Conservación de Alimentos
Conservación de Alimentos
Conservación de Alimentos
MTODOS DE CONSERVACIN:
CONSERVACIN POR FRO
REFRIGERACIN
La refrigeracin es un mtodo de conservacin que permite conservar los
alimentos durante un tiempo relativamente corto, como das o semanas.
La temperatura de refrigeracin reduce considerablemente la velocidad
de crecimiento de la mayora de los microorganismos, en cambio hay
otros que son los llamados de tipo psicotrofo que pueden multiplicarse.
Desecacin natural al sol: Las frutas se dejan secar al aire libre, por lo
que este proceso slo se puede llevar a cabo en las regiones muy
favorecidas por el clima. Este procedimiento da excelentes resultados y
conserva todo el sabor y las cualidades de la fruta.
Estos cuatro principios no son los nicos a tener en cuenta pero s son
fundamentales e imprescindibles para un correcto abastecimiento y
control de nuestros productos y materiales.
ORDEN Y CLASIFICACIN
Las mercancas de la empresa deben mantenerse ordenadas y
clasificadas de manera que se facilite su uso en la operacin del
negocio.
Se debe asignar una identificacin a cada producto y unificar esta
identificacin para todas las reas (compras, control de inventario,
administracin, produccin, ventas).
La identificacin debe estar codificada.
Cada material o producto se tiene que ubicar segn su clasificacin
e identificacin en pasillos, estantes, espacios marcados para
facilitar su localizacin.
Esta misma localizacin debe marcarse en las tarjetas
correspondientes de registro y control.
La disposicin del almacn deber ser lo ms flexible posible para
poder realizar modificaciones con la mnima inversin.
El rea ocupada por los pasillos respecto de la del total del
almacenamiento propiamente dicho, debe ser tan pequea como lo
permitan las condiciones de operacin.
Cuando se establezca el orden y la ubicacin de cada producto debe
pensarse en cundo y cmo se va a necesitar, para facilitar el
movimiento de mercancas.
Cuando se reciben nuevas mercancas, deben estar el mnimo
tiempo posible sin ordenar en su lugar correspondiente
Una persona concreta debe ser responsable de mantener el orden y
clasificar las mercancas con sus cdigos correspondientes, tanto a
la entrada como a la salida del almacn
Tendremos fichas de productos y fichas de proveedores para
identificar las existencias del almacn, que sern actualizadas con
las entradas y salidas de productos y materiales.
SEGURIDAD E HIGIENE
El mantenimiento de las edificaciones, equipos, estanteras y utensilios
de una bodega o almacn, es parte muy importante en la organizacin del
mismo, por lo que el responsable debe vigilar que la mercanca se
conserve en ptimas condiciones, para lo cual debe velar por el
cumplimiento de las siguientes normas generales:
Revisin peridica del sistema elctrico.
Revisin del funcionamiento de los equipos con la periodicidad
requerida.
Revisin peridica de las estanteras y arreglo de las mismas si
fuera necesario.
Revisin de paredes, techos, ventanas, puertas, pisos e instalaciones
sanitarias, realizando las reparaciones necesarias.
Revisar los extintores contra incendios con la periodicidad
requeridos por los mismos y recargarlos inmediatamente despus
de usarlos.
Los pasillos de la bodega o almacn y los de acceso deben
mantenerse despejados, limpios y en buen estado.
Limpieza y desinfeccin peridica del local
SUPERVISIN Y CONTROL
Los tres principios anteriores tienen su complemento en este cuarto
principio: se debe establecer una supervisin y control continuo para
garantizar que los procedimientos y formatos se cumplen en tiempo y
forma: el orden, la clasificacin, la rotacin, las medidas de seguridad, la
limpieza.
Esta tarea de supervisin normalmente la asume la persona encargada
del almacn. No es conveniente que el acceso a la mercanca sea
desorganizado, que entren y salgan diferentes personas al almacn; es
mucho ms conveniente que sea slo una persona quien tiene llave del
mismo y es responsable de entrar, organizar, controlar y sacar la
mercanca que se mantiene almacenada.
Algunas reglas comunes a tener en cuenta sobre la supervisin y control
de almacn e inventarios:
Toda operacin de entrada o salida del almacn requiriere
documentacin autorizada segn sistemas existentes.
La entrada al almacn debe estar prohibida a toda persona que no
est asignada a l, y estar restringida al personal autorizado por la
gerencia o departamento de control de inventarios
La custodia fiel y eficiente de los materiales o productos debe
encontrarse siempre bajo la responsabilidad de una solo persona en
cada almacn.
El personal de cada almacn debe ser asignado a funciones
especializadas de recepcin, almacenamiento registro, revisin,
despacho y ayuda en el control de inventarios.
