Guía Metodológica en La Realización de Auditorías A Proveedores de Insumos Críticos para El Servicio de Alimentación Que Ofrece La Empresa Sodexo S.A PDF

GUA METODOLGICA EN LA REALIZACIN DE AUDITORIAS A
PROVEEDORES DE INSUMOS CRTICOS PARA EL SERVICIO DE

ALIMENTACIN QUE OFRECE LA EMPRESA SODEXO S.A.
MARA ISABEL ISAZA POSADA

C.C 43.728.221
UNIVERSIDAD DE MEDELLN
ESPECIALISTA EN ADMINISTRACIN DE SISTEMAS DE LA CALIDAD ISO
9001
COHORTE 5
MEDELLN
2012

GUA METODOLGICA EN LA REALIZACIN DE AUDITORIAS A
PROVEEDORES DE INSUMOS CRTICOS PARA EL SERVICIO DE
ALIMENTACIN QUE OFRECE LA EMPRESA SODEXO S.A.
MARA ISABEL ISAZA POSADA

43.728.221
Trabajo de grado como requisito para optar al ttulo de

Especialista en Administracin de Sistemas de la calidad ISO 9001
Asesora Metodolgica:
VIRGINIA LPEZ DE ROLL
Lingista Gerente Integral
UNIVERSIDAD DE MEDELLN
ESPECIALISTA EN ADMINISTRACIN DE SISTEMAS DE LA CALIDAD ISO
9001
COHORTE 5
MEDELLN
2012

DEDICATORIA
Dedico este trabajo en primera instancia a mis seres ms queridos: Mi esposo

Gabriel Jaime y mi hija Valentina.
Quiero tambin dedicar mi esfuerzo a Sodexo, compaa que me ha brindado no

solo estabilidad y tranquilidad sino tambin ha sido una escuela que me ha
aportado grandes conocimientos y las herramientas para desempearme con xito
en el mbito profesional.

AGRADECIMIENTOS
A mi esposo y mi hija, quienes en todo momento me brindaron su apoyo

incondicional, soportando con paciencia mis ausencias por las jornadas de
estudio.
A mis profesores, Ricardo Ros y Luis Javier Duque por sus innumerables
enseanzas. Por haber valorado mis capacidades como persona y como
profesional.
Y finalmente, a mis compaeros, especialmente a Ivn Franco y Eliana Catao,

por su amistad desinteresada, su apoyo y esas dosis de alegra que compartan
conmigo durante todo este tiempo de la especializacin.

CONTENIDO
Pg.
RESUMEN 11
ABSTRACT 13
GLOSARIO 15
INTRODUCCION 19
CAPITULO 1. ANTECEDENTES 21
1.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 22
1.2 OBJETIVOS 23
1.2.1 Objetivo General 23
1.2.2 Objetivos Especficos 24
1.3 ALCANCE 24
1.4 METODOLOGA 25
1.4.1 Consulta bibliogrfica 25
1.4.2 Investigacin de mejores prcticas 25
1.4.3 Desarrollo del programa de auditora 25
CAPITULO 2. MARCO TERICO 26

2.1 GENERALIDADES DE LA COMPAA 26
2.1.1 Resea histrica 26
2.1.2 Misin 27
2.1.3 Visin 27
2.1.4 Estructura corporativa 27
2.2 HISTORIA Y EVOLUCIN DE LA AUDITORIA 28
2.2.1 Actualidad de la auditoria 30
2.2.2 Seguridad alimentaria 30
2.3 EL CODEX ALIMENTARIUS 31
2.3.1 Buenas Prcticas de Manufactura 33
2.3.2 El Concepto de Compras 33
2.3.3 Manejo de Proveedores 34

CAPITULO 3. DESARROLLO TEMTICO DEL PROYECTO 35
3.1 PRINCIPIOS DE LA AUDITORIA 35
3.2 TIPOS DE AUDITORIA 36
3.2.1 Auditorias de primera parte: (Auditora interna). 36
3.2.2 Auditorias de segunda parte 36
3.2.3 Auditoria de tercera parte (Auditora externa). 36
3.3 RESPONSABILIDADES 37
3.4 EQUIPO AUDITOR 37
3.4.1 Funciones del Equipo Auditor 37
3.4.1.1 Auditor Lder 37
3.4.1.2 Equipo Auditor 38
3.5 PREPARACIN DE LA AUDITORIA: 38
3.5.1 Establecimiento del contacto inicial con el auditado 38
3.6 REVISIN DE LA DOCUMENTACIN 39
3.7 PLANIFICACIN DE ACTIVIDADES DE LA AUDITORIA IN SITU Y
PREPARACION DE LOS DOCUMENTOS DE TRABAJO 39
3.8 ACTITUD DESEABLE DURANTE LA AUDITORIA 40
3.9 REUNIN DE APERTURA 41
3.10 MUESTREO 41
3.10.1 Muestreo basado en juicios 42
3.10.2 Muestreo estadstico 42
3.10.3 De dnde obtener la informacin?. 42
3.10.4 Cmo se obtiene la informacin? 43
3.10.5 Cmo se obtienen las evidencias?. 43
3.10.6 Que tipos de evidencias podemos encontrar? 44
3.11 PREGUNTAS 45
3.12 IDENTIFICACIN DE LOS HALLAZGOS 45
3.12.1 No Conformidad 45
3.12.2 Categorizacin de la No conformidad 46
3.13 POBLACIN DE PROVEEDORES A EVALUAR 47
3.14 METODOLOGA PARA EL DESARROLLO DE LA AUDITORIA 47
3.14.1 Programa de auditoria 47

3.14.2 Prerrequisitos a auditar 48
3.14.2.1 Condicin de las instalaciones 48
3.14.2.2 Suministro y uso de agua de abastecimiento 49
3.14.2.3 Plan de limpieza y desinfeccin 49
3.14.2.4 Prevencin y control de plagas 49
3.14.2.5 Plan de control del manipulador 50
3.14.2.6 Plan de control y eliminacin de residuos 50
3.14.2.7 La identificacin y la localizacin de los productos comercializados 50
3.15 COMUNICACIN DURANTE LA AUDITORIA 51
3.16 REUNIN DE CIERRE 51
3.17 REGISTRO Y CONSOLIDACIN DE HALLAZGOS 51
3.18 DEFINICIN Y SEGUIMIENTO DEL PLAN DE MEJORA 52
3.18.1 Metodologa para la obtencin del resultado 54
CAPITULO 4. RIESGOS ASOCIADOS A LAS AUDITORIAS DE

PROVEEDORES 54
CONCLUSIONES 60
BIBLIOGRAFA 62
ANEXOS 65

LISTA DE ANEXOS
Pg.
ANEXO 1. LISTA DE VERIFICACIN 67

ANEXO 2. CUADRO DE CLASIFICACION DE ALIMENTOS POR CRITERIO
DE RIESGO 68
ANEXO 3. FRECUENCIA AUDITORIAS SEGUNDA PARTE 71
ANEXO 4. PERFIL AUDITOR DE SEGURIDAD ALIMENTARIA 72
ANEXO 5. FORMATO DE INFORME Y SEGUIMIENTO DE ACCIONES
CORRECTIVAS Y PREVENTIVAS 74
ANEXO 6. MAPA DE PROCESOS SODEXO S.A 75

LISTA DE TABLAS
Pg.
Tabla 1. Bloque programa prerrequisito 54

Tabla 2. Clasificacin segn el puntaje total 54
Tabla 3. Anlisis de las categoras de riesgos 57
Tabla 4. Evaluacin del desempeo del proveedor en los ltimos 12 meses. 58

LISTA DE FIGURAS
Pg.
Figura 1. Modelo de gestin de riesgo 57

RESUMEN
Llegar a conocer cmo trabajan nuestros proveedores, verificando de manera

constante el cumplimiento de lo pactado, permite generar un ambiente de
confianza entre las partes, garantizando as un servicio adecuado de acuerdo con
las exigencias del sector gastronmico de nuestros das.
El presente trabajo de investigacin, consiste en establecer una gua metodolgica

que explica como programar y ejecutar una auditoria de segunda parte.
Adems, aporta las herramientas para verificar la eficacia de la implementacin de

los planes prerrequisitos.
El presente trabajo sirve como documento soporte para definir los riesgos
derivados del ejercicio de auditoria.
La investigacin se realizo con base a la metodologa de estudio de caso,

obteniendo informacin de diversas fuentes, como documentos internos de la
empresa, entrevistas observacin y revisin de literatura.
Si bien es cierto, que la parte general de la metodologa explicada es aplicable a

cualquier tipo de auditoras, esta gua se centra en las auditorias de los
prerrequisitos implantados en la industria alimenticia.
El problema de investigacin consisti en categorizar los proveedores crticos que

afectan la calidad del servicio de alimentacin ofrecido por Sodexo, diseando un
esquema de auditora que ayudara a la empresa a lograr el autocontrol.
Lo anterior favoreci la formulacin de conclusiones, que pretenden ayudar a la

empresa a obtener relaciones gana-gana duradera con sus proveedores y que de
11
manera adicional se tomen decisiones determinantes para la eficiencia del sistema
de calidad de la organizacin
12
ABSTRACT
Getting to know and work our suppliers, checking constantly the fulfillment of the
agreement, can generate an atmosphere of trust between the parties, thus
ensuring adequate service in accordance with the requirements of the hospitality
industry today.
The present research is to establish a methodological guide that explains how to

program and run a second party audit.
It also provides the tool to verify the effectiveness of the implementation of plans
prerequisites.
This paper serves as a support document to define the risks associated with
carrying on audit.
The research was conducted based on the case study methodology, obtaining
information from various sources, including internal company documents,
interviews, observation and literature review.
While it is true that the general methodology outlined is applicable to any type of
audits, this guide focuses on audits of the prerequisites in place in the food
industry.
The research problem was to categorize critical suppliers that affect the quality of
the food service offered by Sodexo, designing an audit scheme which will help the
company achieve self-control.
13
This favored the formulation of conclusions, which are intended to help the
company to obtain lasting win-win relationships with suppliers and additionally that
decisions are critical to the efficiency of the quality of the organization
14
GLOSARIO
ALCANCE DE AUDITORA. Extensin y lmites de una auditora. El alcance de la

auditora incluye generalmente una descripcin de las ubicaciones, actividades y
procesos a auditar, as como el periodo de tiempo concreto.
AUDITADO. Empresa u organizacin que se somete a una auditora.
AUDITOR. Persona cualificada y con experiencia demostrada designada para

realizar la auditora, en el caso de auditora de prerrequisitos, sus funciones son;
revisar, examinar y evaluar los resultados de la aplicacin de los prerrequisitos del
Sistema de seguridad alimentaria en la empresa.
AUDITORIA DE SEGUNDA PARTE: Es la auditora realizada por la empresa a

sus proveedores. Su objetivo es determinar la adecuacin de los sistemas de
prerrequisitos de sus proveedores y evaluar la inocuidad de los alimentos de los
mismos. Puede ser realizada por personal de la empresa o personal externo
subcontratado.
AUDITORA. Proceso sistemtico, independiente y documentado para determinar

si las actividades y sus resultados se corresponden con los planes previstos, y si
estos se aplican eficazmente y son adecuados para alcanzar los objetivos.
CLIENTE. Organizacin, empresa o persona externa que solicita una auditora en

la empresa.
CRITERIOS DE AUDITORA. Conjunto de polticas, procedimientos o requisitos

utilizados como referencia frente a la cual se compara la evidencia de la auditora,
es decir, la norma frente a la cual se evalan las actividades auditadas. En el caso
de auditoras de prerrequisitos, se incluyen los planes implantados en Sodexo.
15
DOCUMENTO. Cualquier objeto que sirve para aportar informacin y comprobar
o acreditar algo.
EQUIPO AUDITOR. Uno o varios auditores que llevan a cabo una auditora. En
ocasiones, con el apoyo de expertos tcnicos. Uno de los auditores ser
nombrado como lder del equipo.
EVIDENCIAS DE AUDITORA. Registros, declaraciones de hechos, acciones o

cualquier otra informacin que son pertinentes para los criterios de auditora y son
verificables.
EXPERTO TCNICO. Persona que puede formar parte del equipo auditor, el cual
aporta experiencia o conocimientos especficos relacionados con la empresa
auditada o con el proceso de auditora en general. Este no acta como un auditor,
sino que responde o aclara las dudas que el auditor tenga y solicite.
HALLAZGOS DE AUDITORA. Resultados de la evaluacin de las evidencias

recopiladas durante la auditora frente a los criterios de auditora.
INFORME DE AUDITORA. Documento en el que el auditor deja constancia del

trabajo realizado en funcin del alcance, el plan de auditora y los resultados
obtenidos.
MEDIDAS CORRECTIVAS. Acciones tomadas para eliminar la causa de una no

conformidad detectada u otra situacin indeseable.
MEDIDAS PREVENTIVAS. Acciones tomadas para eliminar la causa de una no

