Galería de Arte: Proyecto Informatico

UNIVERSIDAD NACIONAL “SANTIAGO ANTUNEZ DE MAYOLO”
INGENIERIA INDUSTRIAL
DOCENTE: Ing. ARIAS LAZARTE Elizabeth
PROYECTO INFORMATICO
(MODELO DE NEGOCIOS RUP)
Galería de Arte
INTEGRANTES
Miguel Angel ROSALES GUILLERMO
Henry Danilo MANRIQUE COSME
Carolina RURUSH TOLENTINO
ADMINISTRACION
DE TECNOLOGIA DE
LA INFORMACION
PRESENTACION
El presente trabajo es el resultado de lo aprendido en las clases desarrollado en la asignatura

de ADMINISTRACION DE TECNOLOGIA DE LA INFORMACION, donde ha sido diseñado
básicamente con el objetivo de contar con una base conceptual abarcadora, tan amplia en
las explicaciones en él presentadas, que permita comprender mejor las metas y estructura
que generalmente rigen un plan de este tipo.
A este aspecto central, se le han adicionado otros, tan interesantes como actuales y útiles
relacionados con la forma en que se deben llevar a cabo las negociaciones para que sean
lo más exitosas posible y se aborda también el tema de la planificación financiera, que es un
factor determinante en la supervivencia de la empresa.
Este trabajo ha constituido también un incentivo para la investigación acerca de modelo de

negocio RUP, donde hemos aplicado todo nuestros conocimientos adquiridos en las aulas
universitarias para así volcar lo aprendido en un caso aplicativo de la empresa de la Galería
de Arte donde en el cual implementaremos un nuevo modelo de negocio llamada RUP para
que así ayude a generar mayores rentabilidades y que la administración de toda esa
empresa sea mucho más sencillo para así tomar decisiones más acertadas por el bienestar
de dicha empresa.
En dicho trabajo donde aplicaremos el modelo de negocio RUP estarán incluidos en el

estudio los clientes, el producto, las ventas que se realiza, para así predecir la funcionalidad
de la empresa. A partir de estos análisis realizados obtendremos un sistema con sus actores,
casos de usos, descripciones, diagramas de actividades, los objetos de negocio y así como
su relación entre ellas.
Todo el trabajo que se realizara a continuación es muy aplicativo para las diferentes tipos de
empresas como también es muy importante para nosotros para este equipo trabajo donde
integramos tres compañeros universitarios, donde compartimos conocimientos con un solo
objetivo de solucionar un problema.
ADMINISTRACION DE TECNOLOGIA DE LA INFORMACION 2

RESUMEN
Actualmente la galería no realiza reporte alguno sobre la información que maneja pero el
Gerente de la galería necesita que el nuevo sistema incluya algunos que le faciliten la
gestión interna.
En el cual el presente trabajo busca implementar un modelo de software para la Galería de

Arte en el cual se implementen nuevos modelos de RUP para que ayuden a la gerencia a
generar reportes de información que servirán para la toma de decisiones.
La información que incluya cada reporte así como los formatos serán definidos
posteriormente por el Analista de Sistemas en el momento de concebir la funcionalidad del
software.
Posteriormente estos modelos generen una mejor automatización de la información para que
pueda ser usada por la Galería de Arte.

INDICE
 Presentación…………………………………………………………………………………….2
 Resumen………………………………………………………………………………………...3
 Índice……………………………………………………………………………………………..4
 Introducción………………………………………………………………………………………6
Capítulo 1: Fundamentación del Tema…………………………………………………………7

 Fundamentos teóricos………………………………………………………………………7
 Antecedentes………………………………………………………………………………...8
 Tendencias y tecnologías actuales………………………………………………………..9
 Objetivos del proyecto………………………………………………………………………9
 Objetivo general………………………………………………………………………....9
 Objetivos específicos…………………………………………………………………...9
 Indicadores de logro de los objetivos…………………………………………………9
 Beneficios del proyecto…………………………………………………………………...10
 Beneficios tangibles…………………………………………………………………...10
 Beneficios intangibles. ……………………………………………………..………...10
Capítulo 2: Modelado del Negocio. …………………………………………………………..11
 Objeto de estudio………………………………………………………………………….11
 Campo de acción………………………………………………………………………….11
 Procesos del negocio…………………………………………………………………11
 Sistemas automatizados vinculados con el campo de acción……………………13
 Reglas del negocio…………………………………………………………………….13
 Análisis crítico de los problemas de la organización…………………………………..17
 Situación problemática………………………………………………………………..17
 Problema a resolver…………………………………………………………………...17
 Modelo de Casos de Uso del Negocio………………………………………………..…18
 Lista de los actores del negocio……………………………………………………...18

 Lista de los casos de uso del negocio……………………………………………….18

 Diagrama de Casos de Uso del Negocio……………………………………………20
 Realización de los Casos de Uso del Negocio…………………………………………23
 Especificación de los casos de uso del negocio…………………………………...23
 Diagramas Actividades………………………………………………………………..29
 Lista de las actividades a automatizar………………………………………………31
 Modelo de Objetos del Negocio………………………………………………………….32
 Lista de los trabajadores del negocio………………………………………………..32
 Lista de las entidades del negocio…………………………………………………...32
 Diagrama de Clases del Negocio…………………………………………………….33
Capítulo 3: Administración del proyecto……………………………………………………..34

 Cronograma de ejecución del proyecto………………………………………………….34
 Conclusiones……………………………………………………………………………………35
 Glosario de términos…………………………………………………………………………..36
 Bibliografía……………………………………………………………………………………...38

INTRODUCCIÓN
El presente trabajo parte de la necesidad de brindar un servicio eficiente a los alumnos

de la UNASAM en el servicio de registro de laptops, el cual surgió como una medida
de seguridad para evitar posibles robos.
El personal de seguridad de la UNASAM debe realizar algunos procesos como

registrar a los alumnos que ingresan laptops a la universidad, para tener un control
más adecuado de ellos, así como un registro de los datos de las características de
dicho equipo como son el numero de serie, marca, color, etc. Estos registros se
realizan diariamente y no son automatizados con ninguna tecnología de la información
y comunicación; dificultando el correcto control de las laptops que entran y salen.
El incorrecto control no solo involucra la pérdida y deterioro de datos y de algunos

registros, sino también un gasto económico y de tiempo, el cual genera menor
eficiencia en el servicio. Por ende pretendemos desarrollar un software que satisfaga
las necesidades en la gestión de reconocimiento de información sobre las laptops, en
la UNASAM. Tratando de satisfacer las necesidades de los alumnos, docentes y
administrativos. Y así lograr propósitos fructíferos para la Galería de Arte.

