PIP Municipalidad

1
CONTENIDO
1.- Resumen Ejecutivo
2.- Aspectos Generales

2.1. Nombre del Proyecto y Localizacin
2.2. Institucionalidad
2.3. Marco de Referencia
3.- Identificacin
3.1. Diagnstico de la Situacin Actual
3.2. Definicin del Problema, sus Causas y Efectos
3.3. Planteamiento del Proyecto
4.- Formulacin
4.1. Horizonte de Evaluacin del Proyecto
4.2. Determinacin de la Brecha Oferta Demanda
4.3. Anlisis Tcnico de las Alternativas
4.4. Costos a Precios de Mercado
5.- Evaluacin
5.1. Evaluacin Social
5.2. Anlisis de Sostenibilidad
5.3. Impacto Ambiental
5.4. Seleccin de Alternativas
5.5. Plan de Implementacin
5.6. Gestin del Proyecto
5.7. Matriz de Marco Lgico para la alternativa seleccionada
6.- Conclusiones
7.- Anexos
RESUMEN EJECUTIVO I
A. INFORMACION GENERAL
NOMBRE DEL PROYECTO:

El estudio de pre inversin a nivel de Perfil del Proyecto se denomina: INSTALACION DE LOS SERVIIOS
DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO DE TRES (03) LOCALIDADES: QUISHUARUCRO, YANACOCHA,
RACRACANCHA, DISTRITO DE COLPAS- PROVINCIA DE AMBO- HUANUCO.
LOCALIZACION:
2.1.2 UBICACIN Y LOCALIZACION:

Ubicacin poltica:
CUADRO N 01:
CARACTERISTICAS GENERALES DEL DISTRITO DE
INDEPENDENCIA HUARAZ ANCASH
DATOS GENERALES DISTRITO DE COLPAS 2007
DEPARTAMENTO Huanuco
PROVINCIA Ambo
DISTRITO Colpas
CAPITAL Colpas
FECHA DE CREACION 24 de Noviembre de 1955
LATITUD SUR -10.2689
LONGITUD OESTE -76.4142
POBLACION 2 706 hab.
SUPERFICIE 183.21 (km)
DENSIDAD 179.92 (hab./km)
AREA AGRICOLA 4,292.39 (ha.)
AREA PECUARIA 7,861.40 (ha.)
REGION NATURAL Sierra
NOMBRE DEL ALCALDE Prof. Teodoro D
Fuente: INEI CENSO 2007
MAPA N 01: MACROLOCALIZACION

REGION ANCASH PROVINCIA DE HUARAZ
MAPA N 02: MICROLOCALIZACION

DISTRITO DE COLPAS CENTRO POBLADO
FOTOGRAFIA N 01
rea de Estudio y rea de Influencia
Imagen satelital del de los centros poblado
CENTRO POBLADO YANACOCHA
CENTRO POBLADO RACRACANCHA
CENTRO POBLADO DE QUISHUARUCRO

INSTITUCIONALIDAD.
UNIDAD FORMULADORA.
La entidad propuesta para la elaboracin del estudio de pre inversin es la
Municipalidad Distrital de Colpas, a travs de la Unidad Formuladora cuya
dependencia corresponde a la Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural, de acuerdo
al siguiente detalle:
CUADRO N02: Unidad Formuladora:
SECTOR: GOBIERNOS LOCALES
PLIEGO: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE COLPAS
NOMBRE: UNIDAD FORMULADORA
Persona Responsable de ECO. LUIS ARMANDO PIMENTEL GOMEZ

Formular el
Persona PIP Menor: de
Responsable
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE COLPAS
la Unidad Formuladora:
UNIDAD EJECUTORA.
CUADRO N03: Unidad Ejecutora:

DEPARTAMENTO: HUANUCO
PROVINCIA: AMBO
NOMBRE: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE COLPAS
Persona Responsable de la Unidad MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE COLPAS

Ejecutora:
rgano Tcnico Responsable: GERENCIA DE DESARROLLO URBANO Y RURAL

ORGANO TECNICO.
CUADRO N04: rgano tcnico.

Pliego MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE COLPAS
Nombre
Cargo GERENTE DE DESARROLLO URBANO Y RURAL
Direccin Jr. Leoncio Prado S/N COLPAS AMBO
La Unidad propuesta para la ejecucin del proyecto es la Municipalidad Distrital

de Colpas a travs de la Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural, quienes
derivan la ejecucin del proyecto a la Sub Gerencia de Obras- SGO, porque
posee capacidad tcnica, operativa y administrativa en la ejecucin obras;
adems dispone de recursos humanos y fsicos que se encuentran
calificados, adems cuenta con la logstica suficiente que garantiza el
cumplimiento de las metas y cronograma del proyecto.
2.2.1 Responsables de la Operacin y Mantenimiento
El responsable de la Operacin y Mantenimiento es la Municipalidad Distrital de

Colpas tal como consta en el acta correspondiente.
B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO
Objetivo del Proyecto.

Sobre la base del rbol de causa-efecto, se construye el rbol de objetivos o
rbol de medios-fines, que mostrar la situacin positiva que se produce cuando
se soluciona el problema central, en el siguiente tem se define el objetivo central
del presente estudio.
Definir el Objetivo Central.

El objetivo central o propsito del proyecto est asociado con la solucin
del problema central definidas en el tem 2.2.1, en donde se define como
Problema Central INADECUADAS CONDICIONES DE PRESTACIN
DE LOS SERVICIOS AGUA Y DESAGUE TRES (03) LOCALIDADES:
QUISHUARUCRO, YANACOCHA, RACRACANCHA, DISTRITO DE
COLPAS- PROVINCIA DE AMBO- HUANUCO.
INADECUADAS CONDICIONES DE PRESTACIN DE LOS ADECUADAS CONDICIONES DE PRESTACIN DE LOS

SERVICIOS AGUA Y DESAGUE TRES (03) SERVICIOS AGUA Y DESAGUE TRES (03)
LOCALIDADES: QUISHUARUCRO, YANACOCHA, LOCALIDADES: QUISHUARUCRO, YANACOCHA,
RACRACANCHA, DISTRITO DE COLPAS- PROVINCIA DE RACRACANCHA, DISTRITO DE COLPAS- PROVINCIA DE
AMBO- HUANUCO. AMBO- HUANUCO.
PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL

PROYECTO
CAMBIO
POSITIVO
Determinacin de los Medios o Herramientas para Alcanzar el

Objetivo Central.
Los medios para solucionar el problema se obtienen reemplazando cada
uno de las causas que lo ocasionan por un hecho opuesto, que contribuya
a solucionarlo; de esta manera se construye el rbol de medios, donde de
manera similar al rbol de causas existir diferentes niveles; los medios que
se relacionan directamente con el problema (medio elaborados a partir de
las causas directas) o los medio que se relacionan de forma indirecta
(elaborados a partir de las causas indirectas).
En el presente estudio se tiene lo siguiente:
Medios de Primer Nivel
Adecuada instalacin de servicios de agua y desage.
Adecuado infraestructura.
Capacitacin a la Poblacin.
Medio Fundamentales
Disponibilidad de Adecuados infraestructura.
Capacitacin a la Poblacin.
ALTERNATIVA DE SOLUCION
COMPONENTES DE LA PRIMERA PROPUESTA.
DESCRIPCIN DE ASPECTOS PROYECTO ALTERNATIVO 01
Construccin bajo el Sistema Porticado con Losa Aligerada y Muros albailera

Disponibilidad de Adecuados considerando las siguientes normas: RNE-ANSI-ASTM-ISO-INDECOPI.
Ambientes Administrativos (Construccin de la Infraestructura)
Adquisicin de mdulos de mobiliarios, mdulos de cmputo y equipos

Adecuado Mobiliario y Equipos
entre otros
Capacitacin del Personal para el adecuado mantenimiento de la

CAPACITACION
Infraestructura, Mobiliario y Equipos
ALTERNATIVA 01 ALTERNATIVA 02
Medio Medio
Disponibilidad de Adecuados Disponibilidad de Adecuados
Fundamental Fundamental
1: Ambientes Administrativos 1: Ambientes Administrativos
Construccin bajo el Sistema Porticado
con Losa Aligerada y Muros albailera
considerando las siguientes normas: RNE-
Accin 1a ANSI-ASTM-ISO-INDECOPI. (Construccin Accin 1a
de la Infraestructura)
Construccin bajo el Sistema Porticado

con Losa Aligerada y Muros Pre-Fabricado
considerando las siguientes normas: RNE-
Accin 1b Accin 1b ANSI-ASTM-ISO-INDECOPI. (Construccin
Medio Medio
Fundamental Adecuado Mobiliario y Equipos Fundamental Adecuado Mobiliario y Equipos
2: 2:
Adquisicin de mdulos de
Adquisicin de mdulos de mobiliarios,
Accin 2a mdulos de cmputo entre otros
Accin 2b mobiliarios, mdulos de cmputo
entre otros
Capacitacin del Personal para el Capacitacin del Personal para el
Medio Medio
adecuado mantenimiento de la adecuado mantenimiento de la
3: Infraestructura, Mobiliario y 3: Infraestructura, Mobiliario y
Equipos Equipos
Capacitacin en: Capacitacin en:
Vaciar las papeleras o tachos de todos los Vaciar las papeleras o tachos de todos los
ambientes. ambientes.
Limpiar las carpetas, mesas, escritorios, sillas y Limpiar las carpetas, mesas, escritorios, sillas y
archivadores de las aulas, laboratorios y talleres. archivadores de las aulas, laboratorios y talleres.
Barrer y desinfectar los servicios higinicos. Barrer y desinfectar los servicios higinicos.
Limpiar y dar mantenimiento al patio de recreo, Limpiar y dar mantenimiento al patio de recreo,
pasillos, escaleras y reas de ingreso. pasillos, escaleras y reas de ingreso.
Limpiar los espejos y vidrios. Limpiar los espejos y vidrios.
Limpiar pisos de aula. Limpiar pisos de aula.
Limpiar ventanas, repisas, marcos de cuadros y Limpiar ventanas, repisas, marcos de cuadros y
carteles. carteles.
Limpiar y desinfectar las paredes o divisiones de Limpiar y desinfectar las paredes o divisiones de
los baos. los baos.
Accin 3a Limpiar el mobiliario y las estanteras de los
Accin 3b Limpiar el mobiliario y las estanteras de los
laboratorios, aulas y talleres. laboratorios, aulas y talleres.
Lavar papeleras y tachos de todos los ambientes. Lavar papeleras y tachos de todos los ambientes.
Regar los jardines. Regar los jardines.
Verificar el buen funcionamiento de los servicios Verificar el buen funcionamiento de los servicios
sanitarios y elctricos. sanitarios y elctricos.
Realizar el mantenimiento del jardn. Realizar el mantenimiento del jardn.
Limpiar paredes de todos los ambientes. Limpiar paredes de todos los ambientes.
Fumigar y desinfectar el local municipal. Fumigar y desinfectar el local municipal.
* Revizar la infraestructura y mantener en buen * Revizar la infraestructura y mantener en buen
estado de conservacion. estado de conservacion.
Pintar todos los ambientes del local municipal. Pintar todos los ambientes del local municipal.
Pintar todos las fachadas del local municipal. Pintar todos las fachadas del local municipal.
Reparar el mobiliario de oficina. Reparar el mobiliario de oficina.
C. DETERMINACIN DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA
4.5. Balance Oferta - Demanda.
Demanda Efectiva no atendida:

Para la determinacin del Balance Demanda del Proyecto se deber determinar el
nmero de trabajadores y oficinas con que cuenta la entidad Municipal a ser intervenida
con el proyecto.
POBLACION CARENTE O DEFICITARIA POR EL SERVICIO

AO AOS
BENEFICIARIOS CERO
(2017) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
DOCUMENTOS ATENDIDOS
(POBLACION QUE BUSCA -111,214 -113438 -115707 -118021 -120381 -122789 -125245 -127750 -130305 -132911 -135569
ATENCION)
TRABAJADORES DE LA
MUNICIPALIDAD -212 -216 -221 -225 -230 -234 -239 -244 -249 -254 -259
(PERSONAL)
113,65 115,92 118,24 123,02 125,48 127,99 130,55 133,16
TOTAL 111,426 118246 135,827
4 7 6 3 4 3 3 4
BRECHA DE INFRAESTRUCTURA FISICA
N OFICINA AO CERO -2017 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
ATENCION AL PUBLICO -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
1 Caja -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
2 Omapet -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
3 Mesa de partes -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
4 Informes -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
ESPACIOS DE SERVICIOS -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
5 SS.HH Mas y Fem, Discp.(1er piso) -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1

6 SS.HH Mas y Fem (2do piso) -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
7 SS.HH Mas y Fem (3er piso) -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
8 SS.HH Mas y Fem (4to piso) -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
9 Almacn (2do piso) -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
10 Almacn (3ero piso) -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
11 Almacn (4to piso) -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
12 Depsito de Limpieza (1er piso) -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
13 Depsito de Limpieza (2do piso) -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
15 Depsito de Limpieza (4to piso) -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
16 Fotocopias (2do piso)
17 Fotocopias (3er piso) -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
ESPACIOS ADMINISTRATIVOS -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
18 Tesorera Municipal -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
19 ALCALDIA -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
20 GERENCIA MUNICIPAL -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
21 Unidad de Gestin de Riesgos y Desastres -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
22 GERENCIA DE ADMINISTRACION Y FINANZAS -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
23 Sub Gerencia de Recursos Humanos -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
24 Sub Gerencia de Contabilidad -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
25 Sub Gerencia de Tesorera -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
26 Sub Gerencia de Logstica y Gestin Patrimonial -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
27 Sub Gerencia de Tecnologa de la Informacin y Comunicaciones -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
28 GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1

29 Sub Gerencia de Promocin Empresarial -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
30 Sub Gerencia de Turismo y Cooperacin Tcnica Internacional -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
31 Sub Gerencia de Desarrollo Agropecuario -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
32 GERENCIA DE DESARROLLO URBANO Y RURAL -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
33 Sub Gerencia de Habilitaciones Urbanas y Catastro -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
34 Sub Gerencia de Estudios y Proyectos -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
35 Sub Gerencia de Obras Publicas -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
36 Unidad de Estudios -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
37 GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTOS -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
38 Sub Gerencia de Programacin e Inversiones -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
39 Sub Gerencia de Presupuestos -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
40 Sub Gerencia de Planificacin, Racionalizacin y Estadstica -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
41 GERENCIA DE SERVICIOS PUBLICOS Y GESTION AMBIENTAL -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
42 Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana y Servicios Municipales -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
43 Sub Gerencia de Gestin Ambiental -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1

44 GERENCIA DE DESARROLLO HUMANO Y SOCIAL -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
45 Sub Gerencia de Educacin, Cultura, Deporte y Juventudes -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
46 Sub Gerencia de Salud -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
47 SECRETARIA GENERAL -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
48 GERENCIA DE ASESORIA JURIDICA -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
49 PROCURADURIA PUBLICO MUNICIPAL -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
50 OCI -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
51 GERENCIA DE ADMINISTRACION TRIBUTARIA Y RENTAS -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
52 Sub Gerencia de Recaudacin -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
53 Sub Gerencia de Fiscalizacin -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
54 Sub Gerencia de Ejecutoria Coactiva -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
TOTAL -54 -54 -54 -54 -54 -54 -54 -54 -54 -54 -54
La Municipalidad Distrital de Independencia, en la actualidad no cuenta con una

infraestructura adecuada e suficiente de acuerdo con el reglamento nacional de
edificaciones, por lo expuesto en el cuadro anterior de la brecha de infraestructura
se ve claramente el dficit de oferta. Existiendo un claro dficit de ambientes para
oficinas para cubrir la brecha.
Por tanto se observa que el dficit de infraestructura de Ambientes es de 54

ambientes y/o oficina, el cual est con brecha de 41 oficinas administrativos y de
atencin al pblico y 13 espacios de servicios de las cuales necesitan nueva
infraestructura para poder mejorar los servicios pblicos administrativos de la
municipalidad Distrital de Independencia.
4.5.2. Recursos Fsicos.

Complementariamente a la dotacin de los servicios pblicos
administrativos que brinda la Municipalidad con la construccin de
infraestructura y conforme a los estudios realizados a travs de! diagnstico
institucional se plantea intervenir los servicios de implementacin de
equipos y mobiliario en vista de haberse detectado el deterioro y/o
obsolescencia en dichos servicio as como la carencia de implementacin
adecuada de los diferentes oficinas de la Municipalidad cuyas necesidades
se reflejan a travs del cuadro siguiente:
BRECHA DE LOS EQUIPOS Y MOBILIARIOS
AO
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE INDEPENDENCIA PROYECCION
2017
AMBIENTES DESCRIPCION U.M 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Sillas Giratoria Metal UND. -39 -39 -39 -39 -39 -39 -39 -39 -39 -39 -39
Escritorio Madera
Escritorio Metal - - - - - - - - - -
UND. -115
Mdulo de Computo 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115
Mesa de Madera
Estante Madera - - - - - - - - - -
MOBILIARIO UND. -115
115 115 115 115 115 115 115 115 115 115
Estante Metal
Armario Madera - - - - - - - - - -
UND. -155
Armario Metal 155 155 155 155 155 155 155 155 155 155
Archivador Madera UND. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Archivador Metal UND. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
CPU UND. -34 -34 -34 -34 -34 -34 -34 -34 -34 -34 -34
Monitor Color UND. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Monitor Plano UND. -53 -53 -53 -53 -53 -53 -53 -53 -53 -53 -53
Impresora Laser UND. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Impresora Iny. Tinta UND. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
EQUIPO INFORMATICO Impresora Matriz Punto UND. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Fotocopiadora UND. -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3
Lap Top UND. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Escaner UND. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
- - - - - - - - - -
Teclado UND. -173
173 173 173 173 173 173 173 173 173 173
Radios Comunicadores UND. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Facsimil UND. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
EQUIPO DE APOYO Disco Duro Externo UND. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
COMPLEMENTARIO
UPS UND. -71 -71 -71 -71 -71 -71 -71 -71 -71 -71 -71
- - - - - - - - - -
Estabilizador UND. -246
246 246 246 246 246 246 246 246 246 246
Proyector UND. -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5
EQUIPO DE INGENERIA GPS UND. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Estacin Total UND. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Nivel Topogrfico UND. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Plotter UND. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Motobomba UND. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
sillas para auditorio UND. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Silla Fija Madera UND. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Silla Fija Metal UND. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
OTROS Mesa de Reunin UND. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Mesa Plstica UND. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Pizarra UND. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Extintor UND. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
BENEFICIARIOS DIRECTOS
Dentro de los beneficiarios directos se considera a la poblacin que acude a
la municipalidad presentando documentos para que pueda ser atendido por
las oficinas de la Municipalidad Distrital de Independencia, cada documento
presentado representa un beneficiario directo (documentos ingresados) y
dentro de los beneficiarios indirectos se considera a los trabajadores
administrativos de la Municipalidad Distrital de Independencia quienes como
servidores pblicos son los encargados de atender a la poblacin Usuaria,
tal como se muestra en el siguiente cuadro.
POBLACION BENEFICIARIA
BENEFICIARIOS POBLACION 2016 POBLACION 2017
MESA DE PARTES (DOCUMENTOS INGRESADOS) 3,105 3,105
TRABAJADORES DE LA MUNICIPALIDAD (PERSONAL) 208 212
TOTAL 3,313 3,317
D. ANLISIS TCNICO DEL PIP
EVALUACION DE LAS ALTERNATIVAS TECNICAS 01 Y 02 DEL PROYECTO

CREACION DEL PALACIO MUNICIPAL DEL DISTRITO DE INDEPENDENCIA, HUARAZ -
ANCASH
a. DEL TERRENO
El terreno en el que se ha diseado el proyecto es de propiedad de la
Municipalidad Distrital de Independencia se encuentra en la carretera principal,
Cuenta con un rea Total de 1290.65 m2 y un Permetro 165.49 ml.
b. METAS PROYECTO
Consiste en la materializacin del proyecto CREACION DEL LOCAL
MUNICIPAL DEL DISTRITO DE INDEPENDENCIA, HUARAZ ANCASH el
consta de los siguientes componentes:
MODULO I PALACIO MUNICIPAL
MODULO II EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO
MODULO III IMPACTO AMBIENTAL
DESCRIPCIN DE LAS ALTERNATIVAS DEL PROYECTO
Alternativa N 01
(Sistema Porticado con Losa Aligerada y Muros albailera)
Para los aspectos constructivos de los palacios municipales se deber tener en cuenta
las siguientes normas:
RNE-Reglamento Nacional de Edificaciones.
ANSI-Instituto Americano de Normalizacin.
ASTM-Organizacin dedicada a la publicacin de Normas, mtodos de pruebas y
recomendaciones sobre materiales.
ISO-Organizacin Internacional de Normalizacin.
INDECOPI-(antes ITINTEC) Instituto del Consumidor y Propiedad Intelectual.
El sistema estructural que puede ser usado depender de lo dispuesto en la norma E.30
del RNE, de acuerdo al tipo de zona.
CONSTRUCCIN DEL MDULO I (AUDITORIO) : Consta de un mdulo

de 03 niveles -01 azotea, de Sistema Aprticado de Techo Aligerado en todo el nivel.
ARQUITECTURA:
1.0 Primer Nivel: Hall de recepcin, Caja, Tesorera Municipal, Omapet, Gerencia
de Adm., Sub Gerencia de Recaudaciones, Sub gerencia de Fiscalizacin, Sub
Gerencia de Ejecucin Coactiva y Asistentes SS.HH Mas y Fem, Discp.
2.0 Segundo Nivel: Hall de Circulacin, Ceremonia matrimonial, Registro Civil,
Gerencia de desarrollo Urbano y Rural, Sub gerencia de habilitaciones Urbanas y
Catastro, Sub Gerencias de Obras Pblicas, Sub Gerencia de Estudios y
Proyectos, Gerencia de Planeamiento y Presupuesto, Sub Gerencia de Planeacin
Racionalizacin y Estadstica SS.HH Mas y Fem, Almacn
3.0 Tercer Nivel: Hall de Circulacin, gerencia de Adm y Finanza, Sub Gerencia de
Recursos Humanos, Sub gerencia de Logstica y Gestin Patrimonial, Sub
gerencia de Contabilidad, Sub Gerencia de Tesorera, Sub Gerencia de Tecnologa
de informacin y Comunicaciones, Gerencia de Desarrollo Econmico, Sub
Gerencia de desarrollo Agropecuario, Sub Gerencia de Turismo y Cooperaciones
Tcnicas Internacional, Sub Gerencia de Promocin Empresarial, Informtica,
Fotocopia , SS.HH Mas y Fem, Almacn, Opi y Ppto . Part, Unidad de Gestin
Riegos y Desastres, organismo de Control Institucional.
4.0 Cuarto Nivel: Comits, Juntas, Consejos, Gerencia de servicio Pblicos y Gest.
Ambiental, Sub gerencias de Seguridad Ciudadana y Ser. Municipales, Sub
gerencia de Gestin Ambiental, Asistentes, Alcalda, Sala de reuniones, Asistente
Auxiliar y Asistente Ejecutivo, Secretaria, SS.HH Mas y Fem, Almacn,
Procuradura Publica Municipal, Gerencia de Desarrollo Humanos y Social,
Asistentes Sociales.
5.0 Azotea: Mirador

6.0 Escalera de Acceso Todos los Nivel: Consta de 8 tramos.
7.0 Depsito de Limpieza: Ubicado Lateral Izquierdo de la Escalera en todos los
Pisos.
8.0 rea de Circulacin: del 1 piso al Azotea.
ESTRUCTURAS:
Descripcin del proyecto
Creacin del palacio municipal del distrito de independencia, se plantea el proceso

constructivo siguientemente:
ZAPATAS:
La platea de cimentacin est ubicado con un fondo firme a 4.7m de profundidad al
terreno natural cuenta con Z-01= 07, Z-02= 09, Z-03= 05, Z-04= 01, Z-05= 03 en
toda la edificacin.
CIMENTACION:
La cimentacin esta en toda la edificacin es de medidas de 0.50 x 0.60 con una
profundidad de 1.50 del terreno natural.
VIGA DE CIMENTACION:
Est ubicado en todo el permetro de la edificacin con una medida de 0.30 x 0.60 m
con una profundidad de 0.90 del terreno natural.
MUROS:
Los muros son de ladrillo King Kong 18 huecos, colocados soga de altura variable como
se muestra en los planos.
En general en todos los ambientes del presente proyecto se usarn ladrillos indicados
anteriormente con juntas de separacin igual a 1.5 cm. como mximo, a su vez sern
arriostrados con columnetas y viguetas de amarre, emplendose para el efecto fc=
175 kg/cm2 y acero de refuerzo fy=4,200 kg/cm2.
COLUMNAS Y VIGAS
En general las columnas y vigas sern de concreto armado de resistencia fc= 280
kg/cm2 y acero de refuerzo fy=4,200 kg/cm2 Cuyas dimensiones planteadas segn los
planos estructurales anexados.
INSTALACIONES SANITARIAS:
El sistema de desage proyectado para la construccin nueva ser per gravedad y su
descarga evacuara hacia una caja de registro existente en el terreno.
Los dimetros de las tuberas de desage y de ventilacin se han determinado de
acuerdo a las unidades de descarga, segn la norma IS.010.
Tubera pvc-sal 2: en redes de distribucin de evacuacin de aguas servidas y
sern de pvc, como indican las especificaciones tcnicas.
Tubera pvc-sal 4": en redes de distribucin de evacuacin de aguas servidas y
sern de pvc, como indican las especificaciones tcnicas
Excavacin de zanjas para redes sanitarias: necesarios para la instalacin de las
tuberas de agua y desage.
Relleno manual con material propio (redes ext. elec. sanit): se rellenar en las
zanjas excavadas una vez colocadas las tuberas.
Empalme a red existente de desage: se realizara para la conexin con la red de
desage del concesionario.
INSTALACIONES ELECTRICAS:
El proyecto de CREACION DEL PALACIO MUNICIPAL DEL DISTRITO DE
INDEPENDENCIA, HUARAZ - ANCASH Esta comprende los trabajos de excavacin
para la conexin de los Sub tableros con el Tablero General.
Toda la edificacin comprende con un tablero general que est ubicado en el primer
piso que conecta por medio de una caja de pasa a los tableros de distribucin en cada
piso que son 8 niveles que est ubicado en la parte de la escalera principal.
MOVIMIENTO DE TIERRAS: Esta comprende los trabajos de excavacin para la
conexin de los Sub tableros con el Tablero General.
SALIDAS DE PARED INTERRUPTORES: Incluye los trabajos para los Interruptores
simples, dobles y de conmutacin, esto se realiza a una altura de 1.40 m. del NPT y
con una caja rectangular de 100x55x50 de fierro galvanizado.
SALIDAS PARA TOMACORRIENTE: Se instalarn tomacorrientes en los ambientes de la
institucion ello se realizar empotrado en la pared a una altura de 0.40 m. del NPT con
una caja rectangular de 100x55x50 de fierro galvanizado, cabe mencionar que los
tomacorrientes tendrn punto a tierra.
TUBERIAS DE PVC: Para el cableado es necesario primero realizar la canalizacin
mediante tuberas de PVC ya sean pesada o liviana, estas deben estar colocadas antes
del vaciado ya sea del falso piso o de la losa de concreto ello para evitar la rotura de
cualquier elemento en forma innecesaria. Los dimetros varan de 25 mm a 20 mm
para alimentadores y de distribucin respectivamente.
CABLES Y CONDUCTORES: Una vez canalizadas las instalaciones acorde a los planos se
realiza el respectivo cableado, tenindose para los alimentadores de los sub tableros
cable de NYY (2-1X2.5) mm2, para alumbrado 2x2.5 mm2 y para tomacorrientes cable
NYY (2-1X4) mm2
ALUMBRADO INTERIOR: En el presente estudio se tienen dos tipos de luminarias, uno
con rejilla de aluminio con 03 fluorescentes y otro con rejilla de aluminio con 02
fluorescentes. Ambos irn a RAS.
TABLEROS Y CUCHILLAS: Se ha considerado 09 Sub tableros de distribucin ambos
irn empotrados en la pared con caja metlica galvanizada y con sus respectivas
llaves, se ubicar en la escalera tal como se indican en los planos.
CONEXIONES INTERNAS: Este trabajo comprende la instalacin hacia los sub tableros
a partir del TG, esto se realizar con cable NYY (3-1X6+1x6) mm2 y con una caja de
inspeccin de albailera para facilitar el cableado, cabe mencionar que dicha conexin
se realizar por tierra.
CONSTRUCCIN DEL MDULO II (Equipamiento y Mobiliario): Consta de la

implementacin del equipamiento y mobiliario para el confort del servicio Municipal y
su ptima funcin para un servicio de calidad en bien de la Municipalidad y los
usuarios.
Primer Nivel: Hall de recepcin, Caja, Tesorera Municipal, Omapet, Gerencia de

Adm., Sub Gerencia de Recaudaciones, Sub gerencia de Fiscalizacin, Sub Gerencia de
Ejecucin Coactiva y Asistentes SS.HH Mas y Fem, Discp.
Segundo Nivel: Hall de Circulacin, Ceremonia matrimonial, Registro Civil, Gerencia

de desarrollo Urbano y Rural, Sub gerencia de habilitaciones Urbanas y Catastro, Sub
Gerencias de Obras Pblicas, Sub Gerencia de Estudios y Proyectos, Gerencia de
Planeamiento y Presupuesto, Sub Gerencia de Planeacin Racionalizacin y Estadstica
SS.HH Mas y Fem, Almacn
Tercer Nivel: Hall de Circulacin, gerencia de Adm y Finanza, Sub Gerencia de

Recursos Humanos, Sub gerencia de Logstica y Gestin Patrimonial, Sub gerencia de
Contabilidad, Sub Gerencia de Tesorera, Sub Gerencia de Tecnologa de informacin y
Comunicaciones, Gerencia de Desarrollo Econmico, Sub Gerencia de desarrollo
Agropecuario, Sub Gerencia de Turismo y Cooperaciones Tcnicas Internacional, Sub
Gerencia de Promocin Empresarial, Informtica, Fotocopia , SS.HH Mas y Fem,
Almacn, Opi y Ppto . Part, Unidad de Gestin Riegos y Desastres, organismo de
Control Institucional.
Cuarto Nivel: Comits, Juntas, Consejos, Gerencia de servicio Pblicos y Gest.

Ambiental, Sub gerencias de Seguridad Ciudadana y Ser. Municipales, Sub gerencia de
Gestin Ambiental, Asistentes, Alcalda, Sala de reuniones, Asistente Auxiliar y
Asistente Ejecutivo, Secretaria, SS.HH Mas y Fem, Almacn, Procuradura Publica
Municipal, Gerencia de Desarrollo Humanos y Social, Asistentes Sociales.
CONSTRUCCIN DEL MDULO III (IMPACTO AMBIENTAL): Consta por

finalidad evitar o disminuir los efectos adversos del proyecto o actividad. Se expresarn
en un Plan de Seguridad y salud laboral guardando Medidas de Mitigacin que deber
considerar, a lo menos, una de las siguientes medidas:
a) Las que impidan o eviten completamente el efecto adverso significativo.
b) Las que minimizan o disminuyen el efecto adverso significativo, mediante una
adecuada limitacin o reduccin de la magnitud o duracin, o de alguna de sus
partes, o a travs de la implementacin de medidas especficas.
As como tambin capacitacin para los padres, comuneros de la zona y plan de
mantenimiento de infraestructura.
A. NUMERO DE AMBIENTES PREVISTOS A CONSTRUIRSE.

A.1. Se proyecta lo siguiente:
MODULO I: PALACIO MUNICIPAL
OBRAS COMPLEMENTARIAS:
reas Verdes y Jardines

Construccin de reas verde 01 de A= 11.57 m2 del lado lateral
derecho.
rea verde 02 de A= 6.94 m2 fachada
IMPLEMENTACION, EQUIPAMIENTO Y MITIGACION AMBIENTAL:

MODULO II. (Equipamiento y Mobiliario)
MODULO III. (MITIGACION AMBIENTAL):
Seguridad y Salud: seguridad personal y sealizacin

Salud e Integridad: botiqun y tachos de recoleccin de residuos solidos
Mitigacin ambiental
Capacitacin de padres y Mantenimiento de infraestructura: charlas de
capacitacin y mantenimiento de infraestructura
Y Otros: sealizacin de materiales en campo y tachos de recoleccin de
residuos slidos.
B. AREAS DE AMBIENTES
CUADRO DE AREAS
ESPACIOS AREA (M2)
Primer Nivel
Caja 6.25 m2
Tesorera Municipal 25.82 m2
Omapet 12.51 m2
Gerencia de Adm. Tributarias y rentas 17.63 m2
Secretaria y recepcin 15.32 m2
Asistente 14.66 m2
Sub Gerencia de Recaudaciones 13.65 m2
Sub gerencia de Fiscalizacin 11.73 m2
Sub Gerencia de Ejecucin Coactiva 9.50 m2
SS.HH Ms y Fem, Discp. 23.08 m2
Segundo nivel
Ceremonia matrimonial 25.61 m2
Registro Civil 14.84 m2
Gerencia de desarrollo Urbano y Rural 16.54 m2
Sub gerencia de habilitaciones Urbanas y Catastro 14.84 m2
Sub Gerencias de Obras Pblicas 10.86 m2
Sub Gerencia de Estudios y Proyectos 14.64 m2
Gerencia de Planeamiento y Presupuesto 18.41 m2
Sub Gerencia de Planeacin Racionalizacin y 15.22 m2
Estadstica
Sub gerencia de Presupuesto 12.00 m2
Sub Gerencia De Programacin E Inversin 11.95 m2
Asistentes 14.62 m2
SS.HH Mas y Fem, 19.65 m2
Almacn 9.81 m2
Tercer Nivel
Gerencia de Adm y Finanza 16.33 m2
Sub Gerencia de Recursos Humanos 8.63 m2
Sub Gerencia de Logstica y Gestin Patrimonial 10.85 m2
Sub gerencia de Contabilidad 7.91 m2
Sub Gerencia de Tesorera 8.50 m2
Sub Gerencia de Tecnologa de informacin y 18.43 m2
Comunicaciones
Gerencia de Desarrollo Econmico 19.54 m2
Sub Gerencia de Turismo y Cooperaciones 12.36 m2
Tcnicas Internacional
Sub Gerencia de Promocin Empresarial 11.51 m2
Sub Gerencia De Desarrollo Agropecuario 14.66 m2
Informtica 22.96 m2
Fotocopia 13.61 m2
Opi y Ppto . Part. 25.87 m2
Archivo 7.85 m2
Unidad de Gestin Riegos y Desastres 24.30 m2
Organismo de Control Institucional 15.43 m2
Almacn 9.81 m2
Cuarto Nivel
Comits, Juntas, Consejos 69.46 m2
Gerencia de servicio Pblicos y Gest. Ambiental 18.25 m2
Secretaria 17.44 m2
Sub gerencias de Seguridad Ciudadana y Ser. 13.36 m2
Municipales
Sub gerencia de Gestin Ambiental 11.62 m2
Asistentes 14.06 m2
Alcalda +SS.HH 49.26 m2
Sala de reuniones 18.41 m2
Asistente Auxiliar y Asistente Ejecutivo 16.30 m2
Secretaria 10.36 m2
Procuradura Publica Municipal 27.77 m2
Gerencia de Desarrollo Humanos y Social 67.13 m2
Secretaria 12.27 m2
Asistentes Sociales 49.01 m2
SS.HH Mas y Fem. 19.65 m2
Almacn. 9.81 m2
rea Construida Primer Piso = 376.64 m2

rea Construida Segundo Piso = 378.41 m2
rea Construida Tercer Piso = 409.58 m2
rea Construida Cuarto Piso = 411.39 m2
----------------------
rea construida total = 1576.02 m2
rea Libre = 914.01 m2

rea Total Del Terreno = 1290.65 m2
C. TIPO DE SISTEMA ESTRUCTURAL Y MATERIALES.
Los proyectos de estructura de las edificaciones de Centros Municipales, deben ser

realizados cumpliendo los lineamientos de las Normas Tcnicas de Edificacin
estipuladas en el Reglamento Nacional de Edificaciones.
Estas son:
Norma de Cargas (E020).
Norma de Diseo Sismo resistente (E030)
Norma de Mecnica de Suelos (E050).
Norma de Concreto Armado (E060)
Norma de Albailera (E070)
Norma de Acero (E090).
D.1. Aprticado de Concreto Armado.
Para el Planeamiento Constructivo de la alternativa N 01, se consider un
Sistema de Aprticado de concreto armado, estructura conformada por platea de
cimentacin, columnas y vigas.
D.2. Albailera.
Los muros a construir en los ambientes de todos los ambientes; sern con ladrillo
de arcilla King Kong de 18 Huecos.
D.3. Losa Aligerada.

El techo de todos los Nivel de los Mdulo (edificaciones de 08 niveles) y escaleras
de acceso sern de losa aligerada de concreto armado.
D. ACABADOS.
E.1. CIELO RASO CON MEZCLA C: A 1:5

Los ambientes Interiores de los espacios de servicios y almacenes de la edificacin
donde el acceso al pblico es limitado incluido la escalera, sern con mortero
cemento y arena.
E.2. CIELO RASO SUSPENDIDO CON BALDOSA DE FIBRA MINERAL

Los ambientes interiores pero expuesto al pblico esta partida se encentra en casi
todos los ambientes de la edificacin en especial a expuesto al pblico.
E.3. Enlucidos y Revoques.

El tarrajeo de muros interiores y exteriores, columnas, vigas sern con mortero
cemento-arena C: A 1:5
E.4. Piso.
En los Ambientes a construir el falso piso ser de concreto simple e=0.10 cm. El
Contra piso (piso Terminado) ser de piso porcelanato 60 x 60 antideslizante y en
los ss.hh piso cermico 30 x 30 antideslizante.
E.5. Pintura.
En los muros, columnas, vigas y cielo raso se utilizaran pintura Ltex Lavable; en
ventanas, puertas y barandas de fierro se utilizaran pintura anticorrosiva y esmalte;
en la carpintera de madera se utilizara barniz.
E.6. Carpintera.
Las puertas de los ambientes destinados a tesorera y otros ambientes sern la
puerta tipo p-1, apanalada, sistema batiente.
E.7. Vidrios.
Vidrio templado, inc. Accesorios de fijacin para divisiones interiores.
E. INSTALACIONES ELECTRICAS.
Las instalaciones elctricas sern del tipo empotrado.
F. INSTALACIONES SANITARIAS.
Se construir un total de:
08 Bateras de SS.HH y 01 SS.HH del alcalde.
SS.HH pblico (mujeres)

04 Bateras.(C/U 02 inodoros, 02 lavamanos)
SS.HH pblico (varones)
04 Bateras. (C/U 02 inodoros, 02 lavamanos, 02 urinarios)
SS.HH ALCALDE
01 Bateras. (C/U 0 inodoros, 01 lavamanos, 01 ducha)
G. PRESUPUESTO ESTIMADO.
El monto total del proyecto asciende a la suma total de: S/. 3,518,781.80 (TRES
MILLONES DOSCIENTOS NOVENTA Y CINCO MIL NOVECIENTOS SETENTA Y
DOS CON 92/100 SOLES), con precios vigentes al mes de mayo del ao 2017, en
la ciudad Huaraz.
Asimismo, se tienen los costos de equipamiento con mobiliario ms equipos, se
considera los costos de capacitacin para el adecuado mantenimiento de la
infraestructura, mobiliario y equipo.
Tambin se considera los costos de Gestin y Monitoreo del proyecto que
realizara por parte de la Municipalidad. En el siguiente cuadro se menciona:
II. COSTO DE MOBILIARIO + EQUIPOS 214,808.88
EQUIPAMIENTO + MOBILIARIO (Incluido IGV y Transporte) 214,808.88
III. COSTO DE CAPACITACIN 3,000.00
CAPACITACIN INCLUIDO IMPUESTOS DE LA LEY 3,000.00
IV. COSTO DE GESTION Y MONITEREO DEL PROYECTOS 5,000.00
GESTION Y MONITEREO DE PROYECTOS 5,000.00
COSTO TOTAL DEL PROYECTO (I+II+III+IV) 3,518,781.80
Alternativa N 02
(Sistema Porticado con Losa Aligerada y Muros Pre-Fabricado)
Para los aspectos constructivos de los palacios municipales se deber tener en cuenta
las siguientes normas:
ASTM-Organizacin dedicada a la publicacin de Normas, mtodos de pruebas y
recomendaciones sobre materiales.
El sistema estructural que puede ser usado depender de lo dispuesto en la norma E.30
del RNE, de acuerdo al tipo de zona.
CONSTRUCCIN DEL MDULO I(AUDITORIO) : Consta de un mdulo

de 03 niveles -01 azotea, de Sistema Aprticado de Techo Aligerado en todo el nivel.
ARQUITECTURA:
1.0 Primer Nivel: Hall de recepcin, Caja, Tesorera Municipal, Omapet, Gerencia
2.0 Segundo Nivel: Hall de Circulacin, Ceremonia matrimonial, Registro Civil,

Gerencia de desarrollo Urbano y Rural, Sub gerencia de habilitaciones Urbanas y
Catastro, Sub Gerencias de Obras Pblicas, Sub Gerencia de Estudios y
Proyectos, Gerencia de Planeamiento y Presupuesto, Sub Gerencia de Planeacin
Racionalizacin y Estadstica SS.HH Mas y Fem, Almacn.
3.0 Tercer Nivel: Hall de Circulacin, gerencia de Adm y Finanza, Sub Gerencia de
Recursos Humanos, Sub gerencia de Logstica y Gestin Patrimonial, Sub
gerencia de Contabilidad, Sub Gerencia de Tesorera, Sub Gerencia de Tecnologa
de informacin y Comunicaciones, Gerencia de Desarrollo Econmico, Sub
Gerencia de desarrollo Agropecuario, Sub Gerencia de Turismo y Cooperaciones
Tcnicas Internacional, Sub Gerencia de Promocin Empresarial, Informtica,
Fotocopia , SS.HH Mas y Fem, Almacn, Opi y Ppto . Part, Unidad de Gestin
Riegos y Desastres, organismo de Control Institucional.
4.0 Cuarto Nivel: Comits, Juntas, Consejos, Gerencia de servicio Pblicos y Gest.
Ambiental, Sub gerencias de Seguridad Ciudadana y Ser. Municipales, Sub
gerencia de Gestin Ambiental, Asistentes, Alcalda, Sala de reuniones, Asistente
Auxiliar y Asistente Ejecutivo, Secretaria, SS.HH Mas y Fem, Almacn,
Procuradura Publica Municipal, Gerencia de Desarrollo Humanos y Social,
Asistentes Sociales.

6.0 Depsito de Limpieza: Ubicado Lateral Izquierdo de
la Escalera en todos los Pisos.
ESTRUCTURAS:
Creacin del palacio municipal del distrito de independencia, se plantea el proceso

constructivo siguientemente:
ZAPATAS:
La platea de cimentacin est ubicado con un fondo firme a 4.7m de profundidad
al terreno natural cuenta con Z-01= 07, Z-02= 09, Z-03= 05, Z-04= 01, Z-05= 03
en toda la edificacin.
CIMENTACION:
La cimentacin est en toda la edificacin es de medidas de 0.50 x 0.60 con una
profundidad de 1.50 del terreno natural.
Est ubicado en todo el permetro de la edificacin con una medida de 0.30 x 0.60
m con una profundidad de 0.90 del terreno natural.
MUROS PRE-FABRICADOS EN SECO:
Muros con el Sistema de construccin en seco (FRIBRO CEMENTO) son muros
prefabricados de un ancho de 10 cm que tiene como estructura perfiles de acero
horizontales (rieles) que se empotran en el piso y techo soportados por puntales
tambin de perfiles de acero verticales de cada 060 m de distancia de una o otra.
Despus se coloca la placa de fibro-cemento con uniones engrapadas a las los
perfiles de acero y posteriormente sellado y empastado.
COLUMNAS Y VIGAS
En general las columnas y vigas sern de concreto armado de resistencia fc=
280 kg/cm2 y acero de refuerzo fy=4,200 kg/cm2 Cuyas dimensiones planteadas
segn los planos estructurales anexados.
El sistema de desage proyectado para la construccin nueva ser per gravedad
y su descarga evacuara hacia una caja de registro existente en el terreno.
Los dimetros de las tuberas de desage y de ventilacin se han determinado de
acuerdo a las unidades de descarga, segn la norma IS.010.
Tubera pvc-sal 2: en redes de distribucin de evacuacin de aguas servidas
y sern de pvc, como indican las especificaciones tcnicas.
Tubera pvc-sal 4": en redes de distribucin de evacuacin de aguas servidas y
sern de pvc, como indican las especificaciones tcnicas
Excavacin de zanjas para redes sanitarias: necesarios para la instalacin
de las tuberas de agua y desage.
Relleno manual con material propio (redes ext. elec. sanit): se rellenar
en las zanjas excavadas una vez colocadas las tuberas.
Empalme a red existente de desage: se realizara para la conexin con la
red de desage del concesionario.
El proyecto de CREACION DEL PALACIO MUNICIPAL DEL DISTRITO DE
INDEPENDENCIA, HUARAZ - ANCASH Esta comprende los trabajos de
excavacin para la conexin de los Sub tableros con el Tablero General.
Toda la edificacin comprende con un tablero general que est ubicado en el
primer piso que conecta por medio de una caja de pasa a los tableros de
distribucin en cada piso que son 8 niveles que est ubicado en la parte de la
escalera principal.
MOVIMIENTO DE TIERRAS: Esta comprende los trabajos de excavacin para la
conexin de los Sub tableros con el Tablero General.
SALIDAS DE PARED INTERRUPTORES: Incluye los trabajos para los
Interruptores simples, dobles y de conmutacin, esto se realiza a una altura de
1.40 m. del NPT y con una caja rectangular de 100x55x50 de fierro galvanizado.
SALIDAS PARA TOMACORRIENTE: Se instalarn tomacorrientes en los ambientes
de la institucion ello se realizar empotrado en la pared a una altura de 0.40 m.
del NPT con una caja rectangular de 100x55x50 de fierro galvanizado, cabe
mencionar que los tomacorrientes tendrn punto a tierra.
TUBERIAS DE PVC: Para el cableado es necesario primero realizar la canalizacin
mediante tuberas de PVC ya sean pesada o liviana, estas deben estar colocadas
antes del vaciado ya sea del falso piso o de la losa de concreto ello para evitar la
rotura de cualquier elemento en forma innecesaria. Los dimetros varan de 25
mm a 20 mm para alimentadores y de distribucin respectivamente.
CABLES Y CONDUCTORES: Una vez canalizadas las instalaciones acorde a los
planos se realiza el respectivo cableado, tenindose para los alimentadores de los
sub tableros cable de NYY (2-1X2.5)mm2, para alumbrado 2x2.5 mm2 y para
tomacorrientes cable NYY (2-1X4)mm2
ALUMBRADO INTERIOR: En el presente estudio se tienen dos tipos de
luminarias, uno con rejilla de aluminio con 03 fluorescentes y otro con rejilla de
aluminio con 02 fluorescentes. Ambos irn a RAS.
TABLEROS Y CUCHILLAS: Se ha considerado 09 Sub tableros de distribucin
ambos irn empotrados en la pared con caja metlica galvanizada y con sus
respectivas llaves, se ubicar en la escalera tal como se indican en los planos.
CONEXIONES INTERNAS: Este trabajo comprende la instalacin hacia los sub
tableros a partir del TG, esto se realizar con cable NYY (3-1X6+1x6) mm2 y con
una caja de inspeccin de albailera para facilitar el cableado, cabe mencionar
que dicha conexin se realizar por tierra.
CONSTRUCCIN DEL MDULO II (Equipamiento y Mobiliario): Consta de

la implementacin del equipamiento y mobiliario para el confort del servicio
Municipal y su ptima funcin para un servicio de calidad en bien de la
Municipalidad y los usuarios.
1.0 Primer Nivel: Hall de recepcin, Caja, Tesorera Municipal, Omapet,

Gerencia de Adm., Sub Gerencia de Recaudaciones, Sub gerencia de
Fiscalizacin, Sub Gerencia de Ejecucin Coactiva y Asistentes SS.HH Mas
y Fem, Discp.
2.0 Segundo Nivel : Hall de Circulacin,

Ceremonia matrimonial, Registro Civil, Gerencia de desarrollo Urbano y
Rural, Sub gerencia de habilitaciones Urbanas y Catastro, Sub Gerencias
de Obras Pblicas, Sub Gerencia de Estudios y Proyectos, Gerencia de
Planeamiento y Presupuesto, Sub Gerencia de Planeacin Racionalizacin
y Estadstica SS.HH Mas y Fem, Almacn.
3.0 Tercer Nivel : Hall de Circulacin, gerencia

de Adm y Finanza, Sub Gerencia de Recursos Humanos, Sub gerencia de
Logstica y Gestin Patrimonial, Sub gerencia de Contabilidad, Sub
Gerencia de Tesorera, Sub Gerencia de Tecnologa de informacin y
Comunicaciones, Gerencia de Desarrollo Econmico, Sub Gerencia de
desarrollo Agropecuario, Sub Gerencia de Turismo y Cooperaciones
Tcnicas Internacional, Sub Gerencia de Promocin Empresarial,
Informtica, Fotocopia , SS.HH Mas y Fem, Almacn, Opi y Ppto . Part,
Unidad de Gestin Riegos y Desastres, organismo de Control Institucional.
4.0 Cuarto Nivel : Comits, Juntas, Consejos,
Gerencia de servicio Pblicos y Gest. Ambiental, Sub gerencias de
Seguridad Ciudadana y Ser. Municipales, Sub gerencia de Gestin
Ambiental, Asistentes, Alcalda, Sala de reuniones, Asistente Auxiliar y
Asistente Ejecutivo, Secretaria, SS.HH Mas y Fem, Almacn, Procuradura
Publica Municipal, Gerencia de Desarrollo Humanos y Social, Asistentes
Sociales.
finalidad evitar o disminuir los efectos adversos del proyecto o actividad. Se
expresarn en un Plan de Seguridad y salud laboral guardando Medidas de
Mitigacin que deber considerar, a lo menos, una de las siguientes medidas:
b) Las que minimizan o disminuyen el efecto adverso significativo, mediante una
adecuada limitacin o reduccin de la magnitud o duracin, o de alguna de
sus partes, o a travs de la implementacin de medidas especficas.
A. NUMERO DE AMBIENTES PREVISTOS A CONSTRUIRSE.

Construccin de reas verde 01 de A= 11.57 m2 del lado lateral
derecho.
IMPLEMENTACION, EQUIPAMIENTO Y MITIGACION AMBIENTAL:


Mitigacin ambiental
Capacitacin de padres y Mantenimiento de infraestructura: charlas de
capacitacin y mantenimiento de infraestructura
Y Otros: sealizacin de materiales en campo y tachos de recoleccin de
residuos slidos.
B. TIPO DE SISTEMA ESTRUCTURAL Y MATERIALES.

Los proyectos de estructura de las edificaciones de Centros Municipales, deben ser
realizados cumpliendo los lineamientos de las Normas Tcnicas de Edificacin
estipuladas en el Reglamento Nacional de Edificaciones.
Estas son:
Para el Planeamiento Constructivo de la alternativa N 01, se consider un Sistema
de Aprticado de concreto armado, estructura conformada por platea de
cimentacion, columnas y vigas.
D.3. Albailera.
Los muros a construir en los ambientes de todos los ambientes; sern con ladrillo
de arcilla King Kong de 18 Huecos.

El techo de todos los Nivel de los Mdulo (edificaciones de 08 niveles) y escaleras
de acceso sern de losa aligerada de concreto armado.
C. ACABADOS.

Los ambientes Interiores de los espacios de servicios y almacenes de la edificacin
donde el acceso al pblico es limitado incluido la escalera, sern con mortero
cemento y arena.

Los ambientes interiores pero expuesto al pblico esta partida se encentra en casi
todos los ambientes de la edificacin en especial a expuesto al pblico.

El tarrajeo de muros interiores y exteriores, columnas, vigas sern con mortero
cemento-arena C :A 1:5
E.4. Piso.
En los Ambientes a construir el falso piso ser de concreto simple e=0.10 cm. El
Contra piso (piso Terminado) ser de piso porcelanato 60 x 60 antideslizante y
en los ss.hh piso cermico 30 x 30 antideslizante.
E.5. Pintura.
En los muros, columnas, vigas y cielo raso se utilizaran pintura Ltex Lavable; en
ventanas, puertas y barandas de fierro se utilizaran pintura anticorrosiva y esmalte;
en la carpintera de madera se utilizara barniz.
E.6. Carpintera.
Las puertas de los ambientes destinados a tesorera y otros ambientes sern la
puerta tipo p-1, apanalada, sistema batiente
E.7. Vidrios.
Vidrio templado, inc. Accesorios de fijacin para divisiones interiores
D. INSTALACIONES ELECTRICAS.
E. INSTALACIONES SANITARIAS.