conformidad potencial u otra situacin potencialmente indeseable.
16
NO CONFORMIDAD. Incumplimiento de un requisito o prerrequisito del sistema.
Es necesario que exista un requisito y una evidencia de su incumplimiento para
que exista una no conformidad.
PLAN DE AUDITORA. Descripcin de las actividades y detalles acordados para

una auditora concreta.
PLANES DE PRERREQUISITOS. Procedimientos definidos, desarrollados,

implantados y verificados previamente a la implantacin del Sistema HACCP, que
tienen como objetivo controlar las condiciones que en una empresa alimentaria
contribuyen a asegurar la seguridad alimentaria.
PRERREQUISITOS. Son una serie aspectos relacionados con infraestructuras,

ambiente de trabajo y prcticas de manipulacin, necesarios para asegurar la
inocuidad alimentaria.
PROGRAMA DE AUDITORA. Conjunto de una o ms auditoras planificadas

para un periodo de tiempo determinado.
REGISTRO. Conjunto de datos almacenados, pueden almacenarse en soporte

papel o electrnico.
SISTEMA DE VIGILANCIA. Llevar a cabo una secuencia planificada de

observaciones o mediciones de los parmetros de control para evaluar si los
prerrequisitos estn controlados.
VALIDACIN. Constatacin de que los elementos del plan o programa de

prerrequisitos son efectivos.
17
VERIFICACIN. Aplicacin de mtodos, procedimientos, ensayos y otras
evaluaciones, adems de la vigilancia para constatar el cumplimiento del plan o
programa de prerrequisitos.
18
INTRODUCCION
La creciente y exigente demanda de los consumidores, el incremento de los

requisitos legales en materia de seguridad alimentaria, y la globalizacin de la
oferta de productos, ha generado a travs del tiempo, que las empresas
productoras y comercializadoras de alimentos tomen conciencia de la importancia
de adoptar normas y estndares que garanticen la entrega de productos con
calidad.
Sodexo, no es la excepcin, definiendo as dentro de su plan estratgico, objetivos

enfocados al incremento de la calidad de los procesos, a garantizar la seguridad,
motivacin, efectividad de las personas y a la disminucin del impacto socio
ambiental, cumpliendo las regulaciones legales.
Por ser Sodexo, una compaa lder en soluciones de servicio de alimentacin,

uno de los elementos que reviste mayor importancia es la calidad del producto que
se recibe como materia prima y que har parte de las preparaciones ofrecidas.
Este factor tiene un alto grado de influencia sobre la aceptacin y satisfaccin del
consumidor final.
Los proveedores son entidades que proporcionan los recursos que otras
organizaciones necesitan para producir sus productos y ofrecer sus servicios.
Llegar a conocer cmo trabajan nuestro proveedores, basado en la construccin

de una estrecha relacin gana-gana, verificando de forma constante el
cumplimiento de lo pactado, permite confiar en la calidad de nuestros productos y
garantizar un servicio adecuado de acuerdo con las exigencias del mercado.
Surge la necesidad por tanto de evaluar el desempeo de los proveedores de

productos crticos que impactan directamente en la calidad del servicio.
19
Este proyecto establece una gua metodolgica que proporciona orientacin sobre
la gestin del programa de auditoras de segunda parte, segn los lineamientos
definidos por la norma ISO 19011:2011: Directrices para la auditoria de los
sistemas de gestin de calidad y/o ambiental.
Se pretende que este estudio, aplique a la organizacin generando un valor

agregado, contemplando adems los posibles riesgos a que se ve expuesto el
ejercicio de auditora.
El planteamiento de esta propuesta permite la identificacin de brechas en la

gestin de los proveedores y de la gestin de la organizacin respecto al
proveedor, impulsando la retroalimentacin para el mejoramiento continuo.
La ejecucin del proyecto inicia con la recopilacin de datos proveniente de

resultados de auditoras internas previas, entrevistas con personal del rea de
compras, administradores de contrato y se desarrolla teniendo en cuenta las
directrices establecidas por la norma ISO 19011:2011, definiendo un esquema
sencillo y didctico para el lector.
Los ltimos cambios generados por la norma ISO 19011: 2011, estn dirigidos en
gran parte a considerar los riesgos derivados de las actividades de auditora. Este
proyecto presenta un valor agregado, ya que muestra una aplicacin sencilla para
disponer de los recursos, que permita realizar una gestin a los proveedores a un
bajo costo, garantizando el cumplimiento de los estndares de calidad.
20
CAPITULO 1. ANTECEDENTES
Se verifica una cantidad considerable de informacin y bibliografa que aportan de

un modo influyente en la investigacin en curso.
La literatura actual disponible, es til como gua inicial con el fin de entender
conceptos y conocer propuestas para establecer esquemas de evaluacin a
proveedores. Se resalta informacin relevante encontrada en algunos estudios.
Aletya Ayala Garca, egresada de la universidad Autnoma de Mxico, plantea en

su proyecto de grado: Sistema de evaluacin de Proveedores, una alternativa
para clasificar y calificar los proveedores en todo tipo organizacin.
Se plantea tambin en trabajo de investigacin en la Universidad del Valle, un

modelo para la evaluacin del desempeo de los proveedores, aplicando el
Proceso Analtico Jerrquico (AHP), para definir los diferentes pesos de los
mismos y la definicin de escalas de calificacin.
En la tesis: Implementacin de un sistema de gestin de inocuidad en una

empresa de alimentos en polvo, por Jorge a Alberto Tllez, Ingeniero de Calidad
de la universidad Iberoamericana de Mxico, se profundizan aspectos especficos
a la inocuidad, para verificar el cumplimiento de los proveedores con los
lineamientos definidos por la empresa compradora.
Sodexo esta certificado en Sistemas Integrado de Gestin, bajo los lineamientos

establecidos de la norma ISO 9001:2008 y por tal razn contempla como uno de
sus procesos principales la Gestin de Compras.
Para tal fin la organizacin ha implementado dentro del proceso, un subproceso

llamado Reevaluacin de proveedores, el cual tiene como objetivo evaluar el
21
desempeo de los proveedores registrados por el rea de Compras que cubren
los requerimientos de bienes y servicios que requiere la Organizacin.
Desde la certificacin, el esquema inicialmente establecido para evaluar los

proveedores permanece, bajo las mismas condiciones. Es decir, no existen
estudios, investigaciones previas por parte de personal interno o externo que
sugieran alguna modificacin o reestructuracin del esquema actual.
1.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Sodexo es una empresa multinacional de origen francs, que provee soluciones

de servicio en las instalaciones del cliente, a travs de una amplia gama de
servicios que van desde una oferta completa de alimentacin hasta la gestin de
proyectos en infraestructuras, entre otros. Es as como Sodexo proporciona y
facilita los medios para que sus clientes centren sus actividades en el ncleo y
razn de ser de cada negocio en particular.
Una de las ofertas de servicio que aplica Sodexo, es la alimentacin a escala

industrial, que en la actualidad en Colombia abarca los segmentos industrial, salud
y educacin.
Existen requisitos que deben cumplirse, los cuales se definen previamente

mediante un acuerdo contractual y unas caractersticas inherentes a los productos
y al servicio como (Sabor, variedad, inocuidad, atencin) que requieren
permanente control y verificacin.
Es as como, la industria de alimentos debe emplear procedimientos para prevenir,

eliminar o reducir los peligros de origen microbiano, qumicos y fsicos que puedan
afectar la salud de los consumidores. Para lograr esto, se requiere de una
22
ejecucin impecable en toda la cadena de suministro y los proveedores juegan un
papel vital cuando se trata de asegurar la calidad de los alimentos.
Como resultado de las auditoras internas realizadas anteriormente al proceso de

Compras, se han encontrado aspectos susceptibles a mejorar relacionados con el
esquema de seguimiento y evaluacin de los proveedores la Compaa, ya que el
modelo actual cuenta con un mecanismo que no garantiza la recopilacin de
informacin suficiente, oportuna y sistemtica, que de cierta manera afecta la
calidad de la evaluacin y no permite establecer criterios objetivos y adecuados
para la mejora continua.
Se propone entonces, complementar el esquema ya existente, con un modelo de

auditoria de segunda parte a los proveedores de insumos crticos que afectan
directamente la calidad de los alimentos que se producen en cada una de las
sedes.
Esta iniciativa surge no solo como un requisito para complementar el Sistema de
Gestin sino que tambin se hace necesario implementar un esquema de
autocontrol, que asegure la calidad de los productos que se elaboran.
Puede mencionarse un pronstico probable si la situacin persiste en el que la

compaa, tendr dificultades para minimizar los riesgos asociados a sus
proveedores e incurrir en costos de la NO CALIDAD.
1.2 OBJETIVOS
1.2.1 Objetivo General
Disear una gua metodolgica para la realizacin de auditoras a los programas

prerrequisito que hacen parte de los Sistemas de seguridad alimentaria con el fin
23
de evaluar el compromiso de los proveedores con Sodexo para entregar
alimentos, materias primas e ingredientes aptos e inocuos.
1.2.2 Objetivos Especficos
Asegurar la transferencia de los compromisos con los clientes, hacia los

proveedores.
Garantizar la calidad y seguridad higienica de los insumos crticos, que inciden

directamente sobre la calidad de los productos ofrecidos.
Establecer una relacin estrecha cliente-proveedor que permita obtener

beneficios para ambas partes
Implementar un esquema de auditora sistemtico, bajo los lineamientos

definidos por la norma ISO 19011:2011, que permita la recoleccin de datos
objetivos y oportunos que agreguen valor a la evaluacin de proveedores.
1.3 ALCANCE
Este trabajo tiene como alcance las auditorias de segunda parte, realizadas a nivel
nacional a los proveedores definidos como crticos segn previa clasificacin
descrita en el presente documento.
El esquema a seguir en la auditoria, as como los criterios a aplicar durante su

desarrollo, estn regulados en la norma internacional ISO 19011:2011 Directrices
para la auditoria de los sistemas de gestin de calidad y/o ambiental, la cual ha
servido como referencia para la elaboracin de esta gua.
24
Se define como cobertura de evaluacin, las directrices planteadas en la ltima
versin del Cdigo Internacional de Practicas-principios Generales de Higiene de
los alimentos, de la comisin del Codex Alimentarius 1969 (Rev. 4 -2003), donde
se identifican los principios esenciales de higiene de los alimentos aplicables a lo
largo de la cadena alimenticia.
1.4 METODOLOGA
Para el desarrollo de este proyecto, se recurri a 3 herramientas metodolgicas:
1.4.1 Consulta bibliogrfica. Se rene toda la informacin posible existente,

que aporto conocimientos y elementos relevantes a tener en cuenta.
1.4.2 Investigacin de mejores prcticas. Consisti en consultar experiencias

de diferentes empresas sobre el proceso de evaluar a sus proveedores.
1.4.3 Desarrollo del programa de auditora. Esta es la actividad fundamental

del tema en cuestin ya que despus de haber obtenido informacin de la
literatura y recopilado informacin de empresas se diseo el programa de
auditoras. que abarca actividades de planeacin, ejecucin y seguimiento
25
CAPITULO 2. MARCO TERICO
2.1 GENERALIDADES DE LA COMPAA
2.1.1 Resea histrica. Sodexo fue creado en 1966 en Francia como un negocio
familiar de servicios en buques por el seor Pierre Bellon. En el ao 1968 inicia
sus operaciones en Paris.
Entre el periodo comprendido entre los aos 1971-1978,su expansin

internacional comienza con un contrato en Blgica. Desarrolla el comercio y la
administracin del negocio de Sitios Remotos, primero en frica y luego en Medio
Oriente. Inicia el negocio de Cheques y tarjetas de servicios. Para el ao 1979
inicia actividades en Amrica del Sur - Brasil. Entre los aos 1985-1993, Sodexo
establece actividades en Amrica, Japn, Sudfrica y Rusia y refuerza su
presencia en el resto de Europa Central.
Entre1993- 1995, Sodexo, se establece en Colombia creando un contrato de

asociacin Suramericana de Inversiones S.A. (SDX 65%, SURAMERICANA 35%)
Hacia el ao 1995, Sodexo se asocia con Gardner Merchant, N1 britnico de la
alimentacin colectiva, y a Partena, primer grupo sueco de servicio a
colectividades. Sodexo se convierte as en el 1er. grupo mundial de la
alimentacin colectiva.
En el ao 2001 Bancolombia firma contrato con Sodexo, el primer gran proyecto

alrededor del pas.
Al 2004 el plan de sucesin de Pierre Bellon se pone en marcha. El consejo de