CAPÍTULO 1: FUNDAMENTACIÓN DEL TEMA

FUNDAMENTOS TEORICOS
Metodología RUP
El Proceso Unificado Racional RUP, es una metodología cuyo fin es entregar un producto
de software. Se estructura todos los procesos y se mide la eficiencia de la organización.
El RUP reconoce que los modelos de procesos genéricos presentan un solo enfoque del
proceso. En contraste, el RUP se describe normalmente desde tres perspectivas:
 Una perspectiva dinámica que muestra las fases del modelo sobre el tiempo.
 Una perspectiva estática que muestra las actividades del proceso que se
representan.
 Una perspectiva práctica que sugiere buenas prácticas a utilizar durante el proceso.
Es un proceso de desarrollo de software el cual utiliza el lenguaje unificado de modelado
UML, constituye la metodología estándar más utilizada para el análisis, implementación y
documentación de sistemas orientados a objetos.
Características
 Forma disciplinada de asignar tareas y responsabilidades (quién hace qué, cuándo y
cómo).
 Pretende implementar las mejores prácticas en Ingeniería de Software.
 Desarrollo iterativo.
 Administración de requisitos.
 Uso de arquitectura basada en componentes.
 Control de cambios.
 Modelado visual del software.
 Verificación de la calidad del software.
Ventajas
 Mitigación temprana de posibles riesgos altos.
 Progreso visible en las primeras etapas.
 Temprana retroalimentación que se ajuste las necesidades reales.
 Gestión de la complejidad.
 Conocimiento adquirido en una iteración puede aplicarse de iteración a iteración

Desventajas
 Las fases de RUP generalmente son mal aplicadas en un estilo cascada, por su alta
complejidad no es adecuado para proyectos pequeños.
 Son herramientas comerciales caras. Una licencia del Rational Software Architect
está a un gran costo.
Las razones por las cuales nos enfocamos en ésta metodología son:
 Permite que los procesos sean creados y personalizados, es decir, nos brinda una amplia
variedad de procesos, y el ajuste de estos procesos se puede obtener de tales procesos
brindados.
 Proporciona una estructura bien definida para el ciclo de vida de un proyecto, articulando
claramente los hitos clave y puntos de decisión. .
 Proporciona criterios para controlar las actividades y productos de un proyecto.
 En ésta metodología, se controlan los riesgos que puedan afectar directamente la
realización del proyecto.
 Permite la verificación de la calidad del software.
ANTECEDENTES
Hoy en día ya existen muchas Galerías de Arte nacional e internacional que utilizan software
(con licencia, gratuitos, hechos a la medida) para el proceso de reportes de información
podemos mencionar algunos programas de Gestión.
ITgallery es un software de gestión de Galerías de Arte pensado para hacerte más fácil el
día a día.
En el cual permite centralizar toda la información de tu Galería: catálogo de obras, tracking

y ubicación; registro de ventas y préstamos; gestión de contactos, informes y listados, etc.
ITgallery está desarrollado como una aplicación web, con lo que te podrás conectar desde
cualquier sitio.

TENDENCIAS Y TECNOLOGIAS ACTUALES
El proyecto es factible tecnológicamente ya que la Galería de Arte cuenta con recursos

tecnológicos suficientes para el correcto uso adecuado del software tales como:
computadora, internet, etc.
OBJETIVOS DEL PROYECTO
OBJETIVO GENERAL
Desarrollar un software que tiene que satisfacer las necesidades en la gestión de generación
de reportes de información para la Galería de Arte en la ciudad de Huaraz en el año 2016.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
 Desarrollar un proyecto de software con el fin de comprender todo el proceso de la
metodología RUP.
 Identificar los requerimientos involucrados en todo el proceso de gestión de generación

de reportes de la Galería de Arte.
 Utilizar los distintos tipos de diagramas que se necesiten para el desarrollo del software.
 Diseñar una interfaz fácil y entendible por el usuario.
 Desarrollar el módulo de escritorio utilizando el lenguaje de programación ITgallery.
INDICADORES LOGRO DE OBJETIVOS
Se tiene como objetivo brindar un sofward el cual brinde información a la Gerencia de los
datos que se tiene en la Galería de Arte en tiempos específicos, datos de los anfitriones,
características de las obras de arte, etc.
En el cual se tenga los reportes de manera rápida e eficiente para la toma decisiones.
En el cual se tiene un software que ha tenido grandes logros con las distintas Galerías de
Arte a nivel Internacional como es:
ITgallery
Es un software de gestión de Galerías de Arte pensado para hacerte más fácil el día a día.
En el cual permite centralizar toda la información de tu Galería: catálogo de obras, tracking

y ubicación; registro de ventas y préstamos; gestión de contactos, informes y listados, etc.
ITgallery está desarrollado como una aplicación web, con lo que te podrás conectar desde
cualquier sitio.
BENEFICIOS DEL PROYECTO

Al aplicar un sofward especializado para la mejora en el reporte de información de la
Galería de arte se tendrá los siguientes beneficios:
BENEFICIO TANGIBLES:
 Mejora la productividad de los procesos y el personal
 Reducir el costo de los productos y servicios adquiridos
 Reducción de inventarios
 Reducción del tiempo de lead
 Reducción de la obsolescencia de valores
 Más rápido del producto / servicio de look-up y el tiempo de ordenar el ahorro y el
dinero.
 Automatizado de pedidos y los costos de pago, el procesamiento de pagos y la
reducción de papel
LOS BENEFICIOS INTANGIBLES:

 Aumenta la transparencia organizativa y responsabilidad.
 Precisa y un acceso más rápido a los datos para tomar decisiones oportunas
 Puede llegar a más vendedores, productores de las ofertas más competitivas.
 Mejora la respuesta del cliente
 Ahorra tiempo y esfuerzo enorme en la entrada de datos.
 Más controles lo que reduce el riesgo de mala utilización de los recursos.
 Facilita la planificación estratégica
 Para los informes de acuerdo a los estándares.
Capítulo 2: MODELADO DEL NEGOCIO

