FACULTAD DE INGENIERA

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERA AGROINDUSTRIAL

ORGANIZACIN Y ADMINISTRACIN AGROINDUSTRIAL

TEMA: GERENCIA SOCIAL Y CAPITAL SOCIAL
ESTUDIANTES:

Ccaccya Navarro Walber

Ancco Lago Elizabeth
Caari Ancco Luida
Uquiche Huaraca Ober
Cusi chipana Juan Alberto
DOCENTE: Ing. Julio Cesar Loayza Cspedes
SEMESTRE: VII
FECHA: 04 12 2017

Andahuaylas Apurmac Per

 INTRODUCCIN

El estudio de la Gerencia Social constituye actualmente uno de los aspectos ms

importantes dentro de las ciencias administrativas, y particularmente de la Administracin
Pblica, dada la cambiante realidad social, econmica y poltica que envuelve el contexto
actual crecientemente abierto y dinmico, lleno de incertidumbre, inestabilidad y complejidad
que trae implcito el proceso de globalizacin.

La Gerencia Social es una estrategia que se basa en los criterios de la equidad, la eficacia, la
eficiencia y la sostenibilidad, que permite orientar la toma de decisiones, las acciones a seguir
y el seguimiento y evaluacin de los resultados alcanzados. Est ligada a la experiencia real
de la regin, y a experiencias internacionales relevantes en los campos abordados

El Capital Social constituye uno de los factores inherentes a la accin colectiva junto a las
aspiraciones individuales y grupales. Como hecho social, se muestra muy arraigado en la
historia y en la cultura de muchos pueblos.

Se considera que este tipo de capital puede mejorar la eficiencia de la sociedad, facilitando
acciones coordenadas entre sus integrantes, no solamente en el plano econmico sino en
diversas manifestaciones socioculturales.
 I. GERENCIA SOCIAL

Segn Kliksberg (2007) la gerencia social significa en la prctica cotidiana enfrentar

singularidades, no es una operacin organizacional tubular, sino otra de ndole diferente,
mucho ms fluida, y de composicin inter organizacional, ya que se enfrentan a situaciones
muy particulares y subjetivas relacionadas con los mismos problemas sociales de una
determinada comunidad. As mismo plantea el autor que la gerencia social eficiente tiene que
ver con optimizar el rendimiento de los esfuerzos de los actores sociales en el enfrentamiento
de los grandes dficits sociales de la regin, y el mejoramiento del funcionamiento y resultados
de la inversin en capital humano y capital social.

La Gerencia Social como campo de accin o prcticas y de conocimientos estratgicamente

enfocados en la promocin del desarrollo social consiste en garantizar la creacin de valor
pblico por medio de su gestin, contribuyendo as a la reduccin de la pobreza y de la
desigualdad, as como al fortalecimiento de los estados democrticos y de la ciudadana

Por otro lado, segn Makote y Saavedra (2006) la gerencia social se apoya en los aportes
conceptuales y prcticos que simultneamente le ofrecen los campos del desarrollo social, la
poltica pblica y la gerencia pblica.

La gerencia social se combina para lograr una nueva conceptualizacin de la responsabilidad

de los gerentes sociales, la que enfatiza ampliar las libertades de las personas, generando las
condiciones para la inclusin y la equidad social, asegurando procesos que promuevan un
ejercicio activo de ciudadana, y garantizando el impacto de polticas y programas sociales.
(Marulanda y Molina 2004).

La Gerencia Social se ubica en la interseccin de tres reas: desarrollo social, polticas

pblicas y gerencia pblica. Los aportes de estas tres disciplinas al desarrollo de la gerencia
social hacen de ste un enfoque integral y con un amplio espectro de posibilidades para lograr
los mejores resultados en el mbito de los programas y las polticas sociales en nuestra regin.
La Gerencia social eficiente tiene que ver con optimizar el rendimiento de los esfuerzos de los
actores sociales en el enfrentamiento de los grandes dficits sociales de la regin, y el
mejoramiento del funcionamiento y resultados de la inversin en capital
humano y capital social.

