CONTAB COSTOS I Primera Unidad PDF
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CONTABILIDAD DE COSTOS I
Moquegua, 2011
INDICE
Pg.
Silabo
SILABO
INFORMACION GENERAL
Curso: CONTABILIDAD DE COSTOS I
Plan de estudios: 2009
Ciclo: IV
Prerrequisito: Contabilidad General
Crditos: 4
Carga acadmica semanal: 3 horas teoras y 2 horas prcticas (17 semanas)
JUSTIFICACION
COMPETENCIAS
CONTENIDO
UNIDAD I: MARCO TEORICO Y ELEMENTOS DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS
METODO DE ENSEANZA-APRENDIZAJE
El docente explica el marco terico de cada tema del slabo, plantea los casos ms
comunes, los resuelve utilizando los mtodos contables inherentes al tema.
Los alumnos realizan investigacin bibliogrfica y desarrollan ensayos sobre los temas
enunciados en el contenido del slabo, los exponen en clase, asimismo resuelven los
ejercicios y monografas contables que sean pertinentes a cada tema.
En conjunto, sea en aulas virtuales o presenciales, el docente y los alumnos discuten las
implicancias tericas y metodolgicas de la resolucin de los casos prcticos.
METODO DE EVALUACION
El docente evala el aprendizaje de las competencias de los alumnos en cada sesin. Sus
referencias son las pruebas peridicas, presenciales o virtuales, sobre el dominio de las
competencias tericas y prcticas de los diversos temas del curso.
Examen parcial (teora y prctica) de los temas que se cubrieron en cada unidad. Se
pondera con el 50% de la nota de cada unidad.
Otras evaluaciones: se califica la dinmica con que participa el alumno en las sesiones de
trabajo presencial o virtual, presentacin de trabajos encargados, entre otras. Se pondera
con el 20% de la nota de cada unidad.
La nota final del curso se obtiene promediando las notas obtenidas por el alumno en cada
unidad de aprendizaje.
La nota aprobatoria es 11 o ms, sobre una escala vigesimal. Las fracciones de 0.5 o ms se
ponderan al entero siguiente. Los alumnos que desaprobaron el curso, en una primera
instancia, con una nota de 7 o ms, previo pago de una tarifa, tienen derecho a un examen
de aplazados.
El docente se obliga a llevar un registro de las notas obtenidas por cada alumno en las
distintas evaluaciones, publicarlas dentro del plazo de 7 das y levantar las actas finales con
el promedio final de esas notas.
BIBLIOGRSAFIA BASICA
Importancia de la contabilidad de
costos
La contabilidad de costos es Es una tcnica indispensable
una tecnologa que estudia para:
los mtodos para establecer a. Otorgar el valor a los
el valor de los bienes y bienes y servicios que se
servicios. inventaran.
Contabilidad de costos b. Establecer el costo de
ventas y los resultados.
Tradicional Actual
c. Planear las actividades
Industrial Extractivo productivas.
Industrial d. Controlar el uso de los
Servicios factores de produccin.
Europa desde el siglo XV se sirvi la mayor parte de los dems continentes. Con diversas
prcticas coloniales ampliaron su forma de vida, en consecuencia aument la demanda sus
productos; para satisfacerla aparecieron nuevas industrias y mejoras en las tcnicas de
produccin, adems stas se hicieron ms complejas. Por esos aos los talleres de los
tejidos ingleses competan fuertemente entre s, por supuesto sobre la base del precio, por
ello se les haca indispensable calcular la utilidad que obtenan. Los investigadores sobre la
historia de la contabilidad han descubierto que por 1413, algunos artesanos italianos ya
llevaban registros bastantes complejos de materiales y salarios, aunque sin utilizar la
partida doble; ms bien eran memorias del proceso productivo. Otro ejemplo: Plantin (siglo
XVI), dueo de una imprenta de Amberes, empleaba diversas cuentas para registrar los
materiales que utilizaba; hasta se dice que los valores de stos los debitaba a la produccin
vendida.
Con la revolucin industrial, ocurrida a finales del siglo XVIII, dichos procesos se hicieron
ms complejos, la competencia se hizo ms evidente entre los incipientes industriales; por
lo mismo haba que mejorar los sistemas para calcular los costos de produccin, principal
uso de la contabilidad de costos hasta ese entonces.
El costo se sustenta en el concepto del valor econmico, uno de los primeros conceptos
desarrollados por las ciencias econmicas. Se refiere a la importancia que le otorgan los
1
Evolucin y Perspectivas de la Contabilidad de Gestin en Cuba. Universidad de La
Habana. Cuba. 2004.
fabricantes o productores a los insumos o factores que emplean para producir otro bien o
servicio con mayor valor agregado.
El valor econmico, al igual que los otros valores que estudia la axiologa, no tienen una
naturaleza ideal o real, no son o estn; los valores valen, valga el artilugio; pero se posan en
aquellos, no tienen una existencia independiente. Si las ideas o las cosas en los que se posan
se destruyen, tambin se destruyen los valores. No pueden transferirse de una idea a otra o
de un objeto a otro. En general los valores no pueden medirse salvo dicotmicamente: paz o
guerra, bondad o maldad, fealdad o belleza, etc. Pero a diferencia de los otros valores, los
valores econmicos si pueden graduarse ms all de la dicotoma, es posible medirlos,
incluso transferirlos conjuntamente con el objeto que forma parte de otro.
Valor econmico
El valor econmico de un objeto o una idea pueden percibirse desde dos perspectivas;
desde la perspectiva del consumidor, es la importancia que tienen los bienes y los servicios
para satisfacer una necesidad, es el valor de consumo; y desde el intercambio, los bienes y
servicios valer por su capacidad para conseguir otros bienes o servicios, es el valor de
intercambio.
Los valores de intercambio de los bienes y servicios que se emplean para producir otros
bienes y servicios, son los que se emplean para determinar el costo de los productos. Esos
valores con las denominaciones de precio, valor de venta, salario, alquiler, renta, inters,
etc., que aparecen en las facturas, en las planillas de remuneraciones, en los recibos de
alquiler u otros documentos comerciales o valuaciones que realizan los expertos de la
entidad.
Una teora pretende describir y explicar de manera razonable, formal, sistemtica, etc., un
fenmeno o un aspecto de la realidad. Estas explicaciones pueden diferir si parten de
enfoques distintos como ocurre con la determinacin de los costos de los bienes y servicios.
Puede darse por esclarecido que el costo se refiere al valor econmico de los factores de
produccin u operacin utilizados en el proceso productivo, pero hay diversos enfoques
respecto a la fuente de la informacin para establecer los costos, por lo mismo pueden
diferir en cuanto al procedimiento. A cada estos enfoques, en este texto, se optado por
denominar teoras de costos, porque en sntesis son descripciones y explicaciones diferentes
respecto a un mismo objeto de estudio, cual es el costo de los bienes y servicios y su
determinacin.
La teora contable de costos explica que el costo de un producto, bien o servicio, est por la
suma de los valores de los recursos que la entidad entrega o se obliga hacerlo a cambio de
los insumos que adquiere para producir dicho bien o servicio. Para determinar dichos costos
se parte de los valores objetivados de dichos insumos o factores a travs del proceso de su
adquisicin o compra, luego se procesa sistemticamente utilizando la mtodo contable de
la partida doble, consecuentemente el costo de la produccin terminada o en proceso reviste
tambin las cualidades de objetividad. Esta es la teora que explica y aplica en este curso.
Teoras de costos (2 de 2)
TEORIAS VENTAJAS DESVENTAJAS
Contable Objetivos Requieren un sistema extenso
o reales para calcularlo. Pueden resultar
inoportunos. Si hay inflacin
suelen distanciarse de los
precios de mercado.
Econmico Rpidos, no requieren No es posible de perennizarlo,
clculos los precios de mercado son muy
voltiles.
Gasto es todo costo expirado que pueden deducirse de los ingresos; tradicionalmente, gasto
se empleaba para referirse a los costos de operacin (gastos de ventas, administracin y
financiamiento), que se suponan no ligados a la produccin; pero con la introduccin las
NIIF y los costos ABC, este enfoque se ha dejado de lado; los gastos de financiamiento, por
ejemplo, pueden activarse. Si bien, los gastos de ventas y administracin no hay necesidad
de activarlos en el corto plazo, si podra y debera hacerse si la operacin tiene una larga
duracin.
Los costos de produccin se inventaran o se activan; es decir, se revelan en el balance
general y solo se llevan al estado de ganancias y prdidas, cuando y a medida que los
productos terminados se venden. Para ello se emplea la cuenta Costo de Ventas. En cambio
los gastos no se inventaran, se identifican con un periodo y no con los productos
terminados; se revelan en el estado de ganancias y prdidas a travs de las cuentas de gastos
de operacin (gastos de ventas, de administracin, etc.).
Las prdidas, a su vez con costos en los cuales se incurrido sea por alguna negligencia o un
caso fortuito, que no son propias de las operaciones normales de la entidad. Estos gastos se
revelan con cuenta propia (que corresponde generalmente al concepto que le dio origen) en
el estado de ganancias y prdidas (ejemplo: sanciones administrativas fiscales, etc.). El
nuevo Plan Contable General de Empresas (PCGE) y las Normas Internacionales de
Informacin Financiera (NIIF) han obviado cuentas relativas a estas prdidas, que si
estaban en el anterior plan de cuentas, debido a la necesidad de restringir una ventana
abierta a la imprecisin de los estados financieros.
1.6 Concepto y objetivos de la contabilidad de costos
Contabilidad: es una ciencia o tecnologa que estudia los procesos y sistemas para registrar
y revelar el valor de bienes, derechos, obligaciones y resultados de las operaciones
realizadas por una entidad, de manera sistemtica y estructurada y; en la actualidad, en
trminos monetarios.
Costo: es el valor de los recursos que entrega o se obliga hacerlo a cambio de bienes o
servicios que adquiere para producir otro bien o servicio. Dicho de otra manera, son las
disminuciones de los activos o incrementos de los pasivos o patrimonio a cambio de activos
para generar otros activos. Una definicin ms tradicional es: los costos son la suma de
esfuerzos y recursos que se han invertido para producir algo. (Del Ro Gonzlez: Costos I,
texto universitario). Podra ensayarse tambin una ms amplia: es el conjunto de pagos y
obligaciones contradas en un periodo por el consumo de materiales, uso de servicios
prestados por terceros, desgaste de activos inmovilizados, gastos financieros, gastos por
tributos y otros gastos de gestin, atribuibles a las funciones de produccin, marketing,
gestin, financiamiento y otras.
A partir de estos conceptos bsicos o primitivos, se deduce que la contabilidad de costos es
el sistema que se emplea para registrar, acumular, asignar, valuar, controlar, analizar,
interpretar e informar acerca de los resultados de las actividades y procesos de produccin
de bienes y servicios que ha realizado una entidad, en un periodo determinado.
Se ha adelantado lneas arriba, los objetivos de la contabilidad de costos son las de calcular
el costo de la produccin de los bienes y servicios, el respectivo costo de ventas, la utilidad.
Tambin son sus objetivos las de proporcionar informacin para planear y control el uso
eficaz y eficiente de los factores de produccin.