SS.HH ALCALDE
F. PRESUPUESTO ESTIMADO.
El monto total del proyecto asciende a la suma total de: S/. 3,518,781.80 (TRES
MILLONES QUINIENTOS DIECIOCHO MIL SETECIENTOS OCHENTA OCHENTA
Y UNO CON 80/100 SOLES, con precios vigentes al mes de mayo del ao 2017, en
la ciudad Huaraz.
Asimismo, se tienen los costos de equipamiento con mobiliario ms equipos, se
considera los costos de capacitacin para el adecuado mantenimiento de la
infraestructura, mobiliario y equipo.
Tambin se considera los costos de Gestin y Monitoreo del proyecto que
realizara por parte de la Municipalidad. En el siguiente cuadro se menciona:
COSTO TOTAL DEL PROYECTO (II+III+IV) 3,627,811.07
E. COSTOS DEL PIP

COSTO DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO (Costo Privado y
Precio Social)
COSTO DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO ANUAL Y TRIANUAL (Con Proyecto)

PRECIO TOTAL COSTO TOTAL COSTO
Periodicidad ACCIONES UNIDAD METRADO F.C.
UNITARIO PRIVADO S/. PRIVADO S/.
COSTO DE MANTENIMIENTO ANUAL 6,500.00 5,505.50
COSTO DE MANTENIMIENTO TRIANUAL 10,350.00 8,766.45
1.- Limpieza de las reas a intervenir GLB 5 200 1000 847
2.- Pintura muros interiores y
M2 200 15 3000
exteriores 2541
3.- Pinturas puertas y ventanas (laca,
UND 200 5 1000
Anual esmalte, leo, etc.) 847
4.- Reposicin vidrios M2 20 25 500 423.5
5.- Reposicin y otros. GLB 20 50 1000 0.847 847
Costo de Acciones Anuales 6500 5505.5
1.- Reparacin y/o reposicin de
M2 45 25 1125
tarrajeos de exteriores e interiores 952.875
ML 25 23 575
vestiduras de derrames 487.025
3.- Reparacin y/o reposicin de pisos,
M2 20 45 900
veredas y cermicos 762.3
GLB 50 15 750
instalaciones elctricas 635.25
Trianual 5.- Reparacin y/o reposicin de 15
GLB 100 1500
instalaciones sanitarias 1270.5
6.- Reposicin de aparatos sanitarios 250
UND 4 1000
defectuosos y/o grifera 847
7.- Reparacin y/o reposicin de 20
M2 500
techos, cubiertas y cielorrasos 25 423.5
8.- Reparacin y/o reposicin de otros GLB 20 4000 0.847
200 3388
Costo de Acciones Trianuales 10350 8766.45
COSTO DE OPERACIONES 521,046.30 441,326.22
Remuneraciones 395,202.30 334,736.35

Remuneraciones GLB 1.00 395,202.30 395,202.30 0.847 334736.349
Servicios 125,844.00 106,589.87
Energa Elctrica Mes 12.00 6,400.00 76,800.00 65049.6
Agua Mes 12.00 1,887.00 22,644.00 19179.468
Telefonia Mes 12.00 2,200.00 26,400.00 0.847 22360.8
COSTO TOTAL ANUAL 527,546.30 446,831.72
COSTO TOTAL TRIANUAL 531,396.30 450,092.67
COSTO DE INVERSION PRIVADA Y SOCIAL (Alternativa 1 y 2)

COSTOS DE INVERSIN DEL PROYECTO (POR COMPONENTES FINANCIEROS)
COSTO S/. COSTO S/.
COMPONENTE ALTERNA ALTERNA F.C
ALTERNA ALTERNA
TIVA 1 TIVA 2 TIVA 1 TIVA 2
3,295,97 3,405,00 2,742,82 2,846,49
I.- INFRAESTRUCTURA
2.91 2.19 2.91 3.78
1,822,67 1,904,615 0.8 1,544,71 1,614,161
Materiales
7.89 .59 475 9.51 .71
737,108. 740,144.7 574,185. 588,027.1
Mano de Obra
84 9 60 4
544,922. 570,161.8 0.9 495,389. 518,334.1
- Mano de Obra Calificada
82 4 091 34 3
192,186. 169,982.9 0.4 78,796.2
- Mano de Obra No Calificada 69,693.01
02 5 1 7
55,576.1 0.8 47,100.8
Equipos 57,622.30 48,834.90
8 475 1
2,615,36 2,702,38 2,166,00 2,251,02
Costo Directo Total
2.92 2.69 5.93 3.76
Gastos Generales del Proyecto 261,536. 270,238.2 0.8 221,652. 229,026.9
(10% CD total) 29 7 475 01 3
Utilidades del Proyecto (10% CD 261,536. 270,238.2 0.8 221,652. 229,026.9
total) 29 7 475 01 3
3,138,43 3,242,85 2,609,30 2,709,07
SUB TOTAL
5.50 9.23 9.95 7.62
IGV (18%)
Total (presupuesto base de 3,138,43 3,242,85 2,609,30 2,709,07
contrato) 5.50 9.23 9.95 7.62
Supervisin del Proyecto (4% del 125,537. 129,714.3 0.8 106,392. 109,932.9
CDl) 42 7 475 96 3
Expediente Tcnico del Proyecto 32,000.0 0.8 27,120.0
32,428.59 27,483.23
(1% del CD) 0 475 0
3,295,97 3,405,00 0.8 2,742,82 2,846,49
COSTOS TOTAL DE OBRA
2.92 2.19 475 2.91 3.78
II. COSTO DE MOBILIARIO + 214,808. 214,808. 182,050. 182,050.
EQUIPOS 88 88 53 53
EQUIPAMIENTO + MOBILIARIO 214,808. 214,808.8 0.8 182,050. 182,050.5
(Incluido IGV y Transporte) 88 8 475 53 3
III. COSTO DE CAPACITACIN 3,000.00 3,000.00 2,542.50 2,542.50
CAPACITACIN INCLUIDO 0.8
3,000.00 3,000.00 2,542.50 2,542.50
IMPUESTOS DE LA LEY 475
IV. COSTO DE GESTION Y
5,000.00 5,000.00 4,545.50 4,545.50
MONITEREO DEL PROYECTOS
GESTION Y MONITEREO DE 0.9
5,000.00 5,000.00
4,545.50 4,545.50
PROYECTOS 091
COSTO TOTAL DEL PROYECTO 3,518,78 3,627,81 0.0 2,931,96 3,035,63
(I+II+III) 1.80 1.07 0 1.43 2.31
Cronograma del Proyecto
El presente PIP esta tendr un periodo de ejecucin de 07 meses, 01 mes para la

elaboracin y aprobacin del Expediente Tcnico, 06 meses que comprende ejecucin
de metas fsicas del Proyecto, y entrega de la obra e liquidacin. Cabe indicar que la
modalidad de ejecucin es por CONTRATA:
Cronograma Financiero
PERIODOS (Nuevos Soles) Total por

Metas
MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 Meta
ESTRUCTURAS 350623.65 292186.38 292186.38 233749.10 0.00 0.00 1,168,745.51
ARQUITECTURA 0.00 177664.72 177664.72 177664.72 177664.72 177664.72 888,323.60
INSTALACIONES SANITARIAS 5197.03 5197.03 10394.06 10394.06 10394.06 10394.06 51,970.31
INSTALACIONES ELECTRICAS 0.00 17115.26 17115.26 17115.26 17115.26 17115.26 85,576.31
SEGURIDAD Y SALUD 3632.29 3632.29 3632.29 3632.29 3632.29 3632.29 21,793.71

Gastos Generales del Proyecto (10% CD
0.00 44328.19 44328.19 44328.19 44328.19 44328.19 221,640.94
total)
Utilidades del Proyecto (10% CD total) 0.00 44328.19 44328.19 44328.19 44328.19 44328.19 221,640.94
IGV (18%) 0.00 95748.89 95748.89 95748.89 95748.89 95748.89 478,744.44
Supervisin del Proyecto (4% del CDl) 20922.91 20922.91 20922.91 20922.91 20922.91 20922.91 125,537.44
Expediente Tcnico del Proyecto (1% del 32,000.0
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 32,000.00
CD) 0
EQUIPAMIENTO + MOBILIARIO (Incluido
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 214808.88 214,808.88
IGV y Transporte)
CAPACITACIN INCLUIDO IMPUESTOS DE
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 3000.00 3,000.00
LA LEY
GESTION Y MONITEREO DE PROYECTOS 833.33 833.33 833.33 833.33 833.33 833.33 5,000.00
Total por Periodo 32000.00 381209.21 701957.18 707154.21 648716.94 414967.84 632776.72 3,518,781.80
Cronograma de Avance Fsico

PERIODOS (Nuevos Soles)
Metas Total por Meta
MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7
ESTRUCTURAS 30.00% 25.00% 25.00% 20.00% 0.00% 0.00% 100.00%
ARQUITECTURA 0.00% 20.00% 20.00% 20.00% 20.00% 20.00% 100.00%
INSTALACIONES SANITARIAS 10.00% 10.00% 20.00% 20.00% 20.00% 20.00% 100.00%
INSTALACIONES ELECTRICAS 0.00% 20.00% 20.00% 20.00% 20.00% 20.00% 100.00%
SEGURIDAD Y SALUD 16.67% 16.67% 16.67% 16.67% 16.67% 16.67% 100.00%
Gastos Generales del Proyecto (10% CD total) 0.00% 20.00% 20.00% 20.00% 20.00% 20.00% 100.00%
Utilidades del Proyecto (10% CD total) 0.00% 20.00% 20.00% 20.00% 20.00% 20.00% 100.00%
IGV (18%) 0.00% 20.00% 20.00% 20.00% 20.00% 20.00% 100.00%
Supervisin del Proyecto (4% del CDl) 16.67% 16.67% 16.67% 16.67% 16.67% 16.67% 100.00%
Expediente Tcnico del Proyecto (1% del CD) 100.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 100.00%
EQUIPAMIENTO + MOBILIARIO (Incluido IGV y
0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 100.00% 100.00%
Transporte)
CAPACITACIN INCLUIDO IMPUESTOS DE LA LEY 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 100.00% 100.00%
GESTION Y MONITEREO DE PROYECTOS 16.67% 16.67% 16.67% 16.67% 16.67% 16.67% 100.00%
F. EVALUACIN SOCIAL
Para realizar la evaluacin social se utilizar la metodologa costo efectividad (CE).
Este criterio se asume en virtud de que no es posible expresar los beneficios del
proyecto en trminos monetarios, ya que su medicin implica cierto grado de
dificultad y costos, que no ameritan realizarse para el tamao y caractersticas del
proyecto que se plantea. Por lo que este proyecto requiere la evaluacin por costo
efectividad, porque los beneficios esperados estn referidos principalmente a
aspectos cualitativos, como el mejoramiento de la calidad de vida y bienestar de la
poblacin.
Entonces de acuerdo a los indicadores de resultado de cada alternativa de proyecto,
se ha calculado el Costo/ Efectividad. Que resulta de dividir el Costo Total Actualizado
(VACPS) en el horizonte temporal, entre la cantidad total de beneficiarios
(beneficiarios en promedio anual).
4.11.1. Metodologa Costo Efectividad

Se ha utilizado la metodologa Costo Efectividad, para comparar las alternativas y
tomar decisiones de conveniencia en relacin con el objetivo planteado, procurando
la mejor eficiencia econmica posible en la asignacin de los recursos, puesto que si
el nivel de satisfaccin de dichas alternativas es similar (en naturaleza, intensidad y
calidad), se espera que la ms conveniente econmica y socialmente sea la que
represente el menor costo por unidad de beneficio cubierta. Los resultados se
muestran en los siguientes cuadros:
El mtodo de costo efectividad permite determinar el costo unitario de cada
alternativa para poder decidir la ms rentable socialmente. A partir del valor actual
de los costos incrementales aprecios sociales se determina el VACS. El indicador de
efectividad IE, que en el presente proyecto se ha tomado en consideracin el total
de metros cuadrados construidos puestos al servicio de la poblacin en el horizonte
del proyecto, se ha tomado la sumatoria de la poblacin en el horizonte del
proyecto. El costo equivalente C/E se obtiene de dividir el VACS con el IE,
distribuyndose el costo entre los beneficiarios del proyecto, obtenindose el costo
unitario
En este sentido, el indicador de efectividad estar dado por:
IE = 3,317
POBLACION POBLACION
BENEFICIARIOS
2016 2017
MESA DE PARTES (DOCUMENTOS
3,105 3,105
INGRESADOS)
TRABAJADORES DE LA MUNICIPALIDAD
(PERSONAL)
208 212
TOTAL 3,313 3,317
4.11.2. Clculo del Valor Actual de los Costos Totales
El valor actual de costos totales (VACT) es calculado basndose en el flujo de

los costos ya elaborados en el anterior punto, para ello se utiliz la siguiente
ecuacin:
Los resultados se muestran en el cuadro siguiente:
PRECIOS SOCIALES Alternativa 1 Alternativa 2
Nmero de Atenciones 3,317 3,317
VACT 2,959,908.20 3,063,579.07
Ratio C/E 892.34 923.60
Mnimo
4.12. Anlisis de Sensibilidad
A travs de este anlisis se intenta medir el nivel de sensibilidad en la estimacin de

los indicadores de costos con relacin a la variacin del monto de inversin, por ser
esta la variable ms importante del proyecto. Adems, nos permite calcular el valor
mximo de variacin que puede ocurrir en los costos de inversin sin que el ICE
sobre pase el valor referencial en los casos de parques y jardines.
El anlisis de sensibilidad involucra calcular el ratio costo-efectividad, segn sea el
caso, para un rango probable de valores de la variable que genera incertidumbre.
Ello nos permitir llegar a establecer el grado de sensibilidad del rendimiento del
proyecto ante variaciones en ese tipo de variables. De esta forma, ser necesario
concentrar esfuerzos para perfeccionar las estimaciones de los resultados y/o
comportamiento de las variables que ms influyen sobre el rendimiento de los
proyectos
Dada la incertidumbre que rodea proyectos de inversin se hace indispensable llevar
a cabo un anlisis de sensibilidad de costo social del proyecto ante diversos
escenarios
Variacin en costo de inversin en materiales.- A continuacin se toma como

variable de riesgo el costo de los materiales utilizados para la construccin. En este
sentido, se realizar un anlisis de sensibilidad asumiendo tres escenarios: un
escenario optimista que contempla que los precios de los materiales se encuentran
10% por debajo de lo inicialmente presupuestado; un escenario medio que
considera que el costo de los materiales programado corresponde al real; y un
escenario pesimista que estima que los costos de los materiales estaran 10% por
encima de lo proyectado. Que ser realizado para ambas alternativas. Ver el
siguiente cuadro.
SENSIBILIDAD DEL C.E. ANTE CAMBIOS EN LOS COSTOS DE CONSTRUCCION, EQUIPAMIENTO Y ASISTENCIA
TECNICA
ESCENARIOS
VACSN IE CE VACSN IE CE
OPTIMISTA (+ 10%) 3,255,899.02 3317 981.579 3,369,936.98 3317 1015.96

MEDIO 2,959,908.20 3317 892.345 3,063,579.07 3317 923.60
PESIMISTA (- 10%) 2663917.38 3317 803.110 2757221.167 3317 831.24
Ante las variaciones de los escenarios en ambas alternativas, alternativa 1 sigue

siendo menor costo social y ms rentable.
Variacin en costos de inversin.- Ante diversos variaciones la primera
alternativa es ms rentable socialmente, por representar menor costo que la
alternativa 2. Ver los siguientes cuadros:
SENSIBILIDAD DEL C.E. ANTE CAMBIOS EN LA CANTIDAD DE BENEFICIARIOS
ESCENARIOS
OPTIMISTA (+ 15%) 2,959,908.20 4196 705.411 3,063,579.07 4196 730.118
OPTIMISTA (+ 10%) 2,959,908.20 3649 811.223 3,063,579.07 3649 839.636
MEDIO 2,959,908.20 3317 892.345 3,063,579.07 3317 923.599
PESIMISTA (- 10%) 2,959,908.20 2985 991.494 3,063,579.07 2985 1026.222
PESIMISTA (- 15%) 2,959,908.20 2538 1166.46 3,063,579.07 2538 1207.32
G. SOSTENIBILIDAD DEL PIP
4.13. Anlisis de Sostenibilidad del Proyecto Seleccionado

Principales fuentes de ingreso para financiar la Construccin del proyecto y los
costos de operacin y mantenimiento.
La sostenibilidad tcnica y financiera est asegurada, ya que la municipalidad
distrital de Independencia financiara con recursos que percibe por la fuente de
Recursos Ordinarios y Recursos Directamente Recaudados.
H. IMPACTO AMBIENTAL

Mitigacin ambiental
Capacitacin de padres y Mantenimiento de infraestructura: charlas de capacitacin y
mantenimiento de infraestructura
Y Otros: sealizacin de materiales en campo y tachos de recoleccin de residuos
slidos.
I. GESTIN DEL PROYECTO
4.17. Organizacin y Gestin.
4.17.1. Ejecucin
La Municipalidad Distrital de Independencia es la encargada de la ejecucin de la

obra, llevar a cabo los procesos administrativos necesarios para la construccin,
seleccionando a los proveedores que renan las calificaciones necesarias para
lograr una obra de calidad.
La Gerencia de Infraestructura cuenta con el personal profesional y tcnico
calificados, es la encargada de administrar la ejecucin, supervisndola para que
cumpla con los estndares normativos relacionados con la construccin y sobre
todo con lo planteado en el expediente tcnico, el monitoreo y supervisin
concluye con la liquidacin de obra.
La modalidad de ejecucin del Proyecto: "Mejoramiento de los Servicios
Municipales de la Municipalidad Distrital de Independencia, Provincia
de Huaraz - Ancash"; ser por CONTRATA. El cual se desarrollar bajo las
siguientes acciones:
Conformacin del Comit Especial mediante Resolucin Municipal
Elaboracin de Bases Administrativas
Aprobacin va Resolucin Ejecutiva Municipal de las Bases Administrativas
Convocatoria.
Proceso de Adjudicacin.
Administracin Direccin de Supervisor de obra.
Firma de contrato
Entrega de terreno
En la Etapa de Formulacin del Proyecto , se ha tenido la intervencin de

diferentes Instituciones Gubernamentales como: Municipalidad Distrital de
Independencia, la poblacin beneficiaria, autoridades representativas
beneficiaria, ellos establecieron compromisos de participacin en las dems
etapas del proyecto (Ejecucin y Operacin).
Dentro de la Etapa de Ejecucin del Proyecto, se propone como unidad
ejecutora a la Gerencia de Infraestructura de la Municipalidad Distrital de
Independencia; en esta etapa se considera que primero se realizar el
Expediente Tcnico, que una vez debidamente aprobado se pasara a la ejecucin
de infraestructura.
La Etapa de Operacin y Mantenimiento , estar a cargo de la Municipalidad
Distrital de Independencia segn sus reglamentos de las Municipalidades.
4.17.2. Organizacin Administrativa
Para la ejecucin del presente proyecto se utilizar la estructura orgnica de la

Municipalidad Distrital de Independencia.
J. MARCO LGICO
Matriz definitiva del Marco Lgico
Con la informacin obtenida en el desarrollo del rbol de problemas, del rbol de

objetivos y soluciones planteadas se procede a elaborar el marco lgico de la
alternativa seleccionada en el proyecto.
CAPITULO I I:
ASPECTOS
: GENERALES
II. ASPECTOS GENERALES
2.1 NOMBRE DEL PROYECTO Y LOCALIZACIN
2.1.1 NOMBRE DEL PROYECTO:

CREACION DEL PALACIO MUNICIPAL DEL DISTRITO DE INDEPENDENCIA,
HUARAZ - ANCASH.
2.1.2 UBICACIN Y LOCALIZACION:

Ubicacin poltica:
CUADRO N 01:
CARACTERISTICAS GENERALES DEL DISTRITO DE
INDEPENDENCIA HUARAZ ANCASH
DATOS GENERALES DISTRITO DE INDEPENDENCIA 2007
DEPARTAMENTO Ancash
PROVINCIA Huaraz
DISTRITO Independencia
CAPITAL Centenario
FECHA DE CREACION 16 de Noviembre de 1992
LEY D.L. N25852
UBICACIN 3038 m.s.n.m.
LATITUD SUR 093051
LONGITUD OESTE 773141
POBLACION 62,853
P.E.A. 7,861.40 (hab.)
SUPERFICIE 342.95 (km)
DENSIDAD 179.92 (hab./km)
CENTROS POBLADOS
32
URBANOS
CENTROS POBLADOS
71
RURALES
AREA AGRICOLA 4,292.39 (ha.)
AREA PECUARIA 7,861.40 (ha.)
REGION NATURAL Sierra
NOMBRE DEL ALCALDE Ing. Eloy Alzamora Morales
DIRECCIN Jr. Pablo Patrn N 257.
TELFONO (043) 422084
Fuente: INEI CENSO 2007
MAPA N 01: MACROLOCALIZACION
REGION ANCASH
PROVINCIA DE HUARAZ
MAPA N 02: MICROLOCALIZACION
DISTRITO DE INDEPENDENCIA CENTRO POBLADO DE MARIAN
FOTOGRAFIA N 01
rea de Estudio y rea de Influencia
Imagen satelital del Casero de Pumpac del centro Poblado de Marian.
CASERIO DE PUMPAC
CENTRO POBLADO DE
MARIAN
EL PINAR
2.2 INSTITUCIONALIDAD.
2.2.2 UNIDAD FORMULADORA.
La entidad propuesta para la elaboracin del estudio de pre inversin es la
Municipalidad Distrital de Independencia, a travs de la Unidad Formuladora cuya
dependencia corresponde a la Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural, de acuerdo
al siguiente detalle:
CUADRO N02: Unidad Formuladora:
SECTOR: GOBIERNOS LOCALES
PLIEGO: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE
INDEPENDENCIA
NOMBRE: UNIDAD FORMULADORA
Persona Responsable de
Formular Responsable
Persona el PIP Menor:de la
ECON. JHON MAUTINO CRUZ
Unidad Formuladora:
2.2.3 UNIDAD EJECUTORA.
CUADRO N03: Unidad Ejecutora:

DEPARTAMENTO: ANCASH
PROVINCIA: HUARAZ
NOMBRE: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE
INDEPENDENCIA
Persona Responsable de la ING. ELOY ALZAMORA MORALES
Unidad Ejecutora:
rgano Tcnico Responsable: GERENCIA DE DESARROLLO URBANO Y
RURAL
2.2.4 ORGANO TECNICO.
CUADRO N04: rgano tcnico.

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE
Pliego
INDEPENDENCIA - ANCASH
Funcionario ING. DANTE DOLORES ANAYA
Cargo GERENTE DE DESARROLLO URBANO Y RURAL
Jr. Pablo Patrn N 257 Independencia
Direccin
Huaraz
La Unidad propuesta para la ejecucin del proyecto es la Municipalidad Distrital

de Independencia a travs de la Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural,
quienes derivan la ejecucin del proyecto a la Sub Gerencia de Obras- SGO,
porque posee capacidad tcnica, operativa y administrativa en la ejecucin
obras; adems dispone de recursos humanos y fsicos que se
encuentran calificados, adems cuenta con la logstica suficiente que garantiza
el cumplimiento de las metas y cronograma del proyecto.
2.2.5 Responsables de la Operacin y Mantenimiento
El responsable de la Operacin y Mantenimiento es la Municipalidad Distrital de

Independencia tal como consta en el acta correspondiente.
2.3. Responsabilidad Funcional
El Proyecto consiste en Mejorar fortalecimiento de recursos humanos, desarrollo de las

capacidades, direccionamiento en gestin y manejos Municipales.
La responsabilidad funcional es la Presidencia del Consejo de Ministros, dado el tipo de
intervencin del proyecto lo constituye PLANEAMIENTO, GESTIN Y RESERVA DE
CONTINGENCIA. A continuacin, se presenta la estructura funcional a la que
corresponde el proyecto:
FUNCIN 03: Planeamiento, gestin y reserva de contingencia

Corresponde al nivel mximo de agregacin de las acciones desarrolladas para el
planeamiento, direccin, conduccin y armonizacin de las polticas de gobierno,
necesarias en la gestin pblica, as como para la ejecucin y control de los fondos
pblicos. Incluye la previsin de la Reserva de Contingencia.
PROGRAMA 006: Gestin

Conjunto de acciones desarrolladas para la gestin de los recursos humanos, materiales y
financieros a nivel tcnico e institucional, orientado al logro de los objetivos que persigue
el Gobierno.
SUBPROGRAMA 0010: Infraestructura y equipamiento.

Comprende las acciones orientadas a proveer la infraestructura y equipo necesarios para el
adecuado desempeo de las entidades pblicas. No incluye la infraestructura de uso
pblico como la de riego, transporte, pesca y saneamiento.
CLASIFICADOR FUNCIONAL PROGRAMTICO AL QUE PERTENECE EL PIP,

SEGN EL SNIP.
SECTOR
PRESIDENCIA DEL CONSEJO DE MINISTROS
RESPONSABLE
OPI RESPONSABLE OPI DE LA MUNICIPALIDADDISTRITAL DE
DE LA EVALUACION:
INDEPENDENCIA
Corresponde al nivel mximo de agregacin de las acciones
desarrolladas para el planeamiento, direccin, conduccin y
FUNCIN 03:
armonizacin de las polticas de gobierno, necesarias en la
Planeamiento,
gestin pblica, as como para la ejecucin y control de los
gestin y reserva de
fondos pblicos. Incluye la previsin de la Reserva de
contingencia
Contingencia.
Conjunto de acciones desarrolladas para la gestin de los

DIVISIN
recursos humanos, materiales y financieros a nivel tcnico e
FUNCIONAL 006:
institucional, orientado al logro de los objetivos que persigue
Gestin
el Gobierno.
Comprende las acciones orientadas a proveer la

Grupo Funcional infraestructura y equipo necesarios para el adecuado
0010: Infraestructura desempeo de las entidades pblicas. No incluye la
y equipamiento infraestructura de uso pblico como la de riego, transporte,
pesca y saneamiento.
2.4. Marco de Referencia.

El perfil de proyecto CREACION DEL PALACIO MUNICIPAL DEL DISTRITO DE
INDEPENDENCIA, HUARAZ - ANCASH es elaborado en el marco del Sistema Nacional de
Inversin Pblica, con el propsito de identificar la problemtica la falta de una
infraestructura que preste los servicios pblicos administrativos de la Municipalidad Distrital
de Independencia, actualmente brinda servicios en condiciones inadecuadas, y plantea una
solucin integral y sostenible.
2.4.1. Antecedentes del Proyecto.

Segn la ley N 27972 Ley Orgnica de Municipalidades los gobiernos locales son
entidades bsicas de la organizacin territorial del Estado y canales inmediatos de
participacin vecinal en los asuntos pblicos, que institucionalizan y gestionan con
autonoma los intereses propios de las correspondientes colectividades; siendo
elementos esenciales del gobierno local, El Territorio, La Poblacin Y La
Organizacin.
Las municipalidades provinciales y distritales son los rganos de gobierno
promotores del desarrollo local, con personera jurdica de derecho pblico y plena
capacidad para el cumplimiento de sus fines. (Artculo I del Ttulo Preliminar).
Sobre su origen, las municipalidades provinciales y distritales se originan en la
respectiva demarcacin territorial que aprueba el Congreso de la Repblica, a
propuesta del Poder Ejecutivo. Sus principales autoridades emanan de la voluntad
popular conforme a la Ley Electoral correspondiente. (Artculo III del Ttulo
Preliminar).
Autonoma: Los gobiernos locales gozan de autonoma poltica, econmica y
administrativa en los ASUNTOS DE SU COMPETENCIA. La autonoma que la
Constitucin Poltica del Per establece para las municipalidades radica en la facultad
de ejercer actos de gobierno, administrativos y de administracin, con sujecin al
ordenamiento jurdico. (Artculo II del Ttulo Preliminar).
Finalidad: Los gobiernos locales representan al vecindario, promueven la adecuada
prestacin de los servicios pblicos locales y el desarrollo integral, sostenible y
armnico de su circunscripcin. (Artculo IV del Ttulo Preliminar)
Promocin del desarrollo integral: Los gobiernos locales promueven el
desarrollo integral, para viabilizar el crecimiento econmico, la justicia social y la
sostenibilidad ambiental.
La promocin del desarrollo local es permanente e integral. Las municipalidades
provinciales y distritales promueven el desarrollo local, en coordinacin y asociacin
con los niveles de gobierno regional y nacional, con el objeto de facilitar la
competitividad local y propiciar las mejores condiciones de vida de su poblacin.
(Artculo X del Ttulo Preliminar).
Relaciones entre los Gobiernos Nacional, Regional y Local: El gobierno en
sus distintos niveles se ejerce dentro de su jurisdiccin, evitando la duplicidad y
superposicin de funciones, con criterio de concurrencia y preeminencia del inters
pblico. Las relaciones entre los tres niveles de gobierno deben ser de cooperacin y
coordinacin, sobre la base del principio de subsidiariedad. (Artculo VI del Ttulo
Preliminar)
Estado democrtico, descentralizado y desconcentrado: La estructura,
organizacin y funciones especficas de los gobiernos locales se cimientan en una
visin de Estado democrtico, unitario, descentralizado y desconcentrado, con la
finalidad de lograr el desarrollo sostenible del pas.
En el marco del proceso de descentralizacin y conforme al criterio de
subsidiariedad, el gobierno ms cercano a la poblacin es el ms idneo para ejercer
la competencia o funcin, por consiguiente, el gobierno nacional no debe asumir
competencias que pueden ser cumplidas ms eficientemente por los gobiernos
regionales, y stos, a su vez, no deben hacer aquello que puede ser ejecutado por
los gobiernos locales. (Artculo V del Ttulo Preliminar).
2.4.2. Situacin Actual del Proyecto.

Actualmente el presente estudio se viene formulando por la Municipalidad Distrital de
Independencia, lo cual deber ser remitido a la Unidad Formuladora de la
Municipalidad Distrital de Independencia, para su evaluacin respectiva a fin de
lograr su aprobacin y posterior formulacin del siguiente nivel de estudio segn
como corresponda.
El proyecto es el resultado de la participacin de los vecinos(as), autoridades,
empresarios, comerciantes y representantes de las Instituciones Pblicas y Privadas
de la zona afectada.
El presente estudio nace como resultado de una necesidad sentida y por iniciativa de
la poblacin organizada y poblacin en general, la misma que con el apoyo de la
Municipalidad Distrital de Independencia, que apoyara con el presupuesto para la
ejecucin (con financiamiento CANON MINERO FONDO DE COMPENSACION
MUNICIPAL) y esta obra beneficiara a la poblacin del distrito de Independencia y
al resto de los pobladores de manera indirecta.
CAPITULO I I I :
IDENTIFICACIN
III. IDENTIFICACION
3.1 Diagnstico de la Situacin Actual
3.1.1 Antecedentes del Problema Institucional que Motiva el Proyecto. -

A. Los motivos que generaron la propuesta de este proyecto.
De acuerdo al informe tcnico, as como de los especialistas de la Municipalidad
distrital de Independencia, sobre las condiciones laborales, los funcionarios y
trabajadores de la municipalidad, los motivos son los siguientes:
La infraestructura se encuentra ubicado en el centro urbano de la ciudad de
independencia especficamente en las instalaciones del mercado municipal,
en las que se comparten las instalaciones del mercado propiamente dicho y las
dependencias de la municipalidad distrital, el local se encuentra ubicado en el Jr.
Pablo Patrn N 257, cuya rea de este local ocupa una manzana entera, en
donde se encuentra dependencias (oficinas) de la Municipalidad de Independencia,
as mismo se encuentra una oficina y cajero del Banco de la Nacin, algunos
locales comerciales, entre otros.
Para una mejor identificacin esta se ha divido en bloques, tal como se muestra
en el grafico siguiente.
Este local se caracteriza por ser de material noble con techos de calaminas, eternit
y tejas. La infraestructura de este local es de un piso.
En este local la mayora de los ambientes fueron diseados para tiendas,

restaurantes, entre otros ambientes; que no son adecuados para oficinas de una
Municipalidad.
Por tanto, el diseo arquitectnico de todos los ambientes no es apropiado para el
funcionamiento administrativo de la Municipalidad.
En la parte central de la infraestructura viene funcionando el Mercado zonal "El

Centenario" y en la parte lateral (derecha) las oficinas de la Municipalidad. En el
Mercado an se encuentran algunos comerciantes.
Al interior del Mercado se encuentra el servicio higinico en malas condiciones sin

el mantenimiento adecuado implicando riesgo en la salud de los mismos
vendedores del mercado. As mismo se observa un puesto muy cerca al servicio
higinico.
En la imagen superior se observa que la infraestructura de la Municipalidad es de

un piso. En la parte central se observa el acceso hacia los puestos del Mercado y
en los costados oficinas que son dependencias de la Municipalidad de
Independencia, en donde los trabajadores no cuentan con ambientes adecuados
para desarrollar sus trabajos y que les brinden seguridad. As mismo tampoco se
puede brindar una adecuada atencin al pblico en general ya que se encuentran
rondando por las afueras sin estar en lugares adecuados como salas de espera.
Segn el informe de INDECI emitido el 7 de Enero del 2008 en donde realizaron

una visita de inspeccin de defensa civil N 003708, concluye que la
infraestructura se encuentra en RIESGO ALTO.
En este mencionado local se ha realizado reestructuraciones para adecuar las

distintas oficinas que cuenta la municipalidad, las cuales son ambientes reducidos
e inadecuados careciendo de una iluminacin y ventilacin adecuada, que
contribuye una deficiente atencin a los contribuyentes generando el desagrado y
desmotivacin, el problema central y las causas, se encuentran determinados por
la nula innovacin de infraestructura municipal para ofertar un servicio de atencin
de calidad, que perjudica a los contribuyentes y trabajadores Municipales.
B. Las caractersticas del problema que se intenta modificar.

Las caractersticas detectadas anteriormente del problema que presenta por los
servicios que brinda la Municipalidad distrital de Independencia son los siguientes:
1. Desmotivacin e incomodidad de los Autoridades Funcionarios y
Trabajadores de la Municipalidad debido a la insuficiente e inadecuada
infraestructura Fsica.
2. La existencia de ambientes acondicionados como son las oficinas que
funciona acondicionadas, el cual fue construida para otros fines. Adems,
cabe aclarar que varios ambientes son compartidos por ms de 02 oficinas
generando hacinamiento.
3. insuficiente e inadecuados muebles y equipos que se encuentran
deteriorados o en mal estado deben ser sustituidos.
4. Adems, las oficinas no estn ubicadas adecuadamente de acuerdo a la
estructura orgnica cuya delimitacin coherente de responsabilidades
funcionales, genera competencias grupales e individuales que sern
incorporadas a la gestin de la institucin.
La construccin de la infraestructura y el adecuado equipamiento mejorara el
servicio de atencin en la municipalidad a los usuarios para que los beneficiarios
se sientan satisfechos.
Todo lo antes mencionado genera dentro del mbito o rea de influencia que la
institucin presente dificultades e incomodidad para la adecuada prestacin de
servicios pblicos.
C. Las razones por las que es de inters para la Municipalidad Distrital

resolver dicho problema institucional.
Es necesario resolver este problema de la Municipalidad Distrital de Independencia
por las condiciones que brinda los servicios pblicos. Esta situacin se ve reflejada
en la poblacin de la zona, al preocuparse por la calidad del servicio que esta
institucin brinda.
Con la implementacin del proyecto se mejorar las condiciones de atencin y el
servicio Pblico y en consecuencia habr un incremento en el desarrollo
socioeconmico de la zona.
En este sentido, se justifica la implementacin del proyecto que contribuyan a
mejorar la calidad de la produccin del Bien o servicio, con la finalidad de generar
valor pblico en la entidad y lograr su visin y misin.
3.1.2 Antecedentes del Problema Institucional que Motiva el Proyecto.

3.1.2.1 Situacin Administrativa de la Municipalidad
La Municipalidad Distrital de Independencia, segn PDC vigente, tiene la siguiente
Visin, Misin, Valores Institucionales, ejes de desarrollo y objetivos estratgicos:
VISIN DE DESARROLLO:
Al 2021, el distrito de Independencia es una sociedad inclusiva, segura,
democrtica, con gobernabilidad y con respeto a su identidad cultural. Ordenada
territorialmente que gestiona racionalmente su ambiente para un desarrollo
sostenible. Cuenta con servicios de calidad e infraestructura que fortalece la
actividad econmica diversificada y competitiva.
EJES DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
EJE ESTRATGICO I: Derechos fundamentales y dignidad de las personas
La agenda fundamental a corto plazo se ha priorizado los programas y proyectos
de mejoramiento e implementacin de puestos de salud en la zona rural y
perifrica, como tambin la creacin y/o ampliacin de cobertura de los servicios
educativos en el nivel de educacin inicial en los centros poblados de: Chontayoc,
Huauyahuillca y Canshan, con la finalidad de atender a la primera infancia.
EJE ESTRATGICO II: Estado y gobernabilidad

Dirigir y organizar la efectiva participacin de la comunidad en el proceso del
desarrollo integral del distrito promoviendo la organizacin y dinamizacin de las
organizaciones sociales como mecanismos de participacin y fiscalizacin,
reconocindolos en la Municipalidad Distrital de Independencia, con quienes
deberan formular sus planes de desarrollo comunal, crear reas especficas de
atencin al ciudadano, donde se oriente la gestin de sus peticiones, reclamos y
solicitudes eficientemente.
EJE ESTRATGICO III: Economa, competitividad y empleo

De acuerdo a la visin de desarrollo del presente Plan, el escenario probable a
corto plazo para la priorizacin de zonas de desarrollo enfatiza tres componentes:
ordenamiento del distrito, desarrollo del turismo e inversin.
El Eje Estratgico III, tiene como objetivo general: Potenciar la actividad
econmica del distrito, a travs de la mejora de la productividad empresarial con
productos y servicios diversificados y competitivos, a travs de una gestin
administrativa eficiente.
La agenda bsica o corto plazo est orientada a la priorizacin de programas y/o
proyectos de inversin para el cumplimiento de las metas y objetivos especficos
derivados del presente Eje.
EJE ESTRATGICO IV: Desarrollo local e infraestructura

La agenda fundamental a corto plazo se ha priorizado los proyectos de
infraestructura bsica y complementaria priorizada en los talleres del Presupuesto
participativo y los priorizados institucionalmente de acuerdo a necesidades bsicas
insatisfechas.
EJE ESTRATGICO V: Recursos naturales y ambiente

Aprovechamiento sostenible de los recursos naturales y la reserva de Biodiversidad
con participacin y beneficio de la poblacin del distrito,
Gestin y Mejora de la Calidad Ambiental con enfoque integral en el mbito
Distrital.
Propuesta para las zonas de desarrollo
EJES ESTRATEGICOS
EJE ESTRATEGICO I: DERECHOS FUNDAMENTALES Y DIGNIDAD DE
LAS PERSONAS -OPORTUNIDADES Y ACCESO A LOS SERVICIOS.
Objetivo estratgico general
Cuadro N 1: Eje estratgico I: Derechos fundamentales y dignidad de las personas

-oportunidades y acceso a los servicio.
OBJETIVO OBJETIVO OBJETIVO OBJETIVO ESTRATEGICO

NACIONAL REGIONAL PROVINCIAL DISTRITAL
Plena vigencia de Cobertura y Mejorar la calidad Acceso universal a los
los derechos calidad de los de vida de la servicios bsicos
fundamentales y servicios de poblacin con (Educacin, salud, agua y
la dignidad de las educacin y salud servicios bsicos, saneamiento, electricidad y
personas educacin y salud telecomunicaciones,
inclusiva y universal vivienda y seguridad
ciudadana).
EJE ESTRATEGICO II: ESTADO Y GOBERNALIDAD

Objetivo estratgico general
Cuadro N 2: EJE ESTRATEGICO II: ESTADO Y GOBERNABILIDAD
OBJETIVO
OBJETIVO NACIONAL OBJETIVO OBJETIVO ESTRATEGICO
REGIONAL PROVINCIAL DISTRITAL
Estado democrtico y Fortalecimiento de Consolidar una Lograr una Gestin
descentralizado que la institucionalidad gestin transparente y
funciona con eficacia, para el desarrollo institucional participativa, logrando
eficiencia, y transparente, el compromiso
articuladamente entre democrtico y interinstitucional para
sus diferentes sectores participativo la operatividad y
y los tres niveles de fortalecimiento de la
gobierno al servicio de gestin pblica y
la ciudadana y el Seguridad Social.
desarrollo, garantizando
la seguridad ciudadana.
EJE ESTRATEGICO III: ECONOMA, COMPETITIVIDAD Y EMPLEO

Objetivos estratgico general
Cuadro N 3: EJE ESTRATEGICO III: ECONOMIA, COMPETITIVIDAD Y EMPLEO
OBJETIVO OBJETIVO OBJETIVO OBJETIVO ESTRATEGICO
NACIONAL REGIONAL PROVINCIAL DISTRITAL
Economa Promocin de la Generar desarrollo Promover la
competitiva con alto cadena de valor econmico diversificacin
nivel de empleo y agraria sostenible y competitiva de la
productividad Desarrollo competitivo en todo actividad econmica
de la los distritos de la del distrito
actividad provincia
turstica.
EJE ESTRATEGICO IV: DESARROLLO LOCAL E INFRAESTRUCTURA

Cuadro N 44: EJE ESTRATEGICO IV: DESARROLLO LOCAL E INFRAESTRUCTURA
OBJETIVO OBJETIVO OBJETIVO OBJETIVO ESTRATEGICO DISTRITAL

NACIONAL REGIONAL PROVINCIAL
Desarrollo Gestin Planificar el Implementacin del Plan de
regional Sostenible y crecimiento Desarrollo Urbano Distrital, con
equilibrado e participativa de urbano-rural y infraestructura y servicios bsicos
infraestructura territorios articular vial y acorde a las necesidades de la
adecuada tecnolgicament poblacin, distribuida
e el crecimiento adecuadamente en la zona urbana
y rural del mbito distrital.
EJE ESTRATEGICO V: RECURSOS NATURALES Y AMBIENTE

Cuadro N 47: EJE ESTRAYEGICO V: RECURSOS NATURALES Y AMBIENTE
OBJETIVO NACIONAL OBJETIVO OBJETIVO OBJETIVO ESTRATEGICO

REGIONAL PROVINCIAL DISTRITAL
Conservacin y Gestin Aprovechar Conservar y aprovechar
aprovechamiento Sostenible y eficientement sosteniblemente los
sostenible de los recursos participativa e los recursos Recursos Naturales y la
naturales y la biodiversidad de territorios tursticos, Biodiversidad con enfoque
con un enfoque integrado y naturales, de Cuenca y un Ambiente
eco sistmico y un culturales, que permita una buena
ambiente que permita la arqueolgicos calidad de vida para las
buena calidad de vida para y sociales de la personas y la existencia de
las personas y la existencia provincia de Ecosistemas saludables
de ecosistemas saludables, Huaraz viables y funcionales en el
viables y funcionales en el largo plazo.
largo plazo
3.1.2.2 Recursos Humanos

La Municipalidad Distrital de Independencia de acuerdo a con la ley de
27972 ley orgnica de municipalidades presenta la siguiente estructura
orgnica:
ESTRUCTURA ORGNIZACIONAL DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE
INDEPENDENCIA
Artculo 7.- Para el adecuado cumplimiento de su misin y objetivos, orientada a
resultados y visin, la Municipalidad, adopta la siguiente Estructura Organizacional:
01. RGANOS DE GOBIERNO Y DE ALTA DIRECCIN
01.1. Concejo Municipal
01.2. Alcalda
01.3. Gerencia Municipal
02. RGANOS CONSULTIVOS Y DE COORDINACIN
02.1. Comisin de Regidores.
02.2. Concejo de Coordinacin Local Distrital.
02.3. Junta de Delegados Vecinales y Comunales.
02.4. Comit Distrital de Seguridad Ciudadana.
02.5. Plataforma Distrital de Defensa Civil.
02.6. Comit de Administracin del Programa Vaso de Leche.
02.7. Comit Multisectorial por los Derechos de los Nios y Adolescentes
03. RGANOS DE CONTROL Y DEFENSA JUDICIAL
03.1. rgano de Control Institucional
03.2. Procuradura Pblica Municipal.
04. RGANOS DE ASESORAMIENTO
04.1. Gerencia de Asesora Jurdica
04.2. Gerencia de Planeamiento y Presupuesto
04.2.1. Sub Gerencia de Planificacin, Racionalizacin y Estadstica.
04.2.2. Sub Gerencia de Presupuesto
04.2.3. Sub Gerencia de Programacin e Inversiones
05. RGANOS DE APOYO
05.1. Secretaria General
05.1.1. Unidad de Imagen Institucional
05.1.2. Unidad de Gestin Documentaria y Orientacin al Ciudadano.
05.2. Gerencia de Administracin y Finanzas.
05.2.1. Sub Gerencia de Recursos Humanos.
05.2.2. Sub Gerencia de Contabilidad.
05.2.3. Sub Gerencia de Tesorera.
05.2.4. Sub Gerencia de Logstica y Gestin Patrimonial.
05.2.4.1. Unidad de Gestin Patrimonial, Maestranza y Equipo Mecnico.
05.2.5. Sub Gerencia de Tecnologa de Informacin y Comunicaciones.
05.3. Unidad de Gestin del Riesgo de Desastres.
06. RGANOS DE LINEA
06.1. Gerencia de Administracin Tributaria y Rentas.
06.1.1. Sub Gerencia de Recaudacin.
06.1.1. Sub Gerencia de Fiscalizacin.
06.1.2. Sub Gerencia de Ejecucin Coactiva.
06.2. Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural.
06.2.1. Sub Gerencia de Habilitaciones Urbanas y Catastro.
06.2.1.1. Unidad de Catastro.
06.2.2. Sub Gerencia de Proyectos y Estudios
06.2.3. Sub Gerencia de Obras Pblicas.
06.2.3.1. Unidad de Supervisin y Liquidacin de Obras.
06.3. Gerencia de Servicios Pblicos y Gestin Ambiental.
06.3.1. Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana y Servicios Municipales
06.3.1.1. Unidad de Participacin vecinal, Trnsito y Seguridad Vial.
06.3.2. Sub Gerencia de Gestin Ambiental.
06.3.2. 1. Unidad de Limpieza Pblica, Parques y Jardines y Tratamiento de
Residuos Slidos.
06.4. Gerencia de Desarrollo Econmico.
06.4.1. Sub Gerencia de Promocin Empresarial.
06.4.2. Sub Gerencia de Turismo y Cooperacin Internacional.
06.4.3. Sub Gerencia de Desarrollo Agropecuario.
06.5. Gerencia de Desarrollo Humano y Social.
06.5.1. Sub Gerencia de Educacin, Cultura, Deporte y Juventudes.
06.5.2. Sub Gerencia, Salud, Salubridad y Programas Sociales.
06.5.2.1. Unidad de DEMUNA, OMAPED, CIAM
06.5.2.2. Unidad de Registro Civil.
07. RGANO DESCONCENTRADO
07.1. Centro Mdico Municipal.
3.1.2.3 Infraestructura Municipal.
En el estudio del perfil, para la determinacin de las reas, se realiz el

estudio de Caracterizacin arquitectnica 1. Para el presente estudio, se ha
desarrollado nuevamente un estudio de Caracterizacin arquitectnica,
ambas de acuerdo a las normas del RNE.
A. Ambientes.
1. Evaluacin de la infraestructura actual considerando arquitectura,
estructuras, instalaciones elctricas y sanitarias
UBICACIN DE LA INFRAESTRUCTURA QUE PRESTA EL SERVICIO

independencia especficamente en las instalaciones del mercado municipal,
en las que se comparten las instalaciones del mercado propiamente dicho y
las dependencias de la municipalidad distrital:
Local propio, ubicado en el Jr. Pablo Patrn N 257, cuya rea de este local
ocupa una manzana entera, en donde se encuentra dependencias (oficinas)
de la Municipalidad de Independencia, as mismo se encuentra una oficina y
cajero del Banco de la Nacin, algunos locales comerciales, entre otros.
Para una mejor identificacin esta se ha divido en bloques, tal como se
muestra en el grafico siguiente.
1
Fue elaborado en Febrero y Marzo del ao 2011, por un arquitecto, consultor en obras de edificaciones, supervisado por la
oficina de obras de la MDI.
Fuente: equipo tcnico
Este local se caracteriza por ser de material noble con techos de calaminas,
eternit y tejas. La infraestructura de este local es de un piso.

restaurantes, entre otros ambientes; que no son adecuados para oficinas de
una Municipalidad.
Por tanto, el diseo arquitectnico de todos los ambientes no es apropiado

para el funcionamiento administrativo de la Municipalidad,
En la parte central de la infraestructura viene funcionando el Mercado zonal

"El Centenario" y en la parte lateral (derecha) las oficinas de la
Municipalidad. En el Mercado an se encuentran algunos comerciantes,
quienes no realizan ningn pago a la Municipalidad ni a otra dependencia por
los espacios que ocupan. As mismo el servicio de energa elctrica que usan
tampoco realiza pago alguno, lo cual generan gastos econmicos a la
Municipalidad de Independencia.
En los alrededores del mercado se encuentran depsitos de materiales

(arena, brea en cilindros, piedra chancada, entre otros), que en la actualidad
estn siendo utilizados para la rehabilitacin de vas urbanas, el cual genera
contaminacin y riesgo en la salud de los vendedores del mercado y publico
cercano que realiza compras en dicho mercado.
Al interior del Mercado se encuentra el servicio higinico en malas
condiciones sin el mantenimiento adecuado implicando riesgo en la salud de
los mismos vendedores del mercado. As mismo se observa un puesto muy
cerca al servicio higinico.
En la imagen superior se observa que la infraestructura de la Municipalidad
es de un piso. En la parte central se observa el acceso hacia los puestos del
Mercado y en los costados oficinas que son dependencias de la Municipalidad
de Independencia, en donde los trabajadores no cuentan con ambientes
adecuados para desarrollar sus trabajos y que les brinden seguridad. As
mismo tampoco se puede brindar una adecuada atencin al pblico en
general ya que se encuentran rondando por las afueras sin estar en lugares
adecuados como salas de espera.
Segn el informe de INDECI emitido el 7 de Enero del 2008 en donde
realizaron una visita de inspeccin de defensa civil N 003708, concluye que
la infraestructura se encuentra en RIESGO ALTO.
Ocupacin de areas funcionales en los ambientes del mercado

centenario
La carencia de infraestructura adecuada para el funcionamiento de la
Municipalidad distrital de Independencia, viene desde su creacin, ya que
hasta estos das las oficinas de la Municipalidad vienen funcionando en un
local que fue construido para el Mercado Modelo de la zona y bajo la
administracin de la Municipalidad provincial de Huaraz.
A continuacin, se describe, muestra y evidencia cada uno de los ambientes

funcionales por bloques identificados, en la de los ambientes ocupados del
mercado centenario.
Distribucin del primer piso
RECOMENDACIN
DESCRIPCIN FOTO INDECI
BLOQUE 01 - MUNICIPALIDAD
1ER NIVEL
AMBIENTE DISPONER
RECURSOS AREAS DE
HUMANOS MAYOR
TAMAO
RECOMENDACIN
AMBIENTE TENER
CAJA MAYORES
AREAS
RECOMENDACIN
RECOMENDACIN
PLANTEAR
AMBIENTE
AREAS CON
ADMINISTRA
INDICES DE
CIN
OCUPABILIDAD
TRIBUTARIA
ADECUADOS
RECOMENDACIN
AMBIENTE
PARTICIPACI
N
CIUDADANA
ESPACIO DEMASIADO REDUCIDO , AQU SE RECIBEN PERSONAS PARA

REALIZAR REUNIONES DE COORDINACION , NOTESE LA OCUPACION POR UNA
PEQUEA DELEGACION
RECOMENDACIN
AMBIENTE
SERENAZGO
LOS EQUIPS CON QUE CUENTA ESTA DEPENDECNIA OCUPAN

GRAN PARTE DEL AREA DESTINADA PARA ESTA FUNCION SIENDO
INSUFICIENTE
RECOMENDACIN
AMBIENTE
ADMINISTRA
CIN Y
FINANZAS
LAS INSTACIONES ELECTRICAS Y ELCTRONICAS MUESTRAN

RIESGO PARA LOS TRABAJADORES, NO CUENTA CON
VENTILACION NATURAL
RECOMENDACIN
AMBIENTE
FOTOCOPIAS
RECOMENDACIN
AMBIENTE
TESORERIA
DESCRIPCI RECOMENDACI
FOTO
N N INDECI
BLOQUE 02 CENTRO MEDICO
1er nivel
AMBIENTE
PASADIZO
FOTO
N N INDECI
AMBIENTE
INFORMTIC
A
FOTO
N N INDECI
AMBIENTE
CENTRO
MEDICO
NO EXISTE VENTILACION NATURAL , ESPACIOS REDUCIDOS

PARA LA PRESTACION DE SERVICIO, PAREDES CON SALITRE
FOTO
N N INDECI
AMBIENTE
POLICA
MUNICIPAL
LAS PAREDES PRESENTAN HUMEDAD , NO TIENE VENTILACION E

ILUMINACION NATURAL
FOTO
N N INDECI
AMBIENTE
FARMACIA
FOTO
N N INDECI
BLOQUE 03
1er nivel
AMBIENTE
ARCHIVO
TESORERIA
FOTO
N N INDECI
AMBIENTE
ALMACN
CENTRAL
REDUCIDOS ESPACIOS DE TRANSITABILIDAD Y MANIPULEO DE

OBJETOS Y MUEBLES
FOTO
N N INDECI
AMBIENTE
VASO DE
LECHE
FOTO
N N INDECI
AMBIENTE
ARCHIVO
CENTRAL
FOTO
N N INDECI
1er nivel
AMBIENTE
GERENCIA DE
PLANIFICACIN
Y
PRESUPUESTO
FOTO
N N INDECI
AMBIENTE
DESARROLL
O
ECONMICO
FOTO
N N INDECI
AMBIENTE
PATRIMONIO Y
FORESTACIN
FOTO
N N INDECI
1er nivel
AMBIENTE
OMAPET Y
MESA DE
PARTES
FOTO
N N INDECI
AMBIENTE
GERENCIA
MUNICIPAL
FOTO
N N INDECI
AMBIENTE
SECRETARIA
DE
ALCALDA
FOTO
N N INDECI
AMBIENTE
ALCALDA
FOTO
N N INDECI
AMBIENTE
GERENCIA DE
DESARROLLO
FOTO
N N INDECI
AMBIENTE
UNIDAD
FORMULADORA
FOTO
N N INDECI
AMBIENTE
DEPOSITO
FOTO
N N INDECI
AMBIENTE
GERENCIA
SERVICIOS
PBLICOS
RECOMEND
DESCRIPCI
FOTO ACIN
N
INDECI
BLOQUE 06 EDUCACIN
1er nivel
AMBIENTE
REGISTRO
CIVIL
RECOMEND
DESCRIPCI
FOTO ACIN
N
INDECI
AMBIENTE
HALL
RECOMEND
DESCRIPCI
FOTO ACIN
N
INDECI
AMBIENTE
CEREMONIA
S
MATRIMONI
ALES
RECOMEND
DESCRIPCI
FOTO ACIN
N
INDECI
AMBIENTE
DEFENSA
CIVIL
RECOMEND
DESCRIPCI
FOTO ACIN
N
INDECI
AMBIENTE
IMAGEN
INSTITUCIO
NAL
Distribucin del segundo piso
FOTO
N N INDECI
2do nivel
AMBIENTE
ALMACENA
MIENTO
FOTO
N N INDECI
AMBIENTE
LOGISTICA Y
ABASTECIMI
ENTO
FOTO
N N INDECI
BLOQUE 02 CENTRO MEDICO
2do nivel
AMBIENTE
INFORMTIC
A
FOTO
N N INDECI
2do nivel
AMBIENTE
OPI Y
PRESUPUEST
O
PARTICIPATI
VO
FOTO
N N INDECI
AMBIENTE
DEMUNA
FOTO
N N INDECI
AMBIENTE
CONTABILID
AD
RECOMENDACIN
DESCRIPCIN FOTO
INDECI
2do nivel
AMBIENTE
INFRAESTRUCT
URA
RECOMENDACIN
DESCRIPCIN FOTO
INDECI
AMBIENTE
CATASTRO Y
CONTROL
URBANO
RECOMENDACIN
DESCRIPCIN FOTO
INDECI
AMBIENTE
RGANO DE
CONTROL
INTERNO
RECOMENDACIN
DESCRIPCIN FOTO
INDECI
AMBIENTE
SECRETARIA
GENERAL
RECOMENDACIN
DESCRIPCIN FOTO
INDECI
AMBIENTE
SALA DE
REGIDORES
RECOMENDACIN
DESCRIPCIN FOTO
INDECI
AMBIENTE
GERENCIA DE
ASESORA
LEGAL
B. Conclusiones y Recomendaciones
Para mayor detalle ver Informe tcnico en anexo.
De acuerdo al estudio realizado en campo, la infraestructura de la
Municipalidad Distrital de Independencia y sus oficinas no cumplen y
tampoco cuenta con el espacio adecuado para el nmero de
trabajadores, as como tambin se observ que las estructuras como
vigas, columnas, cielorraso y muros presentan fisuras y filtraciones
algunas con ms profundas que otras con peligro de desplomarse.
Por otro lado no cuenta con suficientes baos requeridos para la
demanda de trabajadores; adems los aparatos sanitarios se encuentran
en mal estado de conservacin.
Los ambientes son improvisados, algunos son slo espacios habilitados o
acondicionados con tabiques de triplay, en otras reas se utiliz antiguos
servicios higinicos para acondicionar oficinas improvisadas, motivo por
el cual muchas de estas oficinas no cuentan con buen nivel de
ventilacin ni iluminacin.
Todos los ambientes estudiados no cuentan con unas instalaciones
elctricas empotradas, en muchas se encontr cables expuestos y en
algunos incluso pelados, siendo esto un riesgo de alta peligrosidad para
los trabajadores, pudiendo producir corto circuitos e incendios.
Concluyendo con el anlisis y evaluacin del estado actual de la
infraestructura en el cual funciona la administracin de la Municipalidad
que se encuentra en estado deficiente muchos de los espacios
acondicionados y/o habilitados delimitados con paneles de planchas de
triplay, con carencia de iluminacin y ventilacin, existiendo
hacinamiento por los espacios reducidos y acondicionados, con
mobiliarios deteriorados e inadecuados los cuales no contribuyen a la
eficiente atencin y motivacin de los servidores pblicos hacia los
contribuyentes
Es recomendable realizar o proyectar una infraestructura adecuada
concordante con los avances tcnicos para brindar un servicio eficiente a
los contribuyentes.
3.1.2.4 Equipamiento en los ambientes de la municipalidad
DIAGNOSTICO DEL EQUIPAMIENTO EN GENERAL