OBJETO DE ESTUDIO
La galería de arte es una oficina que cuenta con servicio de exposiciones de obras de autores
que cumplan con requisitos que son estipulados por un especialista, con la finalidad de que
estas sean expuestas y vendidas al público concurrente. Esta galería cuanta con dos
especialistas uno en ventas y otro en arte quienes son los encargados de evaluar todo el
proceso de selección y costos de las obras, a ello se suma que esta galería tiene funcionando
un sistema automatizado de Recursos Humanos (RRHH) que como funciones, mantiene los
registros de los especialistas de arte y especialistas de ventas así como las técnicas que
trabaja la galería y de ellas las que domina cada especialista.
CAMPO DE ACCIÓN
La galería de arte, presenta dificultades de poder realizar la gestión de información de los
registros de los autores, y sus respectivos reportes para con la gerencia que es necesario
para tomar decisiones de alto mando, es por ello que no se facilita la gestión interna en la
galería y no hay reportes ni formatos.
PROCESOS DEL NEGOCIO
Para este fin, presentamos un flujograma del servicio que se presta en la galería de arte.
FLUJO GRAMA DE SERVICIOS DE LA GALERIA DE ARTE
Artista Se Acerca
Oficina Central De La
Galeria (Anfitrión)
Anfitrion Revisa si la
galería cuenta con
datos del artista
NO ¿Tiene
Se registra en ese momento
los datos del artista registrado?
SI
Entrevista al artista y toma
ADMINISTRACION DE TECNOLOGIA las
DEcaracterísticas
LA INFORMACIONde la obra 11
El anfitrión asigna la obra a

especialistas para su
evaluación mediante una
soliccitud
NO ¿La galería tiene

El anfitrion rechaza el especialistas
pedido de solicitud y se apropiados para la
informa al artista
obra?
SI
El anfitrion asigna a los

especialistas y procede a
llenar la solicitud,
generándole un código,
fecha y hora
El anfitrión archiva la
solicitud y le entrega una
La solicitud contiene el nombre, copia al artista
dirección, sexo, teléfonos y correo
electrónico del artista. De la obra se
conoce el titulo, fecha de realización,
El artista entrega la copia de
técnica utilizada y dimensiones. El
la solicitud al especialista de
registro de los especialistas está
arte
formado por su nombre completo,
dirección, sexo y teléfonos. El registro
de las técnicas que trabaja la galería
está compuesto por el código de la El especialista de arte
técnica y su descripción. determina que obras tienen
calidad artística para la
exhibición
El especialista de arte
actualiza la información de
cada obra indicando si son
aceptadas o rechazadas

NO ¿El especialista de
El Especialista de Arte elabora el
Documento de Rechazo de Obras con arte acepta la obra
toda la información de la evaluación. para la exhibición?
SI
El documento se archiva y se entrega El Especialista de Arte entrega la

una copia al artista solicitud de servicio al Especialista de
Ventas para que determine, de las
obras aprobadas artísticamente, las
que pueden ser vendidas al público
por la galería y el precio de venta y el
por ciento de ganancia para la galería
El especialista de Ventas
elabora el Documento de Venta de
Obras con toda la información
anterior y lo archiva entregándole
una copia al artista para su
conocimiento.
SISTEMAS AUTOMATIZADOS VINCULADOS CON EL CAMPO DE ACCIÓN

La galería de Arte cuenta con el funcionando un sistema automatizado de Recursos
Humanos (RRHH) que, entre tiene como funciones, mantener los registros de los
especialistas de arte y especialistas de ventas así como las técnicas que trabaja la galería y
de ellas las que domina cada especialista.
REGLAS DEL NEGOCIO

Se proponen las siguientes reglas de negocio para nuestra galería de arte.
POLÍTICA DE CALIDAD
Que El público ejerzan su derecho a disfrutar de los bienes y servicios culturales,
participando en la preservación y difusión del patrimonio histórico, artístico y cultural
del estado, así como promover la formación, capacitación y estímulo de artistas,
creadores y promotores culturales, considerando para ello la mejora continua, en el
marco del cumplimiento con la norma.

Nuestra política de calidad, está sustentada en 4 objetivos de calidad:

 Difundir la cultura regional dentro y fuera del estado.
 Acercar la cultura a las comunidades
 Preservar y difundir el patrimonio histórico artístico y cultural.
 Facilitar el desarrollo de habilidades, destrezas y profesionalización en el arte
REGLAS PARA EL PÚBLICO ASISTENTE A LA GALERÍA
 Las obras de arte son frágiles y pueden dañarse fácilmente, por favor no las
toques.
 Los derechos de propiedad intelectual y reproducción limitan la libre difusión
de imágenes de las obras de arte.
 Para evitar molestias, no está permitido el uso del teléfono móvil en las salas.
 Los perros-guía pueden acompañar a las personas con problemas de visión;
ningún otro animal tiene permitida la entrada al museo.
 El museo dispone de una cafetería donde poder descansar y tomar algo. Por
esa razón, te pedimos que no introduzcas bebida ni comida a las salas.
 Para tu comodidad, el museo dispone de un servicio de guardarropa donde
dejar paraguas, mochilas y paquetes. Por seguridad, tampoco está permitida
la entrada con paraguas, bultos o bolsas mayores de 40 x 40 cm.
 Los niños son bienvenidos al museo: procura que estén cerca de tí y no
descuides su comportamiento.
 Los grupos organizados con un máximo de quince personas deben llevar un
responsable, para favorecer la comodidad del resto de los visitantes.
REGLAMENTO PARA LAS EXPOSICIONES EN LA GALERÍA
Artículo 1º—Objeto. El presente Reglamento tiene por objeto regular el uso de la
galería que por esta normativa se crea, como un espacio destinado a la promoción
y difusión de obras artísticas en el campo de las artes visuales, brindando la
posibilidad para que nuevos talentos de diferentes regiones y comunidades del
país, presenten sus creaciones e investigaciones artísticas al público, cubriendo
así las necesidades de proyectos y promoción del exponente y su producción.
Artículo 2º—Sujetos. Podrán acceder al espacio de la galería, cualquier persona
con conocimientos o experiencia en cualquier área de las artes visuales,