TIPOS DE ALMACENES
Dependiendo de las operaciones a realizar los almacenes pueden estar
centralizados (toda la mercanca en un lugar) o descentralizados
(diferentes almacenes para diferentes mercancas).
Dependiendo del espacio disponible, los almacenes pueden estar
constituidos por locales nicos o por una serie de locales separados o
secciones comunicadas.
Dependiendo de las mercancas que contiene podemos encontrar
diferentes tipos de almacn:
ALMACN GENERAL: en un solo lugar tenemos todo tipo de
mercancas, separando, por secciones, cada grupo de materiales,
segn sus necesidades de conservacin y de utilizacin
ALMACN DE MATERIA PRIMA Y PARTES COMPONENTES: Este
almacn tiene como funcin principal el abastecimiento oportuno
de materias primas o partes componentes a los departamentos de
produccin.
ALMACN DE MATERIALES AUXILIARES: Los materiales
auxiliares o tambin llamados indirectos son todos aquellos que no
son componentes de un producto pero que se requieren envasarlo o
empacarlo. Ejemplos: lubricantes, grasa, combustible, etiquetas,
envases, etc.
ALMACN DE PRODUCTOS EN PROCESO: Si los materiales o
artculos semi-terminados son guardados bajo custodia y control,
intencionalmente previstos por la programacin, se puede decir
que estn en un almacn de materiales en proceso.
ALMACN DE PRODUCTOS TERMINADOS: El almacn de
productos terminados presta servicio al departamento de ventas
guardando y controlando las existencias hasta el momento de
despachar los productos a los clientes.
Una de las peores cosas que puedes hacer es poner un vaso encima
de otro, este roce causa abrasin en los vasos, causando grietas y
finalmente el rompimiento de la pieza. En el mercado, se pueden
encontrar vasos apilables, pero an en este caso, no se deben apilar
ms de 2 3 juntos.
Debes ensear a tu personal la importancia de estar atento a la
cristalera. Esto significa que antes de servir una bebida debe hacer
una rpida inspeccin del vaso o la copa para buscar abrasiones,
grietas o roturas en el borde. Adems controlar si tienen manchas o
mal olor.
Debes hacer inspecciones regulares de la cristalera y descartar
aquellas piezas que muestren grietas o bordes deteriorados. Esta
pieza podra romperse cuando un cliente est bebiendo y causarle
problemas ms serios al bar. Adems, as podras detectar si algo
est fallando en el proceso de limpieza de la cristalera.
LAS COPAS
Son utensilios de servicio, de cristal transparente, de distintas
capacidades y se fabrican de diferentes modelos. La delicadeza o belleza,
que las mismas puedan tener, esta en dependencia del tipo de vajilla de
la que forman parte. Las copas para uso comercial sern lisas y sin figuras
o grabados donde pueda alojarse el polvo o la suciedad, pues
esto dificulta su limpieza. El cristal empleado en su fabricacin
deber tener la consistencia requerida para resistir la manipulacin a
que se sometan.
COPA PARA AGUA: Tendr una capacidad mnima de 8 onzas y el talle
corto para mayor resistencia y estabilidad. Las copas siempre estarn
compuestas por base, tallo y campana.
COPA PARA VINO TINTO: Con una capacidad aproximada de 8 onzasy
las mismas caractersticas que las anteriores.
COPA PARA VINO BLANCO: De aproximadamente 6 onzas de capacidad e
iguales caractersticas que las anteriores.
COPA PARA CERVEZA: Copa alta de forma cnica y una capacidad no
inferior a las 10 onzas. Su talle extremadamente corto contrasta con su
altura, reunir las mismas caractersticas que las anteriores.
COPA PARA CHAMPAA: Existen dos variantes en esta copa. La primera
se dice que es la de la campana ancha y la segunda en forma de "flauta",
cualquiera de las dos que se utilice deber reunir los requisitos de las
anteriores.
COPA DE COCTEL BAJA Y DE COCTEL ALTA: Se diferencian en su
campana, la primera con su campana ms chica y su talle ms largo y la
segunda, campana ms larga y talle ms chico. Su empleo principal es en
el bar.
COPA DE JEREZ O VINOS DULCES: De aproximadamente 2 onzas, siendo
sus caractersticas igual a las anteriores. Se emplean en el bar y en el
restaurante para tragos aperitivos tales como, Jerez, Oporto, Martini, etc.
COPAS PARA LICOR O CREMAS: Para empleo y servicio de licores o
cremas sus caractersticas son iguales a las anteriores.
COPA DE BALON: Se emplea para el servicio de Brandy o Coac, siendo
sus caractersticas iguales a las anteriores. Existen unas de tamao mayor
y que constan de un infiernillo para calentar el coac a la hora de tomarlo.
