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    Analisis Nestlé

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    Victor Bordello
    Nestle utiliza diferentes estrategias de acuerdo con la matriz de Ansoff para penetrar en nuevos mercados y expandir su línea de productos. Estas estrategias incluyen la penetración de mercado mediante la reducción de precios para ingresar rápidamente, el desarrollo de mercado llevando productos existentes a nuevos mercados, y el desarrollo de producto expandiendo su gama en mercados actuales. Nestle también diversifica su cartera invirtiendo en otras industrias.

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    Nestle utiliza diferentes estrategias de acuerdo con la matriz de Ansoff para penetrar en nuevos mercados y expandir su línea de productos. Estas estrategias incluyen la penetración de mercado mediante la reducción de precios para ingresar rápidamente, el desarrollo de mercado llevando productos existentes a nuevos mercados, y el desarrollo de producto expandiendo su gama en mercados actuales. Nestle también diversifica su cartera invirtiendo en otras industrias.

    Descripción original:

    Matriz producto Mercado

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    Nestle utiliza diferentes estrategias de acuerdo con la matriz de Ansoff para penetrar en nuevos mercados y expandir su línea de productos. Estas estrategias incluyen la penetración de mercado mediante la reducción de precios para ingresar rápidamente, el desarrollo de mercado llevando productos existentes a nuevos mercados, y el desarrollo de producto expandiendo su gama en mercados actuales. Nestle también diversifica su cartera invirtiendo en otras industrias.

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    Nestle utiliza diferentes estrategias de acuerdo con la matriz de Ansoff para penetrar en nuevos mercados y expandir su línea de productos. Estas estrategias incluyen la penetración de mercado mediante la reducción de precios para ingresar rápidamente, el desarrollo de mercado llevando productos existentes a nuevos mercados, y el desarrollo de producto expandiendo su gama en mercados actuales. Nestle también diversifica su cartera invirtiendo en otras industrias.

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    Nestle opera en una multitud de mercados diferentes.

    Manteniendo cada mercado


    en mente, desarrolla diferentes estrategias.
    La matriz de Ansoff muestra cuatro tipos diferentes de estrategias que las empresas
    pueden seguir para alcanzar sus objetivos.
    El primero es la penetracin del mercado. En esta estrategia, las empresas reducen
    sus precios para que puedan ingresar al mercado ms rpidamente.
    En el caso de Pakistn, se vio que cuando Nestle ingres a Pakistn, introdujeron
    su producto actual Milo a precios muy asequibles, incluso en tamaos ms
    pequeos para que el mercado pueda aceptar fcilmente el producto.
    En la estrategia de desarrollo de mercado, la empresa lleva un producto existente a
    un nuevo mercado. Esto puede verse como cuando Nestle llev a Kitkat a los
    mercados extranjeros o cuando lanz el caf Nescafe en China.
    El desarrollo del producto es cuando una empresa permanece en el mismo mercado
    en el que opera actualmente pero comienza a expandir su lnea de productos. Nestl
    se vio utilizando el desarrollo de productos cuando permaneci en el mercado
    europeo, pero comenz a aventurarse en productos de salud y nutricin y expandir
    su lnea de productos.
    Nestle tambin tiene una cartera diversificada, ya que invirti en la empresa
    cosmtica L "Oreal y tambin es stakeholder en varias compaas farmacuticas en
    todo el mundo

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