Segn el PCGE, basado en las NIIF que subsumen a las NIC, el rubro o elemento
existencias de los estados financieros incluye los bienes comprados y almacenados para
revender, tales como las mercancas, los productos terminados, los materiales, los
suministros, incluso las inversiones inmobiliarias destinadas a la venta.
El prrafo 9 y siguientes de la NIC 2, establece los procedimientos y criterios para valorar
las existencias. En general, las existencias se deben valorar al valor entre el costo de
adquisicin o produccin y el valor neto realizable. El costo de las existencias comprende
todos los costes derivados de la adquisicin y transformacin de las mismas, as como otros
costos en los que se haya incurrido para darles su condicin y ubicacin actuales.
El costo de adquisicin de las existencias comprende el precio de compra, los aranceles de
importacin y otros impuestos (que no sean crditos fiscales), los transportes, el
almacenamiento y otros costos directamente atribuibles a la adquisicin de las mercaderas,
los materiales o los servicios. Los descuentos comerciales, las rebajas y otras partidas
similares se deducirn para determinar el costo de adquisicin.
El costo de transformacin comprende los costos directamente relacionados con las
unidades producidas, tales como la mano de obra directa. Tambin comprendern una
parte, calculada de forma sistemtica, de los costos indirectos, variables o fijos, en los que
se haya incurrido para transformar las materias primas en productos terminados. Costos
indirectos fijos son todos aqullos que permanecen relativamente constantes, con
independencia del volumen de produccin, tales como la amortizacin y mantenimiento de
los edificios y equipos de la fbrica, as como el costo de gestin y administracin de la
planta. Costos indirectos variables son todos aqullos que varan directamente, o casi
directamente, con el volumen de produccin obtenida, tales como los materiales y la mano
de obra indirecta.
La asignacin o distribucin de los costos indirectos fijos a los costos de transformacin se
basar en la capacidad normal de trabajo de los medios de produccin. Capacidad normal
es la produccin que se espera conseguir en circunstancias normales, considerando el
promedio de varios ejercicios o temporadas, teniendo en cuenta la prdida de capacidad que
resulta de las operaciones previstas de mantenimiento. Puede usarse el nivel real de
produccin siempre que se aproxime a la capacidad normal. La cantidad de costo indirecto
fijo distribuido a cada unidad de produccin no se incrementar como consecuencia de un
nivel bajo de produccin, ni por la existencia de capacidad ociosa. Los costos indirectos no
distribuidos se reconocern como gastos del ejercicio en que han sido incurridos. En
periodos de produccin anormalmente alta, la cantidad de costo indirecto distribuido a cada
unidad de produccin se disminuir, de manera que no se valoren las existencias por
encima del costo. Los costos indirectos variables se distribuirn, a cada unidad de
produccin, sobre la base del nivel real de uso de los medios de produccin.
La Normas Internacionales de Informacin Financiera (NIIF), que en subsumen todas las
NIC, establecen los criterios fundamentales para la determinacin del valor de los bienes y
servicios, tanto como en su calidad de insumos o factores de produccin, como en su estado
de producto terminado listo para la venta, en todas sus formas como bienes biolgicos,
recursos mineros, bienes manufacturados, servicios financieros, sociales, etc.
ACTIVIDAD N 1.1
Clasificacin de costos
Por su naturaleza: Por su grado de variabilidad:
Corrientes Variables
Inmovilizados Fijos
Por funcin: Semifijos
Productivos Por el momento del clculo:
Histricos
De marketing
Predeterminados
De financiamiento
Por su importancia para la toma
De gestin de decisiones:
Sociales. Relevantes
Por su identificacin con el Irrelevantes.
producto:
Directos
Indirectos
Esta es la clasificacin de costos que sirve de base para elaborar los estados de ganancias y
prdidas por funcin. Ciertamente exige la formacin de un criterio profesional homogneo
para distribuir las cargas por naturaleza. La siguiente tabla puede ayudarle.
EJEMPLO DE UNA CLASIFICACION DE LOS ELEMENTOS DE COSTOS POR ACTIVIDAD
COSTOS DE COSTOS DE COSTOS DE COSTOS COSTOS
ELEMENTOS PRODUCCION GESTION ADM MARKETING FINANCIEROS SOCIALES
24 Materias Primas X
251 Materiales Auxiliares X
252 Suministros X X X X
26 Envases y embalajes X
621 Remuneraciones X X X X
624 Capacitacin X X
625 Atencin al personal X X
627 Seguridad y previsin social X X X X
629 Beneficios Sociales Trabajadores X X X X
631 Transporte X X X
632 Correos y comunicaciones X X X
633 Honorarios, comisiones y corretajes X X X X
634 Produccin encargada a terceros X X
635 Mantenimiento y reparaciones X X
636 Alquileres X X X X
637 Servicios bsicos X X X X
642 Impuesto Selectivo al Consumo X
643 Cnones X
644 Derechos aduaneros por ventas X
645 Tributos Gob. regionales y locales X X X
646 Cotizaciones con carcter tributo X X X
651 Seguros X X X X
652 Regalas X X X
653 Subscripciones y cotizaciones X
654 Licencias y derechos de vigencia X X X
673 Intereses por prstamos y otras X
675 Descuento concedido pronto pago X
676 Diferencia de cambio X
681 Valuacin de Activos X X X X
2.3 Por su identificacin con el producto
Costos directos: son los que se identifican plenamente con las actividades o los productos o
reas especficas y cuantificarse con precisin (ejemplo: X p2 de madera con el mueble A).
Costos indirectos: son los que no pueden identificarse plenamente con los productos o
actividades o reas especficas o su cuantificacin resulta muy imprecisa. Ejemplo: el
consumo de electricidad por lo general no se controla por cada mueble que se fabrica, salvo
que se tenga un instrumento de control preciso. Si ocurre el primer caso, la electricidad es
un costo indirecto; si ocurre el segundo, es directo.
Una de las aplicaciones de esta clasificacin es la asignacin de los costos indirectos a las
actividades o productos objetivos. En el mtodo de costeo directo solo se trasladan al valor
de los activos los gastos que pueden atribuirse especficamente con ellos. Los dems gastos
se deducen de las ganancias del ejercicio. Su ventaja es la rapidez con que se calculan los
costos de los productos terminados, informacin importante en una era competitiva como la
actual. En el mtodo de costeo absorbente, los gastos indirectos se prorratean, utilizando un
criterio homogneo, a las actividades y productos; y ello solo es posible cuando termina el
ejercicio o periodo contable, por tanto, la informacin puede dejar de ser oportuna.
2.4 Por su grado de variabilidad
Costos fijos: son los que permanecen constantes a cualquier cantidad o volumen de
produccin u operacin, de un periodo determinado. Ejemplo: el alquiler del local de una
fbrica es la misma, as la produccin sea una sola unidad, o mil o diez mil unidades, etc.
hasta rebasar su capacidad instalada.
Costos variables: son aquellos cuya magnitud cambia en razn directa del volumen de la
produccin u operacin. En una fbrica de muebles, si la produccin aumenta, tambin
aumenta la cantidad de la madera utilizada y por supuesto el costo de ste.
Costos semifijos o semivariables: son los que, por segmentos, se comportan sea como
costos fijos en determinados lmites de produccin, y como variables, cuando superan esos
lmites. Ejemplo: para ensear una seccin de alumnos se necesita un solo docente, si ms
secciones aumentar el nmero de docentes en la misma magnitud de las secciones.
TOTAL
Costo variable
unitario
Empleando el modelo del punto de equilibrio en cantidades, pueden deducirse las otras
variables involucradas como son el precio, el costo unitario, el costo fijo. Tambin puede
modificarse el valor de esas variables y calcular nuevamente el punto de equilibrio.
Aadiendo la utilidad deseada al costo fijo se calcula la cantidad de ventas que satisface esa
utilidad. Como se aprecia el modelo es muy verstil, un instrumento muy til para analizar
rpidamente las consecuencias financieras de una decisin vincula a las principales
actividades de la entidad, como son: comprar, producir, vender, invertir, etc., tambin para
planear las actividades futuras, analizar la sensibilidad de las utilidades respecto a diversos
niveles de produccin, entre otras.
El modelo no requiere las complejidades de clculo para analizar las variables inherentes a
un solo producto, pero puede emplearse para analizar el comportamiento de una canasta de
bienes y servicios, como sigue:
( ) ( ) ( )
Evidentemente no existe un sola cantidad de equilibrio sino varias, tambin varios precios y
costos unitarios, que se ponderan para encontrar un volumen nico de ventas para esa
mescla. Lo mismo puede calcularse utilizando la segunda frmula, el de las ventas de
equilibrio, pero sin el anlisis que podra obtenerse mediante el anlisis a nivel de las
cantidades de cada producto de la mescla y sus respectivos precios y costos unitarios.
Ejemplo: Una empresa individual de fotocopiado paga mensualmente por el alquiler del
local S/ 300 al valor de venta, electricidad y agua S/ 100, propina del personal de apoyo S/
500, la inversin en sus activos inmovilizados es S/ 12,000, desea ganar S/ 800, el costo de
cada hoja de papel es S/ 0.04 y cobra por cada hoja fotocopiada S/ 0.10 Cuntas hojas
debe fotocopiar al mes?
Q = 1800 / (0.10 0.04) = 30,000 hojas.
Ejercicios:
Cuantas hojas debera fotocopiar el alquiler aumenta a S/ 500?, cuntas si quiere ganar S/
1,200? Cuntas si la competencia reduce su precio a S/ 0.08?
ACTIVIDAD N 2
1. Cmo se clasifican los costos?
2. Cules son las caractersticas de los costos corrientes y cules de los capitalizables?
3. Registre en el diario la compra de 50,000 bolsas de cemento a S/20 c/u
4. el consumo de materias primas S/ 900; compra de equipos S/ 5,000; honorarios del
diseador del producto S/ 400; al crdito y a precio de factura.
5.
6.
Captulo 3
GESTION DE LOS FACTORES DE PRODUCCION
Competencia: el alumno desarrolla sus competencias
para operar los sistemas de gestin de los factores de
produccin (logstica, personal, finanzas, etc.)
3.1 Conceptos
La gestin de los factores de la produccin se refiere a la planeacin, operacin o manejo y
control del uso eficaz, eficiente y rentable de los insumos o factores que se emplean en los
procesos productivos. La eficacia se refiere al adecuado uso de los insumo para obtener los
productos. En el enfoque sistmico, los insumos son los inputs que ingresan a la caja negra,
en este caso el proceso productivo, del cual se obtienen los productos. La eficiencia se
relaciona a la productividad de esos insumos, es decir el factor de conversin del insumo al
producto. La rentabilidad se refiere al rendimiento financiero que se obtiene al usar una u
otra combinacin de insumos. Relaciona el costo de los insumos con el valor del producto.
2
Beneficio/Inversin en la adquisicin de los factores de produccin
ingresos que provienen de la venta de los bienes y servicios producidos por una unidad
econmica, as como los desembolsos que se han realizado para adquirir y usar los factores
de produccin requeridos por el proceso productivo que dio origen a esos bienes y
servicios.
La contabilizacin de los factores de produccin requiere valorar, es decir calcular los
costos de los factores.