La Gerencia Social puede entenderse como el conjunto de

conocimientos, procedimientos y acciones que se aplican para ejecutar la poltica
social mediante la direccin, coordinacin y concertacin de programas y proyectos dirigidos
a lograr desarrollo humano de la poblacin asentada en los respectivos territorios. La
Gerencia Social debe conducir a la obtencin de metas determinadas de Desarrollo Social y
Humano, mediante el uso eficiente y racional de recursos. Es una herramienta que deben
incorporar las instituciones pblicas y sociales en sus planes y programas de desarrollo para
promover el mejoramiento y calidad de vida de los ciudadanos.

"El contexto de las polticas sociales y de la gestin del Estado es un escenario

propicio para construir nuevos paradigmas del desarrollo humano y social"

1.1. El enfoque de gerencia social

La gerencia social constituye un nuevo enfoque de gestin de las polticas sociales. La

gerencia social se refiere a un cuerpo de conocimientos y prcticas emergentes que sirven de
apoyo a la intervencin de los actores sociales involucrados en la resolucin de los problemas
que entraban el desarrollo social.

La gerencia social es un proceso que libera e integra las energas y recursos de la

organizacin social con la finalidad de sondear las oportunidades, facilitar el cambio, fomentar
la innovacin y alcanzan la mxima eficiencia y eficacia en la resolucin de las necesidades
sociales. A travs de este enfoque se manifiesta la capacidad para lograr finalmente la
excelencia organizacional en las instituciones de bienestar social, asegurando su proyeccin
en el futuro con espritu empresarial (Jaramillo, 1995).

El enfoque de la gerencia social permite consolidar el nuevo modelo de gestin pblica local.
La gerencia social y las herramientas por ella utilizadas contribuyen a apuntalar los siguientes
ejes:

a) La planificacin estratgica, que sirve para fortalecer el desarrollo institucional y

alcanzar una gestin eficiente y eficaz.
b) La concertacin en la definicin de las polticas.
c) La definicin de planes de desarrollo, que atiendan las especificidades de la localidad
y apunten al desarrollo integral de la zona.
d) La elaboracin de proyectos de desarrollo participativo.

En esta perspectiva, la gerencia social se propone asegurar que las polticas y programas
sociales respondan de manera valiosa, pertinente, eficaz y eficiente a problemas importantes
para la ciudadana, promoviendo as el logro de un desarrollo social equitativo y sostenible.

Segn Jaramillo, (1995) la gerencia social, es el intento de aplicacin de las tcnicas del
management con el objeto de guiar y dirigir las organizaciones del sector social
gubernamental y no gubernamental hacia el logro de su misin, sus objetivos y metas en un
ambiente complejo, cambiante y de alta turbulencia.
 1.2. Herramientas conceptuales y metodolgicas para promover la equidad y la
inclusin social de los grupos humanos en desventaja social.
La gerencia social constituye un nuevo enfoque de gestin de las polticas sociales y se refiere
a conocimientos y prcticas que sirven de apoyo a la intervencin de distintos actores en la
resolucin de los problemas implicados en el desarrollo social. Propone la construccin de
polticas pblicas, programas y proyectos de manera ms flexible, descentralizada y
participativa, tomando elementos tericos y metodolgicos provenientes de distintas
disciplinas.

La gerencia social nace como un elemento sustancial del desarrollo social, sin el cual no se
podran construir respuestas viables a las inequidades y problemas sociales que exigen que
tanto el gobierno como la sociedad hagan de lo social el centro del desarrollo y no al revs.

