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    Examen Final No.1

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    Jose Luis Rivera Espinoza
    El documento presenta cuatro preguntas de un examen final de la Facultad de Ciencias Contables y Financieras de la Universidad Nacional de Piura. La primera pregunta pide calcular el precio de venta sugerido para un fabricante de zapatillas. La segunda pregunta involucra fijar el precio de un nuevo producto considerando dos criterios. La tercera pregunta evalúa el uso del método de costeo ABC para una empresa de muebles. La cuarta pregunta calcula costos unitarios para tres tipos de carteras usando diferentes métodos de costeo.

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    El documento presenta cuatro preguntas de un examen final de la Facultad de Ciencias Contables y Financieras de la Universidad Nacional de Piura. La primera pregunta pide calcular el precio de venta sugerido para un fabricante de zapatillas. La segunda pregunta involucra fijar el precio de un nuevo producto considerando dos criterios. La tercera pregunta evalúa el uso del método de costeo ABC para una empresa de muebles. La cuarta pregunta calcula costos unitarios para tres tipos de carteras usando diferentes métodos de costeo.

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    Universidad Nacional de Piura Facultad de Ciencias Contables y Financieras

    Prof. C.P.C. Jos Luis Rivera Espinoza Fecha ______________


    Alumno: ____________________________________________ Turno:______________
    Examen Final No.01

    Pregunta No.1 (5 Puntos).- Un fabricante de Zapatillas tiene las siguientes


    expectativas en cuanto a costos y ventas:
    Costo variable unitario por Zapatillas S/.80.00
    Costo fijo S/.600, 000
    Ventas unitarias esperadas 10,000
    El fabricante quiere ganar un sobreprecio del 30% sobre las ventas y a su vez
    invirti S/. 2 millones en el negocio y quiere fijar un precio que le pague un
    ROI del 30%.
    Se pide:
    Determinar el Precio de Venta sugerido.

    Pregunta No.2 (5 Puntos).- En la direccin comercial discuten


    acaloradamente dos gerentes sobre el criterio que conviene aplicar para fijar el
    precio de venta de un nuevo producto. Uno sostiene que debe fijarse un precio
    bajo, es decir, un precio de penetracin de mercado, capaz de ganar una
    participacin significativa y bajar los costos de produccin al lograr economas
    de escala. Adems, los competidores, de resultar el producto exitoso, no
    podrn imitarlo durante un ao.
    El otro prefiere segmentar el mercado, aprovechar los primeros tiempos para
    venderles a los clientes que no tienen un comportamiento elstico ante el
    precio y porque teme que el ciclo de vida del producto sea corto. As, prefiere
    fijar un precio de seleccin en el momento del lanzamiento.
    Los datos disponibles son:

    CRITERIO A APLICAR PRECIO PENETRACIN PRECIO SELECCIN


    Precio proyectado 30 45
    Volumen anual 400.000 200.000
    Costo unitario de produccin 15 25
    Inversin en campaa publicitaria 1.000.000 250.000
    Costo capital 20 % 20 %
    Capital requerido 2.000.000 1.500.000
    Probabilidad de xito 70 % 90 %

    Le consultan:
    1) Cmo fijara Ud. el precio?
    2) Qu sucede si consigue financiacin al 15 %?
    3) Qu sucede si no consigue financiacin al 20% sino al 30 %?

    1
    Pregunta No.3 (5 Puntos).- MUEBLELANDIA es una mediana empresa, que se
    dedica a La produccin y comercializacin de MUEBLES DE OFICINA: Escritorios,
    Armarios y Sillas.
    Todas sus ventas, se realizan en Per y actualmente la empresa cuenta con 80
    trabajadores.
    Las ventas el ao pasado fueron de S/850,000
    Desde sus inicios en el ao 2013, aplican sus directivos, el Costo por Absorcin. y
    adems asigna sus CIF (Costos Indirectos de Fabricacin), sobre la base de las
    Horas MOD, consumidas en la fabricacin de cada mueble.
    El dueo de la organizacin, est evaluando la posibilidad de aplicar el Costeo
    ABC, es decir, de implantar un Sistema de Costos que se base en las Actividades,
    que mejore el actual, que se basa en el Volumen de Produccin.

