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Wednesday, 10 February 2016

Pgina Principal Mis cursos PMP General Examen 15 Planificacin Revisin del intento 1

Comenzado el Wednesday, 10 de February de 2016, 07:42

Navegacin por el Completado el Wednesday, 10 de February de 2016, 07:59
cuestionario Tiempo empleado 17 minutos
1 2 3 4 5 6 7 Puntos 17,00/50,00
Calificacin 34,00 de un mximo de 100,00
8 9 10 11 12 13 14 Comentario No aprobaste
15 16 17 18 19 20 21

22 23 24 25 26 27 28 Pregunta 1 Durante el proceso de gestin de riesgos se detectan varios riesgos cuya

Correcta
probabilidad de ocurrencia e impacto son muy bajos. Estos riesgos son
29 30 31 32 33 34 35
considerados como "no prioritarios" por el director del proyecto. Qu
Punta 1,00
36 37 38 39 40 41 42 sobre 1,00
debera realizarse con estos riesgos?

43 44 45 46 47 48 49
50 A. Aceptarlos
Mostrar una pgina cada vez B. Documentarlos en la lista de observacin y luego revisarlos durante
Finalizar revisin la ejecucin del proyecto
C. Realizarles un anlisis cuantitativo del riesgo para verificar si la
probabilidad y el impacto estimados durante el anlisis cualitativo son
realistas
 D. Aplicar el mtodo Delphi para profundizar su anlisis

Bajo impacto y probabilidad implica que el riesgo no es grave o prioritario.

Estos riesgos deberamos documentarlos en una lista de observacin y
luego revisarlos durante la ejecucin del proyecto por las dudas que
cambien su estado.
La respuesta correcta es: Documentarlos en la lista de observacin y
luego revisarlos durante la ejecucin del proyecto

Pregunta 2 Eres el director de un gran proyecto de remodelacin de un edificio

Incorrecta
considerado Patrimonio Histrico de la Humanidad. Le has informado al
cliente, el Gobierno de la Ciudad, que las estimaciones de costo y plazo
Punta 0,00
sobre 1,00
son definitivas slo si se respeta la calidad de los materiales y la cantidad
de empleados. Este es un ejemplo de:

A. Compromiso con la humanidad
B. Asuncin (supuesto)
C. Orden de magnitud

D. Restriccin

Se ha realizado una estimacin con base en un supuesto de que se cumpla

con la calidad de materiales y cantidad de empleados. Si ese supuesto no
se cumple, la estimacin tampoco se cumplir.
La respuesta correcta es: Asuncin (supuesto)

Pregunta 3 Usted y su equipo estn desarrollando el cronograma de un proyecto para

Incorrecta la ampliacin de un pozo de gas. Cul de las siguientes herramientas ser
la MENOS utilizada?
Punta 0,00
sobre 1,00

A. Descomposicin
 B. Mtodo de la cadena critica
C. Compresin del cronograma
D. Nivelacin de recursos

La descomposicin es una herramienta que se utiliza durante la definicin

de actividades para partir los paquetes de trabajo de la EDT a nivel de
actividades. Estas actividades son una entrada para desarrollar el
cronograma.
La compresin, mtodo de la cadena crtica y nivelacin de recursos son
algunas herramientas que se utilizan durante el desarrollo del
cronograma.
La respuesta correcta es: Descomposicin

Pregunta 4 Una vez completado el enunciado del alcance del proyecto, el cliente y el
Correcta
patrocinador acortaron el cronograma en cuatro semanas y decidieron que
el proceso para crear la Estructura de Desglose del Trabajo (EDT) quede
Punta 1,00
sobre 1,00
afuera del proyecto. El director del proyecto les informa que no deberan
eliminar la EDT Por qu estar sugiriendo esto el director del proyecto?
Porque la EDT ______

A. Se emplea para estimar actividades, costos y recursos
B. Provee un diagrama jerrquico del proyecto
C. Ayuda a lograr el compromiso del equipo hacia el proyecto
D. Provee las bases para reutilizar en otros proyectos

La EDT podra utilizarse en otros proyectos, ayuda a comprometer al

equipo y es un diagrama jerrquico. Pero lo ms importante de la EDT es
que se utiliza como base para poder estimarlas actividades, costos,
recursos y riesgos.
La respuesta correcta es: Se emplea para estimar actividades, costos y
recursos
Pregunta 5 Cul de las siguientes estrategias para planificar la respuesta al riesgo se
Incorrecta
suele utilizar para riesgos positivos y negativos?
Punta 0,00
sobre 1,00
A. Aceptar
B. Transferir
C. Mitigar
D. Compartir

Compartir: para riesgos positivos.

