Servicio Nacional de Aprendizaje - SENA

Gestin Empresarial
Ficha: 650446Evidencia de Aprendizaje

El lobo de Wall Street

Ensayo

Programa de Gestin Empresarial

Instructor(a): Claudia Hoyos

Yadira Snchez

Ficha: 650446

Servicio Nacional de Aprendizaje

SENA

CHIA
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Muchas veces a lo largo de nuestra vida, la mayora de las personas hemos deseado ser
millonarios, o al menos tener el suficiente dinero para poder pagar algunos lujos. Y sin
lugar a duda, quisiramos algn da llegar a ser unos empresarios exitosos y reconocidos
en el mundo de los negocios, sin tener en cuenta la responsabilidad que implica tener una
fortuna o los riesgos a los cuales nos podramos ver enfrentados.
Esta pelcula trata de un corredor de bolsa que cosecha una fortuna de varios millones de
dlares haciendo lo que mejor sabe; vender, alcanzando el xito econmico gracias a
mtodos agresivos e ilegales. Belfort implica y gua a su equipo hacia el ms profundo
abismo tico con el nico objetivo de ser cada da ms rico. Sus objetivos,
incuestionables, chocan incluso con los principios morales ms bsicos de la sociedad
pudiente. Una pelcula cargada de excesos: drogas, orgas, humillaciones, engaos,
estafas en toda regla, pero sin lugar a duda, el lobo de Wall Street deja varias enseanzas
de la vida misma, algunas buenas y otras malas. Mostrndonos todo lo que puede ser un
mbito administrativo, destacando ciertos factores como su liderazgo, su clima
organizacional, y por supuesto, comparar la administracin del lobo de Wall Street, con
las diferentes teoras administrativas, que se ven reflejadas a lo largo de esta historia.
Pues bien, el lobo de Wall Street, refleja teoras administrativas como: La teora de las
Relaciones Humanas, mostrando la motivacin y la constante comunicacin de Belfort,
con sus empleados, a quienes no vea como simples empleados sino como un gran
equipo de trabajo, mostrando inters por sus asuntos laborales como personas, dndoles
la capacidad de la opinin y as mismo, brindndoles oportunidades de superacin en el
negocio, creyendo en sus capacidades.
Esta teora se presenta en ms de una ocasin, pero el momento ms apreciable, es
cuando Belfort resalta la historia de una de las primeras mujeres que trabajo con l, la
cual, al inicio de iniciar sus labores, pidi un prstamo a este para pagar los estudios de
su hijo; Belfort le presta ms del doble de lo que esta mujer le pide, dicindole, que
confiara en ella y en sus capacidades, y es as como le da la suficiente confianza y apoyo
para que ella pudiese superarse, y de este modo lo consigue. Pero claramente no actuaba
as solo con una persona, sino con todos aquellos a quien necesitara de su ayuda;
tratando a sus empleados como amigos, para que de esta misma manera ellos pudieran
confiar en l y as poderse destacar profesionalmente y conseguir sus propios objetivos.
Otra teora visualizada en esta pelcula es la cientfica, ya que se manejaba la eficiencia y
el aumento en la productividad, adems de manejar los principios propuestos por Taylor,
como el principio de preparacin, pues aqu se seleccionaban a los trabajadores de
acuerdo con sus aptitudes, los preparaban y entrenaban para producir ms y mejor, de
acuerdo con los mtodos planeados por Wall Street; el principio de control, pues
controlaban el trabajo para certificar que este se estaba ejecutando de acuerdo al plan
previsto; el principio de ejecucin, ya que distribuan distintamente las responsabilidades.
Adems de esto, se vea le promocin de incentivos a los empleados por sus tareas
efectuadas, incentivos como las altas comisiones por las ventas que lograban los
empleados.