    Se dispone de los siguientes datos correspondientes al ltimo ao:

    1. Datos de unidades producidas, vendidas y elementos de costo (Ver Cuadro N


    1)
    CUADRO N 1
    CONCEPTO Esc. Arm. Sil. TOTALES
    Unidades producidas y vendidas 100 150 210
    Costo Materiales Directos por unidad 80 60 70
    Costo MOD por unidad 55 30 40
    CIF 25.000
    Horas MOD/Unidad 15 Hrs 10 Hrs 15 Hrs 6150 Horas

    2. Los CIF, ascienden a 25.000 y han sido incurridos por tres Centros de Costos,
    que son Ingeniera, Fabricacin y Almacn y Despacho, segn datos que se
    muestra el siguiente Cuadro N2

    CUADRO N2
    CENTRO DE COSTOS CIF
    1. INGENIERA 6,000
    2. FABRICACIN 12,500
    3. ALMACN Y DESPACHO 6,500

    3. Se han analizado las Actividades, los Inductores de Costos respectivos y los CIF
    por Actividad (Ver Cuadro N 3)

    CUADRO N 3
    ACTIVIDADES INDUCTORES CIF
    1.DISEAR MODELOS Nmero de Ordenes de diseo 6,000
    2. PREPARAR MAQUINARIA Nmero de Horas de preparacin 3.500
    3. MAQUINAR Nmero de Horas de Mquina 9,000
    4. RECEPCIONAR MATERIALES Nmero de recepciones 3,000
    5 DESPACHAR PRODUCTOS Nmero de envos a clientes 3,500
    TOTAL CIF 25,000

    2
    4. Adems, se ha relevado los datos, referentes al nmero de Inductores (Medida
    de Actividad) de cada Actividad, que se presenta en el Cuadro N 4 siguiente:

    CUADRO N 4
    CONCEPTO Esc. Arm. Sil.
    A. Nmero de Ordenes de Diseo. 15 8 10
    B. Nmero de Horas de Preparacin 5 5 5
    C. Nmero de Horas Mquina 200 300 100
    D. Nmero de Recepciones. 5 10 5
    E. Nmero de Envos a Clientes 5 15 5
    Se pide:
    1. Costear los productos utilizando el Sistema Tradicional de Costeo y el ABC.
    2. Realizar Cuadros Comparativos de los resultados obtenidos con la aplicacin de
    cada Sistema de Costeo, identificando las Utilidades o Prdidas Ocultas, para:
    Costo Unitario de Productos Terminados.
    CIF por unidad de Producto.
    CIF Totales por Producto.

    Pregunta No.4 (5 Puntos).- Una mediana empresa se dedica a la fabricacin


    de carteras de cuero. Desde sus inicios ha fabricado tres tipos de cartera Grande,
    mediana y pequea.

    Durante el presente ao, se ha tomado la decisin de adoptar el Costeo ABC,


    contndose para ello con los siguientes datos:

    La poltica de la organizacin, es la de mantener un stock de seguridad (Inventario


    Final de Productos Terminados) del 20% del volumen de ventas anual estimadas
    para cada producto, esta poltica ha determinado los siguientes niveles de ventas
    para el presente ao:
    NIVELES DE VENTAS
    TIPO DE CARTERA UNIDADES
    Grande 10000
    Mediana 15000
    Pequea 20000

    Los Costos Directos de Fabricacin por concepto de Materiales Directos y Mano de


    Obra son:

    CONCEPTOS GRANDE MEDIANA PEQUEA


    Costo de Materiales por Unidad ($) 16 24 17
    Consumo de Materiales por Unidad (unidades) 4 2 2
    Costo de MOD por Hora Hombre ($) 9 9 6
    Consumo de Horas Hombre por unidad(horas) 2 3 2
    Los CIF del ao ascendieron a $ 2 470 000 y ya se han imputado a las respectivas
    Actividades, en funcin de los diversos inductores de Recursos y segn la
    siguiente relacin:

    3
    ACTIVIDADES COSTOS ($)
    Recepciona Materiales (Cuero) 650000
    Reparar Maquinarias 900000
    Controlar Calidad 50000
    Unir partes de las carteras 550000
    Supervisar el acabado de los lotes de carteras 320000

    Respecto a las medidas de actividad o Inductores de Actividad, de cada tipo de


    cartera, se tiene los siguientes datos:

    CONCEPTOS GRANDE MEDIANA PEQUEA


    N de guas de ingreso de cuero 25 60 250
    N de Horas Mquina por cartera 3 4 2
    N de Ordenes de Produccin 30 40 25
    N de Pruebas de Calidad 5 10 25
    N de Entregas de Carteras terminadas 15 5 25
    La Gerencia General requiere la siguiente informacin relevante:

    1. Calcular los CIF por Unidad para cada producto, utilizando como base de
    asignacin o reparto de los CIF, las Horas Hombre (Horas MOD).
    2. Calcular el Costo Unitario para cada producto, utilizando el Sistema Tradicional
    de Costeo.
    3. Calcular el Costo Unitario para cada producto, utilizando el ABC.
    4. Realizar una comparacin entre las tres modalidades
    anteriores, informando cual es el beneficio o prdida ocultos, presentando sus
    comentarios y sugerencias.

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