Transferir y Mitigar: para riesgos negativos.
Aceptar: para riesgos positivos y negativos.
La respuesta correcta es: Aceptar

Pregunta 6 En un proyecto comercial, el director del proyecto ha identificado los

Correcta
riesgos del proyecto, ha realizado el anlisis de probabilidad e impacto y
ha asignado riesgos a diferentes personas propietarias del riesgo. Toda esa
Punta 1,00
sobre 1,00
informacin debera estar en:

A. Registro de riesgos
B. Disparador de riesgo
C. Simulacin de Monte Carlo
D. Listado de riesgos

Registro de riesgos: documento que incluye los riesgos identificados,

consecuencias, probabilidad, categorizacin, impacto, puntaje,
estrategia, accin, custodio, etc.
La respuesta correcta es: Registro de riesgos
Pregunta 7 Eres el director de un proyecto para la ampliacin de un gran canal para el
Incorrecta transporte de mercaderas. Este proyecto requiere que varios de los
vendedores obtengan la certificacin de PMP para poder formar parte
Punta 0,00
sobre 1,00 del equipo de proyecto. Esta espera para la certificacin internacional
implica que varias actividades del proyecto se retrasarn respecto a la
fecha ms temprana de finalizacin planificada. Este es un ejemplo de:

A. Dependencia Externa
B. Dependencia obligatoria
C. Lgica Dura
D. Retraso entre actividades

Lgica dura o dependencia obligatoria: no puede comenzar B si no ha

finalizado A.
Dependencia externa: hasta no obtener las certificaciones del proveedor
externo, no podemos realizar algunas actividades del proyecto.
Retraso: B comenzar a los 30 das de finalizada A
La respuesta correcta es: Dependencia Externa

Pregunta 8 Su proyecto tiene una holgura total de 45. Qu es lo que debera hacer?
Incorrecta
Punta 0,00

sobre 1,00 A. Liberar recursos para evitar costos innecesarios
B. Conseguir ms recursos para las actividades de la ruta crtica

C. Extender la duracin del proyecto

D. Contratar a ms personas para el proyecto

Holgura negativa significa que el proyecto debera terminar antes, o sea,

 hay que comprimir la duracin del proyecto.
Colocar ms recursos sobre las actividades de la ruta crtica es una
alternativa para acortar la duracin del proyecto.
Liberar recursos: seguramente se retrasan algunas actividades.
Contratar ms personas: slo servira si vamos a intensificar las
actividades sobre la ruta crtica.
La respuesta correcta es: Conseguir ms recursos para las actividades de la
ruta crtica

Pregunta 9 Estas trabajando en un proyecto de planificacin de una fiesta popular en

Incorrecta
tu ciudad. Este proyecto emplear PERT para calcular las estimaciones de
la duracin de algunas actividades. Para la actividad de "levantar
Punta 0,00
sobre 1,00
escenario", el equipo de proyecto ha estimado las siguientes duraciones:
Optimista = 5 das; Pesimista = 12 das; Ms Probable = 7 das. Cul es la
duracin estimada para esa actividad?

A. 12

B. 7
C. 7,5
D. 9,83

PERT = (Peor + 4 x Ms Probable + Mejor) / 6 = (12 + 4x7 + 5) /6 = 7,5

La respuesta correcta es: 7,5

Pregunta 10 Una empresa multinacional est planificando un proyecto que involucra a

Incorrecta 5 pases, 230 personas y un presupuesto preliminar estimado de $350
millones. El cliente quiere saber cmo har la multinacional para
Punta 0,00
sobre 1,00 satisfacer todos los requisitos de calidad del proyecto. Para satisfacer
este pedido, el Cliente debera reunirse con el Director del Proyecto y
el________

A. Consumidor final
B. Gerente de aseguramiento de la calidad
C. Gerente de control de calidad
D. Patrocinador

El gerente de aseguramiento de la calidad garantiza la calidad de los

productos o servicios del proyecto. Crea las polticas que detectan y
reducen los problemas de calidad, adems de determinar la causa de
dichos problemas y defectos.
La respuesta correcta es: Gerente de aseguramiento de la calidad

Pregunta 11 En un proyecto de inversin hemos estimado el flujo de fondos para los

Incorrecta
prximos 10 aos. Luego, tomando una tasa de descuento del 12% anual,
obtenemos un valor neto actual (VNA) de $130.000. Seale la respuesta
Punta 0,00
sobre 1,00
correcta:

A. El periodo de recupero de la inversin es de 5 aos
B. La tasa interna de retorno es inferior al 12%
C. La sumatoria de los flujos de fondo nominales es superior al VNA
D. La relacin beneficiocosto es menor que uno

Si la sumatoria de los flujos de fondos fuera $100, el VNA descontado a

cualquier tasa siempre es inferior a $100. Bajo el supuesto de primero
inversiones y luego flujos netos positivos (como en casi todos los
proyectos), si el VNA es positivo, la TIR es mayor a la tasa de descuento. O
sea, si el VNA es $130.000 y fue descontado al 12%, la TIR debera ser
superior al 12%.
Ejemplo:

Ao 0 Ao 1
 Flujo
Fondos 100.000 257.600

Suma

Flujo 157.600

VAN 130.000

TIR 158%

Falta informacin para poder calcular el periodo de recupero de la
inversin.
La respuesta correcta es:
La sumatoria de los flujos de fondo nominales es superior al VNA

Pregunta 12 Usted est desarrollando el registro de interesados para un proyecto de

Incorrecta asistencia social en una comunidad que fue afectada por un problema
climtico. Ya ha identificado y documentado a las personas y
Punta 0,00
sobre 1,00 organizaciones afectadas por el proyecto, sus intereses, participacin e
influencia. Qu es lo prximo que debera hacer para armar ese registro?

