EL CAMINO DEL LIDER

CAPITULO 1
AUTOESTIMA
Baja autoestima es como no tener cinturón de seguridad para viajar en una montaña rusa
.No disfrutarían del viaje y cada suida y bajada brusca en la montaña de la vida nos haría
sentir que caemos al vacio.

AUTOESTIMA: LA BASE DEL LIDERAZGO

Autoestima es ser conscientes de nuestros actos, implica también conocerse así mismo.
La vida siempre nos presenta problemas y situaciones en las que debemos tomar decisiones .Si
estamos despiertos y nos conocemos perfectamente, tendremos la capacidad de decidir lo mejor
para nosotros.
Según Branden las personas que tienen baja autoestima tienen un enemigo interno que les habla
al oído para decirles cosas negativas .Si una persona tiene autoestima será muy difícil que tome
el camino del liderazgo. No solo no estará consciente de su realidad, sino que su dialogo interno
le impedirá correr riesgo, aprovechar oportunidades y tener buenas relaciones interpersonales
con su equipo.
Según Branden, la autoestima tiene dos ejes la capacidad de sentirte competente y seguro y la
capacidad de valorarse y respetarse a si mismo. Cuando nuestra autoestima es baja, nos
comportamos como cuando tenemos un globo con hueco. Tratamos todo el tiempo de inflarlos
es decir de subir la autoestima, el globo se infla un poquito, pero luego vuelve a su estado original
.Para elevar la autoestima de forma real se requiere de una terapia psicológica que permita a la
persona tomar consciencia de su conducta e ir construyendo poco a poco las bases sobre las
que desarrollara su seguridad y valoración. Otras conductas resultantes de una baja autoestima
son los excesivos celos profesionales, la inseguridad para comunicar sus ideas, el excesivo
deseo de mostrar símbolos de estatus y de hablar permanentemente de sus logros, así como la
incapacidad para innovar y cambiar.

Somos creadores de profecías

En un experimento conducido por Rosenthal y Jacobson de la universidad de Harvard , a ciertos
profesores de colegio se les propuso que determinaran cuales de sus alumnos eran brillantes y
cuáles eran deficientes .Dichas pruebas eran ficticias y los alumnos en realidad tenían similar
nivel y potencial .Al término del periodo experimental los alumnos catalogados ficticiamente como
brillantes obtuvieron mucho mejor rendimiento que aquellos que fueron catalogados deficientes
.Los profesores fueron sin saberlo creadores de sus propias profecías .Lograron que sus alumnos
sean más capaces con solo pensar que lo eran.
La empresa, la profecía que se cumple a si misma crea frecuentemente círculos viciosos entre
jefe y subordinado que no le convence porque cree que carece de las habilidades necesarias,
sentirá que es una pérdida de tiempo y si el subordinado cree que su jefe no lo escucha se
desmotivara y tendrá baja productividad. Al ver esto el jefe le dará mucho menos atención y
tiempo y el circulo continuara hasta que el subordinado renuncio o sea despedido .La profecía
se ha cumplido ,cuantas personas valiosas se pierden simplemente por creencias equivocadas.
Nuestros pensamientos son escultores de la obra de nuestra vida .Como los utilicemos depende
solo de nosotros mismos.

Hay que sacarse la venda para competir

La gente que combate el fuego con fuego, usualmente termina con solo
cenizas.
Hace quince años cuando era gerente financiero de una empresa, aprendí una lección importante
.Escuche que mis subordinados hablaban fuera de mi oficina sobre un loco, al principio no le di
importancia pero como seguían abrí la puerta y pregunta de qué loco hablan, mi personal se
quedo mudo y pálido en ese momento me preocupe acaso un loco estaba metido en mi empresa,
ante mi insistencia uno de ellos contesto Disculpa David el loco eres tú´´ ,sentí como si despertara
de golpe y cayera de la cama a una realidad desconocida. Confieso que en esa época mi estilo
gerencial era autoritaria, explosivo, sin embargo no era consciente de mi comportamiento ni de
cómo era percibido por los subordinados.
Cuando trabajamos sin ser conscientes de nuestras conductas y sus consecuencias, estamos
actuando desde la parte sumergida, el subconsciente. Debemos dar a quienes nos rodean la
oportunidad de ayudarnos a despetar.Estar despiertos significa mirar por nuestros ojos y por un
tercer ojo, fuera de nosotros y observar todo lo que ocurre .También significa recibir críticas y
sugerencias de los demás.
DESACTIVANDO LOS BOTONES DE NUESTRA MENTE
Según Weeks el ser humano tiene botones críticos que al ser presionados generan conductas
explosivos que destruyen la comunicación, es como si un monstruo tomase el control de nuestra
mente y de nuestro cuerpo .Una vez que pasa tomamos conciencia de lo de lo hicimos y nos
arrepentimos, sin entender lo que ocurrió.
Hay dos causas importantes que originan esta reacción
Tener una niñez traumática y el estrés en el trabajo
Si tenemos una solida autoestima aun en circunstancias más difíciles de la vida nos sentiremos
más seguros y estaremos menos propensos a explotar.
Un antídoto para desactivas los botones es pensar más en los demás .No permanecer a la
defensiva, tomar con actitud de servicio para comprender y aceptar a las personas.
Otro antídoto es la respiración. Cuando presionen nuestros botones respiremos profundamente.
La respiración cambia la fisiología de nuestro cuerpo y nos relaja, corta los cables mentales que
unen los botones con nuestro cuerpo .Cuando se enfrente a una situación difícil recuerde este
consejo y respire profundamente. Desactivemos los botones que nos hacen explotar.
Entendamos que nuestras mentes interpretan una percepción de la realidad y no a la realidad
absoluta. Respiremos profundamente y tomemos el tiempo para analizar la situación con calma
y elegir nuestras acciones.

LA CULTURA DE LA EXCUSA
Aquellas personas que son buenas dando excusas, es probablemente para
lo único que son buenas
Cuantas veces nos quedamos esperando que los éxitos en la vida nos vengan de pura suerte o
damos excusas para encubrir nuestra falta de responsabilidad y perseverancia.
La excusa es la distancia más corta entre la responsabilidad y la irresponsabilidad .A los que
tiene baja autoestima les cuesta mucho admitir sus equivocaciones, pues ello confirmaría que
no son competentes.
Según Williamson, los padres normalmente celebran con amor y alegría los logros y los aciertos
de los niños .Pero otros también critican humillan o no dan muestras de afectos cuando los niños
fallan .Esto condiciona al niño a querer hacer todo perfecto para recibir siempre el cariño. Por
eso las excusas nos permiten engañarnos a nosotros mismos y creer que no somos nosotros los
equivocados, pues de esta forma evitamos el dolor.