En la Municipalidad distrital de Independencia se observa que los ambientes de
cada rea se encuentran hacinados.
En cada oficina se encuentra repletos de equipos y mobiliarios. Sin embargo,
existen documentos, expedientes, files, flderes, entre otros ubicados en el piso,
sillas, bancas, pared, cajas., todo ello carentes de un ordenamiento tcnico
administrativo
Los documentos y accesorios ubicados en lugares inadecuados se encuentran en
deterioro, dado que muchos de ellos se ubican en la intemperie como se observa
aquellos que estn en los pasadizos y en las paredes. Agudizando el estado de
deterioro
As mismo los estudios al estar ubicados en lugares inadecuados y saturando el
espacio fsico en los ambientes crean dificultad e incomodidad en los trabajadores
y pblico en general que acude a la Municipalidad.
Se hace necesario una adecuada implementacin y racionalizacin de mobiliarios
para evitar el desorden de las ubicaciones de los estudios, expedientes y otros
documentos.
Se realiz una evaluacin fsica de los mobiliarios de acuerdo al inventario
General del ao 2016, que se adjunta en el anexo, encontrndose en
condiciones inadecuadas y deterioradas. Ver anexo Informe Tcnico.
Resumen de los Bienes Fsicos

EVALUACION DE MOBILIARIO Y EQUIPO
INSTITUCION: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE
PORCENTAJE (%)
INDEPENDENCIA
AMBIENTES DESCRIPCION U.M B R M N TOTAL
MOBILIARIO Sillas Giratoria Metal UND. 64.93% 4.10% 18.28% 12.69% 100.00%
Escritorio Madera UND. 38.46% 35.90% 6.41% 19.23% 100.00%
Escritorio Metal UND. 16.67% 75.00% 8.33% 0.00% 100.00%
Mdulo de Computo UND. 91.95% 4.60% 2.30% 1.15% 100.00%
Mesa de Madera UND. 11.76% 79.41% 8.82% 0.00% 100.00%
Estante Madera UND. 92.93% 0.00% 1.01% 6.06% 100.00%
Estante Metal UND. 50.00% 45.59% 4.41% 0.00% 100.00%
Armario Madera UND. 86.49% 2.70% 1.35% 9.46% 100.00%
Armario Metal UND. 55.26% 44.74% 0.00% 0.00% 100.00%
Archivador Madera UND. 86.21% 13.79% 0.00% 0.00% 100.00%
Archivador Metal UND. 97.06% 0.00% 2.94% 0.00% 100.00%
CPU UND. 74.29% 9.64% 14.29% 1.79% 100.00%

Monitor Color UND. 42.17% 26.51% 31.33% 0.00% 100.00%
Monitor Plano UND. 93.60% 1.48% 2.96% 1.97% 100.00%
Impresora Laser UND. 72.22% 8.33% 16.67% 2.78% 100.00%
Impresora Iny. Tinta UND. 100.00% 0.00% 0.00% 0.00% 100.00%
EQUIPO
Impresora Matriz Punto UND. 28.57% 0.00% 67.86% 3.57% 100.00%
INFORMATICO
Fotocopiadora UND. 60.00% 10.00% 30.00% 0.00% 100.00%
Lap Top UND. 94.40% 3.20% 1.60% 0.80% 100.00%
Escaner UND. 90.48% 0.00% 9.52% 0.00% 100.00%
Teclado UND. 33.79% 1.83% 64.38% 0.00% 100.00%
Radios Comunicadores UND. 0.00% 100.00% 0.00% 0.00% 100.00%

Facsimil UND. 20.00% 0.00% 80.00% 0.00% 100.00%
Disco Duro Externo UND. 77.78% 0.00% 11.11% 11.11% 100.00%
EQUIPO DE APOYO
UPS UND. 76.34% 3.13% 18.30% 2.23% 100.00%
COMPLEMENTARIO
Estabilizador UND. 20.00% 0.00% 80.00% 0.00% 100.00%
Proyector UND. 50.00% 25.00% 25.00% 0.00% 100.00%
GPS UND. 86.67% 0.00% 13.33% 0.00% 100.00%

Estacin Total UND. 100.00% 0.00% 0.00% 0.00% 100.00%
EQUIPO DE
Nivel Topogrfico UND. 100.00% 0.00% 0.00% 0.00% 100.00%
INGENERIA
Plotter UND. 100.00% 0.00% 0.00% 0.00% 100.00%
Motobomba UND. 90.91% 0.00% 9.09% 0.00% 100.00%

sillas para auditorio UND. 82.70% 12.11% 5.19% 0.00% 100.00%
Silla Fija Madera UND. 37.34% 53.65% 9.01% 0.00% 100.00%
Silla Fija Metal UND. 15.87% 0.00% 58.73% 25.40% 100.00%
OTROS
Mesa de Reunin UND. 25.00% 25.00% 25.00% 25.00% 100.00%
Mesa Plstica UND. 100.00% 0.00% 0.00% 0.00% 100.00%
Pizarra UND. 100.00% 0.00% 0.00% 0.00% 100.00%
Extintor UND. 90.48% 4.76% 4.76% 0.00% 100.00%
65.99% 14.81% 15.72% 3.48% 100.00%

TOTAL
1876 421 447 99 2843 65.99% 14.81% 15.72% 3.48% 100.00%
La Municipalidad distrital de Independencia cuenta con un inventario de 2843 bienes

fsicos, de los cuales el 65.99% (1876) se encuentra en buen estado, el 14% (421) de
los bienes se encuentra en estado regular y el 15.72% (447) de los bienes se
encuentran en malas condiciones y el 3.48% (99) son bienes nuevos.
Entre los bienes que se encuentran en estado regular se encuentran los archivadores
de madera, archivadores de metal, armados de madera y metal, escritorios de
madera y metal, estantes de metal, mesas, sillas, entre otros. As mismo en cuanto a
equipamiento tambin se encuentran las impresoras, monitores, CPU, entre otros.
Entre los bienes que se encuentran en mal estado estn los acumuladores de energa,
archivadores, bancas, mesas, sillas, calculadoras, cmara fotogrfica, vehculos,
escritorios, estantes, fotocopiadoras, impresoras, intercomunicadores, estabilizadores,
monitores, porta revistas, proyector, reflectores, teclado, telfonos, CPU, entre otros.
INVENTARIO GENERAL DE BIENES EN LA SEDE CENTRAL
A continuacin se muestra los bienes, vehculos maquinarias, mobiliario y equipos de

oficina, equipos de seguridad , equipos de maquinarias diversas, asignados por
areas funcionales en la municipalidad distrital la misma que es producto del
inventario general , realizado el ao 2010, el mismo que se ha registrado en el
software del mobiliario institucional(SIMI),en el que se registrado un total de
2152 bienes debidamente clasificados por cuentas principales divisorias y
separado por activos fijos y por bienes no depreciables. (Ver anexos- bienes
patrimoniales).
Unidad
ORGANO AREA USUARIA OFICINA TIPO DE BIEN medida CANT.
ALCALDIA ALCALDIA ACUMULADOR DE ENERGIA und 1
ALTA DIRECCION
ALCALDIA ALCALDIA ARMARIO DE MADERA und 1

ALCALDIA ALCALDIA BANCA DE MADERA und 2
ALCALDIA ALCALDIA BIBLIOTECA DE MADERA und 1
ALCALDIA ALCALDIA CAQMIONETA und 1
ALCALDIA ALCALDIA CENTRAL TELEFONICA und 1
ALCALDIA ALCALDIA ESCRITORIO DE MADERA und 1
ALCALDIA ALCALDIA ESTANDARTE und 2
ALCALDIA ALCALDIA EXTINTOR und 1
ALCALDIA ALCALDIA FOTOCOPIADORA EN GRAL 1
ALCALDIA ALCALDIA IMPRESA DE INYECCION A TINTA 1
ALCALDIA ALCALDIA MESITA DE CENTRO 1
ALCALDIA ALCALDIA MESITA DE MADERA 1
ALCALDIA ALCALDIA MODULO DE COMPUTOS 1
ALCALDIA ALCALDIA MONITOR PLANO 1
REPRODUCTOR DE
ALCALDIA ALCALDIA DVD/CD/VCD/SVCDMP3 Y OTROS 1
ALCALDIA ALCALDIA SILLA DE ACRILICO 1
ALCALDIA ALCALDIA SILLA FIJA DE MADERA 10
ALCALDIA ALCALDIA SILLA FIJA DE METAL 3
ALCALDIA ALCALDIA SILLA GIRATORIA DE METAL 1
ALCALDIA ALCALDIA SOFA DE MADERA 4
ALCALDIA ALCALDIA SUPRESOR DE VOLTAJE 1
TRANSITORIO-TVSS
ALCALDIA ALCALDIA TECLADP KEYBOARD 1
ALCALDIA ALCALDIA TELEFONO CELULAR 2
ALCALDIA ALCALDIA UNIDAD CENTRAL DE PROCESOS- CPU 1

TOTAL 42
Unidad
medid
ORGANO AREA USUARIA OFICINA TIPO DE BIEN a CANT.
ALCALDIA SECRETARIA ACUMULADOR DE ENERGIA 1
ALCALDIA SECRETARIA CENTRAL TELEFONICA 1
ALCALDIA SECRETARIA ESCRITORIO DE MADERA 1
ALCALDIA SECRETARIA ESTANDARTE 2
ALCALDIA SECRETARIA EXTINTOR 1
ALCALDIA SECRETARIA FOTOCOPIADORA EN GRAL 1
ALCALDIA SECRETARIA HERVIDOR ELECTRICO 1
ALCALDIA SECRETARIA IMPRESORA LASER 1
MESITA DE MADERA MADERA PARA
ALTA DIRECCION
ALCALDIA SECRETARIA MAQ DE ESCRIBIR. 1

ALCALDIA SECRETARIA MESITA DE MADERA PARA TELEFONO 1
ALCALDIA SECRETARIA MODULO DE COMPUTOS 1
ALCALDIA SECRETARIA MONITOR PLANO 1
ALCALDIA SECRETARIA POR TA REVISTAS 2
ALCALDIA SECRETARIA RELOG DE PARED 1
ALCALDIA SECRETARIA SILLA DE ACRILICO 1
ALCALDIA SECRETARIA SILLA GIRATORIA DE METAL 2
ALCALDIA SECRETARIA SILLON FIJO DE META L 3
ALCALDIA SECRETARIA TECLADP KEYBOARD 1
ALCALDIA SECRETARIA TELEFONO CELULAR 1
ALCALDIA SECRETARIA UNIDAD CENTRAL DE PROCESOS- CPU 1
ALCALDIA SECRETARIA VITRINA DE MADERA 2
Total de bienes 54
.EL ANALISIS CONTINUA EN PARA CADA ORGANO
SISTEMA INFORMTICO Y TELECOMUNICACIONES.
A continuacin, se indica la situacin actual de la Municipalidad Distrital de

Independencia:
Estado General:
La Municipalidad Distrital de Independencia est ubicada en un edificio de 2 pisos, de
material noble y tradicional, cuenta con un pequeo ambiente que es ocupado por el
rea de informtica desde donde se administra todo el sistema informtico de la
municipalidad, cuenta con: 04 personal administrativo, 01 personal nombrado, 02
contratados CAS y 01 contratado por locacin de servicios, los cuales son los
encargados de brindar soporte tcnico al sistema informtico de la municipalidad
distrital, esto incluye mantenimiento de redes, sistema elctrico, etc. 05 servidores
con sistema operativo Windows 2003 (02 son servidores originales y las otras 03 son
computadoras personales). En los 02 equipos originales, se almacena el Sistema SIAF
y el SEGOS los cuales son utilizados por la oficina de tesorera y abastecimiento para
generar y emitir rdenes de servicios.
En los equipos personales usados como servidores se encuentra instalado el Sistema

de Trmite Documentario bajo PHP y los restantes son utilizados como firewall,
instalado bajo sistema operativo Windows XP y el software Kerio Winwrote firewall.
Se encuentran conectados a 02 UPS de aproximadamente 04 aos de antigedad,
no se les ha realizado mantenimiento preventivo, a pesar que es notoria la cada de
tensin, 01 UPS es de 2200 KVA y el otro es de 3000 KVA
Cuentan con 02 centrales telefnicas, 01 Panasonic Modelo 616 EASA-PHONE de 16

puertos y 01 Panasonic Modelo 206 de 06 puertos, los cuales permiten la
comunicacin mediante 21 anexos. Las centrales telefnicas cuentan con 05 lneas de
las cuales estn operativos 03 y 02 inoperativas por falta de pago. Asimismo, cuentan
con 03 lneas directas instaladas en las reas de Administracin, Alcalda y Serenazgo.
En lo que respecta al sistema electrnico, cuentan con 01 grupo electrgeno, el cual

se encuentra operativo pero no cuenta con encendido automtico ante una cada de
tensin. Se utiliza de forma improvisada, generalmente en las reas de caja, tesorera
e informtica.
La Municipalidad Distrital cuenta con 03 servicios de Internet:

1. 02 Speedy de 3000 kbps
2. 01 Speedy Business al 50%
A continuacin se hace un anlisis detallado por cada Gerencia:
Estado especifico
GERENCIA DE PLANIFICACION PRESUPUESTAL
En esta gerencia se cuenta con 10 computadoras, (09 monitor LCD y 01 monitor TCR)
de las cuales todas cuentan con UPS, 01 equipo porttil y 02 impresoras lser; todas
con conexin a internet.
En lo que se refiere a cableado estructurado en esta gerencia se usa un cable de
categora 5e; no se encuentra instalado tomando en cuenta la normatividad para
estos casos, es decir se encuentra colgando, fijado con cintas autoadhesivas y estn a
la intemperie. Los conductores elctricos se encuentran expuestos y en muchos casos
entrelazados con las sillas de los usuarios, poniendo en riesgo la vida de cada uno de
ellos. Se visualiza que la caja de distribucin elctrica es inapropiada ya que cuentan
con llaves cuchillas y no termomagnticas. Las llaves cuchillas no cuentan con el
fusible (plomo), se le ha colocado cable mellizo, lo cual podra ocasionar un sobre
calentamiento de la red y corto circuito.
El dimensionamiento de los conductores elctricos es inadecuado .Asimismo, se tom
lectura de tensin de corriente alterna a un UPS arrojando el mismo voltaje de
ingreso, lo que significa que no se encuentra en buenas condiciones el equipo, es
decir no estabiliza la energa elctrica.
Cuenta con 01 anexo telefnico
GERENCIA DE SERVICIOS PUBLICOS:
Esta Gerencia se ubica en el primer piso y cuenta con 07 computadoras, con monitor
TCR, 02 impresoras lser, 01 fotocopiadora, 01 computadora porttil, 01 UPS y 02
estabilizadores. Estn por incorporar una computadora personal.
El dimensionamiento de los conductores elctricos es inadecuado Asimismo, se tom

Se encuentra instalado un switch de 18 puertos, que esta alimentado mediante un

cable de red que llega desde un switch ubicado en el segundo piso, en la Gerencia de
Asesora Legal La alimentacin elctrica es inadecuada ya que los cables se
encuentran en el piso y el tomacorriente no cuenta con caja modular para mayor
proteccin.
La alimentacin elctrica no cuenta con punto a tierra.
Cuenta con 01 anexo telefnico
GERENCIA DE DESARROLLO Y ACONDICIONAMIENTO FISICO

Sus oficinas se encuentran ubicadas en el primer y segundo piso, cuentan con 26
computadoras, de las cuales 21 tienen monitor LCD y 05 TCR; 01 computadora
porttil, 02 impresoras lser y 01 fotocopiadora, 02 plotter, 15 UPS, 01 supresor de
pico y 01 estabilizador.
Se aprecia que las llaves cuchillas no cuentan con el fusible plomo y la salida de estas
alimenta al segundo piso con cable mellizo que es totalmente inadecuado, atentando
contra la vida de los trabajadores ya que el material del segundo piso es inflamable.
Los UPS no estabilizan la tensin elctrica, la salida de los mismos marca 185 voltios
de corriente alterna, siendo la adecuada 220 voltios, afectando la operatividad de los
equipos de cmputo.
La alimentacin elctrica es inadecuada ya que los cables se encuentran en el piso y

el tomacorriente no cuenta con caja modular para mayor proteccin. La alimentacin
elctrica no cuenta con punto a tierra.
En esta Gerencia se encuentra instalado un switch de 16 puertos el cual no cuenta

con una alimentacin estabilizada. Llega un cable de red del segundo piso de la Sala
de Regidores alimentando esta gerencia.
En el rea de Catastro se encuentra instalado un switch de 24 puertos el cual no

cuenta con una alimentacin estabilizada. El cable de red que alimenta este switch
est ubicado en el primer piso en el rea de tesorera. Las 03 reas integrantes de
esta Gerencia cuentan con anexo telefnico.
GERENCIA DE ASESORIA LEGAL
Est ubicada en el segundo piso, cuenta con 05 de cmputo, 04 LCD y 01 TCR, 02

impresoras lser y 02 UPS, 03 computadoras se encuentran conectadas directamente
a los toma corrientes.
El dimensionamiento de los conductores elctricos es inadecuado, Asimismo, se tom

ingreso, lo que significa que no se encuentra en buenas condiciones el equipo,es
Se encuentra instalado un switch de 18 puertos, que esta alimentado mediante un

cable de red que llega desde un switch ubicado en el segundo piso, en la Gerencia de
Asesora Legal La alimentacin elctrica es inadecuada ya que los cables se
encuentran en el piso y el tomacorriente no cuenta con caja modular para mayor
proteccin. La alimentacin elctrica no cuenta con punto a tierra.
Se encuentra instalado un switch de 16 puertos el cual no cuenta con la alimentacin

estabilizada, se encuentra alimentado por un cable de red que llega desde la Sala de
Regidores
Cuenta con 01 anexo telefnico.
GERENCIA DE ADMINISTRACION TRIBUTARIA
Sus oficinas se encuentran ubicada en el primer y segundo piso. En el primer piso

cuentan con 03 PCS, 03 monitores LCD, 01 impresora matricial, 02 UPS y 01
estabilizador.
En el segundo piso se encuentran 05 computadoras con monitor LCD, 01 impresora

matricial, 01 impresora lser, todas cuentan con UPS. El dimensionamiento de los
conductores elctricos es inadecuado Asimismo, se tom lectura de tensin de
corriente alterna a un UPS arrojando el mismo voltaje de ingreso, lo que significa que
no se encuentra en buenas condiciones el equipo, es decir no estabiliza la energa
elctrica. Cuenta con 01 anexo telefnico.
GERENCIA DE PARTICIPACION Y SEGURIDAD CIUDADANA
Sus ambientes se encuentran ubicados en el primer y segundo piso, cuentan con 13

computadoras personales, 09 monitores TCR, 04 monitor LCD, 05 impresoras lser,
02 televisores LCD de 32, 04 estabilizadores y 01 UPS, los equipos restantes se
conectan de forma directa.
Dentro de esta Gerencia se ubica Serenazgo en la cual est instalado su Sistema de

Cmaras de Vigilancia, el cual no cuenta con UPS. Si se produjera un corte de fluido
elctrico el sistema de seguridad quedara inoperativo.
Se encuentran expuestos los cables de alimentacin y estn fijados a un armario, lo

que podra ocasionar un incendio.
Se encuentra instalado un switch de 16 puertos en el rea de serenazgo, el cual no

cuenta con alimentacin estabilizada y se encuentra expuesto a manipulacin de
terceros.
En el rea de Defensa Civil se encuentra instalado un switch de 24 puertos que viene

alimentado de la Sala de Regidores, el cable de red que alimenta este switch cruza
todo el patio y est a la intemperie. Cuentan con 02 anexos telefnicos.
ALTA DIRECCION - ALCALDIA
Se encuentra ubicada en el primer piso. Cuentan con 07 computadoras, todas

cuentan con monitor LCD, 07 UPS y 02 impresoras lser La caja de llaves cuchilla no
cuentan con su fusible plomo, en su lugar se ha colocado cable mellizo, el cual puede
causar un corto circuito y este a su vez un incendio, atentando contra la salud de los
trabajadores.

decir no estabiliza la energa elctrica. Cuenta con 01 lnea directa.
GERENCIA MUNICIPAL
Esta Gerencia se encuentra ubicada en el primer piso, cuenta con 03 equipos de

cmputo, todas con monitor LCD, 01 impresoras lser, 03 UPS.

Cuentan con 02 anexos telefnicos
SECRETARIA GENERAL
Sus oficinas se encuentran ubicada en el primer y segundo piso, cuentan con 08

equipos de cmputo de los cuales 07 monitores son TCR y 01 LCD, 03 impresoras
lser, 04 estabilizadores, 02 supresores de pico, ninguna de ellas cuenta con UPS.
Se realiz la medicin de tensin elctrica a la salida de un UPS dando como lectura
192 voltios de corriente alterna, donde lo ideal debera de ser 220 voltios; por lo
tanto, el UPS no estabiliza la tensin. El dimensionamiento de los conductores
elctricos es inadecuado .Asimismo, se tom lectura de tensin de corriente alterna a
un UPS arrojando el mismo voltaje de ingreso, lo que significa que no se encuentra
en buenas condiciones el equipo, es decir no estabiliza la energa elctrica.
Cuenta con 01 switch de 24 puertos ubicado en la Sala de Regidores, la alimentacin

de red para este switch se realiza desde el primer piso, Area de Tesorera. No cuenta
con estabilizador ni UPS para la alimentacin del mismo, lo cual puede causar un
cruce en la lgica del switch .En el Area de Sala de Regidores se tom lectura de
tensin elctrica a la salida de un UPS, dando como valor 190 voltios de corriente
alterna, donde el valor ideal sera de 220 voltios de corriente alterna.
No cuenta con anexo telefnico.
GERENCIA DE ADMINISTRACION Y FINANZAS
Se encuentran ubicadas en el primer y segundo piso, cuenta con 34 equipos de

cmputo de los cuales 26 cuentan con monitores LCD, 08 TCR, con 09 impresoras
lser, 11 UPS, 04 estabilizadores, 04 impresoras matriciales, 02 equipos porttiles, el
resto de equipos se conecta de forma directa a los tomacorrientes.
En el rea de recursos humanos se encuentra ubicada una caja de llaves cuchilla,

debajo de una escalera metlica, la cual est alimentada con cable mellizo y alimenta
con el mismo. El esplazamiento de los conductores elctricos entre el primer y
segundo piso es sin el aislamiento adecuado y no cuenta con fusible plomo; en el
rea de patrimonio la caja de distribucin elctrica de caja cuchilla est alimentada
por cable mellizo y alimenta a los equipos con el mismo.
En el rea de tesorera sus tomacorrientes son alimentados con cable mellizo y no
cuentan con punto a tierra.
El dimensionamiento de los conductores elctricos es inadecuado Asimismo, se tom

En el rea de contabilidad se encuentra instalado un switch de 24 puertos, el cual se

alimenta con corriente directa, lo cual no es recomendable. El cable de red que
alimenta este switch viene de la oficina de tesorera que est ubicada en el primer
piso.
En el rea de tesorera se encuentran instalados 02 switch de 24 puertos cada uno, el

primero alimentado desde el rea de informtica (red) y el segundo alimentado desde
el primero.
En el archivo de tesorera se encuentra instalado un switch de 08 puertos alimentado

desde el rea de informtica, el cable de red que se encarga de alimentar este switch
se encuentra expuesto, por lo cual se puede manipular fcilmente
En el rea de recursos humanos se encuentra instalado 01 switch de 08 puertos

habilitado desde el rea de tesorera En Caja se encuentra instalado un switch de 16
puertos, cuya alimentacin proviene desde la Oficina de Serenazgo. Cuenta con 04
anexos telefnicos.
Los switch antes mencionados no cuentan con un sistema de resguardo de energa
elctrica ante una posible cada de tensin.
GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO
Cuenta con 12 computadoras, 10 monitores LCD y 02 TCR, 06 estabilizadores, 03

UPS, 01 computadora porttil.
En el Area de Gerencia de Desarrollo se tom lectura de tensin elctrica a la salida

de un UPS, dando como respuesta de lectura 195 voltios de corriente alterna, por
consiguiente no estabiliza la tensin de la red elctrica.
En el Area de Forestacin se encuentra instalado un switch de 24 puertos, el cual se

alimenta del switch ubicado en recursos humanos, este switch no cuenta con un
sistema de resguardo de energa elctrica. Cuenta con 01 anexo telefnico.
OFICINA DE CONTROL INTERNO
Cuenta con 02 computadoras, 02 monitores LCD, 01 UPS, 01 estabilizador, 01 equipo

porttil, 01 impresora lser y 01 impresora de inyeccin de tinta. Se encuentra
ubicada en el segundo piso.
Sus tomacorrientes son alimentados con cable mellizo que viene desde el primer piso,
sin aislamiento previo, dicha conexin emprica puede causar incendio.
El dimensionamiento de los conductores elctricos es inadecuado. Asimismo, se tom

CONSEJO EDUCATIVO MUNICIPAL CEM
Se encuentra ubicada en el primer piso, cuenta con 09 equipos de cmputo, todas

con pantallas LCD, 03 UPS, 02 estabilizadores, 04 equipos se conectan directamente
al toma corriente, 05 computadoras porttiles.
Se encuentra instalado 01 swith de 16 puertos, el cual se alimenta desde el switch

ubicado en la Oficina de Defensa Civil.
C. DIAGNOSTICO DE LAS CAPACIDADES DE LOS RECURSOS HUMANOS
En relacin a este componente, es necesario sealar lo siguiente:
La Ley Marco de Modernizacin de la Gestin del Estado, estableci los principios y

la base legal necesaria para iniciar el proceso de modernizacin de la gestin del
Estado en todas sus instituciones e instancias. Asimismo, la aprobacin de la Ley de
Bases de Descentralizacin, la Ley Orgnica de Gobiernos Regionales y la Ley
Orgnica de Municipalidades han hecho lo propio para iniciar el proceso de
descentralizacin en el pas.
El artculo 1 del Decreto Supremo N 007-2007-PCM y el artculo 22 de la Ley de

Bases de la Descentralizacin (Ley N 27783), la direccin y conduccin del proceso
de descentralizacin estn a cargo de la Presidencia del Consejo de Ministros [PCM],
a travs de la Secretara de Descentralizacin [SD-PCM]. El inciso b) del artculo
23.1 de la Ley Nro. 27783 Ley de Bases de la Descentralizacin, dispone que es
funcin del Consejo Nacional de Descentralizacin (hoy Secretara de
Descentralizacin): "Capacitar y preparar en gestin y gerencia pblica a nivel
regional y municipal".
El Decreto Supremo N 027-2007-PCM dispone que la supervisin del cumplimiento

de las polticas nacionales en materia de descentralizacin de obligatorio
cumplimiento por parte de las entidades del Gobierno Nacional, le corresponda a la
PCM, a travs de la SD-PCM.
El denominado "Shock Descentralizado" que contiene las 20 medidas en materia de

descentralizacin priorizadas por el Presidente de la Repblica, en las que destaca:
Conclusin del proceso de transferencia de funciones en diciembre de 2007;
Reformulacin del Plan Nacional de Regionalizacin con la puesta, en marcha de por
lo menos una Regin Piloto a la cual se le dotar de los recursos, incentivos y
asistencia tcnica necesarios; y, Plan Nacional de Fortalecimiento de Capacidades y
Evaluacin de Resultados.
En Agosto del 2007, se constituy la Plataforma Multisectorial para el Desarrollo de

Capacidades Regionales y Municipales, con el objeto fortalecer y desarrollar las
capacidades para la gestin del buen gobierno regional y municipal en el marco del
proceso de descentralizacin, articulando las ofertas y demandas de desarrollo de
capacidades y con el objeto de monitorear el diseo, formulacin e implementacin
del PNDC, institucionalizndose en enero de 2008.
Como resultado de una etapa previa de identificacin, constatacin de la existencia
y la implementacin de los requisitos generales se tiene diagnosticado, en lo
referido al Plan Bsico de Desarrollo de Capacidades de los Gobiernos Regionales,
que estos existen en la mayora de Gobiernos Regionales, sin embargo se
encuentran desactualizados y no articulados. Asimismo su implementacin es poca o
nula debido principalmente a la visin regional de desarrollo de corto plazo,
descuido del potenciamiento del recurso humano y a la alta rotacin de sus
funcionarios.
El 12 de enero de 2010, la PCM mediante Decreto Supremo N 004-2010-PCM

aprueba el "Plan Nacional de Desarrollo de Capacidades para la Gestin Pblica y
Buen Gobierno de los Gobiernos Regionales y Locales".
Entendemos el desarrollo de capacidades como la habilidad que tienen los

individuos, grupos, instituciones y sistemas en general para identificar y resolver sus
problemas; para desarrollar e implementar estrategias que les permitan conseguir
sus objetivos de desarrollo de una manera sostenible (Lusthaus el al 1995, Peter
Morgan 1996).
Se parte de reconocer que las personas, organizaciones e instituciones cuentan con

capacidades valiosas sobre las cuales se requiere construir cualquier aprendizaje
nuevo. Asimismo, que es necesario visualizar el desarrollo de capacidades como un
esfuerzo de largo plazo, en el contexto ms amplio de las transformaciones
esperadas. En este sentido, es necesario disear estrategias que incidan en distintos
niveles. Matachi (2006)1 plantea al menos 3 niveles en la comprensin del proceso:
el nivel individual, el organizacional y el ambiental.
El nivel individual es el elemento ms importante, ya que se convierte en la base
de la capacidad organizacional. El nivel individual se refiere a la competencia que
tienen las personas de proponerse objetivos y alcanzarlos usando sus
conocimientos, habilidades, actitudes y valores.
El nivel organizacional se refiere a todo aquello que influya en el desempeo de

la organizacin, ya sean los recursos materiales (equipos, infraestructura), los
procedimientos, la estructura, los estilos de gerencia y liderazgo, los recursos
humanos con los que cuenta, entre otros.
El nivel ambiental alude al contexto y las condiciones necesarias que permiten

demostrar la capacidad, ya sea en los niveles individuales como organizacionales;
por ejemplo, el conjunto de leyes y polticas, reglas, prcticas y normas
culturales, redes sociales, etc.
De esta manera, se conceptualiza el desarrollo de capacidades desde una

perspectiva holstica, como un medio de transformacin. El Plan Nacional de
Desarrollo de Capacidades (PNDC) busca incidir de manera directa en el nivel
individual ya que se propone desarrollar en funcionarios de gobiernos regionales y
locales, capacidades requeridas para una gestin pblica descentralizada que sea un
medio para el desarrollo sostenible.
Se espera que el fortalecimiento de los conocimientos, habilidades, actitudes y

valores de los actores regionales y locales tenga a su vez una influencia importante
en el nivel organizacional, es decir, en el desempeo de los gobiernos regionales y
locales como instituciones encargadas del desarrollo de sus respectivos territorios.
Los planteamientos del PNDC se sostienen en el marco mayor del proceso de

descentralizacin que est en marcha en nuestro pas. De esta manera, los objetivos
y aprendizajes propuestos estn insertos en las visiones que plantea este proceso.
As tambin, los enfoques de desarrollo planteados requieren apoyarse en una
forma de entender el desarrollo de aprendizajes como un proceso pertinente y
continuo.
Tal como se precisa en el DS 047-2009-PCM, el Plan se orienta al desarrollo de

capacidades para el ejercicio de las funciones transferidas y de aquellas en proceso
de transferirse, de modo de fortalecer el modelo de gestin descentralizada
anteriormente descrito. De esta manera, se plantea un proceso educativo que lleve
a fortalecer desempeos concretos asociados con las funciones que, dada la
transferencia, debern ser ejercidas cotidianamente por los funcionarios pblicos de
los niveles sub nacionales.
Todo esto, enmarcado en un contexto especfico dado por el proceso de

descentralizacin y los nuevos retos que ste plantea en cuanto a gestin pblica.
Reconociendo adems que la gran mayora de funcionarios pblicos de los gobiernes
regionales y locales poseen una experiencia anterior importante, es necesario
considerar un enfoque educativo que reconozca la necesidad de partir de la prctica
cotidiana (saberes previos) de los participantes, as como tambin la necesidad de
brindar un carcter prctico a los nuevos aprendizajes, de manera que se evidencien
como una mejora en el desempeo efectivo de los funcionarios pblicos, incidiendo
a su vez en el desempeo institucional.
Todo lo antes sealado lleva a que se considera pertinente que el enfoque educativo
del PNDC sea un enfoque por competencias.
Desde el punto de vista del enfoque de acercar la gestin de los servicios al

ciudadano, el Desarrollo de la Gestin Descentralizada (DGD) busca identificar los
procesos ms pertinentes para la prestacin de cada servicio y en funcin a stos,
los roles que corresponden a cada nivel de gobierno en el ejercicio de sus funciones;
de tal manera de llegar a modelos consensuados de gestin descentralizada de los
servicios, evitando superposiciones o duplicidades asegurando la mejora de los
servicios.
La construccin de dichos modelos de gestin de los servicios debe ser realizado de

manera concertada por los ministerios (quienes ejercen un rol de liderazgo) y los
niveles de gobierno sub nacionales; debiendo, dichos modelos, ser sometidos a un
proceso de revisin permanente para llegar al ptimo deseado.
En lo que se refiere a la Municipalidad Distrital de Independencia, en la visita de

campo realizado y del anlisis de los documentos de gestin proporcionados, se ha
encontrado que la municipalidad en ningn ao ha formulado un plan de
capacitacin de sus servidores; asimismo, no existe un plan de desarrollo de
capacidades.
La inexistencia de un plan de capacitacin ha conllevado a que el proceso de

capacitacin de los funcionarios y servidores de la municipalidad se realice en forma
desordenada, sin ningn criterio de orientacin en base a objetivos de capacitacin,
as como a la temtica de las capacitaciones en general. En algunos casos, las
capacitaciones se han dado en temas especficos tales como en SNIP, SIAF, etc.;
que si bien es cierto contribuyen en desarrollar conocimientos en algunos
funcionarios, pero que sin embargo no refleja la real necesidad de capacitacin de
todos los servidores de la institucin.
Con el objeto de conocer con mayor detalle las capacitaciones realizadas por la
municipalidad y por los funcionarios en forma individual, se ha realizado una
encuesta a los servidores de la referida municipalidad, cuyos resultados se
presentan a continuacin:
3.2. Zona de influencia y poblacin afectada

El rea de influencia del presente proyecto, es aquella extensin geogrfica
cuyas caractersticas socioeconmicas tienen influencia en la generacin y/o
demanda de proyecto, las cuales se utilizarn en el anlisis del proyecto.
Bajo estas consideraciones, el rea de influencia del proyecto comprende
todo el territorio del distrito de Independencia, con una poblacin
aproximadamente de 76.641 habitantes, con una tasa de decrecimiento de
2.00%, para el ao 2,017.
Estimaciones y Proyecciones de
Poblacin 2017-2027
Poblacin
N AO de
Referencia
0 2017 76641
1 2018 78177
2 2019 79743
3 2020 81340
4 2021 82969
5 2022 84631
6 2023 86327
7 2024 88056
8 2025 89820
9 2026 91619
10 2027 93454
FUENTE: INEI-Direccin Tcnica de Demografa y Estudios Sociales
3.2.1 rea de Influencia.
3.2.1.1 Tipo de la Zona.

El rea de intervencin se encuentra ubicada en la zona urbana,
aproximadamente a 5.1 Km. Con una Va pavimentada y afirmada, tiempo de
recorrido aproximado de 10 minutos desde la ciudad.
3.2.1.2 Vas de Acceso

La va de acceso desde la ciudad de Independencia a la localidad de Marian
Pumpac es por el Pinar centro poblado de Marcac.
3.2.1.3 Caractersticas Socioeconmicas.

B.1 Poblacin de referencia y sus caractersticas:
El crecimiento poblacional del Distrito de Independencia ha sido acelerado,
segn el censo realizado por el INEI del 2007.
Para realizar la proyeccin poblacional en el Distrito de Independencia para
los siguientes 10 aos, como se muestra en el cuadro siguiente N 03, as
como tambin proyectar el crecimiento de las familias considerando el nmero
promedio de personas que conforman una familia en el distrito de
Independencia se utiliz la tasa de crecimiento poblacional de 2.00% para los
ltimos aos obtenida mediante la frmula de la tasa de crecimiento tomando
como ao base B = 1993. Segn se muestra en el siguiente cuadro:
CUADRO N 05
POBLACION DE REFERENCIA
Poblacin 2017-2027
Poblacin de
N AO
Referencia
0 2017 76641
1 2018 78177
2 2019 79743
3 2020 81340
4 2021 82969
5 2022 84631
6 2023 86327
7 2024 88056
8 2025 89820
9 2026 91619
10 2027 93454
FUENTE: CENSO INEI 2007 Y ELAB. PROPIA.
De poblacin.
La poblacin al ao 2007 es de 62853 habitantes con una tasa de crecimiento de

2.0%. El 80.43% de sus habitantes viven en el rea urbana.
Segn el censo de 2007, la poblacin del distrito de Independencia es

mayormente urbana, mientras que prevalece el gnero femenino como mayora
de la poblacin (51.49% de la poblacin del distrito).
Grfico N 01
Distrito de Independencia: Poblacin por sexo.
Fuente: INEI CPV 2007.
Grfico N 02
Distrito de Independencia: Poblacin por zona de residencia.
De vivienda.
En el distrito, an existe un mayor nmero de viviendas con construccin de

material rstico (64.64%), lo que le da un ambiente armnico con la zona sierra
que se habita. Tambin existe un 33.53% de las viviendas con construccin de
material noble (ladrillo).
Grfico N 03
Distrito de Independencia: Viviendas por tipo de material en paredes

En cuanto a la cobertura de agua potable, el 90.63% de la poblacin se
encuentra conectada a la red pblica dentro o fuera de sus viviendas, mientras
que el 4.59% emplea fuentes de ros, acequias o similares. Esto significa que
existe un gran nmero de poblaciones con acceso al servicio de agua para
consumo humano.
Grfico N 04
Distrito de Independencia: Viviendas conectadas al servicio de agua
potable.
Fuente: INEI CPV 2007
Respecto al servicio de saneamiento, el 66.88% de las viviendas estn

conectadas a la red pblica dentro o fuera de su vivienda, el 14.55% de las
viviendas carecen del servicio, mientras que el 13.61% hace uso de letrinas. Un
1.34% hace uso del aire libre para realizar sus deposiciones lo que va generando
contaminacin.
Grfico N 05
Distrito de Independencia: Viviendas conectadas al servicio de desage.

Respecto a la disposicin de alumbrado elctrico, el 86% de las viviendas
cuentan con el servicio, mientras que el 14% carece del servicio.
Grfico N 06
Distrito de Independencia: Viviendas conectadas al servicio de energa
elctrica.
Necesidades Bsicas Insatisfechas (NBI):

En el distrito de Independencia el 56% de los hogares tienen NBI, de los cuales
el 3.7% estn en viviendas con caractersticas fsicas inadecuadas, el 15.3% en
viviendas con hacinamiento, el 44% en viviendas sin desage y el 13.4% de
hogares con alta dependencia econmica.
El Distrito, cuenta con un Hospital de ESSALUD, 3 Centros de Salud y 15 Puestos

de Salud.
Poblacin Econmicamente Activa (PEA):

La poblacin de Independencia es joven. La poblacin en edad de trabajar, 15 a
64 aos, representa el 40.95%, de los cuales el 7.5% son analfabetos y el 22.3%
cuentan con primaria completa o menos; as tambin esta poblacin cuenta con
un 51% de poblacin femenina.
Educacin:
Con relacin a algunas variables para analizar la situacin de la educacin, se
encontr que el 100% de los matriculados estn en la modalidad de
escolarizados, la mayora de estos se encuentran en el nivel primario de menores.
La tasa de analfabetismo es de 13.1% y el logro educativo es de 89,9%.
La capital del Distrito, se caracteriza por tener sus construcciones de material de

noble, calles pavimentadas; tambin cuenta con 151 colegios nacionales que
imparte inicial, primaria y secundaria.
En cuanto al nivel educativo alcanzado de la poblacin de 3 a ms aos, el
11.70% de la poblacin no cuenta con un nivel de estudio, mientras que el
28.75% de la poblacin cuenta al menos el nivel primario concluido, estando casi
a la par de la poblacin que ya cuentan con el nivel secundario (27.98%). Existe
adems un gran nmero de pobladores que tienen estudios superiores no
universitarios (tcnicos y docentes) que hacen un 8.72%, mientras que
profesionales universitarios representan un 8.64% de la poblacin.
Grfico N 07
Distrito de Independencia: Poblacin de 3 a ms aos con estudios
culminados.
En el siguiente cuadro se muestra la informacin socioeconmica del distrito de

Independencia, segn el censo de 2007.
Cuadro N 06
Informacin Social del Distrito de Independencia.
ndice de Desarrollo Humano.
Segn el IDH 2007, en el Per, la esperanza de vida ha aumentado a 73 aos, la

tasa de alfabetizacin de adultos a 92.86%. Asimismo, se ha incrementado el
IDH a 0.6234.
Ancash, se encuentra en el nivel mediano de desarrollo humano con 0.5996, la
provincia de Huaraz tiene un IDH de 0.6048, mientras que el distrito de
Independencia es de 0.6106 mucho mayor a los dems distritos de la provincia
excepto Huaraz.
Cuadro N 07
Independencia: ndice de Desarrollo Humano Provincial y Distrital
2007.
El IDH del distrito de Independencia lo clasifica como un distrito con desarrollo

humano medio, el cual lo ubica a nivel de los distritos en el puesto 376, la
esperanza de vida al nacer que tiene la poblacin del distrito es de 72 aos, el
porcentaje de alfabetismo es de 90.63% y los ingresos familiares per cpita es de
S/.344.8 Nuevos Soles mensuales los cuales no cubren la canasta bsica familiar.
ndice de Carencias.
Segn el cuadro de pobres y no pobres del INEI, el distrito de Independencia,

distrito donde se ubicar el proyecto, ha tenido un incremento de la poblacin
Pobre, extremo o no, de 21.2% en el 2007 a 36.4% en el 2009, por lo que se
puede concluir como un indicador del proyecto, en tanto se mejore la calidad de
vida de la poblacin.
Cuadro N 08
Independencia: Mapa de Pobreza 2007 - 2009
Actividades econmicas
La poblacin del distrito de Independencia se dedica a diversas actividades

econmicas en el cual predomina el comercio, la venta de repuestos y vehculos
con un 18% que se dedica a estas actividades, por otro lado el 15% se dedica al
comercio al por menor, seguido de un 11% que se dedica a la enseanza y el
11% se dedica a la agricultura, por otro lado el 10% se dedica a las labores de
construccin. Con estos datos podemos considerar que el 30% de la poblacin
rural del distrito de Independencia se dedica a las actividades agrcolas en el cual
predomina el cultivo de trigo, papa, maz, hierbas aromticas entre otros, as
mismo se desarrollan actividades pecuarias tales como la crianza de ganados
vacunos, ovinos, cuy, gallinas entre otros, por otro lado el 70% de la poblacin
restante forma parte de las actividades econmicas descritas en el cuadro
anterior. De igual manera, el turismo, desde el ao 2005, es destacada como una
de las principales generadora de divisas en comparacin con otros sectores de
exportacin, se evidencia que el turismo se ubica en el tercer lugar como sector
generador de divisas alcanzando 1,438 (millones US$); Respecto a la actividad
agrcola, segn la Encuesta Nacional del Produccin y Ventas ENAPROVE del
ao 2004, el distrito cuenta con un total de 34,638.07 Hs, de los cuales
12,153.79 Hs es de uso agropecuario y 22,484.28 Hs son terrenos no
agropecuarios. La extensin o superficie de terreno netamente agrcola es de
4,292.39 Hs. Asimismo, segn el CENSO de 1994, en la actividad pecuaria, las
especies que se cran predominantemente en el distrito son el ganado ovino y el
ganado vacuno los cuales son en su mayora de raza criolla que representan el
21.57% y 19.35% del total de la poblacin de la provincia de Huaraz
respectivamente, y en menor proporcin los ganados porcino, caprino y aves de
corral.
Caractersticas Econmicas
Las principales actividades econmicas a que se dedica la poblacin afectada es
la agricultura principalmente, y en menor escala la actividad pecuaria as como la
actividad turstica, el comercio y la actividad artesanal: y la actividad minera
como actividad ms que local como una actividad distrital.
Actividad Agrcola:
La actividad agrcola est basada en la produccin familiar para la venta o de
abastecimiento del mercado local o regional.
A nivel de los Centros Poblados y las localidades aledaas, existen terrenos de
cultivo potencialmente que estn clasificados con terrenos con regado
constante y terrenos de agricultura en secano. La actividad agrcola es bsica
utilizndose la yunta para el sembro, y cuya comercializacin de sus productos
se realiza bsicamente a nivel local y pocas veces es llevada a otros mercados
como Lima, Casma y Chimbote.
Produccin:
Los principales cultivos en el Distrito de Independencia, son la papa, maz choclo
y maz cancha, cebada, trigo, entre otros, lo cual se destina para el autoconsumo
y para la comercializacin. A menor escala se producen, arvejas, habas, chocho,
hierbas aromticas entre las principales.
Actividad Pecuaria:
En el Distrito de Independencia y en la zona de influencia del proyecto y de la
poblacin beneficiaria, la actividad pecuaria es destinada mayoritariamente para
el autoconsumo. El ganado vacuno es criado con fines de generacin de ingresos
en temporadas puntuales, como son problemas de salud, educacin de los hijos o
asuntos urgentes, crindose muy poco con la intencin de venta al mercado, La
produccin de ovinos y porcinos, aunque ms numerosa que la anterior, es una
labor mayoritariamente familiar y que aproximadamente un 40% de la
produccin es destinada a la comercializacin en el mercado local, Se cran
adems para autoconsumo, aves, animales menores como os cuyes y conejos.
Actividad comercial:
La comercializacin de los productos en la zona de influencia del proyecto no se
realiza a travs de ferias locales, la poblacin principalmente lleva a las ferias de
la ciudad de Huaraz sus productos, as mismo la actividad comercial como la
venta al menudeo se da a travs de muchos comercios ubicados en el centro
poblado de Marian y Anexos, donde se comercializan productos de pan llevar y
de primera necesidad, para las compras de productos de mercado, la poblacin
va hasta los mercados ubicados en la ciudad de Huaraz para realizar dicha
actividad.
Actividad artesanal:
La actividad artesanal no es una actividad principal sino secundaria en toda la
jurisdiccin del distrito de Independencia, por tanto an no tiene la debida
importancia como aporte econmico, a comparacin de otras zonas de la Regin.
En la zona de influencia del proyecto, la actividad artesanal es una actividad
secundaria, la produccin artesanal del centro poblado de Marian y anexos se
encuentran como talleres de tejidos de lana, donde se producen ponchos,
frazadas, entre otros, muchos de ellos usan tinteros naturales provenientes del
molle, eucalipto entre otras plantas locales., etc. Tambin existen industrias
artesanales de fabricacin de ladrillos.
Actividad Minera:
En el distrito de Independencia, la minera es representada en forma relevante
por la presencia de la mina Barrick Pierina y otros, ubicada en el lmite entre
los distritos de Independencia y el distrito de Jangas. Dicha actividad genera
empleo en el distrito ya sea de manera directa e indirecta.
Turismo:
El Distrito de Independencia tiene un gran potencial para el desarrollo turstico,
que viene siendo promocionado y es ampliamente conocido a nivel regional y
nacional. As mismo la zona del proyecto es reconocida por ser una de las rutas
hacia la Laguna Palcacocha que ha sido reconocido a nivel nacional como uno de
los atractivos turstico.
Principales atractivos tursticos:
Flora y Fauna:
La zona ofrece una configuracin medio ambiental muy variada debido a la
formacin Bosque Hmedo Montano, que se encuentran ubicados en el piso
altitudinal comprendido entre los 2900 a 5000 m.s.n.m., donde se encuentra
ubicado el Distrito de Independencia y el rea que abarca comprende parte del
Parque Nacional Huascarn. En dicha zona se desarrolla una fauna y flora
caracterstica de estos lugares, cabe agregar que influye tambin para este
desarrollo la forma accidentada que presenta el relieve andino, la cercana del
cauce del ro Santa y ros menores como el ro Qullcay, ro Paria, entre otros.
Flora: las plantas existentes son las caractersticas de la zona sierra, se

encuentran el aliso, quenual al borde de las lagunas, chachas, Huacatay, Secsi,
Tuna, Chinchu, Molle, Yerba santa, Chamana, Chuna, Ichu, Quisuar, Retama,
Lloque, Gigantn, Achupalla.
Fauna: la fauna es muy variada, entre las que se encuentran al puma, zorro,
venado, tarugo, bho, oso de anteojos, cndor, comadreja, zorrillo, muca, perdiz,
vizcacha, pashmaco, huashua, Tlechish, zorzal. Algunos de ellos, segn lo
manifiestan os pobladores, en peligro de extincin, como son el puma y el oso,
por la caza indiscriminada existente.
Paisaje: El paisaje se caracteriza por quebradas, que descienden desde el Parque

Nacional Huascarn Cordillera Blanca (vista de los nevados),
A. Identificacin del rea de estudio:

Acceso a la zona de Proyecto: comprende la va Urb. El Pinar Puente
Chahuaruri Cachipampa del centro poblado de Marian, es el rea donde estar
ubicado el palacio municipal. A continuacin presentamos una imagen satelital
de la zona afectada por el problema donde podremos apreciar la ubicacin de la
via.
FOTOGRAFIA N 02
Imagen Satelital, de la via Urb. El Pinar Puente Chahuaruri
Cachipampa del centro poblado de Marian.
PTE. CHAHUARURI
CASA COMUNAL
CACHIPAMPA
CAMPO
DEPORTIVO
MARIAN
EL PINAR
Localizacin y caractersticas:
VIA PRINCIPAL:
Inicia en la va Urb. El Pinar Puente Chahuaruri Cachipampa del centro

poblado de Marian, encontrndose en una zona de Expansin urbana del
distrito de Independencia.
1. Caractersticas fsicas del rea de Estudio
2.1 Caractersticas Geogrficas.
rea
El rea de estudio del proyecto, donde se localizan los afectados por la
problemtica, lo constituye el distrito de Independencia.
El servicio en el que intervendr el proyecto tambin se circunscribe
fsicamente en la Centro Poblado Menor de Marian.
La va para llegar al lugar del proyecto es la siguiente: Urb. El Pinar - centro
poblado de Marian, se encuentran ubicados al lado este de la Ciudad de
Huaraz, del Distrito de Independencia, Provincia de Huaraz y Departamento de
Ancash.
Clima y Geologa
El Distrito de Independencia presenta un clima templado, fro y seco con
algunas alteraciones climatolgicas bastante marcadas; periodos de lluvias
(octubre marzo) y pocas de estiaje (abril septiembre).
Se presentan temperaturas fluctuantes de 3C en las noches y de 22C en el
da.
Las lluvias se presentan en los meses de Octubre hasta abril frecuentemente,
provocando la acumulacin de lodo y charcos en la va, cuando son intensas
estas sobrepasan las vas ingresando a las viviendas y canales de riego que se
encuentran en el trayecto, desde el mes de Mayo hasta Septiembre son
pocas de estiaje, el aire seco de estos meses y los fuertes vientos que soplan
en las tardes levantan polvo causando molestias a las vas respiratorias de las
personas, ensuciando las fachadas de las viviendas y los enseres. As como
tambin las pequeas parcelas sembradas.
Huaraz, se encuentra en una zona de alta actividad ssmica debido a la
presencia de la zona de subduccin que la tenemos a 80 km. en el Ocano
Pacfico, en una lnea paralela a la costa, debido al movimiento de las Placas
Tectnicas a nivel mundial.
La zona donde se ubica el proyecto corresponde a la regin Quechua, con una
temperatura anual que oscila entre los 24C y los 7C; el clima tiene dos
estaciones bien definidas: Templado y seco de Mayo a Septiembre, tambin
llamado Verano Andino, en el cual el clima es agradable, con das de sol
brillante y fro en las noches. La estacin de lluvias se presenta entre los
meses de Octubre a Abril, el sol brilla por las maanas y llueve en las tardes,
recibe entre 500 a 1000mm de lluvia anual.
Geomorfologa
El terreno tiene una topografa entre ondulada y accidentada, con pendientes
mayores a 10%, casi sin presencia de vegetacin, teniendo a la lluvia y los
vientos como las nicas fuerzas de erosin. Cuenta con una gran cantidad de
afloramientos de agua, lo que ha provocado zonas pantanosas de densidad
variable.
Acceso
Desde la plaza de armas de la ciudad de Huaraz, el acceso al rea del proyecto
se realiza por el barrio de Nueva Florida Antaoco Campo deportivo de
Marian El pinar.
Desde la actual Municipalidad Distrital de Independencia, el acceso al rea del
proyecto se realiza por el barrio de Nicrupampa El pinar. El acceso vehicular
para el rea del proyecto se da principalmente mediante el servicio pblico de
camionetas rurales (combis), especficamente la lnea 15 y la lnea H que
demoran aproximadamente 10 y 20 minutos respectivamente desde el
mercado de abastos de la ciudad de Huaraz.
2. Caractersticas de educacin.
Se puede apreciar en el siguiente cuadro las Instituciones Educativas que

frecuentan los alumnos de la Urb. El Pinar, Cachipampa y Marian.
CUADRO N 10
Instituciones Educativas Frecuentadas.
N INICIAL ESC. PRIMARIA SECUNDARIA SUPERIOR
1 C.E.I. SGDO C.JESUS I.E.N86002 J.B.GROHMAN I.E.N86002 J.B.GROHMAN UNASAM
2 CISEA NICRUPAMPA I.E.N86017 A.RAIMONDI I.E.N86017 A.RAIMONDI PEDAGOGICO
3 CISEA PALMIRA I.E.NG.U.E. LUZURIAGA I.E.NG.U.E. LUZURIAGA TECNOLOGICO
4 C.E.I.N123 CENTEN. I.E.NSGDO C.JESUS I.E.NSGDO C.JESUS PRIVADOS
5 C.E.I.N331 PATAY I.E.N86021 S.B.PALACIOS I.E.N86021 S.B.PALACIOS
I.E.N86034 SAN MARTIN DE I.E.N86034 SAN MARTIN DE
6 C.E.I.N389 VICHAY PORRES PORRES
7 C.E.I.N268 MARIAN I.E. EL PINAR I.E. EL PINAR
PRIVADOS PRIVADOS PRIVADOS
Anlisis de Peligros en la zona del proyecto
Por antecedentes histricos, el Distrito de Independencia presenta antecedentes

tal como movimientos ssmicos que representa un peligro a la integridad fsica de
la poblacin. A continuacin presentamos un antecedente y anlisis elaborado
por INDECI, a nivel de la Regin Ancash.
Sismicidad histrica
Del anlisis histrico general se puede deducir que los sismos ms importantes
que pudieron haber afectado en algn grado la cuenca del Santa, son aquellos
que se han producido en la Costa. De acuerdo a esta informacin y para un
perodo aproximadamente de 400 aos, se tiene que en la cuenca se han
producido sismos con intensidades mximas de VI, VII M.M. (Mercalli
Modificada). Entre 1970 y el ao 2003 se tienen registrados 1.446 desastres en
Ancash, evidencindose un marcado incremento de los mismos en los ltimos
aos (DESINVENTAR. Soluciones Prcticas-ITDG: Base de datos).
Mapa N 03
Desastres ocurridos a nivel provincial en Ancash (1970 y 2003)
Fuente: Desinventar Soluciones Prcticas-ITDG
Como se puede observar, la provincia de Huaraz, Distrito de Independencia,

donde se ubicar el proyecto tiene un nivel de desastres alto, la que es
amenazada principalmente por huaycos, sismos e inundaciones.
Segn este mapa (ver mapa 3.3), la zona del proyecto ha tenido indicadores altos
de desastres ocurridos siendo entre 91 y 305, como se muestra a continuacin.
Mapa N 04
Desastres ocurridos a nivel distrital en el departamento de Ancash
(1970 y 2003)
Fuente: Desinventar Soluciones Prcticas-ITDG
La actividad ssmica que se observa en la regin corresponde a un rea de baja

concentracin, caracterizada por un nmero relativamente pequeo de sismos
entre 70 y 100 Km, de profundidad, pero con un tectonismo considerable.
Las amenazas en el departamento de Ancash
El largo historial de desastres del departamento de Ancash, evidencia que ste es

un territorio de amenazas, entre las cuales cabe mencionar:
Probable actividad ssmica futura
Sismos
Los fenmenos geodinmicos que ocurren en la profundidad del mar generan una
amenaza constante en las poblaciones costeras. Las consecuencias de estos
fenmenos pueden afectar a los valles serranos. Los callejones de Huaylas y
Conchucos presentan una extensa historia de eventos con caractersticas
destructivas que indican la presencia de otros factores como la falla regional bajo
la cordillera.
Se tiene clculos de probabilidades de la ocurrencia de un sismo de cierta

magnitud para perodo de 10, 50 y 100 aos, habindose determinado
previamente la magnitud mxima probable en un intervalo fijo de tiempo.
La informacin disponible seala que se han determinado en un perodo de 70
aos se puede alcanzar una magnitud de 6.50 m.b. con probabilidades de 12.5 y
72% de ocurrencias en 10, 50 y 100 aos, respectivamente.
Aluviones
La cordillera Blanca es la mayor concentracin de nevados del pas y de las

montaas de mayor altura. Los glaciares dan origen a lagunas de deshielo, stas
representan una posibilidad de desborde cuando caen en ellas los
desprendimientos de masas de hielo. La mayor amenaza de desastre que existe
en la sierra ancashina son los cerros cubiertos de nieve; aunque despus de la
tragedia de 1970, el monitoreo y control de las lagunas ms antiguas y los
glaciares ha permitido reducir la inminencia del peligro.
El cambio climtico global incrementa la posibilidad de desprendimientos de

masas de hielo y, adems, conduce a la formacin de nuevas lagunas, que son
amenazas adicionales. Muchas veces, las acumulaciones de materiales
interrumpen los drenajes naturales de las aguas de discurrimiento y se forman
las llamadas lagunas glaciares.
Inundaciones
Las inundaciones son frecuentes en los diferentes valles del departamento de