A. Comunicarse con los interesados para satisfacer sus necesidades y
expectativas
B. Documentar informacin sobre los intereses de los principales
interesados
C. Desarrollar estrategias de gestin para lograr la participacin de los
interesados
D. Monitorear las relaciones de los interesados

1 Identificar: documentar los intereses de los interesados. 2 Planificar la

 gestin: desarrollar estrategias para lograr su participacin. 3 Gestionar la
participacin: comunicarse con ellos. 4 Controlar la participacin:
monitorear las relaciones.
La respuesta correcta es: Desarrollar estrategias de gestin para lograr la
participacin de los interesados

Pregunta 13 Durante el proceso de definicin del alcance de un proyecto para

Correcta
reconvertir una zona rural, Cules son las herramientas y tcnicas ms
utilizadas?
Punta 1,00
sobre 1,00

A. Anlisis de alternativas
B. Anlisis costo beneficio
C. Anlisis del producto e identificacin de alternativas
D. Descomposicin

Descomposicin: herramienta para desarrollar la EDT.

Anlisis costo beneficio: herramienta para la planificacin de la calidad.
Anlisis de alternativas: herramienta para analizar los recursos de las
actividades
La respuesta correcta es: Anlisis del producto e identificacin de
alternativas

Pregunta 14 En la etapa de planificacin el director del proyecto construye la

Correcta estructura de desglose del trabajo (EDT). Este proyecto tiene un
presupuesto de $17 millones y un equipo de trabajo de 215 personas. En
Punta 1,00
sobre 1,00 qu nivel de la EDT comenzar a planificar el proyecto con mayor detalle?

A. Actividad
B. Paquete de planificacin
 C. Paquete de Trabajo
D. Cuenta de control

El nivel ms bajo de la EDT son los paquetes de trabajo, desde all se

definirn las actividades del proyecto para seguir planificando con mayor
detalle.
Las actividades no forman parte de la EDT.
Los paquetes de planificacin estn entre medio de las cuentas de
control y los paquetes de trabajo.

La respuesta correcta es: Paquete de Trabajo

Pregunta 15 Para que un contrato sea considerado legal durante una disputa entre las
Incorrecta
partes, el documento firmado entre las partes debe contener los
siguientes tems, a EXCEPCIN de:
Punta 0,00
sobre 1,00

A. Objeto lcito
B. Intereses por mora
 C. Voluntad de las partes
D. Propsito

Los intereses por mora podran no formar parte del contrato.

La respuesta correcta es: Intereses por mora

Pregunta 16 Dentro del sistema de informacin de la gestin del proyecto (PMIS), el

Correcta
director del proyecto est definiendo el subsistema de gestin de la
configuracin para un proyecto de servicios. Este subsistema es:
Punta 1,00
sobre 1,00

A. El conjunto de procedimientos utilizados para informar a los
contratistas cuando deben comenzar el trabajo
B. La creacin de una estructura de desglose de trabajo
C. El conjunto de procedimientos que se utiliza para controlar los
cambios de las caractersticas funcionales del servicio
D. Un mecanismo para rastrear variaciones en el cronograma y en el
presupuesto del proyecto

Un subsistema del PMIS es el sistema de gestin de la configuracin,

donde se deja explcito cmo se identificarn y documentarn las
caractersticas funcionales y fsicas de un producto o servicio; cmo se
controlarn e informarn los cambios; y cmo se verificar si el producto
o servicio cumple con los requisitos.
La respuesta correcta es: El conjunto de procedimientos que se utiliza
para controlar los cambios de las caractersticas funcionales del servicio

Pregunta 17 Todos los enunciados siguientes forman parte del Plan para la Direccin
Incorrecta
del Proyecto a EXCEPCIN de:
Punta 0,00
sobre 1,00
 A. Plan para la Direccin de la calidad
B. Matriz de Asignacin de Responsabilidades
C. Identificacin de los interesados
D. Estructura de Desglose del Trabajo

La identificacin de los interesados se realiza durante la iniciacin, o sea,

antes que el plan para la direccin del proyecto.
La respuesta correcta es: Identificacin de los interesados

Pregunta 18 Has sido asignado como el director de un nuevo proyecto de innovacin

Incorrecta
tecnolgica. La Alta Gerencia te ha solicitado que tus estimaciones de
costos sean lo ms exactas posible. Cul de los siguientes mtodos de
Punta 0,00
sobre 1,00
estimacin deberas utilizar?