Por eso su enfoque se estructura en torno a un compromiso tico fundado en la equidad, la

democracia y la eficacia y eficiencia en el diseo y gestin de polticas y programas en favor
del desarrollo humano y social, que articulen lo social con lo econmico. La gerencia social se
especializa en la mediacin tecnolgica para la entrega de servicios sociales
(salud bsica, educacin bsica, educacin no formal de adultos, prevencin de
la violencia domstica, etc.) gerenciados socialmente para hacerlos accesibles y de
adecuado costo/efectividad, monitoreados y evaluados para ajustar, reformular o reformar las
iniciativas, asegurando el cumplimiento de los objetivos trazados.

1.3. La gerencia social un nuevo paradigma

La gerencia social es el campo interdisciplinario e intersectorial de conocimientos y de

prcticas, que apoyan los procesos de toma de decisiones estratgicas y la implementacin
de acciones pblicas, orientadas al logro del bienestar social. En un sentido amplio, la
gerencia social abarca el proceso de diseo e implementacin de las polticas sociales
impulsadas por el estado para mejorar las condiciones y calidad de vida de la poblacin, en
forma integral y universal.

La gerencia social como nuevo paradigma debe responder a las deficiencias estructurales que
histricamente ha mostrado dicho sector tanto a nivel estructural-institucional como gerencial
y de enfoque. El enfoque predominante pregona que el crecimiento econmico
automticamente nos lleva al desarrollo social, sin embargo, la terca realidad nos seala cada
vez con ms fuerza, que el crecimiento econmico por s solo, no asegura el desarrollo social
y que por lo tanto el crecimiento econmico que no tenga como norte el desarrollo de ser
humano, no solo es antitico, sino que carece de sentido.
 1.3.1. Cambio de paradigmas

La gerencia social se desarrolla en un tiempo y un espacio determinados y debe tenerlos en

cuenta para responder a necesidades sentidas de la poblacin con las soluciones ms
adecuadas. Lo dicho hasta aqu deja claro, no obstante, que para que esto sea factible hace
falta un cambio de paradigmas, toda vez que, en un mundo cada vez ms internacionalizado
y globalizado, los nuevos gerentes deben estar en capacidad de lidiar con la complejidad y la
incertidumbre.
Un gerente social debe ser capaz de armar redes, de negociar y llegar a consensos
pertinentes con la participacin de los grupos involucrados, y de trabajar con diseos
organizacionales que maximicen la flexibilidad y den prioridad al desarrollo del personal y el
talento humano. Igualmente, debe procurar que las organizaciones aprendan y busquen
conformar organizaciones inteligentes totalmente adaptables. En ese cambio de paradigma,
los siguientes son algunos requisitos que ha de llenar la gerencia social para ser eficiente:
No trabajar aisladamente sobre metas educativas o de salud, sino con un enfoque
interinstitucional unificado y articulado que maximice el impacto de todos los actores.
Es necesario aprender a trabajar en red.
Disear redes con la intervencin de todos, aprovechando a fondo las posibilidades
de cada uno de los miembros de la red y minimizando los sesgos negativos.
La gerencia de polticas y programas sociales debe ser de tipo netamente adaptativo,
con un estilo de mxima flexibilidad que permita reajustar los programas sobre la
marcha.
La participacin de los involucrados o beneficiarios es crucial. Debe ejercerse
promoviendo, facilitando y apoyando la participacin a pesar de su complejidad.
La descentralizacin puede acercar los programas a las necesidades reales y
favorecer la participacin de la sociedad civil.
Debe incorporarse gerencia de avanzada en numerosos aspectos, entre ellos,
la profesionalizacin de la gerencia social, la capacitacin de los recursos humanos,
la instalacin de un sistema de informacin moderno y la evaluacin de los programas
sociales con metodologas no tradicionales que den cuenta de los resultados sobre la
marcha y no para un futuro. (Crozier, 1997)