Ancash y su impacto tiende a ser mayor porque ocupan los cauces y zonas ms
bajas. Asimismo el desvo del ro Lacramarca ha devenido en un problema mayor
para la ciudad de Chimbote, debido a la probabilidad de inundacin de las zonas
centrales y la ubicacin de la actual zona de desembocadura en zonas
pantanosas de muy fcil saturacin. Los antiguos canales de riego y los sistemas
de drenaje constituyen un peligro adicional de inundacin dado su deficiente
mantenimiento y el uso que da la poblacin como vertederos de residuos slidos
en Chimbote, Nepea y otros centros poblados. Muchas filtraciones originadas en
los canales de riego han producido deslizamientos de tierras y asentamientos que
han estrechado los cauces de las quebradas y, por lo tanto, han aumentado la
posibilidad de inundaciones ante las fuertes precipitaciones pluviales. Cabe
recordar que por las quebradas no solo discurre agua, sino tambin material
slido, troncos, etc., lo cual obstruye el cauce de las quebradas y origina
inundaciones en ciertos sectores de determinadas localidades.
La morfologa de las ciudades de Huaraz, Chimbote, Moro, Huarmey y Casma es
propicia para la ocurrencia de inundaciones. Por un lado, teniendo en cuenta que
las ciudades estn ubicadas sobre un plano inclinado de pendiente moderada de
este a oeste, la cual se encuentra al pie de colinas con fuertes pendientes, y por
otro lado, en terrenos cercanos a los conos de deyeccin que desembocan al
mar.
Tanto los deslizamientos como el curso de los huaycos estn cada vez ms
influidos por la erosin de los suelos, generada por el hombre y por la ocupacin
de los cauces, como sucede con varias zonas donde, debido a los cortes en los
taludes se pone en riesgo probables inundaciones en un futuro.
Anlisis de riesgo
Los aspectos generales sobre la ocurrencia de peligros en la zona, define una

matriz de identificacin de peligros relacionado a los antecedentes, prognosis,
probabilidad de ocurrencia y la disponibilidad de informacin para decidir a este
nivel de avance sobre la formulacin y evaluacin del proyecto.
Con los datos y menciones anteriores, elaboramos la matriz de la identificacin de

peligros en la zona donde se ubicar la infraestructura.
Cuadro N 11
Identificacin de peligros en la zona de ejecucin del proyecto.
1. Existen antecedentes de Peligros en la zona en la cual se 2. Existen estudios que pronostican la probable ocurrencia
pretende ejecutar el proyecto? de peligros en la zona bajo anlisis? Qu tipo de peligros?
SI NO Comentarios SI NO Comentarios
Inundaciones X Inundaciones X
Lluvias caractersticas
Lluvias intensas X No afecta al proyecto Lluvias intensas x de la zona. No muy
fuertes
Heladas X No afecta al proyecto Heladas X
La informacin
disponible seala que se
El callejn de Huaylas
han determinado en un
presenta una extensa
perodo de 70 aos se
historia de eventos con
puede alcanzar una
caractersticas
magnitud de 6.50 m.b.
Sismos X destructivas que Sismos X
con probabilidades de
indican la presencia de
12.5 y 72% de
otros factores como la
ocurrencias en 10, 50 y
falla regional bajo la
100 aos,
cordillera.
respectivamente (Esto
para la Regin)
Deslizamientos fuera
Derrumbes / de la zona del Derrumbes /
X x
Deslizamientos proyecto, por erosin Deslizamientos
de la tierra
Tsunami X No afecta al proyecto Tsunami X
Otros X No afecta al proyecto Otros X
3. Existe la probabilidad de ocurrencia de algunos de los
SI NO
peligros sealados en las preguntas anteriores durante la
vida til del proyecto? X
4. La informacin existente sobre la ocurrencia de peligros SI NO
naturales en la zona Es suficiente para tomar decisiones
para la formulacin y evaluacin de proyectos? X
Fuente: Desinventar, Atlas de Peligros Naturales del Per - Gua Anlisis de riesgos
Bajo este contexto es posible inferir que la informacin existente sobre ocurrencia
de peligros es suficiente para decidir continuar con la formulacin y evaluacin
del proyecto. Una vez identificado los peligros en la zona de ejecucin del
proyecto, corresponde caracterizarlos especficamente segn la frecuencia e
intensidad de ocurrencia.
As, la Frecuencia se define de acuerdo con el perodo de recurrencia de cada

uno de los Peligros identificados, lo cual se ha definido bsicamente de acuerdo a
la revisin de la informacin de desinventar en un anlisis retrospectivo y
prospectivo.
Por otra parte la Intensidad se define como el grado de impacto de un peligro

especfico, el cual aunque tiene una connotacin cientfica generalmente se ha
evaluado en funcin al valor de las prdidas econmicas, sociales y ambientales
directas, indirectas y de largo plazo ocasionadas por la ocurrencia de peligro
asumido por el consultor. Es decir, se ha basado en el historial de prdidas
ocurridas.
Para definir el grado de Frecuencia (a) e Intensidad (b), se ha utilizado la

siguiente escala:
B = Bajo =1
M = Medio =2
Alto = Alto =3
S.I. = Sin Informacin = 4
Cuadro N 12
Caracterizacin de riesgos especficos del proyecto.
Frecuencia (a) Intensidad (b) Resultado
Peligros SI NO Comentario
B M A S.I* B M A S.I * (c)=(a)*(b)
Inundacin:
Existen zonas con problemas de
X
inundacin?
Existe sedimentacin en el ro o
X No aplicable
quebrada?
Cambia el flujo del ro o acequia
principal que estar involucrado X No aplicable
con el proyecto?
Derrumbes / Deslizamientos:
Existen procesos de erosin? X
Existe mal drenaje de suelos? X
Existen antecedentes de
inestabilidad o fallas geolgicas en X
las laderas?
X
deslizamientos?
X
derrumbes?
Sismos: X 1 2 2
Huaycos: X
No
Existen antecedentes de huaycos? X especficamente en
la zona
Incendios urbanos X
Derrames txicos. X
Otros X
Fuente: Trabajo de campo - Atlas de Peligros Naturales del Per - Gua Anlisis de riesgos
El peligro que podra afectar el horizonte de vida del proyecto, es los posibles
sismos de frecuencia media con baja intensidad.
De la ltima columna de resultados precedentes y conforme las categoras de

clasificacin de peligros se obtiene las siguientes conclusiones:
Resultado =1 Peligro Bajo

Resultado =2 Peligro Medio
Resultado >=3 Peligro Alto
Frente al peligro identificado y su frecuencia e intensidad se concluye que el

proyecto esta propenso a sismos dando un PELIGRO MEDIO, el cual se analizar
de manera conjunta con los resultados del anlisis de vulnerabilidad que se har
ms adelante, para posteriormente determinar el nivel riesgo en el PIP.
3.3.UNIDAD PRODUCTORA DE BIENES Y/O SERVICIOS:

3.3.1. Descripcin de la situacin actual de la Municipalidad.

independencia especficamente en las instalaciones del mercado municipal, en
las que se comparten las instalaciones del mercado propiamente dicho y las
dependencias de la municipalidad distrital :
Local propio, ubicado en el Jr. Pablo Patrn N 257, cuya rea de este local
ocupa una manzana entera, en donde se encuentra dependencias (oficinas) de la
Municipalidad de Independencia, as mismo se encuentra una oficina y cajero del
Banco de la Nacin, algunos locales comerciales, entre otros.
Para una mejor identificacin esta se ha divido en bloques, tal como se
muestra en el grafico siguiente.
1
Este local se caracteriza por ser de material noble con techos de calaminas,
eternit y tejas. La infraestructura de este local es de un piso.

restaurantes, entre otros ambientes; que no son adecuados para oficinas de una
Municipalidad.
Por tanto el diseo arquitectnico de todos los ambientes no es apropiado para el

funcionamiento administrativo de la Municipalidad,
En la parte central de la infraestructura viene funcionando el Mercado zonal "El

Centenario" y en la parte lateral (derecha) las oficinas de la Municipalidad. En el
Mercado an se encuentran algunos comerciantes, quienes no realizan ningn
pago a la Municipalidad ni a otra dependencia por los espacios que ocupan. As
mismo el servicio de energa elctrica que usan tampoco realiza pago alguno, lo
cual generan gastos econmicos a la Municipalidad de Independencia.
En los alrededores del mercado se encuentran depsitos de materiales (arena,

brea en cilindros, piedra chancada, entre otros), que en la actualidad estn
siendo utilizados para la rehabilitacin de vas urbanas, el cual genera
contaminacin y riesgo en la salud de los vendedores del mercado y publico
cercano que realiza compras en dicho mercado.
Al interior del Mercado se encuentra el servicio higinico en malas condiciones sin

el mantenimiento adecuado implicando riesgo en la salud de los mismos
vendedores del mercado. As mismo se observa un puesto muy cerca al servicio
higinico.
En la imagen superior se observa que la infraestructura de la Municipalidad es de

un piso. En la parte central se observa el acceso hacia los puestos del Mercado y
en los costados oficinas que son dependencias de la Municipalidad de
Independencia, en donde los trabajadores no cuentan con ambientes adecuados
para desarrollar sus trabajos y que les brinden seguridad. As mismo tampoco se
puede brindar una adecuada atencin al pblico en general ya que se encuentran
rondando por las afueras sin estar en lugares adecuados como salas de espera.
Segn el informe de INDECI emitido el 7 de Enero del 2008 en donde realizaron

una visita de inspeccin de defensa civil N 003708, concluye que la
infraestructura se encuentra en RIESGO ALTO.
OCUPACIN DE AREAS FUNCIONALES EN LOS AMBIENTES DEL

MERCADO CENTENARIO
La carencia de infraestructura adecuada para el funcionamiento de la

Municipalidad distrital de Independencia, viene desde su creacin, ya que hasta
estos das las oficinas de la Municipalidad vienen funcionando en un local que fue
construido para el Mercado Modelo de la zona y bajo la administracin de la
Municipalidad provincial de Huaraz.
A continuacin, se describe, muestra y evidencia cada uno de los ambientes
funcionales por bloques identificados, en la de los ambientes ocupados del
mercado centenario.
3.3.2 Gravedad de la situacin negativa que se intenta modificar.

A continuacin, se detalla la gravedad del Problema:
Temporalidad.
El problema de las inadecuadas condiciones para realizar los servicios de
atenciones y infraestructura tiene ms de 25 aos en la Municipalidad Distrital de
Independencia.
Relevancia.
Es de suma importancia su construccin, toda vez que esta es una
infraestructura de local Municipal y usos mltiples de gran importancia distrital,
as mismo es utilizado por los centros poblados que conforman el distrito y los
Organizaciones sociales, culturales, Instituciones Pblicas, Privadas, polticas y
Organizaciones de Base.
Grado de Avance.
Debido al inadecuado e insuficiente de los ambientes para prestar servicio y
brindar atencin a la poblacin beneficiaria se ve limitada para el desarrollo de
actividades de acorde a las necesidades de cada actividad programada.
3.3.3 Anlisis de peligros de la zona afectada

No existen peligros naturales, ni historial, que puedan afectar la zona del
proyecto. En cuanto al anlisis de peligros naturales en la zona de ejecucin del
proyecto, se controlaran
3.3.4 Intentos Anteriores de Solucin.

La Municipalidad Distrital de Independencia debido a los escasos recursos
financieros de los que dispona, no se pudo construir un local Municipal, sin
embargo existen intentos de construccin para solucionar el problema.
El proyecto considerado con el Cdigo SNIP N 35501 CONSTRUCCION PALACIO
MUNICIPAL INDEPENDENCIA, DISTRITO DE INDEPENDENCIA - HUARAZ
ANCASH, que no se pudo concretar, formulado el 2006, actualmente INACTIVO.
3.3.5 Intereses de los Grupos Involucrados.

Dentro de los principales grupos involucrados tenemos: Municipalidad Distrital de
Independencia y los quinnce centros poblados, ciento once caseros y trece
comunidades campesinas, los que se detallan a continuacin.
Centros Poblados
Centro poblado de Atipayan
Centro poblado de Huanchac
Centro poblado de Marian
Centro poblado de Jatun pongor
Centro poblado de Santa Rosa De Canshan
Centro poblado de Huaullahuillca
Centro poblado de Monterrey
Centro poblado de Quenuayoc
Centro poblado de Chavin
Centro poblado de Llupa
Centro poblado de Paccha
Centro poblado de Unchus
Centro poblado de Chontayoc
Centro poblado de Marcac
Centro poblado de Paria willcahuain
Caseros
1.- Huantucupampa 2.- San Juan de Pisco
3.- Carianpampa 4.- Churap
5.-San Miguel de Tinyash 6.- Santa Rosa
7.- Aclla 8.- Apahuain
9.- Secsecpampa 10.- Chicney
11.- Ocsharutuna 12.- Huishllacpampa
13.- San Antonio 14.- Tuspin (Acopampa)
15.- Collana Alto 16.- Matcor
17.- San Martin de Paria 18.- Huarasjirca
19.- Pocyac 20.- Unin san Miguel de Recrish
21.- Santa casa 22.- Conchipucro
23.- Uquia 24.- Chequio Alto
25.- Miraflores 26.- Winac
27.- Santo Toribio 28.- Shecta
29.- Caururo 30.- Santa rosa alta
31.- Jinua 32.- Ichic Ruri
33.- Tishco 33.- Huacra Hirca
34.- Ucrumaran 35.- Huellap
36.- Santa Rosa de Pacuash
37.- Ancomarca 38.- Ucru
39.- Pumpac 40.- Tayacoto
41.- Pitec 42.- Yarush
43.- Cachipampa 44.- Tukipayoc
45.- Shancayan Alto 46.- Cochapampa
47.- Picup 48.-Rivas
49.- Yacuraca 50.- Apulipampa
51.- Marian alto 52.- Antunez de Mayolo
53.- Paccha 54.- Llacshacoto
55.- Seor de mayo 56.- San Nicols
57.- Cantu 58.- Wilcacaran
59.- Milagro 60.- Cochac
61.- San Francisco de Cashacancha
62.- Yurac Conchi 63.- Mitucro
64.- Urpay 65.- Acopampa
66.- Chincay 67.- Pacana
68.- Eslabon 69.- Hualn
70.- Quita Pachan 71.- Emarapampa
72.- Chicu Ruri 73.- Tuyu Grande
74.- Quechua Ruri 75.- Rodeo
76.- San Antonio 77.- Laborruri
78.- Canchacuta 79.- Matara pampa
80.- Carhuashjirca 81.- Hornuyoc
82.- Ocutuna 83.- Orcon
84.- Huallco Pampa 85.- Cuyar
86.- Collana Bajo 87.- Anquipampa
88.- Pucarapampa 89.- Ollucoyoc
90.- Antena pampa91.- Ichic willcahuain
92.- Zegzepampa 93.- Matashpampa
94.- Pucaallpa 95.- Irhua
96.- Shinua Ruri 97.- San Isidro
98.- Acopampa Alto 99.- Carhuacpampa
100.- Yuracyacu 101.- Pacllash
102.- Tashta Ruri 103.- Tseqtsi Pugro
104.- San Miguel 105.- Ayna
106.- Santa Rosa Baja 107.- Pacocancha
108.- Cutamarca 109.- Alpawashina
Comunidades Campesinas
Comunidad campesina Jos Olaya Churap
Comunidad campesina Pedro Cochachin Chavin
Comunidad campesina Luis M. Snchez Cerro Caururo
Comunidad campesina Cuatro Estrellas Pmpac C.P Marin
Comunidad campesina Cahuide Yacuraca C.P Llupa
Comunidad campesina Yanacancha Uquia C.P Paria
Comunidad campesina 24 de Junio Rodeo Corral C.P Santa Rosa de Canshan
Comunidad campesina Jos Carlos Maritegui Chincay
Comunidad campesina Santiago Antunez de Mayolo C. P. Paccha
Comunidad campesina Alfredo Montero C. P. Pngor
Comunidad campesina Miguel Grau Shecta c.p pongor
Comunidad campesina ramon castilla c. P chontayoc
Barrios del Distrito de Independencia Zona Urbana

Independencia es un Distrito con caractersticas costumbristas arraigadas a las necesidades
del crecimiento poblacional de sentido horizontal, siendo esta rea abarcada por 17 Barrios
que lo conforman tanto en el sector Urbano, Suburbano y de Expansin Urbana.
3.3.6 Posibilidades y Limitaciones para la Solucin del Problema.

El problema existente, tiene muchas posibilidades de solucin ya que se trata de
un problema especfico causado principalmente por limitaciones identificadas
claramente en los talleres realizados, captando las necesidades de la poblacin y
autoridades, esto se traduce como: Inadecuadas condiciones de
prestacin de los servicios Pblicos administrativos que ofrece la
La Municipalidad Distrital de Independencia, ser el responsable de la
formulacin y ejecucin del Proyecto tiene las condiciones necesarias para la
solucin del problema identificado, contando con la experiencia en ejecucin de
proyectos de infraestructura, adems existe soporte y apoyo de los beneficiarios
del presente proyecto.
- Anlisis de vulnerabilidad
Frente a los peligros identificados y analizados donde se concluy que el

proyecto enfrentar un PELIGRO MEDIO, en ese marco corresponde analizar la
en base a la lista de Verificacin de la Gua de anlisis de riesgos la
generacin de vulnerabilidades por Exposicin, Fragilidad o Resiliencia en el
proyecto, respecto al sistema de agua potable.
Identificacin del grado de vulnerabilidad por Exposicin, Fragilidad o

Resiliencia
En base al cuadro de generacin de vulnerabilidades por Exposicin,
Fragilidad o Resiliencia, corresponde identificar el Grado de Vulnerabilidad por
factores de exposicin, fragilidad y resiliencia a fin de determinar
posteriormente el nivel de riesgo asociado al proyecto:
Cuadro N 21
Generacin de vulnerabilidades por Exposicin, Fragilidad o

Resiliencia
PREGUNTAS SI NO COMENTARIOS
A. Anlisis de Vulnerabilidades por Exposicin
(localizacin)
1. La localizacin escogida para la ubicacin del proyecto
X
evita su exposicin a peligros?
2. Si la localizacin prevista para el proyecto lo expone a
X
situaciones de peligro, Es posibe, tcnicamente, cambiar la
B.del
ubicacin Anlisis
proyectode Vulnerabilidades
a una por Fragilidad
zona menos expuesta?
(tamao, tecnologa)
1. La construccin de la infraestructura sigue la
X
normativa vigente, de acuerdo con el tipo de
2. Los materiales
infraestructura de quede construccin consideran las
se trate? Se desarrolla de
X
caractersticas geogrficas y fsicas de la zona de acuerdo a las normas de
3. El diseo
ejecucin toma en cuenta las caractersticas
del proyecto? X construccin vigentes
geogrficas y fsicas de la zona de ejecucin del
4. La decisin de tamao del proyecto considera las
proyecto? Si, se dimensiona
X
caractersticas geogrficas y fsicas de la zona de apropiadamente el
5. La tecnologa
ejecucin propuesta para el proyecto considera
del proyecto? tamao
Si, correlacionado a
X
las caractersticas geogrficas y fsicas de la zona de
preg. 1
6. Las decisiones
ejecucin de fecha de inicio y de ejecucin del
del proyecto? Si, embargo se debe de
X
proyecto toman en cuenta las caractersticas tener en cuenta factores
C. Anlisis de Vulnerabilidades
geogrficas, por Resiliencia
climticas y fsicas de la zona de ejecucin climatolgicos.
1. En la zona de ejecucin del proyecto, Existen mecanismos
X
tcnicos (por ejemplo, sistemas alternativos para la provisin
del servicio) para hacer frente a la ocurrencia de peligros?
Fuente: Trabajo de campo - Gua Anlisis de riesgos
Cuadro N 22
Identificacin del Grado de Vulnerabilidad por factores de

exposicin, fragilidad y Resiliencia
GRADO DE
VULNERA.
FACTOR DE
ALTO
MEDIO
BAJO
VULNERAB. VARIABLE Comentario
(A) Localizacin del proyecto respecto

de la condicin de peligro. X
Exposicin
(B) Caractersticas del terreno
X
(C) Tipo de construccin X Adecuado para el proyecto.

(D) Aplicacin de normas de Se aplica todas las normas de construccin (Estricto)
Fragilidad X
construccin
(E) Actividad econmica de la zona
X
(F) Situacin de pobreza de la zona

X
(G) Integracin institucional de la zona
X
(H) Nivel de organizacin de la
poblacin (beneficiarios) La poblacin est preparada y organizada para eventos
X naturales.
(I) Conocimiento sobre ocurrencia de
Resiliencia desastres por parte de la poblacin El 100% de la poblacin conocen el historial de desastres
X de la zona
(J) Actitud de la poblacin frente a la
ocurrencia de desastres X
(K) Existencia de recursos financieros

para respuesta ante desastres. La municipalidad distrital cuenta con recursos
X financieros.
Fuente: Trabajo de campo - Defensa Civil - Gua Anlisis de riesgos

De acuerdo con los cuadros anteriores el grado de vulnerabilidad que enfrenta
el proyecto, a travs de una valoracin de sus condiciones de exposicin,
fragilidad y resiliencia concluye en el siguiente resultado:
(vii) Si todas las variables de exposicin presentan Vulnerabilidad Baja y todas
las variables de fragilidad o resiliencia presentan Vulnerabilidad Media o baja (y
ninguna vulnerabilidad alta), entonces, el proyecto enfrenta VULNERABILIDAD
BAJA.
Entonces, la determinacin del nivel de riesgo para el proyecto, se obtiene de
la combinacin del grado de peligro y vulnerabilidad de la zona, conforme al
siguiente cuadro:
Cuadro N 23
Escala de Nivel de Riesgo, considerando nivel de peligros y
Defini Vulne
B M
c rabili A
G
Mi a e l
r dad
e j d t
a
Fuente: Trabajo de campo - Defensa
d d n oCivili
o- Gua Anlisis de riesgos
o i o
G
d od B
e e a B M r
En ese contexto de acuerdo con los resultados del anlisis de peligro (medio) y
P A j a e
Vulnerabilidad baja, se concluye eque P el proyectoa presenta un RIESGO BAJO.
lt e o j d
li
o i d
g ol B
r i M o
3.3.7 LOS INVOLUCRADOS EN EL PIP: o g a o
r j e A
s
Un aspecto de suma importancia alo estudiar d l las alternativas de proyecto es
s o t
considerar los intereses y expectativas de los
i involucrados; es decir de los actores
/ M o o d
participantes. En este caso el aporte V e de organizaciones, empresas, grupos e
u e
individuos que participarn o estarn linteresados
d A A con la propuesta del proyecto.
n
i l l
e
r o t t v
Sus intereses pueden ser coincidentes,a complementarios
o o incluso antagnicos.
b o u
Por ello es muy importante para eli buen desarrollo del proyecto identificar a
l l
todos los involucrados y analizar sus iintereses y expectativas con el propsito de
d n
aprovechar y potenciar el apoyo dea involucrados con intereses coincidentes o
d
e de involucrados con intereses
complementarios al proyecto, disminuir la oposicin
B
opuestos al proyecto y conseguir el apoyo dea losr indiferentes.
j a
o b
i
i
d
a
d
GOBIERNO NACIONAL DEL PERU :
A travs de sus Ministerios, con sus programas de financiamiento para el
alcanzar los objetivos de desarrollo apoya a todos los departamentos provincias y
distritos a ejecutar sus proyectos viables.
MUNICI PALID AD DISTRITAL DE INDEPENDENCIA :

La Municipalidad Distrital de Independencia, a travs de la presente gestin edil
tiene especial inters en el proyecto, toda vez que busca brindar servicios
municipales adecuados que garanticen el servicio ptimo de los usuarios.
En tal sentido la Municipalidad Distrital de Independencia ha participado y
participa con los intentos de solucin, con las gestiones ante los organismos
competentes para solucionar la situacin negativa, buscando la consolidacin de
la construccin del palacio municipal, mediante la ejecucin de estrategias que
promuevan el desarrollo socioeconmico; adems, la Municipalidad, participar
como unidad formuladora, priorizar la elaboracin de los estudios definitivos
(expediente tcnico) del proyecto para la ejecucin del mismo.
Las principales tareas a realizar al desarrollar un anlisis de involucrados son:
Identificar todos los grupos, las entidades u organizaciones y las personas que
pueden tener inters o verse beneficiados o perjudicados directa o
indirectamente con el proyecto.
Caracterizar brevemente a cada uno de los involucrados a travs de una
descripcin de sus principales caractersticas e intereses.
Categorizarlos por reas de inters (beneficiarios del proyecto, opositores a
ste, entidades reguladoras o supervisoras, etc.)
Analizar sus problemas, necesidades, intereses y expectativas, tratando de
determinar lo mejor posible que posicin asumirn frente al proyecto y con
qu fuerza lo harn. Tambin es necesario analizar sus fortalezas y debilidades
(nivel de organizacin, peso econmico o poltico, etc.). Asimismo, puede ser
til estudiar qu posicin han adoptado antes frente a proyectos de
caractersticas similares y que acciones han realizado.
Por ltimo, con base en la informacin recopilada deber estudiarse el impacto
que los distintos involucrados podran tener sobre la ejecucin y operacin del
proyecto.
3.4 Definicin del Problema y sus Causas
En este punto se debe definir correctamente la situacin negativa que se intenta
solucionar con el presente estudio, cabe indicar que esta tarea es de suma importancia
porque nos permitir identificar de forma adecuada las alternativas de solucin
3.4.1 Definicin del problema

Luego del anlisis realizado en el diagnstico, el problema central identificado lo
constituye Inadecuadas condiciones de prestacin de los servicios
Pblicos administrativos que ofrece la Municipalidad Distrital de
Independencia, principalmente se debe por la inadecuada e insuficiente oferta
del servicio pblico que brinda local Municipal del Distrito.
PROBLEMA CENTRAL
PROBLEMA Inadecuadas condiciones de prestacin de los servicios
CENTRAL Pblicos administrativos que ofrece la Municipalidad
Distrital d
Independencia
3.4.2 Identificacin de las Causas del Problema Principal.

Para identificar cules son las causas que inciden directamente con el problema
central, primeramente, se elabora una lluvia de ideas de causas los cuales fueron
realizados conjuntamente con las autoridades y pobladores del Distrito de
Independencia, determinndose la siguiente lista de causas:
Causa Directa
Insuficiente e inadecuada infraestructura fsica.
Inadecuado equipamiento.
Escasa Capacitacin del Personal
Causa Indirecta
Escasa Disponibilidad de Adecuados Ambientes Administrativos.
Inadecuados Mobiliarios y Equipos Obsoletas.
Insuficiente Capacitacin del Personal

3.4.3 Construccin del rbol de Causas.
Se muestra en el siguiente rbol:
ARBOL DE CAUSAS
PROBLEMA CENTRAL
PROBLEMA
Inadecuadas condiciones de prestacin de los servicios
Distrital de Independencia
CAUSA DIRECTA CAUSA DIRECTA CAUSA DIRECTA
C
Insuficiente e
Escasa Capacitacin del
Inadecuada Inadecuado
A Personal
Infraestructura fsica Equipamiento
S
CAUSA INDIRECTA CAUSA INDIRECTA CAUSA INDIRECTA
A
Escasa Disponibilidad Insuficiente
Inadecuados
de Adecuados Capacitacin del
Mobiliarios y Equipos
S Ambientes Personal
Obsoletas
Administrativos
3.4.4 Identificar los Efectos del Problema Principal.
Para identificar los efectos del problema principal primeramente
tenemos que preguntarnos; si este no se solucionara, que
consecuencias tendra? La repuesta a esta pregunta debe verse
reflejada en la lluvia de ideas.
Al llevarse a cabo este paso, es importante considerar dos tipos de
efectos que son:
Los actuales. - Aquellos que existen actualmente y puedan
ser observados.
Los potenciales. - Aquellos que an no se producen, pero
que es muy posible que aparezcan.
Efecto Directo.
Retraso en el cumplimiento de las metas y actividades
programadas.
Mayores tiempos de trmites.
Deterioro de la Imagen Institucional.
Efecto Indirecto.
Insatisfaccin de los usuarios por el Servicio Pblico que
brinda la Municipalidad Distrital de Independencia.
Efecto Final.
Bajo Nivel de desarrollo y calidad de vida de los
habitantes del Distrito de Independencia.
3.4.5 Construccin del rbol de Efectos.

La construccin del rbol de efectos, se construy en base a los efectos
directos, efectos indirectos y el efecto final, considerando tambin el
problema central en la parte inferior de la estructura del rbol, dichos
resultados se muestran en el siguiente rbol.
RBOL DE EFECTO
EFECTO FINAL
Bajo Nivel de desarrollo y Calidad de vida de los habitantes de la Distrito
De Independencia
F EFECTO INDIRECTA
Insatisfaccin de los usuarios por el Servicio

E Pblico que brinda la Municipalidad Distrital de
Indepen
dencia
C
T
EFECTO DIRECTA
EFECTO DIRECTA EFECTO DIRECTA
O
Retraso en el
Mayores tiempos de
Cumplimiento de las Deterioro de la Imagen
Trmites Institucional
Metas y actividades
S
Programadas
PROBLEMA CENTRAL
PROBLEMA
Distrital de Independencia
3.4.6 Construccin del rbol de Causa - Efectos.

El rbol de causa-efecto, es la unin de los dos rboles, construidos en las
tareas previas, para conectar estos ltimos se coloca el problema central
como ncleo del rbol de causa-efecto, en el siguiente grfico se muestra
el rbol de causa-efecto.
RBOL DE CAUSA - EFECTO
EFECTO FINAL
Bajo Nivel de desarrollo yCalidad de vida de los habitantes de la Distrito
Independencia
F EFECTO INDIRECTA
Insatisfaccin de los usuarios por el Servicio

E Pblico que brinda la Municipalidad Distrital de
Indepe
ndencia
C
T
EFECTO DIRECTA
EFECTO DIRECTA EFECTO DIRECTA
O
Retraso en el
Mayores tiempos de
Cumplimiento de las Deterioro de la Imagen
Trmites Institucional
Metas y actividades
S
Programadas
PROBLEMA CENTRAL
PROBLEMA
Distrital Independencia
PROBLEMA CENTRAL
PROBLEMA Inadecuadas condiciones de prestacin de los servicios
Distrital Independencia
CAUSA DIRECTA CAUSA DIRECTA CAUSA DIRECTA

C
Insuficiente e Escasa Capacitacin del
Inadecuada Inadecuado
A Infraestructura fsica Equipamiento Personal
S CAUSA INDIRECTA CAUSA INDIRECTA CAUSA INDIRECTA
A Insuficiente
Escasa Disponibilidad Inadecuados
de Adecuados Mobiliarios y Equipos Capacitacin del
S Ambientes Obsoletas Personal
Administrativos
3.5 Objetivo del Proyecto.

Sobre la base del rbol de causa-efecto, se construye el rbol de
objetivos o rbol de medios-fines, que mostrar la situacin positiva que
se produce cuando se soluciona el problema central, en el siguiente tem
se define el objetivo central del presente estudio.
3.5.1 Definir el Objetivo Central.
El objetivo central o propsito del proyecto est asociado con la

solucin del problema central definidas en el tem 2.2.1, en donde
se define como Problema Central Inadecuadas condiciones
de prestacin de los servicios Pblicos administrativos que
ofrece la Municipalidad Distrital de Independencia .
En el siguiente grfico podemos observar de manera adecuada el
objetivo central del presente perfil de proyecto:
PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL

PROYECTO
Inadecuadas condiciones de prestacin de los Adecuadas condiciones de prestacin de los
Servicios Pblicos administrativos que ofrece CAMBIO Servicios Pblicos administrativos que ofrece la
la Municipalidad Dist. De Independencia POSITIVO Municipalidad Distrital de Independencia
3.5.2 Determinacin de los Medios o Herramientas para Alcanzar

el Objetivo Central.
Los medios para solucionar el problema se obtienen reemplazando
cada uno de las causas que lo ocasionan por un hecho opuesto,
que contribuya a solucionarlo; de esta manera se construye el
rbol de medios, donde de manera similar al rbol de causas
existir diferentes niveles; los medios que se relacionan
directamente con el problema (medio elaborados a partir de las
causas directas) o los medio que se relacionan de forma indirecta
(elaborados a partir de las causas indirectas).
En el presente estudio se tiene lo
siguiente:
Medios de Primer Nivel
Adecuada y suficiente infraestructura fsica.
Adecuado equipamiento.
Capacitacin del Personal
Medio Fundamentales
Disponibilidad de Adecuados Ambientes Administrativos.
Adecuado Mobiliario y Equipos Modernos.
Capacitacin del Personal en Sistema Administrativo
3.5.3 Elaboracin del rbol de Medios.

Grficamente se muestra de la siguiente manera:
RBOL DE MEDIOS.
OBJETIVO CENTRAL
OBJETIVO
Adecuadas condiciones de prestacin de los servicios
Dist. Independencia
M
MEDIOS DE PRIMER NIVEL MEDIOS DE PRIMER NIVEL MEDIOS DE PRIMER NIVEL
E
Adecuada Y Suficiente
Infraestructura fsica Adecuado Equipamiento Capacitacin del Personal
MEDIO FUNDAMENTAL MEDIO FUNDAMENTAL MEDIO FUNDAMENTAL

O
Disponibilidad de Capacitacin del

S Adecuado Mobiliario y
Adecuados Ambientes Personal en Sistema
Equipos Modernos .
Administrativos Administrativo
3.5.4 Fin Directo e Indirecto

Para llegar a fin ltimo Mejora en el nivel de desarrollo y
calidad de vida de los habitantes del Distrito de
Independencia, se debe por el fin directo e indirecto con
relacin al objetivo central son:
Fin Directo.
Menores tiempos de trmite.
Cumplimiento de las metas y actividades programadas.
Mejora de la Imagen Institucional.
Fin Indirecto.
Satisfaccin de los usuarios por los Servicios Pblicos que
brinda la Municipalidad Distrital de Independencia.
FIN LTIMO. - El fin ltimo se traduce Mejora en el nivel de

desarrollo y calidad de vida de los habitantes del Distrito
de Independencia.
EFECTO FINAL FIN LTIMO

PROYECTO
Bajo Nivel de desarrollo y calidad de vida de
Los habitantes del Dist. De Independencia Mejora en el nivel de desarrollo y calidad de vida
CONTRIBUYE A
de los habitantes del Dist. Independencia
CAMBIO
3.5.5 Elaboracin del rbol de Fines.

Grficamente se ilustra de la siguiente manera:
RBOL DE FINES
FIN LTIMO
Mejora en el nivel de desarrollo y Calidad de vida de los habitantes del
Dist. Independencia
F FIN INDIRECTA
I Satisfaccin de los usuarios por los Servicios Pblicos Que

Brinda la Municipalidad Dist. Independencia
E
FIN DIRECTO FIN DIRECTO FIN DIRECTO
S
Menores tiempos de trmite Mejora de la Imagen
Cumplimiento De las metas y
Institucional
Actividades programadas
OBJETIVO CENTRAL
OBJETIVO
Dist. Independencia
3.5.6 Presentar el rbol de Medios Fines.

En este paso se deber juntar los rboles de medios y fines,
ubicando el objetivo central en el ncleo del rbol, de manera similar
a lo realizado en el caso del rbol de causa efecto.
En el siguiente grfico se ilustra el rbol de medios-fines.
RBOL DE MEDIOS FINES

FIN LTIMO
Mejora en el nivel de desarrollo y Calidad de vida de los habitantes del
Dist. Independencia
F FIN INDIRECTA
I
Satisfaccin de los usuarios por los Servicios Pblicos Que
Brinda la Municipalidad Dist. Independencia
E
FIN DIRECTO FIN DIRECTO FIN DIRECTO
S
Menores tiempos de trmite Mejora de la Imagen
Cumplimiento De las metas y
Institucional
Actividades programadas
OBJETIVO CENTRAL
OBJETIVO
Dist. Independencia
OBJETIVO CENTRAL
OBJETIVO
Dist. Independencia
M
MEDIOS DE PRIMER NIVEL MEDIOS DE PRIMER NIVEL MEDIOS DE PRIMER NIVEL
E
Adecuada Y Suficiente
Infraestructura fsica Adecuado Equipamiento Capacitacin del Personal
D
I
MEDIO FUNDAMENTAL MEDIO FUNDAMENTAL MEDIO FUNDAMENTAL
O
Disponibilidad de Adecuado Mobiliario y Capacitacin del

S Adecuados Ambientes Personal en Sistema
Equipos Modernos .
Administrativos Administrativo
3.6 Determinacin de las alternativas de solucin

De acuerdo de los anlisis realizados a los medios fundamentales del rbol de
objetivos, se plantean las acciones y proyectos alternativos que permitirn
alcanzar el objetivo central.
3.6.1 Situacin Optimizada.

Consiste en realizar trabajos de refaccin y mantenimiento de los
ambientes administrativos existentes de la Municipalidad de Independencia.
Esta alternativa si bien otorga condiciones mnimas para seguir brindando
el servicio, no necesariamente conduce a un mejoramiento de las
condiciones planteadas como problema a enfrentar.
Por lo tanto, se descarta esta alternativa y se plantea otras alternativas de
solucin como contar con una nueva infraestructura y mobiliario de la
Municipalidad Distrital de Independencia que permita brindar un servicio
pblico en condiciones adecuadas y de calidad.
3.6.2 Anlisis de la interrelacin de los medios fundamentales

Segn su relacin, los medios fundamentales son:
a. Complementarios: es conveniente llevarlos a cabo
conjuntamente, por lo que pueden ser agrupados en un nico
medio fundamental.
b. Independientes: no se interrelacionan con otros medios.
c. Mutuamente excluyentes: no pueden ser llevados a cabo al
mismo tiempo.
Esto es importante porque con los resultados podrs definir las
alternativas de solucin.
3.6.3 Determinacin de las Alternativas de Solucin a Partir de los

Medios Fundamentales.
Un medio fundamental es considerado como imprescindible cuando
constituye el eje de la solucin del problema identificado y es necesario
que se lleve a cabo al menos una accin destinada a alcanzarlo. En un
proyecto puede existir uno o ms medios fundamentales imprescindibles,
en este caso, existe tres medios fundamentales imprescindibles que
cumplen con los lineamientos de poltica de la Institucin y del Sector.
Las actividades a desarrollar son la construccin por parte de la
Municipalidad Distrital de Independencia y mantenimiento por parte de
las autoridades locales y poblacin en general.
Un elemento que es necesario considerar cuando se proponga dichas
acciones es la viabilidad de las mismas. Una accin puede ser considerada
viable si cumple con las siguientes caractersticas:
Si tiene la capacidad fsica y tcnica de llevarla a cabo.
Muestra relacin con el objetivo central.
Est de acuerdo con los lmites de la institucin ejecutora.
3.6.4 Clasificacin de Medios Fundamentales.

Se clasifican los medios fundamentales como imprescindibles o no
imprescindibles, ver figura:
IMPRESCINDIBLE IMPRESCINDIBLE IMPRESCINDIBLE
MEDIO MEDIO MEDIO

FUNDAMENTAL 1 FUNDAMENTAL 2 FUNDAMENTAL 3
Disponibilidad de
Adecuado Mobiliario y Capacitacin del
Adecuados Ambientes
Equipos Modernos Personal en Sistema
Administrativos
Administrativo
3.6.5 Relacin de los Medios Fundamentales.

La relacin que guardan los medios fundamentales del proyecto son
de complementariedad entre ellos, ms no son mutuamente
excluyentes ni independientes entre s. Ver figura.
RELACIN DE COMPLEMENTARIEDAD DE MEDIOS
IMPRESCINDIBLE IMPRESCINDIBLE IMPRESCINDIBLE
MEDIO MEDIO
MEDIO FUNDAMENTAL 3
FUNDAMENTAL 2
FUNDAMENTAL 1
Disponibilidad de Capacitacin del

Adecuados Ambientes Adecuado Mobiliario y Personal en Sistema
Administrativos Equipos Modernos Administrativo
Se ha determinado que todos los medios fundamentales, son medios

complementarios. Ninguno de estos medios fundamentales presenta
relacin mutuamente excluyente.
3.6.6 Planteamiento de Acciones.

En planteamiento de acciones, se definen los proyectos
alternativos que se formularan y evaluaran ms adelante. Cabe
mencionar, que ellos deben contener por lo menos una accin
cualitativamente diferente, finalmente se describir brevemente
cada una de los proyectos alternativos.
Planteamiento preliminar de acciones.

Despus de haber identificado el problema central, su relacin
Causa Efecto y el anlisis de objetivos del Proyecto y los medios
fundamentales, las acciones se podrn considerar son las
siguientes:
IMPRESCINDIBLE IMPRESCINDIBLE
IMPRESCINDIBLE
MEDIO FUNDAMENTAL 1 MEDIO FUNDAMENTAL 3
MEDIO FUNDAMENTAL 2
Adecuado Mobiliario y Capacitacin del Personal en

Disponibilidad de Adecuados Ambientes
Equipos Modernos. Sistema Administrativo
Administrativos
ACCION 1A ACCION 2A
ACCION 3A
Construccin de la infraestructura de
Material noble, con la utilizacin de Capacitacin en:
Adquisicin de mdulos de
Concreto armado en cuanto de vigas, Fortalecimiento de las
Mobiliarios, mdulos de
Columnas, las placas de contencin, con Capacidades, en sistema
Cmputo entre otros
Losas de concreto en los distintos pisos Administrativo, gestin,
Sistema constructivo aporticado Planeamiento, SNIP y preparar
En Competencias del personal
De la Municipalidad Distrital
De Independencia contribuye de
ACCION 1 B Esta manera a mejorar el

Servicio de administrativo y de
Gestin en beneficio de la
Construccin de la infraestructura mixta
Poblacin
Siendo las placas de muro de contencin
De concreto armado, las columnas y
Vigas metlicas por la luz y facilidad de
Ejecucin, los muros interiores divisorios
De ladrillo de arcilla, las losas
Horizontales de concreto y ladrillo de
Techo.
ACCION 1C
Diseo de un Plan de Manejo Ambiental y

El Plan de Contingencia, que contenga los
Lineamientos generales para prevenir,
Mitigar, controlar o compensar los
Impactos ocasionados por el proyecto
3.6.7 Relacin de las Acciones
As como el caso de los medios fundamentales, las acciones
pueden ser de la siguiente manera:
Mutuamente excluyentes.- cuando solo se puede
elegir hacer una de ellas.
Complementarias.- cuando llevndolas a cabo en
forma conjunta se logra mejores resultados o se
enfrentan costos menores.
Independientes.- cuando las acciones no se
encuentran relacionadas con otras, por lo que su
realizacin no afectar ni depender de la de estas
ltimas.
De acuerdo a los conceptos analizados en este tema, se realiza
las relaciones de las acciones de la siguiente manera:
La accin 1a y 1b son mutuamente excluyentes, es decir
solo se elegir a uno de ellos.
La accin 1c es una accin de complementariedad.
La accin 2a es una accin de complementariedad.
La accin 3a es una accin de complementariedad.
3.6.8 Definir y Describir los Proyectos Alternativos

Definidos las acciones y sus relaciones entre ellos se ha
identificado las siguientes alternativas posibles:
ALT. 1 : ACCION 1A + ACCION 1C + ACCION 2A + ACCION 3A
ALT. 2: ACCION 1B + ACCION 1C + ACCION 1A + ACCION 3A
3.7 Alternativas de Solucin.

Definidas las acciones, previamente clasificadas y relacionadas, planteamos
ahora los siguientes proyectos alternativos, los mismos que sern formulados
y evaluados en los captulos correspondientes:
Medio Disponibilidad de Medio

Disponibilidad de Adecuados
Fundamental Adecuados Ambientes Fundamental
1: 1: Ambientes Administrativos
Administrativos
Construccin bajo el Sistema
Porticado con Losa Aligerada y
Muros albailera considerando las
Accin 1a siguientes normas: RNE-ANSI-ASTM- Accin 1a
ISO-INDECOPI. (Construccin de la
Infraestructura)
Construccin bajo el Sistema

Porticado con Losa Aligerada y
Muros Pre-Fabricado considerando
Accin 1b Accin 1b las siguientes normas: RNE-ANSI-
ASTM-ISO-INDECOPI. (Construccin
Medio Medio
Adecuado Mobiliario y
Fundamental Adecuado Mobiliario y Equipos Fundamental
2: 2: Equipos
Adquisicin de mdulos de Adquisicin de mdulos de
Accin 2a mobiliarios, mdulos de cmputo Accin 2b mobiliarios, mdulos de
entre otros cmputo entre otros
Capacitacin del Personal para Capacitacin del Personal para
Medio Medio
el adecuado mantenimiento de el adecuado mantenimiento de
3: la Infraestructura, Mobiliario y 3: la Infraestructura, Mobiliario y
Equipos Equipos
Capacitacin en: Capacitacin en:
Vaciar las papeleras o tachos de todos los Vaciar las papeleras o tachos de todos los
Limpiar las carpetas, mesas, escritorios, Limpiar las carpetas, mesas, escritorios,
sillas y archivadores de las aulas, laboratorios sillas y archivadores de las aulas, laboratorios
y talleres. y talleres.
Barrer y desinfectar los servicios higinicos. Barrer y desinfectar los servicios higinicos.
Limpiar y dar mantenimiento al patio de Limpiar y dar mantenimiento al patio de
recreo, pasillos, escaleras y reas de ingreso. recreo, pasillos, escaleras y reas de ingreso.
Limpiar los espejos y vidrios. Limpiar los espejos y vidrios.
Limpiar pisos de aula. Limpiar pisos de aula.
Limpiar ventanas, repisas, marcos de Limpiar ventanas, repisas, marcos de
cuadros y carteles. cuadros y carteles.
Limpiar y desinfectar las paredes o Limpiar y desinfectar las paredes o
divisiones de los baos. divisiones de los baos.
Limpiar el mobiliario y las estanteras de los Limpiar el mobiliario y las estanteras de los
Accin 3a laboratorios, aulas y talleres.
Accin 3b laboratorios, aulas y talleres.
Lavar papeleras y tachos de todos los Lavar papeleras y tachos de todos los
Regar los jardines. Regar los jardines.
Verificar el buen funcionamiento de los Verificar el buen funcionamiento de los
servicios sanitarios y elctricos. servicios sanitarios y elctricos.
Realizar el mantenimiento del jardn. Realizar el mantenimiento del jardn.
Limpiar paredes de todos los ambientes. Limpiar paredes de todos los ambientes.
Fumigar y desinfectar el local municipal. Fumigar y desinfectar el local municipal.
* Revizar la infraestructura y mantener en * Revizar la infraestructura y mantener en
buen estado de conservacion. buen estado de conservacion.
Pintar todos los ambientes del local Pintar todos los ambientes del local
municipal. municipal.
Pintar todos las fachadas del local Pintar todos las fachadas del local
municipal. municipal.
Reparar el mobiliario de oficina. Reparar el mobiliario de oficina.
DIFERENCIA DE ALTERNATIVAS
DESCRIPCIN DE ASPECTOS
PROYECTO ALTERNATIVO 01 PROYECTO ALTERNATIVO 02
Construccin bajo el Sistema Construccin bajo el Sistema

Disponibilidad de Porticado con Losa Aligerada y Muros Porticado con Losa Aligerada y Muros
albailera considerando las siguientes Pre-Fabricado considerando las
Adecuados normas: RNE-ANSI-ASTM-ISO- siguientes normas: RNE-ANSI-ASTM-
Ambientes INDECOPI. (Construccin de la ISO-INDECOPI. (Construccin de la
Administrativos: Infraestructura) Infraestructura)
Adecuado Mobiliario y Adquisicin de mdulos de Adquisicin de mdulos de

Equipos mobiliarios, mdulos de cmputo y mobiliarios, mdulos de cmputo y
equipos entre otros equipos entre otros
Capacitacin del Personal para Capacitacin del Personal para

el adecuado mantenimiento de el adecuado mantenimiento de la
CAPACITACION
la Infraestructura, Mobiliario y Infraestructura, Mobiliario y
Equipos Equipos
PROYECTO ALTERNATIVO 01
Esta alternativa contempla "Mejoramiento de los Servicios Municipales de
la Municipalidad Distrital de Independencia, Distrito de Independencia,
Provincia de Huaraz - Ancash", se rigen por lo siguiente:
CONSIDERACIONES ARQUITECTONICAS
CRITERIOS DE DISEO
Construccin de la infraestructura de material noble, con la utilizacin de
concreto armado en cuanto a vigas, columnas, las placas de contencin con
losas de concreto en los distintos pisos el sistema constructivo aporticado,
Diseo de un Plan de Manejo Ambiental y el Plan de Contingencia, que contenga
los lineamientos generales para prevenir, mitigar, controlar o compensar los
impactos ocasionados por el proyecto.
Adquisicin de mdulos de mobiliarios, mdulos de cmputo entre otros
Capacitacin en: Fortalecimiento de las Capacidades, en sistema administrativo,
gestin, planeamiento, invierte.pe y preparar en Competencias del personal de la
Municipalidad Distrital de Independencia, contribuyendo de esta manera a
mejorar el servicio de administrativo y de gestin en beneficio de la poblacin.
COMPONENTES DE LA PRIMERA PROPUESTA.
DESCRIPCIN DE ASPECTOS PROYECTO ALTERNATIVO 01
Disponibilidad de Construccin bajo el Sistema Porticado con Losa Aligerada y Muros

albailera considerando las siguientes normas: RNE-ANSI-ASTM-ISO-
Adecuados Ambientes INDECOPI. (Construccin de la Infraestructura)
Administrativos
Adquisicin de mdulos de mobiliarios, mdulos de cmputo y

equipos entre otros
Capacitacin del Personal para el adecuado
CAPACITACION
mantenimiento de la Infraestructura, Mobiliario y Equipos
Esta alternativa contempla "Mejoramiento de los Servicios Municipales de
la Municipalidad Distrital de Independencia, Distrito de Independencia,
Provincia de Huaraz - Ancash", se rigen por lo siguiente:
CONSIDERACIONES ARQUITECTONICAS
CRITERIOS DE DISEO
Construccin de la infraestructura mixta siendo las placas de muro de contencin
de concreto armado, las columnas y vigas metlicas por la luz y facilidad de
ejecucin, los muros interiores divisorios de ladrillo de arcilla, las losas
horizontales de concreto y ladrillo de techo.
Diseo de un Plan de Manejo Ambiental y el Plan de Contingencia, que contenga
los lineamientos generales para prevenir, mitigar, controlar o compensar los
impactos ocasionados por el proyecto.
Adquisicin de mdulos de mobiliarios, mdulos de cmputo entre otros
Capacitacin en: Fortalecimiento de las Capacidades, en sistema administrativo,
gestin, planeamiento, invierte.pe y preparar en Competencias del personal de la
Municipalidad Distrital de Independencia, contribuyendo de esta manera a
mejorar el servicio de administrativo y de gestin en beneficio de la poblacin.
COMPONENTES DE LA SEGUNDA PROPUESTA.
DESCRIPCIN DE ASPECTOS
Disponibilidad de Construccin bajo el Sistema Porticado con Losa Aligerada y Muros

Pre-Fabricado considerando las siguientes normas: RNE-ANSI-ASTM-
Adecuados Ambientes ISO-INDECOPI. (Construccin de la Infraestructura)
Administrativos
Adquisicin de mdulos de mobiliarios, mdulos de cmputo y

equipos entre otros
Capacitacin del Personal para el adecuado
CAPACITACION
mantenimiento de la Infraestructura, Mobiliario y Equipos
CAP. IV FORMULACION
Y EVALUACION
IV. FORMULACIN Y EVALUACIN
En este captulo se establecer la demanda que atender el Proyecto. Sobre la

base de esta, se definen los recursos necesarios para la inversin y operacin,
as como los respectivos presupuestos y su evaluacin.
4.1. Horizonte del Proyecto

Para fines de evaluacin, el horizonte de anlisis del proyecto ser de 10 aos,
para la evaluacin se realizar la estimacin de flujo de caja de las inversiones,
costos y beneficios, a fin de verificar los beneficios que brindara en este periodo
el excedente del productor.
Generalmente, el horizonte del proyecto se determina por la vida til de los

componentes ms importantes de la inversin fija, siendo para este proyecto, un
periodo de evaluacin de 10 aos, de acuerdo a los parmetros de evaluacin
(Anexo SNIP 09) establecidos por la Directiva General del Sistema Nacional de
Inversin Pblica.
Cabe indicar que la modalidad de ejecucin es por CONSULTORIA
4.1.1. Fase de Inversin