A. Estimacin descendente
B. Estimacin ascendente
C. Estimacin anloga
D. Modelacin paramtrica

La estimacin de costos ms precisa es la estimacin ascendente donde

se estima en detalle el costo de cada una de las tareas y actividades del
proyecto.
La estimacin menos precisa sera la anloga o descendente que utiliza
informacin de proyectos similares realizados en el pasado. Al ser la
naturaleza de cada proyecto nica, es poco probable que el nuevo
proyecto termine con el mismo costo que el antiguo proyecto.
La estimacin paramtrica utiliza datos histricos para estimar valores
futuros y suele tener un nivel de precisin intermedio entre la anloga y
la ascendente.
La respuesta correcta es: Estimacin ascendente
Pregunta 19 El equipo del departamento de operaciones de una empresa
Correcta
comercializadora de notebooks est desarrollando respuestas a los riesgos
identificados. Qu ser de gran utilidad para este equipo?
Punta 1,00
sobre 1,00

A. Anlisis DAFO
B. Revisin de la documentacin

C. Estrategias para riesgos positivos u oportunidades

D. Anlisis de reservas

Anlisis DAFO y Revisin de la documentacin: salida de la identificacin

de riesgos.
Estrategias para riesgos positivos u oportunidades: herramienta de la
planificacin de respuesta al riesgo.
Anlisis de reservas: herramienta del control de riesgos.
La respuesta correcta es: Estrategias para riesgos positivos u
oportunidades

Pregunta 20 Beln es la directora del proyecto de organizacin y ejecucin de la fiesta

Correcta
de conmemoracin aniversario del nacimiento de los 50 aos de la
empresa. Ella ha contratado a una persona independiente para que realice
Punta 1,00
sobre 1,00
una parte del trabajo del proyecto. Este contratista cobra $45 por hora,
ms los materiales que necesite. Qu tipo de contrato sera este?

A. Reembolso de costos
B. Costo ms honorario fijo
C. Suma global

D. De tiempo y materiales

Los contratos donde se paga un valor por hora, sin especificar la cantidad
 exacta de horas que van a contratarse, son un ejemplo de "por tiempo y
materiales".
La respuesta correcta es: De tiempo y materiales

Pregunta 21 T eres el director del proyecto de fabricacin de una compleja mquina

Incorrecta
demoledora para una empresa de construcciones civiles. Has contratado a
una Empresa vendedora para que realice parte del trabajo del proyecto de
Punta 0,00
sobre 1,00
fabricacin de esa mquina. En el contrato con el vendedor han incluido
una clusula con un pago adicional por si el vendedor completa su trabajo
antes del 15 de noviembre. Qu le has ofrecido al vendedor?

A. Contrato de precio fijo
B. Incentivo
C. Contrato de reembolso de costos
D. Una compensacin inapropiada

El premio por entrega anticipada es un ejemplo de incentivo econmico.

La respuesta correcta es: Incentivo

Pregunta 22 En un proyecto de tecnologa de la informacin queremos estimar

Correcta rpidamente los costos de una actividad utilizando una estimacin
paramtrica. Cul de los siguientes enunciados es un ejemplo de una
Punta 1,00
sobre 1,00 estimacin paramtrica?

A. Dlares por metro cuadrado de 50 actividades similares
B. De abajo hacia arriba (ascendente)
C. Anlisis de reserva
D. Utilizar estimaciones de una actividad similar
 Estimacin paramtrica: utilizar parmetros con base en la informacin
histrica para poder estimar la duracin de una actividad futura.
Estimacin anloga: utilizar estimaciones de una actividad similar.
La respuesta correcta es: Dlares por metro cuadrado de 50 actividades
similares

Pregunta 23 En una empresa que se dedica a la produccin de tornillos se est

Correcta
evaluando el nivel de calidad ptima. Uno de los ingenieros afirma que
ese nivel de calidad se alcanzar cuando el beneficio incremental de la
Punta 1,00
sobre 1,00
mejora iguale el costo incremental de asegurarla. A qu se refiere este
ingeniero?

A. Al anlisis marginal
B. Al diagrama de control de calidad
C. A uno de los conceptos bsicos de la gestin de la calidad total de
Deming
D. Al costo de la no conformidad

Modelo clsico del Anlisis costobeneficio de la calidad

 La respuesta correcta es: Al anlisis marginal

Pregunta 24 Estamos estimando la duracin ms probable del proyecto. Para ello,

Incorrecta
durante el anlisis cuantitativo del riesgo utilizamos la simulacin de
Monte Carlo. Hemos entregado al Cliente la fecha de finalizacin ms
Punta 0,00
sobre 1,00
probable en 120 das, con base en los informes de la simulacin de 10.000
escenarios. Qu probabilidad existe que ese proyecto demore ms de 120
das?

A. 0,9
B. 0,5
C. 0,9999
 D. 0,9544

La duracin ms probable de 120 das es la media de las 10.000

simulaciones. O sea, el 50% de las simulaciones arroj una estimacin
menor a 120 das y el otro 50% una estimacin superior a 120 das.
La respuesta correcta es: 0,5

Pregunta 25 Un cronograma detallado del proyecto se debera crear despus de crear:

Correcta
Punta 1,00
sobre 1,00
A. La estructura de desglose del trabajo
B. Preponderancia de los interesados
C. El plan para la gestin de calidad
D. El presupuesto del proyecto

La EDT es una de las principales entradas para identificar las actividades

de cada paquete de trabajo. Con esas actividades luego se podr crear el
cronograma.
La respuesta correcta es: La estructura de desglose del trabajo

Pregunta 26 Durante la etapa de planificacin de los recursos humanos para un

Incorrecta
restaurante se han planificado cuidadosamente los reconocimientos y
recompensas. Luego, durante la etapa de desarrollo del equipo se aplican
Punta 0,00
sobre 1,00
las recompensas. Qu caractersticas debera tener un sistema formal de
reconocimientos y recompensas?