1.4. Caractersticas del gerente social

Deben ser profesionales capaces para desempearse con idoneidad, eficacia y
eficiencia en la Gerencia Social.
Debe tener la capacidad de visualizar la coyuntura socio econmico y poltica del
pas, la regin, la localidad, capacidad de concertacin y negociacin de polticas y
emprendimientos sociales, manejo de nuevas tecnologas aplicadas a la gerencia,
 competencias administrativas tendientes a la optimizacin de recursos financieros,
humanos, logsticos, entre otros que lleven al logro de objetivos organizacionales.
Deber tener la capacidad de discernir y actuar sobre las diferentes polticas
sociales, enfoques y estrategias administrativas y tcnicas para aportar al
crecimiento y la generacin de excedentes en su entidad u organizacin posibilitando
as la inversin en investigacin, diversificacin y ampliacin de cobertura.

La especializacin en Gerencia Social busca desarrollar un plan de formacin basado en el

desarrollo de competencias gerenciales, las cuales estn asociadas a la capacidad
estratgica del gerente y su relacin con el ambiente externo de la organizacin. Es as como
el Gerente Social estar en capacidad de:
Tener una Visin del objetivo organizacional, con la cual sea capaz de reconocer y
explotar las oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades que impactan
la competitividad y efectividad de la institucin.
Visionar a partir de un anlisis de las situaciones, la solucin a los problemas,
identificando las caractersticas claves de estos, logrando priorizar y tomar decisiones
acordes con la situacin.
Administrar los recursos, utilizndolos de la manera ms rpida, econmica y eficiente,
para obtener los resultados deseados.
Interactuar efectivamente a travs del establecimiento y mantenimiento de amplias
relaciones con personas claves dentro de la organizacin y el entorno.
Desarrollar procesos de negociacin y conciliacin, asegurando el apoyo y aprobacin
de personas y grupos claves que pueden influir en su rea de responsabilidad. (Moore,
1998).

1.5. Retos del gerente social

El gerente social deber tener como retos primordiales, adems de una comprensin
detallada de la poltica social y las necesidades de los grupos sociales vulnerables, contar con
un sistema de informacin preciso y ordenado, enmarcado en una estrategia comunicativa
que se dirija a la comunidad a la cual sirve como profesional experto. Otras caractersticas
que se mencionan a continuacin ayudan a comprender an ms la enorme importancia de
los gestores y los gerentes sociales:
El gerente social debe aprender a leer la diversidad, entendiendo las lgicas de las
culturas locales y el entorno regional.
Debe ser un traductor, es decir, ser capaz de actuar como intrprete y facilitador de
los procesos comunicativos y sociales que se dan en el tejido cultural y social.
Ante todo, ha de ser un excelente negociador.
 Debe mantener la historia en la memoria. El desarrollo no es slo construir, tambin
es preservar.
Tiene que estar conectado con el mundo, pues deber construir redes e intercambiar
informacin y experiencias, aprender de otros y mostrar los xitos.
Debe ser un gestor de oportunidades y saber aprovechar las que se le presenten.
Debe ser un jugador a largo plazo: el desarrollo es un proceso con una meta virtual
que nunca se alcanza.
Debe producir hechos en el corto plazo.
Sharon D. (1997).

II. CAPITAL SOCIAL

El concepto de capital social se utiliza para designar o hacer referencia a aquel capital que se
junta o combina de manera social, es decir, la cantidad de dinero o de valores que pueden
juntar varias personas como tambin las que pueden aportar para realizar una cooperativa
social o algn otro tipo de institucin. El capital social puede vincularse fcilmente con la idea
de sociedad porque todo capital social implica siempre la puesta en acuerdo sobre dnde
colocar ese capital as como tambin con qu objetivo, expectativas, etc.
(https://www.definicionabc.com/economia/capital-social.php)

El primer anlisis sistemtico contemporneo del capital social fue el de Pierre Bourdieu, quien
lo defini como "el agregado de los recursos reales o potenciales que se vinculan con la
posesin de una red duradera de relaciones ms o menos institucionalizadas de conocimiento
o reconocimiento mutuo" (Bourdieu, 1985, p. 248).

