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    Conferencia Trabajo en Equipo

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    CarlonchaCáceres
    El documento presenta una introducción al trabajo en equipo en las organizaciones. Explica algunos conceptos clave como la diferencia entre grupo y equipo, y los tipos de equipos. También describe las etapas típicas de desarrollo de un equipo, los factores que lo facilitan, y cómo se puede mejorar la efectividad del trabajo en equipo. Finalmente, enfatiza que el trabajo en equipo requiere esfuerzo individual y colectivo para lograr las metas de la organización.

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    Conferencia Trabajo en Equipo

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    CarlonchaCáceres
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    El documento presenta una introducción al trabajo en equipo en las organizaciones. Explica algunos conceptos clave como la diferencia entre grupo y equipo, y los tipos de equipos. También describe las etapas típicas de desarrollo de un equipo, los factores que lo facilitan, y cómo se puede mejorar la efectividad del trabajo en equipo. Finalmente, enfatiza que el trabajo en equipo requiere esfuerzo individual y colectivo para lograr las metas de la organización.

    Descripción original:

    trabajo en equipo

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    El documento presenta una introducción al trabajo en equipo en las organizaciones. Explica algunos conceptos clave como la diferencia entre grupo y equipo, y los tipos de equipos. También describe las etapas típicas de desarrollo de un equipo, los factores que lo facilitan, y cómo se puede mejorar la efectividad del trabajo en equipo. Finalmente, enfatiza que el trabajo en equipo requiere esfuerzo individual y colectivo para lograr las metas de la organización.

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    CarlonchaCáceres
    El documento presenta una introducción al trabajo en equipo en las organizaciones. Explica algunos conceptos clave como la diferencia entre grupo y equipo, y los tipos de equipos. También describe las etapas típicas de desarrollo de un equipo, los factores que lo facilitan, y cómo se puede mejorar la efectividad del trabajo en equipo. Finalmente, enfatiza que el trabajo en equipo requiere esfuerzo individual y colectivo para lograr las metas de la organización.

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    de 42

    Mg.

    Giselle Ftis Navarrete


    2015
    CIGES
    Agenda
    Contexto organizacional
    Algunos conceptos
    Tipos de equipos
    Etapas
    Factores involucrados
    Aspectos prcticos
    Reflexiones finales
    Introduccin

    Cmo se inserta el trabajo en equipo en


    las organizaciones?
    Complejidad

    Entorno
    Organizacin:
    Red (vnculos) o Nodos

    Procesos Acciones Resultados

    Trabajo en
    equipo

    Tiempo
    Las personas dependientes necesitan de otras para
    conseguir lo que quieren.
    Las personas independientes consiguen lo que quieren
    gracias a sus propios esfuerzos.
    Las personas interdependientes combinan sus esfuerzos
    con los esfuerzos de los otros.
    Stephen Covey
    Concepto

    Qu es un equipo?

    Conjunto de personas que depende de la colaboracin


    del grupo para que cada uno de los miembros entregue
    el ptimo de si y se alcancen las metas propuestas.

    Formacin de equipos William Dyer


    Trabajo en equipo
    Mtodo de trabajo colectivo coordinado en el que los
    participantes intercambian sus experiencias, respetan
    sus roles y funciones, para lograr objetivos comunes al
    realizar una tarea conjunta Benjamn Viel

    Trabajar en coordinacin con otros segn acuerdos y


    metas establecidas para lograr un objetivo compartido
    Barrios, N. (2004)
    Por qu trabajar en equipo?

    El individuo no est solo en una organizacin.


    La accin grupal es ms efectiva que la gestin individual.
    Permite optimizar los recursos.
    El anlisis de las situaciones es multidimensional.
    Es ms entretenido y motivador.
    Se construye conocimiento.
    Se logra mayor aprendizaje.
    Trabajo en equipo

    Es ms que la suma de las partes


    1+12
    Conjunto de dos o mas individuos que se
    relacionan, son interdependientes y que se
    renen para conseguir objetivos especficos
    grupo
    Hay diferencia entre grupo y equipo?
    GRUPO DE TRABAJO EQUIPO DE TRABAJO

    Comparten informacin. Metas Desempeo colectivo


    Neutrales Sinergia Positivos
    Individuales Responsabilidad Compartida
    Aleatorios y variados Habilidades Complementarios
    Cmo estamos trabajando en las
    organizaciones?
    Tipos
    Estilos de equipos
    segn relacin con las tareas

    Funcional

    Sincrnico

    Interactivo P. Drucker
    Tipos de equipos
    De solucin de problemas Para examinar las
    formas de mejorar la calidad, eficiencia y
    ambiente de trabajo.

    De trabajo autodirigido Personas que asumen


    las responsabilidades mutuas y se autorregulan.
    Equipos Multidisciplinarios Personas de
    diferentes reas que se renen para cumplir una
    tarea.