Costo de los materiales. es la suma del valor de los materiales que se emplean para
realizar una actividad conducente a la produccin de bienes o servicios.
Costo del capital intelectual: involucra los pagos por la aplicacin del intelecto y la
energa humana en cumplimiento de una actividad.
Costo de la informacin: es la suma de los pagos incurridos para obtener datos e
informacin para realizar las actividades productivas o dirigirlas o comercializarlas.
Costo de la tecnologa: es la suma de los pagos realizados para adquirir las mquinas,
herramientas, mtodos, etc., para producir los bienes y servicios.
Recursos financieros: acumula los intereses y dems costo de los recursos financieros
que se emplean para realizar los pagos de los dems factores. Las NIIF y el PCGE
reconocen estos gastos como parte del costo de produccin.
Gastos Generales: gastos que no pueden identificarse facilmente con alguna actividad
especfica, sino con varias o todas las que realiza la entidad.
3.3 Gestin de logstica
La oportunidad, la calidad, el costo, etc., con que se abastecen los materiales a las unidades
productivas es uno de los factores que determinan los resultados de la gestin 3 de la
produccin; por ello el inters por emplear un sistema eficaz para abastecer y controlar el
eficiente uso de estos insumos y por extensin los servicios de terceros. Ese sistema es el de
logstica o abastecimientos.
El sistema de logstica es el conjunto de elementos (trabajadores especializados
organizados en la unidad de logstica, procedimientos de gestin y soportes fsicos, etc.)
que se interrelacionan con el propsito de abastecer oportunamente y al mnimo costo los
materiales y los servicios prestados por terceros y en la calidad requerida por las unidades
usuarias: unidades de produccin de bienes y servicios, de direccin o gestin, de
mercadeo, finanzas, etc.
Unidad de logstica: los trabajadores, si son varios, se organizan en una reparticin o
unidad especializada, cuyas reas y sus actividades se describen a continuacin. El sistema
3
En una economa de mercado solo continan operando empresas que abaratar sus costos, de modo que
pueden permitirse hacer competitivos los precios de sus productos. Si el mercado imperfecto o es planificada,
la responsabilidad es social porque el consumo ineficiente de los recursos suele conducir al empobrecimiento
generalizado de la sociedad a favor de agentes extraos y parasitarios.
de logstica requiere que esas actividades se lleven a cabo, as la unidad tenga un solo
trabajador.
Jefatura de logstica: cuya responsabilidad es planear, organizar, dirigir y controlar el
abastecimiento de los bienes y servicios a las unidades productivas y otras de la entidad.
Abastecimientos: cumple las actividades inherentes a la adquisicin de los materiales,
activos inmovilizados tangibles y los servicios de terceros que son requeridos por las
unidades usuarias de la entidad, bajo los criterios de la mejor calidad y oportunidad al
ms bajo precio. Las adquisiciones por lo general responden a un plan y presupuesto de
produccin o inversin, que contienen las especificaciones tcnicas de los bienes y
servicios requeridos. Los planes de produccin a su vez responden a un plan estratgico
global, sustentado en una investigacin de mercado.
Almacn: el personal de esta rea especializada se encarga de recibir, custodiar y
despachar los bienes adquiridos o producidos por la entidad, principalmente bajo los
criterios de oportunidad y precisin. Para ello es necesario adoptar un sistema que
permita ordenar los bienes por su costo, por la frecuencia de las entradas y salidas, entre
otras. Se adscribe a sta rea, el personal encargado de la valuacin de los inventarios,
tradicionalmente conocidos como kardistas. Se encargan de registrar en una base de
datos o en unas fichas movibles, conocidos como krdex o tarjetas de control valorado
de almacenes, las entradas y salidas de los bienes que custodia esta rea.
Mantenimiento de los bienes patrimoniales: esta es una actividad especializada que suele
cubrirse mediante servicios de terceros si la empresa es pequea o mediana; pero en las
organizaciones grandes, que disponen de una cantidad considerable de activos
inmovilizados (pool de maquinarias, unidades de transporte, varios locales con
mobiliario y enseres diversos, decenas o centenas de equipos de cmputo, etc.) es
necesario disponer de un rea que se encargue de darle operatividad, repararla si el caso,
controlar su uso y llevar un inventario pormenorizado de esos bienes.
Proceso de la gestin de compras. El objetivo bsico del sistema de logstica es atender
oportuna y eficientemente4 los requerimientos de materiales de todas las unidades usuarias
de la entidad, las cuales interactan con el sistema a travs de almacn.
El rea de almacn verifica la existencia de los bienes requeridos y procede a su despacho o
solicita a la unidad de compras su adquisicin.
El proceso de adquisicin es un tanto complejo por la necesidad de garantizar las compras
bajo los criterios de mejor calidad y oportunidad al menor costo5. Se procede como sigue:
4
El criterio de eficiencia en este caso est dado por la compra de los bienes de mejor calidad a precios ms
baratos y a la reduccin de los gastos que le son inherentes como: acopio, almacenaje, costo de inversin en
existencias, etc.
5
El costo de las compras comprende el precio de los bienes adquiridos ms los gastos de compra como son
flete del transporte, embalaje si es caso, cargo y descargo, desaduanaje si es el caso, entre otras.
Identificacin de los proveedores potenciales con la ayuda de una lista de ellos u otro
medio (registro de proveedores). En el sector privado, para abaratar los costos, es
posible concurrir a las subastas, a las ferias nacionales e internacionales, concertar con
los proveedores, solicitar rebajas por cantidad y oportunidad, entre otras.
Cotizacin de los precios6 que ofertan los proveedores. Se emplea un formato llamado
solicitud de cotizacin donde se describe claramente la cantidad y las especificaciones
tcnicas de los bienes y servicios requeridos, as como el lugar y plazo de entrega y
otras, de modo tal que haya laxitud al momento de verificar el cumplimiento de las
condiciones de compra.
Comparacin de las ofertas de los proveedores, bajo los criterios de calidad, precio,
oportunidad y otras condiciones.
Declaracin de ganador al mejor postor. Se llama tambin otorgar la buena pro.
Concrecin de la compra, girando la orden de compra al ganador.
Supervisin del internamiento de las adquisiciones al almacn. El rea de almacenes,
bajo la supervisin del jefe de logstica, gira su conformidad, solo si el proveedor
cumple estrictamente con la condiciones de la compra y entrega conforme los bienes al
almacn. En el caso de los servicios prestados por terceros, esta conformidad lo gira la
unidad usuaria.
Seguimiento del pago de la compra al proveedor. La conformidad de almacenes o de la
unidad usuaria se tramita a tesorera para su pago. En esta rea, ajena a logstica, el
tesorero se obliga a verificar la citada conformidad, la legalidad de la factura, si el
proveedor cumple con otras obligaciones tributarias y verifica la representatividad legal
del cobrador,
El kardista vala y registra el ingreso de los bienes adquiridos al almacn.
Mtodos de gestin de almacenes: Se conocen como tales a las prcticas que emplean los
gestores de logstica para establecer las polticas de reposicin y el control de las
existencias del almacn, bajo el criterio tambin Disponer en almacenes los bienes que se
puedan requerir implica inmovilizar el capital necesario para adquirirlo. Recuerde que todo
capital tiene costo y si est inmovilizado, ese costo se convierte en prdida. En particular,
en el entorno actual, caracterizado por la competitividad y el dinamismo, se invierte lo
estrictamente necesario; es decir, se mantiene en almacenes los materiales estrictamente
necesarios para que la entidad pueda operar fluidamente. El justo a tiempo es un
paradigma para gestionar eficaz y eficientemente los almacenes. Algunas de las tcnicas
que se emplean a ese propsito tienen el propsito bsico de establecer el momento
oportuno en el cual debern reponerse las existencias y las precauciones de seguridad que
debern adoptarse, ambas al costo mnimo. Los ms conocidos son los siguientes:
6
Ineludiblemente debern referirse a bienes de las mismas caractersticas o especificaciones tcnicas.
Pedido cclico. Las existencias se revisan cada determinado periodo de tiempo para
reponerlo; por ejemplo: cada lunes, cada fin de mes, etc.; permite disminuir el tiempo
dedicado a la supervisin en detalle y es aplicable para artculos de menor valor.
Mximo-mnimo. Se establecen los niveles mximos y mnimos de existencias para
reponer las existencias cuando stos llegan a su nivel mnimo hasta el nivel mximo. El
seguimiento de los saldos de las existencias se realiza mediante controles visibles o
bases de datos.
Nivel Min
0 1 2 Tiempo
Lote de pedido ptimo. Se establece el tamao de lote (L) de pedido que minimice los
costos de las inversiones en las existencias, en base al requerimiento o demanda (D) del
material en determinada unidad de tiempo (da, semana, mes, etc.), los gastos de hacer el
pedido (P) que incluye los fletes y otros gastos de compras y los gastos unitarios de
almacenamiento (A): alquileres, guardiana, etc. La frmula que suele emplearse para
calcular el tamao ptimo es la siguiente:
Plan ABC. Es un mtodo eficaz para controlar las existencias de los almacenes que
operan con artculos muy variados en cuanto a costo y nomenclatura. El mtodo consiste
en clasificar estos bienes en grandes grupos en funcin a su valor, por ejemplo: Grupo A,
conformado por los ms valiosos, suelen existir en pocas cantidades en el almacn,
requieren alta seguridad, supervisin y registros detallados, los pedidos de los usuarios
son frecuentes y en cantidades pequeas y su reposicin obedece a decisiones muy
sopesadas; Grupo C, conformado por los menos valiosos, suelen existir en grandes
cantidades en el almacn, se reponen cclicamente, los pedidos son voluminosos, se
atienden y se registran de la misma manera; Grupo B: conformado por los artculos que
renen caractersticas intermedias entre los anteriores. Esta clasificacin permite
identificar los artculos en los cuales la direccin de logstica debe poner ms empeo
para optimizar su gestin.
Razn Social
CONTROL VISIBLE
Producto Unid. Med.:
Documento
Fecha Tipo N Detalle ENTRADAS SALIDAS SALDO
Max.: Min.:
Razn Social
KARDEX
Producto Unid. Medida
Documento ENTRADAS SALIDAS SALDO
Costo
Fecha Tipo N Detalle Unitar Cant S/ Cant S/ Cant S/
Max.: Min.:
Control Visible. Son fichas adheridas a la ubicacin fsica de los lotes de las existencias
en el almacn, tienen el propsito de revelar las entradas, salidas y saldos de dichos
bienes expresados en cantidades fsicas.
Krdex. Son registros mviles o archivos de base de datos ordenados bajo algn criterio
(cdigo, denominacin u otra) con el propsito de ubicarlos fcilmente. En estos
registros se anotan los documentos fuente (REGUIA, PECOSA, etc.) que respaldan las
entradas y las salidas de cada tem o artculo; adems los datos relativos a los costos
unitarios suele emplearse para valorizar los artculos despachados y el inventario final.