PEQUEÑAS METAS, GRANDES LOGROS

La perseverancia no es una actitud muy popular, de niños nos acostumbramos a gratificaciones
inmediatas; teníamos hambre y nos alimentaban al instante; hacíamos algo gracioso e
inmediatamente recibíamos muestras de cariño y atención. De adultos, cuando emprendemos
un proyecto, los resultados ya no son inmediatos .Estamos luchando todo el tiempo contra
obstáculos sin experimentar gratificaciones a corto plazo.
Según Scott Peck, autor del libro The Road Less Travelled, postergar la gratificación es el
proceso de programar el dolor y el placer en la vida de tal forma que primero nos encarguemos
del dolor para luego aumentar el placer al final.
La perseverancia requiere que confiemos en nosotros mismos, que seamos capaces de salir
adelante por nuestro propio esfuerzo .Trazarse pequeñas metas y lograr pequeñas ganancias
nos gratifica, refuerza nuestra autoestima y nos incentiva a seguir luchando.

CAPITULO 2
VISION
El futuro pertenece a aquellos que creen en la belleza de sus actos
En la vida todos tenemos un propósito especial que debemos saber reconocer .El liderazgo no
es un destino sino un viaje y la visión solo nos traza las dirección. Recuerde que nosotros
tenemos la capacidad de alcanzar una felicidad interior al margen de sus circunstancias .Cuando
la visión se convierte en una meta de alcanzar para elevar nuestro ego. Para demostrarnos que
somos capaces y que valemos, pierden su razón de ser.

Como lograr pasión en acción:

a. Conózcase a sí mismo:
. Tenemos que conocernos, explorar nuestro pasado e identificar lo que nos apasionaba de
niños. Tomar conciencia de nuestras fortalezas y debilidades y comprender a quienes queremos
servir o ayudar en esta vida
b.Defina su visión:
Sobre la base de nuestro conocimiento personal trazamos una visión que es una fotografía del
futuro de lo que realmente queremos y valoramos para alcanzarlos en la vida.
Trate de alinear la visión de la empresa con su propia visión:
Encuentre algo que le fascine hacer y nunca tendrá que trabajar un día mas en su vida.

PACIENCIA Y PERSEVERANCIA CON EL AGUA CALIENTE

No hay nada malo en tener posesiones materiales: el problema esta cuando
los bienes materiales nos poseen a nosotros.
Hoy en día la paciencia es una cualidad olvidada los cambios y tecnologías nos acostumbran a
esperar resultados inmediatos.
En lo personal, necesitamos paciencia y perseverancia para los estudios, para reemplazar un
hábito, para aprender una nueva habilidad o para lograr nuestra visión y metas importantes.
En el nivel organizacional, necesitamos paciencia para entender las demoras naturales de los
sistemas empresariales.
POR UN PUÑADO DE GARBANZOS
Las metas que nos trazamos nos dan oportunidades para superarnos : el
problema esta cuando perdemos la perspectiva de su importancia
Cuentan que en la India los cazadores esconden botellas con garbanzos en la selva para atrapar
monos. Los monos meten su mano en la botella para sacar los garbanzos pero al estar la mano
llena no sale por la boca de la botella, el mono ensimismado con el deseo y la ambición de
obtener los garbanzos no ve que en poco tiempo será el menú del cazador.
En el mundo empresarial somos como esos monos de la India tratamos de lograr nuestras metas
a toda costa, aunque en el camino sacrificamos a nuestra familia, pareja y sobre todo nuestra
salud. Lo peor es que basamos nuestra felicidad o miseria en el logro de los objetivos. Tener
metas es importante el problema es cuando las metas nos tienen a nosotros, es decir cuando
estamos apegados a los resultados.
Cuentan que en una oportunidad cuando BUDA estaba divulgando sus enseñanzas al mundo,
fue insultado, BUDA los miro y seguí caminando pero uno de sus discípulos le dijo maestro te
han insultado esto no puede quedar así, BUDA contesto cuando alguien te da un regalo y no lo
aceptas de quien es el regalo y veo que tu lo has aceptado y ahora lo quieres devolver.
De la misma forma, en el camino a la misión habrá muchos regalos o mejor dicho obstáculos,
solo decide si los acepta, comprometiendo su salud, bienestar y tranquilidad o toma una actitud
de desapego que le permita mantener el balance en la vida.

CAPITULO 3
CREATIVIDAD

Descubrir significa mirar lo mismo que observan otras personas pero ver
algo diferente.
En el camino a la visión existirán muchas dificultades y obstáculos .Para superarlos se requiere
creatividad. Si queremos avanzar en el camino del líder tenemos que estar dispuestos a romper
nuestros hábitos y estar abiertos a nuevas posibilidades que nos permitan alcanzar nuestra
visión.

Creatividad: El primer paso al liderazgo

Nuestros hábitos nos condicionan a seguir repitiendo de forma
permanente las mismas conductas, aunque las condiciones en las cuales
se establecieron hayan cambiado.
Según Kouzes y Posner, el primer paso para ser un líder es romper lo establecido, cambiar e
innovar la forma en que hacemos las cosas. Pero al romper lo establecido no es fácil, no solo
por los hábitos, sino también por nuestra percepción. La percepción humana barre el mundo y
trata de ubicar lo que ve en esquemas previamente conocidas.
Que hacer para empezar a romper esquemas: Empiece a cuestionar sus propios hábitos. Cambie
de ruta en las mañanas cuando maneje de su casa a la oficina, cambie su rutina en la oficina,
empiece por hacer lo que normalmente hace al final.

CAMBIAR O MORIR

En primer lugar se debe desarrollar en las personas una actitud de toma de riesgos y de ruptura
de esquemas, empezando por los directivos más altos en la organización.

Como incentivar la toma de riesgos

En el comportamiento de las personas se puede distinguir dos zonas: una seguridad y una de
riesgo.
Como romper esquemas
La percepción humana: nos permite ver el mundo desconocido y asociarlo a esquemas
conocidos por nuestra mente. Se trata de una habilidad opuesta a nuestra percepción. Para
desarrollarla tenemos que aprender a utilizar lo que De Bono llama pensamiento lateral. Con el
pensamiento lateral flexibilizamos los esquemas y encontramos nuevas relaciones. Destruimos
para construir algo nuevo. Una técnica muy fácil que ayuda a romper esquemas es la de
reversión de supuestos. Haga una lista de los supuestos o características del producto o servicio
que quiere innovar. Luego reviértala y registre las ideas que se le vienen a la mente.