A. La recompensa debera ser en efectivo
B. El reconocimiento debe tener la aprobacin de todos los miembros
del equipo de trabajo
C. Debe quedar explcita la relacin entre el premio y el desempeo
 D. El premio debera entregarse a la mayor cantidad de personas
posible

Reconocimiento y recompensas: utilizar un sistema de incentivos para

premiar comportamientos positivos. Los premios pueden ser en efectivo
o de cualquier otra forma. Aquellos premios donde slo existe un
ganador, pueden ser perjudiciales para la cohesin del equipo. En su
lugar, suele ser preferible otorgar un premio a cualquiera que supere el
objetivo.
La respuesta correcta es: Debe quedar explcita la relacin entre el
premio y el desempeo

Pregunta 27 Durante la etapa de planificacin de un proyecto de construccin se

Correcta
decide que los riesgos por accidentes laborales sern transferidos a un
tercero mediante la contratacin de un seguro de accidentes laborales.
Punta 1,00
sobre 1,00
Este seguro incrementar los costos del proyecto en un 5% y el proceso de
contratacin retrasar la finalizacin del proyecto en 15 das. Durante
qu proceso se toma la decisin de contratar el seguro?

A. Planificacin de la respuesta a los riesgos
B. Anlisis cualitativo de riesgos
C. Identificacin de riesgos
D. Planificacin de la gestin de riesgos

Durante la planificacin de la respuesta al riesgo se definen estrategias y

planes de accin. Una estrategia es la de "transferir el riesgo" y una forma
de lograr esto podra ser mediante la contratacin de un seguro.
La respuesta correcta es: Planificacin de la respuesta a los riesgos

Pregunta 28 En funcin a la informacin presentada en la tabla y diagrama, Cul es la

Incorrecta
holgura de la actividad H?
Punta 0,00
sobre 1,00

A. 5 semanas
B. 3 semanas
C. No tiene holgura
D. 9 semanas

ADFKL = 18
BCDFKL = 21 (ruta crtica)
BCEKL = 12
BCEHL = 13
BGHL = 18
Holgura de H: Ruta crtica (21) BGHL (18) = 3
La respuesta correcta es:
3 semanas
Pregunta 29 Jorge es director del proyecto de construccin de un acueducto que
Incorrecta
llevar agua potable al pueblo. Cul de las siguientes tcnicas utilizar
Jorge para crear el plan para la gestin de riesgos?
Punta 0,00
sobre 1,00

A. Evaluacin de probabilidad e impacto de los riesgos
B. Reuniones de planificacin
C. Activos de los procesos de la organizacin
D. Registro de riesgos

Reuniones: herramienta para la planificacin de riesgos.

Registro de riesgos: salida del proceso de identificacin de riesgos.
Activos de los procesos de la organizacin: entrada para la planificacin
de riesgos.
Evaluacin de probabilidadimpacto: herramienta para el anlisis
cualitativo de riesgos.
La respuesta correcta es: Reuniones de planificacin

Pregunta 30 Hemos diagramado el proyecto con un diagrama AON como se presenta en

Incorrecta
el grfico. En cada uno de los nodos se presenta el nombre de la actividad
y la duracin en das. La fecha de inicio del proyecto ser el 1 de junio y
Punta 0,00
sobre 1,00
se trabajar de lunes a domingo. Cul es la holgura libre de la actividad F?

 A. 0 das
B. 10 das
C. 8 das
D. 17 das

Holgura libre: tiempo que puede retrasarse una actividad sin retrasar la
fecha ms temprana de inicio de su sucesora. Nota: entre la actividad D y
F figura el dato ""FC 2d"", lo que significa ""final comienzo menos 2 das"".
O sea, la actividad F comienza 2 das antes que termine la actividad D.
Rutas: ABDFH = 17 das ABEGH = 26 das ACEGH = 27 das (ruta crtica) ACGH
= 18 das La actividad F podra retrasarse hasta 10 das sin retrasar el
comienzo de la actividad sucesora H.

