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    Ventajas y Desventajas Del Análisis de Inventarios ABC

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    Anthony Miranda
    El análisis de inventario ABC clasifica el inventario en tres clases (A, B, C) según su rentabilidad, poniendo más controles en la clase A que genera el 80% de los ingresos. Esto permite enfocarse más en el inventario más importante. Sin embargo, el método ABC requiere dos sistemas de costos y más recursos que los métodos tradicionales, y sus asignaciones de costos a menudo difieren de estos.

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    El análisis de inventario ABC clasifica el inventario en tres clases (A, B, C) según su rentabilidad, poniendo más controles en la clase A que genera el 80% de los ingresos. Esto permite enfocarse más en el inventario más importante. Sin embargo, el método ABC requiere dos sistemas de costos y más recursos que los métodos tradicionales, y sus asignaciones de costos a menudo difieren de estos.

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    Ventajas y Desventajas Del Análisis de Inventarios ABC

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    El análisis de inventario ABC clasifica el inventario en tres clases (A, B, C) según su rentabilidad, poniendo más controles en la clase A que genera el 80% de los ingresos. Esto permite enfocarse más en el inventario más importante. Sin embargo, el método ABC requiere dos sistemas de costos y más recursos que los métodos tradicionales, y sus asignaciones de costos a menudo difieren de estos.

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    El análisis de inventario ABC clasifica el inventario en tres clases (A, B, C) según su rentabilidad, poniendo más controles en la clase A que genera el 80% de los ingresos. Esto permite enfocarse más en el inventario más importante. Sin embargo, el método ABC requiere dos sistemas de costos y más recursos que los métodos tradicionales, y sus asignaciones de costos a menudo difieren de estos.

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    Ventajas y desventajas del anlisis de

    inventarios ABC
    El costo basado en actividades, o ABC (Activity Based Costing en ingls), es un
    mtodo para asignar primero los gastos generales y directos relacionados con las
    actividades ms importantes de la compaa. Este proceso permite que los
    propietarios y gerentes de negocios tengan una oportunidad para definir mejor las
    reas de produccin o ventas que generan ms ganancias para la compaa. El
    inventario analizado con el mtodo ABC se clasifica por orden de rentabilidad para
    la empresa. El inventario clase A representa el 80 por ciento de los ingresos, el
    inventario clase B es el 15 por ciento y el inventario clase C representa el 5 por
    ciento de los ingresos.
    Mejor control del inventario de alta prioridad
    El anlisis de inventario ABC coloca controles ms estrictos y frecuentes sobre el
    inventario de alta prioridad. Este ltimo, tambin llamado inventario clase A, es el
    tipo que los clientes solicitan ms a menudo. En la fabricacin el inventario clase A
    tambin puede incluir los artculos ms usados para la produccin de bienes. Dado
    que el inventario clase A est directamente vinculado con el xito de la compaa,
    es importante monitorear constantemente su demanda y asegurar que los niveles
    de existencias vayan de acuerdo a dicho valor. Con el anlisis ABC tu compaa
    puede usar sus recursos para dar prioridad al control de este tipo de inventario con
    respecto al inventario que tiene un impacto menor sobre el balance final.
    Recuentos de ciclo ms eficientes
    Bajo el mtodo ABC de anlisis de inventario puedes asignar tus recursos de forma
    ms eficiente durante los recuentos de ciclo. Un recuento de ciclo es el proceso de
    contar nicamente ciertos artculos en fechas programadas. La frecuencia de tus
    recuentos de ciclo y los artculos que elijas incluir dependen de la frecuencia de las
    fluctuaciones de tu inventario. Una vez que el inventario se organiza en clases
    puedes enfocarte en recuentos de ciclo regulares sobre el inventario clase A.
    Dependiendo de tus necesidades puede ser preciso contar el inventario clase B de
    forma infrecuente, dos veces por ao, y el inventario clase C solamente una vez al
    ao. El mtodo de anlisis ABC ahorra tiempo y esfuerzo al contar solamente el
    inventario requerido por el ciclo para la clase de inventario en vez de contar todos
    los artculos por cada ciclo.
    Conflicto con otros sistemas de costos
    El anlisis de inventario ABC no cumple con los principios de contabilidad
    generalmente aceptados (GAAP, o Generally Accepted Accounting Principles en
    ingls) y tambin entra en conflicto con los sistemas de costos tradicionales. Las
    compaas que usan los mtodos ABC deben usar dos sistemas de costos, uno
    para uso interno bajo el mtodo ABC y otro para cumplir con los GAAP. Los sistemas
    de costos tradicionales generan los datos requeridos por los GAAP y asignan
    factores mediante el costo unitario real en vez de usar el porcentaje de actividad del
    factor de costos. Como resultado, la asignacin de costos en el mtodo ABC a
    menudo difiere de las asignaciones de los sistemas tradicionales.
    Requiere recursos sustanciales
    El mtodo ABC requiere ms recursos para mantenerse que los sistemas de costos
    tradicionales. Cuando se realizan recuentos de ciclo, el inventario clase A debe ser
    analizado de forma rutinaria para determinar si ste an consiste de artculos de
    alta prioridad. Si una parte del inventario ya no se usa ni tiene una demanda tan
    frecuente dicha parte se mueve a otra clasificacin de inventario. Este proceso
    constante requiere una medicin y recoleccin de datos mucho mayor.

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