ROMPIENDO LOS CANDADOS DE LA MENTE

Nuestras creencias y experiencias pasadas nos permiten interpretar el
mundo y tomar decisiones. Sin embargo, también nos anclan y nos impiden
cuestionar.
Nuestra mente tiene un sistema de casilleros de vidrio con candado. Cuando aprendemos o
vivimos algo, almacenamos en estos casilleros nuestras experiencias, hechos, creencias y
actitudes. Luego la mente les pone candado para que no cambien.
A cuantas personas en nuestra vida tachamos de ladrones, injustos, tontos, cuadriculados o
flojos cuando realmente no lo son. Seamos lo suficientemente flexibles para cuestionar y destruir
los candados mentales, solo de esta forma tendremos los lentes claros para aprovechar las
oportunidades que nos ofrece la vida.

CAPITULO 4
EQUILIBRIO
Toda la miseria del hombre deriva de no poder sentarse en silencio en su cuarto a solas.
El mundo empresarial vive hoy una guerra permanente. A diferencia de los combates de guerras
tradicionales, en los que hay bandos claramente definidos, la guerra empresarial es de todos
contra todos.
Cada vez que salen más enemigos, empresas que se globalizan y penetran nuestras fronteras
atacando nuestros mercados.
En la guerra empresarial nuestro único armamento es nuestro cuerpo. Si no paráramos a
recargar nuestras energías y fuerzas no habría la posibilidad de seguir en la batalla.
Si cargamos sobre nuestros hombros unos baldes de agua y no estamos equilibrados, al mínimo
choque con una persona le derramaremos agua en la cabeza. Lo mismo ocurre en el trabajo
cuando no estamos equilibrados chocamos con personas y les derramamos nuestras cóleras y
rabias hasta embarrarlas por completo . Equilibrio también significa estar en paz con uno mismo,
entender y aceptar nuestras emociones.

Saliendo del ojo del huracán

En un mundo empresarial de constantes cambios y inestabilidad necesitamos encontrar un
centro que no cambie, que amplié nuestra perspectiva, que nos permita alcanzar nuestro
balance. Hoy en día vivimos en el mundo empresarial huracanes de globalización. La
competencia nos exige avanzar más rápido y trabajar mas hora cada dia, lo que genera desgaste
emocional y mental. Ubicar el ojo del huaracan donde todo es calmo para retomar fuerzas y
seguir luchando.
Cuentan una historia del venado almizclero, que tiene debajo de su estómago una bolsa, esta
contiene una fragancia exquisita, cuando el vendado envejece empieza a sentir esa fragancia
pero no sabe de dónde viene, empieza buscarla por todos lados pero no la encuentra, tratando
de encontrarla se lanza al precipicio tratando de encontrarla en el vacío, los cazadores la
encuentran muerta, lo increíble es que el venado ya tenía lo que buscaba pero no lo sabía.
De manera similar nosotros buscamos la paz y la felicidad fuera , en vez de mirar en nuestro
interior .Pero la búsqueda externa nos lleva a un espiral sin fin en el que queremos siempre más
y más y lo que logramos es justamente lo contrario de la paz, estrés e intranquilidad.
La meditación, cuando esta se logra nos invade una sensación de paz y felicidad que reconforta
y tranquiliza, lo que permite retomar el balance. Tener la mente en blanco por unos minutos no
es fácil.
Los pensamientos son los guardianes de una inmensa bóveda de alegría y tranquilidad que
tenemos todos en nuestro interior. Démosles un descanso a estos guardianes cerrando nuestros
sentidos. Salgamos unos minutos del huracán turbulento de decisiones, retos, problemas
empresariales e ingresemos en el ojo calmo. Es probable que desde esta perspectiva percibamos
el huaracan como un simple viento de verano y tengamos mayor capacidad para tomar
decisiones acertadas.

El hábito de golpearse la cabeza contra la pared

Hoy en día, para competir en la carrera empresarial necesitamos que nuestros motores mentales
estén funcionando a su máxima capacidad. Sin embargo, muchos caminan con motores frenados
por los miedos de la preocupación.
Qué pensarían si encontraran en la calle a una persona golpeándose la cabeza contra la pared
con mucha fuerza. Tiene la cabeza totalmente ensangrentada, pero los sigue haciendo. Lo más
probable es que piensen que está loco, no hacemos nosotros lo mismo cuando tenemos un
problema difícil de resolver, con la preocupación no nos golpeamos la cabeza físicamente, lo
pero si mentalmente. A pesar de que el problema nos angustia, nos llena de miedo, y nos tortura,
le seguimos dando vueltas.
La preocupación es una emoción que nos alerta de una posible peligro o dificultad. Cuando suena
la alarma de nuestro auto corremos para ver qué sucede cuando constatamos que no pasó nada
, nuestra alarma se apaga. Cuando suena la alarma mental de la preocupación nos alerta sobre
un problema, generalmente la dejamos prendida, lo que desgasta nuestras baterías. Cuando
vivimos preocupados no solo se reduce una capacidad de pensamiento, sino que además
dañamos nuestro cuerpo.
Cuando nos preocupamos filtramos lo bueno y nos concentramos en lo malo. Estamos
pendientes de lo que puede suceder y nuestro pensamiento son negativos.
La mente es muy poderosa y lo que pensamos se cumple, es más frecuente que confirmemos
que lo que presagiamos era correcto, la preocupación no permite que veamos objetivamente un
problema. La mente es como una radio. Usted puede sintonizar una estación de música
melodiosa y relajante.