Se considera 01 mes de formulacin del Estudio definitivo, y 06 meses para la
ejecucin de la obra y por ende realizar las acciones de mejoramiento y
construcciones a necesitarse en el proyecto segn alternativa. Se sugiere
trabajar por varios frentes.
4.1.2. Fase de Post Inversin
Para el presente proyecto se considera 120 meses (10 aos)

indicando que al ao se deber realizar acciones de mantenimiento
rutinario y no se considera el mantenimiento peridico, para la
alternativa 1 y tampoco no se considera el mantenimiento peridico
para la alternativa 2.
Pre - Post -
Inversin
Inversin Inversin
Operacin y
Expediente
Mantenimiento.
Tcnico
Idea
(Estudio
Actual)
Evaluacin Ex
Ejecucin
Post
4.1.3. Horizonte de Evaluacin
Para el presente proyecto se considera un horizonte de 10 aos,

estimndose que hasta el ao dcimo ste es capaz de generar beneficios
por encima de sus costos esperados y bsicamente se piensa que es el
perodo en el cual la infraestructura no presentar daos estructurales o
irremediables dado un mantenimiento adecuado y continuo.
4.2. Anlisis de Riesgo para las Decisiones de Localizacin y Diseo

Es importante realizar un anlisis previo de los factores que generan
vulnerabilidad en la zona donde se desarrolla el proyecto, pues ello podra
afectar los niveles de inversin necesarios para asegurar el buen
funcionamiento del proyecto.
VULNERABILIDAD DE LA ZONA DE EJECUCIN DEL PROYECTO

PRESGUNTAS SI NO
A.- Anlisis de vulnerabilidades por exposicin (localizacin)
La localizacin escogida para la ubicacin del proyecto evita su exposicin a
1.- X
peligros de origen natural?
Si la localizacin prevista para el proyecto lo expone a situaciones de peligro
2.- Es posible tcnicamente cambiar la ubicacin del proyecto a una zona no X
expuesta?
B.- Anlisis de vulnerabilidades por fragilidad (diseo)
La infraestructura va ser construida siguiendo la normatividad vigente de
1.- X
acuerdo con el tipo de infraestructura que se trate?
Los materiales de Construccin utilizados consideran las caractersticas
2.- X
geogrficas y fsicas de la zona de ejecucin del proyecto?
El diseo ha tomado en cuenta las caractersticas geogrficas y fsicas de la
3.- X
zona de ejecucin del proyecto?
Las decisiones de fecha de inicio y de ejecucin del proyecto, toman en
4.- cuenta las caractersticas geogrficas, climticas y fsicas de la zona de X
ejecucin del proyecto?
C.- Anlisis de vulnerabilidades por Resilencia
En Ia zona de ejecucin del proyecto Existe mecanismos tcnicos (por

1.- ejemplo, sistemas alternativos para la provisin del servicio) para hacer X
frente a la ocurrencia de peligros naturales?
En la zona de ejecucin del proyecto existen mecanismos organizativos, para

2.- X
hacer frente a los daos ocasionados por la ocurrencia de peligros naturales?
Esto se ha elaborado teniendo en cuenta que La Municipalidad Distrital de

Independencia no registra peligro de efectos naturales, por lo cual las
alternativas de solucin no se vern afectadas, sin embargo es necesario
prever los efectos adversos.
4.3. Anlisis de la Demanda
4.3.1. Poblacin de Referencia
La poblacin tomando como base los datos del lNEl - Censo Xl de
Poblacin y Vl de Vivienda 2007 el distrito de Independencia contaba
con de 62,853 habitantes de los cuales 30,493 habitantes son hombres
y 32,360 son mujeres. Los que corresponde al rea de influencia
correspondiente, Distritos que conforman los centros poblados, caseros
y comunidades. La tasa de decrecimiento utilizada para proyectar la
poblacin es de 2.00% que es la tasa de crecimiento distrital tomando
en consideracin los censos de poblacin y vivienda de 1993 y 2O07.
En ese sentido se tomara en cuenta para las proyecciones de la poblacin la

tasa de crecimiento del distrito mencionado.
Concepto 2007 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027
7513
62,853
Habitantes 6 76,641 78,177 79,743 81,340 82,969 84,631 86,327 88,056 89,820 91,619 93,454
Poblacin
Beneficiaria Familias 12571 15027 15328 15635 15949 16268 16594 16926 17265 17611 17964 18324 18691
Estimaciones y Proyecciones de Poblacin

2017-2027
Poblacin de
N AO
Referencia
0 2017 76641
1 2018 78177
2 2019 79743
3 2020 81340
4 2021 82969
5 2022 84631
6 2023 86327
7 2024 88056
8 2025 89820
9 2026 91619
10 2027 93454
4.3.2. Poblacin Demandante Potencial Sin Proyecto
Se considera como demanda potencial, a aquella proporcin de la poblacin

referencial que por sus caractersticas especficas debera estar recibiendo
los servicios involucrados con el problema identificado, esta incluye a la
poblacin que incluye que accede al servicio y a la poblacin que no Accede.
Dentro de la demanda potencial se considera a las personas de las edades

comprendidas de 18 a 64 aos debido al cargo que desempean en sus
comunidades, la poblacin del distrito de Independencia los que
generalmente realizan algn tipo de trmite o gestin en la Municipalidad tal
como se muestra en el siguiente cuadro:
Edad en aos 2007

2016 2017
18 1,270 1518 1549
. . . .
. . . .
. . . .
64 293 350 357
Total 36,735 43,914 44,794
Teniendo en cuenta el cuadro se procede a proyectar dicha

demanda potencial para el horizonte del proyecto, el cual se
muestra en el siguiente cuadro:
Edad
en 2007
aos 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027
18 1,270 1549 1580 1611 1644 1676 1710 1744 1779 1815 1851 1888
19 1,268 1546 1577 1609 1641 1674 1707 1742 1776 1812 1848 1885
20 1,395 1701 1735 1770 1805 1841 1878 1916 1954 1994 2033 2074
21 1,073 1308 1335 1361 1389 1416 1445 1474 1503 1533 1564 1595
22 1,279 1560 1591 1623 1655 1688 1722 1757 1792 1828 1864 1902
23 1,240 1512 1542 1573 1605 1637 1670 1703 1737 1772 1808 1844
24 1,264 1541 1572 1604 1636 1669 1702 1736 1771 1806 1842 1879
25 1,273 1552 1583 1615 1647 1680 1714 1748 1783 1819 1856 1893
26 1,150 1402 1430 1459 1488 1518 1548 1579 1611 1643 1676 1710
27 1,232 1502 1532 1563 1594 1626 1659 1692 1726 1761 1796 1832
28 1,065 1299 1325 1351 1378 1406 1434 1463 1492 1522 1552 1584
29 990 1207 1231 1256 1281 1307 1333 1360 1387 1415 1443 1472
30 1,239 1511 1541 1572 1603 1636 1668 1702 1736 1771 1806 1842
31 812 990 1010 1030 1051 1072 1093 1115 1138 1160 1184 1207
32 1,060 1293 1318 1345 1372 1399 1427 1456 1485 1515 1545 1576
33 997 1216 1240 1265 1290 1316 1342 1369 1397 1425 1453 1482
34 878 1071 1092 1114 1136 1159 1182 1206 1230 1255 1280 1305
35 910 1110 1132 1155 1178 1201 1225 1250 1275 1300 1326 1353
36 894 1090 1112 1134 1157 1180 1204 1228 1252 1278 1303 1329
37 999 1218 1243 1267 1293 1319 1345 1372 1400 1428 1456 1485
38 816 995 1015 1035 1056 1077 1099 1121 1143 1166 1189 1213
39 739 901 919 938 956 976 995 1015 1035 1056 1077 1099
40 895 1091 1113 1135 1158 1181 1205 1229 1254 1279 1305 1331
41 607 740 755 770 786 801 817 834 850 867 885 903
42 830 1012 1032 1053 1074 1096 1118 1140 1163 1186 1210 1234
43 638 778 794 809 826 842 859 876 894 912 930 949
44 619 755 770 785 801 817 833 850 867 885 902 920
45 652 795 811 827 844 861 878 896 913 932 950 969
46 582 710 724 738 753 768 784 799 815 832 848 865
47 673 821 837 854 871 888 906 924 943 962 981 1001
48 565 689 703 717 731 746 761 776 792 807 824 840
49 504 615 627 639 652 665 679 692 706 720 735 749
50 693 845 862 879 897 915 933 952 971 990 1010 1030
51 408 498 507 518 528 539 549 560 572 583 595 607
52 519 633 646 658 672 685 699 713 727 742 757 772
53 485 591 603 615 628 640 653 666 679 693 707 721
54 513 626 638 651 664 677 691 705 719 733 748 763
55 470 573 585 596 608 620 633 646 658 672 685 699
56 461 562 573 585 597 609 621 633 646 659 672 685
57 447 545 556 567 578 590 602 614 626 639 652 665
58 387 472 481 491 501 511 521 532 542 553 564 575
59 330 402 410 419 427 436 444 453 462 472 481 491
60 511 623 636 648 661 675 688 702 716 730 745 760
61 221 269 275 280 286 292 298 304 310 316 322 329
62 323 394 402 410 418 426 435 444 453 462 471 480
63 266 324 331 337 344 351 358 365 373 380 388 396
64 293 357 364 372 379 387 395 402 410 419 427 436
Total 36,735 44,794 45,691 46,606 47,540 48,492 49,464 50,454 51,465 52,496 53,548 54,620
Poblacin 2017-2027
Demanda
N AO
Potencial
0 2017 44,794
1 2018 45,691
2 2019 46,606
3 2020 47,540
4 2021 48,492
5 2022 49,464
6 2023 50,454
7 2024 51,465
8 2025 52,496
9 2026 53,548
10 2027 54,620
4.3.3. Poblacin Demandante Efectiva
1. Poblacin institucional.
En la Actualidad La Municipalidad Distrital de Independencia cuenta con
una Poblacin de 208 Trabajadores considerados en CAP, que trabajan en
planta en las diferentes reas que se vinculan directamente con la
Prestacin de servicios a la poblacin del distrito de Independencia En el
siguiente cuadro se puede apreciar el personal que labora en planta en las
diferentes Gerencias, Sub Gerencias, Oficinas, Unidades, reas,
Departamentos y Otros.
GERENCIA/AREAS
N PERSONAL
SUB GERENCIAS
1 ALCALDIA 7
2 GERENCIA MUNICIPAL 4
3 Unidad de Gestin de Riesgos y Desastres 5
4 GERENCIA DE ADMINISTRACION Y FINANZAS 10
5 Sub Gerencia de Recursos Humanos 5
6 Sub Gerencia de Contabilidad 5
7 Sub Gerencia de Tesorera 8
8 Sub Gerencia de Logstica y Gestin Patrimonial 15
Sub Gerencia de Tecnologa de la Informacin y
9
Comunicaciones 4
10 GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO 5
11 Sub Gerencia de Promocin Empresarial 3
Sub Gerencia de Turismo y Cooperacin Tcnica
12
Internacional 2
Sub Gerencia de Desarrollo Agropecuario*
13 GERENCIA DE DESARROLLO URBANO Y RURAL 5
14 Sub Gerencia de Habilitaciones Urbanas y Catastro 22
15 Sub Gerencia de Estudios y Proyectos 5
16 Sub Gerencia de Obras Publicas 8
Unidad de Estudios*
17 GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTOS 2
18 Sub Gerencia de Programacin e Inversiones 2
19 Sub Gerencia de Presupuestos 4
Sub Gerencia de Planificacin, Racionalizacin y
20
Estadstica 3
GERENCIA DE SERVICIOS PUBLICOS Y GESTION
21
AMBIENTAL 8
Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana y Servicios
22
Municipales 8
23 Sub Gerencia de Gestin Ambiental 2
24 GERENCIA DE DESARROLLO HUMANO Y SOCIAL 2
Sub Gerencia de Educacin, Cultura, Deporte y
25
Juventudes 7
26 Sub Gerencia de Salud 20
27 SECRETARIA GENERAL 10
28 GERENCIA DE ASESORIA JURIDICA 6
29 PROCURADURIA PUBLICO MUNICIPAL 5
30 OCI 3
31 GERENCIA DE ADMINISTRACION TRIBUTARIA Y RENTAS 6
Sub Gerencia de Recaudacin*
32 Sub Gerencia de Fiscalizacin 5
33 Sub Gerencia de Ejecutoria Coactiva 2
TOTAL 208
*reas Previstas
2. Anlisis de la demanda que ofrece la Municipalidad.
Con respecto a los servicios administrativos que oferta la municipalidad

Distrital de Independencia en este caso consideramos los documentos que
han ingresado a las distintas oficinas de la Municipalidad Distrital, los cuales
son 110,122 documentos en el ao 2015 y 109,033 documentos en el ao
2016, tal como se muestra en el siguiente cuadro:
DOCUMENTOS INGRESADOS A LA MDI

DOCUMENTOS INGRESADOS 2015 2016
01.2. Alcalda 2,308 2,206
01.3. Gerencia Municipal 7,616 7,766
03.1. rgano de Control Institucional 298 298
03.2. Procuradura Pblica Municipal. 2,174 2,174
04.1. Gerencia de Asesora Jurdica 2,402 2,146
04.2. Gerencia de Planeamiento y Presupuesto 7,214 7,628
04.2.1. Sub Gerencia de Planificacin, Racionalizacin y Estadstica. 195 1,281
04.2.2. Sub Gerencia de Presupuesto 4,497 5,165
04.2.3. Sub Gerencia de Programacin e Inversiones 457 644
05. RGANOS DE APOYO
05.1. Secretaria General 3,105 3,105
05.2. Gerencia de Administracin y Finanzas. 16,307 2,599
05.2.1. Sub Gerencia de Recursos Humanos. 3,704 3,985
05.2.2. Sub Gerencia de Contabilidad. 1,692 2,120
05.2.3. Sub Gerencia de Tesorera. 1,636 1,625
05.2.4. Sub Gerencia de Logstica y Gestin Patrimonial. 7,623 8,829
05.2.5. Sub Gerencia de Tecnologa de Informacin y Comunicaciones. 635 604
06. RGANOS DE LINEA
06.1. Gerencia de Administracin Tributaria y Rentas. 2,087 2,599
06.1.1. Sub Gerencia de Recaudacin. 97 25
06.1.1. Sub Gerencia de Fiscalizacin. 3 256
06.1.2. Sub Gerencia de Ejecucin Coactiva. 48 111
06.2. Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural. 15,902 17,135
06.2.1. Sub Gerencia de Habilitaciones Urbanas y Catastro. 8,522 8,646
06.2.2. Sub Gerencia de Proyectos y Estudios 1,274 1,833
06.2.3. Sub Gerencia de Obras Pblicas. 2,463 3,934
06.3. Gerencia de Servicios Pblicos y Gestin Ambiental. 5 5,450
06.3.1. Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana y Servicios Municipales 3,492 2,335
06.3.2. Sub Gerencia de Gestin Ambiental. 1,456 2,453
06.3.2. 1. Unidad de Limpieza Pblica, Parques y Jardines y Tratamiento
de Residuos Slidos.
06.4. Gerencia de Desarrollo Econmico. 3,336 2,999
06.4.1. Sub Gerencia de Promocin Empresarial. 457 492
06.4.2. Sub Gerencia de Turismo y Cooperacin Internacional. 218 246
06.5. Gerencia de Desarrollo Humano y Social. 5,993 3,837
06.5.1. Sub Gerencia de Educacin, Cultura, Deporte y Juventudes. 508 746
06.5.2. Sub Gerencia, Salud, Salubridad y Programas Sociales. 1,192 2,453
06.5.2.1. Unidad de DEMUNA, OMAPED, CIAM 334 504
06.5.2.2. Unidad de Registro Civil. 872 804
TOTAL DE ATENCIONES 110,122 109,033
Para poder determinar la demanda efectiva se considera a los

beneficiarios directos e indirectos.
Dentro de los beneficiarios directos se considera a la poblacin que acude a
la municipalidad presentando documentos para que pueda ser atendido por
las oficinas de la Municipalidad Distrital de Independencia, cada documento
presentado representa un beneficiario directo (documentos ingresados) y
dentro de los beneficiarios indirectos se considera a los trabajadores
administrativos de la Municipalidad Distrital de Independencia
quienes como servidores pblicos son los encargados de atender a
la poblacin Usuaria, tal como se muestra en el siguiente cuadro.
BENEFICIARIOS POBLACION 2016 POBLACION 2017
MESA DE PARTES (DOCUMENTOS INGRESADOS) 3,105 3,105
TRABAJADORES DE LA MUNICIPALIDAD (PERSONAL) 208 212
TOTAL 3,313 3,317
3. Proyeccin de la demanda
La proyeccin de la demanda se efecta en base a los datos obtenidos;
para tal efecto, con informacin de la poblacin beneficiaria se ha
estimado la tasa de crecimiento interanual del distrito de Independencia,
pero en nuestro caso se va a proyectar con el tasa de crecimiento del
distrito de Independencia que es de 2.00% de acuerdo a las estadsticas
del lNEl.
En el siguiente cuadro se calcula la demanda efectiva teniendo en
cuenta el crecimiento vegetativo de la poblacin usuaria. La
poblacin efectiva en situacin sin proyecto y con proyecto es el
mismo. A continuacin se presenta la proyeccin demanda efectiva:
PROYECCION DE LA POBLACION EFECTIVA

BENEFICIARIOS AOS
AO (2017)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
MESA DE PARTES
3,16 3,23 3,29 3,36 3,42 3,49 3,56 3,63 3,71
(DOCUMENTOS 3,105 3,785
7 0 5 1 8 7 7 8 1
INGRESADOS)
TRABAJADORES DE LA
212 216 221 225 230 234 239 244 249 254 259
MUNICIPALIDAD (PERSONAL)
TOTAL 3,317 3,384 3,451 3,520 3,591 3,662 3,736 3,810 3,887 3,964 4,044
T.C. 2.00
La poblacin beneficiaria requiere la construccin de ambientes para poder

contar con una infraestructura adecuada para la prestacin de servicios
pblicos Administrativos.
De acuerdo al normas tcnicas de edificacin de oficinas Norma A.080 en el
captulo ll, artculo 6 el nmero de ocupantes de una edificacin de oficinas
se calculara a razn de una persona cada 9.5 m2, en todo caso se hace la
determinacin de la demanda a lo largo del horizonte del proyecto, en el
siguiente cuadro se muestra el requerimiento de ambientes u oficinas los
cuales se presentan a continuacin:
REQUERIMIENTO DE
GERENCIA/AREAS PERSONA
N AMBIENTES Y/O
SUB GERENCIAS L OFICINA
ATENCION AL PUBLICO
1 Caja 2 1
2 Omapet 3 1
3 Mesa de partes 2 1
4 Informes 1 1
ESPACIOS DE SERVICIOS
5 SS.HH Mas y Fem, Discp.(1er piso) 5 1
6 SS.HH Mas y Fem (2do piso) 4 1
7 SS.HH Mas y Fem (3er piso) 4 1
8 SS.HH Mas y Fem (4to piso) 4 1
9 Almacn (2do piso) 1 1
10 Almacn (3ero piso) 1 1
11 Almacn (4to piso) 1 1
12 Depsito de Limpieza (1er piso) 1 1
13 Depsito de Limpieza (2do piso) 1 1
14 Depsito de Limpieza (3er piso) 1 1
15 Depsito de Limpieza (4to piso) 1 1
16 Fotocopias (2do piso) 1 1
17 Fotocopias (3er piso) 1 1
ESPACIOS ADMINISTRATIVOS
18 Tesorera Municipal 5 1
19 ALCALDIA 7 1
20 GERENCIA MUNICIPAL 4 1
21 1
Unidad de Gestin de Riesgos y Desastres 5
22 1
GERENCIA DE ADMINISTRACION Y FINANZAS 10
23 Sub Gerencia de Recursos Humanos 5 1
24 Sub Gerencia de Contabilidad 5 1
25 Sub Gerencia de Tesorera 8 1
26
Sub Gerencia de Logstica y Gestin Patrimonial 15
1
27 1
Comunicaciones 4
28
GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO 5
1
29
Sub Gerencia de Promocin Empresarial 3
1
30 1
Internacional 2
31 1
Sub Gerencia de Desarrollo Agropecuario
32 1
GERENCIA DE DESARROLLO URBANO Y RURAL 5
33 1
Sub Gerencia de Habilitaciones Urbanas y Catastro 22
34 Sub Gerencia de Estudios y Proyectos 5 1
35 Sub Gerencia de Obras Publicas 8 1
36 Unidad de Estudios 1
37
GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTOS 2
1
38
Sub Gerencia de Programacin e Inversiones 2
1
39 Sub Gerencia de Presupuestos 4 1
40 1
Estadstica 3
41 1
AMBIENTAL 8
42 1
Municipales 8
43 Sub Gerencia de Gestin Ambiental 2 1
44
GERENCIA DE DESARROLLO HUMANO Y SOCIAL 2
1
45 1
Juventudes 7
46 Sub Gerencia de Salud 20 1
47 SECRETARIA GENERAL 10 1
48 GERENCIA DE ASESORIA JURIDICA 6 1
49 PROCURADURIA PUBLICO MUNICIPAL 5 1
50 OCI 3 1
GERENCIA DE ADMINISTRACION TRIBUTARIA Y
51 1
RENTAS 6
52 Sub Gerencia de Recaudacin 1
53 Sub Gerencia de Fiscalizacin 5 1
54 Sub Gerencia de Ejecutoria Coactiva 2 1
DEMANDA REQUERIDA DE LOS EQUIPOS Y MOBILIARIOS

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE INDEPENDENCIA AO 2017
AMBIENTES DESCRIPCION U.M
MOBILIARIO Sillas Giratoria Metal UND. 247
Escritorio Madera UND. 247
Escritorio Metal
Mdulo de Computo
Mesa de Madera
Estante Madera
UND. 247
Estante Metal
Armario Madera
UND. 247
Armario Metal
Archivador Madera UND. 0
Archivador Metal UND. 0
CPU UND. 247

Monitor Color UND. 0
Monitor Plano UND. 247
Impresora Laser UND. 54
Impresora Iny. Tinta UND. 0
EQUIPO Impresora Matriz
INFORMATICO Punto UND. 0
Fotocopiadora UND. 9
LapTop UND. 9
Escaner UND. 9
Teclado UND. 247
Radios
Comunicadores UND. 0
Facsimil UND. 0
EQUIPO DE APOYO Disco Duro Externo UND. 0
COMPLEMENTARIO UPS UND. 247
Estabilizador UND. 247
Proyector UND. 9
GPS UND. 0
Estacin Total UND. 0
EQUIPO DE
Nivel Topogrfico UND. 0
INGENERIA
Plotter UND. 0
Motobomba UND. 0
sillas para auditorio UND. 0
Silla Fija Madera UND. 0
Silla Fija Metal UND. 0
OTROS Mesa de Reunin UND. 0
Mesa Plstica UND. 0
Pizarra UND. 0
Extintor UND. 0
4.4. Anlisis de la Oferta.

Despus de haber hecho el diagnstico y el anlisis correspondiente sobre los
servicios que actualmente ofrece la municipalidad Distrital de Independencia
se tiene una atencin de 6.93% de la poblacin Potencial.
4.4.1. Oferta sin proyecto

A. Diagnstico de la situacin actual de la Oferta de los servicios.
Cabe sealar que la Municipalidad Distrital Independencia se encuentra

ubicada en el Jr. Pablo Patrn Independencia Huaraz. As mismo en el
siguiente cuadro nos muestra que del 100% de reas u oficinas a donde
llegaron los tramites documentarios solo el 6.93% de los usuarios son
presentados por mesa de partes, el cual es atendido de manera adecuada y
el resto corresponde a las atenciones entre las distintas oficinas, los
ambientes existentes son inadecuadas porque presenta hacinamiento por el
personal que labora y las oficinas existentes funcionan en ambientes
acondicionados que fue construido para otros fines como es mercado .
DOCUMENTOS INGRESADOS A LA MDI

DOCUMENTOS INGRESADOS 2015 2016
01.2. Alcalda 2,308 2,206
01.3. Gerencia Municipal 7,616 7,766
03.1. rgano de Control Institucional 298 298
03.2. Procuradura Pblica Municipal. 2,174 2,174
04.1. Gerencia de Asesora Jurdica 2,402 2,146
04.2. Gerencia de Planeamiento y Presupuesto 7,214 7,628
04.2.1. Sub Gerencia de Planificacin, Racionalizacin y Estadstica. 195 1,281
04.2.2. Sub Gerencia de Presupuesto 4,497 5,165
04.2.3. Sub Gerencia de Programacin e Inversiones 457 644
05. RGANOS DE APOYO
05.1. Secretaria General 3,105 3,105
05.2. Gerencia de Administracin y Finanzas. 16,307 2,599
05.2.1. Sub Gerencia de Recursos Humanos. 3,704 3,985
05.2.2. Sub Gerencia de Contabilidad. 1,692 2,120
05.2.3. Sub Gerencia de Tesorera. 1,636 1,625
05.2.4. Sub Gerencia de Logstica y Gestin Patrimonial. 7,623 8,829
05.2.5. Sub Gerencia de Tecnologa de Informacin y Comunicaciones. 635 604

06. RGANOS DE LINEA
06.1. Gerencia de Administracin Tributaria y Rentas. 2,087 2,599
06.1.1. Sub Gerencia de Recaudacin. 97 25
06.1.1. Sub Gerencia de Fiscalizacin. 3 256
06.1.2. Sub Gerencia de Ejecucin Coactiva. 48 111
06.2. Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural. 15,902 17,135
06.2.1. Sub Gerencia de Habilitaciones Urbanas y Catastro. 8,522 8,646
06.2.2. Sub Gerencia de Proyectos y Estudios 1,274 1,833
06.2.3. Sub Gerencia de Obras Pblicas. 2,463 3,934
06.3. Gerencia de Servicios Pblicos y Gestin Ambiental. 5 5,450
06.3.1. Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana y Servicios Municipales 3,492 2,335
06.3.2. Sub Gerencia de Gestin Ambiental. 1,456 2,453
06.3.2. 1. Unidad de Limpieza Pblica, Parques y Jardines y Tratamiento de Residuos
Slidos.
06.4. Gerencia de Desarrollo Econmico. 3,336 2,999
06.4.1. Sub Gerencia de Promocin Empresarial. 457 492
06.4.2. Sub Gerencia de Turismo y Cooperacin Internacional. 218 246
06.5. Gerencia de Desarrollo Humano y Social. 5,993 3,837
06.5.1. Sub Gerencia de Educacin, Cultura, Deporte y Juventudes. 508 746
06.5.2. Sub Gerencia, Salud, Salubridad y Programas Sociales. 1,192 2,453
06.5.2.1. Unidad de DEMUNA, OMAPED, CIAM 334 504
06.5.2.2. Unidad de Registro Civil. 872 804
110,12 109,03
TOTAL DE ATENCIONES
2 3
B. Recursos de la Oferta.
Los recursos de la oferta respecto al anlisis precedente, se configuran a

travs de la oferta actual y/o oferta optimizada, es decir lo que a la fecha
est constituido como la infraestructura Municipal respecto a la poblacin
Usuaria, Autoridades y trabajadores que laboran; mobiliario y equipo con
que cuentan en la actualidad.
La infraestructura actual de la Municipalidad Distrital de Independencia,
como se describi en el diagnstico, no rene las condiciones suficientes
para asegurar una buena calidad del servicio que ofrece la municipalidad, a
la fecha vienen ofreciendo servicios en condiciones inadecuadas.
Asimismo se proyecta la sustitucin de ambientes de la infraestructura, lo
existente es inadecuado, adems dichos ambientes no cumplen con las
medidas y dimensiones establecidas en las normas tcnicas de edificacin.
Tambin se hace necesaria la construccin y acondicionamiento de varios
ambientes ms como: sala de reuniones, auditorio, servicios higinicos,
entre otros.
a. Recursos Humanos
En el siguiente cuadro se muestra el personal con el que cuenta la

Como se puede apreciar en el cuadro anterior la Municipalidad Distrital
de Independencia cuenta con 208 trabajadores considerados en el CAP
de los cuales todos estn ocupados.
As mismo cabe aclarar que de los 208 trabajadores se tiene
trabajadores Nombrados, trabajadores Permanentes, trabajadores
contratados y trabajadores contratados por CAS segn el PAP,
documento que se adjunta en Anexo
b. Infraestructura fsica
i. Oferta en la situacin actual
Con respecto a la infraestructura con que cuenta la Municipalidad

Distrital de Independencia como se mencion en el diagnostico cuenta
con 01 local principal, uno de ellos es el Local Municipal que se
encuentra en el Jr. Pablo Patrn y sin embargo los ambientes
funcionan en condiciones inadecuados.
INDICE N VENTILACION ILUMINACIN OBSERVACIN
OFICINA AREA EMPLE
(m2/emp) B R M B R M
ADOS
ALCALDIA 34.78 4.97 7 X X ndice de ocupacin regular
GERENCIA MUNICIPAL 35.95 8.99 4 X X ndice de ocupacin regular
Unidad de Gestin de Riesgos y
40 8.00 5 X X ndice de ocupacin regular
Desastres
GERENCIA DE ADMINISTRACION Y
17.95 1.80 10 X X ndice de ocupacin malo
FINANZAS
Sub Gerencia de Recursos Humanos 12.81 2.56 5 X X ndice de ocupacin malo
Sub Gerencia de Contabilidad 23.95 4.79 5 X X ndice de ocupacin regular
Sub Gerencia de Tesorera 24.19 3.02 8 X X ndice de ocupacin malo
Sub Gerencia de Logstica y Gestin
Patrimonial
Sub Gerencia de Tecnologa de la
Informacin y Comunicaciones
GERENCIA DE DESARROLLO
32.37 6.47 5 X X ndice de ocupacin regular
ECONOMICO
Sub Gerencia de Promocin
0 0.00 3 X X ndice de ocupacin malo
Empresarial
Sub Gerencia de Turismo y
Cooperacin Tcnica Internacional
Sub Gerencia de Desarrollo
0 0 X X ndice de ocupacin malo
Agropecuario
GERENCIA DE DESARROLLO URBANO
Y RURAL
Sub Gerencia de Habilitaciones
Urbanas y Catastro
Sub Gerencia de Estudios y
Proyectos
Sub Gerencia de Obras Publicas 42.4 5.30 8 X X ndice de ocupacin regular
Unidad de Estudios 0 0 X X ndice de ocupacin malo
GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y
PRESUPUESTOS
Sub Gerencia de Programacin e
Inversiones
Sub Gerencia de Presupuestos 0 0.00 4 X X ndice de ocupacin malo
Sub Gerencia de Planificacin,
Racionalizacin y Estadstica
GERENCIA DE SERVICIOS PUBLICOS Y
GESTION AMBIENTAL
Sub Gerencia de Seguridad
Ciudadana y Servicios Municipales
Sub Gerencia de Gestin Ambiental 0 0.00 2 X X ndice de ocupacin malo
HUMANO Y SOCIAL
Sub Gerencia de Educacin, Cultura,
40 5.71 7 X X ndice de ocupacin regular
Deporte y Juventudes
Sub Gerencia de Salud 11.7 0.59 20 X X ndice de ocupacin malo
SECRETARIA GENERAL 24.49 2.45 10 X X ndice de ocupacin malo
GERENCIA DE ASESORIA JURIDICA 23.73 3.96 6 X X ndice de ocupacin malo
PROCURADURIA PUBLICO
MUNICIPAL
OCI 22.66 7.55 3 X X ndice de ocupacin regular
GERENCIA DE ADMINISTRACION
TRIBUTARIA Y RENTAS
Sub Gerencia de Recaudacin 0 0 X X ndice de ocupacin malo
Sub Gerencia de Fiscalizacin 14.21 2.84 5 X X ndice de ocupacin malo
Sub Gerencia de Ejecutoria Coactiva 0 0.00 2 X X ndice de ocupacin malo
De las oficinas mencionadas: el 100% tienen ndice de
ocupacin deficiente ya que no cuenta con ventilacin 208
e iluminacin adecuada
La Municipalidad Distrital de Independencia actualmente atiende 5

das a la semana de 8 horas diarias y cuenta con infraestructura
ubicado contorno a plaza de Armas en el siguiente cuadro:
ESTADO DE
M2/EMPL GRADO DE
AREA TIPO DE CONSERVAC RECOMENDACIONES
OFICINA EADO ADECUACIN
CONSTRUCCIN IN
ALCALDIA 34.78 4.97 Material Noble M Inadecuado Demoler, Reemplazar y Ampliar
GERENCIA MUNICIPAL 35.95 8.99 Material Noble R Inadecuado Demoler, Reemplazar y Ampliar
Unidad de Gestin de Riesgos y
40 8.00 Material Noble R Inadecuado Demoler, Reemplazar y Ampliar
Desastres
17.95 1.80 Material Noble M Inadecuado Demoler, Reemplazar y Ampliar
FINANZAS
Sub Gerencia de Recursos Humanos 12.81 2.56 Material Noble M Inadecuado Demoler, Reemplazar y Ampliar
Sub Gerencia de Contabilidad 23.95 4.79 Material Noble M Inadecuado Demoler, Reemplazar y Ampliar
Sub Gerencia de Tesorera 24.19 3.02 Material Noble M Inadecuado Demoler, Reemplazar y Ampliar
Patrimonial
ECONOMICO
Sub Gerencia de Promocin
0 0.00 Tapial y Adobe M Inadecuado Demoler, Reemplazar y Ampliar
Empresarial
0 0.00 Material Noble M Inadecuado Demoler, Reemplazar y Ampliar
Cooperacin Tcnica Internacional
Sub Gerencia de Desarrollo
Agropecuario
GERENCIA DE DESARROLLO URBANO Y
37.59 7.52 Material Noble R Inadecuado Demoler, Reemplazar y Ampliar
RURAL
Sub Gerencia de Habilitaciones
Urbanas y Catastro
Sub Gerencia de Estudios y Proyectos 36.42 7.28 Material Noble R Inadecuado Demoler, Reemplazar y Ampliar
Sub Gerencia de Obras Publicas 42.4 5.30 Material Noble M Inadecuado Demoler, Reemplazar y Ampliar
Unidad de Estudios 0 0.00 Material Noble M Inadecuado Demoler, Reemplazar y Ampliar
PRESUPUESTOS
Inversiones
Sub Gerencia de Presupuestos 0 0.00 Material Noble R Inadecuado Demoler, Reemplazar y Ampliar
GESTION AMBIENTAL
Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana
y Servicios Municipales
Sub Gerencia de Gestin Ambiental 0 0.00 Material Noble R Inadecuado Demoler, Reemplazar y Ampliar
GERENCIA DE DESARROLLO HUMANO Y
SOCIAL
Sub Gerencia de Salud 11.7 0.59 Material Noble R Inadecuado Demoler, Reemplazar y Ampliar
SECRETARIA GENERAL 24.49 2.45 Material Noble M Inadecuado Demoler, Reemplazar y Ampliar
GERENCIA DE ASESORIA JURIDICA 23.73 3.96 Material Noble M Inadecuado Demoler, Reemplazar y Ampliar
PROCURADURIA PUBLICO MUNICIPAL 40.75 8.15 Material Noble M Inadecuado Demoler, Reemplazar y Ampliar
OCI 22.66 7.55 Material Noble M Inadecuado Demoler, Reemplazar y Ampliar
TRIBUTARIA Y RENTAS
Sub Gerencia de Recaudacin 0 0.00 Material Noble R Inadecuado Demoler, Reemplazar y Ampliar
Sub Gerencia de Fiscalizacin 14.21 2.84 Material Noble R Inadecuado Demoler, Reemplazar y Ampliar
Sub Gerencia de Ejecutoria Coactiva 0 0.00 Material Noble R Inadecuado Demoler, Reemplazar y Ampliar
ii. Equipos y mobiliarios
1. En Oficinas.
Segn el diagnstico efectuado a en la Municipalidad Distrital de

Independencia se ha detectado insatisfaccin de contar con
mobiliario inadecuado y equipos obsoletos que ya cumplieron con
su vida til. El cual requiere intervencin con la dotacin de
mobiliario que permitir lograr confort en prestacin de servicios
pblicos administrativos.
AO "O" (2017)
INDEPENDENCIA
AMBIENTES DESCRIPCION U.M B R M N TOTAL
Sillas Giratoria Metal UND. 174 11 49 34 268
Escritorio Madera UND. 30 28 5 15 78
Escritorio Metal UND. 2 9 1 0 12
Mdulo de Computo UND. 80 4 2 1 87
Mesa de Madera UND. 4 27 3 0 34
MOBILIARIO Estante Madera UND. 92 0 1 6 99
Estante Metal UND. 34 31 3 0 68
Armario Madera UND. 64 2 1 7 74
Armario Metal UND. 21 17 0 0 38
Archivador Madera UND. 25 4 0 0 29
Archivador Metal UND. 33 0 1 0 34
CPU UND. 208 27 40 5 280
Monitor Color UND. 35 22 26 0 83
Monitor Plano UND. 190 3 6 4 203
Impresora Laser UND. 52 6 12 2 72
EQUIPO Impresora Iny. Tinta UND. 7 0 0 0 7
INFORMATICO Impresora Matriz Punto UND. 8 0 19 1 28
Fotocopiadora UND. 6 1 3 0 10
Lap Top UND. 118 4 2 1 125
Escaner UND. 19 0 2 0 21
Teclado UND. 74 4 141 0 219
Radios Comunicadores UND. 0 50 0 0 50
Facsimil UND. 1 0 4 0 5
EQUIPO DE APOYO Disco Duro Externo UND. 7 0 1 1 9
COMPLEMENTARIO UPS UND. 171 7 41 5 224
Estabilizador UND. 1 0 4 0 5
Proyector UND. 4 2 2 0 8
GPS UND. 13 0 2 0 15
EQUIPO DE Estacin Total UND. 5 0 0 0 5
INGENERIA Nivel Topogrfico UND. 3 0 0 0 3
Plotter UND. 2 0 0 0 2
Motobomba UND. 10 0 1 0 11
sillas para auditorio UND. 239 35 15 0 289
Silla Fija Madera UND. 87 125 21 0 233
Silla Fija Metal UND. 10 0 37 16 63
OTROS
Mesa de Reunin UND. 1 1 1 1 4
Mesa Plstica UND. 7 0 0 0 7
Pizarra UND. 20 0 0 0 20
Extintor UND. 19 1 1 0 21
De los cuadros de evaluacin fsica de equipos y mobiliarios

se puede observar en siguiente cuadro en porcentual.
AO "O" (2017) PORCENTAJE (%)
INDEPENDENCIA
AMBIENTES DESCRIPCION U.M B R M N TOTAL B R M N TOTAL
MOBILIARIO Sillas Giratoria Metal UND. 174 11 49 34 268 64.93% 4.10% 18.28% 12.69% 100.00%
Escritorio Madera UND. 30 28 5 15 78 38.46% 35.90% 6.41% 19.23% 100.00%
Escritorio Metal UND. 2 9 1 0 12 16.67% 75.00% 8.33% 0.00% 100.00%
Mdulo de Computo UND. 80 4 2 1 87 91.95% 4.60% 2.30% 1.15% 100.00%
Mesa de Madera UND. 4 27 3 0 34 11.76% 79.41% 8.82% 0.00% 100.00%
Estante Madera UND. 92 0 1 6 99 92.93% 0.00% 1.01% 6.06% 100.00%
Estante Metal UND. 34 31 3 0 68 50.00% 45.59% 4.41% 0.00% 100.00%
Armario Madera UND. 64 2 1 7 74 86.49% 2.70% 1.35% 9.46% 100.00%
Armario Metal UND. 21 17 0 0 38 55.26% 44.74% 0.00% 0.00% 100.00%
Archivador Madera UND. 25 4 0 0 29 86.21% 13.79% 0.00% 0.00% 100.00%
Archivador Metal UND. 33 0 1 0 34 97.06% 0.00% 2.94% 0.00% 100.00%
CPU UND. 208 27 40 5 280 74.29% 9.64% 14.29% 1.79% 100.00%

Monitor Color UND. 35 22 26 0 83 42.17% 26.51% 31.33% 0.00% 100.00%
Monitor Plano UND. 190 3 6 4 203 93.60% 1.48% 2.96% 1.97% 100.00%
Impresora Laser UND. 52 6 12 2 72 72.22% 8.33% 16.67% 2.78% 100.00%
Impresora Iny. Tinta UND. 7 0 0 0 7 100.00% 0.00% 0.00% 0.00% 100.00%
EQUIPO Impresora Matriz
UND. 8 0 19 1 28 28.57% 0.00% 67.86% 3.57%
INFORMATICO Punto 100.00%
Fotocopiadora UND. 6 1 3 0 10 60.00% 10.00% 30.00% 0.00% 100.00%
Lap Top UND. 118 4 2 1 125 94.40% 3.20% 1.60% 0.80% 100.00%
Escaner UND. 19 0 2 0 21 90.48% 0.00% 9.52% 0.00% 100.00%
Teclado UND. 74 4 141 0 219 33.79% 1.83% 64.38% 0.00% 100.00%
Radios Comunicadores UND. 0 50 0 0 50 0.00% 100.00% 0.00% 0.00% 100.00%

Facsimil UND. 1 0 4 0 5 20.00% 0.00% 80.00% 0.00% 100.00%
EQUIPO DE
Disco Duro Externo UND. 7 0 1 1 9 77.78% 0.00% 11.11% 11.11% 100.00%
APOYO
UPS UND. 171 7 41 5 224 76.34% 3.13% 18.30% 2.23% 100.00%
COMPLEMENTAR
Estabilizador UND. 1 0 4 0 5 20.00% 0.00% 80.00% 0.00% 100.00%
IO
Proyector UND. 4 2 2 0 8 50.00% 25.00% 25.00% 0.00% 100.00%
GPS UND. 13 0 2 0 15 86.67% 0.00% 13.33% 0.00% 100.00%

Estacin Total UND. 5 0 0 0 5 100.00% 0.00% 0.00% 0.00% 100.00%
EQUIPO DE
Nivel Topogrfico UND. 3 0 0 0 3 100.00% 0.00% 0.00% 0.00% 100.00%
INGENERIA
Plotter UND. 2 0 0 0 2 100.00% 0.00% 0.00% 0.00% 100.00%
Motobomba UND. 10 0 1 0 11 90.91% 0.00% 9.09% 0.00% 100.00%

sillas para auditorio UND. 239 35 15 0 289 82.70% 12.11% 5.19% 0.00% 100.00%
Silla Fija Madera UND. 87 125 21 0 233 37.34% 53.65% 9.01% 0.00% 100.00%
Silla Fija Metal UND. 10 0 37 16 63 15.87% 0.00% 58.73% 25.40% 100.00%
OTROS Mesa de Reunin UND. 1 1 1 1 4 25.00% 25.00% 25.00% 25.00% 100.00%
Mesa Plstica UND. 7 0 0 0 7 100.00% 0.00% 0.00% 0.00% 100.00%
Pizarra UND. 20 0 0 0 20 100.00% 0.00% 0.00% 0.00% 100.00%
Extintor UND. 19 1 1 0 21 90.48% 4.76% 4.76% 0.00% 100.00%
B. Alternativas de Optimizacin con los recursos fsicos

a. Ambientes
La Municipalidad Distrital de Independencia en la actualidad cuenta con
oficinas, funcionando en condiciones inadecuadas, y ambientes
deteriorados al borde del colapso que super tiempo de vida til,
ambientes inadecuados y acondicionados.
De las 37 oficinas que se tiene: 14 tienen un ndice regular de ocupacin
y 23 tiene un ndice malo de ocupacin.
INDICE N
OFICINA AREA OBSERVACIN
(m2/emp) EMPLEADOS
ALCALDIA 34.78 4.97 7 ndice de ocupacin regular
GERENCIA MUNICIPAL 35.95 8.99 4 ndice de ocupacin regular
Unidad de Gestin de Riesgos y Desastres 40 8.00 5 ndice de ocupacin regular
17.95 1.80 10 ndice de ocupacin malo
FINANZAS
Sub Gerencia de Recursos Humanos 12.81 2.56 5 ndice de ocupacin malo
Sub Gerencia de Contabilidad 23.95 4.79 5 ndice de ocupacin regular
Sub Gerencia de Tesorera 24.19 3.02 8 ndice de ocupacin malo
Patrimonial
GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO 32.37 6.47 5 ndice de ocupacin regular
Sub Gerencia de Promocin Empresarial 0 0.00 3 ndice de ocupacin malo
Sub Gerencia de Turismo y Cooperacin
0 0.00 2 ndice de ocupacin malo
Tcnica Internacional
Sub Gerencia de Desarrollo Agropecuario 0 0 ndice de ocupacin malo
GERENCIA DE DESARROLLO URBANO Y
37.59 7.52 5 ndice de ocupacin regular
RURAL
Sub Gerencia de Habilitaciones Urbanas y
Catastro
Sub Gerencia de Estudios y Proyectos 36.42 7.28 5 ndice de ocupacin regular
Sub Gerencia de Obras Publicas 42.4 5.30 8 ndice de ocupacin regular
Unidad de Estudios 0 0 ndice de ocupacin malo
PRESUPUESTOS
Inversiones
Sub Gerencia de Presupuestos 0 0.00 4 ndice de ocupacin malo
GESTION AMBIENTAL
Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana y
Servicios Municipales
Sub Gerencia de Gestin Ambiental 0 0.00 2 ndice de ocupacin malo
GERENCIA DE DESARROLLO HUMANO Y
SOCIAL
40 5.71 7 ndice de ocupacin regular
Sub Gerencia de Salud 11.7 0.59 20 ndice de ocupacin malo
SECRETARIA GENERAL 24.49 2.45 10 ndice de ocupacin malo
GERENCIA DE ASESORIA JURIDICA 23.73 3.96 6 ndice de ocupacin malo
PROCURADURIA PUBLICO MUNICIPAL 40.75 8.15 5 ndice de ocupacin regular
OCI 22.66 7.55 3 ndice de ocupacin regular
TRIBUTARIA Y RENTAS
Sub Gerencia de Recaudacin 0 0 ndice de ocupacin malo
Sub Gerencia de Fiscalizacin 14.21 2.84 5 ndice de ocupacin malo
Sub Gerencia de Ejecutoria Coactiva 0 0.00 2 ndice de ocupacin malo
De las oficinas mencionadas: el 100%
tienen ndice de ocupacin deficiente ya
208
que no cuenta con ventilacin e
iluminacin adecuada
Del siguiente cuadro se extrae, en la Municipalidad Distrital de

Independencia, no hay ninguna oficina en condiciones de atender de
manera adecuada a los usuarios que cumplen con las normas de edificacin
el cual es 9.5 m2 por persona en oficinas, no existe ambientes que cuentan
con las condiciones para poder brindar el servicio adecuado debido a que
son ambientes pequeos o acondicionados, en el siguiente cuadro se
muestra los ambientes que regularmente tienen las condiciones para poder
brindar los servicios pblicos administrativos.
ESTADO DE GRADO DE
AREA M2/EMPLEADO TIPO DE RECOMENDACIONES
OFICINA CONSERVACIN ADECUACIN
CONSTRUCCIN
Demoler, Reemplazar y
ALCALDIA 34.78 4.97 Material Noble M Inadecuado
Ampliar
GERENCIA MUNICIPAL 35.95 8.99 Material Noble R Inadecuado
Ampliar
Unidad de Gestin de Riesgos y Demoler, Reemplazar y
40 8.00 Material Noble R Inadecuado
Desastres Ampliar
GERENCIA DE ADMINISTRACION Demoler, Reemplazar y
17.95 1.80 Material Noble M Inadecuado
Y FINANZAS Ampliar
Sub Gerencia de Recursos Demoler, Reemplazar y
Humanos Ampliar
Sub Gerencia de Contabilidad 23.95 4.79 Material Noble M Inadecuado
Ampliar
Sub Gerencia de Tesorera 24.19 3.02 Material Noble M Inadecuado
Ampliar
Sub Gerencia de Logstica y Demoler, Reemplazar y
Gestin Patrimonial Ampliar
Sub Gerencia de Tecnologa de la Demoler, Reemplazar y
Informacin y Comunicaciones Ampliar
GERENCIA DE DESARROLLO Demoler, Reemplazar y
ECONOMICO Ampliar
Sub Gerencia de Promocin Demoler, Reemplazar y
0 0.00 Tapial y Adobe M Inadecuado
Empresarial Ampliar
Cooperacin Tcnica 0 0.00 Material Noble M Inadecuado
Ampliar
Internacional
Sub Gerencia de Desarrollo Demoler, Reemplazar y
0 0.00 Material Noble M Inadecuado
Agropecuario Ampliar
37.59 7.52 Material Noble R Inadecuado
URBANO Y RURAL Ampliar
Sub Gerencia de Habilitaciones Demoler, Reemplazar y
Urbanas y Catastro Ampliar
Sub Gerencia de Estudios y Demoler, Reemplazar y
Proyectos Ampliar
Sub Gerencia de Obras Publicas 42.4 5.30 Material Noble M Inadecuado
Ampliar
Unidad de Estudios 0 0.00 Material Noble M Inadecuado
Ampliar
GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y Demoler, Reemplazar y
PRESUPUESTOS Ampliar
Sub Gerencia de Programacin e Demoler, Reemplazar y
Inversiones Ampliar
Sub Gerencia de Presupuestos 0 0.00 Material Noble R Inadecuado
Ampliar
Sub Gerencia de Planificacin, Demoler, Reemplazar y
Racionalizacin y Estadstica Ampliar
GERENCIA DE SERVICIOS
PUBLICOS Y GESTION 0 0.00 Material Noble R Inadecuado
Ampliar
AMBIENTAL
Sub Gerencia de Seguridad
Ciudadana y Servicios 14.47 1.81 Material Noble R Inadecuado
Ampliar
Municipales
Sub Gerencia de Gestin Demoler, Reemplazar y
Ambiental Ampliar
HUMANO Y SOCIAL Ampliar
Sub Gerencia de Educacin, Demoler, Reemplazar y
Cultura, Deporte y Juventudes Ampliar
Sub Gerencia de Salud 11.7 0.59 Material Noble R Inadecuado
Ampliar
SECRETARIA GENERAL 24.49 2.45 Material Noble M Inadecuado
Ampliar
GERENCIA DE ASESORIA Demoler, Reemplazar y
JURIDICA Ampliar
PROCURADURIA PUBLICO Demoler, Reemplazar y
MUNICIPAL Ampliar
OCI 22.66 7.55 Material Noble M Inadecuado
Ampliar
GERENCIA DE ADMINISTRACION Demoler, Reemplazar y
TRIBUTARIA Y RENTAS Ampliar
Sub Gerencia de Recaudacin 0 0.00 Material Noble R Inadecuado
Ampliar
Sub Gerencia de Fiscalizacin 14.21 2.84 Material Noble R Inadecuado
Ampliar
Sub Gerencia de Ejecutoria Demoler, Reemplazar y
Coactiva Ampliar
b. Proyeccin de la Oferta Optimizada

La determinacin de la oferta optimizada con proyecto y sin proyecto es
la misma en el sentido que segn los estudios del diagnstico
establecido para la entidad a intervenir se calcula tomando en
consideracin que la Municipalidad Distrital de Independencia es la nica
Institucin que brinda este tipo de servicio, situacin que se deriva de la
infraestructura existente que no cumplen con las normas tcnicas de
edificacin con respecto a oficinas sobre todo de los criterios de
programacin arquitectnica.
PROYECCION DE OFERTA DE SERVICIOS
AO CERO AOS
BENEFICIARIOS
(2017)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
0 - - - - - - - - - -
INGRESADOS)
0 - - - - - - - - - -
(PERSONAL)
TOTAL 0
- - - - - - - - - -
T.C. 2.00
PROYECCION DE LA OFERTA OPTIMIZADA DE INFRAESTRUCTURA
AO "0"
N OFICINA 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
(2017)
ATENCION AL PUBLICO
1 Caja 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2 Omapet 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
3 Mesa de partes 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
4 Informes 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
ESPACIOS DE SERVICIOS
5 SS.HH Mas y Fem, Discp.(1er piso) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
6 SS.HH Mas y Fem (2do piso) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
7 SS.HH Mas y Fem (3er piso) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
8 SS.HH Mas y Fem (4to piso) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
9 Almacn (2do piso) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
10 Almacn (3ero piso) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
11 Almacn (4to piso) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
12 Depsito de Limpieza (1er piso) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
13 Depsito de Limpieza (2do piso) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
15 Depsito de Limpieza (4to piso) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
16 Fotocopias (2do piso) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
17 Fotocopias (3er piso) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
ESPACIOS ADMINISTRATIVOS
18 Tesorera Municipal 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
19 ALCALDIA 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
20 GERENCIA MUNICIPAL 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
21 Unidad de Gestin de Riesgos y Desastres 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
22 GERENCIA DE ADMINISTRACION Y FINANZAS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
23 Sub Gerencia de Recursos Humanos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
24 Sub Gerencia de Contabilidad 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
25 Sub Gerencia de Tesorera 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
26 Sub Gerencia de Logstica y Gestin Patrimonial 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

27 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Comunicaciones
28 GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
29 Sub Gerencia de Promocin Empresarial 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

30 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Internacional
31 Sub Gerencia de Desarrollo Agropecuario 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
32 GERENCIA DE DESARROLLO URBANO Y RURAL 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
33 Sub Gerencia de Habilitaciones Urbanas y Catastro 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
34 Sub Gerencia de Estudios y Proyectos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
35 Sub Gerencia de Obras Publicas 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
36 Unidad de Estudios 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
37 GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTOS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
38 Sub Gerencia de Programacin e Inversiones 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
39 Sub Gerencia de Presupuestos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

40 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Estadstica
41 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
AMBIENTAL
42 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Municipales
43 Sub Gerencia de Gestin Ambiental 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
44 GERENCIA DE DESARROLLO HUMANO Y SOCIAL 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

45 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Juventudes
46 Sub Gerencia de Salud 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
47 SECRETARIA GENERAL 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
48 GERENCIA DE ASESORIA JURIDICA 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
49 PROCURADURIA PUBLICO MUNICIPAL 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
50 OCI 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

51 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
RENTAS
52 Sub Gerencia de Recaudacin 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
53 Sub Gerencia de Fiscalizacin 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
54 Sub Gerencia de Ejecutoria Coactiva 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
TOTAL - -
- - - - - - - - -
Teniendo en cuenta que actualmente se cuenta con 37 oficinas principales y

04 oficinas de atencin al pblico y 13 ambientes de servicios que
actualmente no brindan las condiciones de confort y habitabilidad por lo que
su funcionando en estos ambientes es inadecuado, por lo que oferta
optimizado es cero.
D. Recursos Fsicos.-
administrativos de sustitucin de infraestructura, conforme a los estudios
realizados a travs del diagnstico institucional se plantea intervenir los
servicios que ofrece la municipalidad con implementacin de Mobiliario y
Equipos en vista de haberse detectado el deterioro y/o obsolescencia en
dicho servicio, as como la carencia de implementacin adecuada de
algunas reas y oficinas cuyas necesidades se reflejan a travs de los
siguientes cuadros que se presentan a continuacin:
OFERTA OPTIMIZADA DE MOBILIARIO Y EQUIPO

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE AO "O"
PROYECCION
INDEPENDENCIA (2017)
U. TOT
AMBIENTES DESCRIPCION B N AL 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
M
3
Sillas Giratoria Metal UND. 174 208 208 208 208 208 208 208 208 208 208 208
4
1
Escritorio Madera UND. 30 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45
5
Escritorio Metal UND. 2 0 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Mdulo de Computo UND. 80 1 81 81 81 81 81 81 81 81 81 81 81
Mesa de Madera UND. 4 0 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
MOBILIARIO Estante Madera UND. 92 6 98 98 98 98 98 98 98 98 98 98 98