La respuesta correcta es:

10 das

Pregunta 31 En funcin a la informacin presentada en la tabla y diagrama, si la tarea

Incorrecta
D es completada 4 semanas antes de lo programado. Cul es el impacto
en la duracin del proyecto?
Punta 0,00
sobre 1,00

 A. No hay cambios en la duracin del proyecto
B. La duracin se reduce en tres semanas
C. La duracin se reduce en una semana
D. La duracin se reduce en cuatro semanas

Situacin base:ADFKL = 18 ; BCDFKL = 21 (ruta crtica) ; BCEKL = 12 ;

BCEHL = 13 ; BGHL = 18

D finaliza 4 semanas antes: ADFKL = 14 ; BCDFKL = 17 ; BCEKL = 12 ; BCEHL

= 13 ; BGHL = 18 (ruta crtica)

La respuesta correcta es:

La duracin se reduce en tres semanas
Pregunta 32 En funcin a la informacin presentada en la tabla y diagrama, Cul es la
Incorrecta
secuencia de actividades que forman la ruta crtica?
Punta 0,00
sobre 1,00

A. B G H L
B. A D F K L
C. B C D F K L
D. B C E K L

ADFKL = 18
BCDFKL = 21 (ruta crtica)
BCEKL = 12
BCEHL = 13
BGHL = 18
La respuesta correcta es:
BCDFKL

Pregunta 33 La planificacin est avanzando de acuerdo al enunciado del alcance para

Incorrecta un proyecto que trata el estudio de mercado sobre la demanda potencial
de un nuevo producto. El director del proyecto y su equipo estn listos
Punta 0,00
sobre 1,00 para iniciar con la etapa de estimacin de costos. El cliente ha solicitado
una estimacin de costos lo antes posible. Qu mtodo de estimacin
debera utilizar el equipo del proyecto?

A. Ascendente
B. Paramtrica
C. Anloga
D. Anlisis de reserva

Estimacin anloga (o por analoga): se realiza la estimacin de la

duracin en funcin de otras actividades similares realizadas con
anterioridad. Tambin se conoce como estimacin descendente. Suele
ser la tcnica ms rpida y econmica, pero tambin la ms imprecisa.
La respuesta correcta es: Anloga

Pregunta 34 Hemos diagramado el proyecto con un diagrama AON como se presenta en

Incorrecta
el grfico. En cada uno de los nodos se presenta el nombre de la actividad
y la duracin en das. La fecha de inicio del proyecto ser el 1 de junio y
Punta 0,00
sobre 1,00
se trabajar de lunes a domingo, Cul es la fecha ms temprana de
finalizacin del Proyecto?

A. 19 de junio
B. 17 de junio
C. 27 de junio
D. 26 de junio
 Nota: entre la actividad D y F figura el dato ""FC 2d"", lo que significa
""final comienzo menos 2 das"". O sea, la actividad F comienza 2 das
antes que termine la actividad D. Rutas: ABDFH = 17 de junio ABEGH = 26
de junio ACEGH = 27 de junio(ruta crtica) ACGH = 18 de junio

La respuesta correcta es:
27 de junio

Pregunta 35 Tu empresa se dedica a la construccin de viviendas para familias de clase

Incorrecta media. El principal cliente de esta empresa es el Gobierno local. T eres
el director de proyecto del prximo complejo urbanstico cuyo valor
Punta 0,00
sobre 1,00 planificado asciende a $3 millones y se estima la finalizacin en 36 meses,
contados a partir de la firma del contrato. Se est negociando con el
Cliente que el monto del contrato sea variable en funcin del ndice
nacional de costo de vida. Qu tipo de contrato estn negociando?

A. Reembolso de costos
B. Suma global ms un incentivo
C. Por tiempo y materiales
D. Precio Fijo con ajuste de precio

Si el contrato tiene un valor estimado pero se ajusta por algn ndice

inflacionario, sera un ejemplo de precio fijo ms ajuste de precio (o
ajuste econmico o ajuste por inflacin).
La respuesta correcta es: Precio Fijo con ajuste de precio
Pregunta 36 Usted est como director de un proyecto de traduccin de sistemas y la
Correcta
mayora de los miembros de su equipo estn localizados en diferentes
pases. Por tal motivo, est implementando un plan de comunicaciones
Punta 1,00
sobre 1,00
para trabajar de manera virtual. Cules son los factores ms importantes
a tener en cuenta para el desarrollo de ese plan de comunicaciones?

A. Patrocinadores del proyecto y sus necesidades
B. Plan para la gestin de riesgos y mejoras del proceso
C. Estructura de desglose del trabajo y cronograma del proyecto
D. Administracin de contratos y proceso de seleccin de proveedores

Plan riesgos, EDT, cronograma y contrataciones: son todas verdaderas ya

que forman parte del plan de direccin de proyectos, que es una entrada
necesaria del plan de comunicaciones.
Pero lo ms importante es considerar las necesidades del cliente y/o
patrocinador que son quienes deben quedar satisfechos con el proyecto.
La forma en que nos comuniquemos con el cliente y patrocinador ser
fundamental para un proyecto exitoso.
La respuesta correcta es:
Patrocinadores del proyecto y sus necesidades

Pregunta 37 Usted y su equipo de trabajo estn evaluando alternativas sobre el plan

Incorrecta
para la direccin del proyecto. Cul ser la principal ventaja de aplicar la
tcnica de intensificacin del proyecto (crashing)?
Punta 0,00
sobre 1,00

A. Intensificar la estructura de desglose del trabajo
B. Mejorar la productividad
C. Intensificar los controles de cambio
D. Acortar la duracin del proyecto
 La intensificacin consiste en agregar recursos (costos) para acortar la
duracin del proyecto.
La respuesta correcta es: Acortar la duracin del proyecto

Pregunta 38 Ya han pasado 8 meses desde que se aprob el proyecto industrial y

Incorrecta
comenz la planificacin. Varios interesados estn participando de este
proceso, con muchas iteraciones, cambios y replanificacin. Quin es el
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responsable final de desarrollar el plan de direccin del proyecto?

