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    Caso Llantas de Guatemala SA

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    Rene Watson
    Un empresario guatemalteco está evaluando un proyecto para fabricar llantas para automóviles. El proyecto se evaluará a 10 años utilizando el método causal y regresión lineal para proyectar la demanda basada en datos históricos de ventas. Se debe calcular la VAN y TIR del proyecto considerando los costos de producción, costos fijos, inversiones requeridas y tasa mínima atractiva de retorno del 15% para los inversionistas.

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    Un empresario guatemalteco está evaluando un proyecto para fabricar llantas para automóviles. El proyecto se evaluará a 10 años utilizando el método causal y regresión lineal para proyectar la demanda basada en datos históricos de ventas. Se debe calcular la VAN y TIR del proyecto considerando los costos de producción, costos fijos, inversiones requeridas y tasa mínima atractiva de retorno del 15% para los inversionistas.

    Descripción original:

    Ingeniería Económica

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    Un empresario guatemalteco está evaluando un proyecto para fabricar llantas para automóviles. El proyecto se evaluará a 10 años utilizando el método causal y regresión lineal para proyectar la demanda basada en datos históricos de ventas. Se debe calcular la VAN y TIR del proyecto considerando los costos de producción, costos fijos, inversiones requeridas y tasa mínima atractiva de retorno del 15% para los inversionistas.

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    Un empresario guatemalteco está evaluando un proyecto para fabricar llantas para automóviles. El proyecto se evaluará a 10 años utilizando el método causal y regresión lineal para proyectar la demanda basada en datos históricos de ventas. Se debe calcular la VAN y TIR del proyecto considerando los costos de producción, costos fijos, inversiones requeridas y tasa mínima atractiva de retorno del 15% para los inversionistas.

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    Un empresario del pas est evaluando la posibilidad de fabricar llantas para carros.

    Para estimar la demanda se usar


    el mtodo causal, utilizando como herramienta de proyeccin (regresin lineal), para ello, se dispone de la siguiente
    informacin secundaria:

    Ao 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016


    Venta 2,000 2,350 2,200 2,600 3,000 3,400 3,800 4,100

    El proyecto se evaluar a 10 aos (2018 a 2027) El precio de venta se ha estimado en $ 380.00 por unidad y este se
    incrementar un 5% cada ao hasta el quinto ao luego un 7.5%. El estudio tcnico del proyecto ha determinado que
    por cada llanta producida los costos variables para el primer ao son los que se muestran en la tabla y estos sufrirn
    incrementos del 4% anual durante todos los aos del proyecto:

    Insumo Costo Unitario


    Caucho 62.80
    Fibra de acero 85.20
    M.O.D. 10.00
    C.I.F. 15.00

    La estructura de costos fijos mensuales est compuesta de $8,000 para gastos administrativos de la empresa y $3,000
    para gastos generales. Ambos se incrementarn 5% cada ao. El proyecto contempla las siguientes inversiones.

    Costo Valor de
    Activo Unitario Cantidad Salvamento
    Lnea de produccin 70,000 3 30%
    Obras fsicas 650,000 1 70%
    Terreno 100,000 1 120%

    El terreno se adquirir 11 meses antes de la puesta en marcha del proyecto; las obras fsicas se efectuarn 8 meses
    antes del inicio de la operacin, para lo cual la empresa constructora cobrar 8 pagos mensuales iguales. Las lneas
    de produccin se comprarn 6 meses antes del inicio de operaciones. La inversin en capital de trabajo ser de 3
    meses de costos variables de operacin y no se consideran inversiones futuras en este rubro, a pesar de los
    incrementos de la demanda proyectada.
    El financiamiento del proyecto estar compuesto el 100% por capital propio. Al final de los 10 aos se liquidarn los
    activos de la empresa segn la tabla de compra de activos.
    La tasa mnima atractiva de retorno de los inversionistas es del 15%.
    Calcule: VAN y TIR del proyecto.

    Resolver el caso Llantas de Guatemala, hora de entrega 11:55 del da sbado 18 de noviembre.
    Deben subir una hoja en Excel con lo solicitado.
    Hoja 1 Numero de Grupo e integrantes
    Hoja 2 Flujo de efectivo del proyecto

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