Reacción o creación
A cada instante el líder tiene dos alternativas. La creación o la reacción ante las circunstancias.
Dos palabras con su significado tan diferente pero que se escribe con las mismas letras,
únicamente se distinguen por la posición de una c.
Un gerente trabajo muy duro con su equipo para ganar una licitación, pero su empresa quedo
descalificada por la falta de un documento, el gerente furioso, maltrato y grito a su equipo, y
humillo a la persona que debió responsabilizarse. Al poco tiempo el gerente descubrió que no
hubo error en su equipo sino más bien un problema en la licitación. Se arrepentido y avergonzó.
Ante un estímulo externo, perder la licitación, el gerente se dejó llevar por su instinto miedo. Entro
en su ciclo negativo y destructivo para el mismo y para la organización. Reacciono
apresuradamente creando un entorno de desconfianza poco motivador. En la reacción no existe
control sobre lo que hacemos, perdemos el poder, no somos responsables por nuestros actos
buscamos un culpable. Reaccionamos negativamente cuando las cosas no salen como
queremos, la conducta de reacción nos llena de pensamientos y emociones negativas que
bloquean nuestra capacidad de analizar y raciocinio y afectan nuestra salud.
Adopte la posición de observador
Trate de estar consciente de lo que le está ocurriendo
Cuestione supuestos
La realidad que percibimos pasar por nuestras creencias, prejuicios y supuestos, muchas veces
equivocados y egoísta.
Tenga cielos mentales positivos
Tome conciencia de su pensamiento a cada instante y manténganse en ciclos mentales positivos
las cosas no son buenas ni malas, son nuestras percepción y voluntad.
 CAPITULO 5
APRENDIZAJE
Cuando seguimos una carrera profesional, estudiamos seminarios, cursos o maestría, los
conocimiento adquiridos también tiene fecha de vencimiento, si aprendemos algo lo guardamos
en nuestras despensas de conocimiento y no la aplicamos es probable que cuando lo queremos
usar es obsoleto.
Hoy día la velocidad de aparición y distribución de los conocimientos es más rápida que la
velocidad con que el ser humano puede aprenderlos. Las entidades educativas deberán
orientarse cada vez hacia la formación de habilidades que nunca venzan, que sean
independientes del tiempo. Por ejemplo, la habilidad de aprender a aprender, la habilidad de
pensamiento crítico, la habilidad de trabajo en equipo, habilidades de liderazgo.

El Liderazgo no se enseña, se aprende

Hoy en día se sabe que el liderazgo no se puede enseñar con discursos de un profesor de tiza y
pizarra se requiere un entorno donde el alumno aprenda haciendo, experimentando y viviendo
los conceptos. La enseñanza tradicional de liderazgo es de estilo bancario el profesor deposita
la información teórica en la mente del alumno, pero el liderazgo no se enseña así porque es una
competencia que tiene como componente el conocimiento, habilidades y aptitudes. Solo los
conocimientos del liderazgo se puede enseñar de una forma teórica, pero las habilidades y
aptitudes necesarias para la formación de líderes requiere otros tipos de metodologías.
La única forma de aprender una habilidad es practicándola y esa misma es la que aprecia el
liderazgo, el liderazgo requiere reemplazar hábitos anticuados de dirección por conductas
modernas. Un hábito es una conducta subconsciente que nos condiciona a actuar de una
manera.
La capacitación formal es útil y colabora en la formación de líderes pero la mejor manera de
aprender el liderazgo es con el ejemplo, lo mejor es capacitar a los sub ordinados en estilos
modernos. Si los gerentes lideran con la empresa de la forma autoritaria tradicional. Si se quiere
formar líderes en la empresa, se debe dejar la enseñanza tradicional, del liderazgo y
concentrarse que la persona lo aprenda viéndolo, además se debe capacitar primero a los
profesores naturales de la empresa, los gerentes con su ejemplo, ellos serán los verdaderos
formadores de los futuros líderes de la organización.

Represando conocimientos
Qué pensaría si recorre una empresa y encuentra en los basureros de la oficina equipos
modernos de computo sin usar, lo mismo ocurre cuando nos capacitamos y descartamos los
conocimientos al no aplicarlos .El conocimiento en las empresas, invierten grandes recursos en
capacitación , pero cuanto conocimiento se represa en la empresa, si queremos lograr
organizaciones aprendientes, tenemos que percibir el conocimiento como un activo tan
importante como los equipos y crear un sistema para almacenarlos , cuidarlos y difundirlo.
Hoy el conocimiento en una disciplina se renueva cada dos o tres años. La destreza que debe
tener un ejecutivo es aprender a aprender. Así se mantiene actualizado y ayuda a su
organización y ser competitiva. Hoy tenemos que lograr por nuestra cuenta el hábito de aprender
a aprender, solo al estudiar, aplicar y enseñar se logra el mejor aprendizaje, otra estrategia para
aumentar la retención de lo aprendido es pedir a la persona que se guio el curso un resumen
ejecutivo de cómo esta implementado los diez puntos más importantes del entrenamiento.
Otro aspecto lógico del entrenamiento. Según Tony Buzan, las personas solo pueden escuchar
y retener 20 minutos de una exposición , para retener todo lo enseñado necesitamos aplicar lo
aprendido, seleccione programas de capacitación no solo sobre la base del expositor, investigue
su metodología, allí esta la llave de la retención.
Como el maestro, haga que su personal estudie, aplique y enseñe a sus compañeros, así lograra
represar los conocimientos, irrigarlos por toda la organización.

El verdadero tesoro
En un mundo de cambios, los ejecutivos deben modernizar constantemente sus activos
gerenciales y de liderazgos. Sin embargo, cambiar hábitos es un proceso difícil que requiere
perseverancia, ayuda a la organización y la capacidad de tolerar el error.
Los hábitos son conductas sub conscientes que determinan nuestro comportamiento. El aspecto
positivo de los hábitos es que facilitan la vida rutinaria. Los hábitos simplifican la vida si no
existieran tendríamos que pensar todo lo que hacemos, lo que reduciría nuestra productividad.
Encadenan por lo que limitan el aprendizaje de conductas mejores. Para cambiar, pero con
frecuencia lo olvidamos, por eso si una empresa desea aprender una capacitación de hábitos
gerenciales no debemos movernos , debe proveer incentivos para que sus ejecutivos los apliquen
y tolerar el error si se presenta , los incentivos son necesarios hasta que el personal tome
conciencia de los beneficios de los nuevos hábitos. No pierda oportunidades. Atrévase a cambiar
constantemente sus hábitos, se perseverante, y vera los frutos al final de la escalera.
 CAPITULO 6

COMUNICACIÓN EFECTIVA
Cuando un alpinista lidera una expedición a la montaña en zonas muy empinadas, usa la
cordada, una soga que lo une con el equipo que lo acompaña en el ascenso. En caso tropiece o
resbale, esta comunicado por la soga, y la ayuda de sus compañeros lo sustentaran. En la
empresa la cordada de un líder es la comunicación con su personal. Si no existe una buena
comunicación, en momentos difíciles en líder no tendrá en quien apoyarse para salir adelante, la
comunicación se logra cuando líder sabe escuchar y expresarse asertivamente. La comunicación
es ayuda generar un clima de confianza y unión del líder con su personal, más usada puede
generar dolor, rabia e indignación y crear un clima destructivo en la organización. Por último un
líder no debe tener miedo a comunicarse públicamente pues esta es la única forma que podrá
trasmitir su visión de manera adecuada, tres cuartas partes de las miserias y malos entendidos
en el mundo terminarían si las personas se pusieran en los zapatos de sus adversarios y
entendieran sus puntos de vista.