interesado en mostrar su obra o propuesta artística, previo cumplimiento de los

requisitos establecidos en este Reglamento.
Artículo 3º—Evaluadores. La evaluación de los especialistas permitirá su criterio
en cuanto a la calidad técnica de la propuesta artística y el aporte personal del
solicitante.
Para este efecto, prestará especial importancia a los siguientes aspectos:
a. Ser artista activo y con reconocida trayectoria en el ambiente artístico
nacional o internacional.
Para artistas emergentes, será indispensable el apoyo o recomendación de
un maestro, curador o crítico de arte.
b. El dominio o experiencia del solicitante en alguna de las técnicas de las
artes visuales.
Artículo 4º—Solicitud. Cualquier interesado en utilizar la galería, deberá dirigir a
la Dirección, solicitud escrita que deberá contener como mínimo la siguiente
información:
 El nombre,
 dirección,
 sexo,
 teléfonos y correo electrónico del artista.
De la obra:
 el título, fecha de realización
 técnica utilizada y dimensiones.
.
Se debe aportar además, documentación adicional de interés, que sirva de apoyo
y recomendación de un maestro, curador o crítico de arte.
La presentación de la solicitud constituirá una aceptación ineludible del interesado,
de someterse íntegramente a las disposiciones del presente Reglamento.
Artículo 5º—Período. La Dirección de la galería, recibirá solicitudes para el
préstamo del los espacios señalados, en el período indicado en la solicitud de
exposición, que se entregará en la recepción del mismo.

Artículo 6º—Evaluadores. Los evaluadores recibirán las solicitudes de las

propuestas artísticas, y verificarán la información suministrada, además de las
fechas disponibles en las galerías según corresponda.
Artículo 7º—Especialista en artes. Seleccionado el expositor el especialista,
realizará visitas al taller del artista, con la finalidad de llevar a cabo la selección de
las obras a exponer.
Artículo 8.—Plazo del préstamo. El préstamo de la galería, será concedido por
un plazo de ocho semanas, en el horario establecido para exposiciones.
Artículo 9.—Obligaciones. El expositor, deberá observar con ocasión del
préstamo concedido, las siguientes condiciones:
a) Velar por que en el espacio de la Galería, imperen normas de orden público
y buenas costumbres.
b) Vigilar para que en la Galería no se produzcan daños tanto a las
instalaciones como a las obras artísticas.
c) Al vencimiento del plazo, entregar el espacio en las mismas condiciones en
que le fue otorgado.
d) Exponer sólo las obras seleccionadas.
e) El expositor deberá atender de inmediato, cualquier requerimiento que le
sea comunicado por la Comisión Curatorial del Teatro Nacional, así como
toda solicitud de presentación en sus oficinas.
f) El expositor deberá tomar en cuenta, que el espacio que ocupará, forma
parte de un bien patrimonial, de tal manera que será absolutamente
prohibido la colocación de elementos que puedan alterarlo o dañarlo.
Artículo 10.—Venta de las obras. En caso de presentarse para el expositor, la
oportunidad de vender durante el período de exhibición alguna de las obras, las
negociaciones serán estrictamente entre la galería y el interesado
Artículo 11.—Beneficios. La galería, tiene una trayectoria de exposiciones
reconocidas y cuentan con instalaciones adecuadas bajo el amparo de la
Institución.
Artículo 15.—Recepción. El solicitante seleccionado podrá realizar en la galería
el día de la inauguración, un agasajo o una recepción a los participantes.

Artículo 16.—Montaje y desmontaje de la obra. El montaje y desmontaje de la

obra serán por cuenta del expositor bajo la supervisión de la administración de la
galería
ANÁLISIS CRÍTICO DE LOS PROBLEMAS DE LA ORGANIZACIÓN
SITUACIÓN PROBLEMÁTICA
Actualmente en la galería, no es eficiente la recolección de información de las operaciones
de servicios de la misma, el gerente necesita información ordenada, clasificada, veraz para
tomar decisiones al respeto en tema de ventas, contabilidad, análisis de mercado,
desarrollo del negocio, etc. Y así mejorar la gestión interna.
PROBLEMA A RESOLVER.
La causa del problema es la falta de automatización en los siguientes procesos hechos
manualmente.
 Entrevista del anfitrión al artista para tomar datos personales y características de cada
obra.
 Revisión en la galería de los datos del artista.
 Llenado de solicitud para los especialistas de arte y ventas.
 Archivamiento de la solicitud de servicio por parte del anfitrión.
 Actualización de información de cada obra por parte del especialista en arte
 Elaboración y archivamiento de documento de rechazo por parte del especialista de arte.
 Elaboración de documento de ventas por parte del especialista.

MODELO DE CASOS DE USO DEL NEGOCIO
LISTA DE LOS ACTORES DEL NEGOCIO
ACTORES DEL NEGOCIO DESCRIPCIÓN

Son aquellas personas interesadas
1. Clientes en comprar las obras de arte
ofrecidas por la galería
Son las personas quienes buscan los
servicios de la galería para mostrar
2. Artistas
sus obras de arte y a su vez venderlas
a los clientes
Es la persona con los privilegios de
3. Administrador administración de sistemas, así como
de atender a los clientes y artistas.
Evalúa e inspecciona las obras de
4. Especialista en artes arte de los artistas una vez
registradas por el administrador
Evalúa el precio de la obra de arte y
5. Especialista en ventas fija márgenes de ganancia para el
artista y la galería.
Encargado de la administración
general de la galería y de las tomas
6. Gerente de la galería
de decisiones mas importantes en la
misma.
LISTA DE LOS CASOS DE USO DEL NEGOCIO
CASOS DE USO DEL NEGOCIO DESCRIPCIÓN

