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    Examen Parcial de Técnicas de Negociación 2

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    Julieta Violeta Luna
    El documento resume los conceptos clave relacionados con la diversidad en el lugar de trabajo. Explica que la diversidad superficial se refiere a personas que solo cumplen con sus deberes laborales, mientras que la diversidad profunda significa que los empleados comparten los valores y objetivos de la organización. También discute las principales tendencias demográficas como el envejecimiento de la población y el aumento de la participación laboral de las mujeres e inmigrantes. Finalmente, analiza las leyes estadounidenses de derechos civiles y las barreras

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    Examen Parcial de Técnicas de Negociación 2

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    Julieta Violeta Luna
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    El documento resume los conceptos clave relacionados con la diversidad en el lugar de trabajo. Explica que la diversidad superficial se refiere a personas que solo cumplen con sus deberes laborales, mientras que la diversidad profunda significa que los empleados comparten los valores y objetivos de la organización. También discute las principales tendencias demográficas como el envejecimiento de la población y el aumento de la participación laboral de las mujeres e inmigrantes. Finalmente, analiza las leyes estadounidenses de derechos civiles y las barreras

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    informacion de negociacion

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    El documento resume los conceptos clave relacionados con la diversidad en el lugar de trabajo. Explica que la diversidad superficial se refiere a personas que solo cumplen con sus deberes laborales, mientras que la diversidad profunda significa que los empleados comparten los valores y objetivos de la organización. También discute las principales tendencias demográficas como el envejecimiento de la población y el aumento de la participación laboral de las mujeres e inmigrantes. Finalmente, analiza las leyes estadounidenses de derechos civiles y las barreras

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    El documento resume los conceptos clave relacionados con la diversidad en el lugar de trabajo. Explica que la diversidad superficial se refiere a personas que solo cumplen con sus deberes laborales, mientras que la diversidad profunda significa que los empleados comparten los valores y objetivos de la organización. También discute las principales tendencias demográficas como el envejecimiento de la población y el aumento de la participación laboral de las mujeres e inmigrantes. Finalmente, analiza las leyes estadounidenses de derechos civiles y las barreras

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    Examen parcial de tcnicas de negociacin

    Nombre y apellido: Daniel Celso lagos Salazar


    Facultad: administracin y sistemas
    1.- por que es importante que las organizaciones tengan una definicin clara del
    concepto de diversidad
    Es importante que toda organizacin cuente con diversidad en distintos mbitos (laboral) para
    llegar a los objetivos metas teniendo en cuenta su misin y visin de cada organizacin.
    En una institucin se necesita diversidad de trabajadores ya sea de en idioma, profesionales
    tcnicos
    2.- explique cul es la diferencia entre la diversidad superficial y la diversidad profunda.
    Por qu es importante comprenderla?

    La diversidad superficial no se siente comprometidos con los objetivos de la empresa.


    La diversidad profunda si se siente comprometidos tiene ms valores laborales y
    preferencia por el trabajo.
    Porque hay colaboradores por que van solo por cumplir con la organizacin y como hay
    colaboradores si aman su trabajo y la empresa
    3.- cuales son las principales tendencias en cuanto a los cambios demogrficos de EE.UU
    y del mundo
    Los empresarios de los EE.UU usan mayormente a los inmigrantes por ser mano de obra
    barata.
    Se est utilizando colaboradores a los jvenes por ser mas proactivos eficaces, ms que los
    adultos, ente tiempo tan bien estn teniendo protagonismo las mujeres en el campo laboral
    4.- explique la diferencia entre razas y orgenes tnicos
    Raza.- el trmino raza se refiere de las personas de acuerdo a sus caractersticas fsicas que
    comparten (que usual mente son resultado de la gentica).
    Etnia.- un grupo tnico es un grupo de personas que se identifican por sus tradiciones y culturas
    son de la misma nacionalidad.
    5.- que desafos enfrentan los gerentes en su intento por generar un entorno laboral
    incluyente seguros para los empleados.
    Hay muchos de safios para los gerentes por que hay sesgos y estereotipos, el gerente tiene que
    saber integrar a los colaboradores al trabajo de acuerdo a sus conocimientos sin caer en los
    sesgos personales el perjuicio del techo de cristal con lo cual no ayudara el desarrollo.
    6.- esplique qu relacin existe entre los conceptos siguientes:
    Sesgo, prejuicio, estereotipo, discriminacin.
    Sesgo: describe una tendencia a una perspectiva o ideologa es un punto de vista parcial
    Estereotipo: Conjunto de creencias acerca de los atributos asignados a un grupo.
    Prejuicio: Afecto o evaluacin negativa de un grupo.
    Discriminacin: Conducta parcial o negativa en el tratamiento a las personas en virtud de su
    pertenencia al grupo o categora

    7.-Que leyes EE.UU. son importantes para las iniciativas a favor de la diversidad en el
    mbito laboral.
    Ao 1963 ley de igualdad de pago
    Ao 1964 ley de derecho civiles
    Ao 1967 ley contra la discriminacin por edad contra el empleo
    Ao 1978 ley contra la discriminacin contra el embarazo
    Ao 1978 ley de retiro obligatorio
    Ao 1990 ley para ciudadanos EE.UU con discapacidades
    Ao 1991 ley de derecho civiles
    Ao 1993 ley de ausencia por razones familiares y medicas
    Aos 2009 ley lilly ledb etter.(pago justo)
    8.- Porque cree usted que el techo de cristal constituye una barrera que obstaculiza el
    progreso de las mujeres y las minoras
    El techo de cristal lo apuntalan dos consistentes pilares referidos a la cultura organizacional
    dominante, caracterizada por la persistencia de creencias sociales estereotipadas sobre los
    gneros, y a las responsabilidades familiares asumidas mayoritariamente por las mujeres. Una
    mujer tiene una probabilidad de 40% de ocupar cargos de nivel ms altos.

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