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    Pensamiento Sistemico

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    AbrahamC.Velásquez
    El documento compara el pensamiento sistémico y lateral, destacando sus ventajas y desventajas. El pensamiento sistémico permite una mayor influencia personal y preparación para el futuro, pero no siempre se pueden predecir los resultados con lógica. El pensamiento lateral es creativo, exploratorio e intuitivo, centrándose en mejorar las situaciones más que en argumentar, aunque carece de crítica.

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    El documento compara el pensamiento sistémico y lateral, destacando sus ventajas y desventajas. El pensamiento sistémico permite una mayor influencia personal y preparación para el futuro, pero no siempre se pueden predecir los resultados con lógica. El pensamiento lateral es creativo, exploratorio e intuitivo, centrándose en mejorar las situaciones más que en argumentar, aunque carece de crítica.

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    El documento compara el pensamiento sistémico y lateral, destacando sus ventajas y desventajas. El pensamiento sistémico permite una mayor influencia personal y preparación para el futuro, pero no siempre se pueden predecir los resultados con lógica. El pensamiento lateral es creativo, exploratorio e intuitivo, centrándose en mejorar las situaciones más que en argumentar, aunque carece de crítica.

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    El documento compara el pensamiento sistémico y lateral, destacando sus ventajas y desventajas. El pensamiento sistémico permite una mayor influencia personal y preparación para el futuro, pero no siempre se pueden predecir los resultados con lógica. El pensamiento lateral es creativo, exploratorio e intuitivo, centrándose en mejorar las situaciones más que en argumentar, aunque carece de crítica.

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    VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL PENSAMIENTO SISTMICO Y LATERAL

    SISTMICO LATERAL
    VENTAJAS Sirve para ejercer una mayor influencia en la propia vida. El pensamiento LATERAL es constructivo y creativo.

    Puede utilizarse para hacer prevenciones y prepararse para el No se basa exclusivamente en la argumentacin.
    futuro.
    Se encamina a demostrar las consecuencias negativas que tiene en el plano
    Proporciona mtodos ms eficaces para afrontar los problemas y de la investigacin y la creatividad.
    mejores estrategias de pensamiento.
    Es propositivo.
    Acaba para siempre con la actitud de "esfuerzo permanente" o la
    reduce considerablemente. Busca soluciones.

    Es la base de un razonamiento claro y una buena comunicacin, Pone unas ideas al lado de otras, numerosas y variadas, operativas y
    con una forma de profundizar y ampliar nuestro punto de vista. provocadoras.

    Es un instrumento fundamental para guiarse a uno mismo y Se centra en el pensamiento fluido del mtodo bsico de la creatividad.
    dirigirse a otros con eficacia.
    Se ocupa de estimular la libertad de pensar, actuar e innovar el uso pleno
    El Pensamiento Sistmico consiste en pensar de manera lgica, a del poder de la mente creadora de modo tal, que se superen las
    comprender mediante el anlisis, descomponiendo los sucesos definiciones y casillas de la clasificacin y la tirana de los juicios que
    en partes para luego volver a unirlos. aprisionan y encajonan el pensamiento de las personas, y lo vuelven rgido
    e improductivo.
    El Pensamiento Sistmico es opuesto al reduccionismo; es decir:
    la idea de que algo es simplemente la suma de sus partes. Una Es explorativo abierto e intuitivo frente a la rigidez de la clasificacin.
    serie de partes que no estn conectadas no es un sistema, es
    sencillamente un montn. Encamina para hacer las cosas mejores, para pensar con conciencia,
    deliberadamente, con control de la situacin y abiertos a nuevas ideas,
    nuevas imgenes y maneras de dar solucin a los desafos que se
    presentan.

    DESVENTAJAS Sin embargo, no hay que olvidar que las personas, ni los No es crtico.
    acontecimientos se rigen por las reglas de la lgica; no son tan
    fciles de predecir o resolver como las ecuaciones matemticas. No se basa en la argumentacin.
    Se escapa a las soluciones rpidas, lgicas y ordenadas. La razn
    por la que el pensamiento habitual resulta insuficiente para No hay encasillamiento ni crtica, no hay choque ni disputa, ni juicio inicial
    manejar sistemas, es que tiende a ver secuencias simples de preconcebido de verdadero o falso. Hay una exploracin amplia, profunda
    causa y efecto, limitadas en espacio y tiempo, en lugar de una y eficaz del tema o situacin, en razn de o que la gente piensa y desea
    combinacin de factores que se influyen mutuamente. conseguir. Se centra ms en las posibilidades de futuro, en las lneas de
    accin para mejorar la situacin (pensamiento para el diseo de la accin)
    En un sistema la causa y el efecto puede estar muy distanciado en y para crear oportunidades de cambio.
    el tiempo y en el espacio. Es posible que el efecto no se aprecie
    hasta pasados unos das, semanas o incluso aos. Pero, nosotros
    tenemos que actuar aqu y ahora.

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