Sabemos escuchar
Un navegante debe estar alerta y escuchar los vientos marinos para orientar sus velas y poder
avanzar, de la misma forma la única forma de avanzar en la empresa es orientando nuestra
conducta y haciendo la a través de saber escuchar.
Existen varios niveles en la
Escucha desconectada: nuestro cuerpo está presente, pero nuestra mente no. Claro que damos
señales de que estamos escuchando, para no ser descubiertos
El siguiente nivel es la escucha competitiva: En este nivel de escucha no hay interés en escuchar
si no en probarse a si mismo y a los demás que es el más capaz y competente .En el tercer nivel
es la escucha verbal: La persona presta atención solamente al contenido del discurso deja de
lado los mensajes no verbales si solamente escuchamos las palabras nos perdemos 93 por
ciento del mensaje.
El último nivel es la escucha empática: En este nivel dejamos nuestro ego, tomamos una aptitud
de servicio y nos ponemos en el lugar de la otra persona.
Dejemos de escucharnos solo a nosotros mismos, escuchemos empáticamente a los demás, no
solo lograremos mejores resultados sino además contribuiremos al bienestar de las personas de
nuestro entorno.
El respeto en la comunicación
La comunicación en la empresa es como el sistema circulatorio del ser humano. Si hay bloqueos
arteriales es posible que se produzca un ataque al corazón. De la misma forma un bloqueo en la
comunicación en la empresa merma la productividad y destruya el clima laboral.
Esta situación, frecuente muestra dos, estilos de comunicación: agresivo y pasivo. La personas
con un estilo agresivo explotan ante los problemas. Suelen menospreciar el trabajo de los demás,
piensan que ellos siempre tienen la razón, son dominantes, invaden el espacio de las personas
y les gusta ser el centro de atención.
Sus pero quizá más dañina. Suelen ser sujetos inseguros y temerosos de tomar riesgos,
esconden sus verdaderas emociones e intenciones, buscan la aprobación de los demás y
prefieren ceder antes de luchar por lo que creen.
Tanto el pasivo como el agresivo son estilos de comunicación en los que se presenta un déficit
de respeto. En el caso del pasivo, le falta saber espetarse a sí mismo. En el caso del agresivo le
falta el respeto a los demás .El mejor estilo de comunicación es aquel en el que la persona
respeta a los demás y también se respeta a si misma.
Este es el estilo asertivo, por el que la persona asume la responsabilidad de su vida .
Cuentan que un discípulo muy agresivo que quería perjudicar a su maestro tomo una paloma
entre sus manos y pregunto al maestro si estaba vivía o muerta. Él le demostraría lo equivocado
que estaba triturando a la paloma si este decía que estaba viva y soltándola si decía que estaba
muerta, El maestro lo miro con mucho respeto y le respondió asertivamente, HIJO MIO LA
RESPUESTA ESTA SOLO EN TUS MANOS.
El poder de la palabra
Es muy frecuente encontrar en las organizaciones la costumbre destructiva de hablar a espaldas
de otras personas. Este habito se puede convertir en un cáncer que se expanda y finalmente
termine contaminado la cultura organizacional.
Imagínese la siguiente situación. El gerente de Finanzas cuenta lo incapaz que es el gerente de
Marketing ante una crisis. Se burla, describe sus errores y termina diciendo que no entiende
cómo puede a ver un gerente tan tan incompetente. Este gerente financiero no esta buscando
mejorar la gerencia de la empresa: está tratando de elevar su ego menospreciando al gerente
de marketing. El deseo de elevar nuestro ego es la causando principal del raje en las
organizaciones.
La competencia en los mercados se parece al juego de jalar la soga. Cada empresa trata de jalar
más fuerte para ganarle a la competencia. Cuando el raje se asienta en la cultura empresarial,
se pierde la coordinación y cada uno jala para un lado diferente, el resultado es gana el gana el
adversario más fuerte. Hoy día tenemos que luchar con nuestros competidores y no entra
nuestros compañeros.
INSTITUYA LA REGLA DE LAS CARTAS ABIERTAS

Recuerde que el ego es el motor del raje, si usted le muestra su error, es posible que lo niegue
y el ego explote en ira.
DE EL EJEMPLO
Su boca también puede ser un arma peligrosa. Póngale seguro y piense antes de hablar.
Usemos en la empresa el poder de nuestras palabras para construir y no para destruir. Esta
actitud no solo beneficiara el clima organizacional, sino que también incrementara nuestra propia
paz y tranquilidad.
Hablando del miedo de hablar
Estudios sobre los miedos humanos demuestran que después del miedo a la muerte, el más
común es aquel que nos provoca hablar en público. En gran cantidad de ocasiones este miedo
impide el ascenso y desarrollo de muchos profesionales en la empresa .Para evitar esta situación
es importante que comprendamos la verdadera razón de nuestro miedo.
La respuesta de pelea fuga, es una conducta que se remonta a la época de las cavernas, cuando
el hombre acechado por bestias salvajes. Hoy cuando nos paramos al frente de un auditorio, nos
ocurre exactamente lo mismo, vemos a las personas como si fueran unos tigres salvajes que nos
quieren comer, y la respuesta pelea fuga se activa . Algunos antídotos para este problema.

PIENSE EN SERVIR Y NO PEDIR

Cuando nos paramos frente a un público para pedir aprobación, admiración, aceptación, nuestro
ego tiene mucho de perder .Así al exponerse a una posible tragedia consistente en sentirse poco
querido o aceptado, entra en pánico. En cambio cuando nos paramos frente al público con una
actitud de servicio, el miedo disminuye .Si nos enfrentamos al público con una actitud de
entregarle lo mejor que podemos ofrecer, de enriquecerlo y ayudarlo, el miedo no tiene cabida.

PREPARESE, PREPARASE, PREPARESE

Otro antídoto contra el miedo es prepararse .Los expertos recomiendan decir en voz alta el
discurso al menos seis veces antes de darlo. Otro aspecto que contribuye a reducir miedo es
conocer anticipadamente a nuestra audiencia. La audiencia es como una rosa, si sabes agarrar
disfrutas de su belleza pero si la coger mal te incas.

