Los 25 secretos de Jack Welch para llevar a General Electric a la cima:

1) Lidera, no administres. En lugar de enervar, presionar y controlar a tu personal, dinamzalo,

emocinalo e inspralo

2) No sofoques a tu personal. Est bien que supervises a tus empleados, pero esta supervisin no
debe impedir que ellos tomen decisiones por su cuenta. Hay que promover la competencia y la
autoconfianza en ellos.

3) Articula tu visin

4) Simplifica: Tanto t como tu personal deben ir al grano.

5) Se menos formal: La excesiva formalidad te mantendr alejado de tu personal.

6) Transmite energa.

7) Enfrenta la realidad. No todo es amor y alegra dentro de una empresa. A veces debes aplicar mano
dura, decir y hacer cosas impopulares, pero que a la larga son beneficiosas.

8) No le temas al cambio: El mundo de los negocios se mueve a gran velocidad y cambia

constantemente.

9) Saca buenas ideas de cualquier lado.

10) Da seguimiento: Tus estrategias y proyectos no se desarrollarn por su cuenta, debes darles
seguimiento.

11) Deshazte de la burocracia

12) Elimina los lmites: Una empresa debe estar libre de todas las cosas que impiden el libre flujo de
ideas, decisiones, etc.

13) Concntrate en los valores: Recuerda que ms importante que las ganancias son los valores, y
estos son formar un equipo, compartir ideas, sorprender a tus clientes, entre otros.

14) Cultiva lderes: Mejor que un solo lder son dos o ms.

15) Crea una cultura de aprendizaje

16) Involucra a todos

17) Juega en equipo

18) Establece metas ambiciosas

19) Infunde confianza: La confianza entre las personas que componen un equipo de trabajo es
esencial para alcanzar el xito.

20) Divirtete: Si no te ests divirtiendo, entonces ests en el negocio equivocado. Nunca sacars algo
bueno de un lugar que te aburre.

21) Busca el nmero uno: Si tu empresa no es la primera en su rubro, cuando la primera estornude,
la tuya coger una neumona. Es mucho ms fcil controlar el destino de tu empresa si est en la cima.
22) Brinda calidad de vida: El producto que elabora tu empresa debe estar destinado a facilitarle la
vida a tus clientes. A ms calidad, ms posibilidades de que tu producto se convierta en la nica opcin
en el mercado.

23) Innova: Esto significa invertir en tecnologa que te ayude a producir ms por menos y a elevar la
calidad de tu producto. Adems, significa capacitarte y capacitar a tu personal para elevar el grado de
conocimiento en la empresa.

24) Se veloz: La tecnologa hace que todo se mueva mucho ms rpido actualmente. Si uno no es
veloz, se vuelve obsoleto, decepciona a sus clientes y desaparece.

25) Comprtate como una pequea empresa: Las ventajas competitivas de una pequea empresa
son enormes. Sus miembros estn ms involucrados, la burocracia es nula, y la pasin y las buenas
ideas no son ignoradas.
 Biografa de Jack Welch
Jack Welch es un famoso empresario conocido ms que nada por haber tomado las
riendas de General Electric en uno de sus momentos ms crticos y ponerla en uno
de los primeros lugares dentro del mercado, tambin es escritor, su nombre real es
John Francis Welch Jr. y naci en Peabody, Massachussetts en Estados Unidos el 19
de noviembre de 1935, en sus primeros aos de vida sufri de tartamudez pero
bastante leve, sus estudios los realiz en el Salem High School, posteriormente sigui
sus estudios superiores en la Universidad de Massachussetts gradundose en la
carrera de Ingeniera Qumica en 1957, hizo su maestra al poco tiempo en la
Universidad de Illinois en 1960.

