http://www.infosol.com.mx/espacio/cont/aula/foda.html
     Conocimientos impartidos en clase.

    STEPHANIE VALERIA MORALES Página 3

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