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    Caso SMC Minera - Esan

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    Andrés Manuel
    Este documento resume una propuesta para que la empresa minera SMC amplíe sus operaciones instalando un nuevo sistema de extracción en una zona mineralizada. La propuesta incluye estimaciones de producción, ingresos, costos e inversiones requeridas para el proyecto de 5 años. Se pide determinar si el proyecto debe llevarse a cabo considerando estos factores financieros así como las oportunidades de costo que implica para otras áreas de la empresa.

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    Caso SMC Minera - Esan

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    Andrés Manuel
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    Este documento resume una propuesta para que la empresa minera SMC amplíe sus operaciones instalando un nuevo sistema de extracción en una zona mineralizada. La propuesta incluye estimaciones de producción, ingresos, costos e inversiones requeridas para el proyecto de 5 años. Se pide determinar si el proyecto debe llevarse a cabo considerando estos factores financieros así como las oportunidades de costo que implica para otras áreas de la empresa.

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    CASO

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    Caso SMC Minera_Esan

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    Este documento resume una propuesta para que la empresa minera SMC amplíe sus operaciones instalando un nuevo sistema de extracción en una zona mineralizada. La propuesta incluye estimaciones de producción, ingresos, costos e inversiones requeridas para el proyecto de 5 años. Se pide determinar si el proyecto debe llevarse a cabo considerando estos factores financieros así como las oportunidades de costo que implica para otras áreas de la empresa.

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    Este documento resume una propuesta para que la empresa minera SMC amplíe sus operaciones instalando un nuevo sistema de extracción en una zona mineralizada. La propuesta incluye estimaciones de producción, ingresos, costos e inversiones requeridas para el proyecto de 5 años. Se pide determinar si el proyecto debe llevarse a cabo considerando estos factores financieros así como las oportunidades de costo que implica para otras áreas de la empresa.

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    Universidad ESAN

    Rev. 12 de abril de 2009

    CARLOS AGUIRRE

    CASO: SMC - AMPLIACIN DE OPERACIONES

    SMC es una exitosa empresa minera. A la fecha se encuentra analizando la


    posibilidad de instalar un nuevo sistema de extraccin para acceder a una nueva zona
    mineralizada. El Gerente de Operaciones de la empresa ha propuesto que SMC
    incursione en esta zona donde se tienen altas leyes y las condiciones de la roca
    facilitaran la metalurgia.

    Una empresa consultora ha sido contratada para efectuar un estudio preliminar


    de las reservas y plan de minado como consecuencia de la instalacin del nuevo
    sistema de extraccin. Su reporte indica que SMC puede producir 45,000 / 40,000 /
    30,000 / 20,000 / 10,000 toneladas de concentrado anuales durante los 5 aos que
    dure el proyecto del nuevo sistema de extraccin.

    El concentrado adicional puede ser vendido en $800 por tonelada (neto de


    treatment charge, fletes, etc).

    La empresa consultora que efectu el estudio factur $120,000 que se pagaron


    un mes despus.

    El Gerente de Operaciones de SMC considera que el acceder a esta nueva


    zona mineralizada puede afectar la disponibilidad de equipos para otras zonas.
    Despus de efectuar algunos clculos estima que las prdidas potenciales afectarn al
    flujo de caja operativo despus de impuestos en $1,600,000 anuales.

    Si SMC decide operar en esta nueva zona mineralizada utilizar 8 camiones de


    su propiedad que actualmente no utiliza. Recientemente, SMC recibi una carta del
    Vicepresidente de una empresa transportista amiga en la cual solicitaba le alquilen
    estos equipos. El rea de transportes de SMC ha averiguado que el alquiler razonable
    por los camiones en los prximos 5 aos es de $200,000 anuales.

    El departamento de ingeniera ha determinado que la inversin para el nuevo


    sistema de extraccin costar $36 millones, debidamente instalado. Para propsito
    impositivo el equipo puede ser depreciado utilizando usando el mtodo de la lnea
    recta por los prximos 5 aos que dura el proyecto. El valor de reventa estimado del
    equipo al 5to ao es de $2 millones.

    Despus de consultar con varios proveedores el departamento de compras


    indica que los suministros requeridos para producir una tonelada de concentrado sern
    de $200 por tonelada. A fin de asegurar una continuidad en la operacin es necesario
    constituir un inventario de suministros equivalente a 7 das del consumo. La empresa
    paga a sus proveedores a las 4 semanas de haber recibido los suministros. A su vez el
    Caso: SMC Ampliacin de Operaciones Pg. 2.-

    perodo de cobro de la empresa es de 8 semanas despus de despachar el


    concentrado.

    El departamento de produccin ha estimado que el proyecto requerir, de


    productos en proceso y productos terminados el equivalente a 16 das del costo de
    produccin. Adicionalmente, el MOD subir en $100 por tonelada de concentrado y el
    costo de energa tambin se incrementar en $20 por tonelada de concentrado.
    Asimismo, no se esperan incrementos significativos en los costos de administracin y
    ventas, ya que el personal y estructura organizacional debe soportar la operacin de
    esta nueva zona.

    Para cubrir los costos administrativos el departamento de contabilidad le carga


    a los nuevos proyectos el equivalente al 1% de las ventas.

    La tasa impositiva marginal a la que se encuentra afecta la empresa es de


    40%, tanto para las utilidades operativas como las correspondientes a la venta de
    activos fijos. El costo promedio ponderado de capital (tasa de descuento) despus de
    impuestos es de 10%.

    SE DEBE LLEVAR ADELANTE LA INVERSIN?

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