3.4 Gestin de personal
Por si sola la naturaleza ni los otros recursos (bienes de capital, financieros, etc.) tienen
capacidad suficiente para adquirir valor; este rol es propio de la iniciativa, inventiva y
energa humanas. En el sentido amplio del concepto de inversin7, el personal de una
entidad es su activo de mayor valor8 y el nico que genera renta; por ello, todas las
actividades de personal son prioritarias para cualquier entidad. El sistema de personal es un
conjunto interrelacionado de personas que lo gestionan, los procedimientos o mtodos y
soportes fsicos que emplean para ello, cuyo objetivo es la seleccin, contratacin,
entrenamiento, evaluacin, procuracin del bienestar y retribucin del personal.
Sistema de Personal
Objetivo: seleccionar, contratar, Elementos del sistema
coordinar el entrenamiento, la Oficina de Personal: conformada
evaluacin, el bienestar y la por los responsables de la gestin
retribucin del personal. de personal: jefatura, pasadores de
Finalidad: que el capital tiempo, planilleros, capacitadores,
humano contribuya con expertos en relaciones humanas y el
iniciativa, inventiva y energa en cuidado de la salud.
el proceso productivo y la Mtodos: procedimientos y tcnicas
gestin eficaz (cumplimiento de que se emplean para
las metas) y eficiente (rentable) contratar, entrenar, elaborar
de la entidad. planillas de haberes, etc. Se calcula
La NIC 37: Activos Intangibles la tarifa horaria para asignar el
facilita la valuacin de los costo de las tareas.
productos del capital intelectual. Documentos: contratos, tarjeta de
Estn investigando un mtodo tiempo, planilla de haberes, etc.
para activarlo.
Unidad de gestin de las potencialidades del Personal: es la unidad orgnica conformada
por el conjunto de trabajadores que tienen la responsabilidad de seleccionar, contratar,
facilitar las actividades de entrenamiento y evaluacin del desempeo del personal y
procurar el bienestar y retribucin de stos, de la manera eficaz y eficiente.
La jefatura de esta unidad planifica la seleccin, el aprestamiento y el entrenamiento de
los trabajadores que requieren las unidades usuarias (unidades de produccin, de gestin,
marketing, etc.) conforme el plan y presupuesto de produccin u operacin; dirige y
7
Bienes o servicios que se adquieren para luego obtener de ellos o a travs de ellos muchos ms recursos en
el futuro cercano preferiblemente.
8
Aunque an no aparece en las cuentas, pues an no se ha logrado establecer los criterios y mtodos para
activar este valor.
controla que este personal reciba las remuneraciones y los beneficios colaterales segn
la poltica salarial de la entidad y las disposiciones legales al respecto.
Especialistas de personal. Son de tres clases: los de aprestamiento y entrenamiento
(pedagogos), los del clculo de remuneraciones y conexos (contadores) y los de la
procuracin de bienestar de las personas (asistentas sociales, psiclogos industriales,
etc.). En particular las empresas grandes tambin requieren una base de datos de los
trabajadores que recibe la denominacin de escalafn.
Los mtodos de gestin de personal principalmente son las siguientes:
La seleccin de personal por lo general lo realiza un comit u rgano colegiado, en el
cual intervienen los especialistas de la unidad de personal como de las unidades
usuarias. Este comit convoca, recibe a los postulantes, califica los expedientes, lleva a
cabo las entrevistas personales, finalmente propone la contratacin del personal.
Las actividades de aprestamiento y de capacitaciones pueden realizarlo las mismas
unidades usuarias o un promotor especializado, en este caso adscrito a la unidad de
personal. El aprestamiento tiene el propsito de informar al personal nuevo acerca de los
objetivos, actividades, estructura orgnica, normatividad interna y similares. La entidad
es una sociedad en el cual los trabajadores y los propietarios comparten ciertos intereses
comunes a fin de garantizar su vigencia. La capacitacin en la actualidad es ineludible
dado el permanente cambio de procedimientos, tcnicas, equipos de trabajo en todo tipo
de actividades: productivas, prestacin de servicios, gerenciales, etc.
El escalafn se encarga de catalogar de manera sistemtica los soportes fsicos de la
base de datos del personal; por cada trabajador activo o cesante se archiva su hoja de
vida documentada, evaluaciones, contratos, memorandos, rcord laboral, etc.
El rea de remuneraciones se encarga de elaborar peridicamente, semanal o
mensualmente, las planillas de haberes del personal activo y cesante, as como los pagos
de los beneficios que le son inherentes: compensacin por tiempo de servicios,
retenciones y declaracin de pago de impuestos, de seguridad social, de aportes
pensionarios, entre otras.
El rea de bienestar se encarga porque los trabajadores puedan disfrutar de una calidad
de vida laboral agradable, social y familiar.
Soportes fsicos: la unidad de personal emplea varios documentos para registrar sus
actividades o comunicar sus decisiones: tarjeta de tiempo, contratos, memorandos,
informes, files de personal, etc. Para controlar el cumplimiento de las tareas por el personal
suele emplearse: tarjeta de tiempo y boleta de trabajo; aquel es una tarjeta que los
trabajadores insertan cada ciertas horas en un reloj, por ejemplo al entrar o salir del centro
de trabajo. Las boletas de trabajo las preparan diariamente los trabajadores por cada orden
de trabajo o labor realizada; indican el tiempo dedicado a cada orden o tipo de actividad y
las tareas realizadas. Los documentos administrativos como contratos, memorandos, etc., se
emplean para efectos de control, clculo de remuneraciones y beneficios, entre otros.
Razn Social
PLANILLA DE SALARIOS
Mes Ao
Das Asign. Remun
Apellidos y
N Nombres Cargo Trab DSO Jornal Salario Bsico Fam. Vacac Gratific Comput
TOTALES
Las tarjetas de asistencia se trasladan a un registro auxiliar o base de datos para calcular el
tiempo de trabajo total en un periodo (semana, quincena, etc.) y por las tareas que han
realizado los trabajadores en ese periodo. Aquella informacin se emplea para elaborar las
planillas de haberes y sta para calcular los costos de produccin utilizando la tarifa
horaria.
Se emplea la tarifa por hora o jornada para calcular el costo de personal por unidad de
tiempo ocupado en alguna tarea o actividad especfica. Esa tarifa incluye todas las
remuneraciones y beneficios a los que tienen derecho los trabajadores. Por ejemplo:
Jornal, salario o sueldo bsico
Descanso Semanal Obligatorio (solo los obreros: 1/6 del bsico).
Asignacin familiar
Otras remuneraciones si se incluyen para clculo de aguinaldos y vacaciones
Llmese salario bruto a la suma de las anteriores
Aguinaldo: 1/6 de salario bruto
Vacaciones: 1/12 de salario bruto
Otras remuneraciones que no se incluyen para clculo de vacaciones y aguinaldos.
Remuneracin computable = salario bruto + gratificaciones + vacaciones + otras
remuneraciones.
Las retenciones o descuentos que se realizan al trabajador, por cualquier concepto, no
forman parte del costo de la mano de obra. Dichos descuentos son por concepto de
aportacin del trabajador para su fondo de pensiones (ONP: 13%, AFP: variable),
retencin a cuenta del Impuesto a la Renta de Quinta Categora (15% anual sobre la
diferencia entre la remuneracin computable menos 7 UIT), descuento judicial,
descuento sindical, prstamos, etc.
ESSALUD = 9% de la remuneracin computable.
SCRT (seguro complementario de riesgo de trabajo) = 1.04% de la remuneracin
computable. Este porcentaje vara en funcin al grado de riesgo ocupacional. Para la
industria es el porcentaje sealado.
IGV de SCRT = 19% de SCRT. No forma parte de la tarifa horaria, es crdito fiscal.
SENATI = 0.75%, si la industria tiene ms de 20 trabajadores.
Las cargas previsionales estn conformadas por los aportes a ESSALUD + SCRT +
SENATI + cualquier otra carga si lo hubiere.
Las deducciones para el fondo de pensiones: AFP (tasa variable: entre 11.7% y
13.2%) o SNP: 13% de la remuneracin computable, no forman parte de la tarifa
horaria, los asume el trabajador.
CTS (compensacin por tiempo de servicios) = 8.333% de la remuneracin
computable menos movilidad.
La tarifa total es la suma de la remuneracin computable + cargas previsionales +
CTS.
La tarifa horaria es igual a la divisin entre la tarifa total entre las unidades de tiempo: Por
ejemplo, si el clculo se hizo para un jornal, hay que dividir entre las 8 de la jornada
laboral.
CALCULO TARIFA JORNAL
CONCEPTO Unidad Medida Cantidad Costo Unit S/
Mano de obra Jornal 1,00 42,00 42,00
DSO 1 dia por semana 0,167 42,00 7,00
Asignacin familiar S/ 55 por mes 1,00 1,83 1,83
Subtotal 50,83
Prov. vacaciones 1 mes / ao 0,083 50,83 4,24
Prov. grarificaciones 2 meses/ao 0,167 50,83 8,47
Otras Especfico
Remuner. computable 63,54
ESSALUD Rem Computable 0,09 63,54 5,72
SCTR Rem Computable 0,0104 63,54 0,66
SENATI (+20 Trab) Rem Computable 0,0075 63,54 0,48
CTS Rem Computable 0,08333 63,54 5,29
TOTAL COSTO JORNAL 75,69
COSTO POR HORA ( Costo Jornal/8 horas) 9,46
El Rgimen Laboral Especial es aplicable a las MYPE y a las empresas del sector agrario.
Las vacaciones en ese rgimen solo son 15 das al ao, aporte a Essalud se reduce al 4%, no
hay obligacin de pagar gratificaciones ni la CTS. Por cierto el costo laboral de estas
empresas se reduce considerablemente, sujeto a la obligacin de acogerse a este Rgimen
ante el Ministerio de Trabajo.
3.5 Gestin del sistema de informacin
Un sistema de informacin es el conjunto de elementos (datos, expertos, soportes fsicos)
cuyo objetivo es recoger, procesar y analizar los datos acerca de las actividades productivas
que realiza una entidad. Con esos datos el sistema de informacin elabora la informacin
que requieren los gestores de la de la entidad para planear las actividades productivas y
operativas, controlar el uso de los insumos, determinar los resultados que se obtuvieron al
producir y vender esos productos, en general para tomar decisiones.
Sistemas de Informacin
Un sistema de informacin CLASES
es el conjunto de elementos Sistema de informacin contable:
que recoge, procesa y analiza datos contables para elaborar EE FF
los datos para elaborar la Sistema de informacin gerencial:
informacin que requieren datos de la gestin para tomar
los gestores de la decisiones
produccin, para planear,
informar los resultados, Sistema de expertos: sistematiza las
tomar decisiones, etc. experiencias para automatizar.
Tcnicas de
Gestores de la
Actividades
productivas
produccin
Personas Recoleccin
Registro Informacin
Recursos
Procesamiento
Anlisis
Facturas Inventarios
y Balances Hoja de Trabajo
de compras
Del EFE
Nota de entrada
MAYOR
al almacn
Estado de
PECOSA Registro Flujo de
Compras Efectivo
Recibo ingreso
de dinero KARDEX Estado de
DIARIO Ganancias
Comprobante
Y Prdidas
de pago Libro Caja
Control de
asistencia Balance Balance
Planilla Comprobacin General
Facturas
de ventas Remuneraciones
Registro Estado Cambios
Nota de
Ventas en Patrimonio Neto
Contabilidad
Sistema de informacin gerencial: recoge y procesa los datos acerca de las actividades que
realiza una organizacin para proporcionar las informaciones de carcter interno y externo
que necesitan sus directores y sus gestores para planear, organizar, etc., en general para
tomar decisiones.