Jack Welch toma las riendas de General Electric

Para ese entonces General Electric ya haba sido fundada en 1892 por el famoso
Thomas Alva Edison en Nueva York, Jack Welch se incorpor a dicha compaa
justamente en 1960 cuando tena 25 aos y tras pasar ms de una dcada como
empleado decidi hacer una presentacin a sus superiores con un informe y con el
firme objetivo de lograr un puesto en el consejo delegado de la compaa, esto se
concret cuando ya tena 37 aos en 1981 y pas a la historia por ser el responsable
de uno de los mayores xitos en la compaa y esto le vali un reconocimiento en
Estados Unidos y en toda la comunidad empresarial de aqul entonces, solo para una
muestra consigui incrementar hasta en 40 veces el valor de General Electric en el
mercado llegando a ser todo un cono en toda Amrica como corporacin. Desde
entonces el nombre de Jack Welch ha sido relacionado con el xito, incluso por
muchos es considerado como un hroe ya que en su momento llev a la empresa a
la cima ubicndola como la ms poderosa de todo el mundo, adems hay que sealar
que a sus 45 aos se convirti en el CEO ms joven en la historia de dicha empresa.
Ya llegado el nuevo milenio, Jack Welch tena otras aspiraciones y entre ellas estaba,
luego de haber conseguido grandes logros en GE, encontrar a la persona ms
capacitada para ocupar su puesto, esto se dio cuando ya tena 65 aos a inicios del
2000, pero no fue tarea fcil y de hecho pas cerca de dos aos trabajando en ese
plan de sucesin al punto de llegar a ser uno de los trabajos ms minuciosos
especficamente en esa tarea que se haya visto en Estados Unidos, el sucesor en
cuestin fue Jeff Immelt.

Para ese entonces Jack Welch ya haba realizado otros movimientos importantes en
cuanto a proyectos personales como fue la compra de Honeywell por 44000 millones
de dlares. Es conocido por tener reglas muy claras en su vida como empresario, l
siempre pens que su empresa deba estar en el puesto 1 o 2 en el ranking mundial
o de lo contrario deba retirarse, aunque se dice tambin que como jefe era muy
impulsivo, estricto y poda llegar a ser bastante necio sin embargo era muy motivador
y elogiaba y premiaba a quienes se lo merecan, sola ser impaciente pero eso ayud
a erradicar la burocracia dentro de General Electric, es considerado por muchos como
el director general ms respetado gracias a su visin e ideas en el campo
administrativo y empresarial, adems de ser un lder indudable. Su esposa es Suzy
Wetlaufer y en la actualidad pasa su tiempo libre jugando golf que es una de sus
pasiones y adems goza de un plan de retiro de nada menos que 8 millones de
dlares al ao.
 Breve biografa de Peter Drucker
Peter Drucker, austriaco, nacido en Viena el 19 de Noviembre de 1909, fallecido
el 11 de noviembre de 2005 en los Estados Unidos. De nacionalidad norteamericana
por adopcin, sus ancestros fueron impresores en Holanda; en alemn Drucker
significa Impresor, y de all deriva su apellido, es considerado el padre
del Management al que dedic ms de 60 aos de su vida profesional.

Drucker es considerado el ms acertado de los exponentes en temas de

administracin, sus ideas y modismos vienen influenciando el mundo corporativo
desde los aos 40. Drucker es el primer cientfico social que utiliza la expresin
post-modernidad. Peter Drucker es el pensador ms influyente del mundo en el
campo de la administracin de empresas. La riqueza de sus pensamientos es
producto de su personalidad.

Ha sido un colaborador asiduo de revistas como The Atlantic Monthly y fue

columnista de The Wall Street Journal desde 1975 hasta 1995. Su primera labor
como consultor fue en 1940. Desde entonces trabaj ampliamente en los Estados
Unidos, Europa, Amrica Latina y Asia, para grandes empresas, agencias
gubernamentales y organizaciones sin fines de lucro.

Fue presidente honorario de la Peter F. Drucker foundation for Nonprofit

Management. Despus de ensear en el Sarah Lawrence College de Nueva York
desde 1939 hasta 1949, y en Bennington College de Vermont desde 1942 hasta
194. En 1971 fue nombrado profesor (Clarke) de ciencias sociales y administracin
en la escuela de graduados en administracin de la universidad de Claremont.

Trabaj como periodista en Alemania, mezclando su actividad con la poltica desde

el ao 1920 hasta la cada de la Repblica del Weimar. Doctor Honoris Causa de
varias Universidades de EEUU, Blgica, Japn, Espaa, Suiza y Reino Unido. Sus
conferencias son multitudinarias, detesta toda clase de halagos. Es llano, sencillo,
visionario, mordaz y vital. Una vida larga y fecunda como trabajador del
conocimiento.

Entre los aos 1975 y 1995 fue editorialista del Wall Street Journal, adems de
colaborador de la Harvard Business Review.