NO PIERDA LA PERSPECTIVA

El miedo de hacer una presentación lo vemos como un problema enorme, el miedo de hablar en
público se basa en tigres imaginarios que llevamos en la mente y que no tienen sustento en la
realidad. Para vencer el miedo tenemos que arriesgarnos y enfrentarlo aprovechando todas las
oportunidades que se presenten para hablar.
 CAPITULO 7

ENTREGA PODER
En la empresa nos cuesta mucho seguir los pasos de la sabia naturaleza.
En Latinoamérica son pocas las empresas que han puesto en práctica un verdadero programa
para otorgar más poder a las personas. Deepack Chopra relata un experimento realizado con
dos ratones. A uno se le dejo libre para que comiera, jugara y tomara su agua, mientras que el
otro se le amarro una pila y se le empujo a comer, jugar y tomar agua. Cuando ambos ratones
fueron expuestos a diversos virus, el ratón que se le empujaba, que no tenía control sobre su
vida, contrajo todas las enfermedades, sus defensas estaban bajas. Este experimento demuestra
el control sobre nuestras vidas nos motiva y nos da salud .Cuando más distribuyamos el poder
de la toma de decisiones en la organización más velocidad tendremos para responder a las
demandas de nuestros clientes.

CONSIDERACIONES PARA ENTENDER EL EMPOWERMENT

El entorno competitivo actual exige que los gerentes se dediquen cada vez más a gerenciar y
menos a realizar el trabajo de sus subordinados, como hacerlo empowerment no es ceder poder
a los empleados. Empowerment es liderar el poder positivo de los empleados para mejorar la
calidad. No significa decirles, tienen autoridad para hacer lo que quieran, eso sería una anarquía
que no beneficiaria ni a la empresa ni a los clientes.

CONOCER LA MISION DE LA EMPRESA

La misión debe ser conocida y compartida por la organización, para concentrar la energía
creativa de las personas en lo verdaderamente importante para la empresa.

AUTONOMIA PARA UTILIZAR RECURSOS

Cuando los empleados manejan y controlan su propio presupuesto, se preocupan mucho mas
por optimar sus compras y ahorrar recursos. Se convierten en pequeños empresarios dentro de
la organización, lo que aumenta su motivación y eficiencia.

FLEXIBILIZAR NORMAS Y POLITICAS

Las normas y políticas son necesarias para el manejo ordenado de una organización, pero
pueden paralizar a nuestros empleados en el servicio al cliente. Ellos saben que normas y
políticas desagradan a los clientes y cuales hay que flexibilizar. Cuantas veces mantenemos en
la empresa normas y políticas que fueron hechas para una realidad distinta de la que hoy vivimos.
Hoy día, la velocidad del cambio requiere que las normas y las políticas se adecuen a las
transformaciones que tienen lugar en los negocios.

INFORMACION CONOCIDA
Si los empleados no tienen la información completa de toda la organización, como les podemos
pedir que colaboren como equipo. Cuando tenemos información sentimos que las cosas está
bajo control, que tenemos poder.
Recuerde que la información es poder, y que no debemos tener miedo de compartirla. Nuestra
competencia esta fuera, no adentro.

DESARROLLO DEL SUBORDINADO

Los gerentes deben formar y desarrollar al personal que incremente su autonomía de manera
paulatina.

AUTONOMIA EN LA TOMA DE DECISIONES

El número, la importancia y el nivel de toma de decisiones es quizá el límite más importante de
poder de una persona en la organización. Ya es hora de que los gerentes y jefes de una
organización dejen de hacer el trabajo de los subordinados.

LOS TORNILLOS NO SE PONEN CON MARTILLOS

El estilo de liderazgo no tiene por qué ser fijo, sino que debe variar de acuerdo con el desarrollo
del subordinado. Últimamente se habla mucho del empowerment, término que implica darle
poder y autonomía a los subordinados para que respondan con rapidez a las exigencias del
mercado. Sin embargo un error común es dar poder cuando el subordinado no está listo.
Los pasos para modificar el estilo de liderazgo de acuerdo con la situación se describen a
continuación:

MEDIR EL NIVEL DE DESARROLLO DEL SUBORDINADO

Significa definir las funciones mas importantes del subordinado y evaluar su nivel de desarrollo
en ellas.

COMPARTIR LA INFORMACION
Cuando las reglas que norman la relación entre jefe y subordinado son claras, se evitan
problemas de expectativas incumplidas.

TRAZAR UN PLAN DE ENTRENAMIENTO

Desarrolle un plan de entrenamiento para aquellas funciones que su personal no puede
desempeñar por su propia cuenta. Modificar su estilo de liderazgo de acuerdo con el crecimiento
de su personal. Sea flexible para cambiar su estilo de liderazgo en aquellas funciones que el
personal ya puede hacer solo.

LOS AUTOS ALQUILADOS NO SE LAVAN

El autoliderazgo es la capacidad de liderarse a sí mismo , si un líder quiere tener seguidores con
la capacidad de autoliderarse , debe tratar de que estos asuman cada vez más responsabilidad
y autonomía en la toma de decisiones. Un medio de lograrlo es permitir a las personas que
descubran sus propias respuestas, propongan alternativas de solución a los problemas y estén
capacitados para resolverlos sin siquiera consultar. Pero lograr esto no es fácil. Para el líder
significa dejar de ser el héroe, el que tiene todo el poder y las ideas ,implica cambiar hábitos que
pueden tener más de 20 años de vigencia. Para el subordinado tampoco es fácil. Significa asumir
más responsabilidad y propiedad de los éxitos, pero también de los posibles fracasos. Los pasos
para promover el auto liderazgo en los subordinados se describen a continuación:

EVALUAR LAS COMPETENCIAS CRÍTICAS DEL PUESTO

Es importante que el líder defina cuál es el 20 por ciento de competencias, que tienen el 80 por
ciento de incidencia en el éxito del desempeño y se concentre en ellas.

HACER UN PLAN DE ENTRENAMIENTO

El líder debe hacer un plan de entrenamiento para su personal, lo ideal es llegar al nivel en el
que la persona se desempeña con un alto grado de autonomía.

RETROALIMENTAR AL SUBORDINADO DE ACUERDO CON SU DESARROLLO

Implica un cambio de conducta de parte del líder, es aquí cuando el líder tiene que ser muy
cuidadoso con su comunicación para impulsar al subordinado a tomar responsabilidad y
autonomía. Formar líderes que se lideren a sí mismo no solo es crítico para el momento tan
competitivo que vivimos. Necesitamos velocidad en las empresas para responder a los retos del
entorno. El auto liderazgo además, motiva y hace crecer al personal.
PARA DICTADORES Y SUBORDINADOS, ¨SI SEÑOR¨
El sí señor, ese personaje benévolo y complaciente que no tiene el coraje de cuestionar y
discrepar, hoy no encaja en un mundo competitivo.
El líder autoritario y dictador se engancha neuróticamente con el subordinados ¨si señor¨ , este
tipo de líderes tiene un problema de autoestima : en el fondo no se siente competente , no siente
que vale, por eso necesita mandar , sentirse poderoso , tener una última palabra para
demostrarse a sí mismo que es capaz.
El subalterno ¨si señor¨ también tiene una baja autoestima, no se siente competente, por esto no
acepta las indicaciones sin cuestionarlas.
Las consecuencias para la empresa son desastrosas : el líder pierde información valiosa para la
toma de decisiones , el personal trabaja desmotivado y muchas veces realiza las tareas por temor
, sin creer en ellas, disminuye la velocidad de respuesta puesto que hay que preguntar todo antes
de actuar , se crea una cultura de miedo. Hoy en d necesita personas que cuestionen, que no
acepten las directivas como ordenes que analicen y tengan la capacidad de discrepar. Que
tengan la valentía y la integridad de vivir sobre la base de lo que piensan que es correcto.
 CAPITULO 8