Sistema de expertos: sistematiza las experiencias pragmticas y recurrentes tales como los
procedimientos que emplean los directores, gestores y los trabajadores de las
organizaciones para analizar y utilizar la informacin, por ejemplo para adoptar decisiones,
planear, controlar, organizar, etc., con el propsito de acumular e propender a la
automatizacin de ese ejercicio intelectual.
3.6 Gestin de la tecnologa
El sistema de tecnologa es el conjunto de los medios fsicos y metodolgicos que hacen
posible que ocurra el proceso productivo. Son las mquinas, equipos, herramientas,
instalaciones, etc., as como las formas para fabricar, extraer, crear condiciones o prestar
servicios.
La ciencia y la tecnologa9 fueron esenciales para la humanizacin de los homnidos, lo
fueron en nuestro pasado reciente (descubrimiento del fuego, invencin de la rueda, del
comercio, la imprenta, etc.), gracias a ellos hemos llegado a donde estamos (las
computadoras, viajes al espacio, la globalizacin, etc.), no hay la menor duda de que
seguir sindolo en el futuro. Hay muchas voces que culpan a la tecnologa como el
causante de nuestros males globales: deterioro de la capa de ozono, calentamiento global,
deshumanizacin, inequidad, etc.; pero indudablemente se emplear la ciencia y la
tecnologa para superarlos.
La ciencia y la tecnologa en la actualidad se han convertido en los factores ms
importantes para el desarrollo de la sociedad. En el ao 2003, la UNESCO ha realizado una
encuesta en casi de los pases del planeta, determinndose que el 76% de los encuestados
consideraron de extrema importancia la investigacin como catalizador del desarrollo
social, econmico, transferencia del conocimiento y tecnologa. Consecuentes con ese
propsito, por ejemplo Suecia invierte el 6% de su PBI, Finlandia 3.2%, Japn 3.1%,
Estados Unidos 2.5%10. Si bien los pases como el nuestro, son consientes del rol benfico
de la investigacin, poco invierten o pueden hacerlo, quizs debido a las limitaciones
financieras.
9
Lauracio, Tefilo. El Mtodo Cientfico: epistemologa y praxis, UJCM. 2010.
10
Lucas y Garca. Sociologa de las Organizaciones. Mc Graw Hill. Madrid. 2002
Sistema de tecnologa
El sistema de tecnologa es el
conjunto de los medios fsicos y
Tecnologa moderna
metodolgicos que hacen posible
que ocurra el proceso productivo.
Son las mquinas, equipos,
herramientas, instalaciones, etc.,
as como las formas para
fabricar, extraer, crear
condiciones o prestar servicios.
En trminos epistemgicos, la
taecnologa que se conoce como
tal en el entorno de la produccin
y la sociedad, son productos del Tecnologa tradicional
intelecto humano.
Tecnologa limpia: son aquellas que no contaminan el medio ambiente y aprovechan los
recursos renovables. Impulsados por las Cumbres de Gobernantes en Ro de Janeiro y las
otras que le siguieron, casi todos los pases del Mundo realizan importantes inversiones en
el desarrollo de las tecnologas de este tipo. En la actualidad se reconoce, aunque con
remilgos, que las llamadas tecnologas tradicionales contienen aspectos de tecnologa
limpia, compatibles con la sostenibilidad del medio ambiente.
3.7 Gestin Financiera
La gestin de las finanzas lo realizan los ejecutivos de mayor nivel de las entidades. En
algunas existe una unidad especializada como es la gerencia de finanzas. Este sistema, al
igual que los anteriores, es un conjunto interrelacionado de expertos organizados bajo una
estructura de relaciones funcionales, de mtodos y soportes fsicos que esos expertos
emplean para obtener y colocar eficaz, eficiente y rentablemente los recursos financieros
que dispone y requiere una organizacin para funcionar.
Por lo general, los recursos financieros provienen de los excedentes de las actividades de
operacin, inversin y financiamiento. Los de operacin se refieren a las actividades que a
diario realiza la entidad, por ejemplo la compra y venta mercancas, la produccin y la
venta de productos terminados o los costos y los ingresos por la prestacin de servicios. Las
actividades de invencin son la adquisicin o produccin de activos inmovilizados y la
enajenacin de stos. Las de financiamiento son las captaciones de capitales a largo plazo
(aportes de los socios, prstamos obtenidos, etc.) y la devolucin de stos.
Sistema de finanzas
Los recursos financieros lo
conforman los capitales propios
y ajenos que se necesitan para
invertir en la adquisicin de los
factores de produccin. FINANCIAMIENTO INVERSION
El recurso financiero ms
reconocido es el dinero que se
BIENES DE
emplea como medio de cambio, PROPIO
CAPITAL
pero tambin hay otras fuentes
no dinerarios para adquirir los CAPITAL
factores de produccin, como los TERCEROS DE
aportes en mercancas, TRABAJO
maquinarias, etc., las donaciones
en bienes, las utilidades no
distribuidas, etc.
Los expertos en finanzas emplean diversos mtodos para manejar los recursos financieros.
Estos mtodos estn relacionados con el costo del dinero, propio o ajeno, la ponderacin de
las fuentes de financiamiento, la diversificacin de la cartera de inversiones cuyo propsito
es minimizar el riesgo de obtener prdidas, la evaluacin de la rentabilidad de los proyectos
de inversin, la minimizacin de la inversin en inventarios que se ha revisado lneas
arriba, entre otras. Las finanzas una amplia especialidad de la gestin pblica y privada.
El mtodo ms rpido para calcular el costo del dinero es el inters, es decir, el monto de
dinero que se paga por el uso de los prstamos. Los hay de dos clases: inters simple e
inters compuesto, el ms usual es el ltimo. En la frmula del inters simple no se
capitalizan los intereses, es decir los intereses no ganan intereses, como si lo hacen en el
inters compuesto.
Inters simple: I = C*i*t
Donde; I= Importe del inters
C = Monto del prstamo (capital, principal)
i = tasa de inters (tanto por uno o por cien)
t = duracin del prstamo (aos, meses)
Ejemplo: Compr al crdito un terreno a S/ 80,000 a 60 das, que devenga una tasa de
inters simple del 2.5% al mes. Cunto debo pagar por intereses? Cunto en total?
I = 80,000*0.025*2 = 4,000
C+I= 80,000 + 4,000 = 84,000
Inters compuesto: I = C ((1+i)t 1)
Ejemplo: Se deposit a plazo fijo S/ 80,000 a 3 meses, que devenga una tasa de inters
capitalizable de 2.5% al mes. Cunto se recibir por intereses? Cunto en total?
I = 80,000 ((1+0.025)2 -1) = 4,050
C+I = C ((1+i)t = 84,050
Descuento: es el monto que se retiene por intereses, al pagar por adelantado una cobranza.
Tambin hay dos clases: descuento simple y descuento compuesto. El capital descontado es
igual al capital a devolver en un tiempo futuro determinado menos el inters desde el
presente hasta ese tiempo futuro. La frmula del descuento compuesto es el que sirve de
base para calcular el valor actual presente, la tasa interna de retorno o el beneficio/costo de
las inversiones
Descuento simple: CD = C C*i*t = C (1 it)
Ejemplo: Se descuenta un pagar por S/ 80,000 que vence al cabo de 90 das, a una tasa de
inters simple del 1.5% mensual.
CD = 80,000 (1 0.015*3) = 76,400
D = 80,000*0.015*3 = 3,600
Descuento compuesto:
Ejemplo: Se descuenta un pagar por S/ 80,000 que vence al cabo de 90 das, a una tasa de
inters compuesto del 1.5% mensual.
0 5000
1 1000 600 1600 4000
Anualidades constantes (A), se devuelve montos fijos que incluye capital ms intereses. La
frmula es aplicable en general para periodos constantes, por ejemplo meses.
Ejemplo: con los datos del ejemplo anterior, la tabla de amortizacin es el siguiente. El
monto del inters (I) es igual al saldo de la deuda por la tasa de inters y el del importe del
capital a devolver es igual al monto de la anualidad constante menos el monto del inters.
Ejemplo: una fbrica de vacunas ha vendido 50,000 vacunas a S/ 80 c/u, cuyo costo
unitario fue S/ 55 y los costos fijos 785,000 cunto es su rentabilidad, si la inversin es
dos millones de soles?
U = 50,000*80-50000*35-785000 = 465,000
Riesgo financiero. La cantidad y el precio de las ventas y, por el lado del costo o la cantidad
de la produccin, la disponibilidad y precio de los factores de produccin, determinan la
rentabilidad de un proyecto. El riesgo aparece cuando es probable que ocurran hechos no
deseables que disminuyan el valor de esas variables. El riesgo financiero es la probabilidad
de que ocurra un evento con efectos negativos en la rentabilidad del proyecto.
El riesgo financiero puede ocurrir porque el mercado no acepta el mercado o porque sta se
reduce, debido al incremento de los oferentes o la obsolescencia del producto, entre otros,
se le llama riesgo de mercado; otras causas pueden son el riesgo de financiar los costos de
produccin y operacin; el riesgo legal, debido a la probabilidad de que las leyes laborales
y tributarias se modifiquen; riesgo cambiario, referido a la exagerada fluctuacin del tipo de
cambio de las divisas y el riesgo de obsolescencia, debido al acelerado y inesperado
desarrollo tecnolgico.
Para reducir el riesgo financiero puede optarse por diversificar las inversiones, invirtiendo
en varios proyectos, que en conjunto permiten maximizar la rentabilidad total; celebrando
contratos a futuro, con los proveedores de insumos o con los clientes, para garantizar un
mnimo de operacin rentable del proyecto; o, invertir en economas y productos estables.
El mtodo de la diversificacin de las inversiones se basa en el siguiente anlisis de la
rentabilidad esperada (RE) de la cartera de inversiones resultado de esa diversificacin. La
rentabilidad esperada es el rendimiento que puede esperarse de un proyecto, considerando
las probabilidades (pi) de los diversos niveles de utilidades, que tambin genera diversos
niveles de rentabilidad (Rj).
Ejemplo: la probabilidad de obtener una utilidad del 10% es 0.15, de 20% es 0.5, de 30% es
0.25 y 40% es 0.1
Ejemplo: Se dispone de 1,300 miles de soles para invertir. Se examina tres proyectos, el
primero por 500 mil, el segundo y el tercero 800 mil soles cada uno, cuyas probabilidades y
rentabilidades son:
12
Una cartera de inversiones est compuesto por varios proyectos.
Donde:
Ft = Saldo de caja del ao t
k = costo de capital
t = ao o periodo
Ejemplo: estimar el valor actual neto de una inversin de S/ 800, que en el primer ao
genera un excedente en efectivo de S/ 2, S/ 610 en el ao 2, S/ 1217 el ao 3, S/ 1225 el ao
4 y S/ 834 el ao 5. El costo de capital es 17.75%.