CLIENTES
Acción mediante el cual los
clientes preguntan al
A. Los clientes Consultan administrador sobre las obras de
obras de arte arte y sus características artísticas
obteniendo información al
respecto.
B. Los clientes Cotizan Obras Los clientes preguntas sobre el
de arte precio de la obra de arte.
Los clientes con poder adquisitivo
C. Los clientes Compran
compran las obras de arte
obras de arte
cotizadas
ADMINISTRADOR
D. Registro de datos del Llenado de un formulario con los
artista datos del artista como nombre,

edad, sexo, fecha de nacimiento,

etc.
E. Entrevista al artista y toma Acción de recopilar datos de
de características de la aspectos técnicos de la obra de
obra arte presentada por el artista.
Contabilización de los egresos de
F. Registro de las ventas obras artísticas de la galería así
echas de obras de arte como su anotación y costo
vendido.
G. Control y administración de Acción que conlleva a ordenar la
la información de toda la información de la galería para
galería darle a conocer al gerente.
ARTISTA
Acción que permite poder poner la
H. Aceptación de la obra de
obra de arte del artista en
arte presentada
exhibición
Adquisición de la obra de parte
I. Venta de sus obras de arte
por parte de los clientes.
EPECIALIASTA DE ARTES
J. Determinación de que la Acciones y medidas conllevadas a
obra de arte tiene calidad dar autorización sobre si una obra
artística debe sr exhibida o no.
K. Actualización de Acción con fines de llevar orden
información de obras en los registros de aceptación y
aceptadas y rechazadas rechazos de obras
ESPECIALISTA EN VENTAS
L. .Aceptación de obras de Resultado después de la
arte del especialista de arte aprobación de exhibición.
M. Elaboración de Estudio donde se analiza los
Documentación de ventas porcentajes de ganancia de la
de las obras de arte galería y dela artista.
aceptadas
GERENTE DE LA GALERIA
N. Recolección de información Acción con fines de solicitar
de toda la galería información para para la toma de
daciones en varios aspectos.

DIAGRAMA DE CASOS DE USO DEL NEGOCIO
CLIENTES
Los clientes Consultan

obras de arte
Los clientes Cotizan

Obras de arte
Los clientes Compran

obras de arte
ARTISTA
Generación de
solicitud de aceptación
de la obra de arte
Entrega de solicitud al
especialista de arte
Entrega de documento
de rechazo al artista
Entrega de documento
de aceptación al artista

ADMINISTRADOR
Revisión de los datos

del artista
Registro de los datos

del artista
Entrevista y toma las

características de la
obra
Asignación de la obra
a especialistas para su
evaluación con una
solicitud
Rechazo del pedido de

solicitud e información
al artista
Asignación a los
especialistas y llenado
de la solicitud,
Archivamiento de
solicitud y entrega de
una copia al artista

ESPECIALISTA DE ARTES
Recepción de solicitud
del anfitrión
Determinación de la
calidad artística
Actualización de la
información de
aceptaciones y rechazos
de obras de arte
Entrega de solicitud de
servicio al especialista
de artes
ESPECIALISTA DE VENTAS
Recepción de solicitud
del especialista de arte
Elaboración de
documento de venta
de obras de arte
Entrega de copia de
documento de venta al
artista

GERENTE DE LA GALERIA
Recolección de
información de toda la
galería
REALIZACIÓN DE LOS CASOS DE USO DEL NEGOCIO
ESPECIFICACIÓN DE LOS CASOS DE USO DEL NEGOCIO
CASO DE USO Consulta de obras de arte

ACTOR (ES) Clientes, Administrador
CASO DE USO DE ASOCIADO ---
RESUMEN Permite a los clientes obtener información de las
características técnicas de la obras de arte
PRECONDICIONES D, E,F,H, J,M
RESPUESTA DEL PROCESO DE
ACCIÓN DEL ACTOR
NEGOCIO
1 El cliente se desplaza al interior del
almacén
2 El administrador guía al cliente
3 El cliente pregunta las
especificaciones técnicas de la obra
de arte
CURSOS ALTERNO
2 Otra persona especializada puede guiar al cliente
POSCONDICIONES B,C
CASO DE USO Cotización de las Obras de arte
CASO DE USO DE ASOCIADO ---
RESUMEN Permite a los clientes obtener información de los
precios exactos de las obras de arte
PRECONDICIONES A,D, E,F,H, J,M
ACCIÓN DEL ACTOR RESPUESTA DEL PROCESO DE NEGOCIO
1 El cliente dialoga con el
Administrador
2 El administrador le dicta el
precio
CURSOS ALTERNO
2 El administrador le muestra
catalogo electrónico
POSCONDICIONES C

CASO DE USO Adquisición de obras de arte

CASO DE USO DE ASOCIADO F,I
RESUMEN Permite a los clientes obtener en adquisición las
obras de arte ofertadas
PRECONDICIONES A,B,D, E,F,H, J,M
ACCIÓN DEL ACTOR
NEGOCIO
1 El cliente se desplaza donde la caja
para cancelar.
2 El administrador hace la boleta de
ventas
3 El administrador se desplaza para
hace el pedido para empaque y
despacho.
CURSOS ALTERNO
3 El nuevo sistema permite realizar el pedido de manera eficiente
POSCONDICIONES ---
CASO DE USO Registro de datos

ACTOR (ES) Artista, Administrador
CASO DE USO DE ASOCIADO G
RESUMEN Permite al administrador llevar la cuenta de cuantos
artista demandan de los servicios de la galería
PRECONDICIONES ----
ACCIÓN DEL ACTOR
NEGOCIO
1 El administrador toma los datos del
artista.
2 El artista mediante entrevista le
facilita la información
CURSOS ALTERNO
--- ----------
POSCONDICIONES E

CASO DE USO Entrevista al artista y toma de características de la

obra
CASO DE USO DE ASOCIADO L
RESUMEN Permite al administrador poder conocer a detalle los
aspectos técnicos de la obra de arte y brindar
información a los clientes al memento de la compra
PRECONDICIONES D
ACCIÓN DEL ACTOR
NEGOCIO
1 El administrador toma nota de los
aspectos técnicos de la obra de arte
2 El artista mediante entrevista le
facilita la información
3 El administrador procede a
inspeccionar la obra de arte para
comprobar lo dicho por el artista.
CURSOS ALTERNO
2 El artista previamente puede facilitar información a la galería por la plataforma
web de inscripción
POSCONDICIONES J
CASO DE USO Registro de las ventas de obras de arte