Administracin anuncia que a partir del 1 de septiembre de 2005 el presidente del
consejo y el CEO sern funciones separadas. Es as como Michel Landel pasa a
ser el CEO y Pierre Bellon contina como Presidente del Directorio
26
Sodexo cumple 40 aos en el ao 2006; hito que proporcion la oportunidad de
mirar hacia atrs a travs de cuatro dcadas de crecimiento extraordinario, que
han transformado un pequeo negocio familiar en un lder de mercado mundial.
2.1.2 Misin. Mejorar la calidad de vida diaria de las personas, contribuyendo al

desarrollo econmico, social y medioambiental de las comunidades, regiones y
pases donde opera.
2.1.3 Visin. Convertirse en el principal experto en subcontratacin para los

servicios de calidad de vida.
2.1.4 Estructura corporativa. Los procesos de la organizacin abarcan las

actividades contempladas dentro del alcance del SIG. Estos han sido diseados
para satisfacer los requisitos de los clientes y cumplir con los reglamentarios.
Los procesos se presentan en un MAPA DE PROCESOS, el cual es una

representacin grfica de la interaccin entre los procesos del SIG, teniendo en
cuenta la siguiente clasificacin: Se presenta de un modo grafico en Anexo 6.
PROCESOS ESTRATEGICOS:
Planeacin estratgica: COMEX
PROCESOS MISIONALES:
Proceso de Mercadeo (Marketing)
Proceso de Ventas (Comercial)
Proceso de Fidelizacin de clientes.
Lneas Operacionales
Aseguramiento de Calidad
Procesos de HSE
27
PROCESOS DE SOPORTE:
Proceso Gestin Financiera y Contable:
Contabilidad, Tesorera, Gestin Financiera.
Proceso Gestin Administrativa.
Proceso de Gestin Legal:
Jurdica y riesgo
Proceso Gestin Humana
Relaciones Laborales, Formacin y Entrenamiento, Seleccin.
Proceso de Proyectos Operacionales
Proceso de Informtica y Tecnologa.
Proceso de Gestin de Calidad de Procesos.
PROCESOS DE CONTROL:
Proceso de Auditoria y proyecto CLEAR
2.2 HISTORIA Y EVOLUCIN DE LA AUDITORIA
Desde tiempos memorables (prehistricos) el ser humano se vio en la necesidad

de escuchar y comunicar determinadas situaciones fundamentales para la vida
cotidiana que no era otra cosa que satisfacer sus necesidades primarias entre las
que se encontr la necesidad de ahorrar o almacenar hoy para el maana.
En ese momento (sin escritura) en el cual se lleva esta accin surge un modo
comporta mental definido hacia la reflexin, el anlisis, la observacin, la
fundamentacin y la eleccin de la mejor opcin.
Pues bien, cuando se lleva a cabo este proceso, ya se est, de alguna manera,
auditando, es decir, diagnosticando, revisando, evaluando, controlando y
recomendando la estrategia a seguir para alcanzar el bienestar en una
organizacin en este caso primitiva.
28
Hacia la edad Antigua, aprox. 5000 aos antes de Cristo, con la aparicin de la
escritura y con el desarrollo de las nuevas organizaciones y de las formaciones
socioeconmicas, polticas, filosficas y culturales se afinco la necesidad de
salvaguardar la economa de las tribus, clanes y reinos a travs del delega miento
a un integrante de la organizacin con formacin en escritura y nmeros para que
realizara actividades como la organizacin de datos y cifras que permitieran una
evaluacin de la situacin y referente para la toma de decisin.
Durante la antigedad existieron documentos para transacciones comerciales

como el cheque, la letra de cambio, los libros de registro de bienes y los informes
de procesos productivos adems de la existencia de formas de intercambio como
el trueque y el comercio.
Ms adelante aprox. en el 325 a.c. se pblica en Roma "la ley Pactelia

constituyndose en la primera norma de aprobacin de los asientos contables
Antes de 1900 la auditora se desarroll de manera intensiva en Europa
principalmente en Inglaterra, Francia e Italia. Se tiene como dato que durante la
Edad Media aparecieron las primeras asociaciones profesionales que se
encargaban de ejecutar funciones de auditora.
Luego de1900 la auditora fue llevada a los Estados Unidos de Norte Amrica para
prestar asesora a los accionistas britnicos, y es en esta nacin donde mayores
avances ha adquirido la auditora hasta la poca actual
Los rastros de la historia de la auditora se evidencian mediante diferentes hechos,

debemos reconocer la influencia de los siguientes sucesos histricos en la
transformacin de la auditora:
Formacin de la sociedad, el poder soberano o gobierno y prcticas comerciales.
Formacin del pensamiento capitalista.
La revolucin industrial.
29
El surgimiento y adopcin del modelo de sociedad comercial de capital annimo.
La revolucin francesa y la aparicin del derecho al trabajo.
La crisis econmica de 1930.
El desarrollo de la tecnologa informtica.
La globalizacin como transformacin social, econmica y cultural.
Es as como despus de la Segunda Guerra Mundial se empieza hacer mencin

de la auditora de gestin, la que es consecuencia de la auditora financiero-
contable, puesto que la informacin utilizada para verificarla gestin es producida
por la contabilidad; sin embargo, la auditora de gestin analiza la informacin
desde el enfoque de la productividad buscando aumentar la eficiencia de los
procesos y calidad y eficacia de los resultados, para llegar hasta la efectividad
administrativa y la economa operativa de las decisiones administrativas.
2.2.1 Actualidad de la auditoria. La historia de la auditora se ve altamente ligada

a la contabilidad, fenmeno que genera confusin, al crear en el pblico general la
idea de que la auditora se limita al campo financiero-contable; por esto es
prudente reiterar que la auditora, en la actualidad, abarca una amplia gama de
objetos de estudio o situaciones auditadas y que se ha convertido en una ciencia
multidisciplinaria, razn por la que no se debe limitar a los asuntos financiero-
contables ya que las tcnicas de auditora pueden y deben ser utilizadas en
innumerables objetos de estudio que tengan necesidad de verificacin para el
cubrimiento total de las actuaciones que desarrollen los entes en busca de su
objeto social.
2.2.2 Seguridad alimentaria. La inocuidad es la condicin de los alimentos que

garantiza que no causaran dao al consumidor cuando se preparen y /o consuman
de acuerdo con el uso al que se destinan.
30
La inocuidad es uno de los cuatro grupos bsicos de caractersticas que junto con
las nutricionales, las organolpticas, y las comerciales componen la calidad de los
alimentos
2.3 EL CODEX ALIMENTARIUS
El organismo referencial del Acuerdo MSF en materia de inocuidad de los

alimentos es la Comisin del Codex Alimentarius que funciona bajo el auspicio de
la Organizacin Mundial de la Salud (OMS) y la Organizacin de las Naciones
Unidas para la Agricultura y la Alimentacin (FAO).
El Codex Alimentarius, del latn que significa Cdigo Alimentario, se origin en

1962 cuando la OMS y la FAO reconocieron la necesidad de normas
internacionales para proteger la salud de los consumidores y que sirvieran de
orientacin a la industria alimentaria en su continua expansin.
El objetivo del Codex Alimentarius es el de servir de gua y fomentar la elaboracin

y establecimiento de definiciones y requisitos aplicables a los alimentos para
propiciar su armonizacin y facilitar el comercio internacional. Las normas
elaboradas por la Comisin del Codex Alimentarius contienen los requisitos que
han de cumplir los alimentos con el objeto de garantizar al consumidor un producto
sano y genuino, no adulterado y que est debidamente etiquetado y presentado.
La labor desarrollada por la Comisin del Codex Alimentarius se efecta a travs

de diferentes rganos auxiliares o comits, los cuales se clasifican en dos segn el
tema de que se trate. El primer tipo de comits se encarga de los temas
generales, como son los relacionados con la higiene de alimentos, el etiquetado,
los aditivos y contaminantes, los residuos de plaguicidas, los residuos de
medicamentos veterinarios, los mtodos de anlisis y toma de muestras, los
sistemas de inspeccin y certificacin de importaciones y exportaciones, entre
31
otros. El segundo tipo maneja la informacin sobre productos. As, por ejemplo
existen los comits de productos de cacao y chocolate, aguas minerales, pescado
y productos pesqueros, frutas y hortalizas elaboradas, grasas y aceites, frutas y
hortalizas frescas, leches y productos lcteos.
El Codex Alimentarius describe las auditorias, como una de las actividades de

verificacin, para constatar que los procedimientos aplicados, son los que estn
definidos en los planes preestablecidos.
La higiene de los alimentos es lo que en nuestra historia reciente ha conformado la

base de lo que actualmente se denomina seguridad o inocuidad alimentaria. De
hecho, los principios generales de la higiene alimentaria fueron desarrollados por
las Naciones Unidas, a travs de la FAO y especficamente mediante el Codex
alimentarius. Durante el paso de los aos, estos organismos internacionales han
coincidido en la aplicacin de un sistema que pueda garantizar, mediante la
observacin de los principios de higiene alimentaria, la inocuidad de los alimentos.
Este sistema, bien conocido actualmente, es el Anlisis de Peligros y Puntos de
Control Crticos (APPCC).
Los prerrequisitos se definen como las prcticas y las condiciones necesarias

antes de la implantacin del plan de APPCC y durante la implantacin del mismo y
que son esenciales para la seguridad alimentaria, de acuerdo con lo que se
describe en los principios generales de higiene alimentaria y otros cdigos de
prcticas de la Comisin del Codex Alimentarius.
Previamente a la implantacin del plan de autocontrol basado en la metodologa

de APPCC en cualquier sector de la cadena alimentaria, es conveniente que la
empresa est operando de acuerdo con una serie de condiciones y prcticas
higinicas o requisitos previos que eviten la introduccin de agentes peligrosos, el
32
aumento de la carga microbiolgica o la acumulacin de residuos y otros agentes
qumicos y/o fsicos en los alimentos, de manera directa o indirecta.
Los operadores de empresa alimentaria debern asegurarse, en la medida de lo

posible, de los productos primarios estn protegidos contra cualquier foco de
contaminacin procedente del aire, del suelo, de los piensos, de los fertilizantes,
de los medicamentos veterinarios, de los productos fitosanitarios y biocidas, y del
almacenamiento, tratamientos y eliminacin de residuos; por lo que consideran los
peligros provenientes del entorno de trabajo siempre teniendo en cuenta cualquier
tipo de transformacin a que se sometan posteriormente los productos primarios.
Para ello es necesario implantar programas donde se concreten las

especificaciones, los procedimientos y los registros necesarios para el control de
los elementos esenciales del proceso:
2.3.1 Buenas Prcticas de Manufactura. Las Buenas Prcticas de Manufactura

(BPM) son las condiciones de infraestructura y procedimientos establecidos para
todos los procesos de produccin y control de bebidas, alimentos y productos
afines, con el objetivo de garantizar la idoneidad de los mismos.
2.3.2 El Concepto de Compras se define como el proceso sistemtico por medio

del cual una compaa u organizacin contrata a un tercero a manera de obtener
productos y servicios para dar cumplimiento a sus objetivos de negocio dentro de
las mejores condiciones de pago, calidad, soporte y tiempo de entrega.
La industria alimenticia de hoy, est basada en una red de relaciones entre

distintas compaas. Las interacciones efectivas entre proveedores de
ingredientes, proveedores de envases aptos para el contacto con alimentos, re-
envasadores, co-elaboradores, intermediarios y otros proveedores son las
precursoras para que el manejo de la seguridad del alimento resulte efectivo. Los
33
recursos de una compaa destinada a conocer a los proveedores y a construir
relaciones con los mismos representan inversiones solidas.
Es preferible prevenir la produccin y el despacho de alimentos contaminados o

adulterados a depender de planes de accin correctivos una vez que los alimentos
contaminados hayan ingresado a los canales de distribucin y posteriormente a la
cadena de abastecimiento. Un enfoque responsable para asegurar la elaboracin
de alimentos inocuos es la contratacin de proveedores capaces de suministrar
ingredientes, materiales de envase aptos para el contacto con alimentos y
servicios que complementen los objetivos de seguridad de alimentos de una
compaa.
2.3.3 Manejo de Proveedores. Uno de los elementos relevantes de un sistema

de gestin de proveedores es la evaluacin del desempeo de los mismos,
entendida sta como la evaluacin del cumplimiento del proveedor de los criterios
definidos por la organizacin como crticos para sus procesos de compras y
adquisicin de bienes y servicios. Es por ello que se debe establecer un mtodo
objetivo y dinmico para que esta evaluacin permita a la empresa la toma de
decisiones frente a la continuidad o no de un proveedor, o a la decisin de
certificar a los proveedores con un resultado sobresaliente. En cualquiera de los
casos anteriores, la decisin debe tomarse con base en elementos objetivos y
cuantitativos, que no dejen ninguna duda y ofrezcan transparencia para todos los
involucrados en el proceso.
34
CAPITULO 3. DESARROLLO TEMTICO DEL PROYECTO
3.1 PRINCIPIOS DE LA AUDITORIA
La auditoria se caracteriza por depender de varios principios. Estos principios

deberan ayudar a hacer de la auditoria una herramienta eficaz y fiable en apoyo
de las polticas y controles de gestin, proporcionando informacin sobre la cual la
organizacin puede actuar para mejorar su desempeo.
El auditor y las personas que gestionan un programa de auditoras deben tener:
Integridad: Desempear su trabajo con honestidad, diligencia y

