Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 127 vistas

    Productividad en Obras de Cosntruccion ING CIVIL UNMSM

    Cargado por

    Josue
    El documento presenta un resumen de un informe de lectura sobre productividad en obras de construcción. En el capítulo 1, define conceptos clave como producción sin pérdidas, trabajo productivo y trabajo no productivo. El capítulo 2 presenta los resultados de un diagnóstico de 50 obras, mostrando que solo el 28% del tiempo se dedica a tareas productivas. El capítulo 3 critica el uso excesivo de subcontratación y la necesidad de actualizar las currículas universitarias de ingeniería civil.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Productividad en Obras de Cosntruccion ING CIVIL UNMSM

    Cargado por

    Josue
    127 vistas5 páginas
    El documento presenta un resumen de un informe de lectura sobre productividad en obras de construcción. En el capítulo 1, define conceptos clave como producción sin pérdidas, trabajo productivo y trabajo no productivo. El capítulo 2 presenta los resultados de un diagnóstico de 50 obras, mostrando que solo el 28% del tiempo se dedica a tareas productivas. El capítulo 3 critica el uso excesivo de subcontratación y la necesidad de actualizar las currículas universitarias de ingeniería civil.

    Descripción original:

    Resumen de los capitulos 1,2 y 3 del libro productividad en obras de construcción.

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    El documento presenta un resumen de un informe de lectura sobre productividad en obras de construcción. En el capítulo 1, define conceptos clave como producción sin pérdidas, trabajo productivo y trabajo no productivo. El capítulo 2 presenta los resultados de un diagnóstico de 50 obras, mostrando que solo el 28% del tiempo se dedica a tareas productivas. El capítulo 3 critica el uso excesivo de subcontratación y la necesidad de actualizar las currículas universitarias de ingeniería civil.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pdf o txt
    127 vistas5 páginas

    Productividad en Obras de Cosntruccion ING CIVIL UNMSM

    Cargado por

    Josue
    El documento presenta un resumen de un informe de lectura sobre productividad en obras de construcción. En el capítulo 1, define conceptos clave como producción sin pérdidas, trabajo productivo y trabajo no productivo. El capítulo 2 presenta los resultados de un diagnóstico de 50 obras, mostrando que solo el 28% del tiempo se dedica a tareas productivas. El capítulo 3 critica el uso excesivo de subcontratación y la necesidad de actualizar las currículas universitarias de ingeniería civil.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pdf o txt
    de 5

    2017

    INFORME DE LECTURA PRODUCTIVIDAD EN OBRAS DE


    CONSTRUCCIN

    CURSO: CONSTRUCCIN III

    ALUMNO:
    Malpica Caldern Miguiel Jess
    14 de Octubre,Ciudad Universitario
    PRODUCTIVIDAD EN OBRAS DE COSNTRUCCN

    CAPITULO 1: Introduccin y definiciones bsicas varias.

    En un comienzo el libro nos da una referencia de cmo es que surge el estudio


    de la productividad en las industrias, luego nos da algunas definiciones claves
    que tenemos que tener en cuenta para que la lectura del libro sea ms amena,
    entre estas definiciones resaltan:

    Produccin sin perdidas (lean production): Es el sistema de produccin


    que se orienta a la eliminacin de prdidas y el aumento del valor.
    Jalar Vs Empujar: Se produce solo cuando el cliente lo pida, para asi evitar
    la sobreproduccin.
    Trabajo productivo (TP): Aporta directamente a la produccin.
    Trabajo contributorio (TC):Ayuda a que pueda realizarse el TP. No aporta
    valor.
    Trabajo no contributorio(TNC): No genera valor. Prdidas.

    Modelo de conversin: En este modelo las actividades las actividades de


    produccin son tomadas como un grupo de operaciones, que se enfoca
    nicamente en las conversiones, dejando de lado los flujos que existen
    dentro de los procesos de produccin(movimientos, esperas e
    inspecciones), es decir se olvida de las prdidas, dificultando as poder
    encontrarlas y eliminarlas.
    Modelo de flujo: En este modelo se toma en cuenta los flujos que conectan
    los trabajos, permitiendo as dividirlo en TP, TC y TNC, este modelo se
    asemeja ms a la realidad. Este modelo contribuye a la eliminacin de
    prdidas.
    LEAN PRODUCTIN

    Este sistema de produccin surge de entender el sistema de produccin


    automotriz de Japn(Toyota). Implica una visin dual de la produccin, haciendo
    ms eficiente los procesos de conversin y reduciendo o eliminando los flujos.
    Tambin se puede entender como la entrega instantnea de un producto al
    cliente, hecho a la medida(entregar valor al cliente), sin perdida alguna sin
    generar inventario(sobreproducn), as tambin se comparte la informacin y la
    toma de deciciones en todos los niveles. Este modelo se orienta a la mejora
    continua en equipo.
    LEAN CONSTRUCTIN

    Este modelo se ha desarrollado sobre la base de lean production, es decir tiene


    un enfoque en las prdidas y en su reduccin, as tambin trabaja con el modelo
    de flujos de procesos. Entonces lo que se desarrolla en esta filosofa son las
    tcnicas para reducir las prdidas, con la mejora de los flujos.