    Equipos Virtuales Aquellos que se valen de la


    tecnologa para enlazar a los miembros
    dispersos con el fin de alcanzar una meta
    comn.
    Tipos

    Tipos de equipos
    Tiempo
    Permanentes
    Temporales

    Finalidad
    Solucin de conflictos
    Toma de decisiones
    Produccin

    Jerarqua
    Horizontales
    Verticales
    tienen
    Todos los en el
    una
    equipos tiempo
    evolucin
    Etapas

    ETAPAS EN EL DESARROLLO DE EQUIPOS

    Conflicto

    Regulacin Desintegracin

    Comportamiento organizacional Stephen Robbins


    Desarrollo de un equipo

    Formacin
    Conflicto Desempeo
    Incertidumbre
    sobre el Resistencia a La estructura
    Regulacin es funcional y Desintegracin
    propsito, la las El grupo se
    estructura y el restricciones Hay cohesin aceptada por
    liderazgo del y se impone a y sentido de los miembros prepara para
    identidad del grupo. Se disolverse
    grupo. su
    Sondear las individualismo enfocan en la
    aguas. tarea
    asignada
    Factores
    Factores que facilitan el trabajo en
    equipo
    Visin, misin, objetivos y metas compartidas
    Conocer la etapa de desarrollo del equipo
    Organizacin interna
    Experiencia
    Participacin y colaboracin
    Tiempo disponible y coherencia
    Buen clima interno
    Comunicacin eficaz
    Habilidades personales
    Resolucin de conflictos
    Cmo podemos favorecer el trabajo en
    equipo?
    Realizando aportes significativos
    Centrando en los procesos para lograr metas
    Integrado con los compaeros (as)
    Aportando soluciones a los problemas
    Siendo tolerante
    Aceptando las diferencias de los otros
    Siendo efectivo (eficaz + eficiente)
    Comunicndose
    Cmo nos comunicamos?
    Aceptando lo que dice el otro
    Doble contingencia
    Escuchar con atencin
    Confianza
    Tiempo y disposicin
    Espacio adecuado
    Sin relaciones de poder

    Una misin clara en las organizaciones


    Un profundo Amor por las relaciones personales
    Maturana, H (1990) en Emociones y Lenguaje en Educacin y Poltica
    Ed. Hachette, Stgo, Chile.
    Qu funcin tiene el lder en el equipo?

    Facilitar el trabajo
    Administrar y coordinar el equipo
    Proporcionar recursos para el equipo
    Coordinar acciones con el resto de la organizacin
    Ser un miembro activo del equipo
    Aprendizaje en equipo
    Visin
    compartida

    Diversidad Comunicacin

    Creatividad Compromiso

    Peter Senge
    El trabajo en equipo no es fcil
    Qu dificultades surgen?
    No escuchar a los dems
    Falta de participacin e integracin
    Escasa o mucha innovacin
    Desmotivacin
    Resistencia al cambio
    Rivalidad entre los integrantes
    Falta de disciplina
    Cmo podemos resolverlas?

    Centrarse en hechos y no en personas


    Plantear alternativas de solucin
    Fijar metas de comn acuerdo
    Recurrir al humor
    Contar con un liderazgo facilitador
    Privilegiar el logro de consenso
    Qu aspectos llevan al xito de
    un equipo?
    COMPLEMENTARIEDAD
    Eficacia del equipo
    Variables independientes
    Variables Variables Variables de la tarea
    estructurales ambientales
    Naturaleza de la tarea
    Tamao Lugar fsico
    Exigencias Ej. Tiempo
    Heterogeneidad Ubicacin
    funcional en la
    Caractersticas
    personales organizacin
    Canales de Interrrelaciones
    comunicacin con la comunidad

    Variables intermedias
    Liderazgo, Motivacin, Relaciones amistosas, Participacin

    Variables dependientes
    Productividad del equipo
    Krech, Crutchfield
    Cmo ser efectivos en los equipos
    de trabajo?
    No basta con ser expertos en lo que hacemos
    No basta con satisfacer necesidades individuales
    Requerimos:
    Motivarnos
    Respetarnos
    Coordinarnos
    Comunicarnos
    Trabajar en red

    Resultado ptimo: Atencin integral de calidad.


    Qu ha sucedido en su equipo de
    trabajo de GIS IV?
    Cmo trabajar mejor en equipo?

    Rotacin de roles
    Diagnstico de dificultades
    Evaluar u reflexionar sobre el proceso:
    Auto y coevaluacin
    Cumplimiento de objetivos
    Uso del tiempo
    Calidad del trabajo
    Vas de comunicacin
    Algunas recomendaciones
    Disposicin circular
    Mirarse unos a otros favorece la discusin y la
    comunicacin.
    Centrar mejor la atencin
    Mejorar la respiracin debido a la libertad del
    espacio
    Mayor libertad de movimiento

    Barrios, N. (2004)
    Veamos el ejemplo de una orquesta
    Todos interpretan la misma partitura musical
    Cada uno es experto en su instrumento musical
    Se coordinan los diferentes instrumentos musicales
    Son guiados por un director de orquesta
    Se da el espacio para alguno sobresalga en el momento
    oportuno
    Se crean dinmicas compartidas (ritmos y matices)
    Se genera como resultado una meloda armoniosa

    Combinacin de notas musicales simultneas que


    forman un sonido mgico y agradable a los odos
    Cmo lograr la armona del equipo?
    Misin
    compartida Lder
    facilitador
    Sinergia

    Talentos
    individuales
    Heterogeneidad

    Comunicacin
    Reflexiones finales

    El trabajo en equipo es fundamental en toda


    organizacin, requiere esfuerzo individual y
    colectivo, tiempo, disposicin,
    responsabilidad y disciplina para lograr las
    metas particulares y de la organizacin.
    Bibliografa
    Dyer, William (1988) Formacin de equipos Addison Wesley
    Iberoamericana
    Majluf, Nicolas (2011) Los desafos de la gestin
    MINSAL, DISAP, (2004) unidad de calidad y regulacin, modulo 5
    Trabajo en equipo y liderazgo. Stgo., Chile
    Robbins Stephen (2004) Comportamiento organizacional Pearson
    Educacin, Mxico
    Senge, Peter (1995) La 5 disciplina en la prctica Ediciones
    Granica S.A.

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