responsabilidad. Observar y cumplir los requisitos legales aplicables;
demostrar su competencia al desempear su trabajo; desempear su trabajo
de manera imparcial.
Presentacin ecunime: Es la obligacin de informar con veracidad y

exactitud.
Debido cuidado profesional: Los auditores deben proceder de acuerdo con

la importancia de la tarea que desempean y la confianza depositada en ellos
por el cliente de la auditoria. Un factor importante al realizar su trabajo con el
debido cuidado profesional es tener la aptitud de hacer juicios razonados en
todas las situaciones de la auditoria.
Confidencialidad: Los auditores deberan proceder con discrecin en el uso y

proteccin de la informacin adquirida en el curso de sus tareas.
En el proceso de auditora es fundamental:
35
Independencia: Los miembros del equipo auditor deben estar libres de
cualquier conflicto de intereses.
Enfoque basado en la evidencia: La evidencia de la auditoria debera ser

verificable. En general se basara en muestras de la informacin disponible, ya
que una auditoria se lleva a cabo durante un periodo de tiempo delimitado y
con recursos finitos. Debe aplicarse un uso apropiado del muestreo, ya que
esta estrechamente relacionado con la confianza que puede depositarse en
las conclusiones de la auditoria.
3.2 TIPOS DE AUDITORIA
3.2.1 Auditorias de primera parte: (Auditora interna). Es la auditora realizada

por la empresa a sus propios sistemas o procedimientos de prerrequisitos. Su
objetivo es asegurar el mantenimiento y desarrollo del sistema de prerrequisitos.
Puede ser realizada por personal interno (asegurando su independencia con el
rea a auditar) o personal externo o subcontratado.
3.2.2 Auditorias de segunda parte. Es la auditora realizada por la empresa a

sus proveedores o subcontratistas. Su objetivo es determinar la adecuacin de los
sistemas de prerrequisitos o de seguridad alimentaria de sus proveedores y
evaluar la inocuidad de los alimentos de proveedores / subcontratistas. Puede ser
realizado por personal de la empresa o personal externo o subcontratado. En
algunos casos es un requisito contractual entre proveedor- cliente.
3.2.3 Auditoria de tercera parte (Auditora externa). Auditora realizada por un

organismo independiente a la empresa, proveedores y clientes.
36
3.3 RESPONSABILIDADES
La direccin Nacional de Auditorias y la Gerencia Nacional de Compras trabajaran

conjuntamente para el logro de los objetivos propuestos.
La Direccin Nacional de Auditorias tendr la autoridad de gestionar la realizacin

de auditoras de segunda parte segn la metodologa y alcance definido en el
presente documento.
La Gerencia Nacional de Compras, proporcionara toda la informacin requerida de

los proveedores de Sodexo y facilitara los medios para lograr una comunicacin
efectiva con los mismos que permita retroalimentar su desempeo, convirtindolo
en un aliado estratgico en aras de la mejora continua para Sodexo.
3.4 EQUIPO AUDITOR
El equipo auditor estar conformado por el Auditor Lder, auditores internos de

procesos y aquellos que la Gerencia de Compras designe como idneos para
realizar las auditorias.
El Anexo 4. Describe especficamente el perfil de un auditor de seguridad

alimentaria.
3.4.1 Funciones del Equipo Auditor
3.4.1.1 Auditor Lder
Preparar el plan de auditorias

Revisar la documentacin para comprobar su adecuacin
37
Asignar las funciones y responsabilidades al equipo auditor
Representar al equipo
Presentar el informe de no conformidades al auditado.
3.4.1.2 Equipo Auditor
Revisar la documentacin e informacin relevante relacionada con las tareas

asignadas.
Preparar documentos de trabajo necesarios para realizar sus tareas.
Cumplir con los requisitos de la auditoria
Realizar las tareas asignadas con eficacia y eficiencia.
Reportar al lder las deficiencias y hallazgos durante la auditoria
Cooperar y dar soporte al auditor lder.
3.5 PREPARACIN DE LA AUDITORIA:
3.5.1 Establecimiento del contacto inicial con el auditado. El auditor de cada

regional, ser quien contactara al auditado con el fin de:
Comunicar o concretar la fecha y hora de auditora ( las auditorias se notifican

previo aviso al representante del proveedor va e- mail, mnimo con diez das
de anticipacin a la ejecucin de la actividad)
Solicitar la documentacin relacionada con el mbito de la auditoria, para
realizar la revisin previa de algunos temas de inters.
Aclarar cualquier duda que surja.
38
3.6 REVISIN DE LA DOCUMENTACIN
Si existen auditorias anteriores, ser de gran utilidad el estudio detallado de sus

informes, donde se puede observar la evolucin de la empresa y obtener
informacin acerca de su situacin. En caso contrario, la informacin de la
situacin de la Empresa puede obtenerse mediante actas de inspeccin o
comunicaciones de la autoridad competente o registros de la implementacin de
los prerrequisitos en la empresa.
La revisin de la documentacin puede hacerse previamente a la auditoria in

situ, solicitando la documentacin a la empresa, o en las instalaciones de la
empresa auditada durante la auditoria in situ.
Si se encuentra que la documentacin presentada es inadecuada, el lder del

equipo auditor ser el encargado de informar a los auditores y auditado. Se
solicitara resolver las carencias antes de continuar con la auditoria.
3.7 PLANIFICACIN DE ACTIVIDADES DE LA AUDITORIA IN SITU Y

PREPARACION DE LOS DOCUMENTOS DE TRABAJO
Las actividades de planificacin de la auditoria in situ se llevan a cabo en el plan

de auditora, que contempla los datos de la empresa, el objetivo de la auditoria,
alcance y criterios. Estos se describen dentro del esquema de la lista de
verificacin, la cual incluye adems el registro del desarrollo de la auditoria.
(Anexo 1).
El grupo de auditores que realizara la auditoria, debe estar coordinado, tener

claros los objetivos, alcance y sus responsabilidades.
Durante la auditoria debe:
39
Actuar bajo las pautas del auditor lder, dejar constancia escrita de lo observado,
Encontrar evidencias reproducibles, estar siempre acompaado del auditado.
El plan de auditoras describe las actividades de la auditoria, tiempos y tareas

designados al equipo auditor, detallando:
Datos de la empresa
El objetivo de la auditoria: Define que es lo que se pretende lograr al realizar la
auditoria. Deben ser definidos por el cliente de la auditoria.
Alcance de la auditoria: Informa de la amplitud o extensin de la auditoria. Se
definirn entre el cliente y el lder del equipo auditor.
Criterios de la auditoria: Son utilizados como referencia para determinar la
conformidad en la auditoria. Estn relacionados con el alcance de la auditoria.
Ejemplo: Legislacin vigente, procedimientos, planes, normas, requisitos
contractuales con proveedores, etc.
3.8 ACTITUD DESEABLE DURANTE LA AUDITORIA
El auditor debe ser positivo, profesional y tener una actitud constructiva. Debe
adems:
Cumplir itinerarios y horarios de auditora indicados en el plan

Reunirse primero con el responsable de rea e inmediatamente despus,
hablar con las personas que realizan las tareas, no quedndose solo con la
informacin aportada por el responsable. Adems, insistir en que respondan
a sus preguntas las personas a las que les ha preguntado.
Presentarse explicando la razn de su visita
Ser tranquilo, emptico, educado, paciente y trasmitir confianza al auditado.
Hablar de forma clara y cuidadosa, de modo que cualquier persona con la que
se est entrevistando, le comprenda.
40
Felicitar por aquello que este bien hecho. Y comunicara al auditado las
deficiencias encontradas.
Obtener hallazgos a partir de evidencias, en ningn caso debe presuponer.
Debe examinar las evidencias objetivas y hacer preguntas abiertas. Se
remitir a su check list y documentos de trabajo, que supondrn registros de la
auditoria.
Evitar que el auditado le desve del tema tratado o lleve el liderazgo de la
auditoria.
3.9 REUNIN DE APERTURA
En auditoras internas, la reunin de apertura es un acto ms informal que en las

auditoras externas.
La reunin de apertura, debe realizarse con personal perteneciente a la direccin

del auditado y/o los responsables de las funciones o procedimientos a auditar.
Su objetivo es confirmar el plan de auditora, explicar cmo se llevaran a cabo las
actividades de auditora; confirmar como se realizara la comunicacin entre el
auditor y el auditado, resolviendo cualquier duda que puedan presentarse.
Es importante dejar claro que la auditoria es un proceso muestral y finito.
3.10 MUESTREO
Durante la auditoria, el auditor recopila informacin mediante un muestreo

apropiado.
El muestreo de la auditoria tiene lugar cuando no es practico examinar toda la

informacin disponible durante la auditoria, es decir, los registros son demasiado
numerosos o geogrficamente se encuentran muy dispersos para justificar el
examen de cada elemento de la poblacin.
41
El propsito del muestreo de la auditoria es proporcionar informacin para que el
auditor tenga confianza en que los objetivos de la auditoria se alcanzaran.
3.10.1 Muestreo basado en juicios. Para el muestreo basado en juicios pueden

considerarse varios aspectos, entre los que pueden mencionarse:
La experiencia de auditoras previas

La complejidad de los requisitos
La complejidad e interaccin de los procesos de la organizacin
El grado de cambio en la tecnologa o el factor humano
3.10.2 Muestreo estadstico. Si se desea utilizar muestreo estadstico, el plan

de muestreo debera basarse en los objetivos de la auditoria y en los que se
conoce sobre las caractersticas de la poblacin global de la que se toman las
muestras.
El plan de muestreo debera tener en cuenta si es probable que los resultados que
se examinan estn basados en atributos o variables. El muestreo basado en
atributos se usa cuando solo hay dos posibles resultados para cada muestra. El
muestreo basado en variables, se utiliza cuando el resultado de la muestra se da
en un rango continuo.
Cuando se utiliza el muestreo estadstico, los auditores deben documentar

apropiadamente el trabajo realizado. Esto debera incluir una descripcin de la
poblacin que se pretende muestrear, los criterios utilizados, los parmetros
estadsticos y los mtodos utilizados, el numero de muestras evaluadas y los
resultados obtenidos.
3.10.3 De dnde obtener la informacin?. El auditor debe desarrollar la

habilidad de obtener la informacin de:
42
Las personas mediante entrevistas y/o observacin de la realizacin de su
trabajo
Los procesos mediante observacin
Los equipos, herramientas o materiales, mediante observacin
La documentacin disponible; procedimientos o registros.
3.10.4 Cmo se obtiene la informacin?
El auditor:
Realiza entrevistas al personal implicado en los procesos
Observa las actividades, el ambiente y las condiciones de trabajo
Revisa los documentos, procedimientos, planes, especificaciones tcnicas,
etc.
Revisa registros de inspeccin, comunicaciones con proveedores y clientes,
informes de auditoras anteriores, no conformidades detectadas, registros de
los controles realizados, etc.
3.10.5 Cmo se obtienen las evidencias?. La evidencia se obtiene por el

auditor a travs de la verificacin de la informacin disponible.
Suficientes: Una evidencia ser suficiente cuando sea objetiva y convincente;

que sustente los hallazgos, conclusiones y/o recomendaciones que se
expresaran en el informe de auditora.
Validas y competentes: Para que una evidencia se considere valida, el

auditor debe definir si existen razones para dudar de su validez, si es asi, debe
obtener evidencias adicionales.
43
Una evidencia es competente si se obtiene de fuentes independientes, si la
muestra de documentos y registros son libremente elegidos por el auditor.
Los documentos originales son ms confiables que las copias.
Relevantes: Se refiere a la relacin que existe entre la evidencia y su uso. Si

la informacin puede demostrar un hecho de forma lgica, ser relevante. Si
no, ser irrelevante, por lo tanto no podr ser utilizada como una evidencia.
tiles: Proporciona bases solidas para los hallazgos y recomendaciones que

ayudan a la organizacin a lograr sus metas.
3.10.6 Que tipos de evidencias podemos encontrar?
Evidencia fsica: Se obtiene mediante inspeccin u observacin directa de

actividades o sucesos. Se recomienda que esta evidencia sea examinada
tambin por el acompaante de la empresa.
Evidencia documental: Informacin contenida en registros, documentos,

cartas, etc., relacionado con el desempeo de las actividades.
Evidencia testimonial: Se obtiene de las personas auditadas en forma de

declaraciones hechas en el curso de las investigaciones o entrevistas. Las
declaraciones que sean importantes para la auditoria, deben corroborarse,
siempre que sea posible, mediante evidencias adicionales.
Sera necesario evaluarla para asegurar que los informantes no hayan estado
influidos por prejuicios o tuvieran solo un conocimiento parcial del rea auditada.
44
3.11 PREGUNTAS
Deben formularse de manera cordial y natural

