Nombre de la materia

Optimizacin de Operaciones

Nombre de la Licenciatura
Ingeniera en Sistemas Computacionales

Nombre del alumno

Jorge Alberto Gonzlez Chvez
Matrcula
000043861

Nombre de la Tarea
Herramientas gerenciales modernas.

Unidad #
7

Nombre del Tutor

Pedro Alejandro Calvo Guerrero
Fecha
21/10/2017
 Unidad 7. Herramientas gerenciales modernas.
Optimizacin de Operaciones

Introduccin
Los Modelos Gerenciales son estrategias de gestin organizacionales que son utilizadas en la direccin y desarrollo del sistema y procesos de
la misma. Todo modelo es una representacin de una realidad que refleja, por lo que en Gerencia, como en otras ciencias, los modelos
determinaran una pauta, una base de sustento que a la larga permite el desarrollo orientado de la empresa u organizacin en general que lo
utiliza. No obstante, ningn modelo por s mismo basta para direccionar la empresa, por lo que su aplicacin creativa es el secreto del xito.
En este documento presentaremos un cuadro comparativo de 5 estos modelos para poder analizar sus semejanzas diferencias y beneficios.

Realiza un cuadro comparativo en cual exponga de manifiesto las semejanzas, diferencias, finalidad y modo de aplicar cada uno de los
modelos gerencias vistos en esta semana:
1. Las cinco "s"
2. Mentoring
3. Outplacement
4. Outsourcing
5. Competitividad

2
 Unidad 7. Herramientas gerenciales modernas.
Optimizacin de Operaciones

Modelo Concepto 5S Preceptos Implementacin Beneficios

Las 5 S del kaizen Equivale a la idea de Seiri: (Clasificar): Verificar *Enfocada en los 1. Desarrollo de un 1. Concentra el esfuerzo
mejoramiento los elementos procesos en lugar de compromiso con las en mbitos organizativos y
continuo y es verdaderamente los resultados *Ser metas de la de procedimientos
equivalente a una necesarios y los rpido e imperfecto, empresa. puntuales.
filosofa. Mejorar un verdaderamente es mejor que ser 2. Establecimiento 2. Consiguen mejoras en
proceso, es cambiarlo innecesarios en el trabajo perfecto pero de incentivos un corto plazo y
para hacerlo ms y eliminar los ltimos. atrasado *Las 3. Trabajo en equipo resultados visibles
efectivo, eficiente y Seiton: (Organizar): Las soluciones tiene 4. Liderazgo 3. Si existe reduccin de
adaptable, qu cosas deben mantenerse valor cuando estn 5. Medicin productos defectuosos,
cambiar y cmo en orden de manera que implantadas 6. Estandarizacin trae como consecuencia
cambiar depende del estn listas para ser *Fomentar muchas 7. Entrenamiento una reduccin en los
enfoque especfico del utilizadas cuando se ideas en la 8. Administracin costos, como resultado de
empresario y del necesiten. organizacin un consumo menor de
proceso. Seiso: (Limpieza): *Enfoque en las materias primas.
Corresponde a cinco Mantener limpio todo el causas principales 4. Incrementa la
palabras japonesas lugar de trabajo. de un problema productividad y dirige a la
que constituyen el Seishoo Seido: (Coordinar *Resolucin de las organizacin hacia la
"housekeeping" de la y estandarizar). Trabajar principales causas competitividad, lo cual es
fbrica, la oficina o la en equipo y lograr la de un problema de vital importancia para
casa y todas las unificacin a travs de *Preguntarse las actuales
palabras tienen como normas. siempre Por qu? organizaciones.
letra inicial la "S" Shitsuke: (Disciplina y 5. Contribuye a la
Autodisciplina) es adaptacin de los
establecimiento de procesos a los avances
estndares y seguir los tecnolgicos.
procedimientos en el lugar 6. Permite eliminar
de trabajo. procesos repetitivos.

