Tarea Iacc 5 Metrologia
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Metrologa
Instituto IACC
25 de septiembre, 2017
Desarrollo
1 165
2 162
3 166
4 168
5 161
6 163
7 170
a) Errores absolutos.
b) Error porcentual.
c) Incertidumbre.
a) Error absoluto: de manera simple es aquella diferencia que existe en el valor
que se toma a un producto y el valor exacto que este mismo tiene. De tal manera
que puede ser positivo o negativo esto si es que la medida tomada es inferior o
superior a la real por ejemplo la medida del contenido de una bebida ser la
siguiente: el valor que se midi es de 302 ml y el valor real de esta es de 301 ml
quedara expresado de la siguiente manera.
= = ,
= %
Antes que todo como nos estn pidiendo el error absoluto ante lo cual primeramente
debo sacar el valor especificado cabe recordar que para llegar al valor del error absoluto
es la diferencia entre el valor que se mide y el valor supuestamente exacto, es por ello
que tenemos que el valor especificado cuya frmula del valor especifico es la siguiente:
+ + + + + +
= =
Una vez obtenido el valor absoluto requiero determinar el valor porcentual que se
obtiene de la siguiente manera que es el valor del error relativo se multiplica por 100 y
el valor de error relativo es el valor que se obtiene del valor que nos dio en la operacin
del error absoluto dividiendo por 165 mm
5/165 0.03*100= 3%
3) En cambio, la de los tems 1 y 3 si bien entre ellas las mediciones estn cerca
(teniendo un valor de precisin, pero no as de exactitud) distan bastante del
valor que es 161mm
4) Y por ltimo en los tems 4 y 7 estas medidas estn distante del valor verdadero
de los 161mm y entre ellas mismas estn lejanas no existiendo ni precisin ni
mucho menos exactitud.
Para lograr establecer mejoras dentro de los procesos industriales primeramente debera
tratarse el tema de a nivel macro y posteriormente a nivel micro a modo de ejemplo se
podra establecer un mtodo el de las 8D un mtodo de mejora propuesta y enfocada
por la jefatura mejoras sostenidas en el tiempo y que sean medibles y cuantificables
estableciendo como mejora los siguientes pasos de las 8D:
1) Formacin del grupo de mejora (equipo)
2) Definicin del problema (establecer la raz en que consiste)
3) Implementacin de soluciones de contencin
4) Medicin y anlisis: Identificacin de las causas races
5) Anlisis de soluciones para las causas races
6) Eleccin e implementacin de soluciones races (comprobacin)
7) Prevencin de re ocurrencias del problema y causas races
8) Reconocimiento del equipo de mejora