Sern formuladas de forma clara, concisa y audible.
Se varia el ritmo haciendo pausa. No sern largas o complejas, de modo que
el auditado comprenda lo que se le est preguntando.
Incluirn una idea principal en cada pregunta
No deben formularse buscando avergonzar o engaar al auditado.
3.12 IDENTIFICACIN DE LOS HALLAZGOS
Una vez recopiladas las evidencias, estas deben evaluarse frente a los criterios de
la auditoria para generar los hallazgos.
Los hallazgos pueden indicar conformidad o no conformidad con los criterios de

auditora. Los hallazgos y las evidencias que indican no conformidad con los
criterios de auditora deben registrarse como no conformidades.
3.12.1 No Conformidad. El enfoque de la auditoria consiste en determinar si el

sistema de prerrequisitos ha sido desarrollado, es eficazmente implementado y se
mantiene.
Los auditores deben mantener un enfoque positivo, ver los hechos y no las faltas.
Sin embargo, cuando la evidencia de auditora determina que existe una no
conformidad, es importante documentarla adecuadamente, pues sern revisadas
posteriormente en la reunin de cierre con el auditado, con el fin de que sean
entendidas, obteniendo su reconocimiento.
45
Una no conformidad se compone de:
La evidencia de auditora que soporta los hallazgos del auditor. Esta debe
ser documentada con suficiente detalle para que la organizacin auditada
pueda confirmar exactamente lo que el auditor ha observado.
El requisito contra el cual la no conformidad se detecta. Una no

conformidad es el incumplimiento de un requisito, por lo que si el auditor en
algn momento, no logra identificar el requisito, no es posible levantar una no
conformidad.
El enunciado de la no conformidad. Si hay evidencia, esta debe ser

documentada como una no conformidad, en vez de ser suavizada con otra
clasificacin (por ejemplo observaciones, oportunidades de mejora,
recomendaciones, etc.). En ocasiones, el auditor observara alguna situacin
que siente que es una no conformidad, aunque no tiene evidencias suficientes
para estar seguro al 100%, lo que debe hacer es documentarlo en sus notas
de auditora como una no conformidad potencial y seguir investigando para
confirmar si es o no una no conformidad.
El enunciado de la no conformidad debe llevar a la organizacin al anlisis de la

causa, la correccin y la accin correctiva.
3.12.2 Categorizacin de la No conformidad
No conformidad muy grave: Aquellas en las que se vulnera la inocuidad

alimentaria. Debe informarse a la direccin y/o cliente de la auditoria
inmediatamente y tomarse una solucin inminente.
46
No conformidad grave: Aquellas que pueden afectar a la inocuidad alimentaria, o
reiteracin de no conformidades leves a las que no se les ha dado solucin o esta
no ha sido eficaz. Deben solucionarse inmediatamente.
No conformidad leve: Son fallos detectados aislados, no sistemticos, que no

afectan directamente a la inocuidad alimentaria. Han de solucionarse, pero no es
necesario que sea inmediatamente.
Observaciones: Corresponden a situaciones de mala prctica evidente pero

realmente no estn sometidas a ningn requerimiento del sistema, legal o
normativo. O bien, situaciones sin evidencia objetiva de fallo, pero implican un
riesgo de fallo futuro.
3.13 POBLACIN DE PROVEEDORES A EVALUAR
Se clasifican los proveedores a auditar, manejando el criterio asociado al riesgo.

El esquema de esta clasificacin se muestra en el Anexo 2. Cuadro de
clasificacin de alimentos por criterio de riesgo.
3.14 METODOLOGA PARA EL DESARROLLO DE LA AUDITORIA
3.14.1 Programa de auditoria
El Anexo 3, determina la frecuencia de las auditorias que se llevaran a cabo en el

periodo de un ao.
Cada auditor segn el numero de proveedores aprobados y matriculados segn la

informacin actualizada y publicada en los trminos de la Poltica de compras, el
auditor asignado en cada regional clasifica segn los criterios definidos en Anexo
47
2, definiendo a su vez de acuerdo al esquema de frecuencias , el proveedor que
ser auditado mes a mes.
3.14.2 Prerrequisitos a auditar. Cada establecimiento define los prerrequisitos

de acuerdo con sus actividades y procesos particulares.
De manera generalizada, se describen a continuacin, los prerrequisitos

considerados importantes, segn la normativa que regula la seguridad alimentaria,
asegurando la inocuidad de los alimentos.
Sin embargo es importante aclarar que si se requiere adicionar otro requisito que
pueda considerarse relevante, puede tramitarse su adicin al esquema actual de
auditora.
Condiciones de instalaciones
Suministro y el uso de agua de abastecimiento
Plan de Limpieza y Desinfeccin
Prevencin y control de plagas
Plan de control del manipulador
Plan de control y eliminacin de residuos.
La identificacin y la localizacin de los productos comercializados.
3.14.2.1 Condicin de las instalaciones. Debe evaluarse si las instalaciones en

las que se reciben las materias primas y en las que se procesan los alimentos
sean adecuadas e independientes, que su espacio permita un mantenimiento y
limpieza requeridos para que finalmente estos espacios no se conviertan en una
amenaza para la inocuidad de los alimentos.
48
3.14.2.2 Suministro y uso de agua de abastecimiento. El agua utilizada en un
establecimiento alimentario, puede constituir un vehculo de contaminantes tanto
biolgicos (virus, bacterias, parsitos, etc.), como qumicos (nitratos, plaguicidas) y
fsicos (turbiedad, radioactividad, etc.).
Debe establecerse entonces un plan de control del agua con el objetivo de

garantizar que el agua utilizada por los establecimientos no sea una fuente de
Contaminacin, ya sea de forma directa o bien a travs de los manipuladores,
instalaciones o los equipos.
3.14.2.3 Plan de limpieza y desinfeccin. Los establecimientos alimentarios

deben asegurar que todas las instalaciones, la maquinaria, utensilios estn
debidamente limpios y desinfectados para que estos no sean una fuente de
contaminacin para los alimentos.
As mismo, debe tenerse presente que las actividades propias de limpieza y

desinfeccin pueden ser una causa de contaminacin qumica de los alimentos,
bien de manera directa o por la permanencia de posibles residuos de detergentes
y desinfectantes en las superficies sometidas a estas operaciones.
El plan de limpieza y desinfeccin debe llevarse a cabo teniendo en cuenta el tipo

de alimento y los peligros relacionados.
3.14.2.4 Prevencin y control de plagas. La presencia de plagas y animales

indeseables (insectos, roedores, pjaros, animales domsticos, etc.), en los
establecimientos alimentarios constituye una posible fuente de contaminacin y un
medio de transmisin de enfermedades que compromete la seguridad sanitaria de
los productos alimenticios. Por lo tanto, hay que establecer sistemas de control
preventivos para evitar la aparicin de plagas.
49
Tradicionalmente, se han basado en la aplicacin de productos qumicos (raticidas
e insecticidas). El uso sistemtico de estos productos a menudo se ha visto
asociado a problemas de tipo sanitario debidos a su toxicidad para las personas
que, directa o indirectamente se encuentran expuestas a ellos, as como a otros
de tipo ambiental.
3.14.2.5 Plan de control del manipulador. Las empresas y los establecimientos

del sector alimenticio deben garantizar que todas las personas que intervengan en
la obtencin, la transformacin, la distribucin y la venta de alimentos reciban una
formacin apropiada en materia de higiene alimenticia de acuerdo con su actividad
laboral.
El objetivo es conseguir que los manipuladores reciban la formacin continuada

necesaria sobre la seguridad de los alimentos para que as sean capaces de
aplicar estos conocimientos en su lugar de trabajo y se puedan responsabilizar de
las operaciones que realicen.
3.14.2.6 Plan de control y eliminacin de residuos. Debe garantizarse que la

eliminacin y gestin de los residuos no implican ningn riesgo desde el punto de
vista de la inocuidad del alimento.
3.14.2.7 La identificacin y la localizacin de los productos comercializados.

Se entiende por trazabilidad la capacidad de localizar y hacer el seguimiento de un
producto alimenticio a lo largo de todo su proceso de produccin y
comercializacin mediante el establecimiento de un sistema de identificacin. Esto
implica establecer una relacin inequvoca entre las materias primas y su origen,
el proceso de elaboracin y el producto final.
50
3.15 COMUNICACIN DURANTE LA AUDITORIA
El equipo auditor debe reunirse peridicamente durante la auditoria para

intercambiar informacin, evaluar el proceso de auditora y si fuese necesario
reasignar tareas para completar eficazmente el plan de auditora.
El equipo auditora se reunir antes de la reunin de cierre para revisar los

hallazgos de la auditoria, acordar las conclusiones y preparar la reunin de cierre.
3.16 REUNIN DE CIERRE
Al finalizar la auditoria, cada auditor realiza una reunin de cierre, comunicando de

manera preliminar las fortalezas y posibles oportunidades de mejora encontradas
en el proceso. En esta reunin se aclara que el informe final, ser comunicado
posteriormente por el auditor al representante del proveedor.
3.17 REGISTRO Y CONSOLIDACIN DE HALLAZGOS
Los hallazgos (no conformidades) que se generen durante el proceso de auditora,

se enuncian en el formato informe final de auditora Anexo 1 (segunda pestaa),
en el cual cada auditor detalla aspectos individuales del proceso auditado para
posterior revisin y anlisis por parte del auditor lder.
El informe final, ser el registro de la auditoria, en el que se detallaran de un modo

claro:
Los objetivos de la auditoria

El alcance de la auditoria
Cliente de la auditoria
Auditado y/o representantes
51
Equipo auditor
Fechas y lugares donde se realizo la auditoria in situ.
Criterios de auditoria
Hallazgos de auditoria
Conclusiones de auditoria
Descripcin de cualquier problema detectado durante la auditoria.
Cada auditor es el responsable de elaborar el informe final de auditora y enviarlo

al proveedor auditado con copia al auditor lder y al jefe regional de compras en
cada ciudad.
3.18 DEFINICIN Y SEGUIMIENTO DEL PLAN DE MEJORA
El auditor es el responsable de revisar las respuestas a las no conformidades y

verificar la eficacia de las acciones tomadas. La respuesta a una no conformidad
debe tener tres partes:
Anlisis de causa
Correccin
Accin correctiva.
La correccin es una accin para eliminar una no conformidad detectada.
Accin correctiva es la accin para eliminar la causa de la no conformidad

detectada. La accin correctiva no puede ser tomada sin hacer una determinacin
de la causa que ocasiona la no conformidad y su extensin y eficacia depender
de la identificacin de la causa. Una accin correctiva eficaz debe eliminar la
causa raz y prevenir que la no conformidad vuelva a ocurrir.
52
La accin preventiva no se aplica a no conformidades ya detectadas. Sin
embargo, un anlisis de sus causas puede identificar no conformidades
potenciales en una escala ms amplia en otras reas de la organizacin y
proporcionar una entrada para una accin preventiva.
El auditado, (o persona definida por el proveedor) de acuerdo con los hallazgos y

recomendaciones formuladas en el informe de auditora, es el responsable de la
elaboracin e implementacin de las acciones correctivas/ preventivas.
El auditor de cada regional, recibe los planes de accin y frente a estos realizara
una verificacin de que los mismos cumplan con el requerimiento. Estos planes a
su vez sern comunicados al rea de compras ubicadas en la ciudad principal de
cada regional.
El seguimiento a los planes de mejora, se realizaran conjuntamente entre el

equipo auditor y el del rea de compras, a fin de determinar la pertinencia del
cierre del hallazgo.
Si el hallazgo es una no conformidad, que vulnera la inocuidad de los alimentos,

se requiere programar en un trmino no superior a 15 das, una visita posterior
bien sea por funcionario del rea de calidad, de compras o el mismo auditor,
previa programacin, solicitud y acuerdo entre las partes.
Para cerrar de manera satisfactoria las no conformidades, el auditor lder debe

asegurarse de que existe evidencia objetiva (incluyendo documentos soporte)
,para demostrar que la accin correctiva descrita ha sido implementada y es eficaz
para prevenir su ocurrencia. Solamente cuando la situacin sea satisfactoria,
debera cerrarse la no conformidad.
Se presenta un modelo para realizar anlisis de causas, unificando los criterios
aportados por las herramientas de la espina de pescado y los cinco porqus
53
3.18.1 Metodologa para la obtencin del resultado. La lista de verificacin
est diseada para emitir una calificacin por bloque prerrequisito auditado, con el
fin de poder medir el proceso de un modo cuantitativo que permita el seguimiento
a la evolucin de los resultados en el tiempo.
Se presentan a continuacin, los criterios que permitirn al auditor ubicar su

concepto de manera numrica, acorde con las observaciones y evidencias
verificadas durante la auditoria.
Se incluyen siete bloques a auditar, cada uno de los cuales se califican de la

siguiente manera:
Tabla 1. Bloque programa prerrequisito

Parmetros de
Meta
calificacin
Cumple ( Implementado y con evidencias) 2
Fallos detectados aislados, no sistemticos, que no afectan directamente 1 80%

la inocuidad de los alimentos.
Hallazgos mediante los cuales se vulnera la inocuidad alimentaria 0
Tabla 2. Clasificacin segn el puntaje total
RESULTADO STATUS POR TIPO DE