Un hombre que reconoce que su perfil no es el de Economista, ni de ejecutivo, su

mayor inters son las personas. En 1933 fue a Londres, trabaj en un Banco, y fue
alumno de Maynard Keynes, anteriormente en Bonn fue discpulo de Joseph
Schumpeter, hoy es la ltima persona que esta con vida y que tomo clases con
estas dos grandes figuras. Tanto Keynes como Schumpeter tienen muchsimo que
ensearnos, pero ms en la forma que debemos pensar econmicamente, que en
relacin con sus teoras especficas, como tesis econmica el Keynesismo fallo
donde fue aplicado, Schumpeter nunca tuvo una poltica econmica, si fue vlido el
concepto de que el desequilibrio es el estado normal de la salud de la Economa.
A los 31 aos, empieza su vida como Consultor de Empresas Multinacionales en
General Motors, es entonces que empieza a dar forma a la teora del Management,
tendencias de Gestin, la sociedad del conocimiento. La mejor estructura no
garantizar los resultados, ni el rendimiento. Pero la estructura equivocada es una
garanta del fracaso No trates de innovar para el futuro, innova para el presente,
son algunas de sus frases ms divulgadas.

Considera que la prctica es base del management, esta disciplina atribuida a l,

requiere de practica para poder ser aplicada. Solo cuando una practica esta lo
suficientemente madura, los acadmicos pueden realizar contribuciones de
importancia, ya que sin prctica el acadmico no puede producir contribucin al
Management.

Ha publicado libros y artculos, todos ellos hoy son obras a las que se acude para la
consulta de conceptos innovadores. En sus obras prima tanto lo cientfico, como lo
humano, lo econmico, lo histrico, el arte y lo filosfico.

En la dcada del 40, durante 7 aos fue profesor de Filosofa y Poltica en el

Bennington College. Profesor de Management en la Universidad de New York para
graduados de la escuela de Negocios en los aos 50, actualmente una escuela de
negocios lleva su nombre y l la preside.

Al pensar, pone las verdades sobre una cuerda floja, haciendo las preguntas ms
obvias, correctas, que ayudan a pensar sin perjuicios, de visin pluridimensional y
sinttico, caracterstica del autentico humanista.

Hoy perdura su asesoramiento a Empresas y a la nueva generacin de jvenes.

Reconoce que en estos tiempos las viejas generaciones aprenden de las nuevas, y
el humanismo sigue siendo el pilar de su discurso. Nuestras ideas se han visto
trastocadas en sus conceptos gracias a la innovadora forma de pensar y analizar los
temas empresarios por parte de Drucker.

Hombre con la virtud de leer entre lneas, sin embargo gracias a su rigor intelectual
se lo diferencia en el grupo de pensadores futuristas, y su capacidad de interpretar
el presente lo habilita para exponer sus conceptos. Las tendencias de los negocios
en los ltimos 50 aos, han sido expuestas en sus obras, definiendo la sociedad del
conocimiento como la base de la actual empresa y de la del futuro. Fue el primero
en dar una definicin clara de negocio. A los 90 y tantos disfrutaba de la natacin en
forma diaria, su premisa era mantenerse en forma, aunque usaba bastn, su ritmo al
caminar era igual que el de cualquier persona.

Libros

En setenta aos se han publicado ms de treinta libros, que abarcan estudios de

Direccin, estudios de polticas socio econmicas y ensayos. Algunos fueron Best
Sellers.

El final del hombre econmico, Fue su primer libro. Publicado en 1939.

El futuro del hombre industrial, Fue su segundo libro. Publicado en 1942.

El concepto de Corporacin, Publicado en 1946.

La prctica del Management. Da a conocer su teora de la direccin por objetivos.

El autogobierno de la comunidad de Empresas. Despus de esta publicacin
aparecen numerosos libros de direccin. La nica funcin de un negocio es crear
valor para el cliente e innovar.

La era de la discontinuidad. Publicado en 1969. Introduce el concepto de

trabajador del conocimiento. Innovacin y espritu emprendedor. Habla de una
nueva disciplina que puede ser enseada y aprendida, la innovacin.

El Emprendedor. all encuentra los mejores consejos.

El ejecutivo efectivo. Publicado en 1985. Se centra en la efectividad personal. Los

cambios en la direccin del siglo XXI. Las fuerzas que guan estos cambios, son la
base de esta publicacin.

El Management del Futuro. Cuando todo el mundo hablaba de la nueva economa,

l dice que era la sociedad la que cambiaba, y que cada vez lo hacia con ms
rapidez, la revolucin informtica resulta ser uno de esos cambios, cambios
demogrficos, cada de la industria como proveedora de riqueza y trabajo. El
terrorismo ha cambiado de manera radical la poltica mundial. Los ejecutivos deben
comprender las nuevas realidades, para poder ser exitosos en esta nueva sociedad.

La sociedad del futuro. Editado en el 2002. Refleja all todo su humanismo.

Actualmente vive en Claremont cerca de Los Angeles.