TRABAJO EN EQUIPO

Como se sentiría si lo invitan a almorzar a la casa de un amigo que ha venido del África y le
sirven de entrada un rico plato de gusanos vivos, usted mira los gusanos que s están moviendo
pero mira al costado y su amigo se lo come con muchas ganas, lo que ha ocurrido es un choque
cultural. Lo mismo ocurre en el trabajo, es un choque cultural para la sociedad occidental, durante
muchas décadas se ha valorado el trabajo individual, la competencia, el buscar beneficios
personales, hoy en día no conocemos ni valoramos el trabajo en equipo. Para nuestra sociedad,
trabajar en equipo es un signo de debilidad, está demostrado que trabajar en equipo aumenta el
desempeño de los empleados e incrementa su motivación, implica adquirir una serie de
habilidades. Trabajar en equipo significa valorar la diversidad de estilos de las personas.

TRABAJA USTED EN EQUIPO O EN GRUPO

En la época de las cavernas, la única forma de subsistir al acecho de las bestias salvajes era
trabajando en equipo. Hoy en el mundo empresarial las bestias de la globalización rondan los
mercados, como se puede sobrevivir, Volviendo a nuestros orígenes formando equipos.
El aumento de la competencia y la velocidad del cambio están cuestionando el individualismo.
La velocidad en la producción de los conocimientos y su distribución inmediata por internet hace
imposible que una persona sola asimile la información.
Según Katzenbach, las personas pueden trabajar en conjunto de dos formas: en equipos o e
grupos. Cuando se trabaja en grupo las personas son responsables solo de sus aéreas, en
equipo en cambio la responsabilidad y el compromiso es de todas las aéreas y metas.
En grupo el nivel de confianza y comunicación es mediano. La comunicación se limita al trabajo
y no se tocan temas personales .En equipo el nivel de confianza es elevado y la comunicación
fluida e íntima, lo que aumenta el grado de compromiso y la velocidad de respuesta. Pero trabajar
en equipo no es fácil: requiere dejas hábitos individualistas aprendidos en el colegio, la
universidad y el trabajo. Estamos acostumbrados a comprometernos con el resultado del equipo.
Trabajar en equipo es cooperar, es eliminar las barreras individualistas y deshacer territorios.
MEJORANDO LAS REUNIONES
Las empresas están concentradas en bajar costos, han emprendido programas de calidad para
ser cada vez más competitivos, pero todavía hay costos escondidos que no se toman en cuenta,
como los de las reuniones.
Con el aumento del trabajo en equipo las personas están trabajando cada vez más en reuniones,
a continuación algunas sugerencias para lograr reuniones efectivas:

JUSTIFIQUE LAS REUNION

Una reunión es necesaria cuando se deben tomar decisiones en conjunto, cuando se requiere
motivar y unificar al equipo, cuando se tiene que resolver un problema que involucra al equipo o
cuando es necesario planificar.

PLANIFICA LA REUNION
En una reunión sin agenda las personas intervienen sin ninguna orientación clara, la reunión
termina por lo general a la deriva y no se logran resultados. Planifique la agenda de la reunión,
pásela por adelantado a los participantes y expóngalos a los primeros minutos de la reunión.

MANEJE EL PROCESO
Un líder es el encargado de moderar o facilitar una reunión y poder funcional.

EVALUE
Recuerde que las reuniones son para los equipos como el agua para las plantas. Tenga pocas
reuniones bien dirigidas, y su personal, y la empresa, serán los ganaderos

VALORANDO LAS DIFERENCIAS

Cada uno de nosotros es un ser que tiene un temperamento diferentes. Conocerlos nos ayuda a
entendernos y a respetar y valorar a los miembros de nuestro equipo.

EXTROVERSION _ INTROVERSION
El extrovertido obtiene su energía de quienes lo rodean, necesita gente a su alrededor, le encanta
el trabajo en equipo .Es mas orientador al logro, es práctico, comunicativo y quiere actuar rápido.
El introvertido obtiene su energía estando consigo mismo, disfruta trabajando individualmente y
muestra un perfil bajo. Es más reflexivo y analítico. El extrovertido piensa mientras habla, el
introvertido piensa y después habla.

SENSORIAL INTUITIVO
El sensorial se interesa por los detalles, por los datos específicos, tiene un razonamiento concreto
y se centra en el presenta. Al intuitivo le interesa el todo, se guía por corazonadas, tiene un
razonamiento abstracto y se concentra en el futuro. El sensorial tiene los pies en la tierra, le
gustan las cosas prácticas. El intuitivo tiene la cabeza en las nubes, es visionario y piensa lo que
podría ser.
RACIONAL _EMOTIVO
El racional es objetivo , impersonal, piensa con la cabeza , toma decisiones completas y valora
la lógica . El emotivo es subjetivo , personal , piensa con el corazón, toma decisiones
considerando a las personas, valora la armonía y la ayuda . El racional resuelve los conflictos
tomando en cuenta lo justo y lo correcto, el emotivo lo hace considerando los sentimientos de las
personal.

PERCEPTOR _ JUZGADOR
Al preceptor le gusta tener varias alternativas abiertas para tomar decisiones. El juzgador las
toma rápidamente y una vez decidido no hay marcha atrás. El preceptor se sale del tema en las
reuniones y divaga, rompe horarios y planes, empieza varios proyectos a las vez. Al juzgador le
encantan las agendas establecidas, cierra punto por punto sin salirse del tema.

CAPITULO 9

SERVICIO

De niños todos pasamos por una etapa muy egocéntrica y egoísta. Es parte de nuestro desarrollo
y de la formación de nuestra identidad El problema es que muchos se quedan en esta etapa y
no crecen solo inmaduran. Cuando estamos centrados solo en nosotros mismos nos perdemos
las mejores oportunidades que nos ofrece la vida para ser felices. Además solo queremos recibir
de los demás y no estamos dispuestos a dar, lo que bloquea el flujo natural de energía.

