Clase Costo Volumen Utilidad

Anlisis Costo Volumen
Utilidad
Dra. Marisela Giraldo

Anlisis Costo Volumen Utilidad
Punto de equilibrio (PE)
Importancia del punto de Equilibrio
Relacin Costo-Volumen-Utilidad
Determinacin del punto de Equilibrio:
Un producto
Varios productos
Ventajas y Desventajas del anlisis de PE
Limitaciones del anlisis del PE
Punto de equilibrio
Definicin
El Punto de Equilibrio de un bien o
servicio, est dado por el volumen de
ventas para el cual, los ingresos totales
se hacen iguales a los costos totales
Es decir, el nivel de actividad para el

cual no hay prdidas ni ganancias
Por qu es importante el PE
Porque es una herramienta de planeacin
til para la toma de decisiones
Losgerentes desean evitar prdidas, y el

punto de equilibrio les indica que grado
de ventas tienen que conseguir para
evitar perdidas
Relacin Costo-Volumen-Utilidad
Constituye un instrumento analtico til
para la planeacin, control y toma de
decisiones
Permite evaluar el efecto producido en las
utilidades de la empresa por diferentes
combinaciones de costo y precio
Clculo del PE
El clculo del PE puede ser:
Monoproducto:
En unidades
En dlares
Multiproducto:
En unidades homogneas
En dlares
Clculo del PE en unidades
Costo Fijo (CF): es la parte del costo total

(CT) que la empresa tendr
independientemente de su nivel de
actividad
Los costos fijos los tendr la empresa
aunque no produzca nada. Entre estos
podemos mencionar: el alquiler, los
impuestos, los sueldos administrativos,
entre otros.
Costo variable (CV): es la parte del costo
total que est en funcin de la cantidad (Q)
de unidades producidas o de los servicios
prestados. Es decir, a mayor nivel de
actividad, mayor costo variable
Costo variable unitario (c): es el costo, por

cada unidad producida o por cada servicio
prestado, de las materias primas,
materiales, mano de obra, etc. El costo
variable unitario puede suponerse constante
para cada unidad independientemente de la
cantidad producida
Costo Total (CT):
CT = CF + CV (1)
CT = CF + cvu x Q (2)
IngresoTotal (IT): est dado por el producto

de la cantidad (Q) por el precio unitario
(pv) (bajo el supuesto de que todo lo
producido es vendido)
IT = pv x Q
$ Punto de Equilibrio grficamente
IT
CT
CV
CF
Q(PE) Nive11l de actividad

Unidades producidas
En el Punto de Equilibrio se debe cumplir que los Costos Totales (CT)
sean iguales a los Ingresos Totales (IT):
CT = IT
Luego, igualando (1) y (2), tenemos:
CF + cvu x Q = pv x Q (3)
de donde:
CF
Q(PE) PEu (4)
pv cvu
Ejemplo 1: para calcular el punto de
equilibrio en unidades
Una empresa manufacturera desea calcular su

punto de equilibrio en el presente ao, para lo
cual conoce sus costos fijos, que son de
$10.000, sus costos variables, que son de $2,5
por unidad producida y su precio de venta que
es de $4,5 por unidad vendida
Solucin Ejemplo 1: para calcular el punto de
equilibrio en unidades
El punto de equilibrio en unidades (PEu) ser:
PE(u) 10.000$ 5.000unidade

(4,5 2,5)$ / unid
Es decir, para poder cubrir sus costos (fijos y variables), la

empresa deber producir y vender 5.000 unidades
Por encima de este valor comenzar a tener ganancias

Clculo del PE en dlares
Se obtiene del producto del PEu por el precio de
venta unitario (pv) del bien o servicio:
PE($) = PE(u) x pv (5)
Del ejemplo anterior:
PE($) = (5.000 unidades) x (4,5$/unidad)
PE($) = $ 22.500
Clculo del PE en dlares
Si reemplazamos (4) en (5) y operamos
convenientemente, llegamos a la siguiente
expresin:
CF
PE($)
cvu (6)
1
pv
que es equivalente a la (5)
Ejercitacin 1:
Una empresa fabricante de pan tiene los
siguientes datos:
Precio de venta por Alquiler $60.000

unidad $30 Sueldos $200.000
Costo de los zapatos Publicidad $80.000
$19,50
Otroscostos fijos
Comisiones sobre $20.000
ventas $1,50
Determinar el PE en unidades y dlares

Solucin Ejercitacin 1:
PE en unidades:
Determinacin Costos Fijos:
Alquiler + Sueldos + Publicidad + Otros costos fijos
60.000 + 200.000 + 80.000 + 20.000 =
CF = $360.000
Determinacin Costo Variable Unitario (cvu):

Costo de los zapatos + Comisiones sobre ventas
$19,50 + $1,50 =
Cvu = $ 21
CF
Q(PE) PEu
pv cvu
Q(PE) = PEu = $ 360.000