ACTOR (ES) Artista, Administrador, clientes
CASO DE USO DE ASOCIADO I, C
RESUMEN Permite al administrador poder llevar la cuenta el
monto y cantidad de obras de arte vendidas
PRECONDICIONES A, B,C, D,E,J,M
ACCIÓN DEL ACTOR
NEGOCIO
1 El administrador toma nota del
monto y cantidad venida de obras de
arte
2 Se informa al artista sobre la venta
CURSOS ALTERNO
2 El artista puede ser informado por correo electrónico, llamadas telefónicas
POSCONDICIONES G, N

CASO DE USO Control y administración de la información de toda

la galería
ACTOR (ES) Administrador
CASO DE USO DE ASOCIADO N
RESUMEN Permite al administrador ordenar la información
existente en la galeria.
PRECONDICIONES A, B,C, D,E,J,M,F
ACCIÓN DEL ACTOR
NEGOCIO
1 El administrador Ordena la
información contable, etc
CURSOS ALTERNO
1 Puede hacerlo mediante software especializado y utilizar base de datos
POSCONDICIONES N
CASO DE USO Aceptación de la obra de arte presentada

ACTOR (ES) Artista, Especialista de artes
CASO DE USO DE ASOCIADO J,D
RESUMEN Permite al artista poner su obra de arte en
exhibición.
PRECONDICIONES D, E, J, M
ACCIÓN DEL ACTOR
NEGOCIO
1 El artista recibe la confirmación de
aceptación de su obra de arte en la
exhibición.
CURSOS ALTERNO
POSCONDICIONES ---
CASO DE USO Venta de obras de arte

CASO DE USO DE ASOCIADO F, I
RESUMEN Permite al artista generar ganancias monetarias a
su favor.
PRECONDICIONES A, B, C, D, E, F, H, J, L
ACCIÓN DEL ACTOR
NEGOCIO
1 El artista recibe la confirmación de
venta de su obra de arte y se
apersona a la oficina de la galería a
cobrar.
CURSOS ALTERNO
1 El artista puede acercarse al banco directamente a cobrar lo pactado
POSCONDICIONES F, G, N

CASO DE USO Determinación de que la obra de arte tiene calidad

artística
ACTOR (ES) Artista, Especialista de artes
CASO DE USO DE ASOCIADO -------
RESUMEN Permite al especialista tomar acciones y medidas
de control de calidad de la obra y estándares.
PRECONDICIONES D, E
ACCIÓN DEL ACTOR
NEGOCIO
1 El especialista de arte, examina
usando técnicas y método la calidad,
originalidad de la obra de arte,
valiéndose de apuntes y
herramientas.
CURSOS ALTERNO
1 El especialista de arte puede utilizar tecnología para escanear la obra de arte
y examinarla sin causar daños o desgastes.
POSCONDICIONES K,L,M,A,B,C,I, N
CASO DE USO Actualización de información de obras aceptadas y

rechazadas
ACTOR (ES) Especialista de artes
RESUMEN Permite al especialista llevar un determinado orden
de la información de obras aceptadas y rechazadas
en la galería.
PRECONDICIONES D,E, J
ACCIÓN DEL ACTOR
NEGOCIO
1 El especialista de arte, toma nota del
número de obras rechazadas y
aceptadas.
CURSOS ALTERNO
1 El especialista de arte puede utilizar software para llevar la cuenta y le permita
clasificarla ingresando a una base de datos.
POSCONDICIONES K,L,M,A,B,C,I, N

CASO DE USO Elaboración de Documentación de ventas de las

obras de arte aceptadas
ACTOR (ES) Especialista de Ventas
RESUMEN Permite al especialista de ventas fijar los
estándares de ventas y ganancias.
PRECONDICIONES D,E, J, L, K
ACCIÓN DEL ACTOR
NEGOCIO
1 El especialista de ventas Calcula el
porcentaje de ganancia para la
galería y para el artista.
CURSOS ALTERNO
--- ------------------
POSCONDICIONES L,M,A,B,C,I, N
CASO DE USO Recolección de información de toda la galería

ACTOR (ES) Gerente de la galeria
RESUMEN Acción con fines de solicitar información para para
la toma de daciones en varios aspectos.
PRECONDICIONES A,B,C,D,E,F,G,H,I,J,K,L,M
ACCIÓN DEL ACTOR
NEGOCIO
1 El gerente toma información que le
brinda el administrador. La analiza y
toma decisiones.
CURSOS ALTERNO
1 Usa software para procesar los datos, programas analíticos.
POSCONDICIONES ------

DIAGRAMAS ACTIVIDADES
A continuación, se sombrean las actividades a ser automatizadas de acuerdo a los casos
de negocios.
Artista Se Acerca
Oficina Central De La
Galeria (Anfitrión)
Anfitrion Revisa si la
galería cuenta con
datos del artista
Se registra en ese momento

NO ¿Tiene
los datos del artista registrado?
SI
Entrevista al artista y toma
las características de la obra
El anfitrión asigna la obra a

especialistas para su
evaluación mediante una
soliccitud
NO ¿La galería tiene

El anfitrion rechaza el especialistas
pedido de solicitud y se apropiados para la
informa al artista
obra?
SI
El anfitrion asigna a los

especialistas y procede a
llenar la solicitud,
generándole un código,
fecha y hora

El anfitrión archiva la
solicitud y le entrega una
copia al artista
El artista entrega la copia de

la solicitud al especialista de
arte
determina que obras tienen
calidad artística para la
exhibición
actualiza la información de
cada obra indicando si son
aceptadas o rechazadas
NO ¿El especialista de
El Especialista de Arte elabora el
Documento de Rechazo de Obras con arte acepta la obra
toda la información de la evaluación. para la exhibición?
SI
El documento se archiva y se entrega El Especialista de Arte entrega la

una copia al artista solicitud de servicio al Especialista de
Ventas para que determine, de las
obras aprobadas artísticamente, las
que pueden ser vendidas al público
por la galería y el precio de venta y el
por ciento de ganancia para la galería
El especialista de Ventas
elabora el Documento de Venta de
Obras con toda la información
anterior y lo archiva entregándole
una copia al artista para su
conocimiento.