Ejemplo: el clculo del TIR con el flujo de fondos del ejemplo anterior, es el siguiente:
RAZON BENEFICIO/COSTO
Ingreso Egreso
Ao corriente Corriente Factor Ingreso actual Egreso actual
17,281 15,851
Periodo de retorno: es el tiempo que se necesita para recuperar la inversin inicial con el
efectivo generado por el proyecto.
Donde: Ft >0= Flujo de efectivo, sin incluir el de la inversin; k = costo de capital; t = ao o periodo; t=0 ao
de la inversin; I = monto de la inversin
Ejercicio 1: Se obtuvo un prstamo por S/ 500,000, que devenga una tasa de inters del
1.5% mensual. Calcule el inters por ese periodo Cunto si es simple? Cunto si es
compuesto? Cunto se devolver en ambos casos?
Ejercicio: Una universidad ofrece descontar el 2.5% mensual si recibe el pago de las
pensiones de S/ 400 mensuales por adelantado cunto ser el descuento por un semestre?
Cunto por los 10 semestres que duran los estudios? cual mtodo, el inters simple o
compuesto le conviene al estudiante?
. Compr al crdito un automvil a USD 24,000 (t. c. 2.92), con una inicial de S/ 5,000 y el
saldo debo pagar en 24 cuotas mensuales de S/ 3,000 cul es la tasa de inters que estoy
aceptando?
2. El costo del inmueble que vende mi empresa es S/ 300,000 cunto deben ser las cuotas
a 12 meses de plazo, a una tasa de inters mensual del 1.5% y una cuota inicial del 20%?
3. Un proyecto se financiar con un prstamo de S/ 2500,000 a 1.5% de tasa de inters
mensual capitalizable, se paga 0.6% de ITF por cada transaccin bancaria, mantenimiento
de la cuenta S/ 45 mensuales Cunto es el costo de la deuda? Cunto si el impuesto a la
renta es 30%?
Captulo 4
TRATAMIENTO CONTABLE DE LOS FACTORES DE PRODUCCION
Competencia: el alumno desarrolla sus competencias
contables para distribuir los costos de los insumos entre
las actividades y productos, registrarlos y procesarlos.
4.1 Introduccin
Para efectos contables el costo de un factor de produccin no se refiere al factor en s
mismo, sino a su valor. Este es la importancia econmica que tienen los bienes y los
servicios sea para satisfacer una necesidad o como medio de intercambio, que en este son
usados para producir otro bien o servicio con mayor valor agregado La naturaleza del valor
no es fsica ni ideal, sino valorativa. Desde la aparicin de la contabilidad de costos, a la
par de la Revolucin Industrial, el costo de produccin es la suma de los valores de los
factores de produccin que se emplean en el proceso productivo.
La gestin de los factores de produccin los ejercen los sistemas de logstica y el de
personal. El propsito de aquel sistema es la de proveer materiales, servicios de terceros,
incluso recursos tecnolgicos a las unidades productivas y operativas de la entidad. El
objetivo del sistema de personal es la de proveer a la entidad de personal idneo.
4.2 Enfoque tradicional de la contabilidad de costos
En la actividad industrial, tradicionalmente, los factores de produccin se clasifican en
materias primas, mano de obra directa y gastos de fbrica. La contabilidad de costos,
inicialmente estuvo diseado para procesar la informacin econmica y financiera de las
fbricas.
SISTEMA DE SISTEMA DE
LOGISTICA PERSONAL
si si
COSTO PRIMO
COSTO DE PRODUCCION
Costo Unitario = Costo de Produccin / cantidad de produccin
La grfica que antecede ilustra la vinculacin de los sistemas fsicos del control de los
factores de produccin, as como los criterios para clasificar el consumo de los materiales
en materias primas y materiales indirectos o la mano de obra en directa e indirecta, as
como la composicin de los costos de las materias primas, mano de obra y gastos de
fbrica. La suma de los dos primeros, tradicionalmente, constituan el costo primo. Por su
relacin inmediata con el producto, este costo puede calcularse rpidamente; de modo que
los gestores pueden emplearlo para negociar con ventaja (en trminos de prontitud) los
precios de venta, determinar la cantidad y la calidad de la produccin, estimar los insumos
requeridos, entre otros. La suma de los costos de los tres elementos de costos tradicionales:
materia prima, mano de obra directa y gastos de fbrica constituye el costo total. El costo
unitario se obtiene dividiendo el total del costo de produccin entre la cantidad producida
con esos insumos.
4.3 Enfoque moderno de la contabilidad de costos
Al ampliarse la cobertura de la aplicacin de la contabilidad de costos a las reas no fabriles
como son la extraccin de los recursos naturales o los servicios, deja de tener utilidad
metodolgica identificar los insumos en el producto final. Ni en el proceso de extraccin ni
en de la prestacin de servicios, se transforman los insumos; en aquel se obtienen los
productos en el estado en el cual los provee la naturaleza, por su lado la prestacin de los
servicios no necesariamente genera un objeto fsico, sino un conjunto de actividades que le
permiten al cliente satisfacer alguna necesidad, por ejemplo la de la informacin.
Los elementos de costos, segn el enfoque moderno de la contabilidad de costos, son los
desembolsos u obligaciones asumidas por el consumo de los materiales, la retribucin al
capital humano, el uso de la informacin, la tecnologa y los recursos financieros. En la
actualidad se percibe con mayor amplitud la mano de obra, involucra el intelecto humano,
la capacidad de gestin, los valores, etc.; al cual en conjunto se le denomina capital
humano.
En el enfoque moderno, los costos inicialmente se acumulan por actividades (conjunto de
tareas que tienen un mismo objetivo y se realizan en el marco de un proceso, al cual se le
asigna un centro de actividades13. A esa cuenta o subcuenta se debitan (o se cargan en la
jerga contable) los costos de los materiales, de la mano de obra, de los gastos financieros,
etc., que se emplearon para realizar esa actividad. Por supuesto, que no siempre es posible
identificar un costo con alguna actividad especfica sino con varias de ellas, para estos se
habilita un centro de costos distintos llamado Gastos Generales. Los costos acumulados en
13
Cuenta, subcuenta o divisionaria del elemento 9 del PCGE. Por ejemplo, en una agroindustria: 911: Acopio,
912: Limpieza, 913: Coccin, 914: Pasteurizado; 915: Envasado.
cada centro de actividad se distribuyen a los procesos productivos para los cuales se
realizaron, utilizando un criterio homogneo y consistente con la actividad, al cual se llama
inductor. Por ejemplo: la actividad recepcin de clientes en un hotel es consistente con el
nmero de clientes atendidos. Supngase que el costo de recepcin de cliente fuere S/
50,000 y se hubieren atendido 10,000 clientes; el costo por cada cliente sera S/ 5. El
siguiente es acumular estos costos por cada proceso14. El hotel del ejemplo que antecede
atiende alojamiento y restaurante, en el primero ha recibido 2,000 clientes y en el segundo
8,000 clientes. El costo de recepcin que le corresponde al primero es S/ 5 * 2,000 clientes
= S/ 10,000. Finalmente los costos acumulados en cada proceso productivo se asignan a los
centros de cada clase o tipo de producto15 (bienes o servicios) terminado o en proceso.
Recursos
financieros,
PROCESO ACTIVIDADES informticos
tecnolgicos, etc.
Costos atribuidos a un
(o clase de) producto INDUCTORES
(en curso, transferido o
terminado)
14
Cuenta o subcuenta o divisionaria del elemento 9 del PCGE. Ejemplo: 921 Proceso Productivo de Yogur.
15
Cuenta o subcuenta o divisionaria del elemento 9 del PCGE. Ejemplo: 931. Yogur.
16
Plan Contable General de Empresas.
Flujo contable de los costos de produccin
COSTOS
CUENTAS DE CORRIENTES
LOS GASTOS Elemento 2
POR
NATURALEZA COSTOS DE COSTOS DE
60. Materiales PRODUCCION VENTAS
62. Gastos de Cuenta 69 R
Cta. 92, 93, etc. E
Personal
S
63. Servicios de U
terceros COSTOS L
64. Tributos OPERATIVOS T
65. Cargas Cta. 94, 95, etc. A
diversas de gestin D
67. Gastos COSTOS O
financieros COSTOS DE S
INMOVILIZA
ENAJENACION
68. Provisiones DOS Cuenta 65
Elemento 3
En la grfica que antecede, se muestra que los gastos17 por naturaleza se acumulan, es decir
se registran en alguna de las cuentas del elemento 6 del PCGE. Si son materiales, por su
destino se transfieren a las cuentas del elemento 2 (ejemplo: materias primas, materiales
auxiliares, etc.); si no son materiales pueden transferirse a las cuentas del elemento 9. En
este elemento se habilitan cuentas, subcuentas o divisionarias para acumular o registrar los
costos de produccin y operacin. Los costos de produccin se transfieren al activo
corriente si son existencias (productos terminados, productos en proceso) o al activo
inmovilizado si la empresa ha construido o elaborado18 esos activos. Parte de los activos
inmovilizados, va depreciacin o amortizacin o agotamiento, se transfieren a los costos de
produccin u operacin. Las salidas de productos terminados del almacn para la venta se
registran en la cuenta 69 costo de ventas. La enajenacin, es decir la venta, de los activos
inmovilizados se registra en la cuenta 65. Las cuentas 69, las de los costos operativos y la
65 se detraen de las ventas y otros ingresos netos para obtener los resultados del ejercicio.
4.5 Tratamiento contable del sistema de logstica
Las actividades que se realizan en la unidad de logstica estn relacionadas con las
adquisiciones, almacenaje o ingreso y suministro o despacho de materiales a las distintas
unidades usuarias; tambin de servicios prestados por terceros: contratacin de servicios de
agua, electricidad, guardiana, mantenimiento, alquileres, etc.
Esas actividades se anotan en una base de datos, del cual se obtienen como tablas los
registros contables auxiliares y principales. Las bases de datos contables tienen en lo
principal la estructura un asiento diario. Por la adquisicin de los materiales se cargan a la
17
Los costos son una clase de gastos, que se diferencian porque pueden activarse.
18
La compra de los activos inmovilizados se registran directamente en la cuenta del elemento 3 pertinente.
cuenta 60 y a la cuenta 40 por el crdito fiscal del IGV y se abona a la cuenta 42 por el
importe de la factura de compras. Cuando se reciben los materiales en el almacn se cargan
las cuentas 24 si son materias primas, a 25 si son materiales auxiliares y suministros y 26 si
son envases y embalajes, con abono a la cuenta 61: variacin de existencias, por el importe
del valor ingresado al almacn, sin incluir el IGV. Por la salida de los materiales se anota
dos asientos: por la salida misma, es la inversa del asiento anterior (61 a 24, 25, 26) y; por
el destino, es decir por el consumo de esos materiales en las unidades de produccin o
gestin, se carga a una cuenta del elemento 9 (93: centro de costos, 94: gastos de
administracin, 95: gastos de ventas) con abono a la cuenta 79: cargas y gastos imputables
a cuenta de costos.