Estante Metal UND. 34 0 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34
Armario Madera UND. 64 7 71 71 71 71 71 71 71 71 71 71 71
Armario Metal UND. 21 0 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21
Archivador Madera UND. 25 0 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25
Archivador Metal UND. 33 0 33 33 33 33 33 33 33 33 33 33 33
CPU UND. 208 5 213 213 213 213 213 213 213 213 213 213 213
Monitor Color UND. 35 0 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35
Monitor Plano UND. 190 4 194 194 194 194 194 194 194 194 194 194 194
Impresora Laser UND. 52 2 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54
Impresora Iny. Tinta UND. 7 0 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7
EQUIPO
Impresora Matriz
INFORMATIC Punto
UND. 8 1 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9
O Fotocopiadora UND. 6 0 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6
Lap Top UND. 118 1 119 119 119 119 119 119 119 119 119 119 119
Escaner UND. 19 0 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19
Teclado UND. 74 0 74 74 74 74 74 74 74 74 74 74 74
Radios
UND. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Comunicadores
Facsimil UND. 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
EQUIPO DE Disco Duro Externo UND. 7 1 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8
APOYO
UPS UND. 171 5 176 176 176 176 176 176 176 176 176 176 176
COMPLEME
NTARIO Estabilizador UND. 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Proyector UND. 4 0 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
GPS UND. 13 0 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13
Estacin Total UND. 5 0 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
EQUIPO DE
Nivel Topogrfico UND. 3 0 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
INGENERIA
Plotter UND. 2 0 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Motobomba UND. 10 0 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10
sillas para auditorio UND. 239 0 239 239 239 239 239 239 239 239 239 239 239
Silla Fija Madera UND. 87 0 87 87 87 87 87 87 87 87 87 87 87

1
UND. 26 26 26 26 26 26 26 26 26 26 26
Silla Fija Metal 10 6
OTROS Mesa de Reunin UND. 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Mesa Plstica UND. 7 0 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7
Pizarra UND. 20 0 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
Extintor UND. 19 0 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19
4.5. Balance Oferta - Demanda.
4.5.1. Demanda Efectiva no atendida:

Para la determinacin del Balance Demanda del Proyecto se deber
determinar el nmero de trabajadores y oficinas con que cuenta la entidad
Municipal a ser intervenida con el proyecto.
POBLACION CARENTE O DEFICITARIA POR EL SERVICIO

AO AOS
BENEFICIARIOS CERO
(2017) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
DOCUMENTOS
ATENDIDOS
-
(POBLACION -113438 -115707 -118021 -120381 -122789 -125245 -127750 -130305 -132911 -135569
111,214
QUE BUSCA
ATENCION)
TRABAJADORES
DE LA
-212 -216 -221 -225 -230 -234 -239 -244 -249 -254 -259
MUNICIPALIDAD
(PERSONAL)
113,65 115,92 118,24 123,02 125,48 127,99 130,55 133,16
TOTAL 111,426 118246 135,827
4 7 6 3 4 3 3 4
BRECHA DE INFRAESTRUCTURA FISICA

AO CERO
N OFICINA 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
-2017
ATENCION AL PUBLICO -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
1 Caja -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
2 Omapet -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
3 Mesa de partes -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
4 Informes -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
ESPACIOS DE SERVICIOS -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
5 SS.HH Mas y Fem, Discp.(1er piso) -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1

6 SS.HH Mas y Fem (2do piso) -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
7 SS.HH Mas y Fem (3er piso) -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
8 SS.HH Mas y Fem (4to piso) -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
9 Almacn (2do piso) -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
10 Almacn (3ero piso) -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
11 Almacn (4to piso) -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
13 Depsito de Limpieza (2do piso) -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
15 Depsito de Limpieza (4to piso) -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
17 Fotocopias (3er piso) -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
ESPACIOS ADMINISTRATIVOS -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
18 Tesorera Municipal -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
19 ALCALDIA -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
20 GERENCIA MUNICIPAL -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
21 Unidad de Gestin de Riesgos y Desastres -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
22 GERENCIA DE ADMINISTRACION Y FINANZAS -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
23 Sub Gerencia de Recursos Humanos -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
24 Sub Gerencia de Contabilidad -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
25 Sub Gerencia de Tesorera -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
26 Sub Gerencia de Logstica y Gestin Patrimonial -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1

27 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Comunicaciones
28 GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
29 Sub Gerencia de Promocin Empresarial -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
30 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Internacional
31 Sub Gerencia de Desarrollo Agropecuario -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
32 GERENCIA DE DESARROLLO URBANO Y RURAL -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
33 Sub Gerencia de Habilitaciones Urbanas y Catastro -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
34 Sub Gerencia de Estudios y Proyectos -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
35 Sub Gerencia de Obras Publicas -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
36 Unidad de Estudios -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
37 GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTOS -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
38 Sub Gerencia de Programacin e Inversiones -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
39 Sub Gerencia de Presupuestos -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
40 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Estadstica
41 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
AMBIENTAL
42 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Municipales
43 Sub Gerencia de Gestin Ambiental -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
44 GERENCIA DE DESARROLLO HUMANO Y SOCIAL -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
45 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Juventudes
46 Sub Gerencia de Salud -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
47 SECRETARIA GENERAL -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
48 GERENCIA DE ASESORIA JURIDICA -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
49 PROCURADURIA PUBLICO MUNICIPAL -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
50 OCI -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
51 GERENCIA DE ADMINISTRACION TRIBUTARIA Y RENTAS -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
52 Sub Gerencia de Recaudacin -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
53 Sub Gerencia de Fiscalizacin -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
54 Sub Gerencia de Ejecutoria Coactiva -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
- - - - - - - - -
TOTAL -54 -54
54 54 54 54 54 54 54 54 54
La Municipalidad Distrital de Independencia, en la actualidad no cuenta

con una infraestructura adecuada e suficiente de acuerdo con el
reglamento nacional de edificaciones, por lo expuesto en el cuadro anterior
de la brecha de infraestructura se ve claramente el dficit de oferta.
Existiendo un claro dficit de ambientes para oficinas para cubrir la brecha.
Por tanto se observa que el dficit de infraestructura de Ambientes es de

54 ambientes y/o oficina, el cual est con brecha de 41 oficinas
administrativos y de atencin al pblico y 13 espacios de servicios de las
cuales necesitan nueva infraestructura para poder mejorar los servicios
pblicos administrativos de la municipalidad Distrital de Independencia.
4.5.2. Recursos Fsicos.

administrativos que brinda la Municipalidad con la construccin de
infraestructura y conforme a los estudios realizados a travs de!
diagnstico institucional se plantea intervenir los servicios de
implementacin de equipos y mobiliario en vista de haberse
detectado el deterioro y/o obsolescencia en dichos servicio as como
la carencia de implementacin adecuada de los diferentes oficinas
de la Municipalidad cuyas necesidades se reflejan a travs del
cuadro siguiente:
BRECHA DE LOS EQUIPOS Y MOBILIARIOS

AO
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE INDEPENDENCIA PROYECCION
2017

Sillas Giratoria Metal UND. -39 -39 -39 -39 -39 -39 -39 -39 -39 -39 -39
Escritorio Madera
Escritorio Metal - - - - - - - - - -
UND. -115
Mdulo de Computo 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115
Mesa de Madera
Estante Madera - - - - - - - - - -
MOBILIARIO UND. -115
115 115 115 115 115 115 115 115 115 115
Estante Metal
Armario Madera - - - - - - - - - -
UND. -155
Armario Metal 155 155 155 155 155 155 155 155 155 155

CPU UND. -34 -34 -34 -34 -34 -34 -34 -34 -34 -34 -34
Monitor Color UND. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Monitor Plano UND. -53 -53 -53 -53 -53 -53 -53 -53 -53 -53 -53
EQUIPO INFORMATICO Impresora Matriz Punto UND. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Fotocopiadora UND. -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3
Lap Top UND. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Escaner UND. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
- - - - - - - - - -
Teclado UND. -173
173 173 173 173 173 173 173 173 173 173
Facsimil UND. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
EQUIPO DE APOYO Disco Duro Externo UND. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
COMPLEMENTARIO
UPS UND. -71 -71 -71 -71 -71 -71 -71 -71 -71 -71 -71
- - - - - - - - - -
Estabilizador UND. -246
246 246 246 246 246 246 246 246 246 246
Proyector UND. -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5
GPS UND. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

EQUIPO DE INGENERIA Nivel Topogrfico UND. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Plotter UND. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
OTROS Motobomba UND. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0


Mesa de Reunin UND. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Mesa Plstica UND. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Pizarra UND. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Extintor UND. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
4.5.3. Balance Oferta Demanda en la Situacin Con Proyecto
El volumen de servicios que cada uno de los proyectos alternativos

ofrecer ser el producto de la demanda efectiva de servicios no
atendida y la meta anual de cobertura del 100%, cuyo resultado se
muestra a continuacin.
BALANCE OFERTA DEMANDA (SITUACION CON PROYECTO)

BENEFICIARIOS AO AOS
CERO
(2017) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
DOCUMENTOS
ATENDIDOS
113,43 115,70 118,02 120,38 122,78 125,24 127,75 130,30 132,91
(POBLACION 111,214 135,569
8 7 1 1 9 5 0 5 1
QUE BUSCA
ATENCION)
TRABAJADORES
DE LA
212 216 221 225 230 234 239 244 249 254 259
MUNICIPALIDAD
(PERSONAL)
111,42 113,65 115,92 118,24 120,61 123,02 125,48 127,99 130,55 133,16
TOTAL 135,827
6 4 7 6 1 3 4 3 3 4
T.C. 2.00
BRECHA DE INFRAESTRUCTURA FISICA, EN LA SITUACION CON PROYECTO

N OFICINA Y/O OTROS AO "0" (2017) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
ATENCION AL PUBLICO 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
1 Caja 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
2 Omapet 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
3 Mesa de partes 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
4 Informes 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
ESPACIOS DE SERVICIOS 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
5 SS.HH Mas y Fem, Discp.(1er piso) 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
6 SS.HH Mas y Fem (2do piso) 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
7 SS.HH Mas y Fem (3er piso) 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
8 SS.HH Mas y Fem (4to piso) 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
9 Almacn (2do piso) 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
10 Almacn (3ero piso) 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
11 Almacn (4to piso) 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
13 Depsito de Limpieza (2do piso) 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
15 Depsito de Limpieza (4to piso) 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
17 Fotocopias (3er piso) 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
ESPACIOS ADMINISTRATIVOS 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
18 Tesorera Municipal 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
19 ALCALDIA 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
20 GERENCIA MUNICIPAL 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
21 Unidad de Gestin de Riesgos y Desastres 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
22 GERENCIA DE ADMINISTRACION Y FINANZAS 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
23 Sub Gerencia de Recursos Humanos 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
24 Sub Gerencia de Contabilidad 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
25 Sub Gerencia de Tesorera 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
26 Sub Gerencia de Logstica y Gestin Patrimonial 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
27 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Comunicaciones
28 GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
29 Sub Gerencia de Promocin Empresarial 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
30 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Internacional
31 Sub Gerencia de Desarrollo Agropecuario 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
32 GERENCIA DE DESARROLLO URBANO Y RURAL 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
33 Sub Gerencia de Habilitaciones Urbanas y Catastro 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
34 Sub Gerencia de Estudios y Proyectos 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
35 Sub Gerencia de Obras Publicas 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
36 Unidad de Estudios 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
37 GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTOS 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
38 Sub Gerencia de Programacin e Inversiones 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
39 Sub Gerencia de Presupuestos 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
40 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Estadstica
41 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
AMBIENTAL
42 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Municipales
43 Sub Gerencia de Gestin Ambiental 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
44 GERENCIA DE DESARROLLO HUMANO Y SOCIAL 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
45 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Juventudes
46 Sub Gerencia de Salud 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
47 SECRETARIA GENERAL 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
48 GERENCIA DE ASESORIA JURIDICA 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
49 PROCURADURIA PUBLICO MUNICIPAL 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
50 OCI 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
51 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
RENTAS
52 Sub Gerencia de Recaudacin 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
53 Sub Gerencia de Fiscalizacin 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
54 Sub Gerencia de Ejecutoria Coactiva 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
TOTAL 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54
BRECHA DE LOS EQUIPOS Y MOBILIARIOS EN LA SITUACION CON PROYECTO

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE AO
PROYECCION
INDEPENDENCIA 2017
Sillas Giratoria Metal UND. 39 39 39 39 39 39 39 39 39 39 39
Escritorio Madera
Escritorio Metal
UND. 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115
Mdulo de Computo
Mesa de Madera
Estante Madera
MOBILIARIO UND. 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115
Estante Metal
Armario Madera
UND. 155 155 155 155 155 155 155 155 155 155 155
Armario Metal
EQUIPO CPU UND. 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34

INFORMATICO Monitor Color UND. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Monitor Plano UND. 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53
Impresora Matriz Punto UND. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Fotocopiadora UND. 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
Lap Top UND. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Escaner UND. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Teclado UND. 173 173 173 173 173 173 173 173 173 173 173

Facsimil UND. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Disco Duro Externo UND. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
EQUIPO DE APOYO
UPS UND. 71 71 71 71 71 71 71 71 71 71 71
COMPLEMENTARIO
Estabilizador UND. 246 246 246 246 246 246 246 246 246 246 246
Proyector UND. 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
GPS UND. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
EQUIPO DE
Nivel Topogrfico UND. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
INGENERIA
Plotter UND. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Motobomba UND. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
OTROS Mesa de Reunin UND. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Mesa Plstica UND. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Pizarra UND. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Extintor UND. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
4.6 Descripcin tcnica del PIP

El PIP, considera la existencia de dos alternativas de solucin al
problema:
EVALUACION DE LAS ALTERNATIVAS 01 Y 02 DEL PROYECTO

CREACION DEL PALACIO MUNICIPAL DEL DISTRITO DE INDEPENDENCIA,
HUARAZ - ANCASH
c. DEL TERRENO
El terreno en el que se ha diseado el proyecto es de propiedad de la
Municipalidad Distrital de Independencia se encuentra en la carretera
principal, Cuenta con un rea Total de 1290.65 m2 y un Permetro
165.49 ml.
d. METAS PROYECTO
Consiste en la materializacin del proyecto CREACION DEL LOCAL
MUNICIPAL DEL DISTRITO DE INDEPENDENCIA, HUARAZ
ANCASH el consta de los siguientes componentes:
Alternativa N 01
Para los aspectos constructivos de los palacios municipales se deber tener en
cuenta las siguientes normas:
ASTM-Organizacin dedicada a la publicacin de Normas, mtodos de pruebas
y recomendaciones sobre materiales.
El sistema estructural que puede ser usado depender de lo dispuesto en la

norma E.30 del RNE, de acuerdo al tipo de zona.
CONSTRUCCIN DEL MDULO I (AUDITORIO) : Consta de un

mdulo de 03 niveles -01 azotea, de Sistema Aprticado de Techo Aligerado en
todo el nivel.
ARQUITECTURA:
Fiscalizacin, Sub Gerencia de Ejecucin Coactiva y Asistentes SS.HH
Mas y Fem, Discp.
10.0 Segundo Nivel: Hall de Circulacin, Ceremonia matrimonial, Registro
Civil, Gerencia de desarrollo Urbano y Rural, Sub gerencia de
habilitaciones Urbanas y Catastro, Sub Gerencias de Obras Pblicas, Sub
Gerencia de Estudios y Proyectos, Gerencia de Planeamiento y
Presupuesto, Sub Gerencia de Planeacin Racionalizacin y Estadstica
11.0 Tercer Nivel: Hall de Circulacin, gerencia de Adm y Finanza, Sub
Gerencia de Recursos Humanos, Sub gerencia de Logstica y Gestin
Patrimonial, Sub gerencia de Contabilidad, Sub Gerencia de Tesorera,
Sub Gerencia de Tecnologa de informacin y Comunicaciones, Gerencia
de Desarrollo Econmico, Sub Gerencia de desarrollo Agropecuario, Sub
Gerencia de Turismo y Cooperaciones Tcnicas Internacional, Sub
Gerencia de Promocin Empresarial, Informtica, Fotocopia , SS.HH Mas
y Fem, Almacn, Opi y Ppto . Part, Unidad de Gestin Riegos y
Desastres, organismo de Control Institucional.
12.0 Cuarto Nivel: Comits, Juntas, Consejos, Gerencia de servicio Pblicos
y Gest. Ambiental, Sub gerencias de Seguridad Ciudadana y Ser.
Municipales, Sub gerencia de Gestin Ambiental, Asistentes, Alcalda,
Sala de reuniones, Asistente Auxiliar y Asistente Ejecutivo, Secretaria,
SS.HH Mas y Fem, Almacn, Procuradura Publica Municipal, Gerencia de
Desarrollo Humanos y Social, Asistentes Sociales.
13.0 Azotea: Mirador

15.0 Depsito de Limpieza: Ubicado Lateral Izquierdo de la Escalera en
todos los Pisos.
ESTRUCTURAS:
Creacin del palacio municipal del distrito de independencia, se plantea el

proceso constructivo siguientemente:
ZAPATAS:
La platea de cimentacin est ubicado con un fondo firme a 4.7m de
profundidad al terreno natural cuenta con Z-01= 07, Z-02= 09, Z-03= 05, Z-
04= 01, Z-05= 03 en toda la edificacin.
CIMENTACION:
La cimentacin esta en toda la edificacin es de medidas de 0.50 x 0.60 con
una profundidad de 1.50 del terreno natural.
Est ubicado en todo el permetro de la edificacin con una medida de 0.30 x
0.60 m con una profundidad de 0.90 del terreno natural.
MUROS:
Los muros son de ladrillo King Kong 18 huecos, colocados soga de altura
variable como se muestra en los planos.
En general en todos los ambientes del presente proyecto se usarn ladrillos
indicados anteriormente con juntas de separacin igual a 1.5 cm. como
mximo, a su vez sern arriostrados con columnetas y viguetas de amarre,
emplendose para el efecto fc= 175 kg/cm2 y acero de refuerzo fy=4,200
kg/cm2.
COLUMNAS Y VIGAS
280 kg/cm2 y acero de refuerzo fy=4,200 kg/cm2 Cuyas dimensiones
planteadas segn los planos estructurales anexados.
El sistema de desage proyectado para la construccin nueva ser per
gravedad y su descarga evacuara hacia una caja de registro existente en el
terreno.
Los dimetros de las tuberas de desage y de ventilacin se han determinado
de acuerdo a las unidades de descarga, segn la norma IS.010.
Tubera pvc-sal 2: en redes de distribucin de evacuacin de aguas
servidas y sern de pvc, como indican las especificaciones tcnicas.
Tubera pvc-sal 4": en redes de distribucin de evacuacin de aguas
servidas y sern de pvc, como indican las especificaciones tcnicas
Excavacin de zanjas para redes sanitarias: necesarios para la
instalacin de las tuberas de agua y desage.
Relleno manual con material propio (redes ext. elec. sanit): se
rellenar en las zanjas excavadas una vez colocadas las tuberas.
El proyecto de CREACION DEL PALACIO MUNICIPAL DEL DISTRITO
DE INDEPENDENCIA, HUARAZ - ANCASH Esta comprende los trabajos
de excavacin para la conexin de los Sub tableros con el Tablero General.
escalera principal.
MOVIMIENTO DE TIERRAS: Esta comprende los trabajos de excavacin para
la conexin de los Sub tableros con el Tablero General.
Interruptores simples, dobles y de conmutacin, esto se realiza a una altura
de 1.40 m. del NPT y con una caja rectangular de 100x55x50 de fierro
galvanizado.
SALIDAS PARA TOMACORRIENTE: Se instalarn tomacorrientes en los
ambientes de la institucion ello se realizar empotrado en la pared a una
altura de 0.40 m. del NPT con una caja rectangular de 100x55x50 de fierro
galvanizado, cabe mencionar que los tomacorrientes tendrn punto a tierra.
TUBERIAS DE PVC: Para el cableado es necesario primero realizar la
canalizacin mediante tuberas de PVC ya sean pesada o liviana, estas deben
estar colocadas antes del vaciado ya sea del falso piso o de la losa de
concreto ello para evitar la rotura de cualquier elemento en forma innecesaria.
Los dimetros varan de 25 mm a 20 mm para alimentadores y de distribucin
respectivamente.
planos se realiza el respectivo cableado, tenindose para los alimentadores de
los sub tableros cable de NYY (2-1X2.5) mm2, para alumbrado 2x2.5 mm2 y
para tomacorrientes cable NYY (2-1X4) mm2
luminarias, uno con rejilla de aluminio con 03 fluorescentes y otro con rejilla
de aluminio con 02 fluorescentes. Ambos irn a RAS.
tableros a partir del TG, esto se realizar con cable NYY (3-1X6+1x6) mm2 y
con una caja de inspeccin de albailera para facilitar el cableado, cabe
mencionar que dicha conexin se realizar por tierra.
CONSTRUCCIN DEL MDULO II (Equipamiento y Mobiliario): Consta

de la implementacin del equipamiento y mobiliario para el confort del servicio
Primer Nivel: Hall de recepcin, Caja, Tesorera Municipal, Omapet, Gerencia

Segundo Nivel: Hall de Circulacin, Ceremonia matrimonial, Registro Civil,

Gerencia de desarrollo Urbano y Rural, Sub gerencia de habilitaciones Urbanas
y Catastro, Sub Gerencias de Obras Pblicas, Sub Gerencia de Estudios y
Proyectos, Gerencia de Planeamiento y Presupuesto, Sub Gerencia de
Planeacin Racionalizacin y Estadstica SS.HH Mas y Fem, Almacn
Tercer Nivel: Hall de Circulacin, gerencia de Adm y Finanza, Sub Gerencia
de Recursos Humanos, Sub gerencia de Logstica y Gestin Patrimonial, Sub
gerencia de Contabilidad, Sub Gerencia de Tesorera, Sub Gerencia de
Tecnologa de informacin y Comunicaciones, Gerencia de Desarrollo
Econmico, Sub Gerencia de desarrollo Agropecuario, Sub Gerencia de
Turismo y Cooperaciones Tcnicas Internacional, Sub Gerencia de Promocin
Empresarial, Informtica, Fotocopia , SS.HH Mas y Fem, Almacn, Opi y Ppto .
Part, Unidad de Gestin Riegos y Desastres, organismo de Control
Institucional.
Cuarto Nivel: Comits, Juntas, Consejos, Gerencia de servicio Pblicos y

Gest. Ambiental, Sub gerencias de Seguridad Ciudadana y Ser. Municipales,
Sub gerencia de Gestin Ambiental, Asistentes, Alcalda, Sala de reuniones,
Asistente Auxiliar y Asistente Ejecutivo, Secretaria, SS.HH Mas y Fem,
Almacn, Procuradura Publica Municipal, Gerencia de Desarrollo Humanos y
Social, Asistentes Sociales.

b) Las que minimizan o disminuyen el efecto adverso significativo, mediante
una adecuada limitacin o reduccin de la magnitud o duracin, o de
alguna de sus partes, o a travs de la implementacin de medidas
especficas.
G. NUMERO DE AMBIENTES PREVISTOS A CONSTRUIRSE.


Primer Nivel
01Caja
01 Tesorera Municipal
01 Omapet
01Gerencia de Adm.
Sub Gerencia de Recaudaciones
Sub gerencia de Fiscalizacin
Sub Gerencia de Ejecucin Coactiva y Asistentes
SS.HH Mas y Fem, Discp.
03 SS.HH Mas y Fem, Almacn
Segundo Nivel
01 Ceremonia matrimonial
01 Registro Civil
01 Gerencia de desarrollo Urbano y Rural
Sub gerencia de habilitaciones Urbanas y Catastro
Sub Gerencias de Obras Pblicas
Sub Gerencia de Estudios y Proyectos
Gerencia de Planeamiento y Presupuesto
Sub Gerencia de Planeacin Racionalizacin y Estadstica
Tercer Nivel
01 Gerencia de Adm y Finanza
Sub Gerencia de Recursos Humanos
Sub Gerencia de Logstica y Gestin Patrimonial
Sub gerencia de Contabilidad
Sub Gerencia de Tesorera
Sub Gerencia de Tecnologa de informacin y
Comunicaciones
01 Gerencia de Desarrollo Econmico
Sub Gerencia de desarrollo Agropecuario
Sub Gerencia de Turismo y Cooperaciones Tcnicas
Internacional
Sub Gerencia de Promocin Empresarial
01 Informtica
01 Fotocopia
01 Opi y Ppto . Part.
01 Unidad de Gestin Riegos y Desastres
01 Organismo de Control Institucional
02 SS.HH Mas y Fem,
01 Almacn.
Cuarto Nivel
01 Comits, Juntas, Consejos
01 Gerencia de servicio Pblicos y Gest. Ambiental
Sub gerencias de Seguridad Ciudadana y Ser. Municipales
Sub gerencia de Gestin Ambiental
Asistentes
01 Alcalda +SS.HH
01 Sala de reuniones
01 Asistente Auxiliar y Asistente Ejecutivo
01 Secretaria
01 Procuradura Publica Municipal
01 Gerencia de Desarrollo Humanos y Social
01 Asistentes Sociales
02 SS.HH Mas y Fem.
01 Almacn.
INFRAESTRUCTURA BASICA:
Primer Nivel
01Caja
01 Omapet
01Gerencia de Adm.
Segundo Nivel
01 Registro Civil
Tercer Nivel
Comunicaciones
Internacional
01 Informtica
01 Fotocopia
02 SS.HH Mas y Fem,
01 Almacn.
Cuarto Nivel

Asistentes
01 Alcalda +SS.HH
01 Secretaria
02 SS.HH Mas y Fem.
01 Almacn.

Construccin de reas verde 01 de A= 11.57 m2 del lado
lateral derecho.
IMPLEMENTACION, EQUIPAMIENTO Y MITIGACION

AMBIENTAL:
ITEM DESCRIPCION UNID. TOTAL
01 MOBILIARIO Y EQUIPAMIENTO
01.01 CAJA
01.01.01 Silla giratoria para escritorio unid. 2.00
01.01.02 Estante de melamine para empotrar unid. 1.00
Equipos de Cmputo
01.01.03 unid. 2.00
Implementado.
01.01.04 Archivador de melamina unid. 1.00
01.02 TESORERIA MUNICIPAL
01.02.01 Escritorio de oficina unid. 2.00
01.02.04 Sillas unid. 4.00
Equipos de Cmputo
01.02.05 unid. 2.00
Implementado.
01.03 OMAPET
01.03.03 Sillas unid. 1.00
Equipos de Computo
01.03.04 unid.
Implementado. 1.00
01.04 GERENCIA DE ADMIN. TRIBUTARIA Y RENTAS
01.04.03 Sillas unid. 10.00
Equipos de Computo
01.04.05 unid.
Implementado. 7.00
01.05 CEREMONIA MATRIMONIAL
01.05.03 Sillas unid. 11.00
01.06 REGISTRO CIVIL
01.06.03 Sillas unid. 2.00
Equipos de Computo
01.06.04 unid.
Implementado. 1.00
01.07 GERENCIA DE DESARROLLO URBANO Y RURAL
01.07.03 Sillas unid. 5.00
Equipos de Computo
01.07.05 unid.
Implementado. 5.00
01.08 GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
01.08.03 Sillas unid. 5.00
Equipos de Computo
01.08.05 unid.
Implementado. 5.00
01.09 GERENCIA DE ADMIN. Y FINANZAS
01.09.04 Sillas unid. 7.00
Equipos de Computo
01.09.05 unid.
Implementado. 7.00
01.10 GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO
01.10.02 Fotocopiadora unid. 2.00
01.10.05 Sillas unid. 3.00
Equipos de Computo
01.10.06 unid.
Implementado. 4.00
1.11 COMITE, JUNTAS Y CONCEJOS
Mesa de trabajo oficina 1.00 x
01.11.01 unid.
2.50m 1.00
01.11.02 Sillas unid. 41.00
1.12 GERENCIA DE SERVICIOS PUBLICOS Y GESTION AMBIENTAL
01.12.04 Sillas unid. 3.00
Equipos de Computo
01.12.05 unid.
Implementado. 4.00
1.13 ALCALDIA
01.13.03 unid.
2.50m 1.00
01.13.04 Sillas unid. 10.00
01.13.05 juego de muebles unid. 1.00
Equipos de Cmputo
01.13.06 unid.
Implementado. 1.00
01.13.07 Archivador de melanina unid. 1.00
1.14 GERENCIA DE DESARROLLO HUMANO
01.14.03 Sillas unid. 5.00
Equipos de Computo
01.14.04 unid.
Implementado. 3.00
1.15 PROCADURIA PUBLICA MUNICIPAL
01.15.03 Sillas unid. 2.00
Equipos de Computo
01.15.04 unid.
Implementado. 1.00
1.16 ORGANISMO DE CONTROL INSTITUCIONAL
01.16.03 Sillas unid. 2.00
Equipos de Cmputo
01.16.04 unid.
Implementado. 1.00
1.17 OPI Y PRESUPUESTO PARTICIPATIVO
01.17.03 Sillas unid. 2.00
Equipos de Computo
01.17.04 unid.
Implementado. 1.00
1.18 UNIDAD DE GESTION DE RISGOS Y DESASTRES
01.18.03 Sillas unid. 2.00
01.18.04 Equipos de Computo Implementado. unid. 1.00

Salud e Integridad: botiqun y tachos de recoleccin de residuos
solidos
Mitigacin ambiental
Capacitacin de padres y Mantenimiento de infraestructura: charlas
de capacitacin y mantenimiento de infraestructura
Y Otros: sealizacin de materiales en campo y tachos de
recoleccin de residuos slidos.
H. AREAS DE AMBIENTES
CUADRO DE AREAS
ESPACIOS AREA (M2)
Primer Nivel
Caja 6.25 m2
Omapet 12.51 m2
Asistente 14.66 m2
Segundo nivel
Estadstica
Asistentes 14.62 m2
Almacn 9.81 m2
Tercer Nivel
Comunicaciones
Informtica 22.96 m2
Fotocopia 13.61 m2
Archivo 7.85 m2
Almacn 9.81 m2
Cuarto Nivel
Secretaria 17.44 m2
Municipales
Asistentes 14.06 m2
Secretaria 10.36 m2
Secretaria 12.27 m2
Almacn. 9.81 m2

----------------------

I. TIPO DE SISTEMA ESTRUCTURAL Y MATERIALES.
Los proyectos de estructura de las edificaciones de Centros Municipales, deben

ser realizados cumpliendo los lineamientos de las Normas Tcnicas de
Edificacin estipuladas en el Reglamento Nacional de Edificaciones.
Estas son:

Para el Planeamiento Constructivo de la alternativa N 01, se consider
un Sistema de Aprticado de concreto armado, estructura conformada
por platea de cimentacin, columnas y vigas.
D.2. Albailera.
Los muros a construir en los ambientes de todos los ambientes; sern
con ladrillo de arcilla King Kong de 18 Huecos.

El techo de todos los Nivel de los Mdulo (edificaciones de 08 niveles) y
escaleras de acceso sern de losa aligerada de concreto armado.
J. ACABADOS.

Los ambientes Interiores de los espacios de servicios y almacenes de la
edificacin donde el acceso al pblico es limitado incluido la escalera, sern
con mortero cemento y arena.

Los ambientes interiores pero expuesto al pblico esta partida se encentra
en casi todos los ambientes de la edificacin en especial a expuesto al
pblico.

El tarrajeo de muros interiores y exteriores, columnas, vigas sern con
mortero cemento-arena C: A 1:5
E.4. Piso.
En los Ambientes a construir el falso piso ser de concreto simple e=0.10
cm. El Contra piso (piso Terminado) ser de piso porcelanato 60 x 60
antideslizante y en los ss.hh piso cermico 30 x 30 antideslizante.
E.5. Pintura.
En los muros, columnas, vigas y cielo raso se utilizaran pintura Ltex
Lavable; en ventanas, puertas y barandas de fierro se utilizaran pintura
anticorrosiva y esmalte; en la carpintera de madera se utilizara barniz.
E.6. Carpintera.
Las puertas de los ambientes destinados a tesorera y otros ambientes
sern la puerta tipo p-1, apanalada, sistema batiente.
E.7. Vidrios.
K. INSTALACIONES ELECTRICAS.
L. INSTALACIONES SANITARIAS.

SS.HH ALCALDE
M. PRESUPUESTO ESTIMADO.
El monto total del proyecto asciende a la suma total de: S/. 3,518,781.80
(TRES MILLONES DOSCIENTOS NOVENTA Y CINCO MIL
NOVECIENTOS SETENTA Y DOS CON 92/100 SOLES), con precios
vigentes al mes de mayo del ao 2017, en la ciudad Huaraz.
Asimismo, se tienen los costos de equipamiento con mobiliario ms
equipos, se considera los costos de capacitacin para el adecuado
mantenimiento de la infraestructura, mobiliario y equipo.
Tambin se considera los costos de Gestin y Monitoreo del
proyecto que realizara por parte de la Municipalidad. En el siguiente
cuadro se menciona:
EQUIPAMIENTO + MOBILIARIO (Incluido 214,808.88
IGV y Transporte)
CAPACITACIN INCLUIDO IMPUESTOS 3,000.00
DE LA LEY
IV. COSTO DE GESTION Y MONITEREO 5,000.00
DEL PROYECTOS
GESTION Y MONITEREO DE 5,000.00
PROYECTOS
COSTO TOTAL DEL PROYECTO 3,518,781.80
(I+II+III+IV)
Alternativa N 02
(Sistema Porticado con Losa Aligerada y Muros Pre-Fabricado)


CONSTRUCCIN DEL MDULO I(AUDITORIO) : Consta de un

todo el nivel.
ARQUITECTURA:

Mas y Fem, Discp.

SS.HH Mas y Fem, Almacn.



13.0 Depsito de Limpieza: Ubicado Lateral
Izquierdo de la Escalera en todos los Pisos.
ESTRUCTURAS:

ZAPATAS:
profundidad al terreno natural cuenta con Z-01= 07, Z-02= 09, Z-03= 05,
Z-04= 01, Z-05= 03 en toda la edificacin.
CIMENTACION:
La cimentacin est en toda la edificacin es de medidas de 0.50 x 0.60
con una profundidad de 1.50 del terreno natural.
Est ubicado en todo el permetro de la edificacin con una medida de
0.30 x 0.60 m con una profundidad de 0.90 del terreno natural.
MUROS PRE-FABRICADOS EN SECO:

Muros con el Sistema de construccin en seco (FRIBRO CEMENTO) son
muros prefabricados de un ancho de 10 cm que tiene como estructura
perfiles de acero horizontales (rieles) que se empotran en el piso y techo
soportados por puntales tambin de perfiles de acero verticales de cada
060 m de distancia de una o otra.
Despus se coloca la placa de fibro-cemento con uniones engrapadas a
las los perfiles de acero y posteriormente sellado y empastado.
COLUMNAS Y VIGAS
En general las columnas y vigas sern de concreto armado de
resistencia fc= 280 kg/cm2 y acero de refuerzo fy=4,200 kg/cm2 Cuyas
dimensiones planteadas segn los planos estructurales anexados.

gravedad y su descarga evacuara hacia una caja de registro existente
en el terreno.
Los dimetros de las tuberas de desage y de ventilacin se han
determinado de acuerdo a las unidades de descarga, segn la norma
IS.010.




Empalme a red existente de desage: se realizara para la conexin

con la red de desage del concesionario.
El proyecto de CREACION DEL PALACIO MUNICIPAL DEL

DISTRITO DE INDEPENDENCIA, HUARAZ - ANCASH Esta
comprende los trabajos de excavacin para la conexin de los Sub
tableros con el Tablero General.
Toda la edificacin comprende con un tablero general que est ubicado

en el primer piso que conecta por medio de una caja de pasa a los
tableros de distribucin en cada piso que son 8 niveles que est ubicado
en la parte de la escalera principal.
MOVIMIENTO DE TIERRAS: Esta comprende los trabajos de excavacin

para la conexin de los Sub tableros con el Tablero General.

Interruptores simples, dobles y de conmutacin, esto se realiza a una
altura de 1.40 m. del NPT y con una caja rectangular de 100x55x50 de
fierro galvanizado.

altura de 0.40 m. del NPT con una caja rectangular de 100x55x50 de
fierro galvanizado, cabe mencionar que los tomacorrientes tendrn
punto a tierra.

canalizacin mediante tuberas de PVC ya sean pesada o liviana, estas
deben estar colocadas antes del vaciado ya sea del falso piso o de la
losa de concreto ello para evitar la rotura de cualquier elemento en
forma innecesaria. Los dimetros varan de 25 mm a 20 mm para
alimentadores y de distribucin respectivamente.
CABLES Y CONDUCTORES: Una vez canalizadas las instalaciones acorde

a los planos se realiza el respectivo cableado, tenindose para los
alimentadores de los sub tableros cable de NYY (2-1X2.5)mm2, para
alumbrado 2x2.5 mm2 y para tomacorrientes cable NYY (2-1X4)mm2

luminarias, uno con rejilla de aluminio con 03 fluorescentes y otro con
rejilla de aluminio con 02 fluorescentes. Ambos irn a RAS.
TABLEROS Y CUCHILLAS: Se ha considerado 09 Sub tableros de

distribucin ambos irn empotrados en la pared con caja metlica
galvanizada y con sus respectivas llaves, se ubicar en la escalera tal
como se indican en los planos.
CONEXIONES INTERNAS: Este trabajo comprende la instalacin hacia

los sub tableros a partir del TG, esto se realizar con cable NYY (3-
1X6+1x6) mm2 y con una caja de inspeccin de albailera para facilitar
el cableado, cabe mencionar que dicha conexin se realizar por tierra.
CONSTRUCCIN DEL MDULO II (Equipamiento y Mobiliario):
Consta de la implementacin del equipamiento y mobiliario para el
confort del servicio Municipal y su ptima funcin para un servicio de
calidad en bien de la Municipalidad y los usuarios.
5.0 Primer Nivel: Hall de recepcin, Caja, Tesorera Municipal,

Omapet, Gerencia de Adm., Sub Gerencia de Recaudaciones, Sub
gerencia de Fiscalizacin, Sub Gerencia de Ejecucin Coactiva y
Asistentes SS.HH Mas y Fem, Discp.
6.0 Segundo Nivel : Hall de Circulacin,

Ceremonia matrimonial, Registro Civil, Gerencia de desarrollo
Urbano y Rural, Sub gerencia de habilitaciones Urbanas y
Catastro, Sub Gerencias de Obras Pblicas, Sub Gerencia de
Estudios y Proyectos, Gerencia de Planeamiento y Presupuesto,
Sub Gerencia de Planeacin Racionalizacin y Estadstica SS.HH
Mas y Fem, Almacn.
7.0 Tercer Nivel : Hall de Circulacin,

gerencia de Adm y Finanza, Sub Gerencia de Recursos Humanos,
Sub gerencia de Logstica y Gestin Patrimonial, Sub gerencia de
Contabilidad, Sub Gerencia de Tesorera, Sub Gerencia de
Tecnologa de informacin y Comunicaciones, Gerencia de
Desarrollo Econmico, Sub Gerencia de desarrollo Agropecuario,
Internacional, Sub Gerencia de Promocin Empresarial,
Informtica, Fotocopia , SS.HH Mas y Fem, Almacn, Opi y Ppto .
Part, Unidad de Gestin Riegos y Desastres, organismo de
Control Institucional.
8.0 Cuarto Nivel : Comits, Juntas,
Consejos, Gerencia de servicio Pblicos y Gest. Ambiental, Sub
gerencias de Seguridad Ciudadana y Ser. Municipales, Sub
gerencia de Gestin Ambiental, Asistentes, Alcalda, Sala de
reuniones, Asistente Auxiliar y Asistente Ejecutivo, Secretaria,
SS.HH Mas y Fem, Almacn, Procuradura Publica Municipal,
Gerencia de Desarrollo Humanos y Social, Asistentes Sociales.
CONSTRUCCIN DEL MDULO III (IMPACTO AMBIENTAL):

Consta por finalidad evitar o disminuir los efectos adversos del proyecto
o actividad. Se expresarn en un Plan de Seguridad y salud laboral
guardando Medidas de Mitigacin que deber considerar, a lo menos,
una de las siguientes medidas:
a) Las que impidan o eviten completamente el efecto adverso

significativo.
b) Las que minimizan o disminuyen el efecto adverso significativo,

mediante una adecuada limitacin o reduccin de la magnitud o
duracin, o de alguna de sus partes, o a travs de la implementacin
de medidas especficas.
As como tambin capacitacin para los padres, comuneros de la zona y

plan de mantenimiento de infraestructura.
N. NUMERO DE AMBIENTES PREVISTOS A CONSTRUIRSE.


Primer Nivel
01Caja
01 Omapet
01Gerencia de Adm.
Segundo Nivel
01 Registro Civil
Tercer Nivel
Comunicaciones
Internacional
01 Informtica
01 Fotocopia
02 SS.HH Mas y Fem,
01 Almacn.
Cuarto Nivel

Asistentes
01 Alcalda +SS.HH
01 Secretaria
02 SS.HH Mas y Fem.
01 Almacn.
Primer Nivel
01Caja
01 Omapet
01Gerencia de Adm.
Segundo Nivel
01 Registro Civil
Tercer Nivel
Comunicaciones
Internacional
01 Informtica
01 Fotocopia
02 SS.HH Mas y Fem,
01 Almacn.
Cuarto Nivel

Asistentes
01 Alcalda +SS.HH
01 Secretaria
02 SS.HH Mas y Fem.
01 Almacn.
Primer Nivel
01Caja
01 Omapet
01Gerencia de Adm.
Segundo Nivel
01 Registro Civil
Tercer Nivel
Comunicaciones
Internacional
01 Informtica
01 Fotocopia
02 SS.HH Mas y Fem,
01 Almacn.
Cuarto Nivel

Asistentes
01 Alcalda +SS.HH
01 Secretaria
02 SS.HH Mas y Fem.
01 Almacn.

lateral derecho.

AMBIENTAL:
01.01 CAJA
unid
01.01.01 Silla giratoria para escritorio 2.00
.
unid
01.01.02 Estante de melamine para empotrar 1.00
.
unid
01.01.03 Equipos de Cmputo Implementado. 2.00
.
unid
01.01.04 Archivador de melamina 1.00
.
unid
01.02.01 Escritorio de oficina 2.00
.
unid
01.02.02 Silla giratoria para escritorio 2.00
.
unid
01.02.03 Estante de melamine para empotrar 2.00
.
unid
01.02.04 Sillas 4.00
.
unid
01.02.05 Equipos de Cmputo Implementado. 2.00
.
unid
01.02.06 Archivador de melamina 2.00
.
01.03 OMAPET
unid
01.03.01 Escritorio de oficina
. 1.00
unid
01.03.02 Silla giratoria para escritorio
. 1.00
unid
01.03.03 Sillas
. 1.00
unid
01.03.04 Equipos de Cmputo Implementado.
. 1.00
unid
01.03.05 Archivador de melamina
. 1.00
unid
. 7.00
unid
. 7.00
unid
01.04.03 Sillas
. 10.00
unid
01.04.04 Estante de melamine para empotrar
. 2.00
unid
. 7.00
unid
. 7.00
unid
. 1.00
unid
. 1.00
01.05.03 Sillas unid 11.00
.
unid
. 1.00
unid
. 1.00
unid
01.06.03 Sillas
. 2.00
unid
. 1.00
unid
. 1.00
unid
. 5.00
unid
. 5.00
unid
01.07.03 Sillas
. 5.00
unid
. 2.00
unid
. 5.00
unid
. 5.00
unid
. 5.00
unid
. 5.00
unid
01.08.03 Sillas
. 5.00
unid
. 1.00
unid
. 5.00
unid
. 5.00
unid
. 7.00
unid
. 7.00
unid
. 3.00
unid
01.09.04 Sillas
. 7.00
unid
. 7.00
unid
. 7.00
unid
. 4.00
unid
01.10.02 Fotocopiadora
. 2.00
unid
. 4.00
unid
. 1.00
unid
01.10.05 Sillas
. 3.00
unid
. 4.00
unid
. 4.00
unid
01.11.01 Mesa de trabajo oficina 1.00 x 2.50m
. 1.00
unid
01.11.02 Sillas
. 41.00
unid
. 4.00
unid
. 4.00
unid
. 1.00
unid
01.12.04 Sillas
. 3.00
unid
. 4.00
unid
01.12.06 Archivador de melanina
. 4.00
1.13 ALCALDIA
unid
. 4.00
unid
. 4.00
unid
01.13.03 Mesa de trabajo oficina 1.00 x 2.50m
. 1.00
unid
01.13.04 Sillas
. 10.00
01.13.05 juego de muebles unid 1.00
.
unid
. 1.00
unid
. 1.00
1.14
HUMANO
unid
. 3.00
unid
. 3.00
unid
01.14.03 Sillas
. 5.00
unid
. 3.00
unid
. 3.00
unid
. 1.00
unid
. 1.00
unid
01.15.03 Sillas
. 2.00
unid
. 1.00
unid
. 1.00
unid
. 1.00
unid
. 1.00
unid
01.16.03 Sillas
. 2.00
unid
. 1.00
unid
. 1.00
unid
. 1.00
unid
. 1.00
unid
01.17.03 Sillas
. 2.00
unid
. 1.00
unid
. 1.00
unid
. 1.00
unid
. 1.00
unid
01.18.03 Sillas
. 2.00
unid
. 1.00
unid
. 1.00

solidos
Mitigacin ambiental
Capacitacin de padres y Mantenimiento de infraestructura:
charlas de capacitacin y mantenimiento de infraestructura
O. TIPO DE SISTEMA ESTRUCTURAL Y MATERIALES.
Los proyectos de estructura de las edificaciones de Centros Municipales,

deben ser realizados cumpliendo los lineamientos de las Normas Tcnicas de
Estas son:


Para el Planeamiento Constructivo de la alternativa N 01, se consider un
Sistema de Aprticado de concreto armado, estructura conformada por
platea de cimentacion, columnas y vigas.
D.3. Albailera.
Los muros a construir en los ambientes de todos los ambientes; sern con
ladrillo de arcilla King Kong de 18 Huecos.

P. ACABADOS.


pblico.

mortero cemento-arena C :A 1:5
E.4. Piso.
En los Ambientes a construir el falso piso ser de concreto simple
e=0.10 cm. El Contra piso (piso Terminado) ser de piso porcelanato 60
x 60 antideslizante y en los ss.hh piso cermico 30 x 30 antideslizante.
E.5. Pintura.
E.6. Carpintera.
sern la puerta tipo p-1, apanalada, sistema batiente
E.7. Vidrios.
Vidrio templado, inc. Accesorios de fijacin para divisiones interiores
Q. INSTALACIONES ELECTRICAS.
R. INSTALACIONES SANITARIAS.

SS.HH ALCALDE
S. PRESUPUESTO ESTIMADO.
(TRES MILLONES QUINIENTOS DIECIOCHO MIL SETECIENTOS
OCHENTA OCHENTA Y UNO CON 80/100 SOLES, con precios vigentes al
mes de mayo del ao 2017, en la ciudad Huaraz.
cuadro se menciona:
EQUIPAMIENTO + MOBILIARIO (Incluido IGV 214,808.88
y Transporte)
CAPACITACIN INCLUIDO IMPUESTOS DE LA 3,000.00
LEY
IV. COSTO DE GESTION Y MONITEREO DEL 5,000.00
PROYECTOS
COSTO TOTAL DEL PROYECTO (II+III+IV) 3,627,811.0
7
4.7. Costos del Proyecto

Los costos involucrados se refieren a la inversin del Proyecto en estudios
definitivos, obras y mitigaciones de impacto ambiental y a los costos de
operacin y mantenimiento. La modalidad de ejecucin de la obra es por
Contrato, la Unidad Ejecutora que se propone, deber tener la capacidad
tcnica y logstica para realizar el proyecto.
En funcin a las actividades y metas descritas para el componente del
proyecto, se ha valorado los costos de cada una de las actividades de las
alternativas propuestas. Se han considerado como costos todos aquellos
insumos, bienes o recursos en lo que es necesario incurrir para ejecutar el
proyecto y poner en operacin la alternativa planteada con el fin de lograr
el propsito del Proyecto. Los costos se clasifican generalmente en dos
categoras:
Costos de Inversin.
Son los necesarios para dotar la capacidad operativa de la construccin de

ambientes de la Municipalidad Distrital de Independencia; componentes
principales del proyecto, y corresponden a los rubros siguientes:
Maquinarias y Equipos.
Servicios profesionales.
Mano de Obra Calificada y No Calificada.
Otros.
Costos de Mantenimiento.
Son los insumos y recursos que son necesarios para utilizar y mantener la
capacidad instalada. Se subdividen a su vez en insumos y materiales, mano
de obra calificada y mano de obra no calificada.
4.7.1. Costos en la situacin Sin Proyecto.
4.7.1.1. Costo en Inversin Sin Proyecto.