LISTA DE LAS ACTIVIDADES A AUTOMATIZAR
Caso de uso del Negocio Actividad a Automatizar

Averiguar precios preguntando al
administrador, para ello
Los clientes Cotizan Obras de arte Mostrar especificaciones del producto de
manera verbal de parte del
administrador a los clientes.
Gestión de pedido y empaque de la obra
Los clientes Compran obras de arte
de arte para vender al cliente.
Llenado de los datos del artista
Registro de datos del artista
Archivamiento de los datos del artista
Llenado de las características físicas de
Entrevista al artista y toma de la obra de arte
características de la obra Llenado y registro de ingreso de la obra
de arte a la galería.
Registro de ventas
Registro de las ventas echas de obras de
arte Ordenación siguiendo varios patrones o
criterios de la información.
Registro de aspectos físicos y químicos
de evaluación.
Estudio de originalidad y técnicas de arte
Determinación de que la obra de arte tiene
empleadas en la pieza.
calidad artística
Registro y emisión de conformidad de
que la obra tiene calidad artística para
ser exhibido.
Registro de obras aceptadas
Actualización de información de obras
Registro de obras rechazadas
aceptadas y rechazadas
Asignación de código a obras aceptadas
Consultas hechas al personal de la
Recolección de información de toda la galería
galería Revisión de información para toma de
decisiones

MODELO DE OBJETOS DEL NEGOCIO
LISTA DE LOS TRABAJADORES DEL NEGOCIO

Trabajadores del Negocio Descripción
Son las personas quienes buscan los servicios de
1. Artistas la galería para mostrar sus obras de arte y a su
vez venderlas a los clientes
Evalúa e inspecciona las obras de arte de los
2. Especialista en artes
artistas una vez registradas por el administrador
Evalúa el precio de la obra de arte y fija márgenes
3. Especialista en ventas
de ganancia para el artista y la galería.
LISTA DE LAS ENTIDADES DEL NEGOCIO

Entidad del negocio Descripción
El pedido de clientes es el hecho por medio
1. pedido de clientes
del cual se realiza la venta.
En el negocio hay una revista en forma de
catálogo lo cual el cliente puede ir
2. catálogos
revisando todo el producto que cuenta la
empresa.
Hemos desarrollado este Cuaderno de
3. cuaderno de clientes Servicios Para Clientes para saber quiénes
son nuestros clientes permanentes.
Es donde cada cliente que llega desea
4. tiket de pedidos realizar una compra se le entrega un tiket
de pedido.
Es un cuaderno donde se realiza las
5. cuaderno de pedidos anotaciones de pedidos de nuestros
clientes.
Es un documento que se entrega al
6. boleta de venta momento que un cliente realice dicha
compra de un producto.

DIAGRAMA DE CLASES DEL NEGOCIO.
Catalogo
Artista

CAPÍTULO 3: ADMINISTRACIÓN DEL PROYECTO
CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO
El siguiente trabajo como un proyecto de investigación en el curso de administración de la

información donde el cual realizamos un modelo de negocio RUP de la Galería de Arte
“Tanwis, donde en el cual especificamos lo siguiente:
 Nombre: Proyecto Informático Galería de Arte “Tanwis
 Fecha de inicio: 20 de julio del 2016
 Fecha de fin: 27 de julio del 2016
 Tiempo de ejecución (en horas): 30 horas
 Responsables: El proyecto ha sido ejecutado por tres estudiantes de Ingeniería
Industrial a continuación los mencionaremos:
 Miguel Angel ROSALES GUILLERMO

 Henry Danilo MANRIQUE COSME
 Carolina RURUSH TOLENTINO

CONCLUSIONES
 Al elaborar la aplicación del modelo de negocio RUP se logró organizar la gestión de

clientes, empleados, artista, administrador, especialista en artes, especialista en
ventas y gerente de ventas de la Galería de Arte.
 Fue descrito el proceso de la Galería de Arte, identificando a su vez los roles y
objetos del negocio, así como su relación en esos procesos.
 Esta descripción fue realizada mediante el modelo del negocio RUP, para lo cual se
elaboraron el modelo de casos de uso, el de objeto así como el diagrama de
actividades.
 A partir de este análisis fueron definidos los requisitos que conducen a futuras
funcionalidades, obteniéndose el modelo de casos de uso del sistema con sus
actores, casos de uso y sus descripciones; así como la relación entre estos a través
de la organización por paquetes.
 La aplicación de este modelo de negocio donde estén incluido los Clientes,
Productos, Ventas, como consecuencia se puede predecir que se adapta a cualquier
negocio estándar, es decir empresas dedicadas a la venta de productos y/o
servicios tales como restaurantes, y tiendas.

GLOSARIO DE TÉRMINOS
 Artefacto RUP
Producto tangible del proceso que serán expuestos durante el desarrollo de la
metodología RUP, con el fin de exponer todos los puntos a tratar y detallarlos para
tener una mejor visión de los objetivos, alcances hasta posibles restricciones.
 RUP
Proceso de desarrollo de software y junto con el Lenguaje Unificado de Modelado
UML, constituye la metodología estándar más utilizada para el análisis,
implementación y documentación de sistemas orientados a objetos.
 Actores
Se le llama actor a toda entidad externa al sistema que guarda una relación con éste
y que le demanda una funcionalidad. Esto incluye a los operadores humanos pero
también incluye a todos los sistemas externos, además de entidades abstractas,
como el tiempo.
 Cliente
Un cliente es la persona o empresa receptora de un bien, servicio, producto o idea,
a cambio de dinero u otro artículo de valor.
 Producto
Cosa producida natural o artificialmente, o resultado de un trabajo u operación.
 Venta
Venta es la acción y efecto de vender (traspasar la propiedad de algo a otra persona
tras el pago de un precio convenido).
 Diagrama de actividades
El diagrama de flujo o diagrama de actividades es la representación gráfica del
algoritmo o proceso. Se utiliza en disciplinas como programación, economía,
procesos industriales y psicología cognitiva.
 Objetos de negocio
Un objeto de negocio es un tipo de entidad inteligible que es un actor dentro de la
capa de negocio de un programa de ordenador basado en n capas.
 Galería de arte