    En la actulaidad los esquemas convencionales invierten tiempo y dinero en


    mejorar la planificacin y los presupuestos, estos se hacen a largo plazo; pero lo
    que sucede es que esto es algo ideal, ya que en la realidad surgen eventos que
    alteran esta planificacin lo que luego nos lleva a querer acabar el trabajo de
    forma rpida en el tiempo establecido, esto hace que se inviertan muchos
    recursos a una calidad muy baja para lograr terminar en los plazos estabalcedos,
    a esto le llaman ataque apache.

    Entonces es necesario generar nuevas herramientas de planificacin:

    LAST PLANER: Este es un sistema de planificacin a corto plazo(una semana),


    para ello se selecciona un ultimo planificador el cual debe seleccionar las
    actividades que cuente con todos los recursos necesarios para que pueda
    cumplirse., para medir la eficicencia de la planificacin asi como si es confiable
    se usa la herramienta llamada PPC(porcentaje de actividades planificadas
    cumplidas).

    LOOK AHEAD PLANING: Es la planificacin que se encuentra entre la


    planificacin total y la planificacin semanal, su fin es la asignacin de mano de
    obra, materiales, equipos y dinero, de tal forma que la planificacin a corto plazo
    se haga en funcin a actividades que sean posibles.

    Este sistema es como una lista de verificacin en el cual se verifique que las
    actividades planeadas (3 a 5 semanas) cuenten con los recursos necesarios
    cuando estos sean requeridos en obra.

    CAPTULO 2: Diagnstico.

    Este diagnstico se hace en base a dos tesis llevadas a cabo en la PUCP, para
    ello se analizaron 50 obras, principalmente de edificacin.
    Entre los resultados se puede destacar lo siguiente:

    Del 100% de tiempo solo el 28% la mano de obra se dedica a labores


    productivas (TP).
    Ninguno de los proyectos de la muestra llego al 38% de trabajo productivo.
    El trabajo productivo en Lima segn el tipo de proyecto no guarda relacin
    con el tamao de esta, ya que para su clasificacin solo se toma en cuenta
    el monto de la obra y el nivel de produccin, sin tener en cuenta factores
    como el grado de complejidad de la obra o el tipo de contrato.
    El sistema de produccin empleado es un factor determinante en el nivel
    de productividad, esto es que las empresas que tienen mejor manejo
    profesional de la planificacin en obra obtienen mayores niveles de
    produccin.

    A continuacin las principales prdidas en los proceso de produccin:

    TRABAJO NO CONTRIBUTORIO TRABAJO CONTRIBUTORIO


    Viajes (13%) Trasporte manual(14%)
    Tiempo de ocioso (10%) Mediciones (5%)
    Esperas (6%) Aseo y limpieza(4%)
    Trabajo rehecho(3%) Instrucciones(3%)

    Conclusiones del diagnstico:

    Se gasta lo mismo en laboras productivas y en el trasnporte a la obra.


    Ninguna obra en Lima supera el 38% de TP.
    En Limael tipo de empresa no guarda relacin con los niveles productivos
    que maneja, a diferencia del tipo de administracin que va relacionado al
    profesional que maneja la empresa, si guarda relacin.
    Solo el 20% de las obras tiene un nivel de administracin superior, lo que
    se refleja de manera directa en los promedios de trabajo productivo.
    La mayora de estudios de productividad en obra solo llegan hasta el
    diagnstico, sin llegar a la implementacin de los cambios.
    CAPTULO 3: Crtica

    Dnde se encuentra la mayor competencia?

    Esta competencia nos son las dems empresas constructoras del medio, sino
    las leyes inadecuadas, la informalidad, en ese sentido lo que debemos buscar
    es sistemas que nos brinden mejores estndares de calidad.

    Destajo, subcontrato:El uso de subcontrato es una forma que usan muy


    frecuentemente para enfrentar la competencia y aumentar la
    competencia. Otras usa el subcontraro de mano de obra con el fin de
    esquivar el pago de las leyes sociales, sin embargo el subcontratista
    busca su popia eficiencia y no necesariamente la eficiencia de la obra en
    conjunto.
    Entonces se debe tener en cuenta que la eficiencia de una obra no se
    debe dar de manera de eficiencias parciales sino en el manejo profesional
    de la gestin de operaciones en conjunto.
    Otro defecto que existe es la mediocridad en la produccin, tratando de
    justificarse por los salarios bajos. Lo cual es una actitud que solo genera
    baja productividad.
    Otro punto importante es la necesidad de actualizar las curriculas
    universitarias de la carrera de Ingeniera Civil, ya que estas siguen una
    metodologa anticuada. Esto es necesario porque es de las universidades
    en donde surgen las nuevas ideas e investigaciones que sern el motor y
    gua de la nacin.

    También podría gustarte