El servicio además es bueno para la salud. De la misma como los deportes nos ayudan a estar
bien de salud, a quemar toxinas, a relajarnos y a mantener un ritmo aeróbico adecuado, hay
estudios que demuestran que el servicio también ayuda sustancialmente al cuerpo. En el servicio,
el ego, al contrario de lo que ocurre en el deporte, se reduce. El servicio puede ser muy amplio,
pero el servicio también existe en la empresa: ayudando y apoyando a los colegas en el trabajo,
desarrollando y haciendo crecer a subordinados, preocupándose de ellos como personas.

LIDERAZGO: UNA FORMA DE SERVIR

Es común en nuestro medio encontrar personas en posiciones gerenciales que lideran
basándose en el poder formal que obtienen del puesto. Un poder que se basa en el miedo a las
represalias es un liderazgo egoísta. En este caso el líder busca antes de nada, cumplir sus
objetivos personales. Este tipo de liderazgo es de corto plazo, no motiva ni genera compromiso
ni lealtad a los seguidores.
Lao Tzu propone un liderazgo servidor en el que el enfoque principal está en los seguidores. El
líder deja de ser el centro, aleja su ego y piensa en las necesidades de crecimiento y desarrollo
de su gente y la ayuda a conseguir sus objetivos. Este liderazgo obtiene el poder del respeto,
gratitud y admiración de los seguidores, lo que genera un verdadero compromiso a largo plazo.
Uno de los grandes culpables que existan los líderes egoístas son las empresas.
Otro tema que toca Tao Te Chin es la humildad del líder, hoy en día, dada la velocidad de los
cambios necesitamos mucha información para tomar decisiones. Cuando un líder es soberbio se
preocupa más por alabarse y sobrarse más que escuchar a sus subordinados, con lo que pierde
una fuente valiosa de retroalimentación y se aleja de su realidad, la soberbia nos hace sordos a
las señales del mercado y reduce nuestra capacidad de responder rápido.

ES RECOMENDABLE EJERCER UN LIDERAZGO SIN

EGO

Hoy en día se necesita que los líderes deleguen mas en sus subordinados. El cliente no espera
y se requiere que le personal tenga capacidad de respuesta inmediata. Sin embargo, existe una
barrera para lograr este objetivo: el ego del líder.
Cuando asista a una reunión, haga un experimento de ser muy sociable, participe en diferentes
grupos, pero no hable una palabra, solo escuche. Probablemente oirá que un grupo juzga a una
persona ausente. Todos empezaran a juzgarla y cuando le toque su turno, usted quédese callado
y vera que ocurrió un fenómeno de arrepentimiento.
Al juzgar a otra persona la bajamos para subconscientemente, ubicarnos nosotros mismos por
encima de esta, quienes tienen una baja autoestima normalmente poseen un ego fuerte , una
personalidad inferior que quiere desesperadamente subir la autoestima de forma ficticia. Al juzgar
a una persona sentimos una sensación temporal de competencia o valoración. Los líderes que
tienen un ego fuerte causan muchos problemas interpersonales en la organización, un líder que
busca errores en su personal para sentirse superior competente y valorado, lo desmotiva, porque
solo ve los aspectos negativos. Un jefe que siempre tiene la razón obstaculiza el aporte de ideas
creativas de su personal. No permite que alguien lo contradiga, puesto que esto significa
confirmar que no es capaz. Al líder perfeccionista, que exige que todo salga siempre perfecto ,
le basta un problema insignificante para maltratar a su personal ,está el líder protagonista que
no deja descarta a ningún subordinado: es tan inseguro que su ego tratar de aprovechar todas
las oportunidades para mostrarse exitoso ante la gerencia superior.
Como líderes tenemos que despertar y entender que somos más que egos. En el fondo somos
seres bondadosos, humildes y con deseos de servir a nuestros personales y ayudarlo a
desarrollarse es nuestro reto.

LA VERDADERA EVOLUCION

Ad portas del nuevo milenio, los adelantos tecnológicos han revolucionado la forma de vida de
los seres humanos en el planeta. Estamos en la cumbre de nuestra evolución como especie.
El futuro de la tecnología es imprescindible. En el mundo empresarial trataremos de sobrevivir a
las guerras y miedos de la globalización. En su libro THE SEAT OF THE SOUL, GARY ZUKAV
sostiene que la verdadera evolución del hombre viene cuando desarrolla actividades por encima
de sí mismo, cuando hace servicio desinteresado, deja de pensar solo en sus beneficios y se
preocupa por lo demás. La evolución del hombre no radica en la tecnología, sino en su nivel de
conciencia. Si por un momento todos los seres humanos se dedicaran a entregar amor en vez
de pedir y reclamar, acabarían las guerras, desigualdades, injusticia y miedos. La esencia del
hombre es servir a sus padres. Pero nos hemos olvidado. Según un estudio realizado en
Tecumesh, Michigan, los hombres que no hacían servicios desinteresados. El servicio es una
fuente de salud pero sobre todo es una fuente inagotable de paz y tranquilidad.
 EPILOGO

LIDERANDO CON INTEGRIDAD

En un mundo cambiante, donde hay poca visibilidad y hay que tomar decisiones a cada instante,
necesitamos tener instrumentos que nos orienten, que nos indiquen el verdadero norte para no
equivocarnos. Esos instrumentos son nuestros principios.
Las características más importantes que debe tener un líder: es la integridad. Así como
depositamos dinero en un banco, los subordinados depositan en el líder su capital más preciado,
su confianza y esperan ser reenumerados con pagos de integridad. Pero en la primera
oportunidad que el líder no es integro, se comportan tal como lo harían con un banco que no a
pagado intereses sobre sus depósitos: retiran su dinero y dejan que e banco quiebre. En el caso
del líder lo retiren su confianza y lo dejan sin poder. Para evitar malos entendidos el líder debe
ser explicito lo que es importante para él ; debe manifestar cuales con sus valores y actuar sobre
la base de ellos. Vivir basándose en principios no es fácil. La historia da cuenta de muchos líderes
que han sufrido para mantenerse íntegros.
Los beneficios de vivir basándonos en nuestros principios difícilmente se ven en el corto plazo.
Al contrario se requiere mucha convicción y coraje para sobrellevar las dificultades que implica
permanecer fieles a ellos. También hay ejemplos de líderes que fueron íntegros con sus valores
relativos, pero que se hicieron mucho daño pues no respetaron los pocos principios universales.
Lo que decimos no es importante. Es lo que hacemos o que realmente cuenta y perciben
nuestros subordinados. Hagamos lo que decimos y digamos lo que hacemos. Vivamos sobre la
base de nuestros principios. Solo así tendremos el poder de liderar.