Se puede concebir el capital social como una serie de recursos disponibles para los individuos
derivados de su participacin en redes sociales (Lin, 2001; Coleman, 1988; 1990; Bourdieu,
1986). Este artculo se centra en dos aspectos esenciales del capital social: la informacin
que recorre la estructura de las redes sociales y las obligaciones de reciprocidad que pueden
generarse de la confianza mutua entre los individuos pertenecientes a la misma estructura de
red. Los sujetos no pueden acceder a dichos recursos de capital social si no participan de
alguna manera en redes sociales.

As pues, un individuo aislado, que no participe en ninguna red social, no podr disfrutar de
los recursos del capital social. Sin embargo, no todos los autores comparten esta definicin
de capital social. Ciertos autores (Paxton, 1999; Newton, 1997) no sostienen una definicin
estructural del capital social como la descrita anteriormente, sino una definicin culturalista.
Mientras que desde el punto de vista estructural el capital social puede ser un fenmeno
objetivo y medible, desde la perspectiva culturalista es un fenmeno subjetivo y difcilmente
medible constituido por un conjunto de valores y actitudes que poseen los ciudadanos y que
determinan cmo se comportan unos con otros (Herreros, 2002:22).

Esta serie de valores se refieren a virtudes cvicas tales como la fraternidad, la confianza
generalizada o la cooperacin, por ejemplo. Una sociedad cuyos ciudadanos posean dichas
actitudes ser una sociedad ms sana y ms abierta que otra que no las posea. As pues, el
capital social es, desde esta perspectiva culturalista, una serie de valores y actitudes que
poseen los individuos y que tienen consecuencias beneficiosas tanto para los individuos
particulares como para el resto de la sociedad (para una crtica de esta perspectiva, vase
Herreros, 2002:22-35).

2.1. Dimensiones bsicas del Capital Social

Naciones Unidas seala cuatro dimensiones bsicas del Capital Social:

a) Clima de confianza al interior de una sociedad (gobierno, congreso, poder judicial,

autoridades diversas, asociaciones, ciudadanos).

b) Capacidad de asociatividad (hacer las cosas en conjunto, hacer alianzas).

c) Conciencia cvica (actitud de la gente sobre lo que es colectivo, impuestos, parques,

inmuebles, etc.).

d) Valores ticos (respeto por uno y por los dems, responsabilidad).

Estas cuatro dimensiones se interrelacionan entre s condicionndose mutuamente. Por

ejemplo, los valores ticos son pilares de civilidad, de confianza que permiten a la gente
trabajar de manera asociativa.

2.2. Formas de capital y tipos de Capital Social

Capital social Capital humano Capital fsico

Normas, instituciones, Conocimientos, Bienes materiales,
organizaciones, redes experiencias, infraestructura,
sociales, valores que habilidades. maquinarias, recursos
promueven la confianza monetarios, etc.
y la cooperacin.

Son mltiples las clasificaciones sobre los tipos de Capital Social y estn ligadas a los
diferentes autores, definiciones y enfoques existentes.

Alejandro Pizzorno (2003), por ejemplo, clasifica el Capital Social en dos:

Capital Social de solidaridad.

Capital Social de reciprocidad.
Robert Putnam y Kristin Goss (2003) establecen una tipologa ms amplia y compleja:

Capital Social denso frente a Capital Social tenue.

Capital Social formal frente a Capital Social informal
Capital Social vuelto hacia adentro frente a Capital Social vuelto hacia fuera.
Capital Social que tiende puentes frente a Capital Social vinculante.
2.3. Funciones del Capital Social

Para el socilogo Alejandro Portes, docente de la Universidad de Princeton, es posible

distinguir tres funciones bsicas del Capital Social, aplicables a una variedad de contextos
como fuente de:

i. Control social.
ii. Apoyo familiar.
iii. Beneficio a travs de las redes extra familiares.