3
 Unidad 7. Herramientas gerenciales modernas.
Optimizacin de Operaciones

Modelo Concepto Ideas clave Funciones Proceso Beneficios

Mentoring El mentoring en el Es un proceso en el Coaching: el Mentor Primera Etapa: se Mejora del desempeo
sentido empresarial u que el mentor, apoya como entrenador es busca identificar al y la productividad.
organizacional ser la carrera y el un lder activo, y mentor y al pupilo. Ofrece la oportunidad
una relacin de desarrollo de otro estimula al pupilo Segunda Etapa: se de avanzar en su
asesora entre un Es una relacin para desarrollar centra en la formacin carrera profesional.
mentor y su pupilo El habitual entre cualidades y actitudes del mentor como del Mejora su capacidad
mentor ofrecer sus superior y para el futuro. pupilo. gracias al desarrollo
conocimientos y subordinado y que Consejo: el mentor Tercera Etapa: se trata de competencias y la
experiencias como puede ir ms all de la ayuda al pupilo en la de la planificacin y adquisicin de
gua frente a las relacin meramente solucin de problemas ejecucin. Se disean conocimiento.
dificultades que laboral. y toma de decisiones. las distintas Mayor confianza y
atraviese el pupilo Pretende optimizar los Ayuda: el mentor actividades, se seguridad.
aspectos centrales que desempeos del proporciona los programan, se asignan Incrementa su
constituyen una protegido mediante el contactos que pueden los recursos y se Networking,
relacin de mentoring. aprovechamiento de la permitir al pupilo a establecen los generando vnculos y
experiencia del alcanzar sus metas. vnculos y redes de relaciones valiosas.
mentor y las propias Establecimiento de trabajo. Conseguir sus
Permite incidir en el redes: el Mentor le Cuarta Etapa: se objetivos de forma
resto de la ensea a aprovecharse establece una fase de mas acelerada y
organizacin a travs de los contactos anlisis de los efectiva que si trabaja
de las sugerencias y informales fuera de su resultados. En todo solo.
tutelaje que el mentor entorno profesional. caso no hay que Logra una visin ms
realiza sobre el olvidar que el proceso global y estratgica.
desarrollo global de su de retroalimentacin
pupilo ha de ser permanente.

4
 Unidad 7. Herramientas gerenciales modernas.
Optimizacin de Operaciones

Modelo Concepto Importancia Componentes Objetivos Beneficios

Outplacement Desvinculacin Al ser el trabajo una 1. Desbloquear situaciones 1. Disminuir el periodo de 1. Imagen Corporativa
programada o vinculacin de estancamiento laboral, cesanta del personal 2. Responsabilidad
asistida. Proceso de personal, social y eliminando el costo que desvinculado Social
asesora, apoyo, econmica de significa su postergacin. 2. Proporcionar respaldo con sus empleados
orientacin y carcter vital, su 2. Establecer un consenso tcnico y profesional al 3. Sentimientos de
capacitacin dirigido prdida acarrea una entre los actores desvinculado. culpa
a las personas a punto serie de trastornos organizacionales, evitando 3. Convertirse en un minimizados
de abandonar la emocionales, entre un deterioro en el clima proceso administrativo 4. Mnima
empresa o ser otros. Algunas laboral y la productividad. integrado en la vida perturbacin del
transferida a otro empresas utilizan la 3. Constituir parte de las organizacional Cima Organizacional
puesto, para la tcnica del polticas sobre Recursos 4. Apoyo a los directivos
bsqueda de un Outplacement para Humanos de una empresa. que deban desvincular a
nuevo empleo o aminorar estos 4. Debe ser transparente y otros
actividad de calidad, trastornos y difundida a travs de la 5. Disminuir el impacto
nivel o condiciones constituyen una organizacin. psicolgico de la
similares a las de su moderna 5. Involucramiento total de desvinculacin
anterior ocupacin, herramienta inserta la Direccin Superior. 6. Facilitar la reconversin
en el menor tiempo en la Gestin 6.Debe evitar laboral, la reinsercin o el
posible. Estratgica de los descapitalizacin de autoempleo
Recursos Humanos los recursos humanos
7.Apoyar con medios y
herramientas nuevas la
reinsercin de los
trabajadores
8. Debe dirigir los apoyos a
los grupos profesionales
con dificultades en el
mercado del empleo.