Es un espacio para la exhibición y promoción del arte, especialmente del arte visual,
y principalmente pintura y escultura, de forma similar a un museo (pinacoteca,
gliptoteca, etc.)
 Trabajador del negocio
Representa un rol jugado por alguien o algo dentro del negocio que realiza alguna
actividad dentro del mismo.
 Entidades del negocio
Representa un conjunto de información con propiedades, comportamientos y
semántica similares y que es usada, producida o manejada por trabajadores del
negocio cuando ejecutan un caso de uso del negocio.
 Análisis
Actividad mental de ver al todo como una colección de partes.
 Síntesis
Actividad mental de poner en un todo lo que se ha visto por separado.
 Diseño
Actividad mental de disponer las cosas para que al desarrollarse, se alcance la
situación deseada.
 Modelo de Calidad
Hace referencia a la descripción general de las características o necesidades que
son comunes a un sector productivo, de forma de lograr la calidad de los productos
en términos uniformes.
 Calidad
Es la coincidencia entre las características objetivamente presentes en lo trabajado
y las que se requirieron por el cliente.
 UML
Notación gráfica utilizada para describir sistemas de software. En su sentido más
amplio, puede ser utilizado para representar desde los requisitos iniciales, pasando
por el detalle del diseño y así hasta llegar a los detalles de la instalación y uso del
sistema desarrollado.

BIBLIOGRAFÍA
 BOOCH GRADY RUMBAUGH JAMES y JACOBSON Ivar. El Lenguaje Unificado de
Modelamiento. UML. Editorial Addison Wesley 2000
 PIATTINI MARIOG, JOAQUIN CEVERA, LUIS FERNADEZ. Análisis y diseño de
Aplicaciones Informáticas de Gestión RUP. Editorial Alfaomega 2004
 PRESSMAN, ROGER. Ingenieria de software, Mc Graw Hill. Quinta Edicion
 El Proceso Unificado de Desarrollo de Software (ISBN 0-201-57169-2), publicado en
1999 por Ivar Jacobson, Grady Booch y James Rumbaugh.
 https://sites.google.com/site/alfonsoperezr/investigacion/estructuracin-y-especificacin-
de-casos-de-uos
 http://www.eumed.net/libros-
gratis/2012a/1150/modelo_del_negocio_y_modelo_del_sistema.html

Galería de Arte: Proyecto Informatico

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UNIVERSIDAD NACIONAL “SANTIAGO ANTUNEZ DE MAYOLO”

DOCENTE: Ing. ARIAS LAZARTE Elizabeth

Henry Danilo MANRIQUE COSME

Carolina RURUSH TOLENTINO

El presente trabajo es el resultado de lo aprendido en las clases desarrollado en la asignatura

Este trabajo ha constituido también un incentivo para la investigación acerca de modelo de

En dicho trabajo donde aplicaremos el modelo de negocio RUP estarán incluidos en el

ADMINISTRACION DE TECNOLOGIA DE LA INFORMACION 2

En el cual el presente trabajo busca implementar un modelo de software para la Galería de

ADMINISTRACION DE TECNOLOGIA DE LA INFORMACION 3

Capítulo 1: Fundamentación del Tema…………………………………………………………7

Capítulo 2: Modelado del Negocio. …………………………………………………………..11

ADMINISTRACION DE TECNOLOGIA DE LA INFORMACION 4

 Lista de los casos de uso del negocio……………………………………………….18

Capítulo 3: Administración del proyecto……………………………………………………..34

ADMINISTRACION DE TECNOLOGIA DE LA INFORMACION 5

El presente trabajo parte de la necesidad de brindar un servicio eficiente a los alumnos

El personal de seguridad de la UNASAM debe realizar algunos procesos como

El incorrecto control no solo involucra la pérdida y deterioro de datos y de algunos

ADMINISTRACION DE TECNOLOGIA DE LA INFORMACION 6

CAPÍTULO 1: FUNDAMENTACIÓN DEL TEMA

ADMINISTRACION DE TECNOLOGIA DE LA INFORMACION 7

En el cual permite centralizar toda la información de tu Galería: catálogo de obras, tracking

ADMINISTRACION DE TECNOLOGIA DE LA INFORMACION 8

TENDENCIAS Y TECNOLOGIAS ACTUALES

El proyecto es factible tecnológicamente ya que la Galería de Arte cuenta con recursos

 Identificar los requerimientos involucrados en todo el proceso de gestión de generación

 Diseñar una interfaz fácil y entendible por el usuario.

 Desarrollar el módulo de escritorio utilizando el lenguaje de programación ITgallery.

INDICADORES LOGRO DE OBJETIVOS

En el cual permite centralizar toda la información de tu Galería: catálogo de obras, tracking

BENEFICIOS DEL PROYECTO

LOS BENEFICIOS INTANGIBLES:

Capítulo 2: MODELADO DEL NEGOCIO

El anfitrión asigna la obra a

NO ¿La galería tiene

El anfitrion asigna a los

ADMINISTRACION DE TECNOLOGIA DE LA INFORMACION 12

El documento se archiva y se entrega El Especialista de Arte entrega la

SISTEMAS AUTOMATIZADOS VINCULADOS CON EL CAMPO DE ACCIÓN

REGLAS DEL NEGOCIO

ADMINISTRACION DE TECNOLOGIA DE LA INFORMACION 13

Nuestra política de calidad, está sustentada en 4 objetivos de calidad:

ADMINISTRACION DE TECNOLOGIA DE LA INFORMACION 14

interesado en mostrar su obra o propuesta artística, previo cumplimiento de los

ADMINISTRACION DE TECNOLOGIA DE LA INFORMACION 15

Artículo 6º—Evaluadores. Los evaluadores recibirán las solicitudes de las

ADMINISTRACION DE TECNOLOGIA DE LA INFORMACION 16

Artículo 16.—Montaje y desmontaje de la obra. El montaje y desmontaje de la

ANÁLISIS CRÍTICO DE LOS PROBLEMAS DE LA ORGANIZACIÓN

ADMINISTRACION DE TECNOLOGIA DE LA INFORMACION 17

MODELO DE CASOS DE USO DEL NEGOCIO

LISTA DE LOS ACTORES DEL NEGOCIO

ACTORES DEL NEGOCIO DESCRIPCIÓN

LISTA DE LOS CASOS DE USO DEL NEGOCIO

CASOS DE USO DEL NEGOCIO DESCRIPCIÓN

ADMINISTRACION DE TECNOLOGIA DE LA INFORMACION 18

edad, sexo, fecha de nacimiento,

ADMINISTRACION DE TECNOLOGIA DE LA INFORMACION 19