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    El documento describe los atributos deseables de los sucesores en las empresas familiares mexicanas. Se revisó literatura sobre este tema y se identificaron seis categorías clave de atributos, incluyendo las relaciones con el fundador y la familia, la posición en la familia, las competencias, la personalidad y el compromiso con la empresa. Luego, un estudio encuestó a 66 directores para determinar los atributos más importantes para sucesores en diferentes tipos de empresas. Los resultados mostraron los atributos clave para sucesores en empresas familiares versus

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    El documento describe los atributos deseables de los sucesores en las empresas familiares mexicanas. Se revisó literatura sobre este tema y se identificaron seis categorías clave de atributos, incluyendo las relaciones con el fundador y la familia, la posición en la familia, las competencias, la personalidad y el compromiso con la empresa. Luego, un estudio encuestó a 66 directores para determinar los atributos más importantes para sucesores en diferentes tipos de empresas. Los resultados mostraron los atributos clave para sucesores en empresas familiares versus

    Descripción original:

    ADMINISTRACION DE PYMES

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    El documento describe los atributos deseables de los sucesores en las empresas familiares mexicanas. Se revisó literatura sobre este tema y se identificaron seis categorías clave de atributos, incluyendo las relaciones con el fundador y la familia, la posición en la familia, las competencias, la personalidad y el compromiso con la empresa. Luego, un estudio encuestó a 66 directores para determinar los atributos más importantes para sucesores en diferentes tipos de empresas. Los resultados mostraron los atributos clave para sucesores en empresas familiares versus

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    ATRIBUTOS IMPORTANTES DE LOS SUCESORES DE PYMES MEXICANAS

    REVISION DE LA LITERATURA

    La mayora de los negocios fracasan por una mala administracin de los dirigentes, se
    estima que solo 1 de cada 3 negocios sigue a flote despus de los primeros 6 aos de
    labor.

    Una buena parte de los negocios tambin fracasan por una mala transicin a la siguiente
    generacin de propietarios, y en una revisin de literatura efectuada por Chrisman y sus
    colaboradores (1998), los atributos deseables de los sucesores de empresas familiares se
    agrupan en seis categoras:

    Relaciones personales con el socio fundador.


    Relaciones personales con los miembros de la familia.
    Posicin en la familia.
    Competencias.
    Rasgos de personalidad.
    Involucramiento y compromiso con la empresa familiar.

    METODOLOGA

    Realizando un estudio, con el fin de conocer cuales son los atributos importantes de los
    sucesores en organizaciones mexicanas.

    Muestra: 66 directores de empresas familiares y no familiares.

    Perfil de encuestados:
    Variables utilizadas:

    Atributos deseables de los sucesores de las organizaciones. Con 50 atributos o


    caractersticas deseables del sucesor. Con 7 puntos para la calificacin de la pregunta,
    siendo 1 el menos importante y 7 el de mayor importancia.

    Instrumento de medicin:

    Se realiz a travs de un cuestionario con las variables mencionadas en la imagen anterior.


    Y se realiz el respectivo anlisis y valoracin del mismo, antes de la aplicacin de la
    prueba.

    Pruebas de validez:

    Se realizaron las pruebas correspondientes para determinar la validez del instrumento


    diseado para identificar el perfil y los atributos de los sucesores.
    RESULTADOS DE LA INVESTIGACIN
    DETERMINACIN DE ATRIBUTOS IMPORTANTES DEL PERFIL DE SUCESORES DE ACUERDO
    CON EL TIPO DE EMPRESA AL QUE PERTENECEN LOS ENCUESTADOS

    Poner IMGENES PAG 347


    CAPITULO 27

    PRESENTACIN DE LA EMPRESA FAMILIAR

    Una PYME familiar es aquella empresa con menos de 250 empleados cuyo capital
    mayoritario (esto es, el 51% o ms) pertenece a una familia (o varias familias
    emparentadas); adems, por lo menos dos miembros de la familia trabajan en ella.
    Asimismo, los miembros de la familia tomas las decisiones estratgicas de la empresa y
    tienen la intencin de transferirla a las prximas generaciones familiares (Cisneros, 2005).

    VENTAJAS Y RETOS

    Ventajas

    Las empresas familiares se interesan mas en el potencial de crecimiento orientado a lograr


    la felicidad de sus clientes.

    Los miembros comparten la visin y los valores de la familia, ayudando a mantener una
    buena cohesin entre ellos.

    Este tipo de empresas reinvierten en mayor medida sus dividendos logrando un


    crecimiento mas rpido.
    La rotacin de personal es menor, debido al trato personal y mas humano hacia los
    trabajadores.

    Tienen mejor reputacin, le tienes mas confianza y suele haber ms fidelidad hacia las
    marcas familiares.

    Segn estudios recientes (Anderson y Reeb, 2003) las empresas familiares son mas
    rentables que las empresas no familiares.

    Retos

    Pueden provocar excesos o disfunciones que pueden llevar a la quiebra.

    Muchas de estas empresas contratan a familiares que no cuentan con el perfil de la


    vacante.

    Pueden llegar a crear puestos, solo para poner a un familiar en la empresa.

    Siguiendo esta lnea, se puede conservar el empleo de una familiar, aunque este tenga un
    bajo desempeo laboral.

    El paternalismo har que sus empleados sean como simples nios a los cuales no se les
    pueda dar una responsabilidad.

    Mayor dificultad al para aceptar o ingresar capitales externos a la familia.

    INTERACCIONES ENTRE LA FAMILIA, LA EMPRESA Y LA PROPIEDAD

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