(30-21)$/unid
Q(PE) = PEu = 40.000 Unidades

Q(PE) = PEu = $ 360.000
(30-21)$/unid
Q(PE) = PEu = 40.000 Unidades
PE en dlares:
CF
PE($)
cvu
1
pv
PE ($) = $ 360.000
1- (21/30)
PE ($) = 1.200.000
Clculo del PE de Multiproductos
De igual manera a lo que hemos visto
respecto del punto de equilibrio y la
relacin costo-volumen-utilidad referida
a una sola lnea de produccin o un solo
producto, es claro, que las empresas,
muchas de ellas, no producen una sola
lnea sino varias
Clculo del PE Multiproductos
En la mayora de los casos, las empresas
producen ms de un producto
(multiproducto), los que tendrn precios de
venta y costos variables diferentes
El punto de equilibrio en unidades (PEu) para

cada uno de estos productos seguramente ser
distinto
Entonces debemos ponderar la contribucin de
cada producto en las ventas totales en dlares
Es decir, en la expresin (6), el numerador (CF) no

cambiar, mientras que en el denominador,
debemos hacer la suma de los productos de la
expresin (1 cvu/pv) para cada producto,
multiplicada por el porcentaje i que representan
las ventas de ese producto en dlares con respecto
al total de ventas de todos los productos
La frmula a utilizar ser:
CF
PE($)
cvu1 cvu2 cvun
1 (i1) 1 (i2 ) ... 1 (in ) (7
pv1 pv2 pvn
En la cual los in representan los porcentajes

de ventas en $ de cada uno de los productos
respecto del total de ventas
A continuacin se explica con un ejemplo, el
caso de una empresa que tiene cuatro lneas
de produccin y la forma cmo se relaciona el
margen de contribucin de cada una
Para que en la planeacin del siguiente
perodo, se pueda planear la participacin de
cada lnea en el presupuesto de utilidades,
pues mostrando la contribucin de cada lnea
de productos a la utilidad final, ayuda a la
administracin a la planeacin y el control de
las utilidades
Ejemplo 2:
Una empresa que produce 4 diferentes

tipos de pasteles tiene costos fijos por la
cantidad de $140.000
El aporte porcentual de cada lnea es de:

30% la lnea 1, 40% la lnea 2, 20% la lnea
3 y un 10% la lnea 4
Ejemplo 2:
Lnea 1 Lnea 2 Lnea 3 Lnea 4
Precio de
venta $380 $250 $280 $140
($/unid)
Costo
variable $180 $150 $130 $40
($/unid)
Encontrar el Punto de Equilibrio general, el

punto de equilibrio de cada lnea de
produccin y comprobar el resultado
Solucin Ejemplo 2:
Punto de Equilibrio General:
CF
PE($)
cvu1 cvu2 cvun
1 (i1) 1 (i2 ) ... 1 (in )
pv1 pv2 pvn
PE($)= 140.000
(1 - 180/380) x 0,30+(1 - 150/250) x 0,40+(1- 130/280) x 0,20+(1- 40/140) x 0,10
PE($)= 140.000
0,15789 + 0,16 + 0,10714 + 0,07143
PE($)= 281.993,03
Continuacin Solucin Ejemplo 2:
Punto de Equilibrio de cada lnea

CF
PE($)
cvu
1
pv
Lnea 1: Lnea 2:
PE($) = 140.000 PE($) = 140.000
(1- 180/380) (1- 150/250)
Lnea 3: Lnea 4:
PE($) = 140.000 PE($) = 140.000
(1- 130/280) (1- 40/140)
Continuacin Solucin Ejemplo 2:
Punto de Equilibrio de cada lnea
Lnea 1 Lnea 2 Lnea 3 Lnea 4
PE($) 266.000,00 350.000,00 261.333,33 196.000,00

El PE a partir de los estados
financieros
En caso de contar nicamente con los

estados de resultados de una empresa
tambin se puede calcular el Punto de
Equilibrio:
CF
PE($)
1Costos var iables
Ventas
Ejercitacin 2:
En el ao 2016, el hotel PETIT present
el siguiente estado de resultados:
Ingresos Totales $6.750.000
Costos Variables $3.420.000
= Utilidad Bruta $3.330.000
Costos Fijos $2.130.000
= Utilidad Neta $1.200.000
Encontrar el PE
CF
PE($)
1Costos var iables
Ventas
PE($) = 2.130.000
1 - 3.420.000/6.750.000
PE($)= 4.317.596,74
Ejercitacin 3:
Una empresa manufacturera desea calcular su punto
de equilibrio en el presente ao, para hacer una
mejor planeacin el siguiente ao para lo cual
nicamente tiene su estado de resultados:
Ingresos Totales $90.000

