Tarea 3 Liderazgo y Trabajo en Equipo

Liderazgo y Gnero
Liderazgo y Trabajo en Equipo
Instituto IACC
23 de Octubre de 2017
Instrucciones.
A continuacin se presenta un caso hipottico a travs del cual usted deber sealar,
basndose en los conceptos de prejuicio y discriminacin, cules podran ser los factores
potenciadores o restrictivos para la eleccin de una mujer.
En su pas de origen, uno de los cargos ms demandados en la actualidad es el de
Ministro de Defensa. Cargo que implica el anlisis de compra de material blico que cada
nacin debe poseer para mantener la paz en situaciones extremas, ya sea por conflictos
internos o externos. Existen 3 postulantes que la ciudadana valida como efectivos para el
cargo, entre ellos, destaca una mujer.
Desarrollo
Analizado el material de la asignatura correspondiente a la presente semana, qu duda

cabe que histricamente las mujeres han debido sortear obstculos y enfrentarse a
importantes desafos que les permitieran probar que en realidad no existe impedimento ni
incompatibilidad entre los roles asociados al liderazgo o determinado gnero, dando
origen a prejuicios se genera un gran prejuicios con percepciones exageradas
relacionadas con las habilidades o capacidades de la mujer para liderar, todo esto basado
en forma absurda y vista entre el rol de gnero femenino y los caractersticos roles de
lderes, siempre se les evala desfavorablemente al potencial liderazgo de las mujeres, en
razn que al rol ya que existe una mejor percepcin quizs exagerada, relacionadas con
las habilidades o capacidades que tiene el hombre con respecto a la capacidades de la
mujer para liderar, estas ltimas tienen que afrontar exigencias ms rgidas, con lo cual
necesariamente deben conseguir un alto estndar para obtener y mantener roles de
liderazgo, en palabras simples un doble discurso o estndar a favor del hombre, si las
mujeres se desempean en forma ineficiente, existen grandes posibilidades de que sean
retiradas, en forma ms abrupta y disruptiva que sus contrapartes masculinos.
Tambin es sabido que las evaluaciones que se les realizan a las mujeres que lideran son
menos favorables que las evaluaciones que se les realizan a los hombres que ejercen
liderazgo, esto en razn de que el comportamiento y/o conducta es mirado como menos
deseable en mujeres que en los hombres, haciendo frente a situaciones derivadas de las
reacciones negativas, fundamentalmente si ese estilo supone control y dominio sobre los
hombres, las situaciones que deben enfrentar las mujeres son una disyuntiva, en razn a
que de acuerdo a como se van desenvolviendo y van cumpliendo expectativas esperadas
las cuales se relacionan con uno de los roles liderazgo y gnero, si no cumpliesen las
expectativas que tiene relacin con el rol femenino, se pueden considerar ejecutivas
eficientes pero con poca feminidad, o mujeres con una feminidad muy acentuada pero
ineficientes e incompetentes en relacin a los lideres hombres.
Las mujeres en con puestos ejecutivos por ejemplo cuentan con estilos de lenguaje y
comunicacin y participan ms en todo proceso donde se comprenda el trabajo de varias
personas en conjunto tanto para obtener un resultado muy difcil de ejecutar
individualmente como para lograr obtener algo a quien por s mismo no podra y por otro
lado menos jerrquicos que sus contrapartes masculinos, interviniendo de modo ms
slido de acuerdo a los requerimientos del gnero femenino.
Existen diversos estudios en donde se ha logrado demostrar que las mujeres pueden ser
consideradas poco confiables en roles de liderazgo, esto se hace mas presenta cuando
demuestran altos niveles de capacidad o utilizan un estilo dominante de comunicacin al
ejecutar la autoridad sobre los hombres, una de las formulas para que esto no suceda y
as se pueda evitar reacciones negativas, las mujeres deben preocuparse de desplegar
calidez y falta de inters propio, demostrando acuerdo, sonriendo, apoyando a otros y
demostrando inters en ayudar a cumplir con los objetivos y metas propuestas, estas
caractersticas de liderazgo transformacional son adecuadas y tambin son cmodas y
naturales en las mujeres y logran ayudarlas a liderar con problemas de menor autoridad y
legitimidad que deben enfrentar, al mismo tiempo les permite reducir la impresin
masculina que se causa al ejecutar el control jerrquico y tener comportamientos
agnciales, estos estudios han logrado mostrar que los subordinados observan una
correspondencia ms completa entre atributos femeninos en el temperamento de los
lideres.
En nuestro pas se ha demostrado que hombres y mujeres lideran de forma diferente,

siendo las mujeres ms discriminadas que los hombres, cuando se trata de postular a
ministeriales en este caso el ministerio de defensa, las mujeres no tienen muchas
posibilidades de estar a cargo y liderar este ministerio, en razn a los prejuicios y
discriminaciones fundadas en el gnero, se piensa que quizs las mujeres para este tipo
de liderazgo son mas pasivas, puedan tener menor fortaleza, falta de decisin, poseen
cuantiosas emociones y dependencia, al mismo tiempo no demuestran las habilidades
sociales y polticas necesarias para puestos ministeriales, se piensa que este tipo de
puesto es tradicionalmente contemplado como un puesto para hombres, ya que las
mujeres adoleceran de conocimientos de blicos basados en estrategias tcticas y
operaciones de guerra o material de guerras, nuestro pas encomienda estos cargos a
ministros de gnero masculino ya que se estima que es lo ms pertinente para tomar
decisiones que se traduzcan en la mantencin de la paz, quizs al estar una mujer como
ya ha pasado en nuestro pas, exista la percepcin de nuestros vecinos que tenemos
personas en cargos que son ms blandas y que no tomara decisiones complejas para
ellos y sus posteriores consecuencias, yo pienso que no es as, ya que si no tiene la
expertiz cuenta con el razonamiento en la toma de decisiones, y adems tiene las
asesoras por personas de las fuerzas armadas por los vastos conocimiento e
instrucciones militares si fuese el caso.
Con respecto al prejuicio se entiende como un juicio precoz o previo generalmente sin
bases o fundamento, generalmente aparecen y se utiliza para juicios de carcter negativo,
a veces se liga o asocia a la discriminacin, Es decir, es una opinin preconcebida se le
da a una persona por el solo hecho de pertenecer a un grupo especfico, en el caso de las
mujeres lideres se evalan negativamente por diferentes razones, porque no despliegan
las caractersticas las personas asocian a los liderazgo efectivo como explique
anteriormente la mujer debe redoblar sus esfuerzos para poder acceder y mantenerse en
puestos jerrquicos.
Conclusin:
De acuerdo a lo expuesto, considero que la relacin laboral la discriminacin, y el prejuicio

en ocasiones, es evidente y se hace mas observable en la parte laboral, una mujer
integrada a un equipo es posible causal para que surjan conductas prejuiciosas y
discriminatorias, acciones maliciosas, sentido de superioridad lo que trae como
consecuencia un dao al funcionamiento del grupo y a cada relacin individual entre los
integrantes, en algunas ocasiones esta mentalidad o actitud , hace que no se considere a
la mujer para formar un equipo de trabajo, prejuzgando una condicin y actitud futura.
Bibliografa
Contenido de la Semana N 3. Liderazgo y Trabajo en Equipo. Discriminacin y Prejuicio.

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En nuestro pas se ha demostrado que hombres y mujeres lideran de forma diferente,

De acuerdo a lo expuesto, considero que la relacin laboral la discriminacin, y el prejuicio

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