No se consideran costos de inversin en una situacin Sin Proyecto.
4.7.1.2. Costo en Operacin y Mantenimiento en la situacin Sin

Proyecto.
Son los costos de inversin en una situacin Sin Proyecto, que realiza
la Municipalidad Distrital de Independencia, segn su CAP vigente al
2016 Ver siguiente cuadro:
RELACION DE PERSONAL POR GERENCIAS Y SUB GERENCIAS

AREAS
Nro. SUB REGIMEN REMUNERACI
APELLIDOS Y NOMBRES GERENCIA CARGO
Ord GERENCIA LABORAL ON
S
1 1 ALZAMORA MORALES ELOY FELIX ALCALDIA ALCALDE D.Leg. 276 3,900.00
SECRETARIA D.Leg. 276-
VIDAL LOPEZ MILAGRITO ALCALDIA
2 2 II Contratado 2,506.14
ASESOR
ALCALDIA
3 3 PURILLA FLORES KARLOS LEGAL Servicios 5,000.00
4 4 SALVATIERRA MEDINA RAUL ALCALDIA CHOFER CAS 1,600.00
5 5 GONZALES CHAVEZ WILDER ALCALDIA APO.ADM Servicios 1,200.00
6 6 OLAZA MAGUIA LEONCIO ALCALDIA APO.ADM Servicios 1,600.00
7 7 LABORDA DUEAS LIGIA ALCALDIA APO.ADM Servicios 1,200.00
GERENCIA MUNICIPAL
GUTIERRES MILLA FIDEL GERENTE

GM D.Leg. 276
8 1 ARMANDO MUNICIPAL 4,992.00
9 2 BALABARCA VEGA ROMEL GM APOYO Servicios 1,400.00
10 2 NORABUENA TORRE FLOR MARIA GM ESP.ADM CAS 1,700.00
11 3 LUZ GM TEC.ADM CAS 1,400.00
Unidad de Gestin de Riesgos y Desastres
U. DE
JEFE DE LA
GONZALEZ AGUIRRE LOURDES GM DESASTRES CAS
12 1 R URD 2,000.00
U. DE
ARANDA TOSCANO DENNYS GM DESASTRES AUX. ADM. CAS
13 2 R 1,200.00
U. DE
SILVA VILLEGAS JOSELINE GM DESASTRES TEC. AMD CAS
14 3 R 1,400.00
U. DE
VEGA CAMPOBLACO OSCAR
GM DESASTRES APOYO Servicios
15 4 IGNACIO R 1,200.00
U. DE APOYO MEDIDA
RODRIGUEZ CHAVEZ MIGUELINA
GM DESASTRES ADMINISTRA CAUTELAR
AURORA R TIVO /CAS
16 5 850.00
GERENCIA DE ADMINISTRACION Y FINANZAS
17 1 VERGARA GABRIEL LUIS ROBERTO GAyF GERENTE D.Leg. 276 4,492.00

MEDIDA
ESPINOZA CASTILLO SUSI CAUTELAR
GAyF SECRETARIA
ELIZABETH /LOCACIO
18 2 N 1,200.00
SENTENCI
PERSONAL A
PEREZ TAFUR ILMA OLINDA GAyF
DE LIMPIEZA FIRME/CA
19 3 S 800.00
20 5 GAyF LIMPIEZA Servicios 850.00
21 6 GAyF LIMPIEZA Servicios 850.00
22 7 TORRES OBREGON NAZARIO GAyF GUARDIAN Servicios 1,200.00
23 8 ROBLES YAURI VICENTE EMILIANO GAyF GUARDIAN Servicios 1,200.00
24 9 FUENTES HILARES JAIME GAyF GUARDIAN Servicios 1,200.00
25 10 MENACHO JAVIR FELICIANO GAyF GUARDIAN D.L 728 850.00
PRUDENCIO VILLANUEVA GUARDIAN
GAyF Servicios
26 11 FRANCISCO MARIAN 1,200.00
CASTILLO TRUJILLO FIORELLA SUB

GAyF RRHH CAS
27 1 MIRELLA GERENTE 3,000.00
MEDIDA
CASTILLO MAGUIA CARMELA CAUTELAR
GAyF RRHH SECRETARIA
DORIS /LOCACIO
28 2 N 1,000.00
SECRETARIA
GARAY PILLACA YESSENIA MELINA GAyF RRHH CAS
29 3 TEC. PAD 2,000.00
VILLARREAL CERVANTES WESLEY AUXILIAR
GAyF RRHH Servicios
30 4 JOHAN ADM. 1,200.00
GONZALES HUAMN WASHINTONG
GAyF RRHH ASIST. ADM. CAS
31 5 LUIS 1,600.00
Sub Gerencia de Contabilidad
TUYA JARAMILLO ROBERT CONTABILI SUB

GAyF CAS
32 1 PANTALEN DAD GERENTE 3,000.00
ESPINOZA BLAS GREGORIA CONTABILI
GAyF CONTADOR II D.Leg. 276
33 2 HERLINDA DAD 3,182.54
MEDIDA
CONTABILI CAUTELAR
HENOSTROZA SILVERIO MARILUZ GAyF SECRETARIA
DAD /LOCACIO
34 3 N 1,100.00
CONTABILI
CARRION SALAS FLOR MARITZA GAyF ESP.ADM CAS
35 4 DAD 1,800.00
APOYO
CONTABILI D.Leg. 276-
CAMONES JAMANCA YOLANDA GAyF ADMINISTRA
DAD Contratado
TIVO
36 5 1,818.54
MENDOZA BRAVO ROSA TESORERI SUB

GAyF D.Leg. 276
37 1 MERCEDES A GERENTE 2,535.13
MEDIDA
GALN OBERTO ANA MARA TESORERI CAUTELAR
GAyF TEC. ADM
MARITZA A /LOCACIO
38 2 N 1,500.00
TESORERI
HURTADO DIAZ ADELINA NATALIA GAyF TEC. ADM CAS
39 3 A 1,400.00
TESORERI TEC. D.Leg. 276-
LEON HUAMN CRISTOBAL GAyF
40 4 A ADM/archivo Contratado 2,506.14
TESORERI
ARPASI VERA DAVID ADAN GAyF APOYO Servicios
41 5 A 1,200.00
TESORERI
GOMEZ AGUIRRE MILENA GIOVANA GAyF ASIST.ADM CAS
42 6 A 1,500.00
43 7 CUPE RAMIREZ NILSA ZENAIDA GAyF CAJA CAJERA D.Leg. 276 2,810.47
D.Leg. 276-
GUIO GUERRERO FLAVIA PAULINA GAyF CAJA CAJERA
44 8 Contratado 1,400.00
Sub Gerencia de Logistica y Gestin Patrimonial
LEYVA RODRIGUEZ LUZ SUB

GAyF LOGISTICA CAS
45 1 ESPERANZA GERENTE 3,000.00
MEDIDA
OPERADOR CAUTELAR
JULCA ARDILES ANALI GAyF LOGISTICA
SIAF /LOCACIO
46 2 N 1,200.00
ESP.ADM.
SENA CASHPA ANTONY GAyF LOGISTICA Servicios
47 3 PROCESOS 1,800.00
AUXILIAR
GUTIERREZ CASTILLO HECTOR GAyF LOGISTICA Servicios
48 4 ADM. 1,200.00
49 5 MOLINA AGUILAR GUIDO GAyF LOGISTICA ASIST. ADM. Servicios 1,500.00
MEDIDA
ESP.ADM - CAUTELAR
NORABUENA JCOME RICHARD GAyF LOGISTICA
CONTROS /LOCACIO
50 6 N 1,800.00
51 7 RIMAC DAMIAN LUIS GAyF LOGISTICA TEC. ADM. Servicios 1,200.00
PATRIMONI D.Leg. 276-
RURUSH GLORIA COPERTINO F. GAyF TEC. ADM
52 8 O Contratado 2,506.14
PATRIMONI
CERNA TMARA JEMIMA KAREN GAyF AUX. ADM. CAS
53 9 O 1,200.00
PATRIMONI Apoyo
GAyF Servicios
54 10 O Mecanico 1,100.00
AUXILIAR
MONTES MEDINA JULIA GAyF ALMACEN Servicios
55 11 ADM. 1,200.00
SENTENCI
BARRENACHEA MELGAREJO APOYO A
GAyF ALMACEN 900.00
MATILDE REYNA (GUARDIAN) FIRME/CA
56 12 S
MONTES SILVA LEONARDO
GAyF ALMACEN GUARDIN Servicios
57 13 VALERIANO 1,000.00
58 14 YAURI EMILIANO ELIAS APOLONIO GAyF ALMACEN GUARDIN Servicios 1,000.00
59 15 LOPEZ GAMARRA DENNIS GAyF ALMACEN ASIST.ADM CAS 1,500.00
ub Gerencia de Tecnologa de la Informacin y Comunicaciones
CRUZADO CORONEL WALTER SUB

GAyF SGTI D.Leg. 276
60 16 DARIO GERENTE 2,804.52
MEDIDA
ALIANO RODRIGUEZ JESUS
GAyF SGTI ASIST. ADM. CAUTELAR
MANUEL
61 17 /CAS 1,400.00
62 18 CHAVEZ RINCON LIVIO GAyF SGTI TEC.ADM Servicios 1,400.00
63 19 MENDEZ NIZAMA JHON POL GAyF SGTI TEC. ADM CAS 1,400.00
GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO
ALEGRE ROMERO VICTOR

GDE GERENTE D.Leg. 276
64 1 EDUARDO 4,492.00
YAURI OBREGN ZAIDA
GDE SECRETARIA CAS
65 3 MARGARITA 1,200.00
TOLEDO ESPINOZA HERNAN D.Leg. 276-
GDE ESP. TRIB.
66 2 ARNULFO Contratado 2,885.80
NOTIFICADO
CHAVEZ CERVANTES MELIZA GDE Servicios
67 3 R 850.00
MEDIDA
CAUTELAR
GUERRERO URBANO OSCAR GDE CHOFER
/LOCACIO
68 4 N 1,200.00
SUB
ROMERO PRINCE BERTONY GDE SGPE CAS
69 5 GERENTE 3,000.00
MEDIDA
HUAMN MAGUIA YENY CAUTELAR
GDE SGPE ESP.ADM.
ALEJANDRINA /LOCACIO
70 6 N 2,000.00
71 7 POLO JAVIER LIDIA VIGILIA GDE SGPE AUX. ADM. CAS 1,200.00
Sub Gerencia de Turismo y Cooperacin Tcnica Internacional
SUB
DIAZ ESTRADA ROCIO GDE SGTyCT CAS
72 8 GERENTE 3,000.00
SENTENCI
A
HENOSTROZA RODRIGUEZ KARLA GDE SGTyCT TEC. ADM
FIRME/CA
73 9 S 1,000.00
GERENCIA DE DESARROLLO URBANO Y RURAL
74 1 DOLORES ANAYA DANTE GEDUR GERENTE D.Leg. 276 3,400.95

75 2 MUOZ GARAY ENMA GEDUR SECRETARIA D.Leg. 276 2,528.75
MEDIDA
CAUTELAR
CASTRO DE HUERTA VILMA GEDUR SECRETARIA
/LOCACIO
76 3 N 1,200.00
ASESOR
WALY SANCHEZ GEDUR Servicios
77 4 LEGAL 2,000.00
FLORES MACEDO EDUARDO
GEDUR CHOFER CAS
78 5 MANUEL 1,400.00
Sub Gerencia de Habilitaciones Urbanas y Catastro
SUB
PINTADO CORDOVA DUBERLY GEDUR CATASTRO CAS
79 1 GERENTE 3,000.00
80 2 CACHA OROPEZA HERMELINDA GEDUR CATASTRO APOYO Servicios 1,000.00
MEDIDA
CAUTELAR
PACORI VALERIO TERESA GEDUR CATASTRO SECRETARIA
/LOCACIO
81 3 N 1,200.00
ASESOR
PEREZ VILLAFANE ROLANDO GEDUR CATASTRO CAS
82 4 LEGAL 2,000.00
ASISTENTE
RIOS RONDAN CRISTIAN GEDUR CATASTRO Servicios
83 5 LEGAL 1,800.00
JEFE DE
GALVEZ GONZALEZ JHONY GEDUR CATASTRO CAS
84 6 UNIDAD 2,200.00
APOYO
TORRES CORNELIO ELIZABETH GEDUR CATASTRO ADMINISTRA Servicios
TIVO
85 7 1,000.00
86 8 LAZARO DIAZ NILTON GEDUR CATASTRO ASISTENTE Servicios 1,600.00
BASE
GRAFICA I
ASISTENTE
DURAN MEDINA ALFREDO GEDUR CATASTRO BASE Servicios
GRAFICA II
87 9 1,500.00
TEC.ADM.
ANTONIO NORABUENA GEDUR CATASTRO D.Leg. 276
88 10 TOPOGRAFO 2,529.18
89 11 PEDRO FLORES ANTONIO GEDUR CATASTRO PRISMERO Servicios 1,100.00
90 12 ANDRADE FIGUEROA MIGUEL GEDUR CATASTRO TOPOGRAFO Servicios 1,300.00
91 13 MUJIA SILVA JUNIOR GEDUR CATASTRO PRISMERO Servicios 1,100.00
RESP.
HUAMAN YAURI MONICA GEDUR CATASTRO CONTROL CAS
URBANO
92 14 2,000.00
ASISTENTE
HIRONORI OTANY GEDUR CATASTRO DE Servicios
93 15 VISACIONES 1,800.00
SUPERVISO
PANTOJA FERNANDEZ JOSE LUIS GEDUR CATASTRO R DE OBRAS Servicios
PRIVADAS
94 16 2,000.00
RESP.LICEN
CIAS Y
BRONCANO DIAZ MANUEL GEDUR CATASTRO CAS
AUTORIZACI
ONES
95 17 2,000.00
VISACIONES
KING KEE MENDOZA MARIO GEDUR CATASTRO Y SUB CAS
96 18 DIVICIONES 2,000.00
ASISTENTE
DE
SANCHEZ LLANOS ETEN GEDUR CATASTRO Servicios
HABILITACIO
97 19 NES 1,500.00
MEDIDA
FIGUEROA NORABUENA CARLOS NOTIFICADO CAUTELAR
GEDUR CATASTRO
ALFREDO R /LOCACIO
98 20 N 1,100.00
ASISTENTE
GEDUR CATASTRO TECNICO DE Servicios
APOYO
99 21 1,500.00
NOTIFICADO
ALVA RODRIGUEZ AMERICO GEDUR CATASTRO Servicios
100 22 R 1,000.00
PROYECT SUB
GEDUR CAS
101 1 OS GERENTE 3,000.00
PROYECT
CADILLO VILLANUEVA MELVIN GEDUR ESP.TEC. Servicios
102 2 OS 2,000.00
PROYECT
CAUSHI SALAZAR CARLOS GEDUR ESP.TEC. Servicios
103 3 OS 2,000.00
UNIDAD
PROYECT
MAUTINO CRUZ JOHN GEDUR FORMULADO CAS
OS.
104 4 RA 2,200.00
PROYECT
TAMARA MAGUIA ROSMERY GEDUR ADM.ADM Servicios
105 5 OS. 1,500.00
Sub Gerencia de Obras Publicas
SUB
BRONCANO CASTILLO FRANKLIN GEDUR OBRAS CAS
106 1 GERENTE 3,000.00
107 2 PAUCAR QUIONEZ BETY GEDUR OBRAS SECRETARIA servicios 1,200.00
ESP.TEC.
CAMILO MAURICIO SILVANA GEDUR OBRAS Servicios
108 3 INFOBRAS 2,000.00
MAUTINO GOMEZ CESAR
GEDUR OBRAS TEC. ADM D.Leg. 276
109 4 AUGUSTO 2,529.18
ESP.
APARICIO TAFUR ENRIQUE GEDUR OBRAS servicios
110 5 TECNICO I 2,000.00
ESP.
AROTOMA NUEZ INA GEDUR OBRAS servicios
111 6 TECNICO II 2,000.00
ESP.
INTI QUIROZ PHAMELA GEDUR OBRAS servicios
112 7 TECNICO III 2,000.00
GONZALES CABALLERO LUIS
GEDUR OBRAS TEC. ADM D.Leg. 276
113 6 MARIANO 2,529.18
GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTOS
114 1 MENACHO DE PAZ PABLO GPP GERENTE D.Leg. 276 4,492.00

115 2 TORRE MEZA MILAGROS JOVANA GPP SECRETARIA CAS 1,200.00
Sub Gerencia de Programacin e Inversiones
SALVADOR ORTIZ ETHEL SUB

GPP OPI CAS
116 1 EDMUNDO GERENTE 3,000.00
117 2 MENACHO TMARA TANIA MARITZA GPP OPI ESP. ADM. CAS 2,200.00
Sub Gerencia de Presupuestos
SUB G.
SUB
VEGA HUERTA MANUEL ANGEL GPP PRESUPU CAS
GERENTE
118 1 ESTO 3,000.00
SUB G.
OROPEZA YAURI FLOR MARA GPP PRESUPU ASIST. ADM. servicios
119 2 ESTO 1,500.00
Sub Gerencia de Planificacin, Racionalizacin y Estadstica
PLANIFICA SUB
MONTES COLCAS HECTOR GPP CAS
120 1 CION GERENTE 3,000.00
MEDIDA
PLANIFICA
TINOCO HUAMAN WILDER GPP APOYO CAUTELAR
CION
121 2 /CAS 850.00
ZUBIETA ANASTACIO BETTY PLANIFICA D.Leg. 276-
GPP ESP. ADM
122 3 TERESA CION Contratado 2,885.80
SAL Y ROSAS ROSAZZA CARLOS PLANIFICA
GPP ESP.ADM. D.Leg. 276
123 4 ANIBAL CION 3,400.95
GERENCIA DE SERVICIOS PUBLICOS Y GESTION AMBIENTAL
124 1 MAGUIA MINAYA JUSTO GSPyGA GERENTE D.Leg. 276 4,492.00

MEDIDA
MORENO MANRIQUE VILMA GSPyGA SECRETARIA CAUTELAR
125 2 /CAS 1,200.00
126 3 MAGUIA FERNANDEZ BLANCA GSPyGA AUX. ADM. CAS 1,200.00
Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana y Servicios Municipales
SEG. CIUD. SUB
GARCIA GALLARDO JUAN GSPyGA CAS
127 1 SERV. M. GERENTE 3,000.00
HUAMAN REVATTA EUDOCIA SEG. CIUD. ASIST. ADM.
GSPyGA
128 2 HAYDEE SERV. M. CODISEC Servicios 1,700.00
SEG. CIUD. POLICIA
REYES ROSAS FERMIN GSPyGA CAS
129 3 SERV. M. MUNICIPAL 1,200.00
SENTENCI
SEG. CIUD. POLICIA A
JAMANCA SHUAN MXIMO GSPyGA
SERV. M. MUNICIPAL FIRME/CA
130 4 S 900.00
CASTILLO EGUSQUIZA SEVERO
GSPyGA ESP.ADM. D.Leg. 276
131 5 JAVIER 3,441.19
132 6 MENDOZA PENADILLO VIRGINIA GSPyGA TEC. ADM CAS 1,400.00
U. DE APOYO(COO
ARANDA JULIO GSPyGA
133 7 PARTI. RDINADOR) Servicios 1,600.00
JEFE DE MEDIDA
U. DE
JUAN JOSE LOPLEZ DELGADO GSPyGA PARTICIPACI CAUTELAR
PARTI.
134 8 ON /CAS 2,200.00
Sub Gerencia de Gestin Ambiental
GESTION
SUB
MINAYA SALINAS IRMA SOLEDAD GSPyGA AMBIENTA CAS
GERENTE
135 1 L 3,000.00
GESTION
CHOFER
TAMARA LAZARO RAUL INOCENTE GSPyGA AMBIENTA
SISTERNA
136 2 L Servicios 1,600.00
GESTION
ITA HUAMM AVILIO FELIX GSPyGA AMBIENTA AUX. ADM.
137 3 L Servicios 1,200.00
GESTION TEC. ADM.
CELESTINO PINEDO YUSBER GSPyGA AMBIENTA SANEAMINET
138 4 L O Servicios 1,400.00
GESTION
TORRES MERCADO JORGE GSPyGA AMBIENTA TEC. ADM
139 5 L D.L.728 1,800.00
GESTION
COCHACHIN DE LA CRUZ
GSPyGA AMBIENTA OBRERO
PRUDENCIO
140 6 L D.L.728 900.00
SENTENCI
GESTION
A
FIDEL ARMANDO MEJIA GSPyGA AMBIENTA CHOFER
FIRME/CA
L
141 7 S 1,100.00
SENTENCI
GESTION APOYO
A
HENOSTROZA COCHACHIN PERDO GSPyGA AMBIENTA ADMNISTRAT
FIRME/CA
L IVO
142 8 S 900.00
GERENCIA DE DESARROLLO HUMANO Y SOCIAL
143 1 GOMEZ DURAN ENOC GDHyS GERENTE D.Leg. 276 4,492.00
Medida
OSORIO GONZALEZ YUDEE ROCIO GDHyS AUX. ADM. Cautelar/C
144 2 AS 1,000.00
Sub Gerencia de Educacin, Cultura, Deporte y Juventudes
VERGARA CHUCHO WALDIR EDUCACIO SUB
GDHyS CAS
145 1 SANTINI N GERENTE 3,000.00
EDUCACIO D.Leg. 276-
JARA ARIZA WILDER GDHyS ESP.ADM.
146 2 N Contratado 2,885.50
EDUCACIO Promotor
CHAVEZ FIGUEROA ALVARO GDHyS
147 3 N Deportivo Servicios 1,000.00
EDUCACIO GUARDIAN
MENACHO BAZAN ALEJANDRO GDHyS
148 4 N PONGOR Servicios 1,000.00
EDUCACIO TEC.ADM.
ROSMERI GDHyS
149 5 N Biblioteca Servicios 1,400.00
EDUCACIO TEC.ADM. D.Leg. 276-
SALAZAR RODRIGUEZ ALBERTO GDHyS
150 6 N Biblioteca Contratado 1,000.00
EDUCACIO GUARDIAN
BARRETO TOSCANO GROBERT GDHyS
151 7 N BIBLIOTECA Servicios 1,000.00
Sub Gerencia de Salud
SUB
PARDAVE ORTIZ SILVIA GDHyS SALUD CAS
152 1 GERENTE 3,000.00
MEDIDA
CAUTELAR
HUANEY BAYONA ELVI GDHyS SALUD ASIST. ADM.
/LOCACIO
153 2 N 1,200.00
SALUD -
ONCOY QUIJANO ESTHER GDHyS TEC.ADM CAS
154 4 CM 1,200.00
155 5 PAJUELO LLANCA EUDOCIO GDHyS SALUD APOYO ADM. CAS 1,200.00
MEDICO
SALUD-
GDHyS VETERINARI CAS
ZOONOSIS
156 6 O 1,200.00
VILLANUEVA CABERO DOMINGO SALUD-
GDHyS ESP.ADM. D.Leg. 276
157 7 JESUS DEMUNA 4,358.51
SALUD- D.Leg. 276-
MENDOZA HERNANDEZ PATRICIA GDHyS PSICLOGA
158 8 DEMUNA Contratado 1,661.50
CARRIN GONZALES ROSA SALUD-
GDHyS TEC.ADM. D.Leg. 276
159 9 MAGNA DEMUNA 2,506.14
SALUD-
GDHyS ASISTENTE CAS
160 10 DEMUNA 1,200.00
SALUD-
INTI VILLACORTA KARINA FLOR GDHyS SECRETARIA CAS
161 11 DEMUNA 1,200.00
RODRIGUEZ ISIDRO GRACIELA
GDHyS PVL ESP.ADM. CAS
162 12 JUSTINA 2,000.00
MAGUIA CARRION WILFREDO
GDHyS PVL AUX. ADM. CAS
163 13 MARIO 1,200.00
FERNANDEZ GIRALDO MARITZA
GDHyS PVL SECRETARIA CAS
164 14 GABRIEL 1,200.00
MEDIDA
GDHyS SISFOH CAUTELAR
165 15 HUATUCO MARIO ELIO ESP.ADM /CAS 2,000.00
SENTENCI
APOYO
A
PEREZ DVILA LUIS ALEJANDRO GDHyS SISFOH ADMINISTRA
FIRME/CA
TIVO
166 16 S 1,200.00
APOYO
JAMANCA PARIAMACHI MARIA
GDHyS SISFOH ADMINISTRA
ISABEL
TIVO
167 17 Servicios 1,000.00
SANCHEZ GAMARRA CELINDA PADRON
GDHyS SISFOH
168 18 IRMA NOMINAL Servicios 1,600.00
JEFE DE
REGISTRO
MORA BEDON MAGARITA REYNA GDHyS REGISTRO D.Leg. 276
CIVIL
169 19 CIVIL 3,031.92
REGISTRO D.Leg. 276-
AGUILAR CAUSHI MARITHZA EDITA GDHyS TEC. ADM.
170 20 CIVIL Contratado 2,506.14
REGISTRAD
REGISTRO D.Leg. 276-
SORIANO MACEDO EDITA NORMA GDHyS OR
CIVIL Contratado
171 21 ASISTENTE 1,000.00
SECRETARIA GENERAL
172 1 AGUIRRE ZARZOSA ROBINSON SG ABOGADO D.Leg. 276 3,452.60
173 2 CHARAPAQUI DIAZ GLORIA ISABEL SG TEC.ADM. CAS 1,400.00
FLORES LAGUGA CIPRIANO
SG ESP.ADM. D.Leg. 276
174 3 ROLANDO 3,441.36
SENTENCI
NORABUENA SALAZAR MARCOS A
SG ASIST. ADM.
FABIN FIRME/CA
175 4 S 1,200.00
Tram.
D.Leg. 276-
QUINTAN TMARA MARIO E. SG Documenta ASIST. ADM.
Contratado
176 5 rio 1,700.00
Tram.
OBREGN SOLIS IRENE Z. SG Documenta AUX. ADM. CAS
177 6 rio 1,200.00
CERNA COCHACHIN GLADYS ARCHIVO
SG AUX. ADM. CAS
178 7 SATURNINA CENTRAL 1,200.00
ONCOY MAGUIA PRUDENCIA Sala de
SG TEC.ADM
179 8 PAULINA Regidores CAS 1,400.00
IMAGEN
D.Leg. 276-
CACERES FLOR EDGAR SG INSTITUCI ESP.ADM.
Contratado
180 9 ONAL 2,506.14
IMAGEN
RAMOS RAMIREZ PATRICIA SG INSTITUCI AUX. ADM.
181 10 ONAL Servicios 1,400.00
GERENCIA DE ASESORIA JURIDICA
182 1 MILLA MENDEZ KATTY MARILIA GAJ GERENTE D.Leg. 276 4,492.00
183 2 AZNATE HUANE ZENAIDA GAJ AUX. ADM. Servicios 1,200.00
D.Leg. 276-
MAYHUAY OBISPO MARLYN EVA GAJ TEC.ADM.
184 3 Contratado 2,506.14
185 4 ALEGRE ANGELES FIORELLA GAJ ASIST. ADM. CAS 1,800.00
186 5 ALTAMIRANO PONCE ELIZABHET GAJ ABOGADO CAS 2,000.00
187 6 GAJ ABOGADO CAS 2,000.00
PROCURADURIA PUBLICO MUNICIPAL
188 1 BRAVO VALDES JOSE PPM ABOGADO D.Leg. 276 4,492.00
189 3 SANCHEZ SALCEDO ANNA PPM SECRETARIA Servicios 1,200.00
HUERTA SUAREZ MARCELA
PPM ABOGADO CAS
190 4 GIOVANNA 2,000.00
191 5 ZARSOSA GONZALES GELACIO PPM ABOGADO CAS 2,000.00
192 6 PINEDA VEGA FLOR ANGELA PPM ABOGADO CAS 2,000.00
OCI
193 1 JEFE DE OCI CAS
SENTENCI
A
SHUAN DIAZ MAGDALENA ROCIO OCI SECRETARIA
FIRME/LO
194 2 CACION 1,000.00
AUDITOR -
DIONE LEONOR BETETA RIVERA OCI CAS
195 3 ABOGADO 1,800.00
GERENCIA DE ADMINISTRACION TRIBUTARIA Y RENTAS
196 1 EDGAR ROJAS ESPRITU GATyR GERENTE D.Leg. 276 3,400.95

197 2 PEREZ TORRES RAUL ENRIQUE GSPyGA TEC. ADM D.Leg. 276 2,989.11
MACHUCA YAYICO CONSUELO TEC.
GATyR D.Leg. 276
198 3 ROSA TRIBUTARIO 2,798.75
199 4 GUERRO POMA PILAR GATyR TEC.ADM Servicios 1,400.00
TEC.
LEN LIMA PEDRO CARLOS GATyR D.Leg. 276
200 5 TRIBUTARIO 2,810.47
NOTIFICADO
MAGNO GATyR CAS
201 6 R 1,200.00
202 Sub Gerencia de Fiscalizacin
FISCALIZA SUB
FIDEL JAMANCA GINA GATyR CAS
203 1 CIN GERENTE 3,000.00
TEC.
LEN LIMA PEDRO CARLOS GATyR D.Leg. 276
204 2 TRIBUTARIO 2,810.47
MENACHO DEXTRE AMMRICO FISCALIZA
GATyR AUX. ADM. CAS
205 3 RAUL CIN 1,200.00
FISCALIZA
RICARDO GATyR AUX. ADM. Servicios
206 4 CIN 1,100.00
MEDIDA
FISCALIZA
MAGUIA COLONIA CRISTIAN GATyR ASIST. ADM. CAUTELAR
CIN
207 5 /CAS 1,400.00
Sub Gerencia de Ejecutoria Coactiva
EJEC.COA SUB
HUERTA MENDOZA PETER WALTER GATyR CAS
208 1 CTIVA GERENTE 3,500.00
AUXILIAR
GATyR
209 2 COACTIVO CAS 2,000.00
TOTAL 395,202.30
4.7.2. Costos en la situacin Con Proyecto.

4.7.2.1. Costos de Mantenimiento con proyecto a Precios
Privados
Corresponden a los gastos mnimos que la poblacin asume
bsicamente para el riego, limpieza y tapado de huecos de la
superficie de rodadura de los ambientes de la Municipalidad.
Estos costos corresponden a una combinacin de los costos de
mantenimiento rutinario, estimado en un presupuesto anual y no se
tendr costos de mantenimiento peridico para ambas alternativa.
Estos costos son financiados por las autoridades del distrito de
Independencia conjuntamente con los beneficiarios.
Costos de Operacin. Son los gastos en que se incurren para
poner operativa toda la infraestructura, considera los gastos en
remuneraciones y servicios que hacen un total de 395,202.30 soles.
Asimismo el pago se los servicios como, energa, agua y telefona
que suma S/. 125,844.00 Soles.
Costos de Mantenimiento. Estos gastos permiten mantener
operativa la infraestructura que por el uso se va deteriorando. Los
gastos por este concepto suman 6,500.00 soles. Adems debemos
considerar otros gastos como los siguientes:

PRECIO TOTAL COSTO
Periodicidad ACCIONES UNIDAD METRADO
UNITARIO PRIVADO S/.
COSTO DE MANTENIMIENTO ANUAL 6,500.00
COSTO DE MANTENIMIENTO TRIANUAL 10,350.00
1.- Limpieza de las reas a intervenir GLB 5 200 1000
2.- Pintura muros interiores y exteriores M2 200 15 3000
3.- Pinturas puertas y ventanas (laca, esmalte,
UND 200 5 1000
Anual leo, etc.)
4.- Reposicin vidrios M2 20 25 500
5.- Reposicin y otros. GLB 20 50 1000
Costo de Acciones Anuales 6500
1.- Reparacin y/o reposicin de tarrajeos de
M2 45 25 1125
exteriores e interiores
2.- Reparacin y/o reposicin de vestiduras de
ML 25 23 575
derrames
3.- Reparacin y/o reposicin de pisos, veredas y
M2 20 45 900
cermicos
4.- Reparacin y/o reposicin de instalaciones
GLB 50 15 750
elctricas
Trianual 5.- Reparacin y/o reposicin de instalaciones 15
GLB 100 1500
sanitarias
UND 4 1000
defectuosos y/o grifera
7.- Reparacin y/o reposicin de techos, 20
M2 500
cubiertas y cielorrasos 25
8.- Reparacin y/o reposicin de otros GLB 200 20 4000
Costo de Acciones Trianuales 10350
COSTO DE OPERACIONES 521,046.30
Remuneraciones 395,202.30
Remuneraciones GLB 1.00 395,202.30 395,202.30
Servicios 125,844.00
Energa Elctrica Mes 12.00 6,400.00 76,800.00
Agua Mes 12.00 1,887.00 22,644.00
Telefona Mes 12.00 2,200.00 26,400.00
COSTO TOTAL ANUAL 527,546.30
COSTO TOTAL TRIANUAL 531,396.30
4.7.2.2. Costos de Inversin Con Proyecto a Precios Privados

Se incluyen los requerimientos econmicos para las maquinarias, equipos,
materiales, mano de obra y todos aquellos recursos necesarios para la
ejecucin, posteriormente se agregan los costos indirectos (sin IGV) para
tener el presupuesto de obra. Los costos indirectos se refieren a los gastos
generales (todos los costos atribuibles a la obra pero no a una partida
especfica) y a la utilidad de beneficio para el contratista); as mismo se
incluye los costos por la supervisin, elaboracin del Expediente Tcnico y
Estudio Definitivo y la respectiva liquidacin del Proyecto.
El Costo de Inversin Total del Proyecto para la Alternativa 01 es de S/.

3,518,781.80 soles; a precios de mercado como se puede apreciar a
continuacin:
COSTOS DE INVERSIN DEL PROYECTO (POR COMPONENTES

FINANCIEROS)
COSTO S/.
COMPONENTE ALTERNATIV ALTERNA
A1 TIVA 2
3,295,972.9 3,405,00
I.- INFRAESTRUCTURA
1 2.19
1,188,527
ESTRUCTURAS 1,168,745.51
.82
939,015.7
ARQUITECTURA 888,323.60
3
INSTALACIONES SANITARIAS 51,970.31 53,829.47
INSTALACIONES ELECTRICAS 85,576.31 86,988.33
SEGURIDAD Y SALUD 21,793.71 21,793.47
2,216,409.4 2,290,15
Costo Directo Total
4 4.82
229,015.4
Gastos Generales del Proyecto (10% CD total) 221,640.94
8
229,015.4
Utilidades del Proyecto (10% CD total) 221,640.94
8
2,659,691.3 2,748,18
SUB TOTAL
3 5.78
494,673.4
IGV (18%) 478,744.44
4
3,138,435.5 3,242,85
Total (presupuesto base de contrato)
0 9.23
129,714.3
Supervisin del Proyecto (4% del CDl) 125,537.42
7
Expediente Tcnico del Proyecto (1% del CD) 32,000.00 32,428.59
3,295,972.9 3,405,00
2 2.19
214,808.
88
EQUIPAMIENTO + MOBILIARIO (Incluido IGV 214,808.8
214,808.88
y Transporte) 8
III. COSTO DE CAPACITACIN 3,000.00 3,000.00
3,000.00 3,000.00
LA LEY
IV. COSTO DE GESTION Y MONITEREO DEL
5,000.00 5,000.00
PROYECTOS
GESTION Y MONITEREO DE PROYECTOS 5,000.00 5,000.00
COSTO TOTAL DEL PROYECTO 3,518,781.8 3,627,81
(I+II+III+IV) 0 1.07
El desagregado de los montos de inversin de las obras a precios privados

para las dos alternativas se muestra en los Anexos.
El Costo de Inversin Total del Proyecto para la Alternativa 02 es de
S/. 3,627,811.07 soles a precios de mercado como se puede apreciar
en el cuadro anterior.
4.7.3. Costos a Precios Sociales
Los montos de inversin a precios sociales han sido transformados por los
factores de correccin segn la distribucin de bienes transables, no
transables y mano de obra, A continuacin se presenta un resumen de los
costos de inversin a precios sociales para cada alternativa:
4.7.3.1. Costos de Mantenimiento sin proyecto y con proyecto a

Precios Sociales
Los gastos de conservacin y mantenimiento durante la vida til del

proyecto para la alternativa 01 y 02 a precios de mercado y sociales se
muestran en los cuadros siguientes:
Para la obtencin de los Costos de Mantenimiento a Precios Sociales, se
utilizan los factores de Conversin sealados en el SNIP y Gua
Metodolgica Simplificada.
Costos de Operacin y Mantenimiento

Estos costos a precios sociales, no consideran los impuestos aplicados,
tampoco los subsidios.
A continuacin se muestran los cuadros con mayor detalle
FACTORES DE CORRECCIN
MAT = Materiales y Equipos 0.847
M.O.C = Mano de Obra Calificada 0.909
M.O.N.C
Mano Obra no Calificad-Sierra 0.41
COSTO DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO ANUAL Y TRIANUAL (Sin Proyecto)
PRECIO TOTAL COSTO
1.- Limpieza de las reas a intervenir GLB 5 200 1,000.00

2.- Pintura muros interiores y exteriores M2 200 15 3,000.00
UND 200 5 1,000.00
Anual esmalte, leo, etc.)
4.- Reposicin vidrios M2 20 25 500.00
5.- Reposicin y otros. GLB 20 50 1,000.00
Costo de Acciones Anuales 6,500.00
M2 45 25 1,125.00
tarrajeos de exteriores e interiores
ML 25 23 575.00
vestiduras de derrames
M2 20 45 900.00
veredas y cermicos
GLB 50 15 750.00
instalaciones elctricas
GLB 100 1,500.00
instalaciones sanitarias
UND 4 1,000.00
M2 500.00
techos, cubiertas y cielorrasos 25
8.- Reparacin y/o reposicin de otros GLB 200 20 4,000.00
Costo de Acciones Trianuales 10,350.00
Agua Mes 12.00 1,887.00 22,644.00
Telefona Mes 12.00 1,833.00 21,996.00

PRECIO TOTAL COSTO TOTAL COSTO
Periodicidad ACCIONES UNIDAD METRADO F.C.
UNITARIO PRIVADO S/. PRIVADO S/.
COSTO DE MANTENIMIENTO ANUAL 6,500.00 5,505.50
COSTO DE MANTENIMIENTO TRIANUAL 10,350.00 8,766.45
1.- Limpieza de las reas a
GLB 5 200 1000
intervenir 847
2.- Pintura muros interiores y
M2 200 15 3000
exteriores 2541
3.- Pinturas puertas y ventanas
Anual UND 200 5 1000
(laca, esmalte, leo, etc.) 847
4.- Reposicin vidrios M2 20 25 500 423.5
5.- Reposicin y otros. GLB 20 50 1000 0.847 847
Costo de Acciones Anuales 6500 5505.5
1.- Reparacin y/o reposicin
de tarrajeos de exteriores e M2 45 25 1125
interiores 952.875
ML 25 23 575
de vestiduras de derrames 487.025
M2 20 45 900
de pisos, veredas y cermicos 762.3
GLB 50 15 750
de instalaciones elctricas 635.25
5.- Reparacin y/o reposicin 15
Trianual GLB 100 1500
de instalaciones sanitarias 1270.5
6.- Reposicin de aparatos 250
sanitarios defectuosos y/o UND 4 1000
grifera 847
de techos, cubiertas y M2 500
cielorrasos 25 423.5
GLB 4000
de otros 200 0.847 3388
Costo de Acciones Trianuales 10350 8766.45
COSTO DE OPERACIONES 521,046.30 441,326.22
Remuneraciones 395,202.30 334,736.35

Remuneraciones GLB 1.00 395,202.30 395,202.30 0.847 334736.349
Servicios 125,844.00 106,589.87
Energa Elctrica Mes 12.00 6,400.00 76,800.00 65049.6
Agua Mes 12.00 1,887.00 22,644.00 19179.468
Telefonia Mes 12.00 2,200.00 26,400.00 0.847 22360.8
COSTO TOTAL ANUAL 527,546.30 446,831.72
COSTO TOTAL TRIANUAL 531,396.30 450,092.67
4.7.3.2. Costo de Inversin Con Proyecto a Precios Sociales.

COSTOS DE INVERSIN DEL PROYECTO (POR COMPONENTES
FINANCIEROS)
COSTO S/. COSTO S/.
COMPONENTE ALTERN ALTERNA F.C ALTERN ALTERNA
ATIVA 1 TIVA 2 ATIVA 1 TIVA 2
3,295,9 3,405,00 2,742,8 2,846,49
I.- INFRAESTRUCTURA
72.91 2.19 22.91 3.78
1,822,67 1,904,61 0.8 1,544,71 1,614,161
Materiales
7.89 5.59 475 9.51 .71
737,108. 740,144. 574,185. 588,027.1
Mano de Obra
84 79 60 4
544,922. 570,161. 0.9 495,389. 518,334.1
- Mano de Obra Calificada
82 84 091 34 3
192,186. 169,982. 0.4 78,796.2
- Mano de Obra No Calificada 69,693.01
02 95 1 7
55,576.1 57,622.3 0.8 47,100.8
Equipos 48,834.90
8 0 475 1
2,615,3 2,702,38 2,166,0 2,251,02
Costo Directo Total
62.92 2.69 05.93 3.76
Gastos Generales del Proyecto 261,536. 270,238. 0.8 221,652. 229,026.9
(10% CD total) 29 27 475 01 3
Utilidades del Proyecto (10% CD 261,536. 270,238. 0.8 221,652. 229,026.9
total) 29 27 475 01 3
3,138,4 3,242,85 2,609,3 2,709,07
SUB TOTAL
35.50 9.23 09.95 7.62
IGV (18%)
Total (presupuesto base de 3,138,4 3,242,85 2,609,3 2,709,07
contrato) 35.50 9.23 09.95 7.62
Supervisin del Proyecto (4% del 125,537. 129,714. 0.8 106,392. 109,932.9
CDl) 42 37 475 96 3
Expediente Tcnico del Proyecto 32,000.0 32,428.5 0.8 27,120.0
27,483.23
(1% del CD) 0 9 475 0
3,295,9 3,405,00 0.8 2,742,8 2,846,49
72.92 2.19 475 22.91 3.78
II. COSTO DE MOBILIARIO + 214,808 214,808. 182,050 182,050.
EQUIPOS .88 88 .53 53
EQUIPAMIENTO + MOBILIARIO 214,808. 214,808. 0.8 182,050. 182,050.5
(Incluido IGV y Transporte) 88 88 475 53 3
3,000.0 2,542.5
0 0
CAPACITACIN INCLUIDO 0.8
3,000.00 3,000.00 2,542.50 2,542.50
IMPUESTOS DE LA LEY 475
IV. COSTO DE GESTION Y 5,000.0 4,545.5
5,000.00 4,545.50
MONITEREO DEL PROYECTOS 0 0
GESTION Y MONITEREO DE 0.9
5,000.00 5,000.00 4,545.50 4,545.50
PROYECTOS 091
COSTO TOTAL DEL 3,518,7 3,627,81 0.0 2,931,9 3,035,63
PROYECTO (I+II+III) 81.80 1.07 0 61.43 2.31
El Costo de Inversin Total del Proyecto para la Alternativa 01 es de

S/. 2,931,961.43 soles a precios sociales como se puede apreciar a en
el cuadro anterior.
Para la Alternativa 02, el Costo de Inversin Total del Proyecto es de S/.
3.035.632.31 soles a precios sociales como se puede apreciar en el
cuadro anterior.
4.8. Flujos a precios de mercado

Los costos incremntales de implementar las Alternativa 1 y 2 tanto a precios
sociales y privados se presentan en los siguientes:
Alternativa 1
PERIODO EN AOS
RUBRO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A) COSTO DE INVERSIN 3,518,781.80 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1. ESTRUCTURAS 1,168,745.51
2. ARQUITECTURA 888,323.60
3. INSTALACIONES SANITARIAS 51,970.31
4. INSTALACIONES ELECTRICAS 85,576.31
5. SEGURIDAD Y SALUD 21,793.71
6. Gastos Generales del Proyecto (10% CD total) 221,640.94
7. Utilidades del Proyecto (10% CD total) 221,640.94
8. IGV (18%) 478,744.44
9. Supervisin del Proyecto (4% del CDl) 125,537.42
10. Expediente Tcnico del Proyecto (1% del CD) 32,000.00
11 EQUIPAMIENTO + MOBILIARIO (Incluido IGV y Transporte) 214,808.88
12 CAPACITACIN INCLUIDO IMPUESTOS DE LA LEY 3,000.00
13 GESTION Y MONITEREO DE PROYECTOS 5,000.00
527,546. 527,546. 531,396. 527,546. 527,546. 531,396. 527,546. 527,546. 531,396. 527,546.
B) COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO CON PY. 0.00 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
3,518,781. 527,546. 527,546. 531,396. 527,546. 527,546. 531,396. 527,546. 527,546. 531,396. 527,546.
C) TOTAL COSTOS CON PROYECTOS (A+B) 80 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
521,942. 521,942. 525,792. 521,942. 521,942. 525,792. 521,942. 521,942. 525,792. 521,942.
D) COSTOS OPERACIN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO 0.00 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
3,518,781
E) TOTAL COSTOS INCREMENTALES (C-D) .80 5,604.00 5,604.00 5,604.00 5,604.00 5,604.00 5,604.00 5,604.00 5,604.00 5,604.00 5,604.00
COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS PRIVADOS
Alternativa 2
PERIODO EN AOS
RUBRO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
3,627,811
A) COSTO DE INVERSIN .07 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1,188,527.
1. ESTRUCTURAS 82
2. ARQUITECTURA 939,015.73
3. INSTALACIONES SANITARIAS 53,829.47
4. INSTALACIONES ELECTRICAS 86,988.33
5. SEGURIDAD Y SALUD 21,793.47

229,01
Gastos Generales del Proyecto (10% CD total)
6. 5.48
229,01
Utilidades del Proyecto (10% CD total)
7. 5.48
494,67
IGV (18%)
8. 3.44
129,71
Supervisin del Proyecto (4% del CDl)
9. 4.37
10 Expediente Tcnico del Proyecto (1% del CD) 32,428.
. 59
EQUIPAMIENTO + MOBILIARIO (Incluido IGV y 214,80
11 Transporte) 8.88
3,000.0
CAPACITACIN INCLUIDO IMPUESTOS DE LA LEY
12 0
5,000.0
GESTION Y MONITEREO DE PROYECTOS
13 0
527,546. 527,546. 531,396. 527,546. 527,546. 531,396. 527,546. 527,546. 531,396. 527,546.
COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO CON PY. 0.00
B) 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
3,627,811. 527,546. 527,546. 531,396. 527,546. 527,546. 531,396. 527,546. 527,546. 531,396. 527,546.
COSTOS CON PROYECTOS (A+B)
C) 07 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
521,942. 521,942. 525,792. 521,942. 521,942. 525,792. 521,942. 521,942. 525,792. 521,942.
COSTOS "SIN PY"( OPERACIN Y MANTENIMIENTO) . 0.00
D) 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
3,627,811
TOTAL COSTOS INCREMENTALES (C-D)
E) .07 5,604.00 5,604.00 5,604.00 5,604.00 5,604.00 5,604.00 5,604.00 5,604.00 5,604.00 5,604.00
4.9. Beneficios.
Debido a la satisfaccin que tendr la poblacin con contar con nuevos
ambientes. Este beneficio no puede ser valorizado monetariamente, pero si es
posible cuantificarlo a travs de atenciones y gestiones realizados por los
autoridades y la poblacin en general.
Por ello, la infraestructura de la Municipalidad tiene que estar en ptimas
condiciones para garantizar la seguridad y comodidad al pblico asistente
Con la finalidad se proyectar los beneficios que se tendr por el uso de la
infraestructura se hace necesario hacer un anlisis de los eventos que se
realizarn, considerando dos escenarios: una sin proyecto y otra con proyecto.
4.9.1. Beneficios Sin Proyecto.

En la situacin sin proyecto, no existen beneficios de ningn tipo dado que
no existe infraestructura para este fin.
4.9.2. Beneficios Con Proyecto.

Los beneficios generados por el presente proyecto son sociales, por lo que la
estimacin de los beneficios que se generaran por la implementacin del PIP,
el cual consiste en construccin ambientes para la Municipalidad de
Independencia, incremento documentos atendidos y gestiones realizadas por
las autoridades y poblacin en general, mejorando de la calidad de vida de la
poblacin beneficiaria.
Los beneficios ENCONTRADOS son cualitativos los cuales, se han

identificado de la siguiente manera:
-Reduccin de la brecha (dficit), cuantificada en atenciones de calidad a
la poblacin.
-Presencia de equipos, herramientas, mobiliario, aseguran la calidad en
la atencin de los usuarios.
-Se contar con ambientes adecuados de acuerdo a normatividad,
asegurando la comodidad de personal.
-Personal con capacidades
-Mejora calidad de servicios a la poblacin.
4.11. Estimacin de Costos Incrementales a Precios Sociales.

Para realizar la evaluacin social es necesario estimar los costos
incrementales a precios sociales, el uso del bien o servicio que
brindara el proyecto. Para esto utilizaremos los costos de inversin a
precios sociales estimados en los cuadros comparativos.
COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES
Alternativa 1
PERIODO EN AOS
RUBRO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2,931,961.4
A) COSTO DE INVERSIN 3 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1. Materiales 1,544,719.51
2. Mano de Obra 574,185.60
3. - Mano de Obra Calificada 495,389.34
4. - Mano de Obra No Calificada 78,796.27
5. Equipos 47,100.81

1 EQUIPAMIENTO + MOBILIARIO (Incluido IGV y
0. Transporte) 182,050.53
1
1
446,831. 446,831. 450,092. 446,831. 446,831. 450,092. 446,831. 446,831. 450,092. 446,831.
446,831. 446,831. 450,092. 446,831. 446,831. 450,092. 446,831. 446,831. 450,092. 446,831.
C) TOTAL COSTOS CON PROYECTOS (A+B) 2,931,961.43 72 72 67 72 72 67 72 72 67 72
442,085. 442,085. 445,346. 442,085. 442,085. 445,346. 442,085. 442,085. 445,346. 442,085.
D) COSTOS "SIN PY"(OPERACIN Y MANTENIMIENTO) . 0.00 13 13 08 13 13 08 13 13 08 13
E) TOTAL COSTOS INCREMENTALES (C-D) 2,931,961.43 4,746.59 4,746.59 4,746.59 4,746.59 4,746.59 4,746.59 4,746.59 4,746.59 4,746.59 4,746.59
2,931,961.43
COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES
Alternativa 2
PERIODO EN AOS
RUBRO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
3,035,632.3
A) COSTO DE INVERSIN 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1
1. Materiales 1,614,161.71
2. Mano de Obra 588,027.14
3. - Mano de Obra Calificada 518,334.13
4. - Mano de Obra No Calificada 69,693.01
5. Equipos 48,834.90

1 EQUIPAMIENTO + MOBILIARIO (Incluido IGV y
0. Transporte) 182,050.53
1
1
446,831.7 446,831.7 450,092.6 446,831.7 446,831.7 450,092.6 446,831.7 446,831.7 450,092.6 446,831.7
446,831.7 446,831.7 450,092.6 446,831.7 446,831.7 450,092.6 446,831.7 446,831.7 450,092.6 446,831.7
C) TOTAL COSTOS CON PROYECTOS (A+B) 3,035,632.31 2 2 7 2 2 7 2 2 7 2
442,085.1 442,085.1 445,346.0 442,085.1 442,085.1 445,346.0 442,085.1 442,085.1 445,346.0 442,085.1
D) COSTOS "SIN PY"(OPERACIN Y MANTENIMIENTO) . 0.00 3 3 8 3 3 8 3 3 8 3
E) TOTAL COSTOS INCREMENTALES (C-D) 3,035,632.31 4,746.59 4,746.59 4,746.59 4,746.59 4,746.59 4,746.59 4,746.59 4,746.59 4,746.59 4,746.59
3,035,632.31
Para realizar la evaluacin social se utilizar la metodologa costo efectividad
(CE). Este criterio se asume en virtud de que no es posible expresar los
beneficios del proyecto en trminos monetarios, ya que su medicin implica
cierto grado de dificultad y costos, que no ameritan realizarse para el
tamao y caractersticas del proyecto que se plantea. Por lo que este
proyecto requiere la evaluacin por costo efectividad, porque los beneficios
esperados estn referidos principalmente a aspectos cualitativos, como el
mejoramiento de la calidad de vida y bienestar de la poblacin.
Entonces de acuerdo a los indicadores de resultado de cada alternativa de
proyecto, se ha calculado el Costo/ Efectividad. Que resulta de dividir el
Costo Total Actualizado (VACPS) en el horizonte temporal, entre la cantidad
total de beneficiarios (beneficiarios en promedio anual).
4.11.1. Metodologa Costo Efectividad

Se ha utilizado la metodologa Costo Efectividad, para comparar las
alternativas y tomar decisiones de conveniencia en relacin con el objetivo
planteado, procurando la mejor eficiencia econmica posible en la
asignacin de los recursos, puesto que si el nivel de satisfaccin de dichas
alternativas es similar (en naturaleza, intensidad y calidad), se espera que
la ms conveniente econmica y socialmente sea la que represente el
menor costo por unidad de beneficio cubierta. Los resultados se muestran
en los siguientes cuadros:
El mtodo de costo efectividad permite determinar el costo unitario de cada
alternativa para poder decidir la ms rentable socialmente. A partir del
valor actual de los costos incrementales aprecios sociales se determina el
VACS. El indicador de efectividad IE, que en el presente proyecto se ha
tomado en consideracin el total de metros cuadrados construidos puestos
al servicio de la poblacin en el horizonte del proyecto, se ha tomado la
sumatoria de la poblacin en el horizonte del proyecto. El costo equivalente
C/E se obtiene de dividir el VACS con el IE, distribuyndose el costo entre
los beneficiarios del proyecto, obtenindose el costo unitario
En este sentido, el indicador de efectividad estar dado por:
IE = 3,317
POBLACION POBLACION
BENEFICIARIOS
2016 2017
3,105 3,105
INGRESADOS)
(PERSONAL)
208 212
TOTAL 3,313 3,317
4.11.2. Clculo del Valor Actual de los Costos Totales
El valor actual de costos totales (VACT) es calculado basndose en el

flujo de los costos ya elaborados en el anterior punto, para ello se
utiliz la siguiente ecuacin:
Los resultados se muestran en el cuadro siguiente:
Nmero de beneficiarios 3,317 3,317
VACT 2,959,908.20 3,063,579.07

Flujo de Costos y Beneficios a precios Sociales
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Flujo de Costos de Inversin 2,931,961.43
Flujo de Beneficios Generados por el Proyecto
0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
a precios sociales
Flujo de Costos de operacin Mantenimiento 0 4,746.59 4,746.59 4,746.59 4,746.59 4,746.59 4,746.59 4,746.59 4,746.59 4,746.59 4,746.59
Flujo de Costos Y beneficios a precios de - - - - - - - - - - -
sociales 2,931,961.43 4,746.59 4,746.59 4,746.59 4,746.59 4,746.59 4,746.59 4,746.59 4,746.59 4,746.59 4,746.59
TASA SOCIAL DE DESCUENTO
9.00%
N DE BENEFICIARIOS 3317
VAIS 0.00
VACS 2,959,908.20
VACSN 2,959,908.20
RATIO COSTO EFECTIVIDAD 892.34
Flujo de Costos y Beneficios a precios Sociales
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Flujo de Costos de inversin
3,035,632.31
Flujo de Beneficios Generados por el Proyecto a precios de
0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Mercado
Flujo de Costos de operacin Mantenimiento 0 4,746.59 4,746.59 4,746.59 4,746.59 4,746.59 4,746.59 4,746.59 4,746.59 4,746.59 4,746.59
- - - - - - - - - -
Flujo de Costos Y beneficios a precios de Mercado -4,746.59
3,035,632.31 4,746.59 4,746.59 4,746.59 4,746.59 4,746.59 4,746.59 4,746.59 4,746.59 4,746.59
TASA SOCIAL DE DESCUENTO
9.00%
N DE BENEFICIARIOS 3317
VAIS 0.00
VACS 3,063,579.07
VACSN 3,063,579.07
RATIO COSTO EFECTIVIDAD 923.60
4.11.3. Clculo de los Costos Efectividad
El ratio costo efectividad del proyecto (CE) se determin dividiendo el

costo del mismo entre los indicadores de resultado antes planteado.
Para el presente caso, el indicador de resultado es el nmero de
personas afectados o beneficiados por durante el horizonte del proyecto,
siendo la alternativa 1 la de la menor ratio o menor costo por alumno,
s prioriza menor ratio que es la alternativa 1 con una ratio de 685,59 a
precios privados, 560,67 a precios sociales mientras que la Alternativa 2
tiene Ratio de 725,44 a precios privados, a 586,22 a precios sociales,
ver cuadros.
Nmero de Atenciones 3,317 3,317
VACT 2,959,908.20 3,063,579.07
Ratio C/E 892.34 923.60
Mnimo
4.12. Anlisis de Sensibilidad
A travs de este anlisis se intenta medir el nivel de sensibilidad en la

estimacin de los indicadores de costos con relacin a la variacin del
monto de inversin, por ser esta la variable ms importante del proyecto.
Adems, nos permite calcular el valor mximo de variacin que puede
ocurrir en los costos de inversin sin que el ICE sobre pase el valor
referencial en los casos de parques y jardines.
El anlisis de sensibilidad involucra calcular el ratio costo-efectividad, segn
sea el caso, para un rango probable de valores de la variable que genera
incertidumbre. Ello nos permitir llegar a establecer el grado de sensibilidad
del rendimiento del proyecto ante variaciones en ese tipo de variables. De
esta forma, ser necesario concentrar esfuerzos para perfeccionar las
estimaciones de los resultados y/o comportamiento de las variables que
ms influyen sobre el rendimiento de los proyectos
Dada la incertidumbre que rodea proyectos de inversin se hace
indispensable llevar a cabo un anlisis de sensibilidad de costo social del
proyecto ante diversos escenarios
Variacin en costo de inversin en materiales.- A continuacin se

toma como variable de riesgo el costo de los materiales utilizados para la
construccin. En este sentido, se realizar un anlisis de sensibilidad
asumiendo tres escenarios: un escenario optimista que contempla que los
precios de los materiales se encuentran 10% por debajo de lo inicialmente
presupuestado; un escenario medio que considera que el costo de los
materiales programado corresponde al real; y un escenario pesimista que
estima que los costos de los materiales estaran 10% por encima de lo
proyectado. Que ser realizado para ambas alternativas. Ver el siguiente
cuadro.
SENSIBILIDAD DEL C.E. ANTE CAMBIOS EN LOS COSTOS DE CONSTRUCCION, EQUIPAMIENTO Y ASISTENCIA
TECNICA
ESCENARIOS
OPTIMISTA (+ 10%) 3,255,899.02 3317 981.579 3,369,936.98 3317 1015.96

MEDIO 2,959,908.20 3317 892.345 3,063,579.07 3317 923.60
PESIMISTA (- 10%) 2663917.38 3317 803.110 2757221.167 3317 831.24
Ante las variaciones de los escenarios en ambas alternativas, alternativa 1

sigue siendo menor costo social y ms rentable.
Variacin en costos de inversin.- Ante diversos variaciones la primera
alternativa es ms rentable socialmente, por representar menor costo que
la alternativa 2. Ver los siguientes cuadros:
SENSIBILIDAD DEL C.E. ANTE CAMBIOS EN LA CANTIDAD DE BENEFICIARIOS
ESCENARIOS
OPTIMISTA (+ 15%) 2,959,908.20 4196 705.411 3,063,579.07 4196 730.118
OPTIMISTA (+ 10%) 2,959,908.20 3649 811.223 3,063,579.07 3649 839.636
MEDIO 2,959,908.20 3317 892.345 3,063,579.07 3317 923.599
PESIMISTA (- 10%) 2,959,908.20 2985 991.494 3,063,579.07 2985 1026.222
PESIMISTA (- 15%) 2,959,908.20 2538 1166.46 3,063,579.07 2538 1207.32
4.13. Anlisis de Sostenibilidad del Proyecto Seleccionado

Principales fuentes de ingreso para financiar la Construccin del
proyecto y los costos de operacin y mantenimiento.
4.13.1. Capacidad de gestin

En la etapa de inversin participar la Municipalidad Distrital de
Independencia.
4.13.2. Disponibilidad de Recursos

Los recursos para la etapa de inversin provendrn de la fuente de
Recursos Ordinarios, consignados en el Presupuesto Anual de la
4.13.3. Financiamiento de los Costos de Operacin y Mantenimiento

Los costos de operacin y mantenimiento sern cubiertos por la
Municipalidad Distrital de Independencia, se confirma dicho
compromiso ya que la infraestructura es un bien pblico y se
encuentra ubicada en un rea destinada por la municipalidad para
tal fin.
4.13.4. Participacin de los Beneficiarios

La ejecucin del presente proyecto se ha hecho en base a la gestin
de los pedidos frecuentes de los habitantes del lugar a la
Municipalidad Distrital de Independencia, demostrando su iniciativa
para que este proyecto se realice.