CUALIFICACION REQUERIMIENTO
PORCENTUAL COLOR HALLAZGO
ACCIONES DE
TOTAL >O= A 90% MUY BUENO AZUL CONFORME
MEJORA
TOTAL ENTRE 80% ACCIONES DE
BUENO VERDE CONFORME
Y 89,9% MEJORA
TOTAL ENTRE 65% NO CONFORMIDAD ACCION
REGULAR AMARILLO
Y 79,9% POTENCIAL PREVENTIVA
TOTAL < O = A ACCION
INSUFICIENTE ROJO NO CONFORMIDAD
64,9% CORRECTIVA
CAPITULO 4. RIESGOS ASOCIADOS A LAS AUDITORIAS DE

PROVEEDORES
54
Los riesgos de auditora son eventualidades o contingencias que existen por razn
de diversos factores relacionados con la estructura y actividades del organismo y
las personas que actan en el.
Se asumen tres tipos de riesgo:
Riesgo de Control: Es aquel que existe y que se propicia por falta de control de
las actividades de la empresa y puede generar deficiencias del Sistema de Control
Interno.
Riesgo de Deteccin: Es aquel que se asume por parte de los auditores que en
su revisin no detecten deficiencias en el Sistema de Control Interno.
Riesgo Inherente: Son aquellos que se presentan inherentes a las caractersticas

del Sistema de Control Interno.
Por lo anterior, en lo que respecta como responsabilidad del auditor es la

planeacin y ejecucin del programa de auditora, de manera que puedan obtener
evidencia suficiente y competente, por medio de cual puedan reducir el riesgo de
auditora a un nivel aceptablemente bajo.
El riesgo asociado con el muestreo es que las muestras pueden no ser

representativas de la poblacin de la que se seleccionan, y por tanto la conclusin
del auditor puede estar sesgada o ser diferente de la que se alcanzara si se
examinara toda la poblacin. Pueden haber otros riesgos (por ejemplo la
estratificacin) dependiendo de la variabilidad dentro de la poblacin de la que se
va a realizar el muestreo y del mtodo elegido.
Al realizar el muestreo, debe considerarse la calidad de los datos disponibles, ya
que un muestreo de datos insuficientes o imprecisos no dar resultado til. La
55
seleccin de una muestra apropiada debe basarse en el mtodo de muestreo y en
el tipo de datos requeridos. Ver Capitulo 3 Numeral 7
Es claro que, un programa de auditoras a proveedores, es visto como un aspecto

necesario para mantener un sistema de gestin de la calidad. Sin embargo deben
considerarse entre otros riesgos, la disponibilidad de recursos requeridos para su
ejecucin. Por lo anterior, debe considerarse que para una compaa como
Sodexo, en la que su funcionalidad y continuidad en el negocio, depende de un
gran nmero de proveedores, el programa de auditoras incluye:
La contratacin de auditores regionales

Costos asociados a viticos
Tiempo no utilizado en sus otras actividades.
Por lo anteriormente descrito, es considerable gestionar la cantidad de auditoras

que se incluyan en el programa anual.
Se plantea a continuacin, un enfoque para gestionar los riesgos cuando se debe

elaborar el presupuesto necesario y el cronograma de auditoras.
La figura 1 presenta un esquema simple de un enfoque por procesos para la

gestin de riesgos al definir el programa de auditoras.
56
Figura 1. Modelo de gestin de riesgo
Paso 1 Paso 6
Identificacin
De los riesgos Comunicacin
De los riesgos
Paso 2 Paso 3 Paso 4 Paso 5
Anlisis de los Evaluacin de Reduccin de Aceptacin de

riesgos los riesgos los riesgos los riesgos
Paso 7 Revisin de los riesgos
Paso 1: Identificacin de los riesgos: El anexo 2 presenta una clasificacin,

identificando los proveedores que impactan la calidad del servicio.
Paso 2: Anlisis de los riesgos: Se sugiere realizar un estimado del nivel de

cada riesgo, utilizando una herramienta que permita establecer un ranking de
riesgos. Por ejemplo: identifique y categorice los aspectos del historial del ao
pasado del proveedor respecto al cumplimiento, en trminos del impacto potencial
sobre la continuidad del negocio el prximo ao (ver figura 1).
Tabla 3. Anlisis de las categoras de riesgos
Un puntaje igual a 1 es el riesgo mas bajo y uno de 4 es el mas alto
Indicador del desempeo del proveedor Valor del riesgo

A Una desviacin del procedimiento aprobado, informada por 1
el proveedor
B Una observacin al monitorear el desempeo del proveedor, 1
por ejemplo una entrega tarde
C Un ejemplo de poca comunicacin con la organizacin 2
D Una o mas observaciones mayores en la auditoria de 2
segunda parte anterior
E Una queja del cliente 3
57
Indicador del desempeo del proveedor Valor del riesgo
F Un cambio en el alcance del trabajo o del servicio entregado 3
por el proveedor
G Una comunicacin de advertencia, una observacin critica o 4
un no otorgamiento de una certificacin por una tercera parte
H Cambio significativo del foco del negocio del proveedor o 4
adquisicin por otro proveedor en los ltimos 12 meses
Paso 3: Evaluacin de los riesgos: Se recomienda expresar el riesgo como una

estimacin cuantitativa o cualitativa. Puede aplicarse entonces un puntaje para
establecer un ranking para cada aspecto identificado en el historial de desempeo
del proveedor. (Ver tabla 2).
Tabla 4. Evaluacin del desempeo del proveedor en los ltimos 12 meses.

Indicador de
Proveedor 1 Proveedor 2 Proveedor 3
desempeo
A 0 0 0
B 0 1 0
C 0 0 0
D 2 0 0
E 3 0 3
F 0 0 3
G 0 0 0
H 0 0 4
Puntaje total 5 1 10
Paso 4: Reduccin de riesgos: Se implementan acciones para reducir la

probabilidad o severidad del dao asociado con los riesgos identificados. Por
ejemplo, usando la tabla 2, incluya en el programa anual de auditorias solamente
aquellos proveedores que tienen un puntaje total de siete o mas, y enve un
cuestionario a aquellos proveedores que tienen un puntaje entre cuatro y seis.
Paso 5: Aceptacin de los riesgos: Se toma la decisin de aceptar una cantidad

de riesgo, cuantitativa o cualitativa.
Paso 6: Comunicacin de los riesgos: La informacin debe ser compartida en

forma correcta, con relacin al nivel aceptable de riesgo con partes interesadas.
58
Se enva una comunicacin al responsable de gestionar el programa de auditoras,
con el fin de lograr la aprobacin, basada en los riesgos del programa de
auditoras para el periodo siguiente.
Paso 7: Revisin de los riesgos: La organizacin debe monitorear

continuamente el cumplimiento por parte de los proveedores y aplicar nuevamente
el proceso de gestin de riesgos cuando sea requerido. Si un proveedor, excluido
del programa de auditoras en forma justificada, empeora su desempeo, la
decisin de auditarlo o no debe ser analizada haciendo uso del proceso de
gestin de riesgos.
El Anexo 3, define en un principio las frecuencias de auditora a proveedores,

segn la clasificacin de riesgos. Sin embargo es importante mencionar que estas
frecuencias estn susceptibles a cambios, como resultado de las evaluaciones de
desempeo que se vayan obteniendo en cada periodo.
59
CONCLUSIONES
La actividad de auditora es una herramienta de mejora continua, ya que al

realizarla, se detectan reas potenciales de mejora que ayudan a dinamizar el
sistema.
La auditoria de segundo grado permite la identificacin de brechas en la

gestin de los proveedores y de la Compaa con respecto a ellos,
impulsando la retroalimentacin cruzada para el mejoramiento continuo.
Un Sistema de evaluacin corporativo, permite establecer criterios de

desempeo para los proveedores de bienes y servicios, cumpliendo adems
los lineamientos de la norma ISO 9001.
Si una organizacin no define un esquema de auditoras a los proveedores, el

sistema se convierte en algo esttico e ineficaz, ponindose en juego la
inocuidad de los alimentos comprados.
Los programas prerrequisitos son un componente esencial de las operaciones

de un establecimiento y tienen como finalidad evitar que los peligros
potenciales de bajo riesgo, se transformen en unos de alto riesgo como para
poder afectar en forma adversa la seguridad del alimento.
Este trabajo proporcion un estndar de los requisitos aplicables respecto a la

calidad, que deben cumplir los proveedores de Sodexo, en beneficio de una
mejora en la administracin y desempeo de su Sistema de Calidad.
De esta forma se asegura la transferencia de nuestro compromiso hacia nuestros

clientes a toda la cadena de suministro.
60
RECOMENDACIONES
Es beneficioso realizar auditoras peridicas a los proveedores, como una de

las herramientas para su homologacin y control, con la finalidad de asegurar
que se garantice la inocuidad de las materias primas e ingredientes que el
proveedor suministra a la empresa.
Se sugiere para futuras investigaciones, incluir en el esquema de auditoras a

proveedores, la evaluacin de aspectos relacionados con temas ambientales,
salud ocupacional y responsabilidad social.
Se recomienda a Sodexo, incluir en el informe de la revisin por la direccin,

los resultados obtenidos durante las auditorias de segunda parte con el fin de
tomar decisiones alineadas con los objetivos estratgicos de la Compaa.
61
BIBLIOGRAFA
CODEX ALIMENTARIUS. www.codexalimentarius.org
COLOMBIA. MINISTERIO DE PROTECCIN SOCIAL. Decreto 3075(1997). Por

el cual se regulan todas las actividades que puedan generar factores de riesgo en
el consumo de alimentos.
DIRECTRICES PARA LA AUDITORIA DE SISTEMAS DE GESTION. 2011.
GUA PARA EL DISEO Y LA APLICACIN DE PLANES DE

PRERREQUISITOS.
http://www.gencat.cat/salut/acsa/html/ca/dir1312/dn1312/pub_prerrequisitos.pdf
HERRAMIENTAS DE AUDITORIA PARA EL SISTEMA DE BUENAS PRCTICAS

DE MANUFACTURA Y PROCEDIMIENTOS ESTANDARIZADOS DE
OPERACIONES SANITARIAS PARA INDUSTRIAS ALIMENTARIAS.
INSTITUTO COLOMBIANO DE NORMAS TCNICAS Y CERTIFICACIN.

Proyecto de Norma Tcnica Colombiana (DE).
INSTITUTO COLOMBIANO DE NORMAS TCNICAS Y CERTIFICACIN.

Sistemas de Gestin de la Calidad: Requisitos NTC ISO 9001. Bogot D.C .2008.
LA EVALUACIN DE LOS PROVEEDORES DE ALIMENTOS EN

RESTAURANTES.
http://www.gestionrestaurantes.com/llegir_article.php?article=572 (citado el 16 de
Septiembre de 2010).
62
MEJA, Paula. Diseo de buenas prcticas de manufactura. En: Univalle
http://www.univalle.edu/publicaciones/journal/journal22/pagina04.pdf (citado el 10
de Enero de 2011).
63
ANEXOS
65
ANEXO 1. LISTA DE VERIFICACIN
67
Gerencia de Procesos y Control Interno
Auditoria de Segunda parte a proveedores criticos - Operaciones Alimentacion
EMPRESA: UBICACIN:
FECHA: REPRESENTANTE:
Consecutivo AUDITADO:
1. CONDICION DE LAS INSTALACIONES

Cumple (Implementado y con Evidencias): 2
Fallos aislados,si se vuelven sistematicos podrian afectar la inocuidad 1
Vulnera la inocuidad alimentaria 0
# Requisito/Criterio REQUISITO Max Rdo OBSERVACIONES
1 PLANOS Se mantiene un plano completo de las instalaciones 2 2
Licencias de apertura y actividad.

2 PERMISOS 2 2
Solicitar registro de la ultima visita de la seccional de salud
Como estan definidos los limites del recinto
El establecimiento esta ubicado en sitio seco,no inundable y en
terreno de facil drenaje.
3 UBICACIN 2 2
Alejado de botadero de basuras,pantanos,criadero de insectos y
roedores
Las instalaciones estan diseadas, construidas y mantenidas

para controlar el riesgo de contaminacion del producto. Las
instalaciones tienen suficiente espacio que permita el trabajo y
alamcenamiento,previniendo la contaminacion.
MATERIALES Y Las zonas de fabricacion permiten una adecuada limpieza y
4 2 2
EQUIPOS desinfeccion.
Los materiales son de facil limpieza y desinfeccion, no toxicos.
La disposicion de los equipos permite una correcta limpieza y
desinfeccion y evita contaminacion cruzada. El material de los
mismos es de facil limpieza y desinfeccion
Las paredes,suelos y techos de zonas de fabricacion,estan

construidos para evitar la acumulacion de suciedad y permitir facil
limpieza y desinfeccion.Son resistentes?
La disposicion, estado y material de construccion de puertas y
5 EDIFICIO 2 2
ventanas suponen algun peligro para la inocuidad alimentaria.
Existen sifones y rejillas de drenaje adecuadas y las aguas de
lavado no ocasionan molestias a la comunidad o contaminacion
del entorno.
El alumbrado es adecuado en todas las zonas de trabajo.

