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    matematica papa
    Este documento presenta el modelo de negocio de una empresa fabricante de carrocerías para vehículos de carga pesada. Los socios clave incluyen a importantes marcas automotrices mundiales. Las actividades clave son la investigación y diseño, fabricación, certificación y postventa. La propuesta de valor radica en la entrega a tiempo, operatividad, servicios, innovación e impacto ambiental. Los canales de distribución son establecimientos físicos, sitio web y telefónico. Los clientes objetivo son empresas de transporte,

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    Este documento presenta el modelo de negocio de una empresa fabricante de carrocerías para vehículos de carga pesada. Los socios clave incluyen a importantes marcas automotrices mundiales. Las actividades clave son la investigación y diseño, fabricación, certificación y postventa. La propuesta de valor radica en la entrega a tiempo, operatividad, servicios, innovación e impacto ambiental. Los canales de distribución son establecimientos físicos, sitio web y telefónico. Los clientes objetivo son empresas de transporte,

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    Este documento presenta el modelo de negocio de una empresa fabricante de carrocerías para vehículos de carga pesada. Los socios clave incluyen a importantes marcas automotrices mundiales. Las actividades clave son la investigación y diseño, fabricación, certificación y postventa. La propuesta de valor radica en la entrega a tiempo, operatividad, servicios, innovación e impacto ambiental. Los canales de distribución son establecimientos físicos, sitio web y telefónico. Los clientes objetivo son empresas de transporte,

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    Lienzo d e Modelo d e Diseado para: Diseado por:

    Negocios

    Socios Clave Actividades Clave Propuesta de Relacin con Segmentos de


    Valor Clientes Clientes
    Volvo Investigacin y diseo para las Capacitaciones y visitas programadas Empresas de transporte pblico
    mejoras y cuidado del producto y el Empresas de agricultura
    Mercedes-Benz ambiente. Fidelizacin de clientes Empresas mineras y petroleras
    Fabricacin de carroceras Participaciones en ferias y exposiciones Empresas de transporte pesados
    Scania Realizar certificaciones Entrega a tiempo. Empresas de construccin
    Operatividad Empresas industriales
    Hino Municipalidades
    Servicios post venta
    Sinomaq Ingeniera en innovacin en sus productos
    Iveco Seguridad y calidad
    Cuidado del medio ambiente
    Volkswagen
    Marck Trucks
    Kenworth
    Tracto Camiones USA

    Recursos Clave Canales


    Recursos humanos Establecimientos
    Marca y logo
    Website Sitio web
    Amplia rea de trabajo Telefnico
    rea de post venta
    Capital
    Cartera de clientes
    Logstica

    Estructura de Costos Fuente de Ingresos


    Cules son los costos ms importantes en nuestro modelo de negocio? Ventas de carroceras
    Cules recursos clave son los ms costosos? Ventas de partes
    Cules actividades clave son las ms costosas? Alquiler de maquinaria
    Su negocio es ms: Servicio de mantenimiento
    Enfocado al costo (estructura de costos conservadora, propuesta de valor de bajo costo, mxima automatizacin, mucho outsourcing o Exportaciones
    subcontratacin) Enfocado al valor( Enfocado a la creacin de valor, Proposiciones de valor premium)

    Ejemplo:

    Costos fijo (Salarios, rentas, Utilidades)


    Costos Variables
    Economas de escala (disminucin de costos por los volmenes producidos)
    Economas de alcance (ahorro de recursos al producir diferentes productos o servicios)

    www.businessmodelgeneration.com Este trabajo esta licenciado bajo Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0 Unported License.
    . Para ver una copia de la licencia, visite http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/
    o enve una carta a Creative Commons, 171 Second Street, Suite 300, San Francisco, California,

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