A. Cliente
B. Los miembros del equipo
C. Director del proyecto
D. Patrocinador

El DP tiene la autoridad y visin de conjunto de todo el proyecto para

hacer que los miembros del equipo desarrollen el plan para la direccin
del proyecto. El DP es el responsable de este plan.
La respuesta correcta es:
Director del proyecto

Pregunta 39 Durante el proceso de desarrollar el plan para la direccin del proyecto

Incorrecta estn realizando la planificacin del alcance para definir cmo se llevarn
a cabo los procesos de la gestin del alcance. Cul de los siguientes
Punta 0,00
sobre 1,00 tems ser MENOS importante para esta planificacin?

A. Reuniones
B. Estructura de desglose del trabajo
C. Acta de constitucin del proyecto
D. Juicio de expertos
 Acta constitucin: entrada necesaria para planificar el alcance
Juicio de expertos y reuniones: herramientas para planificar el alcance
EDT: salida del proceso de desarrollar la EDT, que se realiza despus de
haber planificado el alcance.
La respuesta correcta es: Estructura de desglose del trabajo

Pregunta 40 El director del proyecto y su equipo estn planificando la actualizacin de

Incorrecta
la red elctrica de una planta industrial. Se ha identificado el riesgo de
cortes de energa. Este evento riesgoso tiene una alta probabilidad de
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ocurrencia y un alto impacto. Por tal motivo, se quieren incorporar grupos
electrgenos en la planta industrial. Los miembros del equipo se
enfrentan con distintas opciones de costo para el equipamiento. Estos
equipos se pueden comprar nuevos, se pueden sacar en leasing o se
pueden alquilar temporalmente. El monto del leasing incluye los costos
de mantenimiento, reparaciones y actualizacin tecnolgica. El valor del
alquiler es muy elevado, pero tiene la flexibilidad de alquilar el equipo
slo por cortos periodos de tiempo. Qu tipo de anlisis est realizando
el equipo del proyecto?

A. Estimacin paramtrica
B. Anlisis Hacer versus Comprar
C. Anlisis de costo del ciclo de vida
D. Anlisis de reserva

Ciclo de vida de los costos: analizar todos los costos del proyecto a lo
largo de su ciclo de vida. Por ejemplo, podran ahorrarse costos
invirtiendo poco durante la fase de planificacin, pero este ahorro puede
incrementar los costos futuros en la etapa de ejecucin.

La respuesta correcta es: Anlisis de costo del ciclo de vida

Pregunta 41 Si la estimacin optimista para desarrollar una actividad es de 24 das y la
Incorrecta
estimacin pesimista de 30 das, Cul es la desviacin estndar de esa
actividad?
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A. 6 das
B. 1 da
C. Entre 24 y 30 das
D. 3 das

Desviacin estndar = (Pesimista Optimista) / 6 = (3024) / 6 = 1

La respuesta correcta es: 1 da

Pregunta 42 El director del proyecto ha evaluado alternativas de compresin del

Correcta
cronograma a travs de la ejecucin rpida (fast tracking). Adems, ha
llevado a cabo una simulacin de Monte Carlo para evaluar el impacto de
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las distintas alternativas. Cul ser un resultado del proceso de desarrollo
del cronograma?

A. Actualizar las necesidades de recursos de cada actividad
B. La estructura de desglose del trabajo
C. Recomendar acciones preventivas
D. Estimar la duracin de las actividades

EDT y Duracin de actividades: insumos para el cronograma.

Recomendar acciones preventivas: salidas del monitoreo y control.
Al finalizar el cronograma puede ser necesario actualizar los recursos
necesarios para cada actividad a los fines de poder cumplir con las fechas
 establecidas en ese cronograma.
La respuesta correcta es: Actualizar las necesidades de recursos de cada
actividad

Pregunta 43 En una Compaa Aseguradora se instalarn 45 computadoras personales,

Incorrecta
todas ellas conectadas a una intranet y con acceso a internet. Esta
empresa se encuentra en una etapa de pleno crecimiento en el pas.
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Todas las computadoras son de similares caractersticas y la Empresa ha
firmado un contrato de precio fijo con el vendedor. T has sido asignado
como director de proyecto para instalar esas computadoras y ests
evaluando distintas alternativas para concluir el proyecto lo ms rpido
posible y al mnimo costo, principalmente porque se trata de un contrato
de precio fijo. Este es un ejemplo de:

A. Curva de aprendizaje
B. Restriccin de tiempo
C. Economas de escala
D. Anlisis de valor

Anlisis de valor o Ingeniera de valor: buscar alternativas ms econmicas

para realizar el trabajo.
La respuesta correcta es: Anlisis de valor

Pregunta 44 Mara es la directora de proyecto del Proyecto Ro Turbio & Asociados.