La luminaria esta protegida.
6 Ambiente de trabajo Hay una adecuada ventilacion y al ventilar se impide la 2 2
contaminacion
Las instalaciones electricas estan debidamente protegidas
TOTAL GESTION OPERACIONAL DE PRODUCTO O SERVICIO Y HSE 12 12

% DE CUMPLIMIENTO INDIVIDUAL META80% 100,0%
% DE PARTICIPACION DEL GRUPO FRENTE AL TOTAL DE LA AUDITORIA 14,28%
% DE CUMPLIMIENTO SEGUN PARTICIPACION EN EL TOTAL DE LA AUDITORIA 14,28%
2. SUMINISTRO Y EL USO DEL AGUA DE ABASTECIMIENTO

2
1
0
# Requisito/Criterio Parmetros de evaluacin Max Rdo. COMENTARIOS
El proveedor cuenta con un plan para el control del agua que

1 PLANES describa: responsables, fuentes de suministro, metodos de 2 2
ejecucion y actividades de verificacion
Se ha definido dentro del plan cuales son los usos del agua y sus
fuentes?
2 USOS Y FUENTE 2 2
El tanque de almacenamiento de agua esta protegido y es de
capacidad suficiente y se limpia periodicamente
Cdigo: AI-F-1
Versin: 3
El agua que se utiliza es potable?
Quien es el proveedor
En caso de que el establecimiento realice tratamientos de
3 TRATAMIENTOS 2 2
desinfeccion residual o acondicionamiento del agua, debe
solicitarse, metodos y equipos de tratamiento,productos
utilizados, dosificacion y tiempo de contacto.
Como verifican la calidad higienico sanitaria del agua?
Como se registra dicha informacion?
4 CONTROL Como proceden al detectar algun problema con el suministro del 2 2
agua?
TOTAL GESTION OPERACIONAL DE PRODUCTO O SERVICIO Y HSE 8 8

3. PROGRAMA DE LIMPIEZA Y DESINFECCION

Cumple Parcialmente, mas no genera riesgos legales, laborales ni Financieros: 1
No cumple, ocasionando riesgos para la compaa: 0
Se ha documentado un plan para la realizacion de la limpieza y

desinfeccion que describa: responsables,metodos de ejecucion,
1 PLANES 2 2
frecuencias y verificacion
Se mantienen registros de su implementacion?
Se han homologado a los proveedores en caso de

2 CONTRATISTAS 2 2
subcontratacion?
Productos utilizados, dosis
Los productos que se utilizan son de uso alimentario?
3 PRODUCTOS 2 2
Estan almacenados correctamente?
Fichas tecnicas de los productos utilizados
Realizar una verificacion visual de las operaciones de limpieza y
desinfeccion para comprobar que se ajustan a lo establecido y
4 VERIFICACION con la periodicidad fijada 2 2
Que mecanismo se tiene para verificar las operaciones de
limpieza y desinfeccion?
TOTAL GESTION ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA - CLEAR 8 8
4. PREVENCION Y CONTROL DE PLAGAS

Cumple Parcialmente, mas no genera riesgos legales, laborales ni Financieros: 1
No cumple, ocasionando riesgos para la compaa: 0
Se ha documentado un plan para el control de plagas, que

describa: responsables,metodos de ejecucion, frecuencias y
1 PLANES 2 2
verificacion
Se mantienen registros de su implementacion?
Se han homologado a los proveedores en caso de
subcontratacion?
2 CONTRATISTAS El personal que realiza el control de plagas.esta calificado? 2 2
Conoce los riesgos de su actividad? Cumple las normas de
higiene?
Productos utilizados
Los productos que se utilizan son de uso alimentario?
3 PRODUCTOS 2 2
Estan almacenados correctamente?
Fichas tecnicas de los productos utilizados
El proveedor ha tomado las medidas de barrera para el control de
plagas?
4 VERIFICACION 2 2
Se detecta la presencia de plagas o cualquier indicio( rastros,
heces, orina,envases roidos) en las instalaciones del proveedor.
Auditoria de Segunda parte a proveedores - Operaciones Alimentacion
1. CONDICION DE LAS INSTALACIONES
# PREGUNTA
Parmetros de evaluacin INSTRUCCIONES
CHECK LIST
Verificar que el plano de las instalaciones determina los flujos de produccion y las zonas de
1 PLANOS mayor o menor riesgo. Y otros flujos como los de personal, materias primas, residuos,etc, de
modo que podamos evaluar la posibilidad de contaminaciones cruzadas.
Solicitar informe de las ultimas visitas de la seccional de salud.

2 VISITAS ENTE EXTERNO
Permisos y registro sanitario de los productos comercializados
Verificar si el recinto de la empresa esta en buen estado y no es un foco de contaminacion y

plagas.
Verificar si hay materias primas almacenadas en zonas exteriores,si es asi, evaluar las
3 UBICACIN
condiciones de lamacenamiento. Se encuentran protegidos de la contaminacion y el deterioro.
vERIFICAR SI LOS SERVICIOS SANTIRARIOS SE ENCUENTRAN EN PERFECTO ESTADO
DE FUNCIONAMIENTO Y SEPARADOS del area de preparacion de alimentos
Verificar que las instalaciones estan diseadas para controlar el riesgo de contaminacion (
techos accesibles, zonas de union de suelos, paredes y techos redondeados), los materiales
son de facil limpieza.
La disposicion de las maquinas permite una adecuada limpieza
El suelo tiene una pendiente adecuada para facilitar el drenaje y no presenta zonas desgastadas
o grietas.
Comprobar que las zonas de almacenamiento son adecuadas a la cantidad y tipo de producto
EDIFICIO, MATERIALES Y en ellas almacenadas. Verificar que no existan materias primas y/o alimentos fuera de sus
4Y5
EQUIPOS zonas de almacenamiento.
Comprobar que las ventanas disponen de mosquietro, su diseo permite limpiarlas
correctamente.
Puertas y ventanas construidas con material ,que en caso de que se rompa no provoque
contaminiacion en el alimento.
Las puertas que conducen al exterior evitan la entrada de plagas.
Los servicios sanitarios se encuentran en perfecto estado de funcionamiento y separados del
area de preparacion de alimentos.
Comprobar que el alumbrado es adecuado y no dispuesto directamente sobre la zona de

manipulacion o proximas al alimento y debidamente protegidas que no permitan que, en caso de
6 AMBIENTE
rotura de bombilla los fragmentos de esta caigan sobre el alimento.
Verificar la existencia de una adecuada ventilacion ( natural o mecanica).
2. CONTROL DEL AGUA POTABLE
Verificar el plan o procedimiento; las responsabilidades, frecuencias indicadas, usos

1 PLANES
(generacion de vapor, de frio y actividades de limpieza)
Entrevistar funcionario de la empresa responsable de la toma de muestras de algun grifo,

2 USOS Y FUENTES realizando las siguientes preguntas: Me puede explicar en que consiste el trabajo que esta
realizando? Porque/Para que lo hace?Despues de realizarlo, toma algun registro?
Verificar las fuentes de agua potable y los usos.Si hay fuentes diferentes a la red municipal,
3 TRATAMIENTOS verificar su potabilizacion y verificacion de esta.
Verificar que se han incluido todos los usos (autoclaves, generacion de vapor, etc)
Verificar contratos y facturas del proveedor del agua.

4 CONTROLES
Verificar resultados de los analisis microbiologicos y fisicoquimicos del agua y su frecuencia.
3. PLAN DE LIMPIEZA Y DESINFECCION

Segn el procedimiento documentado que entregan, comprobar las
responsabilidades,frecuencias indicadas, productos utilizados,dosis, control y verificacion de
operaciones de limpieza y desinfeccion interno o subcontratado, comunicaciones con el
proveedor.
Fichas tecnicas y recomendaciones del fabricante.Verificar si estas se cumplen.
Verificacion de analisis microbiologicos a superficies, como metodo de verificacion de limpieza y
desinfeccion.
PLANES, CONTRATISTAS,
Observar si el operario cumple con las normas de higiene.
1,2,3 Y 4 PRODUCTOS Y
Se asegura la inocuidad de los alimentos durante las operaciones de limpieza.
VERIFICACION
Verificar registros de realizacion y control de la limpieza y desinfeccion.
Comprobar productos quimicos en el almacen. Correcto almacenaje,etiquetado
Comprobar que los proveedores se encuentran en el listado de proveedores. Verificar las
condiciones contractuales.
Verificar las condiciones higienicas de las instalaciones,maquinaria, equipos.
4. PLAN DE CONTROL DE PLAGAS

# PREGUNTA
Parmetros de evaluacin INSTRUCCIONES
CHECK LIST
Solicitar descripcion de las medidas higienicas y los metodos biologicos,sfisicos y /o

Verificar que el plano de las instalaciones determina los flujos de produccion y las zonas de
mecanicos utilizados para evitar la aparicion y proliferacion de las plagas.
mayor o menor riesgo. Y otros flujos como los de personal, materias primas, residuos,etc, de
Quien lleva a cabo el plan?
modo que podamos evaluar la posibilidad de contaminaciones cruzadas.
El personal esta calificado (carnet de aplicador)
1,2 PLANES, CONTRATISTAS,
Existe un plano de dispositivos utilizados? El plan que se lleva a cabo, es coherente con este
plano?
cOMPROBAR QUE LOS PROVEEDORES que indican estan en el listado de proveedores.
Comprobar las condiciones contractuales.
Verificar la existencia de mosquiteros en ventanas, el correcto cierre de las puertas,ventanas,

tapas de desagues
4 VERIFICACION Comprobar que no existen plagas en la empresa ( por ejemplo, verificar zona de vertido de
residuos,cajas de electricidad)
Revisar funcionamiento de los equipos (aparatos electricos, ultrasonidos
5. PLAN DE CONTROL Y ELIMINACION DE RESIDUOS

Comprobar en el procedimiento,las responsabilidades,frecuencias indicadas, proveedores de la
recoleccion de residuos, control y verificacion de la gestion de los residuos, comunicaciones con
el proveedor.
Verificar la documentacion del proveedor (contrato con la empresa subcontratada y autorizacion
de la empresa)
PLANES, CONTRATISTAS,
1,2,3 Se mantienen registros del control y gestion?
PERSONAL
Diagrama de flujo de la eliminacion de residuos. Rutas de eliminacion.
Se asegura la inocuidad de los alimentos evitando contaminaciones cruzadas?
Verificar si el operario responsable cumple las normas de higiene y las medidas posteriores a
esta operacion.
Comprobar que los proveedores estan en el listado de proveedores
Verificar si el almacenamiento y disposicion de los residuos, esta alejado de zonas de

produccion,esta protegido del sol y condiciones meteorologicas adversas.
Los residuos se retiran frecuentemente. Verificar si se detectan fermentaciones
Verificar que los contenedores sean suficientes y adecuados, para cada tipo de residuo y para la
4 VERIFICACION
cantidad generada (facil limpieza), estan identificados y situados en zonas apropiadas para
evitar contaminacion.
Verificar la correcta separacion.
Los desagues estan limpios.
6. FORMACION DEL PERSONAL

Comprobar segn procedimiento o plan de formacion, las responsabilidades, frecuencias,
proveedores de formacion ( internos o externos).
Revisar que la actividad formativa se ajusta a lo previsto( en numero de horas,
contenidos,asistencia de los manipuladores).
Revisar los documentos que acrediten la realizacion de cada actividad formativa.
1y2 PLANES Y PERSONAL Comprobar visualmente el cumplimiento de la higiene del personal( higiene corporal, lavado de
manos, uniforme, etc)
Observar si algun trabajador presenta sintomas,lesiones o enfermedades que puedan repercutir
en la seguridad alimentaria.
Comprobar visualmente el cumplimiento de las instrucciones de trabajo.
Verificar realizacion de analisis microbiologico a los manipuladores.
Verificar el estado y condiciones higienicas de los servicios sanitarios.
Estan separados de la zona de elaboracion?
Se mantienen las puertas cerradas?
Los locker o casilleros se encuentran limpios y en orden? Permiten mantener separada la ropa
SERVICIOS SANITARIOS Y de trabajo y la de calle? Estan separados de la zona de elaboracion?
3
PRIMEROS AUXILIOS Existen lavamanos? Se encuentran en un lugar de facil acceso? Son de accionamiento no
manual? Tienen jabon , papel toalla para secar las manos?
Comprobar si existe material de primeros auxilios y se encuentra a disposicion de los
manipuladores
Observar si se controla el acceso de personal y visitas a la empresa durante la auditoria.