Los gastos como fletes y transporte, carga y descarga, seguros y otros, pero asociados a la
compra de materiales se cargan al valor de los tems que correspondan. Estas compras se
ingresan al almacn a su valor de compra ms la parte proporcional de los gastos asociados.
El valor de las compras como de los gastos asociados excluye el IGV que les corresponda;
ste es un crdito fiscal, un derecho que la entidad puede deducir al momento de declarar y
pagar este impuesto.
La cuenta centro de costos puede denominarse tambin costos de produccin. Las sub
cuentas de la cuenta 93 pueden corresponder a un tipo de actividad, un producto o un
servicio o a una orden de trabajo o una estacin de trabajo, etc. Esa sub clasificacin
depende de las actividades que realiza la entidad, su complejidad y a las necesidades de
informacin de los gestores. Las cuentas del elemento 9 son muy verstiles, los disea el
propio contador de la entidad.
Textil SAC
DIARIO
Doc. Uni Costo Cod
Fecha N Detalle Med Cant. Unit Cta DEBE HABER
Abr-01 Fact. 08 Compra de hilo de lana Kg. 2000 33.61 6021 67,226.89
Cuando las empresas elaboran sus propias materias primas (ejemplo: se fabrica derivados
lcteos con la leche de la propia granja), el consumo de los materiales puede contabilizarse
de dos formas: se ingresa al almacn (24 a 71: produccin almacenada) y luego se usa; o se
transfiere directamente de una unidad productiva a otra (93 a 93).
4.6 Tratamiento contable del sistema de personal
El costo del intelecto y la energa humana se registra solo por los gastos en que se incurren
en la seleccin, contratacin entrenamiento, retribucin y sus cargas sociales y en la
procuracin del bienestar del personal. Estos gastos se registran en la base de datos por su
naturaleza y por el tipo de actividad o labor que cumplieron (por su destino). Los gastos de
personal incluyen principalmente los jornales pagados a los trabajadores que intervinieron
en los procesos productivos. Se asignan los costos por actividades, productos, rdenes de
compra, estaciones de trabajo, etc., sobre la base de horas o das laborados o sobre cantidad
producida (a destajo).
Para contabilizar los gastos de personal se considera tres factores: control de tiempo,
clculo de la planilla de remuneraciones y asignacin de los gastos de personal a las
actividades, productos, etc., que cumpli ese personal; para ello se emplea las tarjetas de
tiempo, boletas de trabajo, contratos, informes y documentos administrativos. Las planillas
de haberes pueden elaborarse semanal, quincenal o mensualmente. El sueldo o salario
bsico se calcula multiplicando las horas trabajadas por la tarifa diaria 19, luego se aade el
19
La remuneracin a destajo es aquella que se paga por unidad producida. Puede combinarse con la
asignacin de un salario mnimo que corresponde a una produccin mnima, a partir de la cual se otorga pago
adicional por cada producto adicional.
descanso semanal obligatorio (un da por semana), la asignacin familiar (10% de la
remuneracin legal mnima), las provisiones para vacaciones (un mes por ao) y
gratificaciones (dos meses por ao). La remuneracin computable es la suma de los
conceptos antes mencionados. Sobre sta se calcula las cargas sociales como el aporte a
ESSALUD (9%), seguro complementario de trabajo riesgoso (SCTR: entre 0.5 a 1.7%,
dependiendo del grado de riesgo inherente a la actividad), IGV sobre la contribucin a
SCRT, SENATI20 (0.75%) si la empresa cuenta con ms de 20 trabajadores, compensacin
por tiempo de servicios (CTS): 8.333%.
20
Servicio Nacional de Adiestramiento Tcnico Industrial
Artesanas SAC
DIARIO
Doc. Cod Unid Costo
Fecha N Cta Detalle Med Cantidad Unitario DEBE HABER
Abr-30 TT 04 6211 Salarios abril Horas 4,000 5 20,000.00
Abr-30 TT 04 6211 Dominical Das 83 5 415.00
Abr-30 TT 04 6211 Asignacin familiar Trabaj 19 55 1,045.00
Abr-30 TT 04 6214 Provisin para gratificaciones % 16.67 21460 3,576.67
Abr-30 TT 04 6215 Provisin para vacaciones % 8.33 21460 1,788.33
Abr-30 TT 04 6271 Aportaciones a Essalud % 9 26,825 2,414.25
Abr-30 TT 04 6273 Aporte a SCTR % 1.04 26,825 278.98
Abr-30 TT 04 6291 CTS % 8.333 26,825 2,235.33
Abr-30 TT 04 4011 IGV de SCTR % 19 279 53.01
Abr-30 TT 04 4031 ESSALUD % 2,746.24
Abr-30 TT 04 4075 AFP xxxx % 11.8 26,825 3,165.35
Abr-30 TT 04 4111 Salarios netos por pagar 18,927.72
Abr-30 TT 04 4121 Prov. Vacaciones por pagar 3,154.62
Abr-30 TT 04 4191 Prov. Gratificac. por pagar 1,577.31
Abr-30 TT 04 4151 Compensacin T. S. 2,235.33
Abr-30 TT 04 9301 O/T 01 - Artesanas Inca Horas 3000 7.94 23,815.17
Abr-30 TT 04 9302 O/T 02 - Productos Andinos Horas 1000 7.94 7,938.39
Abr-30 TT 04 791 Cargas Imput a Cta Costos 31,753.56
El costo del financiamiento proviene de los intereses y otros gastos pagados por el uso del
capital de terceros. Por su naturaleza, se debita en cuenta 67 y se abona a la cuenta 45 u otra
cuenta del pasivo o activo. Ese costo se transfiere a las cuentas en los cuales se acumulan
los costos de produccin y operacin. Las NIIF, base del PCGE, permiten incorporar los
gastos financieros al valor de los activos.
4.7 Tratamiento contable de los gastos generales.
Se llaman gastos generales a los que no pueden identificarse exclusivamente con una con
una actividad. Por lo general corresponden al consumo de los factores de produccin que se
emplean indistintamente en varias actividades y procesos productivos, tampoco forman
parte fsica del producto final o su cuantificacin es extremadamente imprecisa. Estos
costos por lo general estn referidos a los materiales y suministros diversos, a las cargas
laborales si no estn incluidos en la tarifa horaria, sueldos y otras cargas sociales de los
gerentes, supervisores y personal de apoyo, electricidad, agua, reparacin, mantenimiento y
depreciacin de las instalaciones, edificios, maquinarias y equipos, amortizacin de activos
intangibles, arbitrios, licencias, entre otras.
Los gastos generales pueden aplicarse directamente a los resultados del ejercicio en el cual
ocurrieron estos gastos (costeo directo) o incorporarse al valor de los productos que son
ingresados a una cuenta del activo, antes de su venta (costeo absorbente). Las autoridades
tributarias solo aceptan este mtodo para efectos del clculo del impuesto a la renta, porque
el mtodo de costeo directo permite deducir ms gastos en el periodo.
En el mtodo de costeo directo, solo los costos de los materiales y la mano de obra que
pueden atribuirse directamente a un producto se trasladan al valor de ese activo. Los costos
generales se deducen de las ganancias del ejercicio. Su ventaja es la rapidez con que se
calculan los costos, su desventaja que puede distorsionar los resultados y la situacin
financiera de la entidad, particularmente si los gastos generales son relevantes. Los
inventarios y los resultados podran resultar sub-valuados21.
Se asigna los gastos generales a las actividades, multiplicando la tarifa gj por la cantidad
del inductor (Xj).
21
Este mtodo es ampliamente aceptado por los contadores y los gestores de los negocios, pero no por las
autoridades tributarias, por lo que se ha mencionado anteriormente. En caso de utilizarse, para efectos
tributarios, al final del periodo los gastos generales se prorratean entre el costo de ventas y el costo de los
productos terminados y en proceso en almacn.
Gj = gj *Xi
Los asientos contables por naturaleza de los gastos generales tienen el mismo formato que
los asientos por el consumo de materiales o empleo de personal, etc., segn corresponda;
por su destino se cargan a una subcuenta de la cuenta 93, por ejemplo: 939. Por la
distribucin o el prorrateo, se carga a una cuenta de centro de costos (ejemplo: 931, 932,
94, 95, etc.) con abono a la cuenta 939.
22
Una monografa contable plantea operaciones econmicas do de las.
constitucin de la empresa, es un tpico asiento de la contabilidad patrimonial que evidencia
la inversin en los activos cuya fuente de financiamiento son los aportes de los accionistas.
1 Dia 2 Escr Pub N/D en efectivo 10 104Banco Zeta Cta Cte 20,000.00
Azucar 15000 Kg a S/
2 Dia 2 Escr Pub 2.50 24 241Materias Primas 37,500.00
13 Dia 3 Fact 789 Crdito Fiscal del IGV 40 4011 Tributos por Pagar 16,165.97
14 Dia 3 Fact 789 Pomalca SAC 42 4202 Ctas por Pagar Comerc 101,250.00
Azcar 25000 Kg a
15 Dia 3 NIA 001 S/2,39 al valor venta 24 241 Materias Primas 59,873.95
Materiales auxiliares
16 Dia 3 NIA 001 costo 25 251 Mater Aux y Suminitr 13,277.31
25 Dia 4 PEC 001 Consumo de materiales 93 931 Costo de Prod Dulces 90,030.00
Destino de salidas de
26 Dia 4 PEC 001 los materiales 79 791 Cargas Imput Cta Ctos 90,030.00
23
(2.5*15000+2.39*25000)/40000 = 2.43
DIARIO (servicios prestados por terceros)
N Fecha Doc DETALLE O GLOSA Cta Scta NOMBRE CUENTA DEBE HABER
Consumo energa del
27 Dia 25 Fact 781 mes 63 6371 Servicios Prest Tercero 4.714,29
28 Dia 25 Fact 334 Consumo agua del mes 63 6372 Servicios Prest Tercero 1.050,42
29 Dia 25 Varios Crdito Fiscal del IGV 40 4011 Tributos por Pagar 1.095,29
30 Dia 25 Fact 781 Electro SAC 42 4202 Ctas por Pagar Comerc 5.610,00
31 Dia 25 Fact 334 EPS Moquegua 42 4202 Ctas por Pagar Comerc 1.250,00
32 Dia 25 Fact 781 Consumo de luz y agua 93 939 Gastos Generales 5.764,71
33 Dia 25 Fact 334 Tranferencia a Costos 79 791 Cargas Imput Cta Ctos 5.764,71
Planilla de Remuneraciones
Nombres y Remuneracin Descuento Remuneracin
N apellidos Computable ONP Neta ESSALUD SCTR IGV SENATI CTS
Personal
1 Fabrica 22.000,00 2.860,00 19.140,00 1.980,00 228,80 43,47 165,00 1.833,26
Personal
2 Ventas 4.500,00 585,00 3.915,00 405,00 - 374,99
Personal
3 Administrativo 5.600,00 728,00 4.872,00 504,00 - 466,65
37 Dia 28 Plla 01 Segn Planilla Remuner 62 627 Seguridad y Prev Social 3.282,80
38 Dia 28 Plla 01 Segn Planilla Remuner 62 629 Compens Tiempo Serv 2.674,89
39 Dia 28 Plla 01 Crdito Fiscal del IGV 40 4011 Tributos por Pagar 43,47
43 Dia 28 Plla 01 Remuneraciones por pagar 41 411 Rem Netas por Pagar 27.927,00
44 Dia 28 Plla 01 Compensac. Tiempo Serv 41 415 Rem Netas por Pagar 2.674,89
45 Dia 28 Plla 01 Rem Personal de Fbrica 93 931 Costo de Prod Dulces 26.207,06
48 Dia 28 Plla 01 Destino Plla Remunerac 79 791 Cargas Imput Cta Ctos 38.057,69
Clculo de la depreciacin
% Depr. % Depreciacin Depreciacin
ACTIVO Importe Anual Mensual Mensual Destino
55 Dia 30 Ced 01 Destino depreciacion 79 791 Cargas Imput Cta Ctos 1.416,66
Distrib. gastos
56 Dia 30 Ced 02 generales 93 931 Costo de Prod Dulces 4.008,00
Distrib. gastos
57 Dia 30 Ced 02 generales 95 951 Gastos de Ventas 819,82
Distrib. gastos
58 Dia 30 Ced 02 generales 94 941 Gastos de Adminitrac 1.020,22
Distrib. gastos
59 Dia 30 Ced 02 generales 93 939 Gastos Generales 5.848,04
Los documentos fuente inherentes a los costos incurridos en las actividades o procesos
productivos se registran24 cronolgicamente en una cdula u hoja de costos, los cuales se
asignan a los productos terminados o en proceso, segn sea el caso; y con tales costos se
transfieren a las cuentas del activo e ingresan al almacn si son productos terminados.