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Tambin se aprecia la teora de la contingencia, puesto que para cada problema hay que
buscar una solucin, eso era lo que haca Belfort, aunque muchas de las soluciones que
el planteaban no eran las correctas, ni moral ni legalmente.
La teora emprica, fue otra de las cuales se usa en el desarrollo de esta historia, pues
trata de aprender con la experiencia y era precisamente lo que Belfort intento aplicar en el
mundo de los negocios y de esta manera sus compaeros de trabajo tambin la aplicaron,
pues aprendan a cmo conseguir sus objetivos, as no fuera de la manera ms
adecuada. Belfort aporto ms al mundo de los negocios por su experiencia y su alto
conocimiento en el tema de vender, que con solo ir a estudiar, que de hecho no hizo una
carrera universitaria sobre el tema de los negocios. Estas y muchas ms teoras
administrativas pudieron visualizarse en esta historia del Lobo de Wall Street. Donde
adems de eso observamos el imponente liderazgo de Belfort, pero, Por qu una
persona que no muestra escrpulos en el desempeo de su trabajo puede convertirse en
un lder?, cmo pudo el protagonista contar en todo momento con la admiracin y el
apoyo de su equipo. Es lder real? Hasta qu punto el apoyo del grupo al lder es real?
Durante el trascurso de la historia de este hombre, el gran lobo, se puede observar cmo
logra que su equipo llegue a confiar tanto en l, mostrndole admiracin y respeto en
cada momento, incluso cuando todo haba terminado, cuando todo sala a la luz pblica y
todo el mundo se enteraba de los negocios ilegales que realizaba y de la vida de
adicciones que llevaba; aun as su equipo de trabajo lo vean como el gran lder, al cual
admiraban por encima de todo, hasta de sus propios principios y al cual apoyaban en
cualquier tipo de situacin.
Jordn Belfort, protagonista de "El Lobo de Wall Street", no hubiera logrado construir una
empresa desde cero si no hubiera sido un buen lder. Pese a que us sus dones para
actividades ilcitas y poco ticas, debemos reconocer que hay algo que se puede
aprender de l. Como el hecho de saber hablar, hablar de una manera segura, mostrando
habilidades en cualquier tarea como la seguridad de s mismos; la motivacin, variable
que se vio destacada en varios momentos, pues los empleados de Belfort se sentan
atrados por la cantidad de dinero que ganaban, pero nada de eso hubiera sido suficiente
de no ser por la gran personalidad de este personaje, sabia inspirar confianza a sus
empleados y contagiarlos de pasin para hacer lo que hacan; reconoca el talento de sus
empleados, adems de eso protega a su gente, pues l quera impedir que sus socios
cayeran con l, por lo que intento advertirles que no se involucraran, aunque esta no es la
mejor de ejemplificar un buen liderazgo, pero muestra como los empleados pudieron
contar siempre con l.
Belfort era un verdadero lder que tuvo siempre sus metas claras y definidas. Tena claro
lo que deseaba conseguir y se enfocaba hacia ello. Tuvo un equipo de trabajo que
siempre comparti los mismos ideales, con la misma visin y objetivos. Todos los
empleados de la empresa de Belfort, tenan la misma ambicin por el dinero que su jefe.
Jordn Belfort supo embaucar a una pandilla de analfabetos hasta convertirlos en
personas carentes de todo sentido tico porque solo ambicionaban una cosa: agrandar de
forma continua su cuenta bancaria, fue tal su conviccin que lo logro.
Este lder, era generoso con su equipo, siempre recompensa a sus empleados y los
motivaba, para que as ellos tambin cumplieran con sus objetivos y de esta manera
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tenerlos contentos y satisfechos. Un lder que afrontaba los problemas conforme