Al entrar a la empresa alguien me ha pedido mi identificacion? Lo ha registrado? Me ha
ACCESO Y CONTROL DE
4 proporcionado material necesario, protector y desde el punto de vista higienico sanitario ( bata,
VISITAS
cubrecabello,etc)? Se me ha informado de las normas de higiene? Se me ha solicitado su
cumplimiento?
7. TRAZABILIDAD
Realizar un ejercicio de rastero. A partir de un lote indicado,verificar si es posible seguir el rastro

desde el origen. Con esto es posible conocer el funcionamiento y la alplicacion de los sistemas
PLANES, DOCUMENTACION
1,2,3 de identificacion de materias primas, productos intermedios y finales; correlacionar un
E IDENTIFICACION
determinado producto con las materias primas y los proveedores, los productos intermedios, los
datos de produccion, los productos finales y los destinatarios inmediatos.
Revisar el informe de simulacros, comprobar las no conformidades detectadas. Se han

4 VERIFICACION
propuesto medidas correctivas?
INFORME FINAL DE AUDITORIA SEGUNDA PARTE
Informe No. Fecha y Duracin

Empresa Regional
Auditados (s)
Lder de Auditoria Auditor Regional
1. OBJETIVO 2. CRITERIOS 3. ALCANCE

Siete prerrequisitos: Control del agua, Limpieza y
Lagislacion vigente, contrato con el
Evaluar la capacidad de un determinado proveedor para entregar a Sodexo,alimentos inocuos a desinfeccion,Control de plagas, control de
proveedor,planes o procedimientos de
traves del tiempo. residuos, instalaciones, manipuladores y
prerrequisitos del proveedor.
trazabilidad
4. PARAMETROS DE RESULTADO OPERACIONES

RESULTADO PORCENTUAL CUALIFICACION STATUS X SEMAFORO TIPO DE HALLAZGO SIGLA REQUERIMIENTO
TOTAL > o = A 90% DESEMPEO MUY BUENO AZUL CONFORME C ACCIONES DE MEJORA
TOTAL Entre 80% y 89,9% DESEMPEO BUENO VERDE CONFORME C ACCIONES DE MEJORA
TOTAL Entre 65% y 79,9% DESEMPEO BASICO AMARILLO NO CONFORM. POTENCIAL NCP ACCION PREVENTIVA
TOTAL < o = A 64,9% DESEMPEO INSUFICIENTE ROJO NO CONFORMIDAD NC ACCION CORRECTIVA
5. HALLAZGOS
PreRequisito Tipo de
Resultado Quien realiza
que se cumple o Hallazgo General hallazgo Que se requiere A quien lo dirige Fecha max
total cierre
incumple segn Rdo
META ESTABLECIDA De acuerdo a los parametros de resultado, el puntaje obtenido se clasifica como
Informe de acciones de Plazo no superior a Auditor/ Area
> o = a 80% Conforme, sin embargo se detallan a continuacion los aspectos que deber C NA
mejora 15 dias habiles compras
tener en cuenta como oportunidades de mejora dentro de su proceso:
SEGN META Auditor Maximo 30 dias

De acuerdo a los parametros de resultado, el puntaje obtenido se clasifica como
ESTABLECIDA POR habiles a partir de
una No conformidad Potencial, por lo cual se le detallan a continuacion los Auditor/ Area
BLOQUE NCP Informe y seguimiento de AP Jefe compras la entrega formal
aspectos que debera tener en cuenta para la elaboracion de su informe de AP, compras
PRERREQUISITO regional del informe por
segn corresponda.
ENTRE 65% Y 79,9% parte del auditor
SEGN META Maximo 30 dias
De acuerdo a los parametros de resultado, el puntaje obtenido se clasifica como
ESTABLECIDA POR Auditor habiles a partir de
una No conformidad, por lo cual se le detallan a continuacion los aspectos que Auditor/ Area
BLOQUE NC Informe y seguimiento de AC la entrega formal
debera tener en cuenta para la elaboracion de su informe de AC, segn compras
PRERREQUISITO < O = Jefe compras del informe por
corresponda.
A 64,9% regional parte del auditor
5.1 ASPECTOS A TENER EN CUENTA PARA SU PLAN DE MEJORA (variables que se incumplen)
1. Si el hallazgo registrado es una No Conformidad (NC o NCP), debe realizar Accion Correctiva o Accion Preventiva (respectivamente) segun el procedimiento de Acciones correctiva y preventivas
y en el formato GC-F-12, con el correspondiente analisis de causas, entregable a Auditoria y Jefe Inmediato.
2. Recuerde que las correcciones no requieren ser documentadas en el formato GC-F-12, sin embargo ejecute la correcion pertinente y deje evidencias para posteriores auditorias (fotos, actas,
correos, e-mails, etc.).
6. RECOMENDACIONES
7. CONCLUSIONES
Siglas usadas en el informe:

C: Conformidad
NC: No Conformidad (Reportable ante el SIG-Indicador resultado) AC: Accin Correctiva
NCP: Potencial No Conformidad (Su reincidencia puede ocasionar NC) AP: Accin Preventiva
ELABORA INFORME: Nombre/Cargo FECHA DE ELABORACION

ANEXO 2. CUADRO DE CLASIFICACIN DE ALIMENTOS POR CRITERIO DE
RIESGO
Alimentos clasificados en riesgo A:

Son aquellos alimentos que por su naturaleza, composicin, proceso,
manipulacin y poblacin a la que se dirige, tienen una mayor probabilidad de
causar dao a la salud.
Alimentos clasificados en riesgo B:

Son aquellos alimentos que por su naturaleza, composicin, proceso,
manipulacin y poblacin a la que se dirige, tienen una mediana probabilidad de
causar dao a la salud.
GRUPO CLASIFICACIN POR

RIESGO
Aderezos y mayonesa, sin contenido de leche y huevos B
Aderezos y mayonesa, con contenido de leche y huevos A
Aceites y grasas B
Margarina B
Bebidas alcohlicas B
Refrescos en polvo B
Refrescos carbonatados B
Carnes curadas( embutidos) A
Productos crnicos cocidos( productos como pierna de cerdo, A
pollo, pavoque pueden estar ahumados)
Productos crnicos crudos ( que solo van empacados) A
Carnes enlatadas B
Conservas vegetales y fruta enlatada B
Semillas y nueces B
Cereales de grano B
Cereales para desayuno B
Avena en hojuela y en polvo B
Productos de confitera B
Dulces tpicos B
Chocolates y derivados B
Encurtidos B
Especias. Hierbas desecadas y condimentos B
Consom: de carne, pollo y camarn B
Sopas y cremas deshidratadas B
Frituras snacks B
68
RIESGO
Gelatinas en polvo y preparadas B
Harinas de trigo A
Azcar A
Sal A
Harina de maz B
Huevos deshidratados y liquido A
Jugos y nctares B
Jaleas y mermeladas B
Helados SIN LECHE B
Helados CON LECHE A
Leche en polvo B
Leche fluida, pasteurizada y UHT A
Leche condensada y evaporada B
Quesos madurados B
Quesos frescos A
Quesos procesados B
Crema, mantequilla y natilla A
Yogurt B
Miel de abeja B
Miel de maple B
Pastas, macarrones, espaguetis B
Pastas, macarrones, espaguetis rellenas A
Salsas para sazonar B
Salsa de tomate B
Salsa de tomate que contiene carne y queso A
Bebidas no carbonatadas envasada B
Productos de soya B
Te y caf B
Vinagre B
Alimentos para bebe A
Aditivos B
Alimentos congelados que contienen carne y lcteos A
Alimentos congelados listos para cocinar B
Suplementos alimenticios B
Suplementos dietticos B
Sopas preparadas B
Concentrados para bebidas A
Cremas para caf B
Bebidas hidratantes, energizantes B
Galletas dulces y saladas B
Galletas y pasteles con relleno de frutas, lcteos y carnes A
Agua envasada A
HIELO A
69
RIESGO
Moluscos (empacados y en conserva) A
Pescados y crustceos pre cocidos, salados y ahumados A
Alimentos listos para consumir B
Tortillas ( harina, maz, etc.) B
Alimentos enlatados de baja acidez B
Tamales, productos elaborados con masa de maz B
70
ANEXO 3. FRECUENCIA AUDITORIAS SEGUNDA PARTE
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
A X X X X X X X X
B X X X X
71
ANEXO 4. PERFIL AUDITOR DE SEGURIDAD ALIMENTARIA
ATRIBUTOS PERSONALES: Conducta tica, imparcial, sincero, honesto,

discreto.
Mentalidad abierta, observadora, diplomtica, perceptiva, verstil, decidida y

segura de s mismo.
HABILIDADES:
Debe ser capaz de aplicar principios, procedimientos y tcnicas de auditora.
Planificar y organizar el trabajo eficazmente
Llevar a cabo la auditoria en el horario acordado
Dar prioridad y centrarse en lo realmente importante
Ser capaz de recopilar la informacin necesaria a travs de entrevistas,
observacin, revisin de documentos, etc.
Ser capaz de verificar la exactitud de la informacin recopilada
Confirmar que la evidencia de auditora es suficiente, apropiada y reproducible
Mantener la confidencialidad de la informacin
Comunicarse eficazmente
Mentalidad abierta, dispuesto a considerar puntos de vista alternativos.
CONOCIMIENTOS DESEABLES
Mtodos y tcnicas de auditoria
Mtodos y tcnicas relativos a la seguridad alimentaria, que permitan al auditor

evaluar los sistemas de prerrequisitos y generar hallazgos apropiados.
Procesos y productos, que permitan comprender el contexto en el que se est
llevando a cabo la auditoria
Aspectos normativos, legales, reglamentarios, que permitan conocer los requisitos
aplicables a la empresa.
72
FORMACIN DESEABLE
En materia de auditorias
En materia de seguridad alimentaria
En materia higinico sanitaria
En materia de legislacin alimentaria aplicable.
EXPERIENCIA LABORAL DESEABLE

En auditorias (de cualquier tipo de sistema, calidad, medioambiente, seguridad
alimentaria, prevencin de riesgos laborales, etc.)
En seguridad alimentaria.
73
ANEXO 5. FORMATO DE INFORME Y SEGUIMIENTO DE ACCIONES
CORRECTIVAS Y PREVENTIVAS
INFORM E Y SEGUIMIENT O DE ACCIONES CORRECT IVAS Y PREVENT IVAS
TIPO DE ACCIN
FECHA:
CORRECTIVA PREVENTIVA
DIA MES AO
LA NO CONFORMIDAD PROVIENE DE:
Quejas y Reclamos de Cliente Accidentes - Incidentes Lesiones Resultado de Consultora Interna de

Otro
Resultado de Auditoria Interna y/o
Producto o Servicio No Conforme
externa del SIG
Es pecifique:
Resultado de Inspecciones de
Resultado de la Revisin por la Direccin
Seguridad
Nombre de quin elabora el reporte:
Nombre del responsable de definir la(s) accin(es) Correctiva(s) y/o Preventiva(s) para eliminar la No Conformidad Potencial No
Conformidad identificada:
REQUISITO QUE SE DOCUMENTO QUE AFECTA

1. DESCRIPCIN DE LA NO CONFORM IDAD O POT ENCIAL NO CONFORM IDAD
INCUMPLE (Si aplica)
2. ANLISIS DE CAUSAS
Usted decide si el anlisis de causa lo realiza utilizando el diagrama anexo o describe las acciones en los 5 porques
M AMBIENTE MAQUINA METODO
Tenga presen te evalu ar entre

las causas su origen a nivel de:
MEDICIN MANO DE OBRA MATERIALES
CAUSA POR QU?:
POR QU?:
POR QU?:
POR QU?:
POR QU?:
CAUSA POR QU?:
POR QU?:
POR QU?:
POR QU?:
POR QU?:
CAUSA POR QU?:
POR QU?:
POR QU?:
POR QU?:
POR QU?:
CAUSA POR QU?:
POR QU?:
POR QU?:
POR QU?:
POR QU?:
3. PLAN DE M EJORA Y SEGUIM IENT O

Area exclusiva para quien realiza el cierre definitivo del hallazgos
Seguimiento Estado
Fecha de
No. Compromiso Responsable
entrega Fecha Avance C AD AT
0 0
4. EFICACIA DE LA ACCIN T OM ADA

SE CIERRA LA NO SI NO
DESAPARECI LA DESVIACIN? SI NO CONFORMIDAD
SI LA DESVIACIN SE MANTIENE INDIQUE:
SE DEBEN REALIZAR CAMBIOS EN LA DOCUMENTACIN?
DEFINIO LA ACCIN CORRECTIVA CERRO LA ACCIN CORRECTIVA

FECHA DE CIERRE:
Y/O ACCIN PREVENTIVA Y/O ACCIN PREVENTIVA
NOMBRE NOMBRE FIRM A DEL RESPONSABLE:
74
ANEX
XO 6. MAP
PA DE PRO
OCESOS SODEXO S.A
75

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