Biografia de David Fischman

BIOGRAFIA DE DAVID FISCHMAN
David Fischman (1958), Escritor, columnista y consultor internacional, quien ha

dedicado los ltimos aos a la investigacin y enseanza de temas de liderazgo y de
recursos humanos.
Ha dictado conferencias y seminarios en Argentina, Brasil, Colombia, Chile, Ecuador,

Estados Unidos, Mxico, Panam, y Per. Ha sido ponente en diversos congresos
internacionales de liderazgo.
Es autor de libros de liderazgo: La alta rentabilidad de la felicidad, El espejo lder,

Cuaderno de felicidad, El camino del lder, El espejo del Lder, El secreto de las
siete semillas, El lder transformador, El Lder interior, que a la fecha se han
vendido ms de 260,000 ejemplares en Latinoamrica, Norteamrica y Espaa.
En junio del 2006 lanz al mercado norteamericano su

libro El Secreto de las siete Semillas traducido al
ingls, el cual ha sido traducido ya a 7 idiomas. En
Diciembre del 2006 ocup el primer puesto en el
ranking de Best Seller en Liderazgo y Negocios en
Amazon.com.
Ha dictado conferencias sobre este tema en

importantes universidades norteamericanas
incluyendo Harvard University y ha sido entrevistado
por los principales medios de comunicacin
norteamericanos entre ellos la cadena NBC. David
Fischman se recibi como Ingeniero Civil graduado
como Summa Cum Laude en el Georgia Institute of
Technology y obtuvo su Maestra en Administracin de
Empresas en la Universidad de Boston con altos
honores.
Se desempea como Vicerrector de Innovacin y Desarrollo de la Universidad

Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), de la cuales miembro fundador. Tambin es
director de varias empresas y fundaciones de ayuda social.
David Fischman vive con su esposa Cecilia y sus dos hijos, Alex y Frances Fischman,
en la ciudad de Lima.
INTRODUCCION DEL LIBRO DAVID FISCHMAN
El camino del lder va ms all de la brecha que hay que recorrer, es un largo proceso
en el que el desarrollo de las personas se hace duro y dificultoso por los hbitos que
hay que cambiar, al final de ello la persona es alguien nuevo, aprende a conocerse a s
misma, y a los dems, sabe a donde quiere llegar, pero conoce el momento en que se
debe detener; se adapta a los cambios y los crean proponiendo nuevos paradigmas,
han aprendido a reaccionar favorablemente ante los problemas y han aprendido a
aprender y a usar los nuevos conocimientos, no solo son elocuentes, sino que saben or
y usan la comunicacin para fines que contribuyen al bienestar de la organizacin,
emplean el Empowerment eficientemente y saben cuando delegar, no trabajan en
grupos sino en equipos, son personas serviciales piensan en los dems y evitan el
egosmo. Se basan en los principios para liderar, renunciando en muchos casos a los
intereses personales.
Autoestima
Autoestima: la base del liderazgo.
Existe gran nmero de gerentes con baja autoestima que intentan elevarla a costa de
sentirse competente, creyendo que los dems son incompetentes, y se hacen esto
terminan dndose cuenta de su incompetencia.
Para ser lder es necesario tener autoestima, si es inexistente el liderazgo antes de ser
beneficio, produce severos males a los dems.
Somos creadores de profecias.
Cuando se cree alguna cosa ocurrir, los comportamientos hacen que sta ocurra, todo
tiene dependencia directa con lo que se piensa de ante mano pues se crean las
condiciones para ello.
Se debe evitar tener malas creencias, a futuros y pensar que su sucesin se dar solo
si nosotros creemos que ocurrir, como no evaluar mal a alguien por la impresin,
porque esto nos puede llevar a perder una gran oportunidad con su potencial humano.
Hay que sacarse las vendas para competir.
Es necesario tomar conciencia de nuestros errores y defectos, aunque en muchos casos
es imposible darse cuenta de estos y los que la notan son los dems.
Es muy difcil lograr que los dems le digan a uno lo que piensan de l por lo cual se
debe mejorar el clima de confianza para que se sientan en el deber de decir a uno sus
defectos.
Desactivando los botones de la mente.
Son comunes las reacciones explosivas de ira ante hechos que incluso no tenan razn
alguna o eran muy triviales, la cusa de ello es el agotamiento desmedido.
El controlarse asimismo es el fin principal de todo aquel que desee el equilibrio interno
de no hacerlo se logra el rechazo por los dems.
La cultura de la excusa.
Salvarse de una sancin o de perder la concepcin yo puedo crea la cultura de la
excusa, hacindonos perder la posibilidad de superacin, la excusa evita la correccin
de errores.
La excusa solo logra privarnos de conocer nuestras verdaderas eficiencias hasta el
extremo de creer nosotros mismos en la mentira que representa, el error no es malo.
Pequeas metas y grandes logros.
Para tener perseverancia, se necesita fijarse metas, pero estas deben estar orientadas
al corto plazo, por lo tanto no han de abarcar mucho, sino ser pequeos para que la
motivacin siga en pie.
Fijarse metas es de mucha trascendencia, aprender de los errores pasados y ser
perseverantes, aunque los fracasos estn a la orden del da, simplemente remediarlo
fijando metas concretas y posibles.

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En junio del 2006 lanz al mercado norteamericano su

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