Existen otros tipos de copas pero que pertenecen a la fuente de soda o sea
para combinacin o preparacin de helados.
MANIPULACIN Y UBICACIN DE LAS COPAS
Todas se manipularn con sumo cuidado, teniendo en cuenta que cuanto
ms fina sea la vajilla, ms delicadas y frgiles resultarn sus piezas. Su
colocacin en la mesa estar en dependencia del tipo de servicio que se
realice, categora del establecimiento y reglas o normas que se
establezcan en el mismo.
Las copas una vez fregadas se secarn inmediatamente para evitar que el
agua las manche, ya limpias y abrillantadas se colocarn en los lugares
destinados para cada tipo y medida. Para su correcto abrillantamiento
existen normas y empleos que realizaremos ms adelante. Las copas se
podrn transportar en bandejas boca arriba si van a ser usadas al
momento y si no, se har boca abajo, siempre colocando un pao de
servicio en la bandeja para evitar que resbalen y rompan.
CONTROL Y CONSERVACIN DE SUMINISTROS
Los suministros pueden ser definidos como aquellos bienes y servicios
que la empresa necesita adquirir para poder cumplir su funcin comercial
de produccin o venta de su actividad comercial o industrial.
APROVISIONAMIENTO
Organizar a las empresas para conseguir estos objetivos es difcil porque
no slo hay que tener en cuenta las necesidades internas, sino tambin las
del mundo exterior.
Tanto el departamento de aprovisionamiento como el trfico de
materiales tienen un contacto directo en el mercado y han de responder a
su solucin.
La tarea fundamental del gerente de abastecimiento consiste en localizar
fuentes confiables y progresivas de suministros, asegurar y mantener su
cooperacin e inters.
El aprovisionamiento considera dos puntos importantes:
Las previsiones en un plan general.
Los plazos en los casos particulares. Ambos se reducen a un slo
factor, el tiempo.
En la mayor parte de las organizaciones los aprovisionamientos
consumen aproximadamente entre el 20% y 50% de los ingresos totales
de la compaa en mercadera y servicios. Cuando una organizacin gasta
cantidades tan grandes de sus ingresos en una sola rea es importante
que se reciba una buena compensacin por los fondos comprometidos.
El efecto de apalancamiento de los beneficios que consiguen las compras,
acta como un poderoso estmulo para racionalizar el abastecimiento.
En el rea de aprovisionamiento el gerente debe ser responsable de
la planificacin y del control de los materiales, as como de
la programacin de la produccin o de la investigacin de los materiales y
de la programacin de las compras, del trfico de entrada y salida de
los almacenes, y de la eliminacin de los desperdicios, la chatarra o los
residuos sobrantes, de manera que permita el funcionamiento de la
empresa, de acuerdo a los objetivos trazados. La labor del gerente de
abastecimiento debe orientarse a buscar la mxima utilizacin y
conservacin de los abastecimientos. Estas se obtienen mediante
el entrenamiento y la aplicacin continua de una serie de normas hasta la
conservacin, el mantenimiento, la recuperacin y la correcta
distribucin y empleo de todos los artculos utilizados por la empresa.
El abastecimiento de suministros es una de las funciones comunes bsicas
de cualquier organizacin, puesto que cada una de ellas depende -si bien
en mayor o menor grado- de los materiales y suministros de otras
empresas. Ninguna organizacin es autosuficiente.
Adicionalmente, el responsable del abastecimiento debe tener bien clara
la funcin que cumple un elemento de compra para realizar una compra
adecuada.
Otro aspecto fundamental es la seleccin de los proveedores, y para ello
es recomendable contar con polticas claras y sobre todo objetivas. Por
tratar de favorecer a alguien podemos estar poniendo en riesgo la
continuidad de las operaciones.
Finalmente, est claro que el rea de abastecimiento de suministros de
cualquier empresa juega un rol importante, y que, sobre todo, influye de
manera relevante en los costos de la misma y por consiguiente en los
precios tambin, lo cual, a su vez, repercute en la capacidad de
mantenerse en el mercado y competir.
SOLUCION INTEGRAL
PUNTOS DE CONTROL
El departamento de financiamiento y seguimiento de pedidos debe
de precisaren el pedido oficial: fecha de entrega, la descripcion
especifica y tecnica de los bienes requeridos, condiciones de
entrega, pagos, lugar de entrega, lo que el proveedor debe respetar.
La recepcin del moviliario y equipo que efectue el almacen
central, debe ser siempre en apego estricto a lo estiupulado en el
pedido oficial.
Al momento de recibir los activos fijos en las unidades, deben de
efectuar las observaciones correspondientes en el resguardo del
activo fijo, asi como anotar el nombre cpompleto de la persona que
recibe el activo fijo, su firma y el sello de recibido de la unidad.