Dia 3 NIA 001 Materiales auxiliares 25 251 Mater Aux y Suminitr 9.800,00
Dia 3 NIA 001 Suministros Diversos 25 252 Mater Aux y Suminitr 3.180,00
Dia 28 Plla 01 Rem Personal de Fbrica 93 931 Costo de Prod Dulces 26.207,06
Dia 30 Ced 01 Deprec Fabrica y maq 93 931 Costo de Prod Dulces 708,33
Dia 30 Ced 02 Distrib. gastos generales 93 931 Costo de Prod Dulces 4.008,00
TOTAL COSTO DE PRODUCCION 120.953,39
Costo unitario 3,46
62 Dia 30 Ced 03 Cancelacin centro costos 79 791 Cargas Imput Cta Ctos 120,953.39
63 Dia 30 Ced 03 Cancelacin centro costos 93 931 Costo de Prod Dulces 120,953.39
24
O se filtran en un tabla si estn previamente registrados en una base de datos.
Las ventas de los productos terminados se revelan en el registro o tabla correspondiente,
especificando los detalles que disponen las leyes tributarias. El costo de los productos
vendidos se determina utilizando los mtodos de valuacin de inventarios permitidos por
estas leyes (costo promedio, PEPS, etc.).
65 Dia 30 03 IGV por las ventas 40 4011 Tributos por Pagar 28,420.17
Dulces 20000 Kg a S/
66 Dia 30 03 7.48 VV 70 702 Ventas 149,579.83
67 Dia 30 R Ing 01 Cobranza de ventas 10 104 Banco Zeta Cta Cte 178,000.00
68 Dia 30 R Ing 01 Tiendas Porvenir SAC 12 1212 Ctas cobrar Comercial 178,000.00
Pago de sueldos y
69 Dia 30 C Pag 01 salarios 41 411 Rem Netas por Pagar 27,927.00
Fact 789 de Pomalca
70 Dia 30 C Pag 01 SAC 42 4212 Ctas por Pagar Comerc 101,250.00
71 Dia 30 C Pag 01 Ch/ 001 a o/cajero 10 104 Banco Zeta Cta Cte 129,177.00
MAYOR
N Fecha Doc DETALLE O GLOSA Cta Scta DEBE HABER
1 Dia 2 Escr Pub N/D en efectivo 10 104 20,000.00
2 Dia 30 R Ing 01 Cobranza de ventas 10 104 178,000.00
3 Dia 30 C Pag 01 Ch/ 001 a o/cajero 10 104 129,177.00
Total 10 198,000.00 129,177.00
4 Dia 30 03 Tiendas Porvenir SAC 12 1212 178,000.00
5 Dia 30 R Ing 01 Tiendas Porvenir SAC 12 1212 178,000.00
Total 12 178,000.00 178,000.00
6 Dia 30 Ced 03 Dulces 35000 Kg 3.46 C Prod 21 211 120,953.39
7 Dia 30 PEC 02 Salida de dulces del almac 21 211 69,200.00
Total 21 120,953.39 69,200.00
8 Dia 2 Escr Pub Azucar 15000 Kg a S/ 2.50 24 241 37,500.00
9 Dia 3 NIA 001 Azucar 25000 Kg a S/2,39 VV 24 241 59,873.95
10 Dia 4 PEC 001 Azucar 30000 Kg a S/ 2.43 CP 24 241 72,900.00
Total 24 97,373.95 72,900.00
11 Dia 3 NIA 001 Materiales auxiliares costo 25 251 13,277.31
12 Dia 3 NIA 001 Suministros Diversos costo 25 252 5,210.08
13 Dia 4 PEC 001 Materiales auxiliares costo 25 251 9,800.00
14 Dia 4 PEC 001 Suministros Diversos costo 25 252 3,180.00
Total 25 18,487.39 12,980.00
15 Dia 3 NIA 001 Envases al costo 26 261 6,722.69
16 Dia 4 PEC 001 Envases al costo 26 261 4,150.00
Total 26 6,722.69 4,150.00
17 Dia 2 Escr Pub Terreno 33 331 10,000.00
18 Dia 2 Escr Pub Establecimiento Fbrica 33 332 30,000.00
19 Dia 2 Escr Pub Tienda Comercial 33 332 20,000.00
20 Dia 2 Escr Pub Oficina 33 332 10,000.00
21 Dia 2 Escr Pub Maquinaria y equipo 33 333 70,000.00
22 Dia 2 Escr Pub Unidades de transporte 33 334 30,000.00
23 Dia 2 Escr Pub Muebles y enseres 33 335 10,000.00
Total 33 180,000.00
24 Dia 30 Ced 01 Depreciacin mensual 39 393 1,416.66
Total 39 1,416.66
25 Dia 3 Fact 789 Crdito Fiscal del IGV 40 4011 16,165.97
26 Dia 25 Varios Crdito Fiscal del IGV 40 4011 1,095.29
27 Dia 28 Plla 01 Crdito Fiscal del IGV 40 4011 43.47
28 Dia 28 Plla 01 ESSALUD 40 4031 3,161.27
29 Dia 28 Plla 01 ONP 40 4032 4,173.00
30 Dia 28 Plla 01 SENATI 40 4033 165.00
31 Dia 30 03 IGV por las ventas 40 4011 28,420.17
Total 40 17,304.73 35,919.44
32 Dia 28 Plla 01 Remuneraciones por pagar 41 411 27,927.00
33 Dia 28 Plla 01 Compensac. Tiempo Serv 41 415 2,674.89
34 Dia 30 C Pag 01 Pago de sueldos y salarios 41 411 27,927.00
Total 41 27,927.00 30,601.89
35 Dia 3 Fact 789 Pomalca SAC 42 4202 101,250.00
36 Dia 25 Fact 781 Electro SAC 42 4202 5,610.00
37 Dia 25 Fact 334 EPS Moquegua 42 4202 1,250.00
38 Dia 30 C Pag 01 Fact 789 de Pomalca SAC 42 4212 101,250.00
Total 42 101,250.00 108,110.00
39 Dia 2 Escr Pub Juan Gallo: 80% acciones 50 502 190,000.00
40 Dia 2 Escr Pub Patricia Jins: 20% accin 50 502 47,500.00
Total 50 237,500.00
41 Dia 3 Fact 789 Compra de materiales 60 602 85,084.03
Total 60 85,084.03
42 Dia 3 NIA 001 Por el ingreso al Almacn 61 612 85,084.03
43 Dia 4 PEC 001 Por la salida del almacn 61 612 90,030.00
Total 61 90,030.00 85,084.03
44 Dia 28 Plla 01 Rem Personal de Fbrica 62 621 22,000.00
45 Dia 28 Plla 01 Rem Personal de Ventas 62 621 4,500.00
46 Dia 28 Plla 01 Rem Personal Admistrac 62 621 5,600.00
47 Dia 28 Plla 01 Segn Planilla Remuner 62 627 3,282.80
48 Dia 28 Plla 01 Segn Planilla Remuner 62 629 2,674.89
Total 62 38,057.69
49 Dia 25 Fact 781 Consumo energa del mes 63 6371 4,714.29
50 Dia 25 Fact 334 Consumo agua del mes 63 6372 1,050.42
Total 63 5,764.71
51 Dia 30 Ced 01 Depreciacin mensual 68 6814 1,416.66
Total 68 1,416.66
52 Dia 30 PEC 02 Calculo costo de ventas 69 692 69,200.00
53 Dia 30 PEC 02 Cancelacin costos de Vta 69 692 69,200.00
Total 69 69,200.00 69,200.00
54 Dia 30 03 Dulces 20000 Kg a S/ 7.48 VV 70 702 149,579.83
Total 70 149,579.83
55 Dia 30 Ced 03 Ingreso de PT al almacn 71 711 120,953.39
56 Dia 30 PEC 02 Cancelacin costos de Vta 71 711 69,200.00
Total 71 69,200.00 120,953.39
57 Dia 4 PEC 001 Destino de salidas Mater 79 791 90,030.00
58 Dia 25 Fact 334 Tranferencia a Costos 79 791 5,764.71
59 Dia 28 Plla 01 Destino Plla Remunerac 79 791 38,057.69
60 Dia 30 Ced 01 Destino depreciacin 79 791 1,416.66
61 Dia 30 Ced 03 Cancelacin centro costos 79 791 120,953.39
Total 79 120,953.39 135,269.06
62 Dia 4 PEC 001 Consumo de materiales 93 931 90,030.00
63 Dia 25 Fact 781 Consumo de luz y agua 93 939 5,764.71
64 Dia 28 Plla 01 Rem Personal de Fbrica 93 931 26,207.06
65 Dia 30 Ced 01 Deprec Fabrica y maq y Eq 93 931 708.33
66 Dia 30 Ced 01 Depreciacion muebles 93 939 83.33
67 Dia 30 Ced 02 Distrib. gastos generales 93 931 4,008.00
68 Dia 30 Ced 02 Distrib. gastos generales 93 939 5,848.04
69 Dia 30 Ced 03 Cancelacin centro costos 93 931 120,953.39
Total 93 126,801.43 126,801.43
70 Dia 28 Plla 01 Rem Personal Admistrac 94 941 6,570.64
71 Dia 30 Ced 01 Depreciacin oficina 94 941 41.67
72 Dia 30 Ced 02 Distrib. gastos generales 94 941 1,020.22
Total 94 7,632.53
73 Dia 28 Plla 01 Rem Personal de Ventas 95 951 5,279.99
74 Dia 30 Ced 01 Depr Tienda y Unid Transp 95 951 583.33
75 Dia 30 Ced 02 Distrib. gastos generales 95 951 819.82
Total 95 6,683.14