Correcta Este proyecto es similar a otro en el que ella trabaj el ao pasado.
Segnla experiencia de Mara, Cul debera ser el primer proceso en el
Punta 1,00
sobre 1,00 que debera trabajar durante la fase de planificacin si ella tiene muy
poco tiempo para finalizar esta etapa del proyecto?

A. Definir el alcance
 B. Secuenciar las actividades
C. Validar el alcance
D. Crear la estructura de desglose del trabajo

Para poder crear la EDT, secuencias actividades y validar el alcance,

primero es necesario definir el alcance.
La respuesta correcta es: Definir el alcance

Pregunta 45 Hemos diagramado el proyecto con un diagrama AON como se presenta en

Correcta
el grfico. En cada uno de los nodos se presenta el nombre de la actividad
y la duracin en das. La fecha de inicio del proyecto ser el 1 de junio y
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se trabajar de lunes a domingo, Cul es la holgura libre de la actividad
D?

A. 0 das
B. 3 das
C. 10 das
D. 5 das

Holgura libre: tiempo que puede retrasarse una actividad sin retrasar la
fecha ms temprana de inicio de su sucesora. Nota: entre la actividad D y
F figura el dato ""FC 2d"", lo que significa ""final comienzo menos 2 das"".
O sea, la actividad F comienza 2 das antes que termine la actividad D.
Rutas: ABDFH = 17 das ABEGH = 26 das ACEGH = 27 das (ruta crtica) ACGH
 = 18 das La actividad D no tiene holgura libre, si se retrasa, retrasa el
comienzo de F.

La respuesta correcta es:

0 das

Pregunta 46 Durante la planificacin de los recursos humanos de un proyecto de

Incorrecta
consultora, se obtiene como resultado la matriz de asignacin de roles y
responsabilidades (Matriz RACI) y el histograma de recursos. A diferencia
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de la matriz RACI, el histograma de recursos indica________

A. Personas
B. Cundo
C. Responsabilidades
D. Roles
 El histograma indica la disponibilidad de recursos a travs del tiempo.
La respuesta correcta es: Cundo

Pregunta 47 Un acuerdo entre partes competentes, de consideracin vlida, para

Incorrecta
realizar un propsito en el marco de la ley, con trminos y condiciones
establecidos previamente en forma clara, se denomina:
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A. Adquisicin
B. Contrato
C. Orden de compra
D. Carta de intencin

El contrato es un acuerdo de voluntades, verbal o escrito, manifestado en

comn entre dos o ms personas con capacidad (partes del contrato), que
se obligan en virtud del mismo, regulando sus relaciones relativas a una
 determinada finalidad o cosa.
La respuesta correcta es: Contrato

Pregunta 48 Usted acaba de finalizar con los procesos de planificacin. El principal

Incorrecta
objetivo del plan para la direccin del proyecto es:
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A. Definir el trabajo necesario en cada fase del ciclo de vida del
proyecto
B. Prevenir cualquier cambio en el alcance del proyecto
C. Proveer comunicacin al equipo de proyecto, el patrocinador y los
dems interesados
D. Definir el trabajo que debe ser completado para cumplir con el
plazo y costo del proyecto

Definir el trabajo necesario: es verdadero pero no es el principal objetivo.

Adems del trabajo, el plan para la direccin de proyectos es ms integral
e incluye ms temas relacionados con los objetivos y una comunicacin
integral.
Prevenir cambios de alcance: los cambios son inevitables.
El principal objetivo del plan es la integracin del proyecto para poder
comunicar a los interesados.
La respuesta correcta es: Proveer comunicacin al equipo de proyecto, el
patrocinador y los dems interesados

Pregunta 49 A usted lo han contratado para la gestin integral de todos los riesgos de
Correcta un proyecto relacionado con energa fotovoltaica. A qu grupos de
procesos debera prestar ms atencin?
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A. Planificacin, monitoreo y control
 B. Iniciacin, planificacin y ejecucin
C. Iniciacin, control y cierre
D. Planificacin y ejecucin

Los procesos de gestin de riesgos se llevan a cabo durante la

planificacin (5 procesos) y durante el monitoreoy control (1 proceso).
La respuesta correcta es: Planificacin, monitoreo y control

Pregunta 50 Los Directivos de tu empresa estn evaluando dos proyectos. El proyecto

Incorrecta
"Norte" tiene un 35% de probabilidad de perder $ 800 y un 65% de
probabilidad de ganar $2400. El proyecto "Sur" tiene un 40% de
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probabilidad de perder $ 1400 y un 60% de probabilidad de ganar $ 3000.
Cul de los dos proyectos deberan seleccionar si utilizan el mayor valor
monetario esperado?

A. Proyecto Sur
B. Proyecto Norte
C. El valor monetario esperado no es significativo en ninguno de los
dos proyectos para decidir por uno de ellos
D. Cualquiera, ambos tienen igual valor monetario esperado

VME Norte: 35% x 800 + 65% x 2400 = 1280

VME Sur: 40% x 1400 + 60% x 3000 = 1240
Deberamos seleccionar el proyecto de mayor VMA.
La respuesta correcta es: Proyecto Norte

Finalizar revisin
 Usted se ha identificado como User491 User491 (Salir)
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