5
 Unidad 7. Herramientas gerenciales modernas.
Optimizacin de Operaciones

Modelo Concepto Razones de uso Etapas Beneficios Riesgos

Outsourcing Tambin conocido como 1. Reduccin y control de 1. Inicio del proyecto. 1. Minimizacin de 1. Negociacin de un
subcontratacin, los gastos operacionales. 2. Evaluacin. inversiones y la contrato poco adecuado.
administracin delgazada 2. Evitar la destinacin de 3. Planeacin reduccin 2. Difcil eleccin del
o empresas de recursos en funciones detallada. de riesgos proveedor.
manufactura conjunta, el nada que ver con la razn 4.Contratacin del financieros, 3. Riesgos debido a fallos
outsourcing es la accin de de ser de la empresa. servicio 2. Mayor en los proveedores.
recurrir a una agencia 3. Manejar eficientemente 5. Transicin. flexibilidad en la 4. Puede producirse una
exterior para operar una aquellas funciones 6.Evaluacin peridica organizacin excesiva dependencia de
funcin que anteriormente complicadas. y 3. Operaciones ms empresas externas.
se realizaba dentro de una 4. Enfocar mejor la administracin del eficientes 5. Fallas en los sistemas
compaa. empresa. proyecto 4. Mejor control y de control contractuales.
El objetivo principal de la 5. Acceder mejor a mayor 6. Riesgos inherentes al
empresa es reducir los capacidades de clase seguridad manejo de los Recursos
gastos directos, basados en mundial al contar con 5. Incremento en la Humanos por parte del
una subcontratacin o proveedores globales. competitividad, contratista y que pueden
tercerizacin de servicios 6. Acelerar los beneficios 6. Disminucin de afectar indirecta o
que no afectan la actividad de reingeniera al costos indirectamente a la
principal de la empresa. concentrase en proceso 7. Manejo de nuevas empresa.
Acta como una extensin ms concentrados. tecnologas, 7. Puede verse
de los negocios de la 7. Compartir riesgos con 8. Despliegue ms amenazada
misma, pero es los proveedores y rpido de nuevos la confidencialidad
responsable de su propia prestadores de servicios. desarrollos,
administracin. 8. Destinar recursos para aplicaciones, y
otros propsitos. mejores procesos.
9. Busca una cooperacin
intensa y directa entre el
cliente y el proveedor

6
 Unidad 7. Herramientas gerenciales modernas.
Optimizacin de Operaciones

Modelo Concepto Factores Elementos Clave Etapas Beneficios

Competitividad 1. Concentra el esfuerzo Globalizacin de Flexibilidad y adaptacin Diseo Crear ventajas comparativas
en mbitos organizativos la economa. a los cambios. Gestin que permitan sostener y
y de procedimientos Avances Reflexin y anlisis. Control mejorar la posicin que tenga
puntuales. tecnolgicos. Ruptura de paradigmas. Mejoramiento la empresa en el entorno
2. Consiguen mejoras en Desarrollo de las Cambio e Innovacin. socioeconmico al que
un corto plazo y comunicaciones. Proactividad. pertenezca y enfatizar en ellas
resultados visibles Nivel de demanda Reestructuracin, en el momento de crear y
3. Si existe reduccin de de productos de reorganizacin y ejecutar iniciativas de
productos defectuosos, alta calidad. rediseo. negocios. La competitividad
trae como consecuencia Evaluacin y revisin es parte importante en la
una reduccin en los peridica de estrategias, toma de decisiones
costos, como resultado de procesos, sistemas. gerenciales en la medida en
un consumo menor de Control, evaluacin y que se relaciona con la
materias primas. retroalimentacin en eficiencia y eficacia internas
4. Incrementa la todos los niveles. de la organizacin. poder
productividad y dirige a la Capacidad de reconocer a tiempo las
organizacin hacia la aprendizaje. ventajas comparativas que
competitividad, lo cual es Orientacin a resultados. posee la empresa, por
de vital importancia para Integracin de ejemplo mediante el anlisis
las actuales pensamiento accin. DOFA Debilidades,
organizaciones. Valores compartidos. Oportunidades, Fortalezas y
5. Contribuye a la Comunicacin abierta y Amenazas permite obtener
adaptacin de los fluida. mejores rendimientos en
procesos a los avances Intercambio de aquellos aspectos en que la
tecnolgicos. informacin. empresa sea ms fuerte en
6. Permite eliminar Visin global. comparacin con sus
procesos repetitivos. Trabajo en equipo. competidores y corregir
falencias que puedan afectar
su estabilidad en el corto o
largo plazo dentro del
mercado.

7
 Unidad 7. Herramientas gerenciales modernas.
Optimizacin de Operaciones

Bibliografa

Moss Kanter, Rosabeth, "When Giants Learn to Dance". 1989

Rothery, Brian y Ian Robertson, "Outsourcing. La subcontratacin" Editora Limusa, 2da edicin, 1997.

Soler, Mara Rosa "Mentoring" Editorial Gestin 2000

Arturo K. (2000). Ventajas competitivas. crecenegocio

Bustamante. (1994). La competitividad desafo empresarial para Amrica latina.

http://www.eumed.net/cursecon/ecolat/mx/2013/competitividad.html