aparecan, y que no esperaba las oportunidades, sino que las creaba. Cuando J. Belfort
pierde su primer empleo como agente de bolsa decide montar su propia empresa. No
espera a que nadie lo contrate. Con sus conocimientos decide aventurarse y monta su
futura empresa Straton Oakmont. El lder no espera a que la oportunidad pase por su
casa, va a buscarla y la crea.
Tal vez no fue el lder perfecto, pero a pesar de todo lo malo que llego hacer, mostro las
capacidades de un lder real, un lder comprensivo, entusiasta, con un gran carisma. Que
reflejaba cada vez que se enfrentaba al mundo de los negocios, guiando a su equipo a
cumplir cada meta, cada objetivo, cosa que logro hasta el ltimo momento. Mostro la
capacidad de comunicar positivamente e inspirar a sus subordinados. Es por esto que
logro conseguir la admiracin de sus trabajadores, hasta el punto de convertirse de un
momento a otro, un lder, ante un grupo de personas, que lo apoyaban y seguan hasta
los ltimos momentos de su tan ambiciosa vida de negocios. Sin lugar a dudas este lder,
algo contradictorio por sus prcticas legales e inmorales, deja grandes enseanzas. El
Lobo no solo era un estafador con talento en ventas, sino que era una persona con unas
habilidades sorprendentes para el liderazgo. No eran sus fiestas cargadas de drogas y
sexo, sino sus discursos lo que atraan a las multitudes. Era un protector de su gente,
cuya intencin era realmente la de ayudar a la gente que crea y confiaba en l y sus
proyectos.
Gran parte del xito del Lobo era la lealtad y determinacin de sus empleados porque sin
ellos, su empresa no hubiera podido crecer tan rpido. Este demostr que se puede
moldear gente ordinaria y convertirlos en profesionales exitosos. Es importante como lder
entrenar a tu equipo de la manera correcta. El Lobo logr transformar gente que ni
siquiera haba terminado la universidad en vendedores efectivos. Sus empleados tenan
claro lo que se esperaba de ellos y reciban un entrenamiento inicial de cmo vender
acciones a su mercado objetivo. Adicionalmente, Belfort celebraba sus victorias con su
equipo y los inclua en su xito, cosa que ellos agradecan, y le guardaban tal aprecio, que
lo vean como el lder ejemplar.

Ahora bien, si hemos podido destacar todo respecto a esta gran pelcula, es hora de
hablar acerca del clima organizacional que se perciba en la empresa del Lobo, la relacin
de los empleados, de cmo laboraban, de cmo se sentan ellos, y dems aspectos que
reflejen el ambiente laboral.
Destacando aspectos positivos, en el ambiente laboral se evidenciaba el trato del jefe con
sus subordinados, que era de ejercer presin constante, para que se cumplieran con los
objetivos propuestos, y es as como esta presin logro convertirse en efectiva, pues es de
este modo como lograron todo cuanto se propusieron.
Los trabajadores se sentan en plena confianza en su lugar de trabajo, hacan lo que se
les peda y a su vez aportaban su ingenio para lograr las ventas que necesitaban, pero
tambin surgen cosas negativas como la constante competencia entre los compaeros de
trabajo por lograr la mayor venta del da, hasta el punto de mentir con tal de atrapar a sus
clientes.
Las relaciones entre cada una de las personas que trabajaban all no siempre fue la ms
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adecuada, pero aun as saban cuando trabajar en equipo para salir de un problema o
para conseguir lo que queran. Y bien, el lugar y las condiciones de trabajo no eran las
adecuadas, pues los empleados estaban expuestos a constante presin, ruidos excesivos
de sus compaeros, y un lugar de trabajo poco ordenado. Pero obviamente esto no les
impidi cumplir con sus labores.
Finalmente, como conclusin, queda claro que todos somos capaces de cumplir lo que
nos proponemos, ejecutando estrategias correctas, que no afecten nuestros proyectos
como nuestra vida, ni la de las personas que nos rodean. Hay que tomar el xito con
humildad sin dejar que el dinero nos cambie, y adems de eso, aprender a trabajar en
equipo y aprender a ser grandes lderes.