PRECIO TOTAL COSTO
Anual 1.- Limpieza de las reas a intervenir GLB 5 200 1000
2.- Pintura muros interiores y exteriores M2 200 15 3000
UND 200 5 1000
esmalte, leo, etc.)
4.- Reposicin vidrios M2 20 25 500
5.- Reposicin y otros. GLB 20 50 1000
Costo de Acciones Anuales 6500
M2 45 25 1125
tarrajeos de exteriores e interiores
ML 25 23 575
vestiduras de derrames
M2 20 45 900
veredas y cermicos
GLB 50 15 750
instalaciones elctricas
GLB 100 1500
instalaciones sanitarias
UND 4 1000
M2 500
techos, cubiertas y cielorrasos 25
8.- Reparacin y/o reposicin de otros GLB 200 20 4000
Costo de Acciones Trianuales 10350
Agua Mes 12.00 1,887.00 22,644.00
Telefona Mes 12.00 2,200.00 26,400.00
4.14. Anlisis de Impacto Ambiental del Proyecto Seleccionado

La evaluacin de impacto ambiental (EIA) es el instrumento formal que
asegura el desarrollo sostenido y evitara errores y catstrofes que seran
costosos de corregir. Actualmente la gestin ambiental se orienta hacia
proyectos que utilizan intensamente la mano de obra local, la
minimizacin de desechos y la recuperacin y proteccin de los recursos
naturales.
Se debe entender que la (EIA), no es solo otro procedimiento que precede a
un proyecto; el proyecto podra ser visto como una actividad costosa y de
prdida de tiempo. La IEA debe ser vista como una evaluacin de gran
beneficio, desde que esta prev los problemas que ocasionaran, los aspectos
de diseo.
La Evaluacin y/o Estudio de Impacto Ambiental (EIA); es un instrumento
administrativo, tcnico y participativo destinado a prever, minimizar,
eliminar, corregir y/o mitigar e informar sobre los efectos que los proyectos
y actividades que pueden ocasionar en el ambiente y controlar los efectos
adversos durante el proceso constructivo del Proyecto: Mejoramiento de los
Servicios Municipales de la Municipalidad Distrital de Independencia
4.14.1. Objetivos Ambientales

i. OBJETIVO GENERAL
El presente proyecto tiene como objetivo principal Identificar los

principales impactos del proyecto sobre los sistemas biticos, abiticos y
antrpicos causados por Mejoramiento de los Servicios Municipales de
la Municipalidad Distrital de Independencia Huaraz.
ii. OBJETIVO ESPECIFICO

Identificar las actividades del proyecto que pueden causar deterioro
sobre algunos de los elementos del Medio Ambiente y evaluar la
vulnerabilidad de los mismos a ser afectados.
Disear un Plan de Manejo Ambiental y el Plan de Contingencia, que

contenga los lineamientos generales para prevenir, mitigar, controlar
o compensar los impactos ocasionados por el proyecto.
Establecer los costos de las medidas ambientales a desarrollar y el

cronograma de inversin y ejecucin de las mismas.
Fomentar el empleo temporal, creando puestos de trabajo para la

poblacin de la zona.
Delimitar el rea de influencia directa del proyecto desde su

perspectiva biofsica, socioeconmica y cultural.
Elaborar un Plan de Manejo Ambiental conciso, manejable y

ejecutable, en el cual se desarrollen los diferentes planes y el
Programa de Seguimiento, Vigilancia y Control Ambiental para todas
las etapas del proyecto.
4.14.2. rea De Influencia

i. DIRECTA
El rea de influencia directa del proyecto, est comprendida entre las
Autoridades Ediles, Trabajadores de la Municipalidad Distrital de
Independencia y Usuarios al contar con una Infraestructura Adecuada
para el servicio de la poblacin.
ii. INDIRECTA
El rea de influencia indirecta la poblacin de la Capital del Distrito de

Independencia.
4.14.3. Programa De Seguridad Y Salud Ocupacional.
i. INSTALACIN DE CINTAS DE SEGURIDAD
A fin de controlar la seguridad en obra se colocarn cintas de

seguridad con la finalidad de proteger y alertar a los transentes ante
los peligros que podra ocasionar el transitar por la obra en s,
adems de evitar que se perturbe y distraiga a los trabajadores.
Se colocarn extinguidores de seguridad con la finalidad de proteger
ante cualquier incendio que podra ocurrir cuando ejecute la obra,
adems de evitar algn accidente que pueda ocurrir al personal de la
obra
Para cumplir las disposiciones relacionadas con la salud
ocupacional, la seguridad industrial (SOSI) y la prevencin de
accidentes en las obras, el contratista presentar al Supervisin
Ambiental un plan especfico del tema acompaado del panorama
de riesgos, para su respectiva aprobacin.
La Unidad Ejecutora impondr a sus empleados, proveedores y

agentes relacionados con la ejecucin de la obra, el cumplimiento
de todas las condiciones relativas a salud ocupacional y prevencin
de accidentes establecidas en los documentos del contrato y les
exigir su cumplimiento.
4.14.4. Programa De Sealizacin

Comprende letreros y/o sealizaciones (Identificacin, Prevencin,
Prohibicin y Obligatoriedad) que se colocaran en lugares estratgicos
y/o frentes de trabajo, dentro la obra a fin de incentivar a la proteccin
de la flora y fauna, preservacin del medio ambiente, como de
seguridad en obra y del personal que labora.
4.14.5. Programa De Manejo De Campamento

i. MANEJO DE RESIDUOS SOLIDOS
Los desechos slidos (basura) generados en el campamento, sern

almacenados convenientemente en recipientes apropiados (cilindros),
para su posterior evacuacin al relleno sanitario de la localidad.
ii. INSTALACION DE BAOS PORTATILES Y MANTENIMIENTO
Se instalarn las letrinas con la finalidad evitar la contaminacin del

medio por las excretas del hombre. Las letrinas y/o baos es el lugar
donde se depositan las deposiciones humanas para evitar focos
infecciosos y prevenir de esta manera enfermedades que puedan
afectar a la salud humana y al medio ambiente.
iii. BOTIQUN
Bajo esta partida se tratar los riesgos de accidentes de trabajo, Para

tratar los accidentes de trabajo, se adquirir medicinas bsicas y de
primeros auxilios, asimismo se adquirir el botiqun respectivo para el
cuidado de las medicinas.
4.14.6. Programa De Educacin Ambiental

i. CHARLA A LOS OBREROS POBLACION - ESTUDIANTES
Capacitacin a todos los trabajadores que laboran en la Obra,

Poblacin y Estudiantes manera que tomen conciencia de la
importancia que tiene la proteccin del Medio Ambiente en la zona
del proyecto, dando mayor nfasis en la difusin de valorar los
recursos naturales. Los temas a tratarse son: Seguridad, Salubridad y
Higiene en obra; Cuidado del Medio Ambiente y Legislacin
Ambiental; Manejo de Residuos Slidos y escombros en obra y
Conservacin de los Recursos Naturales y Normas legales.
ii. BOLETINES TECNICOS AMBIENTALES.
Los boletines Tcnicos Ambientales sern full color en papel bond de
16 pginas con lemas de los componentes del cuidado del Medio
Ambiente conservacin y proteccin de los recursos.
iii. POLOS CON LOGOTIPO AMBIENTAL
Se deber confeccionar polos con logotipos de temas ecolgicos y

de conservacin, a fin de fomentar en la poblacin la conciencia de
proteccin y conservacin y el uso racional de los recursos
naturales.
4.14.7. Programa de Compensacin y Reasentamiento Involuntario

(PACRI)
Durante la ejecucin de la obra, deber cumplirse con la compensacin
econmica por los daos y perjuicios que se puedan ocasionar a raz de
la construccin de la infraestructura a terrenos y viviendas privadas, la
compensacin por los daos se efectuara de acuerdo a los trminos
econmicos establecidos por la autoridad competente y los montos
legales.
4.14.8. Programa De Manejo De Depsito De Material
ii. EXCEDENTE (DME)
Es el lugar donde se colocara todos los materiales de demolicin y

corte del terreno para la construccin de la infraestructura y el rea
designado para el depsito de material excedente no debern ser
zonas inestables o reas de importancia ambiental, deber tener las
autorizaciones correspondientes sea de propiedad privada, o
territorios especiales definidos por ley. Antes de colocar los
materiales excedentes, se deber retirar la capa orgnica del suelo
hasta que se encuentre una capa que permita soportar el sobrepeso
inducido por el depsito, a fin de evitar asentamientos que pondran
en peligro la estabilidad del lugar de disposicin. El material vegetal
removido se colocar en sitios adecuados (revegetacin) que permita
su posterior uso para las obras de restauracin de la zona.
4.14.9. Programa De Certificacin De Inexistencia De Restos
i. ARQUEOLOGICOS (CIRA)
El CIRA es el documento final producto de una Evaluacin

Arqueolgica, que consiste en un trabajo de investigacin que tiene
como fin evaluar la existencia de restos arqueolgico en un rea
determinada.
4.14.10. Programa De Cierre Y Abandono

El Plan de Cierre y Abandono establece las actividades necesarias
para el retiro de las instalaciones que fueron construidas
temporalmente durante la etapa de construccin de la obra y con el
fin de restaurar las reas ocupadas tratando de alcanzar en lo posible
las condiciones originales del entorno y evitando la generacin de
nuevos problemas ambientales que podran ser generados.
4.14.11. Costo De La Mitigacin

Costo por la Mitigacin ambiental asciende a S/. 80.000,00, nuevos
soles.
4.15. Seleccin y Priorizacin Alternativas
El objetivo de esta parte del estudio, es determinar entre las alternativas

evaluadas, la alternativa ptima, es decir, aquella alternativa que resulta
ser la ms conveniente de ser ejecutada desde el punto de vista de toda
la sociedad.
Efectuando la evaluacin tcnica econmica de las alternativas en estudio
y determinando los indicadores de Costo / Efectividad calculados a
precios sociales y considerando la tasa de descuento social del 9%; la
Alternativa 01 es seleccionada como la PTIMA.
En los siguientes grficos se puede apreciar los indicadores de Costo

Efectividad, por cada alternativa:
La evaluacin social realizada se realiz con los indicadores

siguientes:
Alternativas
INDICADORES
1 2
COSTO INVERSIN A PRECIOS PRIVADOS 3,518,781.80 3,627,811.07

COSTOS
COSTO INVERSIN A PRECIOS SOCIALES 2,931,961.43 3,035,632.31
VALOR ACTUAL DE COSTOS A PRECIOS

C/E A 2,959,908.20 3,063,579.07
SOCIALES (VACPS)
PRECIOS INDICADOR DE EFECTIVIDAD (IE) 3317 3317
COEFICIENTE COSTO / EFECTIVIDAD (C/E) =
SOCIALES 892.34 923.60
VACPS/IE
El PIP considera la existencia de dos alternativas de solucin al problema, pero

que se materializara con la alternativa N 1, el cual se ejecutara el proyecto
CREACION DEL LOCAL MUNICIPAL DEL DISTRITO DE
INDEPENDENCIA, HUARAZ ANCASH el consta de los siguientes
componentes:
Alternativa N 01

CONSTRUCCIN DEL MDULO I (AUDITORIO) : Consta de un
todo el nivel.
ARQUITECTURA:
Mas y Fem, Discp.
21.0 Azotea: Mirador

23.0 Depsito de Limpieza: Ubicado Lateral Izquierdo de la Escalera en
todos los Pisos.
ESTRUCTURAS:
ZAPATAS:
profundidad al terreno natural cuenta con Z-01= 07, Z-02= 09, Z-03= 05, Z-
04= 01, Z-05= 03 en toda la edificacin.
CIMENTACION:
La cimentacin esta en toda la edificacin es de medidas de 0.50 x 0.60 con
una profundidad de 1.50 del terreno natural.
Est ubicado en todo el permetro de la edificacin con una medida de 0.30 x
0.60 m con una profundidad de 0.90 del terreno natural.
MUROS:
Los muros son de ladrillo King Kong 18 huecos, colocados soga de altura
variable como se muestra en los planos.
En general en todos los ambientes del presente proyecto se usarn ladrillos
indicados anteriormente con juntas de separacin igual a 1.5 cm. como
mximo, a su vez sern arriostrados con columnetas y viguetas de amarre,
emplendose para el efecto fc= 175 kg/cm2 y acero de refuerzo fy=4,200
kg/cm2.
COLUMNAS Y VIGAS
280 kg/cm2 y acero de refuerzo fy=4,200 kg/cm2 Cuyas dimensiones
planteadas segn los planos estructurales anexados.
gravedad y su descarga evacuara hacia una caja de registro existente en el
terreno.
Los dimetros de las tuberas de desage y de ventilacin se han determinado
de acuerdo a las unidades de descarga, segn la norma IS.010.
El proyecto de CREACION DEL PALACIO MUNICIPAL DEL DISTRITO
DE INDEPENDENCIA, HUARAZ - ANCASH Esta comprende los trabajos
de excavacin para la conexin de los Sub tableros con el Tablero General.
escalera principal.
MOVIMIENTO DE TIERRAS: Esta comprende los trabajos de excavacin para
la conexin de los Sub tableros con el Tablero General.
Interruptores simples, dobles y de conmutacin, esto se realiza a una altura
de 1.40 m. del NPT y con una caja rectangular de 100x55x50 de fierro
galvanizado.
altura de 0.40 m. del NPT con una caja rectangular de 100x55x50 de fierro
galvanizado, cabe mencionar que los tomacorrientes tendrn punto a tierra.
canalizacin mediante tuberas de PVC ya sean pesada o liviana, estas deben
estar colocadas antes del vaciado ya sea del falso piso o de la losa de
concreto ello para evitar la rotura de cualquier elemento en forma innecesaria.
Los dimetros varan de 25 mm a 20 mm para alimentadores y de distribucin
respectivamente.
planos se realiza el respectivo cableado, tenindose para los alimentadores de
los sub tableros cable de NYY (2-1X2.5) mm2, para alumbrado 2x2.5 mm2 y
para tomacorrientes cable NYY (2-1X4) mm2
luminarias, uno con rejilla de aluminio con 03 fluorescentes y otro con rejilla
de aluminio con 02 fluorescentes. Ambos irn a RAS.
tableros a partir del TG, esto se realizar con cable NYY (3-1X6+1x6) mm2 y
con una caja de inspeccin de albailera para facilitar el cableado, cabe
mencionar que dicha conexin se realizar por tierra.
CONSTRUCCIN DEL MDULO II (Equipamiento y Mobiliario): Consta

de la implementacin del equipamiento y mobiliario para el confort del servicio
Primer Nivel: Hall de recepcin, Caja, Tesorera Municipal, Omapet, Gerencia

Segundo Nivel: Hall de Circulacin, Ceremonia matrimonial, Registro Civil,

Gerencia de desarrollo Urbano y Rural, Sub gerencia de habilitaciones Urbanas
y Catastro, Sub Gerencias de Obras Pblicas, Sub Gerencia de Estudios y
Proyectos, Gerencia de Planeamiento y Presupuesto, Sub Gerencia de
Planeacin Racionalizacin y Estadstica SS.HH Mas y Fem, Almacn
Tercer Nivel: Hall de Circulacin, gerencia de Adm y Finanza, Sub Gerencia

de Recursos Humanos, Sub gerencia de Logstica y Gestin Patrimonial, Sub
gerencia de Contabilidad, Sub Gerencia de Tesorera, Sub Gerencia de
Tecnologa de informacin y Comunicaciones, Gerencia de Desarrollo
Econmico, Sub Gerencia de desarrollo Agropecuario, Sub Gerencia de
Turismo y Cooperaciones Tcnicas Internacional, Sub Gerencia de Promocin
Empresarial, Informtica, Fotocopia , SS.HH Mas y Fem, Almacn, Opi y Ppto .
Part, Unidad de Gestin Riegos y Desastres, organismo de Control
Institucional.
Cuarto Nivel: Comits, Juntas, Consejos, Gerencia de servicio Pblicos y

Gest. Ambiental, Sub gerencias de Seguridad Ciudadana y Ser. Municipales,
Sub gerencia de Gestin Ambiental, Asistentes, Alcalda, Sala de reuniones,
Asistente Auxiliar y Asistente Ejecutivo, Secretaria, SS.HH Mas y Fem,
Almacn, Procuradura Publica Municipal, Gerencia de Desarrollo Humanos y
Social, Asistentes Sociales.

b) Las que minimizan o disminuyen el efecto adverso significativo, mediante
una adecuada limitacin o reduccin de la magnitud o duracin, o de
alguna de sus partes, o a travs de la implementacin de medidas
especficas.
T. NUMERO DE AMBIENTES PREVISTOS A CONSTRUIRSE.


Primer Nivel
01Caja
01 Omapet
01Gerencia de Adm.
Segundo Nivel
01 Registro Civil
Tercer Nivel
Comunicaciones
Internacional
01 Informtica
01 Fotocopia
02 SS.HH Mas y Fem,
01 Almacn.
Cuarto Nivel
Asistentes
01 Alcalda +SS.HH
01 Secretaria
02 SS.HH Mas y Fem.
01 Almacn.
Primer Nivel
01Caja
01 Omapet
01Gerencia de Adm.
Segundo Nivel
01 Registro Civil
Tercer Nivel
Comunicaciones
Internacional
01 Informtica
01 Fotocopia
02 SS.HH Mas y Fem,
01 Almacn.
Cuarto Nivel

Asistentes
01 Alcalda +SS.HH
01 Secretaria
02 SS.HH Mas y Fem.
01 Almacn.

lateral derecho.
AMBIENTAL:
01.01 CAJA
Equipos de Cmputo
01.01.03 unid. 2.00
Implementado.
01.02.04 Sillas unid. 4.00
Equipos de Cmputo
01.02.05 unid. 2.00
Implementado.
01.03 OMAPET
01.03.03 Sillas unid. 1.00
Equipos de Computo
01.03.04 unid.
Implementado. 1.00
01.04.03 Sillas unid. 10.00
Equipos de Computo
01.04.05 unid.
Implementado. 7.00
01.05.03 Sillas unid. 11.00
01.06.03 Sillas unid. 2.00
Equipos de Computo
01.06.04 unid.
Implementado. 1.00
01.07.03 Sillas unid. 5.00
Equipos de Computo
01.07.05 unid.
Implementado. 5.00
01.08.03 Sillas unid. 5.00
Equipos de Computo
01.08.05 unid.
Implementado. 5.00
01.09.04 Sillas unid. 7.00
Equipos de Computo
01.09.05 unid.
Implementado. 7.00
01.10.02 Fotocopiadora unid. 2.00
01.10.05 Sillas unid. 3.00
Equipos de Computo
01.10.06 unid.
Implementado. 4.00
01.11.01 unid.
2.50m 1.00
01.11.02 Sillas unid. 41.00
01.12.04 Sillas unid. 3.00
Equipos de Computo
01.12.05 unid.
Implementado. 4.00
1.13 ALCALDIA
01.13.03 Mesa de trabajo oficina 1.00 x unid. 1.00
2.50m
01.13.04 Sillas unid. 10.00
01.13.05 juego de muebles unid. 1.00
Equipos de Cmputo
01.13.06 unid.
Implementado. 1.00
01.13.07 Archivador de melanina unid. 1.00
1.14 GERENCIA DE DESARROLLO HUMANO
01.14.03 Sillas unid. 5.00
Equipos de Computo
01.14.04 unid.
Implementado. 3.00
01.15.03 Sillas unid. 2.00
Equipos de Computo
01.15.04 unid.
Implementado. 1.00
01.16.03 Sillas unid. 2.00
Equipos de Cmputo
01.16.04 unid.
Implementado. 1.00
01.17.03 Sillas unid. 2.00
Equipos de Computo
01.17.04 unid.
Implementado. 1.00
01.18.03 Sillas unid. 2.00
01.18.04 Equipos de Computo Implementado. unid. 1.00

solidos
Mitigacin ambiental
Capacitacin de padres y Mantenimiento de infraestructura: charlas
de capacitacin y mantenimiento de infraestructura
U. AREAS DE AMBIENTES
CUADRO DE AREAS
ESPACIOS AREA (M2)
Primer Nivel
Caja 6.25 m2
Omapet 12.51 m2
Asistente 14.66 m2
Segundo nivel
Estadstica
Asistentes 14.62 m2
Almacn 9.81 m2
Tercer Nivel
Comunicaciones
Informtica 22.96 m2
Fotocopia 13.61 m2
Archivo 7.85 m2
Almacn 9.81 m2
Cuarto Nivel
Secretaria 17.44 m2
Municipales
Asistentes 14.06 m2
Secretaria 10.36 m2
Secretaria 12.27 m2
Almacn. 9.81 m2

----------------------

V. TIPO DE SISTEMA ESTRUCTURAL Y MATERIALES.
Los proyectos de estructura de las edificaciones de Centros Municipales, deben

ser realizados cumpliendo los lineamientos de las Normas Tcnicas de
Estas son:

Para el Planeamiento Constructivo de la alternativa N 01, se consider
un Sistema de Aprticado de concreto armado, estructura conformada
por platea de cimentacin, columnas y vigas.
D.2. Albailera.
Los muros a construir en los ambientes de todos los ambientes; sern
con ladrillo de arcilla King Kong de 18 Huecos.

W. ACABADOS.


pblico.

mortero cemento-arena C: A 1:5
E.4. Piso.
En los Ambientes a construir el falso piso ser de concreto simple e=0.10
cm. El Contra piso (piso Terminado) ser de piso porcelanato 60 x 60
antideslizante y en los ss.hh piso cermico 30 x 30 antideslizante.
E.5. Pintura.
E.6. Carpintera.
sern la puerta tipo p-1, apanalada, sistema batiente.
E.7. Vidrios.
X. INSTALACIONES ELECTRICAS.
Y. INSTALACIONES SANITARIAS.

SS.HH ALCALDE
Z. PRESUPUESTO ESTIMADO.
(TRES MILLONES DOSCIENTOS NOVENTA Y CINCO MIL
NOVECIENTOS SETENTA Y DOS CON 92/100 SOLES), con precios
vigentes al mes de mayo del ao 2017, en la ciudad Huaraz.
cuadro se menciona:
COSTO TOTAL DEL PROYECTO (I+II+III+IV) 3,518,781.80
4.16. Plan de Implementacin

La Municipalidad Distrital de Independencia, tiene experiencia en
construccin de infraestructura habiendo ejecutado en los ltimos aos,
varios proyectos viales, y cuenta con un pool de profesionales de planta
que pueden elaborar las bases y trminos de referencia para el concurso
de mritos y licitaciones de la obra, as mismo cuenta con capacidad para
la supervisin de la obra (ingenieros civiles) y con el equipamiento que
facilitar las labores de supervisin (vehculos para apoyar las labores de
ejecucin del proyecto, laboratorio de suelos y ensayo de materiales.
Para la implementacin del presente estudio se ha considerado las

siguientes etapas:
Conformacin del Comit Especial mediante Resolucin de Alcalda
Aprobacin va Resolucin de Alcalda de las Bases Administrativas
Convocatoria.
Convocatoria para la contratacin de Supervisor de obra.
Firma de contrato
Entrega de terreno
4.16.1. Etapa I: Elaboracin del Expediente Tcnico.
La elaboracin del Expediente Tcnico estar a cargo de la Municipalidad

Distrital de Independencia, las actividades crticas identificadas en esta
etapa del proceso de implementacin del proyecto es la normatividad sobre
el proceso de licitacin y CONTRATA (en donde se considera un tiempo de
un mes y medio) y para su elaboracin del expediente tcnico se
contempla tambin un tiempo de un mes.
4.16.2. Etapa II: Ejecucin de Obra.
La Municipalidad Distrital de Independencia, ejecutara el presente

proyecto. De acuerdo al informe tcnico se concluye que la ejecucin de la
obra ser en un periodo de 06 meses.
Se considera que las actividades crticas identificadas en esta etapa son los
desembolsos de los fondos.
Se considera que la supervisin estar a cargo de la Municipalidad Distrital
de Independencia.
4.16.3. Etapa III: Puesta en Operacin del Proyecto.
Una vez concluida la obra, La Municipalidad Distrital de Independencia

ser la encargada de asumir con los costos de operacin y mantenimiento
de la obra.
4.16.4. Presupuesto
COSTOS DE INVERSIN DEL PROYECTO (POR

COMPONENTES FINANCIEROS)
COSTO S/.
COMPONENTE ALTERNA ALTERNA
TIVA 1 TIVA 2
3,295,97 3,405,00
I.- INFRAESTRUCTURA
2.91 2.19
1,168,74 1,188,527
ESTRUCTURAS
5.51 .82
888,323. 939,015.7
ARQUITECTURA
60 3
51,970.3
INSTALACIONES SANITARIAS 53,829.47
1
85,576.3
INSTALACIONES ELECTRICAS 86,988.33
1
21,793.7
SEGURIDAD Y SALUD 21,793.47
1
2,216,40 2,290,15
Costo Directo Total
9.44 4.82
Gastos Generales del Proyecto (10% 221,640. 229,015.4
CD total) 94 8
Utilidades del Proyecto (10% CD 221,640. 229,015.4
total) 94 8
2,659,69 2,748,18
SUB TOTAL
1.33 5.78
478,744. 494,673.4
IGV (18%)
44 4
Total (presupuesto base de 3,138,43 3,242,85
contrato) 5.50 9.23
Supervisin del Proyecto (4% del 125,537. 129,714.3
CDl) 42 7
Expediente Tcnico del Proyecto 32,000.0
32,428.59
(1% del CD) 0
3,295,97 3,405,00
2.92 2.19
II. COSTO DE MOBILIARIO + 214,808. 214,808.
EQUIPOS 88 88
EQUIPAMIENTO + MOBILIARIO 214,808. 214,808.8
(Incluido IGV y Transporte) 88 8
CAPACITACIN INCLUIDO
3,000.00 3,000.00
IMPUESTOS DE LA LEY
IV. COSTO DE GESTION Y
5,000.00 5,000.00
MONITEREO DEL PROYECTOS
GESTION Y MONITEREO DE
5,000.00 5,000.00
PROYECTOS
COSTO TOTAL DEL PROYECTO 3,518,78 3,627,81
(I+II+III+IV) 1.80 1.07
4.16.5. Cronograma del Proyecto
El presente PIP esta tendr un periodo de ejecucin de 07 meses,

01 mes para la elaboracin y aprobacin del Expediente Tcnico, 06
meses que comprende ejecucin de metas fsicas del Proyecto, y
entrega de la obra e liquidacin. Cabe indicar que la modalidad de
ejecucin es por CONTRATA:
Cronograma Financiero
PERIODOS (Nuevos Soles) Total por
Metas
MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 Meta
ESTRUCTURAS 350623.65 292186.38 292186.38 233749.10 0.00 0.00 1,168,745.51
ARQUITECTURA 0.00 177664.72 177664.72 177664.72 177664.72 177664.72 888,323.60
INSTALACIONES SANITARIAS 5197.03 5197.03 10394.06 10394.06 10394.06 10394.06 51,970.31
INSTALACIONES ELECTRICAS 0.00 17115.26 17115.26 17115.26 17115.26 17115.26 85,576.31
SEGURIDAD Y SALUD 3632.29 3632.29 3632.29 3632.29 3632.29 3632.29 21,793.71

Gastos Generales del Proyecto (10% CD
0.00 44328.19 44328.19 44328.19 44328.19 44328.19 221,640.94
total)
Utilidades del Proyecto (10% CD total) 0.00 44328.19 44328.19 44328.19 44328.19 44328.19 221,640.94
IGV (18%) 0.00 95748.89 95748.89 95748.89 95748.89 95748.89 478,744.44
Supervisin del Proyecto (4% del CDl) 20922.91 20922.91 20922.91 20922.91 20922.91 20922.91 125,537.44
Expediente Tcnico del Proyecto (1% del 32,000.0
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 32,000.00
CD) 0
EQUIPAMIENTO + MOBILIARIO (Incluido
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 214808.88 214,808.88
IGV y Transporte)
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 3000.00 3,000.00
LA LEY
GESTION Y MONITEREO DE PROYECTOS 833.33 833.33 833.33 833.33 833.33 833.33 5,000.00
Total por Periodo 32000.00 381209.21 701957.18 707154.21 648716.94 414967.84 632776.72 3,518,781.80
Cronograma de Avance Fsico

PERIODOS (Nuevos Soles)
Metas Total por Meta
MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7
ESTRUCTURAS 30.00% 25.00% 25.00% 20.00% 0.00% 0.00% 100.00%
ARQUITECTURA 0.00% 20.00% 20.00% 20.00% 20.00% 20.00% 100.00%
INSTALACIONES SANITARIAS 10.00% 10.00% 20.00% 20.00% 20.00% 20.00% 100.00%
INSTALACIONES ELECTRICAS 0.00% 20.00% 20.00% 20.00% 20.00% 20.00% 100.00%
SEGURIDAD Y SALUD 16.67% 16.67% 16.67% 16.67% 16.67% 16.67% 100.00%
Gastos Generales del Proyecto (10% CD total) 0.00% 20.00% 20.00% 20.00% 20.00% 20.00% 100.00%
Utilidades del Proyecto (10% CD total) 0.00% 20.00% 20.00% 20.00% 20.00% 20.00% 100.00%
IGV (18%) 0.00% 20.00% 20.00% 20.00% 20.00% 20.00% 100.00%
Supervisin del Proyecto (4% del CDl) 16.67% 16.67% 16.67% 16.67% 16.67% 16.67% 100.00%
Expediente Tcnico del Proyecto (1% del CD) 100.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 100.00%
EQUIPAMIENTO + MOBILIARIO (Incluido IGV y
0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 100.00% 100.00%
Transporte)
CAPACITACIN INCLUIDO IMPUESTOS DE LA LEY 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 100.00% 100.00%
GESTION Y MONITEREO DE PROYECTOS 16.67% 16.67% 16.67% 16.67% 16.67% 16.67% 100.00%
4.17. Organizacin y Gestin.
4.17.1. Ejecucin
La Municipalidad Distrital de Independencia es la encargada de la

ejecucin de la obra, llevar a cabo los procesos administrativos
necesarios para la construccin, seleccionando a los proveedores que
renan las calificaciones necesarias para lograr una obra de calidad.
La Gerencia de Infraestructura cuenta con el personal profesional y
tcnico calificados, es la encargada de administrar la ejecucin,
supervisndola para que cumpla con los estndares normativos
relacionados con la construccin y sobre todo con lo planteado en el
expediente tcnico, el monitoreo y supervisin concluye con la
liquidacin de obra.
La modalidad de ejecucin del Proyecto: "Mejoramiento de los
Servicios Municipales de la Municipalidad Distrital de
Independencia, Provincia de Huaraz - Ancash" ; ser por
CONTRATA. El cual se desarrollar bajo las siguientes acciones:
Conformacin del Comit Especial mediante Resolucin Municipal
Aprobacin va Resolucin Ejecutiva Municipal de las Bases
Administrativas
Convocatoria.
Administracin Direccin de Supervisor de obra.
Firma de contrato
Entrega de terreno
En la Etapa de Formulacin del Proyecto , se ha tenido la

intervencin de diferentes Instituciones Gubernamentales como:
Municipalidad Distrital de Independencia, la poblacin beneficiaria,
autoridades representativas beneficiaria, ellos establecieron
compromisos de participacin en las dems etapas del proyecto
(Ejecucin y Operacin).
Dentro de la Etapa de Ejecucin del Proyecto , se propone como
unidad ejecutora a la Gerencia de Infraestructura de la Municipalidad
Distrital de Independencia; en esta etapa se considera que primero se
realizar el Expediente Tcnico, que una vez debidamente aprobado se
pasara a la ejecucin de infraestructura.
La Etapa de Operacin y Mantenimiento , estar a cargo de la
Municipalidad Distrital de Independencia segn sus reglamentos de las
Municipalidades.
4.17.2. Organizacin Administrativa
Para la ejecucin del presente proyecto se utilizar la estructura

orgnica de la Municipalidad Distrital de Independencia.
4.18. Matriz definitiva del Marco Lgico

Con la informacin obtenida en el desarrollo del rbol de problemas, del
rbol de objetivos y soluciones planteadas se procede a elaborar el marco
lgico de la alternativa seleccionada en el proyecto.
CAPITULO V:
CONCLUSIONES Y
RECOMENDACIONES
5.1. Conclusiones
El anlisis realizado a lo largo del presente perfil de proyecto demuestra que

existe la necesidad de contar con un rea para el desarrollo de las funciones
de los servidores municipales y el cumplimiento del buen servicio al ciudadano
del distrito, se ha planteado el siguiente problema: Inadecuadas
condiciones de prestacin de los servicios Pblicos administrativos
que ofrece la Municipalidad Distrital de Independencia .
El nombre del presente perfil es: CREACION DEL PALACIO MUNICIPAL
DEL DISTRITO DE INDEPENDENCIA, HUARAZ - ANCASH.
El objetivo del proyecto es brindar: A decuadas condiciones de

prestacin de los servicios Pblicos administrativos que ofrece la
Municipalidad Distrital de Independencia
La poblacin total beneficiaria actual se estima en 76,641 pobladores, los

mismos que estn comprendidos dentro del grupo socioeconmico medio
bajo.
Las Alternativas planteadas para la solucin del problema, desde el punto

de vista tecnolgico son apropiadas para la zona y cumple con las
exigencias y estndares establecidos en el Reglamento Nacional de
Edificaciones.
Los resultados de la evaluacin social del proyecto con la Metodologa

Costo/ Efectividad, establece que la Alternativa 01 es la de menor costo.
INDICADORES Alternativas 1
COSTO INVERSIN A PRECIOS PRIVADOS 3,518,781.80

COSTOS
COSTO INVERSIN A PRECIOS SOCIALES 2,931,961.43
VALOR ACTUAL DE COSTOS A PRECIOS
C/E A
SOCIALES (VACPS) 2,959,908.20
PRECIOS INDICADOR DE EFECTIVIDAD (IE) 3317
COEFICIENTE COSTO / EFECTIVIDAD (C/E)
SOCIALES
= VACPS/IE 892.34
El proyecto es factible desde el punto de vista tcnico, econmico, social,

institucional y ambiental.
Se ha determinado un costo total de la alternativa detallado de la
siguiente manera: COSTO INVERSIN A PRECIOS PRIVADOS S/.
3,518,781.80.
El proyecto es viable desde el punto de vista de la evaluacin

econmica, de sostenibilidad y del anlisis ambienta
5.2 RECOMENDACIONES
Se recomienda la aprobacin del estudio por ser necesaria una intervencin
de estas caractersticas a fin de mejorar las condiciones en las que se basa
el desarrollo de la localidad y porque fortalece los factores de articulacin
social.
Se recomienda que la Municipalidad Distrital de Independencia como
Unidad Ejecutora elabore el expediente tcnico, gestione el financiamiento
para la ejecucin de la Obra y haga acciones que aseguren los normales
desembolsos del Presupuesto requerido para el proyecto y cumpla con el
cronograma de actividades presentado; empezando por la elaboracin del
Expediente Tcnico y culminando con la ejecucin del Proyecto.
ENTIDAD: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE INDEPENDENCIA
I RGANOS DE GOBIERNO Y ALTA DIRECCIN

I.1 ALCALDA
SITUACIN
N CARGO DEL CARGO CARGO DE
CARGO CLASIFICADO CDIGO CLASIFICACIN TOTAL
ORDEN ESTRUCTURAL CONFIANZA
O P
1051001
001 Alcalde Distrital Alcalde FP 1 1
4
Secretaria de 1051006
002 Secretaria IV SP-AP 1 1
Alcalda 4
Chofer de 1051006
003 Chofer II SP-AP 1 1
Alcalda 2
TOTAL ALCALDIA 3 2 1 0
I.2 GERENCIA MUNICIPAL

Gerente Director de Sistema 1051102
004 EC 1 1 X
Municipal Administrativo III 3
Secretaria de
005 Gerencia Secretaria III 1051106 SP-AP 1 1
Municipal 3
Especialista 1051105
006 Especialista Administrativo III SP-ES 1 1
Administrativo 3
TOTAL GERENCIA MUNICIPAL 3 1 2 1
TOTAL RGANOS DE GOBIERNO Y ALTA DIRECCION 6 3 3 1
II RGANO DE CONTROL
II.1 RGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL
SITUACIN
O P
Director de Sistema 1052103
007 Jefe de OCI SP-DS 1 1
Administrativo III 3
1052105
008 Auditor Auditor II SP-ES 1 1
3
1052105
009 Auditor Auditor II SP-ES 1 1
3
TOTAL RGANO DE CONTROL 3 0 3 0
III RGANO DE DEFENSA JUDICIAL

III.1 PROCURADURA PBLICA MUNICIPAL
SITUACIN
O P
Procurador
010 Pblico EC 1 1 X
Administrativo II 2
Municipal
1053106
011 Secretaria Secretaria II SP-AP 1 1
2
Abogado 1053105
012 Abogado II SP-ES 1 1
Especialista 2
Abogado 1053105
013 Abogado I SP-ES 1 1
Asistente 1
TOTAL RGANO DE DEFENSA JUDICIAL 4 1 3 1
Pgina 02 de 08
IV RGANOS DE ASESORAMIENTO
IV.1 GERENCIA DE ASESORA JURDICA
SITUACIN
CARGO ESTRUCTURAL CDIGO CLASIFICACIN TOTAL
ORDEN CLASIFICADO CONFIANZA
O P
Gerente de Asesora Director de Sistema 1054102
014 EC 1 1 X
Jurdica Administrativo II 2
1054106
2
1054105
016-017 Abogado Abogado II SP-ES 2 2
2
TOTAL GERENCIA DE ASESORA JURDICA 4 1 3 1
IV.2 GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO

Gerente de
Director de Sistema
018 Planeamiento y 1054202 EC 1 1 X
Administrativo II
Presupuesto 2
1054206
2
TOTAL GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO 2 1 1 1
IV.2.1 SUB GERENCIA DE PLANIFICACIN Y DESARROLLO INSTITUCIONAL

Sub Gerente de
Director de Sistema
020 Planificacin y 1054214 SP-EJ 1 1
Administrativo I
Desarrollo Instituc. 1
Especialista en 1054215
021 Planificador I SP-ES 1 1
Planificacin 1
Tcnico en Tcnico 1054216
022 SP-AP 1 1
Racionalizacin Administrativo I 1
Especialista Especialista 1054215
023 SP-ES 1 1
Administrativo Administrativo I 1
TOTAL SUB GERENCIA DE PLANIFICACIN Y
4 1 3 0
DESARROLLO INSTITUCIONAL
IV.2.2 SUB GERENCIA DE PRESUPUESTO

Sub Gerente de Director de Sistema 1054224
024 SP-EJ 1 1
Presupuesto Administrativo I 1
025 Contador I SP-ES 1 1
Presupuesto 1
Tcnico 1054226
026 Tcnico en Presupuesto SP-AP 1 1
Administrativo I 1
TOTAL SUB GERENCIA DE PRESUPUESTO 3 0 3 0
IV.2.3 SUB GERENCIA DE PROGRAMACION E INVERSIONES

Sub Gerente de
Director de Sistema
027 Programacin e 1054234 SP-EJ 1 1
Administrativo I
Inversiones 1
Especialista en
028 Programacin e Economista I 1054235 SP-ES 1 1
Inversiones 1
Especialista en
029 Programacin e Ingeniero I 1054235 SP-ES 1 1
Inversiones 1
TOTAL SUB GERENCIA DE PROGRAMACION E
3 0 3
INVERSIONES
TOTAL GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO 12 2 10 1
TOTAL RGANOS DE ASESORAMIENTO 16 3 13 2
Pgina 03 de 08
V RGANOS DE APOYO
V.1 SECRETARIA GENERAL
SITUACIN
O P
030 Secretario General EC 1 1 X
Administrativo II 2
1055106
2
Especialista de Especialista 1055105
032 SP-ES 1 1
Secretara General Administrativo I 1
Tcnico en Tramite
Tcnico
033 Documentario y 1055106 SP-AP 1 1
Administrativo I
Orientacin 1
1055106
034 Tcnico en Archivo Tcnico en Archivo II SP-AP 1 1
2
TOTAL SECRETARIA GENERAL 5 4 1 1
V.1.1 UNIDAD DE IMAGEN INSTITUCIONAL

Jefe de Imagen Relacionista Pblico 1055115
035 SP-ES 1 1
Institucional III 3
Asistente de Imagen Tcnico 1055116
036 SP-AP 1 1
Institucional Administrativo I 1
TOTAL UNIDAD DE IMAGEN INSTITUCIONAL 2 0 2 0
TOTAL SECRETARIA GENERAL 7 4 3 1
V.2 GERENCIA DE ADMINISTRACIN Y FINANZAS

SITUACIN
O P
Gerente de
Director de Sistema
037 Administracin y 1055202 EC 1 1 X
Administrativo II
Finanzas 2
1055206
2
TOTAL GERENCIA DE ADMINISTRACIN Y FINANZAS 2 1 1 1
V.2.1 SUB GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS

039 SP-EJ 1 1
Recursos Humanos Administrativo I 1
Especialista en Especialista 1055215
040 SP-ES 1 1
Recursos Humanos Administrativo I 1
041 Secretaria Tcnica SP-ES 1 1
Administrativo I 1
Tcnico en Recursos Tcnico 1055216
042 SP-AP 1 1
Humanos Administrativo I 1
TOTAL SUB GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS 4 1 3 0
V.2.2 SUB GERENCIA DE CONTABILIDAD

043 SP-EJ 1 1
Contabilidad Administrativo I 1
1055225
044 Contador Contador I SP-ES 1 1
1
Asistente de Tcnico 1055226
045 SP-AP 1 1
Contabilidad Administrativo I 1
TOTAL SUB GERENCIA DE CONTABILIDAD 3 3 0 0
V.2.3 SUB GERENCIA DE TESORERIA

046 SP-EJ 1 1
Tesorera Administrativo I 1
1055235
047 Asistente de Tesorera Tesorero I SP-ES 1 1
1
1055236
048-049 Cajero Cajero I SP-AP 2 1 1
1
Tcnico 1055236
050 Tcnico Administrativo SP-AP 1 1
Administrativo I 1
TOTAL SUB GERENCIA DE TESORERIA 5 3 2 0
Pgina 04 de 08
V.2.4 SUB GERENCIA DE ABASTECIMIENTO

051 SP-EJ 1 1
Abastecimiento Administrativo I 1
052 SP-ES 1 1
Tcnico en Tcnico 1055246
053-054 SP-AP 2 2
Auxiliar 1055246
055-056 Auxiliar Administrativo SP-AP 2 2
Administrativo I 1
Especialista de Especialista 1055245
057 SP-ES 1 1
Patrimonio Administrativo I 1
1055246
058-059 Chofer Chofer I SP-AP 2 2
1
TOTAL SUB GERENCIA DE ABASTECIMIENTO 9 0 9 0
V.2.5 SUB GERENCIA DE TECNOLOGIA DE INFORMACION

Sub Gerente de
Director de Sistema
060 Tecnologa de 1055254 SP-EJ 1 1
Administrativo I
Informacin 1
Ingeniero de
Especialista en
061 Informtica y 1055255 SP-ES 1 1
Informtica y Sistemas
Sistemas I 1
1055256
062 Tcnico en Informtica Operador PAD III SP-AP 1 1
3
TOTAL SUB GERENCIA DE TECNOLOGIA DE
3 1 2 0
INFORMACION
TOTAL GERENCIA DE ADMINISTRACIN Y FINANZAS 26 9 17 1
V.3 UNIDAD DE GESTIN DEL RIESGO DE DESASTRES

063 Jefe de GRD SP-ES 1 1
Administrativo II 2
Especialista en Gestin 1055015
064 Ingeniero I SP-ES 1 1
del Riesgo de Desastres 1
TOTAL UNIDAD DE GESTIN DEL RIESGO DE DESASTRES 2 0 2 0
V.4 UNIDAD DE PARTICIPACIN CIUDADANA

Jefe de Participacin Especialista 1055025
065 SP-ES 1 1
Ciudadana Administrativo II 2
Especialista en
066 Participacin Promotor Social I 1055025 SP-ES 1 1
Ciudadana 1
TOTAL UNIDAD DE PARTICIPACIN CIUDADANA 2 0 2 0
TOTAL ORGANOS DE APOYO 37 13 24 2
VI RGANOS DE LINEA
VI.1 GERENCIA DE ADMINISTRACIN TRIBUTARIA Y RENTAS
SITUACIN
O P
Gerente de
Director de Sistema
067 Administracin 1056102 EC 1 1 X
Administrativo II
Tributaria y Rentas 2
1056106
2
TOTAL GERENCIA DE ADMINISTRACIN TRIBUTARIA Y
2 1 1 1
RENTAS
VI.1.1 SUB GERENCIA DE RECAUDACIN

069 SP-EJ 1 1
Recaudacin Administrativo I 1
Especialista en
Especialista en
070 Recaudacin y Adm. 1056115 SP-ES 1 1
Recaudacin II
Tributaria 2
Especialista en Asuntos 1056115
Legales y Tributarios 2
Tcnico en 1056116
072 Tcnico en Tributacin SP-AP 1 1
Tributacin I 1
TOTAL SUB GERENCIA DE RECAUDACIN 4 1 3 0
VI.1.2 SUB GERENCIA DE FISCALIZACIN

073 SP-EJ 1 1
Fiscalizacin Administrativo I 1
Especialista en Especialista en 1056125
074 SP-ES 1 1
Fiscalizacin Tributacin II 2
Tcnico en 1056126
Tributacin I 1
TOTAL SUB GERENCIA DE FISCALIZACIN 3 1 2 0
Pgina 05 de 08
VI.1.3 SUB GERENCIA DE EJECUCIN COACTIVA

Director de
Sub Gerente de Ejecucin
076 Sistema 1056133 SP-DS 1 1
Coactiva
Administrativo I 1
Tcnico en 1056136
077 Auxiliar Coactivo SP-AP 1 1
Tributacin I 1
TOTAL SUB GERENCIA DE EJECUCIN COACTIVA 2 1 1 0
TOTAL GERENCIA DE ADMINISTRACIN TRIBUTARIA Y
11 4 7 1
RENTAS
VI.2 GERENCIA DE DESARROLLO URBANO Y RURAL

SITUACIN
O P
Director de
Gerente de Desarrollo Urbano
078 Programa 1056202 EC 1 1 X
y Rural
Sectorial II 2
1056206
2
TOTAL GERENCIA DE DESARROLLO URBANO Y RURAL 2 1 1 1
VI.2.1 SUB GERENCIA DE PLANEAMIENTO URBANO Y RURAL

Director de
Sub Gerente de Planeamiento
080 Programa 1056214 SP-EJ 1 1
Urbano y Rural
Sectorial I 1
Especialista en Planeamiento 1056215
081 Arquitecto II SP-ES 1 1
Urbano 2
Especialista en Ordenamiento
082 Ingeniero II 1056215 SP-ES 1 1
Territorial y Catastro
2
Abogado Especialista en 1056215
Planeamiento Urbano 2
Ingeniero Especialista en 1056215
084 Ingeniero II SP-ES 1 1
Licencias y Visaciones 2
Tcnico 1056216
Administrativo I 1
086- 1056216
Topgrafo Topgrafo I SP-AP 2 1 1
087 1
TOTAL SUB GERENCIA DE PLANEAMIENTO URBANO Y
8 2 6 0
RURAL
VI.2.2 SUB GERENCIA DE PROYECTOS Y ESTUDIOS

Director de
Sub Gerente de Proyectos y
088 Programa 1056224 SP-EJ 1 1
Estudios
Sectorial I 1
089 Ingeniero Especialista en P&E Ingeniero II 1056225 SP-ES 1 1

2
Tcnico 1056226
Administrativo II 2
1056226
091 Topgrafo Topgrafo II SP-AP 1 1
2
092 Jefe de Unidad Formuladora SP-ES 1 1
Proyectos I 1
1056225
093 Ingeniero Ingeniero I SP-ES 1 1
1
TOTAL SUB GERENCIA DE PROYECTOS Y ESTUDIOS 6 2 4 0
VI.2.3 SUB GERENCIA DE OBRAS

Director de
094 Sub Gerente de Obras Programa 1056234 SP-EJ 1 1
Sectorial I 1
1056235
095 Ingeniero Inspector Ingeniero II SP-ES 1 1
2
Mantenimiento 1
Liquidacin 1
Tcnico 1056236
Administrativo I 1
TOTAL SUB GERENCIA DE OBRAS 5 1 4 0
TOTAL GERENCIA DE DESARROLLO URBANO Y RURAL 21 6 15 1
Pgina 06 de 08
VI.3 GERENCIA DE SERVICIOS PBLICOS Y GESTIN AMBIENTAL
SITUACIN
O P
Gerente de Servicios Director de
099 Pblicos y Gestin Programa Sectorial 1056302 EC 1 1 X
Ambiental II 2
1056306
2
TOTAL GERENCIA DE SERVICIOS PBLICOS Y GESTIN
2 1 1 1
AMBIENTAL
VI.3.1 SUB GERENCIA DE SEGURIDAD CIUDADANA Y SERVICIOS MUNICIPALES

Sub Gerente de Director de
101 Seguridad Ciudadana y Programa Sectorial 1056314 SP-EJ 1 1
Servicios Municipales I 1
Especialista en Trnsito y Especialista 1056315
102 SP-ES 1 1
Transporte Administrativo II 2
1056316
103 Registrador Civil Registrador Civil I SP-AP 1 1
1
1056316
104 Tcnico en Registro Civil Tcnico Registral II SP-AP 1 1
2
Especialista en
Especialista en
105 Promocin Social 1056315 SP-ES 1 1
Promocin Social
III 3
Inspector Sanitario y Inspector Sanitario 1056316
106 SP-AP 1 1
Salubridad Pblica II 2
Especialista Especialista 1056315
107 SP-ES 1 1
Administrativo Administrativo II 2
Tcnico en 1056316
108 Jefe de Serenazgo SP-AP 1 1
Seguridad I 1
109- 1056316
Sereno Sereno I SP-AP 4 4
112 1
TOTAL SUB GERENCIA DE SEGURIDAD CIUDADANA Y
12 1 11 0
SERVICIOS MUNICIPALES
VI.3.2 SUB GERENCIA DE GESTIN AMBIENTAL

Director de
Sub Gerente de Gestin 1056324
113 Programa Sectorial SP-EJ 1 1
Ambiental 1
I
Especialista en Gestin,
Ingeniero
114 Manejo y Monitoreo 1056325 SP-ES 1 1
Ambiental II
Ambiental 2
Especialista en Manejo Especialista 1056325
115 SP-ES 1 1
de Residuos Sanitario II 2
116 SP-ES 1 1
Saneamiento Bsico Sanitario II 2
Tcnico 1056326
Administrativo I 1
TOTAL SUB GERENCIA DE GESTIN AMBIENTAL 5 0 5 0
TOTAL GERENCIA DE SERVICIOS PUBLICOS Y GESTIN
19 2 17 1
AMBIENTAL
VI.4 GERENCIA DE DESARROLLO ECONMICO

SITUACIN
O P
Director de
Gerente de Desarrollo 1056402
118 Programa Sectorial EC 1 1 X
Econmico 2
II
1056406
2
TOTAL GERENCIA DE DESARROLLO ECONMICO 2 1 1 1
VI.4.1 SUB GERENCIA DE DESARROLLO EMPRESARIAL Y GESTIN TURSTICA

Sub Gerente de Director de
120 Desarrollo Empresarial y Programa Sectorial 1056414 SP-EJ 1 1
Gestin Turstica I 1
Especialista en Desarrollo Especialista 1056415
121 SP-ES 1 1
Productivo Administrativo II 2
122 Encargado de Tramifcil SP-ES 1 1
Administrativo II 2
TOTAL SUB GERENCIA DE DESARROLLO EMPRESARIAL Y
3 0 3 0
GESTIN TURSTICA
Pgina 07 de 08
VI.4.1.1 UNIDAD DE GESTIN TURSTICA

123 SP-ES 1 1
Promocin Turstica Administrativo II 2
Tcnico en Turismo 1056416
124 Tcnico en Turismo SP-AP 1 1
II 2
TOTAL UNIDAD DE GESTIN TURSTICA 2 0 2 0
VI.4.1.2 UNIDAD DE PROMOCION DE LAS INVERSIONES

Especialista en
125 Promocin de las Economista II 1056425 SP-ES 1 1
Inversiones 2
126 SP-ES 1 1
Proyectos Productivos Administrativo II 2
TOTAL UNIDAD DE PROMOCION DE LAS INVERSIONES 2 0 2 0
TOTAL GERENCIA DE DESARROLLO ECONMICO 9 1 8 1
VI.5 GERENCIA DE DESARROLLO HUMANO Y BIENESTAR SOCIAL

SITUACIN
O P
Gerente de Desarrollo Director de
1056502
127 Humano y Bienestar Programa Sectorial EC 1 1 X
2
Social II
1056506
2
TOTAL GERENCIA DE DESARROLLO HUMANO Y
2 1 1 1
BIENESTAR SOCIAL
VI.5.1 SUB GERENCIA DE EDUCACIN, CULTURA, DEPORTE Y JUVENTUDES

Sub Gerente de
Director de
129 Educacin, Cultura, 1056514 SP-EJ 1 1
Programa Sectorial I
Deporte y Juventud 1
Especialista en Especialista en 1056515
130 SP-ES 1 1
Promocin Social Promocin Social II 2
Coordinador de Especialista en 1056515
131 SP-ES 1 1
Juventudes Promocin Social II 2
TOTAL SUB GERENCIA DE EDUCACIN, CULTURA,
3 0 3 0
DEPORTE Y JUVENTUDES
VI.5.2 SUB GERENCIA DE SALUD, SERVICIOS Y PROGRAMAS SOCIALES
Sub Gerente de Salud,
Director de
132 Servicios y Programas 1056524 SP-EJ 1 1
Programa Sectorial I
Sociales 1
Especialista en
Especialista en Servicios
133 Servicios de la 1056525 SP-ES 1 1
de la Salud
Salud II 2
1056525
134 DEMUNA Abogado I SP-ES 1 1
1
1056525
135 Psiclogo Psiclogo II SP-ES 1 1
2
Programa de Vaso de 1056525
136 Asistente Social II SP-ES 1 1
Leche 2
1056526
137 OMAPED Promotor Social II SP-AP 1 1
2
Promotor Social - 1056526
138 Promotor Social II SP-AP 1 1
SISFOH 2
Tcnico 1056526
Administrativo I 1
TOTAL SUB GERENCIA DE SALUD, SERVICIOS Y
8 2 6 0
PROGRAMAS SOCIALES
TOTAL GERENCIA DE DESARROLLO HUMANO Y
13 3 10 1
BIENESTAR SOCIAL
TOTAL ORGANO DE LINEA 73 16 57 5
TOTAL MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE INDEPENDENCIA 139 36 103 11

(*) Cargo designado por la Contralora General de la Repblica

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1

2.- Aspectos Generales

NOMBRE DEL PROYECTO:

2.1.2 UBICACIN Y LOCALIZACION:

MAPA N 01: MACROLOCALIZACION

MAPA N 02: MICROLOCALIZACION

CENTRO POBLADO YANACOCHA

CENTRO POBLADO RACRACANCHA

CENTRO POBLADO DE QUISHUARUCRO

Persona Responsable de ECO. LUIS ARMANDO PIMENTEL GOMEZ

CUADRO N03: Unidad Ejecutora:

Persona Responsable de la Unidad MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE COLPAS

rgano Tcnico Responsable: GERENCIA DE DESARROLLO URBANO Y RURAL

CUADRO N04: rgano tcnico.

La Unidad propuesta para la ejecucin del proyecto es la Municipalidad Distrital

2.2.1 Responsables de la Operacin y Mantenimiento

El responsable de la Operacin y Mantenimiento es la Municipalidad Distrital de

B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO

Objetivo del Proyecto.

Definir el Objetivo Central.

INADECUADAS CONDICIONES DE PRESTACIN DE LOS ADECUADAS CONDICIONES DE PRESTACIN DE LOS

AMBO- HUANUCO. AMBO- HUANUCO.

PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL

Determinacin de los Medios o Herramientas para Alcanzar el

COMPONENTES DE LA PRIMERA PROPUESTA.

DESCRIPCIN DE ASPECTOS PROYECTO ALTERNATIVO 01

Construccin bajo el Sistema Porticado con Losa Aligerada y Muros albailera

Adquisicin de mdulos de mobiliarios, mdulos de cmputo y equipos

Capacitacin del Personal para el adecuado mantenimiento de la

Construccin bajo el Sistema Porticado

C. DETERMINACIN DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA

4.5. Balance Oferta - Demanda.

Demanda Efectiva no atendida:

POBLACION CARENTE O DEFICITARIA POR EL SERVICIO

N OFICINA AO CERO -2017 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

5 SS.HH Mas y Fem, Discp.(1er piso) -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1

26 Sub Gerencia de Logstica y Gestin Patrimonial -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1

27 Sub Gerencia de Tecnologa de la Informacin y Comunicaciones -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1

28 GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1

41 GERENCIA DE SERVICIOS PUBLICOS Y GESTION AMBIENTAL -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1

42 Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana y Servicios Municipales -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1

43 Sub Gerencia de Gestin Ambiental -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1

La Municipalidad Distrital de Independencia, en la actualidad no cuenta con una

Por tanto se observa que el dficit de infraestructura de Ambientes es de 54

4.5.2. Recursos Fsicos.

BRECHA DE LOS EQUIPOS Y MOBILIARIOS

AMBIENTES DESCRIPCION U.M 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Archivador Madera UND. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Monitor Color UND. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Radios Comunicadores UND. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

EQUIPO DE INGENERIA GPS UND. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Estacin Total UND. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Silla Fija Madera UND. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Silla Fija Metal UND. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

OTROS Mesa de Reunin UND. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

BENEFICIARIOS POBLACION 2016 POBLACION 2017

MESA DE PARTES (DOCUMENTOS INGRESADOS) 3,105 3,105

TRABAJADORES DE LA MUNICIPALIDAD (PERSONAL) 208 212

TOTAL 3,313 3,317