El paradigma del Capital Social y del neoinstitucionalismo (en que aqul se basa en parte)
plantea que las relaciones estables de confianza, reciprocidad y cooperacin pueden
igualmente contribuir a tres tipos de beneficios:

i. Reducir costos de transaccin

ii. Producir bienes pblicos
iii. Facilitar la constitucin de actores sociales y de sociedades civiles saludables. CEPAL
N 38. (2004:7).

Para el Banco Mundial (1998) la presencia de Capital Social puede mejorar la efectividad de
los proyectos de desarrollo. As mismo es factible estimular su acumulacin mediante
intervenciones selectivas.

2.4. Qu es el Capital Social de una empresa?

Una de las explicaciones ms aceptadas es que es una cifra estable del valor de los bienes
que posee una empresa y el aporte que hacen los socios. En palabras ms simples, el capital
social tiene dos definiciones:

Es el dinero que los socios o los accionistas de una empresa aportan sin derecho de
devolucin.

Indica una deuda (pasivo) de una empresa frente a los socios que han hecho aportes.

Adems, sirve para que las entidades bancarias midan las solvencias de la empresa. Cmo
lo hace? Recoge el valor total de los aportes iniciales y de los aumentos o disminuciones
posteriores.
Caractersticas

No se ve afectado por las prdidas econmicas.

El capital social que aportan los socios pueden ser: dinerario o no dinerario, bienes o
crditos.
Se encuentra en el pasivo de balance (dentro de los fondos propios) de una empresa.
Desarrolla en la empresa una funcin de garanta hacia terceros.
Otorga a los socios distintos derechos segn su participacin en la empresa.

2.5. Cmo aumentar el Capital Social de una empresa?

Para la ampliacin del Capital Social, la empresa puede conseguirlo a travs de aportaciones
dinerarias o no dinerarias, la transformacin de beneficios o reservas y la compensacin de
crditos contra la empresa.

Y para realizarlo en una Sociedad Annima se debe pedir ms dinero prestado a los
accionistas de la empresa, permite la entrada a ms inversores -ms barato que pedir
prestado a un banco -, emite nuevas acciones en la empresa o aumenta el valor de las
existentes.

2.6. Qu pasa cuando disminuye del capital social?

En muchos casos puede llevar a la bancarrota pero la empresa puede tratar de resolverlo al
usar una parte de su patrimonio y as el capital social de la empresa no se ve afectado.

Las circunstancias que propician una reduccin del capital social son:

Las devoluciones de aportaciones.

El aumento de la reserva legal.
La condonacin de dividendos pasivos.
El claro objetivo de eliminar deudas.

III. CONCLUSIN

En presencia del capital social los individuos pueden lograr objetivos, individuales y colectivos,
que seran ms difciles de materializar si dicho capital no existiera en dosis considerables.
Pero es en la combinacin con otros tipos de capital que el capital social adquiere su mayor
potencialidad, en cambio aislado no se percibe como un elemento importante.

Estamos en el terreno de generar capacidades sociales, o plano estructural, a partir de

instrumentos de gerencia social, que puede influir tanto en la frecuencia de los intercambios
entre las personas como en el marco o clima de funcionamiento que potencia el pasaje de
una forma de capital social concentrada en grupos de referencia hacia un capital social
comunitario ms all de los grupos.

IV. REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

Makote y Saavedra. (2006). Gerencia Social: Un Enfoque Integral para la gestin de Polticas
y Programas Sociales, Instituto Interamericano para el Desarrollo Social Washington, D.C

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Chile Hachette Comunicacin.

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Amrica Latina y el Caribe: en busca de un nuevo paradigma. Michigan State University.
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Kliksberg, Bernardo. (2007). "Hacia una gerencia social eficiente. Algunas cuestiones claves"
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