Quiz 1-Diagnóstico Empresarial

Calificacin para esta intento: 25 de 25
Presentado 11 sep en 11:19

Este intento tuvo una duracin de 34 minutos.
Pregunta 1
La mayor participacin en el mercado, la eficiencia en el nivel de productividad, la
excelencia en la calidad de los productos o servicios, en la matriz de la posicin
estratgica y la evaluacin de la accin son ejemplos de:
Fortaleza de la industria.
Estabilidad del ambiente.
Fortaleza financiera.
Respondido
Ventaja competitiva.
Pregunta 2
Un sector con gran nmero de competidores, genera un nivel de rentabilidad:
Variable.
Respondido
Bajo.
Alto.
Estndar.
Pregunta 3
A continuacin encontrar un ejemplo real de estrategia, seale su respuesta ms
acertada. En 1.992, Bavaria S.A., reacciona frente a su mercado cautivo y cambia
su estrategia de imagen en una de sus cervezas de mayor reconocimiento, cambia
el eslogan y lanza: "Club Colombia, perfecta". Este es un ejemplo de:
Integracin hacia adelante.
Enfoque.
Desarrollo de nuevo producto.
Respondido
Diferenciacin.
Pregunta 4
La curva de aprendizaje, es un modelo desarrollado por BOEING que permite
generar mediante la experiencia adquirida en la produccin, la reduccin de:
Costos.
Respondido
Desperdicios.
Gastos.
Errores.
Pregunta 5
acertada. Nestle, la primera compaa en alimentos del mundo en fabricar y
vender: caf en polvo, leche en polvo, leche condensada, chocolates y dulces,
adquiri la cadena de hoteles Stouffer en E.U. y Mxico. Este es un ejemplo de:
Respondido
Diversificacin concntrica.
Diversificacin por conglomerado.
Desarrollo de mercado.
Desarrollo de nuevos productos.
Pregunta 6
En la matriz DOFA las estrategias de crecimiento estn dadas por uno de los
siguientes cuadrantes:
Respondido
Estrategias D-A.
Estrategias F-A.
Estrategias D-O.
Estrategias F-O.
Pregunta 7
En la matriz Interna Externa IE, la estrategia de integracin en todos los sentidos
corresponde a la posicin estratgica de los siguientes cuadrantes:
2, 5 y 8.
4, 5 y 6.
Respondido
1, 2 y 3.
1, 4 y 7.
Pregunta 8
acertada. En 1.911, luego de la consolidacin de diferentes empresas cerveceras,
se crea el Consorcio de Cervecera Bavaria S.A., y para conmemorar la unin se
lanza al mercado la Cerveza "La Pola", para atender la demanda de los estratos
socio-econmicos menos favorecidos. Su popularidad acu el momento al pedir
una cerveza, como vndame una polita. Este es un ejemplo de:
Desarrollo de mercado.
Respondido
Integracin hacia adelante.
Desarrollo de producto.
Integracin horizontal.
Pregunta 9
acertada. McDonald, cuenta con ms de 2.000 restaurantes distribuidos en todo
Japn y con presencia en ese mercado de ms de una generacin, brindando
mens adaptados a todas las necesidades y gustos de ese pas y regin,
constituyendo una imagen slida, donde la familia promedio japonesa piensa que
Japn invent McDonalds. Este es un ejemplo de:
Multidomstica.
Diferenciacin.
Global.
Respondido
Enfoque.
Pregunta 10
Esta estrategia que tiene como fin tener el control de los canales de distribucin o
detallistas, se conoce como integracin:
Horizontal.
Respondido
Hacia adelante.
Hacia atrs.
Variable.
Pregunta 11
El diagnstico de la empresa para que sea consistente, debe realizarse
atendiendo:
Las amenazas y sus debilidades.
Los costos y los impuestos.
La tecnologa y las leyes.
Respondido
Los clientes y los precios.
Pregunta 12
acertada. Avianca: Inicialmente su orientacin estaba relacionada con el
transporte de pasajeros y carga a destinos nacionales e internacionales, hoy
suscribe negocios relacionados la hotelera y con parques temticos, en las
ciudades con mayor desarrollo turstico en Colombia. Este es un ejemplo de:
Respondido
Desarrollo de nuevos productos.
Diversificacin por conglomerado.
Integracin horizontal.
Diversificacin concntrica.
Pregunta 13
Toda estrategia desarrollada por la empresa, que tenga como objetivo disminuir el
poder de negociacin de los compradores, a travs de mejorar su servicio se
conoce como Integracin:
Hacia atrs.
Respondido
Horizontal.
Vertical.
Hacia adelante.
Pregunta 14
En la matriz SPACE las estrategias de integracin hacia atrs, integracin hacia
adelante, el establecer alianzas y desarrollo de mercado, entre otras, pertenecen
al cuadrante:
Conservador.
Respondido
Competitivo.
Agresivo.
Defensivo.
Calificacin de la encuesta: 25 de 25

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Estabilidad del ambiente.

Integracin hacia adelante.

Desarrollo de nuevo producto.

Diversificacin por conglomerado.

Desarrollo de nuevos productos.

Integracin hacia adelante.

Las amenazas y sus debilidades.

Los costos y los impuestos.

La tecnologa y las leyes.

Los clientes y los precios.

Desarrollo de nuevos productos.

Diversificacin por conglomerado.

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