Costos Variables $50.000
= Utilidad Bruta $40.000
Costos Fijos $10.000
= Utilidad Neta $30.000
Solucin Ejercitacin 3
CF
PE($)
1Costos var iables
Ventas
PE($) = 10.000
1 50.000/90.000
PE($)= 22.500,02
Ejercitacin 4
Qu pasa con el PE si aumentan los costos?
Qu pasa con el PE si aumenta el

precio?
$ Punto de Equilibrio grficamente
IT
CT
CV
CF
Q(PE) Nive37l de actividad

Unidades producidas
Qu pasa con el PE si aumentan
$
los costos?
IT
CTfinal
CTinicial
CV
CF
Q(PE) Q*(PE
38) Nivel de activida
Unidades
Qu pasa con el PE si
$
aumenta el precio?
ITfinal ITinicial
CT
CV
CF
Q*(PE) Q(PE3)9 Nivel de activida

Unidades
Interrogantes PE
El volumen previsto de ventas del bien

o servicio es suficiente para alcanzar
el equilibrio?
Cun bajo debe ser el costo variable

por unidad para alcanzar el equilibrio,
considerando los precios actuales y los
pronsticos de ventas?
Ventajas del anlisis de PE
Los grficos son fciles de construir e

interpretar
Se pueden establecer diferentes
escenarios construyendo diversos
grficos para comparar distintas
situaciones
La ecuacin entrega un resultado
preciso del punto de equilibrio
Desventajas del anlisis de PE
No es una herramienta de evaluacin

econmica
Dificultad en la practica para el calculo

y clasificacin de costos en fijos y en
variables
Supuesto explicito de que los costos y

gastos se mantienen as durante
periodos prolongados, cuando en
realidad no es as
En que puede ayudar el punto de
equilibrio
Cuando se estn tomando decisiones sobre
nuevos productos, ste anlisis puede
ayudar a determinar qu tan grandes
debern ser las ventas de un nuevo
producto para que la empresa sea rentable
Para los efectos de una expansin general

en el nivel de operaciones de la empresa
(la expansin provocara que aumentaran
tanto los niveles de costo fijos y variables
totales)
En que puede ayudar el punto de
equilibrio
Cuando se estn considerando proyectos de

modernizacin, en los que la inversin fija
se incrementa para disminuir el nivel de
los costos variables, particularmente el
costo de mano de obra
Limitaciones del anlisis del
punto de equilibrio
La funcin de ingresos totales, se basa en el
supuesto de que el precio por unidad es
constante independientemente del volumen
de produccin
La curva de costo variable no siempre

puede ser lineal, por la existencia de las
economas de escala

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Anlisis Costo Volumen

Dra. Marisela Giraldo

Es decir, el nivel de actividad para el

Losgerentes desean evitar prdidas, y el

Costo Fijo (CF): es la parte del costo total

Costo variable unitario (c): es el costo, por

IngresoTotal (IT): est dado por el producto

Q(PE) Nive11l de actividad

sean iguales a los Ingresos Totales (IT):

Luego, igualando (1) y (2), tenemos:

Una empresa manufacturera desea calcular su

PE(u) 10.000$ 5.000unidade

Es decir, para poder cubrir sus costos (fijos y variables), la

Por encima de este valor comenzar a tener ganancias

PE($) = PE(u) x pv (5)

Del ejemplo anterior:

PE($) = (5.000 unidades) x (4,5$/unidad)

Precio de venta por Alquiler $60.000

Determinar el PE en unidades y dlares

Determinacin Costo Variable Unitario (cvu):

Q(PE) = PEu = $ 360.000

Q(PE) = PEu = 40.000 Unidades

Q(PE) = PEu = 40.000 Unidades

El punto de equilibrio en unidades (PEu) para

Es decir, en la expresin (6), el numerador (CF) no

pv1 pv2 pvn

En la cual los in representan los porcentajes

Una empresa que produce 4 diferentes

El aporte porcentual de cada lnea es de:

Encontrar el Punto de Equilibrio general, el

Punto de Equilibrio General:

Punto de Equilibrio de cada lnea

Punto de Equilibrio de cada lnea

Lnea 1 Lnea 2 Lnea 3 Lnea 4

PE($) 266.000,00 350.000,00 261.333,33 196.000,00

En caso de contar nicamente con los

Ingresos Totales $90.000

Qu pasa con el PE si aumenta el

Q(PE) Nive37l de actividad

Q*(PE) Q(PE3)9 Nivel de activida

El volumen previsto de ventas del bien

Cun bajo debe ser el costo variable

Los grficos son fciles de construir e

No es una herramienta de evaluacin

Dificultad en la practica para el calculo

Supuesto explicito de que los costos y

Para los efectos de una expansin general

Cuando se estn considerando proyectos de

La curva de costo variable no siempre

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